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RAPPORTEXTRA-FINANCIER2023

ZI des Bois de GrasseZI des Bois de Grasse 1, Avenue Louison Bobet1, Avenue Louison BobetF-06130 GRASSEF-06130 GRASSEFRANCEFRANCEwww.ecoat.frwww.ecoat.fr

SOMMAIRESOMMAIRE3Ecoat, une scale-up engagée etinnovanteEngagement et gouvernance RSEInnover en intégrant le développementdurableMesurer l’impact environnemental etpratiquer l’éco-conceptionProtéger nos salariés et nosinstallationsEngager nos salariésAgir avec éthiquePlacer nos parties prenantes au coeurde nos activités

Rapport extra-financier 20234ÉDITOÉDITOOlivier CHOULETDans ce contexte, l’un des enjeux majeurs consiste à opérer une conversionrapide vers des produits bas carbone. C’est ce que nous proposons avec nospolymères biosourcés en dispersion dans l’eau.L’année 2023 a été une période riche en événements pour Ecoat, nonseulement au niveau de nos activités, mais également en matière deresponsabilité sociale et environnementale. Elle a ainsi été marquée par l’avancée notable d’un long processus deformalisation et de l’alignement de notre politique RSE avec notre statut desociété à mission. Depuis sa création, Ecoatest pleinement engagéedans le défi majeur queconstitue la transition Pendant environ 200 ans, l’économiemondiale s’est fondée sur l’accès àl’énergie et au carbone issus du pétrole.Cet historique nous place aujourd’huiface à un phénomène d’urgenceclimatique et à la nécessité de réduiredrastiquement nos émissions de gaz àeffet de serre.écologique de l’industrie des peintures etdes revêtements.

5Soucieux de mesurer et de réduire notre impact environnemental, nous avonsréalisé un troisième bilan carbone sur les trois scopes à l’aide, cette fois, d’uneplateforme dédiée et sous licence, offrant une fiabilité accrue et l’accès à desbases de données officielles. L’innovation est restée solidement ancrée dans nos activités, avec,notamment, le lancement de notre Secoia®1501. Ce nouveau liant permet auxproducteurs de peintures d’entamer une transition douce vers des formulesplus vertueuses en diminuant leur empreinte carbone sans affecter leurcompétitivité ni leurs performances techniques.Nous avons poursuivi nos travaux d’analyses de cycle de vie (ACV) et guidéles premiers clients dans la démarche d’éco-conception grâce à notreprogramme d’accompagnement Switcher. Un programme par ailleurscomplété par l’établissement de fiches de déclaration environnementale etsanitaire (FDES).Mais rien de ce que nous avons accompli n’aurait pu se réaliser sans ledynamisme et la détermination de nos équipes. Nous avons souhaitéconsolider les bases de notre collaboration en favorisant un cadre de travailéthique et attrayant. C’est l’objet, entre autres initiatives, de notre nouveau code de conduiteinterne, de la feuille d’engagement signée par l’équipe « leadership » et del’enquête « bien-être » réalisée pendant l’année. Nous favorisons également ledéveloppement des compétences via l’apprentissage, la formation continueou la reprise d’études.De la même manière, nous avons renforcé et formalisé nos relations externesen interrogeant nos parties prenantes, en établissant notre matrice dematérialité, en identifiant les actions prioritaires et en rédigeant un code deconduite adapté. Une mission, une entreprise innovante et engagée, la volonté de bâtir unavenir prometteur... Avec nos équipes, nos fournisseurs, nos clients, nospartenaires, nous avons réussi, en un peu plus de dix ans, à inventer desconcepts et des produits qui n’existaient pas encore. Ce sont les processus à l’œuvre derrière cette belle aventure humaine quedécrit ce rapport extra-financier.

Rapport extra-financier 2023ProductionGrasse (06)Roussillon (38)Ecoat, une scale-upEcoat, une scale-upinnovante et engagéeinnovante et engagéeNotre métier, notre missionEcoat est une scale-up chimique française, concevant, produisant etcommercialisant des liants innovants, à fort taux de biosourcé et destinés à l’industriedes peintures et vernis.Créée en 2011, l’entreprise a la volonté de contribuer au bien commun en aidant cetteindustrie à diminuer son impact environnemental et à se développer de manière plusdurable.6Liants biosourcés pourl’industrie des peintureset vernisEco-conceptionCommercialisationEcoat, Société à Mission depuis le 5 juillet 2022 Raison d’être : accompagner notre industrie chimique dans sa transformationenvironnementale en mettant sur le marché des technologies innovantes deréduction d’empreinte carbone et en proposant des services d’écoconception portéspar des salariés engagés.

7Notre stratégieCette mission est devenue la boussole guidant l’ensemble de notre stratégie. Nousavons donc placé le développement de solutions durables au cœur de nos activités,en nous appuyant sur 3 grands piliers.L’expertise et l’innovation : la recherche est un facteur clé, quenous favorisons en interne comme en externe.17% de nos salariés (équivalent temps plein) travaillent sur des projets R&D. Ecoat est membre historique de l’Association de la chimie du Végétal (ACDV) etapporte une contribution active au groupe de travail axé sur la durabilité. Nous sommes par ailleurs engagés dans plusieurs partenariats industriels etacadémiques :Projet Lignicoat H2020 agreement 101023342 / Biobased Industries JointUndertaking (consortium de valorisation des dérivés de la Lignine), 1 thèse CIFRE soutenue le 18 septembre 2023 (J. Callot / convention 2019/1961CNRS Lyon-ITECH), 1 projet ADEME finalisé en septembre 2023 (PIA3 - dvpt de peinturesbiosourcées INRA-CNRS).La responsabilité sociétale : elle inspire chacune de nos actions !Depuis 2022, Ecoat met en œuvre une politique RSE conforme aux principesdétaillés dans la charte Responsible Care®.Elle inclut, notamment, une forte composante relative aux ressources humaineset au développement de compétences.En 2023, nous avons ainsi employé 9 étudiants apprentis et 3 stagiaires et menéde nombreuses actions de formation permanente (sujets techniques etcoachings).

La décarbonation de l’industrie des peintures et vernis dans uncontexte d’urgence climatique.La chimie verte et plus spécifiquement les filières biosourcées (par leurcontribution en tant que « pompe à carbone » via la captation et le stockage duCO2 atmosphérique) ont un rôle majeur à y jouer.En 2023, 82% des entrants d’Ecoat sont des produits au moins partiellementbiosourcés (contre 78% en 2022).Au-delà de la simple fourniture de liants biosourcés, nous avons égalementdéveloppé une nouvelle offre d’accompagnement de nos clients dans laréduction de leur empreinte carbone. Baptisée « Switcher » (de l’anglais « changer, basculer »), elle symbolise latransition vers des solutions à impact plus faible. Rapport extra-financier 20238

L’offre SwitcherQu’est-ce que c’est ?Nous avons conçu cette offre pour mieux accompagner nos clients dans leurtransition écologique.Elle comporte trois points clés :Une sensibilisation aux enjeux environnementaux, aux législations enévolution, aux bilans carbone typiques de l’industrie des revêtements ; Une aide à la formulation basée sur les technologies d’Ecoat et combinée àune Analyse de Cycle de Vie (ACV) de la peinture formulée, comparativementà celle qu’elle remplace ;Un accompagnement à la lecture des résultats et une aide au positionnementmarketing. StratégieDéveloppementL ancementDéfinir ensemble vosobjectifs, les moyens et ledélaiRépondre à vos besoinsgrâce à la formulation età l’ACVVous aider à trouver lesjustes arguments3 ÉTAPES POUR RÉDUIRE VOTRE EMPREINTE CARBONEIl s’agit en d’autres termes de conjuguer notre expertise chimique et technique,notre connaissance de l’Analyse de Cycle de Vie (effectuée sur nos liants commesur les produits finis) et le savoir-faire de nos clients en matière de formulation.Le processus permet d’évaluer les formules actuelles et de concevoir lesrevêtements de demain pour répondre à la fois aux exigences de performance età la nécessité de décarboner l’industrie.À titre d’exemple, l’un de nos produits phares, la Secoia® 1400, permetd’économiser l’équivalent de 1,7 kg de CO2eq par kg de produit à la porte de nosclients, en comparaison avec un liant conventionnel (de type styrène-acryliquepétrosourcé), soit environ 0,2 à 0,4 kg d’émissions de CO2eq par litre de peinture. Résultat obtenu à partir de nos analyses ACV de la source à la porte de notre usine(«Craddle to Gate ») avec SimaPro v9.5 / Ecoinvent database v3.8 ; selon la méthodeIPCC 2021 GWP 100 incluant l’effet de stockage CO2 du carbone biogénique.9

Rapport extra-financier 2023Nos valeursUne expertise made in FrancePrécurseur dans l’univers des peintures biosourcées, Ecoat a accumulé plus de 13ans d’expertise dans le développement de produits durables et engagés.Situées à Grasse et dans la vallée de la Chimie, nos équipes bénéficient d’unsavoir-faire français reconnu, et répondant parfaitement aux besoins desmarchés internationaux.10De passionnants passionnésLes femmes et les hommes qui composent notre entreprise sont au cœur de nospréoccupations.Conscients de la richesse de chacun, nous sommes attentifs à préserver les liensdurables avec nos collaborateurs et partenaires en leur proposant unenvironnement bienveillant.Notre taille humaine nous permet d’opter pour un management libéré favorisantl’autonomie, la proximité, la stabilité, le dynamisme, la réactivité et une grandeflexibilité.C’est grâce au souffle et à l’énergie de chacun que, jour après jour, nous écrivonsl’histoire d’Ecoat.

L’engagementEn accompagnant nos clients dans leur transition écologique, nous contribuonsà sauvegarder la richesse de nos ressources pour un avenir plus serein.Privilégiant la prévention, nous leur facilitons l’accès au développement durableen les aidant à minimiser leurs impacts environnementaux sans réduire leurrentabilité et la performance de leurs produits.Nous croyons en la transparence et soumettons l’ensemble de nos liants à desanalyses de cycles de vie (ACV).Nos équipes sont formées, équipées et structurées pour soutenir nos clientsdans la conception de formules biosourcées durables.Des innovations inspirées par la natureDes innovations inspirées par la natureAnimés par la volonté de respecter la nature et l’être humain, nous sommespassionnés par la création de solutions toujours plus durables et performantes. Pour répondre aux enjeux environnementaux comme aux besoins grandissantsdu marché, nos équipes ont à cœur de pousser l’innovation responsable afin detransformer les projets de nos clients en une réalité positive.11

La productionLa commercialisationNotre modèle de production est en évolution.Nous avons pour le moment adopté unfonctionnement en continu (3 x 8h) sur 5 jourspar semaine, mais nous prévoyons unetransition vers un planning sur 7 jours continuset 5 x 8h.Notre site se situe sur une plateforme chimiquemulti-sociétés permettant de mutualiser lesinfrastructures. Cette configuration augmente notre efficacité,notre compétitivité, et améliore notreperformance énergétique etenvironnementale. Le site utilise, par exemple,de la vapeur biomasse décarbonée.Le modèle se digitalise progressivement etmet l’accent sur l’utilisation des technologiesd’Ecoat dans un contexte de transitionécologique.Nous avons ainsi développé l’offre Switcherproposant une méthodologie en trois phases(information et définition du projet, aide àl’éco-conception, aide au marketing) pourmieux accompagner nos clients.La couverture terrain est assurée par notreéquipe en Europe, en Chine et en Amérique duNord, et relayée dans chaque pays par desdistributeurs locaux afin d’atteindre unmaximum de clients.Notre modèle d’affairesEn tant que scale-up, Ecoat base son modèle de développement selon deux axesessentiels : les facteurs lui permettant de se différencier, et les facteurs favorisant sacroissance.Facteurs deFacteurs dedifférenciationdifférenciationL’innovationNotre modèle d’innovation combine interne et externe pour plusd’efficacité :Intégration de technologies externes au travers de collaborationsdiverses ; Capacité de recherche interne basée sur une équipe très qualifiée(Docteurs et ingénieurs). La connexion avec les marchés ciblés est assurée par des chercheurs etdes processus encadrés par des responsables business seniors.L’un des points clés consiste à offrir aux ingénieurs une évolutionpotentielle rapide vers d’autres fonctions.12Rapport extra-financier 2023

Les processusLe financementAvec une croissance annuelle moyenne deplus de 50% depuis 4 ans, Ecoat est enévolution permanente. L’entreprise doit gérerson passage de start-up à scale-up pourdevenir une ETI dans les 5 ans. Pour faire face à cette croissance, Ecoat metactuellement en place un modèle decroissance et de transformation de sonorganisation, basé sur une approcheprocessus accompagnée d’une basedocumentaire. Plaçant la RSE en son centre (processus dedirection), ce modèle nous permettra degrandir en gagnant en efficacité etproductivité, en réduisant notre empreinteenvironnementale et en favorisant le bien-êtredes équipes. Cette structure repose sur des personnesdédiées à la transformation, soutenues par desconsultants spécialisés. Ecoat est une SAS* finançant sa croissance viades levées de fonds en capital appuyées par dela dette et des financements publics. Un modèle courant, pourtant bien moinsprononcé que pour les autres start-up dusecteur. Plusieurs raisons :Un dvpt commercial plus rapide (CA cumulésur 10 ans 10 fois supérieur aux références),Un dvpt rapide vers l’international (Chine)par le biais de licences portant sur desproduits de 1ère génération et finançant 20%de la croissance,Des investissements 10 fois inférieurs grâceau principe de l’économie circulaire,Des déploiements plus séquencés(recherche => vente => industrialisation)permettant d’optimiser l’investissement enressources diverses.Notre valeur par action reste ainsi largementsupérieure à celle des start-up de chimieréférencées, pour une croissance plus rapide.Plus exigeant vis-à-vis des équipes, le systèmedemande une compensation en matière debien-être, salaire ou formation, selon lesbesoins de chacun.Facteurs deFacteurs decroissancecroissanceL’industrialisationCe processus transformant une innovation en réalité commerciale passe parplusieurs phases :Le développement en pilote du produit issu du labo. Très polyvalent, ce pilote de40 litres permet à la fois de valider le procédé et d’échantillonner le marché surune qualité similaire à la production future ;L’investissement industriel, pour lequel Ecoat se démarque en s’appuyant surl’économie circulaire. L’approche exige de planifier en amont les achats dematériels mais présente plusieurs avantages :Réduction des coûts d’acquisition de 50 à 80%, ce qui diminue l’intensitécapitalistique de notre développement économique ;Réduction signification de l’impact en émissions de CO2eq, estimé à 815kgCO2 eq/k€ d’investissement évité (source guide sectoriel UNIFAP et ADEME) ;La localisation : la plateforme chimique partagée permet également de réduirel’investissement et son impact environnemental. 13* Société anonyme par actions simplifiées

2011Création d’Ecoatdans un incubateurfinancé par legouvernementfrançais1er investissementindustriel sur laplateforme OSIRISNouveau labo àGrasseAugmentation decapital (avec RSI etStarquest Capital)12 ans d’histoire, de la start-up à la scale-up142023 : les chiffres clésmission :engager latransitionécologique182%d’ingrédientsbiosourcésdesinnovationsliées au dvptdurableCO2eq évitésvia la gammeSecoia®100% >1,5 kgdecroissanceannuelle>100% 51252/48continentscouvertsdistributeursà travers lemondeparitéhommes /femmes (%)201320142015Lancement de laSecoia® 14002016Lancement de lagamme Inokem® UR2017JV en Chine avec legroupegouvernementalVanlead201880% de parts demarché en Europe surles liants biosourcés80%2019Nouveau projetcollaboratif (financépar le gouvernementfrançais (nouveaupolymère biosourcé)Projet H2020 :industrialisation d’unnouveau polymèrebiosourcé1,4 M€ fonds de laCommission EUNouveau réacteurInokem® URPlan de relancefrançaisLevée de fonds avecdes partenaireshistoriques2020Nouveau réacteurInokem® UR2022Lancement del’offre SwitcherSupervision etautomatisation(1ère étape)Dégoulottagede l’atelier2023Lancement de laSecoia® 1501Rapport extra-financier 2023

Ecoat est résolument tournée vers le développement durable, tant par lestechnologies que nous concevons et mettons en oeuvre, que par les valeurs que nouspartageons. Dans la volonté d’ancrer plus solidement notre positionnement, nousavons initié une démarche de responsabilité sociétale et environnementale (RSE)en mai 2021.Nous avons commencé par créer un groupe de travail composé de 6 salariésvolontaires (2 personnes de l’usine, 2 personnes de la R&D et 2 personnes del’administration). Les premières actions se sont concentrées sur les points suivants :sensibilisation et acquisition d’un langage commun, identification des caractéristiques de l’entreprise et de ses parties prenantes, interviews et établissement d’un plan d’action. En parallèle, nous avons engagé une réflexion sur la raison d’être de l’entreprise et surnos objectifs statutaires. Ce travail a abouti à un alignement de nos valeurs et denotre charte graphique, mais surtout à la modification de l’article 1 de nos statuts,dans le but de devenir une Société à Mission, en juillet 2022. La transition écologiqueprend officiellement sa place au coeur de nos activités.PerformanceSustainabilityExpertiseEngagement etEngagement et gouvernance RSEgouvernance RSELes origines de notre démarche RSEAlignement des valeurs et de lacharte graphique d’EcoatNous avons constitué un comité pour animer et suivre l’exécution de la mission. Il estcomposé de 3 salariés : 1 membre de la Leadership Team (Isabelle BIRKEN), unepersonne basée sur la plateforme de Roussillon (Alexis REINA) et une personne baséeau laboratoire R&D de Grasse (Nour MATTAR). 15

Notre raison d’être se concentre donc sur la transition écologique de notre industrie. Elle se décline selon trois objectifs statutaires guidant nos activités et mettantl’accent sur l’innovation, la protection de l’environnement et la contribution desparties prenantes :Innover en intégrant une dimension durable dans 100% des solutionsdéveloppées;1.Mesurer l’impact d’ECOAT sur l’environnement et mettre notre expertised’écoconception au service de notre industrie pour la faire progresser ;2.Engager les salariés dans une organisation agile et performante, enencourageant la libre expression et la prise d’initiative, en favorisant le respect,l’écoute et en leur donnant la possibilité de développer leurs compétences etd’évoluer.3.Par son modèle, sa démarche et son offre produits, Ecoat contribue ainsi à laréalisation de plusieurs ODD (Objectifs de Développement Durable) définis par l’ONUen septembre 2015.Du fait de sa composition, ce comité de mission constitue un pont entre le site deproduction et le site dédiée à la recherche. Il est en outre en lien direct avec lagouvernance classique de l’entreprise, assurée par la présence d’Isabelle Birken entant que membre du CODIR. Cette relation favorise l’étroite collaboration avec leconseil d’administration, chargé de fournir les moyens nécessaires à l’entreprise pouratteindre ses objectifs. Le Comité de Mission a collaboré avec les différentes équipes d'Ecoat pour établir desobjectifs opérationnels à court terme (2022-2024) liés à chacun des 3 objectifsstatutaires de la mission, constituant ainsi la feuille de route de l’entreprise. Desindicateurs de performance ont également été fixés pour évaluer les progrès.Le présent rapport extra-financier présente pour partie le fruit de ces travaux. Notre vision RSE16Procédéssûrs etproduitssainsFormations(doctorats,apprentissage,stages, etc.)Solutionscompétitives,contributionterritorialeimportanteInnovationfondée surla “chimieverte”Modèlebasé surl’économiecirculaireProduitsbiosourcés,à faibleempreintecarboneRapport extra-financier 2023

Instaurer une cultured’entrepriseProtéger les populationset l’environnementRenforcer les systèmes degestion des produitsAgir auprès despartenaires commerciauxImpliquer lesparties prenantesContribuer au développement durableParties prenantes, matrice de matérialité, prioritésLa démarche RSE évaluée selon la norme ISO 26000 se traduit par la volonté del’organisation d’intégrer des considérations sociales et environnementales dans sesprises de décision et de rendre compte de l’impact de ses activités sur la société etl’environnement. Elle implique la reconnaissance des parties prenantes (PP) de l’organisation, ainsique l’établissement d’une relation de confiance et d’une communicationtransparente et coopérative avec chacune d’entre elles.Ecoat a ainsi identifié près de 170 parties prenantes internes et externes : clients,fournisseurs, distributeurs, employés, associations, banques, assurances, institutions,etc. Entre juillet et septembre 2023, nous avons consulté 57 de ces parties prenantes pourmieux aligner nos engagements et objectifs RSE avec leurs besoins et attentes(enquête en ligne anonyme suivant les recommandations de la norme NF X 30-029,de l’ISO 26000 et du programme Responsible Care®). Cette opération nous a permis de dessiner notre matrice de matérialité et mettre enévidence les enjeux et domaines d’action prioritaires :17Importance du domaine d’action pour les PPImportance dudomained’action pourEcoat

Rapport extra-financier 2023Instaurer une cultured’entrepriseProtéger lespopulations etl’environnementRenforcer les systèmes degestion des produitschimiquesAgir auprès despartenairescommerciauxImpliquer lesparties prenantesContribuer audéveloppementdurable1,761,931,792,252,833,06Responsible Care® supporte par ailleurs l’engagement volontaire de l’industriechimique à travailler sur l’amélioration continue de ses performances en matièred’environnement, de santé, sécurité et sureté, ainsi que sur la maîtrise du risque en vued’assurer son acceptabilité sociale. Nous avons réalisé cet auto-diagnostic dans le cadre d’un accompagnementpersonnalisé assuré par France Chimie lors d’une prestation de consulting. Ecoat a eneffet intégré une phase pilote aux côtés de 5 autres entreprises soucieuses de mettreen place une politique RSE solide, vérifiée par un comité tiers et débouchant sur unplan d’amélioration concret. France Chimie nous a ainsi attribué un certificat“Diagnostic Confirmé” valable 3 ans.18Elle met ainsi à disposition un outil d’auto-évaluationpermettant de mesurer le niveau de maturité atteint parl’entreprise dans la mise en œuvre de la démarche RSEet d’identifier ainsi ses points forts et ses pistesd’amélioration.

Ces travaux, couplés à la constitution de notre matrice de matérialité, ont permisd’identifier nos enjeux RSE prioritaires dans les diverses thématiques.Sur cette base, nous avons ensuite établi notre feuille de route RSE pour lesprochaines années.19Le résultat a lui-même été corroboré par l’évaluation Ecovadis, à laquelle Ecoat apostulé en avril 2024. Avec l’obtention d’une médaille de bronze, nous entrons dans letop 35% des entreprises évaluées par l’organisme.EnvironnementÉthiqueSocial et droits humainsScore totalAchats responsables

Rapport extra-financier 2023Notre feuille de route RSELe passage en société à mission et l’identification des enjeux prioritaires nous ontpermis d’établir une feuille de route RSE, basée sur nos 3 objectifs statutairescomplétés de 3 engagements liés à la santé, la sécurité, la qualité, la responsabilitésociétale et éthique.Nos actions se déploient notamment au travers d’associations locales (Entreprises deBois de Grasse, EBG) ou nationales (ACDV), et de projets collaboratifs financés, entreautres, par l’ADEME ou l’Europe.20Accompagner notre industrie chimique dans sa transformationenvironnementale en mettant sur le marché des technologiesinnovantes de réduction d’empreinte carbone et en proposantdes services d’écoconception portés par des salariés engagés.Raison d’être :

Innover en intégrant une dimension durable dans 100%des solutions que nous développonsLimiter l’utilisation des matières premières qui peuvent avoir unimpact négatif sur l’environnement tels que les produits d’originefossiles ou encore les solvants Améliorer la santé humaine en réduisant voire en éliminant lessubstances toxiques comme les COV Optimiser l’utilisation de l’énergie et la réduction des déchets dans leprocessus de production Respecter les règlementations mise en place. Mesurer notre impact sur l’environnement et mettrenotre expertise d’écoconception au service de notreindustrie pour la faire progresserComparaison objective des solutions (ACV)Réalisation d’un bilan carbone Engager nos salariés dans une organisation agile etperformante, en encourageant la libre expression et laprise d’initiative, en favorisant le respect, l’écoute et enleur donnant la possibilité de développer leurscompétences et d’évoluerAssurer la Santé, Sécurité et Sûreté des personnes etl’intégrité des installationsOpérer de manière éthique en respectant le principe delégalité et la primauté du droit Mettre nos parties prenantes au cœur de notre activité21Feuille de route :

Rapport extra-financier 2023Nous avons formalisé cette feuille de route par écrit et partagé le document eninterne et en externe, sous le titre : “Politique RSE et engagement de la Leadership Team”22

Les indicateurs de performance pour 2023Pour évaluer les progrès de notre démarche d’amélioration continue et assurer laconcrétisation de notre mission, nous avons défini des indicateurs de performanceextra-financiers :PrincipesResponsible Care®Indicateurs de performanceObjectifsInstaurer une cultured’entreprise% de femmesNombre moyen d’heures de formation par salariéPart des effectifs en alternanceActions de sensibilisation en interne Parité10 h / an / salarié10%12 / anProtéger les populationset l’environnementTaux d’absentéismeTaux d’incidents / accidents par heure travaillée< 5%0Renforcer les systèmesde gestion des produitsTemps de traitement des réclamations clients< 15 joursAgir auprès despartenairescommerciaux% de fournisseurs signataires du code de conduiteNombre de sensibilisations sur la PI / intégrité / éthique100% 1 / anImpliquer les partiesprenantesNombre de communicationsNombre de projets collaboratifs8 newsletters / an1 session RSE / trimestre1 action locale / site1 projet / anContribuer audéveloppement durableNombre de projets SwitcherACV des produits commercialisésEmpreinte carbone des nouveaux produitsÉmissions CO2 eq / tonne produite20 projets / an en 2025jalon 2023 : 10jalon 2024 : 15100% ACV> -10% vs produit substitué-4% CO2 eq /an/kg produit23

Rapport extra-financier 2023L’année 2023 en bref24

25effectué

Rapport extra-financier 2023Segmentation des ventes 2023 Innover en intégrant leInnover en intégrant ledéveloppement durabledéveloppement durableÉvolution du taux de carbone biosourcé moyendes produits vendusL’année 2023 a vu l’arrivée à maturité de la technologie des résines biosourcées àfaible teneur en composés organiques volatils.Près de 3/4 des ventes sont ainsi issues de la gamme à haute teneur en biosourcé(Secoia®), soit une progression de 995% des volumes de vente depuis 2019. À l’inverse,les ventes de produits solvantés (gamme Solkem) ont diminué de 91% sur la périodepour ne plus représenter que 0,2% des ventes actuelles d’Ecoat.26

Évolution des ventes depuis 2019Ce basculement des ventes a permis d’augmenter de manière significative le taux decarbone biosourcé moyen des produits vendus par Ecoat, qui s’établit à 73%, soit unecroissance de 12% par rapport à l’année 2019. Taux de biosourcé moyen sur les ventes annuelles27Lancement de la Secoia® 1501Sur la période 2022-2023, nous avons poursuivi notre extension de gamme en lançant le liant Secoia® 1501. Notre objectif était de toucher et décarboner le marché demasse des peintures murales intérieures, aujourd’hui majoritairement pétrosourcé.Ce liant est le fruit d’un travail de 4 ans mené dans le cadre d’un projet ADEME* visantà lever les principaux freins à la croissance des peintures biosourcées en améliorant :la compétitivité économique (objectif : coût d’utilisation équivalent aux peinturespétrosourcées) ;les performances techniques, notamment vis-à-vis du jaunissement dans letemps.*PIA3 - développement de peintures biosourcées INRAE-CNRS

Rapport extra-financier 202328Cette résine a fait l’objet d’un travail d’éco-conception permettant de réduirel’empreinte carbone de près de 91% par rapport à un liant styrène-acryliqueconventionnel (en tenant compte du stockage de CO2 par le carbone biogénique). La Secoia® 1501 s’avère particulièrement adaptée aux utilisations en coupage avecdes technologies styrènes-acryliques ou acryliques existantes. Il s’agit donc du liantidéal pour les fabricants de peinture soucieux de s’engager rapidement dans unedémarche de décarbonation. Il leur suffit de partir de formules conventionnelles et deremplacer 20 à 30% du liant pétrosourcé par la Secoia® 1501 et ce, sans impact sur lesperformances de séchage.Le lancement commercial de cette nouvelle référence a eu lieu lors de EuropeanCoatings Show (28-30 mars 2023). Nous l’avons complété d’un webinaire le 1er Juin2023 et d’une présentation donnée à l’occasion de Biobased Coatings Conference(juin 2023) intitulée « Secoia® 1501 : a new solution to easily accelerate the ecologicaltransition in architectural coatings ». Détermination de l’empreinte carbone desproduits de la gammeFace aux enjeux de décarbonation, l’Analyse de Cycle de Vie (ACV) s’estprogressivement imposée comme la méthodologie de référence pour évaluer etcomparer les solutions, et réaliser un travail d’éco-conception.L’ACV étudie en effet les aspectsenvironnementaux et les impactspotentiels d’un produit tout au long deson cycle de vie (du berceau à la tombe,ou « Craddle-to-Grave »), depuisl'acquisition des matières premièresjusqu'à la production, l'utilisation etl'élimination du produit en fin de vie. Les grands impacts environnementaux àprendre en compte concernentl'utilisation des ressources, la santéhumaine et les conséquencesécologiques, telles que l'effet potentielde réchauffement climatique. UsageFin de vieAnalyse ducycle de vie

29L’étude ACV implique :d’inventorier les apports énergétiques, les matériels pertinents et les rejets dansl'environnement ;d’évaluer les impacts environnementaux potentiels associés aux intrants et rejetsidentifiés ;d’interpréter les résultats afin de donner un avis factuel et éclairé, et définir despistes pour réduire l'impact environnemental. Considérée comme l’outil de référence, l'ACV est encadrée par des normes, telles quel’ISO14040 et 14044, et, dans notre cas, par des normes plus spécifiques commel’EN15804+A2 dédiée au secteur de la construction. On peut également se référer à des guides sectoriels tels que le PEFCR (ProductEnvironmental Footprint Category Rules).Cela dit, l’ACV n’est pas une analyse « à bouton-poussoir » !Des scientifiques qualifiés sont nécessaires pour modéliser les intrants et lesprocessus, garantissant ainsi la qualité de l’étude.À savoir :Dans un premier temps, Ecoat s’est familiarisée aux concepts de l’ACV en s’appuyantsur l’expertise d’INOVERTIS dans le cadre du projet Newcoat* financé par l'ADEME. Nous avons partagé les premiers résultats d’éco-conception à l’occasion du saloninternational Eurocoat (29-31 mars 2022) lors d'une présentation intitulée « Eco-conception d'une peinture biosourcée, enjeux et valeur ajoutée - Isabelle BIRKEN,ECOAT & Colin JURY, INOVERTIS ». Trois ingénieurs chimistes ont par la suiteété formés par EVEA, société de conseilfrançaise reconnue en ACV en avril 2022et avril 2023 (niveau avancé sur les FDES –Fiche de Déclaration Environnementale etSanitaire). Ils sont désormais les ambassadeursd’Ecoat pour sensibiliser chaque ingénieurR&D à la conception écologique et ainsiintégrer la réduction de l’empreintecarbone dès l’étape de design du produitet non pas à la fin du processus.(*PIA3 - développement de peintures biosourcées – INRAE - CNRS Montpellier)

Rapport extra-financier 202330Après une montée en compétences dans le domaine de l’ACV (formation parInovertis, bibliographie, lecture des normes, acquisition du logiciel SimaPro…) opéréeen 2021, notre équipe s’est d’abord attelée à réaliser l’ACV de tous ses liantscommercialisés (gammes Secoia®, Inokem® et Inokem® UR). Nous avons ensuite procédé à une comparaison avec les liants de référence dumarché en nous appuyant notamment sur les données fournies par l’EPDLA(Association Européenne des Dispersions Polymères et Latex) ou encore sur les basesde données d’Ecoinvent ou CEPE (Conseil Européen des Industries des Peintures,Encres d’imprimerie et couleurs d’arts). L’exercice permet de vérifier la performance environnementale des produits d’Ecoat, ainsi que la concrétisation de l’un de nos objectifs statutaires. Nous avons ainsi évalué l’impact environnemental de 10 produits par rapport auxréférences pertinentes du marché (acrylique, styrène-acrylique, émulsion alkyde,produits solvantés). Les résultats ACV ont fait l’objet d’une restitution en interne en septembre 2022.L’analyse du nouveau liant Secoia® 1501 a, quant à elle, été réalisée en décembre 2022et affinée en février 2023. Aucune vérification externe n’a cependant été réalisée en2023. En revanche, les valeurs ACV du produit phare d’Ecoat, la Secoia® 1400, ont étévérifiées par le biais du programme « Net Zero Race » de l’EIT (Institut européend’innovation et de technologie), Climate-KIC et l’Agence du Conseil européen del’innovation et des PME (EISMEA) en Mai 2022. Opérée par une tierce partie, cette vérification a permis de certifier que le fait deremplacer 1000T de liant styrène-acrylique par 1000T de Secoia® 1400 économise, à laporte du client, l’équivalent de 1700 tonnes de CO2 par an :

L’ACV apparaît dans l’un de nos objectifs statutaires : tout lancement d’une nouvelleréférence sur le marché doit réduire l'empreinte carbone ou l’impact sanitaire duproduit qu'elle substitue. L’ACV est ainsi intégrée au cœur de la R&D, dès le début du processus dedéveloppement :Sélectionner les matières premières avec la plus faible empreinte carbonepossible ;Minimiser l'utilisation de matières premières contribuant fortement auchangement climatique ;Optimiser la composition et le procédé de fabrication du produit ;Minimiser la consommation d'énergie/d'eau et les déchets produits ;Évaluer les performances du produit par rapport à des références pertinentes ;Choisir soigneusement les fournisseurs ;Suivre le produit par ACV pour identifier les étapes critiques. Une telle approche est finalement alignée avec les 12 principes de la chimie verteintroduits par P. Anastas et J. Warner en 1998. 31

Rapport extra-financier 2023Participation à la journée du développementdurableEn novembre 2023, Ecoat a participé à la 21e journée du développement durable,organisée par la plateforme Osiris.L’occasion d’échanger avec de nombreux industriels et les acteurs majeurs duterritoire.32

Mesurer notre impact environnemental,Mesurer notre impact environnemental,promouvoir l’éco-conceptionpromouvoir l’éco-conceptionÉco-conception et accompagnement desclients via l’offre Switcher33Le travail d’éco-conception accompli depuis 2021 a largement augmenté notrecompréhension des leviers de réduction de l’empreinte carbone. En créant l’offreSwitcher, nous avons mis cette expertise au service de nos clients.Plus que la simple fourniture de liants biosourcés, notre modèle inclut désormais unservice d’accompagnement dans la transition écologique.Pour rappel, il s’agit de :Sensibiliser aux enjeux environnementaux, à l’empreinte carbone et auxévolutions de la législation ;Challenger le positionnement stratégique et le programme RSE de l’entreprise ;Évaluer l'empreinte carbone et les autres impacts des peintures existantes,puis identifier les améliorations possibles et les plans de travail ;Échanger avec les fournisseurs de matières premières (sensibilisation, collected’infos complémentaires sur le procédé de fabrication et les sourcesd’approvisionnement pour accéder à des données primaires plus robustes) ;Proposer des formulations de peintures éco-conçues par ACV et intégrant lestechnologies d’Ecoat ;Utiliser l'ACV comme outil d'aide à la décision (conception, procédé defabrication, composition, distribution, source d’appro, etc.) et à des fins decommunication ;Amplifier et chiffrer la réduction d’empreinte carbone par rapport à unscénario de référence ;Guider l’entreprise sur son positionnement marketing.

Rapport extra-financier 2023Une équipe « Switcher » est en place, composée de 4 personnes hautement qualifiéeset travaillant main dans la main avec les clients.En 2023, 15 sujets ACVavec nos clients etprospects(13 projets achevés)9 demandes9 demandesSwitcher 1Switcher 2 Switcher 32 cas2 cas4 études4 étudesSupport techniqueÉtudes ACV & réalisationde FDES intégrées dansun accompagnement àl’éco-conceptionPremiers pas versl’éco-conception avecpré-évaluationd’empreintes carbone deproduits intégrant lesliants Ecoat+ 2 études collaborativesavec des associations professionnelles ACDV et FIPEC (Fédération des Industries des Peintures, Encres, Couleurs, Colles et adhésifs, Résines)Suite au succès des premières études d’accompagnement menées en 2022, et faceà la demande croissante de nos clients PME, nous avons intégré les FDES (Fiche deDéclaration Environnementale et Sanitaire) à l’offre « Switcher ». Les FDES sont en effet devenues un moyen reconnu par l’industrie pour communiquerl'empreinte environnementale des produits de construction tels que les peintures etles revêtements. Elles permettent aux acheteurs de comparer les produits entre eux. Autres utilisateurs, les planificateurs et les auditeurs qui créent des certifications dedurabilité pour les bâtiments (LEED par exemple) et imposent des exigences toujoursplus élevées quant à la qualité des données. Ecoat contribue donc à la transparence et à la précision des résultats en s’intégrantdans la chaîne de valeur amont des fabricants de peinture. Les FDES générées sontvérifiées par un tiers indépendant et fournissent des données fiables aux acheteursde matériaux de construction. 34

35Ces études axées sur les peintures murales intérieures ont mis en évidence un gainminimum de quelques pourcents à près de 35% sur l’empreinte carbone de laformule lorsque l’on remplace tout ou partie des liants styrène-acryliques pétro-sourcés par nos Secoia® 1400 ou Secoia® 1501 biosourcées. Ce résultat tient comptedu carbone biogénique et donc de l’effet de stockage de CO2 de la biomasse parphotosynthèse.Nous avons partagé nos retours d'expérience avec la communauté des fabricants depeintures lors de différentes conférences notamment lors du Pitture & Vernici – FocusREACH Green Deal en Octobre 2023 « How biosourced binders can leverage yourdecarbonation strategy – Sophia Rhazali ». L’offre de service Switcher aété récompensée par le prixeuropéen Responsible Care®2023 dans la catégorie PME.Pour 2023 et 2024, Ecoatdispose de l’accréditation«organisme de recherche» :nos clients français peuventbénéficier du CIR (CréditImpôt Recherche) dans lecadre de l’éco-conceptiond’une peinture.Bilan carboneLe 5 Janvier 2023, est entrée en vigueur la directive sur la publication d’informationssur la durabilité des entreprises (CSRD - Corporate Sustainability ReportingDirective). Elle étend progressivement le champ d’application de la réglementationactuelle en soumettant de nombreuses entreprises à la publication d’informationssur leur impact ESG (Environnement, Social, Gouvernance).Des règlementations sont d’autre part en train de se mettre en place au niveaunational et européen, telles que le Green Deal forçant les sociétés européennes àréduire leurs émissions nettes de gaz à effet de serre de 55% d’ici 2030. Bien que non assujetti à la loi Grenelle ou à la CSRD, il est essentiel pour Ecoat dedémontrer une efficience opérationnelle et environnementale, d’autant plus que nousproposons un portefeuille produit à haut taux de carbone biosourcé et faibleempreinte carbone.

Rapport extra-financier 2023Les précédents bilans carbone réalisés en 2020 et 2022 sur les 3 scopes avaientpermis d’identifier nos principaux postes émetteurs, ainsi que les actions possiblespour réduire les émissions de GES (gaz à effet de serre). Nous avons poursuivi ladémarche en 2023 et réalisé un nouveau bilan carbone sur les scopes 1, 2 et 3, selonle GHG Protocol. D’après le bilan carbone réalisé en 2023, les activités d’Ecoat ont généré 2,6 tonnes deCO2 équivalent par tonne de produit fabriqué. Les résultatsBilan carbone Ecoat 2023La méthodologieNous avons adopté l’approche contrôle financier en nous appuyant sur le « Guidesectoriel CHIMIE pour la réalisation d’un bilan des émissions de gaz à effet de serre,CONSORTIUM CHIMIE (UIC, CITEPA, SANOFI, SOLVAY, YARA) » de 2015. En accord avec cedocument, seuls les postes d’émissions les plus pertinents ont été sélectionnés :36Comme souvent dans l’industrie,les émissions indirectes amont etaval liées à la chaîned’approvisionnement (scope 3)représentent l’essentiel des GESémis (96%) et surpassent cellesdes scopes 1 et 2.

Les émissions directes (scope 1) sont principalement issues de la consommation degaz naturel (méthane) par la chaudière de l’usine de production. Les émissions liéesà la consommation de carburant par les voitures de fonction et charriots élévateursne représentent que 13% des gaz émis dans cette catégorie. Les émissions indirectes liées à la production d’énergie consommée (scope 2) sontassez marginales, inférieures à 1% (consommation d’électricité par l’usine deproduction de Péage-de-Roussillon et le centre R&D de Grasse). Les émissions liées à l’utilisation de vapeur n’ont pu être comptabilisées faute d’accèsà la consommation réelle (forfait annuel). Par ailleurs, le centre R&D de Grassedispose depuis 2017 d’un contrat d’électricité 100% renouvelable (énergieprincipalement hydraulique, éolienne et photovoltaïque). 37Focus sur le scope 3Le décret d’application de l’article 75 de la loi ENE du 12 juillet 2010 (décret n° 2011-829du 11 juillet 2011) indique que seuls les scopes 1 et 2 sont obligatoires pour lesentreprises de plus de 500 salariés. Les émissions liées à la chaîned’approvisionnement sont pourtant 5,5 fois plus importantes en moyenne d’aprèsCarbon Disclosure Project (CDP). Dans l’industrie chimique, le scope 3 représenteenviron 76% des émissions, dont pas moins de 44% liées aux produits et servicesachetés (sources SBTi). Nous avons donc inclus l’évaluation du scope 3 et constaté que 75% de ces émissionssont associées aux activités amont.Émissions du scope 3 - 2023

Rapport extra-financier 202338Poste 3.1 : émissions indirectes liées aux produits et services achetésIl représente à lui seul 65% du scope 3, soit 62% des émissions totales d’Ecoat en 2023. Il se compose surtout (97%) des émissions liées aux matières premières achetéespour notre production industrielle, en dépit du fait que 82% d’entre elles soientbiosourcées (émission moyenne de 1,49 kg CO2eq/kg de matière premièreconsommée).Évaluation réalisée à partir des données primaires obtenues auprès des fournisseurset via les bases de données disponibles dans le logiciel d’ACV SimaPro.Poste 3.2 : émissions liées aux biens immobiliséesEcoat poursuit ses investissements industriels afin d’augmenter sa capacité deproduction et faire face à sa croissance (usine mise en service en 2015). Cependant,notre recours à l’économie circulaire nous permet de limiter les émissions du poste3.2 à 10% du scope 3.Postes 3.4 et 3.9 : émissions indirectes liées au fret entrant et sortantElles représentent respectivement 1,6% (40,3 kg CO2eq/tonne de produit fini) et 2%(56,6 kg CO2eq/tonne de produit vendu) des émissions. Ces dernières font l’objet d’unplan d’amélioration continue privilégiant un sourcing européen (93% en 2023) etoptimisant les transports multi-modaux.Poste 3.5 : émissions liées aux déchets générésCes émissions sont plutôt stables dans le temps : 4,8% du scope 3 en 2022 contre4,9% en 2023). Par ailleurs, les déchets aqueux sont désormais traités directement sur site à lastation d’épuration de la plateforme chimique Osiris plutôt que d’être incinérés.

39Émissions négatives et évitéesAfin de favoriser une contribution dynamique et collective à la neutralité, le cabinetde conseil Carbon 4 a développé, avec WCSB et GHG Protocol, un référentiel Net ZeroInitiative reposant sur 3 piliers stratégiques :Pilier A : réduction des émissions induites de GES (scopes 1, 2 et 3) ;Pilier B : émissions évitées par des produits ou services, ou le financement d’unprojet de réduction ;Pilier C : émissions négatives dues à la capture de carbone (absorption directeou indirecte).Les évaluations liées à ces 3 piliers ne peuvent être sommées ou soustraites, maisfont l’objet d’une comptabilité séparée.

Rapport extra-financier 2023Outre les actions menées dans le but de réduire les émissions des 3 scopes, Ecoat contribueégalement à la neutralité carbone par son positionnement unique sur le marché .Pilier B : émissions évitées82% des matières premières consommées par Ecoat en 2023 sont biosourcées. Unegrande partie présente une empreinte carbone négative si l’on tient compte du carbonebiogénique (donc de la photosynthèse).Ces matières premières permettent de commercialiser des résines à plus faibleempreinte carbone, venant substituer des liants pétrosourcés ou solvantés. On parlealors d’émissions évitées.Le programme « Net Zero Race » de l’EIT a, par exemple, mis en évidence que lasubstitution des émulsions styrènes-acryliques par la Secoia® 1400 permet d’éviter 1,71 kgde CO2 eq/kg de liant remplacé. Évolution des émissions de GES depuis 2020Nous avons réalisé notre premier bilan carbone en 2020, année singulière en raison dela pandémie de COVID-19, marquée par un arrêt de production et des déplacementsprofessionnels extrêmement limités.Ce contexte particulier couplé à une forte accélération des ventes (+283% en volumeentre 2020 et 2023) a contribué à une augmentation sensible de nos émissions sur lapériode (+150%). Cette hausse doit ainsi être pondérée selon la croissance d’Ecoat ennombre de salariés (+29%) et en volume produit (-36%).40

Les émissions évitées (liées au remplacement de produits pétrosourcés ou solvantéspar nos liants biosourcés) ont augmenté avec la hausse des ventes, et présententune progression de +378% sur la période. Ce résultat vient renforcer lepositionnement de l’entreprise en tant qu’acteur de la décarbonation.En poursuivant nos efforts autour de nos objectifs statutaires de société à mission,nous pourrons confirmer les tendances de réduction des émissions au fil des années,nous aligner sur les accords de Paris et contribuer de manière prépondérante à laneutralité carbone.Business plan carboneLa réalisation du bilan carbone 2022 et 2023 nous a permis de déterminer des clés derépartition et d’élaborer un plan carbone à horizon 2029. Ces clés de répartition sontindexées sur la quantité produite (en MT), le nombre de salariés et le volume desventes (en MT). Ecoat devrait poursuivre sa forte croissance dans les années à venir. Les émissionsinduites de GES ne feront donc qu’augmenter dans le temps. Mais les émissionsévitées suivront une tendance similaire et contribueront grandement à l’objectif deneutralité mondiale. 41Émissions GES (t CO2eq)

Rapport extra-financier 2023Business plan carbone sans action de réductiondes émissions (base 2023)Afin de respecter les accords de Paris et limiter le réchauffement climatique à 1,5°C,l’approche SBTi (Science Based Target Initiative) table sur des trajectoires dedécarbonation moyenne (5-10 ans) et long terme (2050) avec des réductions enabsolu de 4.2%/an sur les scopes 1 et 2, et de 2,5%/an sur le scope 3 (ou -7%/an en kgCO2eq/MT vendue). Nous avons donc élaboré un plan d’action visant à réduire nos émissions de 4% paran par kg de produit vendu, soit une réduction de 37% d’ici 2030, alignée avec lePacte Vert pour l’Europe et les accords de Paris. 42Émissions (T CO2eq)

Trajectoire de décarbonation avec mise en placed’un plan d’actionCe plan de réduction de nos émissions comprend des actions opérationnelles,organisationnelles et comportementales incluant : une optimisation des procédés industriels afin de réduire les temps de cycle etaméliorer les rendements de production ;une optimisation de la consommation énergétique par l’utilisation de chaleurfatale, l’isolation thermique, l’utilisation de vapeur biomasse ;un plan de réduction et de tri sélectif des déchets en intégrant le recyclage dansla mesure du possible ;l’utilisation préférentielle de matières premières à faible empreinte carbone ;une optimisation des flux logistiques amont et aval ;un plan de mobilité/déplacement entreprise ;une sensibilisation des équipes aux bonnes pratiques : consommation électrique,eau, mails, fluide frigorigène ;la dématérialisation et digitalisation. 43Scope 1&2 GHG emissions (T CO2eq)Scope 3 & SBTI net zero GHGemissions (T CO2eq)

Rapport extra-financier 2023Nous avons plusieurs fois évoqué l’ACV (Analyse du Cycle de Vie) en tant qu’outilmajeur dans le processus d’éco-conception. C’est un domaine dans lequel lesscientifiques ont encore un rôle essentiel à jouer afin d’en affiner les bonnespratiques.Ecoat s’y investit largement via, notamment, son implication active dans le Groupede Travail (GT) Durabilité de l'ACDV (Association de la Chimie du Végétal). En 2023 ont eu lieu pas moins de 4 réunions de GT, 2 sessions de travail, 3 sessionsEcoat-EVEA sur l’étude de cas, afin de publier en décembre, et avec les expertsd’EVEA, une version révisée du « Guide méthodologique de l’ACV des produitsbiosourcés ». Lors du Plant Based Summit de juin 2023, nous avons également donné uneconférence intitulée « Présentation du guide méthodologique actualisé pourl'évaluation environnementale des produits biosourcés - Sophie MARQUIS (ACDV) &Sophia RHAZALI (ECOAT) ». Actions diverses liées à la protection del’environnementAutre action menée en 2023, nous avons connecté notre site industriel à la stationd’épuration de la plateforme chimique Osiris.En parallèle, nous avons cartographié les divers types de déchets et élaboré unprocessus de suivi à l’aide de « Trackdéchets ». Le tri sélectif des DIS (DéchetsIndustriels Spéciaux) est en place. Il inclut des procédures et instructions formalisées,ainsi que des filières dédiées pour le bois, le carton et l’acier.Du 18/09/2023 au 08/10/2023, nous avons également organisé plusieurs opérationsde sensibilisation de nos équipes aux enjeux de la décarbonation :Défi « journée sans voiture personnelle »,Brainstorming sur les actions concrètes à mettre en place au sein d’Ecoat ;Distribution à l’ensemble des salariés d’une gourde en PET recyclé/bois et defabrication française afin de limiter le recours aux bouteilles plastiques jetables.44Enfin, une fois par mois les équipes de Grasse réfléchissent àcertaines thématiques du quotidien dans le cadre de nos «Green Days» : alimentation, livre de recettes végétariennes,microplastiques, fresque de l’économie régénératrice, dons devêtements à La Croix Rouge, etc.

Protéger nos salariésProtéger nos salariéset nos installationset nos installationsLe déploiement d’un système de management de la santé et de la sécurité au travailse poursuit, tant sur le site industriel qu’au sein du laboratoire R&D. Il implique denombreuses initiatives. Sécurité et santé au travailLa mise à jour annuelle du DUERP en intégrant les nouveaux postes et réacteursCe travail sur le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels a étéréalisé avec le support de l’application informatique SEIRICH. Développée et mise àdisposition par l’INRS, elle permet d’évaluer et de prévenir les risques chimiques enentreprise. Nous pouvons ainsi renseigner l’ensembles des substances chimiquesprésentes sur le site et identifier les produits exigeant une mise à jour ou un suiviparticulier.Les investissements Nous avons investi dans plusieurs équipements destinés à garantir la santé et lasécurité de nos salariés et de nos installations :automatisation de certaines étapes du procédé, réhabilitation de cuves de stockage pour limiter la manutention, isolation olfactive des cuves de stockage de matière première vrac liquide, isolation thermique de certaines tuyauteries pour prévenir tout risque de brûlures, achat de nouveaux équipements de protection individuelle. Le suivi médical des salariésTout le personnel d’Ecoat bénéficie du suivi médical effectué par la médecine dutravail. Dans le cas des salariés présents sur la plateforme industrielles de Roussillon,cette surveillance est complété d’un suivi annuel organisé par le Service Santé du GIEOSIRIS. 45

Rapport extra-financier 2023Nous l’avons repensé en ajoutant un plan de formation à celui que dispense laplateforme Osiris à propos des pictogrammes de danger et des procédures d’alerte.Ce plan intègre désormais :Un accueil sécurité propre à Ecoat incluant, notamment, les formations INRS« Acquérir les notions de base sur les produits chimiques » et « Acquérir des basesen prévention des risques professionnels » ;Une lecture avec émargement des fiches de sécurité (FDS) des matièrespremières présentant des risques pour la santé, la sécurité (incendie) oul'environnement ;Une lecture des fiches de poste, procédures et instructions ;Une prise en main des EPI et un émargement relatif aux équipements fournis ;Un plan de formation interne pour tout nouvel opérateur industriel ;Une lecture du « livret d’accueil ».Les salariés amenés à manipuler les produits chimiques sont ainsi informés desrisques et disposent des EPI appropriés suivant la zone dans laquelle ils opèrent(atelier, labo) et les substances qu’ils utilisent.L’accueil des nouveaux salariés46

Le suivi des incidents et accidentsNous l’avons mis en place dès 2022 : chaque incident fait l’objet d’une analyse pararbre des causes afin de diminuer le risque qu’il ne se reproduise et de dégager despistes d’amélioration. Le taux de fréquence est tombé à 0 grâce à la sensibilisation, àla vigilance et à un engagement de tous les instants de la part des équipes. Le nombre de jours perdus en raison d’accidents du travail ou de problème de santéfait dorénavant l’objet d’un indicateur de performance (KPI). Celui-ci s’établit à 239jours en 2023. De manière générale, la santé et la sécurité au poste de travail, de même que lebien-être de nos salariés (un point développé dans la suite de ce rapport)demeurent une préoccupation quotidienne et constituera de nouveau un axeprioritaire pour 2024. Entre autres actions, nous poursuivrons la mise à jour des procédures et desinstructions afin de faciliter l’insertion des nouveaux arrivants et de formalisercertaines pratiques. 47L’ergonomie des postesElle est en nette amélioration sur 2023 grâce à l’acquisition de nouvelles chaises debureau, de casques pour les visioconférences, de souris ergonomiques ou encored’écrans déportés et réhaussés.Les outils OsirisLa plateforme industrielle OSIRIS propose certains outils pour gérer au mieux lasécurité et la santé des collaborateurs : exercices de sécurité, équipe d’intervention incendie, service mutualisé de santé au travail, formation liée à la sécurité, contrôle des identités à l’entrée.Les fiches de fonctionElles ont également été mises à jour pour mieux préciser les rôles et responsabilitésde chacun.

Rapport extra-financier 2023Prévention des risques industrielsDans ce domaine, Ecoat bénéficie de l’expertise et de l’infrastructure de la plateformeOsiris. Cette dernière est notamment dotée des équipements et services suivants :Une caserne de pompier ouverte 24h/24h pour faire face aux risques de feu etd’épandage de produits chimiques ;Une surveillance de la pollution des sols et des nappes grâce à des puitsdisséminés sur le site ;Un réseau d’égout sous surveillance afin d’éviter toute contamination des eauxusées en cas de débordement ;Une station de traitement des effluents ; Une expertise en sécurité des installations et des procédés ;Un cabinet médical composé d’une infirmière à temps plein et d’un médecin dejour pour répondre aux urgences humaines. En intégrant la plateforme, Ecoat a signé la charte santé, sécurité, sureté et protectionde l’environnement qui définit les standards attendus. L’entreprise s’engage à s’yconformer et à utiliser les services du site. Par ailleurs, la plateforme organise annuellement des exercices et des simulationsd’accidents, de même qu’un exercice feu tous les 3 ans. Ces activités font l’objet d’unretour d’expérience et de recommandations d’amélioration. Tout intervenant externe ne peut pénétrer le site industriel qu’après un contrôled’identité et une formation sécurité. 48

Engager nos salariésEngager nos salariésLes conditions de travailBien que disposant de moyens financiers encore limités, l’entreprise cherche àaméliorer les conditions de travail sur site et a d’ores et déjà initié plusieurs actions enfaveur du bien-être des salariés :Établissement d’un Code de Conduite interne en faveur, notamment, de bonnesconditions de travail (nous reviendrons sur ce document dans la section suivante);Adaptation du temps de travail pour les salariés désireux de passer à tempspartiel ;Passage au forfait jour (218 jours) pour les cadres de la société favorisant ainsil’atteinte d’un équilibre vie professionnelle et vie privée ;Installation d’une cuisine sur le site industriel de Péage-de-Roussillon. En tant que membre de la plateforme chimique de Roussillon, Ecoat bénéficieégalement d’une permanence pour écoute psychologique pour tout collaborateur enressentant le besoin. L’aventure Ecoat n’aurait pu être possible sans la mobilisation et l’engagement del’ensemble des équipes au cours de ces 12 années écoulées. Si notre politique RH esten cours de formalisation, nous avons à cœur de préserver et renforcer cet étatd’esprit au quotidien. Cette volonté fait l’objet de l’un de nos objectifs statutaires.49Le managementCe domaine fait également l’objet d’une attention spécifique.Nous avons notamment mis en place un modèle de management par objectifsponctué par des entretiens annuels consignés et centralisés sur un outil digital(Elevo). Ces entretiens ont pour but de faciliter les échanges autour descompétences, des réalisations, des besoins en formation, des objectifs annuels et del'évaluation de la performance.

Rapport extra-financier 2023Par ailleurs, la mise en place des rapports d’étonnement incite les salariés à exprimerleurs opinions sur les situations nouvelles (feedback des nouvelles recrues recueilli aubout d’un mois de contrat). Les informations rassemblées et les commentaires relatifs aux entretiens de 2023 ontété présentés aux cadres et au personnel administratif lors des journées des 15 et 16juin 2023.Citons également :les entretiens réguliers avec l’équipe managériale,la mise à jour des contrats et des fiches de poste,l’instauration de primes liées à la performance,la décision unilatérale instituant une prime de partage de la valeur afin de luttercontre la crise inflationniste de 2023.Le développement des compétencesEcoat favorise le développement des compétences de ses salariés et la reprised’études afin de contribuer à leur épanouissement personnel et participer à l’insertiondes nouvelles générations dans l’industrie verte et durable. La montée en compétences s’opère notamment par des formations internes etexternes, ou par la participation à des groupes de travail transverses au sein del’entreprise. Les salariés ont par ailleurs la possibilité de participer, pendant leurs horaires detravail, à des formations plus générales (linguistique, webinaires sur ledéveloppement durable, la réglementation, le domaine des RH, etc.). Ces heures fontl’objet d’un indicateur de performance (KPI) avec un objectif de 10 heures deformation par personne.50

Ce système présente l’avantage d’offrir un vivier RH pour accompagner la croissancede l’entreprise. Quelques exemples :Deux apprentissages sont arrivés à leur terme en 2023. L’un d’eux a donné lieu àl'ouverture d'un poste permanent avec un profil junior ;Nous avons embauché une doctorante en thèse CIFRE chez Ecoat, en tantqu’ingénieure de recherche, à l’issue de sa soutenance (septembre 2023) ; À la fin de l'année 2023, 7 étudiants apprentis étaient en poste chez Ecoat, avecdes dates de fin de contrat prévues en 2024 pour 3 d'entre eux, et en 2025 pour les4 autres. Tous ces apprentissages sont inclus dans notre plan de recrutement à 3ans et devraient déboucher sur l’établissement de CDI ;La reprise d’études pour certains salariés d’Ecoat (du niveau Bac Pro à BTS, et duniveau BTS à ingénieur). L’un des premiers opérateurs Ecoat a ainsi prolongé sesétudes par deux fois (BTS puis Ingénieur). Il est devenu ingénieur responsable dela production en 2022. En 2023, un autre salarié a repris ses études d’ingénieur enalternance au sein de l’entreprise. Il sera diplômé courant 2025. Focus bien-êtreL’ensemble des mesures qui précèdent ont pour vocation d’améliorer les conditionsde travail sur site et de contribuer au bien-être des salariés. En découle un tauxd’absentéisme de 2,8% en 2023, bien en deçà de la moyenne nationale de 5,06% et del’objectif fixé par Ecoat (5%). *accident lors d’un déplacement domicile - travail51

Rapport extra-financier 2023Pour mieux comprendre la réalité de nos collaborateurs, nous avons organisé uneenquête via la plateforme Elevo, et partagé les résultats avec les équipes le 16 juin2023.Nous avons ainsi relevé quelques points à faire évoluer selon les cas :Travail sur la gestion des effectifs, des rotations de postes et des heuressupplémentaires ;Clarification de certaines règles QHSE ;Amélioration de la formation interne sur certains postes ;Optimisation des moyens matériels ;Intensification du partage de la vision et des objectifs stratégiques ;Clarification de la répartition des rôles et des objectifs personnels ;Poursuite de la structuration interne ;Plus de fluidité dans les échanges entre les deux sites.Enquête bien-être52

Agir avec éthiqueAgir avec éthiqueDiversité et égalitéEn 2023, Ecoat emploie 33 collaborateurs (chiffre moyen sur l’année* - 35 salariés endécembre) et veille à maintenir une équipe diversifiée et équilibrée. Le principe est deconserver une logique d’égalité des chances entre les femmes et les hommes, lesjuniors et les seniors, et des collaborateurs aux parcours professionnels etqualifications très variés. À noter :80% des effectifs de R&D sont composés de femmes.3 femmes (une directrice financière, une directrice business durable et unedirectrice achats/laboratoire application) sont venues enrichir l’équipe de directiondepuis octobre 2021. L’équipe de Direction est ainsi composée à 42% par des femmes. 53

Rapport extra-financier 2023L’entreprise adhère également à la « charte éthique achats » mise en place par laplateforme chimique Osiris et visant à s’attacher les services de fournisseurs et de prestataires d’excellence, qui partagent nos principes d’engagements sociaux,environnementaux et sécurité. L’engagement de la Leadership TeamEn juin 2016, Ecoat avait adopté en interne « la Charte libre et responsable ». Nousl’avons mise à jour en 2022 sous la forme d’un Code de Conduite en faveur des droitsde l’Homme, de bonnes conditions de travail, de la santé, la sécurité, l’environnement,de l’éthique et de la lutte contre la corruption.Le document repose sur des principes connus, issus de plusieurs sources :Déclaration Universelle des Droits de l’Homme, Conventions de l’Organisation Internationale du Travail (OIT), Déclaration de Rio sur l’environnement et le développement, Déclaration de Johannesburg sur le développement durableConvention des Nations-Unies contre la corruption. Chaque collaborateur, quel que soit son poste, est tenu de respecter les principes enquestion. Le Code de Conduite interne fait désormais partie du livret communiqué àtous les nouveaux arrivants. Il doit être signé via l’outil numérique Elevo. Un formulaireen ligne anonyme est par ailleurs mis à disposition afin de signaler toute violation ducode.Nos engagementsLe Code de conduite interneLa charte Responsible Care®Depuis le 14 avril 2022, Ecoat est signataire de la charte Responsible Care®, référencemondiale en matière de RSE pour les acteurs de la chimie.La « charte éthique achats »Nos engagements RSE ont été formalisés etsignés par l’équipe dirigeante le 16 juin 2023(voir la feuille de route RSE). Opération relayéeauprès du personnel en août et septembre dela même année.54

Le Code de Conduite externeCertaines thématiques telles que le travail des enfants, le travail forcé ou le trafichumain ne présentent pas de risque dans le périmètre interne d’Ecoat, qui emploiemoins de 50 salariés, opère sur 2 sites français et respecte la législation.Néanmoins, dans le cadre de notre mission, nous considérons que le respect de la loiet des 10 principes du Global Compact des Nations-Unies est une conditionessentielle tant au développement durable qu’à la poursuite de notre activité. C’est pourquoi nous avons rédigé et fait signer un Code de Conduite externe à nosparties prenantes externes (clients, distributeurs, fournisseurs, vendeurs, sous-traitants, partenaires, consultants et agents). Ces dernières se doivent d’adhérer etde respecter les principes indiqués et ce, dans l’ensemble de leurs activités à traversle monde. Le taux de signature fait l’objet d’un indicateur de performance (KPI) suivitrimestriellement.55

Rapport extra-financier 2023La sécurité des donnéesL’entreprise s’engage à respecter le Règlement Général sur la Protection desDonnées (RGPD) :Nous planifions des sauvegardes de sécurité adaptées ;Les données récoltées dans le cadre des commandes faites par nos clients sontconservées et utilisées uniquement pour la création du compte client dans notresystème et pour le traitement de ces commandes ;Conformément à la loi « informatique et libertés » du 6 Janvier 1978, noscollaborateurs bénéficient d’un droit d’accès et de rectification des donnéespersonnelles les concernant à tout moment, pendant la durée de leur contrat detravail ou après leur départ d’Ecoat. Ils peuvent également, pour des motifslégitimes, s’opposer à leur traitement. ;À date, les données personnelles des salariés sont traitées à des fins de gestion,de recrutement et de rémunération, tandis que l’utilisation de l’image d’uncollaborateur fait l’objet d’une demande d’autorisation ou droit à l’image ; La sécurité de l’information est assurée par une politique de confidentialité et dediscrétion s’appliquant à chaque collaborateur au cours et après expiration deson contrat ;Les cahiers de laboratoire sont conservés dans des armoires fermées et lesmatières premières utilisées à l’usine sont codifiées ;Nous avons enfin renforcé la sécurité informatique par la mise en place d’un VPNet d’un logiciel antivirus.Ces barrières restent somme toute fragiles et Ecoat s’attèle donc en priorité àsensibiliser ses salariés à la cybersécurité via des webinars dédiés (juillet 2023). 56

Placer nos parties prenantesPlacer nos parties prenantesau cœur de nos activitésau cœur de nos activitésNotre impact territorial, économique et socialEntre 2020 et 2023, Ecoat a recruté 16 nouveaux collaborateurs (+94% des effectifs) ets’investit ainsi pleinement dans le développement du bassin d’emploi local. D’ici fin2024 ce ne sont pas moins de 7 emplois supplémentaires qui devraient être créés. Dans cette optique, nous avons noué des partenariats avec certains acteurs locaux comme Pôle Emploi et la plateforme industrielle OSIRIS, et quelques organismes deformation (INSA, INRAE, ITECH, écoles d’ingénieurs de la Fédération Gay Lussac, lelycée François Verguin ou le lycée Galilée). Notre responsabilité sociétale présente une forte composante axée sur les ressourceshumaines et le développement de compétences. Outre les actions de formationpermanente, technique et humaine (coaching, alternance), nous recrutons 2 à 5stagiaires chaque année afin de favoriser l’insertion professionnelle des étudiantstout en les sensibilisant aux thématiques environnementales. L’emploiLes projets d’innovationRégulièrement renouvelés, ces projets sont un facteur clé du développement et del’épanouissement de l’entreprise. Ils permettent, notamment, d’améliorer lesperformances environnementales sans compromis sur la qualité des produits. La collaboration avec les parties prenantes est indispensable pour mener à bien cetype d’activité dans l'industrie de la peinture et créer un écosystème d’innovation pluslarge. 57Dans le cadre de notre activité et des actions menées, nous avons bénéficié dusoutien de nombreux partenaires et acteurs institutionnels, au niveau local etnational: Région PACA, BPI France, Pôle de compétitivité Axelera, ADEME, ACDV, ITECH,France Chimie, CNRS, INRAE, Accélérateur Européen EIC.

Rapport extra-financier 2023Ecoat coopère ainsi avec des centres de recherche et d’autres entreprises pourintégrer de nouvelles technologies et identifier de nouvelles sources de matièrespremières. L’utilisation préférentielle de produits biosourcés et à faible empreintecarbone favorise d’ailleurs l’employabilité au niveau français ou européen.Comme évoqué précédemment, l’entreprise est engagée dans des partenariatsindustriels et académiques auprès de laboratoires de recherche européen etfrançais:Projet Lignicoat H2020 agrément 101023342 / Biobased Industries Joint Undertaking, ausein du consortium européen de valorisation des dérivés de la lignine ;Projet Newcoat, financé par l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie(ADEME) multipartite avec l’INRAE et le CNRS de Montpellier (PIA3 - développement depeintures biosourcées). C’est l’affaire de tous ! Cette sensibilisation doit être menée sur le terrain et Ecoat est régulièrement sollicitéepour des interventions dans les écoles ou certaines associations :« Chimie Verte et développement durable » au Lycée Thierry Maulnier (Nice), enfévrier 2023 ;« Sustainability, CSR, LCA: why? How? Feedback from Ecoat » à l’ITECH, en novembre2023. La sensibilisation aux enjeux de la décarbonationPar ailleurs, Ecoat est membre officiel actif des Entreprises des Bois de Grasse (EBG)depuis le 18 Mai 2022. Cette association locale réunit 80 sociétés et près de 1200salariés. Elle favorise la connaissance et les échanges entre entreprises du parcd’activités afin de réaliser des actions d’intérêt commun. EBG organise égalementdes groupes de travail autour des thématiques « Zéro déchet plastique », l’EcologieIndustrielle et Territoriale (EIT) ou encore la « Biodiversité Positive ». 58

Ecoat, 1er lauréat du Totem« Zéro Déchet » juillet 2023Collecte de sangmai 2023Fresque de l’économierégénératriceDon de déchets en partenariatavec « les Fées Contraires »(éponges scrub et plaques demétal)Ramassage de déchets dansles bois de Grassenovembre 2023Participation au projet decomposteur partagénovembre 2023Participation àl’opération « Mon PetitBouchon » 59

Rapport extra-financier 2023Notre politique d’achatsL’origine locale des matières premières est, pour nous, un critère prépondérant dansle cadre de notre stratégie de développement durable et de notre engagement pourla réduction des émissions de CO2eq. Depuis 2020, plus de 90% de nos matières premières ont été sourcées en Europe,chiffre une nouvelle fois confirmé en 2023. Nous privilégions les entrants biosourcés(73% en 2023) et établissons une relation durable avec les acteurs leaders dans leurfilière, qui disposent de labels (type FSC, RSPO, ISCC…) et, dans la mesure du possible,qui sont eux-mêmes engagés dans l'analyse de cycle de vie de leurs produits oucapables de nous communiquer des données environnementales. Cette politique d’achats responsables a été formalisée au moyen de notre Code deConduite externe, que nous demandons à nos fournisseurs de signer. La démarcheest renforcée par notre adhésion à la « Charte éthique achats » de la plateformechimique OSIRIS.L’accompagnement de nos clientsNous répondons aux questionnaires règlementaires de nos clients et communiquonsnotre engagement sociétal. Les questionnaires relatifs à l'origine de nos matières premières ou nos données ACVse font de plus en plus fréquents. Un accord de confidentialité est alors mis en placesi le niveau de détails demandé l'impose. L'offre Switcher représente en ce sens un engagement fort d'ECOAT dansl'accompagnement de nos clients vers l’éco-conception afin de minimiser l'utilisationde matières à fort impact environnemental, sans réduire la performance de leursproduits. 60

La conformité des produitsNotre proposition de valeur se base sur la fourniture de produits de qualité, à faibleempreinte carbone et à faible teneur en composés organiques volatils (COV). Le fait de nous appuyer essentiellement sur des matières premières biosourcéess’accompagne néanmoins de quelques challenges de reproductibilité liés à lavariation des spécifications selon l’origine, les fournisseurs, la saison, le climat ou larécolte. Pour mieux nous adapter à cette variabilité, nous avons mis en place uneprocédure de validation de la conformité des matières premières entrantes (encomplément de l’analyse de routine des certificats d’analyse) et affiné lesspécifications auprès de nos fournisseurs. La formalisation et la mise à jour desprocédures et instructions opérationnelles vient par ailleurs alimenter notre systèmede management de la qualité. Des analyses COV et des taux réels de carbone biosourcé ont été réalisées en 2022 et2023 afin de mettre à jour les déclarations Ecolabel et les Fiches de Données deSécurité. Ces documents sont disponibles en plusieurs langues et ont été vérifiés parnotre prestataire externe Ecomundo au même titre que toutes les questionsréglementaires relatives aux inventaires (TSCA, DSL, UK REACH, etc.). Les mesures du taux de biosourcé ont permis à certaines références d’être labelisées« Biopreferred », programme reposant sur l’obligation pour les agences fédéralesaméricaines de privilégier l’achat de certains produits. Ce type de programmes et de réglementations devraient se dupliquer à travers lemonde dans les années à venir.C’est à ce prix que nous pourrons relever le défi du changement climatique.61

Rapport extra-financier 2023ProduitCOV (g/l)ISO 11890-2COsV (g/l)ISO 11890-2Taux de biosourcéASTM D6866-2Inokem® 11012,31,7-Inokem® 11052,63,3-Secoia® 14000,83,399 ± 3Secoia® 15013,15,089 ± 3 Secoia® 448702,997 ± 3Inokem® UR330111,317,7-Inokem® UR330412,215,6-Inokem® UR330812,216,673± 3Inokem® UR33099,918,6-62Taux de biosourcé et teneurs en composés organiques volatils et semi-volatils de lagamme produits Ecoat :

63Quelles perspectivesQuelles perspectivespour l’avenir ?pour l’avenir ?Notre mission conjuguée à notre feuille de route nous indique la direction pour lesannées à venir.Notre démarche reste cependant placée sous le signe de l’amélioration continue.Nous demeurons donc à l’écoute de nos parties prenantes, attentifs aux besoins dumarché comme à l’évolution de la réglementation. Bien des défis restent à relever pour opérer la transition écologique du monde despeintures et des revêtements. Mais nous sommes convaincus que c’est en innovant et en collaborant avecl’ensemble de nos partenaires que nous parviendrons à repousser les limites pourcréer des solutions durables. Ensemble, nous construirons les bases d’une industrie plus responsable, à la hauteurdes enjeux de notre époque.

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