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Futuro Renovable No.2

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No. 2/4Enero - Marzo 2019 / Guatemala.EL ROL DE LA MUJER EN LAS ENERGÍAS RENOVABLESEL FUTURO DE LAS ENERGÍAS RENOVABLESAGENDA 2030: OPORTUNIDAD PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN GUATEMALALA ENERGÍA EÓLICA, MÁS DE 100 AÑOS DE EXISTIRSAN ANTONIO EL SITIO, PIONEROS DE LA ENERGÍA EÓLICA EN GUATEMALA

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12San Antonio El Sitio, pioneros de la energía eólica en Guatemala20el Rol de la Mujer en las energías renovables29AGENDA 2030: OPORTUNIDAD PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN GUATEMALA8La energía eólica, más de 100 años de existir16EL PARQUE EÓLICO LAS CUMBRES DE AGUA BLANCAGRUPO TERRA26EL FUTURO DE LAS ENERGÍAS RENOVABLES4Futuro Renovable

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Es una publicación trimestral de la Asociación de Generadores con Energía Renovable (AGER), enero de 2019 con un tiraje de 3,000 ejemplares. Dirección Ejecutiva Anayté Guardado. Redacción y edición Anayté Guardado.Colaboradores Juan Pablo Morataya, Juan Luis Sinibaldi, Fernando Rios.Fotografía Archivo, San Antonio El Sitio, Parque Eólico Las Cumbres, Instituto Guatemalteco de Turismo -INGUAT-Diseño y Diagramación Sandra Tzoc. PublicidadGabriel Pinetta. gpinetta@ager.org.gt Contacto: Asociación de Generadores con Energía RenovableRuta 6, 9-21 zona 4, Edificio Cámara de Industria, Nivel 5, Oficina 5C.Teléfonos: 2331-3787 2331-9624 / 2331-9135.Correo electrónico: info@ager.org.gt EditorialEn nuestra segunda edición de la Revista Futuro Renovable, presen-tamos a la energía eólica como tema central y damos a conocer dos de los parques más importantes en el país, Eólico San Antonio y Las Cumbres, proyectos que fueron un sueño y ahora son una realidad, contribuyendo ambos a generar electricidad sin contaminar ni con-sumir los recursos naturales, utilizando únicamente la fuerza del viento, fuente inagotable de energía.Estos parques son resultado de las licitaciones de largo plazo reali-zadas por las distribuidoras de energía eléctrica, particularmente la denominada PEG 2 que fue el proceso competitivo a través del cual fueron adjudicados. En la actualidad, Guatemala ya tiene instalados y en operación 101 MW de energía eólica y se espera que en el futuro la viabilidad de estas inversiones se potencialice permitiendo que esta tecnología pueda tener un mayor alcance.En algunos países europeos fácilmente se pueden encontrar aeroge-neradores individuales de dimensiones más pequeñas a la par de fá-bricas y casas, las cuales son utilizadas para autoconsumo. También se han desarrollado los proyectos “oshore” en los cuerpos de agua como las costas de los mares donde el viento es constante y los aeroge-neradores son instalados en plataformas jas o directamente al fondo acuático, hoy ya se habla de aerogeneradores en plataformas otantes como el siguiente paso tecnológico.Entre otros temas interesantes, también tenemos el privilegio de que nos acompañen 8 mujeres profesionales que conforman los equipos de trabajo de las empresas asociadas a AGER. Con múltiples disci-plinas, desde ingenieras, abogadas y comunicadoras, cada vez más las mujeres están ocupando espacios laborales en puestos clave y de toma de decisión, aportando con conocimientos, experiencia y compromi-so al desarrollo del Sector Renovable. Nos sentimos muy orgullosos y agradecidos de contar con su presencia en esta edición.Aprovechamos este espacio para felicitar al Complejo Hidroeléctrico Renace quien recientemente fue galardonado internacionalmente por Standard & Poors Global Platts con el premio al “Programa Diversi-cado de Responsabilidad Social Corporativa”, seleccionado entre 37 países y 150 nominados, poniendo en alto el nombre de Guatemala y al Sector de Energía Renovable.Y, a usted estimado lector, ¡¡Le deseamos muchos éxitos en este nuevo año 2019!! Que sus metas, anhelos y sueños se cumplan y su vida este plena de salud, trabajo y felicidad.Anayté Guardadoaguardado@ager.org.gt6Futuro Renovable

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NUESTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS• Aires acondicionados de precisión• Distribuciones de Energía Regulada• Smart Solutions• Supresores de Transientes (TVSS)• Sistemas de Monitoreo y Gestión• Sistemas 48VDC y 125VDC• Gabinetes, racks y accesorios• Rack PDUs Gestionables• Regulación de energía• Motogeneradores DieselSoluciones completas de infraestructura, energía y clima para instalaciones de alta disponibilidadDesde hace 25 años atendemos al sector de Telecomunicaciones, Utilities, Banca, Finanzas, Industria, Comercio, Salud, Hospitalidad. Garantizando la continuidad de la operación de nuestros clientes.Calzada Atanasio Tzul, 22-00 Zona 12 • Centro Empresarial Cortijo II, Bodega 110 • Guatemala, GuatemalaTel +(502) 2336-8540 / Fax +(502) 2336-8541 / cesa@cesa.com.gtwww.cesa.com.gtNuestro equipo de soporte técnico está altamente calicado y certicado por todas las marcas representadas.• Contratos de servicio predictivo, preventivo y correctivo• Soporte 24/7• Asistencia inmediata• Plataformas de monitoreo• Todos nuestros equipos se pueden presentar en un esquema “AS a SERVICE”, garantizando un ahorro en los costos operativos actuales.Nuestra cartera de contratos actual nos permite dar tiempos de respuesta rápida en todo el territorio de Guatemala, atendiendo actualmente a grandes cadenas de comercio, Industria y Telecomunicaciones.Estamos comprometidos con mejorar la conabilidad y disponibilidad de su infraestructura de energía y clima.• Aumentar la eciencia energética • Incrementar su rendimiento económico • Ejecutamos proyectos garantizando la continuidad de la operación de nuestros clientes. • Acompañamos a nuestros clientes en el ciclo completo de su infraestructura, Planeación, Instalación, Operación, Optimización, Renovación; siendo nuestra especialidad los proyectos llave en mano.Aire acondicionado de presición Motogeneradores Smart Solutions

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GóndolaInterior GóndolaOffshore8Futuro Renovable

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la energía eólica es una de las tecnologías de energía renovable de más rápido crecimiento. El uso está en aumento en todo el mundo, en par-te porque los costos están disminuyendo. La capacidad de generación eólica instalada en todo el mundo, tanto en tierra (onshore) como en alta mar (oshore), ha aumentado exponencialmente en las últimas dos déca-das, saltando de 7,5 gigavatios (GW) en 1997 a unos 487 GW para 2016, según cifras de la Red de Energías Renovables para el Siglo 21 (REN21). La energía eólica, más de 100 años de existirEs interesante conocer que, aunque a veces esta tecnología es llamada nueva o no convencional, los aerogeneradores emergieron por primera vez hace más de un siglo.Tomado de la International Renewable Energy Agency -IRENA-9Futuro Renovable

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La producción de electricidad eólica se duplicó entre 2009 y 2013. Muchas partes del mundo tienen fuertes ve-locidades de viento, pero las mejores ubicaciones para generar energía eó-lica son a veces remotas. La energía eólica marina ofrece un tremendo po-tencial.Es interesante conocer que, aunque a veces esta tecnología es llamada nueva o no convencional, los aerogenerado-res emergieron por primera vez hace más de un siglo. Tras la invención del generador eléctrico en la década de 1830, los ingenieros comenzaron a in-tentar aprovechar la energía eó-lica para producir electricidad. La generación de energía eólica tuvo lugar en el Reino Unido y los Estados Unidos en 1887 y 1888, pero se consi-dera que la energía eólica moderna se desarrolló por primera vez en Dina-marca, donde se construyeron turbinas eólicas de eje horizontal en 1891 y una turbina eólica de 22,8 metros inició a operar en 1897.El viento se utiliza para producir elec-tricidad utilizando la energía cinética creada por el aire en movimiento. Esto se transforma en energía eléctrica uti-lizando turbinas eólicas o sistemas de conversión de energía eólica. El viento golpea primero las palas de una turbi-na, lo que las hace girar y, a su vez ha-cen girar la turbina conectada a ellas. Eso cambia la energía cinética a ener-gía de rotación, al mover un eje que está conectado a un generador y, como resultado, la producción de energía eléctrica a través del electromagnetis-mo.La cantidad de energía que se puede obtener del viento depende del tama-ño de la turbina y de la longitud de sus palas. La salida es proporcional a las dimensiones del rotor y al cubo de la velocidad del viento. Teóricamente, cuando la velocidad del viento se du-plica, el potencial de la energía eólica aumenta en un factor de ocho.La capacidad del aerogenerador ha au-mentado con el tiempo. En 1985, las turbinas típicas tenían una capacidad nominal de 0,05 megavatios (MW) y un diámetro de rotor de 15 metros. Los nuevos proyectos de energía eólica de hoy tienen una capacidad de turbina de aproximadamente 2 MW en tierra y de 3 a 5 MW en alta mar.Las turbinas eólicas disponibles en el mercado han alcanzado 8 MW de capacidad, con diámetros de rotor de hasta 164 metros. La capacidad prome-dio de los aerogeneradores aumentó de 1.6 MW en 2009 a 2 MW en 2014.91,632115,364150,096180,803219,961266,860299,801349,103416,739467,488513,547Energía Eólica en todo el mundo (Capacidad Instalada)Capacidad Instalada (MW)2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017500K400K300K200K100K0KOnshore OffshoreFuente: International Renewable Energy Agency -IRENA-10Futuro Renovable

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La marca donde la electricidad, se hace útil

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San Antonio El Sitio, pioneros de la energía eólica en GuatemalaLicenciado Juan Luis SinibaldiUno de los principales logros es que incluso, desde previo al inicio de operaciones del Parque Eólico San Antonio, se ha mantenido una buena relación con los vecinos y las comunidades aledañas al Proyecto. Energía Renovable: ¿Cuál fue la mo-tivación para implementar un pro-yecto de energía eólica en Guatema-la?Juan Luis Sinibaldi: Principalmente porque creemos en Guatemala y esta-mos conscientes que las energías reno-vables son el futuro para generación de energía eléctrica.Nuestro grupo ha sido pionero en la región en la implementación de este tipo de tecnología, se desarrolló un Parque Eólico en Nicaragua en dos fases, luego en Guatemala, siendo el primero de este tipo en el país y actual-mente se trabaja en el desarrollo de un nuevo parque eólico en la República de El Salvador. Vemos la oportunidad de disminuir la dependencia de los com-bustibles fósiles para generar energía, aprovechando que el aire es un recurso abundante, renovable y limpio y nos permite ser amigables con el medio ambiente. ER: ¿Cuáles fueron los mayores retos a los que se enfrentaron en la fase de construcción? JLS: Fueron varios los retos, dado que la infraestructura de nuestro país no está diseñada para el transporte de pie-zas de esta dimensión.Por ejemplo las aspas que llegan a me-dir hasta 55 metros de largo o la gón-dola con un peso de 72 toneladas, esto representó un reto bastante grande. La movilización de equipos especiales como una grúa para equipos de carga sobredimensionada de hasta 1500 to-neladas para el manejo y montaje de las piezas. La negociación de los derechos de paso para adecuar los caminos y realizar con éxito el paso de los componentes garantizando al mismo tiempo la segu-ridad integral tanto del personal como de los habitantes de la comunidad. Por otra parte negociar servidumbres en terrenos de propiedad privada para lle-var a cabo la construcción de una línea de transmisión para la distribución de la energía, entre otros. 12Futuro Renovable

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ER: ¿Cómo ha sido la experiencia de incursionar en la matriz de genera-ción actual, los retos y avances que han tenido? JLS: Interesante poder contribuir a la diversicación de la matriz energética y darle un poco más de estabilidad a las tarifas, a la vez funcionar como complemento de las otras generadoras renovables como la solar, geotérmica e hidráulica.Un reto de incursionar en la matriz energética del país son los pronósti-cos que se hacen para cumplir con la normativa del despacho diario, dado la variabilidad del recurso primario que es el viento. Un avance importante ha sido lograr la compatibilidad de estas energías con el sistema existente, llegando a establecer los mecanismos que permiten realizar pronósticos cada vez más exactos.ER: ¿Cuáles han sido los resultados de su operación hasta el momento? ¿Qué lecciones aprendidas nos po-drían contar?JLS: Los resultados de la operación hasta el momento han sido exitosos, gracias a que el grupo ha hecho las cosas bien desde el principio. Una de las lecciones que aprendimos es que el trabajo de socialización previa al de-sarrollo de proyectos de ésta índole es fundamental para el éxito en su desa-rrollo. Hacer conciencia dentro de las comu-nidades y que éstos proyectos sean bien recibidos y se vean como oportu-nidades de desarrollo. ER: ¿Implementan acciones de RSE en la actualidad? ¿Cuáles han sido los alcances y logros que se han obteni-do? JLS: Desde el inicio los objetivos de la empresa han tenido un sentido social, tomando en cuenta las prioridades de la población de los alrededores, nos hemos enfocado principalmente en apoyar la educación y el deporte. En el tema de educación, podemos mencionar la construcción de Institu-tos incluyendo su cancha polideporti-va para la recreación de los niños, do-nación de pupitres, pintura y donación de útiles escolares anualmente en las escuelas del área sur de Villa Canales.También hemos realizado alianzas con otras empresas para proveer equipo de cómputo en las escuelas y mejorar la enseñanza, hemos realizado trabajo de remodelación y mejora en la infraes-tructura de varias escuelas. Por otra parte constantemente se apo-yan actividades deportivas, donando uniformes, premios, construyendo polideportivos y mejorando las insta-laciones de otros, para que la juventud se enfoque en distracciones sanas. Uno de los principales logros es que incluso, desde previo al inicio de ope-raciones del Parque Eólico San Anto-nio, se ha mantenido una buena rela-ción con los vecinos y las comunidades aledañas al Proyecto. Los Cocodes, Asociaciones de Vecinos y la Munici-palidad han trabajado conjuntamente con nuestro equipo social para priori-zar las necesidades e irlas atendiendo poco a poco. 13Futuro Renovable

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ER: ¿Cómo ve el futuro de la genera-ción con energía eólica? JLS: La tendencia en este momento y tomando en cuenta el cambio climá-tico ha hecho que el mundo sea más consiente en el uso de este tipo de tec-nologías. La energía eólica constituye uno de los sectores energéticos que más rápido ha crecido durante los últimos años, apro-vechando que el viento se trata de un recurso abundante y renovable, cada año son más los países que se suman a la implementación de esta tecnología. El Consejo Global de Energía Eólica pronostica que para el año 2030 se es-tima que ésta técnica podría estar cu-briendo entre el 25 y 30 por ciento del consumo mundial.ER: ¿Qué mensaje clave quisiera de-jar en la audiencia? ¿Qué reexión nal sobre la generación de este tipo de energía en Guatemala? JLS: Que se atrevan a creer en proyec-tos como éste que proporcionan un avance signicativo para nuestro país proporcionando nuevos conocimien-tos, nuevas tecnologías y nuevos retos. Esperamos que se abran nuevas opor-tunidades para obtener contratos a lar-go plazo para estas tecnologías. La generación de energía eólica y la puesta en marcha del Parque Eólico San Antonio El Sitio ha proporcionado muchos benecios al sector energético, a las comunidades aledañas, a los estu-diantes de las distintas Universidades ampliándoles el conocimiento en nue-vas tecnologías y el cuidado y protec-ción del medio ambiente.Eólico San Antonio El Sitio, está siem-pre con las puertas abiertas para que se conozca más de su funcionamiento a nivel nacional. 14Futuro Renovable

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EL PARQUE EÓLICO LAS CUMBRES DE AGUA BLANCAGRUPO TERRAEn abril de 2018, inició operación comercial el Parque Eólico Las Cumbres de Agua Blanca, generando energía limpia y renovable al aprovechar la fuerza del viento.en abril de 2018, inició operación comercial el Parque Eólico Las Cumbres de Agua Blanca, gene-rando energía limpia y renovable al aprovechar la fuerza del viento. Este parque es una respuesta a las tenden-cias mundiales de generación de ener-gía limpia. Al ser el tercero de su tipo en el país, aporta al objetivo de la po-lítica energética de Guatemala de con-tribuir al desarrollo sostenible del país, con equidad social y respeto al medio ambiente. Grupo Terra, un conglomerado de in-versión diversicada con énfasis en el sector energético que busca invertir y desarrollar oportunidades de negocio anticipándose a las tendencias y po-tenciando recursos, aceptó el reto y a través de su unidad de negocio Terra Energía, designó a su empresa Trans-misión de Electricidad, S.A. (TRESA) para desarrollar y operar este proyecto. La historia del Parque Eólico Las Cum-bres de Agua Blanca, inicia en el 2008, a partir de una serie de estudios se de-terminaron los sitios con mayor capa-cidad de generación de energía eólica en Guatemala. Posteriormente, estos sitios fueron evaluados uno a uno, para encontrar el sitio que cumplie-ra con todos los estándares de Grupo Terra para desarrollar este proyecto. El lugar que llenó todas las caracterís-ticas, como por ejemplo la calidad del recurso y la interconexión, fueron Las Cumbres del Municipio de Agua Blan-ca, que se ubica en el departamento de Jutiapa. El principal reto para desarrollar el proyecto fue la logística para el trans-porte de los componentes con las pie-zas de cada aerogenerador; esto con-llevó un proceso de conformación de accesos inexistentes en la zona, que 16Futuro Renovable

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implicó la gestión responsable de li-cencias de cambio de uso de suelos ante el Instituto Nacional de Bosques (INAB) y la consolidación de relacio-nes transparentes y sólidas con los ve-cinos para obtener las servidumbres de paso para la apertura de brecha. Resultado de esa buena relación con los vecinos se implementó el programa Becas Tutoría, a través de Fundación Terra, la organización de proyección social de Grupo Terra. Este progra-ma contribuye con la disminución de los índices de repetición, reprobación y deserción en los 3 primeros grados de educación primaria. Estimula la excelencia académica en los alumnos de grados superiores fomentando en ellos valores de solidaridad, respeto, conanza, honestidad, compromiso y actitud de servicio, participando como Tutores que asisten semanalmente a un máximo de 5 niños con bajo apro-vechamiento en las áreas de matemáti-cas y comunicación y lenguaje. En el primer año se logró redu-cir el porcentaje de repitencia escolar del 20% al 12%. Durante el 2018, el programa se amplió a 18 escuelas, brindando tutorías de refuerzo a más de 400 niños. 17Futuro Renovable

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Cuando se está desarrollando un proyecto de generación eléctrica, sea hidroeléctrico, eólico, cogeneración, etc. La mayoría de las veces el foco de la atención es la o las turbinas, y no es para menos, ésta es realmente la parte más importante en una planta de generación eléctrica, sin embargo, no por ello debemos perder de vista al generador, ya que de su buen desempeño depende la correcta operación de la planta garantizado los niveles de desempeño y disponibilidad requeridos. Una buena selección del generador adecuado para su aplicación le va a ahorrar tiempo, dinero y dolores de cabeza. Por ello lo invitamos a que nos acompañe en la lectura de los siguientes puntos, los cuales le van a ser de mucha utilidad, ya sea que vaya a desarrollar un proyecto nuevo o requiera reemplazar un generador antiguo:Tengo un generador y se dañó, ¿qué hago: lo reparo o compro uno nuevo?Esta es una pregunta que, posiblemente, la gran mayoría de ingenieros y técnicos de plantas de generación se han hecho al menos una vez en su carrera y es que por mejor que sea la calidad de los equipos que tenemos en operación en planta, no estamos exentos a la falla de un generador. Conforme van pasando los años se mejoran las tecnologías y procesos de fabricación de generadores eléctricos, haciéndolos cada vez más accesibles y con mejoras considerables en eficiencia y desempeño operativo. Por ello, es importante, siempre que se vaya a realizar una reparación mayor de un generador, pedir la propuesta de un equipo igual o 100% intercambiable para poder comparar los precios y las ventajas.Por ejemplo, nos hemos encontrado casos donde el costo de la reparación puede variar desde el 50% hasta el 90% del precio generador nuevo. Mientras que, por otro lado, con un generador nuevo se podría mejorar la eficiencia del equipo existente, con la reparación del equipo viejo se podrían incrementar las pérdidas, dependiendo del daño sufrido. Y por último, pero no menos importante: ¿cuál es el tiempo de vida de un generador nuevo contra un generador reparado y cómo influye eso en la prima del seguro de lucro cesante de la planta generadora? Una buena práctica es siempre tener una propuesta reciente (no más de dos años de antigüedad) de un generador nuevo 100% intercambiable con los equipos de operación en planta, así cuando suceda lo inesperado se va a tener mejor información para enfrentar el problema.Voy a desarrollar un proyecto nuevo, ¿cómo elijo el voltaje de operación del generador?A pesar de que hay muchas situaciones donde la respuesta es muy obvia, la verdad es que no hay una receta para elegir el mejor voltaje de operación, y este va a depender de las condiciones del proyecto: potencia de la(s) unidad(es), distancias en cable a los distintos equipos, y por último, los costos de: generador, cableado y de los equipos de maniobra en los distintos voltajes. Por ejemplo, en potencias mayores a los 10MW sería muy fácil decir que el voltaje del generador debe ser en 13.2 o 13.8kV y que en potencias de menos de 300kW se puede operar mejor en 240/480VCA. Pero, ¿qué pasa en los puntos intermedios donde la distancia entre equipos tiene un papel fundamental? entonces ahí tenemos que hacer los análisis necesarios e incluso pensar en opciones que no son “estándar”. Por ejemplo, en algunos proyectos hidroeléctricos de potencias cercanas a 1MW, hemos suministrado generadores y equipos de maniobra en 690VCA, ya que, en la opción de 480VCA, el costo del cable era muy elevado y en 4.16KV el costo de los equipos de maniobra también aumentaba mucho, haciendo que la opción en 690VCA fuera la más equilibrada. Para que el análisis de ingeniería se haga de la manera más precisa posible, le recomendamos que solicite ofertas de los equipos e instalación eléctrica en los diferentes voltajes que esté evaluando, así va a tener un panorama más claro para tomar la mejor decisión.¿Debo acoplar el generador directamente a la turbina o utilizo reductor / multiplicador de velocidad?Ésta es una pregunta muy importante y, al igual que en el caso anterior, no hay una receta mágica, por lo tanto, debemos aplicarnos para buscar lo más conveniente para el proyecto. Aquí hay una serie de puntos que debemos evaluar respecto al uso de reductor / multiplicador de velocidad o acople directo a la turbina: costo de los equipos en las diferentes opciones, costo del mantenimiento del reductor / multiplicador, pérdidas de eficiencia en el reductor / multiplicador y por último, disponibilidad de los equipos cuando tenemos reductor. Y como siempre, le recomendamos que obtenga ofertas de las diferentes opciones para que tenga un escenario más amplio al momento de tomar la decisión.EficienciaCuando hablamos de eficiencia, siempre nuestros clientes nos piden la máxima posible, por eso, es de suma importancia, cuando evaluamos la eficiencia de dos ofertas, que consideremos la tolerancia de la norma IEC versus la norma NEMA, ya que en la norma IEC se puede tener una tolerancia máxima del 10%, lo cual implica, por ejemplo, que si se tiene un generador con 3% de pérdidas, entonces con un 10% de tolerancia máxima, las pérdidas máximas serían de 3.3%; sin embargo, la norma IEC permite que en las hojas de datos y la placa del generador se indique que la eficiencia es de 97%, y si a ese generador se le realizara una medición de eficiencia y esta diera 96.7% no habría ningún problema, ya que está dentro de la tolerancia de la norma. En el caso de la norma NEMA es necesario indicar la eficiencia considerando las pérdidas máximas, así, para el caso anterior, en las hojas y placas de datos del generador, debería aparecer una eficiencia de 96.7%. Dadas estas circunstancias y si se estuvieran evaluando dos generadores, uno con la eficiencia especificada con la norma NEMA y otro con la eficiencia especificada con la norma IEC, se podrían evaluar las eficiencias y la energía obtenida en los bornes del generador de manera incorrecta. Por lo tanto, nuestra recomendación en este caso, es que en la solicitud de oferta por parte del cliente ya se indique la norma de eficiencia con la que debe cumplir el oferente, ya sea la IEC 60034-1 o la Nema MG-1, de esta forma, el cliente y los consultores van a poder evaluar las ofertas en igualdad de condiciones.¿Va a comprar un generador nuevo, va a repotenciar un generador existente o está asesorando a su cliente sobre la adquisición de uno de los equipos?… Si es así, es muy importante que tome nota de los siguientes consejos:www.weg.net/mx

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Atrás, de izquierda a derecha: Marcela Pelaez, Liry Navarré, María Magdalena Cedillo, Valeria Prado, Karin Codoñer, Leslie Figueroa. Adelante: Ivonne Villatoro, Marina Martínez.20Futuro Renovable

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el Rol de la Mujer en las energías renovablespresentar a un grupo de mujeres tan formidables como este siempre repre-senta un gran reto, no hay palabras lo sucientemente adecuadas para enaltecer el papel que las mujeres juegan en la sociedad. Talvez un pequeño referente es la escultura que lleva por nombre “In Women´s Hands” (En Manos de las Mujeres) de la artista ita-liana Clara Garesio que se entregó durante el evento “e Power of Empowered Wo-men” (El Poder de las Mujeres Empodera-das) en el cual se reconoció el rol que cada vez más las mujeres tienen en la política, los negocios y la sociedad civil. Fueron 40 embajadoras de la Unión Europea quienes entregaron esta signicativa pieza de arte a Naciones Unidas.El papel de la mujer en la sociedad ha ido evolucionando, desde Margaret atcher (incluso antes) hasta Serena Williams, cada vez se percibe más la fuerza de transforma-ción y cambio en las áreas política, econó-mica, cientíca y cultural. Los retos que se viven día a día en diferentes ámbitos, no han impedido el desarrollo femenino, sin em-bargo se debe reconocer que hay aún mu-cho trabajo por hacer en un mundo donde todavía en la actualidad existen 17 países en los cuales por ley, una mujer debe pedir per-miso a su esposo para trabajar.En el Sector de Energía Renovable Guate-malteco también se ha observado este cam-bio. Desde hace algunos años la incorpora-ción de mujeres profesionales en los equipos operativos y ejecutivos ha ido creciendo, y cada vez más en la toma de decisiones de alto nivel.En esta oportunidad Futuro Renovable se siente muy honrado de que Marina, Liry, Marcela, Karen, Valeria, María Magdalena, Ivonne y Leslie hayan aceptado nuestra in-vitación a acompañarnos. Enviamos un sa-ludo respetuoso a quienes también forman parte de esa fuerza transformadora y cele-bramos con ustedes el Día de La Mujer, 8 de marzo, en el cual se conmemora la lucha por la igualdad de derechos, al voto, al tra-bajo, a ocupar cargos públicos y a la plena participación en la vida política y económi-ca de un país, entre otros.Los retos que se viven día a día en diferentes ámbitos, no han impedido el desarrollo femenino, sin embargo se debe reconocer que hay aún mucho trabajo por hacer...21Futuro Renovable

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Gerente de Comunicación e Imagen Institucional - CMI Energía“Dentro del sector de energía renovable estamos impulsando a mejorar la competitividad en Centroamérica a través del manejo responsable de los recursos, la innovación e in-versión en tecnología y el apoyo al desarrollo social sostenible de las comunidades donde operamos. He participado activamente en programas que empoderan a mujeres y niñas que viven en zonas rurales en Guatemala y que mañana tendrán un mejor futuro, gracias a la presencia de un proyecto energético que está consciente de la importancia de su futuro; poder aportar a la construcción de una mayor prosperidad para ellas y para mi país, es algo que como mujer profesional, me hace sentir plena y orgullosa”.María Magdalena CedilloLicenciada en Ciencias Jurídicas y Sociales, Abogada y Notaria, con estudios en derechos humanos, responsabilidad social empresarial, energías renovables, gestión de proyectos, entre otros.Ingeniera en Tecnología Agroforestal, egresada del Campus Altiplano de la Universidad Del Valle de Guatemala. Promotora Social para Hidro Xacbal e Hidro Xacbal Delta “El tiempo que llevo trabajando en la empresa, ha sido de mucha importancia para mi vida personal y profesional. Nunca había trabajado para un proyecto de energía renovable, la perspectiva que tenía al respecto era diferente, pero al estar adentro y conocer realmente los procesos, ha cambiado mi forma de pensar. He aprendido mucho de este tema y como los proyectos han impactado de forma positiva en el área.Me siento bien de ser parte de la empresa, me gusta lo que hago”.Karin Andrea Codoñer GonzálezLeslie Karina Figueroa ArbizúCoordinadora de Sostenibilidad para los proyectos de energía renovable de Grupo Terra en Guatemala. “Las mujeres que trabajamos en el mundo de las energías renovables tenemos el deber so-rorario de desarrollar relaciones positivas, productivas y sostenibles con las comunidades en cuya área están los proyectos de generación. El propósito es propiciar cambios sociales por medio de programas que les permitan a las mujeres y a las niñas reforzar su autoestima y acceder a una educación continua que fortalezca su liderazgo en la comunidad.Por esta razón, la estrategia de sostenibilidad de nuestros proyectos tiene un enfoque de género que empodera a las mujeres para que estas creen vínculos y alianzas voluntarias entre sí. La consecuencia es el abandono del rol de género que históricamente se les ha asignado y, por tanto, la asimilación de un nuevo papel: el de cabeza y líder del hogar”. Gerente de Responsabilidad Social Empresarial y Fundación Trece Aguas de Grupo Secacao. “La gestión empresarial es reconocida como uno de los principales promotores de desa-rrollo y bienestar de las personas, al ser un generador importante de empleo, producción, tecnologías y conocimiento. Esta gestión requiere a su vez ser realizada responsablemente de acuerdo a normas legales y principios éticos en los entornos dentro de los cuales se opera, especialmente en aspectos como el medio ambiente y por supuesto, también en su relacionamiento con los distintos grupos humanos con los que interactúa. Las empresas que consideran esas circunstancias y las gestionan adecuadamente reali-zan lo que se conoce como Responsabilidad Social Empresarial (RSE), y Grupo Secacao siendo también sensible a la realidad socioeconómica de su entorno, va más allá del cum-plimiento ético y legal apoyando, por medio de su brazo social Fundación Trece Aguas, programas sociales de desarrollo comunitario en su área de inuencia en temas de salud, agua y saneamiento, educación, proyectos productivos, entre otros”.Marina MartínezLicenciada en Ciencias de la Comunicación y Maestría en Gestión de CrisisEstudió Comunicación Social y posgrado en Estudios Estratégicos en la Universidad Rafael Landívar y una maestría en Dirección y Gestión de Proyectos de la Universidad Del Valle.22Futuro Renovable

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ANUNCIO

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Marcela PeláezValeria PradoIvonne Villatoro CastellanosIngeniera Eléctrica e Industrial de la Universidad de los Andes en Bogotá, Colombia, Maestría en Administración de Empresas (MBA) de la Universidad de Dallas, USA.Ingeniera Industrial, con Postgrado en Economía y Maestrías en Finanzas, en el Negocio Energético y Finanzas de la Energía, avaladas por el Instituto Español de la Energía y el Centro Internacional de Formación Financiera de Universidad de Alcalá de Henares.Abogada con Maestría en Comercio Exterior y Negocios Internacionales graduada en Barcelona, EspañaLicenciada en Administración de Empresas de la Universidad Francisco Marroquin, Pensum Cerrado en la Maestría de Comunicación Estratégica e Imagen Institucional de la Universidad Rafael Landívar. Jefe de Asuntos Regulatorios en Enel Green Power GuatemalaHay una frase que me inspira y que quisiera compartirles, pues creo que con per-sistencia, constancia, buena fe, pero sobre todo con voluntad, se puede alcanzar lo inimaginable, espero que les motive tanto como a mí:“Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntad”. –Albert Einstein-Directora de Sostenibilidad y Comunicación de ERC“Trabajar todos los días en algo que me apasiona ha sido la mejor decisión de vida que he tomado. Trece años después de haberme iniciado en el ámbito de la sostenibilidad, sigo aprendiendo y evolucionando con cada proyecto en el que me involucro, así como con cada persona que conozco, a pesar de los retos y dicul-tades que se presentan. La satisfacción personal más grande reside en la oportunidad que tengo de pro-mover un cambio positivo en la sociedad.Me ilusiona sentir que a través de mi esfuerzo, el mundo con el que tanto sueño, se vuelve cada vez más real y menos utópico. No creo en imposibles; más bien, creo en el trabajo duro, la disciplina, la constancia, la humildad y el propósito. Solo en la medida que seamos más solidarios con el resto de los seres vivos, logra-remos que el mundo sea uno mejor”.Jefe de Comunicación Corporativa en Enel Green Power“Gracias a mi trabajo he tenido la suerte de estar en áreas muy remotas de la república, ese interior de Guatemala que duele, porque te lleva a conocer per-sonas con gran calidad humana y que se esfuerzan 100 veces más que tú, pero que tienen poco acceso a oportunidades de desarrollo, sin escuelas cercanas o sin electricidad; Les comparto pequeña experiencia: trabajo junto a ingenieros, con quienes en conjunto coordinamos algunas actividades en las comunidades cerca-nas a nuestras plantas, en una de esas actividades la tía de una niña de 12 años se me acerca a decirme que yo era la persona que su sobrina más admiraba porque si yo podía, ella cuando sea grande, también podía trabajar en una gran empresa junto a los hombres. Todos tenemos la oportunidad de hacer un poco mejor este mundo ¡Todos podemos con pequeñas y grandes acciones!”.Gerente Comercial de Energía en Alternativa de Energía Renovable para el mercado local y de exportaciones.“Recientemente se ha visto una explosión de oportunidades profesionales en el sector de energía renovable para las mujeres, un sector dominado históricamente por hombres. A través de los años las mujeres hemos ingresando al sector a tra-vés de diferentes áreas como la construcción, manejo social, comercialización y administrativa, entre otros. El crecimiento ha sido posible por el mejoramiento de las condiciones para que las mujeres puedan trabajar con una cultura de trabajo con diversidad, instala-ciones de trabajo adecuadas, sin acoso sexual o sexista, manejando horarios de trabajo adecuados o incluso agendas de viaje que se ajustan para que todos sus empleados puedan balancear vida personal, familiar y profesional. Con la extensión de estas condiciones veremos más y más a la mujer contribuyen-do a un legado para las futuras generaciones con energía sostenible. Pero al nal somos nosotras trabajando en equipo encontraremos la igualdad demostrando en el día-día que somos un complemento perfecto para liderar el sector”.Liry Navarré24Futuro Renovable

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Objetivos de Energía Renovable en América Latina• Participación en energía limpia de la generación eléctrica total: 25% para 2018, 30% para el 2021, 35% para el 2024• Para 2018: 13,030 MW de energía hidroeléctrica, 8,922 MW de energía eólica, 1,018 MW geotérmicos, 748 MW bioenergéticos y 627 MW solaresMéxicoNicaragua• Aumentar la cuota renovable de electricidad del 51% en 2013 al 91% en 2027Panamá• Instalar una potencia hidráulica adicional de 706.3 MW entre 2009 y 2023• Al menos el 70% de la electricidad de fuentes renovables para 2050Perú• 5% de la generación eléctrica para 2018 (excluyendo hidroeléctrica)• 60% de la generación eléctrica en 2018 (incluida la hidroeléctrica)Surinam• Objetivo de CARICOM para electricidad renovable: 20% para 2017, 28% para 2022 y 47% para 2027Uruguay• 50% del mix de energía primaria para 2015• 90% de la generación eléctrica al 2015Venezuela• 613 MW de potencia eléctrica renovable adicional, entre 2013 y 2019, de los cuales 500 MW son eólicosArgentina• 8% del consumo eléctrico en 2017• 20% del consumo eléctrico en 2025Belice• 50% de la generación eléctrica para 2033• 15 MW hidroeléctricos adicionales para 2033• Generación de residuos sólidos de 5 MW hasta 2020Bolivia• Incremento hidroeléctrico al 70% de la generación total y 4% de otras energías renovables en 2025• Generación renovable de 183 MW hasta 2025Brasil• 45.2% del suministro de energía primaria para 2024 (39.4% en 2014)• 86% de la generación eléctrica en 2024• Aumentar la participación de la energía eólica a 8% en 2024 (de 2% actualmente)• 23% de la generación eléctrica a partir de fuentes renovables no hidráulicas para 2030Chile• 20% de la generación eléctrica en 2025• Al menos 60% de la generación eléctrica en 2035• 70% de nueva capacidad instalada entre 2015 y 2050Colombia• Capacidad instalada renovable total de 6,179 MW para el 2028. Incluyendo 3,689 MW de energía no hidroeléctricaCosta Rica• 98% de la generación eléctrica en 2035 (74% hidroeléctrica, 15% geotérmica, 9% eólica-biomasa-solar)Ecuador• 60% de la capacidad instalada para el 2017 (del 43% en 2012)• Hidroeléctrica de 4.2 GW hasta el 2022• 277 MW no renovables a partir de 2022Guatemala• 60% de la electricidad generada en 2022• 80% de la electricidad generada en 2027El Salvador• Hasta 2026: 60 MW eólicos, 90 MW solares fotovoltaicos, 200 MW solares térmicos, 60-89 MW geotérmicos, 162.7 MW pequeña hidroeléctrica (<20 MW), 45 MW biomasa y 35 MW biogásHonduras• 60% de la demanda energética suministrada por renovables para 2022• 80% de la generación eléctrica en 2034Guyana• Objetivo de la CARICOM para la electricidad renovable: 20% para el 2017, 28% para el 2022 y 47% para el 202726Futuro Renovable

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EL FUTURO DE LAS ENERGÍAS RENOVABLESVivimos actualmente una era basada en la tecnología de la información, sería difícil imaginar la realización de nuestras actividades diarias, acceso a la infor-mación, cirugías, transporte, entretenimiento, etc., sin el uso de la energía.En la medida que una sociedad se desarro-lla más, su consumo de energía es mayor; la Agencia Internacional de Energía (siglas en inglés AEI) en 2017 presentó su panorama mundial de la energía, en donde se estima que en el año 2040 la demanda total en el mundo se incrementará 30% y la mayor parte vendrá de los países en desarrollo y se espera que 37% de la generación eléctrica sea a partir de fuen-tes renovables como eólica y solar. Actualmen-te, cerca del 23% de la electricidad consumida en el mundo se genera con este tipo de fuentes. El incremento en el uso de estas tecnologías se explica por el aumento en su competitividad y en la entrada en vigor del Acuerdo de París el pasado 04 de noviembre de 2016.De acuerdo a REN21 (Renewal Energy Policy Network for the 21st Century por sus siglas en inglés) en su Informe de Situación Mundial Renovables 2018, el año 2017 fue otro récord para las energías renovables, caracterizada por el mayor incremento jamás visto de la capa-cidad de energía renovable, costos decrecien-tes, aumentos en la inversión y en los avances tecnológicos. Muchos desarrollos durante el año, impactaron el despliegue de energías re-novables, incluyendo las ofertas más bajas de estas tecnologías en las licitaciones. En todo el mundo ha tenido lugar un aumento signi-cativo en la atención a la electricación del transporte, creciente digitalización, jurisdic-ciones prometiendo ser libres de carbón, nue-vas políticas y asociaciones sobre jación de precios del carbono, nuevas iniciativas y obje-tivos establecidos por grupos de Gobiernos a todo nivel.Cada vez más, los gobiernos se están con-virtiendo en líderes sobre las iniciativas de energías renovables y eciencia energética. Al mismo tiempo, muchos países en desarrollo y emergentes están expandiendo su despliegue e inversión en energías renovables. El sector privado también juega un papel cada vez más importante a través de sus decisiones de com-pra e inversión.A partir del 2016, las energías renovables re-presentaron un 18.2% estimado del consumo total de energía a nivel mundial. El número de países con energías renovables, los objetivos energéticos y las políticas de apoyo volvieron a aumentar en 2017 y varios países hicieron más ambiciosos sus objetivos existentes.Instrumentos de política pública usados para promover las energías renovables En el enfoque adoptado en el estudio del Ban-co Interamericano de Desarrollo (BID) sobre el desarrollo del mercado de energía renovable en América Latina y el Caribe (BID, 2014), es Cada vez más, los gobiernos se están convirtiendo en líderes sobre las iniciativas de energías renovables y eciencia energética.Fernando Rios27Futuro Renovable

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posible distinguir los siguientes tipos de medidas para promover una evolu-ción más acelerada de las Energías Re-novables No Convencionales (ERNC): Objetivos de penetraciónLicitaciones o subastas de compra de energíaPolíticas regulatorias Incentivos scalesAsignación de fondos públicosEn mayor o menor medida, algunas de estas políticas ya han sido utiliza-das, si bien con resultados diversos, en los países de la región sudamericana. Aún cuando a veces no baste con es-tablecer un marco de políticas sin el correspondiente empleo de un abani-co de instrumentos que hagan posible la materialización de las orientaciones establecidas en el más alto nivel de go-bierno. Sobre todo cuando se trata de crear las condiciones para un proceso sostenido de incorporación de nuevas tecnologías, mediante decisiones de inversión que no dependen directa-mente de los actores gubernamentales. Debe añadirse que las políticas y medi-das que se ponen en vigencia afectan el ambiente para las inversiones al menos de tres maneras diversas. En efecto, las políticas condicionan: i) la asignación de costos e ingresos; ii) la asignación de riesgos, y iii) las prácticas de nego-cios y la elección de tecnologías que hacen los inversionistas y aquellos que desarrollan proyectos. Estos impactos pueden modicar en algún grado la conducta de los inversionistas al trans-formar los riesgos y rendimientos a los que se enfrentan, así como la informa-ción y los procesos que ellos utilizan en la toma de decisiones de inversión. Uno de los primeros elementos del marco de una política habilitadora es la jación de objetivos de energía reno-vable, que maniesta un compromiso a largo plazo del gobierno. La ambición y visión de los países latinoamericanos para desarrollar fuentes de energía re-novable se han traducido típicamente en objetivos energéticos renovables. Los objetivos han sido identicados en 19 países latinoamericanos (ver info-grafía), de acuerdo al informe emitido por IRENA (International Renewable Energy Agency por sus siglas en in-glés) llamado Renewal Energy Market Analysis Latin America 2016; en don-de se muestran los diferentes tipos de objetivos (por ejemplo, alcance, tec-nología o línea de tiempo) a menudo coexistir y superponerse. Por mucho, el instrumento de política más popular en América Latina para promover las energías renovables es el uso de las subastas para obtener elec-tricidad a partir de fuentes de energía renovables. Hasta la fecha, se han iden-ticado más de 60 subastas de energía renovable en 12 países latinoamerica-nos, Argentina, Belice, Brasil, Chile, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Perú y Uruguay.Las subastas pueden ser tecnológica-mente neutrales, es decir, abiertas a todas las tecnologías, incluidas reno-vables y no renovables; abierto a todos los renovables o una tecnología espe-cíca, incluidas combinaciones de re-novables y renovables/no renovables. La mayoría de los países de la región tienen una combinación de diferentes tipos de subastas.En el mundo, el suministro total de energía se ha venido incrementando en las últimas décadas, con una marca-da reducción en el porcentaje de pro-ducción del petróleo y un considerable aumento en la contribución de energía nuclear, gas natural y energías renova-bles. La evolución de las energías reno-vables se justica porque ofrecen una llamativa reducción de emisiones de los gases del efecto invernadero, miti-gación del cambio climático y oportu-nidades para la creación de empleo. De igual forma, es relevante la inde-pendencia de éste tipo de energías de los combustibles fósiles, los cuales, son nitos, se están agotando y tardarán millones de años para restaurarse com-pletamente. Es de resaltar que el rápi-do crecimiento que han presentado las energías renovables a nivel mundial, ha propiciado que en los diferentes conti-nentes las empresas generadoras y dis-tribuidoras estén actualizando sus mo-delos de negocios e infraestructuras de red; adquiriendo bienes relacionados con las energías renovables, al mismo tiempo que disminuyen las inversiones que realizan en combustibles fósiles. En los países en vía de desarrollo, la formulación de políticas y metas en materia de energías renovables están ligadas a metas de reducción de emi-siones y de la dependencia de los com-bustibles fósiles. En Latinoamérica es necesario aunar esfuerzos para incre-mentar la participación de las energías renovables en el mercado energético. La primera tarea de los gobier-nos se debe centrar en lograr que todas las políticas y estrate-gias para incrementar el uso de las energías renovables, presen-tadas a través de políticas ener-géticas, se puedan implementar garantizando su sostenibilidad en el tiempo.Se requiere de la presencia del estado de tal forma que se les garantice a los inversionistas el control de la proble-mática social, condiciones de seguri-dad y certeza jurídica. Igualmente, es necesario contar con un marco regula-torio que dena mecanismos de apoyo para nanciar las energías renovables, normas para la construcción y acceso a la red de transmisión.28Futuro Renovable

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Desarrollo Sostenible a diferencia de sus antecesores los Objetivos de De-sarrollo del Milenio, proponen una hoja de ruta que de no incorporar un modelo sostenible serán inalcanzables. Además, estos tienen un enfoque de equidad que toma más parámetros que reejan la realidad de las comunida-des, permite visibilizar las problemáti-cas de país, y otro enfoque de universa-lidad en el que se estableció que no se puede hablar de agenda de desarrollo si no se asume que todos los problemas están interconectados. Por lo tanto hay que abordarlos desde todos los países y no solo los países en vías de desarrollo. Para esto es necesario el compromiso de todos los sectores. Siendo muy im-En el año 2015 Naciones Unidas aprobó la agenda 2030 sobre el Desarrollo Sostenible, y con ella los 17 Objetivos de Desarrollo Soste-nible (ODS) que abarcan desde “la eli-minación de la pobreza hasta el com-bate al cambio climático, la educación, la igualdad de la mujer, la defensa del medio ambiente o el diseño de nuestras ciudades”, estos objetivos y sus 169 me-tas suponen un compromiso de país, y a la vez un reto enorme para que todos los actores sociales (gobierno, empre-sas, sociedad civil, organismos, acade-mia) adoptemos una misma mirada.En este sentido, alcanzar las metas de los ODS es un reto verdaderamente importante porque los Objetivos de Nunca antes las empresas habíamos sido el actor primordial en la agenda para el desarrollo sostenible…AGENDA 2030: OPORTUNIDAD PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN GUATEMALA Juan Pablo Morataya, Director ejecutivo CentraRSEportantes los esfuerzos de las empresas como motor económico, político y so-cial para alcanzar los objetivos.¿Dónde está el principal reto para alcanzar los objetivos? El principal reto, es a su vez nuestra principal oportunidad: Integrar las prioridades de país hacia los 17 ODS. Esto obliga a discriminar entre los te-mas y necesidades que como país tene-mos, por medio de un análisis de im-pactos para el sector empresarial. Así podremos identicar los impactos de manera positiva y/o negativa.29Futuro Renovable

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Desde CentraRSE hemos hecho ese ejercicio desde hace 3 años en conjun-to con la Red de organizaciones pro-motoras de la Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad en Cen-troamérica y El Caribe -IntegraRSE-. Se hizo una priorización de los temas en los que las empresas pueden apoyar para alcanzar la agenda 2030. En esta agenda se muestra que para alcanzar-los tendremos que articular alianzas con todos los actores, como alianzas público privadas y multisectoriales, ya que está comprobado que ningún actor puede alcanzarlos de manera aislada.Por ello encontramos que el ODS 17 “Alianzas por lograr el Desarrollo” es uno de los principales eslabones que nos puede llevar a alcanzar los demás. Esa identicación de las necesidades de cada sector nos ayudara a construir una agenda de Desarrollo Sostenible.En el mes de octubre de 2018 en Cen-traRSE rmamos una alianza por me-dio de la cual estamos construyendo un puente que nos permitirá identi-car y construir indicadores, y poder reportar los avances del sector privado en temas de sostenibilidad en la agen-da de Desarrollo Sostenible y la agenda de país.La invitación es para que todos los sectores podamos identicar cómo desde nuestros impactos positivos contribuimos al alcan-ce de los ODS.Desde CentraRSE hemos tenido opor-tunidad de constatar como las empre-sas a través de su gestión socialmente responsable, realizan diagnósticos para identicar las necesidades de acuerdo a su sector y tamaño, y buscan contribuir a los ODS. Parte de ello es la gestión desde la triple utilidad, tomando en cuenta que todas las empresas generan huellas sociales, económicas y ambien-tales. En la medida en la que toman conciencia de ello pueden atenuarla siendo generadores de impactos posi-tivos en cada una de las dimensiones. En lo social: siendo inclusivos, apo-yando a la erradicación de la pobreza multidimensional en sus colaborado-res. Al diálogo con las comunidades; así mismo en la dimensión económica: generando empleo de calidad, encade-namientos productivos responsables, consumo y mercadeo. En la dimensión ambiental: gestionando de manera e-ciente los recursos, mitigando oportu-namente riesgos y generando energía renovable.Las empresas del sector de generación de Energía renovable tienen la opor-tunidad de aportar fuertemente con el ODS, a través del ODS # 7 que se reere a la Energía asequible y soste-nible, y tiene como meta el aumento en el uso de fuentes renovables para crear comunidades más sostenibles, y minimizar el impacto en el medio am-biente, lo que las convierte en un pilar fundamental de Desarrollo Sostenible.Hoy mas que nunca queda comproba-da la hipótesis que la RSE no es un n, sino el medio para alcanzar el verdade-ro desarrollo Sostenible, y los ODS se convierten en el mapa de cómo hacer negocios más responsables, éticos y sustentables en Guatemala, lo que a su vez tendrá un impacto en la competiti-vidad del país. Fuente: Organización de Naciones Unidas.Ética empresarial y Derechos HumanosCumplimiento y gestión empresarial ODS 8, 16Empleo de calidad ODS8MIPYMES (Cadena de Valor) ODS1,8,12Estándares internacionales de Mercado ODS 9,17Innovación para la sostenibilidad ODS 7,9, 12Gestión de Riesgos ODS 9Consumo / Marketing sostenible responsable ODS 12Energía renovable ODS 7,15 Gestión de riesgo y Cambio Climático ODS 13,14,15Uso sostenible de recursos ODS 12Manejo Integral de cuencas ODS 6Prevención integral de desastres ODS, 11, 13,16HUELLA ECONÓMICA HUELLA SOCIAL HUELLA AMBIENTALBienestar en la empresa (DDHH, balance trabajo y familia, reducción de pobreza, niñez y juventud, comunidad) ODS 1,2,3,4,6,8, 13Inclusión laboral ODS 5, 8, 10Prevención de violencia ODS 16,17Diálogo Sostenible y relacionamiento comunitario ODS 1730Futuro Renovable

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En nuestra siguiente edición:• La energía solar• Hacia la movilidad eléctrica• Tesla y el caso de la batería en Australia• Sistemas de almacenamiento como complemento tecnológico a las energías intermitentesSi desea anunciarse en nuestras próximas ediciones, comuníquese a los correos: info@ager.org.gt / gpinetta@ager.org.gt o a los teléfonos 5634 7135, 2331-3787, 2231-9624 ó 2331-9135

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AGER@ager_gtwww.ager.org.gtNuestra visión es lograr para el año 2025, que el 80% de la energía eléctrica producida en Guatemala provenga de fuentes renovables.Hoy es momento de construir el futuroAsociación de Generadores con Energía Renovable • Ruta 6, 9-21 zona 4, Edificio Cámara de Industria, Nivel 5, Oficina 5C.Teléfonos: 2331-3787 • 2331-9624 • 2331-9135 • Correo electrónico: info@ager.org.gt80%Nuestra misión es cambiar la matriz energética de Guatemala en favor de las energías renovables y mantenerla en el tiempo, para apoyar la sostenibilidad del sector eléctrico y mejorar las condiciones de competitividad del país.