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PRESENTACIÓN ESTÁNDARDE MEMORIA Y BALANCE DEORGANIZACIONES DE LASOCIEDAD CIVILFecha de publicación:Período reportado: 1° de Enero al31 de diciembre de 2023FECU SOCIAL
DEVOLVER EL PADRE PERDIDOCORPORACIÓN MAÑANA | 01
AlcanceEl presente Informe recoge la novena edición de la memoria anual de CorporaciónMañana. Incluye la actividad y principales resultados de la institución en el ejercicio2023.ContenidosLa definición de los contenidos de la memoria se realiza a partir de los temas relevantespara la actividad de Corporación Mañana y sus principales grupos de interés, en base alanálisis de materialidad que se actualiza anualmente. Para este informe se tienen encuenta la estrategia y objetivos de la organización, el plan de integración socialresponsable, las consultas a los grupos de interés y los temas a nivel de ejecución deprograma de Estado (Viviendas de Apoyo a la Integración Social)CriteriosPara su elaboración, se han tenido en cuenta los siguientes principios y estándares:• Conjunto Consolidado de Estándares FECU (Chile) para la elaboración de Informes deReportabilidad y Transparencia de Organizaciones Sociales sin Fines de Lucro.• Compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas.ODSEste Informe y los anteriores se publican en formato digital y están disponibles en www.corporacionmanana.orgMARCO GENERAL DEL INFORME ANUALFECU SOCIALCORPORACIÓN MAÑANA | 02
NUESTRA HISTORIA DESDE 2011Programa internacional de cooperación USA. International VisitorLeadership Program ( IVLP). Delegación chilena en viaje deconocimiento a los mejores programas de reinserción yrehabilitación en EE.UU. Organizó Corporación Mañana. 2011 Colaborador del Estado para construcción política pública dereinserción social 2013Firma convenio Universidad de los Andes práctica campo clínicoterapia ocupacional 20172018 Creación Consejo Asesor Técnico Firma convenio SENDA 2012Segunda vivienda programa CM / 2016 Firma conveniocolaboración y fortalecimiento institucional Fundación San Carlosde Maipo/ 2017 Incorporación Teoría del Cambio en modeloCorporación Mañana 2015 CORPORACIÓN MAÑANA | 03
CORPORACIÓN MAÑANA | 04Formación Programa parentalidad Triple P 2019Habilitación vivienda para vinculación Padre-hijo 20212020 Modelo intervención en formato que combina digital y presencial.Instalación formación digital participantes. Componente técnico Programa Parentalidad América por laInfancia Cenas de integración social: Más de 12 años reuniendo personasrepresentantes de nuestra sociedad para contribuir en laintegración social de nuestro país.20232022
CORPORACIÓN MAÑANA | 05Agustín Edwards E. Fundador Corporación MañanaDoce años construyendo confianza y dando oportunidadesa través de conversaciones en cenas de integración.“Una sencilla comida quenos da la posibilidad deconocernos y encontrarnoscomo personas”CENAS DE INTEGRACIÓN SOCIAL
CORPORACIÓN MAÑANA | 06CENAS DE INTEGRACIÓN SOCIALAmaya Forch Actriz y CantanteConversatorioEmociones y la vida.2021Dr. Rodolfo NeiraConversatorioAlimentación que sanaConversatorio 2020Gabriel León Divulgador científico.Autor la Ciencia Pop.Conversatorio sobre laCiencia para todos.2018Carla GuelfenbeinEscritora Conversatorio 2017Marcelo SánchezConsejero. 2018-2023 Gerente Fundación SanCarlos de MaipoCarolina Dell´OroFilósofa Taller de Storytelling2021DESDE 2011 A 2023 | 2.400 ASISTENTES DURANTE DOCE AÑOS.Académicos, empresarios, científicos, escritores, líderes sociales, beneficiarios hancompartido conversaciones profundamente humanas que conectan realidades denuestra sociedad y han logrado construir confianza y dar oportunidades en todos estosaños.Daniel MartínezConsejera 2015-2016Jeannette vonWolfersdorffDirector del Instituto delBienestar, Miembro dedirectorio 3 x i Charlasobre la felicidad. 2015
NUESTRAMISIÓNNUESTRAVISIÓNSer un referente en el desarrollo demodelos sustentables y basados en laevidencia, que permitan la integraciónsociolaboral de personas rehabilitadastras un consumo problemático dealcohol y otras drogas, centrándonos enla autonomía de la persona y en sudesarrollo integral y la vinculación consus hijos.Un día, cuando alguien piense en una institución que ofrezca más oportunidadesde desarrollo e integración y que logra cambiar el futuro de niños y niñas porquetiene un padre que vela en prevenir sus conductas de riesgo futuro, podrá decir:“Eso es el resultado de Corporación Mañana”.Lograr la integración sociolaboralde personas que se hanrehabilitado tras un consumoproblemática de alcohol y otrasdrogas.CORPORACIÓN MAÑANA | 07
Nos hemos comprometido a trabajar con altos estándares de calidad especializada,operando a una escala limitada y con un alto nivel de calidad en nuestrasintervenciones. Esto incluye el registro meticuloso del trabajo realizado,permitiéndonos ser un laboratorio de excelencia en el desarrollo del programa deintegración social.Trabajamos con instituciones públicas y privadas para entregar evidencia técnica quecontribuye a la política pública de reinserción y en la formación de profesionalesjóvenes siendo campo clínico para universidades que abordan la temática deintegración social a través de futuros jóvenes profesionales.En 2023, esta cultura ha dado lugar a un modelo de gestión que incorpora las creenciasque guían el día a día de nuestro equipo y se reflejan en los siguientes mandatos:1.Nos comprometemos a ofrecer a los participantes un trabajo que les permitamantener una vida sana y recuperada.2.Contribuimos en la vinculación Padre e Hijo, permitiendo que el Padre sea un agente de protección con sus hijos en las conductas posibles de riesgo.3.Nos enorgullece servir a los demás y generar un impacto social positivo.4.Aspiramos a ser líderes en el ámbito de la integración social, aunque no seamos losmás grandes.5.Asumimos la responsabilidad por nuestros resultados.6.Cuidamos de nuestros colaboradores, y ellos cuidan de nuestros participantes.NUESTRA CULTURA CORPORACIÓN MAÑANA | 08
CARTA DEL PRESIDENTE CORPORACIÓN MAÑANA | 09Isabel Edwards del RíoPresidente de Corporación Mañana
Comparto con ustedes lo que a lo largo de 2023 hemos realizado en beneficio dehombres que participan en el programa de integración social, junto a sus hijos yconstatar como la corporación ha llevado a cabo una cuidadosa actividad depromoción, orientación y difusión del conocimiento sobre la integración social,contribuyendo a trabajar en red y colaborativamente con distintas organizaciones queaportan en la integración social y haciendo visible esta problemática en nuestro país.En mi rol, he fijado como prioridad impulsar la transparencia de la gestión, así como denuestras normas y estándares de buen gobierno. Desde el Directorio, destacamos las fortalezas de nuestra corporación y, con base enellas, definimos los objetivos prioritarios necesarios para maximizar el impacto socialdel programa, asegurando que nuestras acciones continúen generando beneficiosduraderos para la sociedad.Dimensión masculina de géneroNos hemos comprometido en abordar la dimensión masculina de género, con elcorrespondiente análisis y comprensión de las expectativas, roles y comportamientosasociados con la masculinidad en nuestra sociedad. Esta perspectiva examina cómo lasnormas de género influyen en la identidad, las relaciones y el comportamiento de loshombres, así como el impacto que tienen en su bienestar personal y en susinteracciones sociales. A través de este enfoque, buscamos promover una masculinidadpositiva y equitativa, que fomente el respeto en todas las áreas de la vida.Durante el año 2023 Se desarrollaron numerosas actividades e iniciativas en materia dedimensión masculina de género. Entre ellas destacan las jornadas de masculinidad y elcomponente técnico de formación parental, que han promovido una nueva forma quelos participantes se reconozcan y valoren a sí mismos como personas. Este enfoque hasido fundamental para trabajar en la autoestima de ellos y su rol como padres,especialmente en el cuidado y protección de hijos.MENSAJE DEL PRESIDENTECORPORACIÓN MAÑANA | 10
Estas iniciativas se han realizado en colaboración con diversas empresas, que hanbrindado su apoyo y colaboración. Desde la primera convocatoria, más de 20 empresasy organizaciones han participado, trabajando de manera conjunta para apoyar estasactividades.Componente técnico: Formación del rol de un padre.Nuestro programa constituye una herramienta fundamental para la formación dehombres que requieren de integración social para lograr transformar el destino de susvidas y muchas veces de sus hijos. Estos padres se convierten en agentes deprevención en las conductas de riesgo de sus hijos y trabajan comprometidamente surol de padre. En el actual contexto, Chile posee las tasas más altas de consumo de drogas entreniños y adolescentes en el continente. Las investigaciones publicadas presentan quemás de un 30% de los estudiantes de entre 8° básico y 4° medio ha consumidomarihuana, lo que convierte a nuestro país en el de mayor consumo de esta droga en lapoblación escolar de toda América. Esta situación evidencia la necesidad urgente deimplementar estrategias efectivas que promuevan el cuidado sobre los hijos en laprevención de conductas de riesgo y consumo de drogas. El ejercicio de una adecuadapaternalidad cumple la acción preventiva que se requiere para abordar está crecienteproblemática.Lograr que el padre se involucre activamente en la formación de sus hijos requiere unenfoque integral que promueva la responsabilidad y el valor de la paternidad. Algunasde las estrategias claves que hemos trabajado incluyen la educación y sensibilización,el apoyo emocional y práctico, las redes de apoyo y saber cuáles son redes protectoraspara los hijos, promover la corresponsabilidad logrando trabajar las relaciones con lasmadres de los hijos, considerando como el objetivo en común sea el sano desarrollo delos hijos y aprendiendo a desarrollar diálogo y respeto entre las partes. CORPORACIÓN MAÑANA | 11
Como Presidente de la Fundación, quiero expresar mi más profundo agradecimiento atodos quienes colaboran en el proceso de integración social. Las actuales demandassociales visibilizan en todo momento la necesidad de trabajar en forma colaborativa,logrando un nivel de bienestar y desarrollo que tenga un alcance para todos losmiembros de nuestra sociedad. Así podemos construir un país con oportunidades paratodos. La esperanza de cada uno de los participantes y sus hijos de confiar en que sus vidasvan por un camino sano y con nuevas oportunidades, son el resultado de un trabajorealizado gracias al compromiso de nuestros profesionales y equipo directivo. Estorefuerza la confianza de nuestros aliados con el valor de la integración social. Muchas gracias. Isabel Edwards del RíoPresidente de Corporación mañanaCORPORACIÓN MAÑANA | 12IEdR
CORPORACIÓN MAÑANA | 13CARTA DE GERENTEGENERAL Katharina Kastowsky GriñoGerente General Corporación Mañana
Cada uno de los participantes junto a sus hijos que estuvieron en el programa deCorporación Mañana durante 2023 es un motivo para sentirse orgulloso y la razón paracontinuar nuestra misión. Cada uno de estos hombres representa una historia humana de dolor, miedo, soledad.Historias que transitaron entre el bien y el mal durante años. Los casos que llegan anuestra corporación son los de hombres que tuvieron la convicción de alcanzar una vidacon un nuevo inicio para ellos. Una oportunidad de escribir su historia creyendo que lascosas pueden ser mejores.Guiados por la convicción que tenemos sobre la importancia del vínculo Padre-Hijo,hemos confirmado en cada historia que eso es lo que permite que un padre mantengasu compromiso por una vida sana alejada de las drogas y cuide a sus hijos de caer enconductas de riesgo.Nos fijamos la tarea de realizar un trabajo de integración social con una especialatención al resultado en cada componente técnico del programa. Buscamos ser uncolaborador en la construcción de la política de Estado en materia de integraciónsocial. Aportando tanto la evidencia registrada de nuestro trabajo como también elaporte de los hallazgos de investigaciones científicas de calidad que puedan contribuiren las decisiones de políticas públicas.La Corporación ha contribuido significativamente a un mayor conocimiento de laintegración social en nuestro país. Hemos proporcionado herramientas y datosoportunos que nos llenan de satisfacción, pero debemos ser mucho más ambiciosos, yaque el apoyo a la integración social debe desempeñar un papel crucial para enfrentarlos importantes desafíos que tenemos como sociedad.Cuidado de la autoestimaLos pensamientos, autoevaluaciones, sentimientos y tendencias del comportamientoque los participantes han dirigido hacia ellos mismos durante años, quizás desde suinfancia, han construido una evaluación perceptiva de ellos mismos, en donde lanecesidad de aprecio y estimación que recibieron de otras personas ha sido débil. MENSAJE DE GERENTE GENERALCORPORACIÓN MAÑANA | 14
El respeto de otras personas hacia ellos que han obtenido a lo largo de sus vidas,incluso desde las personas más cercanas, ha sido en general muy baja. Estudios indican que la raíz de los problemas de muchas personas es que se despreciany se consideran seres sin valor e indignos de ser queridos y respetados. Por esta razónhemos puesto una especial atención en trabajar la conciencia de que toda personadebe ser respetada y saber respetar, merece estimarse y que su grupo y personas quelo rodeen lo estime.Trabajamos en la imagen mental de quien es cada participante, ayudamos a queidentifique su necesario autocuidado, descubrir sus competencias y nuevas habilidadesy que se respete como persona.Al desarrollar una sana autoestima, el vínculo con los hijos comienza a ser una relaciónmás sana y de construcción de respeto y cariño entre las partes. Construyendo sociedad: trabajo formal y capacidad de ahorro. El programa de integración social permite que los participantes desarrollen elcompromiso para contribuir en nuestra sociedad. Uno de nuestros objetivos es sensibilizar a los diferentes stakeholdes que permitaentregar oportunidades y con esto construir una sociedad más sana y positiva paratodos. Lograr equiparar oportunidades para todos permitiendo igualdad y plenaparticipación de las personas que estuvieron en consumo problemático de drogas yalcohol en la vida y desarrollo social en el país.Cobra especial relevancia el papel de las empresas que cada día son más conscientesde que su futuro está vinculado al desarrollo de una sociedad más inclusiva, de quetanto trabajadores, consumidores y distintos grupos de interés participamos de unecosistema en que todos nos vemos afectados o favorecidos.Cada vez son más las empresas y organizaciones que están participando en apoyarprograma de integración social. Muchas dan sus primeros pasos ofreciendo programaso actividades que tengan disposición a la integración social. Y debiera ser en unmediano plazo que hubiera empresas que sean referentes a toda la sociedad. CORPORACIÓN MAÑANA | 15
Nos hemos planteado como reto sensibilizar y construir confianza hacia las personasque han decidido cambiar sus vidas. Detrás de cada una de estas personas hay unaconvicción por cambiar y una oportunidad laboral formal, de vivienda digna, aprender aejercer ciudadanía y vivir en contexto de convivencia sana, son factores trasformadoresen personas que no tuvieron previamente esa experiencia en sus vidas. Cada año en Corporación Mañana tenemos el reto de mejorar los indicadores quereflejan el resultado del acompañamiento en los procesos de autonomía de losparticipantes. El año 2023 aumentó el sueldo promedio de los participantes en un 17%,el 100% de ellos optó por trabajos formales y/o iniciación de actividades con sucorrespondiente ahorro previsional que en la mayoría de ellos no existía previamente.También se les formó en educación financiera básica y plan de ahorro el cual fuemonitoreado mensualmente y en habilidades digitales que les permitiera hacer uso detodos los servicios online que les ayuda a su plan de autonomía y acceder digitalmentea capacitación, salud, beneficios sociales, etc.Corporación Mañana es campo clínico de la carrera de terapia ocupacional deprestigiosas universidades chilenas. Los jóvenes profesionales, han sido claves paraapoyar a los participantes en desarrollar las habilidades. De esa experiencia querecogen los internos, se sorprenden de la transformación que tienen los participantes yla capacidad de avanzar para cumplir el sueño de una vida mejor.El año 2023 logramos entregar herramientas para ser el mejor compañero de nuestrosparticipantes en un viaje de integración social que esperemos nos conduzca a unasociedad con mayores oportunidades para todos. Muchas gracias. Katharina Kastowsky GriñoGerente General Corporación MañanaKKGCORPORACIÓN MAÑANA | 16
NUESTRO PROGRAMACORPORACIÓN MAÑANA | 17
CORPORACIÓN MAÑANA | 14Proporcionar vivienda y ayuda material, junto con apoyo permanente de unequipo multidisciplinario en áreas de educación, formación psicosocial,desarrollo de autoestima, integración social, capacitación cultural y valórica,entre otras, a personas de escasos recursos económicos que se han rehabilitadotras un consumo problemático de drogas.Hombres que han sido rehabilitados del consumo problemático de sustancias yque han terminado su tratamiento en centros de rehabilitación de drogas.En general, provienen de sectores vulnerables, con bajo nivel socioeconómico,con escolaridad básica o media incompleta, con oficios de baja calificación yescasa permanencia laboral y baja remuneración. Cuenta con insuficiente o nulainformación de la red de beneficios sociales como salud, educación y vivienda.Área de Trabajo Público objetivo / Usuarios CORPORACIÓN MAÑANA | 18
GOBIERNOCORPORATIVOEl directorio de Corporación Mañana tiene la plena facultad de administración ydisposición de los bienes de la corporación.CORPORACIÓN MAÑANA | 19
Durante el año 2023, las sesiones de Directorio se realizaron cada cuatro meses enformato híbrido permitiendo la participación presencial y digital a través de plataformameet, con el objetivo de evaluar la gestión y aprobar acciones que contribuyan aldesarrollo de la entidad.Directores al 31 de Diciembre de 2023Cada director permanece en su cargo por un periodo de tres años. Pueden serreelegidos en forma indefinida. Si no se realiza la renovación del directorio antes deque se cumpla el plazo de un director en ejercicio, la vigencia de su cargo seprorrogará hasta la próxima renovación del directorio.Isabel Edwardsdel RioFelipe LyonRamírezMaximilianoReyes Subiabre Sebastián RíosRivas CarlosSubercaseauxSommerhoffPresidenteTesorero Secretario Director DirectorCORPORACIÓN MAÑANA | 20
MIEMBROS DEL CONSEJO DIRECTORIOLos consejeros, quienes son personas que en forma voluntaria han aceptado colaboraren Corporación Mañana y entregar su experiencia para abordar diferentes temáticas,participaron en reuniones individuales con la finalidad de asesorar a la gerencia de lacorporación en temas relacionados con aspectos estratégicos de sustentabilidad,políticas públicas, comunicaciones, eficacia del modelo, métricas, desarrollo delequipo técnico y área legal, entre otros.Los consejeros y directores participan en comités que se reúnen de maneraindependiente a las sesiones de directorio. Los temas que se abordan son los definidosen la planificación estratégica, comunicaciones, sostenibilidad y equipo técnico.Los comités permiten trabajar con objetivos medibles y visibiliza el compromiso de susmiembros.A 31 de diciembre de 2023, los consejeros son los siguientes miembros:CORPORACIÓN MAÑANA | 21Marcelo SánchezAhumadaConsejero ConsejeroAna Luisa JouanneLangloisCORPORACIÓN MAÑANA | 21
El Consejo asesor técnico aporta en la dirección y gestión que se realiza en lainstitución con el fin de garantizar su mayor eficiencia y transparencia de la gestióntécnica.Su experiencia y visión representan un aporte relevante para el desarrollo técnico delprograma y la evidencia técnica que se recoge.La principal experiencia, campo de investigación y desarrollo profesional de estosconsejeros es: Enseñanza/Difusión de avances en conocimiento neurobiológico respecto aadicciones, aportando con una mirada interdisciplinaria, contribuyendo ahacer los tratamientos más efectivos y a aminorar sufrimiento de personasafectadas y sus familias.Aporte a la prevención y tratamiento desde la experiencia de participaciónen distintos ámbitos vinculados al tema docencia e investigaciónuniversitaria, atención clínica directa, coordinación de sociedades médicassensibilizadas con la temática de drogas, generación de política pública,potenciando lo que se ha venido trabajando.Experiencia en relaciones adictivas; rol de la felicidad y el bienestar enprocesos de tratamiento y rehabilitación; factores claves para generarprocesos de cambio (personales y grupales); estrategias preventivascomunicacionales y de psicoeducación; comorbilidad psiquiátrica; rol delarte en proceso de rehabilitación, para formar grupo de expertos queconvoque a distintos actores, que permita el desarrollo de nuevosprogramas y estrategias, y que permita el uso de redes comunicacionalesefectivas.Experiencia en tratamiento/rehabilitación e integración social que contribuyaa mejores prácticas en integración social y ayude a expandir este concepto anivel social y con los tomadores de decisiones.MIEMBROS DEL CONSEJO ASESOR TÉCNICOCORPORACIÓN MAÑANA | 22
Experiencia en diseño e implementación de modelos y programas de integración socialpara personas que usan drogas, con foco en los factores que sostienen la recuperaciónen el tiempo, con el fin de discutir este tema con expertos de alto nivel, y divulgar larelevancia de la inclusión a nivel social y de política pública.Los consejeros técnicos a 31 de diciembre de 2023 son:CORPORACIÓN MAÑANA | 23María Elena Riveros Mariano MontenegroCarlos Ibáñez Daniel Martínez Katia Gysling
Corporación Mañana es una institución que opera en la ciudad de Santiago, RegiónMetropolitana. Su sede está ubicada en la comuna de Ñuñoa, en calle Brown Sur 150.ESTRUCTURAORGANIZACIONAL CORPORACIÓN MAÑANA | 24
Gerente generalKatharina KastowskyCoordinador TécnicoJosé Antonio Cifuentes Supervisión y rendición de la ejecución de programa VAIS,Senda.Coordinación de equipo técnico y administrativo delprograma.Coordinación permanente con organismos públicos desalud, ONG´S, centros de tratamientos y toda instituciónque se relaciones con el buen funcionamiento en red delprograma.Difusión y presentación del programa en diversasinstancias de red.Liderar plan de parentalidad.Terapeuta Ocupacional Manuel CurihuincaDiseño y realización de intervenciones y actividadestendientes a mejorar las competencias en integraciónsocial de los participantes.Participación técnica en los procesos de postulación,ingreso, desarrollo y egreso de los participantes.Encargada(o) del seguimiento de los egresados delprograma. ROLES ADMINISTRACIÓNGestión de la institución para la correcta contribución deevidencia técnica en el desarrollo de la política pública deintegración Social. Vinculación con redes con instituciones del ámbito públicoy privado.Postulación de proyectos a fondos de financiamiento. Comunicaciones y vocería.CORPORACIÓN MAÑANA | 25
Asistente AdministrativoWerner GallardoMantener el funcionamiento operativo y administraciónde la vivienda. Asistencia administración.ContadorCristián Ortiz Contabilidad de la operación de la Corporación. Técnico RehabilitaciónPamela SepúlvedaCORPORACIÓN MAÑANA | 26Potenciar el desarrollo de programa individual que tienecada beneficiario del programa. Intermediar en situaciones de conflicto.Promover actividades fuera de la vivienda que permitan eldesarrollo de los beneficiarios, tales como: deporte,actividades culturales, recreativas, etc.Participación en el desarrollo de los itinerariospersonalizados.Encargada del seguimiento de los egresados delprograma. Propiciar actividades para los egresados por finalizaciónde la vivienda.
DERECHOS DE LOS TRABAJADORES YASPECTOS MOTIVACIONALESCorporación Mañana busca mantener un modelo de relaciones laborales responsables ypositivas basadas en principios de diálogo, consulta y participación de los trabajadores.Durante el año 2023, los beneficios entregados a los trabajadores fueronJornada actividad recreativa inicio de añoCelebración día del PadreEntradas al cine con los hijosCelebración de cumpleaños de los trabajadoresJornada celebración fiestas patriasJornada celebración navidadAguinaldo fiestas patrias, navidadBono por nacimientoBono por matrimonioBono por antigüedad, 5-10 años5 días por vacaciones de invierno (periodo vacaciones escolareshijos)CORPORACIÓN MAÑANA | 27CelebracionesBeneficios
ACTIVIDADES DEVINCULACIÓN PARENTAL Durante 2023 se estableció un plan de Padre Hijo para fortalecer el vínculo entreambos. Fuera de la formación de habilidades parentales, se habilitaron habitaciones enla casa para recibir a los hijos de los participantes durante los fines de semana. CORPORACIÓN MAÑANA | 28
Una de nuestras prioridades es mantener relaciones activas con la comunidad, tambiéncon las autoridades de gobierno local, regional y central, contribuyendo alrelacionamiento y vínculo local y atendiendo a las necesidades propias de donde seencuentra inserto el programa. La Ilustre Municipalidad de Ñuñoa y sus distintas áreas que dan apoyo en área salud,trabajo, beneficios sociales.SENDA en la ejecución de programa Viviendas Acogida para la Integración Social(VAIS) Las empresas otro actor relevante. El aporte de las empresas a las fundaciones es clave porque permite unir recursos,conocimientos y capacidades de ambos sectores para abordar desafíos sociales demanera más efectiva. La colaboración con empresas facilita el acceso a redes y oportunidades de innovación,potenciando el impacto de los programas sociales.Al mismo tiempo, las empresas se benefician al fortalecer su responsabilidad socialcorporativa, mejorar su reputación y contribuir a una sociedad más equitativa ysostenible, lo que, a largo plazo, también favorece su entorno de negocio. Estasinergia entre empresas y fundaciones crea un impacto positivo tanto en la comunidadcomo en las organizaciones involucradas.CREANDO IMPACTO COMUNIDAD, ORGANISMOS PÚBLICOS Y EMPRESACORPORACIÓN MAÑANA | 29
OTRAS ACTIVIDADES DE IMPACTO EN LA COMUNIDADEstar comprometidos con la paternidad significa asumir de manera activa y responsableel rol de padre en la vida de los hijos. Este compromiso implica involucrarse en sucrianza, educación y bienestar emocional, estando presente en sus vidas y apoyándolosen su desarrollo integral. También significa ser un modelo a seguir, estableciendo unarelación basada en el amor, el respeto y la comunicación abierta.Para los participantes de Corporación Mañana implica compartir la crianza con la madreu otros cuidadores, fomentando un ambiente saludable y equilibrado. Durante el año 2023 se mantuvo la permanente información sobre temas de vinculoparental dirigido a las diversas audiencias que Corporación Mañana se vincula,contribuyendo a la formación en temas de parentalidad cuyo objetivo es contribuir paraque los padres sean agentes de prevención en las conductas de riesgo futuro de loshijos. CORPORACIÓN MAÑANA | 30COMPROMISO CON LA PARENTALIDAD
Seguimiento continuo: Proporcionar un seguimiento regular mediante programas de apoyoque incluyan terapia, asesoramiento y control médico para ayudar aprevenir recaídas y fortalecer su recuperación.Redes de apoyo: Fomentar la creación de redes de apoyo social,como grupos de autoayuda y comunidades de rehabilitación,donde puedan compartir experiencias y recibir motivación de otrosen situaciones similares.Capacitación y empleo: Facilitar la capacitación laboral y el acceso a oportunidades deempleo, lo cual es crucial para su independencia económica yestabilidad emocional. El trabajo puede ser un factor determinanteen su reintegración exitosa.Reinserción social: Promover la inclusión social, ayudándolos a reconstruir relacionesfamiliares y sociales, y ofreciendo actividades recreativas yeducativas que refuercen su sentido de pertenencia y propósito.Atención a la salud mental: Brindar apoyo psicológico para abordar problemas de salud mentalsubyacentes, como la depresión o la ansiedad, que pueden estarasociados con la adicción.VALORES & PRINCIPIOS CORPORACIÓN MAÑANA | 31El objetivo de la corporación es ofrecer un hogar que reduzca los factores de riesgoque inciden en el consumo de drogas y que otorgue la oportunidad de un programa deintegración sociolaboral que promueve el desarrollo individual. Cuidar a hombres rehabilitados de drogas requiere un enfoque integral que aborde susnecesidades físicas, emocionales y sociales para apoyar su recuperación y reintegracióna la sociedad. Algunas estrategias clave incluyen:
Fortalecimiento de la autoestima: Trabajar en su autoestima y autovaloración, para que puedanenfrentar los desafíos de la vida diaria con confianza y resiliencia.Entorno estable: Asegurar un entorno de vida estable y libre de influencias negativas,incluyendo la intervención de familiares y seres queridos, quejuegan un papel importante en su recuperación.Estos enfoques colaborativos y de apoyo ayudan a consolidar la recuperación yprevenir la recaída, brindando a los hombres rehabilitados la oportunidad dereconstruir sus vidas de manera saludable y sostenible.CORPORACIÓN MAÑANA | 32
NUESTRO ENFOQUE 2023 CORPORACIÓN MAÑANADurante el año 2023, toda la actividad estuvo centrada en otorgar el mejor espaciofísico para que tantos los participantes como los hijos de ellos pudieran tener la mejorexperiencia de vida en la vivienda.Una residencia que durante un año se convierte en el mejor hogar que pueden soñar.Dormir en una cama propia, contar con agua caliente, una casa temperada en invierno,alimentación saludable y bien preparada, sin escuchar balazos, sin gritos, conamabilidad, con internet, con televisión, tener jardín, bicicleta, pelotas, jugar, reír,caminar por un barrio (Ñuñoa) donde las personas se sienten seguras y puedo caminaren cualquier horario. Todo esto permite soñar que la vida puede ser mejor y que solohabitar una vivienda con esas características es una experiencia transformadora.Las actividades para facilitar el vínculo padre e hijo fueron lo central en la actividad deaño 2023, sumado al plan individual que tiene cada participante en su desarrollo deintegración social.IniciativasCapacitación habilidades digitales.Convenio Escuela TerapiaOcupacional.Espacio para vinculación Padre-Hijo en la vivienda.ObjetivosEntregar oportunidad laboral conmayor demanda.Ser campo clínico paraprofesionales que se especialicenen esta disciplina con la experienciade población con consumoproblemático de drogas.Entregar las condiciones de espaciofísico y orientación en habilidadesparentales para una vinculaciónefectiva. CORPORACIÓN MAÑANA | 33
ACTIVIDADES CLAVE EN 2023DEVOLVER EL PADRE PERDIDO | HABILIDADES DIGITALES CORPORACIÓN MAÑANA | 34Corporación Mañana se enfocó en varias áreas para potenciar tanto su labor comoprograma de tratamiento, así como en la difusión y sensibilización respecto a laintegración social. 1.R e no v a ci ó n d e l c on v e ni o d e ej e cuc i ón d el Pr o g ra m a V a is2.Renovación Convenio establecido con la Escuela de Terapia Ocupacional de laUniversidad de los Andes; , que estamosejecutando con Senda desde el 2013. Durante el 2023 ingresaron 29 personas. De estegrupo, 25 personas son de programa VAIS (Senda) y 4 de programa Corporación. se mantiene convenio siendo un campo clínico desde elprimer semestre a la fecha. Cada internado en la vivienda contempla una duración de 7semanas y de 24 horas semanales. 3.Convenio establecido con la Escuela de Terapia Ocupacional Universidad SantoTomas, primer año de convenio con la universidad. Cada internado en la viviendacontempla una duración de 7 semanas y de 24 horas semanales.4.Convenio con Observatorio de Masculinidad de Universidad Central, durante elaño se trabajó en capacitar al equipo en temas de perspectiva de género “Violenciadesde las Masculinidades”, “Cuidado y Crianza desde las Masculinidades” y “Salud yautocuidado desde las Masculinidades”.5.Realización de cursos de capacitación con certificación Sence, 6.Actividades recreativas por la ciudad, en los cualesparticiparon participantes del programa, integrantes de programas de tratamientos yprofesionales de programas de tratamientos en drogas. Los cursos fueron:Formación de habilidades digitales para empleabilidad de la nueva economía.Actividades auxiliares de contabilidad general y tributariaInglés básicoHerramientas computacionales básicas durante el segundo semestre como estrategiapara apoyar a los participantes para su desarrollo de tiempo libre, vinculación actividades conhijos.CORPORACIÓN MAÑANA | 34
CORPORACIÓN MAÑANA | 36CORPORACIÓN MAÑANA | 35
PROYECTOSCORPORACIÓN MAÑANA | 36
PRÁCTICAS RELACIONADAS CON LA EVALUACIÓN / MEDICIÓN DE LA SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS YRESULTADOS Encuentro de casa Asamblea mensual para conocer lasituación de la convivencia entre losparticipantes. Las personas planteansus inquietudes, se toman acuerdos yacciones concretas con susresponsables. Esto se registra y luegose evalúa el cumplimiento decompromisos por parte de losresponsables. El que realiza estaactividad es el técnico, quien haceseguimiento para ir revisando loscumplimientos acordados y aspectosque se deben mejorar.Mejora en los aspectos de convivencia.Esto se observa en el comportamientoregistrado en el plan itinerarioindividual de cada participante y através de los objetivos individuales semide el cumplimento de este aspecto,que tiene impacto en la convivencia delos beneficiarios. ACTIVIDAD RESULTADOEncuesta de satisfacción usuarioSe aplica a los participantes a los tres,seis y nueve meses. Mide lasatisfacción del programa con suitinerario y el acompañamientorealizado, la calidad e impacto de lassesiones individuales y grupales.Mejora en los aspectos de convivencia.Esto se observa en el comportamientoregistrado en el plan itinerarioindividual de cada participante y através de los objetivos individuales semide el cumplimento de este aspecto,que tiene impacto en la convivencia delos beneficiarios. Evaluación del proceso dereinserción socio laboralSe realiza a los participantes una vezque finalizan su proceso.Los participantes proponen actividadesque permitan espacios de recreaciónentre ellos. De esta manera se potencialas habilidades sociales y el aprendizajede hábitos sanos y recreativos. CORPORACIÓN MAÑANA | 38CORPORACIÓN MAÑANA | 37
INFORMACIÓN DEDESEMPEÑO CORPORACIÓN MAÑANA | 38
Cuadro objetivo general Cuadro objetivo general OBJETIVOS E INDICADORES DE GESTIÓN CORPORACIÓN MAÑANA | 39
CUADRO DE INDICADORES FINANCIEROS CORPORACIÓN MAÑANA | 41CORPORACIÓN MAÑANA | 40
2. ESTADOS FINANCIEROSA. Balance general al 31 de diciembre de 2023 (estado de posición financiera)CORPORACIÓN MAÑANA | 42
B. Estado de actividades 1° de enero al 31 de diciembre de 2023CORPORACIÓN MAÑANA | 42
C. Estado de flujo de efectivo 1° de enero al 31 de diciembre de 2023CORPORACIÓN MAÑANA | 43
D. Tabla ifaf 1 de enero al 31 de diciembre de 2023CORPORACIÓN MAÑANA | 44
E. Notas explicativas a los estados financierosEstas son las notas que, en general, resultan relevantes para una OSFL, no obstanteexisten casos en que alguna(s) no resulten aplicables, en cuyo caso deben eliminarse;en tanto otras organizaciones pueden requerir agregar notas adicionales para cumplircon los requerimientos de exposición establecidos por las normas de contabilidad. 1.Formación y actividades de la entidad 2. Criterios Contables Aplicados a.Período Contable b.Criterios de contabilidad c.Bases de consolidación o combinación d.Criterio de reconocimiento de ingresos e.Bases de conversión y reajuste f.Activo Fijo g.Existencias h.Criterios de valorización de inversiones i.Reconocimiento de pasivos y provisiones j.Beneficios al personal k.Reconocimiento de intereses l.Clasificación de gastos 3. Entidades incluidas en la consolidación/combinación 4. Cambios Contables 5. Caja y Bancos 6. Inversiones y Valores Negociables 7. Fuentes de financiamiento y aportes por cobrar 8. Obligaciones con bancos e instituciones financieras 9. Otras obligaciones10. Fondos y proyectos en administración 11. Provisiones12. Impuesto a la Renta 13. Contingencias y Compromisos 14. Donaciones condicionales15. Remuneraciones de los Directores, Consejeros y equipo EjecutivoCORPORACIÓN MAÑANA | 45
CAMBIOS PATRIMONIALES a. Variaciones patrimoniales c. Descripción de las restricciones que pesan sobre el patrimonio ·Restricciones temporales que afectan al patrimonio, él que debe ser destinado apropósitos especiales.·Restricciones permanentes que afectan a ciertos bienes del patrimonio que no puedenser vendidos; pero se puede disponer de las rentas que generen.·Restricciones que pesan sobre determinados ingresos o rentas, los que sólo puedendestinarse a usos especificados por el donante.b. Término de RestriccionesCORPORACIÓN MAÑANA | 46
APERTURA DE GASTOS POR PROYECTOS YCLASIFICACIÓN SEGÚN ESTADO DEACTIVIDADES a. Apertura de resultados operacionales según restriccionesCORPORACIÓN MAÑANA | 47
b. Apertura por proyecto CORPORACIÓN MAÑANA | 49CORPORACIÓN MAÑANA | 48
“Los abajo firmantes se declaran responsables respecto de la veracidad de la informaciónincorporada en el presente informe anual, referido al 31 de Diciembre de 2023”:Nombre Cargo RUT FirmaCristian Ortiz Avila Contador 12.855.026-7 Katharina Kastowsky Griño Gerente general 10.523.490-2En caso de no constar firmas rubricadas en este documento electrónico por favor marque lasiguiente casilla * Las firmas constan en documento original entregado al Ministerio de JusticiaFecha: Julio de 2024 MANIFESTACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LADIRECCIÓN E INFORME DE TERCEROSCORPORACIÓN MAÑANA | 49