NEGOCIOS & TALENTO N3 FEBRERO 2023 : simplebooklet.com

NEGOCIOS & TALENTO3Nuestro objetivo es crear cadames una magazine internacional,que no solamente contribuya a ladifusión de nuestra consultoraLauburu Consulting y denuestros servicios, sino tambiénofrecer un espacio a empresasclientes así como a reconocidasempresas ya sean nacionales ointernacionales. Creemos que vivimos en unmundo cada vez más pequeño,en el cual el desarrollo y elfortalecimiento de las alianzas, sinergias y colaboraciones, aún adistancia, deben transformaseen un punto focal para nuestrasempresas. Este es el motivo porel cual creamos NEGOCIOS &TALENTO. Muchas gracias por participar.ya sea en calidad de empresascomo de lectores. Queremos conocerles y sabercuáles son los temas queconsideráis de interés. Nosesforzaremos por incluirlos enNEGOCIOS & TALENTO. Esperamos de corazón queNEGOCIOS & TALENTO, sea unaoportunidad para difundir aúnmás vuestra empresa y que setransforme en una oportunidadmás de generar nuevos clientesy aportes de valorSin duda, hubiera sido muchomás fácil crear una Newsletter enuna red profesional, pero noqueríamos hacer monólogo denuestros servicios y noticias.Decidimos entonces apostar poruna magazine internacionaldigital y mensual, en la cual nosolamente nuestra consultoraLauburu Consulting, tuviera vozy un espacio. El mundo aúnsiendo pequeño, tiene espaciopara todos. Notas deEditorialAdriana De Leónanzamos el tercer númerode nuestra magazineinternacional NEGOCIOS &TALENTO y estamos cadavez más ilusionados. La respuesta y el apoyo decada empresa y cadalector, son nuestro motor.L

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EMPRESAS RESILIENTESHablar de Resiliencia y ponerse deacuerdo en su definición no siemprees fácil, dada la gran cantidad dedefiniciones existentes. Sin embargo,a grandes rasgos, se puede afirmarque la Resiliencia es la capacidad deenfrentar sucesos conflictivos, inclusotraumáticos. Implica tres procesos:adaptación, recuperación ycrecimiento. " La resiliencia como la capacidad de unaempresa para absorber el estrés, recuperar lafunción crítica y prosperar en circunstanciasalteradas."Harvard Business Review4¿DE QUÉ TIPO DE ADVERSIDADES HABLAMOS?Lejos estamos de la época en la que lasposibles adversidades y los conflictos teníanrelevancia solamente a nivel local. En esaépoca, unas pocas normas y estrategiassencillas, bastaban para enfrentarse a cadacualquier problema. Hoy día, vivimos en unmundo altamente globalizado, en el cual tantolos aspectos positivos como los negativos,repercuten a miles de kilómetros, sobremillones de personas y empresas. Una escasezde microchips, como se ha podido comprobarrecientemente, provoca problemas de producción y desabastecimiento (que sufre elconsumidor final) en empresas de áreas muydiversas. Nada está restringido a una solaregión geográfica o a una sola área deproducción o de servicios. Hemos construido unmundo hiperconectado, en el cual se incluyenlas diversas amenazas y adversidades.Las situaciones que pueden hacer peligrar larentabilidad, la permanencia o incluso laexistencia misma de una empresa, sonmúltiples. Algunas de ellas podríamos incluirlasen la siguiente lista no exhaustiva. LAUBURU CONSULTINGNEGOCIOS & TALENTO

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5Cambios rápidos y/o no previsibles delmercadoIntroducción de nueva tecnologíaProblemas de ciberseguridadCambios en las preferencias ydemandas de los clientes yconsumidoresAprobación de nueva normativa legalBarreras de entrada a mercadosdemasiado altas o entrada decompetidores fuertesProblemas de abastecimiento y/odistribuciónInsuficiencia de recursos energéticos·Conflictos bélicosConsecuencias del Cambio ClimáticoFactores sociales y sanitariosRetos de la digitalizaciònLa mejor forma de construir una empresaresiliente es desarrollar una buena estrategiaque permita lograr el cumplimiento de losobjetivos de adaptación, recuperación ycrecimiento. Esta estrategia se debe establecersobre fuertes pilares. NEGOCIOS & TALENTO

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Cultura compartida con énfasisen el Bienestar & Salud en laempresaLiderazgo participativoObjetivos Smart, claros ycompartidosTrabajo colaborativoCapacidad de análisis de datosy de anticipación Adaptabilidad Fomento de la creatividad y dela innovación No culpabilización del errorcometido ConfianzaBuena comunicación ycordiales relacionesinterpersonales6BASES PARA UNA EMPRESA RESILIENTELas empresas consideradas másresilientes son aquellas que han colocadoen el centro de su política de Gestión delTalento, a las personas y han desarrolladoun Plan de Bienestar & Salud. Los trabajadores de estas empresas,están mejor predispuestos y preparadospara enfrentar situaciones adversas. Susentido y orgullo de pertenencia estánmuy desarrollados, así como elcompromiso. En estas empresas, seaprecia mediante el análisis de datos, undescinso notorio en la rotación, elabsentismo. Al mismo tiempo, y comoconsecuencia de los factores con fuertemejora mencionados, se evidenciatambién un aumento de la productividad,la fidelización y la creatividad. info@lauburuconsulting.com+34 945 77 37 21https://www.linkedin.com/company/lauburu-consulting/LAUBURU CONSULTINGNEGOCIOS & TALENTO Nunca debemos olvidarnos que unaempresa está conformada por personas,quienes son finalmente los que deberánafrontar, adaptarse, recuperarse ygenerar un cambio, ante una amenaza oadversidad. Es por esta razón, por la queestablecer una política de Bienestar &Salud en la empresa, puede ser el factorque marque la diferencia.En LAUBURU CONSULTING te asesoramos ytrabajamos contigo para que logres tuobjetivo de Empresa Resiliente.

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&NOUR MAGAZINE INTERVIEW06UN LUGAR CON ENCANTOWhen you’ve decided on yourcover story, come up with a listof topics for your feature articles.This can range from interviews,product reviews.PARADOR DE ARGOMANIZEL PARADOR DE ARGÓMANIZ SUS PROYECTOS DE TURISMO SOSTENIBLE ESTÁN EN EL CENTRO DE SUS POLÍTICASEn plena Llanada Alavesa, en un palacio de1712, encontramos el Parador de Argómaniz. Hoy es un edificio donde la belleza de loantiguo se complementa con lascomodidades de lo contemporáneo. Dosarquitecturas conviven en armonía: en elespacio del palacio de la planta baja sealoja la cafetería, los espacios de salonesencima y, más arriba, el RestauranteAletegui, que era el antiguo granero delpalacio Larrea. Cuando se construyó elnuevo Parador se crearon las alas dondeestán las habitaciones.Este palacio renacentista cuenta con unasvistas privilegiadas de la Llanada Alavesa yse encuentra a apenas 12 km de Vitoria-Gasteiz. Uno de los pilares de la actuación deParadores es la sostenibilidad. Toda laenergía que se consume es de origen 100%renovable y se ha eliminado el plástico deun solo uso de todas sus habitaciones.Además, se acaba de poner en marcha unproyecto de cicloturismo y el Parador deArgómaniz ha sido el primero en implantarlo.Es una de las numerosas iniciativassostenibles que lleva a cabo el Paradoralavés como el compostaje, el huertoecológico o la gastronomía con productosde cercanía. NEGOCIOS & TALENTO8

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El Parador de Argómaniz es unpalacio que combina patrimonio yarte con sostenibilidad, naturaleza yla reconocida atención de Paradores. 9Apuesta por una alternativa saludable ysostenible. El Parador de Argómaniz apuesta por elcicloturismo como una forma más sosteniblede viajar. Tanto si te gusta realizar largosdesplazamientos en bicicleta como si la usaspara pequeñas excursiones, el Parador deArgómaniz te ofrece taller, zona de custodia,alquiler y rutas personalizadas. · Nueva vida para los residuos orgánicos El Parador de Argómaniz quiere ir un pasomás allá en la apuesta de Paradores por lasostenibilidad y ha decidido darle una nuevavida a toda la basura orgánica que generan.Este proyecto aunque ya está asentado enotros países, en España sigue siendo pionero.En definita, el Parador composta todos losresiduos orgánicos, restos de poda y les dauna nueva vida.NEGOCIOS & TALENTO

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13Hay personas con las que es un gusto hablarpor su excelente disposición y calidez humana.Patxi Casal ha demostrado ser una de ellas. Es verdadero placer compartir la entrevistamantenida con Patxi Casal, Director General deALZOLA BASQUE WATER. Descubramos lahistoria, el presente y el futuro de estemagnífico y único manantial y de su aguaembotellada.Posteriormente al cierre como establecimiento desalud, se inició la comercialización del Agua deAlzola de forma embotellada a nivel nacional através de las farmacias de la época comomedicina para la curación de problemas deriñón, hasta llegar al siglo XX, donde se le otorgóel primer premio del Primer Concurso de CataCiega Internacional del Milenio, el cuál si cabe,fue el reconocimiento más importante en sucarrera para conseguir ser la Mejor Agua delMundo. En el año 2012, derivada de la crisisexistente a nivel Global, Alzola entró en unaprofunda depresión comercial que le llevó arealizar cambios muy sustanciales, pasándose adenominar Alzola Basque Water y reflexionandosobre su forma de hacer a partir de esemomento.En general la filosofía que mantenemos desde elManantial de Alzola, es la de hacer “Cultura delAgua”, de tal manera que se pueda empezar acomprender la problemática derivada de laescasez de agua, y sus problemas derivados,tanto en el plano medioambiental (escasez derecurso, contaminación, medio ambiente…) ydesde el plano social (debemos de trasmitir quela inmensa población que vive entre los dostrópicos (Cáncer y Capricornio), está en continuaamenaza y desprotección por la escasez de aguaen su entorno, lo que provoca el 80% de susenfermedades, la continua migración y lapobreza civil extrema. Somos defensores de quesi no se pone el foco en estos lugares, y sesoluciona el problema del agua de ingesta,además de la desaparición de esa enormepoblación –mayoritaria en el mundo- nosveremos abocados a una tercera guerra mundialderivada de la falta de agua, aunqueactualmente el punto de vista se sitúe en losderivados del petróleo, de fondo el problema reales la escasez de agua y la constantecontaminación de los acuíferos).-¿Cuál es el origen de ALZOLA BASQUE WATER?El inicio del Balneario de Alzola, comoestablecimiento médico para el tratamiento deenfermedades (fundamentalmente de riñón yestómago) a través de su agua mineral naturaldio comienzo en 1801, siendo declarada deutilidad pública en 1843.Durante años, fue estudiada por los máseminentes médicos de la época, y obtuvo losmáximos reconocimientos y galardones de laépoca por sus propiedades, en una épocadonde la medicina estuvo muy arraigada a losestablecimientos de Balneario. Obtuvo lamedalla al mérito de Alfonso XII, y variasmedallas en las exposiciones universalespioneras de París, Buenos Aires y Bogotá lossiglos XVIII y XIX.En el siglo XIX y en las primeras décadas delsiglo XX (hasta su cierre como establecimientode Balneario) fue visitado por todas laspersonalidades de cada época, incluyendo elpropio Alfonso XII, Napoleón III, Sagasta, y casitodos los industriales que en cada momentofueron pioneros en la industria. También fueinspiración en diversas películas de la época, eincluso del libro El Balneario, con el que CarmenMartín Gaite ganó el premio Café Gijón en 1954.NEGOCIOS & TALENTO

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-La edificación de ALZOLA es muy peculiar, yaque en su origen estuvo vinculada con lahostelería. ¿Qué cambios fueron necesariospara que la fábrica fuera operativa?Sin duda uno de los aspectos más singulares dela fábrica es su ubicación dentro de un complejode 7 edificios, unidos por sus muros y que cadauno de ellos tiene singularidades que los hacenmuy especiales.Habitualmente estamos acostumbrados aencontrarnos las fábricas, situadas enpabellones con altura industrial, donde elproceso comienza con la recepción de lasmaterias primas en un espacio dedicado, ydónde después de su transformación, se dasalida a un almacén logístico. En Alzola, todo esmucho más complejo, porque el layout de lainstalación, se ha hecho a medida de losedificios, atravesando muros e instalandomaquinarias dentro de una instalación queprovenía de las dependencias de un HotelBalneario antiguo, lo cual hace que por un ladose haya realizado una adaptaciónespecialmente compleja y por otro que tenga unencanto que en pleno siglo XXI no encontramossalvo casos muy especiales como es el nuestro.-¿Cuándo ha comenzado la fábrica como laconocemos hoy día?La fábrica comenzó a embotellar en 1976,cuando el establecimiento de Balneario dejó deser operativo, pero los médicos y los pacientesde la época requerían de su agua para lostratamientos de riñón y estómago en todaEspaña-Vuestra agua proviene del manantial delmacizo de Izarraitz. ¿Qué propiedades tiene ycómo es la extracción?.El agua del manantial de Alzola nace de formanatural (sin explotar el acuífero de formaartificial con perforación alguna) a 28,5 gradoscentígrados (es termal) desde una profundidadde unos 800 metros y tras un recorrido de 25años por las entrañas del macizo de Izarraitz. Estodo un milagro de la Naturaleza.Este lento y tranquilo recorrido, permite quetenga todos los minerales naturales de formamuy equilibrada y con una composición muyespecial que tiene especial mención en eltratamiento de las vías urinarias y el riñón,además de contener bicarbonatos naturalesque son especialmente indicados para realizaruna buena digestión.El agua que embotelláis proviene toda delmismo manantial. ¿De dónde surgen losdiferentes envases?El diseño de los envases viene derivado de losestudios de tendencias de mercado en el usode los mismos. Hay que tener en cuenta que elagua mineral natural no se puede modificar,que es un único producto que solo podemoscustodiar hasta su envasado, sin realizarninguna modificación, por tanto lo envases sonla parte subjetiva que el mercado percibe y quedeben de ser cuidados en extremo.El agua mineral natural de Alzola, es el únicoproducto alimentario que certifica quemantiene la pureza original, es decir que no hatenido en ningún momento contacto con losprocesos del hombre, siendo por ello, el únicoalimento que vamos a encontrar comoconsumidores completamente ecológico ysostenible.Tenéis un único producto y competidorespotentes. ¿Qué estrategia sigue Alzola parasuperar los obstáculos? ¿En qué mercado osmovéis?Sí, cómo decía solo tenemos un único producto.Y sí, hay muchos competidores, quegeneralmente son multinacionales y por tantomucho mayores que nuestra pequeña empresalocal.La estrategia que tenemos es de cercanía y deconocimiento de nuestro cliente. Actuamossiempre con sinceridad y humildad, intentandoque la experiencia de nuestro cliente sea demucha calidad y le genere momentosexclusivos de lujo en el producto que tiene ensus manos. NEGOCIOS & TALENTO14

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15-La riada de 2021, ha traído muchos perjuicios ydaños. ¿Cómo se cuida el manantial y quémedidas serían necesarias para que lasinundaciones no lo pusieran en peligro?.La riada que se produjo el 9 de Diciembre de2021, causó destrozos importantes en las líneasde producción, siendo la más importante lapérdida completa de una de las líneas deproducción que no ha podido ser recuperada,por su alto coste de instalación.El manantial desde dentro lo cuidamos consumo esmero, y hemos acometido medidassuperiores de protección en el último año. Ahorabien, las medidas reales para que no pudierandarse más inundaciones dependen de lasadministraciones públicas que hasta elmomento no han acometido ninguna.-Sois sin lugar a dudas una empresa resilienteque ha enfrentado no pocos problemas:deudas, inversiones, COVID-19, la riada y laactual incertidumbre. ¿Cuál es el factor másimportante que os permite ser una empresaresiliente? ¿Qué papel juega la gente quetrabaja en ALZOLA? ¿Cómo definirías elliderazgo en materia de Gestión de CapitalHumano?Ser una empresa resiliente, es un ejercicio depaciencia y sobre todo de creencia en el trabajoque se desarrolla cada día con el manantial deAlzola. Nos gusta pensar que debemos deguardar y proteger el manantial, por encima detodo, incluso de nuestra propia gestión, yaprender de esta “mágica” agua, que siemprees capaz de encontrar el camino más fácil. -Sois una empresa que participa mucho encampañas sociales. ¿En qué os basáis paraelegir una campaña? Además de ser unaempresa socialmente responsable, también ospreocupa el medio ambiente. Actualmente nosencontramos en una guerra contra el plástico.El consumidor es cada vez más consciente dela contaminación que produce el plástico.¿Habéis considerado sustituir los envases deplástico por otros biodegradables? Por ejemplo,se han desarrollado materiales elaborados conalgas marinas, compostables ybiodegradables y que son una alternativa a lasbotellas de plástico. ¿Entra en los planes deALZOLA cambiar los envases plásticos?El impacto social es la parte más importante denuestra razón de ser. Sabemos que unaempresa que no sea socialmentecomprometida no tendrá cabida en el mercadoen el medio y largo plazo. De hecho podemosdecir que todas nuestras acciones se basan enla responsabilidad social. NEGOCIOS & TALENTO

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16-Actualmente colaboramos de forma constantecon unas 120 asociaciones de toda índole,infancia y juventud, salud, deporte, medioambiente…y aunque en ocasiones pensamosque incluso le dedicamos más tiempo de lo quepodemos, la realidad es que siempre que sehace algo para la Sociedad con sencillez yhumildad, el retorno es muy grande. Las empresas que estamos en el foco de ladiscusión por el empleo de materiales plásticos,somos las más interesadas en las buenasprácticas sostenibles. Por ello ya desde el año2017 revisamos periódicamente todos nuestrosenvases y la mejor manera de adaptarlos deforma sostenible.El pasado año, lanzamos al mercado unproducto que denominamos Ecobox, el cualreduce en un 70% los materiales utilizados porlitro de agua, así como obtiene las mejorascotas de sostenibilidad de cualquier envaseactual de forma muy importante. El mayor problema actual en el uso de losplásticos y el agua mineral natural, es que entoda ocasión se mezclan los dos conceptos, locual puede provocar un daño irreparable a laconcienciación de lo importante que esmantener en buen estado los pocosmanantiales que existen. El agua mineral naturalno tiene la culpa de la educación del usuario,que es quien contamina mediante sus prácticasde dispersión de los contaminantes y la basura,pero actualmente esto es un tema que no se está transmitiendo de forma veraz y es un serioproblema y amenaza para el sistema de la Naturaleza.- El cambio climático provoca cada vez mássequías y más prolongadas. ¿Considerasque la próxima guerra será la guerra por elagua? ¿Cómo ves el futuro a este respecto?¿Qué proyectos estáis considerando? Sin duda, la próxima guerra será por el agua deconsumo humano, de hecho, la mayoría de lasproblemáticas guerras que estamos asistiendode forma impasible, ya son por el agua. Hay quepensar que a nivel geopolítico, las migracionesprovocadas por la sequía y las hambrunas queexisten en medio mundo, están haciendo quecambien los paradigmas económicos a escalamundial. El problema es ampliamente conocido,la solución también, aunque a día de hoy todosmiremos hacia otro lado y no hagamos nadapor paliarlo.NEGOCIOS & TALENTOalzola.com+34 943 740 288Bainuetxeko Zumardia Altzola, 120870 AltzolaGipuzkoahttps://aguas.alzola.com/

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CRISTINA JUESASLO QUE DEBES SABER SOBRELA MARCA PERSONAL 17La marca personal se ha convertido en un aspecto fundamental para losprofesionales en el mundo laboral actual. Tanto para las personas buscando unnuevo reto profesional, como para las que quieren avanzar en su carrera operfilarse como expertos en su campo de trabajo. En un mercado altamente competitivo, es importante tener una identidad sólida ycoherente que nos permita destacar y generar confianza en los demás. Pero ¿cuáles son los elementos esenciales de una marca personal efectiva y quépasos debemos seguir para para crear una marca personal sólida y atractiva? El primer paso pasa por la introspección: dónde estamos y dónde queremos llegar. Yo suelo hacer un ejercicio sencillo de percepción: siempre le pido a la gente quese describa en 5 adjetivos. A continuación, debes pedir a tantas personas como seaposible que te describan en 5 adjetivos. ¿Cuál es el resultado? ¿Alguno de losadjetivos coincide? ¿Dónde está el gap? Esta simple actividad nos puede dar una información valiosísima como punto departida para fijar unos objetivos básicos de trabajo porque una vez que sabemoscómo nos perciben los demás, sabremos encontrar cómo queremos ser percibidospor los demás más fácilmente.¿Y qué más pasos hay que dar? A continuación los detallo:Lo que seme da bienLo que megusta hacerLo queaporta másvalor Tu marca personales lo que la gente dicede ti cuando no estásen la habitación."Jeff Bezos, fundador de AmazonNEGOCIOS & TALENTO

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Identificar y desarrollar aquello que nos hace únicosCrear y mantener una presencia online coherente y profesionalNo olvidar las redes de colaboración y networkingSeguir formándonos y progresando¿En qué eres especial? ¿Dónde está la intersección entre lo que te gustay en lo que eres excelente? Ahí es donde habrá que poner foco paraconseguir destacar.Imprescindible tener una página web (tu casa), perfiles en redes sociales,que habrá que elegir con cuidado y alimentar con contenido relevante yque aporte valor.La parte presencial también hay que cuidarla asistiendo a eventos denuestro sector, conectando con otras personas y creando alianzasestratégicas para expandir nuestro alcance.Y, por supuesto, no podemos olvidar seguir poniéndonos al día. ¿Cuálesson los últimos desarrollos en nuestro campo? ¿Ha salido una tecnologíanueva? Podemos hacer cursos, asistir a workshops...Definir los objetivos: para qué quiero trabajar mi marca personalSin un objetivo claro, será difícil establecer una estrategia. Saber quéquiero conseguir a corto, medio y largo plazo me ayudará a trabajar enuna estrategia.Cristina Juesas trabaja con clientes en todo el mundo ayudandoa directivos y sus equipos a dar la vuelta a su forma decomunicar, tanto oral como visualmente, y a contar historiasque cautiven a sus audiencias. w w w . c r i s t i n a j u e s a s . e s/ c r i s t i n a j u e s a s18NEGOCIOS & TALENTO

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13GALLERYEMPRESAS POR EL MUNDO GANESHA SOFTWARE Lo que para muchos era impensable, es ahorauna realidad. La transformación digital hapermitido a la contabilidad agilizar procesos,aumentando notoriamente la eficiencia de losresultados. Hasta este punto parece algoutópico ¿Cierto?, pero a continuacióndemostraremos lo contario. El estudio contable CPAWorkshop lideradopor Sandra Sagaria, Contadora Pública, con 36años de experiencia, identificó la necesidad deautomatizar todos los procesos de registros yconciliación. De esta manera, en el año 2020nace Ganesha Software(www.ganeshasoftware.com) un softwarediseñado para contadores, que ofrecesoluciones inmediatas. desde DGI, cualquier facturador electrónicoo Scanntechdiscrimina compras o ventas al 10%, 22% oExentasidentifica la forma de pago, crédito ocontadosin límite de documentosen segundosde forma estandarizada y sin erroresen forma estandarizadasin errores ni omisionessin diferencias con las Retenciones yCrédito fiscal de DGI Conozcamos sus beneficios ¿Por qué elegir Ganesha Software? Registración con Solución en la nube Contabiliza compras, pagos, ventas, cobros yretenciones: manuales, con mínima digitaciónRegistración con solución robotizada Contabiliza liquidaciones de tarjetas de créditoy vencimiento de cheques diferidos: Descargalas liquidaciones de las tarjetas de Créditoautomáticamente y genera la registración delas mismas en segundos. Registra movimientos bancarios de crédito ydebito: Depósito, cheques u otros desde elEstado de Cuenta Bancario. Identificacobranzas y pagos, gastos de giros, bankingcard y otros cambios de moneda.Concilia tarjetas de Crédito y Bancos: Enminutos, comparando vouchers de la empresavs los liquidados por la Financiera. Comparadébitos y créditos bancarios versus losregistros contables. Genera un reporte deconciliación con los pendientes. NEGOCIOS & TALENTO20

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13GALLERYEMPRESAS POR EL MUNDO GANESHA SOFTWARE El momento de automatizar los procesoscontables es ahora! No te quedes atrás, la competencia seencuentra automatizando a ritmosacelerados. Olvida las automatizaciones enExcel y da un paso hacia el futuro conGanesha Software.Sin costos fijos mensuales, ni costosaslicencias, sin pérdida de tiempo enimplementación.Solicita tu demo en nuestra web y tendrás laoportunidad de conocer sus beneficios con unmes gratis de uso. GANESHA SOFTWARE quiere hacer público suagradecimiento al CIE (Centro de Innovación yEmprendimientos) Universidad ORT quien consu gestión de incubadora de startups nospermitió obtener de ANDE (Agencia Nacionalde Desarrollo) el reconocimiento comoEmpresa Innovadora y de Apoyo al SectorContable, brindándonos capital semilla.Con este apoyo fue posible el desarrollo denuevas funcionalidades haciendo aún másfácil la tarea para Contadores y asistentescontables. De este modo, hemos logrado impulsar la exportación de nuestro softwarehacia los mercados de Paraguay y Argentina.Nos sentimos muy orgullosos de estereconocimiento. ¡Sabemos que Ganesha Software realmente ayuda!!!. Nos lo confirman los cálidos comentarios de nuestros clientesen la web. Son ellos quienes nos han apoyadodesde que salimos al mercado, motivándonosa seguir desarrollando, para hacer deGanesha Software una herramienta cada díamas completa y mejor. ¡¡Gracias!!.NEGOCIOS & TALENTO1721

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ADRIANA DE LEÓN M PAGOUAPÉ HABLANDO DE FELICIDAD Imposible negar que un tercio de nuestra vidaadulta la invertimos en horas de trabajo. Espor este motivo, que intentar sentirnos lomejor posible con nuestro trabajo implicanumerosas ventajas, tanto a nivel personalcomo para la empresa para la cualtrabajamos. El concepto de Felicidad en el trabajo es unconcepto amplio que está muy lejos desillones cómodos, paredes de coloresbrillantes y cestas de frutas por doquier.Implica un cambio cultural (incluido uncambio en el estilo de liderazgo),compromiso, mucho trabajo, constancia, yespecialmente, genuino interés por la gentecon quien se trabaja. Felicidad en el trabajo también incluyeconstruir trabajos significativos, que aportenvalor. A este respecto, creo que el muyconocido ejemplo de la construcción de unacatedral, es el más apropiado. Imaginemos aun grupo de obreros encargados de picar lapiedra con la cual será construída la catedralde un pueblo. Estos obreros se dividen en dosgrupos: por un lado está el grupo que de sulíder sólo ha recibido las instruccionesajustadas acerca de cómo cortar las piedras.Por otro lado, el líder reunió a su equipo, yademás de contarles cómo debían cortar laspiedras (incluyendo medidas de seguridad enel trabajo), les habló también de la catedralque se estaba construyendo, de lo importanteque será no sólo para la gente del pueblo sinopara la de los pueblos aledaños. Les resaltóque todo esto sería posible si ellos, con sutrabajo de picar la piedra, lograban hacerlo lomás perfecto posible. El trabajo de los obrerosdejó de ser un mero picar piedra, para pasara ser la base de una gran construcción quecambiaría la vida del pueblo y de mucha otragente. El líder ha logrado que el trabajo cobresignificado. Los obreros que cortan la piedraaportan ahora valor con su trabajo. Del ejemplo de la catedral extraemos por unlado un estilo de liderazgo participativo,interesado por la gente que tiene a su cargo, ypor otro lado, el aporte de valor del trabajo yuna buena comunicación. Esta significacióndel trabajo, el aporte de valor que recae sobrelos obreros que cortan la piedra y el orgulloque sienten por lo que hacen, seguramenteaumentará el compromiso de los mismos,reducirá su tasa de absentismo y rotación yfinalmente aumentará la productividad.Podríamos decir que la felicidad de losobreros (producto de la política de bienestar ysalud de la empresa) viene de la mano delsignificado (valor) implícito en su trabajo.Establecer una política de Felicidad & Salud enla empresa carece de sentido, si al mismotiempo no se intenta proveer de significado(valor) al trabajo de cada uno de lostrabajadores, sin importar el sector ni elpuesto que ocupe en el organigrama.La Felicidad y el Significado en materialaboral, es un trabajo en conjunto queconcierne a todos los miembros de unaempresa. NEGOCIOS & TALENTO23

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H&T 25. Salon de innovación en HosteleriaBWW Barcelona Wine Week 3. edición.PROMOGIFT Salón internacional delRegalo Promocional y Maquinaria paraPersonalizaciónCARAVANING. 30. Muestra provincial deCaravaning y Tiempo libreFERIA OUTLET BILBAO ENOMAQ Salón internacional demaquinaria y equipos para bodegas yembotelladoE-BEER Salón internacional de maquinariay equipos para la industria cerveceraTRANSFIERE 12. Foro Europeo para laCiencia, Tecnología e Innovación. 06/02 al 08/02/2023 MALAGA 06/02 al 08/02/2023 BARCELONA 07/02 al 09/02/2023 MADRID 10/02 al 19/02/2023 ELCHE 10/02 al 12/02/2023 BILBAO 14/02 al 17/02/2023 ZARAGOZA 14/02 al 17/02/2023 ZARAGOZA 15/02 al 17/02/2023 MALAGA LABORALIA Feria de la Prevención, elBienestar y la Seguridad laboral MELIZA Feria Apícola Internacional GENERA 26. Feria Internacional deEnergía y Medioambiente CARAVANING. 30. Muestra provincial deCaravaning y Tiempo libreARCOmadrid Feria Internacional delESMO Gynaecological Cancers Congress 4YFN. Emprendimiento en TecnologíasMóviles MOBILE WORLD CONTGRESS Industriade las Tecnologías Móviles 15/02 al 16/02/2023 VALENCIA 17/02 al 19/02/2023 ZAMORA 07/02 al 09/02/2023 MADRID 21/02 al 23/02/2023 MADRID Arte Contemporáneo 22/02 al 26/02/2023 MADRID 23/02 al 24/02/2023 BARCELONA 27/02 al 02/03/2023 BARCELONA 27/02 al 03/03/2023 BARCELONA NEGOCIOS & TALENTO24NOTICIAS & EVENTOS

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