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TOOLKITLiderar en la incertidumbreLuego de la charla del 12 de Abril en elmarco de la “reunión de asociadosHatch”, desde Prestigio hemos queridoconstruir este Toolkit para que continúestu viaje de transformación y lleves losaprendizajes y reflexiones a tus equipos.Te recomendamos tenerlo a la mano yque te comprometas con ser generadorde conversaciones con sentido contigomismo y con tu equipo en busca de unanueva consciencia, acuerdosindividuales y colectivos para movilizarel cambio y la incertidumbre en Hatch.We are passionately committed to the pursuit of a better world through positive change.

Toolkit Hatch + PrestigioAQUÍ ENCONTRARÁS:Una gráfica del contexto: “No estamos en una era decambio. Estamos en un cambio de Era” - De la Eraindustrial a la Era digitalHatch se distingue por su dedicación a la búsqueda desoluciones innovadoras que transformen el mundo paramejor. Al fusionar la experiencia y la visión de Prestigio conlos valores y la misión de Hatch, esperamos ofrecer unaguía valiosa que inspire y fortalezca el liderazgo en todoslos niveles de la organización. Juntos, estamos preparadospara abrazar los desafíos del mañana y liderar el caminohacia un futuro más sólido y seguro.INTRODUCCIÓN5 Herramientas nuevas para liderar con actitud positivaun contexto VICA (volátil, incierto, cambiante yambiguo).Unas preguntas de reflexión para que sigasreflexionando de manera individual y lleves a tu equipo.Imágenes de 4 marcos conceptuales que Hatch hadesarrollado para ti y que tienen mucho valor para tudía a día:Manifiesto HatchLiderazgo en HatchMindset en Hatch (cuadrante superior derecho)Inteligencia emocional en Hatch.

Toolkit Hatch + PrestigioEL CONTEXTOAceleración del cambioEstamos ante una era maravillosa, vigorosa y llena de posibilidades. Sinembargo, la velocidad del ritmo de cambio ha generado un contextoVICA (volátil, incierto, cambiante y ambiguo). Por la anterior, elLiderazgo y la consciencia emocional se convierten en factores clavesde éxito para convertir los desafíos en progreso.PREMISASPara cerrar esta brecha, solo tenemos una solución: poner la tecnología al serviciodel SER y no al contrario. Debemos aumentar nuestra capacidad de asumirnuestras propias decisiones, de construir resultados extraordinarios desde elbienestar individual y colectivo, y mirar el cambio con una nueva perspectiva, unaque nos permita diferenciar lo técnico y lo adaptativo, y que nos invite a usarnuestra arma más poderosa: la consciencia y nuestra capacidad de aprender.Liderazgo desde el SER

Toolkit Hatch + PrestigioSINOPRUDENCIASITONTERÍAHERRAMIENTA 1Convertir el miedo en coraje- conscienciaemocionalMIEDO SI RECURSOSPropósitoValoresAdaptabilidadResilienciaENFRENTOENFRENTONOSINOCORAJECOBARDÍA¿SIENTO MIEDO?¿LO ENFRENTO?¿Tienes las capacidades paraenfrentar el cambio y vencer elmiedo? Sigue este árbol dedecisión individualmente o con tuequipo, cuando algo te producemiedo.

Toolkit Hatch + PrestigioHERRAMIENTA 2Distinción de la naturaleza del desafíoTRABAJO TÉCNICO VS. TRABAJO ADAPTATIVODESAFÍO TÉCNICO DESAFÍO ADAPTATIVOEl problema es conocido(experiencia previa)El problema y/o lasolución no son conocidosLa solución es conocida(experiencia previa)El grupo tiene establecidosprocesos y responsablespara proveer la soluciónNo es necesario aprenderLa solución existe antesque el problemaNo hay conocimientoexperto disponibleNo hay procesos niresponsables definidos quepuedan ocuparse del problemaEl problema y/o lasolución no son conocidosEl problema y/o lasolución no son conocidosMejorar la toma de decisiones: Al comprender la naturaleza del problema,se pueden tomar decisiones más informadas sobre cómo abordarlo.Asignar recursos de manera efectiva: Se pueden asignar los recursos alas áreas que más los necesitan.Aumentar las posibilidades de éxito: Al utilizar el enfoque adecuado,se aumentan las posibilidades de éxito al abordar el problema.Beneficios de usar la herramienta:

Toolkit Hatch + PrestigioHERRAMIENTA 3Provocar conversaciones movilizadorasDebate de trincheras Reforzando patrones del pasadoEquilibrioDesequilibrioAbriendo posibilidades de futuroDiálogo movilizadorPolíticamente correctaDiálogo reflexivoAcción: Atacar el problema y buscar culpablesEmoción: rabiaResultado: insultar, culpar, maltratarAcción: Esconder el problemaEmoción: negaciónResultado: evasión, omisión, sabotajeAcción: Proactividad con propósitoEmoción: Confianza y sentido propósitoResultado: Resolver problemasAcción: “Falso respeto” y minimizar elproblemaEmoción: DesempoderarseResultado: justificar y racionalizarTENSIÓNCONTENCIÓNZONA CONOCIDAZONA DE PÁNICOZONA DE INCERTIDUMBRE

Toolkit Hatch + PrestigioNOS NOS RESISTIMOS AL CAMBIO, NOS RESISTIMOS A LAS PÉRDIDASPREMISAHERRAMIENTA 4La curva del cambioEl cambio cuando trae “pérdidas” genera resistencias legítimas yhumanas. Comprender su proceso, hacerlo consciente y trabajar en cadaetapa individual y colectivamente es un paso vital para acelerar suproceso.Llamada a la aventuraFin de la aventuraNegaciónMiedoTravesía por eldesiertoCreamos una nuevarealidad y nuevos hábitos0. ¿Externo o Interno?1. Ajuste de expectativa ante la realidad 2. Escucha y empatía ante las pérdidas3. Propósito4. Consciencia de los pilotos automáticos5. Comprensión y gestión emocional6. Co- creación de cambio7. Importancia de victorias tempranas8.Coherencia y ejemplo9. Aprendizaje consciente ¿Qué nos costó y por qué?10.Celebración, reconocimiento yorgullo. Estamos listos para la“nueva aventura”¿Cómo podemos aprovechar las"victorias tempranas" en elproceso de cambio para mantenerel impulso y la motivación a largoplazo?

Toolkit Hatch + PrestigioHERRAMIENTA 5El Reto + El Rol + El Ser¿Cómo podemos desarrollar una cultura organizacional quefomente el pensamiento sistémico y la acción proactiva entodos los niveles, desde el individuo hasta la organización ensu conjunto?

Toolkit Hatch + PrestigioREFLEXIÓNTe invitamos a:Aprender a parar: “subirte al balcón”a. Observar: Hechos, datos y comportamientos “automáticos”incoherentesb. Interpretar: La naturaleza del desafío: ¿Estamos ante un desafíotécnico o adaptativo?Gestión de pérdidas: No nos resistimos al cambio, nosresistimos a las pérdidas reales o subjetivos.c. Intervenir:Infundir propósito y valores HatchLiderar desde el SER con consciencia emocionalRetos para trabajo en equipo: ¿Distinguen entre retos técnicos y adaptativos? - Herramienta 11.¿En que cuadrante están las conversaciones HABITUALMENTEen tu equipo?2.¿Cuando sientes miedo (emoción), habitualmente tienes:Coraje, cobardía, prudencia, o tontería?3.¿Usas las herramientas de liderazgo que Hatch te haproporcionado en tu día a día? 4.Ver la conversación con Alex Rovira enel Prestigio Leadership Forum 2024.”Aprende a vivir mejor -Álex RoviraClick aquí

Toolkit Hatch + PrestigioHERRAMIENTASManifiesto:Liderazgo:

Toolkit Hatch + PrestigioHERRAMIENTASConsciencia: ¿Cuál es mi actitud habitual?MDL: Modelo Inteligencia Emocional

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