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3 INDICE 1. IL PERCORSO DI IMASAF PRO PER LA CREAZIONE DI VALORE SOSTENIBILE 7 1.1 CONDIVISIONE DELLA STRATEGIA CON GLI STAKEHOLDER 8 2. IL PIANO DI SOSTENIBILITÀ 2024-2026 DI IMASAF PRO 13 3. L’IDENTITÀ AZIENDALE 16 3.1 LA SOCIETÀ 16 3.2 LA GOVERNANCE E LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA 18 3.3 CREAZIONE E CONDIVISIONE DEL VALORE SOSTENIBILE 19 3.4 LE NOSTRE PERSONE 21 4. METODOLOGIA 23 5. LA SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE 25 5.1 RIDUZIONE DELLE EMISSIONI DI GAS AD EFFETTO SERRA 25 5.2 DIPENDENZA DAI CAPITALI NATURALI 28 5.3 RIUTILIZZO DI RIFIUTI E DI SCARTI DI PRODUZIONE 31 6. LA RESPONSABILITÀ SOCIALE 35 6.1 TUTELA DELLA SALUTE E SICUREZZA DEI DIPENDENTI 35 6.2 SVILUPPO DEI TALENTI E DEL CAPITALE UMANO 37 6.3 WELFARE E BENESSERE 40 6.4 SALVAGUARDIA DELLA DIVERSITÀ E DELL’INCLUSIONE 41 7. GOVERNANCE ETICA DELL’IMPRESA 45 7.1 BRAND REPUTATION 45 7.2 GESTIONE DELLA PRIVACY E DELLA SICUREZZA DEI DATI 47 7.3 ETICA NELLA GOVERNANCE DELL’IMPRESA E COMPLIANCE NORMATIVA 49 8. APPENDICE 53 LE AZIONI E GLI OBIETTIVI DI IMASAF PRO PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE 53 KPI PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE 56 GRI-ESRS CONTENT INDEX 59 TABELLA DI RACCORDO TRA I TEMI MATERIALI E I GRI STANDARD 62 TABELLA DI RACCORDO TRA I TEMI MATERIALI E GLI SDGs 63

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5 LETTERA AGLI STAKEHOLDER Cari Stakeholder, è con piacere che IMASAF PRO presenta il suo primo Report di Sostenibilità, un documento che ci permette di definire e condividere con tutti gli stakeholder i valori e i principi che da sempre guidano tutte le nostre azioni. Ci offre, inoltre, l’occasione di misurare i risultati che abbiamo fin qui raggiunto e di definire gli obiettivi per il nostro futuro. Con estremo orgoglio ci tengo a celebrare i 70 anni di storia del marchio IMASAF, a testimonianza della nostra passione per la ricerca e l’innovazione e la fiducia che i nostri clienti ripongono sul nostro approccio alla qualità. Siamo tutti consapevoli che la sostenibilità è una tematica di estrema importanza e come questa debba entrare nel nostro agire quotidiano, per contribuire attivamente ad un futuro più sostenibile. Per questo, a partire dall’esercizio 2023, abbiamo definito un percorso strutturato di crescita che si articola lungo i pilastri ESG e abbiamo predisposto un Piano di Sostenibilità, che copre l’orizzonte temporale dal 2024 al 2026, che definisce una roadmap dettagliata per guidare le nostre azioni e gli obiettivi che intendiamo perseguire nel medio termine. Gli obiettivi che ci siamo fissati ci offrono degli stimoli per migliorare, per crescere, per creare, per garantire la sostenibilità ambientale, la responsabilità sociale e l’etica nella governance dell’impresa. Ci tengo particolarmente a ringraziare tutti coloro che hanno offerto il loro contributo e i loro preziosi spunti per avviare questo percorso e tutti coloro che ogni giorno credono nell’ideale di passione per il nostro lavoro, che ci caratterizza da sempre. Sono convinto che questo primo Report di Sostenibilità sia solo il punto di partenza di un percorso di crescita sostenibile, che sarà possibile solo grazie agli sforzi di tutti gli stakeholder. Beniamino Sgarbossa Presidente del Consiglio di Amministrazione

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7 1. IL PERCORSO DI IMASAF PRO PER LA CREAZIONE DI VALORE SOSTENIBILE IMASAF PRO ha avviato un percorso che ha portato a integrare le dimensioni della sostenibilità ambientale, della responsabilità sociale e dell’etica nella governance tra le priorità strategiche aziendali. Nella consapevolezza che un percorso di sviluppo sostenibile può essere realizzato solo con il contributo e il coinvolgimento attivo di tutti gli stakeholder aziendali, nel corso dell’ultimo anno è stato avviato un progetto di stakeholder engagement, che ha permesso di identificare le tematiche della sostenibilità più rilevanti per la formulazione di una strategia di medio-lungo termine. Il punto di partenza è stato quello di mettere a sistema tutte le iniziative intraprese già da anni per la sostenibilità, attraverso l’analisi della situazione “as is” rispetto al settore di riferimento; ciò ha permesso di comprendere le azioni ancora da svolgere per migliorare, nel tempo, l’approccio alla sostenibilità e per definire la strategia a medio-lungo termine di IMASAF PRO. Il lavoro si è tradotto in un report sintetico, condiviso con tutti i responsabili di IMASAF PRO, che ha delineato il posizionamento della strategia aziendale rispetto ai rischi ESG connessi all’attività svolta e le potenziali azioni da implementare per migliorare la sostenibilità ambientale, la responsabilità sociale e l’etica nella governance dell’impresa. Le azioni svolte hanno permesso di definire la sostenibilità per IMASAF PRO all’interno di una visione olistica dell’impresa, dei suoi processi e delle risorse utilizzate, mettendo in risalto il ruolo dei fattori ESG ed evidenziando i rischi di sostenibilità per l’azienda. Inoltre, è stato possibile comprendere il posizionamento strategico e competi-tivo di IMASAF PRO, in relazione alla sostenibilità, rispetto ai principali competitor. I risultati ottenuti hanno permesso di supportare il processo di formulazione della strategia di sostenibilità di medio-lungo termine di IMASAF PRO, identificando le azioni di miglioramento e verificando la rilevanza dei fattori ESG per il settore di riferimento.

8 1.1 CONDIVISIONE DELLA STRATEGIA CON GLI STAKEHOLDER Nella consapevolezza che solo attraverso il coinvolgimento degli sta-keholder è possibile impostare un percorso di crescita che possa portare alla creazione di valore sostenibile, IMASAF PRO ha avviato un processo di analisi di materialità per identificare le priorità per l’azienda e per i suoi portatori di interesse, relative alle dimensioni della sostenibilità ambientale, della responsabilità sociale e dell’etica nella governance, sui quali fondare la strategia di medio-lungo termine e incardinare le linee di azione e gli obiettivi del Piano di Sostenibilità. L’attività di stakeholder engagement è il risultato di un rigoroso processo metodologico che è stato condotto ispirandosi ai principi più diffusi e riconosciuti a livello internazionale in materia di reporting di sostenibilità, i GRI, sviluppati dalla Global Reporting Initiative. In prima battuta, il gruppo di lavoro ha analizzato e selezionato, nel corso di un meeting in azienda, un panel di temi potenzialmente rilevanti, prendendo come riferimento le tematiche più importanti per il settore, per i competitor e per alcuni principi di rendicontazione (Global Compact, Word Economic Forum, SASB). Il gruppo di lavoro ha poi individuato i principali portatori di interesse (dipendenti, clienti e fornitori) a cui sottoporre tali temi per la valutazione della loro rilevanza. La rilevanza per il gruppo di lavoro e per gli stakeholder è stata raccolta attraverso la somministrazione di un questionario online, in un intervallo temporale di circa un mese. All’esito dello stakeholder engagement, a partire dalle 16 tematiche potenzialmente rilevanti inizialmente selezionate, sono stati individuati 10 temi materiali, ossia di primaria importanza per IMASAF PRO e, al contempo, per i suoi principali stakeholder, che sono di seguito presentati:

9 DIPENDENZA DAI CAPITALI NATURALI RIUTILIZZO DI RIFIUTI E SCARTI DI PRODUZIONE TUTELA DELLA SALUTE E SICUREZZA DEI DIPENDENTI SVILUPPO DEI TALENTI E DEL CAPITALE UMANO Privilegiare l’utilizzo di energie rinnovabili e promuovere iniziative volte alla riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra RIDUZIONE DELLE EMISSIONI DI GAS AD EFFETTO SERRA Promuovere una progressiva indipendenza dall’approvvigionamento di energia elettrica prodotta attraverso il consumo di risorse naturali Promuovere azioni volte alla riduzione o al riutilizzo dei rifiuti e degli scarti di produzione, prodotti direttamente dall’azienda o dai clienti Garantire ai lavoratori un ambiente di lavoro salubre e sicuro, nell’ottica di favorire il benessere dei dipendenti negli ambienti lavorativi e migliorare le condizioni di lavoro Valorizzazione delle risorse umane e definizione di azioni finalizzate alla crescita personale e professionale dei lavoratori e al loro coinvolgimento nelle nuove iniziative intraprese dall’azienda

10 GESTIONE DELLA PRIVACY E DELLA SICUREZZA DEI DATI ETICA NELLA GOVERNANCE DELL’IMPRESA E COMPLIANCE NORMATIVA Promozione del benessere dei dipendenti come leva per la creazione del valore sostenibile WELFARE E BENESSERE SALVAGUARDIA DELLA DIVERSITÀ E DELL’INCLUSIONE BRAND REPUTATION Adozione di policy per promuovere l’inclusione e la tutela della diversità e salvaguardare la parità di genere, di mansioni, di trattamento e di retribuzione in tutti i livelli organizzativi Attenzione alla percezione e alla riconoscibilità del marchio sul mercato Adozione di policy per garantire la tutela della privacy, la sicurezza del know-how e dei dati aziendali Promozione della trasparenza informativa verso gli stakeholder aziendali, del rispetto degli standard etici nella competizione e delle normative di settore nello svolgimento di tutte le attività aziendali

11 La matrice di materialità rappresenta graficamente i risultati del processo di stakeholder engagement. I temi materiali, ovvero quelli che si collocano nel quadrante in alto a destra, costituiscono i pilastri fondamentali della strategia di sostenibilità di IMASAF PRO e sono oggetto di rendicontazione nel presente Report di Sostenibilità. Il primo Report di Sostenibilità è concepito per essere uno strumento di misurazione, per definire degli obiettivi futuri dell’impresa e per garantire a tutti gli stakeholder gli strumenti necessari per contribuire attivamente al suo raggiungimento. Nel Report di Sostenibilità sono infatti indicati i risultati tangibili delle azioni fino ad oggi portate a termine dall’impresa, in una sorta di baseline, e gli obiettivi per il futuro fissati nel Piano di Sostenibilità di IMASAF PRO.

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13 2. IL PIANO DI SOSTENIBILITÀ 2024-2026 DI IMASAF PRO Il Piano di Sostenibilità 2024-2026 di IMASAF PRO è lo strumento che consente di garantire un percorso di crescita sostenibile e l’integra-zione delle tematiche ambientali, sociali e di governance nel modello di business dell’impresa. Il piano si focalizza su quattro direttrici fondamentali, che identificano gli obiettivi strategici dell’impresa: • Contributo alla lotta contro il cambiamento climatico: IMASAF PRO si impegna a ridurre l’impronta ambientale attraverso un uso efficiente di tutte le risorse naturali, investendo nel risparmio energetico e monitorando le emissioni di gas ad effetto serra (GHG); • Benessere e sviluppo delle risorse umane: IMASAF PRO promuove una cultura inclusiva, incentrata sul benessere dei dipendenti e assicurando pari opportunità di crescita professionale e personale. Tra le iniziative del piano figurano: la definizione di piani di formazione; l’aggiornamento della politica per il reclutamento e l’adozione di politiche che permettano di garantire un presidio della diversità e dell’inclusione; • Territorio e comunità: IMASAF PRO mira a rafforzare il legame con il territorio e la comunità di riferimento. Per il futuro, la società intende continuare a sostenere progetti locali, a creare nuove partnership e organizzare nuovi eventi di condivisione; • Governance sostenibile: IMASAF PRO integra la sostenibilità nel modello di business attraverso alcune politiche e il proprio sistema di gestione. IMASAF PRO si impegna a valutare la propria catena di fornitura e ad intensificare i presidi per un approvvigionamento responsabile e per ridurre i rischi relativi alla sicurezza informatica. Per ciascuna di queste direttrici, la società ha individuato una serie di azioni e obiettivi che sono stati valutati e discussi dal gruppo di lavoro

14 di IMASAF PRO. Tra le azioni più importanti rientrano il piano per gli interventi di efficientamento energetico dell’impresa, la gestione dei rifiuti, la formazione per lo sviluppo delle competenze e la valorizzazione dei talenti e il sostegno alla comunità locale. IMASAF PRO è consapevole che il Piano di Sostenibilità è uno strumento decisivo per garantire il proprio sostegno per un futuro migliore, in linea con i principi scanditi dall’Agenda 2023 dell’ONU, gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG – Sustainable Development Goals), e per questo si impegna a monitorare e rivedere costantemente i progressi delle azioni intraprese e il loro contributo al raggiungimento degli obiettivi prefissati. DIRETTRICI STRATEGICHE OBIETTIVI SDGs Contributo alla lotta contro il cambiamento climatico Contribuire alla lotta contro il cambiamento climatico, attraverso un utilizzo razionale ed efficiente delle fonti energetiche e delle risorse naturali e una attività di misurazione e monitoraggio dei consumi e delle emissioni di gas ad effetto serra Benessere e sviluppo delle risorse umane Promuovere una cultura aziendale inclusiva e incentrata sul benessere dei dipendenti, valorizzando le diversità e assicurando pari opportunità nei percorsi di crescita professionale e personale di tutte le risorse umane Territorio e comunità Creare un legame con il territorio e le comunità circostanti, sostenendo progetti locali e promuovendo la creazione di partnership Governance sostenibile Promuovere e monitorare la sostenibilità attraverso l’integrazione di questa tematica nel modello di governance

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16 3. L’IDENTITÀ AZIENDALE 3.1 LA SOCIETÀ IMASAF PRO è un’azienda specializzata nella realizzazione di sistemi di scarico. L’azienda nasce nel comune di Cittadella (PD) dove si svolge l’intero ciclo produttivo: dalla lavorazione a freddo di metalli all’assemblaggio finale. In 70 anni di storia, di ricerca e di esperienze, IMASAF PRO è diventata un importante punto di riferimento nella fabbricazione di componentistica legata ai sistemi di scarico, sul panorama nazionale ed internazionale. La gamma di prodotti di IMASAF PRO è tra le più complete sul mercato, per soddisfare tutte le richieste dei clienti relative a sistemi di scarico per autovetture, veicoli commerciali e veicoli speciali. I prodotti di IMASAF PRO possono essere distinti in tre aree, ciascuna con le sue peculiarità e caratteristiche: 1. “L’impianto di scarico ideale per ogni veicolo”. IMASAF PRO è in grado di offrire all’utilizzatore finale un ricambio di qualità pari, o superiore, all’impianto originale montato sul veicolo. Oltre alle caratteristiche dei materiali e alle elevate qualità costruttive degli impianti, uno dei punti di forza di IMASAF PRO è la gestione del magazzino. L’azienda è in grado di evadere molti lotti di piccole dimensioni in tempi molto ridotti grazie all’assortimento e ai magazzini ad elevata automazione; 2. “La tua auto d’epoca merita il meglio”. La linea classic di IMASAF PRO sintetizza al meglio la passione per il proprio lavoro, che contraddistingue da sempre IMASAF PRO. Con un catalogo dedicato di oltre 2.500 articoli, l’azienda è diventata nel tempo il punto di riferimento per appassionati e collezionisti di auto.

17 La linea classic testimonia la capacità di evolvere e di innovare e di sviluppare competenze al servizio delle esigenze dei clienti. 3. “Sistemi tailor made per le industrie”. Grazie alle competenze sviluppate in 70 anni di esperienza nel settore automotive, oggi IMASAF PRO è un punto di riferimento per la produzione di sistemi di scarico di primo impianto per veicoli operanti in diversi settori. Tutti gli impianti sono tailor made e sono in grado di rispettare i più elevati standard tecnici e qualitativi. Numerose sono le tappe del percorso e le competenze sviluppate nel corso del tempo che hanno portato IMASAF PRO a diventare un punto di riferimento nell’impiantistica after market. L’evoluzione costante e la dedizione all’innovazione, ad oggi, permettono ad IMASAF PRO di offrire un catalogo composto da più di 11.000 prodotti e di sviluppare ogni anno circa 150 nuovi articoli. La passione per la qualità è l’elemento che da sempre contraddistingue l’identità di IMASAF PRO. La ricerca di elevati standard qualitativi è, infatti, testimoniata da un sistema di gestione della qualità che è evoluto nel tempo e che ha ottenuto due importanti certificazioni: la prima, la certificazione ISO:9001, rilasciata nel 2006 da TÜV SÜD; la seconda, la certificazione IATF:16949, specifica per il settore automotive, rilasciata nel 2019 da TÜV SÜD.

18 3.2 LA GOVERNANCE E LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA IMASAF PRO è un punto di riferimento nel settore degli impianti di scarico per autoveicoli, mezzi pesanti e macchinari industriali. La sede legale e operativa della società si trova in Via Rometta, 71 – Cittadella (PD). Il capitale sociale è interamente detenuto dalla società controllante IMASAF Spa. Il Presidente del Consiglio di Amministrazione è Beniamino Sgarbos-sa. Il Consiglio di Amministratore è composto da: Beniamino Sgarbos-sa, Marco Bertozzi e Carlo Zanella. IMASAF PRO si è dotata di un Codice Etico, un documento che sintetizza i principi e gli standard di comportamento di cui la società si fa portavoce e che devono essere rispettati e applicati da tutti coloro che operano in nome e per suo conto.

19 3.3 CREAZIONE E CONDIVISIONE DEL VALORE SOSTENIBILE Nell’ultimo anno IMASAF PRO ha delineato il proprio Piano di Sostenibilità per contribuire attivamente agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG – Sustainable Development Goals). A tal fine, la società si impegna quotidianamente per creare e condividere il valore economico generato con i propri stakeholder, adottando un approccio responsabile e orientato al futuro. Nel 2023, IMASAF PRO ha generato un valore economico pari a 22.952.439 euro, di cui 20.673.350 euro sono stati distribuiti agli sta-keholder. 11.713.551 euro sono stati condivisi con i fornitori di beni e servizi (56,66%), mentre 8.366.242 euro è l’ammontare generato per i dipendenti (40,47%). 437.104 euro sono stati distribuiti alla Pubblica Amministrazione (2,11%), mentre 2.279.089 euro sono stati trattenuti dalla società per supportare il percorso di crescita sostenibile. 2023 Valore economico generato da IMASAF PRO 22.952.439 Ricavi delle vendite 22.708.277 Variazione delle rimanenze -295.043 Incrementi di immobilizzazioni 97.792 Altri ricavi e proventi 466.630 Proventi finanziari 1.173 Svalutazione crediti -27.325 Differenze da cambio 935 Valore economico distribuito da IMASAF PRO 20.673.350 Fornitori 11.713.551 Personale 8.366.242 Capitale di debito 151.103 Collettività 5.350 Pubblica amministrazione 437.104 Valore economico trattenuto da IMASAF PRO 2.279.089 Ammortamenti 1.099.348 Accantonamenti -Utile non distribuito 1.179.741

20 Nell’esercizio 2023, la società ha ricevuto contributi pubblici, relativi a sgravi fiscali e crediti di imposta per i quali si rimanda al Bilancio di esercizio e al Registro degli Aiuti di Stato. VALORE ECONOMICO DISTRIBUITO DA IMASAF PRO

21 3.4 LE NOSTRE PERSONE IMASAF PRO, come formalizzato all’interno del proprio Codice Etico, condanna qualsiasi discriminazione in base alla razza, casta, nazione d’origine, religione, età, disabilità, sesso, stato matrimoniale, orientamento sessuale, appartenenza ai sindacati o a partiti politici. I dipendenti occupati al 31 dicembre 2023 dalla società sono 167 e sono così suddivisi: PERSONALE SUDDIVISO PER GENERE – 2023 La presenza femminile si attesta complessivamente intorno al 13%. Nel corso del 2023, sono stati assunti 10 nuovi dipendenti, mentre 17 hanno lasciato l’azienda, di cui 6 pensionamenti e 1 decesso. L’età media dei dipendenti occupati è di circa 49 anni e l’anzianità aziendale media è di circa 21 anni. IMASAF PRO contribuisce allo sviluppo economico del territorio in cui opera, occupando in via prevalente dipendenti residenti dalla regione Veneto. In particolare, la maggior parte dell’organico (86%) risiede nella provincia di Padova. 2023 UOMINI DONNE TOTALE TOTALE 145 22 167 UominiDonne

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23 4. METODOLOGIA IMASAF PRO pubblica su base volontaria il suo primo Report di Sostenibilità, un documento che riassume i risultati raggiunti, gli impatti generati e gli impegni assunti per il futuro dalla società, lungo le tre direttrici fondamentali della sostenibilità ambientale, della responsabilità sociale e dell’etica nella governance dell’impresa. Il Report è redatto in conformità ai GRI Standards, i principi defini-ti dalla Global Reporting Initiative (GRI), nelle ultime versioni dispo-nibili, che costituiscono gli standard maggiormente diffusi a livello internazionale, e agli ESRS (European Sustainability Reporting Stan-dards), adottati dalla Commissione Europea nell’ambito della Diret-tiva “Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) – Direttiva 2022/2464/EU”; sono inoltre presi a riferimento i framework definiti da altri standard setter, il Sustainability Accounting Standards Board (SASB), l’International Business Council (IBC) del World Economic Fo-rum e le Linee Guida OCSE per le Imprese Multinazionali, oltre che la migliore prassi a livello nazionale e internazionale in materia di repor-ting di sostenibilità. I temi trattati nel presente Report di Sostenibilità sono quelli risultati come materiali, all’esito del processo di stakeholder engagement; le informazioni e i dati contenuti in questo documento si riferiscono all'esercizio chiuso in data 31 dicembre 2023 e sono relativi a Imasaf Pro S.r.l.. La raccolta di tutta la documentazione necessaria per la stesura del Report di Sostenibilità è avvenuta attraverso l’ausilio di una piattaforma informatica, ai fini di una corretta gestione della documentazione scambiata, nel rispetto del principio della riservatezza, e di validazione dei dati condivisi da parte di ciascun responsabile.

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25 5. LA SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE 5.1 RIDUZIONE DELLE EMISSIONI DI GAS AD EFFETTO SERRA Il cambiamento climatico rappresenta una delle sfide moderne più pressanti, che richiede delle azioni immediate e coordinate a livello globale per salvaguardare la salute del nostro pianeta e il benessere delle generazioni future. IMASAF PRO opera in conformità alla legislazione e normativa ambientale applicabile per il settore di riferimento e - in linea con le priorità fissate nell’Agenda 2030 dell’ONU e con i principi formalizzati nel proprio Codice Etico - si impegna a integrare e bilanciare le esigenze di natura economico-finanziaria con la tutela e la salvaguardia dell’ambiente e a ridurre la carbon footprint derivante dall’attività aziendale. Alla base di una strategia strutturata di azione per il clima e di definizione di un piano di riduzione delle emissioni nocive in atmosfera, si colloca l’attività di misurazione e monitoraggio delle emissioni di gas climalteranti. Per ciascuno dei punti di emissione del proprio stabilimento, IMASAF PRO svolge delle attività periodiche di verifica di tutte le sostanze inquinanti rilasciate, affinché rispettino i limiti imposti dal D.Lgs. 152/2006, noto come Testo Unico Ambientale. Inoltre, in linea con gli obiettivi fissati nel Piano di Sostenibilità, IMA-SAF PRO calcola e monitora le emissioni di CO2 prodotte, direttamente o indirettamente, nell’ambito dello svolgimento dell’attività di business, in conformità con quanto previsto dal Greenhouse Gas (GHG) Protocol. La tabella sottostante riporta i consumi e il calcolo delle emissioni dirette (Scope 1) e indirette (Scope 2) di IMASAF PRO relative al 2023.

26 VARIABILE DESCRIZIONE UNITÀ DI MISURA 2023 Gas naturale Gas naturale consumato Smc 176.215 Autoveicoli Km percorsi da tutti i veicoli aziendali Km 415.211 Energia elettrica proveniente da fonti non rinnovabili Energia elettrica acquistata e consumata e proveniente da fonti non rinnovabili kWh 1.540.150 FONTE ENERGETICA UNITÀ DI EMISSIONE/ UNITÀ DI PARTENZA 2023 FONTE Gas naturale tCO2/Smc 0,002 Min. Ambiente - Tabella dei parametri standard nazionali per il monitoraggio e la comunicazione dei gas ad effetto serra 2023 Energia elettrica (metodo Location-based) kgCO2/kWh 0,255 Istituto Superiore per la Protezione e la Ricerca Ambientale (ISPRA) 2023 VARIABILE UNITÀ DI MISURA 2023 Emissioni dirette da consumi di gas naturale tCO2 352,43 Emissioni dirette legate agli automezzi aziendali tCO2 327,39 Emissioni dirette (Scope 1) tCO2 679,82 Emissioni indirette da consumi di energia elettrica tCO2 392,74 Emissioni indirette (Scope 2) (approccio Location-based) tCO2 392,74 Il calcolo delle emissioni indirette, legate al consumo di energia elettrica derivante dall’approvvigionamento in rete, è stato effettuato adottando l’approccio Location-based, che considera il fattore di emissione medio della rete elettrica utilizzata da IMASAF PRO per il consumo di energia. Nella tabella di seguito vengono riportati i fattori di emissione utilizzati per il calcolo delle emissioni di CO2 (Scope 1 e Scope 2). IMASAF PRO, inoltre, calcola e monitora il rapporto d’intensità delle emissioni (Scope 1 e Scope 2) di CO2, un indicatore chiave per valutare l'impatto ambientale della società e l’efficacia della strategia di riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra, nel corso del tempo. Per il 2023, questo rapporto è pari a 47,23 tCO2/mln euro.

27 VARIABILE KPI UNITÀ DI MISURA 2023 Emissioni Emissioni dirette di gas ad effetto serra (Scope 1) tonnellate di CO2 679,82 Emissioni Emissioni indirette di gas ad effetto serra (Scope 2) tonnellate di CO2 392,74 Intensità delle emissioni Rapporto dell’intensità delle emissioni (Scope 1 e Scope 2) di CO2 tonnellate di CO2/mln euro 47,23 TEMA MATERIALE DESCRIZIONE PRINCIPALI AZIONI 2023 OBIETTIVI PER I PROSSIMI ESERCIZI Riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra Privilegiare l'utilizzo di energie rinnovabili e promuovere iniziative volte alla riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra • Monitoraggio delle emissioni dirette e indirette di CO2 • Monitoraggio delle emissioni dirette e indirette di CO2 • Predisporre una Poli-cy GHG Il tema della riduzione delle emissioni di CO2 rappresenta un pilastro cardine del percorso verso uno sviluppo sostenibile della società. Per questo, per i prossimi esercizi, IMASAF PRO intende definire una roadmap di obiettivi di riduzione delle proprie emissioni di gas ad effetto serra e di predisporre una Policy GHG, nella quale vengono formalizzati gli impegni, la strategia e le azioni da adottare per contribuire alla lotta contro il cambiamento climatico. RIDUZIONE DELLE EMISSIONI DI GAS AD EFFETTO SERRA. AZIONI, OBIETTIVI E KPI

28 5.2 DIPENDENZA DAI CAPITALI NATURALI IMASAF PRO è consapevole che garantire un utilizzo efficiente delle risorse naturali è un elemento cruciale per ridurre il proprio impatto ambientale e perseguire l’obiettivo di creare valore economico in armonia con l’ambiente circostante. Il primo step di questo percorso consiste nell’identificazione del punto di partenza, attraverso un’attività di misurazione dei consumi energetici legati ai processi produttivi e alle attività aziendali. Le fonti energetiche impiegate da IMASAF PRO comprendono: energia elettrica, gas naturale e carburante. I consumi stimati di energia elettrica relativi al 2023 sono pari a 1.540.150 kWh, che sono principalmente attribuibili al funzionamento del parco macchinari e all’illuminazione degli stabilimenti. Nell’ambito degli interventi di efficientamento energetico, nel corso del 2023, sono state sostituite le lampade tradizionali con lampade a LED, aumentando così l’efficienza luminosa e riducendo il consumo di energia elettrica. Il gas naturale è utilizzato per il riscaldamento, i cui consumi stimati relativi all’esercizio 2023 sono pari a 176.215 Smc. Infine, il carburante viene impiegato per l’autotrazione del parco mezzi aziendali. I consumi stimati energetici totali (comprendenti: gas naturale, energia elettrica acquistata dalla rete e carburante) di IMASAF PRO sono riassunti nella tabella di seguito. DESCRIZIONE UNITÀ DI MISURA 2023 Gas naturale Smc 176.215 Energia elettrica acquistata dalla rete kWh 1.540.150 Gasolio Lt 99.101

29 Il grafico rappresenta il mix energetico (in GJ*), espresso in termini percentuali, utilizzato da IMASAF PRO nel corso del 2023. IMASAF PRO calcola e monitora anche il rapporto di intensità energetica, un indicatore ottenuto dividendo il consumo totale annuo di energia interno e il fatturato. Esso fornisce una rappresentazione dell’efficienza energetica della società e offre uno strumento per valutare l’efficacia degli interventi per l’ottimizzazione dei consumi e identificare eventuali aree di miglioramento. Nel 2023, tale rapporto è pari a 681,67 GJ/mln euro. Questa valutazione iniziale fornisce una base solida per IMASAF PRO, a partire dalla quale implementare strategie mirate di miglioramento ed efficientamento energico. Nell’ambito della roadmap per uno sviluppo sostenibile, la società intende infatti continuare a monitorare i consumi legati alle proprie linee produttive e dei macchinari e ha pianificato per i prossimi esercizi la realizzazione di interventi, come la sostituzione dei termoconvettori utilizzati per il riscaldamento/raf-frescamento negli uffici con delle pompe di calore, al fine di ridurre i consumi energetici e diminuire l’impatto ambientale complessivo dei processi aziendali. * I fattori di conversione utilizzati sono tratti dal documento “UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting – Fuel properties” del DEFRA 2023.

30 RISORSE IDRICHE L’acqua è una risorsa preziosa per il nostro pianeta ma al contempo limitata, il che rende fondamentale una sua gestione e utilizzo in maniera responsabile ed efficiente, per garantirne la disponibilità anche alle generazioni future. L’acqua è impiegata da IMASAF PRO per scopi igienici e antincendio, mentre non entra nei processi produttivi. Sebbene il dato relativo ai consumi di acqua per il 2023 non sia disponibile, a partire dai prossimi esercizi, la società si impegna a rilevarli e monitorarne l’andamento. I prelievi idrici avvengono dalla rete idrica e dal pozzo di proprietà. Gli scarichi delle acque reflue industriali di raffreddamento sono convogliati in un fossato tombinato, nel rispetto di quanto disposto dal Testo Unico Ambientale. DIPENDENZA DAI CAPITALI NATURALI. AZIONI, OBIETTIVI E KPI TEMA MATERIALE DESCRIZIONE PRINCIPALI AZIONI 2023 OBIETTIVI PER I PROSSIMI ESERCIZI Dipendenza dai capitali naturali Promuovere una progressiva indipendenza dall'approvvigionamento di energia elettrica prodotta attraverso il consumo di risorse naturali • Sostituzione delle lampade tradizionali con lampade a LED • Misurazione e rendicontazione dei consumi di risorse naturali • Realizzare degli interventi di efficienta-mento energetico • Rilevazione e monitoraggio dei consumi di risorse naturali VARIABILE KPI UNITÀ DI MISURA 2023 Energia elettrica Consumo totale annuo di energia kWh 1.540.150 Gas naturale Consumo totale annuo di gas natu-rale Smc 176.215 Carburante Consumo totale annuo di gasolio Lt 99.101 Acqua Consumo totale annuo di acqua m3 Non disponibile Rapporto di intensità energetica Consumo totale annuo di energia/ fatturato GJ/mln euro 681,67

31 DESCRIZIONE UNITÀ DI MISURA QUANTITÀ Rifiuti non pericolosi kg 385.240 Rifiuti pericolosi kg 7.789 Totale kg 393.029 ACQUISTI % Metalli e materiali di base 62,28% Catalizzatori/FAP 31,26% Materiali di isolamento 3,66% Imballi 0,84% Altro 1,96% 5.3 RIUTILIZZO DI RIFIUTI E DI SCARTI DI PRODUZIONE Utilizzare in maniera responsabile ed efficiente le risorse e i materiali nell’ambito dei processi produttivi e di tutte le attività aziendali, limitando gli sprechi, rappresenta un ulteriore tassello del percorso di crescita sostenibile di IMASAF PRO, in linea con le priorità fondamentali delineate nel programma di azione dell’Organizzazione delle Nazioni Unite nell’Agenda 2030. Questa attenzione da parte della società si è tradotta, in primo luogo, nell’introduzione di un sistema di KPI (Key Performance Indicator) relativi agli acquisti di materiali e imballaggi effettuati e ai rifiuti prodotti, per la consuntivazione, il monitoraggio e la rendicontazione dell’andamento di queste metriche nel corso del tempo. Nel 2023, il totale delle materie prime e imballaggi acquistati dai fornitori, espressi in termini percentuali sulla base della spesa per l’approvvigionamento, è di seguito riassunto. Gli imballaggi utilizzati per la movimentazione dei prodotti destinati ai clienti industriali sono realizzati in cartone recuperato. L’attenzione della società verso un utilizzo efficiente dei materiali si riflette anche nell’ottimizzazione dei processi di lavorazione, al fine di ridurre la quantità dei rifiuti generati e degli scarti di produzione. La quantità di rifiuti complessivamente prodotta da IMASAF PRO nel 2023 è così ripartita:

32 La classificazione dei rifiuti è effettuata sulla base dei codici CER (Catalogo Europeo dei Rifiuti). Tutti i rifiuti derivanti dall’attività aziendale sono gestiti da soggetti incaricati e in possesso delle necessarie autorizzazioni, nel rispetto della normativa vigente. Come emerge dalla tabella, più del 98% del totale dei rifiuti prodotti nel 2023 è costituito da rifiuti non pericolosi. Dall’attività di lavorazione sono generati scarti di ferro e acciaio, che rappresentano la maggioranza dei rifiuti non pericolosi prodotti, mentre i rifiuti pericolosi sono composti principalmente da batterie al piombo. La gran parte dei residui derivanti dai processi produttivi è riciclabile. L’obiettivo che IMASAF PRO si è prefissata per il futuro, consapevole dei potenziali impatti ambientali derivanti da una inadeguata disposizione dei rifiuti prodotti, è quello di condurre degli audit interni periodici di monitoraggio delle pratiche di gestione dei rifiuti, per eventualmente identificare delle aree di miglioramento e delle azioni correttive. Inoltre, poiché anche i consumi di imballaggi possono contribuire a determinare l’impronta ambientale complessiva della società, IMASAF PRO intende implementare un sistema formalizzato per la loro misurazione e rendicontazione alle parti interessate in maniera trasparente. RIUTILIZZO DI RIFIUTI E SCARTI DI PRODUZIONE. AZIONI, OBIETTIVI E KPI TEMA MATERIALE DESCRIZIONE PRINCIPALI AZIONI 2023 OBIETTIVI PER I PROSSIMI ESERCIZI Riutilizzo di rifiuti e scarti di produzione Promuovere azioni volte alla riduzione o al riutilizzo dei rifiuti e degli scarti di produzione, prodotti direttamente dall’azienda o dai clienti • Monitoraggio e rendicontazione della quantità di rifiuti prodotti • Svolgere degli audit periodici di monitoraggio delle pratiche di gestione dei rifiuti • Adottare un sistema formalizzato di misurazione e rendicontazione dei consumi di imballaggi

33 VARIABILE KPI UNITÀ DI MISURA 2023 Acquisti % di acquisti di metalli e materiali di base (a valore) % 62,28% Acquisti % di acquisti di catalizzatori/FAP (a valore) % 31,26% Acquisti % di acquisti di materiali di isolamento (a valore) % 3,66% Acquisti % di acquisti di imballi (a valore) % 0,84% Acquisti % di acquisti di altri materiali (a valore) % 1,96% Rifiuti Quantità totale di rifiuti prodotti kg 393.029 Rifiuti non pericolosi Quantità totale di rifiuti non pericolosi prodotti kg 385.240 Rifiuti pericolosi Quantità totale di rifiuti pericolosi prodotti kg 7.789

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35 6. LA RESPONSABILITÀ SOCIALE 6.1 TUTELA DELLA SALUTE E SICUREZZA DEI DIPENDENTI La gestione del tema della salute e sicurezza sul lavoro avviene nel rispetto di quanto disposto dal D.Lgs. 81/2008 “Testo unico sulla salute e sicurezza sul lavoro”, e successive modifiche e integrazioni, e applicando i principi formalizzati nel Codice Etico. IMASAF PRO si impegna a garantire ai propri dipendenti degli spazi aziendali salubri, sicuri e protetti e a promuovere la diffusione della consapevolezza sui rischi legati a ciascuna mansione, che sono determinati sulla base della probabilità che si verifichi l’incidente e della gravità del danno ipotizzabile. Ogni dipendente è chiamato a contribuire attivamente alla diffusione di una cultura della sicurezza e ad adottare dei comportamenti responsabili e conformi alla normativa vigente e alle linee guida fissate. IMASAF PRO si è dotata di una procedura formalizzata per la gestione delle non conformità in materia di sicurezza, la quale prevede la tempestiva identificazione e registrazione dell’incidente o mancato incidente da parte del RSPP (Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione), attraverso un sistema di reporting dedicato, e la definizione degli opportuni interventi correttivi. Gli eventi infortunistici sono annotati nel “Registro degli infortuni”, un apposito documento che permette di tenere traccia delle circostanze degli incidenti, delle lesioni riportate e delle azioni intraprese per prevenire incidenti futuri. Nel 2023, sono stati registrati 9 infortuni sul lavoro. Questo dato risulta essere inferiore rispetto alle tendenze del settore in cui opera la società e riflette un approccio nella gestione dei rapporti con le risorse umane che privilegia l’assunzione, con un periodo contrattuale

36 normalmente della durata di 12 mesi, alla somministrazione di lavoro. Tutti i dipendenti ricevono la formazione generale e specifica per i diversi profili professionali, in relazione ai rischi connessi alle mansioni svolte, non soltanto per ottemperare a obblighi di legge, ma anche per potenziare la capacità delle risorse umane di riconoscimento delle situazioni potenzialmente pericolose per la salute e di identificare e adottare le misure preventive più appropriate. Inoltre, ciascun neoassunto partecipata a un’attività informativa in materia di sicurezza e igiene sul posto di lavoro, ai sensi del D.Lgs. 81/2008. Questo momento formativo non solo fornisce una panoramica dettagliata delle normative e delle procedure di sicurezza aziendale, ma favorisce la sensibilizzazione sulle migliori pratiche per prevenire il verificarsi di infortuni e promuovere un ambiente di lavoro sicuro. Per continuare a tutelare la sicurezza dei dipendenti, in azienda è stato installato un defibrillatore, messo anche a disposizione anche della comunità locale, e sono stati formati nove dipendenti sull'uso appropriato di questo dispositivo salvavita. Grazie all’attenzione al tema della tutela della sicurezza sul lavoro, IMASAF PRO ha beneficiato di una riduzione del premio assicurativo. Per il futuro, nell’ambito degli obiettivi fissati nel Piano di Sostenibilità 2024-2026, IMASAF PRO ha in programma di formalizzare una politica per la gestione della salute e sicurezza, al fine di definire un quadro strutturato che permetta alla società di identificare, valutare e gestire i rischi per la salute e la sicurezza dei propri dipendenti. TUTELA DELLA SALUTE E SICUREZZA DEI DIPENDENTI. AZIONI, OBIETTIVI E KPI TEMA MATERIALE DESCRIZIONE PRINCIPALI AZIONI 2023 OBIETTIVI PER I PROSSIMI ESERCIZI Tutela della salute e sicurezza dei dipendenti Garantire ai lavoratori un ambiente di lavoro salubre e sicuro, nell'ottica di favorire il benessere dei dipendenti negli ambienti lavorativi e migliorare le condizioni di lavoro • Analisi, formazione e monitoraggio • Predisporre una policy per la salute e sicurezza sul lavoro

37 VARIABILE KPI UNITÀ DI MISURA 2023 Valutazione dei rischi Presenza di un sistema/procedura per la valutazione dei pericoli e dei rischi sul luogo di lavoro Sì/No Sì Prevenzione medica sul luogo di lavoro Presenza di un sistema di presidio che contribuisce all’identificazione e all'eliminazione dei pericoli e dei rischi sul luogo di lavoro Sì/No Sì Infortuni sul lavoro Totale degli infortuni sul lavoro Nr 9 Ore lavorate Totale delle ore lavorate (stimate in funzione dei principi di rendicontazione) Ore 336.000 Infortuni sul lavoro Tasso di infortuni sul lavoro (frequenza degli infortuni) Nr 5,36 6.2 SVILUPPO DEI TALENTI E DEL CAPITALE UMANO Rispettare l’integrità fisica e culturale e creare un ambiente di lavoro in cui i dipendenti sono valorizzati costituisce uno dei pilastri cardine della strategia di sostenibilità di IMASAF PRO e un principio fondamentale, scritto nero su bianco anche all’interno del Codice Etico. In questo documento, che sintetizza i valori di cui la società si fa portavoce e gli standard di comportamento che devono essere applicati da tutti coloro che operano in nome e per suo conto o che con essa intrattengono rapporti commerciali, è stato formalizzato l’impegno di IMASAF PRO a valorizzare i propri dipendenti e il loro apporto - favorendo l’espressione e lo sviluppo delle potenzialità individuali - e a promuovere un percorso di carriera basato sui principi della meritocrazia e dell’equità di trattamento, a tutti i livelli professionali. A tal fine, IMASAF PRO crede profondamente nell’importanza di una formazione costante dei propri dipendenti, quale driver fondamentale per il self-empowerment e leva strategica per la crescita e il mantenimento del vantaggio competitivo sul mercato. Nel corso del 2023, la società ha iniziato a predisporre delle linee guida per la gestione delle risorse umane e una procedura nella quale sono state definite le modalità operative per la pianificazione, l’erogazione e la registrazione della formazione e dell’addestramento del personale, compresi i nuovi assunti. Il primo step di questo processo consiste nella Job Analysis (analisi delle posizioni), una fase di valutazione delle competenze, caratteristiche e requisiti necessari per ricoprire una determinata posizione lavorativa allo scopo di:

• mappare le posizioni organizzative esistenti e definirne una struttura organizzativa in maniera chiara; • definire i requisiti minimi per ricoprire una determinata posizione lavorativa; 38 • porre le fondamenta per l’adozione di un sistema di valutazione del personale; • censire e monitorare le competenze (tecnico-professionali, trasversali, linguistiche e informatiche) di ciascun dipendente in relazione alla specifica mansione svolta ed eventualmente, qualora queste siano disallineate con quelle attese, definire delle azioni correttive interne da intraprendere o richiedere della formazione. I responsabili di funzione, infatti, una volta identificata una necessità formativa, sulla base delle carenze (gap) nelle competenze, richiedono all’ufficio risorse umane l’erogazione di attività di formazione e/o addestramento. Il responsabile della formazione elabora le richieste ricevute dall’ufficio risorse umane e ne predispone un elenco, che sarà oggetto di valutazione da parte della Direzione Generale. Una volta selezionate quelle idonee e coerenti, viene predisposto un piano definitivo dettagliato delle proposte approvate; queste possono essere successivamente integrate nel caso in cui emergano ulteriori esigenze formative non inizialmente previste. Tale processo verrà digitalizzato ed efficientato, nel corso del prossimo esercizio, con l’entrata in funzione del portale “Job On Line (JOL)”, sviluppato internamente, che consente, grazie a una raccolta dati strutturata, di identificare i fabbisogni formativi delle risorse umane e valutare le loro competenze e prestazioni. Nel corso del 2023, sono state erogate complessivamente 816 ore di formazione ai dipendenti, coprendo un’ampia gamma di tematiche: • processi di saldatura MIG (Metal Inert Gas), MAG (Metal Active Gas) e TIG (Tungsten Inert Gas) e controllo qualità; • utilizzo dei software per condurre simulazioni CFD (Computational Fluid Dynamics), simulazioni acustiche e per la metrologia industriale e l’analisi dimensionale; • normative e standard di settore (VDA 6.X, ISO 9001, IATF 16949); • implementazione delle procedure interne; • formazione tecnica specifica; • gestione del personale e amministrazione.

39 L’obiettivo che IMASAF PRO si è prefissata per il futuro è quello di continuare a incentivare la formazione dei propri dipendenti e a monitorare le loro performance, al fine di renderli partecipi del valore creato e favorire un percorso di miglioramento continuo. Per questo, per il prossimo esercizio, la società ha in programma di definire un piano di formazione, che incorpori anche le tematiche di sostenibilità, rispondendo alle esigenze specifiche di ogni area aziendale e supportando lo sviluppo delle proprie risorse umane. SVILUPPO DEI TALENTI E DEL CAPITALE UMANO. AZIONI, OBIETTIVI E KPI TEMA MATERIALE DESCRIZIONE PRINCIPALI AZIONI 2023 OBIETTIVI PER I PROSSIMI ESERCIZI Sviluppo dei talenti e del capitale umano Valorizzazione delle risorse umane e definizione di azioni finalizzate alla crescita personale e professionale dei lavoratori e al loro coinvolgimento nelle nuove iniziative intraprese dall'azienda • Predisposizione di un Sistema di Gestione delle Risorse Umane • Erogazione di corsi di formazione ai dipendenti • Formalizzazione di una procedura per la formazione e l’addestramento del personale • Utilizzare il portale interno Job On Line per la mappatura dei gap nelle competenze e per definire dei programmi di formazione dei dipendenti e di valutazione delle loro prestazioni • Predisporre un piano di formazione per i dipendenti VARIABILE KPI UNITÀ DI MISURA 2023 Formazione dei dipendenti Totale delle ore di formazione erogate al personale dipendente Ore 803 Formazione dei dipendenti Numero medio di ore di formazione erogate al personale dipendente Ore 4,80

40 6.3 WELFARE E BENESSERE In un contesto aziendale sempre più competitivo e dinamico, IMASAF PRO riconosce l’importanza e la centralità delle proprie risorse umane, il cui contributo professionale e intellettuale rappresenta il principale fattore di successo per l’impresa. Questo approccio, formalizzato anche all’interno del Codice Etico, riflette la consapevolezza della società che contribuire a migliorare la qualità della vita dei dipendenti rappresenta una priorità strategica e, al contempo, un catalizzatore fondamentale per attrarre talenti qualificati, rafforzare la retention aziendale e potenziare la produttività complessiva. Questa attenzione si traduce in delle iniziative mirate, che intervengono su molteplici fronti: • la diffusione di una cultura aziendale che tutela la diversità e favorisce un ambiente di lavoro inclusivo e rispettoso, quale driver fondamentale per stimolare l'innovazione e la produttività; • l’investimento costante per lo sviluppo professionale e personale dei dipendenti, attraverso programmi di formazione specifici e opportunità di avanzamento interno; • la creazione di un canale interno di comunicazione, attraverso una messaggistica dedicata, diretta con l’ufficio HR per tutti i dipendenti, che facilita la gestione delle esigenze amministrative e garantisce un supporto immediato alle necessità e alle richieste di chiarimenti. Sebbene nel corso del 2023 non sia stato erogato alcun premio ai dipendenti, la società ha pianificato di riconoscerlo durante il prossimo esercizio - calcolato sulla base dell’EBT (Earnings Before Taxes) -, al fine di valorizzare il contributo diretto dei dipendenti, renderli partecipi del raggiungimento dei risultati finanziari dell’azienda e creare un ambiente di lavoro motivante e gratificante. IMASAF PRO si impegna a migliorare il benessere delle proprie risorse umane, non solo all'interno dell'ambiente di lavoro, ma anche nella loro vita privata. Pertanto, in linea con le azioni stabilite nel Piano di Sostenibilità 2024-2026, la società ha in programma nei prossimi esercizi di definire un programma di welfare formalizzato per tutti i suoi dipendenti. Questo sarà gestito attraverso una piattaforma dedicata che permetterà di facilitare l'accesso e la fruizione dei benefit disponibili.

41 6.4 SALVAGUARDIA DELLA DIVERSITÀ E DELL’INCLUSIONE IMASAF PRO sposa i principi della salvaguardia dei diritti fondamentali dei lavoratori, della tutela delle diversità, del rispetto della dignità umana, delle pari opportunità e della promozione dell’inclusione e si conforma a quanto sancito nella Dichiarazione Universale dei Diritti dell’Uomo, dalla Convenzione ONU sui diritti dell’infanzia e dell’adolescenza, e dall’Organizzazione Internazionale del Lavoro. Questi principi sono parte integrante delle obbligazioni contrattuali e si applicano in tutte le fasi del ciclo di vita delle risorse umane in azienda, dalla selezione e reclutamento, alla formazione e sviluppo, fino alla valutazione delle performance e alla progressione di carriera. Per garantire che il processo di reclutamento e selezione del personale avvenga in maniera oggettiva e regolamentata, nel rispetto dei valori di cui la società si fa portavoce, nel Sistema di Gestione delle Risorse Umane sono state formalizzate le procedure da applicare durante questa fase. L’approccio adottato mira a garantire una valutazione equa e trasparente dei candidati e a promuovere un ambiente lavorativo in cui le capacità individuali sono riconosciute e valorizzate, nel rispetto dei diritti e delle responsabilità reciproche tra datore di lavoro e dipendente. L’assunzione del personale avviene attraverso contratti di lavoro redatti in conformità a quanto disposto dal Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro (CCNL) applicabile e alla normativa vigente. IMASAF PRO condanna ogni forma di abuso o molestia sul luogo di lavoro e discriminazione fondata sul genere, età, etnia, lingua, orientamento sessuale, credo religioso e politico e condizioni sociali e personali e si impegna a monitorare la gender diversity. I dipendenti occupati in azienda al 31 dicembre 2023 sono 167, di cui 22 donne e 145 uomini. Nella tabella sottostante viene riportata la suddivisione del personale sulla base del genere. WELFARE E BENESSERE. AZIONI, OBIETTIVI E KPI TEMA MATERIALE DESCRIZIONE PRINCIPALI AZIONI 2023 OBIETTIVI PER I PROSSIMI ESERCIZI Welfare e benessere Promozione del benessere dei dipendenti come leva per la creazione del valore sostenibile • Organizzazione di iniziative per la promozione del benessere dei dipendenti • Erogazione di un premio per i dipendenti

42 PERSONALE SUDDIVISO PER GENERE - 2023 UOMINI DONNE TOTALE DIPENDENTI 145 22 167 Il settore in cui opera la società è ancora caratterizzato dalla presenza di una forza lavoro a prevalenza maschile. In linea con questa tendenza, le donne occupate rappresentano il 13% del totale della popolazione aziendale. Nel Codice Etico, IMASAF PRO ha formalizzato il proprio impegno a garantire la parità di trattamento tra uomini e donne anche per quanto concerne le opportunità di carriera e di retribuzione. A tal fine, la società monitora costantemente le pratiche di gestione delle risorse umane adottate, assicurando che le politiche retributive e di promozione siano basate esclusivamente su criteri oggettivi quali competenze, esperienza e performance individuali. Questo rigoroso processo è volto a identificare, monitorare e correggere tempestivamente eventuali disparità, promuovendo un ambiente lavorativo equo e inclusivo. Nel 2023, si registra mediamente un livello retributivo annuo lordo delle donne maggiore (+6% circa) rispetto a quello degli uomini. IMASAF PRO intende continuare a monitorare l’equilibrio di genere e a promuovere un ambiente aziendale sempre più meritocratico, dove ogni individuo ha pari opportunità di sviluppo professionale. Grazie all’impegno profuso, nel 2023, non si sono verificati episodi di discriminazione nella gestione dei rapporti con le risorse umane. Inoltre, non sono stati presentati reclami rispetto alle tematiche dei diritti umani. VARIABILE DESCRIZIONE UNITÀ DI MISURA 2023 Gender pay gap dei dipendenti Variazione percentuale tra la retribuzione media delle donne e degli uomini % 6%

43 SALVAGUARDIA DELLA DIVERSITÀ E DELL’INCLUSIONE. AZIONI, OBIETTIVI E KPI TEMA MATERIALE DESCRIZIONE PRINCIPALI AZIONI 2023 OBIETTIVI PER I PROSSIMI ESERCIZI Salvaguardia della diversità e dell’inclusione Adozione di policy per promuovere l’inclusione e la tutela della diversità e salvaguardare la parità di genere, di mansioni, di trattamento e di retribuzione in tutti i livelli organizzativi • Formalizzazione di un Sistema di Gestione delle Risorse Umane • Monitoraggio della gender diversity • Monitoraggio del gender pay gap • Continuare a monitorare l’equilibrio di genere e a salvaguardare la parità di trattamento e la diversità delle proprie risorse umane VARIABILE KPI UNITÀ DI MISURA 2023 GENERE TOTALE M F Caratteristiche dell’organico Numero di dipendenti, suddiviso per genere Nr 145 22 167 Gender diversity Presenza femminile sul totale dei dipendenti % 13,17% Board gender diversity Presenza femminile sul totale dei membri del Consiglio di Amministrazione % 0% Gender pay gap lavoratori dipendenti Variazione percentuale tra la retribuzione media delle donne e degli uomini % 5,92% Discriminazione Episodi di discriminazione verificatisi Nr 0

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45 7. GOVERNANCE ETICA DELL’IMPRESA 7.1 BRAND REPUTATION La brand reputation costituisce uno degli asset più preziosi per qualsiasi organizzazione. Essa non è solo il riflesso della percezione che il pubblico ha dell’azienda, ma anche della fiducia e della credibilità che il marchio ha costruito nel tempo. Il marchio rappresenta infatti per IMASAF PRO un driver fondamentale per favorire la riconoscibilità sul mercato dell’unicità e della qualità, che da sempre contraddistinguono i prodotti offerti. Da quasi 70 anni, la società è l’espressione della specializzazione e dell’eccellenza nella realizzazione di sistemi di scarico per autoveicoli, mezzi pesanti e macchinari industriali, grazie alla radicata esperienza e al profondo know-how maturato nel corso del tempo. La formazione continua dei dipendenti, accompagnata dall’utilizzo di macchinari all’avanguardia, le hanno permesso di collocarsi in una posizione di spicco nel mercato nazionale e internazionale, distinguendosi per gli elevati standard qualitativi e per l’efficienza e la cura dei dettagli in tutte le fasi, dalla progettazione, alla produzione e testing. L’evoluzione tecnologica ha portato inevitabilmente a un cambiamento nella modalità di comunicazione con gli stakeholder. IMASAF PRO è consapevole delle molteplici opportunità offerte dal canale digitale per migliorare la visibilità del marchio, consolidare la propria posizione sul mercato, raggiungere nuovi clienti e facilitare l’interazione diretta con gli utenti. Per questo, la società si avvale di alcuni canali di comunicazione online, nel rispetto dei principi della chiarezza e trasparenza delle informazioni veicolate e rifuggendo qualsiasi pratica commerciale ingannevole. Il sito internet aziendale (https://www. imasaf.it) rappresenta uno dei principali strumenti per instaurare un

46 dialogo diretto con gli stakeholder esterni, condividere in maniera efficace la mission di IMASAF PRO e presentare una panoramica completa dell’impresa e dell’ampio portafoglio prodotti. Il sito web ospita, inoltre, una apposita sezione dedicata alle opportunità di carriera in azienda, attraverso la quale è possibile sia rispondere a degli annunci di posizioni aperte, che sono accompagnati da una dettagliata job description, o inviare candidature spontanee, specificando l’area di interesse per cui si fa l’application. La società possiede da tempo anche un profilo su Facebook, utilizzato per condividere con gli utenti informazioni riguardanti i prodotti offerti e la partecipazione a fiere ed eventi di settore. Nell’ambito degli obiettivi fissati nella strategia di sostenibilità e nel piano per una crescita sostenibile, IMASAF PRO ha in programma, per i prossimi esercizi, numerose iniziative per continuare a consolidare il proprio posizionamento sul mercato, sfruttando le possibilità offerte dalla tecnologia. Tra queste rientrano: • il rinnovamento del sito internet aziendale, al fine di migliorare l’esperienza di navigazione degli utenti, rendendola più intuitiva e semplice, e di allargare le informazioni a loro disposizione; • l’apertura del profilo LinkedIn aziendale; • lo sviluppo dell’e-commerce, per espandere la propria presenza online e facilitare l'accesso ai propri prodotti da parte di una clientela sempre più vasta e diversificata. Grazie al rispetto dei principi cardine come l’integrità e la trasparenza nella conduzione degli affari e nel rapporto con i clienti, nel corso del 2023, non si sono registrati casi di non conformità in materia di comunicazione di marketing. BRAND REPUTATION. AZIONI, OBIETTIVI E KPI TEMA MATERIALE DESCRIZIONE PRINCIPALI AZIONI 2023 OBIETTIVI PER I PROSSIMI ESERCIZI Brand reputation Attenzione alla percezione e alla riconoscibilità del marchio sul mercato • Consolidamento della reputazione aziendale • Realizzare il nuovo sito internet aziendale • Aprire il profilo Linke-dIn aziendale

47 7.2 GESTIONE DELLA PRIVACY E DELLA SICUREZZA DEI DATI Nell’era in cui la digitalizzazione influenza sempre più profondamente le operazioni aziendali e la gestione organizzativa, un percorso di crescita sostenibile non può prescindere dall’integrazione del tema della tutela della riservatezza delle informazioni e dei dati personali di tutti coloro che intrattengono rapporti, diretti o indiretti, con l’azienda, tra le direttrici strategiche. Infatti, in linea con le priorità definite nell’Agenda 2030 dell’ONU, la protezione della privacy e della sicurezza dei dati emerge come un elemento cruciale e trasversale per raggiungere gli obiettivi di sviluppo sostenibile. IMASAF PRO opera in conformità a quanto disposto dal Regolamento UE 2016/679, noto anche come GDPR (General Data Protection Re-gulation), per la gestione dei dati personali, garantendo un’attenta custodia delle informazioni sensibili dei dipendenti, dei partner commerciali e di tutti gli stakeholder. La società riconosce la complessità e le sfide connesse alla raccolta, archiviazione e gestione di volumi di dati sempre crescenti, specialmente per quanto concerne la sicurezza e la loro protezione da potenziali attacchi informatici, malware e da accessi da parte di soggetti non autorizzati. Per questo, IMASAF PRO ha introdotto efficaci presidi tecnologici e definito una politica per regolare l’utilizzo e la tutela della riservatezza dei dati e delle informazioni acquisiti. Tra gli interventi di potenziamento della propria infrastruttura di rete, rientra il passaggio alla fibra ottica, che permette di beneficiare di performance superiori in termini di velocità di trasmissione dei dati, migliorare l’efficienza operativa e ridurre i costi sostenuti. L’impegno di IMASAF PRO non è esclusivamente circoscritto all’implementazione di strumenti tecnologici avanzati, ma ha portato all’integrazione nel proprio Codice Etico del principio dell’accountability nella valutazione dei potenziali rischi legati alla gestione delle informazioni e dei dati sensibili dell’azienda e dell’approccio “privacy by design”, che prevede l’adozione, sin dalle fasi iniziali della progettazione dei prodotti, di misure per garantire la protezione dei dati personali e per affrontare proattivamente le sfide legate alla privacy. Data la rilevanza strategica assunta da questa tematica e dal momento che il successo delle iniziative implementate è indissolubilmente legato alla partecipazione attiva di tutti i dipendenti, IMASAF PRO garantisce che le risorse umane siano adeguatamente formate in merito alla politica aziendale di tutela della sicurezza dei dati e che l’utilizzo degli strumenti e dei servizi informatici loro assegnati avvenga nel

48 pieno rispetto della normativa in vigore (e particolarmente in materia di illeciti informatici, sicurezza informatica, privacy e diritto d’autore) e delle procedure interne. Ai sensi del sopra menzionato Regolamento, tutti i soggetti interessati possono richiedere informazioni e chiarimenti su tematiche relative alla privacy ed esercitare i propri diritti in materia di trattamento dei dati personali, utilizzando l’indirizzo e-mail (privacy@imasaf.it) appositamente destinato. Grazie all’attenzione di IMASAF PRO nella gestione dei dati personali dei propri dipendenti e stakeholder esterni e delle informazioni aziendali, nel corso del 2023, non si sono verificati episodi di violazione della riservatezza dei dati personali (data breach), perdite o furti di informazioni sensibili. Guardando al futuro, IMASAF PRO intende potenziare il presidio di questa tematica attraverso, in prima battuta, una identificazione e valutazione delle vulnerabilità della propria infrastruttura e delle potenziali minacce presenti nei sistemi informatici e successivamente, ad esito di questa fase, attraverso la realizzazione di interventi tecnici e organizzativi per la salvaguardia della cyber security. GESTIONE DELLA PRIVACY E DELLA SICUREZZA DEI DATI. AZIONI, OBIETTIVI E KPI TEMA MATERIALE DESCRIZIONE PRINCIPALI AZIONI 2023 OBIETTIVI PER I PROSSIMI ESERCIZI Gestione della privacy e della sicurezza dei dati Adozione di policy per garantire la tutela della privacy, la sicurezza del know-how e dei dati aziendali • Adozione di procedure e implementazione di presidi tecnologici volti a tutelare la sicurezza dei dati sensibili, delle informazioni personali e del know-how aziendale • Identificare e valutare le vulnerabilità e le potenziali minacce per la sicurezza informatica • Realizzare interventi volti a migliorare la sicurezza dei dati e delle informazioni aziendali VARIABILE KPI UNITÀ DI MISURA 2023 Data breach Episodi identificati di fuga, furto o perdita di dati dei clienti Nr 0 Privacy Reclami ricevuti riguardo a violazioni della privacy dei clienti Nr 0

49 7.3 ETICA NELLA GOVERNANCE DELL’IMPRESA E COMPLIANCE NORMATIVA Il processo di creazione di valore sostenibile nel medio-lungo periodo, incardinato sulle dimensioni della sostenibilità ambientale e della responsabilità sociale, è indissolubilmente legato al rispetto di standard etici in ogni interazione con gli stakeholder. La correttezza, l’onestà, la lealtà, la legalità, la tutela dell’incolumità della persona, della libertà e della personalità individuale sono i principi fondamentali, formalizzati nel Codice Etico di IMASAF PRO, che orientano tutte le attività e le relazioni interne ed esterne e che devono essere applicati da tutti i membri della società e da tutti coloro che operano in nome e per suo conto o da chiunque intrattenga con essa dei rapporti commerciali. Alla luce di tali principi di cui si fa promotrice, la società adotta delle misure organizzative e di gestione idonee a prevenire comportamenti illeciti o contrari a quanto stabilito nel Codice Etico stesso. La corruzione e le pratiche anticoncorrenziali rappresentano delle minacce costanti per la corretta conduzione degli affari, l'equità nelle transazioni commerciali e lo sviluppo economico. Per questo, IMASAF PRO condanna e contrasta qualsiasi forma di corruzione attiva e passiva e garantisce il rispetto delle normative nazionali e comunitarie in materia antitrust, delle linee guida e delle direttive dell’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato nella conduzione degli affari. Inoltre, nell’ambito del Piano di Sostenibilità 2024-2026, la società ha in programma, a partire dai prossimi esercizi, di erogare della formazione ai propri dipendenti sul tema della corruzione, al fine di rafforzare la consapevolezza e la conformità aziendale su questo importante aspetto. Grazie all’attenzione e all’impegno profuso dalla società per una gestione responsabile ed etica del business, nel 2023, non si sono verificati episodi e/o procedimenti e azioni in relazione a violazioni della libera concorrenza, pratiche monopolistiche e di leggi antitrust. In conformità al D.Lgs. 24/2023, la cosiddetta “Direttiva Whis- tleblowing”, IMASAF PRO si è dotata di un sistema di whistleblowing per la segnalazione di comportamenti, atti od omissioni che ledono l’interesse pubblico o l’integrità della Pubblica Amministrazione o della società e che si configurano come violazioni delle normative nazionali, della normativa europea e di tutte le disposizioni nazionali che ne danno attuazione. Contestualmente è stato predisposto un “Regolamento Whistleblowing”, un documento nel quale sono stati formalizzati i presupposti, il contenuto, i destinatari e le modalità di trasmissione delle segnalazioni, le quali possono essere effettuate:

50 • in forma scritta, mediante l’utilizzo della specifica piattaforma, accessibile anche tramite il sito internet aziendale; • in forma orale, mediante l’utilizzo della medesima piattaforma; • attraverso un incontro diretto con il Responsabile del Whistleblowing. IMASAF PRO incoraggia tutto il personale e gli stakeholder a segnalare comportamenti errati e contrari alla legge e garantisce, al contempo, la riservatezza dell’identità del segnalante e la tutela da azioni ritorsive, dirette o indirette. Il Responsabile del Whistleblowing si occupa di gestire le segnalazioni ricevute e svolge l’attività di accertamento circa la loro fondatezza, nel rispetto dei principi della riservatezza, equità e obiettività e secondo quanto disposto nel Regolamento Whistleblowing. Con riferimento all’esercizio 2023, non sono state ricevute segnalazioni tramite i canali messi a disposizione. Per proseguire il percorso di crescita sostenibile avviato e continuare a diffondere una cultura aziendale improntata sui valori dell’etica, della trasparenza e della conformità normativa, IMASAF PRO ha in programma di nominare un organo interno, che avrà il compito di presidiare i rischi di sostenibilità, verificare il progresso verso il raggiungimento degli obiettivi fissati nel Piano di Sostenibilità e valutare e monitorare l’impatto delle attività e dei processi aziendali sull’ambiente e sul benessere della comunità locale. ETICA NELLA GOVERNANCE DELL’IMPRESA E COMPLIANCE NORMATIVA. AZIONI, OBIETTIVI E KPI TEMA MATERIALE DESCRIZIONE PRINCIPALI AZIONI 2023 OBIETTIVI PER I PROSSIMI ESERCIZI Etica nella governance dell’impresa e compliance normativa Promozione della trasparenza informativa verso gli stakeholder aziendali, del rispetto degli standard etici nella competizione e delle normative di settore nello svolgimento di tutte le attività aziendali • Implementazione di un sistema di whis- tleblowing • Predisposizione del Regolamento whis- tleblowing • Revisione del Codice Etico • Erogare della formazione ai dipendenti sul tema della corruzione • Nominare un organo interno, responsabile della sostenibilità e dell’attuazione del Piano di Sostenibilità

51 VARIABILE KPI UNITÀ DI MISURA 2023 Codice Etico Predisposizione del Codice Etico Si/No Si Rischio di corruzione Numero totale delle operazioni valutate come rischiose per problematiche di corruzione Nr 0 Rischio di corruzione % delle operazioni valutate come rischiose per problematiche di corruzione % 0% Rischio di corruzione Numero totale degli eventi accertati di corruzione nei confronti di IMASAF PRO o dei suoi dipendenti Nr 0 Rischio di corruzione Presenza di cause legate alla corru-zione intraprese contro IMASAF PRO o i suoi dipendenti Sì/No No Azioni legali Numero di azioni legali in corso o concluse in materia di comportamento anticoncorrenziale e violazioni della normativa antitrust Nr 0 Violazioni Numero di episodi di violazione della libera concorrenza, pratiche monopolistiche, leggi antitrust ed episodi di corruzione attiva o passiva Nr 0 Whistleblowing Numero di segnalazioni ricevute tramite i canali messi a disposizione Nr 0

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53 8. APPENDICE LE AZIONI E GLI OBIETTIVI DI IMASAF PRO PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE LA SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE TEMA MATERIALE DESCRIZIONE PRINCIPALI AZIONI 2023 OBIETTIVI PER IL FUTURO Riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra Dipendenza dai capitali naturali Riutilizzo di rifiuti e scarti di produzione Privilegiare l'utilizzo di energie rinnovabili e promuovere iniziative volte alla riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra • Monitoraggio delle emissioni dirette e indirette di CO2 • Monitoraggio delle emissioni dirette e indirette di CO2 • Predisporre una Poli-cy GHG Promuovere una progressiva indipendenza dall'approvvigionamento di energia elettrica prodotta attraverso il consumo di risorse naturali • Sostituzione delle lampade tradizionali con lampade a LED • Misurazione e rendicontazione dei consumi di risorse naturali • Realizzare degli interventi di efficienta-mento energetico • Rilevazione e monitoraggio dei consumi di risorse naturali Promuovere azioni volte alla riduzione o al riutilizzo dei rifiuti e degli scarti di produzione, prodotti direttamente dall’azienda o dai clienti • Monitoraggio e rendicontazione della quantità di rifiuti prodotti • Svolgere degli audit periodici di monitoraggio delle pratiche di gestione dei rifiuti • Adottare un sistema formalizzato di misurazione e rendicontazione dei consumi di imballaggi

54 LA RESPONSABILITÀ SOCIALE TEMA MATERIALE DESCRIZIONE PRINCIPALI AZIONI 2023 OBIETTIVI PER IL FUTURO Tutela della salute e sicurezza dei dipendenti Sviluppo dei talenti e del capitale umano Welfare e benessere Salvaguardia della diversità e dell’inclusione Garantire ai lavoratori un ambiente di lavoro salubre e sicuro, nell'ottica di favorire il benessere dei dipendenti negli ambienti lavorativi e migliorare le condizioni di lavoro • Analisi, formazione e monitoraggio • Predisporre una policy per la salute e sicurezza sul lavoro Valorizzazione delle risorse umane e definizione di azioni finalizzate alla crescita personale e professionale dei lavoratori e al loro coinvolgimento nelle nuove iniziative intraprese dall'azienda • Formalizzazione di una procedura per la formazione e l’addestramento del personale • Predisposizione di un Sistema di Gestione delle Risorse Umane • Erogazione di corsi di formazione ai dipendenti • Utilizzare il portale interno Job On Line per la mappatura dei gap nelle competenze e per definire dei programmi di formazione dei dipendenti e di valutazione delle loro prestazioni • Predisporre un piano di formazione per i dipendenti Promozione del benessere dei dipendenti come leva per la creazione del valore sostenibile • Organizzazione di iniziative per la promozione del benessere dei dipendenti • Erogazione di un premio per i dipendenti Adozione di policy per promuovere l’inclusione e la tutela della diversità e salvaguardare la parità di genere, di mansioni, di trattamento e di retribuzione in tutti i livelli organizzativi • Formalizzazione di un Sistema di Gestione delle Risorse Umane • Monitoraggio della gender diversity • Monitoraggio del gender pay gap • Continuare a monitorare l’equilibrio di genere e a salvaguardare la parità di trattamento e la diversità delle proprie risorse umane

55 GOVERNANCE ETICA DELL’IMPRESA TEMA MATERIALE DESCRIZIONE PRINCIPALI AZIONI 2023 OBIETTIVI PER I PROSSIMI ESERCIZI Brand reputation Gestione della privacy e della sicurezza dei dati Etica nella governance dell’impresa e compliance normativa Attenzione alla percezione e alla riconoscibilità del marchio sul mercato • Consolidamento della reputazione aziendale • Realizzare il nuovo sito internet aziendale • Aprire il profilo LinkedIn aziendale • Sviluppare l’e-commerce Adozione di policy per garantire la tutela della privacy, la sicurezza del know-how e dei dati aziendali • Adozione di procedure e implementazione di presidi tecnologici volti a tutelare la sicurezza dei dati sensibili, delle informazioni personali e del know-how aziendale • Identificare e valutare le vulnerabilità e le potenziali minacce per la sicurezza informatica • Realizzare interventi volti a migliorare la sicurezza dei dati e delle informazioni aziendali Promozione della trasparenza informativa verso gli stakeholder aziendali, del rispetto degli standard etici nella competizione e delle normative di settore nello svolgimento di tutte le attività aziendali • Implementazione di un sistema di whis- tleblowing • Predisposizione del Regolamento Whis- tleblowing • Revisione del Codice Etico • Erogare della formazione ai dipendenti sul tema della corruzione • Nominare un organo interno, responsabile della sostenibilità e dell’attuazione del Piano di Sostenibilità

56 KPI PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE LA SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE VARIABILE KPI UNITÀ DI MISURA 2023 RIDUZIONE DELLE EMISSIONI DI GAS AD EFFETTO SERRA Emissioni Emissioni dirette di gas ad effetto serra (Scope 1) tonnellate di CO2 679,82 Emissioni Emissioni indirette di gas ad effetto serra (Scope 2) tonnellate di CO2 392,74 Intensità delle emissioni Rapporto dell’intensità delle emissioni (Scope 1 e Scope 2) di CO2 tonnellate di CO2/mln euro 47,23 DIPENDENZA DAI CAPITALI NATURALI Energia elettrica Consumo totale annuo di energia kWh 1.540.150 Gas naturale Consumo totale annuo di gas natu-rale Smc 176.215 Carburante Consumo totale annuo di gasolio Lt 99.101 Acqua Consumo totale annuo di acqua m3 Non disponi-bile Rapporto di intensità energe-tica Consumo totale annuo di energia/ fatturato GJ/mln euro 681,67 RIUTILIZZO DI RIFIUTI E DEGLI SCARTI DI PRODUZIONE Acquisti % di acquisti di metalli e materiali di base (a valore) % 62,28% Acquisti % di acquisti di catalizzatori/FAP (a valore) % 31,26% Acquisti % di acquisti di materiali di isolamento (a valore) % 3,66% Acquisti % di acquisti di imballi (a valore) % 0,84% Acquisti % di acquisti di altri materiali (a valore) % 1,96% Rifiuti Quantità totale di rifiuti prodotti kg 393.029 Rifiuti non pericolosi Quantità totale di rifiuti non pericolosi prodotti kg 385.240 Rifiuti pericolosi Quantità totale di rifiuti pericolosi prodotti kg 7.789

57 LA RESPONSABILITÀ SOCIALE VARIABILE KPI UNITÀ DI MISURA 2023 TUTELA DELLA SALUTE E SICUREZZA DEI DIPENDENTI Valutazione dei rischi Presenza di un sistema/procedura per la valutazione dei pericoli e dei rischi sul luogo di lavoro Sì/No Sì Prevenzione medica sul luogo di lavoro Presenza di un sistema di servizio medico che contribuisce all’identificazione e all'eliminazione dei pericoli e dei rischi sul luogo di lavoro Sì/No Sì Infortuni sul lavoro Totale degli infortuni sul lavoro Nr 9 Ore lavorate Totale delle ore lavorate Ore 336.000 Infortuni sul lavoro Tasso di infortuni sul lavoro Nr 5,36 SVILUPPO DEI TALENTI E CAPITALE UMANO Formazione dei dipendenti Totale delle ore di formazione erogate al personale dipendente Ore 803 Formazione dei dipendenti Numero medio di ore di formazione erogate al personale dipendente Ore 4,80 VARIABILE KPI UNITÀ DI MISURA 2023 GENERE TOTALE M F SALVAGUARDIA DELLA DIVERSITÀ E DELL’INCLUSIONE Caratteristiche dell’organico Numero di dipendenti, suddiviso per genere Nr 145 22 167 Gender diversity Presenza femminile sul totale dei dipendenti % 13,17% Board gender diversity Presenza femminile sul totale dei membri del Consiglio di Amministrazione % 0% Gender pay gap lavoratori dipendenti Variazione percentuale tra la retribuzione media delle donne e degli uomini % 5,92% Discriminazione Episodi di discriminazione verificatisi Nr 0

58 GOVERNANCE ETICA DELL’IMPRESA VARIABILE KPI UNITÀ DI MISURA 2023 GESTIONE DELLA PRIVACY E DELLA SICUREZZA DEI DATI Data breach Episodi identificati di fuga, furto o perdita di dati dei clienti Nr 0 Privacy Reclami ricevuti riguardo a violazioni della privacy dei clienti Nr 0 ETICA NELLA GOVERNANCE DELL’IMPRESA E COMPLIANCE NORMATIVA Codice Etico Predisposizione del Codice Etico Si/No Si Rischio di corruzione Numero totale delle operazioni valutate come rischiose per problematiche di corruzione Nr 0 Rischio di corruzione % delle operazioni valutate come rischiose per problematiche di corruzione % 0% Rischio di corruzione Numero totale degli eventi accertati di corruzione nei confronti di IMASAF PRO dei suoi dipendenti Nr 0 Rischio di corruzione Presenza di cause legate alla corru-zione intraprese contro IMASAF PRO o i suoi dipendenti Sì/No No Azioni legali Numero di azioni legali in corso o concluse in materia di comportamento anticoncorrenziale e violazioni della normativa antitrust Nr 0 Violazioni Numero di episodi di violazione della libera concorrenza, pratiche monopolistiche, leggi antitrust ed episodi di corruzione attiva o passiva Nr 0 Whistleblowing Numero di segnalazioni ricevute tramite i canali messi a disposizione Nr 0

59 GRI-ESRS CONTENT INDEX Il Report di Sostenibilità di IMASAF PRO è redatto in conformità ai GRI Standards, sviluppati dalla Global Reporting Initiative, e ai principi ESRS, adottati dalla Commissione Europea per la rendicontazione di sostenibilità ricompresi nei contenuti della Direttiva 2022/2464/EU, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). La tabella riportata di seguito ha l’obiettivo di esplicitare il raccordo tra i principi applicati e i contenuti del presente documento. GRI STANDARD ESRS RIFERIMENTO NEL REPORT GRI 2. INFORMATIVA GENERALE 2. Informativa Generale 1. L’organizzazione e le sue prassi di rendicontazione ESRS 2, specifici paragrafi 1, 16-18, 23 2. Informativa Generale 2. Attività e lavoratori ESRS 2, specifici paragrafi 16-17, 21 2. Informativa Generale 3. Governance ESRS 2, specifici paragrafi 18 2. Informativa Generale 4. Strategia, politiche e prassi ESRS 2, specifici paragrafi Lettera agli stakeholder, 13-14, 47, 49 2. Informativa Generale 5. Approccio al coinvolgimento degli sta-keholder ESRS 2, specifici paragrafi 8 GRI 3. TEMI MATERIALI 3. Temi materiali 3-1. Processo di determinazione dei temi materiali ESRS 2 BP-1 §AR 1 (a); IRO-1 §53 (b) ii fino a (b) iv 7-8 3. Temi materiali 3-2. Elenco di temi materiali 9-11 3. Temi materiali 3-3. Gestione dei temi materiali ESRS 2 SBM-3 §48 (a) e (g) ESRS 2 SBM-1§ 40 (e); SBM-3 §48 (c) i e (c) iv; MDR-P, MDR-A, MDR-M, e MDR-T; ESRS S1 S1-2 §27; S1-4 §39 e AR 40 (a); S1-5 §47 (b) e (c); ESRS S2 S2-2 §22; S2-4 §33, §AR 33 e §AR 36 (a); S2-5 §42 (b) e (c); ESRS S3 S3-2 §21; S3-4 §33, §AR 31, §AR 34 (a); S3-5 §42 (b) e (c); ESRS S4 S4-2 §20, S4-4 §31, §AR 30, e §AR 33 (a); S4- 5 §41 (b) e (c) TOPIC STANDARDS 201. Performance economica 201-1. Valore economico direttamente generato e distribuito - 19-20

60 GRI STANDARD ESRS RIFERIMENTO NEL REPORT 201. Performance economica 201-4. Assistenza finanziaria ricevuta dal governo - 20 205. Anticorruzione 205-1. Operazioni valutate per determinare i rischi relativi alla corruzione ESRS G1 G1-3 §AR 5 51, 58 205. Anticorruzione 205-3. Incidenti confermati di corruzione e misure adottate ESRS G1 G1-4 §25 49-51, 58 206. Comportamento anticom-petitivo 206-1. Azioni legali relative a comportamento anticompetitivo, attività di trust e prassi monopolistiche - 49-51, 58 301. Materiali 301-1. Materiali utilizza-ti in base al peso o al volume ESRS E5 E5-4 §31 (a) 30, 33, 56 302. Energia 302-1. Consumo di energia interno all’organizzazione ESRS E1 E1-5 §37; §38; §AR 32 (a), (c), (e) e (f) 6, 28-30, 56 302. Energia 302-3. Intensità ener-getica ESRS E1 E1-5 §40 - §42 30, 56 303. Acqua ed effluenti 303-5. Consumo idrico ESRS E3 E3-4 §28 (a), (b), (d) e (e) 30, 56 305. Emissioni 305-1. Emissioni di gas a effetto serra (GHG) dirette (Scope 1) ESRS E1 E1-4 §34 (c); E1-6 §44 (a); §46; §50; §AR 25 (b) e (c); §AR 39 (a) - (d); §AR 40; AR §43 (c) - (d) 25-27 305. Emissioni 305-2. Emissioni di gas a effetto serra (GHG) indirette da consumi energetici (Scope 2) ESRS E1 E1-4 §34 (c); E1-6 §44 (b); §46; §49; §50; §AR 25 (b) e (c); §AR 39 (a) - (d); §AR 40; §AR 45 (a), (c), (d), e (f) 25-27 306. Rifiuti 306-1. Generazione di rifiuti e impatti significativi correlati ai rifiuti ESRS 2 SBM-3 §48 (a), (c) ii e iv; ESRS E5 E5-4 §30 31-33 306. Rifiuti 306-2. Gestione di impatti significativi correlati ai rifiuti ESRS E5 E5-2 §17 and §20 (e) e (f); E5-5 §40 e §AR 33 (c) 31, 33 306. Rifiuti 306-3. Rifiuti generati ESRS E5 E5-5 §37 (a), §38 - §40 31-33, 56 401. Occupazione 401-1. Assunzioni di nuovi dipendenti e avvicendamento dei dipendenti ESRS S1 S1-6 §50 (c) 21 403. Salute e sicurezza sul lavoro 403-1. Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro ESRS S1 S1-1 §23 35-37, 57

61 GRI STANDARD ESRS RIFERIMENTO NEL REPORT 403. Salute e sicurezza sul lavoro 403-2. Identificazione del pericolo, valutazione del rischio e indagini sugli incidenti ESRS S1 S1-3 §32 (b) e §33 35-37, 57 403. Salute e sicurezza sul lavoro 403-4. Partecipazione e consultazione dei lavoratori in merito a programmi di salute e sicurezza sul lavoro e relativa comunicazione ESRS 1 §AR 16 35-37 403. Salute e sicurezza sul lavoro 403-5. Formazione dei lavoratori sulla salute e sicurezza sul lavoro ESRS 1 §AR 16 36 403. Salute e sicurezza sul lavoro 403-6. Promozione della salute dei lavoratori ESRS 1 §AR 16 35-36 403. Salute e sicurezza sul lavoro 403-7. Prevenzione e mitigazione degli impatti in materia di salute e sicurezza sul lavoro direttamente collegati da rapporti di business ESRS S2 S2-4 §32 (a) 35-37 403. Salute e sicurezza sul lavoro 403-9. Infortuni sul lavoro ESRS S1 S1-4, §38 (a); S1-14 §88 (b) e (c); §AR 82 35, 37, 57 404. Formazione e istruzione 404-1. Numero medio di ore di formazione all’anno per dipendente ESRS S1 S1-13 §83 (b) and §84 37-39, 57 405. Diversità e pari opportu-nità 405-1. Diversità negli organi di governance e tra i dipendenti ESRS S1 §24 (a) 18, 21, 42-43, 57 406. Non discriminazione 406-1. Episodi di discriminazione e misure correttive adottate ESRS S1 S1-17 §97, §103 (a), §AR 103 41-43, 57 417. Marketing ed etichettatura 417-3. Episodi di non conformità concernenti comunicazioni di marketing ESRS S4 S4-4 §35 (1b) 36 418. Privacy dei clienti 418-1. Fondati reclami riguardanti la privacy dei clienti e perdita dei loro dati ESRS S4 S4-3 §AR 23; S4-4 §35 47-48, 58

62 TABELLA DI RACCORDO TRA I TEMI MATERIALI E I GRI STANDARD Al fine di agevolare il raccordo tra i principi GRI applicati e i temi materiali rendicontati nel presente documento, di seguito, per ciascun tema viene indicato lo standard GRI di riferimento e il rispettivo collocamento all’interno del Report di Sostenibilità. TEMA MATERIALE GRI STANDARD DI RIFERIMENTO RIFERIMENTO NEL REPORT Riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra GRI 302. Energia GRI 305. Emissioni 25-27 Dipendenza dai capitali naturali GRI 302. Energia GRI 303. Acqua ed effluenti 28-30 Riutilizzo di rifiuti e scarti di produzione GRI 301. Materiali GRI 306. Rifiuti 31-33 Tutela della salute e sicurezza dei dipendenti GRI 403. Salute e sicurezza sul lavoro 35-37 Sviluppo dei talenti e del capitale umano GRI 404. Formazione e istruzione 37-39 Welfare e benessere 40-41 Salvaguardia della diversità e dell’inclusione GRI 405. Diversità e pari opportunità GRI 406. Non discriminazione 41-43 Brand reputation GRI 417. Marketing ed etichettatura 45-46 Gestione della privacy e della sicurezza dei dati GRI 418. Privacy dei clienti 47-48 Etica nella governance dell’impresa e compliance normativa GRI 205. Anticorruzione GRI 206. Comportamento anticom-petitivo 49-51

63 TABELLA DI RACCORDO TRA I TEMI MATERIALI E GLI SDGs I Sustainable Development Goals (SDGs) od Obiettivi di Sviluppo Sostenibile, sono un insieme di 17 obiettivi stabiliti dalle Nazioni Unite nel 2015 come parte dell’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile, per rispondere alle sfide globali più urgenti per l’ambiente e le persone. IMASAF PRO ne ha allineato le proprie priorità strategiche e gli obiettivi del Piano di Sostenibilità. Il presente Report consente di fare il punto sul contributo della società nel raggiungimento degli SDGs. TEMA MATERIALE DESCRIZIONE SDGs Riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra Privilegiare l'utilizzo di energie rinnovabili e promuovere iniziative volte alla riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra Dipendenza dai capitali naturali Promuovere una progressiva indipendenza dall'approvvigionamento di energia elettrica prodotta attraverso il consumo di risorse naturali Riutilizzo di rifiuti e scarti di produzione Promuovere azioni volte alla riduzione o al riutilizzo dei rifiuti e degli scarti di produzione, prodotti direttamente dall'azienda o dai clienti

64 TEMA MATERIALE DESCRIZIONE SDGs Tutela della salute e sicurezza dei dipendenti Garantire ai lavoratori un ambiente di lavoro salubre e sicuro, nell'ottica di favorire il benessere dei dipendenti negli ambienti lavorativi e migliorare le condizioni di lavoro Sviluppo dei talenti e del capitale umano Valorizzazione delle risorse umane e definizione di azioni finalizzate alla crescita personale e professionale dei lavoratori e al loro coinvolgimento nelle nuove iniziative intraprese dall'azienda Welfare e benessere Promozione del benessere dei dipendenti come leva per la creazione del valore sostenibile Salvaguardia della diversità e dell’inclusione Adozione di policy per promuovere l'inclusione e la tutela della diversità e salvaguardare la parità di genere, di mansioni, di trattamento e di retribuzione in tutti i livelli organizzativi Brand reputation Attenzione alla percezione e alla riconoscibilità del marchio sul mercato Gestione della privacy e della sicurezza dei dati Adozione di policy per garantire la tutela della privacy, la sicurezza del know-how e dei dati aziendali Etica nella governance dell’impresa e compliance normativa Promozione della trasparenza informativa verso gli stakeholder aziendali, del rispetto degli standard etici nella competizione e delle normative di settore nello svolgimento di tutte le attività aziendali

65IMASAF PRO S.R.L. P.I. 05334410288 | Indirizzo Via Rometta, 71 35013 Cittadella (PD) Tel +39 049 5971666 | Email info@imasaf.it | Sito web www.imasaf.it