Onboarding Brochure : simplebooklet.com

Bestuurszekerheid Natuurlijk is de net aangenomen topbestuurder senior en competent. Maar waarom stellen zoveel nieuwkomers dan toch teleur? Onderzoek van McKinsey laat zien dan twee jaar na een executive transitie, ongeveer tussen 27 en 46 procent hiervan beschouwd kan worden als een 'mislukking' of 'tegenvaller'. Ruim dertig procent van alle nieuwkomers zoekt ook binnen zes maanden na aantreding zelf naar een nieuwe functie. Een enorm verlies aan executive capital. Belofte Hoe komt dat? Competenties en ervaring alléén vormen nog geen garantie dat er sprake zal zijn van een goede match. Bijvoorbeeld omdat de persoonlijke leiderschapsstijl van de nieuwkomer niet aansluit bij de cultuur van de onderneming. Wat begon als een mooie belofte eindigt dan ook nog te vaak in een grote teleurstelling voor alle partijen. Een kostbaar en bitter proces. En dan hebben we het niet alleen over de financiële gevolgen. Dat kan beter. Wat is Onboarding? Hoewel de meeste bedrijven en organisaties wel introductie-programma’s kennen, voelt de meerderheid van de net aangenomen executives zich onvoldoende adequaat voorbereid op de nieuwe rol en functie. Zelfs een goede introductie bereidt executives daar niet op voor. Dat doet ons onboarding-programma juist wel. Hierin wordt de nieuwe leider begeleid in de nieuwe rol, de cultuur en de opdracht. In sync Onboarding maakt van de outsider een insider, leert de persoon de taal te spreken van het bedrijf, de cultuur te doorgronden en zijn/haar persoonlijke leiderschapsstijl af te stemmen op de organisatie. Hij of zij leert harder te lopen daar waar het kan, op de rem te trappen waar het moet en alles altijd in sinc met het bedrijf of de organisatie. Welke vragen worden gesteld? TheLeadershipAdvisory biedt een praktisch, concreet en op maat gemaakt onboarding programma aan. In dit programma richten we ons op de persoonlijke ontwikkeling van de nieuwe topbestuurder, de (bestuurlijke) verwachtingen en relevante netwerken en dat alles altijd in relatie tot de interne cultuur. Het onboarding-programma van TLA geeft de beste voorbereiding op een succesvolle relatie met de nieuwe leider. Vragen die aan de orde komen zijn bijvoorbeeld: -Wat is de expliciete opdracht aan de bestuurder? -Wanneer doet hij/zij het goed? -Welke erfenis treft de nieuwe executive aan? -Wie zijn de belangrijkste stakeholders? -Wat is de veranderkracht van de organisatie? -Hoe verhoudt hun persoonlijke leiderschapsstijl zich tot de algemene bedrijfscultuur? -Wat zijn de belangrijkste focuspunten? -Wat is kwaliteit van de belangrijkste teams? !Bron: McKinsey & Company

Page 3

Onboarding praktijk

Alice Stäbler!Telefoon: 020 - 723.36.41!info@TheLeadershipAdvisory.com ‘As CEO I had to form a new top leadership team as part of the turn-around. TheLeadershipAdvisory has managed to form the leadership team in a professional and co-operative manner with a clear view of the individual, but above all on the onboarding on the team as a hole.'!Susan Duinhoven CEO SANOMA Corp.Onboarden begint !waar de introductie eindigtAlice Stäbler leidt de Onboarding Practice vanTheLeadershipAdvisory. Ze is een internationaalgeoriënteerde en zeer ervaren senior executive. Zijheeft haar uitgebreide ervaring opgebouwd inverschillende board posities in de luchtvaart, zorg,non-profit en telecom. Zo was zij onder andere VPCabin Crew Management bij KLM en Chief HR bijKPN. Zij is daarnaast een ervaren topcoach, al velejaren werkzaam met de top binnen deRijksoverheid en leden van de Raad van Bestuurbinnen tientallen bedrijven. Lees meer.

Page 4

Onboarding Brochure

Page 1

Page 2

Page 3

Page 4