MAY - JUNE 2024 : simplebooklet.com

With the support and collaboration of NFPA(National Fire Protection Association) and TUDelft Safety & Security Institute, which ranksamong the top 50 universities in the world, weare delighted to publish FLS EUROPE (Fire &Life Safety Europe) magazine, which will be thenumber one source of fire and life safetyinformation in Turkey and Europe.We aim to increase companies disaster riskawareness against all natural and human-induced disaster risks that often turn intodisasters in our country, and to internalizeEmergency Management as a corporate culturestarting from the Chairman of the Board ofDirectors to all levels of management andemployees.With FLSEUROPE (Fire & Life SafetyEurope) to be published bi-monthly in Turkishand English, our domestic and internationalpartners who have successfully carried outprojects worldwide, as well as public andprivate sector companies, will share theirexperiences and offer customized solutions forreducing and managing natural (earthquakes,floods, fires, landslides, avalanches, severecold, droughts, famines, etc.) and human-induced (nuclear, biological, chemical, andindustrial) disaster and emergency risks. Theywill also share their experiences and offercustomized solutions to address disaster andemergency risks they have encountered inEurope, the United States, Japan, and othercountries.NFPA (National Fire Protection Association)ve dünyanın ilk 50 üniversitesi arasında yeralan TU Delft Safety & Security Institutedesteği ve işbirliğinde, Türkiye ve Avrupa’nın 1numaralı yangın ve can güvenliği bilgilerikaynağı olacak olan FLS EUROPE (Fire &Life Safety Europe) dergisini yayınlamaktanbüyük mutluluk duyuyoruz.Ülkemizde sıklıkla yaşadığımız felaketedönüşen doğa ve insan kaynaklı tüm afetrisklerine karşı şirketlerin afet riskfarkındalıklarını arttırarak Acil DurumYönetiminin bir şirketin Yönetim KuruluBaşkanı’ndan başlayarak tüm yönetimkademesi ve çalışanları tarafındaniçselleştirilerek bir kurum kültürü halinegetirilmesini amaçlıyoruz.Türkçe ve İngilizce olarak 2 ayda biryayınlanacak FLSEUROPE (Fire & LİfeSafety Europe) ile dünya çapında başarılıçalışmalar gerçekleştiren yerli ve uluslararasıçözüm ortaklarımız, kamu ve özel sektörşirketleri için; doğa kaynaklı (deprem, sel,yangın, heyelan, çığ, şiddetli soğuklar,kuraklık, kıtlık vb.) ile insan kaynaklı(nükleer, biyolojik, kimyasal ve endüstriyel)afetler ve acil durum risklerine yönelik,Avrupa, ABD, Japonya ve diğer ülkelerdeyaşadıkları afet ve acil durum risklerini azaltmave yönetme deneyimlerini ve ihtiyaçlara özelçözüm önerilerini paylaşacaklar.Fire & Life SafetyİMTİYAZ SAHİBİRIGHTS HOLDERN. Murat İpekçioğluGENEL YAYIN YÖNETMENİEDITOR IN CHIEFİsa ErsoyYAYIN KURULUEDITORIAL BOARDN. Murat İpekçioğluFred Van Der VeijdeOlga Caledoniaİsa ErsoyGürdoğan YurtseverREKLAMADVERTISINGadvertising@flseurope.comYÖNETİM ADRESİMANAGEMENT ADDRESSDereboyu Cad. Maslak Mah.Meydan Sok. No:1 Beybi GizPlaza Kat:15 D:55 (34398)Maslak (İstanbul) I TürkiyeYAYIN TÜRÜTYPE OF PUBLICATION Yaygın, süreli yayın. Widely Distributed PeriodicalYAYIN TARİHİPUBLICATION DATENisan - Mayıs 2024April - May 2024FLS EUROPE Misyonu: FLS EUROPE Dergisi'nin misyonu, yangın ve can güvenliği uzmanlarına yangın, elektrik ve yaşam güvenliği konuları ve sorunları hakkında önemli bilgiler sunmaktır. FLS EUROPE Dergisi içeriği, yalnızcakatkıda bulunanların kişisel görüşlerini yansıtmakta olup Conspectus’un resmi pozisyonunu yansıtmamaktadır; Bu derginin içeriği, Conspectus’un yazılı izni olmadan yeniden basılamaz. FLS EUROPE, Conspectus’un tescilli ticarimarkasıdır.Telif Hakkı © 2024 FLSEUROPE. Tüm hakları saklıdır. FLS EUROPE, Dereboyu Cad. Maslak Mah. Meydan Sok. No:1 Beybi Giz Plaza Kat:15 D:55 (34398) Maslak (İstanbul’da bulunan Conspectus tarafından iki ayda bir ücretsizolarak yayımlanmaktadır.FLS EUROPE Mission: The mission of FLS EUROPE Magazine is to provide fire and life safety professionals with important information on fire, electrical, and life safety topics and issues. The content of FLS EUROPE Magazinereflects only the personal opinions of the contributors and does not reflect the official position of Conspectus; The content of this magazine may not be reprinted without the written permission of Conspectus. FLS EUROPE is aregistered trademark of Conspectus.Copyright © 2024 FLSEUROPE. All rights reserved. FLS EUROPE is published bi-monthly for free by Conspectus, located at Dereboyu Cad. Maslak Mah. Meydan Sok. No:1 Beybi Giz Plaza Kat:15 D:55 (34398) Maslak,Istanbul. N. Murat İpekçioğlu Conspectus - The Director and the Founder

Page 7

Page 8

Corporate Governance Association of Turkey15TURKEY IS A COUNTRY WHERE MANY TYPESOF DISASTERS OCCUR FREQUENTLY,PLACING US IN THE "HIGH RISK" GROUP OFCOUNTRIES. REDUCING THIS HIGH RISK ISPOSSIBLE WITH EFFECTIVE DISASTERMANAGEMENT ESTABLISHED BY RELEVANTINSTITUTIONS AND ORGANIZATIONS. I completed my undergraduate, master's, and doctoral studies at IstanbulUniversity, Faculty of Business Administration. Following that, Iworked as a Manager and Senior Manager responsible for RiskManagement Consulting services at Arthur Andersen and Ernst &Young firms. In 2004, I continued my career as the Risk ManagementDirector at Sabancı Holding. Between 2010 and 2011, I served as theExecutive Director responsible for business development activities inapproximately 20 countries, including Turkey, at Willis in London. In2011, I joined Kibar Holding as the Coordinator of Strategy andBusiness Development, Automotive and Corporate Functions GroupPresident, CEO, and Member of the Board of Directors. In 2018, Iserved as the President of the Cement Group at Sabancı Holding.We would like to get to know you better, Mr. Tamer.Could you share your educational background and thetransition from education to your professional career?Tamer Saka Chairman of the Board, Turkish Corporate Governance AssociationCo-founder and Board Member, BMS Group8 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024The Role of CorporateGovernancein Managing Disaster and Emergency Risks

Page 9

15Türkiye Kurumsal Yönetim DerneğiTÜRKİYE, PEK ÇOK AFET TÜRÜNÜN ÖNEMLİSIKLIKTA YAŞANDIĞI BİR ÜLKEDİR. BUNEDENLE “YÜKSEK RİSK” GRUBUNDAKİÜLKELER ARASINDA BULUNUYORUZ. BUYÜKSEK RİSKİN AZALTILMASI İSE İLGİLİ KURUMVE KURULUŞLARIN OLUŞTURACAKLARI ETKİNAFET YÖNETİMİ İLE MÜMKÜN OLABİLİR. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde lisans, yüksek lisans vedoktora eğitimlerimi tamamladım. Sırası ile Arthur Andersen ve Ernst &Young şirketlerinde Risk Yönetim Danışmanlığı hizmetlerinden sorumluMüdür ve Kıdemli Müdür olarak görev yaptıktan sonra 2004 yılındaSabancı Holding bünyesinde Risk Yönetim Direktörü olarak görevimedevam ettim. 2010- 2011 yılları arasında Willis Londra’da, içindeTürkiye’nin de yer aldığı yaklaşık 20 ülkenin iş geliştirme faaliyetlerindensorumlu Yönetici Direktör olarak görev aldım. 2011 yılında KibarHolding bünyesine katılarak Strateji ve İş Geliştirme Koordinatörü,Otomotiv ve Kurumsal Fonksiyonlar Grup Başkanı, CEO ve KibarHolding Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev aldım. 2018 yılındaSabancı Holding Çimento Grup Başkanı olarak görev aldım. Tamer SakaTürkiye Kurumsal Yönetim Derneği Yönetim Kurulu BaşkanıBMS Group Kurucu Ortak ve Yönetim Kurulu ÜyesiTamer Bey sizi tanımak isteriz. Öğreniminizden işhayatınıza geçiş hikayenizi bizimle paylaşır mısınız?Afet ve Acil DurumRisklerinin YönetimindeKurumsal Yönetimin RolüFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 9

Page 10

ÅFurthermore¥ awareness shouldbe raised among companiesabout the risks of disasters andemergencies they face¥ andawareness should be developedamong middle and seniormanagers to make themcompetent and strategic inDisaster and EmergencyManagement decision¾making«®During my tenure as a Risk Management Consultant atinternational audit firms and as the Risk ManagementDirector at Sabancı Holding, I was heavily involved ininsurance due to managing all risk and insurance processeswithin the group.With my Turkish partners Servet Gürkan and KeremGürkan, who are highly experienced insuranceprofessionals and brokers with partnerships and leadershiproles in major insurance companies worldwide, we decidedto establish a brokerage business. We partnered with BMS,a dynamic global broker offering specialized insurance,reinsurance, and capital market consulting services, toembark on this journey together.As BMS Turkey, we combine BMS's proven marketexperience of over 50 years with local expertise to providetailor-made solutions to our clients by identifying theirneeds collaboratively. We are committed to delivering fastand flawless service to our clients with our operationalexcellence and technology-driven solutions in riskconsultancy, portfolio management, and insurancereinsurance placement activities. We strive to meet ourclients' needs in complex risk segments in the best possibleway.Uluslararası denetim firmalarında Risk YönetimiDanışmanlık ve Sabancı Holding’de Risk YönetimDirektörü olarak çalıştığım dönemlerde grubun tüm riskve sigorta süreçlerini yönettiğim için sigorta konusundaçok yoğun çalışmalarımız oldu.Çok tecrübeli bir sigortacı ve broker olan, sigortacılıkalanında dünyanın önemli firmalarının ortaklığını veyöneticiliğini yapmış Türk ortağım Servet Gürkan veKerem Gürkan ile broker işi kurmaya karar verdik.Uzman sigorta, reasürans ve sermaye piyasasıdanışmanlık hizmetleri sunan dinamik, küresel bir brokerolan BMS ile yollarımız kesişti ve onlarla ortak olarak buyolculuğa başladık. 50 yılı aşkın global deneyimi ile kanıtlanmış pazartecrübesini ve yerel uzmanlığını birleştiren BMS Türkiyeolarak, müşterilerimiz ile birlikte ihtiyaçlarını belirleyerekonlara özel çözümler sunuyoruz. Risk danışmanlığı,portföy yönetimi, sigorta reasürans plasmanıfaaliyetlerinde operasyonel mükemmellik ve teknolojiodaklı çözümlerimizle, müşterilerimize hızlı ve kusursuzhizmet sunmayı taahhüt ediyor, karmarşık risksegmentlerinde müşterilerimizin ihtiyaçlarını en iyi şekildekarşılamak için çalışıyoruz.ÅŞirketlerin karşılaştıkları afet veacil durum riskleri ile bu risklerinanali~i ve yönetimi konularındafarkındalık ka~anması¥ orta ve üstdü~ey yöneticilerin Afet ve AcilDurum Yönetimi konusunda yetkinve stratejik kararlara yönverebilecek seviyedegeliştirilmesi sağlanmalıdır«®How did your path cross with BMS? Couldyou please tell us about your role at BMS asa valuable executive who has madesignificant contributions to the developmentof the Risk Management profession andsubject?BMS ile yolunuz nasıl kesişti? Risk Yönetimimesleğinin ve konusunun gelişiminde çokbüyük katkıları olan değerli bir yönetici olarakBMS’de ki rolünüzden bahseder misiniz? TÜRKİYE KURUMSAL YÖNETİM DERNEĞİ (TKYD)Since September 1, 2021, I have been serving as aFounding Partner and Member of the Board of Directorsat BMS Group. Additionally, I am the Chairman of theBoard of Directors at TKYD and a Board Member atYÜNSA.1 Eylül 2021 tarihinden itibaren ise Kurucu ortak ve BMSGroup Yönetim Kurulu Üyeliği görevini yürütüyorum.Bununla birlikte TKYD Yönetim Kurulu Başkanı veYÜNSA Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapıyorum.10 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 11

Page 12

Since our establishment in 2003, we have been continuingour efforts towards the recognition, adoption, andimplementation of corporate governance principles inTurkey, which are indispensable elements of sustainabledevelopment.Taking into account the prevalent structure of family-owned companies where a specific individual or familyholds the majority share, our priority has been to makethe best practices established internationally applicable tosuch organizations. Organizing over 80 panels andtraining programs in nearly 40 cities nationwide over thepast 20 years has enabled TKYD to accumulatesignificant expertise in this regard and provideinformation on the subject to over 4,000 shareholders andexecutives.Our activities related to the capital markets mainlyinvolve providing opinions to regulators and conductingeducational programs and meetings aimed at ensuring acommon understanding of the regulations. Seventy-threeof our institutions are listed on the BIST CorporateGovernance Index, and we will continue our efforts tofurther develop this index.While supporting companies in being governed bycorporate governance principles, TKYD takes pride in thesocial development and economic growth that arises fromthe increased profitability, performance, competition, andemployment strength. TKYD currently has more than 150corporate members. Recognizing that corporate governance is not solelyapplicable to companies, we have prepared guides fororganizations with different statuses, which have broughtsignificant insights. Examples of these guides include the"TKYD TAİDER Research Report: Perspectives of theNext Generation on Work," "Corporate GovernanceExperience in the Earthquake Process Survey," "TurkishCorporate Governance Compass," "The Role of BoardCommittees in Corporate Governance,"ManagementGuide for the Turkish Football Industry," "CorporateGovernance Handbook for Economic Journalists," and"Management Guide for Civil Society Organizations." Sürdürülebilir kalkınmanın vazgeçilmez unsurlarından biriolan kurumsal yönetim ilkelerinin ülkemizde tanınması,benimsenmesi ve en iyi uygulamaları ile hayata geçirilmesiyönündeki çabalarımıza kurulduğumuz 2003 yılındanbugüne devam ediyoruz. Belli bir kişi veya ailenin çoğunluk hissesine sahip olduğuşirketlerin ağırlıklı olduğu aile şirketi yapısını göz önünealarak, uluslararası alanda oluşan en iyi uygulamaları butip kuruluşlar için uygulanabilir hale getirmek önceliğimizoldu. 20 yılda ülke çapında 40’a yakın şehirdedüzenlediğimiz 80’den fazla panel ve Eğitim programıTKYD’nin bu yönde önemli bir bilgi birikimine sahipolmasını sağlarken 4 binin üzerinde hissedar ve yöneticiyekonu ile ilgili bilgi verdi.Sermaye piyasasına yönelik çalışmalarımız genellikledüzenleyicilere yönelik görüş verme ve oluşandüzenlemelerin ortak bir anlayış ile ele alınmasınısağlayacak eğitim programları ve toplantılar ileyürütülmekte. BIST Kurumsal Yönetim Endeksi’nde 73kuruluşumuz işlem görüyor ve bu endeksin gelişimineyönelik çalışmalarımız olacak.TKYD, şirketlerin kurumsal yönetim ilkeleri ileyönetilmelerine destek olurken; kârlılık, performans,rekabet ve istihdam güçlerinin artmasıyla ortaya çıkansosyal gelişim ve ekonomik büyümeden, ülkemiz adınagurur duyuyor. TKYD’nin an itibari ile 150’yi aşan tüzelüyesi bulunuyor.Kurumsal yönetimin sadece şirketler için geçerli bir ilke veuygulamalar bütünü olmadığı inancıyla farklı statüdekikuruluşlar için hazırladığımız rehberler önemli açılımlargetirdi. Bunlara örnek olarak “TKYD TAİDERAraştırma Raporu: Gelecek Neslin İşe Bakışı”, “DepremSürecinde Kurumsal Yönetim Deneyimi Araştırması”,“Türkiye Kurumsal Yönetim Pusulası”, “Yönetim KuruluKomitelerinin Kurumsal Yönetimdeki Rolü”, “TürkFutbol Endüstrisi Yönetim Rehberi”, “EkonomiGazetecisi Kurumsal Yönetim El Kitabı”, “Sivil ToplumKuruluşlar Yönetim Rehberi” sayılabilir. Bu çalışmalar üyelerimizin katılımlarıyla oluşturduğumuz Turkish Corporate Governance Association(TKYD) has been working since 2003 withthe mission of recognizing, developing andimplementing the corporate governanceapproach with best practices in our country.If we asked you to summarize the processof the association until 2024...Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD),kurumsal yönetim anlayışının ülkemizdetanınması, gelişmesi ve en iyi uygulamalarıylahayata geçirilmesi misyonuyla 2003 yılındanbu yana çalışmalarını sürdürüyor. 2024 yılınakadar derneğin geçirdiği süreci bizeözetlemenizi istesek...TÜRKİYE KURUMSAL YÖNETİM DERNEĞİ (TKYD)12 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 13

These studies are conducted in collaboration with ourmembers through our working groups, which greatlycontribute to the activities of the association.We collaborate with international organizations such asthe OECD, International Finance Corporation, WorldBank, and Center for International Private Enterprise inmany projects. Additionally, we aim to increase oureffectiveness by closely working with numerous civilsociety organizations in our country.ve dernek faaliyetlerine büyük bir etkinlik sağlayançalışma gruplarımız ile sürdürülmekte.OECD, International Finance Corporation, DünyaBankası, Center for International Private Enterprise gibiuluslararası örgütler ile birçok projede işbirlikleriyapmaktayız. Diğer yandan ülkemizdeki birçok siviltoplum kuruluşu ile yakın çalışarak etkinliğimiziarttırmayı hedefliyoruz.CORPORATE GOVERNANCE ASSOCIATION OF TURKEY (TKYD)Turkey is a country prone to disasters, anda major earthquake is expected in Istanbulsoon. Could you please talk about theimportance for companies to increase theirawareness of disaster risks and tointernalize Emergency Management as acorporate culture from the Chairman of theBoard to all levels of management?Türkiye bir afetler ülkesi ve yakın zamandaİstanbul’da büyük bir deprem bekleniyor.Doğa ve insan kaynaklı afetler ve yangın vecan güvenliği risklerine karşı şirketlerin afetrisk farkındalıklarını arttırarak Acil DurumYönetiminin bir şirketin Yönetim KuruluBaşkanından başlayarak ve tüm yönetimkademesi ile çalışanları tarafındaniçselleştirilerek bir kurum kültürü halinegetirilmesinin şirketler için önemindenbahseder misiniz? Unfortunately, Turkey has experienced devastatingearthquakes throughout centuries, and we will face manymore major earthquakes in the coming period. Therefore,it is crucial for us to make Turkey the best, fastest, andmost comprehensive country in the world in terms ofearthquake response.Maalesef ülkemizde yüzyıllar boyunca yıkıcı depremleryaşandı, önümüzdeki dönemde birçok büyük depremdaha yaşayacağız. O yüzden Türkiye’yi dünyanın depremkonusunda en iyi, en hızlı, en kapsamlı müdahale eden FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 13

Page 14

ülkesi haline getirmemiz son derece önemtaşıyor.TÜRKÇİMENTO Yönetim KuruluBaşkanlığını yaptığım dönemde İstanbuldepreminin olası etkileri ve alınmasıgereken önlemlerle alakalı “TürkiyeDeprem Hazırlık Yol Haritası” raporuhazırladık. Hazırlanan Deprem YolHaritası Raporu’nda 8 ana temabelirlenerek her alana özel çözümlerönerildi. Çalışma kapsamındaki 8 ana alan“Finansman / Teşvikler, HalkınBilinçlendirilmesi, Yapı SağlamlıkTestleri, Yapı Güçlendirme Çalışmaları,Yapı Denetim, Mevzuat, Yapı SahibiEtkileşimi, Yeni TeknolojilerinKullanımı” olarak belirlendi. Bu temalarüzerinde Türkiye ve Marmara Bölgesi’ndeyürütülen çalışmalar, bu çalışmalarınyeterliliği, katılımcı STK’larla yapılananket ve birebir görüşmelerle ortayakonuldu. Deprem risk profili bakımındanTürkiye’ye benzer olan, bu alandaçalışmalar sürdüren ülkelerin çalışmaları During my tenure as the Chairman ofTÜRKÇİMENTO, we prepared a"Turkey Earthquake PreparednessRoadmap" report regarding the possibleimpacts of the Istanbul earthquake andthe necessary precautions to be taken. Inthe prepared Earthquake RoadmapReport, 8 main themes were identified,and specific solutions were proposed foreach area. The 8 main areas covered in thestudy were "Financing/Incentives, PublicAwareness, Building Structural Testing,Building Strengthening Activities,Building Inspection, Legislation, OwnerInteraction, Use of New Technologies."The studies conducted in Turkey and theMarmara Region on these themes, theiradequacy, and the successful examplesthat can be implemented in our countrywere identified through surveys andinterviews conducted with participatingNGOs.After studying the works of countries withsimilar earthquake risk profiles andongoing activities in this field, successfulexamples that could be implemented inour country were determined. As a resultof these studies, potential solutionproposals that could be applied in theshort/medium/long term in the region,along with the necessary financialcalculations for transformation inIstanbul, were put forward.Following the earthquakes in 1999 and2023, a "Corporate Disaster Management"model should be adopted andimplemented in Turkey. It is essential tovalue the efforts made so far in this regardand to ensure that they continue toincrease, with the hope that our countrywill soon move into the class of "countriesthat minimize disaster losses."When we include Kocaeli and Bursaalongside Istanbul, these three cities,which constitute approximately 40% of thecountry's income, have a very highpopulation density. After a possibleIstanbul earthquake, there is a highprobability of not only losing lives in thesethree cities, where approximately 20% ofthe country's population lives, but alsoexperiencing economic losses that will be ayrıca incelenerek, ülkemizdeuygulanabilecek başarılı örnekler tespitedildi. Bu çalışmalar sonunda İstanbul’dayapılacak dönüşüm için gerekli finansmanhesabı ile bölgede kısa/orta/uzun vadedeuygulanabilecek potansiyel çözümönerileri ortaya konuldu.1999 ve 2023’te yaşadığımız depremlerinardından Türkiye’de de “Kurumsal AfetYönetimi” modeli benimsenmeli veuygulanmaya başlanmalı. Bu konudaşimdiye kadar yapılan çalışmalarıönemseyip bunların artarak devamedeceği ümidiyle, ülkemizin de en kısasürede “afet zararlarını en aza indirenülkeler” sınıfına geçmesi sağlanmalıdır.İstanbul’un yanına Kocaeli ve Bursa’yı dadahil ettiğimizde ülke gelirinin yaklaşık%40’ını oluşturan bu 3 şehirde çok büyüknüfus yoğunluğu var. Olası İstanbuldepremi sonrası ülke nüfusunun yaklaşık%20’sinin yaşadığı bu 3 şehirdekaybedeceğimiz canların yanında telafisiçok zor olacak seviyede ekonomikkayıpların olma ihtimali çok yüksektir. Farklı hesaplamalar yapmak mümkünama bugün İstanbul depreminin Türkiyeekonomisine ilk sene 500 milyar dolarayakın bir maliyet çıkarması beklenebilir.Sonraki yıllarda yeniden yapılanmayı dadahil ettiğimizde 1.2 trilyon dolarlık birbüyüklükten bahsediyoruz. Türkiye’ninekonomik yapısı dikkate alındığında onyıllarca bu sorunu rayına sokması çok zorgözüküyor.Afetlerle mücadele konusunda farklıdüzeylerde politika ve stratejilergeliştirerek çok daha az maliyet içerengerekli tedbirlerin alınması gerekiyor.Özellikle devletin sağlayacağı bazıteşviklerle beraber sağlam yapılar vesağlam alanlara doğru üretiminkaydırılarak sanayi de oluşan buyoğunluğun azaltılması gerekir. Bugün bir fabrikanın hasar görmesidurumunda ortaya çıkacak maliyet ileaynı fabrikanın güvenli bir bölgeyetaşınması maliyetini karşılaştırdığınızdataşınma maliyetinin daha az olacağınıgöreceksiniz.extremely difficult to compensate.It is possible to make differentcalculations, but today, it can be expectedthat the Istanbul earthquake will cost theTurkish economy nearly $500 billion inthe first year alone. Including thesubsequent years of reconstruction, we aretalking about a magnitude of $1.2 trillion.Considering Turkey's economic structure,it seems very difficult to solve this problemfor decades.To combat disasters, policies andstrategies need to be developed at differentlevels to take necessary measures withmuch lower costs. Especially with someincentives provided by the state, thereshould be a shift towards producing insturdy buildings and areas, reducing thedensity in the industry. When comparing the cost of moving afactory to a safe zone in case of damage tothe cost of damage incurred, you will seethat the cost of relocation is less.TÜRKİYE KURUMSAL YÖNETİM DERNEĞİ (TKYD)14 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 15

Corporate companies are aware of disasters, but they arenot adequately prepared. Emergency plans are preparedas part of the quality systems, but I believe that the ratioof plans prepared from a practical perspective is low. Wedon't know when and where we will encounter anearthquake. Therefore, we need to develop models thatwill work according to different scenarios and test thesemodels. The impact of each earthquake will be differentand cannot be compared with each other. Regardless ofthe magnitude of the earthquake, there must always bePlan A, Plan B, and Plan C. Sometimes, a plan that looksperfect on paper may not be beneficial in practice. Forexample, if you need to pass through a viaduct to reach aplace after an earthquake, you need to seriously considerthe possibility and scenario of that viaduct being Kurumsal şirketler afetler konusunda bilinçli amayeterince hazırlıklı değiller. Kalite sistemlerinin bir parçasıolarak acil durum planları hazırlanıyor ama pratiğe dönükbir perspektifle hazırlanmış planların oranının az olduğunudüşünüyorum. Depremle ne zaman neredekarşılaşacağımızı bilmiyoruz. O yüzden farklı senaryolaragöre çalışacak modeller gerçekleştirmemiz ve o modelleritest etmemiz gerekiyor. Her depremin etkisi birbiriylekıyaslanmayacak şekilde farklı olacaktır. Depremin etkisine kadar büyük olursa olsun mutlaka A, B ve C planıolması gereklidir. Bazen kâğıt üzerinde mükemmelgözüken plan fiili durumda fayda sağlamayabilir. Örneğindeprem sonrasında bir yere ulaşabilmek için bir viyadükten How conscious are corporate companiesabout disasters? What are yourrecommendations for establishing aneffective Emergency Management structurewith competent and strategic decision-makers at middle and senior managementlevels to manage potential riskssystematically and data-driven?Kurumsal şirketler afetler konusunda nekadar bilinçli? Şirketlerin sürdürülebilirbüyüme hedeflerinin gerçekleşmesine engelolabilecek potansiyel riskleri, tehlikeyedönüşmeden, sistematik ve verilere dayalışekilde yönetilebilmesi konusunda yetkinliksahibi ve stratejik kararlara yön verebilenorta ve üst düzey yöneticilerin olduğu etkinbir Acil Durum Yönetimi yapılanması içintavsiyeleriniz nelerdir? CORPORATE GOVERNANCE ASSOCIATION OF TURKEY (TKYD)FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 15

Page 16

damaged. If everything depends on passing through thereand the viaduct collapses or is damaged, then your entireplan becomes worthless. The term "disaster management" encompasses all effortsthat allow individuals to be aware of natural eventsoccurring in their environment, understand them in detail,and be able to remain unaffected or minimally affected bythese events in case of recurrence. Turkey is a country where many types of disasters occurfrequently, placing us in the "high risk" group of countries.Reducing this high risk is possible with effective disastermanagement established by relevant institutions andorganizations. Administrations have very important tasks after a disaster,including ensuring the safety of citizens' lives and property,restoring their living conditions to normal as soon aspossible, and mitigating the economic, social, andpsychological losses caused by the disaster. Disasterawareness is also developed in advanced countries, wheresignificant efforts are made in this regard. However, it'sessential to remember that managing a disaster involvesnot only resolving a crisis after it occurs but also preparingfor it beforehand. In the Republic of Turkey, there areindeed significant legal efforts in this direction; however,unfortunately, we see that they are not fully implementedin practice.In the context of Disaster Risk Reduction, it is necessaryto establish a Standardized Emergency ManagementSystem to enhance companies' abilities to prevent anddetect all hazards and threats they face and to prepare for,respond to, recover from, and mitigate the effects ofdisasters and emergencies, and to provide resources.Furthermore, awareness should be raised amongcompanies about the risks of disasters and emergenciesthey face, and awareness should be developed amongmiddle and senior managers to make them competent andstrategic in Disaster and Emergency Managementdecision-making.geçmeniz gerekiyorsa o viyadüğün zarar görme olasılığı vesenaryosunu da sizin ciddi bir şekilde değerlendirmenizgerekiyor. Eğer her şey oradan geçmeye bağlıysa veviyadük yıkıldıysa veya zarar gördüyse sizin tüm planınızçöpe gitmiş demektir bir anlamı kalmaz. İnsanların yaşadıkları çevrede meydana gelen doğalolaylardan haberdar olmaları, bunları nedenlerine kadarayrıntısı ile tanımaları ve bu olayların tekrarı durumundabunlardan hiç etkilenmeme veya en az orandaetkilenmelerine olanak tanıyan çalışmaların tümüne “afetyönetimi” diyoruz. Türkiye, pek çok afet türünün önemlisıklıkta yaşandığı bir ülkedir. Bu nedenle “yüksek risk”grubundaki ülkeler arasında bulunuyoruz. Bu yüksekriskin azaltılması ise ilgili kurum ve kuruluşlarınoluşturacakları etkin afet yönetimi ile mümkün olabilir.Yönetimlerin; yaşanan bir afet sonrası vatandaşların canve mal güvenliğinin sağlanması, onların yaşamdüzenlerinin en kısa sürede normale döndürülmesi, afetinyarattığı ekonomik, sosyal ve psikolojik kayıplarınıngiderilmesi konularında yapacakları çok önemli işleribulunmaktadır. Afet bilinci gelişmiş ülkelerde de bukonuda önemli çalışmalar yapılmaktadır. Ancak afetiyönetmenin yalnızca oluşan bir krizi çözmek değil, afetolmadan önce buna hazırlanmak olduğunu unutmamakgerekir. Cumhuriyet Türkiye’sinde bu doğrultuda önemliyasal çalışmalar bulunmakla beraber, uygulamadabunların tam anlamıyla yerine getirilmediğini üzülerekgörmekteyiz.Afet Risklerinin Azaltılması Çerçevesi’nde, şirketlerinkarşı karşıya olduğu tüm tehlikelerden ve tehditlerdenkorunmak için önleme ve tespit etme yeteneklerinigeliştirmeye ve afetlerin, acil durumların etkileriniazaltmak için hazırlık yapma, bunlara yanıt verme,iyileştirme ve kaynak sağlama becerisini güçlendirmek içinStandartlaştırılmış Acil Durum Yönetim Sistemikurulması gereklidir. Ayrıca, şirketlerin karşılaştıkları afetve acil durum riskleri ile bu risklerin analizi ve yönetimikonularında farkındalık kazanmak, orta ve üst düzeyyöneticilerin Afet ve Acil Durum Yönetimi konusundayetkin ve stratejik kararlara yön verebilecek seviyedegeliştirilmesi sağlanmalıdır.TÜRKİYE KURUMSAL YÖNETİM DERNEĞİ (TKYD)With the increasing risk factors in theglobal economic environment, riskengineering has become an institutionalcharacteristic within companies. In thiscontext, how would you summarize theconcept of risk engineering and itsimportance for companies? What are thebenefits of risk engineering for companies?Küresel ekonomik ortamda artan riskunsurlarıyla beraber risk mühendisliğişirketlerin organizasyon yapısı içindekurumsal bir özellik kazanmıştır. Bubağlamda, risk mühendisliği kavramını veşirketler için önemini nasıl özetlersiniz? Riskmühendisliği şirketler için ne gibi kazançlarıberaberinde getiriyor? 16 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 17

Şirketlerin sürdürülebilir büyümehedeflerini etkileyen çok fazla risk var.Operasyonel risklerde bunlardan birtanesi. Çalışanlara ve çevreye bir zarargetirmeden operasyonların en uygunmaliyetle devam etmesini sağlamakoperasyonu yönetenlerinsorumluluğundadır. Risk mühendisliği işi de esasında şirketinkendi iradesiyle operasyondan sorumluyöneticilere şirketin karşı karşıya olduğupotansiyel risklerin farkında oluptehlikeye dönüşmeden atılması gerekenadımları ve olası maliyetleri anlatıyorolmaktır.Sigortacılık açısından risk mühendisliğinin There are many risks that affect corporatecompanies' sustainable growth goals, withoperational risks being one of them.Ensuring that operations continue at themost appropriate cost without causingharm to employees and the environment isthe responsibility of those managing theoperations.Risk engineering, in essence, involvesinforming the managers responsible foroperations about the potential risks thecompany faces, explaining the steps thatneed to be taken to mitigate these risksbefore they turn into hazards, and thepossible costs involved.From an insurance perspective, riskengineering has a different meaning.Insurance companies engage in a riskpartnership with companies, as theypurchase risks within a certain price range.For example, for a factory to understandall disaster and emergency risks, includingearthquakes, fires, and floods, it isessential to work with a risk engineer.Insurance companies may take measures,such as not insuring companies that takeon too much risk or do not manage theirrisk effectively, or they may choose toinsure them at very high premiums. In thissense, I believe there is much more roomfor development in risk engineering in thefield of risk management.farklı bir anlamı var. Sigorta şirketlerişirketlerin risklerini belirli fiyat dahilindesatın aldıkları için risk ortaklığı sözkonusu. Örneğin, bir fabrikanın deprem,yangın ve sel başta olmak üzere doğa veinsan kaynaklı tüm afetler ve acil durumrisklerini anlayabilmesi için mutlaka birrisk mühendisi ile çalışması gerekiyor. Sigorta şirketleri, çok risk alan veya riskiniiyi yönetemeyen şirketlere karşısigortalatmamaya varan tedbirler alabilirya da çok yüksek bir fiyattan sigortalamayolunu seçebilir. Bu anlamda riskmühendisliğinin risk yönetimi alanındaçok daha fazla gelişim alanı olduğunudüşünüyorum.onwards, we have entered a periodglobally where risks are intense andcomplex. In today's business world, it isnot easy to instill and guide risk awarenessin our companies and institutions.Therefore, companies like ours, providingconsultancy support in risk managementand insurance, have even greaterresponsibilities.At BMS, we are aware of this responsibility due to the internationalexperience of our founders in riskmanagement and insurance. As a solutionpartner, we are committed to providingour customers and business partners withinnovative and creative solutions based ontechnology to understand, recognize, andmanage potential risks that may hindertheir sustainable growth goals. We willcontinue to utilize our knowledge of localand global risk markets to secure the mostcomplex risks correctly and developsolutions tailored to our customers' needs.CORPORATE GOVERNANCE ASSOCIATION OF TURKEY (TKYD)Considering BMS Group'sgoals for 2024, what is onTamer Bey's risk agenda, andwhat measures have you takenfor these risks?BMS Grubu’nun 2024 hedefleridoğrultusunda Tamer Bey’inrisk ajandasında neler var ve burisklere yönelik aldığınıztedbirler nelerdir? 2024 ve sonrası için önümüzügörebildiğimiz dönem itibariyle tümdünyada risklerin çok yoğun ve karmaşıkolduğu bir döneme girdik. Günümüz işdünyasında şirketlerimize vekurumlarımıza risk bilinci kazandırarakyönlendirebilmek kolay değil. O yüzdenbizim gibi risk yönetimi ve sigortakonusunda danışmanlık desteği verenşirketlere daha büyük sorumluluklardüşüyor.BMS olarak, kurucularımızın riskyönetimi ve sigorta konusundauluslararası tecrübelerinin olmasısebebiyle bu sorumluluğumuzunbilincindeyiz. Çözüm ortağı olarakberaber çalıştığımız müşterilerimiz ve işortaklarımızın sürdürülebilir büyümehedeflerine ulaşmalarına engel olabilecekpotansiyel riskleri anlama, tanıma veyönetme konusunda onlara teknolojitemelli inovatif ve yaratıcı çözümlersunmaya, en karmaşık riskleri en doğruşekilde teminat altına almak için yerel veküresel risk piyasaları ile ilgili bilgibirikimimizi kullanmaya vemüşterilerimizin ihtiyaçlarına uygunçözümler geliştirerek destek olmayadevam edeceğiz.FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 17As of the foreseeable future, from 2024

Page 18

FIRES IN INDUSTRIAL AND15MANUFACTURINGPROPERTIESDESPITE A SHARP DROP IN THE NUMBER OFTHESE FIRES IN THE UNITED STATES INRECENT DECADES, THEY STILL KILL ANDINJURE HUNDREDS OF PEOPLE EACH YEARUnited States fire departments responded to an estimated annualaverage 36,784 fires at industrial or manufacturing properties duringthe 2017–2021 period. Estimated annual losses from these fires included22 civilian deaths, 211 civilian injuries, and $1.5 billion in directproperty damage Fire incidents involving industrialFire incidents involving industrial or manufacturing properties areidentified in the National Fire Incident Reporting System (NFIRS)using the indicated property use. There exists only one NFIRS code formanufacturing or processing facilities while industrial properties includeseveral codes. These industrial property codes indicate one of thefollowing subcategories for property use: energy production plant,laboratory, defense/computer or communications center, utility ordistribution center, agriculture, forest, or mine/quarry. Fires in these types of properties have fallen substantially in recentdecades. In 1980 there were an estimated 114,500 fires, compared to38,738 in 2021—a 66 percent decrease.18 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024Click here to read the original version published in the WINTER 2023 issue of NFPA JOURNALFor more information, go to https://www.nfpa.orgThis article is reprinted with permission from NFPA Journal, © 2024 NFPA..

Page 19

ENDÜSTRİ VE ÜRETİM 15ALANLARINDAKİYANGINLARSON ON YILLARDA ABD'DE BU TÜRYANGINLARDA KESKİN BİR DÜŞÜŞERAĞMEN, HÂLÂ HER YIL YÜZLERCE KİŞİNİNÖLÜMÜNE VE YARALANMASINA NEDENOLUYOR.ABD itfaiye birimleri, 2017-2021 döneminde endüstriyel veya üretimalanlarındaki yıllık ortalama 36,784 yangına müdahale etti. Buyangınların yıllık tahmini kayıpları arasında 22 sivil ölüm, 211 sivilyaralanma ve 1.5 milyar dolarlık doğrudan mal kaybı bulunmaktadır.Endüstriyel veya üretim alanlarını içeren yangın olayları, Ulusal YangınOlayı Raporlama Sisteminde (NFIRS) belirtilen mal kullanımıkullanılarak tanımlanır. İmalat veya işleme tesisleri için sadece birNFIRS kodu bulunurken, endüstriyel mülkler birkaç kod içerir. Buendüstriyel mal kodları, mülk kullanımı için şu alt kategorilerden birinibelirtir: enerji üretim tesisi, laboratuvar, savunma/bilgisayar veyailetişim merkezi, hizmet veya dağıtım merkezi, tarım, orman veyamaden/ocağı.Bu tür mülklerdeki yangınlar son on yılda önemli ölçüde azaldı. 1980'detahmini 114,500 yangın olduğu tahmin edilirken, 2021'de 38,738 yangınmeydana geldi - bu, %66'lık bir azalmadır. Veriler, bu süre zarfında sivilölüm ve yaralanma sayısı için benzer eğilimleri göstermektedirFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 19NFPA JOURNAL dergisinin KIŞ 2023 sayısında yayımlanan orjinal halini okumak için buraya tıklayın.Daha fazla bilgi için, https://www.nfpa.org adresine gidin.Bu makale, NFPA Journal'dan izin alınarak yeniden basılmıştır, © 2024 NFPA.

Page 20

Data shows similar trends for the numberof civilian deaths and injuries during thistime. Direct property damage, when thereported amount is adjusted for inflation,shows a less consistent trend and is subjectto more year-to-year fluctuation. Of theestimated annual average of 36,784 firesthat occurred during the period underreview, approximately 22 percent werestructure fires, 10 percent were vehiclefires, and the remaining incidents wereclassified as outside or unclassified firestransformatörler vb.) içeren yangınlarda%21'de yer aldı. Başka bir %16'sı ısılambası, sınırlı yakıt brülörü veya kazangibi ısıtma ekipmanını içeriyordu. NFIRSverileri, yangınların yaklaşık %15'ininkıvılcım, kızılötesi veya işleyenekipmandan yayılan veya iletilen ısıyıiçerdiğini, %11'inin işleyen ekipmandanyayılan radyant veya iletken ısıyıiçerdiğini ve başka bir %9'unun işleyenekipmandan kaynaklanan bir kıvılcım,köz veya alevi içerdiğini gösterdi. Ayrıca,verilerde ateşin başlamasına katkıdabulunan faktörler de analiz edildi veendüstriyel mülklerdeki yapı yangınlarınınönde gelen faktörleri arasında mekanikarıza veya işlev bozukluğu (%17), elektrikarızası veya işlev bozukluğu (%13) ve ısıkaynağının yanlışlıkla yanıcı maddelereçok yakın olması (%9) bulunmaktadır. Buyangınların %9'u kasıtlı olarak başlatılmışolarak sınıflandırıldı. İmalat veya işleme tesislerinde, ateşinbaşlangıç nedeni yangınların %31'indeekipman veya ısı kaynağı arızası olaraklistelendi. Bu yangınların en yüksekyüzdesinde güç araçları, kaynak torçları,kompresörler ve ısı işleme ekipmanınıiçeren dükkan araçları ve endüstriyelekipman kategorisi yer aldı. Isıtmaekipmanı, bu yapı yangınlarının yaklaşık%18'inde yer alırken, elektrik dağıtımı,aydınlatma ve güç transferi %7'de yer aldı.Isı kaynağı verileri, yapı yangınlarınıntahmini %20'sinde işleyen ekipmandankaynaklanan sınıflandırılmamış ısı%17'sinde işleyen ekipmandan yayılanveya iletilen ısı ve %16'sında işleyenekipmandan kaynaklanan kıvılcım, közveya alev içerdiğini gösterdi. Mekanikarıza veya işlev bozukluğu, (%8)ve ısıkaynağının yanlışlıkla yanıcımaddelereçok yakın olması (%7)bulunmaktadır. Buyangınların yalnızca%3'ü kasıtlı olarakbaşlatılmış olarak sınıflandırıldı.approximately 18 percent of thesestructure fires, and electrical distribution,lighting, and power transfer were involvedin 7 percent. The heat source data showedthat an estimated 20 percent of structurefires involved unclassified heat fromoperating equipment, 17 percent fromradiated or conducted heat fromoperating equipment, and 16 percent froma spark, ember, or flame from operatingequipment. A mechanical failure ormalfunction was indicated as a factorcontributing to ignition in an estimated 24percent of structure fires. Other leadingfactors included a failure to clean (11percent), electrical failure or malfunction(8 percent), and a heat source too close tocombustibles (7 percent). Only 3 percentof these fireswere classified asintentionally set.Structure firesManufacturing or processing properties(63 percent) versus industrial properties(37 percent). Overall, structure firescontributed to the largest shares of lossesin civilian injuries and direct propertydamage. According to NFIRS data, thecause of ignition was indicated as failureof equipment or heat source in 24 percentof structure fires. Equipment involvedincluded electrical distribution, lighting,and power transfer equipment (wiring,transformers, etc.) in 21 percent of thefires. Another 16 percent indicated heating equipment such as a heat lamp,confined fuel burner or boiler, or fixed orportable space heater. NFIRS dataindicated that approximately 15 percent ofthe fires included arcing, 11 percentincluded radiated or conducted heat fromoperating equipment, and another 9percent indicated a spark, ember, or flamefrom operating equipment. Factorscontributing to ignition were also analyzedin the data, and some of the leadingfactors of structure fires in industrialproperties included a mechanical failure ormalfunction (17 percent), an electricalfailure or malfunction (13 percent), and aheat source too close to combustibles (9percent). Nine percent of these fires wereclassified as intentionally set. In manufacturing or processing facilities,cause of ignition was listed as failure ofequipment or heat source in 31 percent ofthe fires. The category of shop tools andindustrial equipment—including powertools, welding torches, compressors, andheat-treating equipment—was involved inthe highest percentage of thesefires.Heating equipment was involved inVeriler, bu süre zarfında sivil ölüm veyaralanma sayısı için benzer eğilimlerigöstermektedir. Rapor edilen miktarenflasyona göre ayarlandığında doğrudanmal kaybı, daha az tutarlı bir eğilimgösterir ve yıldan yıla daha fazladalgalanmaya tabidir. İncelenen dönemdemeydana gelen tahmini yıllık ortalama36,784 yangının yaklaşık %22'si yapıyangınları, %10'u araç yangınlarıydı vegeri kalan olaylar dış veya sınıflandırılmışyangınlar olarak sınıflandırıldı.Yapı yangınlarıYapı yangınları, imalat veya işlememülklerinde (%63) endüstriyel mülklerde(%37) daha yaygındı. Genel olarak, yapıyangınları, sivil yaralanmalarda vedoğrudan mal kaybında en büyük payasahipti. NFIRS verilerine göre, ateşinbaşlangıç nedeni, yapı yangınlarının%24'ünde ekipman veya ısı kaynağı arızasıolarak belirtildi. Ekipman, elektrikdağıtımı, aydınlatma ve güç transfer güçtransfer ekipmanını (kablolar, Vehicle fires, outside andunclassified firesAn estimated annual average of 3,687vehicle fires (10 percent of total fireincidents) occurred in industrial ormanufacturing properties for the periodunder review. Araç Yangınları, Dış veSınıflandırılmışYangınlarAraç Yangınları, Dış ve SınıflandırılmışYangınlar İncelenen dönemde endüstriyelveya üretim alanlarında yıllık ortalama3,687araç yangını (%10'u toplam yangınyangın olaylarının) meydana geldi. ULUSAL YANGINDAN KORUNMA DERNEĞİ (NFPA)20 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 21

Page 22

These incidents wereresponsible for an estimated 10civilian deaths, 27 civilian injuries, and $134 million indirect property damage each year. Approximately 80percent of thesefires occurred in industrial properties and20 percent in manufacturing orprocessing facilities.Breaking thesenumbers down a bit further, 41 percent ofvehicle fires occurred in propertieswith an agricultural useand 13 percent ina forest timberland or woodland use.Themonths with the largest percentage ofvehicle fires inindustrial and fires inindustrial and manufacturingpropertieswere September (10 percent), October (14percent), and November (10 percent). Most of the estimated 2,950 vehiclefires in industrialproperties involved off-road vehicles or heavy equipment(55percent). Of these fires, 36 percentinvolved anunclassified mechanicalfailure or malfunction, and 10percentinvolved an unclassified electrical failureormalfunction. A majority of the heat source data wasidentified as coming from powered equipment: 24percentwas unclassified, 21 percent was radiatedorconducted, and 11 percent was from aspark, ember, orflame. Almost half ofthese industrial vehicle fires beganineither the engine, running gear, or wheelareas of thevehicle. Nine percent ofthese fires were classified asintentional.The types of vehicles differ between vehicle fires atmanufacturing or processing facilities and those inindustrial properties. Only 20 percent of the fires inmanufacturing or processing facilities involved off-roadvehicles or heavy equipment. Passenger vehicle fires (35percent) and road freight or transport vehicles (29 percent)each accounted for a larger percentage of vehicle fires. Thefactors contributing to ignition in manufacturing orprocessing facilities, however, were similar to those foundin industrial properties: 29 percentwere identified as an unclassified mechanical failure ormalfunction and 16 percent were identified as an electricalmalfunction or failure. Bu olaylar her yıl tahmini olarak 10 sivil ölüme, 27 sivilyaralanmaya ve 134 milyon dolar doğrudan mal kaybınaneden oldu. Bu yangınların yaklaşık %80'si endüstriyelmülklerde ve %20'si imalat veya işleme tesislerindemeydana geldi.. Bu sayıları biraz daha detaylandırmak gerekirse, araçyangınlarının %41'i tarımsal kullanıma sahip mülklerde ve%13'ü orman veya ağaçlık kullanıma sahip mülklerdemeydana geldi. Endüstriyel ve üretim alanlarındaki araçyangınlarının en yüksek yüzdesine sahip aylar Eylül (%10),Ekim (%14) ve Kasım (%10) idi.Endüstriyel mülklerdeki tahmini 2,950 araç yangınınınçoğu off-road araçları veya ağır ekipmanları içeriyordu(%55). Bu yangınların %36'sında sınıflandırılamayanmekanik arıza veya işlev bozukluğu içerdiği belirlendi. Isıkaynağı verilerinin çoğu, güç ekipmanından geldiğibelirlendi: %24'ü sınıflandırılamayan, %21'i ışınlanan veyailetilen ve %11'i kıvılcım, köz veya alevden geldi. Buendüstriyel araç yangınlarının neredeyse yarısı aracınmotoru, çalışma düzeni veya tekerlek bölgelerinde başladı.Bu yangınların %9'u kasıtlı olarak sınıflandırıldı.İmalat veya işleme tesislerindeki araç yangınlarındakullanılan araç türleri, endüstriyel mülklerdeki araçyangınlarından farklıdır. İmalat veya işleme tesislerindekiyangınların %20'si off-road araçları veya ağır ekipmanlarıiçeriyordu. Yolcu aracı yangınları (%35) ve yol taşımaaraçları (%29) her biri daha büyük bir araç yangınıyüzdesini oluşturdu. Ateşin başlamasına katkıda bulunanfaktörlere bakıldığında, imalat veya işleme tesislerindekifaktörler %29'u sınıflandırılamayan mekanik arıza veyaişlev bozukluğu olarak belirlendi ve %16'sı elektrik arızasıveya işlev bozukluğu olarak belirlendi. ULUSAL YANGINDAN KORUNMA DERNEĞİ (NFPA)22 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 23

TUCKER MCGREE NFPA'daki Araştırma Bölümü'ndebir araştırma analistidir.TUCKER MCGREE is a research analyst in theResearch Division at NFPA.The same is true when looking at the area of origin invehicle fires: 49 percent of the fires began in either theengine, running gear, or wheel areas of the vehicle. Threepercent of these fires were classified as intentional.Finally, the largest share of fires at industrial andmanufacturing properties took place in outside andunclassified locations. Outside and unclassified fires are abroad designation comprised of two separate categories:“outside trash or rubbish fires” and “non-trash outsideand unclassified fires.” While 68 percent of fires inindustrial or manufacturing properties during the 2017–2021 period were outside and unclassified fires, their shareof losses was comparatively small, accounting for 28percent of civilian deaths, 14 percent of civilian injuries,and 25 percent of direct property damages. Nearly all ofthe losses were associated with non-trash outside andunclassified fires.Araç yangınlarındaki başlangıç alanına bakıldığında dadurum aynıydı: yangınların %49'u aracın motoru, çalışmadüzeni veya tekerlek bölgelerinde başladı. Bu yangınların %3'ü kasıtlı olarak sınıflandırıldı Son olarak, endüstriyel ve üretim alanlarındakiyangınların en büyük payı dış ve sınıflandırılmış yerlerdemeydana geldi. Dış ve sınıflandırılmış yangınlar, iki ayrıkategoriyi içeren geniş bir tanımlamadan oluşur: "dış çöpveya çöp yangınları" ve "çöp olmayan dış vesınıflandırılmış yangınlar." 2017-2021 dönemindeendüstriyel veya üretim alanlarındaki yangınların %68'idış ve sınıflandırılmış yangınlar olmasına rağmen,kayıpların payı karşılaştırmalı olarak küçüktü; sivilölümlerin %28'i, sivil yaralanmaların %14'ü ve doğrudanmal kaybının %25'i bu kategoriye aitti. Kayıplarınneredeyse tamamı, çöp olmayan dış ve sınıflandırılmışyangınlarla ilişkilendirilmiştir. NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 23

Page 24

TU Delft Safety & Security Institute15SafetyTHE THEME ‘SAFETY & SECURITY IN A CHANGINGWORLD’ RAN THROUGH THIS MAGAZINE LIKE ACOMMON THREAD, ALTHOUGH SOMETIMES ONLYIMPLICITLY. TO CONCLUDE, WE REFLECT ON THISTHEME WITH GENSERIK RENIERS, PROFESSOR OFSAFETY OF HAZARDOUS MATERIALS AND HEAD OF THESAFETY & SECURITY SCIENCE SECTION AT TU DELFT,WHO EFFORTLESSLY DELIVERS A MINI-LECTURE ANDSHARES HIS THOUGHTS.in a changing worldtext Ilse Oosterlaken interview Eveline Vreede and Ilse Oosterlaken sculpture Antony Gormley, ‘Feeling Material IV’‘Safety’ prevents harmful incidents due to natural disasters or humanerror. ‘Security’ is about incidents involving malicious intent, forexample, by terrorists or criminals. ‘Security’ is often viewed morequalitatively (for example, from the perspective of psychology orpolitical science), and ‘safety’ more quantitatively (for example, ineconomic or technical analyses).It is therefore not surprising that in the Netherlands, ‘security’ hastraditionally been a problem area that non-technical universities mainlyaddress, and ‘safety’ has historically received more attention at TU Delft.Of course, there are exceptions, ‘cyber security’ also gets a lot ofattention in Delft. But the fact that both his section and the TU DelftSafety & Security Institute so explicitly bring the two values together isnevertheless quite unique, says Reniers.Safety & security…"This article was originally published in the magazine Progression; Safety & Security in aChanging World, which was published on occasion of the 10-year anniversary of the TU DelftSafety & Security Institute.” Click here to read the magazineSecurity&

Page 25

15Değişen DünyadaEmniyet & Güvenlik‘DEĞİŞEN DÜNYADA GÜVENLİK VE EMNİYET TEMASI, BUDERGİYİ BİRBİRİNE BAĞLAYAN ORTAK BİR TEMA GİBİİLERLEDİ, BAZEN SADECE İMA YOLUYLA OLSA DA. SONOLARAK, GENSERİK RENİERS İLE BU TEMAYIDEĞERLENDİRİYORUZ. RENİERS, TEHLİKELİ MADDELERİNGÜVENLİĞİ PROFESÖRÜ VE TU DELFT GÜVENLİK VEEMNİYET BİLİMİ BÖLÜMÜNÜN BAŞKANI, SADECEZAHMETSİZCE BİR MİNİ-DERS VERMEKLE KALMIYOR,AYNI ZAMANDA DÜŞÜNCELERİNİ PAYLAŞIYOR.‘Güvenlik’, doğal afetler veya insan hataları nedeniyle meydana gelenzararlı olayları önler. ‘Emniyet’, örneğin teröristler veya suçlulartarafından yapılan kötü niyetli olaylarla ilgilidir. ‘Emniyet’ genellikledaha niteliksel bir bakış açısıyla (örneğin, psikoloji veya siyaset bilimiperspektifinden) değerlendirilir ve ‘güvenlik’ daha çok nicel bir bakışaçısıyla (örneğin, ekonomik veya teknik analizlerde) ele alınır.Bu nedenle, Hollanda'da 'emniyet' geleneksel olarak teknik olmayanüniversitelerin genellikle ilgilendiği bir sorun alanı olmuş ve 'güvenlik',tarih boyunca TU Delft'te daha fazla ilgi görmüştür. Tabii ki, istisnalarvardır, 'siber güvenlik' de Delft'te çok dikkat çeker. Ancak hem onunbölümü hem de TU Delft Güvenlik ve Emniyet Enstitüsü'nün bu ikideğeri bu kadar açık bir şekilde bir araya getirmesi yine de oldukçabenzersizdir, diyor Reniers.metin Ilse Oosterlaken röportaj Eveline Vreede and Ilse Oosterlaken heykel Antony Gormley, ‘Feeling Material IV’Güvenlik ve emniyet…TU Delft Safety & Security Institute"Bu makale, TU Delft Güvenlik ve Güvenlik Enstitüsü'nün 10. yıl dönümü vesilesiyleyayımlanan Progression; Değişen Dünyada Güvenlik ve Güvenlik dergisinde orijinalolarak yayımlandı.” Dergiyi okumak için buraya tıklayın

Page 26

In most companies and organisations, they are not viewedin an integrated manner either. There is generally aseparation in budgets, personnel and departments that dealwith these two values or problem areas. This separation isthe result of historical developments.A barrier in bridging the gap is that – at least in theNetherlands – these values are the domain of differentgovernment departments; ‘Safety’ has traditionally beenthe responsibility of the Ministry of Infrastructure andWater Management, while ‘security’ is instead seen asbelonging to the territory of the Ministry of Justice andSecurity. One consequence is that legislation surroundingthese two challenges is not viewed in conjunction, andaccording to Reniers, this does not give companies andorganisations any incentive to do so either. It reallydepends on local ‘champions’, the people who see theusefulness and benefits, whether that happens.“It would be interesting to discuss this with morecompanies,” says Reniers, “but I am happy that at leastmore and more people know the difference between thetwo.” Language does not always help with this (see box).Çoğu şirket ve kuruluşta, bunlar genellikle entegre birşekilde ele alınmaz. Genellikle bu iki değeri veya sorunalanını ele alan bütçeler, personel ve departmanlarda birayrım vardır. Bu ayrım, tarihsel gelişmelerin birsonucudur.Boşluğu kapatmada bir engel, en azından Hollanda'da, budeğerlerin farklı hükümet departmanlarının alanıolmasıdır; 'Güvenlik' geleneksel olarak Altyapı ve SuYönetimi Bakanlığı'nın sorumluluğunda olmuştur, oysa'emniyet' adalet ve emniyet bakanlığının sorumluluk alanıolarak görülmektedir. Bir sonuç olarak, bu iki zorluketrafındaki mevzuat bir arada değerlendirilmiyor veReniers'a göre, bu da şirketlere ve kuruluşlara buna teşviksağlamıyor. Gerçekten de, bunun olup olmadığı, yerel'şampiyonlar'a, yani faydanın ve yararların ne olduğunugören kişilere bağlıdır.Reniers, "Bu konuyu daha çok şirketle tartışmak ilginçolabilir," diyor, "ama en azından artık daha fazla insanınikisi arasındaki farkı bildiğini bilmek beni mutlu ediyor."Dil, bu konuda her zaman yardımcı olmaz (bkz. kutu).ÅWith the worldÉs growingcomplexity it is difficult¥ if notimpossible¥ to predict what willhappen« So we have to beprepared for a lot of optionsÆBut what is the benefit and usefulness of an integratedapproach? Here, we finally arrive at the theme of achanging world. The website of the TU Delft Safety &Security Institute gives several examples of why ‘security’is becoming increasingly important for engineers: Cars areincreasingly becoming “computers on wheels” and can becontrolled remotely, which makes ‘security’ as much achallenge for developers as ‘safety’. And “thewelldeveloped structures of strong dykes may not be assafe as expected if the flood defence system becomeshackable.” In short, physical ‘safety’ and ‘cyber security’become increasingly intertwined as information technologygets integrated into everything and cyber-physical systemsbecome more common, Reniers confirms.While creating this magazine, digital developments werenot the only thing we discussed concerning a ‘changingworld’.Ancak entegre bir yaklaşımın faydası ve yararı nedir? İşte,nihayet değişen bir dünya temasına ulaşıyoruz. TU DelftGüvenlik ve Emniyet Enstitüsü'nün web sitesi, 'emniyet'teriminin mühendisler için neden giderek daha önemli halegeldiğine dair birkaç örnek vermektedir: Arabalar giderekartan bir şekilde "tekerlekler üzerindeki bilgisayarlar"haline geliyor ve uzaktan kontrol edilebiliyor, bu dageliştiriciler için 'emniyet' I ‘güvenlik’ kadar bir zorlukhaline getiriyor. Ve "güçlü setlerin iyi geliştirilmiş yapısı,sel savunma sistemi hacklenebilir hale geldiğindebeklenenden daha güvenli olmayabilir." Kısacası, fiziksel'güvenlik' ile 'siber güvenlik', bilgi teknolojisinin her şeyeentegre edildikçe ve siber-fiziksel sistemler daha yaygınhale geldikçe giderek daha çok iç içe geçtiğini Reniersdoğruluyor.Bu dergiyi oluştururken dijital gelişmeler, 'değişen birdünya' ile ilgili olarak tartıştığımız tek konu değildi. AynıÅDünyanın artan karmaşıklığıylabirlikte ne olacağını tahmin etmekimkansı~ olmasa da ~or« Buyü~den birçok seçeneğe ha~ırlıklıolmamı~ gerekiyor«Æ…in a changing world...değişen bir dünyadaTU DELFT EMNİYET & GÜVENLİK ENSTİTÜSÜ26 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 27

We also considered, for example, climate change and thetransition to a sustainable economy, the increasing publicattention for (in)equality and inclusion, and recentgeopolitical developments. Can Reniers also saysomething about that? “Those are quite big themes!” is hisfirst reaction. Of course, according to Reniers, there is alot to say about each of these developments, but where doyou start? Concerning climate change, for example, it isinteresting, he believes, that natural disasters used to bemainly something that the government dealt with. Butnowadays, companies in the EU are also obliged to makerisk analyses on so-called ‘Natech’ risks. And while in thepast, the emphasis in the field was mainly on preventingnatural disasters, it is now more about ‘selfreliance’, orhow we can deal with it if something like this happens.In fact, Reniers reflects further on the magazine theme,the same developments in the field of safety & securityscience are important for many of these significantsocietal developments. For example, increasing attentionis being paid to the dynamic nature of risk analysesbecause risk levels constantly change over time.With increasingly interconnected sectors and systems, ithas also become more important to consider possibleincidents in a larger context, more systemically. Smallevents that do not pose a problem for the security of asystem on their own can, if occurring simultaneously,zamanda, örneğin iklim değişikliği ve sürdürülebilir birekonomiye geçiş, (eşitsizlik ve dahil olma) için artan kamuilgisi ve son zamanlardaki jeopolitik gelişmeler gibikonuları da ele aldık. Reniers bununla ilgili olarak bir şeysöyleyebilir mi? İlk tepkisi, "Bunlar oldukça büyüktemalar!". Elbette Reniers'e göre, her biri hakkındasöylenecek çok şey var, ancak nereden başlarsınız?Örneğin, iklim değişikliği konusunda, doğal afetlerinesasen hükümetin ilgilendiği bir şey olduğunu, ancakgünümüzde AB'deki şirketlerin de 'Natech' olarakadlandırılan risklere yönelik risk analizi yapmayazorlandığını düşünüyor. Ve geçmişte, alandaki vurgugenellikle doğal felaketleri önlemeye odaklanmışken,şimdi daha çok 'kendi kendine yetme' veya böyle bir şeyolursa nasıl başa çıkabileceğimizle ilgilidir.Aslında, Reniers dergi teması üzerinde daha fazladüşünüyor, güvenlik ve emnityet bilimi alanındaki aynıgelişmelerin birçok önemli toplumsal gelişme için önemliolduğunu yansıtıyor. Örneğin, risk seviyelerinin zamaniçinde sürekli değişmesi nedeniyle risk analizlerinindinamik doğasına giderek daha fazla önem verilmektedir.Giderek birbirine bağlanan sektörler ve sistemlerle birlikteolası olayları daha geniş bir bağlamda, daha sistematik birşekilde ele almak da daha önemli hale gelmiştir. Tekbaşlarına bir sistem için bir güvenlik sorunu oluşturmayanküçük olaylar, eş zamanlı olarak meydana gelirse,TU DELFT SAFETY & SECURITY INSTITUTEFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 27

Page 28

potentially have a major impact on it. In the last 5 to 10years, various new analysis methods have been developedthat include the systemic aspect of safety, such as FRAM(Functional Resonance Analysis Method) and STPA(Systems Theoretic Process Analysis). Research on suchmethods is still quite academic, and they are rarely appliedin practice. So there is still much to do in the coming yearsin collaboration with stakeholders.Finally, with the world’s growing complexity, weincreasingly realise that risks are difficult to assess. That iswhy ‘resilience’ has become such an important topic inrecent years. It is difficult, if not impossible, to predictwhat will happen. So we have to be prepared for a lot ofoptions. “If you are resilient,” Reniers concludes, “youcan handle many safety & security challenges.”potansiyel olarak büyük bir etkiye sahip olabilirler. Son 5ila 10 yıl içinde, güvenlik sistematiği yönünü içeren çeşitliyeni analiz yöntemleri geliştirilmiştir, bu yöntemlereFRAM (Fonksiyonel Rezonans Analiz Metodu) ve STPA(Sistem Teorik Süreç Analizi) örnektir. Bu yöntemlereyönelik araştırmalar hala oldukça akademiktir ve pratiktenadiren uygulanır. Bu nedenle, gelecek yıllardapaydaşlarla işbirliği yapılacak daha çok iş vardır.Son olarak, dünyanın artan karmaşıklığı ile birlikte,risklerin zor değerlendirilebildiğini giderek daha fazla farkediyoruz. Bu nedenle 'dayanıklılık' son yıllarda oldukçaönemli bir konu haline gelmiştir. Ne olacağını tahminetmek zordur, hatta imkansızdır. Bu nedenle birçokseçeneğe hazır olmalıyız. Reniers, "Eğer dayanıklıysanız,"diye sonuçlandırıyor, "birçok güvenlik ve güvenlikzorluğuyla başa çıkabilirsiniz."‘Safety’ and ‘security’ in different languages The clear distinction that is made in English between ‘safety’ and ‘security’ is not present in alllanguages. In Dutch, the word ‘veiligheid’ is in practice used for both, which can cause confusion. Strictly speaking, there is another Dutch wordthat could serve as a specific translation of ‘security’, namely ‘beveiliging’, but in practice it is not common to use it in that way. The word mainlyevokes associations with the personal protection of people who have received threats. In French there are two words, ‘securité’ and ‘sûreté’. Butsurprisingly enough, the first is the translation of ‘safety’ and the second of ‘security’. A Frenchman and an Englishman could therefore easilymisunderstand each other if they do not have a good command of each other’s language.Farklı dillerde 'güvenlik' ve 'emniyet' İngilizce'de "safety" (güvenlik) ve "security" (emniyet) arasında yapılan net ayrım, tüm dillerdebulunmamaktadır. Hollandaca'da "veiligheid" kelimesi uygulamada her ikisi için de kullanılır, bu da karışıklığa neden olabilir. Açıkçası, "security"(emniyet) kelimesinin özel bir çevirisini yapabilecek başka bir Hollandaca kelime var, yani "beveiliging", ancak uygulamada genellikle bu şekildekullanılmaz. Kelime genellikle tehdit almış kişilerin kişisel korumasıyla ilişkilendirilir. Fransızca'da iki kelime bulunmaktadır, "sécurité" ve "sûreté".Ancak şaşırtıcı bir şekilde, ilk kelime "safety" (güvenlik) kelimesinin çevirisidir ve ikincisi "security" (emniyet) kelimesinin çevirisidir. Bu nedenle, birFransız ve bir İngiliz, birbirlerinin dilini iyi bilmemeleri durumunda birbirlerini kolayca yanlış anlayabilirler.TU DELFT EMNİYET & GÜVENLİK ENSTİTÜSÜ28 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 29

Page 30

Page 31

Page 32

in June at the NFPA Conference & Expo® inLas Vegas, UL research engineer AdamBarowy had plenty of material to keep hisstanding-room-only audience in rapt attention. Spoiler: Olay verileri, başarısızlık olaylarının olasılık dışıolduğunu gösterse de, bu olayların sonuçlarının yeterlikoruma olmadan ciddi olabileceğini göstermektedir. Vebu sonuçlar, evleri, araçları, e-bisikletleri, e-scooter'ları vedaha fazlasını çalıştırmak için kullanılan büyük lityum-iyon pillerin gelecek dalgasından endişe duyan itfaiyeliderlerinin dikkatini çekiyor.Tipik bir video şu şekilde ilerler: Bir tanesi bir düzine veyadaha fazla benzer hücre ile paketlenmiş tek bir hücre,bilerek termal kaosa, yani ısıyı hücre hemen hemenışıldayacak şekilde hızla birikmeye neden olan birkimyasal başarısızlığa gönderilir. Yoğun ısı hızlayanındaki hücrelere yayılır, bu hücreler de termal kaosagirer ve sırasıyla daha fazla hücrenin başarısız olmasınaneden olur. Genellikle, hücre kasa başarısız olduğundayüksek pat bir ses duyulur, bunu yanıcı, sis gibi beyazgazlı bir puf takip eder. Her hücre içindeki basınç arttıkça,daha fazla patlama meydana gelir, her biri daha fazla gazekler.Bu gaz, karbon dioksit, karbon monoksit, hidrojen vehidrokarbon gazlarının bir karışımı, bir vent sınırlıyangından gelen duman gibi görünebilir. Ancak Barowy,itfaiyeye bu gazı "uber-duman" olarak tanımlar, çünkügörece yüksek yanma hızına ve düşük minimum tutuşmaenerjisine sahiptir. URING A PRESENTATIONDFor the past few years, Barowy, along with a team ofengineers from the UL Fire Safety Research Institute(FSRI) and UL Solutions R&D, have been heating uplithium-ion batteries—the type used in large-scale energystorage systems (ESS)—to the point of failure to see what kinds of reactions occur. The tests are videotapedfor the team to analyze. Spoiler: incident data demonstrates that, while failureevents are unlikely, the consequences of those events canbe severe without adequate protections. And thoseconsequences are getting the attention of fire serviceleaders concerned about the coming wave of largelithium-ion batteries used for powering omes, vehicles, e-bikes, e-scooters, and more. A typical video goes something like this: A single cell,bundled with a dozen or more identical cells around it, ispurposefully sent into what’s known as thermal runaway,a chemical failure that causes heat to quickly build untilthe cell is almost incandescent, like a lump of iron just outof a blast furnace. The intense heat rapidly spreads toadjacent cells, which also go into thermal runaway and, inturn, trigger more cells to fail. Often, there is a loud popwhen the cell casing fails, accompanied by a sizable puffof flammable, milky white smoke. As the pressure withineach cell grows, more pops follow, each contributing moregas.The gas, a mix of carbon dioxide, carbon monoxide,hydrogen, and hydrocarbon gases, can appear like smokefrom a vent-limited fire. However, Barowy describes it tothe fire service as “uber-smoke” for its comparatively highburning velocity and low minimum ignition energy. hegases coming directly from the battery are reactive Haziran ayında Las Vegas'daki NFPA Konferansı veFuarı'nda bir sunum sırasında, UL araştırma mühendisiAdam Barowy, ayakta izleyen kalabalığı büyüleyici birdikkatle oyalamak için bol miktarda malzemeye sahipti.Son birkaç yıldır, Barowy ve UL Yangın GüvenliğiAraştırma Enstitüsü (FSRI) ile UL Çözümler Araştırmave Geliştirme'den oluşan bir mühendisler ekibi, büyükölçekli enerji depolama sistemlerinde (ESS) kullanılanlityum-iyon pilleri başarısızlık noktasına kadar ısıtıyor vehangi tür tepkimelerin meydana geldiğini görmek içintestler yapıyor. Testler, takımın analiz etmesi için videoyakaydediliyor.ULUSAL YANGINDAN KORUNMA DERNEĞİ (NFPA)32 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 33

enough that “it’s useful to think about an unignitedthermal runaway like a propane gas leak,” he said. An explosion hazard develops if this gas continues toaccumulate without ignition. In one UL test, the enclosedtest space filled with a thick, dangerous fog before igniting.When ignition occurs, the effect can be a suddendeflagration, generating pressures that sometimes send theheavy garage doors of the test space flying off their hinges,landing dozens of feet away. In other tests, the gases catchfire almost immediately and the flames grow with eachsuccessive pop, until there is a roiling inferno.The point of showing these dramatic videos is not to implythat accidents involving large lithium-ion batteries happenall the time, Barowy said, or to suggest that productmanufacturers aren’t interested in making their productssafer. Failure events are in fact being mitigated bymanufacturers, he said, and many prioritize properengineering to reduce the frequency and severity ofhazards—practices that so far have contributed to ademonstrated low failure rate in large lithium-ionbatteries. The point of the videos is to illustrate theuniqueness of the hazard scenarios that can arise whenincidents do happen. “And as the deployment of these systems increases, so will the number of incidents, as is thecase with most consumer products,” he added. “We cancertainly envision the fire service having to deal with thistype of situation.”Bataryadan doğrudan gelen gazlar, "ignited thermalrunaway" gibi ateşlenmemiş bir termal kaosa bir propangaz sızıntısı gibi düşünmek yararlıdır, diyor. Bu gazın ateşlenmeden birikmeye devam etmesidurumunda bir patlama tehlikesi gelişir. Bir UL testinde,kapalı test alanı kalın, tehlikeli bir sis ile doldu. İgnitiongerçekleştiğinde, etki ani bir deflagrasyon olabilir ve buda bazen test alanının ağır garaj kapılarınımenteşelerinden uzağa fırlatır, onlarca feet uzakta. Diğertestlerde gazlar neredeyse hemen alev alır ve alevler herbir ardışık patlamayla büyür, ta ki kaynayan bir ateş topu oluşana kadar.Bu etkileyici videoları göstermenin amacı, büyük lityum-iyon piller içeren kazaların her zaman meydana geldiğiniima etmek değildir, Barowy söylüyor, veya ürünüreticilerinin ürünlerini daha güvenli hale getirmekistemediğini ima etmek de değildir. Aslında, başarısızlıkolayları üreticiler tarafından hafifletilmektedir, diyor, ve birçok üretici, tehlikelerin sıklığını ve şiddetini azaltmakiçin uygun mühendislik önceliklidir - bu uygulamalar, şuana kadar büyük lityum-iyon pillerde düşük birbaşarısızlık oranına katkıda bulundu. Videoların amacı,olayların meydana geldiğinde ortaya çıkabilen tehlike senaryolarının benzersizliğini göstermektir. "Ve busistemlerin dağıtımı arttıkça, bu tür bir durumla başaçıkmak zorunda kalacakları bir durumla karşılaşabiliriz,"diye ekledi. NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 33

Page 34

Research is being conducted to betterunderstand how large lithium-ion batterysystems react during failure, and comes ata critical time for the fire service as itprepares for what could be a sea change inhow we store and use electricity. Like thelarge batteries used for electric vehicles(EVs), energy storage systems for homeapplications are becoming cheaper andincreasingly common around the world.These battery systems—flat, surfboard-shaped appliances typically installed ingarages—are used as a means to store thepower generated by photovoltaic panels,as sources of backup power, and as a wayto charge other lithium-ion powereddevices, including EVs.According to the renewable energyresearch firm Wood Mackenzie, there wasa total of 600 megawatts of new residentialenergy storage capacity installed in homesin the U.S. in 2022, a 50 percent increaseover the year before. The firm predictsthat the annual residential installation ofhome batteries will exceed 2.7 gigawattsby 2027, about 4.5 times higher than thecurrent rate of installation. That equatesto roughly 135,000 new residential ESSsystems being installed annually for thenext three years. That aggressive growthrate—not to mention the millions ofadditional lithium-ion-powered consumerproducts showing up in residential garageseach year—is not lost on the fire service.Aside from the FSRI tests, there havealready been real-world incidents to grabtheir attention. Last April, a thermal runaway in thebattery of an electric SUV in Erie,Colorado, resulted in a deflagration thatblew the garage doors of a home 30 feetinto the driveway, striking (but notinjuring) a battalion chief standingoutside. A similar event in Montreal in2019 rocketed the garage doors at least 60feet from a home, and in Germany a blastinvolving a residential ESS lifted the rooffrom the home and shattered the windows.No one was hurt in these incidents, butthat’s not always the case. The mostnotorious battery incident to dateoccurred in 2019 in Surprise, Arizona,when a utility-owned energy storagesystem went into thermal runaway, kurulumunun 2027'ye kadar 2.7 gigavatıaşacağını, mevcut kurulum oranınınyaklaşık 4.5 katı olacağını öngörüyor. Bu,yaklaşık olarak önümüzdeki üç yılboyunca yılda 135.000 yeni ev enerjidepolama sisteminin kurulması anlamınagelir. Bu agresif büyüme oranı, sadeceFSRI testleri değil, aynı zamandaitfaiyenin dikkatini çeken gerçek dünyaolayları da yaşandı. Geçen Nisan ayında, Erie, Colorado'dakibir evin garajındaki bir elektrikli SUV'unbataryasındaki termal kaos, garajkapılarını 30 fit mesafeye fırlatan birdeflagrasyona neden oldu ve dışarıdaduran bir şefi vurdu, ancak yaralanmayaneden olmadı. Benzer bir olay 2019'da Montreal'de evingaraj kapılarını en az 60 fit yüksekliğefırlattı ve Almanya'da bir konut ESS'yiiçeren bir patlama, evin çatısını kaldırdı vepencereleri paramparça etti. Bu olaylardakimse yaralanmadı, ancak her zamanböyle olmuyor. Şu ana kadar en kötü pilolayı, 2019'da Arizona, Surprise'deki birenerji depolama sisteminde meydanageldi. Bu durumda, bir hizmetli enerjidepolama sistemi termal kaosa girdi, dörtitfaiyeciyi hastaneye kaldıran birpatlamaya neden oldu. Bunlardan biri, biritfaiye kaptanı, bir zincir bağlantı çitialtına uçtu ve ESS kurulumundan 75 fituzakta durdu.resulting in an explosion that hospitalizedfour firefighters. One of them, a firecaptain, was blown beneath a chain-linkfence before coming to rest 75 feet fromthe ESS installation.ÅAs the deployment ofthese energy storagesystems increases¥ sowill the number ofincidents¥ as is the casewith most consumerproducts« We cancertainly envision thefire service having todeal with these types ofsituations«ÆBüyük lityum-iyon pil sistemlerininbaşarısızlık sırasında nasıl tepki verdiğinidaha iyi anlamak için araştırmalaryapılıyor ve itfaiye, elektriği nasıldepolayıp kullandığımızda yaşanabilecekönemli bir değişime hazırlanırken buaraştırmalar kritik bir zamandagerçekleşiyor. Elektrikli araçlar içinkullanılan büyük piller gibi, evuygulamaları için enerji depolamasistemleri dünya genelinde ucuzluyor vegiderek yaygın hale geliyor. Bu pilsistemleri - genellikle garajlara monteedilen düz, sörf tahtası şeklindeki cihazlar- fotovoltaik paneller tarafından üretilengücü depolamanın bir yolu olarak, yedekgüç kaynağı olarak ve EV'ler de dahilolmak üzere diğer lityum-iyonlu cihazlarışarj etmenin bir yolu olarak kullanılır.Yenilenebilir enerji araştırma firmasıWood Mackenzie'ye göre, 2022'deABD'deki evlere toplamda 600 megavateni enerji depolama kapasitesi kuruldu, buda bir önceki yıla göre %50'lik bir artıştır.Firma, ev bataryalarının yıllık ÅBu enerji depolamasistemlerinin dağıtımıarttıkça¥ bu tür olaylarınsayısı da artacak¥ ki bu daçoğu tüketici ürünü içingeçerli olan bir durumdur«Kesinlikle itfaiyenin bu türdurumlarla başa çıkmasıgerektiğini öngörebiliri~«®ULUSAL YANGINDAN KORUNMA DERNEĞİ (NFPA)ADAM BAROWYUL RESEARCH ENGINEERADAM BAROWYULAŞTIRMA MÜHENDİSİ34 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 35

Page 36

Although nothing as dramatic has happened during aresidential ESS incident, fire service leaders fear that itcould only be a matter of time unless solid tacticalguidance is developed alongside training and updatedprescriptive code requirements.“The lithium-ion battery issue is coming at us like asteamroller coming down the road, because the financialand environmental pressures to adopt this technology aretremendous,” said Sean DeCrane, the director of healthand safety operational services at the InternationalAssociation of Fire Fighters (IAFF). “The fire service isnot saying, ‘Stop, this can’t come to market!’ Instead, weneed to be involved in the process to help steer thatsteamroller. Because at the end of the day themanufacturer gets to walk away when there is a failure—it’s the fire service that is going to be there to see it to itsconclusion.” The problem right now, said DeCrane, are all of theunknowns surrounding this hazard. “At the moment thereare no hard-and-fast rules on how to respond to aresidential lithium-ion incident,” he said in an interview.“What we have now are considerations based on theresearch, and those can be revised at a moment’s notice.”ÅIn this sequence¥ a lithium¾ionbattery mounted to the wall in aUL test facility begins to burn¥and combustible gases fill theroom as more of the batteryÉscells ignite and explode« Insome cases¥ as in the image atlower right¥ the gases ignite¥resulting in a deflagration thatdestroys the test space««ÆULUSAL YANGINDAN KORUNMA DERNEĞİ (NFPA)NO EASY ANSWERS36 I FLS EURO PE - MAY - JNE 2024Before concrete guidance on tactical response toresidential ESS incidents can be developed, however,many important questions still need to be answered. Oneimportant detail that has vexed researchers so far isunderstanding the basics of when a lithium-ion battery inthermal runaway will catch fire, versus when it willexperience a violent deflagration— or do nothing at all.“The timing and severity of a battery gas explosion is sounpredictable, and this lack of consistency with ignitionmakes it difficult to talk in absolutes,” said DeCrane, whohas worked closely with UL engineers on developing andinterpreting the results of its live fire battery testing.“Adam and I have spent a lot of time talking about this.When we were doing the outdoor testing, we got back tothe hotel one night and sat there eating a pizza, and Adamlooked at me and said, ‘What’s wrong?’ And I said, ‘Whatthe heck do we tell our members?’ Because for mepersonally, every time before we started a test I’d think‘We’ve got a handle on this.’ But then we’d do anothertest, and we’d end up going, ‘Huh, okay—somethingdifferent.’”Barowy sums it up like this: “Even when we’ve tested thesame product multiple times, sometimes it’ll ignite as soonas the runway starts. And sometimes it never ignites.”

Page 37

Şu anda bir konut ESS olayı sırasında böyle dramatik birşey yaşanmamış olsa da, itfaiye liderleri, sağlam taktikselrehberlik geliştirilmedikçe, eğitim ve güncellenmiş yazılı kodgereksinimleri yanında, bunun sadece zaman meselesiolabileceğinden korkuyor."Lityum-iyon pil sorunu, finansal ve çevresel baskılarnedeniyle bu teknolojiyi benimseme baskısı altındaolduğumuz için üzerimize geliyor," diyor Uluslararasıİtfaiyeciler Birliği (IAFF) Sağlık ve Güvenlik OperasyonelHizmetler Direktörü Sean DeCrane. "İtfaiye, Dur, bu piyasaya giremez! demiyor, bunun yerinebu buhar makinesini yönlendirmeye yardımcı olmak içinsürecin içinde olmamız gerekiyor. Çünkü günün sonundaüretici bir başarısızlık olduğunda uzaklaşabilir - başarısızlıkolduğunda olaya tanıklık edecek olan itfaiye olacak."DeCrane'e göre şu anda bu tehlike etrafında bilinmeyenlerintümü sorun teşkil ediyor. "Şu anda konut lityum-iyonolayına nasıl yanıt verileceğine dair kesin kurallar yok,"dedi bir röportajda. "Şu anda araştırmaya dayalıdüşüncelerimiz var ve bunlar anında revize edilebilir."Bu sıralamada¥ bir UL testtesisinde duvara monte edilmişbir lityum¾iyon pil yanmayabaşlar ve pilin hücreleri daha daateşlenip patladıkça yanıcıga~lar odayı doldurur« Ba~ıdurumlarda¥ sağ alttakigörüntüde olduğu gibi ga~larateş alır ve test alanını yok edenbir deflagrasyona neden olur«KOLAY CEVAPLAR YOKNATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 37Ancak, konutlardaki ESS olaylarına taktiksel yanıtkonusunda somut rehberlik geliştirilmeden önce, halacevaplanması gereken birçok önemli soru bulunmaktadır.Araştırmacıları şimdiye kadar zorlayan önemli bir detay, birlityum-iyon bataryanın termal kaçış sırasında ne zaman ateşalacağını, ne zaman şiddetli bir deflagrasyon yaşayacağını -veya hiçbir şey olmayacağını - anlamanın temelleridir."Batarya gaz patlamasının zamanlaması ve şiddeti o kadaröngörülemez ki, bu tutuşma tutarsızlığı, mutlak terimlerlekonuşmayı zorlaştırıyor," diyor, DeCrane, ULmühendisleriyle canlı yangın batarya testlerinin sonuçlarınıgeliştirmek ve yorumlamak için yakın çalışmıştır. "Adam veben bunun hakkında çok zaman harcadık.Dış mekanda testler yaparken, bir gece otelimize döndük veorada pizza yerken Adam bana baktı ve 'Ne var?' dedi. Veben, 'Üyelerimize ne söyleyeceğiz?' dedim. Çünkü benim içinkişisel olarak, her testi başlatmadan önce 'Bu konuda birtutanağımız var.' diye düşünürdüm. Ama sonra başka birtest yapardık ve 'Hah, tamam, bir şey farklı.' derdik."Barowy şöyle özetliyor: "Aynı ürünü defalarca testettiğimizde bile, bazen kaçış başladığında hemen alev alır.Ve bazen hiç alev almaz."

Page 38

Şu anda, DeCrane'ın itfaiye servisinesunabileceği tek kesinlik, "kendinibeğenmişlik çok hızlı bir şekilde sıkıntıyasokabilir," dediği.Lityum-iyon ESS'yi içeren olaylar sözkonusu olduğunda, itfaiye hizmetininhemen hemen her bölümü, büyük ölçüdezorlayıcı olduğunu kanıtlıyor.Evlerde lityum-iyon ESS veya EV'ninbulunduğunu itfaiye ekiplerine bildirmekiçin bir plaket bulunmaması, tehlikeninvar olup olmadığını bilmeyi zorlaştırıyor.Bir itfaiye ekibi bir konut ESS'nin varlığınıdoğruladığında, tepki seçeneklerisınırlıdır.DeCrane bildiği kadarıyla, itfaiyecilerinbir bataryanın termal kaçışta olupolmadığını, yangında rol alıp almadığınıveya hangi tehlikenin teşkil ettiğini teşhisetmek için henüz etkili araçlarbulunmamaktadır. UL, standart termalgörüntüleme cihazlarının bataryanın biroda ve içerik yangınına dahil olupolmadığını ayırt edemeyeceğini ve gazölçerlerin dumanı, batarya gazını veyaRight now, the only certainty thatDeCrane can offer the fire service is that“complacency can get you in a lot oftrouble very quickly,” he said. Nearly every part of the fire serviceresponse, from size-up to overhaul, proves challenging when it comes toevents involving lithium-ion ESS. There are no requirements for placards onhouses to inform fire crews that a lithium-ion ESS r EV is located inside, making itdifficult to know whether the hazard ispresent or not. When a fire crew does verify the presenceof a residential ESS, its its responseoptions are limited.As far as DeCrane knows, there are stillno effective tools for firefighters to use toiagnose when a battery is in thermalrunaway, whether it is involved in the fire,or what danger it poses. UL has presentedresearch showing that standard thermalimaging devices cannot distinguish if thebattery is involved in a room and contentsfire, and gas meters have provenineffective at differentiating smoke,battery gas, or a mixture of the two.If firefighters do suspect a battery is inthermal runaway without active fire, theiroptions are again limited. Water is themost effective known means for removingthe heat that perpetuates thermal runawaypropagation, but product enclosuresalmost universally prevent water ingress.In some cases, water may contribute toshort-circuiting and reignition at a latertime. And the challenge is clear: FSRI testing and the Colorado incidentboth demonstrate that a significantexplosion hazard may develop before anyexterior that a significant explosionhazard may develop before any exteriorindicators are evident. The best course ofaction at that point may be for firefightersto simply back off. “Through testing we know that batterygases burn with a similar capacity topropane,” DeCrane told the audience atthe crowded NFPA conference session. ikisinin karışımını ayırt etmede etkisizolduğunu gösteren araştırmalarsunmuştur.Eğer itfaiyeciler bir bataryanın aktif biryangın olmadan termal kaçışta olduğunudüşünüyorlarsa, seçenekleri yine sınırlıdır.Isı kaçışını devam ettiren ısının giderilmesiiçin bilinen en etkili yöntem su olsa da,ürün kapsülleri genellikle su girişiniengeller. Bazı durumlarda, suyun kısadevre yapmasına ve daha sonra yenidentutuşmasına katkıda bulunabilir. Vezorluk açıktır:FSRI testleri ve Colorado olayı, herhangibir dış gösterge belirginleşmeden önceönemli bir patlama tehlikesiningelişebileceğini göstermektedir. Bunoktada en iyi hareket tarzınınitfaiyecilerin sadece geri çekilmesi olabilir."Testler sayesinde, batarya gazlarınınpropandan benzer bir kapasiteyleyandığını biliyoruz," DeCrane, kalabalıkNFPA konferansı oturumunda izleyicileresöyledi.NFPA«ORG±SUPERCHARGEDUL ve IAFF araştırmacıları ilekonutlardaki lityum-iyon pillerhakkında bir podcast röportajınıdinleyin ve itfaiye servisinin konutyangınlarına yanıtını yenidendüşündüğü konusunu öğrenin.Lityum-iyon pil termalkaoslarından kaynaklananpatlama tehlikeleri üzerine FireSafety Research Instituteraporunu, pil olay yanıtıyla ilgiliilgili makaleleri ve eğitimleriinceleyin.NFPA tarafından enerji depolamave fotovoltaik sistemlerle ilgiliitfaiye güvenliği eğitimlerinigörüntüleyin.NFPA«ORG±SUPERCHARGEDListen to a podcast interview with UL and IAFF researchers on lithium-ion batteries in homes and how the fire service isreconsidering its response toresidential fires. Read a Fire Safety Research Institute report on explosion hazards from lithium-ion batterythermal runaways in residentialgarages, as well as related papers and trainings on battery incidentresponse. View fire service safety trainings from NFPA on energy storage and photovoltaic systemsULUSAL YANGINDAN KORUNMA DERNEĞİ (NFPA)38 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 39

“Do I commit firefighters to a room if I think that room isfilled with propane? Hell, no!” That’s why the safestapproach for fire departments during incidents involvinglarge lithium-ion batteries may be to step back and remaincautious. But watching a structure burn or remaining idlewhile waiting for conditions to change, aren’t greatoptions either, DeCrane admitted. Much is nowhappening behind the scenes at FSRI and elsewhere toprovide more intelligence to fire officers on operationaltactics that can be effective without putting firefighters atrisk. That includes research on how firefighters can safelyvent flammable gases to make a deflagration less likely.But this, too, is tricky.Because the battery off-gases “uber- moke,” as Barowycalls it, cutting into a garage door is ill-advised becausesparks can potentially ignite the gases and trigger a fire oreven a deflagration. "Eğer bir oda dolu olduğunu düşündüğümde itfaiyecileribir odaya gönderiyorsam ve o oda doluysa, onlarabağlanır mıyım? Asla!" Bu nedenle, büyük lityum-iyonpillerle ilgili olaylarda itfaiye departmanları için engüvenli yaklaşımın geri çekilmek ve dikkatli kalmakolduğunu söylemek yanlış olmaz. Ancak, bir yapıyıyanarken izlemek veya koşulların değişmesini beklerkenhareketsiz kalmak da iyi seçenekler değildir, DeCranekabul etti. Şu anda, itfaiye subaylarına risk altındaolmadan etkili olabilecek operasyonel taktikler hakkındadaha fazla bilgi sağlamak için FSRI ve diğer yerlerdeperde arkasında çok şey oluyor. Bu, itfaiyecilerin yanıcıgazları nasıl güvenli bir şekilde havalandırabileceklerinedair araştırmaları içerir, böylece bir deflagrasyon olasılığıazalır. Ancak bu da karmaşık bir konudur.Çünkü batarya gazları "uber-duman", dediği gibi,Barowy, garaj kapısını kesmek önerilmez çünkükıvılcımlar potansiyel olarak gazları ateşleyebilir ve biryangın veya hatta bir deflagrasyonu tetikleyebilir.NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 39

Page 40

The common tactic of creating ventilationholes in the roof is also problematic. “Ialso wouldn’t want to put my firefighterson an engineered lightweight roof systemabove an explosive atmosphere,” DeCranesaid. “So what’s the approach? Goodquestion.”Getting close enough to a structure toopen windows or doors may also putfirefighters at risk if a blast were to occur,but FSRI and the IAFF arelooking at thisas possibly the best of a series of poorpotential options. “Maybe we have acharged hand line ready, and if there’s anexterior access door, we approach it tovent gases that way. But we don’tnecessarily want our members to interactwith that garage door because we knowfrom testing that that’s the weak point”during a blast, DeCrane said. The researchers plan on more tests and to take that information back to an advisorypanel in the hopes that the group cancome out with solid advice. But that could take time.“From an IAFF perspective, we have335,000 members out there. And whenthey look to us, they have to know, ‘OK,the IAFF has vetted this. We can takethese recommendations and we can safelyincorporate them,’” DeCrane said. “So wetake this extremely seriously. We don’twant to start rolling out recommendationsunless we’re very confident.”In the meantime, education and outreachare also needed so that more firedepartments understand the risks ofproducts powered by large lithium-ionbatteries and the potential they have toseriously injure firefighters. NFPA hasdeveloped an array of resources thataddress these needs, including an onlineenergy storage and photovoltaic systemstraining course designed for the fireservice. (For more on NFPA trainingresources for ESS hazards, visitnfpa.org/ESS.) The Fire Protection Research Foundationhas also begun preliminary work to findfunding for a project addressingresidential ESS."Bir IAFF bakış açısından, 335.000üyemiz var. Ve bize baktıklarında,'Tamam, IAFF bunu onayladı. Buönerileri alabilir ve güvenleuygulayabiliriz,' demek zorundalar," diyorDeCrane. "Bu yüzden bu konuyu sonderece ciddiye alıyoruz. Çok güvendiğimizsürece önerileri yayınlamak istemiyoruz."Bu arada, eğitim ve bilgilendirme degereklidir, böylece daha fazla itfaiyedepartmanı büyük lityum-iyon pillerleçalışan ürünlerin risklerini ve itfaiyecilericiddi şekilde yaralama potansiyelini anlar.NFPA, itfaiye servisi için tasarlanmışçevrimiçi bir enerji depolama vefotovoltaik sistemler eğitim kursunuiçeren bu ihtiyaçları karşılayan bir dizikaynak geliştirmiştir. (ESS tehlikeleri içinNFPA eğitim kaynakları hakkında dahafazla bilgi için nfpa.org/ESS adresiniziyaret edin.)Ayrıca, Yangın Koruma Araştırma Vakfı,konutlardaki ESS'yi ele alan bir proje içinfinansman bulmaya yönelik önçalışmalara başlamıştır.DeCrane, Barowy ve diğer uzmanlar, buçetrefilli soruları cevaplamaya çalışandaha fazla organizasyonunun dahil olmasıne kadar iyi olursa o kadar iyi olduğunusöylüyorlar. İtfaiyeci tepkisinin ötesindebile yapılacak işin eksik olmadığınıbelirtiyorlar.With all there is yet to learn about thetechnology¥ it¯s unlikely that research will catch up to the rate of energy storagesystem adoption anytime soon¥ but the ball is moving down thefield« In the meantime¥experts urge the fireservice to remain vigilant and engaged«Çatıda havalandırma delikleri oluşturmayaygın taktiği de sorunlu. "Mühendisliklehafifletilmiş bir çatı sistemi üzerindepatlayıcı bir ortamın üstündeitfaiyecilerimi göndermek istemem," diyorDeCrane. "Peki, yaklaşım ne olmalı? İyibir soru."Yapıya yeterince yaklaşmak, pencereleriveya kapıları açmak da bir patlama olursaitfaiyecileri risk altına sokabilir, ancakFSRI ve IAFF bunu olası kötü potansiyelseçeneklerin en iyisi olarak görüyorolabilir. "Belki hazır bir şarjlı su hattımızvar ve dışarıdan bir erişim kapısı varsa,gazları bu şekilde dışarı atmak içinyaklaşıyoruz. Ancak üyelerimizin o garajkapısıyla etkileşimde bulunmasınıistemiyoruz çünkü testlerden biliyoruz kibu patlama sırasında zayıf nokta," diyorDeCrane.Araştırmacılar daha fazla test yapmayı vebu bilgileri danışma kuruluna götürmeyiplanlıyorlar umutları o ki grup sağlam birtavsiye ile çıkabilir. Ancak bu zamanalabilir.Teknoloji hakkındaöğrenilecek çok şeyolmasına rağmen¥araştırmanın enerjidepolama sistemlerininbenimsenme hı~ınayaklaşması muhtemel değil¥ ancak top saha içinde hareket ediyor« Buarada¥ u~manlar itfaiyeservisinin uyanık ve angajeolmaya devam etmesiniöneriyor« ULUSAL YANGINDAN KORUNMA DERNEĞİ (NFPA)40 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024DeCrane, Barowy, and other experts saythat the more organizations that areinvolved in trying to answer these thornyquestions, the better. There’s no shortageof work to do, they say, even beyondfirefighter response.

Page 41

For instance, overhaul after a lithium-ion incident endsalso presents its own galaxy of questions and uniquechallenges because of the battery cells’ well-establishedpropensity for reignition hours, days, or even weeks afteran incident. This makes it imperative to find and gatherevery cell in any damaged lithium-ion battery to prevent a return trip to the same address for a reignition. Diggingthrough rubble for damaged, electrically charged batteryparts requires special equipment and care, and disposal ofthe damaged material requires specialized waste-management procedures. Important questions also remain about how harmful lithium-ion off-gassing is tofirefighters’ health and to the environment, and how toeffectively clean exposed gear. With all there is left to know, it’s unlikely that theresearch will catch up to the rate of ESS adoption anytime soon, but the ball is moving down the field. Asmore and more ESS systems are installed across theworld, DeCrane urges the fire service to remain vigilantand engaged. “You have to be eager and open to educating yourselves,because the education isn’t going to be just dropped inyour lap,” he said. “We’re providing a lot of informationon the FSRI website (fsri.org). NFPA has beendeveloping educational materials. The IAFF has aDepartment of Energy-funded project that’s mostlydedicated to developing educational material and gettingit out to the membership. So look for that education, andask questions. Make sure you’re getting information thatis reliable and is truly tested, so that we can all understandwhat we’re starting to deal with.”Örneğin, bir lityum-iyon olayının sona ermesinden sonrayapılan temizlik işlemi, pil hücrelerinin bir olaydansaatler, günler veya hatta haftalar sonra bile yenidentutuşma eğilimleri nedeniyle kendi benzersiz sorularını vezorluklarını sunar. Bu, bir yeniden tutuşma riskiniönlemek için hasar görmüş herhangi bir lityum-iyonpildeki her hücreyi bulup toplamanın hayati önemtaşıdığını göstermektedir. Hasarlı, elektrik yüklü pilparçalarını aramak özel ekipman ve dikkat gerektirir vehasarlı malzemenin bertarafı özel atık yönetimiprosedürlerini gerektirir. İtfaiyecilerin sağlığına ve çevreyelityum-iyon gaz çıkışının ne kadar zararlı olduğu vemaruz kalan ekipmanın nasıl etkili bir şekildetemizleneceği konusunda önemli sorular dabulunmaktadır.Bilinmesi gereken her şeyin hala çok olduğu göz önünealındığında, araştırmanın ESS benimsenme hızınaherhangi bir zamanda yetişmesi olası değildir, ancak işlerhareketleniyor. Dünya çapında giderek daha fazla ESSsistemi kurulduğunda, DeCrane itfaiye hizmetini uyanıkve ilgili kalmaya teşvik ediyor."Kendinizi eğitmeye ve açık olmaya istekli olmalısınız,çünkü eğitim size sadece sunulmayacak," diyor. "FSRIweb sitesinde (fsri.org) çok fazla bilgi sağlıyoruz. NFPAeğitim materyalleri geliştiriyor. IAFF, çoğunlukla eğitimmateryali geliştirmeye ve bunu üyelere ulaştırmayayönelik bir Enerji Bakanlığı tarafından finanse edilen birproje yürütüyor. Bu eğitimi arayın ve sorular sorun.Güvenilir ve gerçekten test edilmiş bilgi alıyorolduğunuzdan emin olun, böylece başlamayabaşladığımızı hepimiz anlayabiliriz."ÅIn this sequence¥ a lithium¾ionbattery mounted to the wall in aUL test facility begins to burn¥ andcombustible gases fill the room asmore of the batteryÉs cells igniteand explode« In some cases¥ as inthe image at lower right¥ the gasesignite¥ resulting in a deflagrationthat destroys the test space«ÆÅBu sırayla¥ bir UL test tesis®indeduvara monte edilen bir lityum iyonpil yanmaya başlıyor ve pilin dahafa~la hücresi ateşlenip patladıkçayanıcı ga~lar odayı dolduruyor« Ba~ıdurumlarda¥ sağ alttaki resimdeolduğu gibi¥ ga~lar tutuşarak testalanını tahrip eden bir patlamayaneden olur«ÆNATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)JESSE ROMAN is senior editor at NFPA Journal andhost of The NFPA Podcast.JESSE ROMAN , NFPA Journal'ın kıdemli editörü veThe NFPA Podcast'in sunucusudur.FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 41

Page 42

The foolproof way ofdetermining if a battery isinvolved in a residential fireis to ask the homeowner«Beyond that¥ itÉs makingeducated guesses based onclues¥ like the presence of anelectric vehicle in thedriveway«What’s the affluency of yourneighborhood? Are there photovoltaicsystems installed? Are there energy storage systems installed? Are electricvehicles popular in your community? Doyou have a lot of electric scooters? All ofthese things should raise your sense of thatprobability of a residential fire involving alarge lithium-ion battery.”The foolproof way of etermining if abattery is involved is asking thehomeowner, he said. Beyond that, it’smaking educated guesses based on clueslike the presence of an electric vehicle inthe driveway, or a photovoltaic nstallation on the roof. Fire crews can also look at the utility connection to thehouse to see if that signals anythingunusual. Context and knowing yourdistrict is also important, De- Crane said. “We talk to our firefighters all the time,independent of batteries, about knowingyour running district. Know the type ofconstruction, the type of occupancies, thetypes of hazards. This is no different,” hesaid. “When you’re going to work, youreyes should be open looking around atwhat’s being built.One of the hardest but most importantparts of dealing with a fire involving alarge lithium-ion battery— or multiplebatteries— is knowing that you’re dealingwith some kind of energy storage system,said Sean DeCrane, the director of healthand safety operational services at theInternational Association of Fire Fighters. It sounds simple, but during a residentialfire there is often no indication that there’sa large battery in the garage that is in astate of thermal runaway, spewingflammable gas. “These do off-gas a greatdeal, but there are scenarios where thewind’s blowing just right or the light’sshining just right or it’s night, wheremaybe you don’t even see that you’ve gota lot of flammable gas coming out of thatgarage,” DeCrane said.Is There A Battery In There?For the fire service¥ the best way to fight a battery fire startswith knowing thereÉs a battery involved42 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 43

Bir konut yangınında bir pilindahil olup olmadığınıbelirlemenin kesin yolu¥ evsahibine sormaktır« Bundanötesi¥ garajda bir elektrikliaraç veya çatıda birfotovoltaik kurulumun varlığıgibi ipuçlarına dayanarakeğitimli tahminler yapmaktır«Mahallenizin refah düzeyi nedir?Fotovoltaik sistemler kurulmuş mu?Enerji depolama sistemleri kurulmuş mu?Topluluğunuzda elektrikli araçlar popülermi? Bir sürü elektrikli scooter var mı?Tüm bunlar, büyük bir lityum-iyon piliçeren bir konut yangınının olasılığınınduyularınızı yükseltmesi gerekenşeylerdir."Bir pilin dahil olup olmadığınıbelirlemenin kesin yolu, ev sahibinesormaktır, diyor. Bundan ötesi, garajdabir elektrikli araç veya çatıda birfotovoltaik kurulumun varlığı gibiipuçlarına dayanarak eğitimli tahminleryapmaktır. İtfaiye ekipleri ayrıca evinhizmet bağlantısına bakarak herhangi birolağandışılığın sinyalini alıp almadığınabakabilir. Bağlam ve bölgenizi tanımanında önemli olduğunu belirtiyor DeCrane."Sürekli olarak itfaiyecilerimize, pillerdenbağımsız olarak, çalışma bölgenizitanımanızı söyleriz. İnşaat türünü, işgaltürünü, tehlike türlerini bilmelisiniz. Bufarklı değil," diyor. "İşe giderken,gözleriniz etrafınıza bakmalı ve nelerininşa edildiğini görmelisiniz. Büyük bir lityum-iyon pil veya birdenfazla pil içeren bir yangınla başa çıkmanınen zor ama en önemli kısmı, bir enerjidepolama sistemiyle uğraştığınızıbilmektir, diyor Uluslararası İtfaiyecilerSendikası'nda Sağlık ve GüvenlikOperasyonel Hizmetler Direktörü SeanDeCrane.Bu basit gibi görünüyor, ancak bir konutyangını sırasında garajda termal kaosdurumunda olan büyük bir pilin olduğunadair genellikle hiçbir işaret olmaz, yanıcıgaz püskürtülen. "Bunlar oldukça fazlagaz salarlar, ancak rüzgarın doğru yöndeestiği veya ışığın doğru düştüğü veya geceolduğu senaryolar var; belki garajdan çokfazla yanıcı gaz çıktığını bilegörmüyorsunuz," diyor DeCrane.İçinde Pil Var mı?İtfaiye için bir pil yangınıyla mücadele etmenin en iyi yolu¥ bir pilin dahil olduğunu bilmekle başlar«FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 43

Page 44

15An institutebuilding bridgesACCIDENTS, GEOPOLITICAL TENSIONS, AND ANESCALATING CLIMATE CRISIS – THESE AREONLY SOME OF THE CHALLENGES THAT THE TUDELFT SAFETY & SECURITY INSTITUTE HAS BEENADDRESSING FOR A DECADE NOW. DO THESOMEWHAT TECHNOLOGY- RIVEN EFFORTSAMOUNT TO A DROP IN THE OCEAN, OR TO ACRUCIAL BUILDING BLOCK? THE CURRENTDIRECTOR, BEHNAM TAEBI, AND HISPREDECESSOR, PIETER VAN GELDER, LOOKBACK AND TOWARDS THE FUTURE.Safety is inherent to engineering. The legend goes that bridges builtat the time of the Roman Empire were already tested for safety, alsoconsidering user perception. For this purpose, the designer/ builderwould stand underneath the bridge when the first carriage crossed. Itis not surprising, therefore, that safety has been an integral part ofthe curriculum of all TU Delft faculties ever since their inception.And with the rapid development of technologies such as computernetworks and information systems, and new schemes for malicioushuman action, security has become deeply ingrained in theuniversity’s DNA as well.text Merel Engelsman photos Sander FoedererTU Delft Safety & Security Institute44 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024"This article was originally published in the magazine Progression; Safety & Security in aChanging World, which was published on occasion of the 10-year anniversary of the TU DelftSafety & Security Institute.” Click here to read the magazine

Page 45

15TU Delft Safety & Security InstituteKöprüler kuranbir enstitüKAZALAR, JEOPOLİTİK GERİLİMLER VE GİDEREKARTAN İKLİM KRİZİ – BUNLAR, TU DELFTGÜVENLİK VE EMNİYET ENSTİTÜSÜ'NÜN ONYILDIR ELE ALDIĞI ZORLUKLARDAN SADECEBAZILARIDIR. BİR NEBZE TEKNOLOJİ ODAKLIÇABALAR OKYANUSTA BİR DAMLA MI, YOKSAHAYATI BİR YAPI TAŞI MI OLUŞTURUYOR? ŞUANKİ DİREKTÖR BEHNAM TAEBI VE BİR ÖNCEKİDİREKTÖR PİETER VAN GELDER, GEÇMİŞİDEĞERLENDİRİYOR VE GELECEĞE BAKIYOR. Güvenlik, mühendisliğe doğuştan gelen bir özelliktir. Romaİmparatorluğu zamanında inşa edilen köprülerin, güvenlik açısındantest edildiği ve kullanıcı algısı da dikkate alındığı bir efsaneye göre,tasarımcı/inşaatçı ilk aracın geçişi sırasında köprünün altındadururmuş. Bu nedenle, güvenlik, kuruluşlarından itibaren tüm TUDelft fakültelerinin müfredatının ayrılmaz bir parçası olmuştur.Bilgisayar ağları ve bilgi sistemleri gibi teknolojilerin hızlı gelişimi vekötü niyetli insan eylemleri için yeni düzenlemelerle birlikte,güvenlik üniversitenin DNA'sına derinlemesine yerleşmiştir. metin Merel Engelsman fotoğraflar Sander FoedererFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 45"Bu makale, TU Delft Güvenlik ve Güvenlik Enstitüsü'nün 10. yıl dönümü vesilesiyleyayımlanan Progression; Değişen Dünyada Güvenlik ve Güvenlik dergisinde orijinal olarakyayımlandı.” Dergiyi okumak için buraya tıklayın

Page 46

Page 47

“Until about ten years ago, there used to be separateislands of safety culture at TU Delft,” says Pieter vanGelder, former director and Professor of Safety Science.“But safety & security are fundamentally multidisciplinarysubjects. To make real progress, we must build bridgesbetween researchers from various faculties.” Establishedwith that in mind, the TU Delft Safety & Security Instituteaims to enhance internal cohesion as well as the visibilityto the outside world. “Nowadays, safety culture at TUDelft is more like an archipelago,” says current directorBehnam Taebi, also a Professor of Energy & ClimateEthics. “And universities, companies, and those involvedin governance and policy know how to find us.”Yaklaşık on yıl öncesine kadar, TU Delft'te güvenlikkültürünün ayrı adacıkları vardı," diyor eski direktör veGüvenlik Bilimi Profesörü Pieter van Gelder. "Ancakgüvenlik temelde multidisipliner konulardır. Gerçekilerleme kaydetmek için çeşitli fakültelerden araştırmacılararasında köprüler kurmamız gerekiyor." Bu amaçlakurulan TU Delft Güvenlik ve Emniyet Enstitüsü, içseluyumu ve dış dünyaya görünürlüğü artırmayıamaçlamaktadır. Şu anki direktör Behnam Taebi, aynızamanda Enerji ve İklim Etik Profesörü, "Bugünlerde, TUDelft'teki güvenlik kültürü daha çok bir takımadadır,"diyor. "Ve üniversiteler, şirketler ve yönetim ve politika ileilgili kişiler bizi nasıl bulacaklarını biliyorlar." ÅOur more prominent presence inThe Hague supports our goal ofbringing technology closer topolicy and governanceÆThe focus of the institute has shifted some what when thenew leadership was appointed, now four years ago. Theydecided to organize the themes by methodology and workin a transdisciplinary manner, integrating various scientificdisciplines to address complex problems. “Our choice ofthemes [see box] covers all technical fields, promotesinterdisciplinary collaboration with social and humansciences, and encourages collaboration with non-academicstakeholders,” Open Online Course) on ForensicEngineering – increasing safety by learning from pastfailures – is a major reason why we wanted to maintainthis as a theme. And Safe by Design has become one of ourmost successful themes, something the institute isrenowned for. We are very proud of that.”Güvenli Tasarım Enstitü, on yıl önce kurulduğundan beri sürekli olarakdünyanın hızla değiştiği yüksek hıza uyum sağlamış ve bugelişmelerin önünde kalmaya çalışmıştır. Değişmeyen şey,enstitünün geniş bir güvenlik konuları yelpazesine hitapettiğidir; jeopolitikten dijital gelişmelere, iş güvenliği vesağlığından güvenlik ve emniyet olaylarının nedenlerineyönelik adli soruşturmaya kadar. Van Gelder: "Ana hedef,istenmeyen olayları, etkileri ve frekansları açısından enaza indirmektir. Bu, kazara olaylar (güvenlik) veya kasıtlı,kötü niyetli olaylar (emniyet) olsun, önemli değildir.Aslında, iki alan birbirinden çok şey öğrenebilir."ÅHollanda¯nın Lahey şehrindedaha etkin bir varlık göstermemi~¥teknolojiyi politika ve yönetimledaha yakın bir ilişkiye getirmehedefimi~i destekliyor«ÆEnstitünün odak noktası, yeni liderlik atanırken, şu ankiliderlikten dört yıl önce biraz değişti. Temalarıyöntemolojiye göre düzenlemeye ve karmaşık problemlereçözüm bulmak için çeşitli bilimsel disiplinleri entegreetmeye karar verdiler. "Temalarımızın seçimi [bkz. kutu],tüm teknik alanları kapsar, sosyal ve beşeri bilimlerledisiplinler arası işbirliğini teşvik eder ve akademikolmayan paydaşlarla işbirliğini teşvik eder," diyor Taebi."Adli Mühendislik - geçmiş hatalardan öğrenerekgüvenliği artırma" konulu MOOC'un (Kitlesel AçıkÇevrimiçi Kurs) başarısı, bunu bir tema olarak sürdürmekistememizin büyük bir nedenidir. Ve Güvenli Tasarım,enstitünün tanındığı en başarılı temalardan biri halinegelmiştir. Bu konuda çok gururluyuz."Safe by DesignEver since its founding ten years ago, the institute hascontinually adapted to the high speed at which the worldchanges and tried to stay ahead of those developments.What hasn’t changed is that the institute addresses a widevariety of safety & security issues; from geopolitics todigital developments, and from occupational safety andhealth to forensic investigation into what caused safety &security events. Van Gelder: “The overarching goal is tominimize undesirable events in our society, both in termsof their impact and frequency. It doesn’t matter whetherthese are accidental events (safety) or malicious,intentional events (security). The two domains can, in fact,learn a lot from each other.”The human dimensionBoth directors emphasize that research into safety &security at TU Delft may not be that different from otheruniversities. “We tend to lean towards technologicalHer iki direktör de, TU Delft'teki enmiyet ve güvenlikaraştırmalarının diğer üniversitelerden çok da farklıolmadığını vurgulamaktadır. "Genellikle teknolojikİnsani boyut TU DELFT SAFETY & SECURITY INSTITUTEFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 47

Page 48

approaches,” Taebi says. “But above all, we see ourselvesas part of a larger safety & security family.” An essential,as promoting safety & security requires a combination oftechnical, social, and humanistic knowledge. It isimpressive, for instance, that airplanes can fly and land onautopilot, but sometimes a pilot needs to suddenlyintervene after many minutes of inactivity. Taebi: “A lapsein attention and the socio-technical solutions to preventthis from happening are of major importance for self-driving cars. It can help prevent many unsafe situationsand accidents. Additionally, TU Delft has made greateffort to formally investigate safety cultures – in thecockpit of an aircraft, in the chemical industry, and inhealthcare.”There are certainly topics at which TU Delft excelsprecisely because of its technological perspective – such asthe probabilistic approach to safety & security. VanGelder: “It is hard to underestimate the importance of thismathematical way of thinking. When it comes to floodsafety, for example, you could even speak of a “Delftapproach”. But it does not define us as we havesignificantly broadened our scope. Ethical aspects of safety& security are just as important to us. What exactly issafety, and how does it relate to other values that we associety consider important? Are safety risks distributedfairly, and who bears formal responsibility if things do gowrong?”yaklaşımlara eğilimliyiz," diyor Taebi. "Ancak her şeydenönce, kendimizi daha büyük bir enmiyet ve güvenlikailesinin bir parçası olarak görüyoruz." Çünkü enmiyet vegüvenliği teşvik etmek, teknik, sosyal ve beşeri bilgiyibirleştirmeyi gerektirir. Örneğin, uçakların otomatikpilotla uçup iniş yapabilmesi etkileyici olsa da, bazen birpilotun dakikalarca hareketsiz kalmanın ardından anidenmüdahale etmesi gerekebilir. Taebi: "Dikkatsizlikte birdüşüş ve bunun önlenmesi için sosyo-teknik çözümler,özellikle otonom araçlar için büyük önem taşır. Bu, birçokgüvensiz durumu ve kazayı önlemeye yardımcı olabilir.Ayrıca, TU Delft, enmiyet kültürlerini resmi olarakaraştırmak için büyük çaba harcamıştır - uçak kokpitinde,kimya endüstrisinde ve sağlık sektöründe."Elbette, TU Delft'in teknolojik bakış açısı nedeniyleustalıkla ele aldığı konular vardır, özellikle güvenlik veemniyet konusunda olasılıksal yaklaşım gibi. Van Gelder:"Bu matematiksel düşünme biçiminin öneminiküçümsemek zordur. Örneğin, sel güvenliği söz konusuolduğunda, bu bir 'Delft yaklaşımı'ndan bahsedebilirsiniz.Ancak bu, kapsamımızı önemli ölçüde genişlettiğimiz içinbizi tanımlamaz. Güvenlik ve emniyetin etik yönleri debizim için en az o kadar önemlidir. Güvenlik tam olaraknedir ve toplum olarak önemli gördüğümüz diğerdeğerlerle nasıl ilişkilidir? Güvenlik riskleri adil bir şekildedağılıyor mu ve eğer bir şeyler ters giderse kim resmisorumluluğu taşır?"ÅThe overarching goal is tominimi~e undesirable events inour society¥ both in terms oftheir impact and frequencyÆÅGenel hedef¥ toplumumu~dakiistenmeyen olayları¥ hem etkilerihem de frekansları açısından ena~a indirmektir«ÆTU DELFT EMNİYET & GÜVENLİK ENSTİTÜSÜ48 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 49

One of the current objectives is to build more bridges, inparticular with parties that operate in the realm ofgovernance and policy. As a direct consequence, thepreviously virtual institute that consolidated safety &security research at TU Delft has recently opened aphysical location in the political capital of The Hague.Taebi: “Our more prominent presence in The Haguesupports our goal of bringing technology closer to policyand governance. In our view, The Hague is the city ofPeace, Justice, and Security. A perfect alignment withsafety & security.”When it comes to safety-related issues, parties involvedtypically assume it to require engineering expertise. Butwhen it comes to security-related issues, the knee-jerkreaction is towards expertise in law, criminology, andpsychology. “A logical reaction, to some extent, as onewould like to understand the intentions behind malicioushuman actions,” Taebi says. “But this does not considerthe fact that each safety risk also has a securitycomponent. Şu anda birkaç köprü daha kurma hedefi, özellikleyönetim ve politika alanında faaliyet gösteren taraflarla.Doğrudan bir sonuç olarak, önceden TU Delft'tekigüvenlik ve emniyet araştırmalarını birleştiren sanalenstitü, son zamanlarda Lahey'in politik başkentindefiziksel bir konum açtı. Taebi: "Lahey'deki daha etkilivarlığımız, teknolojiyi politika ve yönetime daha yakıngetirme hedefimizi destekliyor. Bizim görüşümüze göre,Lahey Barış, Adalet ve Güvenlik şehridir. Güvenlikle veemniyet mükemmel bir uyum." Güvenlikle ilgili konular söz konusu olduğunda, ilgilitaraflar genellikle mühendislik uzmanlığı gerektiğinivarsayar. Ancak emniyetle ilgili konular söz konusuolduğunda, ilk tepki genellikle hukuk, suç bilimi vepsikoloji uzmanlığına yöneliktir. "Bir nebze mantıklı birtepki, çünkü kötü niyetli insan eylemlerinin arkasındakiniyetleri anlamak istersiniz," diyor Taebi. "Ancak bu, hergüvenlik riskinin aynı zamanda bir güvenlik bileşeninesahip olabileceği gerçeğini göz ardı eder. Techno-security Tekno-Güvenlik TU DELFT SAFETY & SECURITY INSTITUTEFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 49

Page 50

Studied materials science and earned a PhD in thephilosophy of technology. He is a Professor ofEnergy & Climate Ethics at the Faculty ofTechnology, Policy and Management at TU Delft.He carries responsibility for the newlyestablished TU Delft Campus in The Hague. Hisresearch interests include energy ethics and energyjustice, nuclear ethics, and socially responsibleinnovation. He is the current scientific director of theTU Delft Safety & Security Institute (since 2019).Behnam Taebi“But this does not consider the fact that each safety riskalso has a security component. Things that can go wrongcan often also be forced to go wrong.” Consider, forinstance, a circuit breaker that prevents damage to thepower grid during an electrical overload. Hackers couldtarget it, thereby compromising the reliability ofelectricity supply. Taebi: “What we consistently try toemphasize in our communication is that security issuescan also require engineering expertise – you can engineerit to be safe by design.” Yanlış gidebilecek şeyler genellikle kasıtlı olarak yanlışgitmeye zorlanabilir." Örneğin, bir elektrik aşırı yüküsırasında enerji şebekesine zarar vermeyi önleyen bir devrekesici düşünün. Hacker'lar ona saldırabilir, bu da elektrikarzının güvenilirliğini tehlikeye atabilir. Taebi:"İletişimimizde sürekli vurgulamaya çalıştığımız şey,güvenlik konularının aynı zamanda mühendislikuzmanlığı gerektirebileceğidir - tasarımı güvenli olacakşekilde mühendislik yapabilirsiniz." Malzeme bilimi alanında eğitim aldı ve teknolojifelsefesi alanında doktorasını tamamladı. TUDelft Teknoloji, Politika ve YönetimFakültesi'nde Enerji ve İklim Etik konusundaprofesördür. Ayrıca, Lahey'deki TU DelftKampüsü'nden sorumludur. Araştırma ilgialanları arasında enerji etiği ve enerji adaleti,nükleer etik ve sosyal sorumluluk sahibi yenilikbulunmaktadır. 2019'dan beri TU Delft Güvenlikve Emniyet Enstitüsü'nün bilimsel direktörüdürTU DELFT SAFETY & SECURITY INSTITUTEClimate SecurityThe war in Ukraine in particular has boosted thisperspective. “It has underscored plenty of securityissues,” Van Gelder says. “Food security, energy security,water security. And when it comes to transitioning to acircular economy, we are heavily reliant on imported rawmaterials to produce wind turbines, solar panels, andbatteries. It all comes down to attaining and thenmaintaining strategic autonomy.İklim Güvenliği Bu perspektifi özellikle Ukrayna'daki savaşgüçlendirmiştir. "Birçok güvenlik sorununu vurguladı,"diyor Van Gelder. "Gıda güvenliği, enerji güvenliği, sugüvenliği. Ve döngüsel bir ekonomiye geçiş söz konusuolduğunda, rüzgar türbinleri, güneş panelleri ve pillerüretmek için ithal hammaddeye ağır bir şekildebağımlıyız. Her şey, stratejik özerkliği elde etmek ve sonrasürdürmekle ilgili."

Page 51

Sıkça tartışılan bir konu, enstitünün savunmaaraştırmaları konusundaki konumunu nasıl belirlemesigerektiğidir. Taebi: "Son zamanlara kadar ortak duruşveya gerekçe, yalnızca savunma araştırmasınaodaklanmak yerine saldırı araştırmasına odaklanmıştı.Örneğin, enerji şebekelerine yönelik saldırılara karşıkendimizi savunmak veya su sistemlerine yöneliksaldırıları öngörmek. Ancak saldırı ve savunma önlemleriarasında sadece ince bir çizgi bulunur ve bazen hiçbulunmaz. Dahası, dünyayı yöneten jeopolitik gerçeklersürekli değişiyor." Gitgide daha aşırı hava koşulları nedeniyle iklim güvenliğide yüksek öncelikli bir konu haline gelmiştir. Kuraklık,buna bağlı göç akışı veya tatlı su kıtlığı gibi konularıngüvenlik ve emniyet yönleri düşünüldüğünde. "Gelenekselolarak, bu konulara genellikle sosyal ve beşeri bilimlerperspektifinden yaklaşılmıştır," diyor Taebi. "Benim temelrolüm etikçi ve beşeri bilimci olarak ise buna katılırım.Ancak bir mühendis olarak, disiplinler arası biryaklaşımın gerekli olduğunu düşünüyorum. A topic frequently touched upon during discussions ishow the institute should position itself regarding defenceresearch. Taebi: “Until recently, the common stance orjustification has been to only focus on defensive researchrather than offensive research. For instance, defendingourselves against attacks on power grids or anticipatingattacks on water systems. However, there is only a thinline between offensive and defensive measures, and it mayat times even be non-existent. Moreover, the geopoliticalrealities governing the world are in constant flux.”Thanks to ever more extreme weather conditions, climatesecurity has become a high priority topic as well.Consider the safety & security aspects of drought, therelated migration flow, or freshwater scarcity potentiallyleading to conflicts. “Traditionally, these topics havebeen primarily approached from a social and humansciences perspective,” Taebi says. “From my primary roleas an ethicist and a humanities scientist, I would agree.As an engineer, however, I think that an interdisciplinaryapproach is warranted. Pieter van GelderStudied mathematics and computer science andearned a PhD in civil engineering. He is aProfessor of Safety Science at the Faculty ofTechnology, Policy and Management at TUDelft. The main focus of his research isprobability analysis. This puts him more on theside of safety, but he has also spends significanteffort on security research. He served as thescientific director of the TU Delft Safety &Security Institute from 2013 to 2018.Matematik ve bilgisayar bilimi alanında eğitimaldı ve inşaat mühendisliği alanında doktorasınıtamamladı. TU Delft Teknoloji, Politika veYönetim Fakültesi'nde Güvenlik BilimiProfesörüdür. Araştırma alanının ana odaknoktası olasılık analizi. Bu onu daha çok güvenlik tarafına yerleştiriyor, ancak aynızamanda emniyet araştırmalarına da önemli çaba harcamaktadır. 2013-2018 yılları arasındaTU Delft Güvenlik ve Emniyet Enstitüsü'nünbilimsel direktörlüğünü yapmıştır.TU DELFT SAFETY & SECURITY INSTITUTE

Page 52

I think that an interdisciplinary approach is warranted. Itis for this reason that we recently established the TUDelft Climate Safety & Security Centre (CASS) – a newcentre in The Hague. The intellectual groundwork partlystems from work performed within the TU Delft Safety &Security Institute, but it is also a broadening and arepositioning.”More relevant than ever beforePeki gelecek hakkında ne düşünüyorlar? İki direktör deönemli gördükleri gelişmeler nelerdir? Van Gelder:"COVID-19 pandemisini ve Ukrayna'daki savaşı aykırıdurumlar olarak değerlendirirsek, o zaman dünya son onyılda daha güvenli bir yer haline geldi. Bu devam etmesiniistediğimiz bir trenddir." Taebi, iklim, enerji ve sürdürülebilirlik alanındaki zorlukların yalnızcabüyüdüğünü belirttiği için bunun artan bir çabagerektireceğini ekliyor. "Ukrayna'daki savaş bu konudaoldukça köklü bir değişiklik yaratmıştır. Küçük bir yanetkisi, günümüzde güvenlik ve emniyet araştırmalarınınöneminin neredeyse açıklanmaya ihtiyaçduyulmamasıdır." Teknolojik ilerlemelerin, önemli toplumsal zorluklarınüstesinden gelmede ve uygun düzeyde güvenlik sağlamadaönemli bir rol oynaması (haklı olarak) beklenmektedir.Ancak her iki direktör de teknolojinin kendisinin desoruna giderek daha fazla katkıda bulunmasını bekliyor.Taebi, yarı otonom sistemleri, örneğin otonom araçlarıörnek gösteriyor. Van Gelder, yapay zeka alanındakigelişmelerin hem ilgisini çektiğini hem deendişelendirdiğini söylüyor. "Bu alan çok hızlı ilerliyor.Sadece altı ay önce, örneğin, chat-GPT gibi bir şeyin bukadar güçlü bir araç olabileceğini tahmin etmezdim.Zaten kutuplaşmış bir toplumda oldukça yıkıcı olabilir." Öyle ya da böyle, teknoloji, gelecekteki dünyamızdakigüvenlik düzeyinde önemli bir rol oynayacak (devamedecek). Hem bağlam ve perspektif sağlayan hem de yeniuygulamalar ve çözümler geliştiren bilim adamlarınaihtiyaç vardır, böylece mevcut ve gelecekteki zorluklarauyum sağlamada yardımcı olabilirler. Taebi: "TU DelftGüvenlik ve Emniyet Enstitüsü, her iki tür bilim adamınada ihtiyaç duyar ve onları memnuniyetle karşılar." Bu nedenle, yakın zamanda TU Delft İklim Güvenliği veGüvenlik Merkezi (CASS) - Lahey'de yeni bir merkezkurduk. Entelektüel altyapı kısmen TU Delft Güvenlik veEmniyet Enstitüsü bünyesinde gerçekleştirilençalışmalardan kaynaklanıyor ancak aynı zamanda birgenişleme ve yeniden konumlandırma anlamına dageliyor." And what about the future? What developments do thetwo directors consider important? Van Gelder: “If weconsider the COVID-19 pandemic and the war inUkraine to be outliers, then the world has become a saferplace over the past decade. It is a trend we want to seecontinued.”Taebi adds that this will take an increasedeffort as the challenges in climate, energy, andsustainability have only grown larger.“The war inUkraine has been quite a game changer in that respect. Asmall side effect is that, nowadays, you hardly need toexplain the relevance of safety & security research.”Technological advancements are (rightfully) expected toplay a significant role in tackling important societalchallenges and to maintain the appropriate level of safety& security. But both directors expect technology itself toalso increasingly contribute to the problem. Taebi pointsout semiautonomous systems, such as self-driving cars.Van Gelder says that developments in AI (artificialintelligence) both intrigue and worry him. “The fieldadvances so rapidly Just six months ago, for example, Iwouldn’t have anticipated that something like chat-GPTcould be such a powerful tool. It could be quite disruptivein an already polarised society.”One way or another, technology will (continue to) play animportant role in the level of safety & security in ourfuture world. Scientists who provide context andperspective as well as scientists who develop newapplications and solutions are needed to help navigateand adapt to current and future challenges. Taebi: “TheTU Delft Safety & Security Institute needs and welcomesboth types of scientists.”Her zamankinden daha bağlantılı TU DELFT SAFETY & SECURITY INSTITUTEThe four research themes of the institute in the period2019-2023Enstitünün 2019-2023 dönemindeki dört araştırma teması Uncertainty quantification & vulnerability assessmentSafe & secure by designMitigation of impactForensics & failure analysisBelirsizliğin ölçülmesi ve güvenlik açığı değerlendirmesi Tasarım gereği güvenli ve emniyetliEtkinin azaltılması Adli tıp ve arıza analizi52 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 53

Page 54

Compliance Association15The Role of Regulationand ComplianceTHE FOUNDATION OF MANAGING RISKSSUCH AS NATURAL AND HUMAN-INDUCEDDISASTERS, FIRES, AND SAFETY LIES INEFFECTIVE REGULATIONS AND COMPLIANCEWITH THESE REGULATIONS. in Combating DisastersI graduated from Istanbul University Faculty of Political Sciences. Later,I completed my master's degree at Istanbul University Institute of SocialSciences. Currently, I am in the thesis stage of the doctoral program inInsurance at Marmara University Banking and Insurance Institute. Afterthe entrance exam in 1995, I started working as an assistant internalauditor at Tütünbank, later renamed Yaşarbank. After serving as anauthorized internal auditor and internal auditor at the same bank, Icontinued my duty as an internal auditor at Tekstilbank in 1998. I alsoheld managerial positions in internal control, legislation, and complianceat the same bank. After the bank joined ICBC in 2015, worked as theHead of Internal Control and Compliance, as well as the FinancialGroup and Bank Compliance Officer at ICBC Turkey Bank A.Ş. SinceJanuary 2022, I have been Chairman of the Internal Systems andMember of the Audit Committee Türkiye Sigorta and Türkiye Hayat veEmeklilik companies.We would like to get to know you better, Mr.Gürdoğan. Could you share your educationalbackground and the transition from education to yourprofessional career?Gürdoğan Yurtsever Compliance Association Chairman of the Board54 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 55

15Mevzuat Uyum DerneğiAfet ve Acil DurumRisklerinin YönetimindeMevzuat ve Uyumun RolüDOĞA VE İNSAN KAYNAKLI AFETLER, YANGIN VE CAN GÜVENLİĞİ GİBİ RİSKLERİN YÖNETİMİNİN TEMELİ İSE BUALANDA ETKİLİ MEVZUAT DÜZENLEMELERİYAPILMASINDAN VE BU DÜZENLEMELEREUYUM SAĞLANMASINDAN GEÇİYOR. İstanbul Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nden mezun oldum. Dahasonra İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü’nde yükseklisansımı tamamladım. Halen Marmara Üniversitesi Bankacılık veSigortacılık Enstitüsü Sigortacılık doktora programında tezaşamasındayım. 1995 yılında yapılan giriş sınavı sonrasında adı dahasonra Yaşarbank olarak değişen Tütünbank Teftiş Kurulu’nda müfettişyardımcısı olarak çalışmaya başladım. Aynı bankada yetkili müfettişyardımcısı ve müfettiş olarak görev yaptıktan sonra 1998 yılındaTekstilbank Teftiş Kurulu’nda müfettiş olarak görevime devam ettim.Aynı bankada iç kontrol, mevzuat ve uyum alanlarında yöneticilikyaptım. 2015 yılında ICBC bünyesine katılan ve ICBC Turkey Bank A.Ş.adını alan bankada İç Kontrol ve Uyum Başkanı, Finansal Grup veBanka Uyum Görevlisi olarak görev aldım. 2022 yılı Ocak ayından beride Türkiye Sigorta ile Türkiye Hayat ve Emeklilik şirketlerinde İçSistemler Başkanı ve Denetim Komitesi Üyesi görevlerini yürütüyorum.Gürdoğan YurtseverMevzuat Uyum Derneği Yönetim Kurulu BaşkanıGürdoğan Bey sizi tanımak isteriz. Öğreniminizden işhayatınıza geçiş hikayenizi bizimle paylaşır mısınız?FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 55

Page 56

I am currently serving as the Chairman of the Board ofDirectors at Compliance Association. I was the Chairmanof the Board of Directors of the The Institute of InternalAuditing Turkey (IIA Turkey-TİDE) for the 2014-2016term. Additionally, I am a Board Member of the TurkishAccountants Association (TMUD), Chairman of theAudit Board of the Futurists Association, President of theMedia Executive Board of TİDE, and Editor-in-Chief ofthe Internal Audit Journal.I hold licenses and certificates as a Certified PublicAccountant (CPA), Independent Auditor, Certification inRisk Management Assurance (CRMA), Certified FraudExaminer (CFE), and licenses in Capital Market ActivitiesLevel 3, Derivative Instruments, Credit Rating, andCorporate Governance Rating.I have 5 published five books, two of which were publishedby the Turkish Banks Association (TBB), and have written numerous articles published in various newspapersand magazines. I have also served as an editor in variousbook projects. From 2015 to 2020, I lectured part-time atBahçeşehir University in the Master's Program inAccounting and International Reporting, covering topicssuch as internal audit, risk management, auditing, andbusiness ethics. Currently, I write monthly columns forthe economy and finance magazine Turcomoney.Mevzuat Uyum Derneği Yönetim Kurulu Başkanı olarakgörev yapıyorum. Türkiye İç Denetim Enstitüsü (TİDE)2014-2016 dönemi Yönetim Kurulu Başkanı olarak görevyaptım. Aynı zamanda Türkiye Muhasebe UzmanlarıDerneği (TMUD) Yönetim Kurulu Üyesi, FütüristlerDerneği Denetim Kurulu Başkanı, TİDE Medya YürütmeKurulu Başkanı ve İç Denetim Dergisi Genel YayınYönetmeni görevlerini sürdürüyorum.S.M. Mali Müşavir (SMMM), Bağımsız Denetçi, RiskYönetimi Güvencesi Uzmanı (CRMA), SertifikalıSuistimal İnceleme Uzmanı (CFE) ruhsat ve sertifikalarıile Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3, Türev Araçlar,Kredi Derecelendirme ve Kurumsal YönetimDerecelendirme lisanslarım bulunuyor. İkisi Türkiye Bankalar Birliği (TBB) tarafındanyayımlanmış toplam beş kitabım ve çeşitli gazete vedergilerde yayımlanmış birçok yazı ve makalembulunuyor. Çeşitli kitap çalışmalarında editör olarakgörev aldım. Bahçeşehir Üniversitesi, Muhasebe veUluslararası Raporlama Yüksek Lisans Programı’nda2015-2020 yılları arasında Yarı Zamanlı Öğretim Görevlisiolarak iç denetim, risk yönetimi, muhasebe denetimi, işetiği alanlarında dersler verdim. Halen ekonomi ve finansdergisi Turcomoney’de aylık köşe yazıları yazıyorum.ÅCompliance with regulations isamong the most important rolesand responsibilities of allemployees¥ with a primary focuson members of the board ofdirectors and top executiveswithin organi~ations«®The Compliance Association officially commenced itsactivities on September 9, 2020. As you mentioned, ourassociation is committed to the vision of becoming anational and international reference center in the field of compliance, with the mission to enhance the quality andeffectiveness of compliance efforts by developing inclusiveleadership through products, services, and projects.Mevzuat Uyum Derneği 09 Eylül 2020 tarihinde resmiolarak faaliyetlerine başladı. Derneğimiz belirttiğiniz gibi“Mevzuat uyum alanında ulusal ve uluslararası referansmerkezi olmak” vizyonu ve “Mevzuat uyumçalışmalarının niteliğini ve etkinliğini yükseltecek ürünler,hizmetler ve projeler geliştirerek bu alanda kapsayıcıliderlik yapmak” misyonu ile çalışmalarını sürdürüyor.ÅMev~uata uyum¥ kuruluşlarınyönetim kurulu üyeleri ve üstyöneticileri öncelikli olmak ü~ere tüm çalışanların en önemli rol ve sorumluluklarıarasında bulunuyorÆThe Compliance Association, with a visionto be a national and international referencecenter in the field of compliance, has beenactively working since 2020. Could youplease summarize the journey of theassociation until 2024?Mevzuat Uyum Derneği, mevzuat uyumalanında ulusal ve uluslararası referansmerkezi olmak vizyonuyla 2020 yılından buyana çalışmalarını sürdürüyor. 2024 yılınakadar derneğin geçirdiği süreci bizeözetlemenizi istesek…MEVZUAT UYUM DERNEĞI56 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 57

Page 58

The primary goal of our association is to provideguidance, conduct studies, and advocate best practices tofacilitate the effective implementation of laws, regulatorydecisions, and international standards, recommendations,and regulations. Our focus is on guiding the improvementof the compliance function, promoting the profession,strengthening its position, ensuring that the profession iscarried out by qualified professionals, and facilitating theprofessional development of our members. In doing so,we aim to contribute to the profession, colleagues,institutions, our country, and the internationaldevelopment of the compliance function.As the main actor in Turkey for the function and fieldknown as "compliance," which is of great importance andincreasing significance globally, the ComplianceAssociation conducts multidimensional activities to guide, contribute to, add value, and enhance complianceactivities. These activities include organizing courses,training sessions, seminars, symposiums, conferences,publishing periodic and non-periodic publications,preparing reports, establishing standards, andimplementing certification programs for professionalsworking in the field of compliance. We also aim todevelop effective relationships with stakeholders.Compliance, fundamentally, can be defined as thefunction that ensures organizations/companies alignthemselves with relevant laws and other regulatoryframeworks. It allows for the management of compliancerisks, preventing organizations from facing penalties dueto non-compliance, and ensuring that goals and strategiesare achieved in accordance with regulatory requirements. Derneğimizin kurulma amacı; yasaların, kamu kurumlarıve düzenleyici otoriteler tarafından yapılan mevzuatdüzenlemeleri ile alınan kararların, uluslararası standart,tavsiye ve düzenlemelerin etkili şekilde uygulanması,mevzuata uyumun sağlanması ve geliştirilmesi konusundarehberlik etmek, çalışmalar gerçekleştirmek ve iyiuygulamaların savunuculuğunu yaparak mevzuat uyumfonksiyonunun geliştirilmesini, mesleğin tanıtımı vekonumunun güçlendirilmesini, mesleğin nitelikli meslekmensupları tarafından yürütülmesini ve üyelerinin meslekigelişimlerini sağlamak, bu şekilde mesleğe, meslektaşlara,kurumlara, ülkemize ve mevzuat uyum fonksiyonununuluslararası gelişimine katkı sağlamaktır.Dünyada “compliance” olarak bilinen, büyük önematfedilen ve önemi giderek artan fonksiyon ve çalışmaalanının ülkemizdeki temel aktörü olarak Mevzuat Uyum Derneği, mevzuat uyum faaliyetlerine kılavuzluk etmek,katkı sağlamak, değer katmak ve geliştirmek amacıylakurslar, eğitimler, seminerler, sempozyumlar, konferanslardüzenlemek, süreli ve süresiz yayınlar yapmak, raporlarhazırlamak, standartlar oluşturmak, mevzuat uyumalanında çalışanlar için sertifika programları uygulamak,paydaş kuruluşlar ile etkili ilişkiler geliştirmek gibialanlarda çok boyutlu çalışmalar yürütüyor. Bu şekilde bualanda çalışan meslektaşlarımıza, mesleğimize, kurum vekuruluşlarımıza, ülkemize ve mevzuat uyumfonksiyonunun uluslararası gelişimine değer katmayagayret ediyoruz.Mevzuat uyum temel olarak, kuruluşların/şirketlerinkendilerini ilgilendiren yasalara ve diğer mevzuatdüzenlemelerine uyum sağlamasını, bu şekilde uyumrisklerinin yönetilmesini ve mevzuata uyumsuzluknedeniyle cezalar ile karşılaşmasını önleyen, hedef vestratejilerin mevzuat düzenlemelerine uyumlu bir şekildegerçekleştirilmesini mümkün kılan bir fonksiyon olarakifade edilebilir. MEVZUAT UYUM DERNEĞI58 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 59

The number of legal regulations and regulatoryauthorities' directives affecting all sectors and industriesboth globally and in our country is rapidly increasing,becoming more stringent and complex. Simultaneously,there is a rise in audits related to compliance in all sectors,and penalties for non-compliance with established rulesare also escalating. These factors pose significantcompliance risks, leading to substantial financial andreputational losses for organizations.Therefore, achieving compliance with laws and otherregulations, understanding regulations correctly, fullymeeting specified requirements, and timely and accuratelyresponding to the demands of public institutions andregulatory authorities are of great importance. Theeffective management of this process, ensuring compliancewith regulations in a timely and effective manner,highlights the critical role of the compliance function.Compliance with regulations is among the most importantroles and responsibilities of all employees, with a primaryfocus on members of the board of directors and topexecutives within organizations. Dünyada ve ülkemizde her alanda ve her sektörüilgilendiren yasal düzenlemeler ve düzenleyici otoritelertarafından yapılan düzenlemeler hızla artıyor, sıkılaşıyorve kompleks hale geliyor. Bunun yanı sıra tüm sektörlerdedüzenlemelere uyum ile ilgili denetimler artıyor vebelirlenen kurallara uyumsuzluk durumlarında verilencezalar da yükseliyor. Bunlar da kuruluşlar açısındanbüyük uyum risklerine, ciddi maddi ve itibar kayıplarınaneden olabiliyor. Bu nedenle yasalara ve diğer düzenlemelere uyumsağlanması, düzenlemelerin doğru anlaşılması, belirlenengerekliliklerin tam olarak yerine getirilmesi, kamukurumları ve düzenleyici otoritelerin taleplerininzamanında ve doğru olarak karşılanması büyük önemtaşıyor. Buradaki sürecin iyi yönetilmesi, düzenlemelerezamanında ve etkili bir şekilde uyum sağlanmasıbakımından mevzuat uyum (compliance) fonksiyonukritik bir rol üstleniyor. Mevzuata uyum, kuruluşların yönetim kurulu üyeleri veüst yöneticileri öncelikli olmak üzere tüm çalışanların enönemli rol ve sorumlulukları arasında bulunuyor. COMPLIANCE ASSOCIATIONFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 59

Page 60

Ayrıca, uyum riskini başarıylayönetebilmek için başta finans kuruluşlarıolmak üzere birçok kuruluşta mevzuatuyum bölüm ve birimleri faaliyetgösteriyor. Mevzuat uyumun günümüzdeulusal ve uluslararası kuruluşlar açısındanen temel önceliklerden birisi halinegeldiğini ifade etmek yanlış olmayacak.Yasal uyum (regulatory compliance), suçgelirlerinin aklanması ve terörünfinansmanıyla mücadele (anti-moneylaundering and combating the financing ofterrorism-AML/CFT), yaptırımlar uyum(sanctions compliance), rüşvet veyolsuzluk ile mücadele uyum (anti-briberyand corruption compliance), finansal suçmevzuat uyum (financial crimecompliance-FCC), regülasyon teknolojileri(RegTech) gibi faaliyetler mevzuat uyumfonksiyonu içinde önemli alt başlıklarolarak yer alıyor.Derneğimiz kuruluşundan itibaren büyükbir ilgi ve destek ile karşılaştı.Faaliyetlerimiz ve üye sayımız hızlaartıyor. Derneğimizin kuruluşundanitibaren henüz kısa sayılabilecek birzaman geçmesine rağmen üye sayımız400’e yaklaştı ve her geçen gün artıyor.Çalışma gruplarında birçok üyemizMoreover, many organizations,particularly financial institutions, haveestablished compliance departments andunits to successfully manage compliancerisks. It is safe to say that compliance hasbecome one of the top priorities fornational and international organizationsin the present day.Regulatory compliance, anti-moneylaundering and combating the financing ofterrorism (AML/CFT), sanctionscompliance, anti-bribery and corruptioncompliance, financial crime compliance(FCC), and regulatory technologies(RegTech) are significant subtopics withinthe compliance function.Since its establishment, our associationhas garnered significant interest andsupport. Our activities and membershiphave been rapidly increasing. In arelatively short period since its inception,our membership has approached 400, andit continues to grow every day.Many of our members volunteer andcontribute diligently to our associationand profession through working groups.Currently, we have active working groupsin Regulatory Compliance, AML/CFT,Financial Technologies and RegulatoryTechnologies, Corporate Communication,and Publishing.We have been rapidly expanding ouractivities through structured servicechannels, such as Compliance Conferencesand the Compliance Academy, which wehave implemented. So far, we haveorganized three conferences. The III.Compliance Conference, themed"Regulations Shaping the Future andCompliance" took place on December 8,2023, at the Yapı Kredi HeadquartersConference Hall, attracting significantattention. The conference addressedcomprehensive evaluations of key topics inthe compliance agenda, includingcombating money laundering, sanctionscompliance, artificial intelligenceregulations, disaster risk management,digitalization, cyber risks, regulatorytechnologies, sustainability, and the futureof compliance. Representatives fromnstitutions such as the Ministry of derneğimize ve mesleğimize gönüllü olarak ve özveriyle hizmet ediyor, katkı sağlıyor.Mevcut durumda Yasal Uyum, Aklama veTerörün Finansmanıyla Mücadele,Finansal Teknolojiler ve RegülasyonTeknolojileri, Kurumsal İletişim veYayıncılık çalışma gruplarımız faaliyetgösteriyor. Mevzuat Uyum Konferansları, MevzuatUyum Akademisi (Compliance Academy)gibi hayata geçirdiğimiz yapılandırılmışhizmet kanallarımız ile faaliyetlerimizihızla geliştiriyoruz. Bugüne kadar 3konferans gerçekleştirdik. III. MevzuatUyum Konferansı’nı “GeleceğiŞekillendiren Düzenlemeler ve MevzuatUyum” temasıyla 8 Aralık 2023 tarihindeYapı Kredi Genel Müdürlük konferanssalonunda büyük bir ilgiylegerçekleştirildi. Konferansta mevzuat uyumungündemindeki önemli başlıklar arasındayer alan aklamayla mücadele, yaptırımlaruyum, yapay zeka düzenlemeleri, afet riskiyönetimi, dijitalleşme, siber riskler,regülasyon teknolojileri, sürdürülebilirlik,denetim komitelerinin mevzuat uyumgündemi ve mevzuat uyumun geleceğihakkında kapsamlı değerlendirmeleryapıldı. Konferansın açılış konuşmaları veoturumlarında Hazine ve MaliyeBakanlığı, Çevre Şehircilik ve İklimDeğişikliği Bakanlığı, Sermaye PiyasasıKurulu (SPK), Sigortacılık ve ÖzelEmeklilik Düzenleme ve DenetlemeKurumu (SEDDK), Bilgi Teknolojileri veİletişim Kurumu (BTK), Türkiye SigortaBirliği (TSB) gibi kurum ve kuruluşlar ileözel sektör kuruluşlarından ve sivil toplumörgütlerinden konuşmacılar yer aldı.Ülkemizin önemli kurum ve kuruluşlarıkonferanslarımıza sponsor olarak destekverdi.Mevzuat Uyum Akademisi (ComplianceAcademy) bünyesinde çeşitli seminer,webinar ve eğitim faaliyetleri yürütüyoruz.Webinarlar düzenleyerek mevzuatuyumun önemli başlıklarını gündemetaşıyoruz. Gerek düzenleyici otoritelerdengerekse de çeşitli sektörlerden konusununuzmanı olan kişiler bu etkinliklerimizekonuşmacı olarak katılıyor. Treasury and Finance, Ministry ofEnvironment, Urbanization, and ClimateChange, Capital Markets Board (SPK),Insurance and Private Pension Regulatoryand Supervisory Authority (SEDDK),Information Technologies andCommunication Authority (BTK), andthe Turkish Insurance Association (TSB)participated as speakers in the openingspeeches and sessions. Major institutionsin our country supported our conferencesas sponsors.Within the Compliance Academy, weconduct various seminars, webinars, andtraining activities. Through webinars, webring important topics in compliance tothe forefront. Experts from regulatoryauthorities and various sectors participateas speakers in these events. MEVZUAT UYUM DERNEĞI60 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 61

To date, we have conducted nearly 50 webinars, withapproximately 4,000 attendees. These webinars coverareas such as banking, capital markets, insurance, centralbanking, anti-money laundering, personal dataprotection, foreign trade, competition regulations, andsustainability, discussing important considerations forcomplying with regulatory frameworks. We share thevideos and presentations of these talks for free on ourassociation's website and social media channels, makingthem accessible to all interested parties. We continue tocarry out various initiatives, developing sharingplatforms, sustainable products, services, and projects forthe advancement, promotion, and development of thecompliance function, the profession, and fellowprofessionals. Bugüne kadar 50’ye yakın webinar gerçekleştirdik vebunlara yaklaşık 4 bin kişi katıldı. Bu webinarlardabankacılık, sermaye piyasaları, sigortacılık, merkezbankası, aklama ile mücadele, kişisel verilerin korunması,dış ticaret, rekabet mevzuatı, sürdürülebilirlik gibialanlardaki mevzuat düzenlemelerine uyum sağlanmasıbakımından dikkat edilmesi gereken hususlardeğerlendirildi. Konuşmaların videolarını ve sunumlarınıdernek web sitemiz ve sosyal medya kanallarımızdanücretsiz olarak paylaşıyoruz ve tüm ilgililerinyararlanmasına sunuyoruz. Bunlar gibi pek çok çalışmayürütüyor, mevzuat uyum fonksiyonunun, mesleğin vemeslektaşların gelişimi ve tanıtımı için paylaşımplatformları, sürdürülebilir ürünler, hizmetler ve projelergeliştirmeye devam ediyoruzThe insurance sector, due to its structure,encompasses various risks. Stakeholdershave become more attuned to risk issues,seeking greater assurance in understandingand managing current and future risksacross the entire company. What are theexpectations of stakeholders in thisprocess?Özellikle sigorta sektörü yapısı itibariylebirçok riski barındırmaktadır. Şirketpaydaşları risk meselelerine daha bağlı birhale geldiler ve şirket genelindeki riskleritanıyabilme, mevcut ve gelecek riskleriyönetme kabiliyetinde daha fazla güvencearayışına girdiler. Bu süreçte paydaşlarınşirketten beklentileri nelerdir?COMPLIANCE ASSOCIATIONFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 61

Page 62

As you mentioned, the insurance sector, given itsstructure, plays a vital role in preventing or mitigatinglosses arising from the risks faced by individuals andorganizations. The insurance industry globally serves acrucial role in compensating for damages and losses thatmay arise from risks. We are living in an environment where risks are increasingand diversifying for both individuals and organizations.Rapid developments due to globalization andtechnological advancements have significantly increasedthe variety and magnitude of risks that companies andinstitutions face. The heightened competitive environmentforces companies to enhance efficiency, conduct moreprofitable operations with less cost, and engage in riskyinvestments. Various risks, such as economic, financial,social, and environmental, deeply impact our lives.Managing and coping with these risks has become morechallenging.For a company or institution to sustain its operationssecurely and achieve its goals, it has become extremelyimportant to identify, measure, evaluate, and effectivelymanage all the risks it may encounter. Risk managementcan be defined as a set of practices that involveidentifying, defining, evaluating, measuring, andimplementing measures to reduce or eliminate risks thatmay arise during a company's activities.Belirttiğiniz gibi sigorta sektörü yapısı itibarıyla birçokriski bünyesinde barındırmakla birlikte sigortacılık, kişi vekuruluşların karşı karşıya olduğu risklerin nedenolabileceği kayıpların önlenmesi veya etkilerininhafifletilmesi bakımından en temel risk yönetimiuygulamalarının da başında geliyor. Risklerin nedenolabileceği zarar ve kayıpların telafi edilmesi bakımındansigortacılık sektörü tüm dünyada hayati bir rol oynuyor.Risklerin hem bireyler hem de kuruluşlar açısından heralanda arttığı ve çeşitlendiği bir ortamda yaşıyoruz.Globalleşme ile teknolojik gelişmelere bağlı başdöndürücü gelişmeler, şirketlerin ve kurumların karşıkarşıya kaldıkları riskleri çeşit ve boyut olarak önemlimiktarda artırdı. Artan rekabet ortamı, şirketleriverimliliklerini artırmaya, daha kârlı işlemleri daha azmaliyetle yapmaya ve riskli yatırımlara zorluyor.Ekonomik, finansal, toplumsal, çevresel pek çok riskhayatımızı derinden etkiliyor. Bu risklerle baş etmek veyönetmek daha da zorlu hale geliyor.Günümüzde bir şirketin veya kurumun faaliyetini güvenlibir şekilde sürdürebilmesi, hedeflediği amaçlarıgerçekleştirebilmesi bakımından karşı karşıya kaldığı tümriskleri bilmesi, ölçmesi, değerlendirmesi, bunları doğrubir şekilde yönetebilmesi son derece önemli halegeldi.Risk yönetimini; şirketlerin faaliyetleri sırasındaortaya çıkabilecek risklerin önceden belirlenmesi, MEVZUAT UYUM DERNEĞI62 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 63

tanımlanması, değerlendirilmesi, ölçülmesive bu riskleri azaltacak veya ortadankaldıracak önlemler bütünü olaraktanımlamak mümkün. Risk yönetimi; şirketin karşılaşabileceğikayıpların önlenmesi, çeşitli senaryolaragöre oluşabilecek zararların ölçülmesi,belirsizliklerin önlenmesi, manevragerektiren durumlarda hızlı karar almaimkanı sağlaması, gelir dalgalanmalarınınazaltılması, yapılacak işlerdeki risklerindaha iyi değerlendirilerek sağlıklı kararalınması, kaynakların daha etkili veverimli kullanılması gibi çok çeşitlifaydaları nedeniyle şirketler ve tümkurumlar için çok önemli bir yönetimaracıdır. Risk yönetimi, şirketleri çeşitliolumsuzluklara karşı korumanın yanı sırafırsatlardan yararlanma imkanını dasağlar. Risk yönetiminin amacı; risktenkaçınmak değil, riski yöneterek,fırsatlardan yararlanarak şirket içinmaksimum faydanın elde edilmesidir. Belirttiğiniz gibi şirket paydaşları riskRisk management, providing benefits suchas preventing losses, measuring potentialdamages in various scenarios, preventinguncertainties, enabling quick decision-making in situations requiringmaneuvering, reducing incomefluctuations, better assessing risks inbusiness decisions, and utilizing resourcesmore effectively, is a crucial managementtool for companies and institutions. Riskmanagement not only protects companiesfrom various adversities but also providesan opportunity to capitalize on favorablecircumstances. The goal of riskmanagement is not to avoid risk but tomaximize benefits for the company bymanaging risks and seizing opportunities.As you mentioned, company stakeholdershave become more attuned to risk issues,seeking greater assurance inunderstanding and managing current andfuture risks across the entire company.The inability of companies to effectivelymanage their risks can result in adverseoutcomes and damages, affectingcompany stakeholders both directly andindirectly.During this process, all stakeholders,particularly public institutions andregulatory authorities, expect companiesto establish and operate an effective riskmanagement system and mechanism. Forthis, it is crucial for the company's boardof directors to take ownership of thesubject. Considering that riskmanagement is a system that encompassesall personnel, effective establishment ofpolicies, procedures, roles, authorizations,and responsibilities related to riskmanagement should be prioritized, andthese should be communicated to all staff.Creating risk management mechanismsthat identify, evaluate, measure risks andinclude measures to reduce or eliminatethese risks is essential. Additionally,transforming risk management into aculture within the institution throughinformation and education mechanisms isof great importance.Additionally, in the context of the threelines of defense model, taking into accountthe size of the company and regulations, it meselelerine daha bağlı bir hale geldiler veşirket genelindeki riskleri tanıyabilme,mevcut ve gelecek riskleri yönetmekabiliyetinde daha fazla güvence arayışınagirdiler. Şirketlerin kendi risklerini etkilibir şekilde yönetememesi sonucuoluşabilecek olumsuzluk ve zararlar şirketpaydaşlarını da doğrudan ve dolaylıolarak etkiliyor.Bu süreçte başta kamu kurumları vedüzenleyici otoriteler olmak üzere tüm paydaşlar şirketlerde risk yönetim sistemive mekanizmasının etkili bir şekildeoluşturulması ve işletilmesini bekliyorlar.Bunun için de öncelikle şirket yönetimkurulu tarafından konununsahiplenilmesi, risk yönetiminin tümpersoneli kapsayan, tüm personelin rol vesorumluluklarının olduğu bir sistemolmasını dikkate alarak bu konudakipolitikaların, prosedürlerin, rol, yetki vesorumlulukların etkili bir şekildeoluşturulması, bunların tüm personeleduyurulması, risklerin tanımlanması,değerlendirilmesi, ölçülmesi ve bu riskleriazaltacak veya ortadan kaldıracakönlemleri içeren risk yönetimimekanizmalarının oluşturulması,bilgilendirme ve eğitim mekanizmalarıylarisk yönetiminin kurumun bir kültürühaline dönüştürülmesi büyük önemtaşıyor.Bunların yanı sıra risklerin yönetimsürecinde üçlü hat modeli kapsamındaşirketin büyüklüğü ve düzenlemeleridikkate alarak ikinci savunma hattındagörev alan risk yönetimi, iç kontrol vemevzuat uyum gibi metodoloji geliştiren,birinci savunma hattında görev yapançalışanlara danışmanlık yapan, destekolan, ikinci seviye kontrol ve gözetimfaaliyetleri yürüten birimler oluşturması,bu birimlerin tespit ettiği aksaklıklarayönelik aksiyonların hızlıca alınmasınayönelik etkili mekanizmalar gerekiyor. Ayrıca şirket bünyesindeki risk yönetimive kontrol sisteminin etkili işleyipişlemediğine yönelik denetimçalışmalarının yapılarak güvence vedanışmanlık faaliyeti yürüten iç denetimbirimlerinin oluşturulması da ayrıcaönemli. is necessary for companies to establishunits in the second defense line thatdevelop methodologies for riskmanagement, internal control, and compliance. These units should provideconsultancy and support to employees inthe first defense line, as well as conductsecond-level control and oversightactivities. Effective mechanisms arerequired for prompt actions to be takenagainst issues identified by these units. Furthermore, it is crucial to conduct auditactivities to assess whether the company'srisk management and control systemoperates effectively. Establishing internalaudit units that provide assurance andadvisory services on the effectiveness ofrisk management mechanisms is alsosignificantly important. In addition to these measures,stakeholders also expect companies toobtain independent external assessmentand assurance services by engagingindependent audit firms to evaluate theeffectiveness of their risk managementmechanisms.COMPLIANCE ASSOCIATIONFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 63

Page 64

Earthquakes, floods, floods, forest fires, and otherdisasters are becoming increasingly common in daily life,causing significant damage both globally and in ourcountry. The growing impact of disasters is highlightingthe importance of efforts to combat disaster risks andprevent or minimize the damage caused by disasters. In theearthquakes that occurred in Kahramanmaraş onFebruary 6, 2023, we once again confronted this reality,bringing deep sorrow to all of us.The foundation of managing risks such as natural andhuman-induced disasters, fires, and safety lies in effectiveregulations and compliance with these regulations. In thiscontext, it is crucial that legal regulations be up-to-date,incorporating contemporary developments worldwide.Additionally, clearly defining the sanctions to be applied incase of non-compliance with these rules is important.Other sub-regulations, such as regulations issued byrelevant public institutions based on these laws, shouldalso be created in a similar manner. It is important toestablish effective supervision and inspection mechanismsfor identifying situations of non-compliance with theseregulations and applying necessary sanctions.However, it is evident that the establishment of supervisionand inspection mechanisms by public institutions alonemay not be sufficient for compliance with legislativeregulations. Efforts for all citizens and companies tovoluntarily comply with these regulations are of greatimportance.Unfortunately, in our country, significant mistakes,negligence, and abuses are occurring in the implementationof rules. Rules that are not enforced lose their purpose andmeaning. Buildings that are not constructed in compliancewith earthquake and building regulations, not earthquake-resistant, and use inadequate and substandard materialscan collapse or sustain significant damage in earthquakes,leading to the loss of many lives. There are also significantnegative economic consequences. We confront this realitywith every earthquake.Therefore, constructing earthquake-resistant buildings iscrucial for our country, which is located in the earthquake-prone zone. For this purpose, every process from soilanalysis and project planning to the delivery of theconstruction must be meticulously executed, monitored,and supervised in accordance with regulations.Başta deprem, sel, taşkın, orman yangınları gibi afetlergiderek günlük yaşamın normali haline geliyor. Buafetlerin gerek sayısı gerekse de verdiği zararlar hemdünyada hem de ülkemizde hızla yükseliyor. Afetlerinyıkıcı etkileri insanlara, ekonomiye ve çevreye onarılamazzararlar veriyor. Afetlerin giderek büyüyen etkileri afetriskiyle mücadelenin ve afetlerin neden olduğu zararlarınönlenmesi veya en aza indirilmesi konusundakiçalışmaların önemini artırıyor. 6 Şubat 2023 tarihindeKahramanmaraş’ta gerçekleşen ve hepimizi derinüzüntüye boğan depremlerde bu gerçek ile bir kez dahayüzleştik.Doğa ve insan kaynaklı afetler, yangın ve can güvenliğigibi risklerin yönetiminin temeli ise bu alanda etkilimevzuat düzenlemeleri yapılmasından ve budüzenlemelere uyum sağlanmasından geçiyor. Bukapsamda başta yasal düzenlemelerin çağdaş vedünyadaki gelişmeleri içerecek şekilde güncel olmasıbüyük önem taşıyor. Bunun yanı sıra bu kurallarauyulmaması durumunda uygulanacak yaptırımların daaçıkça belirlenmesi önemli. İlgili kamu kurumlarıtarafından bu yasalara dayanılarak çıkarılan yönetmelikgibi diğer alt düzenlemelerin de benzer şekildeoluşturulması gerekiyor. Yapılan bu düzenlemelereuyumsuzluk yaşandığı durumların tespit edilerek gerekliyaptırımların uygulanmasına yönelik gözetim ve denetimmekanizmalarının da etkili bir şekilde oluşturulmasıönemli.Bununla birlikte mevzuat düzenlemelerine uyumsağlanması için kamu kurumlarının gözetim ve denetimmekanizmalarının oluşturulmasının yeterli olamayacağıda ortada. Bütün vatandaşların ve şirketlerin budüzenlemelere gönüllü olarak uyum sağlamalarına yönelikçabalar büyük önem taşıyor. Maalesef ülkemizde kuralların hayata geçirilmesindebüyük hatalar, ihmaller ve suiistimaller yaşanıyor.Uygulanmayan kurallar amacını ve anlamını yitiriyor.Deprem ve bina yönetmeliklerine ve diğer kurallara uyguninşa edilmeyen, depreme dayanıklı olmayan, eksik veniteliksiz malzeme kullanılan binalar depremlerdeçökebiliyor veya büyük hasar alabiliyor, birçok insanımızyaşamını yitiriyor. Ekonomik açıdan da büyük olumsuzluklar yaşanıyor. Herdepremde bu gerçekle yüzleşiyoruz.Could you give information about the role ofregulations and the importance ofcompliance in the management of naturaland human-induced disasters, fire and lifesafety risks?Doğa ve insan kaynaklı afetler, yangın ve cangüvenliği risklerinin yönetiminde mevzuatınrolü ve uyumun önemi hakkında bilgi verirmisiniz?MEVZUAT UYUM DERNEĞI64 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 65

Bu nedenle depreme dayanıklı binalar inşa etmek depremkuşağında yer alan ülkemiz için hayati önem taşıyor.Bunun için de zemin etüdü ve proje planından, inşaatınteslimine kadar geçen her sürecin kurallara göre titizlikleyürütülmesi, gözetilmesi ve denetlenmesi gerekiyor. Busüreçte de bireylere, müteahhitlere, süreçte yer alan ilgilişirket ve kuruluşlara, sivil toplum örgütlerine ve devletinilgili kurumlarına çok büyük sorumluluklar düşüyor.İnşaatlarda kurallara uygun zemin, malzeme veyöntemlerin kullanılması, kontrol ve denetimmekanizmalarının ve gerekli yaptırımların tavizsiz birşekilde işletilmesi önem taşıyor. Bu süreçte mevzuat uyumprofesyonellerine de önemli rol ve sorumluluklar düşüyor.Mevzuat uyum profesyonelleri tarafından şirketlerindekiuyum risklerinin yönetimi süreçlerinde tespit edilenaksaklıkların üst yöneticilere raporlanması ve buaksaklıklara etkili ve hızlı aksiyon alınacak süreçlerinoluşturulması önem taşıyor.Başta depremler olmak üzere afet risklerinin bilimselyöntemlerle analiz edilmesi, ortaya konulması, bu riskleriazaltacak genel ve yerel bazlı planların hazırlanması, risklibinaların dönüşümünü sağlayacak çalışmalarınyürütülmesi, afetlerle mücadele için ahlakı temel alanbilinçli ve topyekün bir mücadele büyük önem taşıyor. Bunedenle bu alanda toplumsal bilinç ve farkındalığıartıracak mevzuat düzenlemeleri ve bu düzenlemelereuyum sağlayacak süreçler oluşturulması, güvenli yaşam Individuals, contractors, relevant companies andorganizations involved in the process, civil societyorganizations, and the relevant government institutions allbear significant responsibilities in this process. It isimportant to use compliant soil, materials, and methodsin construction, and to operate control and inspectionmechanisms and necessary sanctions without compromise.In this process, professionals in legislative compliance alsoplay important roles and responsibilities. Identifyingshortcomings in the management processes of compliancerisks within companies by regulations complianceprofessionals, reporting them to top executives, andcreating effective and swift action plans for theseshortcomings are crucial.Analyzing and revealing disaster risks, especiallyearthquakes, through scientific methods, preparinggeneral and local plans to reduce these risks, conductingprojects for the transformation of risky buildings, andengaging in an ethical and comprehensive struggle againstdisasters are of great importance. Therefore, legislationshould be enacted to increase societal awareness andconsciousness in this field, and processes that comply withthese regulations need to be established to promote aculture of safe living.In today's rapidly changing world, where economies,social life, and technology are evolving quickly, and risks, COMPLIANCE ASSOCIATIONFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 65

Page 66

kültürünün yaygınlaştırılması gerekiyor.Ekonomilerin, toplumsal hayatın,teknolojinin çok hızlı bir şekilde değiştiği,iklim değişikliği ve afetler başta olmaküzere risklerin hızla arttığı günümüzdedüzenleyici kurumlara ve mevzuata düşensorumluluk da her geçen gün öneminiartırıyor. Düzenlemeler, bir yandanyaşanan büyük dönüşümlerin ve artanrisklerin ortaya çıkardığı ihtiyaçlarıgidermeye çalışırken, bir yandan dageleceği şekillendirerek öncü rol oynamaksorumluluğu ile karşı karşıya. İnovatifdüzenlemeler önem kazanıyor. Mevzuatuyum fonksiyonu ve mesleği, buşekillendirme sürecine çok önemli katkıdabulunarak kritik bir rol üstleniyor. especially climate change and disasters,are rapidly increasing, the responsibility ofregulatory institutions and legislation isbecoming more critical with each passingday. Regulations, on the one hand,attempt to address the needs arising fromsignificant transformations and increasedrisks, and on the other hand, they bear theresponsibility of shaping the future in apioneering role. Innovative regulationsbecome increasingly important. The compliance function and professioncontribute significantly to this shapingprocess, playing a critical role.sorunları, artan korumacılık, fikirözgürlüklerine müdahaleler, depremlerbaşta olmak üzere afet riskleri, Rusya-Ukrayna savaşı ve bağlantılı yaptırımlar,tedarik zinciri sorunları, İsrail’in Gazze’yiişgali, ABD - Çin arasında başta olmaküzere çeşitli bölgelerde yaşanan bölgeselçatışmalar/çekişmeler ve bunların ortayaçıkardığı veya etkilediği enerji, göç vemülteci gibi krizler ve gelişmeler riskleriartırıyor. İki kutuplu dünyadan bölgeselgüçlerin ön plana çıktığı bir döneme geçişyaşanıyor.Ülkemiz de bu risklerden doğrudan vedolaylı olarak etkileniyor. Bunun yanı sıraülkemizde yüksek enflasyonun nedenolduğu olumsuzluklar, yüksek faiz,ekonomideki ve gelir dağılımındabozulma, işsizlik, krediye yüksek maliyetlierişim, döviz kuru riski, beyin göçü vebuna bağlı nitelikli personel problemleri,dezenformasyon ve sahte haberler gibiriskler de ön plana çıkıyor.Sürdürülebilirlik riskleri ve bağlantılı yenimevzuat düzenlemeleri pazarlarda önemlideğişikliklere neden oluyor.Bütün bunlar doğal olarak şirketlerin riskajandalarını da etkiliyor ve ön sıralardayer alıyor. Enflasyon, döviz kuru, likidite,değişen pazar dinamikleri nedeniyleoluşabilecek pazar kaybı gibi riskleriyönetmek şirketlerin varlığını sürdürmekiçin hayati önem taşıyor. Beyin göçünedeniyle yaşanan nitelikli personelproblemleri şirketleri giderek daha fazlaetkiliyor. Daha önce belirttiğim gibi şirketlerinöncelikle kendisini etkileyen risklerinenvanterini doğru bir şekilde ortayakoyması, analiz etmesi ve karşı karşıyakalınan riskleri etkili yönetecekmekanizmalar oluşturulması önemtaşıyor. Risk yönetimi konularınınyönetim kurulu ve üst yönetiminajandasında yer alması ve bu riskleriyönetecek kararların zamanında ve doğrubir şekilde alınması gerekiyor. Bunun yanı sıra risklere aynı zamandafırsat penceresinden bakılması önemtaşıyor. Karşı karşıya kalınan risklerinneden olduğu fırsatların analiz edilmesi, agendas and take a prominent place.Managing risks such as inflation,exchange rates, liquidity, and potentialmarket losses due to changing marketdynamics is crucial for companies tosustain their existence. The problems withqualified personnel due to brain drain areincreasingly affecting companies.As I mentioned earlier, it is important forcompanies to accurately identify, analyze,and create effective mechanisms tomanage the risks they face. Riskmanagement issues need to be on theagenda of the board of directors and topmanagement, and decisions to managethese risks must be made in a timely andaccurate manner.In line with Turkey's secondcentury goals, what is on therisk agenda of companies andwhat are the measures theyshould take to turn these risksinto opportunities?In recent years, it is evident that risks havebecome multidimensional and diversifiedglobally and in our country. Climatechange, sustainability, pandemics,inflationary developments, inequalitiesand income distribution issues, increasingprotectionism, interventions in freedom ofexpression, disaster risks includingearthquakes, the Russia-Ukraine war andrelated sanctions, supply chain issues,Israel's invasion of Gaza, regionalconflicts/struggles especially between theU.S. and China, and crises anddevelopments such as energy, migration,and refugee issues are increasing risks. Weare transitioning from a bipolar world to aperiod where regional powers come to theforefront.Our country is directly and indirectlyaffected by these risks. In addition, riskssuch as the negative effects caused by highinflation, high interest rates, deteriorationin the economy and income distribution,unemployment, high-cost access to credit,exchange rate risk, brain drain, andrelated issues of qualified personnel,misinformation, and fake news are alsoprominent. Sustainability risks and relatednew legislative regulations are causingsignificant changes in the markets. Allthese naturally affect companies' riskTürkiye’nin ikinci yüzyıl hedefleridoğrultusunda şirketlerin riskajandalarında neler var ve buriskleri fırsata dönüştürmeyeyönelik almaları gerekentedbirler nelerdir?Son yıllarda tüm dünyada ve ülkemizderisklerin çok boyutlu olarak arttığı veçeşitlendiği görülüyor. İklim değişikliği,sürdürülebilirlik, pandemi, enflasyonist,gelişmeler, eşitsizlikler ve gelir dağılımıMEVZUAT UYUM DERNEĞI66 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 67

değişimlerin yakından takip edilmesi, yaşanan gelişmelerile birlikte teknolojik gelişimin neden olduğu işsüreçlerindeki ve pazar taleplerindeki değişime hızlıadapte olacak dinamik süreçlerin oluşturulması, baştayapay zeka olmak üzere yeni teknolojilerin çalışmalara veürünlere entegre edilmesi, sürdürülebilirlik çalışmalarındamevzuatta yer alan asgari gereklilikler ile yetinmeyip dahaileri çalışmaların iş süreçlerine dahil edilmesi gerekiyor.Bunlar yapıldığı takdirde şirketlerin hem karşı karşıyabulunduğu riskleri etkili yönetmesi, hem de bu risklerdenyeni fırsatlar ortaya koyarak bunu iş sonuçlarınadönüştürmesi mümkün olabilecektir.In addition, it is important to view risks as opportunitiesas well. Analyzing the opportunities created by the risksfaced, closely monitoring changes, creating dynamicprocesses that adapt quickly to changes in technologicaldevelopments along with ongoing developments,integrating new technologies, especially artificialintelligence, into projects and products, and going beyondthe minimum requirements in sustainability efforts byincluding more advanced practices in business processesare necessary. If these steps are taken, companies caneffectively manage the risks they face and turn them intobusiness results by presenting new opportunities.Türkiye is a country of disasters and a majorearthquake is expected in Istanbul soon.Could you please talk about the importanceof increasing companies' disaster riskawareness against natural and human-induced disasters, fire and life safety risks,and making Emergency Management acorporate culture, starting from theChairman of the Board of Directors of acompany and internalizing it by allmanagement levels and employees?Türkiye bir afetler ülkesi ve yakın zamandaİstanbul’da büyük bir deprem bekleniyor.Doğa ve insan kaynaklı afetler ve yangın vecan güvenliği risklerine karşı şirketlerin afetrisk farkındalıklarını arttırarak Acil DurumYönetiminin bir şirketin Yönetim KuruluBaşkanından başlayarak ve tüm yönetimkademesi ile çalışanları tarafındaniçselleştirilerek bir kurum kültürü halinegetirilmesinin şirketler için önemindenbahseder misiniz?COMPLIANCE ASSOCIATIONFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 67

Page 68

As you rightly pointed out, being a country prone todisasters, especially earthquakes, it is crucial to makenecessary preparations before these disasters occur. Thesepreparations need to be carried out by all organizationsand individuals, with a particular emphasis on stateinstitutions. In the context of businesses, it is important toensure the participation of all employees in these effortsand make it an integral part of the organizational culture.The concept of "crisis management" employed afterdisasters to cope with losses is not sufficient for effectivelycombating disaster risks. It is essential to establish a "riskmanagement" approach that involves making necessarypreparations before disasters occur to prevent or minimizetheir harmful effects, along with an integrated disastermanagement system.The approach to disaster risk management includes pre-disaster preparation, planning, and risk reduction efforts,as well as education and awareness activities, earlywarning systems, and uninterrupted communication.These steps need to be effectively planned, implemented,and sustained. A planned, systematic, and comprehensiveeffort is required throughout this process.In this regard, there is an observed acceleration in effortsin our country. The "Turkey Disaster Risk Reduction Plan(TARAP)," prepared under the coordination of AFADand published in the Official Gazette in July, covering theyears 2022-2030, represents a significant step in thisdirection. TARAP aims to minimize potential damagesresulting from disaster risks through effective and efficientuse of resources by defining the activities that need to becarried out before disasters occur, along with theresponsible parties and their responsibilities within adefined process. The plan sets out the fundamentalprinciples for creating resilient, safe, prepared, sustainable,and disaster-resistant living environments, as well asidentifying the key principles for disaster risk reductionefforts that need to be prepared and implemented beforedisasters occur. The plan also includes an analysis ofstrengths and weaknesses, as well as opportunities andthreats, concerning disaster risk management.The plan is aligned with internationally accepted strategicpriorities for disaster risk reduction, outlining goals,objectives, actions, and the responsible organizations, Belirttiğiniz gibi başta depremler olmak üzere bir afetülkesi olan ülkemizde bu afetler gerçekleşmeden öncegerekli hazırlıkların yapılması büyük önem taşıyor. Buhazırlıkların başta devlet kurumları olmak üzere, tümkuruluşlar ve bireyler tarafından ayrı ayrı yapılmasıgerekiyor. Şirketlerde yürütülen çalışmalara ise tümçalışanların katılımının sağlanması ve bunun kurumkültürünün bir parçası haline getirilmesi önemli. Afetlerden sonra kayıplarla başa çıkabilmek içinyürütülen “kriz yönetimi” anlayışı afet riskleriylemücadele için yeterli gelmiyor. Afetler öncesinde gereklihazırlıkların yapılarak afetlerin zararlı etkilerininönlenmesi veya azaltılmasını içeren “risk yönetimi”anlayışının ve bütünleşik afet yönetimi sistemininyerleştirilmesi önem taşıyor.Afet risk yönetimi yaklaşımının içinde de afet öncesihazırlık, planlama ve risk azaltma çalışmaları, eğitim vebilinçlendirme faaliyetleri, erken uyarı ve kesintisizhaberleşme gibi önemli adımlar yer alıyor. Bunların etkilibir şekilde planlanması, hayata geçirilmesi ve işler birşekilde tutulması gerekiyor. Bu süreçte planlı, sistematikve topyekün bir mücadele yürütülmesi gerekiyor.Bu konuda ülkemizdeki çalışmaların hızlandığı görülüyor.AFAD koordinasyonunda hazırlanarak Temmuz ayındaResmi Gazete’de yayımlanan ve 2022-2030 yıllarınıkapsayan “Türkiye Risk Azaltma Planı (TARAP)” dabunun önemli bir adımını oluşturuyor. Afet risklerinedeniyle oluşabilecek zararları en aza indirebilmek içinafetler olmadan gerçekleştirilmesi gereken faaliyetleri birsüreç dahilinde sorumluları ve sorumlulukları ile birliktetanımlayan bir plan olan TARAP ile kaynakların etkin veetkili kullanımı ile azami risk azaltma amaçlanıyor. Planile dayanıklı, güvenli, hazırlıklı, sürdürülebilir, afetedirençli yaşam çevrelerin oluşturulması ve afet öncesindehazırlanarak uygulanması gereken afet risk azaltmaçalışmalarının temel prensipleri belirleniyor. Planda afetriski yönetimi bakımından güçlü ve zayıf yönler ile fırsatve tehditlere yönelik analiz de yer alıyor.Afet riski azaltma konusunda uluslararası kabul görenstratejik önceliklerle bağlantılı olarak hedef, amaç,eylemler ve bunları yapmakla yükümlü olan sorumlukuruluş ile bunlara destek verecek ilgili kurum vekuruluşlar planda tanımlanıyor.ÅThe concept of ®crisismanagement® employed afterdisasters to cope with losses isnot sufficient for effectivelycombating disaster risks«®ÅAfetlerden sonra kayıplarlabaşa çıkabilmek için yürütülenÅkri~ yönetimiÆ anlayışı afetriskleriyle mücadele için yeterligelmiyor«®MEVZUAT UYUM DERNEĞI68 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 69

Planda 11 farklı afet türünde 17 amaç, 66 hedef ve 227eylem yer alıyor. Plan ile deprem, kütle hareketleri, sel-taşkın, iklim değişikliği, orman yangınları, bulaşıcı vesalgın hastalıklar, kimyasal-biyolojik-radyolojik-nükleertehditler, büyük endüstriyel kazalar, tehlikeli maddetaşımacılığı, maden kazaları, kitlesel göç ve diğer afetlereyönelik stratejiler belirleniyor. Afet risklerinin anlaşılması,afet risklerinin yönetilmesi için afet risk yönetişiminingüçlendirilmesi, afetlere karşı risk azaltım faaliyetlerineyatırım yapılması, afete hazırlık ve müdahale kapasitesinigeliştirme ve iyileştirme TARAP'ın stratejik öncelikleriolarak planda yer alıyor.Söz konusu planı ilgili devlet kurumlarının sahiplenmesive uygulaması önem taşımakla birlikte şirketlerin dedikkate alması önem taşıyor. Şirketlerin kendibünyelerinde iş sürekliliği ve acil durum yönetim sistemikurmaları, yönetim kurulu tarafından onaylanacakşekilde acil durum yönetim planları hazırlamaları, acildurum ekipleri ve bunlarda görev yapacak personelin rolve sorumluluklarını belirlemeleri, ilgili birimler arasındakoordinasyonu sağlamaları, planın işlerliğine yönelikdüzenli aralıklarla test ve tatbikatlar yapmaları,bilgilendirme ve eğitim çalışmaları yürüterek şirketbünyesinde bu alandaki risk farkındalığını yükseltmelerive bu süreci şirketin kurum kültürünün bir parçası halinedönüştürmeleri, bu süreçte dijital ve teknolojik imkanlarıetkili bir şekilde kullanmaları, bu alanda ilgili devletkurumları, sivil toplum kuruluşları ve sektördeki diğerşirketler ile işbirliği içinde çalışmaları önem taşıyor.with relevant institutions and organizations that willsupport them. The plan includes 17 objectives, 66 targets,and 227 actions for 11 different types of disasters. Itdefines strategies for earthquakes, mass movements,floods, climate change, forest fires, infectious andepidemic diseases, chemical-biological-radiological-nuclear threats, major industrial accidents, hazardoussubstance transportation, mining accidents, massmigration, and other disasters. The strategic priorities inthe plan include understanding disaster risks,strengthening disaster risk governance for managing risks,investing in activities for disaster risk reduction, andenhancing and improving preparedness and responsecapacities.While it is crucial for relevant state institutions to takeownership and implement the plan, it is also important forcompanies to consider its implications. Companies shouldestablish business continuity and emergency managementsystems within their organizations, prepare emergencymanagement plans approved by the board of directors,define the roles and responsibilities of emergency teamsand their members, ensure coordination among relevantdepartments, conduct regular tests and drills to verify theeffectiveness of the plan, raise awareness of risks withinthe company through information and training activities,integrate this process into the corporate culture,effectively use digital and technological resources, andcollaborate with relevant state institutions, non-governmental organizations, and other companies in thesector.ÅThe insurance industryglobally serves a crucial role incompensating for damages andlosses that may arise fromrisks«®ÅRisklerin neden olabileceği~arar ve kayıpların telafiedilmesi bakımından sigortacılıksektörü tüm dünyada hayati birrol oynuyor«®COMPLIANCE ASSOCIATIONFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 69

Page 70

Page 71

15Kurumsal Risk Yönetimi DerneğiAfet ve Acil DurumRisklerinin YönetimindeKurumsal RiskYönetiminin RolüKURUMSAL RİSK YÖNETİMİNİN ANAHEDEFİ, İŞLETMELERİN VARLIKLARINAVE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİKLERİNEİLİŞKİN KARŞILAŞABİLECEĞİPOTANSİYEL RİSKLERİ BELİRLEMEKVE BU RİSKLERİN OLASI ETKİLERİNİDEĞERLENDİRMEKTİR.Afetler, oluşturdukları çevresel etkinin büyüklüğü ile oluşan olağan dışıdurumların yönetilmesi için acil durum yönetimine ihtiyaç duyulur. Budurumlarda, olağan yönetim yapılanması ve faaliyetleri yetersiz kalır,farklı yaklaşımlara ihtiyaç oluşur. Afetlerin kaynakları pek çok yerde 3 ana kategoride ele alınmaktadır:Doğa, insan ve teknoloji. Doğa kaynaklı afetler, dünyanın içinden geçtiği bu zor dönemde,kaynaklarının sınırlarına dayanılmış olması itibarıyla birbirini tetikleyenpek çok felaketi içermektedir. Bireyler ve hatta kurumların bu büyükafetler karşısında münferit çabaları yeterli olamamakta, büyük birişbirliğinin gerekliliği hemen her gün daha da fazla önem kazanmaktadır.Kurumsal Risk Yönetimi DerneğiDayanıklılık ve İş Sürekliliği Yönetimi Çalışma GrubuFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 71

Page 72

Doğa kaynaklı afetler, depremler, seller, kuraklık, ormanyangınları ve tsunamiler olabilirken, insan kaynaklı afetlerinsan hatasından veya kötü niyetinden kaynaklanan terörsaldırıları gibi felaketler olabilir. Özellikle teknolojiningelişim hızı ile teknoloji kaynaklı afetlerle de artık dahasıklıkla karşılaşılır hale gelmiştir; siber saldırılar ve fidyeyazılımları, altyapı veya veri merkezi arızaları, vbAfet ve acil durum yönetimi risk yönetimi ile başlar vedevam eder. Afet yönetimi 4 (dört) ana evreden oluşur. ÅTo effectively managerisks that may lead todisasters and emergencies¥it is essential to first identifyand assess these risks«ÆÅAfet ve acil duruma sebebiyetverebilecek risklerinin etkili birşekilde yönetilmesi için önceliklebu risklerin tanımlanması vedeğerlendirilmesi gereklidir«ÆTo effectively manage risks that may lead to disasters andemergencies, it is essential to first identify and assess theserisks. The main goal of enterprise risk management is toidentify potential risks that businesses may encounterconcerning their assets and sustainability and evaluate thepossible impacts of these risks. These risks may accur fromhuman error or malicious intent, as well as extremelychallenging natural disasters. Therefore, comprehensiveenterprise risk management outcomes help businessesunderstand the types of disaster and emergency risks theymay encounter.During the analysis of disaster and emergency risks,different components can be examined based on the typeof disaster. For example, in the case of a natural disaster,several key components may include:Afet ve acil duruma sebebiyet verebilecek risklerinin etkilibir şekilde yönetilmesi için öncelikle bir metodolojiyöntemi ile bu risklerin tanımlanması ve etkilerinindeğerlendirilmesi gereklidir. Kurumsal risk yönetimininana hedefi, işletmelerin varlıklarına vesürdürülebilirliklerine ilişkin karşılaşabileceği potansiyelriskleri belirlemek ve bu risklerin olası etkilerinideğerlendirmektir. Bu riskler bazen insan hatasından veyakötü niyetinden kaynaklanabileceği gibi, yönetilmesi sonderece güç doğa kaynaklı felaketleri de içerir. Bu sebeple,kapsamlı çalışılmış kurumsal risk yönetimi çıktılarıişletmelerin ne tür afet ve acil durum riskleriylekarşılaşabileceğini de anlamalarını sağlar.Afet ve acil durum risklerinin analizi sırasında afetintürüne göre farklı bileşenler incelenebilir. Burada doğakaynaklı bir afet için birkaç ana bileşenden bahsetmeninfaydalı olacağı düşünülmüştür:Natural disasters may include earthquakes, floods,droughts, fires, and tsunamis, while human-induceddisasters can stem from human error or malicious intent,such as terrorist attacks. Especially with the rapid pace oftechnological development, technology-induced disastershave become more common; cyber-attacks andransomware, infrastructure or data center failures, etc.Disaster and emergency management begin and continuewith risk management. Disaster management consists offour main stages:1. Risk Analysis and Damage Reduction1. Risk Analizi ve Zarar AzaltmaAlthough the word "risk" is only in the name of the firststage, risk management plays an active role in each stage.This article will examine the role of enterprise riskmanagement in the management of disaster and emergencyrisks and focus on how businesses can be prepared for suchrisks.Risk Analysis and Damage ReductionHer ne kadar yalnızca ilk aşamanın adında “risk” kelimesigeçse de, her aşamasında risk yönetimi etkin roloynamaktadır. Bu makalede, afet ve acil durum risklerininyönetiminde kurumsal risk yönetiminin rolü incelenecekve işletmelerin bu tür risklere nasıl hazırlıklı olabileceğiüzerinde durulacaktır.Building, ground, and structure information of thebusinessİşletmenin binaları, zemin ve yapı bilgileriPreparednessRecoveryResponseRisk Analizi ve Zarar AzaltmaHazırlıkİyileştirmeMüdahaleKURUMSAL RISK YÖNETIMI DERNEĞİ (KRYD)72 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 73

İşletmenin tedarik ettiği enerji, su, doğal gaz, buhar,vb elementlerin transfer yollarıTransfer pathways for energy, water, natural gas,steam, etc., supplied by the businessAll these components should be carefully examined fortheir behaviors during and after a disaster. Precautionsbased on risk analyses conducted at this stage should beaddressed both at this stage and in the preparation stageto prevent possible secondary disasters. Thesecomponents are given as examples, and it is emphasizedthat they may not provide sufficient coverage for any typeof disaster. Tailored studies for each business on how toreduce both risky areas and risks in these areas accordingto their own conditions are beneficial. Enterprise risk management increases businesses'sensitivity and awareness of disaster and emergency risks,helping them anticipate the potential impacts of suchevents. Enterprise risk management covers all areas inwhich the institution operates and aims to address allmajor risks, both internal and external, in strategic,financial, compliance, and operational categories.Therefore, it is crucial for preparing for disastersoriginating from nature, human factors, and technology,as it adopts a comprehensive approach.Tüm bu bileşenlerin afet sırasında ve sonrasındagösterebileceği davranışlar dikkatle irdelenmeli, olasıikincil afetlerin oluşmaması için bu aşamada yapılan riskanalizlerine göre önlemler hem bu aşamada hem dehazırlık aşamasında ele alınmalıdır. Bu bileşenler yalnızcaörnek olarak verilmiş olup herhangi bir afet türü içinyeterli kapsayıcılıkta olmadığı yeniden hatırlatılmaktadır.Bu konuların, her işletmeye tamamen uyacak bir formülüolmadığı gibi her işletmenin kendi koşullarına göre hemriskli alanlarını hem de bu alanlardaki riskleri nasılazaltacağına dair terzi usülü çalışmalarında fayda vardır.Kurumsal risk yönetimi, işletmelerin afet ve acil durumrisklerine karşı hassasiyetlerini ve farkındalıklarını artırırve bu tür olayların potansiyel etkilerini öngörmelerineyardımcı olur. Kurumsal risk yönetimi, kurumun faaliyetgösterdiği tüm alanları kapsamına alır; stratejik, finansal,uyum ve operasyonel kategorilerde iç ve dış tüm anarisklerin adreslenmesini hedefler. Bu sebeple, kapsayıcı vebütüncül bir yaklaşım benimsediği için doğa, insan veteknoloji kaynaklı afetlere hazırlanılması için önemlidir.Esas amaç, riski takip etmek, izlemek, önlemler almak veafete dönüşmeden onu yönetilebilir seviyeyeindirgemektir.2. PreparednessThe benefit of an integrated system for disasters andemergencies is evident. It is essential to determine teamsfrom the strategic level to the tactical and operationallevels, define their roles, conduct and implement drills,and be prepared.2. HazırlıkAfet ve acil durumlar için bütünleşik bir sistemin faydasıgörülmektedir. Stratejik seviyeden taktiksel veoperasyonel seviyeye kadar takımların belirlenmesi, görevtanımlarının çıkarılması, tatbikatların yapılması veuygulanması ile hazırlıklı olunması esastır. Storage locations and preservation methods offlammable, combustible, or explosive materials in thebusinessConditions of equipment, stocks, technologyareas/hardware rooms used in the businessİşletmede depolanan yanıcı, yakıcı veya patlayıcı malzemeler, onların konumları, muhafaza şekilleriİşletmede kullanılan ekipmanların, stokların,teknoloji alanlarının/donanım odalarının durumlarıENTERPRISE RISK MANAGEMENT ASSOCIATION (KRYD)FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 73Structural and non-structural elements of the businessİşletmenin yapısal ve yapısal olmayan elemanları

Page 74

Zarar görebilirlik kavramı için maruziyet, dayanıklılık veesneklik kavramları ön plana çıkmaktadır. Maruziyet, büyük oranda afetin gerçekleştiği yereyakınlık ve fiziksel konumla bağdaştırılmakta;dayanıklılık ise hazırlık evresinde yapılması gerekenkonulara işaret etmektedir. Esneklik, özellikletoplumumuzda kültürümüzden de beslenen bazı yerleşmişkanılar itibarıyla bir miktar farklı anlaşılabilmektedir.Düşünülenin aksine, hazırlıklı olmayan taraflarınamaçlanan esnekliği göstermesi de çok güçtür. Ulusal ve uluslararası hem özel hem de devlet afetyönetimi programlarında temel bazı görevlerin atanmasıbile hazırlık aşamasında planın önemli bir kısmınıoluşturmaktadır. The concept of vulnerability, resilience, and flexibilitycome to the forefront for the notion of damageability.Vulnerability is largely associated with the proximity ofthe disaster to the location and physical location.Resilience points to the issues that need to be addressed inthe preparation phase. Flexibility, especially influenced bysome established beliefs in our culture, may bemisunderstood somewhat differently. Contrary tocommon belief, it is challenging for unprepared parties todemonstrate the intended flexibility.In naitonal or international private/state disastermanagement plans, assining tasks to relevant peopleconstitutes the cornerstone of the preparation phase.These tasks include:Command (coordination)Operation and Incident Scene ManagementPlanningLogisticsFinance, procurement, and administrative affairsInternal and external communicationKomuta (koordinasyon)Operasyon ve Olay Yeri YönetimiPlanlamaLojistikFinans, satın alma ve idari işlerKurum içi ve dışı iletişimKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DERNEĞİ (KRYD)74 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 75

Bu ekibe ayrıca güvenlik, sağlık veteknoloji temsilcileri de eklenebilir. Ekibeverilecek yetkiler dahilinde, gelişenolaylara göre esnek olunması sağlanabilir.Ancak esas amaç bu yapıların kurularaköncelikle dayanıklılığın arttırılmasıdır. Kurumsal risk yönetimi, bu bütünleşikafet yönetiminde olası senaryolarınsağlanması, doğru soruların sorulması,karar noktalarının belirlenmesi, yönetişimyapısının oluşturulması konularında içdanışman ve program gözetiminde rolsahipliği ile yer almalıdır. Özelliklestratejik, taktiksel ve operasyonel kararmekanizmaları ve olayların yönetimininhangi ilgililerde olacağına ilişkinseviyelerin belirlenmesinde de girdisağlaması önem arz etmektedir. Bu çalışma grupları oluşturulduktansonra, ortak akıl ile gerekirse risk analizive zarar azaltma adımlarının da üzerindenyeniden geçerek detay birtakım planlarluşturulmalı, tekrar tekrar üzerindengeçilerek hazırlık seviyesi arttırılmalıdır.Gerekli kaynakların sağlanması, hangi Safety, health, and technologyrepresentatives can also be added to thisteam. Within the scope of the powersgiven to the team, flexibility can beensured according to the developingevents. However, the main goal is toestablish these structures and increaseresilience primarily.Enterprise risk management should play arole in this integrated disastermanagement by taking on theresponsibilities of internal consulting andprogram oversight. It is crucial, especiallyin determining the levels of strategic,tactical, and operational decisionmechanisms and who will be responsiblefor managing events.After these working groups are formed,detailed plans should be created byrevisiting the risk analysis and damagereduction steps if necessary. Resourceacquisition, which communicationchannels will be used at which step,designing necessary training, and manyother steps are processed during thisperiod.Since disaster and emergency situationscan be triggered by events that we mayencounter only a few times in our lifetime,our reflexes that become automatic innormal flow are disabled, and we need todevelop new habits for these events. Theonly way to do this is through drills.Business continuity plans, which should beactivated in the operation of integrateddisaster management, should also beexamined by enterprise risk managementteams and facilitated, as seen in someinstitutions.adımda hangi iletişim kanallarınınkullanılacağı, gerekli eğitimlerintasarlanması, vb gibi pek çok adım busüreçte işlenmektedir. Afet ve acil durumlar, ömrümüzde sayılıkez rastlayabileceğimiz olaylarlatetiklendiği için olağan akışta refleks halegelen dürtülerimiz devre dışı kalmakta, buolaylar için yeni alışkanlıklargeliştirmemiz gerekmektedir. Bunuyapmanın yegane yolu da tatbikatlardır. Bütünleşik afet yönetiminin işleyişindedevreye alınması gereken iş sürekliliğiplanları da yine kurumsal risk yönetimiekipleri tarafından irdelenmeli, örneğinigördüğümüz bazı kurumlardaki gibifasilite edilmelidir. 3. MüdahaleÅThe enterprise riskmanagement processcontinuously reviews thedisaster and emergencyrisk managementprocesses and identifiesimprovementopportunities«ÆÅKurumsal risk yönetimisüreci¥ afet ve acil durumrisk yönetim süreçlerinisürekli olarak gö~dengeçirir ve iyileştirmefırsatlarını belirler«Æ3. ResponseThe teams formed during the preparationphase should come together after theincident and make decisions within thescope of assigned tasks. The institution'squick and accurate analysis of the currentsituation and the coordination of itsresources from a single point prevent theincident from turning into a crisis andchaos.To ensure resilience, after a well-conducted risk analysis and damagereduction and preparation stages, anintervention plan should be created foroperational use. The decisions to be madein this intervention plan may vary basedon the competencies of relevant leadersand the flexibility of the institution,depending on the conditions of the day.Effective and efficient use of resources iscrucial at this stage. The first task after adisaster is impact and needs analysis. Hazırlık aşamasında oluşturulmuşekiplerin olayın akabinde bir arayagelmesi ve atanmış görevler kapsamındakarar verip işletmeleri gerekmektedir.Kurumun mevcut durumu en hızlı vedoğru şekilde analiz edip elindekikaynakları tek elden koordine etmesi,olayın kriz ve kaosa sebebiyet vermesiniönler. Dayanıklılığın sağlanması için, iyi çalışmışbir risk analizi ve zarar azaltma ile hazırlıkaşamalarından sonra işler durumda birmüdahale planının oluşturulması gerekir.Bu müdahale planında o gününkoşullarına göre alınması gereken kararlarilgili liderlerin yetkinlikleri ve kurumunesnekliğine göre değişiklik gösterebilir. Kaynakların etkili ve verimli kullanımı buaşamada son derece elzemdir. Afettensonra yapılacak ilk iş, etki ve ihtiyaçanalizidir. ENTERPRISE RISK MANAGEMENT ASSOCIATION (KRYD)FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 75

Page 76

The institution must determine how much impact it hasbeen exposed to, including humans, buildings, equipment,technology, and third parties with whom it works, basedon its strategic priorities and identify its priority needs.This is achieved through Coordination (Command)Centers, Operation and Incident Scene Managementteams. Especially, the importance of the coordinationcenter being in a different location from the incident site issignificant for the health of the decisions made and thefact that they are not already victims of the disaster. Of course, in the initial moments, the informationprovided to external stakeholders and the informationreceived from external stakeholders are also crucial, andcommunication should involve experts in the process.Representatives of enterprise risk management, especiallyin supporting decision mechanisms in the implementationof plans and in current situation analyses, play a role inthese processes. They can contribute to the effective andefficient use of resources because they also contribute tothe institution's prior determination of the resources theywill need in disaster and emergency situations.Kurumun stratejik önceliklerine göre insan, bina,ekipman, teknoloji ve çalıştığı tedarikçileri de dahil omaküzere ne kadar etkiye maruz kaldığını ve öncelikliihtiyaçları belirlemesi gerekir. Bunu Koordinasyon (Komuta) Merkezi, Operasyon veOlay Yeri Yönetimi ekipleriyle gerçekleştirir. Özelliklekoordinasyon merkezinin olay yerinden farklı birlokasyonda olması hem alınan kararların sağlığı hem dehalihazırda afetzede olmamaları sebebiyle önemlidir. Tabi, ilk anlarda dış paydaşlara verilen bilgi ve dışpaydaşlardan alınan bilgilerin de önemi yüksektir, iletişimkonusunda muhakkak işin ehli kişilerin sürece dahilolması gerekir.Kurumsal risk yönetimi temsilcilerinin, özellikleplanlamaların uygulanmasında gözetim ve mevcut durumanalizlerinde karar mekanizmalarına destek olarak busüreçlerde yer alması önemlidir. Halihazırda, kurumunafet ve acil durum durumlarında ihtiyaç duyacaklarıkaynakları önceden belirlemelerine katkı da sağlamalarısebebiyle bu kaynakların etkili ve verimli bir şekildekullanılmasına da katkı sağlayabilirler.4. RecoveryFor the institution to become operational again, it musthave prepared Disaster Recovery Plans by technology andBusiness Continuity Plans for its processes. The healing ofthe wounds of the disaster should be addressed not onlywith material but also with sociological and psychologicalaspects. It is essential to work with professionals in thesefields.The enterprise risk management process continuouslyreviews the disaster and emergency risk managementprocesses and identifies improvement opportunities. Thisensures that businesses are continually better prepared fordisaster and emergency risks. For example, a business canconduct a self-assessment after each disaster or emergencyevent, using the lessons learned from these events toimprove its processes.4. İyileştirmeKurumun yeniden işler hale gelmesi için teknolojitarafından Felaketten Kurtarma Planları, süreçleri için deİş Sürekliliği Planlarını hazırlamış olması gerekmektedir.Afetin yaralarının sarılması yalnızca materyal konularladeğil sosyolojik ve psikolojik konularla da ele alınmalıdır.Mutlaka konuların profesyonelleri ile çalışılmalıdır.Kurumsal risk yönetimi süreci, afet ve acil durum riskyönetim süreçlerini sürekli olarak gözden geçirir veiyileştirme fırsatlarını belirler. Bu, işletmelerin afet ve acildurum risklerine karşı sürekli olarak daha iyihazırlanmalarını sağlar. Örneğin, bir işletme, her afet veyaacil durum olayının ardından bir öz değerlendirmeyapabilir ve bu olaylardan alınan dersleri kullanaraksüreçlerini iyileştirebilir.ÅDisaster management should beapproached comprehensively¥and all stages should beeffectively implemented« Itshould be continuously renewed¥reviewed¥ and updated as a livingsystem«®ÅAfet yönetimi¥ bütünlük içindeele alınmalı¥ tüm evreler etkinşekilde uygulanmalıdır« Yaşayanbir sistem olarak sürekliyenilenmeli¥ gö~den geçirilipgüncellenmelidir« ®KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DERNEĞİ (KRYD)76 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 77

Transition from "Crisis Management" to"Risk Management"Disaster management should be approachedcomprehensively, and all stages should be effectivelyimplemented. It should be continuously renewed,reviewed, and updated as a living system. Responsibilitysharing, integration of units, and effective communicationshould ensure coordination.Emphasis should be placed on reducing damage,preparation, forecasting, and early warning to preventincidents from turning into disasters.“Kriz Yönetimi”nden “Risk Yönetimi”neGeçişAfet yönetimi, bütünlük içinde ele alınmalı, tüm evreleretkin şekilde uygulanmalıdır. Yaşayan bir sistem olaraksürekli yenilenmeli, gözden geçirilip güncellenmelidir.Sorumluluk paylaşımı, birimlerin entegrasyonu ve etkiliiletişim ile koordinasyon sağlanmalıdır.Yaşanan olayların afete dönüşmemesi için zararınazaltılması, hazırlık, tahmin ve erken uyarıkonularına önem verilmeli.The Since October 2009, the Enterprise Risk Management Association has become a member of FERMA-Federation of European RiskManagement Associations, which was established in 1974 and has more than 4,000 individual members. Furthermore, with its membership toFERMA, our association aims to create a common culture regarding Risk Management and Insurance operations in Europe, additionally, developpractices for risk management, and set an international benchmark for professionals in this field. Federation of European Risk ManagementAssociations (FERMA) membership is crucial for the Enterprise Risk Management Association to exchange experiences and information amongorganizations with a similar vision in European countries. Moreover, the Enterprise Risk Management Association will have the opportunity torepresent our country via this membership on an international setting where each country is represented by a single association.Kurumsal Risk Yönetimi Derneği, 1974 yılında kurulan ve 4000’i aşkın bireysel üyesi bulunan FERMA – Federation of European RiskManagement Associations’ a Ekim 2009 itibariyle üye olmuş bulunmaktadır. Derneğimiz bu üyelikle, Avrupa’da Risk Yönetimi ve Sigortafaaliyetlerine yönelik ortak bir kültürün oluşturulmasını, risk yönetimine yönelik uygulamaların geliştirilmesini ve profesyoneller için bu alandauluslararası bir referans olmayı amaçlamaktadır. Kurumsal Risk Yönetimi Derneği’nin Federation of European Risk Management Associations’aüyeliği, Avrupa ülkelerinde benzer vizyon ile faaliyet gösteren kurumlar arasında deneyim ve bilgi paylaşımı sağlanması açısından önemtaşımaktadır. Ayrıca, Kurumsal Risk Yönetimi Derneği, bu üyelik ile her ülkeden yalnızca bir derneğin yer aldığı uluslararası bir platformda ülkemizitemsil etme imkanını bulacaktır.İşbirliği ve koordinasyonu sağlayan kurumsal yapıkurulmalı.Reaktif değil proaktif politikalar oluşturulmalı.Afet Yönetim Merkezi kurulmalı.Afet Yönetim Planları / Organizasyon yapısı tesisedilmelidir.A corporate structure that ensures collaboration andcoordination should be established.Proactive policies should be created rather thanreactive ones.A Disaster Management Center should be established.Disaster Management Plans/Organization structureshould be established.ENTERPRISE RISK MANAGEMENT ASSOCIATION (KRYD)FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 77

Page 78

Page 79

Page 80

With The Support of NFPATÜRKİYE Fireand Life SafetyWE SUCCESSFULLY CONCLUDED THETURKEY FIRE AND LIFE SAFETY 2023CONFERENCE WITH THE SUPPORT OFNFPA (NATIONAL FIRE PROTECTIONASSOCIATION) ON DECEMBER 7TH,WITH THE PARTICIPATION OF LEADINGFIGURES FROM THE BUSINESSWORLD AND CIVIL SOCIETYORGANIZATIONS.Conference 2023Our speakers, NFPA International Relations RepresentativeKenneth Burson, GIFireE, NREMT Burson and NFPAResearch Director Birgitte Messerschmidt, shared theirexperiences and tailored solutions for reducing and managingfire, electrical, and life safety risks for both public and privatesector companies in their presentations.We would like to express our sincere thanks to all the speakersand participants who joined us at the Turkey Fire and LifeSafety 2023 Conference.Kenneth BursonInternational RelatIons RepresentatIve - NFPAUluslararası ilişkiler Temsilcisi - NFPA80 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024You can watch the video recording of the Turkey Fire and Life Safety 2023 Conference, which took place on December 7th with NFPA support,with Turkish & English subtitles on YouTube.Conference speaker responses to questions provided by Conspectus. Links to standards/codes and other pertinent information is also provided. If further standard interpretation is required, http://www.nfpa.org/membership

Page 81

15NFPA DesteğiyleTÜRKİYE Yangınve Can Güvenliği2023 KonferansıNFPA(NATIONAL FIRE PROTECTIONASSOCIATION) DESTEĞİYLEDÜZENLEDİĞİMİZ TÜRKİYE YANGIN VECAN GÜVENLİĞİ 2023 KONFERANSINI,İŞ DÜNYASININ VE SİVİL TOPLUMKURULUŞLARININ ÖNDE GELENİSİMLERİNİNİ KATILIMLARIYLA 7 ARALIKTARİHİNDE TAMAMLADIK.Konuşmacılarımız NFPA Uluslararası İlişkiler TemsilcisiKenneth Burson, GIFireE, NREMT ve NFPA AraştırmaDirektörü Birgitte Messerschmidt sunumlarında kamu ve özelsektör şirketleri için; yangın, elektrik ve can güvenliğirisklerine yönelik yaşadıkları yangın risklerini azaltma veyönetme deneyimlerini ve ihtiyaçlara özel çözüm önerilerinipaylaştılar.Türkiye Yangın ve Can Güvenliği 2023 Konferansı’ndabizlerle birlikte olan tüm konuşmacılarımıza vekatılımcılarımıza çok teşekkür ederiz.Birgitte MesserschmidtResearch Director NFPAAraştırma Direktörü NFPAFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 81NFPA (National Fire Protection Association) desteğiyle 7 Aralık tarihinde düzenlediğimiz Türkiye Yangın ve Can Güvenliği 2023 KonferansınınTürkçe & İngilizce altyazılı video kaydına Youtube linkinden erişebilirsiniz.Konferans konuşmacılarının katılımcılar tarafından paylaşılan sorulara verdikleri cevapları, standart/kodlara ve diğer ilgili bilgilereyönlendiren bağlantıları aşağıda görebilirsiniz. Daha fazla bilgi için http://www.nfpa.org/membership web sitesini ziyaret edebilirsiniz.

Page 82

findings fromfire data into NFPA codes and standards,sharing them with NFPA stakeholders.Birgitte Messerschmidt stated that, when analyzing theirown data and fire department records, economic lossesdue to fire are often considered direct property losses.Shestressed the need to understand the impact foreffective prevention of fire-related incidents.Birgitte Messerschmidt mentioned significant gapsbetween how the impact of fire ismeasured and what isnecessary to reduce the environmental, social, andeconomiceffects of fire. She discussed the research effortsundertaken to fill these gaps.Birgitte Messerschmidt emphasized the importance ofaligning economic growth,social participation, andenvironmental protection for sustainable development.She high lighted the need for fire safety professionals toevaluate fire safety in terms of environmental, social, andeconomic impacts to speak about sustainability.Birgitte Messerschmidt stated that, despite the availabilityof case studies anddistribution models, these are bestdeveloped using gas emissions and atmosphericmodels.She also high lighted the importance of their gap analysis,determining theneed for significant research to enhanceunderstanding of the environmental impacts and costs offires.Birgitte Messerschmidt highlighted the importance ofpreventing deaths, injuries,property, and economic lossescaused by fire by providing information on fire safety.Sheemphasized that the safety of building occupants and firstresponders is the focalpoint of all their efforts.Birgitte Messerschmidt pointed out that the impact of fireis much greater than whatwe currently measure throughexisting data by using examples from globalfires.Particularly, large forest fires and industrial firescreate significant problems, includingsmoke pollutionreaching large areas and affecting people living far away.Birgitte Messerschmidt discussed their studies on theeconomic impact of firefighter injuries and the overall costto society. She mentioned indirect costs such asproductivity loss and reduced quality of life, in addition tomedical expenses and work accident costs. She also sharedthat the cost of firefighter injuries in the United Statesranges from 1.6 to 5.9 billion dollars.Bi rgitte Messerschmidt stated that those whodo not learn from historical events tendtorepeat the same mistakes. She emphasizedthat NFPA learns from thepast,continuously follows researchconducted worldwide, and incorporatesirgitte Messerschmidt, tarihte yaşanmışolaylardan ders çıkarmayanların aynıhataları tekrar etme eğiliminde olduklarınısöyleyerek, NFPA olarak geçmişten derslerçıkardıklarını, dünya genelinde yapılanaraştırmaları sürekli takip ettiklerini ve Byangın verilerinden öğrendiklerini NFPA kodlar vestandartlara ekleyerek NFPA paydaşları ilepaylaştıklarını ifade etmiştir.Birgitte Messerschmidt, kendi yaptıkları analizler veitfaiye verilerini kontrol ettiklerindeyangın sebebiylegerçekleşen ekonomik kayıpların çoğunlukla doğrudanmal kaybıolarak değerlendirildiğini, yangın kaynaklıolayları önlemek için etkinin anlaşılmasıgerektiğinisöylemiştir.Birgitte Messerschmidt, yangının etkisinin nasıl ölçüldüğüile yangının çevresel, sosyal ve ekonomik etkileriniazaltmak için neyin gerekli olduğu arasında önemliboşluklar olduğunu belirterek, boşlukları doldurmak içinyaptıkları araştırmalardan bahsetmiştir.Birgitte Messerschmidt, vaka çalışmaları, dağılımmodelleri mevcut olmasına rağmen, bunların gazemisyonları ve atmosferik modeller kullanılarak dağılımiçin en iyi şekilde geliştirildiğini belirtmiştir. Ayrıcayapmış oldukları boşluk analizinin, yangınların çevreseletkilerinin ve maliyetlerinin anlaşılmasını geliştirmek içinönemli araştırmalara ihtiyaç duyulduğunu belirlediğiniifade etmiştir.Birgitte Messerschmidt, sürdürülebilir kalkınmanıngerçekleştirilebilmesi için ekonomik büyüme, sosyalkatılım ve çevrenin korunmasının uyumlu halegetirilmesinin çok önemli olduğunu söylemiştir. Yangıngüvenliği profesyonellerinin sürdürülebilirlik konusundakonuşabilmeleri için, yangın güvenliğini çevresel, sosyal veekonomik etki açısından değerlendirmeleri gerektiğiniifade etmiştir.Birgitte Messerschmidt, dünya genelinde meydana gelenyangınlardan örnekler vererek yangının etkisinin mevcutveriler aracılığıyla şu anda ölçtüğümüzden çok daha fazlaolduğunu belirtmiştir. Özellikle büyük orman yangınlarıve endüstriyel yangınlarının büyük alanlara ulaşabilenduman kirliliği ve çok uzaklarda yaşayan insanlar için bileçok büyük sorunlar yarattığını ifade etmiştir.Birgitte Messerschmidt, yangın güvenliği hakkındabilgiler vererek yangından kaynaklanan ölüm, yaralanma,mal ve ekonomik kayıpları önlemenin önemindenbahsetmiştir. Yaptıkları tüm çalışmalarda odaknoktalarının bina sakinlerinin ve ilk müdahale ekipleriningüvenliği olduğunu belirtmiştir.FLS CONFERENCE82 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 83

Kaynaklar ve eğitim videoları safetystanddown.orgadresinde bulunmaktadır. Sayfa periyodik olarak yenibilgilerle güncellenecektir.Kaynaklar ve eğitim videoları safetystanddown.orgadresinde bulunmaktadır. Sayfa periyodik olarak yenibilgilerle güncellenecektir.Birgitte Messerschmidt provided information about theenvironmental effects of fire, stating that most informationregarding emissions from fires is available in the field ofgas emissions caused by fires.Birgitte Messerschmidt provided information about theresearch reports conducted in collaboration with researchgroups and NGOs in the United States regarding the socialimpacts of fire and the relationship between poverty andthe risk of fire.Birgitte Messerschmidt, itfaiyeci yaralanmalarınınekonomik etkisi ve toplum için ne kadar maliyet olduğuüzerine yaptıkları çalışmalardan bahsetmiş, tıbbimasraflar ve iş kazası masraflarının yanında üretkenlikkaybı ve yaşam kalitesinin azalması gibi dolaylımaliyetleri olduğunu da söylemiştir. Ayrıca ABD'deitfaiyeci yaralanmalarının maliyetinin 1.6 ila 5.9 milyardolar arasında olduğu bilgisini paylaşmıştır.Birgitte Messerschmidt, yangının çevresel etkilerihakkında bilgiler vererek, yangından kaynaklananemisyonlara ilişkin bilgilerin çoğunun, yangınlardankaynaklanan gaz emisyonları alanında mevcut olduğunusöylemiştir.Birgitte Messerschmidt, yangının sosyal etkilerine veyoksulluk ve yangın riski arasındaki ilişkiye yönelikolarak ABD’de yer alan araştırma grupları ve STK’lar ilebirlikte yaptıkları araştırmaların raporları hakkındabilgiler vermiştir.FLS CONFERENCEFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 83

Page 84

involves firefighting and emergencyresponse teams, civilsociety organizations, and various stakeholders.Kenneth Burson provided information about thehistorical disasters that occurred followingfires andexplosions in Bhopal, India in 1984; Chernobyl in 1986;North Sea in 1988; Mexico Gulfin 2010; Texas, USA in2013; Tianjin, China in 2015; and Beirut, Lebanon in2020. He shared details about the lives lost and theeconomic losses incurred due to these catastrophic events.Kenneth Burson also offered insights into the lessons andmeasures that need to betaken to prevent the recurrenceof such disasters.Kenneth Burson stressed that governments have aresponsibility to protect society from fire,electricity, andother hazards. He emphasized that laws, policies, andinvestments should beplanned according to public safetyand community needs.enneth Burson provided helpful informationabout the NFPA Fire and Life SafetyEcosystemand regulations, which serve as areal roadmap for minimizing loss of life andproperty andenhancing public trust. Thisinterconnected framework Kçerçeve oluşturan NFPA Yangın ve Can GüvenliğiEkosistemi ve kuralları hakkında yardımcı bilgilersunmuştur.Kenneth Burson, 1984 yılında, Hindistan Bhopal, 1986yılında Chernobyl, 1988 yılında Kuzey Denizi, 2010yılında Meksika Körfezi, 2013 yılında ABD Teksas, 2015yılında Çin Tianjin ve 2020yılında Lübnan Beyrut şehir vebölgelerinde yaşanan yangın ve patlamalar sonrasındagerçekleşen tarihi felaketler sebebiyle kaybedilen hayatlarve sebep olduğu ekonomik kayıplar hakkında bilgilervererek, bu felaketlerin tekrar yaşanmaması için alınmasıgereken dersler ve tedbirler konusunda bilgiler vermiştir.Kenneth Burson, yangın müdahale ekipleri için ekipmanalımlarında kalite, bakım ve değiştirmemaliyetlerinin gözönünde bulundurulması gerektiğini belirtmiştir. Ayrıcasatın alma yetkilisininihtiyaç duyulan ekipmanlar ilealakalı doğru tercihi yapacak şekilde bilinçli olmasıgerektiğininönemli olduğunu vurgulamıştır.Kenneth Burson, İtfaiye ve acil durummüdahale ekipleri, sivil toplum kuruluşlarıve yangın vecan güvenliği ile ilgili birçokpaydaş için gerçek bir yol haritası olarak canve mal kaybını en aza indirmeye yardımcıolan ve halkın güvenini artıran bir bağlantılı FLS CONFERENCE84 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 85

Kenneth Burson, savunmanın ilk ve sonhattını oluşturan ilk müdahaleekiplerinden, sadece yangın değil doğa veinsan kaynaklı tüm afet ve acil durumrisklerine karşı hazır olmaları ve müdahaleetmelerinin beklendiğini, bu sebeple ilkmüdahale ekiplerine gerekli desteklerverilerek afet ve acil durum risklerine karşıiyi eğitilmeleri ve hazırlanmalarınınsağlanması gerektiğini vurgulamıştır.Ayrıca, herkesin ilk yardım ekiplerineyardımcı olabilmek için yaşadıkları veçalıştıkları alanlardaki afet ve acil durumrisklerini öğrenmesi gerektiğindenbahsetmiştir.Kenneth Burson, yurt dışıdeneyimlerinden çıkardığı derslerhakkında örnekler vermiştir ve özelsektörde yer alan şirketlerin acil durummüdahale birimlerini zorunlu hale Kenneth Burson emphasized that non-compliance with standards could lead todamage toPersonal Protective Equipmentand injuries or death to emergencyresponse teams. Hehigh lighted theassistance provided by NFPA 1851 codeand standard in the purchasing,cleaning,maintenance, and use of PersonalProtective Equipment.Kenneth Burson emphasized that firstresponders, forming the first and last lineof defense,are expected to be prepared andrespond not only to fires but also to allnatural and human-induced disaster andemergency risks. Therefore, he highlightedthe importance of providingnecessarysupport to first responders, ensuring theyare well-trained and prepared fordisasterand emergency risks. Additionally, hementioned that everyone should learnaboutthe disaster and emergency risks intheir living and working areas to be ableto assist firstresponders effectively.Kenneth Burson emphasized the need toconsider quality, maintenance, andreplacementcosts when purchasingequipment for firefighting teams. He alsohighlighted the importanceof thepurchasing authority being well-informedto make the right choices regardingtherequired equipment.Kenneth Burson mentioned that chemicalsused in the dry-cleaning process forPersonalProtective Equipment (PPE)reduce the protective capabilities ofgarments. He pointed outthat additionalchemicals are needed to enhance theprotective abilities of theequipment.Firefighting organizations andemergency response teams face challengesin ensuring thatPersonal ProtectiveEquipment is appropriately cleaned,inspected, repaired, and stored duetomisinformation from some manufacturersabout the dry-cleaning process.Kenneth Burson stated that the latestcodes and standards developed by expertsworldwideset minimum safety levels toprotect people and property. Hementioned that these codesand standardsare updated every 3-5 years.getirerek hükümet onaylı eğitim tesislerinikullanarak uzmanlık eğitimleri aldıklarınıifade etmiştir. Yapılan uygulama ile acildurumlarda müdahale karmaşıklığınınönüne geçilmiş olacağını vurgulamıştır.Kenneth Burson, Kişisel KoruyucuEkipmanlar (KKE) için yapılan kurutemizleme işlemin degiysilerin korumayeteneklerini azaltan kimyasallarkullanılması sebebiyle ekipmanlarınkoruyucu yeteneklerinin arttırılması içinek kimyasallara ihtiyaç duyulduğundanbahsetmiştir. İtfaiye teşkilatları ve yangınmüdahale ekiplerinin, bazı üreticifirmalarının kuru temizleme işlemi içindoğru bilgi vermemeleri sebebiyle KişiselKoruyucu Ekipmanların uygun şekildetemizlik, denetim, onarım ve depolamayapıldığından emin olmaktazorlanmaktadırlar.Kenneth Burson, standartlarauyulmamasının, Kişisel KoruyucuEkipmanın zarar görmesine ve acilmüdahale ekiplerinin yaralanmasına veyaölümüne yol açabileceğini, NFPA 1851kodu ve standartının Kişisel KoruyucuEkipman satın alma, temizlik, bakım vekullanım sürecinde yardımcı olduğunubelirtmiştir.Kenneth Burson, dünyanın birçokülkesinde yer alan uzmanlar tarafındangeliştirilen en son kodlar ve standartların,insanları ve mülkleri korumak içinminimum güvenlik seviyelerinibelirlediğini ve 3-5 yılda birgüncellendiğini ifade etmiştir.Kennet Burson, NFPA 1 Yangın Kodu,NFPA 101 Can Güvenliği Kodu, NFPA1300 Topluluk Risk Değerlendirmesi veTopluluk Risk Azaltma Planı GeliştirmeStandardı, NFPA 1500 İtfaiye TeşkilatıMesleki Güvenlik, Sağlık ve SağlıklıYaşam Programı Standardı, NFPA 1600Süreklilik, Acil Durum ve Kriz YönetimiStandardı,, NFPA 1616 Toplu Tahliye,Barınma ve Yeniden Giriş Programlarınaİlişkin Standart ve diğer kod vestandartlar hakkında bilgiler vererekbüyük ölçekli felaketlerin yaşandığıanlarda gerçekleştirilen acil durum ve özeloperasyonlarda kod ve standartlarıkullanmanın önemini vurgulamıştır.Kenneth Burson provided examples fromhis international experiences andmentioned thatcompanies in the privatesector make their emergency responseunits mandatory. Heexpressed that thesecompanies utilize government-approvedtraining facilities to receivespecializedtraining. He emphasized that this practicehelps mitigate the complexityofinterventions during emergencies.Kennet Burson has emphasized theimportance of using codes and standardsin emergencyand special operations duringlarge-scale disasters by providinginformation about NFPA 1Fire Code,NFPA 101 Life Safety Code, NFPA 1300Community Risk AssessmentandCommunity Risk Reduction PlanDevelopment Standard, NFPA 1500 FireDepartmentOccupational Safety, Health,and Wellness Program Standard, NFPA1600 Continuity,Emergency, and CrisisManagement Standard, NFPA 1616Standard for Mass EvacuationandSheltering and Reentry Programs, andother codes and standards.FLS CONFERENCEFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 85

Page 86

NFPA 1, Yangın Kodu, kamu ve ilk müdahale ekipleri içinyangın ve yaşam güvenliğini ve mal korumasını ilerletir veyangın kodu düzenlemesi ve tehlike yönetimi için kapsamlı,entegre bir yaklaşım sağlayarak 130'den fazla NFPAkoduna ve standardına özgü alıntılar ve referanslar içerentüm temelleri ele alır. Aynı zamanda genel gereksinimleriperformans tabanlı seçenekle karşılaştırır. Bu koda uygunluktan işletme sahibi veya kullanıcısorumludur. Ancak, Yetki Alan Makamı, bir tesisingüvenli veya güvensiz olduğuna karar verebilir. Bu kodaynı zamanda Acil Durum Eylem Planlarını ve içerdikleriher bir öğeyi ele alır, bunlar arasında tesis içindeki tümkişilerin tahliyesi de bulunur.NFPA 72, Ulusal Yangın Alarm ve İkaz Kodu, toplumundeğişen yangın tespiti, sinyalizasyon ve acil iletişimtaleplerini karşılamak için en güncel güvenlik hükümlerinisunar. Yangın alarm sistemlerine sistemlerineodaklanmanın yanı sıra, kod, kitle bildirimi sistemleri için NFPA 1, Fire Code, advances fire and life safety for thepublic and first responders and property protection byproviding a comprehensive, integrated approach to firecode regulation and hazard management. It addresses allthe bases with extracts from and references to more than130 NFPA codes and standards. It also addresses thegeneral requirements versus the performance-basedoption. The owner, operator or occupant is responsiblefor compliance with this code. However, it is theAuthority Having Jurisdiction (AHJ) can determine that afacility is safe or unsafe. This codealso addressesEmergency Action Plans and each element that is requiredtherein, which includes the evacuation of all persons in thefacility.NFPA 72, National Fire Alarm and Signaling Codeprovides the latest safety provisions to meet society'schanging fire detection, signaling, and emergencycommunications demands. In addition to the core focusIn multi-story buildings where largeholdings are located, there is no clearinformation about the number of visitorsand employees inside during emergenciesrequiring evacuation, as well as which floorthey are on. The same situation persistsafter evacuation. Are there technologies,including artificial intelligence, that can beused in this regard?Büyük holdinglerin bulunduğu çok katlıbinalarda tahliye gerektiren acil durumlardaiçeride kaç ziyaretçi ve çalışan olduğu vehangi katlarda olduğunun net bilgisibulunmuyor. Tahliye sonrasında da aynıdurum geçerlidir. Bu konuda yapay zekadahil kullanılabilecek teknolojiler var mıdır?CONFERENCE QUESTIONNAIRE KONFERANS SORULARI & CEVAPLARIFLS CONFERENCE86 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 87

on fire alarm systems, the code includes requirements formass notification systems. NFPA 72 incorporatesArtificial Intelligence (AI), as well as Machine Learning(ML), into firealarm, detection, and suppression systems.NFPA 101, Life Safety Code, is the code that addresseswith occupancy classifications, means of egress, fireprotection features that are required as well as other lifesafety equipment requirementsNFPA 951 is the Guide to Building and Utilizing DigitalInformation, This helps establish standards forinformation systems designed to support acommunications pathway for all relevant components ofthe national preparedness and response framework in theUnited States, which includes computer-aided dispatch(CAD), record management systems (RMS), geographicinformation systems (GIS) and enhanced 911 systems.These systems should be evaluated and considered in yourlocation.NFPA 1616 Standard on Mass Evacuation, Sheltering,and Re-Entry Programs also discusses the organization forthe advancement of structured Information standards(OASIS) and Internet ofThings (IOT)Effective warning/alarm/announcementsystems that prevent chaos during theevacuation of multi-story buildings in case offire cannot be established. How can asystem be designed and installed toprioritize the evacuation of floors requiringurgent evacuation without causing chaos?The question is about a warning system, however, thewarning system is only as effective as the message that thesystem is sending to facility occupants. Without a plan ofaction whenthose signals are broadcast, it simplyconfusion noise. Emergency action plans are critical inreducing chaos. Bear in mind that all chaos cannot bemitigated in an emergency incident. Thisincludesestablishing emergency drills or exercises with sufficientfrequency to familiarize occupants with the drillprocedures and to establish the conduct of the drill as amatter of routine. Ofcourse, emphasis shall be placed onorderly evacuation rather than on speed. These emergencyaction plans cannot be generic and should be specific toeach occupancy to be the mosteffective. While it is thebuilding owner, operator or occupants who are responsiblefor generating this plan, and maintaining effective use ofdrills and exercises, this plan should be shared withtheAuthority Having Jurisdiction (AHJ) for review. Asnew information is learned from the evacuation processand emergency action plan exercises, this plan needs to beupdated to reflect lessons learned.gereksinimleri de içerir. NFPA 72, Yapay Zeka (AI) veMakine Öğrenimi (ML) gibi teknolojileri yangın alarmı,tespiti ve bastırma sistemlerine entegre eder.NFPA 101, Yaşam Güvenliği Kodu bina kullanımsınıflandırmaları, çıkış yolları, gerekli olan yangın korumaözellikleri ve diğer yaşam güvenliği ekipmanıgereksinimleri ile ilgilenen bir koddur.NFPA 951, Dijital Bilgi Oluşturma ve Kullanma Rehberi.Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ulusal hazırlık ve yanıtçerçevesinin tüm ilgili bileşenlerini desteklemek üzeretasarlanmış bilgi sistemleri için standartlar belirlemeyeyardımcı olur. Bu, bilgisayar destekli çağrı gönderme(CAD), kayıt yönetim sistemleri (RMS), coğrafi bilgisistemleri (GIS) ve gelişmiş 911 sistemleri gibi bileşenleriiçermektedir. Bu sistemler, bulunduğunuz konumdadeğerlendirilmeli ve dikkate alınmalıdır.NFPA 1616 Standartları, Toplu Tahliye, Barınma veYeniden Giriş programları üzerinedir ve aynı zamandaYapılandırılmış Bilgi Standartları İlerleme Organizasyonu(OASIS) ve Nesnelerin İnterneti (IoT) hakkında bilgisunar.Yangın anında çok katlı binalarıntahliyesinde kargaşayı önleyecek şekildeetkin bir uyarı/alarm/anons sistemlerikurulamıyor. Kargaşaya neden olmayacakşekilde öncelikle acil tahliye gerektirenkatların tahliyesine yönelik nasıl bir sistemtasarlanıp kurulabilir?Soru bir uyarı sistemi hakkında olsa da, uyarı sistemiyalnızca sistemin tesis sakinlerine ilettiği mesaj kadaretkilidir. Bu sinyaller yayınlandığında bir eylem planıolmadan, sadece karışıklık yaratır. Acil durum eylemplanları kaosu azaltmada kritiktir. Ancak, tüm kaosunacil bir durum olayında giderilemeyeceğini unutmayın.Sistem, düzenli olarak yapılan acil durum tatbikatlarıveya tahliye egzersizlerin düzenlenmesini içermeli, tesissakinlerini tatbikat prosedürleri ile tanıştırmak vetatbikatın rutin bir konu olmasını sağlamak için yeterlisıklıkta yapılmalıdır. Acil durum eylem planlarının etkili olabilmesi için tümacil durum senaryoları için farklı olarak hazırlanmasıgereklidir. Acil Durum Eylem planını oluşturma vetatbikatları etkili bir şekilde sürdürme sorumluluğubina/tesis sahibi, işleteni veya sakinlerine aittir. AcilDurum Eylem Planı şehirde yer alan yetkili makam ilepaylaşılarak incelemesi yapılmalıdır. Acil Durum EylemPlanı tatbikatları ve tahliye süreçlerinden edinilen yenibilgiler ile planlamada güncellemeler yapılmalıdır.FLS CONFERENCEFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 87

Page 88

yayınlandığında bir eylem planı olmadan,sadece karışıklık yaratır. Acil durumeylem planları, kaosu azaltmada kritiktir.Ancak, tüm kaosun acil bir durumolayında giderilemeyeceğini unutmayın.Sistem, düzenli olarak yapılan acil durumtatbikatları veya tahliye egzersizlerindüzenlenmesini içermeli, tesis sakinlerinitatbikat prosedürleri ile tanıştırmak vetatbikatın rutin bir konu olmasınısağlamak için yeterli sıklıkta yapılmalıdır.Acil durum eylem planlarının etkiliolabilmesi için tüm acil durum senaryolarıiçin farklı olarak hazırlanması gereklidir.Acil Durum Eylem planını oluşturma vetatbikatları etkili bir şekilde sürdürmesorumluluğu bina/tesis sahibi, işleteni veyasakinlerine aittir. Acil Durum Eylem Planışehirde yer alan yetkili makam ilepaylaşılarak incelemesi yapılmalıdır. AcilDurum Eylem Planı tatbikatları ve tahliyesüreçlerinden edinilen yeni bilgiler ileplanlamada güncellemeler yapılmalıdır.NFPA ¥ YaşamGüvenliği Kodu binakullanımsınıflandırmaları¥ çıkışyolları¥ gerekli olanyangın korumaö~ellikleri ve diğeryaşam güvenliğiekipmanı gereksinimleriile ilgilenen bir koddur«Aynı bina/plazada çalışan farklıfirmaların acil durum ekiplerininkoordinasyonu veya doğruhaberleşmesini sağlayacakdüzgün bir sistem binayönetimleri tarafından nasılkurulabilir?NFPA 1 Yangın Kodu ve NFPA 1221Acil Hizmet İletişim SistemlerininKurulumu, Bakımı ve KullanımıStandardı, iletişim yetenekleri ile ilgili özelbilgileri ele alan standartlardır. Ancak,yalnızca eğitim ve beceri yetkinliği iledoğruluk ve koordinasyon gerçektensağlanabilir. Önceki soruda olduğu gibi,soru bir sistemle ilgilidir, ancak sistem,tesis yönetimine, bina sakinlerine ve hattailk varan acil durum müdahale ekiplerinegönderilen önceki planlama, tatbikatlarveya egzersizler kadar etkilidir. Businyaller owner, operator, or occupants who areresponsible for generating this plan, andmaintaining effective use of drills andexercises, this plan should be shared withthe Authority Having Jurisdiction (AHJ)for review. As new information is learnedfrom the evacuation process andemergency action plan exercises, this planneeds to be updated to reflect lessonslearned.How can a proper system beestablished by buildingmanagements to ensurecoordination or accuratecommunication betweenemergency teams of differentcompanies working in the samebuilding / plaza?NFPA 1 Fire Code and NFPA 1221Standard for the Installation,Maintenance, and Use of EmergencyServices Communications Systems are thestandards that address the specificinformation regarding communicationcapabilities. However, only with trainingand skills proficiency can accuracy andcoordination really be established.As with the previous question, thequestion is about a system, however, thesystem is only as effective as the priorplanning, drills, or exercises that thesystem is sending to facility management,building occupants and even first arrivingemergency responders. Without a plan ofaction when those signals are broadcast, itsimply confusion noise. Emergency actionplans are critical inreducing chaos. Bear inmind that all chaos cannot be mitigated inan emergency incident. This includesestablishing emergency drills or exerciseswith sufficient frequency to familiarizeoccupants with the drill procedures and toestablish the conduct of the drill as amatter of routine. Of course, emphasisshall be placed on orderly evacuationrather than on speed. These emergencyaction plans cannot be generic and shouldbe specific to each occupancy to be themost effective. While it is the building NFPA ¥ Life SafetyCode¥ is the code thataddresses withoccupancyclassifications¥ meansof egress¥ fire protectionfeatures that arerequired as well as otherlife safety equipmentrequirementsIn Turkey, the emergencymanagement structure forcompanies' fire risks is notorganized at a level that meetsthe needs. What are NFPA's recommendations for aneffective EmergencyManagement structure?In the NFPA Fire and Life SafetyEcosystem, we address the need for alllevels of government to take responsibilityin creating a policy and regulatoryenvironment that keeps prioritizespublicsafety needs, and not special interests.Recent polls show that many citizens feelthat the government is accountable forgeneral public safety, but they assume thatthis is taking place intheir best interests.Türkiye’de şirketlerin yangınrisklerine yönelik acil durumyönetimi yapılanması ihtiyaçlaracevap verecek şekilde organizeedilmiş seviyede değildir. Etkinbir Acil Durum Yönetimiyapılanması için NFPA’nintavsiyeleri nelerdir?NFPA Yangın ve Yaşam GüvenliğiEkosistemi'nde, tüm hükümetdüzeylerinin, genel güvenlik ihtiyaçlarınıönceliklendiren ve özel çıkarlara değil,kamu güvenliğine öncelik veren birpolitika ve düzenleyici ortam oluşturmasorumluluğunu ele alıyoruz. FLS CONFERENCE88 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 89

Son anketler, birçok vatandaşın hükümetin genel kamugüvenliğinden sorumlu olduğunu düşündüğünü, ancakbunun kendi çıkarları doğrultusunda gerçekleştiğinivarsaydığını göstermektedir. Yangın ve Yaşam GüvenliğiEkosistemi'ndeki bu dişli, önemli bir bileşeni oluşturur;ancak başka bir dişli, bu kamu güvenliği girişimlerinin elealındığından, kamuyla şeffaf bir iletişim içindeolduğundan ve kamu güvenliğine olan görevini yerinegetirdiğinden emin olmak amacıyla bilgilendirilmiş birkamu katılımını içerir.NFPA 1660 Acil Durum, Süreklilik ve Kriz YönetimiStandardı: Hazırlık, Müdahale ve Kurtarma konusunda işsürekliliği açısından en fazla yardımı sağlayabilecekstandarttır.Acil durum operasyonları perspektifinden, NFPA 1561Acil Durum Hizmetleri Olay Yönetim Sistemi ve KomutaGüvenliği Standartıdır. Acil servislerin olay yönetimsisteminin yapısı ve işleyişi ile ilgili gereksinimleri ve tümolaylara, eğitimlere veya acil durumlara dahil edilmesigereken komuta güvenliği prensiplerini ele alır. Olayyerindeki acil durum müdahale ekipleri ve diğer kişileringüvenliğini sağlamak için yapılır.Recent polls show that many citizens feel that thegovernment is accountable for general public safety, butthey assume that this is taking place intheir best interests.This cog in the Fire and Life Safety Ecosystem is a majorcomponent, however is another cog, the Informed Publicthat is engaged to ensure that these public safetyinitiativesare being addressed, have transparency with thepublic, and are upholding their duty to public safety.NFPA 1660 Standard for Emergency, Continuity, andCrisis Management: Preparedness, Response, andRecovery is the standard that can provide the mostassistance on this matter as far asbusiness continuity isconcerned.From an emergency operations perspective, NFPA 1561 isthe Standard on Emergency Services IncidentManagement Systems and Command Safety. Thisaddresses requirements to be usedby emergency servicesfor the structure and operations of an incidentmanagement system and the principles of command safetythat are to be incorporated into all incidents, trainingoremergency, to ensure the safety of emergencyresponders and others on the scene of an incident.Turkey is a country prone to disasters, anda major earthquake is expected in Istanbulsoon. How is NFPA conducting a project toreduce the effects of fire risks afterurbandisasters? How does it leverage itsinternational experiences in this regard?Türkiye bir afetler ülkesi ve yakın zamandaİstanbul’da büyük bir deprem bekleniyor.NFPA, kentsel afetler sonrası ortaya çıkanyangın risklerinin etkilerinin azaltılmasıkonusunda nasıl bir proje yürütüyor? Bukonuda uluslararası deneyimlerini nasılfaydaya çeviriyor?FLS CONFERENCEFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 89

Page 90

NFPA Standartlar Konseyi, Acil Durum Müdahalesi veMüdahale Güvenliği (ERRS) için birleştirme planınıinceledi ve birkaç kodu ve standardı Kolay Kullanım içinbir araya getirme konusunda oy kullandı. Bu yenistandart, NFPA 2500 SERTIFIKASI Teknik Arama veKurtarma Olayları için Operasyonlar ve Eğitim Standardıve Acil Servisler için Can Güvenliği Halat ve Ekipmanlarıolarak adlandırılacaktır ve bu konuyla ilgili diğer birçokNFPA standardını birleştirir.NFPA 1006 SERTIFIKASI Teknik Kurtarma PersoneliMesleki Nitelikleri Standardı, teknik kurtarmaoperasyonları gerçekleştiren itfaiye hizmetleri ve diğer acilmüdahale personeli için minimum iş performansgereksinimlerini (JPR'ler) belirler. Bu standart, acilmüdahale ekiplerinin bu tür kitlesel çaplı felaketlere yanıtvermek için eğitim, ekipman ve beceri yeterliliğine sahipolmaları açısından kritiktir.NFPA 1561 Acil Servis Olay Yönetim Sistemi ve KomutaGüvenliği Standardı, acil durum hizmetlerinin bir olayyönetim sisteminin yapısı ve işleyişi için kullanmasıgereken gereksinimleri ve tüm olaylara, eğitimlere veyaacil durumlara dahil edilmesi gereken komuta güvenliğiprensiplerini ele alır, böylece olay yerindeki acil durummüdahalecilerinin ve diğerlerinin güvenliğini sağlar.NFPA Standards Council reviewed a consolidation planfor the Emergency Response & Responder Safety (ERRS)voted to consolidate several codes and standards into onenew standard for easeof use to Members. This newstandard will be known as NFPA 2500 Standard forOperations and Training for Technical Search and RescueIncidents and Life Safety Rope and Equipment forEmergency Services, which combines many other NFPAcodes related to this same subject.NFPA 1006 Standard for Technical Rescue PersonnelProfessional Qualifications. This standard identifies theminimum job performance requirements (JPRs) for fireservice and otheremergency response personnel whoperform technical rescue operations. This standard iscritical for emergency responders to have the training,equipment and skills proficiency to respond tothis type ofmass-scale disaster.NFPA 1561 is the Standard on Emergency ServicesIncident Management Systems and Command Safety,This addresses requirements to be used by emergencyservices for the structure andoperations of an incidentmanagement system and the principles of command safetythat are to be incorporated into all incidents, training oremergencies, to ensure the safety of emergencyrespondersand others on the scene of an incident.TÜRKİYE YANGIN VE CAN GÜVENLİĞİ KONFERANSI90 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 91

Maddelerin Taşıma Güvenliği veGüvenliği Yasası olarak bilinir ve 2005'teyeniden yürürlüğe girmiştir.Bir dizi başkayasa ve düzenleme, zorunlu uyumunyönetilmesini ve ihlaller ve uyumsuzluklariçin cezaların belirlenmesini düzenler. Bukodlar ,taşıma şekline (hava, demir yolu,karayolu veya su yolu) ve belirliambalajlama ve konteynergereksinimlerine göre taşımayı ele alır.Gerçekten de, tehlikeli maddelerin yanlışdepolanmasıyla ilgili olaylar ciddisonuçlara yol açabilir, bunun örnekleriTianjin, Çin; Beyrut, Lübnan; ve Taipei,Tayvan yakınlarında yaşanan olaylardagörülebilir. Tehlikeli maddelerin düzgündepolanması ve işlenmesi, kazalarıönlemek ve kamu güvenliğini korumakiçin hayati önem taşır.American Chemical Society (ACS) gibikuruluşların kimyasal depolama veuyumluluk konusunda değerli rehberlersağlaması takdir edilebilir. Bu türkaynaklara başvurmak ve bunlarınyönergelerini NFPA 1 gibi güvenlikstandartlarına dahil etmek, tehlikelimaddelerin depolanması ve kullanımıylailgili riskleri en aza indirme ve güvenlikönlemlerini artırma konusuna katkıdabulunur. Bilinçlilik, eğitim ve belirlenengüvenlik protokollerine uyum, tehlikelimadde olaylarını önlemede ve etkileriniazaltmada temel unsurlardır.NFPA 1660 Acil Durum, Süreklilik veKriz Yönetimi Standardı: Hazırlık,Müdahale ve Kurtarma konusunda işsürekliliği açısından en fazla yardımısağlayabilecek standarttır. NFPA 2500 birleştirme projesi hakkındadaha fazla bilgi edinin:https://www.nfpa.org/education-and-research/emergency-response/emergency-response-and-responder-safety-consolidation-project?l=104What are the impacts on firerisk of safety measures to betaken during the storage andtransportation of hazardouschemicals?NFPA 400, Hazardous Materials Code,consolidates fundamental safeguards forthe storage, use, and handling ofhazardous materials in all occupancies andfacilities. However, the Codedoes notapply to storage or use of hazardousmaterials for individual use on thepremises of one- and two-family dwellings. In the United States, the Code for FederalRegulations dictate howhazardousmaterials are transported. This was alsoenacted into law in 1975 by the USCongress known as the HazardousMaterials Transportation Safety andSecurity Act, and it was renewed in2005.Several other laws and regulations governmandatory compliance and establishpenalties for violations and non-compliance. These codes address transportby mode (air, rail, roadway, orwaterway)as well as specific packaging and containerrequirements.As we have seen in recent history inTianjin, China, Beirut, Lebanon, and nearTaipei, Taiwan improperly storedhazardous materials, dangerously highquantities of materials and/ormaterialincompatibility can havedisastrous consequences. The AmericanChemical Society (ACS) providesexceptional guides for chemical storageand compatibility, which is referenced inNFPA 1.In high-risk industrial facilities,what are the benefits of usingartificial intelligence in detectingand extinguishing basic firerisks?NFPA 72, National Fire Alarm andSignaling Code, provides the latest safetyprovisions to meet society's changing firedetection, signaling, and emergencycommunications demands. Inaddition tothe core focus on fire alarm systems, theCode includes requirements for massnotification systems. NFPA 72incorporates Artificial Intelligence (AI), aswell as Machine Learning (ML)into firealarm, detection and suppression systems.Risk seviyesi yüksek endüstriyeltesislerde temel yangınrisklerinin tespitinde vesöndürülmesinde yapay zekakullanımının sağladığı faydalarnelerdir?NFPA 1660 Standard for Emergency,Continuity, and Crisis Management:Preparedness, Response, and Recovery isthe standard that can provide the mostassistance on this matter as far asbusinesscontinuity is concerned.Learn more about the NFPA 2500consolidation project here: https://www.nfpa.org/education-and-esearch/emergency-response/emergency-esponse-and-responder-safety-consolidation-project?l=104Tehlikeli kimyasal maddelerindepolanması,taşınması sırasındaalınacak güvenlik önlemlerininyangın riskine etkileri nelerdir?NFPA 400, Tehlikeli Maddeler Kodu,tehlikeli maddelerin tüm işgal ve tesislerdedepolanması, kullanılması ve işlenmesi içintemel güvenlik önlemlerini birleştirir.Ancak, Kod, tek aileli ve iki ailelikonutların arazisinde bireysel kullanımiçin tehlikeli maddelerin depolanması veyakullanımına uygulanmaz. Amerika BirleşikDevletleri'nde Tehlikeli MaddelerinTaşınmasını düzenleyen FederalDüzenlemeler Kodları, tehlikelimaddelerin nasıl taşınacağını belirler.Bu aynı zamanda 1975'te ABD Kongresitarafından yürürlüğe konulan TehlikeliNFPA 72 Ulusal Yangın Alarmı veSinyalizasyon Kodu, toplumun değişenyangın tespiti, sinyalizasyon ve acil iletişimtaleplerini karşılamak için en güncelgüvenlik hükümlerini sunar. Yangınalarmsistemlerine odaklanmanın yanı sıra, kitlebildirimi sistemleri için gereksinimleri deiçerir. NFPA 72, Yapay Zeka (AI) veMakine Öğrenimi (ML) gibi teknolojileriyangın alarmı, tespiti vebastırmasistemlerine entegre eder.NFPA 90B Sıcak hava ısıtma ve iklimlenFLS CONFERENCEFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 91

Page 92

NFPA 90B, Standard for the Installation of Warm AirHeating and Air-Conditioning Systems addresses newemerging technology such as Internet of Things (IoT) forbuilding HVAC systems,which can aid in smoke control,smoke evacuation and dampers.NFPA 1616 Standard on Mass Evacuation, Shelteringand Re-Entry Programs, also discusses the organizationfor the advancement of structured information standards(OASIS) and Internet ofThings (IOT).Additionally, NFPA 2800, Standard on FacilityEmergency Management Action Plans discusses use ofInternet of Things (IOT) in performing a risk assessmentfor facilities.Can you provide information on designing afire protection system for an airport terminalbuilding using standards such as NFPA 13and NFPA 415 ?Currently, NFPA does not offer consulting design /engineering services. We develop codes and standardsthat provide guidance to professionals in different roles.NFPA standards are afundamental part of the primaryfire, life safety, building and electrical codes andstandards, and provide critical guidance to designers,installers, facility operators, and enforcers.dirme sistemlerinin kurulumu için standart, bina HVACsistemleri için Nesnelerin İnterneti (IoT) gibi yeni gelişenteknolojilere odaklanır; bu da dumankontrolü, dumantahliyesi ve damperlerde yardımcı olabilir.NFPA 1616 Toplu Tahliye, Barınma ve Yeniden GirişProgramları Standardı, aynı zamanda YapılandırılmışBilgi Standartları İlerleme Organizasyonu (OASIS) veNesnelerin İnterneti (IoT) hakkında dabilgi verir.Ayrıca, NFPA 2800 SERTIFIKASI Tesis Acil DurumEylem Planlarında Standart, tesislere yönelik riskdeğerlendirmesi yapmak için Nesnelerin İnterneti (IoT)kullanımını ele alır.NFPA 13 ve NFPA 415 gibi standartlarkullanılarak havalimanı terminal binası içinyangından korunma sisteminin tasarlanmasıhakkında bilgi verir misiniz?Şu anda, NFPA danışmanlık, tasarım veya mühendislikhizmetleri sunmamaktadır. Biz, farklı rollerdekiprofesyonellere rehberlik sağlayan kodlar ve standartlargeliştiriyoruz. NFPA standartları,temel yangın, yaşamgüvenliği, bina ve elektrik kodları ve standartlarınınayrılmaz bir parçasıdır ve tasarımcılara, montajcılara,tesis işletmecilerine ve denetleyicilere önemli rehberliksağlar.What are the causes of facade fires in tallbuildings, and what precautions can betaken?Facade fires can be caused by the following:A fire starting within the building which then grows bigenough to break the window and then impinge on thefacade. This ignition potential can be controlled by usingsprinklers within the building.Fire on balconies often started by discarded smokingmaterials or BBQ equipment. Balconies are often notsprinklered and hence the fire can grow quickly.Fire in a car, trash container or other mechanicalequipment positioned next to the facade.For a detailed overview of facade fire risk, I recommendthat you check out the User Guide for NFPA EFFECTat: www.nfpa.org/exteriorwallsYüksek binalarda gerçekleşen cepheyangınlarının sebepleri ve alınabilecekönlemler nelerdir?Cephe yangınları, şu nedenlerden kaynaklanabilir:Binanın içinde başlayan ve pencere camlarını kıracakkadar büyüyen yangın, ardından cepheye etki eder. Buateşleme potansiyeli, binanın içinde sprinkler kullanılarakkontrol altına alınabilir.Balkonlarda başlayan yangınlar, genellikle atılan sigaraizmaritleri veya mangal ekipmanları tarafından tetiklenir.Balkonlar genellikle sprinkler sistemi ile donatılmamıştır,bu nedenle yangın hızlabüyüyebilir.Araçlarda, çöp konteynırlarında veya cepheye yakınkonumlandırılmış diğer mekanik ekipmanlardakiyangınlar.Cephe yangın riskinin ayrıntılı bir değerlendirmesi içinNFPA EFFECT Kullanıcı Rehberi'ni incelemeniziöneririm: www.nfpa.org/exteriorwallsFLS CONFERENCE92 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 93

Fire engineering is still developing in ourcountry. Can you provide information onperformance-based fire engineering withrisk assessment in industrial facilities?NFPA 1616 Toplu Tahliye, Barınma ve Yeniden GirişProgramları Standardı, aynı zamanda YapılandırılmışBilgi Standartları İlerleme Organizasyonu (OASIS) veNesnelerin İnterneti (IoT)konularını ele almaktadır.Ayrıca,NFPA 2800 Tesis Acil Durum Eylem PlanlarındaStandart, Nesnelerin İnterneti (IoT) kullanımını tesisleriçin risk değerlendirmesi yapmayı ele almaktadır.NFPA 1616 Standard on Mass Evacuation, shelteringand re-entry programs also discusses the Organization forthe advancement of structured information standards(OASIS) andInternet of Things (IOT).Additionally, NFPA 2800-Standard on FacilityEmergency Management Action Plans discusses use ofInternet of Things (IOT) in performing a risk assessmentfor facilities.Yangın mühendisliği ülkemizde yeni yenigelişmekte. Endüstriyel tesislerde riskdeğerlendirmeli performans temelli yangınmühendisliği hakkında bilgi verir misiniz?NFPA 715, Standard for the Installation of Fuel GasesDetection and Warning Equipment, providesrequirements for this vital equipment intended to warnoccupants of the presence ofgas in time to escape or takeother action. The document addresses the selection,design, application, installation, location, performance,inspection, testing, and maintenance of fuel gasdetectionand warning equipment in buildings andstructures.This brand-new standard is essential for anyoneconcerned with helping to ensure safer fuel gas systeminstallations.NFPA has released a new standardregarding the installation of fuel gasdetection and alarm equipment. Can youprovide information on this topic?NFPA 715 Yakıt Gazları Algılama ve UyarıEkipmanlarının Kurulumu Standardı, gazın varlığınızamanında tespit ederek bina sakinlerini kaçmaya veyabaşka bir önlem almaya uyaracak buhayati ekipman içingereksinimler sunar. Bu belge, binalardaki ve yapıdakiyakıt gazı algılama ve uyarı ekipmanının seçimi, tasarımı,uygulanması, kurulumu, konumu, performansı, denetimi,testi vebakımını ele almaktadır.Bu yepyeni standart, daha güvenli yakıt gazı sistemkurulumlarına katkıda bulunmak isteyen herkes içinesastır.NFPA yakıt gazı algılama ve alarmekipmanının kurulumuna ilişkin yeni birstandart yayınladı. Bu konu hakkında bilgiverebilir misiniz?FLS CONFERENCEFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 93

Page 94

NFPA 715, addresses the means of signal initiation,transmission, notification, and annunciation, the levels ofperformance, and the reliability of fuel gas detection andwarning equipment.Featured topics:NFPA 715, yakıt gazı algılama ve uyarı ekipmanınınsinyal başlatma, iletim, bildirim ve açıklama şekillerini,performans düzeylerini ve bu ekipmanın güvenilirliğini elealmaktadır.Öne çıkan konular:Can you provide information on emergencyrisks and management that may arise insolar energy systems installed on the roofof a horizontal architectural building?Photo Voltaic (PV) Panels on roofs can impact fire riskand emergency management in the following ways:If the PV Panels are not equipped with a shut off switchthe panels will continue to be electrified during a fire.Extreme care should be taken when extinguishing fires inbuildings with PV panels thatare still live.Çatılarda bulunan Fotovoltaik (PV) Paneller, yangınriskini ve acil durum yönetimini şu şekillerde etkileyebilir:PV panelleri bir kapatma anahtarı ile donatılmamışsa,paneller yangın sırasında elektrikle çalışmaya devam eder.Canlı olan PV panellerine sahip binalardaki yangınlarısöndürürken son derece dikkatli olunmalıdır.Yatay mimari bir binanın çatısına kurulangüneş enerji sistemlerinde ortayaçıkabilecek acil durum riskleri ve yönetimihakkında bilgi verir misiniz?Fundamentals of fuel gas detection systemsProtected premises fuel gas detection systemsNotification appliances for fuel gas detection systemsSingle- and multiple-station alarms and householdfuel gas detectionYakıt gazı algılama sistemlerinin temelleriKorunan mekanlar için yakıt gazı algılama sistemleriYakıt gazı algılama sistemleri için bildirim cihazlarıTek ve çoklu istasyon uyarıları ve ev içi yakıt gazıalgılamaFLS CONFERENCE94 I FLS EURO PE - MAY - JUNE 2024

Page 95

PV panel sistemleri, sistemde bulunan önemli miktardakielektrik bağlantısı nedeniyle kendileri yangın nedeniolabilir. Bu durum, elektrik sistemleri için gerekliliklere vemontajcıların eğitim vesertifikasyonuna ilişkin kurallarınbulunmasıyla hafifletilebilir.Çatıda PV paneller bulundurmanın, çatının genel yangınperformansını etkileyeceği unutulmamalıdır. PV paneldençatıya termal geri bildirim nedeniyle yangın daha hızlıyayılabilir; aksi halde yangınadayanıklı olarakonaylanmış çatı sistemlerinde bile. Bu durumu hafifletmekiçin FM Global'den gelen yönergeleri takip etmek önerilir.Daha fazla bilgi için aşağıdaki raporlara başvurulabilir:[FM GlobalRaporları]https://www.nfpa.org/education-and-research/electrical/energy-storage-systemshttps://www.nfpa.org/education-and-research/research/fire-protection-research-foundation/projects-and-reports/commercial-roof-mounted-photovoltaic-system-installation-best-practices-reviewNFPA Online Eğitim Serisi:https://www.nfpa.org/for-professionals/training-for-me/electrical-training/photovoltaic-and-energy-storage-systems-online-training-seriesPV panel systems can be a cause of fires themselves due tothe significant amount of electrical connections that arepart of the system. This can be mitigated by havingrequirements to theelectrical systems and training andcertification of installers.Having PV panels on teh roof will impact the fireperformance of the entire roof. Due to the thermalfeedback from the PV panel to the roof a fire will spreadquicker even on roof systems, whichwere otherwiseapproved as fire safe. To mitigate this it is recommendedto follow the guidance from FM Global. Moreinformation on this can be found in the following reports:https://www.nfpa.org/education-and-research/electrical/energy-storage-systemshttps://www.nfpa.org/education-and-research/research/fire-protection-research-foundation/projects-and-reports/commercial-roof-mounted-photovoltaic-system-installation-best-practices-reviewNFPA Online Training Series:https://www.nfpa.org/for-professionals/training-for-me/electrical-training/photovoltaic-and-energy-storage-systems-online-training-seriesFLS CONFERENCEFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 95