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No.12

El plan de inversiones, previsto para el presente año, incluye nuevas subestacio-nes de transformación, centros de atención y uso de tecnología en la red, para atender la incorporación anual estimada de 65 mil usuarios, con prioridad en las áreas rurales.n menos de 25 años, la cobertu-ra eléctrica en la provincia se triplicó y pasó de 600 mil clientes, en 1998, a 2.2 millones de clientes atendi-dos por ENERGUATE en 21 de los 22 departamentos del país.Con un plan permanente de inversión en la red de distribución y el respaldo de los programas de electrificación rural, la energía eléctrica llega a 9 de cada 10 hogares, comercios, empresas e institu-ciones en el área rural.Llevar energía a los guatemaltecos aumenta las posibilidades de desarrollo y bienestar. El trabajo diario de los colabora-dores de ENERGUATE contribuye a forjar a un país más próspero, sostenible e independiente.EReginaldo Sequén Zet, vecino de la aldea Bola de Oro, en Chimaltenango, se convirtió recientemente en el cliente número 2.2 millones atendido por la distribuidora de electricidad. ENERGUATE supera los 2.2 millones de clientes “La conexión de nuevos suministros es una prioridad para ENERGUATE, que mantiene una inversión permanente y agiliza sus procedimientos internos para incrementar la calidad de su atención”Lissette Barrios, Gerente de Recursos Humanos y Comunicación de ENERGUATE.Los técnicos revisaron las instalaciones internas y comprobaron el adecuado funcionamiento del servicioeléctricoPersonal de la gerencia comercial de la empresa entregó una TV de 32 pulgadas, bombillas ahorradoras y un diploma de reconocimiento para el cliente 2.2 millones.

El plan de inversiones, previsto para el presente año, incluye nuevas subestacio-nes de transformación, centros de atención y uso de tecnología en la red, para atender la incorporación anual estimada de 65 mil usuarios, con prioridad en las áreas rurales.n menos de 25 años, la cobertu-ra eléctrica en la provincia se triplicó y pasó de 600 mil clientes, en 1998, a 2.2 millones de clientes atendi-dos por ENERGUATE en 21 de los 22 departamentos del país.Con un plan permanente de inversión en la red de distribución y el respaldo de los programas de electrificación rural, la energía eléctrica llega a 9 de cada 10 hogares, comercios, empresas e institu-ciones en el área rural.Llevar energía a los guatemaltecos aumenta las posibilidades de desarrollo y bienestar. El trabajo diario de los colabora-dores de ENERGUATE contribuye a forjar a un país más próspero, sostenible e independiente.EReginaldo Sequén Zet, vecino de la aldea Bola de Oro, en Chimaltenango, se convirtió recientemente en el cliente número 2.2 millones atendido por la distribuidora de electricidad. ENERGUATE supera los 2.2 millones de clientes “La conexión de nuevos suministros es una prioridad para ENERGUATE, que mantiene una inversión permanente y agiliza sus procedimientos internos para incrementar la calidad de su atención”Lissette Barrios, Gerente de Recursos Humanos y Comunicación de ENERGUATE.Los técnicos revisaron las instalaciones internas y comprobaron el adecuado funcionamiento del servicioeléctricoPersonal de la gerencia comercial de la empresa entregó una TV de 32 pulgadas, bombillas ahorradoras y un diploma de reconocimiento para el cliente 2.2 millones.

contenido81218263032Los logros del gremio renovable: camino hacia la sostenibilidadCarta abi erta: ¡Alcanzar el 80 % de generación renovable para 2030 es posible!AGER: somos energía limpiaVamos hacia una Guatemala renovable y sostenible en 204220 años avanzando hacia la independencia energéticaLos valores de AGER impulsan una Guatemala más responsable4Futuro Renovable

La revista Futuro Renovable se creó pensando en satisfacer un vacío de in-formación que existía en torno a la sinergía de las energías renovables, la sos-tenibilidad y el medio ambiente. La necesidad de hablar sobre estos temas continúa siendo latente. Ante ello creemos que cada día se suman muchos más temas por contar y sabemos que las personas se han interesado de mane-ra genuina por nuestro contenido, por lo que les estamos muy agradecidos y somos reiterativos en el compromiso que asumimos por continuar contando historias y sumando labor constructiva en torno a la generación renovable de energía .Sin embargo, para esta nueva edición, decidimos encontrarnos con nuestros lectores con algo diferente y especial, debido a que la Asociación llega a los 20 años de existencia. En estas dos décadas, Guatemala se ha visto beneciada con el auge de las energías renovables, se ha diversicado la matriz energética local y el país se ha convertido en un referente a nivel regional por su marco regulatorio independiente. Así pues, para nosotros es muy importante que en mayo hablemos del camino recorrido, los retos del sector, los hitos que se han alcanzado y enfatizar en la meta clara que dicta nuestra Política Energética de lograr que el 80 % de la matriz energética provenga de fuentes renovables para 2030. Así, la edición completa la hemos dedicado a hablar a profundidad de la importancia de una matriz diversicada, que cumpla con los compromisos ambientales y energéticos adquiridos a escala global y que traiga benecios para los habitantes guatemaltecos necesitados de buenas noticias y buenas acciones. Nos toca celebrar, aún en medio de una pandemia mundial y con conictos bélicos internacionales, que nos demuestran que la independencia energética es urgente. No debemos depender más de los precios internacio-nales de los combustibles fósiles, las decisiones que se tomen hoy traerán be-necios hacia el futuro. Esperamos que esta revista logre demostrar el compromiso que AGER y sus asociados tienen con Guatemala, de contar con precios más competitivos, atraer más inversiones privadas, generar la energía más limpia posible e in-cidir de manera positiva en los bolsillos de los guatemaltecos, que mes a mes pagan su factura de electricidad. Agradecemos a nuestros asociados, a nues-tros anunciantes y especialmente a nuestros lectores, gracias a quienes pode-mos publicar esta edición especial, en versiones física y digital para que todos tengan la oportunidad de celebrar con nosotros. Esta es una fecha especial y propicia para dar continuidad a nuestro compromiso de seguir trabajando de manera determinada para que el país logre ser independiente en materia energética y alcance de esta manera un futuro renovable y justo para todos.Anayté Guardadoaguardado@ager.org.gtEs una publicación de la Asociación de Generadores con Energía Renovable (AGER), mayo de 2022 con un tiraje de 3,000 ejemplares. Dirección Ejecutiva Anayté Guardado. Redacción y Edición Juan Pablo Mijangos, Carina Velásquez.Fotografía Parque eólico San Antonio El Sitio, Granjas solares Grupo Kin, Grupo Secacao, Hidroeléctricas Xacbal y Xacbal Delta, Hidroeléctrica Renace, Hidroeléctrica Palo Viejo, ENERGUATE y archivo.Diseño y Diagramación Sandra Tzoc.PublicidadRocío Rubio rrubio@ager.org.gtContacto: Asociación de Generadores con Energía RenovableRuta 6, 9-21 zona 4, Edificio Cámara de Industria, Nivel 5, Oficina 5CTeléfonos: 2331-3787 2331-9624 / 2331-9135.Correo electrónico: info@ager.org.gt AGER no se hace responsable por servicios y suministros pautados en este material.EDITORIAL6Futuro Renovable

MISIÓNCambiar la matriz energética de Guatemala en favor de las energías renovables y mantenerla en el tiempo, para apoyar la sostenibilidad del sector eléctrico y mejorar las condiciones de competitividad del país.VISIÓNLograr para el año 2025, que el 80% de la energía eléctrica producida en Guatemala provenga de fuentes renovables.8Futuro Renovable

Con la mirada rme en el futu-ro, AGER nació con el objetivo de promover un mejor mañana para Guatemala. Sin embargo, por una vez, AGER voltea a ver al pasado, pues cum-ple 20 años en su labor de promover la investigación, educación y el aprove-chamiento de las fuentes renovables de energía en el país. En 2002, el mundo ya estaba conscien-te de la necesidad de tomar acciones drásticas a favor del medio ambiente, si bien términos como “sostenibilidad” o “cambio climático” todavía no habían permeado en el lenguaje cotidiano. El futuro se vislumbra alentador para Guatemala, si sabemos aprovechar las oportunidades que se avecinan. Este 2022 es un año que podría traer fortalecimiento al sector eléctrico y al mismo tiempo propiciar desarrollo a los guatemaltecos.20 AÑOS avanzando hacia la independencia energéticaDesde entonces, diversas voces como políticos, empresarios, activistas e incluso marcas comerciales, se han unido en el clamor que exige cambios signicativos para mitigar los efectos que el incremento en la temperatura global tendrá en la salud humana.Por tanto, en una acción visionaria, hace veinte años AGER se planteó reunir y organizar a las entidades del sector privado enfocadas en la gene-ración de energía eléctrica a partir de fuentes renovables. El n fue es-tablecer un criterio unicado en los asuntos relativos al subsector eléc-trico que afecten a estos asociados, tanto en el ámbito nacional como en el internacional. Hoy sus asociados representan más de 784.37 MW de capacidad instalada por plantas en operación además de proyectos en desarrollo y servicios proveedores de suministros.9Futuro Renovable

Desde el arranque los propósitos tra-zados fueron ambiciosos. Uno de los principales objetivos de la asociación fue cambiar la matriz energética de Guatemala en favor de las energías renovables para apoyar la sostenibili-dad del sector eléctrico y mejorar las condiciones de competitividad en el país. Para denir una misión concre-ta, AGER se propuso que para 2030, Guatemala cuente con la capacidad instalada para generar el 80 % de la matriz energética a partir de recursos renovables. En otros ámbitos, cabe resaltar el im-pulso a procesos de licitación de largo plazo tales como PEG1, PEG2 y PEG3, que en 2015 abrieron la puerta a la operación de 86 proyectos de genera-ción de energía, siendo 80 % de ellos con energía renovable. Acciones de este tipo son de benecio en diversas áreas, pues fomentan la creación de plazas calicadas de empleo para las zonas rurales, favorecen la especializa-ción de profesionales del sector ener-gético y mejoran la competitividad del país ante los cada vez más estrictos re-querimientos globales. A propósito del tema económico, el consumidor ha podido ver los bene-cios tangibles que surgen a partir de la diversicación de la matriz energética promovida por AGER. A raíz del con-icto geopolítico entre Rusia y Ucra-nia que viene en escalada desde 2021 y la consiguiente crisis energética, el precio de la factura de energía eléctri-ca se incrementó a nivel mundial. Sin embargo, Guatemala pudo amortiguar los efectos de este conicto gracias a su menor dependencia en los combusti-bles fósiles. Durante el primer trimes-tre de 2022, el incremento a la tarifa eléctrica fue el menor de Centroamé-rica.La vista, no obstante, sigue puesta en el futuro. La comunidad cientíca in-ternacional plantea predicciones poco optimistas para el planeta en caso con-tinúe la tendencia al alza de las tempe-raturas globales. La crisis ambiental se agudizará. Por tanto, para que Guate-mala y la humanidad tengan un por-venir más alentador, es fundamental la reducción de gases de efecto inverna-dero, la merma en el uso de combus-tibles fósiles y el estímulo a la produc-ción de energía con fuentes renovables. El futuro se vislumbra alentador para Guatemala, si sabemos aprovechar las oportunidades que se avecinan.Este 2022 es un año que podría traer forta-lecimiento al sector eléctrico y al mis-mo tiempo propiciar desarrollo a los guatemaltecos. Estamos a las puertas de enfrentar un proceso de licitación abierta, que convenientemente para el país, deberá abrirse a nuevas inversio-nes de generación de energía a través de fuentes renovables y con ello ampliar la capacidad de generación eléctrica renovable en nuestra matriz buscando alcanzar un 80 % de generación según lo demanda nuestra Política Energética y con ello garantizar, calidad, precio y estabilidad en el suministro eléctrico del país.Junta Directiva 2021-23. De izquierda a Derecha: José Guillermo Mata, José González-Campo, Carolina García, Ricardo Chacón, José González Solé, José Sánchez, Alfonso González y Rudolf Jacobs.10Futuro Renovable

PBX : 2205-4545 • Email: eolicosanantonio@esagt.comRuta 3, 2-16 zona 4 Edicio Altamira Nivel 5, Guatemalaeolicosanantoniowww.esagt.comGENERANDO ENERGÍA LIMPIAPARA TODOSGeneramos energía limpia mediante un recurso renovable como lo es el viento ayudando a la conservación del medio ambiente, además, contribuimos al desarrollo social de las comunidades aledañas al Proyecto.www.esagt.com / PBX: (502) 2205-4545

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¿Por qué se hace necesario hablar de sostenibilidad cuando hablamos de las energías renovables? Porque son conceptos que van de la mano. La sos-tenibilidad trata de garantizar las nece-sidades del presente sin comprometer las de las futuras generaciones. Esto lo dene como el equilibrio de una espe-cie con los recursos de su entorno, en este caso los seres humanos y nuestra convivencia con la naturaleza. Por ex-tensión, también se reere al aprove-chamiento de un recurso por debajo del límite de renovación del mismo. Esto último es justamente lo que hace tan valiosa a la generación de electri-cidad por medio de recursos naturales, pues garantiza la renovación del recur-so, fundamental para proveer el servi-cio a largo plazo. La sostenibilidad debe integrarse por tres pilares básicos: ambiental, social y económico. Decidimos compartir estas acciones que han desarrollado nuestros asociados, enfocados en llevar a Guatemala hacia un futuro sostenible. Los logros del gremio renovable: CAMINO HACIA LA SOSTENIBILIDADSostenibilidad ambiental a. Conservación del agua: este es el re-curso vital más importante para la hu-manidad, y por ello nuestros asociados están plenamente conscientes de la im-portancia de preservarlo. Aprovechar solo la fuerza del agua, pero devolver la totalidad del líquido al cauce del río una vez que ha impulsado las turbi-nas de generación, es la dinámica que permite el desarrollo de generación eléctrica a través del recurso hídrico. Como es sabido, los mantos acuíferos en el país están contaminados, por lo que varios asociados implementan procesos de limpieza y saneamiento del agua, de manera que al devolverla al río esta llega más limpia y con mayor oxigenación. Algunos ejemplos de este esfuerzo lo encontramos en la hidroeléctrica Ma-tanzas, que pertenece al grupo ENEL Green Power Guatemala, que en cola-boración con las comunidades ha ex-traído 7 toneladas de plástico del río, que han utilizado en un modelo de economía circular para reciclar y des-13Futuro Renovable

tinarlo para un proyecto de turismo comunitario en el área del Chilascó, Baja Verapaz. Caso similar ocurre en Hidroeléctrica Río Las Vacas, auente del área urbana hacia el río Motagua. De acuerdo a su información, la acción de limpieza del río ha llevado a extraer más de 5 millones de botellas de plásti-co del caudal, además de tener progra-mas de reciclaje y puntos de medición de la oxigenación del agua. b. Reforestación: la conservación del bosque, tanto por su importancia para los ecosistemas como para las comu-nidades locales, es fundamental. Los bosques protegen las cuencas de los ríos, captan las emisiones de carbono y protegen la tierra al prevenir desla-ves. Así, su preservación es básica para nuestros asociados. Grupo Secacao cuenta con 809 hectá-reas de selva, inscritas ante el Institu-to Nacional de Bosques (INAB) como bosque de conservación y protección, ayudando a preservar la ora y la fauna propias de la región y aumentando las áreas de recarga hídrica. Otro ejemplo es Hidroeléctrica Pasabien, en Zaca-pa, que ha implementado desde 2003 un proyecto de reforestación que para 2016 registraba más de 227 hectáreas de cobertura boscosa con especies ma-derables y nativas para la preservación del suelo y captura de gases de efecto invernadero. HidroTeculután también implementó un proyecto de reforesta-ción llamado “Árboles por Agua”, que ha logrado más de 108 hectáreas de bosque en el área de Sierra de las Mi-nas, como medida para protección de la cuenca del río. c. Captura de CO2: las proyecciones a nivel mundial, especialmente deriva-das de la cumbre COP26 de noviem-bre pasado, establecen que las ener-gías renovables son fundamentales para reducir la emisión de gases de efecto invernadero. En Guatemala, AGER ha proyectado que con alcan-zar la meta del 80 % de la matriz ener-gética derivada de fuentes renovables puede alcanzar a reducir un 62 % las emisiones para 2030. Todo proyecto de generación renovable contribuye a reducir el impacto de las emisiones en el ambiente y con ello a reducir la temperatura en la Tierra y las conse-cuencias de fenómenos meteorológi-cos más extremos. utilizado en un modelo de economía circular y destinarlo para un proyecto de turismo comunitario en el área del Chilascó, Baja Verapaz. Grupo ENEL Green Power Guatemala, en colaboración con las comunidadesHA EXTRAÍDO 7 TONELADAS DE PLÁSTICO DEL RÍO SAMALÁHA EXTRAÍDO MÁS DE 5 MILLONES DE BOTELLAS DE PLÁSTICO DEL CAUDAL DEL RÍO LAS VACAS Hidroeléctrica Río Las Vacas, con su acción de limpiezaGrupo Secacao cuenta conMÁS DE 108 HECTÁREAS DE BOSQUE EN EL ÁREA DE SIERRA DE LAS MINAScomo medida para protección de la cuenca del río Teculután. 809 HECTÁREAS DE SELVA INSCRITAS ANTE EL INSTITUTO NACIONAL DE BOSQUES (INAB)MÁS DE 227 HECTÁREAS DE COBERTURA BOSCOSA CON ESPECIES MADERABLES Y NATIVAS Hidroeléctrica Pasabien, proyecto de reforestación que para 2016 registrabaHidroTeculután, proyecto de reforestación llamado “Árboles por Agua”AGER ha proyectado que con alcanzar la meta del 80 % de la matriz energética derivada de fuentes renovables se puede REDUCIR UN 62 % LAS EMISIONES PARA 203014Futuro Renovable

Sostenibilidad social a. Política de Empresa y Derechos Huma-nos: este es un instrumento generado desde AGER con el apoyo de sus aso-ciados para crear las directrices que deben regir el relacionamiento y respe-to entre las empresas y las comunida-des. Buscando siempre una cohesión para alcanzar niveles satisfactorios en la calidad de vida de las poblaciones. Solo de esta manera se puede incidir positivamente con su entorno. b. Libro de Buenas Prácticas de RSE: este esfuerzo surge para documentar todas esas buenas prácticas implementadas por los asociados en sus áreas de in-uencia. Una compilación digna de imitar, con muchos aprendizajes para benecio de las comunidades en ma-teria de salud, educación, medio am-biente, preparación e incluso de bene-cio económico directo. c. Programa de formación educativa: en AGER detectamos que hay descono-cimiento acerca de las energías reno-vables, particularmente en lo que se reere a las hidroeléctricas. Un gran vacío de información y abundante desinformación. Es parte de nuestro trabajo generar y divulgar informa-ción adecuada, clara, verídica y de fácil comprensión acerca de estos temas. A la fecha se han entregado más de 68 mil materiales del programa de forma-ción, en las áreas de inuencia de los asociados a AGER.d. Manual de buenas prácticas: se creó un instrumento que pueda apoyar a los asociados en identicar las necesida-des de las comunidades para acompa-ñarlas y ayudarlas en benecios reales que permitan una sana convivencia y ayudar en el desarrollo de las comu-nidades. Con este, se le dan las herra-mientas al asociado para incidir de manera positiva en las comunidades con las que convive. Sostenibilidad económicaa. Beneficio de inversión: las energías renovables que provienen del sector privado permiten al Estado de Gua-temala ahorrar recursos económicos y administrativos en la creación de nuevas plantas generadoras, lo que hace que los fondos del presupuesto nacional puedan destinarse a otras ne-cesidades. De acuerdo a un estudio pu-blicado por CABI en 2016, cada planta de generación renovable que no entre en línea impacta en la economía fuer-temente: por cada 100 MW de energía que no entre en línea se pierde un 1 % del PIB de benecios para los agentes económicos en un período de 15 años; asimismo, en ese lapso se provoca un aumento de las emisiones de carbono hasta por 1.4 millones de toneladas métricas. Se pierden cerca de 68,000 plazas de empleo y el Estado deja de percibir impuestos hasta por Q780 mi-llones.b. Beneficio para los guatemaltecos: debido a la independencia energética que brindan las energías renovables, al no depender de la variabilidad de los precios internacionales de los com-bustibles fósiles es posible planicar mejor y depender de este tipo de gene-ración para que el precio de las tarifas de energía al usuario nal sean las más estables. Ya hemos visto la incidencia de las nuevas plantas de generación en la tarifa durante la década pasada (ver gráca), y de acuerdo a un análisis ha-cia futuro, en AGER hemos determi-nado que al alcanzar la meta del 80 % de generación renovable para 2030 se reducirá un 27 % el costo de operación de sistema para cubrimiento de la de-manda y un 14 % los costos margina-les del mercado en promedio (precios SPOT). Esto incidirá en la reducción del costo de la tarifa al usuario nal. Esta reducción garantiza la sosteni-bilidad del sector, con independencia energética. Con información de: “Impacto de la ingobernabilidad y oposición sistémica en las generadoras de energía eléc-trica renovable y sus efectos socioeconómi-cos a nivel local y nacional en la actualidad y en el futuro 2015-2030” de CABI“Casos de Buenas Prácticas de responsabili-dad social empresarial” de AGERInformación proporcionada por asociados 2.2 2.0 1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 0.82010 2012 2014 2016 2018 2020 2022Ajustes tarifarios históricos de 2010-2022 Tarifa Social (TS) y Baja Tensión Simple (BTS)Fuente: Comisión Nacional de Energía EléctricaComparativo entre las tarifas: TS BTSGTQ16Futuro Renovable

Grupo Secacao concentra su trabajo en cuatro ejes: ciudadano corporativo, gestión del recurso humano, gestión ambiental y gestión social.18Futuro Renovable

Tener unas bases bien fundamenta-das, que sean un camino claro, un recordatorio y un norte para alcanzar la meta deseada, de eso se trata vivir los valores que se denen para lo interno de la asociación. En AGER nos basa-mos en seguir y llevar a la práctica seis valores que nos han traído, luego de 20 años, a ser un bloque de representa-ción comprometido y responsable, que nos permite mirar hacia el futuro con determinación para lograr una Guate-mala más sostenible, socialmente res-ponsable y que puede alcanzar la tan anhelada transformación e indepen-dencia energética. Los valores de AGER impulsan una Guatemala más responsableQueremos compartir con nuestros lectores los valores que son el sustento para nuestro accionar empresarial, y algunos ejemplos de cómo los hemos practicado a lo largo de dos décadas de historia. ResponsabilidadEste valor lo entendemos dentro de la asociación como cumplir con nuestras funciones con exactitud y hacer nego-cios de forma responsable en los ámbi-tos social, ambiental y legal. Todos los asociados deben cumplir los requisitos y compromisos adquiridos con las au-toridades y en colaboración con las co-munidades aledañas. Sin embargo, se va más allá buscando irradiar bienestar en las comunidades. Tal es el caso de la Hidroeléctrica El Cóbano, S. A., que además de cumplir responsablemente con los compromi-sos ambientales adquiridos, brinda informes anuales donde se documen-tan tales acciones. Además, se ejecutan planes de monitoreo ambiental en va-rios factores: aire, agua, suelo y social. También mencionamos a Grupo Seca-cao, que concentra su trabajo en cuatro ejes: Ciudadano corporativo, gestión del recurso humano, gestión ambiental y gestión social.Grupo Secacao concentra su trabajo en cuatro ejes: ciudadano corporativo, gestión del recurso humano, gestión ambiental y gestión social.19Futuro Renovable

LiderazgoLo denimos como la unión de gene-radores de energía eléctrica renovable para conducirlos a trabajar en la mis-ma línea, impulsando el desarrollo sos-tenible del país. Nuestros asociados no se limitan a generar electricidad, sino que buscan ser actores proactivos con propuestas creativas para asistir en las necesidades y alcanzar el benecio de los habitantes con los que conviven. Entre los muchos ejemplos que po-demos encontrar, mencionamos a Eólico San Antonio como proyecto pionero en la región de energía eólica, que mantiene una política de puertas abiertas para contribuir con la educa-ción en energías renovables median-te visitas de escuelas, universidades y demás actores interesados en conocer el funcionamiento de esta tecnología. Así, los estudiantes pueden observar y conocer de forma directa la operación del parque y aprender la manera en que las energías renovables contribu-yen a mitigar el cambio climático con-tribuyendo con la eciencia energética y sostenibilidad de nuestro país.Otro caso es Hidroeléctrica Renace, que con sus cuatro centrales sobre el río Cahabón suministra el 16 % de la energía que se consume en el país. Esto representa 301 MW de energía pura, limpia y renovable y la convierte en una de las más importantes hidroeléc-tricas del país, impulsando la sosteni-bilidad del sector. Eólico San Antonio mantiene una política de puertas abiertas para contribuir con la educación en energías renovables mediante visitas de escuelas, universidades y demás actores interesados en conocer el funcionamiento de esta tecnología. Hidroeléctrica Renace, que con sus cuatro centrales sobre el río Cahabón suministra el 16 % de la energía que se consume en el país. 20Futuro Renovable

Cooperación Este valor se reere a trabajar en con-junto con nuestros asociados para lo-grar un diálogo abierto, basado en la conanza mutua y con visión de largo plazo, sobre formas más responsables de lograr el desarrollo integral de Gua-temala. En este apartado, mencionamos a Enel Green Power Guatemala y su hi-droeléctrica Palo Viejo, que rmó un Convenio de Cooperación entre la Municipalidad de San Juan Cotzal y Enel (2013-2032) en el que la empresa aporta Q2.3 millones anuales en pro-yectos de educación, salud, ambiente, energía, cultura, proyectos producti-vos y fortalecimiento municipal. Tam-bién se da asesoría y seguimiento para la buena ejecución de estos proyectos. Destacamos también la labor en la Hidroeléctrica Matanzas, en San Je-rónimo, Baja Verapaz. Allí, se creó un proyecto “Vivero Forestal Integral” que inició con viveros para plantas foresta-Hidroeléctrica Palo Viejo, que firmó un Convenio de Cooperación entre la municipalidad de San Juan Cotzal y Enel (2013-2032) en el que la empresa aporta Q2.3 millones anuales en proyectos de educación, salud, ambiente, energía, cultura, proyectos productivos y fortalecimiento municipal. Hidroeléctrica Matanzas en San Jerónimo, Baja Verapaz, creó un proyecto “Vivero Forestal Integral”, inició con viveros para plantas forestales y agroforestales hasta convertirse en un proyecto de maíz biofortificado para paliar la crisis de la pandemia. les y agroforestales. Luego, creció has-ta convertirse en un proyecto de maíz bioforticado para paliar la crisis de la pandemia. Este ha beneciado a más de 1 mil 200 familias. 22Futuro Renovable

RespetoTrabajar basados en el respeto al me-dio ambiente, a la legislación vigente y a las comunidades, en busca de solu-ciones integrales a los problemas que enfrentan los habitantes del país, ha sido fundamental en el actuar de nues-tros asociados. En este apartado se des-taca la losofía del buen vecino y cómo contribuir para ser actores activos en busca de la igualdad. Dos casos de especial mención son Hidroeléctrica Xacbal y Xacbal Delta, que promueven el respeto a la cultura ixil a través del diálogo, cooperación y relación con autoridades indíge-nas del Municipio de Chajul. Se apo-ya con la realización de ceremonias mayas, talleres de fortalecimiento y capacitación a autoridades indíge-nas. Ambos programas contribuyen a la promoción del respeto las buenas costumbres y prácticas de los pueblos indígenas. Se contabilizan más de 550 autoridades ancestrales e indígenas del Municipio de Chajul capacitadas a través de talleres de formación, más de 12 mil visitantes al Sitio Arqueoló-gico Xacbal, más de 1 mil 500 asisten-tes a las ceremonias maya ixil y más de 500 líderes comunitarios capacitados a través de talleres de diálogo, resolu-ción de conictos, fortalecimiento de gestión comunitaria. Hidroeléctricas Xacbal y Xacbal Delta promueven el respeto a la cultura ixil y a las autoridades indígenas del Municipio de Chajul a través del diálogo, cooperación y relacionamiento del Municipio de Chajul. Se apoya con la realización de ceremonias mayas, comunicación, talleres de fortalecimiento y capacitación a autoridades indígenas.23Futuro Renovable

ÉticaLas actividades realizadas por la aso-ciación y sus asociados deben respetar la legislación vigente, como marco de referencia en todas sus acciones. La ética es un valor básico para que un servicio como la electricidad se distri-buya en el país de manera responsable. En este rubro, AGER ha desarrollado un Código de Ética que contempla una serie de conceptos para que nuestros asociados puedan desarrollar sus ac-tividades de la mejor manera posible, incentivándolos a implementar una noción del buen vecino, con respeto ante la ley y los compromisos ambien-tales y sociales que ha adquirido. Tam-bién es de mencionar que Grupo Seca-cao promueve la aplicación de buenas prácticas que se ajusten a los valores corporativos, basándose en su Código de Ética.Igual mención merece Hidroeléctrica OXEC, cuyas actividades se enmarcan dentro de la legislación local e interna-cional, cumpliendo todo lo legalmente establecido y permitiéndose un acerca-miento ético y de respeto con las co-munidades y su entorno. Crear condiciones dignas de trabajoRespeto a la legislación vigentePromoción de un mercado competitivo Información y transparenciaCumplimiento de las normas ambientalesCumplimiento de la normativa del mercado eléctricoPromover prácticas responsables con las comunidades en donde se ubican los proyectosActuación de los colaboradores y contratistasNORMAS ÉTICAS24Futuro Renovable

Sostenibilidad Vivirlo como valor implica creer en cuidar y conservar el medio ambien-te para lograr la prosperidad a largo plazo, para legar un mejor futuro a las generaciones venideras. Además de la misma generación de energía por me-dio de fuentes renovables, que es en sí una actividad sostenible, existen varios ejemplos que deseamos destacar. Eólico San Antonio El Sitio en 2019, realizó, con el apoyo de la Asociación de Reservas Naturales Privadas de Guatemala, un proyecto de educación ambiental y reciclaje en 13 estableci-mientos educativos del área sur del país donde se capacitó a maestros, es-tudiantes y personal en general para el manejo de los desechos y residuos só-lidos. A lo largo del proyecto se logró una recolección de 7 mil 516 libras de material reciclable. Mencionamos a Grupo Secacao en este apartado con sus cuatro programas de respeto al medio ambiente: basura cero, agua limpia, conciencia climática y refugio verde. Eólico San Antonio El Sitio en 2019 realizó con el apoyo de la Asociación de Reservas Naturales Privadas de Guatemala un proyecto de educación ambiental y reciclaje en 13 establecimientos educativos.Grupo Secacao implementa cuatro programas de respeto al medio ambiente: basura cero, agua limpia, conciencia climática y refugio verde. 25Futuro Renovable

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Carta abierta: ¡Alcanzar el 80 % de generación renovable para 2030 es posible!Estimados lectores. Posicionar en las personas la necesidad y urgencia de in-crementar la generación de energía renovable en Guatemala es un reto in-menso. A la vista de la crisis energética actual, el alza e inestabilidad de los pre-cios de los combustibles fósiles y los eventos imprevisibles, como una pandemia mundial, nos llevan a enfatizar cada día más que Guatemala debe ser indepen-diente en materia energética. ¿A qué nos referimos con esto? A que si logramos tener una matriz energética robusta y diversa, con énfasis en la generación por medio de fuentes renovables, los cambios y las crisis internacionales afectarán lo menos posible a los precios de generación, y por lo mismo, incidirán de menor manera en el bolsillo de los guatemaltecos, al momento de pagar mes a mes su factura de electricidad. Y esto debe tener una visión de largo plazo, tener una planicación para reducir la improvisación y así evitar la toma de decisiones tardías ante sucesos inesperados. Guatemala, con una visión de país y con políticas claras enfocadas a generación renovable, ya lo ha logrado. Es una lección aprendida y estamos en el momento adecuado para redoblar nuestros esfuerzos en vía de la sostenibilidad del subsec-tor eléctrico. La Política Energética de 2008, como política de Estado, estableció que se debía diversicar la matriz energética priorizando las energías renovables, y en 2013 se agregó la meta de largo plazo de alcanzar un 80 % de la generación de energía eléctrica por medio de recursos renovables para el año 2027. Gracias a dicha política, en los procesos de licitación de largo plazo conocidos como PEG 1 (2010), PEG 2 (2012) y PEG 3 (2013), Guatemala atrajo importante inversión 27Futuro Renovable

en generación nueva y eciente para el sistema eléctrico y se logró avanzar con la diversicación de la matriz energética. Se sumaron más de 1,100 MW de capaci-dad nueva en 86 proyectos, donde el 80 % fue de plantas renovables, la mayoría de pequeña escala. La entrada en operación de estas inversiones en 2015 redujo sustancialmente las tarifas eléctricas de los usuarios.Considerando el amplio potencial con el que Guatemala cuenta para la genera-ción eléctrica con base en recursos renovables (energía geotérmica, eólica, solar, hidroeléctrica y biomasa), AGER analizó distintos escenarios de cara a 2030. Este análisis nos llevó a determinar que, basados en las metas de la Política Energéti-ca, donde se proyecta incrementar el aporte a la matriz energética por medio de recursos renovables hasta alcanzar un 80 %, resultarán los siguientes benecios: • Se logrará reajuste del 27 % a favor en el costo de operación de sistema para cubrimiento de la demanda. • Se reducirá un estimado del 14 % en los costos marginales del mercado en promedio (precios SPOT). • Se reducirán gases de efecto invernadero estimado en un 62 %. • Se fomentará la inversión y la generación de empleo en el área rural y se me-jora la competitividad nacional de cara al mundo.• Se reducirá la dependencia de los combustibles fósiles.Así pues, teniendo claro que ya existe una Política Energética a largo plazo, que nos permite prever, planicar y proyectar la manera en que se beneciará a los guatemaltecos con electricidad amigable con el ambiente y de menor costo, reite-ramos que este es el camino para tener una Guatemala independiente en materia energética. Solo así evitaremos que nuestros conciudadanos se vean afectados ante sucesos inesperados o crisis mundiales. Este mismo año, a manera de ejemplo, hemos visto cómo los precios de las tarifas de electricidad hacia el usuario nal se han incrementado en el rango del 12 al 20 % en el istmo centroamericano debido a la crisis de los precios internacionales de los combustibles, mientras Guatemala presentó un incremento menor al 3 %. Esta es una manera de recordarnos que vamos por buen camino y que las ener-gías renovables nos ayudan a paliar las crisis y a mitigar los efectos negativos de las guerras o la crisis del Covid-19. Por todo lo anterior, exhortamos a las autoridades e instituciones del Sector Eléc-trico para que las próximas licitaciones de largo plazo continúen el importante avance iniciado hace años y se logre alcanzar la meta de una matriz eléctrica renovable y sostenible al 2030. ¡Alcanzar un 80 % de generación renovable es posible! José González SoléPresidente de AGER28Futuro Renovable

DESCUBRE MÁS ENWWW.ENELGREENPOWER.COMHOY TENEMOSEL PODER PARA CREAR UN MAÑANA MÁS SOSTENIBLEOPEN POWERFOR A BRIGHTER FUTURE.Enel Green Power, líder en el sector de energías renovables, está brindando energía verde a Guatemala gracias a sus cinco centrales hidroeléctricas y empoderando a las comunidades a través de proyectos sustentables.Con Enel Green Power, puedes elegir un mejor mañana.

1 PARQUE EÓLICO2 PARQUES SOLARESEn la actualidad está integrada por 1 parque eólico, 2 parques solares, 2 geotérmicas, 31 plantas hidroeléctricas, y 9 empresas prestadoras de servicios directos, lo que se convierte enBANCO G&T CONTINENTALCOMNETCONTINENTAL DRILLING HITACHY ENERGYNEOEN OPERADORES NACIONALESSIEMENS SOLUCIONES ANALÍTICAS TECHNO HYDRO 9 EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVICIOS DIRECTOS784.37 MW DE CAPACIDAD INSTALADA SAN ANTONIO EL SITIO ANACAPRITUNCAJ CANDELARIA XACBAL CHOLOMÁ EL CAFETAL EL CÓBANO EL CORALITO EL MANANTIAL FINCA LAS MARGARITAS XACBAL DELTA IXTALITO LA PERLA LAS UVITAS MATANZAS OXEC PALO VIEJO PASABIEN POJOM II POZA VERDE RAAXHÁ RENACE I RENACE II RENACE III RÍO BOBOS SAC-JA SAN ISIDRO SAN RAFAEL SANTA TERESA SANTA TERESA SECACAO TECULUTÁN VISIÓN DE ÁGUILA30Futuro Renovable

2 PLANTAS GEOTÉRMICAS31 PLANTAS HIDROELÉCTRICASAGER: somos energía limpiaLa Asociación de Generadores con Energía Renovable representa a cuatro tipos de generación en Guate-mala: energía hidráulica, eólica, solar fotovoltaica y geotérmica. En la actua-lidad está integrada por 31 plantas hi-droeléctricas, 2 geotérmicas, 2 parques solares, 1 parque eólico y 9 empresas prestadoras de servicios directos. El camino no ha sido fácil. De un por-centaje de generación menor al 50 % en 2002, hoy día esta cifra se sitúa en alrededor del 65 % de la matriz energé-tica de Guatemala. Este incremento ha sido gracias a un creciente número de asociados que hoy suman en 47. ORIENTAL DE GUATEMALAORZUNIL I DE ELECTRICIDAD CANDELARIA XACBAL CHOLOMÁ EL CAFETAL EL CÓBANO EL CORALITO EL MANANTIAL FINCA LAS MARGARITAS XACBAL DELTA IXTALITO LA PERLA LAS UVITAS MATANZAS OXEC PALO VIEJO PASABIEN POJOM II POZA VERDE RAAXHÁ RENACE I RENACE II RENACE III RÍO BOBOS SAC-JA SAN ISIDRO SAN RAFAEL SANTA TERESA SANTA TERESA SECACAO TECULUTÁN VISIÓN DE ÁGUILAUna Guatemala más sostenible y energéticamente independiente es posible, si enfocamos los esfuerzos en generar más energía renovable.31Futuro Renovable

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Es usual pensar en el futuro como en la ciencia cción: autos voladores, automatización por medio de robots e inteligencia articial, ciudades inteli-gentes y una revolución digital conso-lidada. Esta proyección, sin embargo, es cada vez más cercana a la realidad. Ver 20 años hacia el futuro y tratar de proyectar Guatemala desde un punto de vista realista es algo muy diferente a la cción. En el país ya hay avances hacia todo lo que mencionamos: asis-tencia de inteligencia articial, el inter-net de las cosas (IoT, en inglés), esta-ciones de carga y vehículos eléctricos, edicios sostenibles con tecnología e-ciente y una matriz energética apunta-lada hacia lo renovable. Varios de estos esfuerzos están en sus fases iniciales y como parte de un proceso más gran-de que esperamos se consolide en los próximos años. Hay que recalcar que esta visión debe ser una planicación a largo plazo para que estos avances sean ordenados, ecientes y de prove-cho para todas las personas. La sostenibilidad debe ser el susten-to de lo que alcancemos en la década del 2040. Aprender a compaginar los avances tecnológicos y las necesida-des de las personas con el entorno natural, el cuidado y correcto aprove-chamiento de los recursos naturales, la preservación del medio ambiente, del agua y de los bosques. Sin duda, Guatemala es un lugar que cuenta con numerosos recursos y debido a ello la responsabilidad para preservarlos y cuidarlos es el reto más importan-te que tenemos en las próximas dos décadas. Esto nos involucra a todos como sociedad. Podemos armar, también, que los recursos naturales, la sostenibilidad y la generación de energía eléctrica son conceptos que se encuentran interrelacionados y que debemos abordar de manera integral. Vamos hacia una Guatemala renovable y sostenible en 2042Para Guatemala el 2042 puede ser brillante, renovable, sostenible y responsable con el ambiente, si se toman las decisiones políticas adecuadas, planicadas y con visión de largo plazo. 33Futuro Renovable

“A medida que América Central con-tinúa su crecimiento, se requiere el desarrollo de infraestructura que tome en consideración los objetivos de transición energética y la resilien-cia al Cambio Climático”, indica el más reciente reporte El mapa de las Ener-gías Renovables Para Centroamérica: hacia la transición energética regional, publicado por IRENA. Asímismo, se-ñala que “La energía renovable ofre-ce la oportunidad de cumplir con la creciente demanda eléctrica mientras impulsa el crecimiento económico. Al abrir la puerta a algunas de las fuentes de energía de menor costo y alcanzar las metas de neutralidad de carbono, el consumo total directo de energía en la región se estima crecerá al menos 50 % para 2030 y entre 300 % y 400 % para 2050”.Debemos entender que para hacer cre-cer e incorporar más plantas generado-ras a la matriz energética guatemalteca, se requieren licitaciones a largo plazo que garanticen el suministro de ener-gía eléctrica que satisfaga la demanda eléctrica de Guatemala de aquí al 2050 y que permitan una transición energéti-ca sostenible y con visión de largo pla-zo. Si consideramos los benecios de la descarbonización del sector, de la re-ducción de emisio-nes de Gases de Efecto Invernadero y de que cada vez más empresas exigen que el suministro provenga de fuen-tes renovables, las licitaciones deben establecerse con este objetivo, para que Guatemala cuente con una matriz energética diversicada, eciente y al menor costo para los usuarios nales. Al respecto, la Jefa de Asuntos Regu-latorios de Enel Green Power Centro-américa, Marcela Pelaez aporta: “Las licitaciones de largo plazo, junto a la certeza jurídica y la estabilidad regu-latoria, son las herramientas y condi-ciones que permitirán apalancar un crecimiento en la capacidad instalada de energía renovable no convencional en Guatemala, contribuyendo así a que el país cumpla con los compromisos internacionales adquiridos en materia ambiental. Pero, sobre todo, le permi-tirán seguir manteniendo una posición competitiva y de liderazgo en Centroa-mérica a la luz de las tendencias inter-nacionales de Transición Energética”.Así pues, en los próximos 20 años puede vislumbrarse un futuro, reno-vable, sostenible y responsable con el ambiente, si se toman las decisiones políticas adecuadas, planicadas y con visión de largo plazo. Guatemala puede seguir siendo líder en el sector energético de la región y garantizar a los usuarios nales la mayor calidad de energía y el menor costo posible. Con información de: Marcela Peláez, Jefa de Asuntos Regulatorios de Enel Green Power Centroamérica.Reporte “El mapa de las Energías Renovables Para Centroamérica: hacia la transición ener-gética regional”, publicado por IRENA.“Las licitaciones de largo plazo, junto a la certeza jurídica y la estabilidad regulatoria, son las herramientas y condiciones que permitirán apalancar un crecimiento en la capacidad instalada de energía renovable no convencional en Guatemala”Energía eólicaEnergía hidroeléctricaBiomasaEnergía SolarEnergía Geotérmica34Futuro Renovable

Hoy más que nunca reafi rmamos nuestro compromiso de continuar trabajando en favor de las energías renovables, la sostenibilidad y el medio ambiente del país, por 20 años más de trabajo sumando desarrollo para Guatemala. ¡GRACiAS POR FORMAR PARTE DE NUESTRA HiSTORiA!Trascendiendo juntos.www.ager.org.gt