Futuro Renovable No.17 : simplebooklet.com

Las páginas de Futuro Renovable se llenan en esta edición de un tema central por de-más fundamental para cualquier sector eléctrico que busque ser sostenible a lo largo del tiempo brindando un servicio de calidad a todos sus usuarios, y este tema es la planicación de largo plazo.Hoy existe una escenario indiscutible y es la urgente necesidad de atraer mucha más inversión en generación eléctrica. A medida que crece la población, se da el proceso de urbanización y de nuevas inversiones productivas, así como resolver la tarea aún pendiente de electricar al 100% el país ampliando la cobertura del servicio hasta el último rincón, de la misma manera es igual de necesario que crezca la generación, las líneas y circuitos de transporte, las subestaciones y las líneas de distribución. El crecimiento económico y el desarrollo humano deben ser acompañados del servicio de electricidad amplio, robusto y de calidad. La visión que se ha tenido por algunos años es que este sector es bastante exitoso y en realidad lo ha sido por la robustez de su marco jurídico y la liquidez con la que las obligaciones nancieras se han enfrentado, sin embargo esto no signica que la in-versión deba detenerse o considerar que lo que se ha hecho ha sido suciente. Es por ello que los procesos de licitación de largo plazo que sufrieron retrasos por diferentes razones no pueden esperar más, el Sector Eléctrico debe ser dinámico, dar las señales económicas correctas para los inversionistas y considerar que las decisiones que se toman hoy, afectarán la tarifa eléctrica y las condiciones del servicio para los próximos 20 años como mínimo.Debido a que estas nuevas inversiones son tan necesarias para el país, el gobierno central debe transformarse y convertirse en una base sólida de acompañamiento para la facilitación de trámites en los Ministerios como el de Ambiente y Recursos Natu-rales y Energía y Minas. Esto sin dejar de lado la facilitación de las autorizaciones que deban ser pertinentes en el municipio en donde un generador desea instalarse debido al potencial del recurso.Estos trámites frecuentemente tardan hasta 3 años en realizarse y se debe considerar que la fase de construcción también es larga, requiriendo importantes sumas de capi-tal de inversión. Por todas estas razones y, otras pendientes de mencionar pero que lo haremos en próximas ediciones, es fundamental privilegiar el pensamiento a largo plazo que permita el retorno de la inversión garantizando el suministro de electrici-dad para las próximas décadas. Ambos aspectos son fundamentales para que con-tinuemos avanzando en fortalecer el servicio eléctrico para todos y cada uno de los guatemaltecos. Aprovechamos para detallar los resultados de la licitación PEG-4-2022 que reciente-mente concluyó la fase de adjudicación (aún queda pendiente la rma de los contratos entre oferente y contratante) con una importante participación de energías renovables y con un impresionante interés por parte de inversionistas nacionales y extranjeros, públicos y privados, empresas grandes y pequeñas, que en su totalidad ofertaron más de seis veces la cantidad de megavatios que se estaban licitando. Conamos que esta revista sea de gran ayuda y fuente de consulta para los interesados en nuestro apasionante subsector. Agradecemos a nuestros anunciantes y colaborado-res quienes aportan sustantivamente a hacer realidad esta publicación. Anayté Guardadoaguardado@ager.org.gtEs una publicación de la Asociación de Generadores con Energía Renovable (AGER), septiembre de 2023 con un tiraje de 3,000 ejemplares. AGER no se hace responsable por servicios y suministros pautados en este material.EDITORIALContacto: Asociación de Generadores con Energía RenovableRuta 6, 9-21 zona 4, Edificio Cámara de Industria, Nivel 5, Oficina 5CTeléfonos: 2331-3787 2331-9624 / 2331-9135.Correo electrónico: info@ager.org.gtJunta Directiva AGER 2023-2025Presidente Rudolf JacobsVicepresidente Ricardo Chacón Secretario Alfonso GonzálezTesorera Carolina GarcíaVocal I José González SoléVocal II José SánchezVocal III Diego Donis Vocal IV José René González-Campo 4Futuro Renovable

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Desde los días oscuros de raciona-miento eléctrico y tarifas políti-camente inuenciadas, Guatemala ha experimentado una asombrosa evolu-ción en el subsector eléctrico. El país, que alguna vez enfrentó desafíos ener-géticos crónicos y una falta de certeza jurídica en inversiones, ha emergido como un referente en la adopción de fuentes renovables y en la formulación de políticas energéticas innovadoras.En la actualidad se ha logrado desta-car por el enfoque decidido en la ge-neración de energía a partir de fuentes renovables y sostenibles. El potencial natural del país, rico en recursos re-novables como el sol, viento, agua y vapor de la tierra, ha sido catalizador de su búsqueda por la independencia energética y la diversicación de su matriz de generación. Impulsado por su Política Energética y marcos regu-latorios sólidos, al día de hoy se cuenta con un potencial disponible para su-perar la meta del 80 % de generación renovable, lo que no solo impulsa la sostenibilidad ambiental, sino también la independencia en una industria fun-damental para el desarrollo, como lo es la generación de electricidad.La historia del subsector eléctrico gua-temalteco es un relato de perseverancia y superación. El abandono de un pasa-do donde las tarifas eléctricas estaban ligadas a agendas políticas y donde el racionamiento era una dolorosa cons-tante, ha marcado un punto de in-exión. Este sector, una vez vulnerado, ahora se yergue como un ejemplo ins-pirador de cómo la determinación y las políticas adecuadas pueden conducir a una transformación real.Energía Renovable: Un Viaje de Transformación hacia la sostenibilidadSilvia Alvarado, Presidenta de la Junta Directiva del Administrador del Mercado Mayorista -AMM-.“Si aprovechamos los recursos naturales como la geotermia, la fuerza del viento, la luz solar y los recursos hidráulicos con que cuenta Guatemala, podemos alcanzar la independencia energética”.7Futuro Renovable

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En la travesía hacia la eciencia y la sostenibilidad, no solo se han dejado atrás las sombras del pasado, sino que también se han establecido las bases para un futuro energético sólido. Sin embargo, este camino no está exen-to de desafíos. A medida que el país avanza hacia una matriz de generación cada vez más renovable y resiliente, debe enfrentar nuevos retos derivados de la evolución de las demandas ener-géticas. La adaptación a los cambios en los modelos de demanda actual exige una agilidad y una visión continua que reeja la madurez del sector.El subsector eléctrico nacional en la actualidad es el resultado de un con-junto de esfuerzos, liderazgo y visión a largo plazo con criterios técnicos que permitieron un cambio de paradigma. Así se garantizó el abastecimiento de electricidad para el futuro, la expan-sión rápida de la cobertura y la atrac-ción de capital, que permite proyectar un presente y un futuro sostenible para el país. Platicamos con la licenciada Silvia Alvarado, actual Presidenta de la Junta Directiva del Administrador del Mercado Mayorista (AMM), quien reexiona sobre los aprendizajes del pasado y cómo visualiza el futuro del mercado eléctrico nacional. “Pasamos de un subsector eléctrico donde el Estado se hacía cargo de pro-veer todo el servicio de electricidad a un cambio de modelo donde el sector privado pasó a tomar atribuciones cla-ramente denidas. Al poner en manos privadas el proceso de distribución de energía eléctrica se introdujo al mer-cado conceptos como la eciencia y transparencia, con criterios técnicos, que son los que permiten el rápido cre-cimiento del sector”, destaca Alvarado. La Ley General de Electricidad se promulgó en 1996 y con estos nuevos criterios, rápidamente se hicieron los cambios necesarios. “En un principio la ley establecía que debía contratarse energía como demanda máxima de manera anticipada por dos años como mínimo. Esto nos ayudó a ir avanzan-do para evolucionar el modelo, siem-pre con el objetivo de que las tarifas garantizaran recuperar los costos de prestación del servicio. Se buscaba que todos los procesos dieran conanza a los inversionistas”, agrega la Presiden-ta. Así, en 2006 se dio una discusión téc-nica sobre cómo evolucionar más el modelo vigente, se evaluaron las com-pras directas de energía que se habían hecho en su momento, así como la temporalidad de la contratación de la generación para que pudiera incre-mentarse la oferta, incentivar la com-petencia y atraer más inversiones al país. Todo esto dio como resultado la reforma al Reglamento General de la Ley General de Electricidad, que en 2007 estableció que las empresas dis-tribuidoras pudieran suscribir contra-tos de potencia y energía de largo plazo a 15 años, que además fueran en línea con la Política Energética que el Minis-terio de Energía y Minas dicta. “Los objetivos de estas reformas eran diversicar la matriz energética, hacer un uso racional y optimizado de nues-tros recursos naturales e impactar po-sitivamente en el medio ambiente y el desarrollo social. En otras palabras, la incorporación de las energías renova-bles se identicó como un medio para lograr múltiples benecios para el país a nivel social, natural y energético. La clave está en esa diversicación en la matriz de generación”, concluye Alva-rado. Derivado de estos cambios, se logró una primera licitación abierta PEG-1-2010 que permitió contratar más de 200 MW. Esta tuvo sus complejidades que dio muchos aprendizajes para me-jorar los procesos. Fue con la PEG-2-2012 que se logró la incorporación de nuevas tecnologías renovables, para cumplir con los objetivos arriba men-cionados y que diversicaron la matriz energética nacional. Alvarado describe como fue la expe-riencia con esta segunda licitación: “Aquí pudimos diseñar una metodolo-gía técnica de ofertas individuales por tecnología, para que cada oferente pu-diera competir con otros de su mismo ámbito, con precios tope por tecnolo-gía y así se pudo adjudicar nuevos pro-yectos hidroeléctricos, solares y eólicos a la matriz”. Con este aprendizaje, se decidió para las próximas licitaciones crear un mo-delo electrónico de rondas sucesivas con ofertas inversas, que es el método actual que garantiza adjudicar el pre-cio más competitivo por cada tipo de tecnología. Así pues, vemos un sector eléctrico di-verso, con competencia separadas y ro-les claros para cada actor que permite accionar siempre basados en criterios técnicos, con transparencia y ecien-cia. Sin el liderazgo político y el com-promiso por lograr el mayor benecio para los guatemaltecos, estos avances serían casi imposibles. Fuente: Silvia Alvarado, Presidenta de la Junta Directiva del AMMCalderón, J. “Energía y Potencia para Guatema-la, Los estadios del Subsector Eléctrico 1883-2017”.8Futuro Renovable

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CONECTA CONSTRUYE SUBESTACIÓN ELÉCTRICAANTINUNDACIONES EN IZABALEl proyecto se encuentra ediﬁcado sobre un relleno estructural de 2.32 metros de altura. Busca resistir los embates atmosféricos del caribe guatemalteco y garantizar la conﬁabilidad del servicio eléctrico.Conecta, la empresa de transporte de energía que desarrolla y pone en operación proyectos innovadores para impulsar el crecimiento del país a través de la electricidad, construyó en Río Dulce, Izabal, la subestación Interfaz para mejorar la calidad del servicio en la región de Livingston y áreas circundantes, a través de la transmisión de 230/34.5 mil voltios de energía. La construcción de esta obra requirió de una infraestructura especial, debido a la susceptibilidad del área a inundaciones en la época de invierno; principalmente durante el paso de algún evento hidrometeorológico como tormentas, depresiones tropicales y huracanes. Según los reportes del Instituto Nacional de Sismología, Vulcanología, Meteorología e Hidrología de Guatemala -INSIVUMEH-, durante las tormentas registradas en los últimos años, el agua ha llegado a 80 centímetros de altura.CONSTRUCCIONES INNOVADORASPrevio a la construcción se realizaron estudios hidrológicos, de suelo y alturas de inundación que permitieran encontrar las referencias de ingeniería a implementar ante cualquier eventualidad climática, explicó Erick Batres, ingeniero que funge como supervisor técnico del proyecto.Con base en los estudios realizados, el equipo decidió construir la subestación con una elevación de hasta 2.32 metros en la parte más alta. Para lograrlo se realizó un relleno estructural con tierra, piedra y cemento, debidamente compactado.“La importancia de esta obra radica en la mitigación del riesgo para evitar el daño de los equipos de la subestación y que no se interrumpa el suministro de energía a la población, especialmente en momentos de emergencia”, indicó Batres.Para proteger los costados de la subestación se construyeron taludes reforzados con concreto, los cuales cumplen la función de sistemas de drenajes amplios para favorecer la salida del agua pluvial que se acumula alrededor de la obra. La parte posterior de la construcción se protegió con tierra armada, geomanto en capas compactadas, rustiblock y piedrín. De acuerdo con lo manifestado por el personal que opera la subestación Interfaz, se ha podido comprobar la eﬁcacia de la obra, durante las copiosas lluvias registradas durante el invierno, los terrenos circundantes a la subestación se inundaron, mientras que la subestación se mantuvo a salvo, garantizando la conﬁabilidad de sus operaciones y ofreciendo un servicio de calidad a los guatemaltecos y guatemaltecas.conecta.com/conectagtm/ConectaGt

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Términos de referenciaPublicados el 26 de noviembre de 2021. (Resolución CNEE-267-2021)Publicadas el 4 de agosto de 2022.Bases de la licitaciónFecha de presentación y apertura de ofertas técnicasFecha de evaluación económica de las ofertas y adjudicaciónSe estima que para la fase de construcción habrá un plazo de tres años como mínimo y como máximo 5 años. 26 noviembre 2021Firma de contratos entre adjudicados y distribuidorasInicia la fase de trámites y posterior la fase de construcción22 años es el tiempo estimado, desde que se publican los términos de referencia de una licitación de largo plazo, hasta que ﬁnaliza la vigencia del contrato de 15 años. (Ejemplo para un nuevo proyecto de generación que se adjudicó en la PEG-4-2022.)4 agosto 20227 julio 20232 agosto 2023Noviembre 2023Del año 2023Al año 20285 añosLas decisiones que se toman de contratación de largo plazo, impactarán la matriz energética los siguientes 50 años.12Futuro Renovable

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Dentro de las bases de licitación de la PEG-4-2022 se establece que las plantas generadoras que sean seleccio-nadas deben proveer el suministro a partir del 1 de mayo de 2026, de 2027 y de 2028, consecutivamente. Esto im-plica casi tres años como mínimo para culminar con todos los procesos lega-les y técnicos para inyectar electricidad a la matriz. ¿A qué se debe esto? En primer lugar, debe comprenderse que estas proyecciones provienen de una visión de largo plazo que ema-nan de la Política Energética vigente. A partir de esta entrada en operación, las plantas generadoras deberán garan-tizar el suministro de electricidad du-rante 15 años dentro de sus contratos con las distribuidoras. Al vencimiento de estos contratos, que hacen viable el desarrollo de centrales generadoras nuevas, estas plantas necesitan con-tinuar compitiendo por contratos de abastecimiento adicionales, ya sea con las distribuidoras o los grandes usua-rios de energía, ya que las inversiones en dichos proyectos no logran alcan-zar la rentabilidad inicial deseada sino hasta operar al menos 25 e incluso 30 años en muchos casos. Se trata de in-versiones que le apuestan al país y a su sector eléctrico, a largo plazo.“La planicación a largo plazo debe partir del concepto de seguridad ener-gética. Esta se reere a la garantía del suministro y administración de la energía para el futuro, siempre basa-dos en una Política Energética que contempla la sostenibilidad del sector y el respeto por el medio ambiente”, refuerza Gabriel Velásquez, catedráti-co universitario y experto en políticas públicas y planicación energética. En segundo lugar, porque culminar el proceso de inicialización de una nueva central generadora implica una gran cantidad de procesos técnicos y lega-les que requieren múltiples pasos y que involucra a varias entidades que deben acompañar su aprobación e implemen-tación por medio de estudios, pagos de garantías y resoluciones. El Ministe-rio de Energía y Minas, el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales, La Comisión Nacional de Energía Eléc-trica, el Administrador del Mercado Las centrales de generación requieren de la inyección de capital intensivo durante los primeros años de construcción, con un retorno de inversión proyectado luego de 25 a 30 años de operación, por lo que es fundamental que la visión de largo plazo prevalezca.Planificación a largo plazo: pilar fundamental para alcanzar la independencia energéticaEntrada en operación comercialVigencia del contratoFin de la contrataciónAl 30 de abril 2043Del 1 de mayo 202815 años estacionales máximo.13Futuro Renovable

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Mayorista, el Instituto Nacional de Electricación, la banca multilateral o comercial, las municipalidades y las distribuidoras, por mencionar algu-nos, tienen un rol dentro del proceso, lo cual implica tiempos extensos en-tre la rma del contrato y la puesta en operación. Además, se requiere de una inversión intensiva de capital no solo para cum-plimiento de los trámites sino también para los estudios de impacto ambiental y para los procesos de construcción de las plantas mismas. Los inversionis-tas deben contemplar que el retorno de la inversión se verá reejado luego de décadas de operación, mientras los primeros años de trámites y construc-ción dependen en gran medida de los avances y velocidad con la que las ins-tituciones aprueban los procesos. De aquí que la certeza jurídica sea tan importante para el subsector eléctri-co. Sin esa certeza, difícilmente habría tantos inversionistas participando y deseando ganar licitaciones para con-tratos a largo plazo, como ocurre en la actualidad (Para la PEG-4-2022 se ofertaron más de seis veces la cantidad de MW que se requieran). Además, estas señales son fundamentales para que las entidades bancarias, nacionales e internacionales, otorguen créditos y nancien los proyectos que se pagarán en plazos de más de 15 años. En todos los casos, para inversionistas, entida-des nancieras y para las instituciones involucradas, entender esta visión de largo plazo es fundamental para que todo el modelo energético guatemalte-co funcione de manera óptima. Así, esta necesidad de que todos los ac-tores tengan esa visión de largo plazo se respalda además con la necesidad de incorporar nuevas tecnologías para hacer más eciente el suministro de electricidad y cumplir con los com-promisos internacionales de reducir la emisión de gases de efecto inverna-dero. El Plan de Expansión Indicativo del Sistema de Generación 2020 - 2050 indica: “Hasta 2030, existe suciente capacidad instalada para suministrar la demanda, sin embargo, deben con-siderarse cada dos años en los Planes de expansión el cambio en los modelos de proyección hidrológica y el impacto del Cambio Climático, además, existe oportunidad para centrales de gene-ración con energías renovables, tanto geotérmicas, hidroeléctricas o de bio-gás, en el período 2020-2025, para so-lares en el período 2024-2027, y eólicas en el período 2027-2035”.“Vemos que la política actual contem-pla alcanzar un 80 % de generación con recursos renovables. Esto es muy positivo porque lo que se busca es lo-grar un mix adecuado y balanceado que pueda responder a las necesida-des y exigencias del mismo mercado. Guatemala tiene una gran cantidad de fuentes renovables que nos permite garantizar el suministro de energía a futuro. Y que este sea sostenible”, con-cluye Velásquez. La visión de largo plazo es fundamen-tal para los inversionistas del subsector eléctrico. Y por esto es fundamental que los diferentes actores que inter-vienen en los procesos de aprobación e implementación comprendan lo im-portante de mandar las señales ade-cuadas para brindar conanza y certe-za hacia al futuro. Fuentes: Gabriel Velásquez, experto en políticas públicas y planificación energéticaFernando Ríos, Analista Regulatorio de AGER Plan de Expansión Indicativo del Sistema de Ge-neración 2020 - 2050Política Nacional de Eficiencia Energética 2023-2050Costos totales instalados Factor de capacidad Costo nivelado de la electricidad(2022 USD/kW) (%) (2022 USD/kWh)2010 2022Cambio porcentual2010 2022Cambio porcentual2010 2022Cambio porcentualBioenergía 2 904 2 162 -26% 72 72 1% 0.082 0.61 -25%Geotérmica 2 904 3 478 20% 87 85 -2% 0.053 0.056 6%Hidroeléctrica 1 407 2 881 105% 44 46 4% 0.042 0.061 47%Solar PV 5 124 876 -83% 14 17 23% 0.445 0.049 -89%CSP 10 082 4 274 -58% 30 36 19% 0.38 0.118 -69%Eólica terrestre 2 179 1 274 -42% 27 37 35% 0.107 0.033 -69%Eólica marina 5 217 3 461 -34% 38 42 10% 0.197 0.081 -59%Costo total instalado, factor de capacidad y tendencias LCOE por tecnología, 2010 y 2022.Fuente: Renewable Power Generation Cost in 2022. IRENA.14Futuro Renovable

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Recientemente concluimos un pro-ceso de licitación abierta para atraer más inversiones al mercado eléctrico nacional y así responder al incremento de la demanda regulada de electricidad. Las anteriores experien-cias (PEG-1-2010, PEG–2-2012, PEG-3-2013 y la recientemente realizada PEG-4-2022) nos demostraron que es-tas convocatorias son fundamentales si tienen una visión de largo plazo, para que el país avance hacia la indepen-dencia energética, diversique su ma-triz eléctrica y minimice los impactos de eventos geopolíticos no previstos, que pudieran desestabilizar al sector. “Debido a la evolución de la matriz energética con los cambios regulato-rios a lo largo de los años, tenemos como resultado una diversicación que ha permitido una eciencia de mercado. Esto responde a un mix de diferentes tipos de tecnologías que han ayudado a tener estabilidad de su-ministro pero además ha incidido en mejorar las tarifas para la población en general”, destaca Dimas Carranza, Ge-rente de Regulación de Energuate. El experto resalta que la atracción de inversión se ha logrado por medio de los procesos de licitación abierta a lo largo de los años, han generado la con-anza gracias a su transparencia y a los criterios técnicos con que se abordan. Gracias a esa planicación a largo pla-zo de las tres licitaciones de la década pasada se logró que en el 2022 y las primeras semanas de 2023 la uctua-ción de los precios internacionales de Derivado de la Política Energética nacional, las licitaciones abiertas para contratar energía a largo plazo permiten que Guatemala pueda garantizar el suministro de la demanda regulada de electricidad de manera ecienteLas li citacio n es abiertas a largo plazo son pieza clave para la atracción de inversión en generación17Futuro Renovable

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los combustibles fósiles no incidieran de manera negativa en los costos de generación ni en las tarifas al usua-rio nal. “En otras regiones, como en Europa, las tarifas se quintuplicaron como consecuencia del incremento de los costos de los combustibles. No quiere decir que Guatemala fuera aje-na a estos incrementos, pero debido a la diversicación de nuestra matriz el impacto fue menor para los consumi-dores”, agrega. Como hemos mencionado en el artí-culo anterior, una Política Energética proyectada a largo plazo, para garan-tizar el suministro de energía para las décadas futuras, protegió a los gua-temaltecos de tener que pagar tarifas excesivamente altas, luego de la crisis de precios de los combustibles fósi-les debido a la guerra en Ucrania, así como las consecuencias de la pande-mia mundial que paralizó los merca-dos internacionales durante meses. Ahí es donde podemos ver parte de los benecios de una buena planicación y que el Estado en su conjunto se rija por normas técnicas claras. “A partir de los ajustes reglamentarios donde se establece la periodicidad con lo que se tiene que hacer la planica-ción del sistema de generación, nos permite generar los inputs para que nosotros como distribuidoras poda-mos desarrollar los requerimientos de mediano y largo plazo dentro del mar-co de esta Política Energética”, resalta Carranza.Sin duda, los nuevos procesos de licita-ción abierta se erigen como el cimiento sobre el que la nación edicará su ca-mino hacia la autosuciencia energéti-ca. Estas iniciativas no solo responden a la creciente demanda de energía en consonancia con las prioridades actua-les del país, sino que también preser-van la calidad y la seguridad del sumi-nistro eléctrico. Dotada de un marco regulatorio sólido y certeza jurídica, el territorio se presenta como una na-ción vigorosa y dispuesta a acoger las inversiones necesarias para fortalecer su mercado eléctrico. En este horizon-te orientado hacia el futuro, el acento recae en anticiparse a las demandas venideras, un objetivo que se nutre del capital privado y se acentúa mediante una eciencia de mercado que marca el camino hacia un país autosuciente y energéticamente resiliente.Ante ello las nuevas centrales de ge-neración que provengan de un nuevo proceso de licitación abierta, permiti-rán que la matriz energética evolucio-ne con vistas a incrementar la partici-pación de la generación renovable y a satisfacer la demanda de los próximos 20 años o más. Al hablar del futuro, nos referimos a cómo podemos anticipar-nos a las necesidades de la población. Y en nuestro caso estas necesidades se suplen a través de la atracción de capi-tal en inversiones de largo plazo para el sector eléctrico y con un claro énfasis en la eciencia de mercado. “Cuando se apuesta por un mix e-ciente en la contratación de diferentes tipos de tecnologías, con sus cualida-des y características diferentes, estas tienden a complementarse de manera que mientras tenemos más diversi-cación de tipos de generación nos da un mayor nivel de estabilidad a largo plazo y una reducción en los costos de generación”, enfatiza Carranza. Nuestra Política Energética ha per-mitido esa diversicación de tipos de tecnología que aportan a la matriz, en la eciencia de mercado para reducir los costos de generación, distribución y derivar en mejores tarifas para la po-blación, e incluso más estables. Esto se logra gracias a una visión y planica-ción de largo plazo. Fuentes: Dimas Carranza, Gerente de Regulación de EnerguateProceso de Licitación Abierta PEG-4-2022, Co-misión Nacional de Energía EléctricaParque Solar Horus Energy, Chiquimulilla, Guatemala.18Futuro Renovable

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www.serinco.net facebook/serinco.recubrimientos(502)-56328481 al 3 Oﬁ cina Guatemala(503)-22882911 Oﬁ cina El Salvador(502)-55110297 CelularIng. Erwin Deger Asturiasedeger@serinco.netInspector de Recubrimientos NACE No. 35,209SSPC Member #475310NACE Member #113076Sand Blast y pintura de tuberíasPisos epóxicosSand Blast y pintura de compuertasPintura de maquinaria Aplicación de poliureaSand Blast y pintura de tuberíasSand Blast y pintura de tuberíasSand Blast y pintura de tuberías• Sand Blast (limpieza con chorro de arena)• Escariﬁ cado de pisos de concreto• Suministro y aplicación de recubrimientos• Inspección certiﬁ cada NACE• Sand blast de turbinas con óxido de aluminioServicios que brindamos• Interiores y exteriores de tuberías de presión• Interiores y exteriores de tanques• Pintura de maquinaria, estructuras metálicas, torres y ediﬁ cios• Pisos epóxicos de cuartos de control, y cuartos de máquinas• Impermeabilización de presas, diques, embalses y canales de concreto • Pintura de compuertasÁreas de aplicación

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Calidad energética signica mo-dernidad, la historia de la huma-nidad se puede resumir en dos grandes etapas: la edad de la electricidad y todo lo que ocurrió antes de ello. Si bien ahora estamos acostumbrados a un mundo digital, en el país aún persiste un 2.1 % de la población que no tiene acceso a la electricidad según las cifras del Banco Mundial y por ello es clave seguir apostando por conectar a más personas. Según Robert Bryce en su libro Una cuestión de poder, “la electricidad ha tenido el poder de liberar a las mujeres y las niñas del acarreo de agua, el uso de leña en la estufa y de actividades do-mésticas de lavar a mano”. El poder tra-bajar en la urbanización del país, for-talecer la infraestructura crítica hacia el consumo de electricidad y fomentar la conectividad de todos los hogares en el país nos va a elevar la capacidad de contar con mayor cobertura eléctri-ca y es hacia allí que los esfuerzos del Gobierno se deben enfocar para incre-mentar la cobertura en departamentos como Alta Verapaz, Petén, Quiché y Huehuetenango,. El poder de la destrucción creativa, como lo sugiere Philippe Aghion, su-pone una revisión ambiciosa de los fundamentos del éxito económico y un plan para el cambio que nos enseña que, en última instancia, un futuro jus-to y próspero está al alcance de la mano, pero debemos apelar a la creatividad y no tener miedo a cierta destrucción bien regulada. Esto en la práctica implica que la licitación que está en proceso para el Plan de Expansión de Generación (PEG-5) que debiera ser “La electricidad ha tenido el poder de liberar a las mujeres y las niñas del acarreo de agua, el uso de leña en la estufa y de actividades domésticas de lavar a mano”.La electricidad como indicador del desarrollo y la competitividad del paísPor Juan Carlos Zapata, Director Ejecutivo de la Fundación para el Desarrollo de Guatemala -FUNDESA-Pluma Invitada21Futuro Renovable

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en el orden de los 1,200 a 1,400 MW de energía para satisfacer los requeri-mientos de la demanda regulada, son tan importantes para el país, además de que el Gobierno brinde todo el apo-yo a los proyectos que fueron licitados en la anterior licitación PEG-4-2022. La competitividad del país depende en gran medida del sector eléctrico y su capacidad de seguir creciendo con-forme aumenta la urbanización, la industrialización y los servicios en el país. Recordemos que tenemos la gran oportunidad de generar 2.5 millones de empleos adicionales al año 2030, si se sigue impulsando la estrategia de Guatemala No Se Detiene, que tie-ne aspectos muy claros en materia de atracción de inversión, certeza y segu-ridad jurídica, infraestructura, capital humano, así como el aprovechamiento de la agroindustria y el turismo, para desarrollar el potencial productivo del país. El área metropolitana, así como el cre-cimiento de las diferentes ciudades in-termedias y el impulso a la agenda de desarrollo urbano son procesos funda-mentales que deben ir acompañados por mecanismos de diálogo, consenso y concertación hacia la importancia de la energía, como un catalizador del desarrollo y un proceso claro hacia la innovación y la mejora de la calidad de vida de las personas. La energía es el elemento fundamen-tal para reducir la pobreza, la margi-nación y fomentar mayor inclusión y desarrollo social. Trabajemos juntos para reducir los cuellos de botella que impiden que el país pueda tener más y mejores proyectos de generación, transmisión, comercialización y distri-bución y consumo de energía en todo el país. “La electricidad es un tema transversal para la competitividad de cualquier país”La competitividad se genera al trabajar con una Visión de País, un esfuerzo que emane del Gobierno central con metas a largo plazo que respalden y garanticen el funcionamiento de los diferentes sectores productivos e indus-triales, que incentiven la competencia y que con reglas claras fortalezcan el ambiente de negocios para las próximas décadas. Por ello, es tan importante que el subsector eléctrico sea uno de los pilares que encabezan la certeza jurídica y permite la planicación a largo plazo. “Debemos comprender que la electricidad es un tema transversal para la competitividad de cualquier país. La energía es fundamental para el desa-rrollo de las personas, así como para el desarrollo de los diferentes sectores e industrias que operan. Si tenemos un suministro garantizado y de calidad para las próximas décadas, y además generamos esa certeza jurídica que tanto interesa a los inversionistas, podremos desarrollar aún más a las dife-rentes industrias y sectores que desean generar negocios en Guatemala. Y con esto mejoramos nuestro nivel de competitividad como nación”, señala Raúl Bouscayrol, Presidente de Cámara de Industria de Guatemala (CIG). El crecimiento del sector industrial es fundamental para generar trabajos formales bien remunerados, acceso a empleo para más personas e incen-tivar mayor competencia en el país. De acuerdo con datos proporcionados por Bouscayrol, el sector industrial representa el 24 % del producto interno bruto (PIB), acumula cerca del 20 % del empleo formal (basado en los regis-tros del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social) y deriva en un 23.8 % de recaudación scal anual. “La reglamentación del Convenio 169 de Pueblos Indígenas, leyes como la Ley de Infraestructura Vial y otras iniciativas que acompañen estos esfuer-zos para aumentar la competitividad lograrán que más empresas vengan a invertir al país, ampliar el sector industrial y generar esas plazas adicionales de empleo para los guatemaltecos”, son algunos de los aspectos que deben procurarse desde el Gobierno, de acuerdo con el Presidente de la CIG. “Por eso es tan importante y genera tanto interés que los procesos de lici-tación en Guatemala sean transparentes y ecientes, de manera que quede claro para todos los participantes, que se pueden generar negocios, respetar las reglas y normativas para benecio de todos los sectores de inversión en el país”, concluye el empresario. El subsector eléctrico es un ejemplo cuyos efectos se sienten y derraman hacia el resto de sectores del país, dinamiza la economía, garantiza las inversiones a largo plazo y ayuda a consolidar el ambiente de negocios para lograr una verdadera competitividad. *Con información de Cámara de Industria, República, Prensa Libre y entrevista con Raúl Bouscayrol, Presidente de Cámara de Industria.22Futuro Renovable

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Luego de abordar en los artículos anteriores la evolución del modelo energético guatemalteco y cómo este ha derivado en procesos de licitación abierta que responden a una Política Energética a largo plazo para garanti-zar el suministro óptimo de electrici-dad, a precios competitivos, tenemos los resultados de la licitación actual PEG-4-2022 que adjudicó 235 MW en contratos de potencia y energía y 40 MW en contratos de energía generada. Aquí analizamos los resultados: En la licitación participaron 77 oferen-tes que representaban 1,505 MW, o sea, una sobreoferta de más de seis veces la cantidad que se buscaba contratar. De estos, 16 fueron seleccionados luego de 37 rondas sucesivas de subastas in-versas, con el objetivo de obtener los precios más competitivos para la tarifa eléctrica. Otro aspecto a destacar fue la coloca-ción de 191 MW de energía renovable nueva. Esto signica que se sigue avan-zando en el cumplimiento de la Polí-tica Energética pensada en reducir la emisión de gases de efecto invernadero y la preservación de nuestros recursos naturales a largo plazo. Beneciando directamente, con sostenibilidad am-En agosto pasado culminó el proceso de licitación abierta con la adjudicación de 235 MW para entrar en operación entre 2026 y 2028 con una destacada participación de las energías renovables.PEG-4-2022: resultados de la nueva licitación con más energías renovables y precios históricos25Futuro Renovable

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biental y economía de tarifas eléctri-cas, la creciente demanda de energía que se proyecta para los próximos 20 años en el país. Cabe destacar que en esta licitación se asignaron 40 MW de generación para la tecnología solar con plantas nue-vas, así como la participación del gas natural con 43.70 MW. La energía hi-droeléctrica logró adjudicaciones por 44 MW para plantas nuevas también. “Una característica de esta licitación fue la participación combinada de ti-pos de tecnología. Esto generó un nue-vo tipo de dinámicas, como un mismo ofertante colocando un mix de energía hidroeléctrica, solar y eólica. Además, que las centrales ya existentes pudie-ran extender sus contratos hasta 15 años en caso incorporaran nuevas tec-nologías renovables como la solar, es otro aspecto que permite ampliar este tipo de generación dentro de la matriz energética a largo plazo”, agrega Fer-nando Ríos, asesor del comité técnico de AGER. “El impulso de las energías renova-bles requiere de voluntad política, de continuidad en procesos de planica-ción, de certeza jurídica que facilite la inversión intensiva en capital reque-rida por los proyectos de generación eléctrica. Esperamos que este ejercicio fortalezca la participación de la gene-ración de tecnologías renovables en la matriz eléctrica y que sea un aliciente de participación para las empresas en los procesos futuros que se esperan”, destaca Anayté Guardado, Directora Ejecutiva de AGER. US$ 82.12 DCCUS$ 23.45 EGUS$ 97.67 OCEA continuación, les dejamos el detalle de los resultados de la PEG-4-2022, destacando la amplia participación de inversores privados, que lograron la colocación de nuevas plantas de ge-neración renovable, participación de nuevas tecnologías, alcanzar precios más competitivos de mercado en un entorno de mucha transparencia y conanza para los inversionistas. Este es el camino correcto, para garantizar un suministro renovable y para cum-plir con la visión de país que se necesi-ta, por una Guatemala sostenible y re-siliente para las próximas dos décadas. Fuente: Anayté Guardado, Directora Ejecutiva de AGER Fernando Ríos, Asesor Técnico de AGERElaboración propia de resultados de la PEG-4-2022Precios monómicos por tipo de contratoOferta Monómico (USD) Tipo de contrato: Diferencia con Curva de Carga -DCC-82.12Coque/Solar 65.93Hidro 84.45Hidro/Solar 91.03Solar/Hidro 73.47Tipo de contrato: Energía Generada -EG- 23.45Solar 23.45Tipo de contrato: Opción de Compra -OCE- 97.67Biomasa/Búnker 86.92Búnker 138.17Carbón/Solar 100.35Carbón-Coque 101.61Gas Natural 81.51Hidro/Solar/Eólico 93.62 26Futuro Renovable

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Oferta Existente Nueva TotalTipo de contrato: Diferencia con Curva de Carga -DCC-118.00 456.50 574.50Biomasa 16.50 16.50Búnker/Solar 18.00 18.00Carbón/Solar 50.00 50.00Coque/Solar 45.00 45.00Geotérmica 40.00 40.00Hidro 118.00 137.60 255.60Hidro/Solar 18.40 18.40Solar 81.00 81.00Solar/Hidro 10.00 10.00Solar-Baterías 40.00 40.00Tipo de contrato: Energía Generada -EG-0.96 358.59 359.55Hidro 0.96 29.10 30.06Solar 329.49 329.49Tipo de contrato: Opción de Compra -OCE- 170.00 401.23 571.23Biomasa/Búnker 20.00 20.00Biomasa/Solar 65.00 65.00Búnker 30.00 30.00Carbón 70.00 70.00Carbón/Solar 25.00 25.00Carbón-Coque 50.00 50.00Gas Natural 251.23 251.23Hidro/Solar/Eólico 60.00 60.00Total 288.96 1,216.32 1,505.28Oferta Potencia Media Adjudicada (MW)Precio Monómico (USD)Tipo de contrato: Diferencia con Curva de Carga -DCC-106.30 80.45Coque/Solar 33.90 65.93Tierra del Sol C3 33.90 65.93Hidro 44.00 80.61Rancho Escondido 12.00 88.93Rio Hondo 32.00 72.29Hidro/Solar 18.40 91.03AER C1 5.90 91.11AER C3 12.50 90.94Solar/Hidro 10.00 73.47ELGUA 10.00 73.47Tipo de contrato: Energía Generada -EG- 40.00 23.45Solar 40.00 23.45Cox Energy 38.41 26.67Tierra del Sol C1 1.59 20.24Tipo de contrato: Opción de Compra -OCE- 128.70 89.25Carbón/Solar 25.00 100.35Biomass Energy C1 25.00 100.35Gas Natural 43.70 81.51City Petén 10.70 72.06Innova 33.00 90.95Hidro/Solar/Eólico 60.00 93.62Renace 60.00 93.62Total 275.00 73.88Oferta Potencia Media Adjudicada (MW)Precio Monómico (USD)Tipo de contrato: Diferencia con Curva de Carga -DCC-28.00 92.14Hidro 28.00 92.14Renovables GT OCE 28.00 92.14Tipo de contrato: Opción de Compra -OCE- 96.30 108.90Biomasa/Búnker 16.30 86.92La Unión 16.30 86.92Búnker 30.00 138.17Genor C1 30.00 138.17Carbón-Coque 50.00 101.61Jagua Energy 50.00 101.61Total 124.30 104.71Total de ofertas recibidas en MW10%158.0063%946.0527%401.2355%128.777%96.345%106.323%28Centrales nuevas adjudicadas en MWCombinadaCentrales existentes adjudicadas en MWRenovableNo renovable27Futuro Renovable

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Nombre Existente/ Nueva Año Inicio PeriodosAdjudicados(meses)Cantidad de GeneradoresCombustible 1 Combustible 2 y 306-DCCMCP-Tierra del Sol C3-N-2028 Nueva 2028 180 1 Coque Petroleo / Carbón Renovable07-DCCMR-ELGUA-N-2026 Nueva 2026 180 2 Renovable Renovable08-DCCMR-AER C1-N-2028 Nueva 2028 180 2 Renovable Renovable09-DCCMR-AER C3-N-2028 Nueva 2028 180 2 Renovable Renovable12-DCCR-Renovables GT-E-2026 Existente 2026 24 1 Renovable17-DCCR-Rio Hondo-N-2026 Nueva 2026 180 1 Renovable24-DCCR-Rancho Escondido-N-2028 Nueva 2028 180 1 Renovable50-EG-Tierra del Sol C1-N-2026 Nueva 2026 180 1 Renovable59-EG-Cox Energy-N-2028 Nueva 2028 180 1 Renovable66-OCBK-Genor C1-E-2026 Existente 2026 24 1 Renovable68-OCGN2-City Peten-N-2026 Nueva 2026 180 1 Gas Natural70-OCGN2-Innova-N-2026 Nueva 2026 180 1 Gas Natural72-OCMBK-La Union-E-2026 Existente 2026 24 1 Bunker73-OCMC1-Biomass Energy C1-N-2026 Nueva 2026 180 2 Carbón Renovable76-OCMR-Renace-N-2028 Nueva 2028 180 3 Renovable Renovable77-OCP-Jaguar Energy-E-2026 Existente 2026 24 1 Coque Petroleo / CarbónOferente Adjudicado PrecioPotenciaUSD/kWmesCTUNG CO&MNoRen (USD/MWh)CI(USD/MWh)CITTc(USD/MWh)CITTp(USD/MWh)FAGN (USD/MMBTU)Pcp (%) Hs NoRenPrecio EnergiaRen R1 (USD/MWh)CO&M RenR1 (USD/MWh)Horas R1Precio EnergiaRen R2 (USD/MWh)CO&M RenR2 (USD/MWh)HorasR2Precio EnergiaRen R3 (USD/MWh)CO&M Ren R3(USD/MWh)HorasR306-DCCMCP-Tierra del Sol C3-N-20280.0110 42015 - 23.33 18.76 - 80% 1460 57.28 5.72 7300 - - - - - -07-DCCMR-ELGUA-N-20265.5 - - - - - - - 54 5.4 4380 54.26 5.42 4380 - - -08-DCCMR-AER C1-N-20288.59 - - - - - - - 62.44 6.24 1460 62.44 6.24 7300 - - -09-DCCMR-AER C3-N-20287.35 - - - - - - - 65.07 6.5 1460 65.07 6.5 7300 - - -12-DCCR-Renovables GT-E-20264.69 - - - - - - - 79.95 0.01 8760 - - - - - -17-DCCR-Rio Hondo-N-20265.4 - - - - - - - 49 4.9 8760 - - - - - -24-DCCR-Rancho Escondido-N-20288.3 - - - - - - - 61.7 6.15 8760 - - - - - -50-EG-Tierra del Sol C1-N-2026- - - - - - - - 18.19 1.81 8760 - - - - - -59-EG-Cox Energy-N-2028- - - - - - - - 23.91 2.39 8760 - - - - - -66-OCBK-Genor C1-E-20266.95 1.385 5 10 - - - - 8760 - - - - - - - - -68-OCGN2-City Peten-N-202622.99 8979 10 - - - 0.75 - 8760 - - - - - - - - -70-OCGN2-Innova-N-202617.77 8008 14 - - - 1.55 - 8760 - - - - - - - - -72-OCMBK-La Union-E-202622.71 1.65 13.5 8 - - - - 4416 13.62 1.36 4344 - - - - - -73-OCMC1-Biomass Energy C1-N-20268.512 5003 - 25.13 - - - 736 48.5 4.85 3680 48.5 4.85 4344 - - -76-OCMR-Renace-N-202810.49 - - - - - - - 54.07 5.4 4022 35.37 3.53 2548 72.37 7.23 219077-OCP-Jaguar Energy-E-20261210 42015 - 23.33 18.76 - 80% 8760 - - - - - - - - -Oferentes Seleccionados (Precios)Oferentes Seleccionados (Potencia)28Futuro Renovable

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