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La mission de la Maison du Père est d’accueillir dans la dignité les personnes en situation de précarité ou d’itinérance an de leur orir un appui adapté à leurs besoins. Elle vise ainsi à prévenir l’itinérance ou à mettre en place l’accompagnement nécessaire pour s’en sortir.L’objectif ultime est de permettre à ces personnes de redevenir des citoyens à part entière, et ce, quel que soit leur étape de vie.Pour accomplir sa mission, depuis 1969, la Maison du Père met à la disposition des personnes qui la fréquentent un éventail de milieux de vie en hébergement temporaire, de transition ou permanent et déploie des services qui visent leur réhabilitation et leur réinsertion tant sur les plans de la santé physique, sociale que nancière. À cet égard, les membres du personnel de la Maison du Père agissent en partenariat avec le réseau de la santé, les instances municipales et les diérents organismes communautaires et partenaires privés an de répondre aux besoins particuliers et évolutifs des personnes et faire en sorte que chacune d’elles puisse développer sa motivation et sa capacité à prendre soin d’elle et à reprendre le contrôle sur sa vie.NOTRE MISSION

REMERCIEMENTSNOS EMPLOYÉS, professionnels de la santé ou psychosociaux, ainsi que ceux des services de soutien et de l’administration qui veillent quotidiennement à trouver des solutions pour assurer le bien-être de nos usagers.NOS BÉNÉVOLES qui, au-delà des tâches qu’ils accomplissent an d’assurer le bon déroulement des opérations de la Maison du Père, contribuent largement à la revalorisation de nos usagers par les liens de conance qu’ils réussissent à créer.LES TRINITAIRES qui orent généreusement leur soutien moral et spirituel aux hommes de la Maison et à ceux qui sont en institution. NOS USAGERS-BÉNÉVOLES qui ont réalisé volontairement, encore cette année, plus de 21 000heures de travaux dans les divers services de la Maison du Père. NOS MEMBRES DES CONSEILS D’ADMINISTRATION qui, grâce à leurs compétences professionnelles, appuient la direction dans ses décisions an d’assurer la saine gestion de l’organisation, le développement et l’adaptation des services aux besoins des usagers. En plus de soutenir les activités de la Maison, ils veillent à assurer sa pérennité. NOS PARTENAIRES ENTREPRENEURS qui nous procurent des biens, des denrées ou des services, an de nous permettre de réduire les coûts opéra-tionnels de la Maison. NOS PARTENAIRES COMMUNAUTAIRES avec qui nous avons développé des ententes d’échange de services an d’améliorer la qua-lité de vie de nos usagers.NOS PARTENAIRES DES RÉSEAUX DE LA SANTÉ, DES SERVICES SOCIAUX ET JUDICIAIRES avec qui nous coopérons pour trouver des solutions adaptées à la réalité des hommes que nous accompagnons. NOS LEADERS DES TROIS PALIERS DE GOUVERNEMENT qui ont dégagé des budgets plus adaptés aux besoins exprimés depuis quelques années.NOS DONATEURS, sans qui nous ne pourrions maintenir la qualité et le développement de nos services essentiels pour la réalisation de notre mission.

MOT DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRALC’est avec beaucoup de erté que je vous présente le rapport d’impact 2021-2022 de la Maison du Père. Comme vous pourrez le constater, plus que jamais, nos actions, que ce soit en prévention ou en réaliation, ont eu un impact majeur dans la vie de centaines de personnes en situation de vulnérabilité ou d’itinérance. Nous avons, entre autres, accueilli 800 nouveaux participants dans nos services.Chaque année, je tiens à souligner le travail exceptionnel des membres de mon équipe sans qui notre mission essentielle ne pourrait être accomplie. Cette fois, je dois préciser qu’ils se sont dépassés compte tenu des nombreux dés qui se sont greés à leur quotidien déjà chargé. Le recrutement a représenté, entre autres, un dé important compte tenu du marché actuel de l’emploi. La Maison du Père, comme plusieurs organismes communautaires, assure son fonctionnement par le biais de subventions gouvernementales, mais surtout grâce à la générosité de ses donateurs. Cette année, le sou-tien du secteur privé couvre 61% de nos coûts d’opération; les subventions gouvernementales 29%. François BoissyBien que nous ayons la chance de pouvoir compter sur la délité de nos nombreux donateurs, ce nancement demeure aléatoire. Il faut pouvoir compter sur un support à la hauteur de nos investissements humains, et ce, de façon récurrente. Nous devons pouvoir orir à nos ressources professionnelles des incitatifs équivalents au secteur privé ou public. Présentement, nous sommes loin du compte avec les nombreuses bonications qu’accorde le gouvernement à ses employés.Pourtant, nous avons développé une collaboration incroyable avec le réseau de la santé et des services sociaux. La majorité de nos participants nous sont référés par un professionnel de ce secteur. Ils savent que les personnes vulnérables qu’ils nous conent pourront bénécier d’un continuum de services adaptés à leur situation.Nous sommes un complément essentiel à ces grandes institutions. Nous permettons de restruc-turer de nombreuses vies et de réduire de façon importante les coûts sociaux reliés à l’itinérance.Il est temps que nous soyons reconnu au-delà des mots et nancer à la hauteur de notre action sociale de façon récurrente. Je fais cet appel au nom des hommes qui sollicitent notre aide et de la fabuleuse équipe qui les accompagne.

MOT DE LA DIRECTRICE DES PROGRAMMES CLINIQUESLa Maison du Père, c’est une formidable équipe multidisciplinaire qui consolide, un peu plus chaque jour, le continuum des services cliniques qu’elle a bâti au cours des années. Nous partons du principe que chaque participant a un pouvoir d’agir sur sa vie. Pour l’exercer, il a besoin d’accompagnements et de regards conants autour de lui.Toutefois, nous ne travaillons pas en vase clos. Nous connaissons l’importance de nos partenariats avec le secteur communautaire, privé et public. C’est l’union de l’expertise de chacun qui nous permet de personnaliser nos approches et nos solutions an de les rendre ecientes et pérennes. Nos partenaires soulignent régulièrement notre facilité à innover. À notre tour de saluer leur ouverture d’esprit. Cette année, grâce à leur collaboration, nous avons pu mettre en place une stratégie d’accès aux services publics basée sur la création de nombreux corridors spécialisés. Leur soutien est indispensable à notre développement.La ligne est mince entre la précarité et l’itinérance, surtout dans un contexte de crise économique et de logement.C’est pourquoi nous avons développé l’an dernier un service de prévention de l’itinérance. Les résultats ob-tenus par l’équipe sont considérables. Ils démontrent son importance dans l’éventail de nos solutions. Avoir une adresse est indispensable pour être considéré comme un citoyen au sein de la communauté et non pas comme un problème à régler. L’adresse domiciliaire n’est pas seulement un lieu physique. Elle permet l’accès à de nombreux services publics dont les personnes en situation d’itinérance sont privés.Prévenir, réalier, stabiliser; voilà donc à quoi mes équipes se consacrent chaque jour.Nous ne pouvons toutefois pas y arriver seul.La lutte contre l’itinérance est la responsabilité de tous. C’est ensemble que nous pouvons la contrer.Jaëlle Begarin

RéférencementConvalescenceSoins spécialisésClinique-santé virtuelle 1RÉSOProgrammes adaptés• Le Tremplin (employabilité)• Parcours rétablissement (santé mentale)• Projet John Howard (sortie de détention)URGENCETRANSITOIRESoutien communautaire• Maison WolfePavillon Robert Lemaire 1LONG TERMERésidence J.A. DeSève (RPA)+ Soins palliatifsNOTRE CONTINUUM DE SERVICESPRÉVENTIONNuitéesLigne téléphoniqueAccès ProStabilité résidentielle avec accompagnement• Accompagnement social• Projet l’Envolée• Projet Logement Montréal1. Projets en cours de réalisation

RÉSIDENCE POUR AÎNÉS DE LA RUE87 chambres privéesRÉINSERTION SOCIALE20 chambres privées20 studiosSTABILITÉ RÉSIDENTIELLE AVEC ACCOMPAGNEMENTAccompagnement social 55 suivisProjet l’Envolée 2 18 suivisURGENCE & RÉFÉRENCEMENT106 litsACCÈS-SANTÉ8 lits de convalescence2 chambres pour des soins oncologiquesProjet Logement Montréal 2, 3114 suivis de la Maison du Père (sur un total de 521 suivis pour le consortium)SOUTIEN COMMUNAUTAIREMaison Wolfe57 studios2. Les participants bénéficient d’une subvention au logement. 3. Consortium regroupant la Maison du Père, la Mission Bon Accueil, la Mission Old Brewery et l’Accueil Bonneau, et dont la Maison du Père est fiduciaire. 487 solutions d’hébergement

PRÉVENTIONLe service de prévention en itinérance a été créé pour soutenir les professionnels du réseau de la santé, des services sociaux, de la sécurité publique et des organismes communautaires dans leurs recherches lorsqu’ils doivent aider une personne sur le point de perdre son logement ou qui doit quitter un établissement du système public (hôpital, prison, etc.) sans qu’elle ait un lieu pour se loger de façon permanente ou transitoire. Le premier réexe dans cette situation est de référer la personne dans les Refuges. Or, le premier épisode d’itinérance peut facilement entraîner l’enracinement dans la rue et la stigmatisation qui en résulte. L’absence d’identité domiciliaire prive également ces personnes de plusieurs services publics et privés: centre de crise, maison de convalescence, ouverture de compte de banque, etc.L’hébergement d’urgence doit cesser d’être la première solution envisagée. On doit tenter de le détourner. Il doit être considéré comme le dernier recours possible. Notre but est de travailler en amont avec ces professionnels pour favoriser le maintien en logement, le transfert dans un logement mieux adapté ou l’intégration à un programme de réinsertion sociale pour éviter l’itinérance.Principaux services oerts: • Évaluation biopsychosociale (personne référée accompagnée par son professionnel) ;• Création d’un plan de référencement personnalisé ou plan de maintien en logement ;• Référencements vers les services communautaires et publics adaptés aux besoins ; • Accompagnements dans les démarches de relocalisation ou de maintien en logement ;• Évaluation et accompagnement budgétaire.Nous rejoindre:Ligne téléphonique: 514-773-3207Accès Pro: www.maisondupere.org/acces-pro PRÉVENTIONEn octobre 2021, quatre hommes se sont retrouvés sans domicile en raison d’un incendie dans une maison de chambres. Ces personnes déjà en situation précaire, n’avaient ni assurance, ni réseau social ou familial aidant.La Croix Rouge nous a contacté pour une demande d’hébergement d’urgence. Nous les avons plutôt accompagnés vers des studios transitoires, le temps qu’ils puissent retrouver un logement permanent. Ces personnes étaient autonomes et aptes à reprendre leur stabilité résidentielle rapidement. Aucune raison de se retrouver dans un Refuge.PRÉVENTION

77% de nos interventions ont facilité le maintien en logement ou évité des périodes d’itinérance.

HÉBERGEMENT D’URGENCE ET DE RÉFÉRENCEMENT (CAHR)HÉBERGEMENT D’URGENCECette année, 10 lits ont été ajoutés au CAHR pour répondre aux besoins sans cesse croissants en hébergement d’urgence. Cet ajout a été réalisé dans le respect de la sécurité sanitaire des hommes que nous hébergions. Tous les services de base ont été maintenus (vestiaire, soins d’hygiène, repas, etc.) et ce, malgré la baisse des dons en nature, notamment au niveau des denrées alimen-taires.Au niveau des services cliniques, l’ore s’est bonié. En eet, depuis septembre 2020, le Centre d’accueil et d’hébergement en référencement fait beaucoup plus que répondre aux besoins primaires des hommes qui y ont recours. Des intervenants y sont présents pour accompagner les hommes qui le désirent à s’engager dans une démarche de réinsertion sociale et de stabili-sation résidentielle.Sur le plan administratif, l’équipe du CAHR a maintenu son association avec le SPVM1, Services Québec et la Caisse Desjardins du Quartier-Latin an d’aider les personnes en situation d’itinérance à obtenir une carte d’assurance maladie ou à renouveler celle-ci, à ouvrir un compte bancaire et à s’inscrire au dépôt direct. Une belle façon de protéger ces personnes contre le vol et de favoriser leur inclusion sociale. Le projet a d’ailleurs pris de l’ampleur en oc-tobre 2022, puisque d’autres partenaires se sont joints à l’équipe pour orir leurs services: sécu-rité de vieillesse, aide juridique, boîtes postales, etc.Outre l’équipe clinique, la présence de soutien à l’intervention a plus que jamais été requise cette année. Nous avons relevé 576 gestions de crise. Le CAHR est la porte d’entrée de la Maison du Père. Les personnes qui y viennent pour la première fois sont d’une grande vulnérabilité. Ceux que nous devons référer à d’autres refuges, faute de place, sont également très fébriles. Finalement, le CAHR est le premier témoin des nouveaux visages de l’itinérance: rénoviction et tout récemment hommes réfugiés font partie de la nouvelle réalité à laquelle nous devons adapter nos services.Sébastien a vécu 5 ans dans une tente au Nouveau-Brunswick. Il n’a jamais été dans les refuges car il était très méant envers les autres. Il entendait des voix mais n’a jamais consulté. Un jour, il s’est laissé convaincre de venir à la Maison du Père et de s’investir pour améliorer sa qualité de vie. L’équipe l’a référé au CLSC, son diagnostic de schizophrénie a été conrmé et il est à présent médicamenté. Bénéciant d’un hébergement transitoire, il va à tous ses rendez-vous de suivi et fait énormément d’eort pour s’adap-ter à sa nouvelle vie en communauté. Voilà une belle preuve de courage et de détermination.1. Service de Police de la Ville de Montréal

34 638 nuitées 1 280 hommes différents 15 stabilisationspar mois

ACCÈS SANTÉ: DES SOINS DE SANTÉ DE PROXIMITÉHÉBERGEMENT D’URGENCEAccès Santé a été créé en 2013 pour pallier à une décience au niveau du système pu-blic, puisque certains services de santé n’étaient pas accessibles aux personnes sans adresse domiciliaire. De plus, plusieurs hommes de la rue refusaient de se faire soigner en raison de la discrimination systémique qu’ils avaient vécue dans le passé.Plusieurs années plus tard, le service s’est ané. De nombreuses collaborations se sont dévelop-pées avec les établissements de santé et de services sociaux du réseau. 85% des personnes qui nous sont référées le sont par ces institutions. Nous leur permettons de libérer des lits puisque nous prenons en charge les gens sans adresse domiciliaire, qui ont besoin de répit et de soins pour se rétablir. Nous évitons ainsi de nombreux retours à l’urgence.Principaux services oerts :· Convalescence en situation d’itinérance : pour les personnes sans-abri ayant besoin de stabilisation durant les soins. Ce service favorise la réaliation sociale ;· Convalescence stabilité résidentielle : pour ceux qui ont besoin d’une transition avant le retour en logement. Ce service s’adresse aux personnes vulnérables sans réseau social ou familial aidant. Il évite un retour à la rue ;· Soins spécialisés par le CHUM : soins oncologiques et traitements antibiotiques par intraveineuse pour les personnes avec des problèmes de dépendance ;· Soins palliatifs : en collaboration avec le CIUSSS et la Société de soins palliatifs à domicile du Grand Montréal pour assurer les soins de n de vie dans la dignité et le respect pour les personnes sans-abri.Nous rejoindre :Accès Pro : www.maisondupere.org/acces-proMonsieur Jocelyn, 66 ans, vivait dans un abri improvisé à Montréal. Suite à un malaise, des passants l’ont fait conduire au CHUM. On lui a diagnostiqué un cancer de l’estomac et de l’intestin. Comme il était sans adresse, il a été référé au CAHR, puis au service Accès Santé an de pouvoir bénécier d’encadrement et de répit durant ses traitements d’immunothérapie. À présent, il vit à la Résidence J.A. DeSève, poursuit ses traitements au CHUM et pratique le vélo pour garder la forme. Un bel exemple de l’importance de notre continuum de services.

85% de relocalisation en hébergement transitoire ou long terme

RÉINSERTION SOCIALE (RÉSO)HÉBERGEMENT TRANSITOIREDepuis 2004, le programme de réinsertion socialeRÉSO de la Maison du Pèreore un service d’hébergement transitoire interne à des hommes qui désirent reprendre le contrôle de leur vie. En plus de bénécier d’un milieu de vie sécuritaire et à prix abordable, d’un ensemble de services essentiels, les participants sont accompagnés par des intervenants psychosociaux pour atteindre les objectifs qu’ils se sont xés.Auparavant, l’accès au programme demandait un certain temps. Le participant devait avoir cheminé au service d’Accueil et d’intégration et avoir cumulé les fonds nécessaires pour son premier mois de loyer. À présent, grâce au programme Accès Rapide RÉSO, l’intégration peut se faire directement si la personne a l’autonomie nécessaire pour accéder à une chambre ou un studio. Cette année, une bonne partie des hommes qui ont intégrés le programme souhaitaient stabiliser leur situation nancière. Le rétablissement en santé mentale suivait de très près comme objectif principal dans les plans d’action des personnes que nous avons accompagnées. Nous croyons que les eets collatéraux de la pandémie et le contexte économique actuel ne sont pas étrangers à cette situation. Plusieurs ont perdu leur emploi, d’autres déjà vulnérables n’ont pu suivre l’augmentation du coût de la vie. Heureusement, au l des années, plusieurs partenaires se sont greés à nos services an de faciliter les démarches des participantset ce dans plusieurs sphères d’activités: santé, emploi, justice, logement, etc. Nous avons pu compter, par exemple, sur les services de Médecin du monde pour orir un suivi psychologique à certains de nos participants fragilisés par la crise sanitaire que nous avons vécue. De ces partenariats sont nés trois programmes créés pour répondre à des besoins spéciques:• Le Tremplin, pour les hommes qui désirent s’engager dans une démarche d’employabilité ou qui ont besoin d’un lieu de transition pour réussir leur intégration dans un nouvel emploi ;• Le Parcours, rétablissement en santé mentale pour les participants qui veulent solidier leur acquis pour gagner en autonomie ;• Le partenariat avec la Société John Howard, pour préparer la sortie de prison des hommes judiciarisés an d’assurer leur suivi pour favoriser leur inclusion sociale.Robert a intégré le programme de la RÉSO après une peine de 18 mois de prison. Se réinsérer socialement n’est pas tâche facile pour une personne judiciarisée. Imaginez les dés en pleine pandémie! Malgré tout, grâce à l’écoute de l’équipe d’intervention et sa grande détermination, Robert a réussi à reprendre les rênes de sa vieen prenant soin de sa santé physique et en aménageant dans un logement privé. Tout ça, en trois mois seulement! Il n’avait besoin que d’un trem-plin pour s’élancer vers une nouvelle vie.

76% de réinsertion en logement transitoire ou permanent

INSERTION - MAINTIEN EN LOGEMENTHÉBERGEMENT LONG TERMELe continuum de services de la Maison du Père ore aux hommes en situation d’itinérance une panoplie de services allant de la prévention à l’inclusion sociale. L’objectif est d’assurer que les personnes qui y sont accueillies retrouvent une stabilité et un équilibre entre les diérentes sphères de leur vie an de redevenir citoyen à part entière.Or, le travail d’accompagnement ne s’arrête pas au moment où les hommes ont trouvé un lieu d’hébergement permanent. Le soutien en logement s’avère indispensable pour certains d’entre eux an d’éviter un retour à la rue. L’encadrement varie selon les besoins de chacun. C’est pourquoi notre continuum ore diverses options d’insertion et de maintien en logement regroupées sous deux approches distinctes: le soutien communautaire et la stabilité résidentielle avec accompagnement. La Maison Wolfe, avec ses 57 studios à prix modique, a su créer un milieu de vie qui encourage le vivre ensemble et la réalisation collective. L’action collective dépasse les murs de l’immeuble, puisque les résidents ont su développer une belle complicité avec leurs voisins et les marchands du quartier. Un autre projet similaire verra le jour au printemps 2023: le Complexe Robert Lemaire qui comptera 54 studios.En ce qui a trait au programme de stabilité résidentielle avec accompagnement, près de 200 hommes en bénécient. Ils sont dans des logements privés, sociaux ou des maisons de chambres répartis dans les divers quartiers de Montréal. Certains ont seulement besoin d’un encadrement nancier pour payer leur loyer par exemple. Pour d’autres, l’encadrement sera plus intensif et demandera l’aide d’une équipe multidisciplinaire.La situation économique a grandement aecté les hommes de ces programmes. Malgré le fait qu’ils bénécient d’un logement à prix modique, il est dicile pour eux de boucler les ns de mois compte tenu de la hausse du coût de la vie et de leur faible revenu. Pour les épauler, des paniers d’épicerie leur ont été distribués au cours de l’année.Louis, 34 ans, est atteint de décience intellectuelle légère. Son intégration sociale et professionnelle a toujours été un dé pour lui. C’est pourquoi il s’est souvent retrouvé à la rue. Cette année, il a obtenu un studio à la Maison Wolfe. L’un des résidents l’a pris sous son aile et lui a permis de se faire apprécier par le groupe. Un bel exemple d’inclusion sociale.

90 % de maintien en logement

SERVICES ÉVOLUTIFS POUR AÎNÉS DE LA RUEHÉBERGEMENT LONG TERMELa Résidence J.A. De Sève de la Maison du Père est la seule RPA adaptée aux besoins et au vécu des aînés de la rue. La majorité d’entre eux sont fragilisés physiquement, psychologiquement et socialement en raison de leur mode de vie antérieure. Certains ont connu la rue toute leur vie; d’autres s’y sont retrouvés à un âge avancé en raison de leur précarité. En août dernier, Agrément Canada a renouvelé la certication de la Résidence pour une période de quatre ans, reconnaissant ainsi la conformité de nos pratiques en matière de sécurité et la qua-lité de nos services. Toutefois, comme le déplore la majorité des RPA OSBL, le maintien et la mise en place des nouvelles normes de conformité représentent un fardeau de plus en plus lourd logistiquement et nancièrement pour notre organisme.Or, nos résidents ont besoin des services de soins de santé à domicile du CLSC. Nous devons donc nous y conformer pour qu’ils puissent en bénécier. 42,5% sont à mobilité réduite, 85,7% sont aux prises avec une maladie chronique, 54,7% ont une problèmatique de santé mentale.Au cours des dernières années, nous avons été témoins de changements importants dans leurs conditions de santé: perte de mobilité, pertes cognitives, anxiété, isolement, léthargie. Toutefois, cette année, grâce à la collaboration que nous avons développée avec le réseau de la santé, nous avons pu bénécier d’un accès plus rapide aux services d’ergothérapie et d’évaluation gériatrique pour notre clientèle.La présence d’une technicienne d’intervention en loisirs a aussi contribué à améliorer la santé phy-sique et mentale de nos aînés. 524 activités et sorties ont été organisés au cours de l’année pour un total de 4572 participations. Le phénomène de l’itinérance ou le risque d’itinérance des personnes vieillissantes et ayant des conditions de santé physique précaires ne cesse de s’aggraver. D’où l’importance de la Résidence au sein de notre continuum de services pour répondre à cette grave problématique.Jacques a vécu 11 ans à la Résidence après quelques années d’itinérance.Ses choix de vie l’ont séparé de ses proches. Il hésitait à les contacter de peur d’être rejeté. Mais le courage l’a emporté.Appuyé par l’équipe d’intervention, il a décidé de les retrouver .Grâce aux médias sociaux, il a pu renouer avec sa lle et ses garçons. Ils se sont écrits, parlés puis revus… À présent Jacques demeure chez son ls.Il vient saluer ses compagnons à l’occasion.Un bel exemple de courage, de pardon et d’inclusion.

14 969 interventions cliniques

GRANDS DONATEURSSoeurs de Saint-Joseph de Saint-HyacintheOEUVRES RÉGIS VERNETIVANHOÉ CAMBRIDGE MARIUS CLOUTIER O.D.S. LTÉE FONDATION JACQUES ET MICHEL AUGER SOCIÉTÉ DE GESTION SOGEFOR INC. FONDATION LISE ET RICHARD FORTIN PIERRE SECCARECCIAFondation les Équipières sociales Madame Rita Lanthier Ordre de la Très-Sainte-Trinité TFI International Inc. Fondation T.A. St-GermainSUCCESSION ROBERT LEMAIRESUCCESSION FRANÇOIS ATTENDUInvestissements Guy LocasFonds Marie-FrançoisSUCCESSION HENRI SOUCYSoeurs Franciscaines M.I.C.SUCCESSION JEAN-PAUL DUSSAULT SUCCESSION PAULINE VERDYFeu Monsieur Jean de Grandpré

Partenaire de Projet Logement Montréal et CIM (Maison du Père, Mission Bon Accueil, Mission Old Brewery et Accueil Bonneau)Membre du MMFIM (Mouvement pour mettre n à l’Itinérance à Montréal)Membre de l’Association canadienne d’habitation et de rénovation urbaineMembre du SHU (comité urgence en itinérance) Membre de la Chambre de commerce de Montréal Membre de Commerce solidairePartenariat avec CIUSSS Centre-SudPartenariat avec la SDSVMPartenariats avec Emploi-Québec, dont les projets PAAS Action, PAMT, Emploi d’été CanadaA1 Distribution Abri de la Rive-SudAccès-Cible SMTAlternatives communautaires d’habitation et intervention de milieuBernard & Fils Traiteur inc.Bibliothèque et Archives nationales du QuébecBois UrbainCap-CARECafé BrossardCaisse Desjardins du Quartier LatinCégep AhuntsicCégep du Vieux-MontréalCégep MaisonneuveCégep Marie-VictorinCentre BellCentre de crise le TransitCentre de crise TracomCentre de Ressource pour hommes de Mon-tréalCoopérathonCRDM (Centre de réadaptation en dépen-dance de Montréal)CrealunchCentre Sheraton MontréalChic Resto PopCHSLD Saint-GeorgesCHUMClinique Droits DevantClinique juridique itinéranteClinique médicale CaméléonCLSC des Faubourgs CODEM (orientation professionnelle-employabilité)Collectif des entreprises d’insertion du Québec Consortium Écho-LogiqueDépartement T.I.Destination emploiDiogèneDopamineDistribution Viandes Décarie École des métiers des Faubourgs-de-MontréalÉcole des métiers du meuble de Montréal Enviro ConnexionsÉquipe UPT (Unité de psychiatrie des toxicomanies)Établissement de détention de Rivière-des-PrairiesExodeFasterFédération des OSBL d’habitation de MontréalFondation d’aide aux handicapés du QuébecFormétalGroupe Conseil Saint-DenisGroupe Information TravailGroupe Plein EmploiHector LarivéeHôpital général juifHôpital Notre-DameHôtel SheratonImprime-EmploiInstitut universitaire en santé mentale de MontréalInstitut universitaire en santé mentale Douglas Institut de tourisme et d’hôtellerie du QuébecKiné-conceptLa Maison Benoît LabreLa Maison du rotiLa Maison L’ÉclaircieLe ChaînonLa ferme de la racine carréeLa Société John Howard du QuébecLe Boulot VersLe RelaisMaison AmaryllisMaison de l’ExodeMaison l’EnvoléeMédecins du mondeMIREMoisson MontréalOce municipal d’habitation de MontréalOPTIAOrange MaisonPalais des congrèsParadosPas de la rue Pavillon Hamford Pharmacie Bitar-SavoiePharmacie Brigitte-TarteautPharmacie Germain Chartier & Livio Parolin PortagePremier ArrêtRéchaud-Bus de la STMResto PlateauRenaissanceSac à dos RTM Médical inc. SARCASentier UrbainSociété de Développement SocialSociété de soins palliatifs à domicile du Grand MontréalSociété d’habitation et de développement de MontréalSous le toit de P.A.L.SPA de la rueSpectre de rueS.P.V.M.Suicide Action MontréalTim Horton, AnjouToxico StopTRAME(Services de consultation psychanalytique)Trans mediaTravail sans FrontièresUniversité ConcordiaUniversité de MontréalUniversité du Québec en OutaouaisUniversité McGillUrgence Psychosociale-Justice (UPS-J)Vétérans UN-NATO CanadaVia TravailYMCA Centre-Ville et Complexe Guy-FavreauYMCA la BoussolePARTENAIRES PUBLICS, PRIVÉS ET COMMUNAUTAIRES

COUP D’OEIL SUR UNE ANNÉE 29 936 Interventions cliniques 1 11 869 Référencements à d’autres ressources17 783 Transactions, pour 263 fiduciaires 2 514 Tests de dépistage et vaccins41 237 Heures d’accompagnement aux travaux communautaires 2 et compensatoires 3 , et de réinsertion sociale 4 78 488 Nuitées290 918 Repas et collations servis148 485 Pièces de vêtements remises370 731 Pièces de vêtements et de literie lavées52 084 Douches1. Interventions cliniques Rencontres psychosociales, gestion de la médication, accompagnements médicaux et gestion de crise. 3. Travaux compensatoires Permettent aux personnes dans le besoin de payer leurs amendes en travaillant gratuitement au sein d’un organisme.2. Travaux communautaires Mesures qui s’ajoutent à une peine d’emprisonnement ou à une probation dans un organisme.4. Travaux, Réinsertion sociale Exécutés dans le cadre du programme PAAS-ACTION ou par des participants du CAHR.Établissement principal seulement

35 % 18 % 8 % 36 % 3 % 45 % DONS MONÉTAIRES16 % DONS EN NATURE (ALIMENTAIRES ET AUTRES)8 % PENSIONS DES RÉSIDENTS MOYEN ET LONG TERME29 % SUBVENTIONS GOUVERNEMENTALES2 % AUTRESRÉPARTITION DES REVENUS RÉPARTITION DES DÉPENSES61 % DE DONSPROGRAMMES ET SERVICES10 % GESTION ET ADMINISTRATION90 % PROGRAMMES ET SERVICESDONS (EN NATURE)DONS SUBVENTIONS COÛT ANNUEL D’OPÉRATION 8 805 426 9 680 930 $2021202120222022

NOS EMPLOYÉSTravail socialRelation d’aideIntervention en délinquanceÉducation spécialiséeOPÉRATIONSIngénieur informatiqueGénie civilHygiène et salubritéCuisineCLINIQUEADMINISTRATIONPsychologieSociologieAction et intervention communautairesToxicomanieCriminologiePsychoéducationIntervention en loisirsSciences infirmièresAssistance à la personne en établissement et à domicileSciences comptables DroitRessources humainesCommunicationsGraphismeSciences PolitiquesPour accomplir sa mission, la Maison du Père peut compter sur une équipe de 129 professionnels issus de divers horizons qui allient leurs forces pour assurer un meilleur avenir aux hommes en situation d’itinérance, ou à risque de le devenir. MULTIETHNIQUES MULTILINGUES66 HOMMES 63 FEMMES187 847 HEURESSamuel, chaueur, Cueillette des dons en natureBruno, agent à l’accueil, Résidence J.A. DeSève

NOS BÉNÉVOLES94 bénévoles réguliers s’impliquant au minimum 3h par semaine21 100 heures de bénévolat37 femmes 57 hommesPlus âgé: 83 ansPlus jeune: 20 ans17 % retraités12 % étudiants61% à l’emploiMultiethniques, MultilinguesDaniel, bénévole depuis 15 ansSerge, bénévole depuis 10 ans

NOS ENGAGEMENTS 2022-2023Assurer une vigie des nancements gouvernementaux disponibles.PRÉVENTIONSTABILISATIONRÉAFFILIATIONEn partenariat avec la Société d’habitation et de développement de Montréal (SHDM) et l’appui nancier de la succession Robert Lemaire, ouverture du Complexe Robert Lemaire qui accueillera 54 hommes en situation d’itinérance ou à risque de s’y retrouver. Ils bénécieront de soutien communautaire pour briser l’isolement, favoriser l’entraide et l’adoption d’un mode de vie sain et actif.Promotion continue de notre service en ligne Accès Pro pour les professionnels de la santé, des services sociaux et de la sécurité publique qui désirent référer un patient à notre service Accès Santé ou qui ont besoin d’être orientés vers les bonnes ressources lorsqu’ils se retrouvent en présence d’une personne à risque de se retrouver sans adresse domiciliaire.Assurer l’entretien et le maintien des infrastructures actuelles.1 2345Formation continue des intervenants et des employés de soutien.Maintenir la stratégie de cybersécurité an de protéger les renseignements personnels des participants, des employés, des bénévoles et des donateurs.6

APPROVISIONNEMENT ET OPÉRATIONSDirection des opérations, poste 310Immeuble, travaux communautaires et compensatoires Service alimentaire, poste 239Dons de denréesVestiaire et friperie, poste 236Dons d’articles et de vêtementsDirection des ressources humaines, poste 228Recrutement et bien-être des employésFINANCESDirection des nances, poste 292Gestion rigoureuse des revenus et dépenses de l’organismeBÉNÉVOLESCoordination des bénévoles, poste 245Engagement de la communauté au sein de notre organismeFONDATION, DÉVELOPPEMENT ET COMMUNICATIONSDirection du développement et des communications, poste 313Faire un don, poste 316 Dons ponctuels ou récurrents, dons jumelés, reçus d’impôt, etc.Dons en actions et legs testamentaires, poste 313Relations avec les médias, poste 232DIRECTION GÉNÉRALEPrésident-directeur général, poste 308Adjointe du PDG, poste 314SERVICES CLINIQUESDirection des programmes cliniques, poste 231Cohésion entre les programmes, développement et adaptabilité des servicesAdmissions aux programmes, poste 301Résidence J.A. DeSève, poste 302Réinsertion sociale, poste 234Accès-santé Service de convalescence, poste 359CAHR - Hébergement d’urgence et référencement, poste 305 PROJET LOGEMENT MONTRÉALDirection de PLM, poste 315Coordination, poste 253POUR NOUS JOINDRE514 845-0168

DONNEZEN LIGNEmaisondupere.orgPAR TÉLÉPHONE514 845-0168, poste 316PAR LA POSTE550, boulevard René-Lévesque Est Montréal (Québec) H2L 2L3PAR DON TESTAMENTAIRE514 845-0168, poste 313SUIVEZ-NOUS facebook.com/maisonduperelinkedin.com/company/maisondupereinstagram.com/maisonduperetiktok.com/@lamaisondupereyoutube.com/maisondupere twitter.com/maison_dupere