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Association privée à but non lucratif régie par la Loi du 1er juillet 1901, l‘AssociationHospitalière de Bourgogne Franche-Comté (AHBFC) gère des établissementssanitaires, médico-sociaux et sociaux. Elle dispose du statut d‘Établissement de Santé Privé d’Intérêt Collectif (ESPIC - LoiHPST du 21 juillet 2009) et est habilitée de plein droit à assurer le service publichospitalier (Décret du 8 novembre 2016). L’AHBFC est aussi reconnue d’intérêt général depuis 2018. Implantée sur 3 départements (la Haute-Saône, le Territoire de Belfort et le nord duDoubs), l’AHBFC dessert un bassin de population de plus de 500 000 habitants etpropose des prises en charge à destination principalement de 3 types de public :personnes présentant des troubles psychiatriques, adultes handicapés, personnesâgées dépendantes. Du point de vue opérationnel, les établissements portés par l’AHBFC sont organisés partype d’activités : sanitaires d’une part, médico-sociales et sociales d’autre part, commedéclinés en pages suivantes. Notre association

Le Centre Hospitalier Spécialisé (CHS) de Saint-Rémy & Nord Franche-Comté Avec plusieurs sites d‘hospitalisation (photos) et de nombreux services ambulatoiresde proximité (notamment centres médico-psychologiques et hôpitaux de jour)déployés tant sur la Haute-Saône que sur “l’Aire Urbaine”, le CHS de Saint-Rémy etNord Franche-Comté est présent sur un large territoire pour assurer la prise encharge sanitaire des personnes présentant des troubles psychiatriques. Son offre de soins en psychiatrie est organisée en filières, correspondant auxdifférents âges de la vie (enfant, adolescent, adulte, sujet âgé) et incluant des prises encharge spécifiques (urgences, soins sans consentement, addictologie...), déclinées parune répartition des équipes pluridisciplinaires en secteurs et intersecteurs. Des dispositifs complémentaires également portés par l’AHBFC gravitent autour duCHS : maisons de l’adolescence, permanences d’accès aux soins de santé psychiatrique,plateformes de coordination en psychiatrie et santé mentale...

Les établissements et services sociaux et médico-sociaux L’Association Hospitalière de Bourgogne Franche-Comté propose sur son territoireune offre d’hébergement dédiée respectivement aux personnes âgées dépendantes(EHPAD, USLD) et aux adultes en situation de handicap (EAM, MAS) mais aussi unpanel de prestations en milieu ordinaire et de logement accompagné s’adressant auxpersonnes souffrant de handicap psychique (Résidences Accueil, CHRS, SAVS,SAMSAH, équipes mobiles, GEM, etc.). Ces établissements et services (photos non exhaustives) sont organisés en pôles pourune meilleure coordination dans le cadre des parcours de soins et de vie des usagers.

La gouvernanceLa gouvernance de l‘Association Hospitalière de Bourgogne Franche-Comté estassurée par un trinôme équilibré constitué par : un Conseil d‘Administration, composé de 20 administrateurs bénévoles guidé parun président, la Direction, avec à sa tête un directeur général, nommé par le Conseild‘Administration, la Commission Médicale d‘Etablissement, représentant les chefs de service, lespsychiatres, les somaticiens, les pharmaciens et les internes. Ce trinôme associe régulièrement à la réflexion stratégique les représentants dupersonnel. Il associe également les usagers et leurs représentants, au travers de la CommissionDes Usagers et par leur participation aux autres instances décisionnelles etconsultatives de l’AHBFC.

Direction GénéraleConseil d’AdministrationCommission Médicaled’EtablissementReprésentants du personnel Représentants des usagersCo-construction des projets de l‘AHBFC

D e l’asile psychiatrique... Tout commence en 1937 avec la création d‘un hôpital psychiatrique privé autour duchâteau de Saint-Rémy en Haute-Saône, à la demande du département de la Seineoù les établissements d‘accueil sont alors surpeuplés... D’abord réservé aux « malades mentaux » de la Seine, l’établissement accueille lespremiers patients haut-saônois à partir de 1952. En 1973, un contrat avec ledépartement de la Haute-Saône marque le début du développement de la psychiatrieextrahospitalière. Notre histoire

L'AHBFC a publié un ouvrage retraçantl'aventure de son établissementhistorique à l'occasion de son 80eanniversaire. Écrite par une historienne, cettepublication a été médaillée d'or auconcours 2018 de la Société Françaised'Histoire des Hôpitaux. ... à un centre hospitalier régional moderne Une nouvelle dynamique est impulsée avec la création dès 1993 de l’AssociationHospitalière de Franche-Comté (AHFC), association à b ut non lucratif qui reprend en1995 les activités privées de la Société Hospitalière de Saint-Rémy. Elle restructure les unités des sites historiques et parallèlement, dans la volonté d’offrirdes soins de proximité et de répondre aux besoins non couverts, elle diversifie lesmodes d’intervention en développant sur toute la Haute-Saône des alternatives àl’hospitalisation (CMP, CATTP, hôpitaux de jour, ateliers thérapeutiques) ainsi que desstructures médico-sociales (EHPAD, MAS...). En 2007, fait inédit, à la demande des autorités et notamment de l’Agence Régionalede l’Hospitalisation, l’AHFC reprend et modernise les activités de psychiatrie publiquedu Centre Hospitalier de Belfort-Montbéliard. Cette opération d’envergure permet le déploiement d’une offre de soins moderne etde proximité sur “l’Aire Urbaine” qui vient renforcer le bassin historique del’association. Riche de cette absorption réussie de la psychiatrie publique du Nord Franche-Comté,l’institution a changé de dimension et consolidé ses bases, passant d’un bassin depopulation couvert de 250 000 à 500 000 habitants. En 2016, alors qu’elle capitalise deux décennies de gouvernance, l’AHFC devient, àl’instar de la nouvelle grande région, l’Association Hospitalière de Bourgogne Franche-Comté (AHBFC), acteur régional majeur et reconnu qui poursuit aujourd’hui encorecette dynamique...

L’Association Hospitalière de Bourgogne Franche-Comté est un opérateurincontournable de la psychiatrie tant dans le secteur sanitaire que dans les secteursmédico-social et social sur le territoire de la Haute-Saône et du Nord Franche-Comté. L’AHBFC a l’ambition de pérenniser ce positionnement dans les années à venir, ens’imposant une amélioration continue pour s’adapter aux évolutions sociétales etenvironnementales et garantir une offre de soins et de prise en charge organisée. Elle est attachée à son statut associatif à but non lucratif, mode de gestion efficientqui a fait ses preuves, ainsi qu’en témoigne l’histoire de son développement. Par sa politique volontariste, proactive et force de propositions, l’AHBFC reste unopérateur ouvert aux partenariats publics et privés, en priorité sur son territoire, dansson champs d’intervention et en considération de l’équilibre entre ressources humaines,pour répondre aux besoins des usagers et de leurs familles. Notre vision

Notre missionL’Association Hospitalière de Bourgogne Franche-Comté gère des établissementssanitaires, médico-sociaux et sociaux (soins, hébergement, accompagnement) dontl’implantation territoriale figure sur la carte ci-avant. Elle accueille dans sesstructures des personnes en souffrance psychique à tous les âges de la vie, despersonnes en situation de handicap et des personnes âgées. Soucieuse de donner une image positive de la psychiatrie, l’AHBFC offre un parcours desoins individualisé, coordonné et évolutif reposant sur des pratiques innovantes etsur la recherche. Elle offre également, pour la population adulte, un parcours de vieindividualisé médico-social et social pour parvenir à l’autonomie et l’intégrationsociale. En s’appuyant sur les multiples compétences des professionnels, l’AHBFC propose uneprise en charge qualitative et sécurisée, reconnue par la Haute Autorité de Santé(visite de certification en juin 2022). Établissement privé à but non lucratif, l’AHBFC participe à la mission de service publicqui lui est confiée. Conjuguant intérêt général et esprit d’entreprise, elle s’appuie surson statut pour innover au service des personnes qu’elle accueille.

L’Association Hospitalière de Bourgogne Franche-Comté repose sur des valeurs fortesqui sont des repères dans la conduite de sa mission. Elles sont partagées par lesmembres de l’association et les personnels. Elles sont inscrites au quotidien dans lespratiques et les projets. HumanismeL’AHBFC, fidèle à son histoire, est tournée vers l’humain, vers une approche humanistede la personne, des soins et de l’accompagnement. Elle prône une approcherespectueuse bienveillante, tolérante, solidaire et altruiste. L’AHBFC témoigne d’unsouci permanent du bien-être des usagers et de l’épanouissement des personnels. Auquotidien, elle en fait une condition essentielle pour garantir l’engagement de tous, laréussite des projets et le meilleur service auprès des femmes et des hommes qui lui sontconfiés.Pour une égale dignité de l’être humain, elle privilégie la participation et leconsentement de la personne ainsi qu’une même qualité d’écoute, de considération etde confiance, à l’égard des patients et des résidents, de leur famille ou de leurs prochesaidants. SolidaritéLa solidarité est un socle essentiel au mieux vivre ensemble et un levier dufonctionnement associatif. L’AHBFC défend et concourt au principe de solidarité. Elleveille à l’accès et l’accessibilité de tous aux dispositifs de soin, d’hébergement etd’accompagnement. Elle favorise les actions nécessitant l’entraide, la cohésion, laproximité, le tout dans la prise en compte des altérités.L’AHBFC s’inscrit dans les orientations et principes d’actions des politiques publiquesdans l’intérêt général. Elle participe à rendre le monde plus solidaire et plus attentif àl’égard des personnes fragiles en proposant des réponses appropriées aux besoins deson temps, dans le domaine qui est le sien. Nos valeurs

ResponsabilitéL’AHBFC, en tant que gestionnaire de multiples établissements sanitaires, médico-sociaux et sociaux, est un acteur économique, social et environnemental majeur aucœur de la Bourgogne Franche-Comté. En situation de monopole en psychiatrie, elle est un opérateur incontournable. Cepositionnement l’oblige à plus d’un titre : vis-vis des usagers par la qualité et la sécurisation de l’offre, avec unquestionnement constant sur les pratiques et le sens de son action, vis-à-vis des partenaires publics et privés par son ouverture à toute coopération etaction coordonnée qui entre dans le cadre de sa mission. En tant qu’employeur important sur le territoire, son rôle social est évident pour lesfemmes et les hommes qui y travaillent, notamment par la pérennisation des emplois,et au-delà. RespectL’AHBFC développe la culture partagée du respect dans toutes ses composantes.Valeur consubstantielle du soin, le respect impose de prendre en considération lapersonne avant de la regarder comme un malade en souffrance psychique et de donnersa place à l’individu au sein du collectif. Ce respect de la dignité humaine englobel’écoute, le libre arbitre et la confidentialité. L’AHBFC accorde la même place essentielle au respect des personnels par la formation,la qualité de vie au travail, la prévention des risques professionnels pour les aider dansleurs missions au service des usagers, tout en préservant l’équilibre avec la vie privée. L’AHBFC intègre l’impact de ses actes et a à cœur de respecter les équilibres, souventfragiles, entre territoire, proximité, inclusion et structures existantes. TransparenceLa transparence, pilier de la gouvernance de l’AHBFC, est le moyen de démontrerl'efficience de l’Association. En disant ce qu'elle fait et en faisant ce qu'elle dit, l’AHBFCconstruit des relations de confiance pérennes tant en interne qu’en externe avec lespartenaires, les autorités de contrôle et de représentation en cohérence avec lesorientations territoriales et nationales.

Comprenant divers établissements implantéssur un vaste territoire, l‘AssociationHospitalière de Bourgogne Franche-Comtéest une seule entité couvrant le champ de lapsychiatrie et de la santé mentale. Double opérateur en soins et enaccompagnement, elle met en place uneorganisation pour répondre à latransversalité et aux mutualisationsnécessaires afin de remplir sa mission. À l’écoute du territoire et en éveil, l’AHBFCaffirme sa volonté de répondre aux besoinsexprimés ou non couverts, en lien avec samission, dans un environnement qui change. Elle s’adapte aux attentes des politiquespubliques traduites dans les différentesréformes. Elle exprime le souci constant d’interrogerses organisations et ses moyens pourrépondre au mieux à la prévention, àl’insertion, à la sécurisation, à la qualité, à lacoordination. Dans cette perspective, les grandesorientations stratégiques se déclinent commesuit... Les axesstratégiques

Maintenir et développer l’offre dans les évolutions attenduesLe premier objectif stratégique concerne les ressources humaines, essentielles pourrépondre aux missions de l’AHBFC. Afin de maintenir ses effectifs pour répondre aux enjeux évolutifs de sa mission,l’association se dote d’une politique de recrutement et d’une politique de fidélisation,efficaces et adaptées au contexte, notamment sur les conditions de travail. Ces deuxpolitiques sont confortées par des mesures d’attractivité, valorisées par unecommunication pertinente et ciblée. L’AHBFC tient à pérenniser une offre globale basée historiquement sur le secteursanitaire, enrichie au fil du temps par des structures médico-sociales et sociales. Elle favorise la complémentarité et la continuité entre parcours de soins et parcours devie, aux fins d’intégration sociale et d’autonomie. Cette ambition implique unegouvernance stratégique unique pour articuler les différents secteurs. Parallèlement à cette notion de parcours, l’AHBFC souhaite accorder une placeessentielle à la prévention. Elle en fait une préoccupation constante, indissociable dela démarche de soins et d’accompagnement. La réponse aux différents besoins implique l’ouverture aux partenariats publics etprivés, en priorité sur le territoire d’intervention de l’AHBFC. L’objectif poursuivi est de compléter l’offre aux personnes prises en charge, tout enparticipant à la mission de service public qui lui est déléguée.

Assurer la qualité et la sécurité des soins et de l’accompagnement L’usager (patient, résident…) est le premier concerné. L’AHBFC l’aide à être acteur deson parcours de soin et/ou de vie, en associant autant que faire se peut les familles etles aidants. L’AHBFC s’efforce également de changer le regard sur les troubles psychiques afin dedéstigmatiser les personnes qui en souffrent. Les professionnels sont les garants de la qualité et de la sécurité des soins et del’accompagnement. Pour ce faire, l’AHBFC veille à maintenir et à développer lescompétences, les qualifications et les talents en mettant en place une gestionambitieuse des ressources humaines. Elle porte une attention particulière àl’environnement de travail des salariés afin de favoriser leur épanouissement personnelet professionnel. L'AHBFC porte une attention forte à la modernisation, à la fonctionnalité, àl’adaptation et à la sécurité de ses établissements. À cette fin et pour sesinvestissements à venir, elle met en place une politique patrimoniale renouveléeincluant une réflexion sur l’optimisation capacitaire. Pour la réalisation de cet axe, l’AHBFC s’appuie sur : des méthodes de travail reconnues : la démarche qualité permanente portée pardes professionnels dédiés validée par des certifications et des évaluations,l’application des recommandations de bonnes pratiques professionnelles, la miseen œuvre d’analyse des pratiques, l’expérimentation pour favoriser des réponsesinnovantes adaptées aux besoins spécifiques ; une synergie entre médecins et soignants et plus largement entre les différentsprofessionnels qui composent les équipes pluridisciplinaires ; une transmission ciblée de l’information entre les équipes des différentesstructures.

Investir l‘avenir par... la veille médicale et soignante pouractualiser les pratiqueset développer lesactivités de recherchel’adaptation à latransformationnumérique pour sel’approprierpleinementla veille juridique pour anticiper les adaptationsune forte adhésion aux enjeux dedéveloppementdurable pourpoursuivre la transitionécologiqueune communicationstratégique pourservir les objectifs de l’AHBFC tant eninterne qu’en externeune présencerenforcée dans lesréseaux associatifs deson champ d’actionpour y jouer son rôle la formation pouraccompagner lesprofessionnels auxévolutions des métiersla promotion de laréflexion éthiquepour favoriser ledébat sur desquestions sensiblesLe projet associatif permet de rester focalisé sur la mission de l’association tout ens’adaptant dans un environnement mouvant. Il offre un cadre stable, lisible et cohérent qui donne du sens à l’action de l’associationtout en laissant la flexibilité nécessaire pour innover et s’adapter. La mise en œuvre opérationnelle qui le décline implique une gestion financièremaîtrisée, la recherche de financements complémentaires publics et privés pouvantinclure le mécénat toutes les fois où l’opportunité se présente et une trésorerie quiassure la pérennité de l’association.

MéthodologieL’Association Hospitalière de Bourgogne Franche-Comté a fait de la construction duprojet associatif un moment fédérateur par le biais d’une concertation participative àtous les stades de son élaboration. Dans un premier temps, le Conseil d’Administration a proposé à tous ses membres departiciper au groupe de travail, constitué de 8 administrateurs accompagnés de 3professionnels de l’Association, piloté par un responsable de projet. Préalablement,ces personnes ont bénéficié d’une formation spécifique pour mener à bien ce projetd’envergure dans des délais restreints. Ce projet associatif représente l’aboutissement d’une réflexion partagée à chaqueétape de son élaboration, réflexion partagée avec la communauté médicale au traversdes médecins-chefs, avec l’ensemble des directeurs et avec les représentants dupersonnel. Tous les professionnels de l’institution ont pu porter leur voix par le biais d’unquestionnaire visant à recueillir une définition commune des valeurs portées parl’institution. Les multiples temps de concertation ont pris la forme soit de réunions, soit d’entretiensindividuels, soit de consultations écrites, afin de construire collectivement lesperspectives futures de l’AHBFC.

Association à but non lucratif régie par la Loi du 1er juillet 1901AHBFC Rue Justin et Claude Perchot 70160 SAINT-RÉMY-EN-COMTÉ 03 84 68 25 00 - contact@ahbfc.fr www.ahbfc.fr Suivez nos actualités sur :