Return to flip book view

EVENTO 11 DE DICIEMBRE MADRID 2023CONSTRUYENDO ORGANIZACIONES: PEOPLE FIRSTMuchísimas gracias a SGAE por vuestragenerosidad acogiendo en vuestra sede este encuentro del movimiento Liderazgodesde el SER y por la magnífica visita culturalal Palacio de Longoria.

¿TE OCUPAS GENUINAMENTEDE LAS PERSONAS?PREGUNTAS ESENCIALES¿Qué entendemos por PeopleFirst?REVIVELA CONVERSACIÓN CONEDUARDO P. BRAUN¿Para qué un enfoque PeopleFirst?¿Cómo lo estáis implementando?Retos y oportunidades¿Se está realizando PeopleWashing?¿Great Place to Work?¿Great place to GROW?PEOPLE FIRST INDEXINFORME PERSONALIZADO“Nuestro sueño es hacer las organizaciones tan humanascomo las personas que trabajan en ellas, creando culturasdonde las personas crezcan y desplieguen su mayorpotencial”Eduardo Braun - Autor del Libro People First & Prestigio PartnerTe regalamos la oportunidad de realizar elinforme personalizado del People FirstIndex. Una vez lo realices, te llegará uninforme.Una vez recibas tu informe y si quieres profundizar ycomentar los resultados, agenda una reunión connosotros. Contáctanos para discutir tus resultados: david@prisma.educationHAZ CLICK AQUÍ PARA REALIZAR TU INFORME¡REALIZA EL PEOPLE FIRST INDEX!Tienes hasta el 23 de Diciembre para realizar el informe.*

El People First Index mide los elementos fundamentales paraconstruir organizaciones que sean valoradas por sus empleadoscomo “Great Place to Grow”: Organizaciones de bienestar con personas maduras quecuidan su felicidad GREAT PLACE TO GROWPEOPLE FIRST INDEX¿Qué es el People First Index?Un instrumento de medición de felicidad y bienestar(Well-Being) en el contexto organizacional paradiagnosticar los desafíos de las empresas quequieren sacar lo mejor del talento construyendoculturas “People First” con la consciencia del valorindividual y colectivo en ese propósito. Jefes y equipos que potencian el talento, respetan laindividualidad (felicidad) y construyen bienestarcolectivamente. Culturas profundamente humanas, adaptativas y conscientesde la evolución cultural que el contexto digital y de cambioexigen. “Estamos en un cambio de ERA, no en una Era de Cambio”Tal Ben ShaharFounder of HSA - Happiness Studies AcademyPhD HarvardEva Cerrolaza y Sozan MiglioliPrestigio+ de 20 mil directivos formados -EL “YO” - Liderazgo personal- EL EQUIPO - Liderazgo transformador-La “Organización” - “Liderazgo referente

REFLEXIONESEstas fueron algunas reflexiones de los participantes con respecto alas preguntas iniciales.El People First arranca en el liderazgo. Empieza pornosotros mismos.Necesitamos preguntarnos: ¿Cómo estamos impactando en nuestro entorno?Somos más observados por los demás de lo quenos creemos. Es importante dar ejemplo. Poner a las personas primero, es escuchar genuinamente;ponernos en valor, sentirnos escuchados.Lo que más valoramos en realidad no necesitapresupuesto.Necesitamos arrancar y medir el impacto, escuchary hacernos más conscientes de esos egos. Transmitir a las personas que no son ejecutores detareas, sino que les pertenecen y son parte de ellas. Menos reglas y más entendimiento del porqué hacemos loque hacemos, entender y explicar el contexto.

REFLEXIONESEstas fueron algunas reflexiones de los participantes con respecto alas preguntas iniciales.Distinguir aliados, disonantes e influenciadorestanto positiva como negativamente. Estaidentificación nos permite actuar en ello, y saberdónde poner el foco de acción.Identificar capas impermeables. Hay capas dondeno permea la cultura. Trabajar en esas capas,cuestionándonos qué funciona y qué no. Encontramos como Reto la cultura del miedo. Haymiedo por:Mantener a las personas en los equiposOrientación al número, al resultadoPerdemos creatividad, transparencia,abundanciaPoner a las personas en el centro implica tocar los procesos¿Estamos orientados a los empleados ? ¿Estamos orientados al cliente? ¿Estamos orientados a los jefes? La mayoría están orientadas en este último grupos.Jefe y líder no es lo mismo. Es necesario quitarpoder a las estructuras jerárquicas. No somosdueños de los equipos.

REFLEXIONESEstas fueron algunas reflexiones de los participantes con respecto alas preguntas iniciales.Líderes somos todos: el liderazgo es un ejercicio.Demos ejemplo.El empleado debe empoderarse y asumir suresponsabilidad y no siempre estamos dispuestos a eso .Coherencia. Transmitir acorde con lo que haces.Diversidad: tenemos que ser capaces de integrar en lasorganizaciones a talentos muy distintos. La cultura People First no es opcional. Laspersonas con Talento lo están exigiendo.Como práctica evaluamos el desarrollo profesional, no elrendimiento, medimos cuánto has crecido no lo que rindes.Llevar a la acción lo que pones por escrito. Que laletra y la música cuadren.Dotar a las personas de herramientas para abordaresas conversaciones significativas.

¿QUIÉNES SE ESTÁN SUMANDO AESTE MOVIMIENTO DELIDERAZGO DESDE EL SER?¿QUIÉNES SE ESTÁN SUMANDO AESTE MOVIMIENTO DELIDERAZGO DESDE EL SER?

Jaime Fernández del Mazo (NTT DATA) Director NTT Data EMEALUniversitySusana Arias (PORSCHE) Head of Human ResourcesDavid Ganuza (PRISMA) Victoria GalánJuana María Fernández (SGAE)Directora de RRHH y Organización Concha Carrasco (FORO RECURSOS HUMANOS)Juan Riquelme (MAZARS) Of counselSalvador Martínez (GLOBALITY HEALTH) KAMPatricia Cepeda (SGAE) RRHHMercedes MacPherson (GLOBANT) Chief Peolpe Officer Asia y MENAAna BeltraoMichaux Miranda (ADIF) Director General de RRHHSusana Muñoz (PRESTIGIO) Daniel Ferreiro (SANITAS) Responsable de RRHHEva Cerrolaza (PRESTIGIO)Fran García Cabello (FORO RECURSOS HUMANOS) CEORoly Navlet (PRESTIGIO)Pablo de Echanove (VASS - Nateevo) Director de ventasSantos Videla (GLOBANT) Chief Global People OfficerMarta Cadenas (BBVA) Talent and Culture Manager HoldingEva Figueroa (KIOWA KIRING) HR Director Southern EuropeJuana María Fernández (SGAE) Directora de RRHH y Organización Concha Carrasco (FORO RECURSOS HUMANOS)Juan Riquelme (MAZARS) Of counselSalvador Martínez (GLOBALITY HEALTH) María Rodríguez (ENDESA) Directora de Talento y Cultura María Allende (ESTEE LAUDER) HR Director Cristina García (ENAIRE) Jefa División CampusMaite Aranda (UCI) Responsable de selección y formaciónEmilio del Prado (Epunto) CEOCarlos Saldaña (TRANSFESA) Director RRHHSonia Sánchez (AGS)Esteban Betancur (PRESTIGIO) CEO

ENCUENTROPRÓXIMOque ponen a las personas primeropara tener resultadosextraordinarios.¡AGÉNDATE!UNA INVITACIÓN ESPECIALCULTURAS PEOPLE FIRSTFECHA:¿Cómo construir culturas de bienestar y resultados yresultados extraordinarios?Caso BNP Paribas “People First Index” con invitadosespeciales.Semana 19-23Febrero, 2024