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2 0 2 4 - 2 0 2 6STRATÉGIEFONDATIONJUNICLAIR

SommaireFONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIEContexte général01Vision et Mission02Analyse del’Environnement03Objectifsstratégiques04Partenariats etcollaborations05Gestion desRessources06Surveillance etEvaluation07Communication etPlaidoyer08Formation etDéveloppementdu personnel09Adaptibilité etInnovation101

EducationGarantir une éducation inclusive, équitable et de qualité, favorisantdes opportunités d'apprentissage tout au long de la vie.Lutte contre les violencesSensibilisation et éducation ainsi que remise en cause des normessociales qui tolèrent ou perpétuent les violences de toute nature.EnvironnementPréservation des écosystèmes marins et terrestres et lutte contre lechangement climatique.Avant-propos - Les ODDFONDATION JUNICLAIR STRATÉGIELes Objectifs de développement durable (ODD),également nommés Objectifs mondiaux, ont étéadoptés par les Nations Unies en 2015. Ils sont unappel mondial à agir pour éradiquer la pauvreté,protéger la Planète et faire en sorte que tous lesêtres humains vivent dans la paix et la prospéritéd’ici à 2030.Les 17 ODD sont intégrés - reconnaissant que lesinterventions dans un domaine affecteront lesrésultats dans d'autres et que le développementdoit équilibrer les aspects sociaux, économiques etenvironnementaux.Les pays se sont engagés à accélérer les progrèspour ceux qui sont le plus en retard. Les ODD sontconçus pour mettre fin à la pauvreté, à la faim, ausida et à la discrimination à l’égard des femmes etdes filles.La créativité, le savoir-faire, la technologie et lesressources financières de toute la société serontnécessaires pour atteindre les Objectifs dans tousles contextesQu’est-ce que les Objectifs dedéveloppement durable ?Objectifs de laFondation Juniclair2

“Des besoins sansprécédent”Contexte généralAu cours des dernières années, le contexte de l'action humanitaire aété profondément marqué par une série de défis mondiauxinterconnectés. Les effets combinés de conflits armés et autresformes de violence, de catastrophes naturelles, du changementclimatique, de crises sanitaires et de pandémies ont créé un paysagehumanitaire en mutation rapide, caractérisé par une interconnexionaccrue et des besoins sans précédent et en constante augmentation.Les conflits armés et la violence ont persisté dans de nombreusesrégions du globe, créant des crises humanitaires prolongées. Cessituations génèrent d'importants flux de réfugiés et de personnesdéplacées à l'intérieur de leur propre pays, entraînant une pressionconsidérable sur les ressources locales. Les conséquences sur lescivils et d’autres personnes qui ne prennent pas activement part auxhostilités sont dévastatrices et touchent de manièredisproportionnée les groupes vulnérables, notamment les femmes etles enfants. De plus, les conflits rendent souvent l'accès humanitairedifficile en raison de la présence de groupes armés et de conditionsde sécurité précaires. Les atteintes aux droits de l'homme, lesdéplacements forcés et la destruction des infrastructuresessentielles contribuent à l'ampleur des besoins humanitaires.Outre les conflits et la violence, les catastrophes naturelles,exacerbées par le changement climatique, ont connu une fréquenceet une intensité croissantes. Les cyclones tropicaux, les inondations,les incendies de forêt et les sécheresses affectent des millions depersonnes chaque année, détruisant des habitats, perturbant lesmoyens de subsistance et mettant en danger la sécurité alimentaire.Ces événements créent des défis complexes en matière de sécuritéalimentaire, d'accès à l'eau potable et de préservation des moyensde subsistance, entraînant une augmentation des besoinshumanitaires.FONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIE01“Des criseshumanitairesprolongées”3

L’action humanitaire a également été mise à l’épreuve par la pandémie dela Covid-19, qui a mis en lumière la vulnérabilité des systèmes de santémondiaux. En plus des défis liés à la gestion de la pandémie elle-même,d'autres crises sanitaires, telles que des épidémies de maladiesinfectieuses, continuent de menacer la santé des populations danscertaines régions. Les systèmes de santé affaiblis, le manque d'accès auxservices médicaux de base et la propagation rapide des maladiescontribuent à une demande accrue d'interventions humanitaires dans ledomaine de la santé.Les crises sanitaire et climatique ont aggravé davantage les situations depauvreté et accentué la difficulté pour les individus et les communautés àsurmonter les crises et d'accéder aux services de base tels quel'éducation, la santé et les moyens de subsistance durables.Ensemble, ces défis interconnectés créent un contexte humanitairecomplexe où les crises se chevauchent et se renforcent mutuellement. Lesbesoins humanitaires résultant de ces situations sont souventmultidimensionnels, nécessitant des approches intégrées et unecoordination étroite entre les acteurs humanitaires, les gouvernements etles organisations internationales. Les situations de pauvreté seperpétuent en un cercle vicieux, rendant les populations encore plusvulnérables aux autres défis mondiaux tels que les conflits, lescatastrophes naturelles et les crises sanitaires. La capacité à anticiper, répondre de manière flexible et promouvoir dessolutions durables devient cruciale pour atténuer l'impact dévastateurde ces défis mondiaux et briser le cycle de la vulnérabilité.FONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIEContexte général 01“anticipation - flexibilité - souplesse- durabilité”Pour briser le cycle de la vulnérabilité et des inégalités4

Vision et MissionDans le monde complexe et interconnecté d'aujourd'hui, lesOrganisations Non Gouvernementales de Développement (ONGD), telleque la Fondation Juniclair, jouent un rôle crucial dans la constructiond'une société équitable et durable. Parmi ces organisations dédiées àl'édification d'un monde meilleur, notre Fondation s'engagepassionnément dans trois domaines essentiels : l'éducation, la luttecontre toutes les formes de violences et l'environnement.L'accès à une éducation de qualité est le socle sur lequel repose toutprogrès humain. La Fondation Juniclair, par le biais de ses partenaireslocaux, s'efforce de briser les barrières qui entravent l'accès à l'éducation,en particulier pour les communautés marginalisées. Nous croyons quechaque personne, quel que soit son contexte socio-économique, doitavoir le droit d'accéder à un enseignement éclairé.À travers des programmes bien élaborés par nos partenairesexpérimentés, nous favorisons l'apprentissage inclusif et participatif.Nous investissons dans la formation des enseignants, la créationd'infrastructures éducatives et le développement de cursus adaptés auxréalités locales. Notre objectif ultime est d'autonomiser les individusdéfavorisés par le savoir, de stimuler la pensée critique et d'encouragerl'émergence de leaders responsables et solidaires.Notre vision à long terme pour l'éducation va bien au-delà des salles declasse. Nous aspirons à un monde où chaque individu, sans distinctiond’origine, culture, âge, handicap, orientation sexuelle, conviction ouabsence de conviction confessionnelle ou situation économique. Danscette réalité future, l'éducation ne se limite pas à l'acquisition deconnaissances académiques, mais devient un catalyseur de penséescritiques, d’émancipation, d’amélioration continue .Nous nous efforçons de créer des écosystèmes éducatifs favorisant ladiversité culturelle et encourageant l'apprentissage tout au long de la vie.Notre objectif est de libérer le potentiel de chaque individu, formant ainsiune génération éclairée, capable de résoudre les défis mondiaux avecsagesse, empathie et compassion.FONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIE02“éducation inclusive,équitable et de qualité”Éducation, le fondement de l'émancipation :La Fondation Juniclair s'engage à être un architecte duchangement positif.A travers l'éducation, la lutte contre les violences et lapréservation de l'environnement, nous bâtissons lesfondations d’un monde durable, inclusif et équitable.5

Face aux défis environnementaux croissants, la Fondation Juniclair s'engageactivement dans la préservation de la planète. Nous sommes conscients que la santéde notre environnement est intrinsèquement liée à la qualité de vie des générationsactuelles et futures. Ainsi, nous soutenons des projets concrets visant la conservationdes écosystèmes et la sensibilisation aux enjeux climatiques.À travers des partenariats avec les communautés locales, nous encourageons despratiques agricoles durables, la gestion responsable des ressources naturelles et lacréation de zones protégées pour la faune et la flore. La Fondation Juniclair s'engagerésolument à créer un équilibre harmonieux entre le développement humain et lapréservation de la biodiversité.La vision environnementale de la Fondation Juniclair s'ancre dans la conviction quel'humanité peut vivre en harmonie avec la nature. Nous œuvrons pour un monde où ladégradation de l'environnement est inversée, où les écosystèmes sont restaurés et oùchaque individu est conscient de son impact sur la planète.À long terme, nous anticipons des communautés vivant en symbiose avec la nature,adoptant des modes de vie durables et exploitant les ressources de manièreresponsable. Nous encourageons l'émergence de technologies vertes et lapréservation des espèces menacées. Notre vision vise à léguer aux générationsfutures une planète florissante, prospère et équilibrée.FONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIE02La violence, sous toutes ses formes, est une entrave à l'épanouissement individuel etcommunautaire. Grâce à nos partenaires locaux, des programmes de sensibilisation,d'éducation aux droits humains et de soutien aux victimes sont mis en place.Les projets que nous soutenons collaborent avec les autorités locales, enencourageant la mise en place de politiques protectrices, tout en renforçant lesmécanismes de justice sociale. La Fondation Juniclair aspire à une société où la paix prévaut sur le conflit, où ladignité humaine est protégée et où chaque individu se sent en sécurité. Noustravaillons pour éradiquer les racines profondes de la violence, favorisant lacompréhension mutuelle, la tolérance et la résolution pacifique des différends.À travers des programmes de sensibilisation, des partenariats avec les communautéset des actions juridiques, nous ambitionnons de créer un monde où les droits humainssont respectés, où les femmes et les enfants sont protégés contre les violences, et oùla diversité est célébrée. Notre vision est celle d'une culture de paix enracinée dans lescœurs et les esprits, transcendant les frontières nationales.“en symbiose avec lanature”“protection de ladignité humaine”Protéger notre mais on commune : l'environnement :Zéro tolérance envers les violences :Vision et Mission6

Analyse de l’Environnement(cadre référentiel et légal)FONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIE03Depuis 1980, la politique de coopération au développement[1] est un des piliers de la politique étrangère duLuxembourg. Depuis 2009, le Grand-Duché investit 1% du revenu national brut dans l’aide publique audéveloppement, ce qui le place parmi les économies développées les plus ambitieuses dans ce domaine. Axée sur despartenariats ciblés, la Coopération luxembourgeoise est basée sur les principes clés que sont la fiabilité, l’engagementet la compétence. Elle se place au service de l’éradication de la pauvreté, notamment dans les pays les moinsdéveloppés et s’inscrit dans un esprit de développement durable.La stratégie générale de la Coopération luxembourgeoise[2] accorde une importance particulière au partenariat avecles ONGD afin de promouvoir la participation accrue de la société civile dans les processus décisionnels et de faciliterla mise en place d’un environnement inclusif basé sur les droits. Environ 20% de l’aide publique au développement duLuxembourg est canalisé via les ONGD et les acteurs de la société civile, contribuant ainsi à renforcer leur rôlespécifique de porte-parole des plus vulnérables et à promouvoir une gouvernance inclusive, la redevabilité et lerespect des droits de l’homme. Afin de favoriser le renforcement des capacités et le partage de connaissances - ycompris dans le cadre de stratégies de transition/de retrait - les ONGD luxembourgeoises sont encouragées àaccroître leur appui aux organisations locales dans les pays en développement. Une telle démarche peut être réaliséesoit par l’allocation directe de ressources à des organisations locales, soit par le biais de mesures incitativesencourageant les ONGD luxembourgeoises à s’associer à des organisations locales pour l’identification, la formulationet la mise en œuvre de projets communs.La Loi du 7 août 2023 sur les associations sans but lucratif (ASBL) et les fondations est entrée en vigueur le 23septembre 2023 et représente le fondement juridique de la coopération luxembourgeoise. Elle s'applique tout de suiteaux nouvelles ASBL et fondations constituées à partir de cette date. Pour les ASBL et les fondations existantes,s'ouvre à partir de cette date une période transitoire de 24 mois. Pendant cette période transitoire, elles restententièrement régies par les dispositions de la Loi modifiée du 21 avril 1928 jusqu'au moment où elles auront adaptéleurs statuts à la nouvelle loi.[1]https://cooperation.gouvernement.lu/fr/cooperation-au-developpement.html[2]https://luxembourg.public.lu/fr/societe-et-culture/ouverture-internationale/objectifs-cooperation.html7

Analyse de l’Environnement (cadre référentiel et légal)FONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIECes objectifs sont interconnectés et reconnaissent l'importance de travailler de manière intégrée pour aborder lesdéfis du développement durable. Ils englobent des aspects sociaux, économiques et environnementaux pourpromouvoir un développement équilibré et inclusif à l'échelle mondiale. L’Agenda 2030 représente un appelmondial à l'action visant à transformer notre monde pour le rendre plus juste, résilient et durable.03Au niveau supranational, le Luxembourg adhère au Programme de 2030 pour le développement durable(également connu sous le nom d'Agenda 2030) une initiative mondiale adoptée par tous les 193 États membresdes Nations Unies en septembre 2015. Cet agenda énonce un ensemble de 17 Objectifs de DéveloppementDurable (ODD) et 169 cibles spécifiques à atteindre d'ici à 2030. Il s'agit d'un plan d'action ambitieux visant àéradiquer la pauvreté, à protéger la planète et à assurer la prospérité pour tous de manière durable.8

Objectifs stratégiquesLa Fondation Juniclair souhaite consacrer ses ressources au soutien et l’accompagnement des projets d’aide audéveloppement dans les domaines de l’éducation (accès à l’école pour tous, réinsertion scolaire, formationprofessionnelle et accès à l’emploi, prévention et information), de la protection contre les violences (lutte contre lesviolences de toutes sortes, lutte contre l’abandon, éducation sanitaire, soutien psychologique), et del’environnement (promouvoir la protection des animaux et espèces menacées, la recherche en biodiversité, les artset la santé).Dans le cadre de ce document, du point de vue strictement méthodologique, une approche systématique basée surla méthodologie « SMART » a été adoptée pour définir des objectifs stratégiques clairs et mesurables dans chacundes trois domaines identifiés ci-avant.La méthodologie SMART implique la formulation d'objectifs Spécifique (les objectifs doivent être spécifiques etprécis, évitant toute ambiguïté), Mesurable (les objectifs doivent être mesurables), Atteignable (les objectifs doiventêtre réalisables compte tenu des ressources disponibles), Réaliste (les objectifs doivent être pertinents et alignésavec la mission et les priorités de l'organisation), Temporellement défini (les objectifs doivent avoir une échéanceclaire pour faciliter le suivi du progrès et l'achèvement dans les délais prévus). L’intérêt de définir des objectifs SMART réside dans le fait que cette approche permet d'élaborer des objectifs clairset concrets, de fournir des critères de mesure précis pour évaluer les progrès, de garantir la faisabilité des objectifs,de les aligner sur la mission de l'organisation et de fixer des échéances pour maintenir le cap et assurer l'efficacitédes actions entreprises. Cela facilite également la communication et la compréhension des objectifs au sein del'organisation et avec les parties prenantes externes.Trois objectifs stratégiques ont été identifiés comme prioritaires pour ce qui concerne l’aide au développementdans le domaine de l’éducation :Objectif 1 : Accès à l'école pour tousSpécifique : Garantir que tous les enfants en âge scolaire dans les communautés ciblées aient accès à uneéducation de base de qualité.Mesurable : Améliorer de manière significative le taux d'inscription scolaire dans les régions défavorisées aucours des trois prochaines années.Atteignable : Travailler en partenariat avec des organisations spécialisées et les autorités éducatives localespour identifier et résoudre les obstacles à l'inscription.Réaliste : S'engager à surmonter les barrières financières, culturelles et géographiques en collaborantétroitement avec les communautés locales. Adapter les programmes pour répondre aux besoins spécifiques dechaque communauté.Temporellement défini : Atteindre ces résultats dans les trois prochaines années.Objectif 2 : Réinsertion scolaire Spécifique : Faciliter la réintégration scolaire des enfants déscolarisés en raison de conflits, de crises ou d'autrescirconstances. Mesurable : Réinsérer de manière significative les enfants déscolarisés dans le système éducatif au cours destrois prochaines années. Atteignable : Travailler en partenariat avec des organisations spécialisées et collaborer avec les écoles et lesfamilles pour comprendre les défis individuels et financer des plans de réinsertion personnalisés.Réaliste : Mettre en place des programmes de soutien et de suivi pour garantir une réintégration réussie.Temporellement défini : Atteindre ces résultats dans les trois prochaines années.EDUCATIONFONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIE049

Objectifs stratégiquesFONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIE04Objectif 3 : Formation professionnelle et accès à l'emploi Spécifique : Renforcer les compétences professionnelles des jeunes et des adultes défavorisés pour favoriserleur intégration sur le marché du travail. Accroître les opportunités d'emploi par le biais de programmes deformation professionnelle.Mesurable : Augmenter de manière significative le nombre de bénéficiaires de programmes de formationprofessionnelle qui obtiennent un emploi stable dans le secteur des services (restauration par exemple) et/oude l’agriculture. Atteignable : Développer des programmes de formation alignés sur les besoins du marché du travail local enpartenariat avec les entreprises et les acteurs économiques.Réaliste : Établir des partenariats avec des entreprises locales pour créer des opportunités d'emploi tout enassurant la pertinence des programmes de formation. Temporellement défini : Atteindre ces résultats dans les trois prochaines années. Trois objectifs stratégiques ont été identifiés comme prioritaires pour ce qui concerne la protection contre lesviolences :PROTECTION CONTRE LES VIOLENCESObjectif 1 : Accompagnement et sensibilisationSpécifique : Accroître la sensibilisation aux risques de violence et fournir un accompagnement aux personnesvulnérables.Mesurable : Élargir de manière significative la portée des programmes de sensibilisation et d'accompagnementau cours des deux prochaines années.Atteignable : Développer des campagnes de sensibilisation adaptées et accessibles, en collaborant avec despartenaires locaux et des médias. Disposer des ressources nécessaires pour organiser des séances régulièreset des intervenants qualifiés.Réaliste : Établir des partenariats avec des organisations communautaires pour garantir la pertinence etl'efficacité des initiatives d'accompagnement. Les programmes seront adaptés aux besoins spécifiques desfemmes et des enfants dans les communautés ciblées.Temporellement défini : Atteindre ces résultats dans les trois prochaines années.Objectif 2 : Accompagnement des enfants par des services de protectionSpécifique : Assurer un accompagnement approprié et des services de protection aux enfants victimes deviolence.Mesurable : Augmenter de manière significative la disponibilité des services de protection pour les enfantsvulnérables au cours des trois prochaines années. Atteignable : Travailler en partenariat avec les services sociaux et les organisations de protection de l'enfancepour renforcer les réseaux de soutien.Réaliste : Adapter les services aux besoins spécifiques des enfants en collaboration avec des professionnels dela santé mentale et des travailleurs sociaux. Adapter les services pour répondre aux besoins particuliers desenfants dans des contextes de violence familiale.Temporellement défini : Atteindre ces résultats dans les trois prochaines années.Objectif 3 : Éducation sanitaire et soutien psychologiqueSpécifique : Fournir des séances d'éducation sanitaire et de soutien psychologique aux femmes et enfantsvictimes de violences.Mesurable : Étendre de manière significative l'accès à l'éducation sanitaire et au soutien psychologique aucours des trois prochaines années.Atteignable : Développer des programmes éducatifs et de soutien psychologique adaptés, en collaborationavec des professionnels de la santé et des psychologues.Réaliste : Établir des partenariats avec des praticiens de la santé mentale pour assurer des services de qualitéet adaptés aux besoins locaux. Temporellement défini : Atteindre ces résultats dans les trois prochaines années.10

Objectifs stratégiquesTrois objectifs stratégiques ont été identifiés comme prioritaires pour ce qui concerne la protection del’environnement :ENVIRONNEMENTObjectif 2 : Pratiques agricoles durablesSpécifique : Favoriser des pratiques agricoles respectueuses de l'environnement pour promouvoir la durabilité etréduire l'impact sur les écosystèmes.Mesurable : Financer des formations agricoles itinérantes pour accéder aux communautés éloignées.Atteignable : Collaborer avec des organisations spécialisées et les agriculteurs locaux pour introduire desméthodes agricoles respectueuses de l'environnement et soutenir la transition vers des modèles plus durables.Réaliste : Adapter les pratiques aux contextes agricoles locaux, en fournissant des formations et des ressourcesnécessaires.Temporellement défini : Atteindre ces résultats dans les trois prochaines années.Objectif 3 : Art et santé liés à l'environnement Spécifique : Utiliser les arts comme moyen de sensibilisation à la protection de l'environnement et à la santé.Mesurable : Réaliser et/ou financer des événements artistiques promouvant la conscience environnementale et lasanté.Atteignable : Collaborer avec des artistes locaux et des organisations culturelles pour organiser des événementscréatifs.Réaliste : Créer des événements artistiques adaptés à la culture locale et engageants pour sensibiliser le public.Utiliser l'art comme un moyen accessible et engageant pour transmettre des messages sur la protection del'environnement et la santé.Temporellement défini : Atteindre ces résultats dans les trois prochaines années.En établissant des objectifs SMART pour chaque domaine d'intervention, la Fondation peut mieux orienter sesressources et évaluer de manière significative l'impact de ses actions. Il est important de réviser et ajusterrégulièrement ces objectifs en fonction des besoins changeants et des résultats obtenus.FONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIE04Objectif 1 : Protection des animaux et des espèces protégéesSpécifique : Contribuer à la préservation des écosystèmes en finançant des initiatives de protection desanimaux et des espèces menacées. Mesurable : Identifier et financer des projets de protection des espèces menacées sur la période.Atteignable : Travailler en partenariat avec des experts en conservation, des zoos, et d'autres organisationspour mettre en œuvre des projets de protection spécifiques.Réaliste : Soutenir des projets de protection alignés sur les besoins spécifiques des espèces et des habitatslocaux. Adapter les projets aux besoins spécifiques des espèces concernées, en tenant compte des facteursenvironnementaux et sociaux.Temporellement défini : Atteindre ces résultats dans les trois prochaines années.11

Objectifs stratégiquesDans le cadre de la stratégie évolutive de la Fondation, la dimension géographique joue un rôle crucial dans laréalisation de nos objectifs et la maximisation de notre impact. Dans un contexte de ressources limitées, la Fondationreconnaît l'importance stratégique de maintenir une concentration géographique pour maximiser l'efficacité de l’actionphilanthropique et assurer un suivi rigoureux des projets. Cette concentration facilite la gestion et la coordination desactions, renforçant ainsi notre capacité à mesurer les résultats, évaluer l'impact et ajuster nos stratégies en fonctiondes leçons apprises. Trois lignes directrices principales ont été identifiées sur la période 2024-26 :Maintien de la présence en EuropeLa Fondation demeure résolument engagée à l’égard de l'Europe. Notre présence continue dans cette région nouspermettra de capitaliser sur les opportunités de collaboration, d'échange de bonnes pratiques et de mobilisation desressources. Nous maintiendrons nos partenariats existants, tout en explorant de nouvelles voies pour relever les défislocaux et contribuer aux aspirations de développement durable de la région.Nouveaux projets et partenariats en Asie du Sud-EstReconnaissant les opportunités de partenariat et les défis uniques de l'Asie du Sud-Est, nous avons l'intention delancer de nouveaux projets dans cette région. Cela impliquera une analyse approfondie des besoins locaux, desconsultations avec les parties prenantes et la formation de partenariats stratégiques avec des organisations locales.Notre objectif est de contribuer de manière significative aux objectifs de développement durable de la région, enmettant l'accent sur des domaines tels que l'éducation, la santé, le développement économique et la protection del'environnement.Afrique du SudLa Fondation consacrera des efforts soutenus pour conclure avec succès les projets actuels en Afrique du Sud. Cesinitiatives ont été caractérisées par un engagement significatif envers le développement durable, l'autonomisation descommunautés locales et la création de partenariats solides. Nous nous efforcerons de consolider les gains obtenus etde renforcer les capacités locales, tout en veillant à la durabilité à long terme de nos interventions.La dimension géographique de notre stratégie reflète notre engagement envers une approche équilibrée et globale,finalisée à la création d’un impact durable et positif, tout en respectant la diversité des contextes locaux.DIMENSION GEOGRAPHIQUEFONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIE0412

Objectifs stratégiquesFONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIE04A travers la définition d’un objectif SMART sur la dimension budgétaire, la Fondation souhaite relever le défi de lacroissance et maximisation des ressources disponibles.Objectif : augmentation des ressourcesSpécifique : Organiser une série d'événements de levées de fonds annuels pour accroître les ressourcesdisponibles de la Fondation.Mesurable : Atteindre une augmentation de +10% du budget disponible (par rapport à l'année 2023).Atteignable : En planifiant et exécutant avec succès des soirées et/ou événements de levées de fonds tout enmobilisant la communauté et les partenaires.Réaliste : En se basant sur les tendances de collecte de fonds antérieures, la notoriété croissante de la Fondation,et en ajustant les objectifs en fonction des réponses précédentes.Temporellement défini : Atteindre ces résultats dans les trois prochaines années. En intégrant cet objectif SMART dans sa stratégie globale, la Fondation souhaite fournir une direction claire etmesurable pour l'augmentation des ressources, tout en mobilisant efficacement la communauté pour le soutien de samission philanthropique.DIMENSION BUDGETAIREDIMENSION GOUVERNANCELa Fondation Juniclair, comme toute autre organisation travaillant dans le domaine humanitaire, devrait se conformeraux normes de qualité internationales les plus élevées, telles que le Core Humanitarian Standard (CHS), pour plusieursraisons importantes : Responsabilité envers les bénéficiaires : Les normes de qualité internationales sont conçues pour assurer la qualitédes interventions humanitaires et le respect des droits et de la dignité des bénéficiaires. Transparence et responsabilité : Le respect des normes élevées démontre l'engagement de la Fondation envers latransparence et la responsabilité. Les organisations humanitaires sont responsables devant leurs donateurs, lesgouvernements, les partenaires et, surtout, les communautés affectées par les crises. Les normes internationalesfournissent un cadre pour évaluer et rendre compte de la qualité des interventions.Coordination et collaboration : En adhérant aux normes internationales, une ONGD facilite la coordination et lacollaboration avec d'autres acteurs humanitaires. Cela contribue à éviter la duplication des efforts, à maximiserl'efficacité des interventions et à promouvoir une approche holistique des crises humanitaires.Amélioration continue : Les normes internationales, telles que le CHS, encouragent une culture d'améliorationcontinue au sein des organisations. En évaluant régulièrement leurs propres pratiques à la lumière de ces normes,les ONGD peuvent identifier les domaines à améliorer et renforcer constamment leurs capacités.Crédibilité et confiance : Le respect des normes de qualité renforce la crédibilité de l'ONGD aux yeux despartenaires, des donateurs, des gouvernements et des bénéficiaires. Cela contribue à bâtir la confiance, essentiellepour le succès à long terme des projets humanitaires.En résumé, se conformer aux normes de qualité internationales les plus élevées, comme le Core HumanitarianStandard, est crucial pour assurer une réponse humanitaire efficace, éthique, transparente et responsable. Cela permetégalement de renforcer la confiance du public et des partenaires, ce qui est essentiel pour le succès à long terme desinitiatives humanitaires.13

Partenariats et CollaborationFONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIE05Le succès de la Fondation Juniclair reposera en grande partie sur la qualité de ses partenariats. L'identification departenaires potentiels, qu'ils soient des organisations gouvernementales, des partenaires locaux, d'autres ONGD,ou des acteurs du secteur privé, demande une approche stratégique et une compréhension approfondie des enjeuxlocaux et mondiaux.Organisations gouvernementales:Les partenariats avec les organisations gouvernementales peuvent être essentiels pour amplifier l'impact desinitiatives de la Fondation Juniclair. Il est crucial d'identifier des partenaires gouvernementaux partageant desobjectifs communs. Cela peut inclure des ministères tels que ceux des affaires étrangères, de l'éducation, del'environnement ou de la santé, selon les domaines d'intervention de la Fondation. Des discussions ouvertes et desalignements sur les politiques publiques contribuent à une collaboration fructueuse.Partenaires locaux :L'ancrage local est fondamental. Les partenaires locaux, tels que des ONG communautaires, des institutionsacadémiques ou des entreprises locales, apportent une compréhension approfondie des réalités sur le terrain. Il estcrucial d'établir des relations de confiance, de comprendre les besoins spécifiques de la communauté et de cocréerdes solutions adaptées.Autres ONGD :La collaboration entre ONGD peut renforcer l'efficacité des interventions. Identifier des organisations partageantdes missions similaires ou complémentaires peut conduire à des synergies puissantes. La création de consortiumsou de coalitions permet de maximiser les ressources, de partager les meilleures pratiques et d'étendre l'impactcollectif.Acteurs du secteur privé :Les partenariats avec le secteur privé peuvent injecter des ressources financières et des compétences spécialisées.Les entreprises socialement responsables, les fondations philanthropiques et les initiatives de responsabilité socialedes entreprises sont autant de partenaires potentiels.Il est important d'identifier des acteurs partageant des valeurs communes et d'explorer des modèles decollaboration bénéfiques pour toutes les parties (un exemple concret est le partenariat avec certaines banques quiont accepté de baisser le taux de marge sur les financements accordés aux sociétés du groupe Batipart de 1 pointde base, en contrepartie du versement à la Fondation par ces sociétés d’un montant équivalent à 2 points de base du montant du crédit ). 14

Partenariats et CollaborationAnalyse contextuelle Comprendre les besoins locaux, les politiques gouvernementales et les défis spécifiques. Alignement des objectifs Rechercher des partenaires partageant les mêmes objectifs pour garantir une vision commune.Transparence et communication Établir des canaux de communication ouverts pour construire la confiance avec les partenaires potentiels.Évaluation des capacités Évaluer les compétences, les ressources et l'expertise complémentaire des partenaires potentiels.Établissement de relations à long terme Prioriser la construction de partenariats durables au-delà des projets individuels.Lorsque des alliances constructives sont formées avec des organisations gouvernementales, des partenaireslocaux, d'autres ONGD, et des acteurs du secteur privé, l'impact positif peut être exponentiel. C'est dans cespartenariats dynamiques que réside le potentiel de créer des changements significatifs et durables pour lescommunautés les plus vulnérables à travers le monde.FONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIE05L’identification de partenaires:15

Gestion des RessourcesGestion des ressources financièresFONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIE06Les ressources peuvent être humaines, matérielles ou financières. Elles englobent les compétences, les savoirs, latechnologie. Parce qu’elles sont limitées, gérer les ressources de façon optimale est essentiel pour atteindre lesobjectifs fixés et répondre aux impératifs de qualité, de coûts et de délais.Elaboration d’un budget stratégiqueLa Fondation Juniclair établit tous les ans un budget en identifiant les besoins financiers pour les projets et les fraisde fonctionnement en allouant des ressources suffisantes pour garantir une mise en oeuvre efficace desprogrammes tout en respectant les normes.Ce budget est présenté en début d’année pour validation au Conseil d’Administration puis est communiqué auMinistère de la Justice.Diversification des sources de financementAfin d’assurer une stabilité financière, la Fondation Juniclair diversifie ses sources de revenus en recherchant desfinancements auprès de différentes sources. En plus de la dotation annuelle de ses membres fondateurs et des dons des particuliers, elle reçoit des fondsd’autres ONG pour soutenir des projets communs. A partir de janvier 2024, la Fondation Juniclair sollicite dessubsides auprès du Ministère des Affaires Etrangères pour cofinancer des projets en Asie.Le placement de la trésorerie disponible ainsi que celui de la dotation initiale génèrent des produits financiers nonnégligeables depuis la remontée des taux d’intérêts. Contrôle des fluxTous les appels de fonds et toutes les factures font l’objet d’une double validation dans le logiciel ELO avant d’êtrecomptabilisés. Tous les virements doivent être signés par deux fondés de pouvoirs pour être acceptés par labanque. Une attention particulière est donnée aux transferts d’argent en provenance ou vers des pays à risque.Une situation de la trésorerie détaillant la variation hebdomadaire est envoyée chaque fin de semaine à laPrésidente de la Fondation.Transparence financièreLa Fondation Juniclair établit un rapport financier annuel audité par des réviseurs agréés. Afin de rassurer les donateurs et assurer une utilisation responsable et transparente des fonds, le rapport d’auditsera disponible sur le site internet de la Fondation et envoyé aux donateurs sur demande.16

Gestion des RessourcesGestion des ressources humainesFONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIE06Le capital humain, c’est l’ensemble des connaissances, aptitudes, expériences, talents, et qualités accumulées parune personne, une équipe, une organisation.Volontariat et bénévolatLa Fondation Juniclair bénéficie du mécénat de compétences du Groupe Batipart pour assurer les fonctionsadministratives telles que l’assistance juridique, la comptabilité, le secrétariat…Elle souhaite offrir des opportunités de bénévolat auprès des salariés du groupe pour agrandir son champ d’action(Juniteams).RecrutementLa Fondation Juniclair recrute un gestionnaire de projet pour être capable de répondre aux normes de qualitéattendues de la part d’une ONGD agréée. FormationDe par son adhésion au Cercle de Coopération des ONGD du Luxembourg, la Fondation Juniclair pourra fairebénéficier le personnel de formations adaptées pour maintenir ses compétences en phase les évolutions dusecteur. Les personnes formées partageront les connaissances acquises lors des formations au reste de l’équipe.Gestion des ressources matériellesGestion des biens matérielsLa Fondation Juniclair bénéficie des moyens matériels mis à disposition gracieusement par le groupe Batipart :locaux, salles de réunion, matériel informatique et mobilier de bureau.Technologies de l’informationLe groupe Batipart met son infrastructure informatique (serveurs, logiciels…) à disposition de la Fondation Juniclairafin de garantir l’efficacité des opérations et la conformité aux normes de qualité.Eco-responsabilitéLa Fondation Juniclair met en œuvre des mesures destinées à réduire son empreinte carbone (envoi de lanewsletter par mail, utilisation du logiciel Docusign pour signer les documents et Webex pour les réunions enligne.)17

Surveillance et EvaluationFONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIE07La réussite des projets soutenus par la Fondation Juniclair repose sur la capacité à mesurer, évaluer et ajuster encontinu les interventions. La mise en place de mécanismes de surveillance et d'évaluation (S&E) devient ainsi unepierre angulaire de l'efficacité et de la durabilité des actions entreprises.Compréhension des objectifs Avant de mettre en place tout mécanisme, il est impératif de comprendre clairement les objectifs du projet. Cettecompréhension fournira la base nécessaire pour définir les indicateurs de performance (KPI), les résultats attenduset les critères de succès.Développement d'indicateurs pertinents Les indicateurs de performance (KPI) sont les boussoles qui guident le projet vers ses objectifs. Il est essentiel dechoisir des indicateurs pertinents, mesurables et alignés sur les résultats attendus. Ces indicateurs peuvent couvrirdivers domaines tels que l'éducation, l'environnement, la santé, etc.Collecte de données rigoureuse La qualité des données collectées est cruciale pour une évaluation précise. La conception de méthodes de collectede données adaptées au contexte du projet, qu'il s'agisse d'entretiens, de sondages, d'observations ou de donnéesexistantes, assure une base solide pour l'évaluation.Fréquence et moment opportun Le choix du moment et de la fréquence des évaluations dépend de la nature du projet. Des évaluations régulièrespermettent un suivi continu des progrès, tandis que des évaluations plus approfondies à des étapes clés peuventfournir des informations cruciales pour des ajustements stratégiques.Implication des parties prenantes La participation active des parties prenantes, y compris les bénéficiaires du projet, renforce la crédibilité desévaluations. Des mécanismes de rétroaction ouverts et transparents permettent de recueillir des perspectivesvariées et d'ajuster les approches en conséquence.Adaptation continue La flexibilité est la clé du succès. Les mécanismes de S&E ne sont pas statiques. Ils doivent évoluer avec le projetpour s'adapter aux changements de contexte, aux leçons apprises et aux défis rencontrés en cours de route.Utilisation des résultats pour l'amélioration continue Les résultats des mécanismes de S&E ne doivent pas être relégués à des rapports annuels. Ils doivent être utilisésactivement pour informer les prises de décision, ajuster les stratégies, et partager les enseignements avec lesparties prenantes. Cela alimente un cycle d'amélioration continue.La mise en place de mécanismes de surveillance dans les projets soutenus par la Fondation Juniclair n'est passimplement une exigence formelle, mais une démarche stratégique pour garantir l'efficacité, la pertinence et ladurabilité des interventions. Ces mécanismes nécessitent également une approche adaptée aux spécificités dechaque projet. 18

Communication et PlaidoyerFONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIE08L'élaboration d'une stratégie de communication et de plaidoyer est cruciale pour la Fondation Juniclair afin demaximiser son impact, sensibiliser le public et influencer les décideurs. Cette démarche stratégique permettra demettre en lumière les missions, valeurs et actions de la Fondation de manière cohérente et persuasive. Nousexplorerons ci-dessous, les étapes clés pour concevoir une stratégie de communication et de plaidoyer efficace.Analyse de l'environnement Avant de commencer l'élaboration de la stratégie, il est essentiel de mener une analyse approfondie del'environnement. Cela inclut l'évaluation des enjeux sociaux, économiques et politiques, ainsi que l'identification desparties prenantes potentielles. Comprendre le contexte permettra à la Fondation Juniclair d'ajuster ses messagesen fonction des tendances actuelles et des besoins prioritaires.Définition des objectifs et du public cible La définition d'objectifs clairs est fondamentale pour orienter la stratégie. Ces objectifs peuvent inclure lasensibilisation du public, le plaidoyer auprès des décideurs, ou encore la mobilisation des communautés. De plus, ilest crucial d'identifier le public cible, que ce soit les citoyens, les gouvernements, les médias ou d'autresorganisations. Chaque groupe nécessite une approche spécifique et des messages adaptés.Construction d'un message clé Le message clé est le fondement de la stratégie de communication et de plaidoyer. Il doit être concis, percutant etaligné sur les valeurs de la Fondation Juniclair. Ce message doit non seulement exposer les défis auxquels lafondation répond, mais également présenter les solutions proposées de manière positive et mobilisatrice.Sélection des canaux de communication Le choix des canaux de communication dépend du public cible et des objectifs spécifiques. Les réseaux sociaux, lesmédias traditionnels, les événements communautaires et les publications en ligne peuvent tous être des moyensefficaces pour diffuser le message. Il est important d'adapter la stratégie en fonction de la diversité des canaux etd'exploiter ceux qui ont le plus d'impact.Engager les parties prenantes Impliquer les parties prenantes est essentiel pour renforcer la légitimité de la Fondation Juniclair et mobiliser unsoutien durable. Cela peut impliquer des partenariats avec d'autres organisations, des collaborations avec despersonnalités influentes, ou encore l'organisation d'événements participatifs. Une approche inclusive renforce lacrédibilité et l'efficacité de la stratégie.Évaluation continue et ajustements Une stratégie de communication et de plaidoyer ne doit pas être statique. Il est nécessaire de surveiller lesrésultats, recueillir des retours d'information, et ajuster la stratégie en conséquence. Cela garantit l'adaptabilité dela Fondation Juniclair face aux évolutions du contexte et maximise son impact à long terme.L'élaboration d'une stratégie de communication et de plaidoyer pour la Fondation Juniclair est un processuscomplexe mais essentiel pour atteindre ses objectifs. En intégrant une approche réfléchie, cohérente et adaptable,la Fondation Juniclair peut renforcer sa visibilité, mobiliser un soutien significatif et influencer positivement lesdécideurs.L'efficacité d'une stratégie de communication et de plaidoyer réside dans sa capacité à susciter l'intérêt, à mobiliserle soutien et à influencer les changements nécessaires. En intégrant ces idées dans une approche globale, laFondation Juniclair pourra maximiser son impact et promouvoir activement ses missions et valeurs.19

Formation et développement dupersonnelFONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIE09Investir dans la formation et le développement du personnel est essentiel pour renforcer les compétences, stimulerl'innovation et accroître l'efficacité organisationnelle. Au cœur des missions de la Fondation Juniclair, la formation etle développement du personnel se révèlent être des leviers stratégiques, permettant d'accroître l'efficacité desactions entreprises et de favoriser une croissance durable.Adaptation aux enjeux complexes Les problématiques auxquelles font face les ONGD sont souvent complexes et changeantes. La formation continuedu personnel s'avère cruciale pour leur permettre de comprendre et de s'adapter aux dynamiques socio-économiques, politiques, et environnementales qui impactent les communautés bénéficiaires.Renforcement des compétences spécifiques La mission de la Fondation Juniclair requiert des compétences variées, allant de la gestion de projets à lacommunication interculturelle. Des programmes de formation adaptés aux besoins spécifiques des équipesrenforcent ces compétences et contribuent à une mise en œuvre et un suivi plus efficaces des projets.Sensibilisation et intégration des valeurs La formation est une opportunité pour ancrer les valeurs et la mission de la Fondation Juniclair au cœur de chaquemembre du personnel. En cultivant une compréhension profonde des enjeux sociaux et des objectifs à long terme,les équipes sont mieux équipées pour promouvoir un changement significatif et durable.Collaboration et coordination La formation favorise la collaboration interdisciplinaire et la coordination au sein de l'organisation. Des sessions derenforcement des compétences interpersonnelles et de leadership contribuent à une meilleure cohésion d'équipe,nécessaire pour relever les défis complexes auxquels la Fondation Juniclair peut faire face.Évaluation d’impact et adaptabilité Les programmes de formation doivent également inclure des aspects liés à l'évaluation d'impact. Les équipesdoivent être en mesure de mesurer les résultats de manière efficace et d'ajuster leurs approches en fonction desretours d'expérience, contribuant ainsi à l'amélioration continue des actions menées.Fierté d’appartenanceLa fierté d'appartenance du personnel émerge de la clarté de la mission de la Fondation, de l'impact positif sur lacommunauté, d'une culture d'entreprise inclusive, de la reconnaissance des collaborateurs, de la transparence dansla communication et des opportunités de développement professionnel, créant ainsi un sentiment d'alignement, devaleur et de contribution significative.20

Adaptabilité et InnovationFONDATION JUNICLAIRSTRATÉGIE10L'adaptabilité et l'innovation constituent des piliers fondamentaux de la stratégie de notre Fondation. La capacité àévoluer et à innover est cruciale pour faire face aux changements rapides des situations humanitaires et pourrépondre de manière efficace et créative aux besoins changeants des bénéficiaires. Notre engagement enversl'adaptabilité et l'innovation reflète notre volonté de rester pertinents, réactifs et efficaces dans un environnementen constante évolution.Nous nous engageons à maintenir une surveillance constante des tendances et des besoins émergents dans ledomaine du développement, de la philanthropie et de l'humanitaire. Cette veille stratégique nous permet d'anticiperles changements, de comprendre les défis émergents et de saisir les opportunités pour maximiser notre impact.Cela nous permet d'ajuster notre approche et nos programmes en temps réel, en fonction des besoins évolutifs descommunautés que nous servons.Notre stratégie repose sur la flexibilité des programmes et des approches. Nous reconnaissons que chaque criseest unique, et par conséquent, notre approche est ajustée en fonction des spécificités de chaque situation. Cetteflexibilité nous permet d'optimiser nos interventions en fonction des besoins réels sur le terrain, tout en maintenantun niveau élevé d'efficacité opérationnelle.Cultiver une culture de l’innovation est au cœur de notre démarche. Nous encourageons une cultureorganisationnelle favorisant la créativité, l'apprentissage continu et la recherche de solutions novatrices. Noussoutenons activement la participation de notre équipe dans des forums, des ateliers et des initiatives visant àstimuler l'innovation dans la conception et la mise en œuvre de nos programmes.L'agilité dans la prise de décision constitue un élément essentiel de notre approche. Face aux évolutions rapidesdes situations humanitaires, nous nous engageons à mettre en place des mécanismes de décision rapides etflexibles. Cela implique une délégation appropriée des responsabilités, une communication fluide entre les équipessur le terrain et le siège, ainsi qu'une capacité à ajuster rapidement nos stratégies en fonction des informations lesplus récentes. En favorisant une prise de décision agile, nous sommes mieux préparés à répondre de manièreproactive aux besoins changeants et aux défis émergents.En intégrant de manière proactive l'adaptabilité et l'innovation dans notre stratégie, la Fondation vise à rester à lapointe de l'action humanitaire et du développement, en assurant une réponse efficace, créative et durable auxbesoins changeants des communautés que nous servons.21

La définition claire de la stratégie et des objectifs de la Fondation Juniclair revêt une importance capitale pourassurer son succès et son impact à long terme. Les objectifs, quant à eux, servent de boussole, guidant laFondation tout au long de son parcours et lui permettent de mesurer ses progrès.La réussite de la Fondation Juniclair repose sur sa capacité à aligner sa stratégie et ses objectifs avec samission fondamentale, tout en restant flexible et réactive aux défis du monde qui l'entourent. C'est dans cettecohérence et cette agilité que la fondation peut véritablement faire une différence positive et pérenne dans lasociété.EducationRéinsertion scolaireFormation et accès à l’emploiFormer une génération éclairéeTout seul on va plus vite, ensemble on va plus loinFONDATION JUNICLAIR STRATEGIEConclusionEnvironnementPratiques agricoles durablesProtection des animauxGestion responsable des ressourcesLutte contre lesviolencesZéro toléranceProgrammes de sensibilisationPolitiques protectrices122

Claire RUGGIERI (Présidente)Stefano BIONDIChristelle POULIQUENMartine CLODOTDavid LUTTYMicheline DE OLIVEIRAGestionnaire de projets - poste en recrutement(arrivée prévue au 15 mai 2024)Equipe Fondation Juniclair(compétences juridiques, financières et administratives)www.juniclair.org@fondationjuniclaircontact@juniclair.orgCoordonnéesFondation Juniclair4-6, rue du Fort RheinsheimL-2419 LuxembourgFONDATION JUNICLAIR STRATÉGIE