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Newsletter Clúster Financiero | Mayo 2022

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M A Y O 2 0 2 2 | V O L U M E N 5I n f o r m e m e n s u a l | C l ú s t e r F i n a n c i e r o d e l E c u a d o rNewsletterE N E S T A E D I C I Ó NM A Y O 2 0 2 2En esta edición les contamos sobreel lanzamiento de la segundaedición nuestra revista, el desarrollode nuestra Masterclass internapara la mejora en el desarrollo yejecución de nuestras iniciativas enlas mesas de trabajo y el avanceque hemos tenido en la gestión decada una de nuestras lineasestratégicasEjes estratégicosInclusión Financiera Innovación FinancieraAtracción de CapitalesClúster Financiero EcuadorConoce las nuevas vinculaciones con actores clave del ecosistema financiero ecuatoriano.MasterclassImpacto y gestión de proyectos ágiles. Revista Horizonte 20252° Edición, con la temática: Cooperación y Competencia: El gran desafío del sector

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Pág. 03 Pág. 05Pág. 08Pág. 11 Pág. 12 Pág. 14 Pág. 16Pág. 17 Pág. 18ÍndiceInclusión Financiera InnovaciónFinanciera Atracción de Capitales Clúster Financiero Vinculaciones Mayo 2022Modelo de GobernanzaComité EstratégicoMesa de Educación Financiera Mesa de Infraestructura Digital Mesa de NormativaComité EstratégicoMesa de Open BankingMesa de Mejores Prácticas de Innovación Brainstorming de Innovación FinancieraComité EstratégicoMesa de Atracción de CapitalesMapa de actores Membresías Clúster Financiero Clúster Financiero del Ecuador2025Cooperación y Competencia: El gran desafío del sectorHorizonteREVISTAMasterclass | Impacto y gestión de proyectos ágiles

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C L Ú S T E R F I N A N C I E R O D E L E C U A D O RP Á G I N A 3M A Y O 2 0 2 2 | V O L U M E N 5N E W S L E T T E R En estos cuatro años de trayectoria, hemos crecido bajo el principio decooperación y colaboración entre organizaciones que compiten entre sí.Conscientes del reto y entusiasmados por los resultados que esta colaboración nosha generado, tenemos el agrado de compartir una nueva edición de la revista delClúster Financiero del Ecuador Horizonte 2025 con la temática central"Colaboración y competencia: El gran desafío del sector" Esperando que sea de tu agrado, te invitamos a compartirla con tus equipos y contodos quienes consideres pueda agregarles valor.2025Cooperación y Competencia: El gran desafío del sectorHorizonteREVISTAComité Asesor y Dirección EjecutivaFidel Durán, Presidente del Comité Asesor del Clúster Financiero, junto a DiegoUtreras, Director Ejecutivo, nos cuentan sobre el camino y visión que perseguimosal articular diferentes actores y multilaterales del ecosistema financiero. Te invitamos a leersus intervenciones.Click en las imágenes

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C L Ú S T E R F I N A N C I E R O D E L E C U A D O RP Á G I N A 4M A Y O 2 0 2 2 | V O L U M E N 5N E W S L E T T E R Nuestros articulistasTe invitamos a leersus intervenciones.Click en las imágenesJunto a directivos y gerentes del ecosistema financiero, les compartiremoscontenidos de valor desde múltiples perspectivas desde nuestros tres ejesestratégicos: Inclusión Financiera, Innovación Financiera y Atracción de Capitales.

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Clúster Financiero EcuadorVinculación Banco MundialArticulación ICOREDArticulación ASOFIPSEC L Ú S T E R F I N A N C I E R O D E L E C U A D O RP Á G I N A 5Vinculaciones con actores clave del ecosistema financieroM A Y O 2 0 2 2 | V O L U M E N 5N E W S L E T T E R Tuvimos la oportunidad de vincularnoscon el 𝗕𝗮𝗻𝗰𝗼 𝗠𝘂𝗻𝗱𝗶𝗮𝗹, con quienesdefinimos términos de cooperación yestablecimos puentes de comunicacióndirecta. Nuestro Presidente del Clúster Financiero Ecuador, Fidel Durán, junto al Vicepresidentedel Comité de Inclusión Financiera, Patricio Chanabá Paredes, el Presidente del Comité deAtracción de Capitales, Fernando Rivera, la Dirección Ejecutiva y la Coordinación deOperaciones del Clúster Financiero Ecuador, presentaron la visión y objetivos queperseguimos con cada eje estratégico. Agradecemos a Verónica Trujillo, Representante del Banco Mundial, por su apertura yapoyo en nuestro camino hacia el futuro del sector financiero. Con el objetivo de fortalecer nuestra incidencia yrepresentación con el sector cooperativo, nuestroDirector Ejecutivo, Diego Utreras Dávila, junto alGerente de ICORED, Edgar Peñaherrera, firmaron unacuerdo de adhesión y cooperación en nuestro eje deInclusión Financiera. Estamos seguros que suvinculación nos guiará hacia el logro de más y mejoresbeneficios para los ecuatorianos.El día martes 3 de mayo tuvimos la oportunidad de articularnoscon ASOFIPSE representada por Javier Vaca, DirectorEjecutivo, con quien firmamos un acuerdo de adhesión ycooperación para avanzar en actividades conjuntas en nuestrofrente de Inclusión Financiera.Estamos convencidos de que esta vinculación nos permitiráconsolidar el futuro del sector financiero ecuatoriano.

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Reunión con el Ministerio de Telecomunicaciones C L Ú S T E R F I N A N C I E R O D E L E C U A D O RP Á G I N A 6M A Y O 2 0 2 2 | V O L U M E N 5N E W S L E T T E R Delegación Clúster a la visita del Presidente de la Republica a Israel ¡Las líneas de cooperación público-privadafortalecen el ecosistema financiero del país! El 11 de mayo, junto a subsecretarios ydirectores de Ministerio deTelecomunicaciones, alineamos la visión de unpaís interconectado, con infraestructura digitalmoderna e inclusión financiera. Este camino seconstruye a través de tecnología, internet,Firma de acuerdo de cooperación con la Cámara de Innovación y ComercioEcuatoriano Israelí. Seguimiento y contacto con empresas Israelís Organizar una Ronda de Startups con Israel Contacto con inversionistas internacionales a través de la Oficina ComercialPara el apoyo del Clúster se definieron posibles próximos pasos, entre ellos: financiamiento y accesibilidad. Hemos planificado la firma de un convenio marco para darinicio a actividades conjuntas. El Clúster llegó a Israel con una delegación conformada porMartha Alarcón, Gerente General de Lagard Service, y ByronRobayo, Socio en Dentons | Paz Horowitz. El objetivo de esteviaje fue conectar al empresario ecuatoriano con empresas yorganizaciones israelíes para el desarrollo de negocios ymejora de comercio bilateral entre ambos países. En esa línea, se conformó un fondo deinversión entre los empresarios más otrosgrupos que están en la cámara para invertire Israel y traer todo ese know-how parainvertir en Ecuador. Además, de un total de20 empresarios, 19 concretaron negocioscon empresas Israelís.

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C L Ú S T E R F I N A N C I E R O D E L E C U A D O RP Á G I N A 7M A Y O 2 0 2 2 | V O L U M E N 5N E W S L E T T E R Vinculación CONAFIPSEl 26 de mayo nos vinculamos formalmente con la Corporación Nacional de FinanzasPopulares y Solidarias - CONAFIPS. Nuestro Director Ejecutivo, Diego Utreras DávilaUtreras, junto al Presidente del Directorio de la CONAFIPS, Roberto José Romero vonBuchwald, firmaron un acuerdo de adhesión y cooperación para dar inicio a gestionesconjuntas.Entusiasmados, les damos la bienvenida al Clúster Financiero Ecuador, estamosconvencidos que su rol es fundamental para la construcción de un mejor futuro del sectorfinanciero. Firma de Memorándum de Entendimiento¡Tenemos excelentes noticias en línea con nuestro eje de inclusiónfinanciera!Desde hace 6 meses hemos trabajado junto a la CAF -banco de desarrollo de AméricaLatina- y la RFD - Red de Instituciones Financieras de Desarrollo en una edición exclusivapara el Ecuador del 𝗗𝗶𝗽𝗹𝗼𝗺𝗮𝗱𝗼 𝗲𝗻 𝗜𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶ó𝗻 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿𝗮 con contenidos tropicalizadosy profesores especializados en la realidad ecuatoriana. Comunicamos con entusiasmo que Diego Utreras Dávila, Director Ejecutivo del ClústerFinanciero Ecuador, junto a Valeria, Directora Ejecutiva de la RFD, firmaron unMemorándum de Entendimiento con Daniel Rivera, Representante de CAF en Ecuador yJulio Ignacio De Armas, Private Sector Principal Executive CAF, para trabajar en este ymuchos otros espacios de cooperación. Sabemos que para lograr cambios, es importante que todos los actores del ecosistemaestén en la misma página de conocimientos para llevar a cabo gestiones clave ante eldesafío que representa la inclusión financiera del país. ¡Les contaremos más sobre el diplomado en nuestras próximos newsletters!

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Objetivo: Masterclass C L Ú S T E R F I N A N C I E R O D E L E C U A D O RP Á G I N A 8M A Y O 2 0 2 2 | V O L U M E N 5N E W S L E T T E R Agilidad – Filosofía Experimentación - Herramienta Entrega continua de valor – Resultado Presentar herramientas prácticas a los miembrosdel órgano ejecutivo del Clúster Financiero queintegran las Mesas Estratégicas para la gestión deproyectos ágiles con base en 3 principios: 1.2.3.Durante la Masterclass se expusieron 3 temas que en están interconectados entre sí. Estosson: Agilismo, Experimentación y Entrega continua de valor. Agilismo 1.En la presentación de agilismo, el objetivo fue mostrar a los asistentes algunas estrategias yherramientas para que puedan adaptarse al cambio del tiempo. A su estas herramientas yestrategias permitieron a los asistentes seguir con una entrega de valor continua a lasactividades que desempeñan como miembros del Clúster. Diferencia entre velocidad y agilidad El enfoque de un plan ágil Los valores de la agilidad ¿Qué es y cómo puede ayudar el SCRUM? Adicionalmente se presentaron algunospuntos importantes como:

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2. Experimentación 3. Entrega continua de valor C L Ú S T E R F I N A N C I E R O D E L E C U A D O RP Á G I N A 9M A Y O 2 0 2 2 | V O L U M E N 5N E W S L E T T E R El objetivo concreto del masterclass, fue promover la experimentación como unaherramienta para desarrollar nuevos proyectos o poder resolver problemas que puedenaparecer en durante la realización de los mismos. Adicionalmente la experimentación puededar luces si se tiene dudas sobre el grado de éxito que pueda tener algún proyecto adesarrollar. La importancia de experimentar y los beneficiosque se pueden obtener Los 4 pasos para experimentar: Idear,Prototipar, Probar e Iterar Reglas para realizar una sesión brainstorm olluvia de ideas ¿Qué elementos se pueden prototipar y cómohacerlo? Otros elementos que también fueron tratados son: El masterclass planteo tres preguntas a los asistentes: ¿Qué es el valor? ¿Qué es valioso? Y¿Cómo se define? Con estas tres interrogantes los asistentes fueron adentrándose en elconcepto de la Entrega continua de valor y con que herramientas y estrategias comopueden lograrlo. ¿Qué influye en la percepción del valor? ¿Qué significa la Entrega continua de valor? Planning + Discovery como herramientas paralograr una entrega continua de valor Algunos de los temas tratados fueron:

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Workshop Durante el inicio del workshop, se realizó un brainstorm en base a dos preguntas quefueron planteadas a los asistentes: ¿Cuál es el propósito del Clúster Financiero? Y¿Cómo el propósito de mi organización se alinea con del Clúster? Una vez finalizado el brainstorm cada una de las mesas de agruparía para completaruna plantilla en la cual debían desarrollar su iniciativa. Algunos de los ítems que cadamesa debía completar eran: el objetivo de su iniciativa, que limitaciones tiene, cómodefinen el éxito de la misma, qué actividades se van a desarrollar, los responsables dedesarrollar aquellas actividades, el modelo de gestión, entre otros. C L Ú S T E R F I N A N C I E R O D E L E C U A D O RP Á G I N A 1 0M A Y O 2 0 2 2 | V O L U M E N 5N E W S L E T T E R Durante el workshop, se agruparon siete mesas que componen las tres líneas de acción conel objetivo de cimentar las bases de las iniciativas que cada mesa se encuentradesarrollando aplicando lo presentado en el Masterclass.

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ComunicacionesDirección EjecutivaComité Ejecutivo3 Presidentes y 6 VicepresidentesCOMITÉ ASESORPresidencia Comité AsesorModelo deGobernanzaÓRGANO DIRECTIVOÓRGANO EJECUTIVOMesa de Educación FinancieraMesa de Infraestructura DigitalMesa de NormativaMesa de Mejores Prácticas de InnovaciónMesa de Vinculación con FinTechMesa Open Banking Mesa de Atracción de CapitalesMesa de NormativaComité Normativo LegalMesa de Vinculación PúblicaCoordinación de OperacionesMesa Cripto DVComité EstratégicoInclusión FinancieraComité EstratégicoInnovación FinancieraDVComité EstratégicoAtracción de CapitalesDVCoordinación Administrativa

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Inclusión Financiera C L Ú S T E R F I N A N C I E R O D E L E C U A D O RP Á G I N A 1 2Comité Estratégico de Inclusión Financiera Educación Financiera Mesa de El Clúster Financiero mantuvo reunionescon los co-líderes, Javier Vaca y ValeriaLlerena de la Red de InstitucionesFinancieras de Desarrollo (RFD), parasocializar las próximas actividades quellevará a cabo la Mesa. Además, en la M A Y O 2 0 2 2 | V O L U M E N 5N E W S L E T T E R Durante mayo, el Comité de Inclusión ha presentado los resultados del trabajorealizado por los equipos de cada iniciativa sobre todo posterior a las herramientasexpuestas en el Masterclass & Workshop. Entre los puntos que se discutieron, sepropuso integrar a otros actores que apoyen la gestión de las iniciativas,continuar impulsando acciones con la Superintendencia de Economía Popular ySolidaria y mantener enfocados los equipos con los objetivos planteados en unprimer momento. iniciativa, Impulso al desarrollo e Implementación de la Estrategia Nacional deEducación Financiera, se ha establecido una línea base con actores, iniciativas y laregulación que interviene en la educación financiera en el contexto ecuatoriano.Contaremos con insumos proporcionados por la RFD para enriquecer la iniciativa.

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C L Ú S T E R F I N A N C I E R O D E L E C U A D O RP Á G I N A 1 3Infraestructura DigitalMesa de NormativaMesa de Con la iniciativa Plan Piloto ConQuito seha realizado un levantamiento deinformación, específicamente respecto alos indicadores que intervienen en larecepción por parte de los usuarios demedios de pago con el objetivo para M A Y O 2 0 2 2 | V O L U M E N 5N E W S L E T T E R En mayo, la iniciativa regulación enmedios de pago digitales ha profundizado en los desafíos regulatorios para los pagosdigitales y se ha realizado un resumencompilando esta información. las barreras existentes que dificultan el acceso a estos medios. Con estos insumos, el equipo está organizando un taller para el sector público yprivado que permita identificar las posibles soluciones a este frente tanimportante para la inclusión financiera y definir los próximos pasos que debetrabajar el equipo. Con ello puntualizamos las barreras existentes en el Ecuador que dificultan elacceso a los medios de pago y permitirá a nuestros miembros conocer con máscerteza la situación existente. El equipo apoyará a la iniciativa plan piloto en eltaller planificado para el 23 de junio.

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C L Ú S T E R F I N A N C I E R O D E L E C U A D O RP Á G I N A 1 4Innovación Financiera Comité Estratégico de Innovación Financiera Open BankingMesa de Mejores Prácticas de Innovación Mesa de Durante las sesiones del Comité se presentan los avances desde las Mesas einiciativas y se reciben sugerencias y opiniones de parte de los otros líderes quepermiten validar, entre otras cosas, metodologías, agendas, y enfoques que tomanlos equipos. En mayo se ha discutido sobre vinculación con fintech, sensibilizaciónopen banking y mejores prácticas. Este Comité igualmente ha participadoactivamente en la creación de la Mesa de Cripto, iniciativa aprobada por el ComitéAsesor. Nuestra Mesa de Open Banking haestablecido actividades puntuales parala organización de su primer evento.Este espacio será virtual en el que sesensibilizará sobre el modelo y sepresentarán de casos de éxito,beneficios, amenazas y rentabilidad deEste mes, la Mesa de Mejores prácticas de Innovación realizó en segundo eventollamado Around the Room | Brainstorming el cual tuvo lugar en las oficinas de EYel 11 de mayo. Se contó con la participación de habilitadores tecnológicos, gremios, serviciosespecializados, fintech’s, entre otros. El objetivo de este taller fue proponersoluciones a las necesidades de innovación detectadas en el Capítulo 1: Bancos yCooperativas, bajo el enfoque de: el valor del cliente empuja la innovación. Este esfuerzo es parte de la Enciclopedia de Innovación en la cual nuestro equipoesta trabajando y en él constan de 3 insumos obtenidos de 3 eventos.M A Y O 2 0 2 2 | V O L U M E N 5N E W S L E T T E R las instituciones en la aplicación del Open Banking. Adicionalmente, también se hatenido gran recepción de los posibles invitados respecto a la modalidad yconfirmaciones de speakers y exponentes internacionales.

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Les compartimos un resumen de la experiencia que vivimos en nuestro últimoevento de innovación financiera | 𝗖𝗮𝗽í𝘁𝘂𝗹𝗼 𝟮: 𝗔𝗿𝗼𝘂𝗻𝗱 𝘁𝗵𝗲 𝗿𝗼𝗼𝗺𝗯𝗿𝗮𝗶𝗻𝘀𝘁𝗼𝗿𝗺𝗶𝗻𝗴 que forma parte del Libro de Innovación Financiera que estamosconstruyendo desde la Mesa de 𝗠𝗲𝗷𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗣𝗿á𝗰𝘁𝗶𝗰𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝗰𝗶ó𝗻.Con el objetivo de mapear soluciones a las necesidades de innovación de lasinstituciones financieras ecuatorianas que levantamos en el Capitulo 1, generamoseste nuevo espacio con proveedores, habilitadores tecnológicos, empresas deservicios especializados y gremios del Clúster Financiero Ecuador que idearonjunto a nosotros el mejor camino hacia la #innovaciónfinanciera en el país.Agradecemos al equipo de la Mesa: Santiago, Valentina, Francisco, Ignacio yGuillermo, por su guía metodológica que nos permite recopilar el conocimiento denuestros participantes y enfocarlo hacia un futuro más innovador para el sectorfinanciero ecuatoriano. ¡Les mantendremos al tanto de los resultados generados!C L Ú S T E R F I N A N C I E R O D E L E C U A D O RP Á G I N A 1 5Brainstorming de Innovación FinancieraMejores Prácticas de Innovación Mesa de M A Y O 2 0 2 2 | V O L U M E N 5N E W S L E T T E R

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Atracción de Capitales Mesa de Atracción de CapitalesComité Estratégico de Atracción de Capitales C L Ú S T E R F I N A N C I E R O D E L E C U A D O RP Á G I N A 1 6En su tarea de fortalecimiento, este Comité tuvo un workshop presencial en elhotel Dann Carlton en el que se propusieron las próximas líneas de acción de lasMesas Estratégicas con el propósito de promover más inversión en el país. En eseesfuerzo, los líderes consensuaron que la principal barrera es regulatoria y sepropusieron 3 ejes principales para continuar con la gestión. Los mantendremos informados de los próximos pasos que dará el Comité y losresultados que obtendremos. El equipo de Atracción de Capitales se ha dispuesto organizar un segundo espaciopara el lanzamiento del estudio Benchmark realizado por estudiantes de MBA dela Universidad de George Washington. Se ha planificado en conjunto una agenda preliminar y definido speakers quepuedan dar una perspectiva nacional pero también internacional sobre todo desdeel ámbito académico. Este espacio será clave para la presentación de barreras yvisualización de posibles propuestas que permitan atraer nuevos capitales alEcuador. M A Y O 2 0 2 2 | V O L U M E N 5N E W S L E T T E R Justin Schwartz Managing PartnerCorinne Lebrun General PartnerAndrés CasteloEntrepreneur Selection & Growth ManagerFernando RiveraManaging Partner

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Mapa de actores Clúster FinancieroMIEMBROS HONORARIOSGREMIOSINSTITUCIONES FINANCIERASHABILITADORES TECNOLÓGICOSSERVICIOS ESPECIALIZADOS

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Newsletter Mensual MAYO 2022www.clusterfinanciero.comClúster Financiero Ecuador @clusterfinancieroec@Clusterfin_ec Clúster Financiero del Ecuador Horizonte 2025: Revista Clúster Financiero