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PRESENTACIÓN ESTÁNDARDE MEMORIA Y BALANCEDE ORGANIZACIONES DELA SOCIEDAD CIVILFecha de publicación:Período reportado: 1° de Enero al 31de diciembre de 2021
Devolver el padreperdido
ALCANCEEl presente Informe recoge la décima ediciónde la memoria anual de responsabilidadcorporativa de Corporación Mañana. Incluye laactividad y principales resultados de lainstitución en el ejercicio 2021.CONTENIDOSLa definición de los contenidos de la memoriase realiza a partir de los temas relevantes parala actividad de Corporación Mañana y susprincipales grupos de interés, en base alanálisis de materialidad que se actualizaanualmente. Para este estudio se tienen encuenta la estrategia y objetivos de laorganización, el plan de integración socialresponsable, las consultas a los grupos deinterés y los temas materiales a nivel deejecución de programa de Estado (Viviendas deApoyo a la Integración Social)CRITERIOSPara su elaboración, se han tenido en cuentalos siguientes principios y estándares:• Conjunto Consolidado de Estándares FECU(Chile) para la elaboración de Informes deReportabilidad y Transparencia deOrganizaciones Sociales sin Fines de Lucro.• Compromiso con los Objetivos de DesarrolloSostenible (ODS) de Naciones Unidas. Este Informe y los anteriores se publican enformato digital y están disponibles enwww.corporacionmanana.orgMARCO GENERAL DEL INFORME ANUALFECU SOCIAL
Nuestra Historia en diez añosFirma convenioSENDA 2012Programa internacional decooperación USA paraconocimiento deprogramas de referenciaen integración social.2011Colaborador del Estadopara construcción políticapública de reinserciónsocial 2013Firma conveniocolaboración yfortalecimientoinstitucional FundaciónSan Carlos de Maipo2016Creación Consejo AsesorTécnico2018Modelo intervención enformato digital 2020Segunda viviendaprogramaCorporación Mañana2015- Incorporación Teoríadel Cambio enmodelo CorporaciónMañana - Firma convenioUniversidad de losAndes práctica campoclínico terapiaocupacional2017Programaparentalidad Triple P 2019Habilitación viviendapara vinculaciónPadre-hijo 2021
Ser un referente en el desarrollo demodelos sustentables y basados en laevidencia, que permitan la integraciónsociolaboral de personas rehabilitadas trasun consumo problemático de alcohol yotras drogas, centrándonos en laautonomía de la persona y en su desarrollointegral y la vinculación con sus hijos.Un día, cuando alguien piense en una institución que ofrezca másoportunidades de desarrollo e integración y que logra cambiar el futuro deniños y niñas porque tiene un padre que vela en prevenir sus conductas deriesgo futuro, podrá decir: “Eso es el resultado de Corporación Mañana”.Lograr la integración sociolaboral depersonas que se han rehabilitado tras unconsumo problemática de alcohol y otrasdrogas.Nuestra MisiónNuestra Visión
La cultura de Corporación Mañana,inspirada en la visión y en una claravocación de servicio dirigida alparticipante, es lo que ha diferenciado anuestro programa de integración social.Nos hemos decidido a trabajar en nivelesde calidad especializada, trabajando a unaescala acotada con alto nivel de calidad enlas intervenciones y con el consecuenteregistro de la evidencia técnica quepermita ser un laboratorio de excelencia enel desarrollo del programa de integraciónsocial.En 2021, esta cultura ha permitido unmodelo de gestión que incorpora lascreencias que guían el día a día del equipoy que se refleja en los mandatos quetenemos:1. Estamos comprometidos en ofrecer alparticipante un trabajo que permitansostener su vida sana y recuperada.2. Estamos orgullosos de servir a los demásy generar impacto social.3. Tenemos la ambición de liderar enmateria de integración social, aunque noseamos los más grandes.4. Somos responsables de nuestrosresultados.5. Cuidamos de nuestros colaboradores,nuestros colaboradores cuidan de nuestrosparticipantes.Nuestra cultura
Me dirijo a ustedes a través de estas líneaspara compartir los resultados deCorporación Mañana en el último ejercicio,poner en valor su gestión en un entornocada vez más exigente en flexibilidad yadaptabilidad, donde factores locales yglobales nos impactan y desafíanpermanentemente.También es el momento de reafirmar elcompromiso de la Corporación con el buengobierno corporativo.En 2021, la institución ha dado pasosinequívocos de estar tomando lasdecisiones adecuadas para generar valor asu sociedad en materia de integraciónsocial y captar la atención de lasinstituciones públicas, privadas, del mundoacadémico, empresarial y también personasque han identificado el aporte de nuestrainstitución en la sociedad de hoy.Desde que asumí la presidencia en 2018,fijé como prioridades de mi mandatoimpulsar la transparencia de la gestión, asícomo de nuestras normas y estándares debuen gobierno, sumando a nuevosdirectores que contribuyan en nuestravisión.Mensaje del Presidente
El plan 2021 estuvo focalizado envisibilizar el potencial disponible en cadaparticipante y en cada miembro delequipo, como agentes de cambio social.Esa directriz, nos llevó a centrarnos en laoptimización del componente digital alservicio de las personas y en elreplanteamiento de los modelos,estándares, objetivos y plazos de nuestroquehacer. Conscientes de que la parentalidad es unrecurso clave en la implementación denuestro programa, fundamental paraprevenir conductas de riesgo tanto comopara promover la inclusión social demanera sostenible, nos propusimosacondicionar nuestras casas coninfraestructura apta para menores deedad. Así, por primera vez, losparticipantes tuvieron la posibilidad dealojar junto a sus hijos en un entornoseguro y protegido, muy adecuado parapotenciar el vínculo paterno y elinvolucramiento masculino en la crianza. En paralelo, la renovación de losconvenios existentes y las alianzas connuevos actores, nos permitió sumarmiradas complementarias queenriquecieron la comprensión de losprocesos de los participantes y, al mismotiempo, diversificaron el espectro deactividades para los usuarios y para losprofesionales del programa.Desde el Directorio hemos queridodinamizar esa reflexión lógica. Primeropusimos en valor las fortalezas de nuestracorporación y, a partir de ahí, tomamoslas decisiones de objetivos principalesconvenientes para maximizar el impactosocial del programa. Y nos propusimosprolongarlo en el tiempo, a través de unplan estratégico 2018-2022, quepermitiera a la corporación lograr undesarrollo sostenible. Con los escenariosvividos en ese mismo periodo, tuvimos eldesafío de reenfocar las prioridades de lainstitución y poner en primer lugar lasalud e integridad física y emocional denuestros participantes, sus hijos y elequipo técnico que los acompaña en cadamomento.Los dos últimos años, influidos por el hitode la pandemia, han representado undesafío mayor por la inevitableconjunción de múltiples y sucesivastransformaciones operativas y de carácteremocional, presentes en todaorganización. Ahora bien, nos parece importanteresaltar que las crisis también nos dejangestos de solidaridad que sonimpensables en otros momentos. Son actitudes asombrosas que, ennuestro caso, contribuyeron con nuestrotrabajo, facilitando la gestión deoportunidades de innovación social.
ODS 1.- Fin de la pobrezaODS 3.- Salud y Bienestar ODS 8.- Trabajo DecenteODS 10.- Reducción DesigualdadComo Presidente de Corporación Mañanaquiero agradecer a todos los quecolaboran con la inclusión social.Paulatinamente, post pandemia, hemosaprendido nuevas maneras de ser y dehacer que, de manera creativa ycolaborativa, nos han reunido en elcamino de descubrir oportunidades deinnovación social. Junto a la ilusión y el entusiasmo de cadauno de participantes y sus hijos quelogran transformar sus vidas, logrando serparte activa en nuestra sociedad, junto anuestros profesionales y equipo directivo,la confianza de nuestros stakeholders enel valor de la integración social paraalcanzar una sociedad sana y conoportunidades es la mejor garantía defuturo para nuestra Corporación Mañana.Muchas gracias, Isabel Edwards del Río. Por una parte, continuamos con elPrograma Vais ejecutado desde 2013 conSenda y con el acuerdo de campo clínicocon la Escuela de Terapia Ocupacional dela Universidad de los Andes. Por otra,iniciamos alianzas con la Escuela deTerapia Ocupacional de la UniversidadSanto Tomás y con el Observatorio deMasculinidad de la Universidad Central,este último particularmente beneficiosoen el desarrollo de la perspectiva degénero de los participantes. A medida que las condiciones sanitariaslo permitieron, retomamos los hábitosrelacionados con el aprendizaje y el usosaludable del tiempo libre. Realizamoscursos con certificación Sense decontabilidad general y tributaria, inglés ytécnicas computacionales. Además, lasactividades recreativas contaron conpaseos por la comuna y la emblemáticabicicletada al cerro San Cristóbal.Está en curso un 2022 en el que se havuelto primordial potenciar nuestro sello:la inclusión socio-laboral de personas quese han rehabilitado de las drogas. Esta es y seguirá siendo nuestra razón deser, la que gracias a nuestro equipogenera un impacto real en el ecosistemasocial. Por último, quiero destacar la gestión denuestra Corporación que se vinculaexpresamente a los objetivos dedesarrollo sostenible 2030 (ODS) deNaciones Unidas:
El desempeño de Corporación Mañana enel ejercicio 2021 ha presentado un balanceresponsable, habiéndose alcanzado losobjetivos y resultados con la evidenciatécnica que nos habíamos comprometido. La gestión administrativa, unida a losesfuerzos para incrementar la creación devalor para todos grupos de interés, hansituado a Corporación Mañana en unaposición que permite afrontar desafíos deorganización en un contexto con nuevasvariables a tener presentes.Si bien es cierto que el marco económico,político y social actual ha sido desafiante,hemos aprendido a avanzar y cumplirobjetivos tanto técnicos comoadministrativos y lograr la flexibilidadnecesaria que permite enfrentar cambiospermanentes. Situando siempre a los participantes delprograma en el centro de toda nuestraactividad, los buenos logros en el procesode integración social y la vinculación consus hijos, son el resultado del cuidadoso yresponsable trabajo técnico, operativo yadministrativo promovido en toda laorganización, que se ha convertido ya enparte de la cultura corporativa.Mensaje de Gerente general
que les permite acceder de una maneraeficiente en todo el desarrollo de su plande vida e impacta en su capacidades y enlas diferentes áreas de su desarrollopersonal (capacitación, gestión personal,trabajo, comunicación con familia yamigos) Cada vez que un participante y su hijoentra en “Su Hogar en CorporaciónMañana”, tenga por seguro que es lavoluntad de servicio y compromiso dequienes trabajamos en la institución loque los hace confiar en que su procesode integración social cambiará su vida yla de sus hijos, teniendo un mejor futuro yalcanzando la integración social yoportunidades de una buena vida. Nosgusta lo que hacemos y estamosconvencidos de que las personas porquienes trabajamos merecen toda nuestraatención y dedicación. Esto es un caminoque nos permite una sociedad mejor paratodos.Muchas gracias. Katharina Kastowsky Griño. Devolver el Padre PerdidoTras completar el importante esfuerzoadministrativo y de cuidado en salud denuestro equipo y participantes realizadodurante los dos últimos años, en unescenario de pandemia más controlado,Corporación Mañana disfruta hoy de laposibilidad de realizar un trabajo enterreno que permita dar el espacio y laorientación técnica efectiva para quePadres e hijos puedan encontrarse en unespacio digno, seguro y que es el lugarde contención que permite el trabajo devinculación parental.Nos conmueve escuchar a los hijos denuestros participantes cuando declaranque dormir en una habitación en camapropia, seguros que no habrá ruido debalas en la calle, que nadie entrará amedianoche y que pueden dormir sinsobresaltos y encontrarse al día siguientecon la posibilidad de una ducha con aguacaliente y un buen desayuno, es lo quenos compromete a seguir trabajando paraque el aporte de impacto social denuestro programa se multiplique y logrellegar a muchos padres que se hancomprometido con su transformación y sehan convertido en Padres responsablesque velan por sus hijos y que esos niñostengan un mejor futuro. Por otra parte, la transformación haciauna cultura digital que se vieron forzadosnuestros participantes, hoy en día son susherramientas y habilidades adquiridas ymuy valoradas por ellos,
Proporcionar vivienda y ayuda material,junto con apoyo permanente de unequipo multidisciplinario en áreas deeducación, formación psicosocial,desarrollo de autoestima, integraciónsocial, capacitación cultural y valórica,entre otras, a personas de escasosrecursos económicos que se hanrehabilitado tras un consumoproblemático de drogas.Hombres que han sido rehabilitados delconsumo problemático de adicciones yque han terminado su tratamiento encentros de rehabilitación de drogas.En general, provienen de sectoresvulnerables, con bajo nivelsocioeconómico, con escolaridad básica omedia incompleta, con oficios de bajacalificación y escasa permanencia laboral ybaja remuneración. Cuenta coninsuficiente o nula información de la redde beneficios sociales como salud,educación y vivienda.Área de Trabajo Público objetivo /Usuarios Nuestro programa
Isabel Edwardsdel RioFelipe LyonRamírezMaximilianoReyes Subiabre Sebastián RíosRivas CarlosSubercaseauxSommerhoffPresidente Tesorero Secretario Director DirectorGobierno corporativoEl directorio de Corporación Mañanatiene la plena facultad deadministración y disposición de losbienes de la corporación.Durante el año 2021, las sesiones deDirectorio se realizaron cada tres mesesen formato digital a través deplataforma zoom, con el objetivo deevaluar la gestión y aprobar accionesque contribuyan al desarrollo de laentidad.Directores al 31 de Diciembre de 2021
Hitos Directorio 2021Revocación Poderes Anteriores: quedaronrevocados los poderes otorgados en lasesión del Directorio celebrada el 12 deoctubre de 2017.Los nuevos poderes especiales: don Alejandro Manuel Arancibia Bulboadoña Katharina Verónica Kastowsky Griñodon Felipe Enrique Lyon Ramírezdon Maximiliano Reyes SubiabreCada director permanece en su cargopor un periodo de tres años. Puedenser reelegidos en forma indefinida. Sino se realiza la renovación deldirectorio antes de que se cumpla elplazo de un director en ejercicio, lavigencia de su cargo se prorrogaráhasta la próxima renovación deldirectorio.
Los consejeros y directores participan en comitésque se reúnen de manera independiente a lassesiones de directorio. Los temas que seabordan son los definidos en la planificaciónestratégica, comunicaciones, sostenibilidad yequipo técnico.Los comités permiten trabajar con objetivosmedibles y visibiliza el compromiso de susmiembros.A 31 de diciembre de 2021, los consejeros sonlos siguientes miembros:Ana Luisa Jouanne LangloisMarcelo Sanchez AhumadaAndrea Sougarret RömerMiembros del Consejo directorioLos consejeros, quienes son personas que enforma voluntaria han aceptado colaborar enCorporación Mañana y entregar suexperiencia para abordar diferentestemáticas, participaron en reunionesindividuales con la finalidad de asesorar a lagerencia de la corporación en temasrelacionados con aspectos estratégicos desustentabilidad, políticas públicas,comunicaciones, eficacia del modelo,métricas, desarrollo del equipo técnico yárea legal, entre otros.
Miembros del Consejo asesortécnicoEl Consejo asesor técnico aporta en ladirección y gestión que se realiza en lainstitución con el fin de garantizar su mayoreficiencia y transparencia de la gestión técnica.Su experiencia y visión representan un aporterelevante para el desarrollo técnico delprograma y la evidencia técnica que se recoge.La principal experiencia, campo de investigacióny desarrollo profesional de estos consejeros es: -Generar evidencia científica que permitaavanzar en soluciones efectivas con respecto alproblema de las drogas, ya sea en prevención,tratamiento o integración social.-Enseñanza/Difusión de avances en conocimientoneurobiológico respecto a adicciones, aportandocon una mirada interdisciplinaria, contribuyendoa hacer los tratamientos más efectivos y aaminorar sufrimiento de personas afectadas y susfamilias.-Aporte a la prevención y tratamiento desde laexperiencia de participación en distintos ámbitosvinculados al tema docencia e investigaciónuniversitaria, atención clínica directa,coordinación de sociedades médicassensibilizadas con la temática de drogas,generación de política pública, potenciando loque se ha venido trabajando.
Los consejeros técnicos a 31 de diciembre de20201 son:Jorge GaeteKatia Gysling Carlos IbáñezDaniel MartínezMariano MontenegroJuan Andrés MoscaMaría Elena Riveros -Experiencia en relaciones adictivas; rol dela felicidad y el bienestar en procesos detratamiento y rehabilitación; factores clavespara generar procesos de cambio(personales y grupales); estrategiaspreventivas comunicacionales y depsicoeducación; comorbilidad psiquiátrica;rol del arte en proceso de rehabilitación,para formar grupo de expertos queconvoque a distintos actores, que permitael desarrollo de nuevos programas yestrategias, y que permita el uso de redescomunicacionales efectivas.-Experiencia en tratamiento/rehabilitación eintegración social que contribuya a mejoresprácticas en integración social y ayude aexpandir este concepto a nivel social y conlos tomadores de decisiones.-Experiencia en diseño e implementaciónde modelos y programas de integraciónsocial para personas que usan drogas, confoco en los factores que sostienen larecuperación en el tiempo, con el fin dediscutir este tema con expertos de altonivel, y divulgar la relevancia de lainclusión a nivel social y de políticapública.
Corporación Mañana es una institución que opera en la ciudad de Santiago,Región Metropolitana. Su sede está ubicada en la comuna de Ñuñoa, en calle Brown Sur 150.Roles administración: Estructura Organizacional Gerente generalKatharina KastowskyObjetivo Principal: iniciar las acciones de fundraising y luegoen dirigir, coordinar, vigilar y controlar el funcionamiento dela fundación. Representante legal. Ejecutar el plan estratégico, las políticas y objetivos paralograr que la Fundación prospere en el tiempo.Reporta a: Directorio y Presidente del Directorio.Funciones:1: Determinar estrategias de recaudación de fondos. Coordinarrelaciones públicas eficientes.2: Llevar a cabo la planificación estratégica. Evaluar estrategias(identificar oportunidades y amenazas, precisión de fortalezas ydebilidades).3: Conducir hacia el alcance de la misión y la visióninstitucional. Definir políticas y líneas de acción.4: Contar con los recursos suficientes para el desarrolloinstitucional. Establecer alianzas estratégicas y convenios decolaboración. Realizar acciones innovadoras.6: Definir el presupuesto anual de la Fundación, en conjuntocon el Directorio y velar por su cumplimiento. Garantizar latransparencia y rendición de cuentas.7: Determinar objetivos y metas al equipo. Gestión eficiente.
Coordinador técnicoJosé Antonio Cifuentes Supervisar la ejecución de programa VAIS, entregandoinformes y rendición a SENDA u otra institución con lacual se trabaje. Gestionar y supervisar el funcionamiento técnico yadministrativo del programa.Trabajo en red con instituciones que aporten aldesarrollo de integración de los participantes delprograma.Coordinación permanente con organismos públicos desalud, ONG´S, centros de tratamientos y toda instituciónque se relaciones con el buen funcionamiento en red delprograma.Difusión y presentación del programa en diversasinstancias de red.Liderar plan de parentalidad.Participación en reuniones de red atingentes alprograma.Terapeuta Ocupacional Manuel CurihuincaDiseño y realización de intervenciones y actividadestendientes a mejorar las competencias en integraciónsocial de los participantes.Participación técnica en los procesos de postulación,ingreso, desarrollo y egreso de los participantes.Encargada(o) del seguimiento de los egresados delprograma.
Técnico RehabilitaciónEduardo AlmonacidPotenciar el desarrollo de programa individual que tienecada beneficiario del programa. Intermediar en situaciones de conflicto.Promover actividades fuera de la vivienda que permitanel desarrollo de los beneficiarios, en su proceso deintegración social, tales como: deporte, actividadesculturales, recreativas, etc.Participación en el desarrollo de los itinerariospersonalizados de los participantes del programa.Participación técnica en los procesos de postulación,ingreso, desarrollo y egreso de los participantes.Encargada(o) del seguimiento de los egresados delprograma. Levantar necesidades en el área de ocio y tiempo libre.Propiciar actividades para los egresados por finalizaciónde la vivienda. Asistente AdministrativoWerner GallardoMantener el funcionamiento operativo y administraciónde la vivienda. Mantener las instalaciones de la vivienda enfuncionamiento de acuerdo a los estándares de calidad.Asistencia administración.ContadorCristián Ortiz Contabilidad de la operación de la Corporación.
Derechos de lostrabajadores yaspectosmotivacionalesCorporación Mañana busca mantener un modelo de relaciones laborales responsables ypositivas basadas en principios de diálogo, consulta y participación de los trabajadores. Porello, en junio de 2021 se revisó y actualizó el plan de incentivos desarrollado el año 2019 quepermite acceder a una serie de beneficios, abordando las motivaciones tanto extrínsecascomo intrínsecas de los colaboradores y con esto generar un ambiente laboral que permita eldesarrollo y la adherencia al propósito de la institución por parte de los colaboradores.VoluntariadoEntregar apoyo en los diferentes temas oáreas que se debe trabajar con losbeneficiarios para mejorar su nivel deeducación y/o formación tales como:lenguaje, matemáticas, talleres sicología,inglés (para quienes están estudiando eninstitutos o universidad y requiere esteapoyo) otros.Abogado1 Encargado de temas legales en materiade convenios, uso de ley donaciones ysobre aspectos laborales. Periodista1 Encargado de redacción newsletter yentrevistas en materia de vinculo parental. Sesiones Coach Personal 1 Durante el segundo semestre , losparticipantes tuvieron el apoyo de jornadasde coach personal que les permitióidentificar plan de acción en temasespecíficos que querían abordar con sushijos o en tema laboral. Dharma Calvo/PeriodistaNewsletterVicente Pérez . Máster PNL / Coach Sesiones Coach PNL
Actividades de vinculación parental Durante 2021 se realizaron diversas actividadesenfocadas en “Devolver el Padre perdido”. Lasactividades fueron dar espacio de contención,cuidado, recreación entre padre e hijo durantelos fines de semana que podían estar en lavivienda de Corporación Mañana.
Creando impacto El compromiso con la comunidad donde opera Corporación Mañana es otro delos pilares definidos en su Plan estrategia 2019- 2021. De esta forma, elprincipal objetivo es mantener relaciones activas con la comunidad, también conlas autoridades de gobierno local, regional y central, contribuyendo alrelacionamiento y vínculo local y atendiendo a las necesidades propias de dondese encuentra inserta. Comunidad, Organismos públicos y empresaLa Ilustre Municipalidad de Ñuñoa y sus distintasáreas que dan apoyo en área salud, trabajo,beneficios sociales.SENDA en la ejecución de programa VAIS y laretroalimentación técnica que permita construir laevidencia técnica que permitan hacer eficiente elprograma.Las empresas son otro actor relevante que, desdediferentes maneras de vinculación, entreganoportunidad de desarrollo, trabajo, capacitación eincluso actividades para el ocio y tiempo libre delos participantes del programa.Otras actividades deimpacto en la comunidadCompromiso con la parentalidadDurante el año 2021 se mantuvo la permanenteinformación sobre temas de vinculo parentaldirigido a las diversas audiencias que CorporaciónMañana se vincula, contribuyendo a la formación entemas de parentalidad cuyo objetivo es contribuirpara que los padres sean agentes de prevención enlas conductas de riesgo futuro de los hijos.
OrganigramaGerenteCoordinador Asistente administrativoContadorTerapeuta ocupacionalTerapeutaocupacionalValores y principiosEl objetivo de la corporación es ofrecer unhogar que reduzca los factores de riesgo queinciden en el consumo de drogas y que otorguela oportunidad de un programa de integraciónsociolaboral que promueve el desarrolloindividual. Está dirigido a los hombres que se hanrehabilitado tras un consumo problemático dedrogas, generalmente solos, sin vivienda, sintrabajo y que requieren un apoyo en integraciónsocial, laboral y familiar. La gran mayoría sonpadres de hijos con quienes deben Volver avincularse.Uno de los principales ejes de desarrollo parasus participantes es la formación deparentalidad, contribuyendo de esta manera enun efecto preventivo en las conductas de riesgofuturas de los hijos de los participantes y reducirmodelos transgeneracionales de familias donde predominó el consumo de drogas y abandonoparental.Es fundamental entender sus miedos y ayudarlosa descubrir sus potencialidades y capacidadespara ser autónomos en la vida que estánproyectando. Es un proceso de recuperación desus vidas y el vínculo con sus hijos. Tenemos conciencia sobre las diferenciasculturales, económicas, de educación y socialesde quienes acogemos en el hogar y debemosencausar sus actividades hacia la construcciónde su proceso de recuperación e integraciónsocial.Las normas de funcionamiento y de organizaciónque necesariamente debemos implantar para elnormal desenvolvimiento de nuestro hogar, nopueden dejar de lado estos principios.
El plan estratégico de CM fue planificado periodo 2019-2021. Por razones de situación socialy política desde octubre 2019, luego situación sanitaria COVID durante año 2020 enadelante, se reenfocaron las prioridades y objetivos planteados inicialmente.La prioridad durante años 2020 - 2021, fue mantener la salud de los participantes y equipo,ofrecer todas las condiciones de espacio sano, reacondicionando uso de los espacios yofrecer capacitación en línea para que el tiempo de cuarentena diera posibilidades dedesarrollo a las personas que estaban en una situación fuera de todo pronóstico.Durante el año 2021, se potenció dentro de lo prudente y que acatara las restriccionessanitarias impartidas por la autoridad, ir acercando las rutinas de terapia, trabajo ycapacitación de los participantes.El programa de parentalidad quedó solo en formación en línea, sin la posibilidad deactividades presenciales.Plan estratégico de Corporación mañanaCapacitación habilidades digitales.Convenio Escuela Terapia Ocupacional.Espacio para vinculación Padre- Hijo enla vivienda.IniciativasEntregar oportunidad laboral con mayordemanda.Ser campo clínico para profesionales quese especialicen en esta disciplina con laexperiencia de población con consumoproblemático de drogas.Entregar las condiciones de espaciofísico y orientación en habilidadesparentales para una vinculación efectiva. Objetivos
1.Renovación del convenio de ejecución del ProgramaVais, que estamos ejecutando con Senda desde el2013. Durante el 2021 ingresaron 25 personas. De estegrupo, 23 personas son de programa VAIS (Senda) y 2de programa Corporación.2. Renovación Convenio establecido con la Escuela deTerapia Ocupacional de la Universidad de los Andes;se mantiene convenio siendo un campo clínico desdeel primer semestre a la fecha. Cada internado en lavivienda contempla una duración de 7 semanas y de24 horas semanales. Es importante destacar que laincorporación de estudiantes de último año hasignificado un enorme apoyo para el abordaje ycomprensión de los procesos de los participantes de lavivienda al promover nuevas miradas enfatizando ensus potencialidades. Además, propician la realizaciónde diversas actividades, promoviendo la participacióne integración tanto del equipo como usuarios. 3. Convenio establecido con la Escuela de TerapiaOcupacional Universidad Santo Tomas, primer año deconvenio con la universidad. Cada internado en lavivienda contempla una duración de 7 semanas y de24 horas semanales.Corporación Mañana se enfocó en varias áreaspara potenciar tanto su labor como programa detratamiento, así como en la difusión ysensibilización respecto a la integración social.Actividades Clave en 2021Devolver el padre perdido | Habilidades digitales
4. Convenio con Observatorio de Masculinidad de UniversidadCentral, durante el año se trabajo en capacitar al equipo en temasde perspectiva de genero y la realización de 3 Conversatorio paralos participantes, abordando los siguientes temas: “Violenciadesde las Masculinidades”, “Cuidado y Crianza desde lasMasculinidades” y “Salud y autocuidado desde lasMasculinidades”.5. Realización de cursos de capacitación con certificación Sence,en los cuales participaron participantes del programa, integrantesde programas de tratamientos y profesionales de programas detratamientos en drogas. Los cursos fueron: * Actividades auxiliares de contabilidad general y tributaria *Inglés básico *Herramientas computacionales básicas6. Actividades recreativas por la ciudad, durante el segundosemestre como estrategia para apoyar a los participantes afrontarla fatiga pandémica y mejorar el uso del tiempo libre se propicia eluso de bicicletas de la Corporación por la comuna. Además, serealiza cicletada al cerro San Cristóbal.7. Capacitaciones en perspectiva de género, equipo asiste adiversas capacitaciones durante el año tales como: *VI Congreso de Salud Pública “Masculinidades y salud de loshombres” *Seminario de “19 nov: Salud Masculina”. 8. Plan de acción en parentalidad, este año se trabajó en lainstalación de un dormitorio e insfrestructura especifica para niñosy niñas (mesas, sillas, adaptadores, etc) que permitiera a los padresdel programa poder quedarse alojar con sus hijos e hijas en unentorno seguro y protegido. Esta instancia potencia el vinculo ybusca disminuir las brechas existentes en el involucramiento en elcuidado y la crianza. Además, se realizaron diversas actividadesrecreativas durante el 2 semestre entre los padres y sus hijos ehijas en la casa
ProyectosSe analizó cada una de las dimensiones,agregando talleres y mejoras quepermitan un mejor resultado para losparticipantes en su integración sociolaboral. Área convivencia: -Área socio laboral:habilidades en encuentros de casa,resolución de conflictos.Área social y familiar: actividadesdirigidas a la vinculación de Padre-Hijo.Área salud y autocuidado: hábitos dealimentación saludable, control médico.Área ocio y tiempo libre: actividadesque ofrece el contexto de barrio en elque se encuentra la corporación.Área gestión personal: acceder a cuentaen el Banco, aprender a tener capacidadde ahorro, cumplimientoresponsabilidades con hijos.Habitabilidad: proyectar el plan paraegresar y contar con el lugar dondehabitará una vez que egresan.Programa integración social Conversatorio de habilidades socialesEmpleos protegidos. Búsquedaoportunidades en empresas B.Capacitación por Beneficios SENCELos participantes declararon altanecesidad de orientación en cómoresolver problemas con la pareja y conlos hijos. Se potenció la formación enesta materia tanto a nivel deintervenciones como de comunicacionesen las redes sociales de CM. Taller resolución de conflictos.
Taller de masculinidad.Taller de educación sexual Convenio CESFAM de Salvador BustosTaller reforzamiento de valoresTaller de craving (síndrome deabstinencia, ganas de consumir)Taller autonomía Actividades de paseo en bicicleta aCerro San Cristóbal.Taller de ahorroTaller finanzas personalesCharlas postulación SERVIUOficina de orientación socio laboral(OSL) para limpieza de antecedentes ycapacitación en aspectos básicos en lapostulación la trabajo. Plan de ahorro voluntario y guiado Plande postulación SERVIU Proyectos
- Jornada de asamblea mensual para conocersituación de la convivencia entre losparticipantes. El modo de operar es que laspersonas plantean sus inquietudes, se tomanacuerdos y acciones concretas con susresponsables. Esto queda registrado en actay luego se evalúa el cumplimiento decompromisos por parte de los responsables.El que realiza esta actividad es el técnico,quien hace seguimiento para ir revisando loscumplimientos acordados y aspectos que sedeben mejorar. - Encuesta de satisfacción usuarios: se aplicaa los participantes a los tres, seis y nuevemeses. Mide la satisfacción del programa consu itinerario y el acompañamiento realizado,la calidad e impacto de las sesionesindividuales y grupales. - Pauta de evaluación del proceso dereinserción socio laboral: se realiza a losparticipantes una vez que finalizan suproceso. Resultados obtenidos: Asamblea mensual: Mejora en los aspectosde convivencia. Esto se observa en elcomportamiento registrado en el planitinerario individual de cada participante y através de los objetivos individuales se mideel cumplimento de este aspecto, que tieneimpacto en la convivencia de losbeneficiarios. Encuesta satisfacción: Los resultados desatisfacción personal han sido revisados y sedetecta que hay poca objetividad de losparticipantes con ciertos profesionales enaquellos periodos que deben ejercer mayorcontrol o llamado de atención sobre suactuar. Por esta razón se plantea reformularesta encuesta, reduciendo que sea utilizadacomo una herramienta de castigo de losparticipantes cuando se sienten molestos conalgún/algunos profesionales de área técnica. Pauta evaluación: los participantes proponenactividades que permitan espacios derecreación entre ellos. De esta manera sepotencia las habilidades sociales y elaprendizaje de hábitos sanos y recreativos. Prácticas relacionadas con la Evaluación / medición de la Satisfacción de los usuarios yresultados
Nuestra participación en redes es activa e imprescindiblepara lograr el cumplimiento del programa, trabajando lassiguientes dimensiones para el desarrollo del itinerarioindividual de cada beneficiario: salud, educación,trabajo, gestión personal, redes, ocio y tiempo libre,convivencia y habitabilidad. Nuestras principales redes son: sector público parabeneficios sociales tales como COSAM, CESFAM,SERVIU, depto. Social, educación y salud municipales,entre otros. Capacitación, formación técnica: Infocap, Cristo Vive,Crece Chile. Aportes de alimentación: Red de alimento. Deportes: Complejo polideportivo Ñuñoa. Aportes de vestuario: aportes de privados, comunidadde organizaciones solidarias, Banco de ropa. Actividades recreativas y culturales: comunidad deorganizaciones solidarias. Empleo: empresas que ofrecen oportunidad laboral enempleos tales como administrativos, bodega, chofer,logística, paisajismo, guardias de seguridad. En el segundo semestre, se estableció como prioridad ladifusión del Programa, para lo cual se hizo envío deinformación del programa de Corporación Mañana con16 centros y programas de tratamiento.Prácticas relacionadas con la Evaluación / medición de la Satisfacción de los usuarios y resultados
Se realizaron reuniones para presentación del programaa través de uso de plataforma zoom con los siguientescentros y programas de tratamiento: 1. Hospital San José de Maipo2. C.T Orión Hombres San Bernardo3. C. T Contradicción (Ñuñoa) 4. COSAM Quinta Normal5. COSAM Pudahuel (municipal)6. COSAM Pudahuel (privado)7. COSAM Estación Central,8. C. T Caleta Sur9. Hospital de día Alsino10. COSAM La Bandera San Ramón 11. COSAM Renca12. C.T Liwen13. Cosam Ayllú14. Red Intercomunal San Ramón 15. C.T Papa Juan XXIII16.C.T Manquehue
Cuadro objetivo general Información de Desempeño Cuadro objetivo general Objetivos e indicadores de gestión
Cuadro de indicadores financieros
Estados financierosA. Balance general al 31 de diciembre de 2021 (estado de posición financiera)
Estados financierosB. Estado de actividades 1° de enero al 31 de diciembre de 2021
Estados financierosC. Estado de flujo de efectivo 1° de enero al 31 de diciembre de 2021
Estados financierosD. Tabla ifaf 1 de enero al 31 de diciembre de 2021
Estados financieros E. NOTAS EXPLICATIVAS A LOS ESTADOS FINANCIEROSEstas son las notas que, en general, resultan relevantes para una OSFL, noobstante existen casos en que alguna(s) no resulten aplicables, en cuyo casodeben eliminarse; en tanto otras organizaciones pueden requerir agregarnotas adicionales para cumplir con los requerimientos de exposiciónestablecidos por las normas de contabilidad. 1.Formación y actividades de la entidad2.Criterios Contables Aplicados a.Período Contableb.Criterios de contabilidadc.Bases de consolidación o combinaciónd.Criterio de reconocimiento de ingresose.Bases de conversión y reajustef.Activo Fijog.Existenciash.Criterios de valorización de inversiones i.Reconocimiento de pasivos y provisionesj.Beneficios al personal k.Reconocimiento de interesesl.Clasificación de gastos3.Entidades incluidas en laconsolidación/combinación4.Cambios Contables 5.Caja y Bancos 6.Inversiones y Valores Negociables 7.Fuentes de financiamiento y aportes porcobrar 8.Obligaciones con bancos e institucionesfinancieras9.Otras obligaciones10.Fondos y proyectos en administración 11.Provisiones12.Impuesto a la Renta 13.Contingencias y Compromisos 14.Donaciones condicionales15.Remuneraciones de los Directores,Consejeros y equipo Ejecutivo
Cambios patrimoniales a.Variaciones patrimoniales c.Descripción de las restricciones que pesan sobre el patrimonio ·Restricciones temporales que afectan al patrimonio, él que debe ser destinado apropósitos especiales.·Restricciones permanentes que afectan a ciertos bienes del patrimonio que no pueden servendidos; pero se puede disponer de las rentas que generen.·Restricciones que pesan sobre determinados ingresos o rentas, los que sólo puedendestinarse a usos especificados por el donante.b.Término de Restricciones
Apertura de gastos por proyectos yclasificación según estado de actividades a. Apertura de resultados operacionales según restricciones
Apertura de gastos por proyectos yclasificación según estado de actividades b. Apertura por proyecto
Eventos posterioresPie de firma de los responsables por la preparación de los estados financieros(Responsable financiero y contador) Manifestación de responsabilidad de la dirección e informe de terceros“Los abajo firmantes se declaran responsables respecto de la veracidad de la informaciónincorporada en el presente informe anual, referido al 31 de Diciembre de 2021”:Nombre Cargo RUT FirmaCristian Ortiz Avila Contador 12.855.026-7 Katharina Kastowsky Griño Gerente general 10.523.490-2En caso de no constar firmas rubricadas en este documento electrónico por favor marque lasiguiente casilla * Las firmas constan en documento original entregado al Ministerio de JusticiaFecha: _ 29 de Julio de2022