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8Assurer une vie ordinaire et épanouie aux bénéficiaires grâce à l’écoute, à l’intégration sociale voici l’objectif que la Fondation Aigues-Vertes s’est ﬁxé. Depuis sa création en 1961, Aigues-Vertes accompagne les adultes vivant avec une déﬁcience intellectuelle. Forte de cette mission, cette année encore, la Fondation a mis sur pied de nombreux projets allant dans cette direction : celle de l’autodétermination. A ce titre, je tiens à souligner l’ouverture du nouveau Café Les Z’Arts situé au sein même d’Aigues-Vertes avec davantage d’emplois adaptés dans le secteur du service ou encore le développement du Pôle « Vie Indépendante » (PVI) avec l’ouverture de nouveaux lieux de vie « en dehors » des murs de l’institution. Le PVI permet une orientation particulière vers un projet d’autonomie et d’indépendance adapté aux possibilités de chaque bénéﬁciaire. En plus de soixante ans d’existence, beaucoup de choses ont changé et Aigues-Vertes a su s’adapter. J’en veux pour preuve le nouveau chantier entrepris en 2023 de renforcement du dispositif de formation du personnel accompagnant pour développer les compétences dans l’accueil de cas complexes. Il s’agit d’un projet pilote de neuropsychologie visant à adap-ter des techniques éprouvées dans les formes problématiques de vieillissement cérébral pour redonner des compétences aux résidentes et résidents et améliorer leur qualité de vie. La Fondation Aigues-Vertes s’emploie ainsi plus que jamais à développer des compétences et des infrastructures permet-tant de répondre aux besoins accrus d’accompagnement. C’est un enjeu complètement actuel, car les métiers du social se complexiﬁent et les attentes sont, à juste titre, toujours plus élevées. Le canton est particulièrement ﬁer de pouvoir comp-ter sur une institution comme la Fondation Aigues-Vertes aﬁn de relever les enjeux liés au handicap.Je tiens également à profiter de ces quelques lignes pour saluer l’investissement sans faille de Dominique Grosbéty qui quitte la présidence du Conseil de Fondation. Merci égale-ment à toutes les équipes qu’elles soient sur le terrain, dans les instances dirigeantes ou au sein du Conseil de Fondation pour l’énorme travail déployé au quotidien au service des personnes avec des besoins spéciﬁques. Vous pouvez compter sur notre soutien. Thierry APOTHÉLOZConseiller d’État Département de la Cohésion SocialeÉditorial

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10Chers Amis d’Aigues-Vertes,Présider le Conseil de notre Fondation, c’est avant tout sou-tenir l’institution et ses collaborateurs et collaboratrices, être le gardien de sa mission et assurer une gouvernance efﬁcace.Voilà ce qui a caractérisé l’action du Président Dominique Grosbéty durant les onze années de sa présidence de notre Conseil de 2012 à 2023.C’est avec une profonde gratitude que nous le remercions pour son dévouement à notre Fondation, en lui souhaitant très bon vent pour la suite de ses activités au service de la communauté !Voici quelques axes stratégiques de la Fondation que j’aime-rais éclairer dans ce premier rapport annuel :La mise en œuvre des principes de la CDPH (convention de l’ONU relative aux droits des personnes handicapées) Ce texte fondamental impose une recherche constante de la bientraitance : dignité, autonomie, intégrité physique et psychologique. Il guide l’action du Conseil de la Fondation, de la Direction générale et de toutes nos équipes. L’approfondissement constant de l’expertise des éducateurs et des autres professionnels qui entourent les bénéﬁciaires permet la réalisation des objectifs de la CDPH. Nous en sommes ﬁers. L’autonomie et l’épanouissement des bénéﬁciairesChacun des bénéﬁciaires de la Fondation a un projet de vie qu’il est de notre devoir de favoriser en offrant un cadre et des activités quotidiennes propres à l’épanouissement personnel.Le village d’Aigues-Vertes est le lieu de vie de la plupart de nos bénéﬁciaires. Nous veillons à ce qu’ils puissent y mener une existence en harmonie avec leurs aspirations, et à ce qu’ils disposent de contacts enrichissants avec la société. De plus, le Pôle « Vie Indépendante » (PVI) offre à certains bénéﬁciaires Eric ALVES DE SOUZAPrésident du Conseil de FondationConseil de Fondation un logement au cœur des communes, en complément à l’accueil sur le site historique.Aigues-Vertes est un village participatif. Les bénéﬁciaires, par leurs représentants (Conseil des Villageois et Maire, délégués au Conseil de Fondation), font entendre leur voix et amènent leur pierre à la construction commune.La collaboration à l’externe avec toutes les parties prenantesLa réalisation des objectifs de la Fondation Aigues-Vertes n’est possible qu’avec le concours de ceux qui nous font conﬁance : les familles de bénéﬁciaires et les curateurs, les autorités et nos donateurs.La Fondation agit dans la transparence. Le Directeur général et le Comité de direction ont à cœur de maintenir une relation de conﬁance avec les différents services de l’Etat, les familles et le public. Face aux difficultés qui peuvent se poser dans le quotidien, et qui sont inévitables, le professionnalisme et l’éthique sont des valeurs clefs pour la Fondation.Nous bénéﬁcions du soutien sans faille et sans cesse renouvelé de nos nombreux donateurs, institutions et particuliers, sans qui l’entretien et l’agrandissement du village et des ateliers, le développement du PVI, et de nombreux projets pédagogiques ne seraient pas réalisables.Au nom du Conseil de Fondation, je voudrais remercier tous ceux qui nous font confiance et œuvrent à la pérennité de notre institution. Notre gratitude toute particulière va au Directeur général, son équipe de direction et l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs d’Aigues-Vertes.

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12Laurent BERTRANDDirecteur généralLes années se suivent et ne se ressemblent pas à la Fondation Aigues-Vertes.Le mouvement de la vie, avec son lot de bonnes et mauvaises surprises, est bien présent dans le périmètre de l’institution et nous interdit de « nous reposer sur nos lauriers ». Pour remplir la mission de participation sociale et d’inclusion qui est la nôtre, il nous incombe d’écouter ce mouvement de la vie, de le suivre et de faire évoluer nos pratiques en conséquence. J’ajoute une précision essentielle à mes yeux : à nous aussi de savoir cultiver tout ce que ce mouvement a de positif et de bénéﬁque pour les personnes vivant avec une déﬁcience intellectuelle.L’aventure de la vie ordinaire, c’est avant tout un travail quotidien d’écoute et d’accompagnement pour que l’épa-nouissement soit au rendez-vous pour chacun des bénéfi-ciaires. De quoi s’agit-il au fond, si ce n’est d’une quête de bonheur ? En 2023, j’ose employer ce terme aspirationnel de « bonheur », avec tout ce qu’il a de vague et de romantique, pour questionner le management et l’ensemble du système institutionnel et vous raconter – autrement – comment nous fonctionnons au sein de la Fondation Aigues-Vertes et vous présenter nos activités.En plaçant le rapport annuel 2023 sous le signe du bonheur, je vous invite à passer du côté des coulisses de la Fondation Aigues-Vertes et à (re)découvrir nos pratiques et nos acti-vités au prisme de ce qui est essentiel pour l’ensemble des bénéﬁciaires : le bonheur au quotidien, aujourd’hui et demain. Si Marie, Louis, Jean ou Fanny qui témoignent n’ont pas la même déﬁnition du bonheur, la question d’être heureux est essentielle à leurs yeux, comme pour tous les résidents.La leçon mérite d’être partagée avec tous ceux qui sou-tiennent la Fondation Aigues-Vertes.Le bonheur est ordinaire, il se joue au quotidien.Le bonheur est personnel : à chacun ses critères, ses préfé-rences, ses envies.Le bonheur est révélateur d’un monde singulier.Et surtout, le bonheur de chacun se cultive, tous ensemble.Du bonheur et des choses essentiellesLes bénéficiaires de la Fondation aspirent à une existence épanouie, joyeuse, remplie d’interactions sociales, d’amuse-ment, d’apprentissages, de découvertes de l’environnement proche et du monde… Bref, ils aspirent à une vie extraordinai-rement ordinaire !En posant la question ouverte du bonheur, nous comprenons mieux comment le fonctionnement même de la Fondation et les pratiques de chaque secteur sont impactés par ce cumul d’aspirations. Dans les pages du rapport annuel, nous vous invitons à découvrir nos actions diverses et variées, du service transports à l’agenda culturel, de la pédagogie à la qualité du travail.Le projet est ambitieux pour l’ensemble des équipes de la Fondation Aigues-Vertes, la tâche est même passionnante de complexité et nous pouvons compter sur de nombreux soutiens pour avancer et inventer les conditions du bonheur des bénéficiaires tout comme des collaborateurs et des bénévoles.Trouver l’équilibre entre les souhaits de tous les acteurs qui font vivre l’esprit d’Aigues-Vertes demande de la créativité, de la combativité parfois, de l’énergie toujours. Les bénéﬁ-ciaires, les parents, le personnel de la Fondation et les parties tierces impliquées ont chacun des objectifs propres et une vision de ce que devrait être le fonctionnement idéal. Et il nous faut inventer un modèle qui nous élève tous.La diversité de ces points de vue est le terreau fertile et joyeux de nos réﬂexions stratégiques.Ces perspectives composent et inﬂuencent les déﬁs de notre quotidien et je tiens à exprimer ici notre gratitude pour ces stimulations qui participent à la création d’un environnement inclusif où tous sont concernés. Nous sommes une mini-société qui prend soin de l’ensemble et donne une place équilibrée aux plus vulnérables. Leur bonheur de vivre est le phare qui guide notre route vers la réalisation de notre mission.De façon structurée et continue, nous pouvons compter sur un réseau de soutien qui constitue le socle permettant l’épanouissement des personnes vivant à Aigues-Vertes.

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16La subjectivité de l’épanouissementQuoi de plus intime que le sentiment d’exister ? Selon Charles Gardou1, «le sentiment d’exister se fonde sur l’expression et la prise en considération des désirs». C’est pour cette raison que l’épanouissement d’autrui est une réalité profonde que l’on ne peut arbitrairement déterminer, car celle-ci réside dans les profondeurs intimes de chaque individu, forgée par une perception singulière des liens entre nos expériences, nos valeurs et nos désirs. L’intime est le lieu où se révèlent nos véritables aspirations, nos joies les plus profondes et nos peines les plus intenses. C’est là que nous bâtissons notre identité, loin des regards extérieurs. Comme nous le défendons à la Fondation Aigues-Vertes, l’autodétermination2 prend racine dans cet espace privé, offrant à chacun la liberté de choisir sa propre voie, de tracer son propre chemin à travers le monde. Pourtant, l’intime ne demeure pas confiné aux limites de l’individu. Le monde extérieur exerce une influence indéniable sur la vie, que ce soit à travers les déﬁs qu’il impose ou les oppor-tunités qu’il offre. Une éducatrice, citée par Pascal Jacob3 a souligné «qu’il n’y a pas de bonheur dans la passivité pour nous. Pourquoi voudrions-nous qu’il y en ait pour les per-sonnes lourdement handicapées?» Toute notre expérience à Aigues-Vertes conﬁrme ce lien. La pédagogie de l’accompagnementDans cette perspective du bonheur et de l’épanouissement des bénéficiaires, la posture de l’accompagnement revêt une importance cruciale. Se pose en l’occurrence la question de redonner du sens au terme «accompagnement», parfois dévalué et devenu un vocable plus «politiquement correct» que celui de «prise en charge». L’intime et le mondeLa pédagogie de l’épanouissementAnalia DIEPCoordinatrice pédagogique1. Charles Gardou, La société inclusive, parlons-en!, Erès, 2012.2. M.L.Wehmeyer & D. J.Sands (1996).Self-Determination across the life span: independence and choice for people with disabilities.Baltimore, MD: Paul H. Brookes.3. Pascal Jacob, Il n’y a pas de citoyens inutiles,Dunod, 2016.4. Patrick Juignet, Edgar Morin et la complexité.Philosophie, science et société, 2015.Avec l’accompagnement, il s’agit ici d’établir un partenariat où l’individu et son entourage collaborent afin de modeler un environnement propice à l’épanouissement personnel, en passant par des ajustements de l’environnement physique, en procurant un soutien émotionnel et social et en permettant l’accès à des ressources et opportunités. Accompagner implique donc de fournir un soutien bienveillant et respectueux, de considérer la personne accompagnée en tant que sujet, elle-même actrice de sa propre vie. Chaque individu, qu’il soit «ordinairement capable» ou selon les mots de Marcel Nuss, «autrement capable», devrait avoir le pouvoir de décider de sa propre destinée, de choisir son chemin malgré les obstacles, car ceci constitue un droit fondamental. C’est là que se situe la clé de l’épanouissement, dans la capacité à prendre le contrôle de son existence soi-même. L’épanouissement, pour chacun et chacune d’entre nous, est donc un voyage unique et profondément personnel, façonné par ses propres aspirations et ses propres déﬁs.Le sens de nos métiersC’est dans cette danse entre « l’intime et le monde », titre emprunté à Noé Preszow, entre les déﬁs et les opportunités, entre la simplicité et la complexité, que se trouve toute la beauté de nos métiers de l’accompagnement. La complexité est certainement synonyme d’ouvrages déli-cats mais elle renvoie également, et surtout, à ce qu’Edgar Morin envisage comme la conséquence des liens et des interactions entre toutes les parties, donnant naissance à une qualité nouvelle et intrinsèque. Cette nouvelle qualité, synonyme de diversité, de nuance, de richesse, vient alors s’intégrer dans un tout composé de chaque partie, où chaque élément contient également une part du tout. Ainsi, le philosophe illustre que l’intégralité de l’héritage géné-tique réside dans chaque cellule individuelle, tout comme la société dans son ensemble se trouve en chaque individu4. Voilà ce qui rend passionnant les métiers de l’accompagnement. Chercher à créer un environnement favorable, nécessaire au processus d’empowerment, aﬁn que la personne accom-pagnée puisse naviguer dans les eaux parfois tumultueuses de la vie en suivant sa propre boussole, avec pour horizon, son épanouissement personnel contribuant à une société commune où chaque partie revêt une importance capitale.

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18C’est quoi pour toi le bonheur ? Les réponses des villageoises et villageois de la maison Abricotier sont empreintes de sim-plicité et d’authenticité. Elles révèlent une facette unique du bonheur, soulignant l’importance des petites choses de la vie quotidienne, des petites choses ordinaires et parfaitement essentielles. En discutant avec eux, je réalise que le bonheur ne se mesure pas par ce que nous possédons ou par nos capacités, mais bien par la façon dont nous choisissons de vivre nos vies, par la force de l’esprit, par la résilience et par la joie de vivre malgré les déﬁs.Paroles de gens heureux Pour Marie, le bonheur, c’est être dans sa chambre à regarder ses séries TV préférées. C’est dans ces moments qu’elle trouve du réconfort et de la détente, s’immergeant dans les intrigues captivantes qui la transportent loin du tumulte du monde ex té ri eur.Pour Vanessa, le bonheur se trouve dans la tranquillité de sa chambre, où elle se plonge dans la lecture d’un livre. Elle découvre alors un univers de possibilités, où son imagination peut vagabonder librement, loin des soucis et des contraintes de la vie quotidienne.Pour Louis, le bonheur ce sont tous les moments de convivia-lité partagés dans le salon, avec les autres. Il tisse des liens précieux avec ses compagnons, partageant des rires, des histoires et des souvenirs qui enrichissent son quotidien.Quant à Jean, sa plus grande joie est d’être dans sa chambre, à dessiner. Dans cet acte créatif, il trouve un refuge, un espace où il peut laisser libre cours à son imagination, où les couleurs et les formes prennent vie sous son crayon.Pour Fanny et Rebecca, prendre rendez-vous avec la socio-esthéticienne représente un acte d’amour-propre. Ces séances sont l’occasion de se sentir choyées, détendues et valorisées, renforçant leur conﬁance et leur sentiment de dignité.C’est quoi pour toi le bonheur ?À la rencontre des villageois et villageoises de la maison AbricotierFlorence BOTTEManager de proximitéÉducatrice Je sors de la maison, je rencontre Bernard et je lui demande où il va. Il me répond avec un grand sourire « je vais boire un verre au café du village ». Pour Bernard, le bonheur c’est un moment de détente, de convivialité, de plaisir simple et de partage. La clé du lien et du bien-êtreCes réponses démontrent la diversité des sources de bon-heur et soulignent l’importance de créer des espaces et des occasions où chacun peut trouver du contentement et de la satisfaction. Pour les villageoises et villageois interrogés, le bonheur n’est pas lié à des expériences « extraordinaires » ou à des posses-sions matérielles, mais bien à des moments de simplicité et de connexion avec soi-même et avec les autres. Les activités qui favorisent le bien-être et l’estime de soi sont très importantes pour les personnes vivant avec une déﬁcience intellectuelle car elles contribuent à nourrir un équilibre émotionnel et à renforcer leur résilience face aux déﬁs de la vie. Le cadre de la Fondation, un village en pleine nature, permet l’accès en totale autonomie à des activités comme aller boire un café ou se rendre au salon de beauté, des plaisirs de la vie qui contribuent grandement à l’épanouissement, à la qualité de vie tout en renforçant le sentiment d’accomplissement. La leçon du bonheur à Aigues-VertesEn tant qu’éducatrice, il m’est précieux de comprendre les dif-férentes perspectives liées au bonheur aﬁn de mieux répondre aux besoins et aux désirs des personnes que j’accompagne. Un de mes moment préférés lorsque je travaille est le « café réunion » qui a lieu après le repas de midi. Nous nous réunissons dans la cuisine de la maison Abricotier et discutons de notre weekend, des activités de la semaine, nous racontons des blagues et nous rions.À travers leur regard singulier et leur amour inconditionnel, les bénéﬁciaires nous enseignent une leçon précieuse : le bonheur est à portée de main pour celles et ceux qui choisissent de le voir, de le ressentir, et de le partager avec le monde qui les entoure.

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20Les déterminants du bonheur au travail varient d’une per-sonne à l’autre et d’un contexte professionnel à un autre. Cependant, certains facteurs ressortent – de l’avis général – comme stimulants du bonheur au travail. Si le bonheur au travail n’a pas encore de « mode d’emploi », nous agissons chaque jour sur plusieurs déterminants essentiels.À l’heure de la tendance des « chief happiness officer » en entreprise, nous vous proposons de passer en revue nos actions pour que les emplois adaptés proposés par la Fondation Aigues-Vertes soient propices au bonheur et à l’épanouissement. Favoriser des relations interpersonnelles positivesC’est l’un des enjeux majeurs du travail en équipe, sur lequel insistent les maîtresses et maîtres socioprofessionnels. Il ne s’agit pas uniquement de passer la pause ensemble, de fêter un anniversaire ou d’aller livrer un client reconnaissant. Il s’agit de favoriser la considération accordée à chacune et chacun dans la réalisation des tâches quotidiennes.Ces relations positives font toute la différence en termes d’engagement et de motivation, puisque rappelons-le, les bénéﬁciaires des emplois adaptés ne sont pas tributaires des revenus générés par leur activité professionnelle. L’identité professionnelle est essentielle.Cultiver reconnaissance et appréciationSe sentir valorisé et reconnu pour sa contribution est essentiel pour le bien-être au travail. Au sein des différents ateliers, ces éléments sont régulièrement requestionnés et deviennent des éléments déterminants dans les choix stratégiques qui ont vu la mission des ateliers de la Fondation Aigues-Vertes évoluer. Comment se sentir reconnu par la société lorsque l’on exerce un métier devenu rare ? En cherchant à être utile aux autres. C’est ainsi qu’au textile, on tisse de moins en moins. Et de plus en plus, on répare, on nettoie et on accessoirise les vête-ments du vide-dressing. À la poterie on fournit en céramique l’ensemble des cafés Les Z’Arts et du restaurant collectif. Au village, on livre les légumes aux restaurateurs locaux, dont notre propre cuisine et l’atelier Gourmand. Comment cultiver le bonheur au travail ?Yannick LONGDirecteur secteursocioprofessionnelEt c’est sans doute pour ces raisons que c’est toujours avec le sourire que l’on sert le café de nos clientes et de nos clients.Faciliter l’autonomieAvoir un certain degré d’autonomie et de contrôle sur son travail peut augmenter le sentiment de satisfaction et de bonheur. Suivant la logique de notre ligne pédagogique, les équipes du secteur socioprofessionnel déploient créativité et ingé-niosité pour permettre à chacune et chacun d’augmenter son autonomie au travail. Ainsi, 90% de la production de notre boulangerie est réalisée en autonomie par les employées et employés en emploi adapté. À l’Atelier Gourmand, les macarons, dont la réali-sation technique est complexe, sont réalisés en autonomie complète, et depuis cette année, les livraisons de l’Atelier Agricole sont en partie assumées par un employé en emploi adapté qui a obtenu son permis de conduire. Ce ne sont que des exemples, les réalisations sont légion.

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2223Trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelleAvoir la possibilité de concilier efficacement le travail et les obligations personnelles favorise le bien-être général. Aussi, l’offre de places de travail adaptées intègre, durant le temps de travail, une proposition de formations et de loisirs abondante et diversiﬁée, intégrant des matières courantes telles que français, mathématiques, anglais, et d’autres plus spécifiques, telles que l’autodétermination, la formation à la santé sexuelle ou les ateliers de votation, sans compter la trentaine d’heures d’activité physique et sportive proposées chaque semaine. L’ensemble de cette offre est bénéﬁque tant pour la vie professionnelle que personnelle. En complément et de manière ponctuelle, l’agenda culturel propose annuellement une vingtaine de rendez-vous, fêtes et célébrations qui permettent à chacune et chacun de créer et d’entretenir des liens sociaux et de développer le sentiment d’appartenance. La semaine d’activités, institution dans l’institution, permet de découvrir des activités et loisirs, sur son temps de travail. Participer au développement professionnelAvoir des opportunités de croissance, d’apprentissage et de développement professionnel stimule le bonheur au travail en favorisant le sentiment de progression et d’accomplissement. Forte de ce constat, la Fondation Aigues-Vertes propose des formations FPra INSOS depuis plusieurs années, dans 5 métiers différents : fermier, maraîcher, aide-menuisier, aide-boulanger et employé en restauration. Composée d’une partie théorie métier, d’une partie pratique métier, d’enseignements de culture générale et d’activité physique et sportive, les formations FPra INSOS sont un condensé de savoirs distillés pendant deux ans. En août 2023, c’est un nombre record de 7 personnes qui ont entamé une formation FPra INSOS et nous souhaitons à chacune et chacun nos vœux de réussite pour l’obtention de leur attestation.Rémunération équitableÊtre rémunéré de manière juste et équitable par rapport au travail accompli inﬂuence directement le niveau de satisfac-tion et de bonheur au travail. Justice, équité, et transparence sont les maîtres mots de la nouvelle politique salariale pour les employées et employés en emploi adapté, décidée en 2023, notamment dans l’objectif de revaloriser le travail des bénéﬁciaires. Ce système se veut l’émulation de la grille salariale et propose des classes de fonction, des annuités, ainsi qu’une indexation des conditions tierces (droit aux vacances, jubilés, etc.) per-mettant aux employées et employés en emploi adapté d’avoir un salaire en toute transparence. Evidemment, les conditions salariales tiennent compte des compléments sociaux dus aux bénéﬁciaires. Dernier point : qui dit nouvelle politique salariale, dit nouveaux contrats de travail, cahier des charges pour chaque métier et règlement, tous ces documents sont rédigés en langage Facile à Lire et à Comprendre.En conclusion, le bonheur au travail est bien plus qu’une notion abstraite : c’est un élément essentiel pour le bien-être de chacune et chacun et la réussite collective d’une organisation. C’est surtout le résultat d’un effort collectif constant, issu d’une volonté politique portée par les membres du Conseil de Fondation et mise en œuvre par toutes et tous, du personnel d’accompagnement à la direction. En favorisant un environnement de travail positif dans lequel les employées et employés en emploi adapté sont valorisés et encouragés, la Fondation Aigues-Vertes propose un réel rôle social à chacun et chacune, améliore la satisfaction des employées et employés en emploi adapté qui, motivés et épanouis, sont prêts à donner le meilleur.Nous croyons que le bonheur au travail n’est pas seulement un objectif louable, mais un moteur de succès durable pour l’organisation et les individus. Personnellement, je formule le vœu que nous continuions de cheminer, ensemble, dans cette direction.La Formation pratique FPra est une formation professionnelle initiale de 2 ans. Elle se positionne au-dessous des formations professionnelles initiales qui débouchent sur une attestation fédérale reconnue (AFP, CFC).

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2425Le Service Transports est l’un des derniers nés parmi les différents secteurs d’activités que compte la Fondation Aigues-Vertes. Auparavant et durant plusieurs décennies, les transports des bénéﬁciaires étaient assurés par les équipes éducatives. Ces dernières effectuaient quotidiennement des trajets pour emmener les villageoises et villageois chez le médecin, en famille ou à une autre destination. Dans les faits, il s’est avéré que le secteur socio-éducatif passait une partie non négligeable de son temps sur les routes ou dans les salles d’attente d’un cabinet médical au lieu de se consacrer pleinement à l’accompagnement, sa première mission, socle et pierre maîtresse de la Fondation. C’est sur la base de ce constat que le Service Transports a vu le jour et les résultats sont concluants.S’évader : un désir de voyage, au-delà du handicap Le village d’Aigues-Vertes situé dans la campagne genevoise, surplombant le bord du Rhône, est un havre de paix, un logis de bonheur et un reposoir idyllique dont la simple vue vous fait voyager à travers ces paysages alpins, jardin paradisiaque du pays de Heidi.Sur ce tableau ô combien romanesque, le Service Transports est tombé tel une cerise sur le gâteau. Se faire véhiculer, quitter pour un instant le village, s’éloigner un petit moment du quotidien, prendre un bref congé de ses camarades, regarder d’autres visages dans la rue ; c’est changer l’esprit, changer le regard sur soi et sur le monde, c’est vivre aussi. Assurer le transport des résidentes et résidents vers leurs lieux de rendez-vous (soins médicaux, familles, sports, camps d’été, stages, loisirs, etc.), voici en résumé la principale fonction que doivent accomplir les cinq cochers au service de la Marquise.Le Service Transports contribue de manière non négligeable à l’équilibre psycho-social des villageoises et villageois. Chaque Transporteur de bonheurRécits d’expériences heureusesAlexis KARANGWAChauffeuraccompagnateurjour à l’heure indiquée, les conducteurs, mis sur leur trente-et-un et à bord de leurs calèches immaculées, sillonnent Aigues-Vertes à la rencontre des passagers en partance pour un rendez-vous à l’extérieur. Chaque fois que le conducteur passe pour conduire un ou une résidente à son rendez-vous, c’est la joie, le visage s’illumine, la place à côté du conducteur est vite occupée. Parfois seule avec le chauffeur, la personne est le magister. Le vrombissement du moteur, le véhicule qui part ne fût-ce qu’un court moment, c’est une petite aventure, une lueur de liberté, un voyage vers d’autres horizons. Se faire conduire: un rituel appréciéLes bénéﬁciaires connaissent tous les chauffeurs, les appellent par leurs prénoms et se sentent visiblement à l’aise avec eux. Durant le trajet vers le lieu de rendez-vous, certains se conﬁent, parlent de leur vie, de leurs ressentis. Chaque sortie est annoncée quelques jours, voire quelques semaines en avance, suite à quoi les bénéﬁciaires commencent à se préparer pour l’événement. Impatients, ils viennent parfois au bureau des chauffeurs pour manifester leur enthousiasme et demander quel chauffeur les conduira le jour J. Quittant leurs nids douillets et leurs activités quotidiennes, tous et toutes adorent écouter de la musique. Dès que le véhicule démarre, une demande est adressée au chauffeur de mettre la musique, leur chaîne préférée étant Radio Nostalgie. Pendant que le véhicule arpente tranquillement les rues et ruelles de la région, les villageoises et villageois sont bercés par des mélodies qui les emportent. Selon le rythme et la popularité du morceau, ils commencent à fredonner et parfois le conducteur leur emboite le pas. On se sent bien.Transporter: un service désormais essentielPour clore cette esquisse sur le Service Transports, il m’est oppor-tun de relever la pertinence et le caractère pluridisciplinaire de ce service. Le transport et l’accompagnement des bénéﬁciaires occupent 70% de toutes les activités attribuées au Service Transports. Les autres responsabilités concernent l’administration, la maintenance et le lavage des véhiculesNous assurons également la livraison des produits de la boulan-gerie ainsi que des produits de la ferme d’Aigues-Vertes dans le canton de Genève et en région lémanique.

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2627Le bonheur au travail existe!L’apport du Management Socio-ÉconomiqueCaroline LièvreAdjointe de directionResponsable qualitéÀ la Fondation Aigues-Vertes, notre défi est de fournir aux bénéﬁciaires la meilleure offre de prestations en fonction des moyens à disposition. Un gaspillage des ressources est impen-sable car il aurait des conséquences directes sur la qualité de vie des résidentes et résidents, mais également, sur la qualité de vie au travail pour les collaboratrices et collaborateurs. Grâce au Management Socio-Economique (MSE) mis en place à la Fondation depuis une dizaine d’années, nous parvenons à concilier l’efﬁcience économique de l’institution et les valeurs humaines qui nous animent et que nous défendons chaque jour. À vous de découvrir les dessous de cette approche au cœur de la singularité de la Fondation Aigues-Vertes. Comment le MSE favorise-t-il le bonheur au travail?Le management socio-économique vise à créer un environ-nement de travail où les aspects sociaux et économiques sont pris en compte. Pour cultiver le bonheur et le bien-être au travail voici quelques dimensions de cette méthode en lien avec l’humain :• Qualité des relations: en favorisant un environnement de travail où la communication est ouverte et où chacun se sent écouté et respecté, cette approche contribue à créer un climat de conﬁance et un sentiment d’appartenance qui permet de s’investir pleinement et de contribuer à l’atteinte des objectifs de la Fondation. • Développement personnel et professionnel: en offrant des opportunités de formation et de développement person-nel, cette approche permet au personnel de s’épanouir et de réaliser leur plein potentiel. • Equilibre entre vie professionnelle et vie personnelle: en mettant en place des politiques et des pratiques qui favorisent un équilibre sain, cette approche permet aux collaboratrices et collaborateurs de concilier plus facile-ment leurs obligations professionnelles et personnelles, contribue à réduire le stress et l’épuisement professionnel.• Équité et solidarité : en assurant une répartition équitable des ressources, ainsi qu’en traitant le personnel de manière juste et respectueuse, ce management garantit un envi-ronnement de conﬁance et de respect mutuel.Comment mettre en œuvre le MSE?Première étapede travail: identiﬁer les dysfonctionnementsConcrètement, sur le terrain, ces concepts se traduisent notamment par la réalisation d’analyses appelées « dia-gnostics dysfonctionnels ». Les professionnels sont amenés à partager les dysfonctionnements rencontrés sur le terrain, c’est-à-dire ce qui les empêche de réaliser leurs tâches avec efﬁcience et ﬂuidité.Chaque dysfonctionnement dans le système nécessite une action pour le régler. Les moyens humains, financiers et matériels dévolus à cette régulation sont autant de ressources mobilisées au détriment du cœur de métier. Le risque d’impact sur la qualité de l’accompagnement pourrait être signiﬁcatif. Dès lors, il est primordial d’apporter une attention particulière à une utilisation efﬁciente des ressources.Seconde étape de travail: réduire les dysfonctionnementsLa seconde étape de ce processus consiste à imaginer des solutions d’amélioration pour réduire les dysfonctionnements identiﬁés. Ces propositions, faites directement par les équipes terrain qui sont les plus à même de pouvoir améliorer leur quotidien, peuvent toucher aussi bien les conditions de travail, l’organisa-tion du travail, la communication-coordination-concertation, la gestion du temps, la formation intégrée ou encore la mise en œuvre stratégique.C’est une logique d’amélioration continue, qui implique au quotidien l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs. Elle leur donne un pouvoir d’agir sur leur environnement direct de travail et est pleinement intégrée dans les processus réguliers de l’institution.Avec cette vision du management, l’ensemble du fonction-nement de notre organisation est maintenu à son meilleur niveau d’efficacité. Elle impacte autant l’expérience des professionnels que le maintien des ressources dédiées aux bénéﬁciaires. C’est le gage de l’aventure d’une vie ordinaire remplie de bonheur au quotidien.

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28Juan Sebastian RICKENMANNAgenda culturelD’un sens à l’autreÀ la découverte du parcours culturel d’Aigues-VertesLa vue, l’ouïe, le toucher... nos sens sont stimulés grâce à la culture. Celle-ci nous permet de ressentir et de nous connec-ter avec nous-mêmes et avec les autres. Les propositions culturelles de la Fondation Aigues-Vertes visent à offrir une nouvelle manière de communiquer et à éveiller tous les sens, permettant ainsi de profiter des trésors que l’humanité à offrir.À Aigues-Vertes, nous avons le privilège de disposer de plu-sieurs espaces où la magie de la culture opère. Chacun de ces lieux possède son propre caractère. En guise d’initiation à notre approche culturelle, je vous invite à un parcours décou-verte, pas-à-pas, sur le chemin du bonheur. La chapelle Nous commençons par visiter la chapelle, dotée d’une archi-tecture authentique, où l’on écoute des concerts de musique de chambre tels que ceux donnés par l’Ensemble Chiome d’Oro ou le Quatuor Terpsycordes en 2023. Des cérémonies œcuméniques y sont également organisées un dimanche par mois, offrant d’importants moments de partage pour les aînés.La salle BartoliEn descendant de la chapelle sur le chemin qui mène au bâti-ment «Au-Vert», caractérisé par une architecture moderne et accueillante grâce à son revêtement tout en bois, se trouve la salle Bartoli. En entrant, vous découvrez un espace polyvalent et moderne idéal pour mettre en avant la culture à Aigues-Vertes, un véritable lieu d’épanouissement culturel pour les bénéﬁciaires de la Fondation.Cette salle accueille des ateliers de danse, des fêtes, des projections de ﬁlms, des marchés artisanaux, des assemblées de village et des concerts, notamment celui de la prestigieuse Seiji Ozawa International Academy. Le Jardin d’ÉtéEn sortant de la salle Bartoli et en empruntant les petits chemins du jardin, nous arrivons dans un espace ludique où se trouve un chalet et une tente entourés de diverses instal-lations : pétanque, ping-pong, ﬁtness, échecs et barbecue. C’est le célèbre Jardin d’Été, un lieu verdoyant et animé pen-dant la saison estivale. Concerts, soirées à thème, karaokés, tournois de pétanque et DJs y créent une ambiance festive. C’est un lieu inclusif où l’on partage un verre et des mets pré-parés par notre service traiteur entre amis, familles, collègues, ou même inconnus. Chaque année, une programmation culturelle variée est proposée, comme en 2023, avec les groupes Sylvester Jacobs Blue grass Fr ou Taranterre, musique traditionnelle du sud de l’Italie. Cet été, venez découvrir ce lieu par vous-même. Vous serez surpris.Le LaboNous continuons notre visite en cheminant vers la réception et passons devant le Labo, un container de transport trans-formé en galerie d’exposition dans le cadre du projet Art Truck réalisé en partenariat avec Destination 27 et le Fonds Municipal d’Art Contemporain (FMAC). Cet espace permet aux résidents artistes de présenter leur travail. En 2023, en collaboration avec le FMAC, l’artiste tessinois Marco Scorti a effectué une résidence de deux semaines à la Fondation, clôturée par un vernissage à l’occasion de notre garden-party qui s’est déroulée en septembre. Le Labo n’est pas seulement un lieu d’exposition, mais aussi un pop-up pour les ateliers, mettant en lumière notre artisanat, partie intégrante de la culture de la Fondation depuis de nombreuses années. Lors de cette visite non exhaustive, vous avez pu découvrir une partie de la vie culturelle de la Fondation. N’oublions pas de mentionner les actions culturelles organisées par l’agenda culturel, au sein du village mais aussi à travers le canton, Une proposition riche et variée est en place et nous continuerons à développer notre offre avec le soutien des équipes, de nos partenaires, et surtout, grâce aux sourires de notre public.

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32Rapport de l’organe de révisionsur les comptes annuelsDans le cadre de notre audit des états ﬁnan-ciers, notre responsabilité consiste à lire les autres informations et, ce faisant, à apprécier si elles présentent des incohérences signiﬁca-tives par rapport aux comptes annuels ou aux connaissances que nous avons acquises au cours de notre audit ou si elles semblent, par ail-leurs, comporter des anomalies signiﬁcatives. Si, sur la base des travaux que nous avons effectués, nous arrivons à la conclusion que les autres informations présentent une anomalie signiﬁcative, nous sommes tenus de le déclarer. Nous n’avons aucune remarque à formuler à cet égard. Responsabilités du Conseil de Fondation rela-tives aux comptes annuels Le Conseil de Fondation est responsable de l’établissement des comptes annuels lesquels donnent une image ﬁdèle conformément aux Swiss GAAP RPC, plus particulièrement RPC 21, et aux dispositions légales et aux statuts. Il est en outre responsable des contrôles internes qu’il juge nécessaires pour permettre l’établis-sement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, le Conseil de Fondation est responsable d’évaluer la capacité de la Fondation à poursuivre l’ex-ploitation de l’entité. Il a en outre la responsa-bilité de présenter, le cas échéant, les éléments en rapport avec la capacité de la Fondation à poursuivre ses activités et d’établir le bilan sur la base de la continuité de l’exploitation, sauf si le Conseil de Fondation a l’intention de liquider l’entité ou de cesser l’activité, ou s’il n’existe aucune autre solution alternative réaliste. Responsabilités de l’organe de révision rela-tives à l’audit des comptes annuels Notre objectif est d’obtenir l’assurance rai-sonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et de délivrer un rapport contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, mais ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément à la loi suisse et aux NA-CH permettra de toujours détecter toute anomalie signiﬁcative qui pourrait exis-ter. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et elles sont considérées comme signiﬁcatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, prises individuellement ou collectivement, elles puissent inﬂuencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes annuels prennent en se fondant sur ceux-ci. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément à la loi suisse et aux NA-CH, nous exerçons notre jugement professionnel tout au long de l’audit et faisons preuve d’esprit critique. En outre : • nous identifions et évaluons les risques que les comptes annuels comportent des anomalies signiﬁcatives, que celles-ci pro-viennent de fraudes ou résultent d’erreurs, concevons et mettons en œuvre des pro-cédures d’audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants sufﬁsants et appropriés pour fonder notre opinion d’audit. Le risque de non-détection d’une anomalie signiﬁcative provenant de fraudes est plus élevé que celui d’une ano-malie signiﬁcative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsiﬁcation, des omissions volontaires, de fausses déclarations ou le contournement de contrôles internes. • nous acquérons une compréhension du système de contrôle interne pertinent pour l’audit afin de concevoir des procédures d’audit appropriées aux circonstances, mais non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du système de contrôle interne de l’entité. • nous évaluons le caractère approprié des méthodes comptables appliquées et le caractère raisonnable des estimations comptables ainsi que des informations y afférentes. • nous tirons une conclusion quant au carac-tère approprié de l’utilisation par le Conseil de Fondation du principe comptable de continuité d’exploitation appliqué et, sur la base des éléments probants recueillis, quant à l’existence ou non d’une incertitude signi-ﬁcative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de l’entité à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude signiﬁcative, nous sommes tenus d’attirer l’attention dans notre rap-port sur les informations à ce sujet fournies dans les comptes annuels ou, si ces informa-tions ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion d’audit modiﬁée. Nous établissons nos conclusions sur la base des éléments probants recueillis jusqu’à la date de notre rapport. Des situations ou événements futurs peuvent cependant amener l’entité à cesser son exploitation. Nous communiquons au Conseil de Fondation, notamment l’étendue des travaux d’audit et le calendrier de réalisation prévus ainsi que nos constatations d’audit importantes, y compris toute déficience majeure dans le système de contrôle interne, relevée au cours de notre audit. Rapport sur d’autres obligations légales et réglementaires Conformément à l’art. 728a, al. 1, ch. 3, CO et à la NAS-CH 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établis-sement des comptes annuels, défini selon les prescriptions du Conseil de Fondation. Nous recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.Genève, le 26 mars 2024 FIDUCIAIRE WUARIN & CHATTON SARaymond Bühlmann Expert-réviseur agrééH. de CHAULIAC Expert-réviseur agrééRéviseur responsable

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3435Bilan 2023 ACTIF 2023 2022Liquidités 3’601’054,55 4’987’605,21Créances 3’022’147,24 2’464’532,51Stocks 328’344,80 256’224,65Comptes de régularisation 446’180,12 746’447,18Actif circulant affecté 4’951’208,59 4’249’503,77Actif immobilisé42’331’091,83 44’150’829,12Total de l'actif54’680’027,13 56’855’142,44PASSIFDettes ﬁnancières à court terme 6’185’009,39 4’972’314,03Comptes de régularisation 306’304,23 107’550,19Provisions 343’819,11 433’651,19Capitaux étrangers à long terme 17’593’128,27 21’543’794,58Fonds affectés 15’026’348,00 14’598’275,93Capital et fonds libres15’350’597,95 15’350’597,95Résultat période 2022-2025 -151’041,43 0,00Résultat de l'exercice 25’861,61 -151’041,43Total du passif54’680’027,13 56’855’142,44Répartition des actifs 20230,60%Stocks0,81% Comptes de régularistion5,53% Créances6,59% Liquidités9, 0 5% Actif circulant affecté77,42% Actif immobiliséRépartition des passifs 2023-0,28%Résultat période 2022-20250,05% Résultat de l'exercice0,56% Comptes de régularistion0,63% Provisions11,31% Dettes ﬁnancières à court terme2 7, 4 8 % Fonds affectés28,07% Capital et fonds libres32,17% Capitaux étrangers à long termeCompte d’exploitation 2023PRODUITS 2023 2022Contributions des pensions 8’828’577,99 8’570’979,10Revenus des ateliers et autres produits 2’672’291,57 2’275’422,00Produits différés sur subv. et dons d'investissement 1’105’673,59 1’104’207,21Subvention Etat de Genève 22’771’329,00 21’385’493,00Participation cantonale aux Emplois de Solidarité 310’591,20 336’125,00Autres subventions, revenus et dons25’270,05 35’493,10Total des produits35’713’733,40 33’707’719,41CHARGESSalaires et autres charges du personnel 27’515’853,76 26’232’001,02Alimentation et besoins médicaux 1’720’033,98 1’692’681,63Frais d'entretien 1’438’022,86 1’196’578,17Frais d'administration 648’005,87 641’347,99Frais des ateliers 630’719,60 559’541,24Autres charges d'exploitation 2’444’882,90 2’242’093,68Amortissements 3’064’875,12 3’046’508,13Total des charges37’462’394,09 35’610’751,86Résultat d'exploitation-1’748’660,69 -1’903’032,45Autres résultats1’774’522,30 1’751’991,02Résultat de l'exercice25’861,61 -151’041,43Répartition des produits 20230,07%Autres subventions, revenus et dons0,87% Participation cantonale aux Emplois de Solidarité 3,10% Produits différés sur subv. et dons d’investissement 7, 4 8 % Revenus des ateliers et autres produits24,72% Contributions des pensions63,76% Subvention Etat de Genève Répartition des charges 20231,68%Frais des ateliers1,73% Frais d’administration3,84% Frais d’entretien4,59% Alimentation et besoins médicaux6,53% Autres charges d’exploitation 8,1 8 % Amortissements 73,45% Salaires et autres charges du personnel

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3637Rapport annuel 2023 FERDACTIF 2023 2022Liquidités 7’432’477,53 7’956’940,83Titres 13’083’556,98 13’903’642,33 Créances 20’251,33 148’743,50Prêt FAV 3’033’559,75 5’154’525,53Prêt restaurant FAV 0,00 545’471,60Prêt transformation Lilas/Myosotis0,00 290’000,00Appartement Onex 1’450’000,00 0,00Immeuble Bernex 2’279’300,45 0,00Total de l'actif27’299’146,04 27 999 323,79PASSIFCompte courant FAV 0,00 127’500,00Comptes de régularisation 6’500,00 7’000,00Fonds affectés travaux 2022 FAV 47’370,47 126’862,67Fonds affectés travaux 2023 FAV 410’768,88 0,00Fonds affectés travaux projet Myosotis 2023 750’000,00 0,00Fonds affectés Toit de la ferme250’000,00 0,00Capital et fonds libres 27’737’961,12 30’731’959,22Résultat de l'exercice -1’903’454,43 -2’993’998,10Total du passif27 299 146,04 27 999 323,79PRODUITSProduits de l'exploitation immobilière 41’220,00 0,00Produits de la gestion des titres 648’684,25 164’701,00Pertes sur la gestion des titres -807’133,00 -2’503’163,00Total des produits-117’228,75 -2’338’462,00CHARGESFrais de gestion 66’905,20 35’162,37Honoraires et frais administratifs 54’766,54 69’331,81Total des charges121’671,74 104’494,18Résultat ordinaire-238’900,49 -2’442’956,18Résultat entretien, reconstruction, développement du village d'Aigues-Vertes-1’664’553,94 -551’041,92Résultat exercice-1’903’454,43 -2’993’998,10La Fondation pour l’Entretien, la Reconstruction et le développement du village d’Aigues-Vertes (FERD) a été créée en 2004. Son but exclusif est de contribuer, par le biais de dons ou de prêts, à la reconstruction, à la rénovation et à l’entretien des infrastructures de la Fondation Aigues-Vertes.

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4243Section paiementMonnaieCHFMontantCompte / Payable àCH22 8080 8007 8161 0024 0Fondation Aigues-VertesRoute de Chèvres 291233 BernexInformations supplémentairesFonds PédagogiquePayable par (nom/adresse)RécépisséCompte / Payable àCH22 8080 8007 8161 0024 0Fondation Aigues-VertesRoute de Chèvres 291233 BernexPayable par (nom/adresse)MonnaieCHFMontantPoint de dépôtSection paiementMonnaieCHFMontantCompte / Payable àCH09 8080 8004 8695 4786 7Fondation Aigues-VertesRoute de Chèvres 291233 BernexInformations supplémentairesFonds pour le développement des ateliersPayable par (nom/adresse)RécépisséCompte / Payable àCH09 8080 8004 8695 4786 7Fondation Aigues-VertesRoute de Chèvres 291233 BernexPayable par (nom/adresse)MonnaieCHFMontantPoint de dépôtVoici nos bulletins QR code si vous souhaitez nous soutenir :)Fonds pédagogiqueFonds infrastructuresSection paiementMonnaieCHFMontantCompte / Payable àCH43 8080 8002 2040 8910 5Fondation Aigues-VertesRoute de Chèvres 291233 BernexInformations supplémentairesFonds SocialPayable par (nom/adresse)RécépisséCompte / Payable àCH43 8080 8002 2040 8910 5Fondation Aigues-VertesRoute de Chèvres 291233 BernexPayable par (nom/adresse)MonnaieCHFMontantPoint de dépôtSection paiementMonnaieCHFMontantCompte / Payable àCH57 8080 8009 6172 1180 9Fondation Aigues-VertesRoute de Chèvres 291233 BernexInformations supplémentairesFonds pour le développement et la rénovation des infrastructuresPayable par (nom/adresse)RécépisséCompte / Payable àCH57 8080 8009 6172 1180 9Fondation Aigues-VertesRoute de Chèvres 291233 BernexPayable par (nom/adresse)MonnaieCHFMontantPoint de dépôtFonds Social Fonds développement des ateliers

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