Fondation canadienne pour l'innovation | Rapport annuel 2023-24 : simplebooklet.com

Au service du Canada La Fondation canadienne pour l’innovation fournit les équipements, les espaces et les laboratoires permettant aux chercheurs et chercheuses de tous les domaines, de travailler et de collaborer avec leurs collègues dans d’autres disciplines en vue de résoudre les grands problèmes mondiaux actuels. Leur travail contribue au succès du Canada en permettant l’élaboration de nouveaux traitements médicaux, la création de processus et dispositifs novateurs et la préservation de notre environnement. Leurs découvertes et innovations facilitent le développement de technologies et de techniques hautement sophistiquées dont la commercialisation permet de créer des emplois, de renforcer l’économie et d’améliorer nos vies.Cette année, alors qu’elle met en œuvre son plan stratégique intitulé Voir grandbesoins de la communauté de la recherche, en encourageant les chercheurs et chercheuses en début de carrière, en soutenant le personnel technique et en invitant une plus grande participation de la collectivité des sciences sociales En outre, la FCI a favorisé les partenariats créatifs dans des espaces de collaboration et ouvert la porte à une participation accrue des organismes sans but lucratif dans ses programmes toutes ses activités, la FCI est guidée par une volonté de favoriser la collaboration entre les disciplines et les zones géographiques, et de respecter les principes d’équité, de diversité et d’inclusion.Au cours des 27 dernières années, la FCI a jeté de solides bases pour la recherche à l’échelle du pays tout en s’adaptant à l’évolution des besoins et intérêts d’une population grandissante. Ainsi, à la suite d’une consultation exhaustive, la FCI a lancé (voir page 11établissements et des instituts de recherche sans but lucratif dans le Nord du Canada, la FCI investira dans la création d’installations qui permettront aux communautés nordiques  sont confrontées.Une bonne nouvelle en matière de durabilité environnementale et de collaboration internationale, la FCI a été élue comme membre du Forum Belmont, une organisation internationale qui favorise la collaboration en recherche environnementale (voir page 19). La première activité de la FCI avec le Forum sera d’organiser un panel international sur la recherche et l’infrastructure de recherche nécessaires pour assurer la durabilité dans l’Arctique.Notre répertoire en ligne permettant aux entreprises de trouver des laboratoires avec lesquels collaborer, le Navigateur d’installations de recherche, a célébré cette année son dixième laboratoires gouvernementaux et des installations de recherche des milieux collégial, universitaire et hospitalier (voir page 20). En plus de chercher à attirer des entreprises au Canada et de servir celles qui s’y trouvent déjà, le Navigateur a commencé à expérience et des services améliorés.son soutien indéfectible envers l’excellence en recherche. Elle encourage les nouvelles idées et les concepts novateurs qui feront de notre pays un leader mondial et la recherche au Canada. À cet égard, la proposition de valeur de la FCI a reçu l’appui de dirigeantes et dirigeants de nombreuses organisations. En tant que présidente du conseil d’administration et présidente-directrice générale, nous partageons celle-ci avec vous, tout comme notre enthousiasme et notre espoir d’un avenir novateur.de la FCI et au conseil d’administration pour leur sagesse et la diligence avec laquelle ils ont examiné les enjeux et les rapports; aux membres du personnel pour leur travail assidu et leur professionnalisme; aux communautés que nous servons pour leurs brillantes initiatives; et aux gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux pour leurs investissements judicieux et soutenus dans l’infrastructure de recherche.Roseann O’Reilly RuntePrésidente-directrice généraleIngrid J. PickeringPrésidente du conseil d’administration FONDATION CANADIENNE POUR L’INNOVATION 2

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Vue d’ensembleLe mandat de la FCI Avec son mandat audacieux et sa vision stratégique, la Fondation canadienne pour l’innovation donne aux chercheurs et chercheuses les moyens d’être des leaders mondiaux dans leur domaine et de répondre aux grands enjeux de société. La FCI technologie. Cette infrastructure est nécessaire à la recherche fondamentale et permet de relever des missions de recherche qui transcendent les disciplines et unissent tous les exceptionnel pour assurer la formation de la nouvelle génération.Les objectifs de la FCI • Soutenir la croissance économique et la création d’emplois, et favoriser l’amélioration de la qualité de l’environnement et des services de soins de santé grâce à l’innovation;• Renforcer la capacité du Canada de mener d’importantes activités de recherche • • Favoriser la collaboration et la formation de réseaux productifs entre les universités, les collèges, les hôpitaux de recherche, les établissements de recherche à but non lucratif et le secteur privé canadiens.Les activités de la FCI Optimiser nos investissements La FCI couvre généralement jusqu’à 40 % des coûts relatifs à l’infrastructure d’un projet de de contrepartie des gouvernements provinciaux ou territoriaux, des secteurs public et privé, investissements du gouvernement du Canada dans les infrastructures de recherche.Ainsi, les investissements du gouvernement du Canada ont permis à la FCI d’allouer qu’approuvées par son conseil d’administration). En tenant compte de la formule de Récompenser l’excellence La FCI a recours à un processus d’évaluation du mérite indépendant, rigoureux et bien établi, qui récompense l’excellence en recherche. Elle s’appuie sur des spécialistes de partout dans le monde pour évaluer les projets présentés par les établissements canadiens admissibles en fonction de trois grands critères :• La qualité de la recherche et le besoin de l’infrastructure;• Le fait de renforcer la capacité à innover;• Les retombées des travaux de recherche pour le Canada.Ce processus garantit le fait que ce sont les projets d’infrastructure qui répondent le mieux à dans les projets de 177 établissements de recherche situés dans 82 municipalités partout au Canada.Depuis 1997, les investissements du gouvernement du Canada ont permis à la FCI d’octroyer des contributions  10,97 milliards de dollars FONDATION CANADIENNE POUR L’INNOVATION 4

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Les valeurs de la FCI contribue à rehausser le niveau d’excellence en recherche. C’est pourquoi elle s’engage à respecter les principes d’équité, de diversité et d’inclusion.Équité La FCI accorde de l’importance aux caractéristiques qui permettent aux chercheurs, chercheuses et aux établissements de réussir, quel que soit leur parcours ou leur provenance. Cela comprend notamment : • Les attributs personnels : le genre, la langue, la culture et l’étape à laquelle une personne est rendue dans sa carrière;• • Les propriétés qui se rapportent à chaque discipline et à l’ensemble du spectre de la recherche, fondamentale ou appliquée.Inclusion groupes, des établissements et des nombreux domaines qui contribuent à maximiser le potentiel de l’écosystème de la recherche du Canada.  de la recherche, y compris des bailleurs de fonds, des établissements, des chercheurs, des experts et des évaluateurs.La FCI s’engage également à être un organisme :Responsable Collaboratif NovateurÀ l’externeLa FCI agit de manière transparente et responsable en évaluant et communiquant les retombées de ses activités et investissements.La FCI est axée sur la clientèle activement ses parties prenantes.La FCI estime que l’avenir de la communauté de la recherche du Canada est prometteur. Ses investissements permettent aux chercheurs et chercheuses de voir grand et de faire une grande À l’interneLa FCI fait preuve d’objectivité en assurant l’intégrité et l’autonomie de ses processus et décisions.La FCI favorise le travail d’équipe en encourageant la diversité d’opinions et en comptant sur les compétences et connaissances de ses collègues.La FCI apporte de nouvelles idées dans un milieu de travail qui favorise l’excellence et la créativité.RAPPORT ANNUEL 2023-20245

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Le plan stratégique de la FCI Le plan stratégique 2023-2028 de la FCI repose sur cinq piliers qui sous-tendent sa vision de la recherche canadienne. Suivez les icônes dans ce rapport annuel pour voir comment les activités de la FCI sont soutenues par chacun de ces piliers.Soutenir les activités scientiques de demain :Établir dès aujourd’hui, les capacités de recherche qui soutiendront les activités  de demain. Nous construisons un meilleur avenir pour le Canada grâce à la recherche. Pour ce faire, nous investissons dans des installations et de l’équipement qui stimulent la découverte et développent les savoirs; contribuent à former, recruter et retenir une nouvelle génération de personnes de talent; et génèrent des retombées socioéconomiques au Édier des collectivités saines et prospères : Renforcer les liens entre le milieu de la recherche et les collectivités.Les établissements de recherche procurent des avantages matériels et immatériels aux collectivités qui les accueillent. La recherche étant aujourd’hui pertinente à un nombre toujours plus grand de secteurs d’activités socioéconomiques, nos à l’ensemble des membres d’une collectivité de saisir des occasions de contribuer à la recherche et d’en tirer à des organismes de divers secteurs dans le but de soutenir la recherche.Contribuer à un monde durable: Assurer la pérennité aux plans environnemental, social et économique.Nous souhaitons contribuer à l’atteinte des objectifs de développement durable de notre rôle de catalyseur et nous encourageons les établissements de recherche à trouver des moyens d’intégrer ces objectifs aux projets que lui-même soucieux de sa propre également de veiller à la durabilité de FONDATION CANADIENNE POUR L’INNOVATION 6

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Inspirer la prochaine génération : Promouvoir l’équité, la diversité, l’inclusion et le sentiment d’appartenance à la communauté.auxquelles participent des personnes issues d’expériences diverses ont souvent de plus grandes retombées, nous incitons les établissements à créer des espaces propices au regroupement la compréhension nécessaires à la découverte et à l’innovation. Par ailleurs, nous savons que les investissements dans les installations et l’équipement de recherche sont essentiels au développement d’une nouvelle génération soutenir la formation, le recrutement et la rétention du personnel dans le cadre de nos programmes Répondre aux besoins de la communauté de la recherche: Optimiser les partenariats et la collaboration entre les établissements.Au Canada et à l’étranger, les progrès de la concertés de multiples acteurs des établissements postsecondaires, secteurs public, privé et sans continuerons à chercher des occasions de collaborer et d’établir des partenariats avec d’autres organismes. Il en résultera des   matière de recherche et aideront les établissements de recherche postsecondaires et privés à demeurer concurrentiels sur la scène internationale.RAPPORT ANNUEL 2023-20247

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InvestirCette année, nous avons mené à bien le concours 2023 du Fonds d’innovation. En collaboration avec le Secrétariat des programmes interorganismes à l’intention des établissements (SPIIE), nous avons organisé la deuxième étape du concours du Fonds d’infrastructure de recherche en sciences biologiques qui soutient la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada. Nous avons également continué à administrer nos deux fonds annuels : le Fonds des leaders John-R.-Evans et le Fonds des collèges. d’administration avait approuvé 483 projets pour près de 760,4 millions de dollars relativement aux dépenses de capital et de 226,4 millions de dollars pour couvrir les coûts d’exploitation et de maintenance des infrastructures. Nous avons également mis en œuvre des mesures de sécurité relatives au conformément aux Lignes directrices sur la sécurité nationale pour les partenariats de recherche du gouvernement du Canada et à sa Politique sur la recherche en technologies sensibles et sur les aliations préoccupantes. Ces nouvelles mesures exigent des établissements demandeurs qu’ils cernent les éventuels risques en lien avec leurs partenariats de recherche et qu’ils mettent en place des mesures d’atténuation.  projets qui comprennent des partenariats de recherche ouverte et collaborative tout en protégeant les intérêts du Canada en matière de sécurité nationale.Voir grand et viser des retombées tangibles Fonds d’innovation Le Fonds d’innovation permet d’investir de façon soutenue dans l’infrastructure de recherche, tant en recherche fondamentale, qu’en recherche appliquée et développements d’innovation permettront au Canada de demeurer à l’avant-garde de l’exploration du savoir et de la production de connaissances, tout en générant d’importantes retombées socioéconomiques, environnementales et en matière de le processus d’évaluation du concours 2023 du Fonds d’innovation et accordé 397,7 millions de dollars relativement aux dépenses de capital, ainsi que 117,7 millions de dollars relativement aux coûts liés à l’exploitation (lesquels sont pris en charge par le Fonds d’exploitation des infrastructures – FEI). Cela a permis de soutenir 100 projets d’infrastructure de recherche menés par 32 établissements. Ces projets cherchent à apporter des réponses aux principales préoccupations des Canadiennes et Canadiens, notamment les thérapies pour lutter contre la dépendance aux opioïdes, la protection de nos ressources en eau douce et la mise au point de nouveaux vaccins.Renforcer l’innovation grâce aux partenariatsFonds des collèges renforcent la capacité des collèges canadiens à faire de la recherche appliquée ou du développement technologique, et à favoriser des partenariats dont découlent des produits, processus ou services qui répondent aux besoins sociaux, commerciaux, sanitaires ou environnementaux d’un secteur industriel ou d’une collectivité du Canada.soutenu 23 projets d’infrastructure de recherche menés par RAPPORT ANNUEL 2023-20249

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22 collèges, cégeps et écoles polytechniques. Nous avons accordé 13,9 millions de dollars relativement aux dépenses de capital, ainsi que 4,2 millions de dollars relativement aux coûts liés à l’exploitation (lesquels sont pris en charge par le pour aider des entreprises du secteur de l’alimentation et des boissons à trouver des solutions durables en matière d’emballage, et un autre projet visant à bâtir un site expérimental pour tester de nouvelles technologies d’intervention d’urgence en cas de catastrophes naturelles, telles que les incendies et les inondations.Appuyer la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada Fonds d’infrastructure de recherche en sciences biologiques Le Fonds d’infrastructure de recherche en sciences biologiques (FIRSB) répond aux besoins en infrastructure des établissements d’enseignement supérieur et des hôpitaux de recherche, en leur fournissant des installations recherche novateurs.En février 2024, le conseil d’administration de la FCI a approuvé aux dépenses de capital, ainsi que 83,4 millions de dollars relativement aux coûts liés à l’exploitation (lesquels sont pris d’infrastructure de recherche dans 21 établissements. Ce conjointement avec le Fonds de recherche biomédicale du Canada (FRBC) et administré par le SPIIE. Il servira à :• Renforcer la capacité du Canada à détecter et à surveiller les agents pathogènes grâce à de nouvelles technologies et à des processus améliorés;•  de biofabrication à l’échelle du pays;• Renforcer notre écosystème de biofabrication axé sur la un large éventail de parcours et d’étapes de carrière;• Accélérer la recherche et le développement de nouveaux vaccins, antibiotiques et thérapies immunitaires;• Améliorer les tests diagnostiques, notamment en collaborant avec les groupes marginalisés pour combler les lacunes en matière de diagnostic;• Élaborer des politiques et des pratiques visant à accroître sciences biologiques et à en faciliter l’accès.objectifs des cinq pôles de recherche dont le gouvernement mars 2023 dans le cadre de la première étape du FRBC. Ces pôles sont situés à l’Université de la Colombie-Britannique à Vancouver, à l’Université de l’Alberta à Edmonton, à l’Université de Toronto en Ontario, à l’Université d’Ottawa et l’Université McMaster (en Ontario) ensemble, ainsi qu’à l’Université de Montréal au Québec. Ces pôles de recherche multidisciplinaires accéléreront la recherche et le développement de la nouvelle génération de vaccins et de produits thérapeutiques et diagnostiques, tout en appuyant Soutenir les installations de recherche d’importance nationaleFonds des initiatives  aux besoins continus d’exploitation et de maintenance des installations de recherche d’importance nationale. Le FISM promeut l’administration responsable de ces installations en veillant à ce qu’elles adoptent les meilleures pratiques en matière de gestion et de gouvernance.FONDATION CANADIENNE POUR L’INNOVATION 10

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En novembre 2023, nous avons convié les membres des conseils d’administration, du personnel des établissements Saskatchewan à Saskatoon. Les 130 personnes présentes ont discuté des bonnes pratiques de gestion de ces importantes pour en assurer la performance optimale. Elles ont également rayonnement synchrotron, le Centre de recherche sur les vaccins et les maladies infectieuses, les Observatoires de l’avenir de l’eau dans le monde et le Super réseau auroral double de la Saskatchewan.Attirer et retenir les chercheurs et chercheuses de haut vol Fonds des leaders John-R.-Evans internationale, le Fonds des leaders John-R.-Evans (FLJE) se veut un outil d’investissement stratégique essentiel pour aider les universités à recruter et à maintenir en poste les meilleurs chercheurs et chercheuses d’aujourd’hui et demain. qui permet aux établissements de soumettre des propositions de projets d’infrastructure conjointement avec celle d’un programme de subvention de l’un de nos partenaires :• Le SPIIE dans le cadre des programmes des Chaires de recherche du Canada (CRC) et des Chaires d’excellence en recherche du Canada (CERC);• Le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG) dans le cadre de son programme Alliance; et• Le Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH) dans le cadre de ses programmes Subventions Savoir et Subventions de partenariat.Nous avons nommé ce fonds ainsi pour souligner l’apport exceptionnel du premier président du conseil d’administration de la FCI, monsieur John R. Evans.accordé 72,3 millions de dollars relativement aux dépenses de capital, ainsi que 21,7 millions de dollars relativement aux coûts liés à l’exploitation (lesquels sont pris en charge par le FEI). Cet de recherche dans 53 établissements. Parmi ces projets :•  un partenaire;• 66 (11 millions de dollars) ont permis de soutenir des chaires de recherche du Canada;• Sept (4,7 millions de dollars) ont permis de soutenir des chaires d’excellence en recherche du Canada;• Trois (742 000 dollars) étaient des partenariats avec le CRSNG;• Trois (910 235 dollars) étaient des partenariats avec le CRSH. Investir dans le Nord Fonds du Nord Le Fonds du Nord donnera aux établissements et aux organismes du Nord du Canada admissibles les moyens  de recherche leur permettant de mener des projets répondant aux priorités de leurs régions et de leurs collectivités. Ces projets de recherche seront conçus, montés, dirigés et gérés par des établissements, des chercheurs, des chercheuses et des collectivités du Nord.Le 31 janvier 2024, nous avons lancé l’appel à propositions jusqu’à 25 millions de dollars dans les infrastructures de recherche nordiques sur cinq ans (cela comprend les coûts d’exploitation et de maintenance connexes pris en charge par le FEI). RAPPORT ANNUEL 2023-202411

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AdministrerFaits saillants (en matière d’administration nancière au 31 mars 2024)Depuis 1997 :11,46  Montant que le gouvernement du Canada s’est engagé à verser à la FCI et dont elle a déjà reçu 7,6 milliards. Le solde sera versé au cours des prochaines années, selon les besoins annuels de trésorerie. 10,97 G$  conseil d’administration de la FCI, dont 8,94 milliards de dollars ont été versés aux établissements admissibles. Le solde de 2,03 milliards de dollars sera versé au cours des prochaines années au fur et à mesure que les établissements 25,85 G$ Investissement total dans les infrastructures de recherche. FCI (généralement 40 % du coût d’un projet) et celles des établissements et de leurs partenaires (généralement 60 %).Pour l’exercice nancier 2023-2024 :496,07 M$ Total des déboursés aux établissements admissibles. 375,81 M$ Montant reçu du gouvernement du Canada.986,8 M$ 15,81 M$ * La FCI a généré 1,73 milliard de dollars de plus en revenus d’intérêts depuis sa création, dont 1,41 milliard a été attribué aux établissements admissibles. Le restant (321,07 millions de dollars) a été utilisé pour payer les charges opérationnelles de la FCI ou sera employé pour verser des contributions nancières aux établissements admissibles.Déboursés annuels aux établissements et dépenses associées au fonctionnement (en pourcentage)01002003004005006002024202320222021202020192018201720162015201420132012201120102009200820072006200520043,2 %MOYENNE 3,4 %DÉPENSES ASSOCIÉES AU FONCTIONNEMENT( % des déboursés aux établissements)DÉBOURSÉS AUX ÉTABLISSEMENTS(millions de dollars)RAPPORT ANNUEL 2023-202413

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Contributions de la FCI et d’autres sources de total de 25,85 milliards de dollars (depuis la création de la FCI en 1997).Contributions de la FCI et d’autres sources de un total de 2,02 milliards de dollars (durant l’exercice 48,9 %FCI10,8 %Sociétés3,6 %Gouvernement fédéral(ministères ou agences)0,1 %Organisations bénévoles4,1 %Établissements, ducies, et fondations0,3 %Autres1,8 %Autres sources gouvernementales(municipales ou étrangères)30,4 %Gouvernements provinciaux(ministères ou agences)48,9 %FCI51,1 %Partenaires42,4 % FCI42,4 %FCI12,8 % Sociétés2,9 % Gouvernement fédéral(ministères ou agences)57,6 % Partenaires0,2 %Organisations bénévoles10,8 % Établissements, ducies, et fondations4,4 % Autres0,4 % Autres sourcesgouvernementales(municipales ou étrangères)26 % Gouvernements provinciaux(ministères ou agences)FONDATION CANADIENNE POUR L’INNOVATION 14

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Stratégie et politique d’investissement Le comité des investissements du conseil d’administration de la FCI supervise la gestion de notre portefeuille d’investissements. Il a revu la stratégie et la politique recevons du gouvernement fédéral les montants nécessaires prévues pour l’année en cours. Par conséquent, nous nous concentrons sur des placements liquides et maintenons une politique appropriée sur les liquidités. Gestion responsable Nous exerçons régulièrement des activités de suivi pour nous assurer que les établissements utilisent les contributions pour garantir qu’ils mettent en place les processus de gestion et les mesures de contrôle appropriés. Ainsi, nous menons de front les activités suivantes :• les 10 millions de dollars, ainsi que des contributions pourraient poser;•  dépenses que fait un établissement par rapport à chacun de ses projets;•   mieux harmoniser nos paiements aux établissements avec les tendances que nous aurons observées en matière de dépenses.Gouvernance Conseil d’administration La FCI est dirigée par un conseil d’administration formé d’au plus treize personnes provenant de divers milieux. Chaque administrateur ou administratrice apporte une perspective et une compréhension du milieu de la recherche ainsi qu’une expertise acquise, soit dans le secteur privé ou institutionnel, soit dans le milieu de l’enseignement postsecondaire.Le gouvernement du Canada, par décret du gouverneur en conseil, nomme six administrateurs ou administratrices dont la personne qui occupe la présidence. Les autres administrateurs et administratrices sont nommés par les Membres de la FCI. Leur mandat dure trois ans. Ingrid Pickering*Présidente du conseil d’administration et membre du comité de candidature et du comité des investissements Cecilia MoloneyVice-présidente du conseil d’administration et présidente du comité de régie et de mise en candidature William Watermancomité des investissements Catherine Aczel Boivie*investissements Lynda Brown-Ganzert*John Kelly*investissements Ronald Layden*investissements Christopher MushquashComité de régie et de mise en candidature Marc OuelletteComité de régie et de mise en candidatureMorag ParkComité de régie et de mise en candidatureGail PowleyComité de régie et de mise en candidatureMamdouh Shoukri*Comité de régie et de mise en candidature *Nominations du gouverneur en conseilRAPPORT ANNUEL 2023-202415

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Membres Les Membres constituent une entité décisionnelle supérieure qui représente le public canadien et dont relève le conseil d’administration de la FCI. À la suite d’un examen minutieux des candidatures possibles, les Membres désignent leurs remplaçants et remplaçantes pour des mandats de cinq ans. Les Membres se réunissent une fois par année en juin et sont responsables de la nomination de sept administrateurs et administratrices, de la  et Marilyn LuscombeCo-présidentesJack GauldiePrésident du comité de régie et de mise en candidature des MembresLorne BabiukComité de régie et de mise en candidature des MembresJean-Paul DeveauElizabeth DouvilleJoanne GassmanComité de régie et de mise en candidature des MembresAlexandra King Erasmus OkineLouise ProulxPierre RichardComité de régie et de mise en candidature des MembresLuc VinetDavid M. C. WalkerRémunération Rémunération des Membres et du conseil d’administrationLes administrateurs et administratrices qui choisissent de recevoir une rémunération ont droit à des honoraires annuels de 5 000 dollars. Les personnes qui président les comités reçoivent 7 500 dollars, et la présidente du conseil d’administration, 10 000 dollars.Elles et ils ont aussi droit à une indemnité de 750 dollars pour assister aux séances du conseil d’administration ou aux réunions de l’un des comités.Les Membres n’ont droit à aucune forme de rémunération. Les Membres, tout comme les administrateurs et administratrices, peuvent néanmoins se faire rembourser tout frais raisonnable déboursé dans le cadre de leurs obligations ou réunions.En 2023-2024, une rémunération allant de 2 400 à administratrices.Échelle de rémunération du personnel de la FCIMembres de la direction Niveau salarial Présidence-direction généraleEntre 246 700 et 345 500 dollarsVice-présidence Entre 163 500 et 226 400 dollarsMembres du personnelNiveau salarial pour les rémunérations dépassant 100 000 dollars par année Rémunération 7Entre 135 500 et 180 800 dollars6Entre 117 900 et 5Entre 107 300 et 4SEntre 96 300 et 128 200 dollars4Entre 85 500 et 114 000 dollarsRAPPORT ANNUEL 2023-202417

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ComprendreNous collectons des données qui sont utilisées pour améliorer notre processus de gestion comprendre, évaluer et démontrer nos résultats et les retombées de la recherche pour la population canadienne.Analyser la performance organisationnelle Nous suivons et communiquons les résultats de nos activités  de rester responsables de l’utilisation des fonds que nous avons révisé la version de 2020 de notre Cadre de rendement, d’évaluation, des risques et d’audit en tenant compte des développements suivants :• L’achèvement, en 2023, de l’audit interne des activités de suivi des risques par rapport aux établissements et aux • L’adoption d’un nouveau plan stratégique pour 2023-2028;• Le lancement du Fonds d’infrastructure de recherche en sciences biologiques en 2021;• Le lancement du Fonds du Nord en 2024.Cette mise à jour a également pour but de nous assurer que notre Cadre de rendement, d’évaluation, des risques et d’audit changements dans l’environnement de la recherche.Au printemps 2023, nous avons repris notre sondage de satisfaction bisannuel auprès de nos parties prenantes (représentants des gouvernements fédéral, provinciaux, territoriaux et d’autres bailleurs de fonds, partenaires de la communauté de la recherche, et administrateurs et chercheurs autres). Le sondage comprenait des questions au sujet de aux éventuels progrès réalisés dans l’accomplissement de notre mandat. Comme dans les années antérieures, le sondage a montré l’importance du mandat de la FCI quant au soutien à la science et au développement technologique menés au Canada. La plupart des personnes interrogées sont satisfaites ou très satisfaites de la FCI, citant fréquemment la conception et la mise Élaborer un nouveau rapport d’avancement Fonds d’infrastructure de recherche en sciences biologiquesLe rapport d’avancement de projet est un questionnaire en ligne rempli par les responsables de projets et soumis par les établissements chaque année pour rendre compte la FCI. Nous nous en somme inspirés pour concevoir un permettre de mieux en suivre les résultats. Le nouveau rapport d’avancement de projet permet de mieux faire correspondre nos exigences en matière de collecte de données avec les objectifs et les conditions préalables du FIRSB. Il sera disponible dans le Système de gestion des contributions de la FCI en avril 2025.FONDATION CANADIENNE POUR L’INNOVATION 18

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« L’acquisition de ces analyseurs a constitué un véritable tremplin[…]. C’est grâce à ces appareils que nous avons pu progresser autant. »– Chelsie Hall, responsable des activités de recherche au Laboratoire Flux de l’Université St Francis Xavier (à Antigonish en Nouvelle-Écosse), à propos de ses travaux visant à mesurer les émissions provenant des fuites de pipelines, des sites d’enfouissement et de la fonte du pergélisol sur le terrain (cliquez ici pour en savoir plus).Rapprocher les nations Conformément aux objectifs de notre plan stratégique, nous avons, cette année, poursuivi le développement de chercheuses et chercheurs canadiens aux établissements de recherche internationaux et la participation d’évaluatrices et d’évaluateurs internationaux à nos comités d’examen. Ces partenariats nous ont également permis de promouvoir les infrastructures de recherche canadiennes à l’échelle internationale et signaler notre engagement envers la durabilité environnementale de la recherche.En octobre, nous sommes devenus le premier organisme de d’entente avec l’Agence universitaire de la Francophonie (AUF), une organisation représentant plus de 1 000 établissements postsecondaires francophones dans 120 pays à travers le monde. En novembre, nous nous sommes joints au Forum Belmont, un partenariat international d’organismes nationaux mobiliser des fonds pour mener des travaux de recherche en lien avec les changements environnementaux. 19

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CommuniquerNos activités de communications visent à montrer que nos investissements apportent des  qu’à la population canadienne.Le Navigateur d’installations de  Le 27 novembre 2023, nous avons lancé une campagne pour marquer le 10e anniversaire du Navigateur d’installations de recherche, un outil en ligne qui aide à mettre en relation le monde de l’enseignement postsecondaire avec les innovateurs, les innovatrices et les entrepreneures et entrepreneurs de tous les secteurs. Cette campagne comprenait notamment des vidéos de chercheurs, chercheuses et de partenaires témoignant de la valeur de cet outil pour l’écosystème canadien de l’innovation ainsi que des publicités parues dans des publications spécialisées ou sur les médias sociaux. Le tout a été largement repris et En novembre, nous avons également annoncé un partenariat avec eCampusOntario dont le mandat est de favoriser les liens entre les entreprises ontariennes et les chercheurs et chercheuses des universités et collèges de la province. Navigateur sont mises en commun avec la Plateforme Prêts pour un monde en mutationLancée en septembre 2023, la campagne « Prêts pour un monde en mutation » visait à présenter des projets d’infrastructure de recherche en lien avec l’environnement et les avantages qu’ils apportent à la population canadienne.Inspirer la nouvelle générationNous avons organisé deux webinaires à l’intention des étudiantes et des étudiants postsecondaires, intitulés « Votre avenir : une carrière dans les domaines en lien avec l’environnement ». Huit jeunes professionnels travaillant dans des domaines liés au développement durable et ayant été aux discussions qui visaient à inspirer la nouvelle génération à poursuivre une carrière dans ces domaines. Les panélistes ont partagé leur expérience en laboratoire et expliqué comment celle-ci leur a permis de développer les compétences qui leur Changements climatiques et durabilité environnementale : une série d’études de cas. En examinant les retombées de par la FCI dans la lutte contre les changements climatiques et la préservation de l’environnement, nous avons mis en des infrastructures de recherche apporte à la population canadienne, qu’il s’agisse du développement de nouveaux produits, de l’amélioration de la réglementation, de répondre à de nouveaux problèmes environnementaux ou de protéger nos ressources naturelles.FONDATION CANADIENNE POUR L’INNOVATION 20

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La professeure au département de génie civil de l’Université La protection du littoral du CanadaLes déversements d’hydrocarbures constituent une menace environnementale et économique pour les quelque les régions côtières et maritimes. L’équipe du laboratoire de recherche de calibre mondial sur l’environnement côtier (CERL) à l’Université Memorial de Terre-Neuve (à St. John’s, Terre-Neuve-et-Labrador) étudie le comportement des hydrocarbures dans les eaux marines et met au point des approches fondées sur les données probantes pour renforcer la capacité du pays à réagir aux marées noires.Assurer l’avenir de l’eau douce du CanadaLes écosystèmes d’eau douce sont une ressource pour la consommation humaine, l’agriculture et la production d’énergie. Ils font aussi partie intégrante de notre résilience climatique. Lorsque l’on sait qu’environ 20 % de l’eau douce au monde se trouve au Canada, les travaux de recherche du Réseau d’observation en temps réel des écosystèmes aquatiques (RAEON) de l’Université de Windsor (Ontario) prennent tout leur sens. Ils nous aident à mieux comprendre ces derniers et ainsi, à en améliorer la gestion, de même qu’à les préserver. Les oiseaux sont largement reconnus comme indicateurs biologiques des changements environnementaux. Les populations d’oiseaux ayant chuté de moitié depuis 50 ans, l’installation de recherche aviaire appliquée (FAAR) de l’Université de la Saskatchewan à Saskatoon cherche à comprendre les répercussions que les pesticides et les polluants agricoles peuvent avoir sur la vie de cette espèce animale.Préserver les eaux propres Au Canada, bien que l’eau semble être une ressource inépuisable, elle est souvent contaminée. L’équipe du Centre de recherche, de développement et de validation des technologies et procédés en traitement des eaux les eaux potables, les eaux usées, les eaux pluviales, les est un consortium de quatre établissements québécois d’enseignement postsecondaire situés à Montréal : l’École de technologie supérieure, Polytechnique Montréal, l’Université de Montréal et l’Université McGill.RAPPORT ANNUEL 2023-202421

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Envisager l’avenirNos projets pour 2024-2025 :Collaborer avec nos partenaires • Travailler en collaboration avec le SPIIE pour s’assurer que le Fonds d’infrastructure de recherche en sciences biologiques est bien arrimé à la Stratégie en matière de biofabrication et de sciences de la vie du Canada et pour élaborer l’examen à mi-parcours des projets soutenus;•  mettre en œuvre les politiques du gouvernement fédéral visant à assurer la sécurité de la recherche canadienne; •  de recherche (GIR);• avec la sécurité de la recherche, la recherche multidisciplinaire, l’engagement international et les missions de recherche. Soutenir les besoins du Canada en matière de recherche • Répondre aux besoins émergents de la communauté de la recherche en lançant le concours 2025 du Fonds d’innovation qui encourage les propositions dans les domaines des sciences  du soutien au personnel spécialisé nécessaire à leur exploitation; • Promouvoir la recherche au Canada et la coopération internationale en participant à des forums internationaux clés dont le Forum mondial de la science de l’Organisation de coopération et francophonie (AUF) et du Forum Belmont, ainsi qu’en élargissant la collaboration avec d’autres organismes de recherche et partenaires internationaux. Assurer le rayonnement de la recherche • Mettre en valeur une nouvelle génération motivée par l’innovation et l’entrepreneuriat, et dont les  par la FCI lui ont permis de lancer de nouvelles entreprises ou d’aider des entreprises existantes à prospérer;• Améliorer nos services aux entreprises en rapprochant le Navigateur d’installations de recherche et son contenu d’autres organisations ayant pour mandat de soutenir divers aspects de l’innovation dans le secteur privé;• leurs activités, leurs retombées et leur importance au Canada et à l’étranger.RAPPORT ANNUEL 2023-202423

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Société membre d’Ernst & Young Global Limited Rapport de l’auditeur indépendant Aux membres de la Fondation canadienne pour l’innovation Opinion Nous avons effectué l’audit des états financiers de la Fondation canadienne pour l’innovation [la «Fondation»], qui comprennent l’état de la situation financière au 31 mars 2024, et l’état des résultats et l’état des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, ainsi que les notes annexes, y compris le résumé des principales méthodes comptables. À notre avis, les états financiers ci-joints donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière de la Fondation au 31 mars 2024, ainsi que des résultats de ses activités et de ses flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, conformément aux Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif du secteur public. Fondement de l'opinion Nous avons effectué notre audit conformément aux normes d'audit généralement reconnues du Canada. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section «Responsabilités des auditeurs à l'égard de l'audit des états financiers» du présent rapport. Nous sommes indépendants de la Fondation conformément aux règles de déontologie qui s'appliquent à l'audit des états financiers au Canada et nous nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d'audit. Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l’égard des états financiers La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états financiers conformément aux Normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif du secteur public, ainsi que du contrôle interne qu’elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d’états financiers exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de la préparation des états financiers, c’est à la direction qu’il incombe d’évaluer la capacité de la Fondation à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions relatives à la continuité de l’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la direction a l’intention de liquider la Fondation ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste ne s’offre à elle. Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d’information financière de la Fondation. Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états financiers Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers pris dans leur ensemble sont exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, et de délivrer un rapport de l’auditeur contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes d’audit généralement reconnues du Canada permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d’erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états financiers prennent en se fondant sur ceux-ci. RAPPORT ANNUEL 2023-202425

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Société membre d’Ernst & Young Global Limited– 2 –Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’audit généralement reconnues du Canada, nous exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique tout au long de cet audit. En outre : • nous identifions et évaluons les risques que les états financiers comportent des anomalies significatives, quecelles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, concevons et mettons en œuvre des procédures d’audit en réponseà ces risques, et réunissons des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Lerisque de non-détection d’une anomalie significative résultant d’une fraude est plus élevé que celui d’uneanomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, lesomissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne;• nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit afin de concevoirdes procédures d’audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d’exprimer une opinion surl’efficacité du contrôle interne de la Fondation;• nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable desestimations comptables faites par la direction, de même que des informations y afférentes fournies par cettedernière;• nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l’utilisation par la direction du principe comptablede continuité d’exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant à l’existence ou non d’uneincertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur lacapacité de la Fondation à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitudesignificative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fourniesdans les états financiers au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants obtenus jusqu’à la date de notrerapport. Des événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener la Fondation à cesser sonexploitation;• nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états financiers, y compris lesinformations fournies dans les notes, et apprécions si les états financiers représentent les opérations etévénements sous-jacents d’une manière propre à donner une image fidèle.Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l’étendue et le calendrier prévus des travaux d’audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle interne que nous aurions relevée au cours de notre audit. Ottawa, Canada Le 17 juin 2024 FONDATION CANADIENNE POUR L’INNOVATION 26

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Fondation canadienne pour l’innovationExercice clos le 31 mars2024 2023$ $Activités d’exploitationExcédent des produits sur les charges de l’exercice — —Éléments sans effet sur la trésorerieAmortissement des immobilisations 338 752 425 741Amortissement des apports reportés liés aux immobilisations (338 752) (425 741)Diminution des apports reportés liés aux chargesd’exercices futurs nette du revenu d'intérêt [note 7](499 097 979) (392 527 650)Variation nette des éléments hors trésorerie du fonds deroulement liés aux activités d’exploitation [note 11](883 575) (538 830)Flux de trésorerie liés aux activités d'exploitation (499 981 554) (393 066 480)Activités d’investissement en immobilisationsAcquisition d’immobilisations (115 231) (125 440)Augmentation des apports reportés liés aux immobilisations 115 231 125 440Flux de trésorerie liés aux activités d’investissementen immobilisations — —Activités de financementSubventions reçues [note 7]375 805 058 443 200 294Flux de trésorerie liés aux activités de financement 375 805 058 443 200 294Variation nette de la trésorerie au cours de l’exercice (124 176 496) 50 133 814Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de lʼexercice 203 308 131 153 174 317Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de lʼexercice79 131 635203 308 131Voir les notes afférentes aux états financiersÉtat des flux de trésorerieRAPPORT ANNUEL 2023-202429

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Fondation canadienne pour l’innovation Notes afférentes aux états financiers 31 mars 2024 1 1) Objectif de l’organisme La Fondation canadienne pour l’innovation [la «FCI»] a été constituée en société en vertu de la Partie I de la Loi d’exécution du budget de 1997 [la «Loi»], le 25 avril 1997, dans le but d’attribuer aux universités, aux collèges, aux hôpitaux et aux établissements de recherche à but non lucratif du Canada du financement pour des projets d’infrastructures de recherche, en vue d’accroitre leur capacité à mener des activités de recherche de pointe. Les subventions du gouvernement du Canada qui ont été reçues et les revenus de placements y afférents sont administrés et investis en vertu de la Loi et selon les modalités des accords de financement et des ententes de contribution connexes conclus entre la FCI et le gouvernement du Canada. La FCI est une entité exonérée d’impôt en vertu du paragraphe 149(1)(I) de la Loi de l’impôt sur le revenu (Canada). 2) Principales méthodes comptables La direction a dressé les états financiers selon les Normes comptables canadiennes pour les organismes à but non lucratif du secteur public et tiennent compte des principales méthodes comptables suivantes : Trésorerie et équivalents de trésorerie La trésorerie et les équivalents de trésorerie se composent de dépôts en espèces et de placements à court terme dont l'échéance est inférieure à 90 jours à compter de la date d'acquisition ou qui peuvent être encaissés sur demande. Constatation des produits La FCI applique la méthode du report pour comptabiliser les apports qui se composent de subventions du gouvernement du Canada et, s’il y a lieu, de dons d’autres provenances. Les apports grevés d’affectations d’origine externe et les revenus de placements y afférents sont reportés et constatés à titre de produits de l’exercice au cours duquel les charges connexes sont engagées. Un montant à recevoir est constaté s’il est possible d’en faire une estimation raisonnable et d’en garantir une réception raisonnable. Les apports grevés d’affectations d’origine externe afférents à l’acquisition d’immobilisations sont reportés et amortis par imputation aux résultats selon la méthode de l’amortissement linéaire, à un taux équivalant au taux d’amortissement des immobilisations correspondantes. Subventions versées aux établissements bénéficiaires Les subventions versées aux établissements bénéficiaires sont passées en charges lorsque les déboursés de fonds sont autorisés par la direction et que tous les critères d’admissibilité sont respectés. FONDATION CANADIENNE POUR L’INNOVATION 30

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Fondation canadienne pour l’innovation Notes afférentes aux états financiers 31 mars 2024 2 Instruments financiers La FCI comptabilise la trésorerie et les équivalents de trésorerie, les intérêts à recevoir et autres débiteurs, et les créditeurs et charges à payer au coût après amortissement selon la méthode du taux d’intérêt effectif, qui se rapproche de la juste valeur compte tenu de leur courte durée jusqu’à l’échéance. Les transactions sont comptabilisées à la date de règlement. Immobilisations Les immobilisations acquises sont comptabilisées au coût tandis que les apports reçus sous forme d’immobilisations, s’il y a lieu, sont comptabilisés à leur juste valeur à la date de l’apport. Les coûts afférents aux réparations et à l’entretien sont passés en charges. Lorsqu’une immobilisation ne permet plus à la FCI de fournir des services, sa valeur comptable est réduite à sa valeur résiduelle. Les immobilisations sont amorties selon la méthode linéaire en appliquant les taux annuels suivants : Améliorations locatives Durée du bail Mobilier et autre matériel 5 ans Ordinateurs et logiciels 3 à 5 ans Système de gestion des contributions Entièrement amorti Utilisation d’estimations La préparation des états financiers exige que la direction de la FCI fasse des estimations et pose des hypothèses liées aux montants constatés des actifs et des passifs et aux montants présentés des produits et des charges au cours de la période. Les résultats réels pourraient différer de ces estimations. Les estimations sont revues périodiquement et, si des ajustements se révèlent nécessaires, ils sont comptabilisés au cours des périodes pendant lesquelles ils deviennent connus. Les principales estimations utilisées pour préparer ces états financiers comprennent les hypothèses retenues pour établir la recouvrabilité des débiteurs, la durée de vie utile estimative des immobilisations et le montant des charges à payer. 3) Gestion du capital Afin de gérer son capital, la FCI se concentre sur ses liquidités disponibles afin d’assurer le fonctionnement des activités et de verser les montants aux établissements bénéficiaires. L’objectif de la FCI consiste à avoir suffisamment de liquidités pour assurer la poursuite de ses activités conformément aux accords de financement et aux ententes de contribution conclus entre la FCI et le gouvernement du Canada, malgré les événements néfastes pouvant avoir des répercussions financières, et à avoir la flexibilité nécessaire pour tirer profit des occasions qui lui permettront de se rapprocher de ses objectifs. La FCI tient compte de son besoin de liquidités dans la préparation, sur une base annuelle, du plan directeur, y compris les projections à long terme des flux de trésorerie et le budget. Les déboursés aux établissements bénéficiaires et les résultats réels de fonctionnement sont surveillés et comparés aux projections des flux de trésorerie afin d’obtenir des liquidités suffisantes. Au 31 mars 2024, la FCI avait atteint son objectif consistant à disposer de suffisamment de liquidités pour s’acquitter de ses obligations actuelles. RAPPORT ANNUEL 2023-202431

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Fondation canadienne pour l’innovation Notes afférentes aux états financiers 31 mars 2024 3 4) Trésorerie et équivalents de trésorerie La trésorerie et les équivalents de trésorerie sont composés des instruments financiers suivants : 2024 2023 Juste valeur Valeur comptable Juste valeur Valeur comptable $ $ $ $ Trésorerie 79 131 635 79 131 635 181 388 641 181 388 641 Équivalents de trésorerie — — 21 921 907 21 919 490 79 131 635 79 131 635 203 310 548 203 308 131 Risques de marché Risque de taux d’intérêt Il y a risque de taux d’intérêt lorsque la valeur d’un instrument financier fluctue en fonction des variations des taux d’intérêt du marché. La FCI investit dans des titres du marché monétaire et des comptes de dépôt et, à ce titre, le taux d’intérêt ne présente pas un risque financier important pour la FCI. Risque de prix Le risque de prix est le risque que la juste valeur d’un placement fluctue en fonction des variations des prix du marché [autres que ceux provenant du risque de taux d’intérêt], que ces variations soient provoquées par des facteurs propres à un placement particulier ou à son émetteur, ou par des facteurs affectant tous les titres semblables sur le marché. Au 31 mars 2024, l’ensemble du portefeuille était composé de liquidités. À ce titre, les fluctuations des prix du marché n’auraient aucune incidence sur la juste valeur de l’instrument financier. Les engagements de la FCI en ce qui concerne ses subventions ne dépassent pas le total de ses instruments financiers, des revenus d’intérêts y afférents et des subventions engagées par le gouvernement qui seront reçues à une date ultérieure. Les échéances des instruments financiers correspondent au calendrier des sorties de trésorerie prévues. Le degré de volatilité est atténué par la politique de la FCI qui est de ne pas investir dans des actions, des bons de souscription ni dans d’autres titres de participation, titres de créance convertibles, produits dérivés, swaps, options ou contrats à terme standardisés. Ainsi, la direction est d’avis que les risques de taux d’intérêt et de prix sont bien gérés. Les comptes de dépôt sont des comptes à taux d’intérêt progressif qui combinent un taux d’intérêt concurrentiel, la liquidité et la sécurité d’un compte de dépôt simple. Le taux d’intérêt pour ces comptes varie de 4,75 % à 5,35 % [de 0,75 % à 4,85 % en 2023]. FONDATION CANADIENNE POUR L’INNOVATION 32

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Fondation canadienne pour l’innovation Notes afférentes aux états financiers 31 mars 2024 4 Risque de change Le risque de change est le risque que la juste valeur d’un instrument financier fluctue en raison de la variation des taux de change des devises. La FCI n’est pas exposée à des fluctuations de change. Risque de liquidité Le risque de liquidité est le risque de ne pas pouvoir faire face aux exigences de trésorerie en temps opportun et à coût abordable. La FCI fait correspondre les échéances des instruments financiers au calendrier des sorties de fonds prévues. L’ensemble du portefeuille est composé de liquidités. À ce titre, la liquidité ne présente pas un risque financier important pour la FCI. Risque de crédit Le risque de crédit provient du danger qu’un émetteur ne puisse faire face à ses obligations. Le risque de concentration existe lorsqu’une part importante des placements est investie dans des titres ayant des caractéristiques semblables ou qui sont soumis à des conditions similaires d’ordre économique, politique ou autre. La politique de la FCI est de n’investir que dans des titres ayant des notations d’au moins AA ou l’équivalent. La politique de la FCI restreint également les placements dans l’émetteur le plus important, peu importe la notation, à l’exception de la notation AAA gouvernemental, à un maximum allant de 1 % à 20 % [de 1 % à 20 % en 2023] du portefeuille de placements entier, selon la catégorie de placement. À ce titre, la direction est d’avis que le risque de crédit est bien géré. 5) Immobilisations Les immobilisations se composent des éléments suivants : 2024 2023 Coût Amortissement cumulé Valeur comptable nette Valeur comptable nette $ $ $ $ Améliorations locatives 2 309 461 1 236 220 1 073 241 1 291 528 Mobilier et autre matériel 828 687 813 774 14 913 54 771 Ordinateurs et logiciels 1 159 524 998 194 161 330 126 706 Système de gestion des contributions 6 629 688 6 629 688 — — 10 927 360 9 677 876 1 249 484 1 473 005 Le total du coût et de l’amortissement cumulé lié aux immobilisations en date du 31 mars 2023 s’élevait à 10 812 129 $ et 9 339 124 $ respectivement. Le système de gestion des contributions a été entièrement amorti le 31 mars 2021. L’entretien courant de ce système est passé en charges. RAPPORT ANNUEL 2023-202433

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Fondation canadienne pour l’innovation Notes afférentes aux états financiers 31 mars 2024 5 6) Avantage incitatif reporté relatif à un bail En août 2017, la FCI a signé un bail prenant fin le 28 février 2029 pour de nouveaux locaux et a reçu un avantage incitatif. Le bail prévoit 11 mois de loyer de base gratuit totalisant 455 590 $ et sept mois de loyer supplémentaire gratuit totalisant 287 159 $. Le montant total de 742 749 $ a été constaté comme avantage incitatif. L’amortissement de cet avantage incitatif s’échelonne sur une période de 127 mois à partir du 1er août 2018. Au 31 mars 2024, le solde non amorti s’élevait à 345 057 $. 7) Apports reportés La FCI est désormais régie par deux accords de financement et quatre ententes de contribution conclus avec le gouvernement du Canada. En date du 31 mars 2024, le gouvernement du Canada s’était engagé à verser 11,46 milliards de dollars à la FCI. De cette somme, la FCI a déjà reçu 7,60 milliards de dollars. Selon les modalités des accords de financement et des ententes de contribution, sous réserve de l’attribution de crédits parlementaires suffisants, la FCI recevra des paiements tous les ans d’après ses besoins de liquidités prévus pour l’année. Au cours de l’exercice, la FCI a reçu 375,8 millions de dollars [443,2 millions de dollars en 2023] en vertu de ces accords et de ces ententes. Charges d’exercices futurs Les apports reportés liés aux charges d’exercices futurs représentent des subventions reçues et grevées d’affectations d’origine externe non dépensées, incluant les revenus de placements, relativement à l’attribution de subventions aux établissements bénéficiaires et au paiement des charges de fonctionnement et des charges en immobilisations des exercices futurs. 2024 2023 $ $ Solde au début de l’exercice 202 752 081 152 079 437 Plus subventions reçues 375 805 058 443 200 294 Plus revenu d 'intérêt grevé d’affectations 12 564 003 8 524 502 Moins montant constaté à titre de produits (511 546 751) (400 926 712) Moins montant affecté à l’acquisition d’immobilisations (115 231) (125 440) Solde à la fin de l’exercice 79 459 160 202 752 081 FONDATION CANADIENNE POUR L’INNOVATION 34

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Fondation canadienne pour l’innovation Notes afférentes aux états financiers 31 mars 2024 6 Immobilisations Les apports reportés liés aux immobilisations représentent les montants non amortis des subventions grevées d’affectations reçues et utilisées pour acquérir des immobilisations. L’amortissement des apports de capital est inscrit à titre de produits dans l’état des résultats de la même façon que l’amortissement des immobilisations correspondantes. 2024 2023 $ $ Solde au début de l’exercice 1 473 005 1 773 306 Plus subventions grevées d’affectations utilisées pour acquérir des immobilisations 115 231 125 440 Moins le montant amorti dans les résultats (338 752) (425 741) Solde à la fin de l’exercice 1 249 484 1 473 005 8) Engagements La FCI s’est engagée au cours de l’exercice à attribuer un montant maximal de 986,8 millions de dollars [920,5 millions de dollars en 2023]. Un montant de 496,1 millions de dollars [386,9 millions de dollars en 2023] a été versé à des établissements bénéficiaires au cours de l’exercice. Au 31 mars 2024, la FCI avait attribué un montant maximal de 10 970,0 millions de dollars, dont 8 942,7 millions de dollars avaient été versés au 31 mars 2024. À ce jour, la FCI a conclu des ententes reliées à ces subventions pour un montant de 9 951,7 millions de dollars et, par conséquent, avait des obligations contractuelles de 1 009,0 millions de dollars au 31 mars 2024. La FCI estime que ces montants seront versés comme suit : en millions de $ 2025 249,1 2026 207,4 2027 172,9 2028 140,8 2029 et par la suite 238,8 Total des montants estimatifs à verser 1 009,0 En août 2017, la FCI a signé un bail pour des locaux au 55 rue Metcalfe, Ottawa, Ontario pour une période se terminant le 28 février 2029. Le loyer annuel minimum pour ces nouveaux locaux est d’environ 0,9 million de dollars. RAPPORT ANNUEL 2023-202435

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Fondation canadienne pour l’innovation Notes afférentes aux états financiers 31 mars 2024 7 9) Apports grevés d’affectations et actif net Les exigences de la Loi, qui régit la FCI, et les modalités des accords de financement et des ententes de contribution conclus entre la FCI et le gouvernement du Canada imposent des restrictions sur tout l‘actif net de la FCI. Les revenus de placements qui seront gagnés sur les subventions reçues du gouvernement du Canada sont également grevés d’affectations. Par conséquent, la totalité de l’actif net de la FCI est reportée et constatée à titre de produits au fur et à mesure que les dépenses sont engagées, sans solde de l’actif net, en tout temps. Aucun état de l’évolution de l’actif net n’a été dressé étant donné qu’il n’apporterait pas d’information supplémentaire utile. 10) Régime de retraite Les employés de la FCI participent au régime de retraite d’Universités Canada, régime à cotisations déterminées géré par la Financière Sun Life inc. Les cotisations totales au régime s’élèvent à 18 % du salaires des employés, dont 5 % sont versées par l’employé et 13 % par la FCI. Les cotisations que l’employeur a versées au régime au cours de l’exercice clos le 31 mars 2024 ont totalisé 1 030 937 $ [965 505 $ en 2023] et sont comptabilisées dans les frais généraux et d’administration. 11) État des flux de trésorerie La variation nette des soldes hors trésorerie du fonds de roulement d’exploitation se compose des éléments suivants: 2024 2023 $ $ Intérêts à recevoir et autres débiteurs 263 295 (571 339) Charges payées d’avance (103 983) (78 653) Créditeurs et charges à payer (972 706) 476 444 Avantage incitatif reporté relatif à un bail (70 181) (70 181) Dépôts pour le projet Conférence internationale sur les infrastructures de recherche — (295 101) (883 575) (538 830) FONDATION CANADIENNE POUR L’INNOVATION 36

Fondation canadienne pour l'innovation | Rapport annuel 2023-24

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