Return to flip book view

Abril • Junio 2024 / Guatemala.No.20El liderazgo es fundamental para avanzar hacia una transición energética adecuada en la que se ven inmersas instituciones públicas y privadasCrisis energética y las acciones para combatirla desde el sector eléctricoLíneas de transmisión: las autopistas necesarias para llevar energía renovable a todo el paísAgilización de trámites: una oportunidad para acortar los tiempos y sumar beneficios económicos al país

El liderazgo es fundamental para avanzar hacia una transición energética adecuada en la que se ven inmersas instituciones públicas y privadasCrisis energética y las acciones para combatirla desde el sector eléctrico Líneas de transmisión: las autopistas necesarias para llevar energía renovable a todo el paísAgilización de trámites: una oportunidad para acortar los tiempos y sumar beneficios económicos al país5172329Dirección Ejecutiva Astrid Perdomo. Redacción y Edición Juan Pablo Mijangos, Carina Velásquez.Colaboradores Víctor Hugo Ventura, Ricardo Chacón, Fredy Chiroy, Mauricio Acevedo, Rafael Larios, Juan Esteban Sánchez.Fotografías Trecsa y archivo AGER. Diseño y Diagramación Sandra Tzoc.PublicidadLissy Aguilar promocion@ager.org.gtcontenido

La transición energética es un proceso de cambio, que nos enfrenta a una nueva realidad en torno a la generación de energía, la calidad de vida de los habitantes y el cuidado del medio ambiente.Guatemala es un país rico en recursos naturales. En sus más de 108 mil km2 tiene una oportunidad que contribuirá en esta ola de transición eléctrica. Con abundancia en ri-queza natural disponible, el país puede avanzar hacia la autonomía en la generación de energía, mejorando la calidad de vida a sus habitantes mediante un suministro eléctrico seguro, estable, con precios competitivos, que cuida del medio ambiente y alejándose de la dependencia y volatilidad de los combustibles fósiles. Y, con la inversión adecuada y oportuna, sin la amenaza presente de desabastecimiento del suministro.La AGER arriba a 22 años de trabajo continuo en favor del desarrollo de las energías re-novables. Desde AGER observamos con mucho optimismo la gran oportunidad que tiene Guatemala, resaltando especialmente que el 88 % de su potencial en recursos renovables está aún por desarrollarse, oportunidad ideal para todo el país, en especial en las áreas rurales. La asociación ha presentado a todos los sectores de la sociedad la “Estrategia para la transi-ción energética en Guatemala”, que demuestra con base cientíca que es posible alcanzar el 80 % de generación con fuentes renovables, como lo establece nuestra Política Energética. Pero alcanzar esta meta requiere del compromiso y la voluntad de los tomadores de de-cisión, instituciones y actores del sector eléctrico. Solo trabajando juntos, con una misma visión de país y de largo plazo, lograremos que Guatemala se consolide como líder regional en sostenibilidad y desarrollo energético. El 2024 ha traído consigo grandes desafíos para Guatemala en torno a la generación de energía. Por un lado, iniciamos un nuevo período político en el que las autoridades deben comprometerse a propiciar oportunidades de desarrollo para cada guatemalteco, fortale-ciendo al sector eléctrico y facilitando espacios de inversión a partir de procesos de licita-ción que permitan la adopción de nuevas tecnologías de generación renovable a la matriz eléctrica del país. Es crucial que este desarrollo sea consecuente con el ordenamiento jurí-dico y que otorgue certeza jurídica a cada inversión realizada, para que nuevas empresas lleguen y traigan consigo más y mejores oportunidades. Además, se debe alcanzar el com-promiso de electricación rural, que reduzca la brecha existente y brinde oportunidades a todas las familias guatemaltecas que aún esperan que la electricidad llegue a sus hogares para mejorar sus condiciones de vida. Por otro lado, nos enfrentamos a los efectos del cambio climático de manera abrumante, y esto debe abrir nuestros ojos a la urgente necesidad de aprovechar el tiempo presente, para trazar la ruta hacia la dirección correcta, para garantizar un futuro sostenible para nuestro país y para las futuras generaciones.La creciente demanda de energía y la necesidad de un desarrollo equitativo en cada rincón de nuestro país, demanda un Estado comprometido con los guatemaltecos, demanda un sector eléctrico eciente y capaz de dar cobertura a las necesidades de la sociedad y la in-dustria, para crecer de manera integral.Es por eso que promovemos el impulso hacia una matriz eléctrica sostenible, la transición energética no es solo una opción, sino una oportunidad única para Guatemala. En AGER, estamos comprometidos con el cambio y fomentar un futuro donde la energía limpia y asequible esté al alcance de todos. Es el momento de actuar, de aprovechar las innitas oportunidades que nos brindan las energías renovables y de asegurar un entorno más próspero para las generaciones venideras. La oportunidad está ante nosotros y el momento es ahora. Este es el momento de ser renovables.Astrid Perdomoaperdomo@ager.org.gtEs una publicación de la Asociación de Generadores con Energía Renovable (AGER), marzo de 2024 con un tiraje de 3,000 ejemplares. AGER no se hace responsable por servicios y suministros pautados en este material.EDITORIALContacto: Asociación de Generadores con Energía RenovableRuta 6, 9-21 zona 4, Edificio Cámara de Industria, Nivel 5, Oficina 5CTeléfonos: 2331-3787 2331-9624 / 2331-9135.Correo electrónico: info@ager.org.gtJunta Directiva AGER 2023-2025Presidente Rudolf JacobsVicepresidente Ricardo Chacón Secretario José González SoléTesorero Alfonso GonzálezVocal I José SánchezVocal II Diego DonisVocal III José René González-CampoVocal IV José Ramón Miralda

4Futuro Renovable

En la mayoría de ediciones de la re-vista, hemos detallado y destacado cómo nuestro sector energético es un modelo complejo y complementario en el que convergen muchos actores, con diferentes roles, participaciones y actividades que permiten en su con-junto un sistema que genera, trans-porta y distribuye electricidad a todos los hogares y comercios del país. Cada acción en cada sector afecta a toda la cadena, por lo que no solo es impor-tante tener instrumentos y normativas claras, sino que las acciones deben ir pensadas en un benecio conjunto. De ahí que sea tan importante el lideraz-go que nos permita ir en la dirección Guatemala necesita que las instituciones clave que conforman el sector eléctrico trabajen de forma coordinada para forjar un camino hacia un país energéticamente seguroadecuada para alcanzar la seguridad energética a largo plazo. Así, y en ese contexto, AGER propu-so en enero con su “Estrategia para la transición energética en Guatemala”, una serie de acciones que son funda-mentales para mitigar los efectos de la crisis energética actual (de la que ha-blamos en otro artículo de esta revista) y para que no se vuelva a repetir en los años venideros.Conversamos con el actual Ministro de Energía y Minas, Ingeniero Víctor Hugo Ventura, para que nos habla-ra sobre los retos de ese liderazgo en un sector en el que intervienen tantos diferentes actores, quien destacaba de acuerdo a los últimos acontecimientos climatológicos, que: “Los agentes de la industria eléctrica y las instituciones de Gobierno han entendido que el cabio climático está presente y que requerirá El liderazgo es fundamental para avanzar hacia una transición energética adecuada en la que se ven inmersas instituciones públicas y privadas5Futuro Renovable

modicar criterios para lograr enfren-tar las crisis periódicas que se seguirán presentando en el futuro”. Ante este escenario es importante resaltar que desde AGER nos hemos propuesto realizar ejercicios de modelación que nos permitan identicar cuál sería el mejor escenario para el país en cuan-to a la generación de energía y la im-plicación que tienen las instituciones que conforman el sector eléctrico en la implementación de cada uno de es-tos ejercicios. En esta propuesta AGER también valora la importancia que tiene para Guatemala el fortalecimien-to de la transmisión de energía, ante esta necesidad el Ministro de Energía y Minas resalta que “Uno de los retos mayores que se tienen en el sector es la expansión de las redes de distribución y el rezago que hay para llevar la ener-gía a alrededor de 400 mil viviendas en las comunidades rurales, lo que los conduce a otro reto muy importante siendo este el del desarrollo de la trans-misión eléctrica, “ante los problemas para la obtención del derecho de vía y la conictividad social que en algunas ocasiones se generan en este tipo de proyectos”, señala el Ministro Ventura. Así, vemos cómo es necesario que las diferentes autoridades desde sus pro-pios ámbitos y áreas de acción, deben involucrarse para apoyar en este tipo de gestiones y acelerar procesos para la obtención de resultados de benecios sociales para todos. Este momento es clave para Guatemala, estamos de cara a una transición energética que permi-tirá denir la agenda para la transfor-mación eléctrica sostenible de Guate-mala y los siguientes pasos deberán ser contundentes y ejecutados de forma coordinada paralelamente entre los agentes del sector eléctrico y cada una de las instituciones que hacen viable el fortalecimiento del mercado a través de las normas y mecanismos estableci-dos que permitirán que se garantice un suministro conable y asequible para cada uno de los guatemaltecos, asegu-rándoles estabilidad, precio y calidad en el servicio.Sobre esta coordinación, el Ministro Ventura destaca: “Veo con optimismo una relación muy abierta con las auto-ridades del MARN, y sobre todo ma-yor compenetración con la Ministra Patricia Orantes con todo lo que tiene que ver con la transición energética. Quizá aún falta mucho qué trabajar con las alcaldías y con el Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda (CIV) en temas especícos para mejorar la calidad de vida de las familias”, agrega. Víctor Hugo Ventura, Ministro de Energía y Minas“Los agentes de la industria eléc-trica y las instituciones de Gobier-no han entendido que el cambio climático está presente y que re-querirá modicar criterios para lograr enfrentar las crisis perió-dicas que se seguirán presentando en el futuro”6Futuro Renovable

ACCIONES NECESARIAS Ministerio de Energía y MinasOrganismo EjecutivoMinisterio de Ambiente y Recursos NaturalesAdministrador del Mercado MayoristaComisión Nacional de Energía EléctricaEmpresas distribuidoras de electricidadInstituto Nacional de ElectricaciónMunicipalidadesGrandes usuarios de energía y comercializadoresEn el documento presentado por AGER se proponen, justamente, tres acciones concretas que requieren de ese liderazgo interinstitucional que se resumen de la siguiente manera: -Desde el Organismo Ejecutivo a ga-rantizar la certeza jurídica y el apoyo político hacia el sector energético na-cional, (como en la coyuntura actual de emergencia). -Desde el MEM para priorizar los pro-yectos de generación renovable, que vayan en consonancia con la Política Energética 2013-2027 de alcanzar un 80 % de participación renovable den-tro de la matriz de generación actual. -Desde el AMM para analizar y ajustar la normativa de manera constante para crear marcos normativos actualizados y modernos. En este último apartado tenemos un caso de éxito muy reciente, que es la Normativa de Sistemas de Almacena-miento, que abordamos en el siguiente apartado. Importante destacar que un ejercicio que continúa siendo una asignatu-ra pendiente en el sector eléctrico y que implica el involucramiento inte-rinstitucional entre el MEM, MARN, MINECO, PRONACOM y sector eléctrico, es la aplicación de la Ley de Simplicación de trámites (Decreto 5-2021), que consiste en la activación de una ventanilla única que unique la gestión de solicitud de autorizaciones para el desarrollo de proyectos de ge-neración y transmisión de energía, un tema que consume alrededor de 3 años a los inversionistas que deseen desa-rrollar algún proyecto de generación en el país y que desincentiva la inver-sión y nos aleja de la oportunidad de implicar más y mejores oportunidades para los guatemaltecos.7Futuro Renovable

Sistemas de almacenamiento para una mejor gestión de los recursos renovables “Este año la CNEE aprobó en mayo los textos normativos y ya tenemos nueva regulación para permitir a las centrales y generadoras solares fotovoltaicas y eólicas implemen-tar tecnologías de almacenamiento (baterías en primera etapa) para re-gular de forma óptima los recursos de generación primarios como el sol y el viento” El Mercado Mayorista de Guatemala ha llegado a más de 25 años de existen-cia, siendo un modelo exitoso, con un marco regulatorio robusto y estable, que ha dado como resultado la con-cepción de conanza en la inversión privada para la adición de nueva gene-ración, y por lo tanto contribuyendo a la integración de una matriz energética diversicada de forma eciente y ba-lanceada del lado de la demanda. Tam-bién ha habido un cambio en el com-portamiento de la demanda, haciendo evidente que es necesario un uso más eciente de los recursos disponibles para generación, que se entiende como eciencia energética.Esa dinámica de incremento del con-sumo y mayor demanda de electrici-dad requiere de un mejor aprovecha-miento de los recursos de generación, sobre todo de los renovables con los que Guatemala dispone en abundancia y representan menores costos para el sistema.Desde hace varios años AGER ha esta-do investigando y analizando la dispo-nibilidad de tecnologías que permitan aprovechar y optimizar esos recursos renovables y han aparecido en el en-torno tecnologías de almacenamiento, que harán en el futuro eliminar el pa-radigma que se tenía de que la energía no puede ser almacenada en grandes cantidades, pues en montos menores ya tenemos disponibilidad mediante baterías de bajo almacenamiento para consumos limitados.En el año 2018 AGER inició un pro-grama de investigación sobre las tec-Rafael Larios, Coordinador Senior del Área Técnica de AGERnologías de almacenamiento, enfocán-dose en el corto y mediano plazo. El resultado fue una propuesta de adición de las tecnologías al mercado mayo-rista, el AMM tomó esta propuesta y la incluyó en los temas de análisis de modernización de la normativa co-mercial y operativa, y que fue objeto de la contratación de una consultoría. El resultado fue la inclusión de una propuesta concreta para incorporar los sistemas de almacenamiento dentro de la normativa, comenzando así con una primera etapa como parte de atributos operativos de tecnologías de genera-ción solar fotovoltaica y eólica. Finalmente, en 2023 el AMM elaboró los textos normativos que modica-ban las normas especícas, habien-do sido consensuado entre todos los participantes del mercado mayorista para luego ser elevadas a la Comisión Nacional de Energía Eléctrica (CNEE) para que fueran aprobadas. Este año la CNEE aprobó en mayo los textos normativos y ya hoy tenemos nueva regulación para permitir a las centrales y generadoras solares fotovoltaicas y eólicas, tanto existentes como nuevas, implementar tecnologías de almace-namiento (baterías en primera etapa) 8Futuro Renovable

• Contribuyen a mantener el balance entre generación y demanda.• Proporcionan un soporte a la continuidad de la energía.• Aprovechar el almacenamiento del excedente en horas de mínima demanda y costos bajos de generación eficiente, para su uso durante los períodos de mayor demanda.• Proporcionan energía en períodos de varias horas.• Aplanamiento de los picos de demanda, reduciendo así el estrés en los equipos de transmisión.• Contribuyen al uso óptimo de los recursos de generación.• Estabilidad del precio de suministro de energía eléctrica a largo plazoCon generación renovable • Regulación de frecuencia• Suavización de variaciones en la generación • Potencia reactiva• Rampa flexible de inyección • Capacidad firme • Garantía de curva de generaciónpara regular de forma óptima los re-cursos de generación primarios como el sol y el viento. Cabe resaltar que este es un claro ejemplo de un trabajo inte-rinstitucional cuyos resultados fortale-cen el sector eléctrico y la operatividad del sistema.De esta forma, estas tecnologías de ge-neración pueden ahora optimizar su recurso primario de generación alma-cenando energía en baterías, pudiendo acceder también a vender potencia en contratos (antes solo se permitía ener-gía generada) y energía en las diferen-tes formas que la regulación le permite a otras tecnologías, pudiendo competir bajo condiciones iguales.Por otro lado, esta modernización nor-mativa permite que los generadores solares fotovoltaicos y eólicos puedan prestar servicios complementarios para satisfacer los requerimientos de calidad y seguridad que se requieren para garantizar la continuidad del su-ministro de energía eléctrica a los con-sumidores nales, participando en las ofertas de reservas operativas.Se abre entonces una oportunidad nueva para un suministro adecuado óptimo y de calidad que la demanda requiere.Fuentes: Ingeniero Víctor Hugo Ventura, Ministro de Energía y MinasIngeniero Rafael Larios, Coordinador del Área Técnica de AGER Estrategia para la transición energética en Guatemala, publicado por AGER, enero de 2024.Independiente “Stand alone”• Anteriores +• Arbitraje de energía • Reserva de inercia virtual • Reserva Rodante• Black startSistemas de almacenamiento Características operativas de almacenamientoM MBenecios10Futuro Renovable

ENERGÍA PARA UN FUTUROSOSTENIBLEMás de 30 años transformando positivamente nuestro entorno.gruposecacao.comGrupo Secacao

Acciones institucionales para la transición energéticaOrganismo Ejecutivo Certeza jurídica y apoyo a inversiones: respeto al marco jurídico, establecien-do las señales de certidumbre y apoyo político a las inversiones.Incentivar inversión respetando nor-mativas y consultas a Pueblos Indíge-nas: generar los mecanismos legales necesarios para propiciar espacios de inversión con certeza jurídica, y per-mitan dar cumplimiento al Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo -OIT- y a las consultas a Pueblos Indígenas por parte del Go-bierno de Guatemala.Fomentar inversión en energía reno-vable y transición sostenible: actuali-zar la Política Energética con el claro objetivo de lograr una transición ener-gética hacia una matriz de generación más sostenible y con una participación renovable no menor del 80 %, la am-pliación sistemática de redes de trans-misión y la electricación rural.Acciones con metas para transición denida: implementar las acciones y programas necesarios, con metas cla-ras y plazos especícos, para la transi-ción hacia una matriz diversicada en la que prevalece el 80% de generación renovable. Educar para promover energías reno-vables y eciencia energética: crear programas de concientización y edu-cación dirigidos a la población, para fomentar el uso eciente de las ener-gías renovables y la adopción de tecno-logías limpias en hogares y empresas.Ministerio de Ambiente y Recursos NaturalesColaborar con el MEM para políticas sostenibles alineadas con el ambien-te: elaborar la Política Energética y los planes de largo plazo, que contribuyan con el desarrollo sostenible y estén ali-neados con las regulaciones y compro-misos ambientales.Fomentar mercado de carbono para proyectos renovables: promover un mercado de carbono para que los proyectos de energía renovable, entre otros, puedan comercializar las emi-siones de carbono evitadas.Simplicar trámites para impulsar pro-yectos de energía renovable: agilizar el proceso de obtención de permisos y licencias para proyectos de energía renovable. La burocracia y la comple-jidad de estos trámites desincentiva la inversión. Mejorar coordinación interinstitucio-nal: incrementar la coordinación acti-va con otros organismos gubernamen-tales, para lograr la agilización de los permisos y licencias, para reducir du-plicidad de esfuerzos y evitar retrasos en la autorización de proyectos.Implementar ventanilla única y siste-ma en línea para trámites energéticos: establecer un sistema de información El liderazgo y la coordinación inte-rinstitucional es la clave para lograr el objetivo de la Política Energética de al-canzar un 80 % de generación de ener-gía a partir de fuentes renovables. Para lograrlo, se requiere la colaboración decidida y coordinada entre las institu-ciones de gobierno y las instituciones del sector eléctrico. Para las primeras, es necesario el compromiso con las po-líticas públicas y regulaciones claras, de largo plazo y enfocadas en cumplir los compromisos y metas de país. En segundo lugar, en el ámbito del sector eléctrico, es esencial el apoyo de las instituciones y actores involucrados en actualizar la normativa y planicación, priorizando la generación de energía que fomente la diversicación de la matriz energética. A continuación, resumimos una serie de acciones que AGER propone a las diferentes instituciones, que apoyarán el avance de manera armonizada hacia un futuro renovable y sostenible para Guatemala.12Futuro Renovable

en línea que permita a los solicitantes realizar un seguimiento en tiempo real del estado de sus solicitudes de permi-sos y licencias. Simplicar normativas para facilitar proyectos locales de energía: facilitar requisitos y regulaciones para pro-yectos de menor envergadura, como instalaciones solares fotovoltaicas resi-denciales o pequeñas plantas de ener-gía renovable (GDRs).Capacitar al personal para agilizar evaluación de proyectos renovables: Promover la capacitación y formación de su personal para que estén familia-rizados con las tecnologías y procesos asociados con la energía renovable.Ministerio de Energía y MinasLiderar transición energética con pla-nicación y coordinación efectiva: dar las señales correctas de largo plazo me-diante la Política Energética, la plani-cación de la expansión de generación y transmisión, y liderar la coordinación con las otras entidades del gobierno para la transición energética.Rearmar meta del 80 % renovable en política energética: dar continuidad y reiterar en la Política Energética, los planes de expansión indicativos del Sistema de Generación y el objetivo de país establecido en la política. Ajustar metas climáticas, priorizando energía renovable en compromisos: corregir las metas establecidas para el sector de energía en la Contribución Nacionalmente Determinada -NDC-, que se reeren al compromiso especí-co para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Metas ENE-1 y ENE -3, deben referirse a energía reno-vable, en lugar de fuentes limpias (den-tro de ellas el gas natural).Elaborar planes regulares con foco renovable y colaboración interinstitu-cional: crear cada dos años el Plan de Expansión de la Generación con un enfoque prioritario e intencional en las fuentes de energía renovable, para cumplir la meta del 80 % renovable.Transición gradual hacia energía sos-tenible: diseñar la transición energé-tica reduciendo gradualmente el uso de combustibles fósiles. Aprovechar y construir sobre la matriz de generación actual, así como diseñar su evolución con adición de generación renovable hasta alcanzar el objetivo. Agilizar la expansión de red eléctrica: expandir la red de transmisión eléc-trica, con acompañamiento a las en-tidades que sean adjudicadas para la ampliación de las redes. Incorporar a estos procesos a las instituciones pú-blicas y privadas que tienen interés y pueden aportar al tema.Simplicar trámites para atraer inver-sión en energía renovable: fomentar la inversión en proyectos de generación renovable mediante la simplicación de trámites y la agilización de los pro-cesos de permisos y licencias. Priorizar formación continua: capacita-ción de profesionales en el MEM, para tener un personal calicado para la elaboración de los planes de expansión y transmisión. Fortalecer las unidades especiales contenidas en la regulación, responsables de los procesos de plani-cación.Crear estrategia para la participación regional y fortalecer relaciones bilate-rales: diseñar la estrategia nacional de participación en los mercados regio-nales, negociar condiciones adecuadas para el reingreso al Mercado Eléctrico Regional, y reforzar las relaciones bila-terales con México.Administrador del Mercado MayoristaCumplir con las funciones que le man-da la Ley General de Electricidad: ope-rar y coordinar el SNI dentro de las re-glas del marco regulatorio. Se debe dar continuidad permanente a los esfuer-zos de mantener, fortalecer, hacer más eciente a la institución y su rendición de cuentas, así como continuar con la construcción de un mercado eciente, estable y seguro en el largo plazo.Actualizar regulaciones para favore-cer tecnologías ecientes en energía: adaptar de forma constante la norma-tiva del sector eléctrico, para evitar que existan limitaciones de participación para las tecnologías ecientes como la solar fotovoltaica y eólica, así como para nuevas tecnologías conforme aparezcan. Esto implica la creación de marcos regulatorios especícos que re-conozcan y promuevan el potencial de estas tecnologías.13Futuro Renovable

Capacitar al personal en energías re-novables para operación eciente: promover la capacitación y formación del personal en temas relacionados con energías renovables, para que conoz-can estas tecnologías y procesos aso-ciados con la generación limpia. Optimizar coordinación para suminis-tro eciente y generación renovable: operar y coordinar de forma óptima el sistema eléctrico de tal forma de ga-rantizar el suministro de electricidad al mínimo costo posible, con calidad y seguridad del abastecimiento.Dar señales claras para anticipar gene-ración según demanda: garantizar las señales económicas del mercado, sin distorsiones, para atraer la generación con anticipación suciente a las nece-sidades de la demanda. Esto incluye la revisión de las normas para identicar los ajustes necesarios, la reversión de cambios hechos en el pasado que ha-yan generado efectos inadecuados.Contribuir hacia el cumplimiento de la Política Energética del país. Simplicar los procedimientos de ini-cio de operación comercial de los pro-yectos de generación y transmisión.Comisión Nacional de Energía EléctricaAplicar la Política Energética y fo-mentar licitaciones para continuidad eciente: incentivar que las distribui-doras realicen licitaciones abiertas de mediano plazo que permitan la parti-cipación de centrales generadoras ya existentes, para asegurar la continui-dad de las que sean ecientes y nece-sarias, para la garantía del suministro a precios económicos.Fomentar licitaciones competitivas para diversicar matriz energética: impulsar en las licitaciones de largo plazo procesos independientes para la inversión especíca en cada tecnolo-gía renovable, para alcanzar el 80 % de participación de estas fuentes de ener-gía. Incluir licitaciones de generación renovable en la red de distribución para mantener la calidad y seguridad de suministro. Evaluar modelos de licitación para ase-gurar trazabilidad y ecacia: analizar permanentemente distintos modelos de licitación para las necesidades de corto y largo plazo. Se debe garantizar trazabilidad en los procesos de compe-tencia y adjudicación.Simplicar procesos para acceso rápi-do a la red eléctrica: agilizar la aproba-ción, y reducir los plazos, de las solici-tudes de Propuesta de Conexión y Uso (PCU) para el acceso a los sistemas de transporte.Negociar tasas de alumbrado público equitativas con colaboración munici-pal y distribuidoras.Incentivar que las empresas distribui-doras realicen sus planes de compra de potencia y energía de acuerdo con la Política Energética.Transferir experiencia en licitaciones a la demanda no regulada y municipali-dades. Grandes usuarios de energía y comer-cializadoresImpulsar el abastecimiento de poten-cia y energía actual y futura, a través de contrataciones bilaterales o licitaciones competitivas de mediano y largo plazo.Empresas distribuidoras de electricidadContinuar con licitaciones de mediano plazo: que permitan la sostenibilidad y la contratación de plantas existentes ecientes y necesarias. Promover inversión en renovables me-diante licitaciones estratégicas: im-pulsar a través de licitaciones de largo plazo los espacios especícos y com-petitivos para viabilizar la inversión de cada tecnología renovable, para alcan-zar y mantener la meta de la política energética.Programar licitaciones de largo pla-zo cada 5 años para evitar retrasos y riesgos: que los procesos de licitación de largo plazo sean más recurrentes, con una frecuencia de no más de cinco años. Optimizar procesos y contratos en li-citaciones, garantizando equidad para renovables: implementar las mejores prácticas en los procesos de licitación 14Futuro Renovable

y los modelos de contratos de largo plazo, y asegurar la trazabilidad de los procesos de competencia y adjudica-ción en las licitaciones, con un balance de benecios, compromisos y riesgos adecuado entre proveedores y compra-dores.Reforzar inversiones para mejorar cali-dad del servicio eléctrico: fortalecer las inversiones para mejorar la calidad del servicio de energía eléctrica, conside-rando las necesidades más sosticadas de la demanda conforme los planes de atracción de inversión y creación de empleo del país.Incorporar licitaciones abiertas en expansión de red para GDRs: incluir dentro de los planes de expansión de la red de distribución de las empresas distribuidoras, la opción de realizar licitaciones abiertas para la adición de generación distribuida renovable en la red.Instituto Nacional de ElectricaciónRevitalizar el Programa de Electri-cación Rural: recuperar y avanzar el Programa de Electricación Rural, ex-pandiendo las líneas de distribución, aplicando tecnologías renovables en sistemas aislados para alcanzar una electricación del 99.99 % a 2030.Agilizar la aprobación de las solicitu-des de Propuesta de Conexión y Uso (PCU) para el acceso a los sistemas de transporte: el proceso actual de apro-bación es oneroso y burocrático, lo que desincentiva la inversión en proyectos de energía renovable. Agilizar la apro-bación de solicitudes para acceso a sis-temas de transporte eléctrico.Liberar campos de geotermia: Gua-temala cuenta con un gran potencial geotérmico que no se ha aprovechado y la liberación de los campos geotér-micos (establecidos en el Acuerdo Gu-bernativo No. 231-2017) permitirá la inversión en tecnologías geotérmicas por parte de entes privados o alianzas público-privadas.Fortalecer gobernanza y estrategia de inversión: implementar un fortaleci-miento de gobernanza y estrategia de inversión futura de la institución, para que sea coherente con la Política Ener-gética Nacional y se focalice la inver-sión de forma transparente donde sea estratégica para maximizar la ecien-cia en el uso de recursos.Municipalidades Promover proyectos de generación y transmisión: apoyar y promover la ins-talación de proyectos de generación, líneas de transmisión y distribución, para que el país fortalezca la seguridad de abastecimiento y se logre ampliar la generación y el transporte de energía en los municipios y hacia los centros de consumo del país. Optimizar la Tasa de Alumbrado Públi-co con distribuidoras eléctricas: ges-tionar acuerdos con las empresas dis-tribuidoras y el acompañamiento de la CNEE, para que la Tasa de Alumbrado Público sea proporcional y razonable al consumo del usuario.Promover electricación y eciencia energética en comunidades exclui-das: impulsar proyectos de ampliación de cobertura eléctrica y de eciencia energética para alcanzar a los usuarios y comunidades que aún no gozan del servicio.Licitaciones para abastecimiento municipal a mediano y largo plazo: impulsar a través de licitaciones, con-tratos para cubrir su abastecimiento de potencia y energía actual y futura, para las municipalidades que calican como distribuidores o como grandes usuarios de energía.El éxito de la transición hacia energías renovables depende de la voluntad po-lítica como de la acción decidida de las instituciones del sector privado, solo a través de un esfuerzo en conjunto se podrá robustecer el sector eléctrico y propiciar una mejora en la calidad de vida de los guatemaltecos.15Futuro Renovable

16Futuro Renovable

Hay que atraer inversión privada urgente con certeza jurídica. Las autoridades de Gobierno deben actuar aprovechando el potencial en generación renovable con el que cuenta GuatemalaEn medio del amplio potencial del que Guatemala dispone en mate-ria de generación de energía con fuen-tes renovables, se vislumbra una crisis energética que amenaza con sumir al país en la opacidad. El reciente Esta-do de Emergencia, decretado el 18 de marzo de 2024 a través de un Acuerdo Ministerial en el que se declaró el Es-tado de Emergencia en el Sistema Na-cional Interconectado, expone la fra-gilidad de un país que depende de su energía para el desarrollo económico, social y ambiental de sus habitantes, esto debido a varios factores que con-uyeron en el presente año y que po-nen al sistema de generación al borde de una crisis, pero ¿Cómo llegó Guate-mala a este punto crítico y que signi-ca realmente este estado de emergencia para los ciudadanos y su economía? A continuación, exploramos esta proble-mática que alcanza a los cerca de 18 millones de habitantes y analizaremos las posibles soluciones en un panora-ma desaante en donde las autoridades de Gobierno juegan un papel crucial del que depende el desarrollo integral de los guatemaltecos.“Hay varios factores que agudizan la problemática actual del sector energé-tico. Una de ellas es la falta de plani-cación que se tiene en el país a pesar de conocer los efectos climáticos recu-rrentes como el conocido “fenómeno de El Niño”, donde ya existían escena-rios complejos que visualizaban un im-pacto importante en la generación de electricidad en el primer semestre en Guatemala, no se identicaron accio-nes previas para contrarrestar dichos efectos. Asimismo, la falta de nuevos proyectos que vengan a sumar a la ca-Crisis energética y las acciones para combatirla desde el sector eléctrico 17Futuro Renovable

pacidad instalada en el país, debido a la falta de certeza jurídica y burocracia de instituciones públicas a través de la discrecionalidad de procesos y pro-cedimientos, conllevan a demoras en proyectos nuevos para poder ejecutar-se en los plazos previstos, que cubran o excedan la demanda requerida”, señala Fredy Chiroy, Asesor medioambiental de AGER. Por ejemplo, el MEM ha reejado un estancamiento importante a través de sus cifras ociales de una potencia efectiva. En 2017 registró 3,351.5 MW de potencia efectiva, mientras para 2023 llegó a 3,435.1 MW. Es decir, tan solo 2.5 % de crecimiento en la poten-cia efectiva en siete años. Sin embargo, la demanda de energía ha venido en aumento, registrando varios récords de demanda histórica, la más reciente el 7 de mayo pasado. “El parque generador actual ha visto su estrés adelantado, debido a que la demanda de energía ha crecido a un ritmo muy distinto a los años anteriores. Regularmente la demanda crecía un 4 % anual, sin embargo, para los últimos me-ses se ha registrado un incremento cercano al 7 %. Y si se compara en las semanas más críticas de mane-ra interanual, el aumento es casi del 11 %. Si a eso se le suma una baja en la oferta debido a los efec-tos del “fenómeno de El Niño” por la escasez de agua, nos adelantó una previsión que teníamos para los próximos años en la que la de-manda alcanzaría a la oferta” Ante esta situación, que se deriva de eventos climatológicos, aumento de la demanda y entendiendo las señales que existen en el mundo, en medio de una crisis de combustibles provocada por la guerra y otras variables, el sec-tor energético guatemalteco debe cen-trarse en dos soluciones inmediatas: 1. Atraer más inversiones de generación de energía renovable, y 2. Atraer in-versiones para robustecer las líneas de transmisión de energía. Esta segunda solución, la abordaremos en el siguien-te artículo. Sobre la primera solución, el camino es claro: “Se debe establecer una ma-triz energética diversicada que persi-ga en el mediano y largo plazo la im-plementación de nuevos proyectos de generación de energía renovable, tales como la energía solar fotovoltaica que permite mejorar la capacidad instalada u otros como la eólica y geotérmica, así como regular a través de los acuerdos o Ricardo Chacón, Vicepresidente de AGER18Futuro Renovable

En Xacbal, nos comprometemos con la sostenibilidad y la responsabilidad en nuestras operaciones cumpliendo con Estándares Internacionales y Criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG). Generamos, transmitimos y comercializamos energía Generamos, transmitimos y comercializamos energía renovable a través de hidroeléctricas, parques eólicos y próximamente parques fotovoltaicos, demostrando así nuestro firme compromiso con un futuro sostenible. IS O 90 01 :2 01 5 IS O 14 01 :2 01 5 IS O 4 50 01 IS O 3 70 01Energía Renovable para un Futuro SostenibleXA C B A LA M B I E N T EESGG O B E R N A N Z AS O C I A L

normas que se requiera la consulta en el marco del Convenio 169 de la OIT para nuevos proyectos hidroeléctricos, una materia pendiente del Organismo Ejecutivo de Guatemala por años”, re-salta Chiroy.“Hay que atraer inversión urgente con certeza jurídica. Esto también implica que las plantas de generación existen-tes se mantengan en el país. En los años recientes hemos visto cómo empresas térmicas han salido de operación y dejan restringido al sistema. La idea es encontrar un balance de diferentes tecnologías para que el sistema no en-tre en estrés como el actual”, contrasta Chacón. Es de vital importancia fomentar in-versiones nuevas de fuentes renova-bles con acompañamiento del sector gubernamental, evitando incertidum-bres, falta de certeza jurídica y agilizar procesos en la aprobación de licencias o resoluciones. Esto requiere del invo-lucramiento y liderazgo desde todas las instituciones implicadas con los di-ferentes procesos en el sector eléctrico, y que a partir de un trabajo coordina-do fomentarán el desarrollo de pro-cesos continuos y claros, incentivarán la inversión, y robustecerán la matriz de generación privilegiando en ella la participación renovable tal y como lo señala la Política Energética Nacional 2013-2027.El potencial para la generación de energía renovable es signicativo, con amplias fuentes para su aprovecha-miento y utilización que representan una oportunidad para el país que tra-ducida en números se eleva a un 88 % de oportunidad que permitirá diversi-car y fortalecer la matriz energética entre otros factores. Por ende, es nece-sario la creación de políticas públicas que fomenten el impulso de fuentes renovables, abundantes en Guatemala, esto es una fortaleza que debe ser iden-ticada y valorada por las máximas autoridades, porque ofrece una valiosa oportunidad para avanzar hacia una matriz energética sustentable y soste-nible para todos.“Es probable que este estrés energético pueda paliarse en el futuro inmediato por medio de las lluvias y la inyección de energía hidráulica en el corto pla-zo. Sin embargo, esta crisis volverá de manera más intensa cada vez, en los meses de la temporada seca si no se toman las decisiones y acciones nece-sarias para atraer nuevas inversiones y hacer crecer nuestra matriz energé-tica con nuevas plantas de generación renovable. Esto es fundamental para el futuro a largo plazo y para tener segu-ridad energética para el país”, concluye el Vicepresidente de AGER.Todas las instituciones deben acelerar los permisos, optimizar los procesos y seguir dando señales positivas de mer-cado, con certeza jurídica de manera que el parque de generación crezca hacia fuentes renovables, como apro-vechar los campos geotérmicos que tiene reservados el INDE, priorizar las centrales solares fotovoltaicas y eóli-cas aprovechando la nueva normativa de sistemas de almacenamiento y que ahora pueden ofrecer también poten-cia. Las acciones deben ser urgentes y armonizadas entre todos los actores interesados, para que dejemos atrás la crisis energética actual y fortalezcamos la matriz de generación de energía ale-jándonos de los episodios de oscuri-dad que Guatemala vivió en el pasado y que solamente forman parte de una historia que, con visión de futuro, ya logramos superar. Por último, se requieren respuestas in-mediatas de nuestras autoridades, con-gruentes con la Política Energética Na-cional, que generen desarrollo integral a partir del vasto potencial disponible en generación de energía con fuentes renovable con el que Guatemala dis-pone, se deberá entonces actuar con agilidad para superar estos obstáculos y así garantizar en el corto plazo un su-ministro energético asequible y seguro para cada uno de los guatemaltecos.Fuentes: Ricardo Chacón, Vicepresidente de AGERFredy Chiroy, Asesor ambiental de AGER “Declaran situación de emergencia en el sistema eléctrico nacional”, artículo de AGN, 5 de junio de 2024. 20Futuro Renovable

22Futuro Renovable

Estrechamente vinculada con más inversión en nuevas centrales de generación de electricidad, está la necesidad de más y mejores redes de transporte de energía para benecio de todas las personas.Este es un hecho que es necesario remarcar: un obstáculo que ame-naza entorpecer el camino hacia un futuro más verde y sostenible es la fal-ta de inversión en infraestructura de transporte de energía en Guatemala. Mientras el país se embarca en una ambiciosa transición hacia fuentes de energía renovable, sale a luz un proble-ma crucial, las líneas de transmisión en alta tensión. Estos pilares del suminis-tro eléctrico, que en algunos casos se hacen invisibles, no solo transportan energía, sino que también podrían de-terminar el éxito de alcanzar un 80% de generación renovable y forman par-te de la infraestructura estratégica del país, junto con las plantas de genera-ción de energía.La propuesta de AGER “Estrategia para la transición energética en Guatemala”, destaca un punto crítico reriéndose a la infraestructura actual de transmi-sión, la cual podría convertirse en un cuello de botella signicativo, incluso con la integración de nuevas plantas de generación renovable, lo que represen-ta un desafío técnico y nanciero que podría obstaculizar el progreso hacia un sistema eléctrico más limpio y e-ciente, así como para el desarrollo eco-Líneas de transmisión: las autopistas necesarias para llevar energía renovable a todo el país23Futuro Renovable

nómico y la electricación rural, me-tas que el actual gobierno tiene como prioridades.En este artículo exploraremos cómo las líneas de transmisión, emergen como el eslabón crítico en la cadena hacia un futuro energético sostenible. Ante-riormente, planteamos la necesidad de tomar el liderazgo desde las diferentes instituciones, y tomar medidas inme-diatas para reducir la amenaza de una crisis que, si bien existe, es posible mi-tigar con acciones concretas interins-titucionales. El Ministro de Energía y Minas, Ingeniero Víctor Hugo Ventura lo señaló en entrevista: “Un reto muy importante es el desarrollo de la trans-misión eléctrica, por los problemas para la obtención del derecho de vía y la conictividad social que en algunas ocasiones se generan en este tipo de proyectos”. Mismo llamado hace Ricardo Chacón, Vicepresidente de AGER cuando ar-ma: “Es fundamental atraer inversión en transmisión. Por mucho que ten-gamos inversión para nuevas plantas de generación, si no tenemos más y mejores líneas de transmisión, no ten-dremos por dónde canalizar esa nueva energía. Por lo mismo es indispensable que se ejecute lo que está planica-do, que son líneas de transmisión que prioricen las áreas de las potenciales centrales de diferentes tipos de genera-ción renovable”. Las centrales de generación eléctrica, nuevas y ya existentes, se encuentran en diferentes lugares del país, en don-de está el recurso, y estas se conectan a una línea de transmisión por medio de redes que llevan la energía a los hoga-res y al sector comercial que requiere del uido eléctrico. Los Planes de ex-pansión del transporte nacional (PET-NAC) son el equivalente a los Planes de expansión de la generación (PEG), son procesos de licitación para mejo-rar y expandir las líneas de transmisión ya existentes, una especie de autopistas para la electricidad sumamente nece-sarias y complementarias con el tema de generación de energía, ya que sin transmisión los esfuerzos en genera-ción no sería posible que se conecten y brinden el benecio para la población.“Tenemos un crecimiento de la demanda de energía alrededor del 4 % entre el año 2015 al 2019. Pero no se ha agregado la misma capacidad de transmisión en com-parativa a la de generación. Y lo que se ha agregado de transmisión corresponde a lo que estaba plani-cado para 2014, ya existe un reza-go. Ya entramos en décit”“Aunque contamos con un sistema ro-busto en donde los distintos actores han realizado las inversiones a través de la modalidad de licitación, lo que más ha crecido son las inversiones pri-vadas que han incorporado cerca de 125 kms de redes de transmisión y una capacidad de transformación cercana a los 700 MW entre las subestaciones. Aún con todos estos esfuerzos, se ten-dría un décit para dar la suciente conabilidad, la suciente capacidad de transporte para las próximas incor-poraciones de generación que se tie-nen previstas”, agrega Acevedo. El sistema de transmisión requiere como mínimo crecer otros 1,500 kms en nuevas líneas para los próximos 30 años, de acuerdo con el experto. “La mayor preocupación que tenemos los transportistas es el tiempo que se requiere para colocar la infraestruc-tura. Lo más rápido que podemos construir una subestación y una red de transmisión en tiempo récord serían 40 meses. Toca tener una visión muy pragmática para sincronizar los planes de expansión en la generación con los planes de expansión en la transmisión inicialmente, para cubrir el décit que ya tenemos. Pero el punto clave que se debe considerar es que el sector de transporte puede ser un gran aliado para esta planicación por medio de la inversión privada”, continúa el Pre-sidente de AGTE. De acuerdo con Acevedo, lo que re-quieren los transportistas son ciertas señales económicas para incrementar las inversiones y lograr reducir el dé-cit. Estas son: • Que se den los permisos en los tiem-pos adecuados, y que estos sean pro-porcionales al tamaño de la obra y que conozcan la realidad operativa y social del país. • Garantizar los procesos de rápida evaluación para las iniciativas pri-vadas, pues a veces las aprobaciones pueden tomar dos años cuando la ejecución de estas iniciativas requie-re de ese mismo tiempo. • Actualizar las reglas de las tarifas de peaje. Sucede que la tasa de remu-neración no se ha actualizado en 14 años. Con la guerra en Ucrania, con-ictos comerciales en China y fenó-menos geopolíticos que han incidido Mauricio Acevedo, Presidente de la Asociación Guatemalteca de Transportistas de Electricidad (AGTE). 24Futuro Renovable

en la inación, lo que es un proble-ma para esa tasa ja desactualizada. Esta es una solución para asegurar el corto y mediano plazo para incidir en la conanza de los inversionistas. Lo que los expertos señalan fue con-templado dentro del documento de AGER “Estrategia para la transición energética en Guatemala”, que en su apartado para analizar los diferentes escenarios hacia futuro, identica que en el escenario de incorporación de nuevas plantas de generación para al-canzar el 80 % de energía renovable, se señala que: “Se observa que la condi-ción actual del sistema de transporte en alta tensión puede ser una barrera para llegar al 80 % de generación re-novable. Los resultados lo evidencian, mostrando un crecimiento continuo en los costos de congestión de las redes de transmisión ya desde los primeros años del estudio. Ese sobrecosto afec-ta los precios y por ende las tarifas de energía eléctrica, se vuelve también una barrera real para la adición de nueva generación renovable y de cual-quier tipo, principalmente porque las redes en las cuales ya se identica el problema, son las que están cercanos a las fuentes primarias de generación renovables y no renovables. El sobre costo estimado por limitaciones en la capacidad de conexión y de transporte representa aproximadamente US$202 millones 261 mil en valor presente”.Lo que vemos como resultado es que si no ampliamos y mejoramos nuestras autopistas de electricidad, será imposi-ble en el futuro cercano satisfacer las necesidades de la industria, el comer-cio y los hogares de los guatemaltecos. Es por ello que es tan importante que se asuma el liderazgo interinstitucio-nal, para lograr que las inversiones pri-vadas en nuevas redes de transporte se puedan ejecutar en el corto plazo. “Lo que pedimos desde AGTE es re-solver estas señales económicas para volvernos parte de la solución. Re-querimos crear 1,500 kms de redes de transmisión para los próximos 30 años, como mínimo. Entendemos el reto que tienen las autoridades, pero si se prioriza y se agiliza la inversión en el apartado de transporte de energía, nos permitirá reducir la crisis, y llevar la energía a todos los sectores que tanto lo necesitan para generar desarrollo y trabajo para los guatemaltecos”, con-cluye el representante de AGTE. Fuentes: Mauricio Acevedo, Presidente de AGTEEstrategia para la transición energética en Guatemala, publicado por AGER, enero de 2024.Décit de suministro de la demanda de energía eléctrica para el 2024-2040 por falta de capacidad de transmisiónFuente: Elaboración propia202420252026202720282029203020312032203320342035203620372038203920401193091,7819,6759,07913,6459,15622,00021,79531,36941,94959,69267,16595,045134,326183,635238,42126Futuro Renovable

28Futuro Renovable

Las inversiones para nuevas centrales de generación y líneas de transmisión requieren de procesos de aprobación extensos, que pueden tomar hasta 40 meses de gestión lo que se convierte en un factor que desincentiva la inversión La promoción de inversión en el sector eléctrico se realiza atra-yendo inversiones intensivas en ca-pital, que se traduce en empresas que invierten fuertes sumas de dinero en el desarrollo de proyectos y que por consiguiente el tiempo estimado para el retorno de inversión se hace más lar-go. En el artículo pasado, el Presidente de AGTE, Mauricio Acevedo, señalaba que el tiempo que toman los trámites para lograr que los proyectos de inver-sión para nuevas líneas de transmisión llegan incluso a duplicar lo que tarda la construcción misma. Debemos en-tender que, mientras más se prolongan los tiempos para entrar en operación, más se retrasa el retorno de la inver-sión para afrontar los pagos de los cré-ditos que nancian los proyectos. Ade-más, que en el marco de la crisis actual que hemos venido señalando en esta edición, hace que sea urgente abordar la problemática de la “tramitología”, como tal. Platicamos con Juan Esteban Sánchez, Director de la Agencia Pri-vada de Promoción de Inversiones en Guatemala (Invest Guatemala), quien nos da un punto de vista positivo al respecto. Agilización de trámites: una oportunidad para acortar los tiempos y sumar beneficios económicos al país29Futuro Renovable

“No hay exceso de trámites. Este tipo de gestiones y requerimientos se basan en lo que está establecido en la Ley Ge-neral de Electricidad, el Reglamento General de Electricidad, la normati-vidad técnica y comercial del Admi-nistrador del Mercado Mayorista, y la normativa de la Comisión Nacional de Energía Eléctrica. No es tanto simpli-car los trámites, sino más bien se puede hablar de más y mejores plataformas para facilitar la agilidad en las gestio-nes. Por ejemplo, las ventanillas úni-cas, capacitación del personal, mayor disponibilidad de profesionales detrás de los estudios necesarios, y procesos que permitan una atención persona-lizada a los agentes con seguimientos adecuados”, nos indica Sánchez. El experto, quien tiene experiencia asesorando a empresas privadas den-tro del sector energético, nos aclara que: “El Pareto está en la agilidad para la resolución de los trámites. A manera de ejemplo, en el ordenamiento nor-mativo del subsector se tienen tiem-pos predenidos para la respuesta de trámites y gestiones. Debemos buscar un cumplimiento sano que no lleve a la aplicación de silencios administrati-vos, los cuales, pueden afectar la insti-tucionalidad y la conanza”.Sánchez también identica que hay temas que tienden a atrasarse en su gestión, con efecto directo en el apla-zamiento de obras, principalmente en transporte y distribución, siendo el transporte el más neurálgico para am-pliar la oferta nacional.En consonancia con lo anterior, Ricar-do Chacón, Vicepresidente de AGER acota: “Hay que agilizar la ejecución de la planicación que estaba ya dada hace años y ya se tienen identicadas unas obras especícas que podrían resolver el tema de transporte. Hay pendiente una licitación para obras de transmisión que aún no se lleva a cabo, hay que priorizarla para que no encon-tremos el mismo problema de satura-ción de las líneas existentes”. Parte de las soluciones, para dar seña-les adecuadas para los inversionistas privados, es que ya existe una Ley de Simplicación de Trámites (Decreto Número 5 – 2021), la cual es de apli-cación general y obligatoria. “Se sabe que se está avanzando a buen paso en el MEM y en la CNEE. Se puede revi-sar en los indicadores de impacto en la competitividad y los benecios logra-dos a la fecha luego de la entrada en vigor de esta regulación, considerando que el subsector tiene clara diferencia entre las funciones y capacidades téc-nicas de las administrativas. De nuevo, podemos trabajar en equipo para me-jorar”, agrega Sánchez. “Hay una gran oportunidad de mejora. Hay interés por invertir en generación, y podemos traba-jar en conjunto entre los privados y las instituciones del ámbito gu-bernamental para hacer acuerdos interinstitucionales para lograr lo que se desea”Sobre Invest Guatemala Es una organización del sector privado que colabora con el sector público para atraer inversiones y aumentar las opor-tunidades de empleo en todo el país. Es una agencia de negocios que pone en contacto a inversores extranjeros con empresas en Guatemala. Desde el pun-to de vista del sector empresarial, se apoya a mejorar el clima de negocios y la competitividad del país.Fuente: Juan Esteban Sánchez, Director de Invest Guatemala Ricardo Chacón, Vicepresidente de AGERJuan Esteban Sánchez, Director de Invest Guatemala.30Futuro Renovable

¿Deseas informarte de lo más relevante del sector eléctrico y la generación de energía renovable?con mayor alcance a nivel internacional¿Quieres ser parte de nuestros anunciantes?Comunícate con Lissy Aguilar / promocion@ager.org.gt / Teléfono: 5464-3286Escanea el código QR, deja tus datos y forma parte de la trascendencia energética.Revista 100% digital