FLS EUROPE JULY - AUGUST 2024 : simplebooklet.com

In addition to the international scientificresearch conducted, the February 6earthquakes, floods, and wildfires we haveexperienced demonstrate that a large part ofour country is at risk of disasters andemergencies, including the anticipated majorIstanbul earthquake in the near future. In the Kyoto Protocol held in previous years,Japanese scientists stated that today’s $1investment in preventive measures translatesinto $36 in rehabilitation costs when anundesired event occurs.As FLS EUROPE, our goal is to guide allinstitutions and organizations operating in ourcountry in maintaining strong fire, electrical,and life safety protection measures. We aim toincrease risk awareness regarding fire,electrical, and life safety risks and to promoteprotective measures against evolving risks withchanging infrastructure, new technologies, andrecommended policy approaches to safeguardcitizens.On the 25th anniversary of the August 17, 1999Marmara Earthquake, we remember withreverence the citizens who lost their lives.Yapılan uluslararası bilimsel araştırmalarınyanında yaşadığımız 6 Şubat depremleri, selfelaketleri ve orman yangınları, yakın zamandabeklenen büyük İstanbul depremi yurdumuzunbüyük bölümünün afet ve acil durum riskleriylekarşı karşıya olduğunu göstermektedir.Geçtiğimiz yıllarda yapılan KYOTOProtokolünde Japon bilim insanları (1=36$)bugün kaçınılan 1 dolarlık tedbire dayalıyatırım maliyeti, istenmeyen olay gerçek-leştiğinde 36 dolarlık rehabilitasyon maliyetiolarak kişiye veya kuruluşa geri döndüğünübelirttiler.FLS EUROPE olarak; ülkemizde faaliyetgösteren tüm kurum ve kuruluşların yangın,elektrik ve can güvenliği risklerine karşı riskfarkındalıklarını arttırarak değişen altyapı, yeniteknolojiler, gelişen risklere karşı, vatandaşlarıkorumaya yönelik analizler ve önerilen politikayaklaşımları aracılığıyla güçlü yangın, elektrikve can güvenliği koruma önlemlerinin sür-dürülmesi konusunda yönlendirmeyi amaç-lıyoruz.17 Ağustos 1999 Marmara Depremi’nin 25.yıldönümünde hayatını kaybeden vatandaşları-mızı rahmetle anıyoruz.1= 36 $İMTİYAZ SAHİBİRIGHTS HOLDERN. Murat İpekçioğluGENEL YAYIN YÖNETMENİEDITOR IN CHIEFİsa ErsoyYAYIN KURULUEDITORIAL BOARDN. Murat İpekçioğluFred Van Der VeijdeOlga Caledoniaİsa ErsoyGürdoğan YurtseverREKLAMADVERTISINGadvertising@flseurope.comYÖNETİM ADRESİMANAGEMENT ADDRESSDereboyu Cad. Maslak Mah.Meydan Sok. No:1 Beybi GizPlaza Kat:15 D:55 (34398)Maslak (İstanbul) I TürkiyeYAYIN TÜRÜTYPE OF PUBLICATION Yaygın, süreli yayın. Widely Distributed PeriodicalYAYIN TARİHİPUBLICATION DATETemmuz - Ağustos 2024July - August 2024FLS EUROPE Misyonu: FLS EUROPE Dergisi'nin misyonu, yangın ve can güvenliği uzmanlarına yangın, elektrik ve yaşam güvenliği konuları ve sorunları hakkında önemli bilgiler sunmaktır. FLS EUROPE Dergisi içeriği, yalnızcakatkıda bulunanların kişisel görüşlerini yansıtmakta olup Conspectus’un resmi pozisyonunu yansıtmamaktadır; Bu derginin içeriği, Conspectus’un yazılı izni olmadan yeniden basılamaz. FLS EUROPE, Conspectus’un tescilli ticarimarkasıdır.Telif Hakkı © 2024 FLSEUROPE. Tüm hakları saklıdır. FLS EUROPE, Dereboyu Cad. Maslak Mah. Meydan Sok. No:1 Beybi Giz Plaza Kat:15 D:55 (34398) Maslak (İstanbul’da bulunan Conspectus tarafından iki ayda birücretsiz olarak yayımlanmaktadır.FLS EUROPE Mission: The mission of FLS EUROPE Magazine is to provide fire and life safety professionals with important information on fire, electrical, and life safety topics and issues. The content of FLS EUROPEMagazine reflects only the personal opinions of the contributors and does not reflect the official position of Conspectus; The content of this magazine may not be reprinted without the written permission of Conspectus. FLSEUROPE is a registered trademark of Conspectus.Copyright © 2024 FLSEUROPE. All rights reserved. FLS EUROPE is published bi-monthly for free by Conspectus, located at Dereboyu Cad. Maslak Mah. Meydan Sok. No:1 Beybi Giz Plaza Kat:15 D:55 (34398) Maslak,Istanbul.N. Murat İpekçioğluConspectus - ChairmanNFPA (National Fire Protection Association) ve TUDelft Safety & Security Institute desteği veişbirliğinde yayınlanmaktadır.It is published with the support and collaboration ofthe NFPA (National Fire Protection Association) andthe TU Delft Safety & Security Institute.

Page 7

Page 8

Page 9

Page 10

I began my career as a volunteer firefighter while I was still in mysenior year of high school at 18 years old. I was immediatelyhooked. I was hired by my local city department as a full-timefirefighter several years later. Eventually, I was offered anopportunity to work abroad as a civilian contractor for the U.S.Department of Defense. This role unlocked a much moreaggressive and diverse training opportunity that never would havebeen possible with my municipal agency. Eventually, with several technician-level certifications and years ofexperience, I was promoted in rank and given the opportunity tospearhead several major projects and specialty teams. In theseroles, I discovered the need for constant training to remaininformed on the most current techniques, equipment, and trainingmethodologies. I like to think that my superior officers and mentorspushed me to maximum potential, and I appreciated them doing so. I attacked every project with the same tenacity and desire to provethat the project could be accomplished and sustainable, even whenmany others had failed before me. I refused to let them down. Ihave been extremely fortunate to have some of the experiences,roles, and responsibilities that I have had in my career. It certainlytook dedication and hard work on my part, but I feel that otherpeople’s faith in my work ethic is the driver of success in my career,even when I could not see it myself. As a training officer from the fire service, I adopted the perspectiveas a father and husband. The fire service gave me an occupationand mission. Becoming a husband and father brought that missioninto even better focus for my life. Blending those two together, Istrive every day to help thousands of other fire instructors aroundthe world to provide the best training as we can. To ensure that those we train are equipped to step into moreseasoned roles and carry on the legacy into the future. But mostimportantly, I work every day to ensure that those that I can helpwill perform their duties to the best of their abilities and save lives,and most importantly, return home safely to their own families whodepend on them as much as the populations they swore to protect. I continue this mission with my role at NFPA (National FireProtection Association), and in every engagement with our clients.Kariyerime, lise son sınıfta 18 yaşındayken gönüllü itfaiyeci olarakbaşladım. Hemen bu işe bağlandım. Birkaç yıl sonra yerel belediyeitfaiye departmanında tam zamanlı itfaiyeci olarak işe alındım.Sonunda, ABD Savunma Bakanlığı için sivil müteahhit olarak yurtdışında çalışma fırsatı verildi. Bu rol, belediye ajansımda mümkünolmayacak çok daha agresif ve çeşitli bir eğitim fırsatını açtı. Nihayetinde, birçok teknisyen düzeyinde sertifika ve yılların deneyimiile terfi aldım ve çeşitli büyük projeleri ve uzman ekipleri yönetmefırsatı buldum. Bu rollerde, en güncel teknikler, ekipmanlar ve eğitimmetodolojileri hakkında bilgi sahibi olmak için sürekli eğitimingerekliliğini fark ettim. Üstlerim ve mentorlerim beni maksimumpotansiyele itmeye çalıştı ve bunu yaptıkları için onlara minnettarım. Her projeye, birçok kişinin başarısız olduğu durumlarda bile projeninbaşarılabileceğini ve sürdürülebilir olabileceğini kanıtlama arzusu vekararlılığı ile saldırdım. Onları hayal kırıklığına uğratmayı reddettim.Kariyerimde sahip olduğum bazı deneyimler, roller ve sorumluluklarkonusunda son derece şanslı oldum. Elbette bu, benim tarafımdanadanmışlık ve sıkı çalışma gerektirdi, ancak kariyerimdeki başarınınitici gücünün çalışma etiğime duyulan inanç olduğunudüşünüyorum, ben bile bunu göremediğim zamanlarda bile. Yangın hizmetinden bir eğitim görevlisi olarak, bir baba ve eş olarakda bir bakış açısı benimsedim. Yangın hizmeti bana bir meslek vemisyon verdi. Eş ve baba olmak, bu misyonu hayatım için daha netbir odak haline getirdi. Bu ikisini birleştirerek, her gün dünyanın dörtbir yanındaki binlerce diğer itfaiye eğitmenine en iyi eğitimisağlamak için çalışıyorum. Eğittiğimiz kişilerin daha deneyimli rollere adım atıp mirası geleceğetaşıyacak donanıma sahip olmalarını sağlamak için. Ancak enönemlisi, yardımcı olabileceğim kişilerin görevlerini en iyi şekildeyerine getirmelerini ve hayat kurtarmalarını, en önemlisi de korumakiçin yemin ettikleri topluluklar kadar kendilerine bağlı olan ailelerinegüvenli bir şekilde geri dönmelerini sağlamak için her günçalışıyorum. Bu misyonu NFPA'daki (Ulusal Yangın Koruma Derneği) rolümde vemüşterilerimizle olan her etkileşimde sürdürüyorum.NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)Mr. Kenneth Burson, we would like to get to know you. Couldyou share with us your story of transitioning from educationto your professional career? Sayın Kenneth Burson, sİZİ tanımak İsterİz. Eğİtİmdenprofesyonel karİyerİnİze geçİş hİkayenİzİ bİzİmle paylaşırmısınız?10 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024“CORPORATE AWARENESS OF DISASTERS HAS BEEN GROWING,BUT THERE IS STILL A NEED FOR INCREASED VIGILANCE ANDPROACTIVE MEASURES. FROM MY INTERNATIONAL EXPERIENCE,IT IS EVIDENT THAT COMPANIES OFTEN UNDERESTIMATE THEPOTENTIAL IMPACT OF FIRES AND EXPLOSIONS UNTIL THEYEXPERIENCE OR WITNESS A DISASTER.” “AFETLERE YÖNELİK KURUMSAL FARKINDALIK ARTMAKTA, ANCAK HÂLÂ DAHA FAZLA DİKKAT VE PROAKTİF ÖNLEMLERALINMASI GEREKMEKTEDİR. ULUSLARARASI DENEYİMLERİMDENYOLA ÇIKARAK, ŞİRKETLERİN YANGINLAR VE PATLAMALARINPOTANSİYEL ETKİLERİNİ GENELLİKLE BİR FELAKET YAŞAYANA VEYA TANIK OLANA KADAR HAFİFE ALDIKLARI GÖRÜLMEKTEDİR. “

Page 11

Page 12

My role as the International Senior Liaisonof Government Networks is about being thebridge from my experience in emergencyoperations to our international clients whoare looking to improve their own workforcewith updated training, assistance with ourconstantly updated codes and standards,forward leaning safety initiatives, and insome cases help with conversations aboutgovernment regulations and the needs ofthe fire and emergency services. The NFPA Fire and Life Safety Ecosystemis a literal roadmap for any organization tofollow. From an entire nation to a smallbusiness, each of the eight cogs of theecosystem can be adapted to theorganization to minimize risk and helpprevent loss, injuries, and death from fire,electrical and many other hazards. As withany system, if a single component ismissing or broken, the entire system cancollapse. Many root cause analyses havedetermined a single point, or multiple pointsof failure, that have resulted in tragic lossesof life. Çok geçmeden, iş arkadaşım ve arkadaşımolan bu kişiler bana NFPA için çalışma veNFPA ile uluslararası müşteriler arasındayeni ve heyecan verici iş birliği ve anlaşmafırsatları yaratma fırsatından bahsetti. UlusalYangın Koruma Derneği'nin temsil ettiği,nasıl ve neden kurulduğu ve yangın veyaşam güvenliği konusunda nasıl küresellider olmaya devam ettiği şeye derindeninandığım için NFPA ailesine katılma fırsatınıkaçırmak istemedim.Uluslararası Hükümet Ağları KıdemliTemsilcisi olarak görevim, acil durumoperasyonlarındaki deneyimimdenuluslararası müşterilerimize köprü olmaktır.Bu, kendi iş gücünü güncellenmişeğitimlerle geliştirmek isteyen, sürekligüncellenen kodlar ve standartlarkonusunda yardım, ileri güvenlik girişimlerive bazı durumlarda hükümet düzenlemelerive yangın ve acil durum hizmetlerininihtiyaçları hakkında konuşmalar konusundayardım isteyen müşterilerimize destekolmaktır.NFPA Yangın ve Yaşam GüvenliğiEkosistemi, herhangi bir organizasyonuntakip edebileceği bir yol haritasıdır. Birulustan küçük bir işletmeye kadar,ekosistemin sekiz dişlisinin her biri, riski enaza indirmek ve yangın, elektrik ve birçokdiğer tehlikelerden kaynaklanan kayıpları,yaralanmaları ve ölümleri önlemek içinorganizasyona uyarlanabilir. Herhangi birsistemde olduğu gibi, tek bir bileşen eksikveya arızalıysa, tüm sistem çöker. Birçokkök neden analizi, yaşam kayıplarına nedenolan tek bir hata noktası veya birden çokhata noktası belirlemiştir. How did your path cross with NFPA? As adistinguished executive who hassignificantly contributed to thedevelopment of the Fire and Life SafetyEcosystem, could you talk about yourrole at NFPA? I was working abroad for a client under ajoint agreement with the U.S. StateDepartment and a Ministry of Interior toadvise and train a national civil defenseorganization. During this time, I tried tomake myself useful in every capacity that Icould, which involved a lot of networking,after hours meetings, and taking on extraprojects to help others with similarmissions. During this time, I met with a differentorganization working with NFPA. As ourmissions were very closely aligned, I washappy to help provide insight andassistance from my own experience andperspective. Many months later, I washonored to give a workshop and be part ofseveral technical sessions for a majorregional conference and had theopportunity to meet many of the NFPAcolleagues that I had only spoken tovirtually. Not terribly long after that, the same peoplethat had become colleagues and friendsapproached me about the opportunity towork for NFPA and help connect NFPA andinternational clients with new and excitingopportunities for collaboration andagreements. As I deeply believe in what theNational Fire Protection Association standsfor, how and why it was formed, and how itcontinues to be the global leader in fire andlife safety, I could not resist the opportunityto join the NFPA family. Yolunuz NFPA İle nasıl kesİştİ? Yangın veYaşam Güvenlİğİ Ekosİstemİnİn gelİşİmİneönemlİ katkılarda bulunmuş seçkİn bİryönetİcİ olarak, NFPA'dakİ rolünüzdenbahsedebİlİr mİsİnİz?ABD Dışişleri Bakanlığı ve bir İçişleriBakanlığı ile yapılan ortak bir anlaşmakapsamında bir müşteriye danışmanlık veulusal sivil savunma örgütünü eğitmek içinyurt dışında çalışıyordum. Bu süre zarfında,benzer misyonlara sahip diğerlerineyardımcı olmak için çok sayıda ağ kurma,mesai sonrası toplantılar ve ekstra projelerüstlenerek her kapasitede faydalı olmayaçalıştım. Bu süre zarfında NFPA ile çalışan farklı birorganizasyonla tanıştım. Misyonlarımız çokyakından örtüştüğünden, kendi deneyimimve bakış açımdan bilgi ve yardım sağlamakbeni mutlu etti. Birkaç ay sonra, büyük birbölgesel konferans için bir atölye çalışmasısunma ve birkaç teknik oturuma katılmaonuruna eriştim ve daha önce yalnızca sanalolarak konuştuğum birçok NFPAmeslektaşıyla tanışma fırsatım oldu. NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)12 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024“IMPLEMENTING A SYSTEMATIC,INFORMATION-DRIVEN APPROACH TO RISK ENSURES THAT POTENTIALHAZARDS ARE IDENTIFIED AND MITIGATED BEFORE THEY ESCALATE.USING EMERGENCY RESPONSECHECKLISTS IS OF VITAL IMPORTANCE.”“RİSKLERE KARŞI SİSTEMATİK VE BİLGİ ODAKLI BİR YAKLAŞIMBENİMSEMEK, POTANSİYEL TEHLİKELERİN BELİRLENMESİNİ VE BÜYÜMEDEN ÖNCE AZALTILMASINI SAĞLAR. ACİL DURUM MÜDAHALE KONTROLLİSTELERİNİN KULLANILMASI HAYATI ÖNEME SAHİPTİR.”

Page 13

My role with NFPA affords me theopportunity to speak with our clients fromthe perspective of experience as a fellowemergency responder. I have theopportunity to speak with them, learn abouttheir systems, and understand their needsas a fellow firefighter. This is critical insightfor both sides of the discussion. I can takethe information from the client as anemergency responder and translate thatinformation into the NFPA business worldto find real solutions to their problems. Do not misunderstand this to mean that wesolve the issues for them. Rather, we havethe chance to give our clients the tools andresources they need, with some guidance,to solve those issues for themselves. In myopinion, this is a successful model and onethat I genuinely enjoy. guarantee that safety practices evolve withemerging risks and technologies, providingthe most effective and up-to-dateprotections in emergency-prone areas. Onaverage, the codes and standards are keptup to date on a 3-to-5-year cycle to ensurethat the public is receiving the most up-to-date information and guidance. Referenced Standards: Applyingreferenced standards within NFPA Codesensures a harmonized approach to safety,drawing from a broad base of expertise andproven methodologies to mitigate fire riskscomprehensively.Bu kılavuzlar, riskleri azaltmaya, hazırlığıartırmaya ve acil durumlar sırasındakoordineli bir yanıt sağlamaya yardımcı olankapsamlı, bilim temelli güvenlik protokollerisunar. Yangın önleme, bina tasarımı, acil durumplanlaması ve yanıt stratejileri gibi çeşitlikonuları kapsayarak bir güvenlik kültürünüteşvik ederler. NFPA Yangın ve YaşamGüvenliği Ekosisteminin sekiz dişlisi, bu yolharitasının bel kemiğini oluşturur. [NFPAYangın ve Yaşam Güvenliği Ekosistemi](https://www.nfpa.org/about-nfpa/nfpa-fire-and-life-safety-ecosystem#ecosystem-watch)Hükümet Sorumluluğu: Hükümetajansları, yangın ve yaşam güvenliği içinkapsamlı bir çerçeve sağlamak ve sıkıdüzenlemeler ve denetim yoluyla büyükölçekli acil durumlara karşı topluluk direnciniteşvik etmek amacıyla mevcut NFPA Kodlarıve Standartlarına uyum sağlamayı tercihedebilir.Güncel Kodların Geliştirilmesi veKullanımı: Her teknik komiteyi oluşturankonu uzmanları tarafından güncel NFPAKodlarının sürekli geliştirilmesi, revizeedilmesi ve uygulanması, güvenlikuygulamalarının ortaya çıkan riskler veteknolojilerle birlikte evrimleşmesini garantieder ve acil durum eğilimli alanlarda en etkilive güncel korumaları sağlar. Ortalamaolarak, kodlar ve standartlar 3 ila 5 yıllık birdöngüde güncellenir, bu da kamuya engüncel bilgi ve rehberliği sunmayı amaçlar.Atıfta Bulunulan Standartlar: NFPAKodları içinde atıfta bulunulan standartlarınuygulanması, güvenlik için geniş biruzmanlık ve kanıtlanmış metodolojilerdenyararlanarak yangın risklerini kapsamlı birşekilde azaltmayı sağlayan uyumlu biryaklaşım sağlar.Importance of Using NFPA Codes andStandards as a Roadmap for Success inAreas Prone to Large-Scale Emergencies: Using NFPA Codes and Standards as aroadmap for success is crucial for areasprone to large-scale emergencies. Theseguidelines provide comprehensive,science-based safety protocols that helpmitigate risks, enhance preparedness, andensure a coordinated response duringemergencies. They cover various aspects, including fireprevention, building design, emergencyplanning, and response strategies, thusfostering a culture of safety. The eight cogsof the NFPA Fire and Life SafetyEcosystem form the backbone of thisroadmap. https://www.nfpa.org/about-nfpa/nfpa-fire-and-life-safety-ecosystem#ecosystem-watch Government Responsibility:Governmentagencies may choose to align with currentNFPA Codes and Standards to ensure acomprehensive framework for fire and lifesafety, promoting community resilienceagainst large-scale emergencies throughstringent regulations and oversight. Development and Use of CurrentCodes: The continuous development,revision, and application of current NFPACodes by subject matter expertscomprising each technical committeeBüyük Ölçeklİ Acİl Durumlara EğİlİmlİAlanlarda Başarı İçİn NFPA Kodları veStandartlarını Yol Harİtası OlarakKullanmanın ÖnemİNFPA'daki rolüm, müşterilerimizle bir acilmüdahale görevlisi olarak deneyimperspektifinden konuşma fırsatı sunuyor.Onlarla konuşma, sistemlerini öğrenme veihtiyaçlarını bir itfaiyeci olarak anlamafırsatına sahibim. Bu, tartışmanın her ikitarafı için de kritik bir içgörüdür. Müşteridenaldığım bilgileri bir acil müdahale görevlisiolarak alabilir ve bu bilgileri NFPA işdünyasına aktararak sorunlarına gerçekçözümler bulabilirim. Bu, sorunları onlar için çözdüğümüzanlamına gelmez. Aksine, müşterilerimize,sorunları kendileri çözmeleri için gerekliaraçları ve kaynakları, biraz rehberlikle,sağlama şansımız var. Bu, bence başarılı birmodel ve gerçekten keyif aldığım bir şey.ULUSAL YANGINDAN KORUNMA DERNEĞİ (NFPA)FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 13“FOR COMPANIES, FIRE ENGINEERINGBRINGS SEVERAL BENEFITS INCLUDINGENHANCED SAFETY, COMPLIANCE WITHREGULATORY REQUIREMENTS ANDSTANDARDS, AND BUSINESS CONTINUITYENSURING THAT OPERATIONS CANCONTINUE WITH REDUCED DISRUPTIONFROM SMALL FIRE-RELATED INCIDENTS.” “ŞİRKETLER İÇİN YANGIN MÜHENDİSLİĞİ,GELİŞTİRİLMİŞ GÜVENLİK, DÜZENLEYİCİGEREKLİLİKLER VE STANDARTLARA UYUMİLE KÜÇÜK YANGINLA İLGİLİ OLAYLARDANKAYNAKLANAN KESİNTİLERİ AZALTARAKİŞ SÜREKLİLİĞİNİ SAĞLAMAYI İÇERENBİRÇOK FAYDA SAĞLAR.”Büyük ölçekli acil durumlara eğilimlialanlarda başarı için NFPA Kodları veStandartlarını bir yol haritası olarakkullanmak hayati öneme sahiptir.

Page 14

NFPA kodları, kendi alanlarında konuuzmanı olan diğer kuruluşlarınuzmanlığından yararlanır, örneğin testlaboratuvarları veya teknik standartlarorganizasyonları. Birçoğu belirli ürünler,malzemeler veya hizmetler hakkında gönüllümutabakat standartları yayınlayan özel, kâramacı gütmeyen şirketlerdir.Güvenliğe Yatırım: NFPA Standartlarınınöngördüğü altyapı ve ileri güvenliksistemlerine yatırım yapma taahhüdü,toplulukların genel hazırlığını artıraraksavunmasızlıkları azaltmak için kritik önemesahiptir. Birçok vaka çalışması, felaketiönlemek için sorunu çözmenin algılananmaliyeti nedeniyle bilinen sorunların göz ardıedildiğini kanıtlamıştır. Birçok olay, sorunuçözmek için yapılan çok daha düşükmaliyetli bir yatırımla önlenebilirdi. Bumaliyetlerle yönlendirilen kararlar, finansalkayıpların 10 ila 50 katına ve sayısız yaşamkaybına yol açmıştır. Küçük sorunları felakethaline gelmeden çözmek her zaman dahaucuzdur.14 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)NFPA codes draw upon the expertise ofother entities that are subject matterexperts in their own rights, such as testinglaboratories or technical standardsorganizations. Many of these are alsoprivate, non-profit companies that publishvoluntary consensus standards regardingspecific products, materials, or services. Investment in Safety: Commitment toinvesting in safety, including infrastructureand advanced safety systems as prescribedby NFPA Standards, is critical for reducingvulnerabilities and enhancing the overallpreparedness of communities. Many casestudies have proven that known issueswere left unaddressed because of theperceived cost of solving the problem toprevent disaster. Many incidents could havebeen prevented by a much lower cost ofinvestment in solving the problem.Decisions that were driven by these costsresulted in as much as 10 to 50 times morefinancial loss impact, and countless lives asa result. It is ALWAYS cheaper to fix thesmaller problems before they becomedisasters. Skilled Workforce: A well-trained, skilledworkforce, familiar with NFPA Codes andStandards, is essential for implementingsafety measures effectively, conductingproper maintenance, and respondingadeptly to emergencies. Code Compliance: Strict adherence toNFPA Codes ensures that buildings andfacilities meet the highest safety standards,significantly reducing the potential forcatastrophic failures during emergencies. Preparedness and EmergencyResponse: NFPA Standards providedetailed guidelines for emergencypreparedness and response, enablingcoordinated and efficient actions that savelives and protect property during large-scale incidents. Informed Public: Educating the public onNFPA Codes and fire safety practicesempowers individuals to contribute to asafer environment, enhancing community-wide resilience through informed andproactive behavior. Yetkin İş Gücü: NFPA Kodları veStandartlarına aşina, iyi eğitimli, yetkin bir işgücü, güvenlik önlemlerini etkili bir şekildeuygulamak, doğru bakım yapmak ve acildurumlara ustalıkla yanıt vermek için esastır.Kod Uyumu: NFPA Kodlarına sıkı sıkıyabağlı kalmak, binaların ve tesislerin enyüksek güvenlik standartlarına uygunolmasını sağlar, acil durumlar sırasında yıkıcıarızaların olasılığını önemli ölçüde azaltır.Hazırlık ve Acil Durum Yanıtı: NFPAStandartları, büyük ölçekli olaylar sırasındahayat kurtaran ve mülkü koruyan koordinelive verimli eylemleri mümkün kılan ayrıntılıacil durum hazırlığı ve yanıt kılavuzları sağlar.Bilgilendirilmiş Kamu: KamuoyununNFPA Kodları ve yangın güvenliğiuygulamaları konusunda eğitilmesi, bireyleridaha güvenli bir çevreye katkıda bulunmaya,bilgili ve proaktif davranışlarla toplulukçapında dayanıklılığı artırmaya teşvik eder.

Page 15

ve ilgili güvenlik standartlarına uyumunsağlanması. Küresel olaylardan çıkarılan dersler, sağlamacil durum yanıt planlarına, etkili iletişimsistemlerine ve acil durumları etkin birşekilde yönetmek için sürekli personeleğitimine sahip olmanın öneminivurgulamaktadır. Şirketler, kendi orga-nizasyonlarına uyarlanabilecek daha küçükölçekli NFPA Yangın ve Yaşam GüvenliğiEkosistemini benimseyebilir vebenimsemelidir. Ekosistemin her bir alanınıniçsel olarak ele alınması, kriz anlarında işsürekliliğini sağlamaya yardımcı olur.Corporate awareness of disasters has beengrowing, but there is still a need forincreased vigilance and proactivemeasures. From my internationalexperience, it is evident that companiesoften underestimate the potential impact offires and explosions until they experience orwitness a disaster. Key measures thatshould be taken include comprehensive riskassessments, regular safety drills,investment in modern fire detection andsuppression systems, and ensuringcompliance with relevant safety standards.Lessons learned from global incidentshighlight the importance of having robustemergency response plans, effectivecommunication systems, and continuousstaff training to handle emergenciesefficiently. Corporations can and shouldadopt the NFPA Fire and Life SafetyEcosystem from a smaller scale that appliesto their own organization. When each ofthese areas of the ecosystem areaddressed internally, it helps to ensurebusiness continuity in moments of crisis. FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 15ULUSAL YANGINDAN KORUNMA DERNEĞİ (NFPA)Corporate Awareness of Disasters andInternational Insights on Measures andLessons Learned: Afetlere Yönelİk Kurumsal Farkındalık veAlınan Önlemler İle Çıkarılan DerslerHakkında Uluslararası Bİlgİler:Recommendations for an EffectiveEmergency Management Structure: An effective Emergency Managementstructure should include competentleadership. Middle and senior-level fireofficers must be knowledgeable aboutpotential risks and adept at strategicdecision-making. They must also becomfortable with making decisions withmany unknowns in developing incidents. This is not a time for rash decisions, nor is ita time for a lack of decision-making ability. Implementing a systematic, information-driven approach to risk ensures thatpotential hazards are identified andmitigated before they escalate. Etkili bir Acil Durum Yönetim yapısı, yetkinliderlik içermelidir. Orta ve üst düzey yangıngörevlileri, potansiyel riskler hakkında bilgisahibi olmalı ve stratejik karar almakonusunda becerikli olmalıdır. Ayrıca,gelişen olaylar sırasında birçok bilinmezlekarar vermekte rahat olmalıdırlar. Bu,aceleci kararların alınacağı bir zamanolmadığı gibi, karar verme yeteneğinin eksikolacağı bir zaman da değildir.Risklere karşı sistematik ve bilgi odaklı biryaklaşım benimsemek, potansiyeltehlikelerin belirlenmesini ve büyümedenönce azaltılmasını sağlar. Etkİlİ Bİr Acİl Durum Yönetİm Yapısı İçİnÖnerİler:Afetlere yönelik kurumsal farkındalıkartmakta, ancak hâlâ daha fazla dikkat veproaktif önlemler alınması gerekmektedir.Uluslararası deneyimlerimden yola çıkarak,şirketlerin yangınlar ve patlamalarınpotansiyel etkilerini genellikle bir felaketyaşayana veya tanık olana kadar hafifealdıkları görülmektedir. Alınması gereken temel önlemler şunlardır:kapsamlı risk değerlendirmeleri, düzenligüvenlik tatbikatları, modern yangın algılamave söndürme sistemlerine yatırım yapılması

Page 16

Using emergency response checklists is ofvital importance. Many tragedies have takenplace because the incident commanderthought that the scene was beingeffectively managed, and accountability ofpersonnel was not an issue. Incidentmanagement checklists are readily availablefrom many open sources, which can beadapted and modified to any agency foruse to ensure that an incident commanderis managing an incident in a systematicmanner to ensure that critical tasks andassignments are being completed in theproper order, while also maintainingpersonnel accountability. Regular training programs for all levels ofstaff to ensure readiness and proficiency inemergency response. This should includecross-training of personnel to understandeach other’s roles. Establishing clear and reliablecommunication channels for rapidinformation dissemination duringemergencies. Do not overcomplicate this,however. It is far better to usecommunication discipline than toovercomplicate things by creating morecommunication channels. More is notalways better! Utilizing advanced technologies for riskassessment, monitoring, and responsecoordination. But beware that technologieshave their limitations. Emergencymanagement should use all the toolsavailable.Risk değerlendirme, izleme ve müdahalekoordinasyonu için ileri teknolojilerinkullanılması. Ancak, teknolojilerinsınırlamaları olduğunun farkında olun. Acildurum yönetimi, mevcut tüm araçlarıkullanmalıdır.Acil durum müdahale kontrol listelerininkullanılması hayati öneme sahiptir. Birçoktrajedi, olay komutanının sahnenin etkili birşekilde yönetildiğini düşündüğü ve personelhesabının sorun olmadığını düşündüğü içinmeydana gelmiştir. Olay yönetim kontrollisteleri, kritik görevlerin ve atamaların doğrusırayla tamamlanmasını sağlamak vepersonel hesabını sürdürmek için olaykomutanının bir olayı sistematik bir şekildeyönetmesini sağlamak amacıyla birçok açıkkaynaktan kolayca erişilebilir ve herhangi birajansa uyarlanabilir ve değiştirilebilir. Acil durum müdahalesinde hazırlık veyeterliliği sağlamak için tüm personelseviyeleri için düzenli eğitim programlarıyapılmalıdır. Bu, personelin birbirlerininrollerini anlaması için çapraz eğitimi deiçermelidir.Acil durumlar sırasında hızlı bilgi yayılımı içinnet ve güvenilir iletişim kanalları kurulmalıdır.Ancak, bunu karmaşık hale getirmeyin.Daha fazla iletişim kanalı oluşturarak işlerikarmaşık hale getirmektense, iletişimdisiplinini kullanmak çok daha iyidir. Dahafazla her zaman daha iyi değildir!NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)16 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024“USING NFPA CODES AND STANDARDS AS A ROADMAP FOR SUCCESS ISCRUCIAL FOR AREAS PRONE TO LARGE-SCALE EMERGENCIES. THESE GUIDELINESPROVIDE COMPREHENSIVE, SCIENCE-BASED SAFETY PROTOCOLS THAT HELP MITIGATE RISKS, ENHANCEPREPAREDNESS, AND ENSURE A COORDINATED RESPONSE DURING EMERGENCIES.”“BÜYÜK ÖLÇEKLİ ACİL DURUMLARAEĞİLİMLİ ALANLARDA BAŞARI İÇİN NFPAKODLARI VE STANDARTLARINI BİR YOLHARİTASI OLARAK KULLANMAK HAYATİÖNEME SAHİPTİR. BU KILAVUZLAR,RİSKLERİ AZALTMAYA, HAZIRLIĞIARTIRMAYA VE ACİL DURUMLARSIRASINDA KOORDİNELİ BİR YANITSAĞLAMAYA YARDIMCI OLANKAPSAMLI, BİLİM TEMELLİGÜVENLİK PROTOKOLLERİ SUNAR. “Fire Engineering as a Corporate Feature: Fire engineering is the application ofscientific and engineering principles toprotect people, property, and theenvironment from fire. It involves designingsystems and processes to prevent, detect,control, and extinguish fires and managingthe impacts of fire if it occurs. Forcompanies, fire engineering brings severalbenefits including enhanced safety,compliance with regulatory requirementsand standards, and business continuityensuring that operations can continue withreduced disruption from small fire-relatedincidents. Yüksek Rİsklİ Endüstrİyel TesİslerdeYapay Zekanın Kullanımının Faydaları:Yapay Zeka (YZ), özellikle yüksek riskliendüstriyel tesislerde temel yangın risklerinitanımlamada ve ortadan kaldırmada birçokavantaj sunar. Bu temel özellikler arasında,yangın tehlikelerini tespit etmek içinsensörlerden gelen verileri analiz edebilensistemler, koşulları gerçek zamanlı izleme, Benefits of Using Artificial Intelligence inHigh-Risk Industrial Facilities: Artificial Intelligence (AI) offers numerousbenefits in identifying and extinguishingfundamental fire risks, especially in high-riskindustrial facilities. These key featuresinclude systems that can analyze data fromsensors to detect fire hazards, real-timemonitoring of conditions, integration withYangın Mühendİslİğİ Kurumsal Bİr ÖzellİkOlarak:Yangın mühendisliği, insanları, mülkleri veçevreyi yangından korumak için bilimsel vemühendislik ilkelerinin uygulanmasıdır.Yangın mühendisliği, yangınları önlemek,tespit etmek, kontrol etmek ve söndürmekiçin sistemler ve süreçler tasarlamayı veyangın meydana geldiğinde etkileriniyönetmeyi içerir. Şirketler için yangınmühendisliği, geliştirilmiş güvenlik,düzenleyici gereklilikler ve standartlarauyum ile küçük yangınla ilgili olaylardankaynaklanan kesintileri azaltarak işsürekliliğini sağlamayı içeren birçok faydasağlar.

Page 17

other Internet-of-Things (IOT) devices toinitiate fire suppression systems andevacuation systems and helps to ensureefficient resource allocation whilesupporting emergency response efforts. Yangın Sırasında İtfaİye Gönüllülerİ İçİnKılavuzlar:yangın söndürme ve tahliye sistemlerinibaşlatmak için diğer Nesnelerin İnterneti(IoT) cihazlarıyla entegrasyon ve acil durumyanıt çabalarını desteklerken verimli kaynaktahsisini sağlamaya yardımcı olma bulunur.Guidelines for Fire Volunteers During aFire: risk to do so and within the scope of yourtraining and capabilities. If you are nottrained to this level, then you should not bepart of this effort. First Aid: Provide first aid assistance tothose in need, if trained to do so. Learn about the National FallenFirefighters 16 Firefighter Life SafetyInitiatives: These 16 initiatives wereformed by major fire service representativesand have had a major impact on theemerging safety culture of the fire service.They have become the bedrock principlesto ensure that firefighters return homesafely at the end of every call and arereferenced in several NFPA codes andstandards. These NFPA codes andstandards provide effective guidelines thatsupport the implementation of each of the16 initiatives and aim to improve safety andhealth outcomes for emergency responsepersonnel..During a fire, the priority for fire volunteersis to stay healthy and safe whilecontributing effectively to the responseefforts. Here are some guidelines: Personal Safety: Always prioritizepersonal safety by wearing appropriateprotective gear and adhering to safetyprotocols. This includes working indesignated exclusion zones where thepersonnel are permitted to work, and notbeing drawn into other areas where they donot have the training or qualifications tooperate. Training and Preparedness: Ensure youare well-trained and familiar withemergency procedures and equipment.Remember, you can never know it all.Techniques, technology, and equipment areconstantly changing. Vigilance, a quest forknowledge and willingness to keep up withthese changing procedures and equipmenttranslates to success and safety. Clear Communication: Maintain clearand constant communication with thecommand center and other team members.If you do not understand the order, say so.If you cannot perform that task, say so.Remember, operational readiness isaccomplished during training andeducation, not on the fireground. If you arenot trained to perform what the order is,then the commanders and training officershave failed to equip you with the knowledgeand training required to perform the job. Ofcourse, this is a two-way street. If you havefailed to put in the effort, no one can forcefeed it to you either. Evacuation Assistance: Assist in thesafe evacuation of individuals from theaffected area. Extinguishing Efforts: Engage infirefighting efforts only if it is a calculated ULUSAL YANGINDAN KORUNMA DERNEĞİ (NFPA)FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 17Teknikler, teknoloji ve ekipman sürekli olarakdeğişmektedir. Bu değişen prosedürler veekipmanlara ayak uydurma isteği ve bilgiarayışı, başarı ve güvenlik anlamına gelir.Açık İletişim: Komuta merkezi ve diğerekip üyeleri ile açık ve sürekli iletişimhalinde olun. Eğer emri anlamıyorsanız,bunu belirtin. Eğer görevi yerinegetiremiyorsanız, bunu da ifade edin.Unutmayın, operasyonel hazırlık eğitim veöğretim sırasında sağlanır, yangın alanındadeğil. Eğer verilen görevi yerine getirecekşekilde eğitilmediyseniz, komutanlar veeğitim yetkilileri sizi gerekli bilgi ve eğitimledonatmamış demektir. Ancak bu iki yönlü birsüreçtir; çaba göstermediyseniz, kimse sizebunu zorla öğretmez.Tahliye Yardımı: Etkilenen bölgedenbireylerin güvenli bir şekilde tahliyeedilmesine yardımcı olun.Yangın Söndürme Çabaları: Sadecehesaplanmış bir risk altında ve eğitim veyetenekleriniz dahilindeyse yangınsöndürme çabalarına katılın. Bu seviyedeeğitim almamışsanız, bu çabaların birparçası olmamalısınız.İlk Yardım: Gerekli eğitim aldıysanız,ihtiyacı olanlara ilk yardım desteği sağlayın.Ulusal Düşen İtfaiyeciler 16 HayatGüvenliği İnisiyatifi hakkında bilgiedinin: Bu 16 inisiyatif, büyük itfaiyetemsilcileri tarafından oluşturulmuş olup,itfaiye hizmetlerinin güvenlik kültürünü büyükölçüde etkilemiştir. Her çağrıda itfaiyecileringüvenli bir şekilde evlerine dönmelerinisağlamak için temel ilkeler halinegelmişlerdir ve birçok NFPA kodu vestandardında referans gösterilmektedir. BuNFPA kodları ve standartları, her birinisiyatifi uygulamayı destekleyen etkilikılavuzlar sunar ve acil durum yanıtpersonelinin güvenlik ve sağlık sonuçlarınıiyileştirmeyi amaçlar.Ulusal Düşen İtfaiyeciler 16 Hayat Güvenliğiİnisiyatifi hakkında daha fazla bilgi içintıklayın.Bir yangın sırasında, itfaiye gönüllülerininönceliği sağlıklı ve güvende kalırken yanıtçabalarına etkili bir şekilde katkıdabulunmaktır. İşte bazı kılavuzlar:Kişisel Güvenlik: Her zaman kişiselgüvenliği önceliklendirin; uygun koruyucugiysiler giymek ve güvenlik protokollerineuymak önemlidir. Bu, sadece yetkilipersonelin çalışabileceği belirlenmişbölgelere girmeyi ve eğitiminiz veyanitelikleriniz olmayan diğer alanlarda yeralmamayı içerir.Eğitim ve Hazırlık: Acil durum prosedürlerive ekipmanları konusunda iyi bir eğitimaldığınızdan ve bunlara aşina olduğunuzdanemin olun. Her şeyi bilmek mümkün değildir. (https://everyonegoeshome.com/16-initiatives/)(https://everyonegoeshome.com/16-initiatives/)

Page 18

Page 19

Page 20

Page 21

Page 22

I was born on April 4, 1972, in the Çatalca district of Istanbul. In2016, I completed my education in the Occupational Health andSafety Department at Atatürk University. I started my career as afirefighter within the Istanbul Metropolitan Municipality in 1997 andhave served at the Beşiktaş, Sarıyer, Beyoğlu, and Bahçelievler FireStations respectively. In 2019, I became the Deputy RegionalManager of the 1st Region of the European Side Fire Department,and since April 2021, I have been working as the Director of theEuropean Side Fire Department.04.04.1972 tarihinde İstanbul’un Çatalca ilçesinde doğdum. 2016yılında Atatürk Üniversitesi İş Sağlığı ve Güvenliği Bölümündekieğitimimi tamamladım. 1997 yılında İstanbul Büyükşehir Belediyesibünyesinde İtfaiye Eri olarak görevine başladım; sırasıyla Beşiktaş,Sarıyer, Beyoğlu, Bahçelievler İtfaiye İstasyonlarında görev aldım.2019 yılında Avrupa Yakası İtfaiye Şube Müdürlüğü 1. Bölge MüdürYardımcılığı, 2021 Nisan ayından itibaren de Avrupa Yakası İtfaiyeŞube Müdürü olarak görev yapmaktayım.ISTANBUL FIRE DEPARTMENTOttoman Sultan Murad III sent a decree to the Istanbul Judge in1579 to prevent fires from becoming disasters. The decreeordered that "every house must have a large barrel of water, aladder as tall as the house, and people must participate inextinguishing the fire instead of fleeing from it." This decree isconsidered the first written measure in our fire brigade history tocombat fires.The first fire pump was manufactured in Istanbul by an engineernamed Gerçek Davut. The pump proved to be extremely usefulduring the "Tüfekhane" and "Tophane" fires. As a result, SultanAhmed III and Grand Vizier Damat İbrahim Pasha ordered theestablishment of the "Tulumbacı Ocağı," which was attached to theJanissary Corps under the supervision of Gerçek Davut. This corpslaid the foundation for today's modern fire brigade. In 1826, SultanMahmud II abolished the Janissary Corps, which had becomecorrupt in many ways. Consequently, the Tulumbacı Corps wasalso disbanded. Following this, local firefighting units wereestablished in neighborhoods where people fought fires. However,the Great Hoca Pasha Fire in 1828 highlighted the need for a newfire brigade. Subsequently, the authorities of the time formed a firepump battalion within the newly established Military Organization,called the Fire Battalion.During the reign of Abdulaziz, when the Istanbul Municipality anddistrict municipal offices were established, each of these officesformed a firefighting team called "Daireli." These were individualswho worked at their regular jobs during the day and stayed in thefire brigade dormitories at night. The "Great Beyoğlu Fire" of 1871 exposed the deficiencies ofthese organizations. By order of Sultan Abdulaziz, a Hungarianexpert named Count Ödön Széchenyi was brought in. He wasgiven the rank of Pasha and began his work. On September 26,1874, the Fire Brigade was established, consisting of 4 infantry(land) battalions and 1 naval (sea) battalion. This organizationcontinued for 49 years from this date.Osmanlı padişahlarından “III. Murat“ afet haline gelen yangınlarınönüne geçmek için 1579 yılında İstanbul Kadısına bir fermangönderir. Fermanla; “Her evde bir büyük fıçı su, dam yüksekliğindebir merdiven bulundurulmasını, yangın çıkan yerlerde halkınkaçmayıp yangını söndürme çalışmasına katılması” emri, itfaiyetarihimizde yangınlara karşı alınan ilk yazılı tedbir olarak kabul edilir.İlk yangın tulumbası Gerçek Davut isimli bir mühendis tarafındanİstanbul’da imal edilen ve “Tüfekhane” ve “Tophane” yangınlarındakullanılan tulumbanın çok büyük yararı görülmesi üzerine padişah III.Ahmet ve Sadrazam Damat İbrahim Paşa’nın emirleriyle, GerçekDavut’un idaresinde Yeniçeri Ocağına bağlı “Tulumbacı Ocağı“kurulur. Bu ocak, günümüz modern itfaiyesinin temelinioluşturmuştur. II. Mahmut, her yönüyle bozulan Yeniçeri Ocağını 1826 yılındakaldırır. Buna bağlı olarak Tulumbacı Ocağı da dağılmak zorundakalır. Bunun üzerine semtlerde halkın yangınla savaş verdiği mahallitulumbacılık kurulmuştur. Ancak, 1828 yılındaki Büyük Hoca PaşaYangını yeni bir itfaiye teşkilatı ihtiyacını ortaya koyar. Zamanınyetkilileri yeni kurulan Askeri Teşkilat içinde Yangıncı Taburu adındatulumbacı taburu teşkil ettirir.Abdülaziz devrinde, İstanbul Şehremaneti ve Belediye dairelerikurulunca, bu daireler birer tulumbacı takımı kurmuş olup, bunlara“Daireli“ adı verilmiştir. Bunlar, gündüzleri kendi işlerinde çalışan,geceleri tulumbacı koğuşlarında yatan kimselerdi.1871 yılında meydana gelen “Büyük Beyoğlu Yangını“ bukuruluşların eksikliklerini ortaya koyar. Padişah Abdülaziz’in emriyle,Macaristan’dan bu konuda uzman bir subay olan Kont ÖdönSzeçsenyi getirtilir. Bu kişiye paşalık rütbesi verilir ve Ödönçalışmalarına başlar.26 Eylül 1874 tarihinde; 4 Nizamiye (kara), 1 Bahriye (deniz)taburundan oluşan İtfaiye Alayı kurulur ve bu tarihinden itibaren 49yıl devam eder.Regarding the establishment process of the Istanbul FireDepartment, we can say the following;Mr. TURAN, we would like to get to know you. Could you talkabout the process from the establishment of the Istanbul FireDepartment to the present and your role here?Erdİnç Bey sİzİ tanımak İSterİz. İstanbul İtfaİyesİ’nİnkuruluşundan bu yana gelİnen sürecİ ve buradakİ görevİnİzdenbahseder mİsİnİz?İstanbul İtfaİyesİNİN kuruluş sürecİ hakkında şunları söyleyebİlİrİz;22 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024

Page 23

Page 24

The Military Fire Brigade was officiallytransferred to the Municipal Fire Brigade onSeptember 25, 1923. After serving as adirectorate for 74 years, it continued itsservice as a Department Directorate fromOctober 10, 1997. With the transformation of the Istanbul FireDepartment into a Department Directoratein 1997, its organizational structure alsochanged, creating three directorates:Central Fire Department Directorate,Istanbul Region Fire DepartmentDirectorate, and Anatolian Region FireDepartment Directorate.The Bosphorus Region Fire DepartmentDirectorate, established in 1999, serveduntil 2005, after which it was merged withthe Istanbul Region Fire DepartmentDirectorate to form the European Side FireDepartment Directorate.In 1987, the Emergency Aid and RescueDirectorate began its service and wasattached to the Fire Department Directoratein 2006, giving the organization its currentstructure.consulting services to both public andprivate sectors.Emergency Response (Disasters):Quickly and effectively responding tonatural disasters (earthquakes, floods,forest fires, etc.) and other emergencies.K9 Search and Rescue: Conductingsearch and rescue operations for peopletrapped under debris.Pre-Fire Planning: Conducting riskanalysis and planning activities before a fireto take preventive measures.kurtarma ve ilk yardım hizmetleri sunmak.Kurtarma Operasyonları: Trafik kazaları,doğal afetler, yüksek katlı binalardankurtarma ve su altı kurtarma gibi çeşitlikurtarma operasyonları gerçekleştirmek.Eğitim ve Tatbikatlar: Halkı yangıngüvenliği konusunda bilinçlendirmek,okullarda ve kurumlarda eğitimler vetatbikatlar düzenlemek.Denetim ve Kontrol: Yangın güvenliğidenetimleri yapmak, binaların yangıngüvenliği yönetmeliklerine uygunluğunukontrol etmek.Danışmanlık Hizmetleri: Kamu ve özelsektöre yangın güvenliği konusundadanışmanlık hizmetleri sunmak.Acil Durum Müdahale (Afetler): Doğalafetler (Deprem, sel, orman yangınları vb.)ve diğer acil durumlar sırasında hızlı ve etkilimüdahalede bulunmak.K9 Köpekli Arama Kurtarma: Enkazaltında kalan kişileri arama ve kurtarmaçalışmaları yapmak.Yangın Öncesi Planlama: Yangın öncesirisk analizi ve planlama çalışmaları yaparakyangın çıkmasını önlemek için önlemleralmak.What are the service areas of theIstanbul Fire Department?As the Istanbul Fire Department, we offer awide range of services. Here are some ofour main service areas:Firefighting: Extinguishing firesthroughout Istanbul, providing rescue andfirst aid services at the fire scene.Rescue Operations: Conducting variousrescue operations such as traffic accidents,natural disasters, high-rise buildingrescues, and underwater rescues.Education and Drills: Raising publicawareness about fire safety, organizingtraining sessions and drills in schools andinstitutions.Inspection and Control: Performing firesafety inspections and ensuring thatbuildings comply with fire safetyregulations.Consulting Services: Providing fire safety İstanbul İtfaİyesİNİN hİzmet alanlarınelerdİr?Askeri İtfaiye 25 Eylül 1923 tarihinde fiilenBelediye İtfaiyesi’ne devredilir. Belediyeİtfaiyesi olarak 74 yıl müdürlük olarak hizmetverdikten sonra 10.10.1997 tarihinde DaireBaşkanlığı olarak hizmet vermeye devametmektedir.İstanbul İtfaiyesi'nin 1997 yılında DaireBaşkanlığına dönüşmesi ile organizasyonyapısı da değişmiş ve Merkez İtfaiyeMüdürlüğü, İstanbul Bölgesi İtfaiyeMüdürlüğü, Anadolu Bölgesi İtfaiyeMüdürlüğü olmak üzere 3 müdürlükoluşmuştur.1999 yılında kurulan Boğaziçi Bölgesiİtfaiye Müdürlüğü de 2005 yılına kadarhizmet vermiş ardından İstanbul Bölgesiİtfaiye Müdürlüğü ve Boğaziçi Bölgesiİtfaiye Müdürlüğünün birleştirilmesi ileAvrupa Yakası İtfaiye Müdürlüğükurulmuştur.1987 yılında hizmet vermeye başlayan AcilYardım ve Cankurtarma Müdürlüğü'nün2006 yılında İtfaiye Daire Başkanlığı'nabağlanmasıyla organizasyon yapısı bugünkühalini almıştır.İstanbul İtfaiyesi olarak geniş bir hizmetyelpazesi sunuyoruz. İşte bazı temel hizmetalanlarımız:Yangın Söndürme: İstanbul genelindeyangınları söndürmek, yangın yerindeISTANBUL FIRE DEPARTMENT24 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024

Page 25

Chemical Incident Response: Speciallytrained operations for neutralizing orcleaning up hazardous chemicals usingspecialized equipment and protocols.With these services, we are on duty 24/7to ensure the safety of lives and propertyfor the people of Istanbul.Causes of Fires: The most commoncauses of fires include electrical faults,cigarette butts, kitchen fires, improper useof heating devices, and arson.Response Times: We constantly strive toimprove our response times. On average,our arrival time at the scene after receivinga fire alert is typically between 5-7 minutes.Loss of Life and Property: Unfortunately,fires can result in loss of life and property.We work to minimize these losses throughfire safety education and awarenessactivities, which play a crucial role in thisregard.Seasonal Variations: There is anincrease in forest and grass fires during thesummer months, while residential andheating device-related fires tend toincrease during the winter months.For detailed and up-to-date statistics, youcan refer to the annual reports of theIstanbul Fire Department and its officialwebsite.https://itfaiye.ibb.gov.tr/tr/istatistikler.htmlYangın Türleri: Yangınlar konut, iş yeri,araç, orman ve ot yangınları gibi çeşitlikategorilere ayrılır. Konut yangınlarıgenellikle en yaygın olanlardır.Yangın Nedenleri: Yangınların en yaygınnedenleri arasında elektrik tesisatındakiarızalar, sigara izmaritleri, mutfak yangınları,ısıtma cihazlarının yanlış kullanımı vekundaklama bulunmaktadır.Müdahale Süreleri: İstanbul İtfaiyesiolarak, yangına müdahale sürelerimizi sürekliolarak iyileştirmeye çalışıyoruz. Ortalamaolarak, yangın ihbarından sonra olay yerinevarış süremiz genellikle 5-7 dakikaarasındadır.Can ve Mal Kaybı: Yangınlar maalesefcan ve mal kaybına neden olabilmektedir.İstanbul İtfaiyesi olarak bu kayıpları en azaindirmek için çalışıyoruz. Yangın güvenliğieğitimi ve bilinçlendirme faaliyetleri bukonuda önemli rol oynamaktadır.Mevsimsel Değişiklikler: Yaz aylarındaorman ve ot yangınlarında artış görülürken,kış aylarında konut ve ısıtma cihazlarındankaynaklanan yangınlarda artış olabilir.Detaylı ve güncel istatistikler için İstanbulİtfaiyesi'nin yıllık raporlarına ve resmi websitesine başvurabilirsiniz.https://itfaiye.ibb.gov.tr/tr/istatistikler.htmlCould you please provide informationabout fire statistics in Istanbul?As the Istanbul Fire Department, weregularly collect and analyze fire statisticsevery year. These statistics include thecauses of fires, their locations, andresponse times. Here are some generalinsights about fire statistics:Annual Number of Fires: Thousands offires occur annually across Istanbul. Thenumber of these fires can vary dependingon seasons, weather conditions, and otherfactors.Types of Fires: Fires are categorized intoresidential, workplace, vehicle, forest, andgrass fires. Residential fires are generallythe most common.İstanbul Yangın İstatİstİklerİ hakkındabİLGİ verİr mİSİNİZ?Kimyasal Olaylara Müdahale: Zararlıkimyasal maddelerin kontrollü bir şekildeetkisiz hale getirilmesi veya temizlenmesiiçin özel eğitim gerektiren, donanım veprotokoller yardımıyla gerçekleştirilenoperasyonlardır.Bu hizmetlerle İstanbul halkının can ve malgüvenliğini sağlamak için 7/24 görevbaşındayız. İstanbul İtfaiyesi olarak her yıl düzenli olarakyangın istatistiklerini toplar ve analiz ederiz.Bu istatistikler, yangınların nedenlerini,oluşum yerlerini ve müdahale süreleriniiçerir. İşte genel olarak yangın istatistiklerihakkında bazı bilgiler:Yıllık Yangın Sayısı: İstanbul genelindeher yıl binlerce yangın meydanagelmektedir. Bu yangınların sayısımevsimlere, hava koşullarına ve diğerfaktörlere bağlı olarak değişebilir.January to June 2024 current statistics.2024 Ocak - Hazİran güncel İstatİstİkler.İSTANBUL İTFAİYESİFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 25

Page 26

Could you provide information about the institutions and jointprojects that Istanbul Fire Department collaborates with on bothlocal and international platforms?İstanbul İtfaiyesi olarak hem yerel hem de uluslararası platformlardaçeşitli kurumlarla işbirliği içinde çalışıyoruz ve ortak projeleryürütüyoruz. İşte bazı örnekler:Yerel İşbirliklerimizAFAD (Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı): Doğalafetler ve acil durumlarda koordineli çalışmalar yürütüyoruz. İstanbul Emniyet Müdürlüğü: Yangın ve acil durumlaradurumlara müdahale sırasında güvenliği sağlamak için işbirliğiyapıyoruz.Sağlık Kuruluşları: İlk yardım ve acil tıbbi müdahale konusundaişbirliği yaparak, olay yerinde hızlı müdahale sağlıyoruz.Belediyeler ve İlçe İtfaiye Teşkilatları: İlçe bazındakoordinasyon sağlayarak yangın ve acil durum müdahalelerini etkinhale getiriyoruz.Üniversiteler ve Eğitim Kurumları: Yangın güvenliği veitfaiyecilik konularında eğitim ve araştırma projeleri yürütüyoruz. İstanbul İtfaİyesİNİN yerel ve uluslararası platformda İşbİrlİğİ İÇİndeİÇİNDE çalıştığı kurumlar ve ortak projelerİNİZ hakkında bİlgİ verİrmİSİNİZ?As Istanbul Fire Department, we collaborate with variousinstitutions both locally and internationally and engage in jointprojects. Here are some examples:Local Collaborations:AFAD (Disaster and Emergency Management Presidency):We cary out coordinate efforts during natural disasters andemergencies.Istanbul Police Department: We collaborate to ensure securityduring firefighting and emergency interventions.Healthcare Institutions: We cooperate on first aid andemergency medical responses to ensure swift interventions atincident scenes.Municipalities and District Fire Departments: We ensureeffective coordination at the district level for firefighting andemergency response.Universities and Educational Institutions: We conducteducation and research projects on fire safety and firefighting. ISTANBUL FIRE DEPARTMENT26 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024

Page 27

(İTÜ-Enerji Enstitüsü ile yaptığımız protokol çerçevesindeülkemizdeki nükleer santrallerde gerçekleşebilecek yangınlaramüdahale konusunda itfaiye teşkilatlarında bir ilki gerçekleştirmiştir.)Uluslararası İşbirliklerimizINSARAG (Uluslararası Arama ve Kurtarma DanışmaGrubu): Birleşmiş Milletler‘in arama kurtarma operasyonlarındastandartlar belirleyen ihtiyaç olan bölgelere hızla ulaşmalarını veverimli bir çalışma gerçekleştirmeleri için gereken koordinasyonusağlamaktır. INSARAG standartlarına göre "ağır arama kurtarmaekibi" ve "orta ölçekli arama kurtarma ekibi" olmak üzeresınıflandırılmaktadırlar. Bünyemizde INSARAG şartlarını sağlayan “Ağır Arama KurtarmaEkiplerinden” 1 i eğitimi tamamlayarak yeterlilik belgesini aldı, 2.siise Eylül ayında eğitimini tamamlaması planlanmaktadır. Ayrıca "OrtaÖlçekli Arama Kurtarma" olarak 3 ekibimiz içinde planlama ve eğitimtakvimi oluşturulmuştur.ortak projelerİMİZ:(As Istanbul Fire Department, we have pioneered the first responseprotocol in collaboration with ITU-Energy Institute for potentialnuclear plant fires in Turkey.)International Collaborations:INSARAG (International Search and Rescue AdvisoryGroup): INSARAG aims to ensure that United Nations teamsrapidly reach and efficiently operate in regions needing search andrescue operations. They classify teams into "heavy urban searchand rescue (USAR) teams" and "medium USAR teams" accordingto INSARAG standards.Within our organization, one of our "Heavy USAR Teams" hascompleted the training and received certification, while the secondteam is scheduled to complete their training by September.Additionally, planning and training schedules have beenestablished for three teams classified as "Medium USAR Teams."Joint Projects:Fire Safety Training: We conduct regular fire safety and first aidtraining sessions for both local communities and internationalpartnersYangın Güvenliği Eğitimleri: Hem yerel halka hem deuluslararası partnerlere yönelik yangın güvenliği ve ilk yardımeğitimleri düzenliyoruz.İSTANBUL İTFAİYESİFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 27

Page 28

Drills and Simulations: We participate inexercises with local and internationalorganizations to enhance our disasterresponse capabilities.Research and Development (R&D): Wecollaborate with universities and researchinstitutions on projects related to fire safetyand firefighting technologies.Humanitarian Aid Operations: Weorganize humanitarian aid and search andrescue operations in collaboration withinternational partners in regions affected bynatural disasters.These collaborations and projects aim toenhance the capacity of the Istanbul FireDepartment, align with internationalstandards, and enable more effectiveresponses to disasters.increased in recent years, there are stillareas where this awareness needs furtherimprovement. Particularly after majorearthquakes like the one on February 6,2023, the importance of disasterawareness and preparedness has beenunderscored once again. However, thereare still steps that need to be taken toensure preparedness for a potentialearthquake in a large city like Istanbul.06.02.2023 tarihinde meydana gelen HatayDepreminde bölgeye ilk intikal eden 600kişilik ekibin başında ekip lideri olarakçalışmalarda bulundum. Depremin İlkanından 09.06.2023 tarihine kadar; İBBİtfaiye Dairesi Başkanlığı olarak toplam1602 personel 82 araç ile görev yapmıştır. Bu depremle birlikte Türk halkının afetlerkonusunda bilinç düzeyi son yıllarda önemliölçüde artmış olsa da, bu bilinç düzeyininhala iyileştirilmesi gereken alanlarıbulunmaktadır. Özellikle 6 Şubat 2023'teki büyükdepremlerden sonra afet bilincinin vehazırlıklarının önemi bir kez dahavurgulanmıştır. Ancak, İstanbul gibi büyükbir şehirde olası bir depreme karşı hazırlıklıolma konusunda hala atılması gerekenadımlar bulunmaktadır.Can we say that Turkish people areconscious about disasters? Has Turkey,with its institutions and organizations,learned the necessary lessons from theearthquake of February 6th and is itprepared for a major earthquake inIstanbul?On February 6, 2023, I worked as the teamleader with a team of 600 personnel whowere the first responders to the HatayEarthquake. From the initial moments of theearthquake until June 9, 2023, a total of1602 personnel and 82 vehicles from theIstanbul Metropolitan Municipality FireDepartment participated in the operations.While the disaster awareness among theTurkish population has significantly Türk halkı afetler konusunda ne kadarbİLİNÇLİ? Olası bİr İstanbul depremİnekarşı 6 Şubat’tan gereken dersİ çıkarmış,kurum ve kuruluşları İle herhangİ bİrbüyük depreme hazırlıklı bİr Türkİye vardİyebİLİR mİYİZ?Yangın Güvenliği Eğitimleri: Hem yerelhalka hem de uluslararası partnerlereyönelik yangın güvenliği ve ilk yardımeğitimleri düzenliyoruz.Tatbikat ve Simülasyonlar: Afetmüdahale kapasitelerimizi artırmak için yerelve uluslararası kurumlarla birlikte tatbikatlaryapıyoruz.Araştırma ve Geliştirme (AR-GE):Yangın güvenliği ve itfaiyecilik teknolojilerikonusunda üniversiteler ve araştırmakurumlarıyla ortak projeler yürütüyoruz.Türkİye’de şİrketlerİn yangın rİsklerİneyönelİk acİl durum yönetİmİ yapılanmasıİhtİyaçlara cevap verecek şekİldeorganİze edİlmİş sevİyede değİldİr. Etkİnbİr Acİl Durum Yönetİmİ yapılanması İçİntavsİyelerİNİZ nelerdİr? Türkiye'deki şirketlerin yangın risklerineyönelik acil durum yönetimi yapılanmasınıetkinleştirebilmesi için öncelikle kapsamlı birrisk analizi yapmaları gerekmektedir. Buanaliz, yangın çıkma olasılığı yüksek alanlarıve potansiyel tehlikeleri belirlemeye yönelikolmalıdır. Ardından, detaylı ve güncellenmişbir acil durum planı hazırlanmalı, bu plan acilİnsani Yardım Operasyonları: Doğalafetlerden etkilenen bölgelerde uluslararasıişbirlikleri ile insani yardım ve aramakurtarma operasyonları düzenliyoruz.Bu işbirlikleri ve projeler, İstanbulİtfaiyesi'nin kapasitesini artırmak,uluslararası standartlara uyum sağlamak veafetlere karşı daha etkili bir müdahalegerçekleştirmek amacıyla yürütülmektedir.In Turkey, the emergency managementstructure for companies regarding firerisks is not organized adequately to meetthe needs. What are yourrecommendations for an effectiveEmergency Management structure?In order for companies in Turkey to activatetheir emergency management structure forfire risks, they first need to conduct acomprehensive risk analysis. This analysisshould focus on identifying areas with ahigh probability of fire outbreaks andpotential hazards. Subsequently, a detailed ISTANBUL FIRE DEPARTMENT28 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024

Page 29

and updated emergency plan should beprepared, including emergency exit routes,assembly points, and locations offirefighting equipment. It is crucial toprovide regular fire safety training to allemployees and to conduct fire drillsperiodically. Fire extinguishers, alarmsystems, and sprinkler systems shouldundergo regular maintenance andinspections to ensure they are alwaysoperational. These steps contribute toestablishing a more prepared and resilientemergency management structure againstfire risks. We have collaborative efforts withthe Turkish Insurance Association.deprem senaryosu gereği yapılanhesaplamalarda çökecek ağır ve ortaseviyede hasar görecek binalar ve eş zamanlı başlayacak yangınlara (öngörülen2500 yangın) hazırlık kapsamında son 5yıllık dönemde İstanbul İtfaiyesi 134 araçalımı ile filosunu genişletmeye veönümüzdeki 3 yıllık süreçte alınacak araçplanlamalarını yapmıştır. Personel alımı ileilgili talep Çevre ve İklim DeğişikliğiBakanlığına yapılmıştır.Turkey is a disaster-prone country, and amajor earthquake is expected in Istanbulsoon. What project is Istanbul FireDepartment undertaking to reduce theimpact of fire risks arising from urbandisasters?The calculations made within the frameworkof TAMP (Turkey Disaster Response Plan) -IRAP (Provincial Risk Reduction Plan) forthe projected 7.5 magnitude Marmaraearthquake scenario indicate preparationsfor collapsed heavy and medium-damagedbuildings, as well as simultaneous onset offires (projected 2500 fires). acil çıkış yolları, toplanma alanları ve yangınsöndürme ekipmanlarının yerleriniiçermelidir. Tüm çalışanlara düzenli yangıngüvenliği eğitimi verilmesi ve yangıntatbikatlarının periyodik olarak yapılmasıbüyük önem taşımaktadır. Yangın söndürmecihazları, alarm sistemleri ve sprinklersistemlerinin düzenli bakımları ve kontrolleriyapılarak her zaman çalışır durumda olmalarısağlanmalıdır. Bu adımlar, yangın risklerinekarşı daha hazırlıklı ve dirençli bir acil durumyönetimi yapılanmasının oluşturulmasınakatkı sağlar. Türkiye Sigortalar Birliği ileortak işbirliği çalışmalarımız bulunmaktadır.“IN ORDER FOR COMPANIES IN TURKEYTO ACTIVATE THEIR EMERGENCYMANAGEMENT STRUCTURE FOR FIRERISKS, THEY FIRST NEED TO CONDUCT ACOMPREHENSIVE RISK ANALYSIS. THISANALYSIS SHOULD FOCUS ONIDENTIFYING AREAS WITH A HIGHPROBABILITY OF FIRE OUTBREAKS ANDPOTENTIAL HAZARDS. SUBSEQUENTLY, ADETAILED AND UPDATED EMERGENCYPLAN SHOULD BE PREPARED, INCLUDINGEMERGENCY EXIT ROUTES, ASSEMBLYPOINTS, AND LOCATIONS OFFIREFIGHTING EQUIPMENT. ”“TÜRKİYE'DEKİ ŞİRKETLERİN YANGINRİSKLERİNE YÖNELİK ACİL DURUMYÖNETİMİ YAPILANMASINIETKİNLEŞTİREBİLMESİ İÇİN ÖNCELİKLEKAPSAMLI BİR RİSK ANALİZİ YAPMALARIGEREKMEKTEDİR. BU ANALİZ, YANGINÇIKMA OLASILIĞI YÜKSEK ALANLARI VEPOTANSİYEL TEHLİKELERİ BELİRLEMEYEYÖNELİK OLMALIDIR. ARDINDAN, DETAYLIVE GÜNCELLENMİŞ BİR ACIL DURUMPLANI HAZIRLANMALI, BU PLAN ACİLÇIKIŞ YOLLARI, TOPLANMA ALANLARI VEYANGIN SÖNDÜRME EKİPMANLARININYERLERİNİ İÇERMELİDİR ”Türkİye bİr afetler ülkesİ ve yakınzamanda İstanbul’da büyük bİr deprembeklenİyor. İstanbul İtfaİyesİ, kentselafetler sonrası ortaya çıkan yangınrİsklerİNİN etkİlerİnİn azaltılmasıkonusunda nasıl bİr proje yürütüyor? In response, Istanbul Fire Department hasexpanded its fleet with the acquisition of134 vehicles over the past 5 years and hasplanned vehicle acquisitions for the next 3years. Requests for personnel acquisitionhave been submitted to the Ministry ofEnvironment and Climate Change.TAMP (Türkiye Afet Müdahale Planı) - İRAP(İl Risk Azaltma Planı) çerçevesindeöngörülen 7,5 ölçekli Marmara merkezli İSTANBUL İTFAİYESİFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 29

Page 30

30 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024In times of crisis, the first priority for the intervention team isto stay safe and healthy. How should a volunteer firefighter actin a fire?A volunteer firefighter in a fire situation should first ensure their ownsafety and then quickly reach the fire scene. They should notifyauthorities of the fire and participate in rescue operations ifnecessary, but never at the risk of their own safety. If trained andsafe, they can intervene with firefighting equipment. Teamwork andcorrect use of personal protective equipment are crucial.There are 30 Volunteer Fire Stations affiliated with the Istanbul FireDepartment established at various points across the city, with 369active volunteer firefighters. Additionally, 1447 volunteer firefightershave received training. Efforts are ongoing to expand this practicethroughout the city.Krİz zamanlarında müdahale ekİbİnİn İlk öncelİğİ sağlıklıkalmaktır. İtfaiye gönüllüsü, bİr yangında nasıl hareketetmelİdİr?İtfaiye gönüllüsü bir yangın durumunda öncelikle kendi güvenliğinisağlamalı ve ardından yangın bölgesine hızlıca ulaşmalıdır. Yangınıyetkililere bildirmeli ve gerektiğinde insan kurtarma işlemlerinekatılmalı, ancak kendi güvenliğini riske atmamalıdır. Eğer eğitimalmışsa ve güvende ise yangın söndürme cihazlarıyla müdahaleedebilir. Ekip çalışması ve kişisel koruyucu ekipmanların doğrukullanımı büyük önem taşır.İstanbul İtfaiyesi'ne bağlı olarak şehrin çeşitli noktalarında kurulu 30Gönüllü İtfaiye İstasyonu ve 369 aktif gönüllü itfaiye personelibulunmaktadır. Ayrıca, 1447 gönüllü itfaiyeciye eğitim verilmiştir. Buuygulama şehir geneline yayılmak üzere çalışmalar devametmektedir.What are the benefits of using artificial intelligence in detectingand extinguishing basic fire risks in high-risk industrialfacilities?Artificial intelligence provides early detection of fire risks in high-risk industrial facilities, performs predictive maintenance throughdata analysis, optimizes firefighting strategies, ensures rapidresponse with automatic intervention systems, enhances efficiency,and continuously learns to improve fire risk management. The use of AI effectively manages fire risks in industrial facilities,enhances workplace safety, and ensures operational continuity.This technology not only enhances efficiency but also can lead tocost savings.AI applications are a newly emerging technology in our country thatcaters to every sector, yet it has not reached the desired levelregarding fire safety in large industrial facilities.Rİsk sevİyesİ yüksek endüstrİyel tesİslerde temel yangınrİsklerİnİn tespİtİnde ve söndürülmesinde yapay zekakullanımının sağladığı faydalar nelerdİr?Yapay zeka, risk seviyesi yüksek endüstriyel tesislerde yangınrisklerini erken teşhis ederek, veri analizi ile öngörüsel bakım sağlar,yangın söndürme stratejilerini optimize eder, otomatik müdahalesistemleriyle hızlı tepki verir, verimliliği artırır ve sürekli olaraköğrenme sağlayarak yangın risklerinin yönetimini iyileştirir. Yapayzeka kullanımı, endüstriyel tesislerde yangın risklerini etkin birşekilde yöneterek, iş güvenliğini artırır ve operasyonel sürekliliğisağlar. Bu teknoloji, verimliliği artırırken aynı zamanda maliyettasarrufları sağlayabilir.Yapay zeka uygulaması ülkemizde yeni yaygınlaşan her sektörehitap eden bir teknoloji olup büyük endüstriyel tesislerin yangıngüvenliği ile alakalı istenilen seviyeye gelmemiştir. “ARTIFICIAL INTELLIGENCE PROVIDES EARLY DETECTION OF FIRE RISKS IN HIGH-RISK INDUSTRIAL FACILITIES, PERFORMS PREDICTIVE MAINTENANCE THROUGH DATAANALYSIS, OPTIMIZES FIREFIGHTING STRATEGIES, ENSURESRAPID RESPONSE WITH AUTOMATIC INTERVENTION SYSTEMS, ENHANCES EFFICIENCY, AND CONTINUOUSLYLEARNS TO IMPROVE FIRE RISK MANAGEMENT. THE USE OF AI EFFECTIVELY MANAGES FIRE RISKS IN INDUSTRIALFACILITIES, ENHANCES WORKPLACE SAFETY, AND ENSURESOPERATIONAL CONTINUITY. THIS TECHNOLOGY NOT ONLYENHANCES EFFICIENCY BUT ALSO CAN LEAD TO COST SAVINGS.YAPAY ZEKA, RİSK SEVİYESİ YÜKSEK ENDÜSTRİYEL TESİSLERDEYANGIN RİSKLERİNİ ERKEN TEŞHİS EDEREK, VERİ ANALİZİ İLEÖNGÖRÜSEL BAKIM SAĞLAR, YANGIN SÖNDÜRMESTRATEJİLERİNİ OPTİMİZE EDER, OTOMATİK MÜDAHALESİSTEMLERİYLE HIZLI TEPKİ VERİR, VERİMLİLİĞİ ARTIRIR VESÜREKLİ OLARAK ÖĞRENME SAĞLAYARAK YANGIN RİSKLERİNİNYÖNETİMİNİ İYİLEŞTİRİR. YAPAY ZEKA KULLANIMI,ENDÜSTRİYEL TESİSLERDE YANGIN RİSKLERİNİ ETKİN BİRŞEKİLDE YÖNETEREK, İŞ GÜVENLİĞİNİ ARTIRIR VE OPERASYONELSÜREKLİLİĞİ SAĞLAR. BU TEKNOLOJİ, VERİMLİLİĞİ ARTIRIRKENAYNI ZAMANDA MALİYET TASARRUFLARI SAĞLAYABİLİR.ISTANBUL FIRE DEPARTMENT

Page 31

“SIGNIFICANT PROGRESS IS BEING MADE IN THE FIELD OFFIRE ENGINEERING IN OUR COUNTRY. PARTICULARLY,APPLICATIONS OF PERFORMANCE-BASED FIRE ENGINEERINGWITH RISK ASSESSMENT IN INDUSTRIAL FACILITIES AREBECOMING MORE WIDESPREAD. THESE APPROACHESCONTRIBUTE TO RAISING FIRE SAFETY STANDARDS INFACILITIES AND CREATING SAFER WORK ENVIRONMENTS.”“ÜLKEMİZDE YANGIN MÜHENDİSLİĞİ ALANINDA HIZLA İLERLEMEKAYDEDİLMEKTEDİR. ÖZELLİKLE ENDÜSTRİYEL TESİSLERDE RİSKDEĞERLENDİRMELİ VE PERFORMANS TEMELLİ YANGINMÜHENDİSLİĞİ UYGULAMALARI YAYGINLAŞMAKTADIR. BUYAKLAŞIMLAR, TESİSLERDEKİ YANGIN GÜVENLİĞİSTANDARTLARININ YÜKSELTİLMESİNE VE DAHA GÜVENLİ İŞORTAMLARININ OLUŞTURULMASINA KATKI SAĞLAMAKTADIR.”Fire engineering is gradually developing in our country. Couldyou provide information about performance-based fireengineering with risk assessment in industrial facilities?Fire engineering is emerging as an increasingly important field inour country in recent years. Unfortunately, the absence of a FireEngineering Faculty in our universities saddens us. Rectifying thisdeficiency soon would please us.Especially in industrial facilities, performance-based fireengineering with risk assessment goes beyond traditional methodsto offer more effective solutions in fire safety management.Risk Assessment in Fire EngineeringRisk assessment is the process of identifying and analyzing firerisks in industrial facilities. This method evaluates potential firehazards, their impacts, and the likelihood of their occurrence.Based on this assessment, measures for prevention and mitigationare determined and prioritized.Performance-Based Fire EngineeringA performance-based approach focuses on defining fire safetyobjectives and establishing necessary performance criteria toachieve these objectives. These criteria typically include measuressuch as fire extinguishing times, evacuation times, and structuralfire resistance. Thus, effective intervention and evacuationprocedures can be planned during a fire incident.Developments and Applications in TurkeySignificant progress is being made in the field of fire engineering inour country. Particularly, applications of performance-based fireengineering with risk assessment in industrial facilities arebecoming more widespread. These approaches contribute toraising fire safety standards in facilities and creating safer workenvironments.In conclusion, risk assessment and performance-based fireengineering represent a modern and effective approach tomanaging fire risks in industrial facilities. With the use of theseapproaches, businesses can be made more resilient and preparedin terms of fire safety.Yangın mühendİslİğİ ülkemİzde yenİ yenİ gelİşmekte. Endüstrİyeltesİslerde rİsk değerlendİrmelİ performans temellİ yangınmühendİslİğİ hakkında bİlgİ verİr mİsİnİz?Yangın mühendisliği ülkemizde son yıllarda gelişmekte olan bir alanolarak önem kazanmaktadır. Maalesef ki henüz Yangın MühendisliğiFakültesinin üniversitelerimizde bulunmaması bizi üzmektedir. Enkısa zamanda bu eksikliğin giderilmesi bizi memnun edecektir.Özellikle endüstriyel tesislerde yangın güvenliği yönetiminde riskdeğerlendirmeli ve performans temelli yangın mühendisliği,geleneksel yöntemlerin ötesine geçerek daha etkin çözümlersunmaktadır.Risk Değerlendirmeli Yangın MühendisliğiRisk değerlendirmesi, endüstriyel tesislerde yangın risklerinibelirleme ve analiz etme sürecidir. Bu yöntem, olası yangıntehlikelerini, bu tehlikelerin etkilerini ve gerçekleşme olasılıklarınıdeğerlendirir. Buna göre, tesislerde alınacak önlemler belirlenir veönceliklendirilir.Performans Temelli Yangın MühendisliğiPerformans temelli yaklaşım, yangın güvenliği hedeflerini belirlemekve bu hedeflere ulaşmak için gerekli performans kriterlerinibelirlemek üzerine odaklanır. Bu kriterler genellikle yangın söndürmesüreleri, tahliye süreleri, yapısal yangın dayanıklılığı gibi ölçümlerlebelirlenir. Böylece, yangın sırasında etkili müdahale ve tahliyesüreçleri planlanabilir.Türkiye'deki Gelişmeler ve UygulamalarÜlkemizde yangın mühendisliği alanında hızla ilerlemekaydedilmektedir. Özellikle endüstriyel tesislerde riskdeğerlendirmeli ve performans temelli yangın mühendisliğiuygulamaları yaygınlaşmaktadır. Bu yaklaşımlar, tesislerdeki yangıngüvenliği standartlarının yükseltilmesine ve daha güvenli işortamlarının oluşturulmasına katkı sağlamaktadır. Sonuç olarak, riskdeğerlendirmeli ve performans temelli yangın mühendisliği,endüstriyel tesislerdeki yangın risklerinin yönetiminde modern veetkili bir yaklaşımı temsil eder. Bu yaklaşımların kullanımıyla,işletmeler yangın güvenliği açısından daha sağlam ve hazırlıklı halegetirilebilir.İSTANBUL İTFAİYESİFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 31

Page 32

In modern facilities, emergencymanagement is a critical component forensuring the safety of both employees andvisitors. In this context, Real-Time LocationSystems (RTLS) play a significant role. Navbea RTLS solutions, equipped withadvanced wearable sensors, enhance theeffectiveness of emergency management.This article explores the key benefits andapplication areas of Navbea RTLSsolutions.Navbea RTLS solutions digitize facilitymaps, providing detailed monitoring at thebuilding and floor levels. This processbegins with the creation of a coverage areausing gateway devices to monitor physicalzones within the facility. As a result, allpersonnel, visitors, and equipment can betracked.Digital Facility Maps andCoverageReal-Time Location andStatus InformationNavbea RTLS Solutions: Innovative Approaches inEmergency ManagementPrevention of UnauthorizedAccess and SecurityManagementThe emergency button feature allows usersto quickly request assistance in emergencysituations. This system also offers an effective solutionfor identifying individuals who have arrivedat designated gatheringNavbea RTLS solutions provide highefficiency in monitoring defined work areasand unauthorized access within the facility. The system immediately alerts relevantparties when individuals enter unauthorizedor hazardous areas, enhancing security andminimizing potential risks.32 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024NAVBEANavbea RTLS systems provide real-timelocation and status information for everyoneand everything within the facility. This isparticularly critical during emergencies andsecurity breaches. For instance, the fall detection feature canquickly identify any fall incidents, allowingfor prompt intervention. Similarly, theinactivity detection function helps identifyindividuals who have not moved for acertain period, enabling a swift response topotential health issues.Emergency Managementand SafetyConclusionNavbea RTLS solutions offergroundbreaking innovations in emergencymanagement within facilities, thanks to thelong battery life and advanced monitoringcapabilities of wearable sensors. With features like digital mapping, real-timemonitoring, and unauthorized accessdetection, these systems not only enhancesafety but also enable quick and effectiveresponses to emergencies. Navbea aims to elevate security standardsand ensure the safety of all personnel withthese innovative technologies.points during emergencies and locatingthose who have not yet arrived. Thisfacilitates more coordinated and effectiverescue operations.

Page 33

Navbea RTLS çözümleri, tesislerinharitalarını dijital ortama taşıyarak bina vekat bazında ayrıntılı bir izleme imkanı sunar.Bu süreç, tesis içindeki fiziksel bölgeleringateway cihazları aracılığıyla kapsama alanıyaratılması ile başlar. Böylece, tümpersonel, misafirler ve ekipmanlar izlenebilirhale gelir.Modern tesislerde acil durum yönetimi, hemçalışanların hem de ziyaretçilerin güvenliğinisağlamak için kritik bir unsurdur. Bubağlamda, gerçek zamanlı konum belirlemesistemleri (RTLS) önemli bir roloynamaktadır. Navbea RTLS çözümleri, giyilebilirsensörlerle donatılmış ileri teknoloji ürünüsistemler sunarak acil durum yönetimindeetkinliği artırıyor. Bu makalede, NavbeaRTLS çözümlerinin sunduğu temel faydalarve uygulama alanlarına dair detaylar elealınacaktır.Dijital Tesis Haritaları veKapsama AlanıNavbea RTLS çözümleri, tesis içindetanımlanan çalışma alanları ve yetkisizbölgelere girişleri izleme konusunda dayüksek verimlilik sağlar. Bu sistem, kişilerinyetkisiz veya tehlikeli bölgelere girmesidurumunda anında uyarı vererek güvenliğiartırır ve olası tehlikeleri minimize eder.Gerçek Zamanlı Konum veDurum BilgileriYetkisiz Girişlerin Önlenmesive Güvenlik YönetimiNavbea RTLS Çözümleri ile Acil Durum YönetimindeYenilikçi YaklaşımlarAcil durum butonu ile yardım çağırmaözelliği, kullanıcıların acil durumlarda hızlı birşekilde yardım talep etmelerini sağlar. Busistem, acil durumlarda toplanmabölgelerine gelen kişilerin kimliklerini tespitetme ve henüz toplanma bölgesineulaşmamış olanların konumlarını belirlemekonusunda da etkin bir çözüm sunar.Böylece, kurtarma operasyonları dahakoordineli ve etkili bir şekildegerçekleştirilebilir.Örneğin, düşme algılama özelliği sayesinde,herhangi bir düşme olayı anında tespitedilerek hızlı müdahale sağlanabilir. Aynışekilde, hareketsizlik algılama fonksiyonu,belirli bir süre boyunca hareket etmeyenkişileri belirleyerek olası sağlık sorunlarınahızlı bir yanıt verilmesini sağlar.FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 33NAVBEAAcil Durum Yönetimi veGüvenlikSonuçNavbea RTLS çözümleri, giyilebilirsensörlerin sunduğu uzun pil ömrü vegelişmiş izleme özellikleri ile tesislerde acildurum yönetiminde devrim niteliğindeyenilikler sunmaktadır. Dijital haritalama,gerçek zamanlı izleme ve yetkisiz giriştespiti gibi özelliklerle, bu sistemlergüvenliği artırırken aynı zamanda acildurumlara hızlı ve etkili bir şekilde müdahaleedilmesini sağlar. Navbea, bu yenilikçiteknolojilerle, tesislerin güvenlikstandartlarını yükseltmeyi ve çalışanlarıngüvenliğini sağlamayı hedeflemektedir.Navbea RTLS sistemleri, tesis içindebulunan herkesin ve her şeyin gerçekzamanlı konum ve durum bilgilerini sunar.Bu, özellikle acil durumlar ve güvenlikihlalleri sırasında kritik öneme sahiptir.

Page 34

Page 35

Page 36

Hello, I am Prof. Dr. Mikdat Kadıoğlu. There have been manyturning points in my life that have shaped both my academic andprofessional journey.Merhaba, ben Prof. Dr. Mikdat Kadıoğlu. Hayatımda pek çok dönümnoktası oldu ve bu noktalar benim hem akademik hem deprofesyonel yolculuğumu şekillendirdi.36 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024İTÜ AFET YÖNETİMİ ENSTİTÜSÜIn 1987, I completed my master's degree in Atmospheric Sciencesat the University of Missouri-Columbia in the USA, and in 1991, Icompleted my Ph.D. at the same university. These years were theones where I developed my fundamental knowledge andcompetencies in meteorology and disaster management.To specialize in disaster management, I received training in variouscountries. I participated in training programs at prestigiousinstitutions such as FEMA in the USA, JICA in Japan, andBournemouth University in the UK. These trainings broadened myglobal perspective on disaster management and emergencyplanning and helped me develop various methodologies.1987 yılında ABD’nin Missouri-Columbia Üniversitesi'nde AtmosferBilimleri konusunda master, 1991 yılında ise aynı üniversitededoktoramı tamamladım. Bu yıllar, meteoroloji ve afet yönetimikonularındaki temel bilgi ve yetkinliklerimi geliştirdiğim yıllardı.Afet yönetimi konusunda uzmanlaşmak için farklı ülkelerde eğitimleraldım. ABD'de FEMA, Japonya'da JICA ve İngiltere’ninBournemouth Üniversitesi gibi prestijli kurumlarda eğitimprogramlarına katıldım. Bu eğitimler, afet yönetimi ve acil durumplanlaması konularında küresel bakış açımı genişletti ve çeşitlimetodolojiler geliştirmeme yardımcı oldu.Unfortunately, Turkey is not yet prepared for an earthquake. Surveys show that there is no significant difference in disasterpreparedness awareness regardless ofeducation level or economic status. Theexperience of institutions and organizationsis focused solely on destruction andrecovery. Unfortunately, the lessons they pay attention to and learn from are limited to crisis management. Real risk managementis not even visible at the end of the tunnel.Henüz depreme hazırlıklı bİr Türkİye yok,maalesef. Yapılan anketlerde eğİTİm sevİyesİveya ekonomİk durum fark etmeksİZİN, afetlere hazırlık bİLİNCİ arasında önemlİ bİrfark görülmemektedİr. Kurum ve kuruluşlarıntüm tecrübesİ de sadece yıkım ve yara sarmaüzerİne odaklanmıştır. Ne yazık kİ dİkkatettİklerİ konu ve aldıkları dersler de krİzyönetİmİ İle sınırlı kalmaktadır. Rİsk yönetİMİİse gerçek anlamda tünelİn ucunda bİlegörülmemektedİr.Education and Academic BeginningsInternational Education and ExperiencesMr. KADIOĞLU, we actually know you. It is possible to read yourbiography in many places, but can you briefly introduceyourself by touching upon the turning points in your life?EğİTİM ve Akademİk BaşlangıçMİkdat Bey aslında sİZİ tanıyoruz. BİyografİNİZİ bİrçok yerdenokumamız mümkün ama sİz bİze kendİNİZİ hayatınızdakİ dönümnoktalarına değİnerek kısaca tanıtabİLİR mİSİNİZ?Uluslararası EğİTİM ve DeneyİmlerIn my professional career, I have undertaken many important roles. Ihave held various positions such as at the Istanbul MetropolitanMunicipality Disaster Coordination Center, the Prime MinistryDisaster and Emergency Management Authority, the Turkish RedCrescent Society General Presidency, and as a Consultant to thePresident of TÜBİTAK MAM. Additionally, I served as the Directorof the Istanbul Technical University (ITU) Climate ChangeApplication and Research Center, and I am currently serving as theHead of the Meteorology Engineering Department at the ITUFaculty of Aeronautics and Astronautics and the Director of the ITUDisaster Management Institute.Profesyonel kariyerimde pek çok önemli görev üstlendim. İstanbulBüyükşehir Belediyesi Afet Koordinasyon Merkezi’nde, BaşbakanlıkAfet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı’nda, Türk Kızılayı DerneğiGenel Başkanlığı’nda ve TÜBİTAK MAM Başkan Danışmanlığı gibiçeşitli görevlerde bulundum. Ayrıca, İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ) İklim Değişikliği Uygulamave Araştırma Merkezi Müdürlüğü yaptım ve halen İTÜ Uçak ve UzayBilimleri Fakültesi Meteoroloji Mühendisliği Bölümü Bölüm Başkanıve İTÜ Afet Yönetimi Enstitüsü Müdürü olarak görev yapıyorum.Professional Career and ContributionsProfesyonel Karİyer ve Katkılar

Page 37

Page 38

I have always prioritized contributing tosociety as a volunteer in civil defense andRed Crescent training. I have prepared andpresented TV documentaries and writtencolumns for Hürriyet and Milliyetnewspapers. These platforms allowed meto reach a wider audience with myknowledge and experiences.Since the establishment of our institute,significant steps have been taken, andvarious programs have been implemented. Ican summarize this process and my role atthe institute as follows:After the 1999 Izmit Earthquake, FEMA(Federal Emergency Management Agency)from the USA realized that disastermanagement was not addressed as ascientific discipline in Turkey and that it wasnot taught at the university level. To changethis situation, 31 young faculty memberswere selected within Istanbul TechnicalUniversity (ITU) and subjected to anintensive 7-month training program ondisaster management. These trainingscontinued in collaboration with theEmergency Management Institute (EMI) inthe USA for the next 5 years. As a result ofthe training, the Disaster and EmergencyManagement Master's Program wasinitiated at ITU.Today, we are about to launch Turkey's firstPh.D. program in Disaster and EmergencyManagement approached from anengineering perspective. Additionally, ourEarthquake Engineering Program hasbecome a recognized program not only inTurkey but also worldwide. İTÜ Afet Yönetim Enstitüsü, ulusal veuluslararası düzeyde yarışan, kendisinisürekli geliştirebilen, teknolojiye hâkim,çevreye, topluma ve etik değerlere saygılı,girişimci çağdaş mezunlar yetiştirmemisyonuyla çalışmalarını sürdürüyor.Enstitümüzün kuruluşundan bu yana önemliadımlar atılmış ve çeşitli programlar hayatageçirilmiştir. Bu süreci ve enstitüdekigörevimi şu şekilde özetleyebilirim:1999 İzmit Depremi sonrası, ABD’denyardıma gelen FEMA (Federal EmergencyManagement Agency), Türkiye’de afetyönetiminin bir bilim dalı olarak elealınmadığını ve üniversite seviyesinde eğitimverilmediğini fark etti. Bu durumudeğiştirmek amacıyla İstanbul TeknikÜniversitesi (İTÜ) bünyesinde 31 gençöğretim üyesi seçilerek, afet yönetimikonusunda 7 aylık yoğun bir eğitimprogramına tabi tutuldu. Bu eğitimler dahasonra 5 yıl boyunca ABD'deki EmergencyManagement Institute (EMI) ile işbirliğiiçinde devam etti. Eğitimlerin sonucunda,İTÜ'de Afet ve Acil Durum Yönetimi YüksekLisans Programı başlatıldı.Bugün, Türkiye’nin ilk mühendislikyaklaşımıyla ele alınan Afet ve Acil DurumYönetimi doktora programını başlatmaküzereyiz. Ayrıca, Deprem MühendisliğiProgramımız sadece Türkiye’de değil, dünyaçapında tanınan bir program halinegelmiştir. Volunteering and MediaI have various publications on atmosphericsciences and disaster management. Theseworks are used as significant referencesources both in the scientific world and inpractical applications.Publications and Academic ContributionsThroughout my life, I have aimed tocontribute to society by using theknowledge and experiences I have gainedin meteorology and disaster management inmy academic and professional life. Eachnew experience and role has been a turningpoint for me and has provided me withdifferent perspectives.I continue to share what I have learned andexperienced on this journey and to pass iton to new generations.In SummaryThe ITU Disaster Management Instituteoperates with the mission of nurturinggraduates who are competitive at nationaland international levels, capable ofcontinuous self-improvement, proficient intechnology, respectful of the environment,society, and ethical values, and who areentrepreneurial and contemporary. The ITU Disaster Management Instituteoperates with the mission of nurturinggraduates who are competitive atnational and international levels,capable of continuous self-improvement,proficient in technology, respectful ofthe environment, society, and ethicalvalues, and who are entrepreneurial andcontemporary. Could you discuss theprocess since the establishment of theDisaster Management Institute and yourrole at the institute?Sivil savunma ve Kızılay eğitimi gönüllüsüolarak topluma katkıda bulunmayı her zamanön planda tuttum. TV belgeselleri hazırlayıpsundum ve Hürriyet ile Milliyet gazetelerindeköşe yazarlığı yaptım. Bu platformlar, bilgive deneyimlerimi daha geniş kitlelereulaştırmamı sağladı.Gönüllülük ve MedyaAtmosfer bilimleri ve afet yönetimikonularında çeşitli yayınlarım bulunmaktadır.Bu çalışmalar, hem bilim dünyasında hemde uygulama alanında önemli referanskaynakları olarak kullanılıyor.Yayınlar ve Akademİk Katkılarhayatımda kullanarak, topluma katkıdabulunmaya çalıştım. Her yeni deneyim vegörev, benim için bir dönüm noktası oldu veher biri bana farklı bakış açıları kazandırdı.Bu yolculukta öğrendiklerimi vedeneyimlerimi paylaşmaya, yeni nesillereaktarmaya devam ediyorum.KısacasıİTÜ Afet Yönetİm Enstİtüsü, Ulusal veuluslararası düzeyde yarışan, kendİSİNİsüreklİ gelİştİrebİlen, teknolojİye hâkİm,çevreye, topluma ve etİk değerlere saygılı,gİrİşİmcİ çağdaş mezunlar yetİştİrmekmİsyonuyla çalışmalarını sürdürüyor.Afet Yönetİm Enstİtüsünün kuruluşundanbu yana gelİnen sürecİ ve enstİtüdekİgörevİnİzden bahseder mİSİNİZ?Hayatım boyunca meteoroloji ve afetyönetimi konularında edindiğim bilgi vedeneyimleri, akademik ve profesyonel İTÜ AFET YÖNETİMİ ENSTİTÜSÜ38 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024

Page 39

Unfortunately, Turkey is not yet prepared foran earthquake. Surveys show that there isno significant difference in disasterpreparedness awareness regardless ofeducation level or conomic status. Theexperience of institutions and organizationsis focused solely on destruction andrecovery. Unfortunately, the lessons theypay attention to and learn from are limitedto crisis management. Real riskmanagement is not even visible at the endof the tunnel.FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 39Henüz depreme hazırlıklı bir Türkiye yok,maalesef. Yapılan anketlerde eğitim seviyesiveya ekonomik durum fark etmeksizin,afetlere hazırlık bilinci arasında önemli birfark görülmemektedir. Kurum ve kuruluşlarıntüm tecrübesi de sadece yıkım ve yarasarma üzerine odaklanmıştır. Ne yazık kidikkat ettikleri konu ve aldıkları dersler dekriz yönetimi ile sınırlı kalmaktadır. Riskyönetimi ise gerçek anlamda tünelin ucundabile görülmemektedir.Our Earthquake Engineering program offersinternational education at both the master'sand doctoral levels. Our institute continuesto work towards becoming a significanteducational and research center in thefields of disaster management andearthquake engineering both nationally andinternationally.Our institute works most intensively withJICA, the Japan International CooperationAgency, in both educational and practicalaspects. Additionally, we participate inmany European Union projects both as aleader and a project partner.For example, we have an interesting projectwhere the Turkish and Japanesegovernments will make their first contactwith the Afghan Taliban administration forhumanitarian reasons through our institute.Starting from September, we will providedisaster and emergency training todelegations coming from Afghanistan. Could you provide information about theinstitutions with which the DisasterManagement Institute collaborateslocally and internationally, and yourjoint projects?Deprem Mühendisliği programımız hemyüksek lisans hem de doktora düzeyindeuluslararası eğitim sunmaktadır. Enstitümüz,afet yönetimi ve deprem mühendisliğikonularında ulusal ve uluslararası alandaönemli bir eğitim ve araştırma merkezi olmahedefiyle çalışmalarına devam etmektedir.How aware is the Turkish public aboutdisasters? Can we say that Turkey, withits institutions and organizations, haslearned the necessary lessons from theFebruary 6th earthquake and is preparedfor any major earthquake, especially theexpected Istanbul earthquake?Enstitümüz, hem eğitim hem de uygulamayönünden en yoğun işbirliği içinde olduğukurum JICA, yani Japonya Uluslararasıİşbirliği Ajansı ile çalışmaktadır. Ayrıca,birçok Avrupa Birliği projesinde hemyürütücü hem de proje ortağı olarak yeralmaktayız.Örneğin, Türk ve Japon hükümetlerinininsani gerekçelerle Afganistan Talibanyönetimi ile ilk temasını enstitümüzüzerinden gerçekleştireceği ilginç birprojemiz bulunmaktadır. Afet Yönetİm Enstİtüsünün yerel veuluslararası platformda İşbİRLİĞİ İÇİndeçalıştığı kurumlar ve ortak projelerİNİZhakkında bİLGİ verİr mİSİNİZ?Önümüzdeki Eylül ayından itibarenAfganistan'dan gelecek heyetlere afet veacil durum eğitimleri vereceğiz. Talibanhükümetinin göndereceği personel veülkenin ihtiyaçlarına göre bir programhazırlıyoruz. Bu programda teknik gezilerede ağırlık vereceğiz.Türk halkı afetler konusunda ne kadarbİLİNÇLİ? Yakın zamanda beklenenİstanbul depremİne karşı 6 Şubat’tangereken dersİ çıkarmış, kurum vekuruluşları İle herhangİ bir büyükdepreme hazırlıklı bİr Türkİye vardİyebİLİR mİYİZ?“IN TURKEY, THE DISASTER AWARENESSOF CORPORATE COMPANIES LARGELYVARIES DEPENDING ON THEIR SECTORS,SIZES, AND BUSINESS PROCESSES.GENERALLY, LARGE ANDINTERNATIONALLY CONNECTEDCOMPANIES ARE MORE AWARE ANDPREPARED REGARDING DISASTERMANAGEMENT AND BUSINESSCONTINUITY. HOWEVER, SMALL ANDMEDIUM-SIZED ENTERPRISES (SMES)MAY NOT BE SUFFICIENTLY AWARE, ANDDUE TO A LACK OF RESOURCES, THEIRDISASTER MANAGEMENT PLANS AREOFTEN INCOMPLETE OR INADEQUATE.”“TÜRKİYE'DE KURUMSAL ŞİRKETLERİNAFET BİLİNCİ, BÜYÜK ÖLÇÜDEŞİRKETLERİN SEKTÖRLERİNE,BÜYÜKLÜKLERİNE VE İŞ SÜREÇLERİNEBAĞLI OLARAK DEĞİŞİKLİKGÖSTERMEKTEDİR. GENEL OLARAK,BÜYÜK VE ULUSLARARASI BAĞLANTILARIOLAN ŞİRKETLER, AFET YÖNETİMİ VE İŞSÜREKLİLİĞİ KONULARINDA DAHABİLİNÇLİ VE HAZIRLIKLIDIR. ANCAK,KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELER(KOBİ'LER) BU KONUDA YETERİNCEBİLİNÇLİ OLMAYABİLİR VE KAYNAKEKSİKLİĞİ NEDENİYLE AFET YÖNETİMİPLANLARI GENELLİKLE EKSİK VEYAYETERSİZ KALABİLİR.”We are preparing a program tailored to thepersonnel that the Taliban government willsend and the needs of the country. Thisprogram will also emphasize technicalvisits.ITU DISASTER MANAGEMENT INSTITUTE

Page 40

As a result, instead of working to avoid being trapped under rubble,people are thinking about how to be better rescued from under therubble. We have experienced the disaster of the century, butinstitutions and organizations continue to see disaster managementas an anonymous issue. There is still a belief that different resultscan be achieved using the same methods.Sonuç olarak, insanlar enkaz altında kalmamak için çalışmak yerine,nasıl daha iyi enkaz altından kurtarılırız konusunda kafa yoruluyor.Asrın felaketini yaşadık, ancak kurum ve kuruluşlar afet yönetiminianonim bir konu olarak görmeye devam ediyor. Hala aynı yöntemlerlefarklı sonuçlar elde edileceği sanılıyor.Türkiye'de kurumsal şirketlerin afet bilinci, büyük ölçüde şirketlerinsektörlerine, büyüklüklerine ve iş süreçlerine bağlı olarak değişiklikgöstermektedir. Genel olarak, büyük ve uluslararası bağlantıları olanşirketler, afet yönetimi ve iş sürekliliği konularında daha bilinçli vehazırlıklıdır. Ancak, küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) bukonuda yeterince bilinçli olmayabilir ve kaynak eksikliği nedeniyle afetyönetimi planları genellikle eksik veya yetersiz kalabilir.In Turkey, the disaster awareness of corporate companies largelyvaries depending on their sectors, sizes, and business processes.Generally, large and internationally connected companies are moreaware and prepared regarding disaster management and businesscontinuity. However, small and medium-sized enterprises (SMEs)may not be sufficiently aware, and due to a lack of resources, theirdisaster management plans are often incomplete or inadequate.How aware are corporate companies about disasters? Withinthe framework of your international experiences, can youprovide information about the measures and lessons thatshould be taken against natural and human-induced disasters,as well as fire and life safety risks that have turned intocatastrophes in different countries around the world?Kurumsal şİrketler afetler konusunda ne kadar bİLİNÇLİ?Uluslararası deneyİmlerİNİZ çerçevesİnde dünyanın farklıülkelerİnde felakete dönüşen doğa ve İnsan kaynaklı afetler İleyangın ve can güvenlİĞİ rİsklerİne karşı alınması gerekentedbİrler ve dersler hakkında bİlgİ verİr mİSİNİZ?Büyük Şirketler: Büyük ve çok uluslu şirketler genellikle afetyönetimi ve iş sürekliliği planları geliştirmektedir. Bu şirketler, çalışaneğitimleri, tatbikatlar ve sürekli güncellenen acil durum planları ileafetlere karşı daha çok hazırlıklıdır.KOBİ'ler: Küçük ve orta ölçekli işletmeler genellikle bu tür planları yahiç yapmamış ya da çok sınırlı bir şekilde yapmıştır. Kaynakyetersizliği, bilgi eksikliği ve önceliklendirme sorunları bu durumaneden olabilir.Large Companies: Large and multinational companies typicallydevelop disaster management and business continuity plans. Thesecompanies are better prepared for disasters through employeetraining, drills, and constantly updated emergency plans.SMEs: Small and medium-sized enterprises often either do nothave such plans or have very limited ones. This situation can bedue to a lack of resources, knowledge, and prioritization issues.Situation in Turkey:Türkİye'dekİ Durum:İTÜ AFET YÖNETİMİ ENSTİTÜSÜ40 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024

Page 41

Sektörler: İnşaat, enerji, kimya ve lojistik gibi yüksek risklisektörlerdeki şirketler, daha fazla düzenleme ve denetlemeye tabiolduğundan dolayı afet ve acil durum yönetimi konularında dahabilinçli olma eğilimindedir.Yasal Düzenlemeler: Türkiye'de afet yönetimi ve iş sürekliliği ileilgili çeşitli yasal düzenlemeler bulunmaktadır. Ancak, budüzenlemelerin etkin bir şekilde uygulanması ve denetlenmesikonusunda zorluklar yaşanabilir.Şİrketlerİn sürdürülebİlİr büyüme hedeflerİnİn gerçekleşmesİneengel olabİlecek potansİyel rİsklerİ, tehlİkeye dönüşmeden,sİstematİk ve verİlere dayalı şekİlde yönetİlebİlmesİ konusundayetkİnlİL sahİBİ ve stratejİk kararlara yön verebİlen orta ve üst düzeyyönetİcİlerİn olduğu etkİn bİr Acİl Durum Yönetİmİ yapılanması İçİntavsİyelerİNİZ nelerdİr?FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 41Sectors: Companies in high-risk sectors such as construction,energy, chemicals, and logistics tend to be more aware of disasterand emergency management because they are subject to moreregulations and oversight.Legal Regulations: There are various legal regulations regardingdisaster management and business continuity in Turkey. However,there can be challenges in the effective implementation andenforcement of these regulations.What are your recommendations for an effective EmergencyManagement structure with competent middle and senior managerswho can manage potential risks that could hinder the sustainablegrowth goals of companies systematically and data-driven beforethey turn into dangers, and who can make strategic decisions?To manage potential risks that could hinder the sustainable growthgoals of companies in Turkey and prevent these risks from turninginto dangers, it is necessary to establish an effective Disaster andEmergency Management structure that involves systematic anddata-driven strategies. Here are my recommendations for middleand senior managers in this regard:Türkiye'deki şirketlerin sürdürülebilir büyüme hedefleriningerçekleşmesine engel olabilecek potansiyel riskleri yönetmek vebu risklerin tehlikeye dönüşmesini önlemek için etkili bir Afet ve AcilDurum Yönetimi yapılanması oluşturmak, sistematik ve verileredayalı stratejiler gerektirir. İşte bu doğrultuda orta ve üst düzeyyöneticilere yönelik tavsiyeler:ITU DISASTER MANAGEMENT INSTITUTE

Page 42

Düzenli Eğitim Programları: Çalışanlaradüzenli olarak afet bilinci ve acil durumyönetimi konularında eğitim verilmelidir.Eğitimler, teorik bilgilerin yanı sıra pratikuygulamaları da içermelidir.Tatbikatlar: Gerçekçi senaryolarüzerinden düzenli tatbikatlar yapılmalıdır.Tatbikatlar, acil durum planlarının etkinliğinitest etmeye ve çalışanların kriz anında nasılhareket edeceklerini öğrenmelerineyardımcı olurComprehensive Risk Assessment:Companies should conduct regularcomprehensive risk assessments to identifyall potential risks. These assessmentsshould include natural disasters, human-induced risks (fire, explosion, cyberattacks,etc.), supply chain disruptions, andoperational risks.Data Collection and Analysis: Riskanalyses should be performed using datafrom past events, industry reports, andinternal data sources. These analyses helpprioritize risks by determining theirlikelihood and impact levels.Risk Assessment and AnalysisKapsamlı Risk Değerlendirmesi:Şirketlerin tüm potansiyel risklerinibelirlemek için düzenli olarak kapsamlı riskdeğerlendirmeleri yapmaları gerekmektedir.Bu değerlendirmeler, doğa kaynaklı afetler,insan kaynaklı riskler (yangın, patlama, sibersaldırılar vb.), tedarik zinciri kesintileri veoperasyonel riskleri içermelidir.Veri Toplama ve Analiz: Geçmişolaylardan, sektör raporlarından ve iç verikaynaklarından faydalanarak risk analizleri Rİsk Değerlendİrme ve AnalİzEtkili Acil Durum Planları: Her türlü risksenaryosu için detaylı ve uygulanabilir acildurum planları oluşturulmalıdır. Bu planlar,acil durumlarda atılacak adımları,sorumlulukları ve iletişim kanallarını açıkçatanımlamalıdır.Süreç ve Prosedürlerin Belirlenmesi:Afet ve Acil Durum Yönetimi politikaları veprosedürleri net bir şekilde belirlenmeli vetüm çalışanlara iletilmelidir. Bu politikalar,acil durum müdahale ekiplerinin görev vesorumluluklarını içermelidir.Eğİtİm ve TatbİkatlarTraining and DrillsErken Uyarı Sistemleri: Bazı afetler içinmodern erken uyarı sistemleri veteknolojileri kullanılmalıdır. Bu sistemler,doğa kaynaklı afetler ve diğer acil durumlariçin erken uyarı sağlar ve hızlı müdahaleyimümkün kılar.Dayanıklı Altyapı: Binaların ve diğer fizikialtyapıların dayanıklılığı artırılmalıdır.Özellikle deprem, yangın ve sel gibi afetlerekarşı dayanıklı yapılar inşa edilmelidir.Teknolojİ ve AltyapıEffective Emergency Plans: Detailedand actionable emergency plans should becreated for all types of risk scenarios.These plans should clearly define the stepsto be taken, responsibilities, andcommunication channels in emergencies.Establishing Processes andProcedures: Disaster and EmergencyManagement policies and proceduresshould be clearly defined andcommunicated to all employees. Thesepolicies should include the roles andresponsibilities of emergency responseteams.Emergency Plans and PoliciesRegular Training Programs: Employeesshould be regularly trained on disasterawareness and emergency management.Training should include both theoreticalknowledge and practical applications.Drills: Regular drills should be conductedbased on realistic scenarios.Drills help test the effectiveness ofemergency plans and teach employeeshow to act during a crisis.Early Warning Systems: Modern earlywarning systems and technologies shouldbe used for some disasters. These systemsprovide early warnings for natural disastersand other emergencies, enabling rapidresponse.Resilient Infrastructure: The resilience ofbuildings and other physical infrastructureshould be increased. Structures should bebuilt to withstand disasters such asearthquakes, fires, and floods.Technology and InfrastructureAcİl Durum Planları ve Polİtİkalaryapılmalıdır. Bu analizler, olasılık ve etkidüzeylerini belirleyerek risklerinönceliklendirilmesini sağlar.Kriz İletişim Planları: Acil durumlardahızlı ve etkili iletişimi sağlayacak kriz iletişimplanları oluşturulmalıdır. Bu planlar, iç ve dışpaydaşlarla nasıl iletişim kurulacağınıbelirlemelidir.İletİşİm ve KoordİnasyonCrisis Communication Plans: Crisiscommunication plans should be developedto ensure rapid and effectivecommunication in emergencies. Theseplans should outline how to communicatewith internal and external stakeholders.Communication and CoordinationİTÜ AFET YÖNETİMİ ENSTİTÜSÜ42 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024

Page 43

Coordination Centers: Emergencycoordination centers should be establishedwithin the company to coordinate allinterventions before, during, and after adisaster.Leadership and Corporate CultureDenetimler ve Revizyonlar: Düzenlidenetimler ve revizyonlarla acil durumyönetimi süreçlerinin güncel ve etkinkalması sağlanmalıdır.Uluslararası Standartlar: Şirketler, ISO22301 İş Sürekliliği Yönetim Sistemi gibiuluslararası standartlara uygun ADMsistemleri geliştirmelidir.İşbirlikleri: Yerel ve uluslararası işbirlikleri veortaklıklar kurarak afet yönetimi kapasitesiartırılmalıdır. Kamu kurumları, STK'lar vediğer özel sektör kuruluşları ile işbirliğiyapılmalıdır.Bu tavsiyeler, şirketlerin sürdürülebilirbüyüme hedeflerine ulaşırkenkarşılaşabilecekleri potansiyel riskleri etkinbir şekilde yönetmelerine yardımcı olacaktır. Sistematik ve verilere dayalı bir yaklaşım,risklerin tehlikeye dönüşmeden kontrolaltına alınmasını sağlar ve şirketlerin dahadirençli hale gelmesine katkıda bulunur.Uluslararası Standartlar ve İşbİrlİklerİ“WE HAVE EXPERIENCED THE DISASTER OF THE CENTURY, BUT INSTITUTIONS AND ORGANIZATIONS CONTINUE TO SEE DISASTER MANAGEMENT AS ANANONYMOUS ISSUE. THERE IS STILL A BELIEF THAT DIFFERENT RESULTS CAN BE ACHIEVED USING THE SAMEMETHODS.”ASRIN FELAKETİNİ YAŞADIK, ANCAK KURUM VE KURULUŞLAR AFET YÖNETİMİNİ ANONİM BİR KONUOLARAK GÖRMEYE DEVAM EDİYOR. HALA AYNI YÖNTEMLERLE FARKLISONUÇLAR ELDE EDİLECEĞİ SANILIYOR.Collaborations: Collaboration with localand international partners should beestablished to enhance disastermanagement capacity. Partnerships withpublic institutions, NGOs, and other privatesector organizations should be fostered.These recommendations will helpcompanies manage potential riskseffectively while achieving their sustainablegrowth goals. A systematic and data-driven approachensures that risks are controlled beforethey turn into dangers and contributes tomaking companies more resilient.Liderlik Desteği: Orta ve üst düzeyyöneticilerin acil durum yönetimine olandesteği kritik öneme sahiptir. Yöneticiler,Afet ve Acil Durum Yönetimi politikalarınıdesteklemeli ve şirket genelinde bir afetbilinci kültürü oluşturmalıdır.Kurumsal Kültür: Afet ve Acil DurumYönetiminin şirket kültürünün bir parçasıhaline getirilmesi, çalışanların bu konudakibilinç ve sorumluluklarını artırır.Lİderlİk ve Kurumsal KültürContinuous Improvement and EvaluationFeedback and Evaluation: Detailedevaluations should be conducted afteremergency interventions to gatherfeedback. These evaluations helpcontinuously improve emergency plans.Audits and Revisions: Regular auditsand revisions ensure that emergencymanagement processes remain up-to-dateand effective.Leadership Support: Support frommiddle and senior management foremergency management is critical. Leadersshould support Disaster and EmergencyManagement policies and foster a cultureof disaster awareness within the company.Corporate Culture: Integrating Disasterand Emergency Management into thecorporate culture increases employees'awareness and responsibility regarding thisissue.International Standards andCollaborationsInternational Standards: Companiesshould develop Emergency ManagementSystems (EMS) in accordance withinternational standards such as ISO 22301Business Continuity Management System.ITU DISASTER MANAGEMENT INSTITUTEFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 43

Page 44

Page 45

Page 46

Page 47

Page 48

I pursued my passion for law at Galatasaray University, earning myundergraduate degree. My career began in 2005 as a lawyer, andin 2008, I transitioned to the financial services sector with TurkiyeFinans Bank, a subsidiary of Saudi National Bank (SNB). There, Iestablished and led the Board General Secretariat and variouscommittees, becoming the Director of Corporate Governance andCompany Secretary. I later served as Chief Legal Officer. Myefforts in corporate governance earned me a nomination for "theBest Company Secretary of the Year" by the Institute of CharteredSecretaries and Administrators (ICSA) in 2016.In 2018, I became Advisor to the Group CEO at Şişecam, leadingcorporate governance and compliance initiatives across local andglobal projects. In 2021, I collaborated with the Group CEO ofKaradeniz Holding to design the governance framework forKarpowership. Currently, I serve as an independent board memberat various listed companies, including Alarko Holding andMegaMetal. In addition to my board duties, I actively advisecompanies on enhancing operational excellence, streamliningdecision-making processes, and achieving sustainability goals.Since 2012, I have been a member of the Corporate GovernanceAssociation of Turkey (TKYD) and hold professional certificationsfrom London Business School, ICSA, EM, and IFC, focusing onleadership, corporate governance, and sustainability. As an IFCtrained trainer in DEI (Diversity, Equity, and Inclusion) andSustainability and Climate Disclosure, I contribute to the IFC'ssustainability and corporate governance trainer-to-trainer (ToT)program.I am committed to promoting gender diversity on corporate boardsin Turkey, supporting the European Bank for Reconstruction andDevelopment (EBRD) project since 2020 as a member and co-chairwoman of committees. Additionally, I play a pivotal role as aboard member and professional trainer at TKYD and as a foundingexecutive member of the TKYD International CorporateGovernance Institute (TKYD Institute), where I chair the ESGWorking Group.With a multicultural perspective and awareness of diversity andinclusion, my journey has been marked by a dedication toadvancing corporate governance practices and sustainabilityagendas globally.Hukuk tutkumun peşinden giderek Galatasaray Üniversitesi'ndelisans derecemi aldım. Kariyerime 2005 yılında avukat olarakbaşladım ve 2008 yılında Suudi Ulusal Bankası'nın (SNB) bir iştirakiolan Türkiye Finans Bankası'nda finansal hizmetler sektörüne geçişyaptım. Burada Yönetim Kurulu Genel Sekreterliği ve çeşitlikomiteleri kurarak yönettim, Kurumsal Yönetim Direktörü ve ŞirketSekreteri oldum. Daha sonra Baş Hukuk Müşaviri olarak görevyaptım. Kurumsal yönetime katkılarımdan dolayı 2016 yılındaInstitute of Chartered Secretaries and Administrators (ICSA)tarafından "Yılın En İyi Şirket Sekreteri" ödülüne aday gösterildim.2018 yılında Şişecam'da Grup CEO'suna Danışman olarak, yerel veküresel projelerde kurumsal yönetim ve uyum girişimlerini yönettim.2021 yılında Karadeniz Holding Grup CEO'su ile Karpowership içinyönetim çerçevesini tasarladım. Şu anda Alarko Holding veMegaMetal gibi çeşitli halka açık şirketlerde bağımsız yönetimkurulu üyesi olarak görev yapıyorum. Yönetim kurulu görevleriminyanı sıra, şirketlere operasyonel mükemmeliyeti artırma, karar almasüreçlerini kolaylaştırma ve sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmakonularında aktif olarak danışmanlık yapıyorum.2012 yılından bu yana Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD)üyesiyim ve London Business School, ICSA, EM ve IFC'den liderlik,kurumsal yönetim ve sürdürülebilirlik konularında profesyonelsertifikalara sahibim. IFC eğitmeni olarak DEI (Çeşitlilik, Eşitlik veDahil Etme) ve Sürdürülebilirlik ve İklim Raporlaması konularındaIFC'nin eğitmenlerin eğitimi (ToT) programına katkıda bulunuyorum.Türkiye'de şirket yönetim kurullarında cinsiyet çeşitliliğini teşviketmeye kararlıyım ve 2020'den bu yana Avrupa İmar ve KalkınmaBankası (EBRD) projesini destekleyerek komite üyesi ve eş başkanıolarak görev yapıyorum. Ayrıca TKYD'de yönetim kurulu üyesi veprofesyonel eğitmen olarak ve TKYD Uluslararası Kurumsal YönetimEnstitüsü (TKYD Enstitü) kurucu yönetici üyesi olarak görevyapıyorum ve ESG Çalışma Grubu'na başkanlık ediyorum.Çok kültürlü bir bakış açısı, çeşitlilik ve kapsayıcılık bilinciyle,yolculuğum kürsel ölçekte kkurumsal yönetim uygulamalarını vesürdürülebilirlik gündemlerini ilerletmeye adanmış bir şekildegeçmektedir.CORPORATE GOVERNANCE ASSOCIATION OF TURKEY (TKYD)“Financial institutions that prioritize ESG practices often see improved stakeholderengagement, as their transparent reporting on social responsibility initiatives and governance practices strengthens relationships with clients and investors.”To start, we'd love to learn more about you. Could you tell usabout your educational journey and how it led you to yourcurrent career?Öncelİkle sİzİ tanımak İsterİz. Öğrenİmİnİzden İş hayatınıza geçİşhİkayenİzİ bİzİmle paylaşır mısınız?“ESG uygulamalarına öncelİk veren fİnansalkurumlar, sosyal sorumluluk gİrİşİmlerİ ve yönetİm uygulamaları hakkında şeffafraporlama yaparak müşterİ ve yatırımcılarla olan İlİşKİlerİnİ güçlendİrdİğİnden, gelİşmİşpaydaş katılımı görürler.“48 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024

Page 49

Page 50

The Global Risks Report underscores thecritical importance of addressing climatechange over the next decade. ESG(Environmental, Social, and Governance)frameworks are essential for organizationsto navigate these challenges effectively.ESG principles help companies integratesustainability into their core strategies,ensuring long-term resilience and valuecreation. For instance, in the energy sector,companies are increasingly investing inrenewable energy sources to reduce theircarbon footprint and comply with evolvingregulations. This approach not only mitigates risksassociated with climate change, such asextreme weather events and resourcescarcity, but also enhances stakeholdertrust through transparency andaccountability. Financial institutions that prioritize ESGpractices often see improved stakeholderengagement, as their transparent reportingon social responsibility initiatives andgovernance practices strengthensrelationships with clients and investors.Additionally, manufacturing companiesadopting sustainable production processesand responsible resource managementdemonstrate how ESG integration can leadto sustainable growth and long-termsuccess. To effectively structure ESG withinorganizations, it is crucial to establish clear,measurable goals aligned with thecompany’s mission and values, embedESG principles into core businessstrategies, actively engage withstakeholders to understand their concernsand expectations, and develop robustreporting mechanisms to track ESGperformance. By focusing on these elements,organizations across various sectors cannavigate the critical risks of climate changeand contribute positively to globalsustainability goals.Bu yaklaşım, aşırı hava olayları ve kaynakkıtlığı gibi iklim değişikliğiyle ilişkili riskleriazaltmakla kalmaz, aynı zamanda şeffaflık vehesap verebilirlik yoluyla paydaş güveniniartırır. ESG uygulamalarına öncelik veren finansalkurumlar, sosyal sorumluluk girişimleri veyönetişim uygulamaları hakkında şeffafraporlama yaparak müşteri ve yatırımcılarlaolan ilişkilerini güçlendirdiğinden, gelişmişpaydaş katılımı görürler. Ayrıca, sürdürülebilir üretim süreçlerini vesorumlu kaynak yönetimini benimseyenüretim şirketleri, ESG entegrasyonununsürdürülebilir büyüme ve uzun vadelibaşarıya nasıl yol açabileceğini gösterir. Organizasyonlar içinde ESG'yi etkin birşekilde yapılandırmak için, şirketin misyonuve değerleri ile uyumlu açık, ölçülebilirhedefler belirlemek, ESG ilkelerini temel işstratejilerine entegre etmek, paydaşlarlaonların endişelerini ve beklentilerini anlamakiçin aktif olarak iletişim kurmak ve ESGperformansını izlemek için sağlamraporlama mekanizmaları geliştirmekönemlidir. Bu unsurlara odaklanarak, çeşitlisektörlerdeki organizasyonlar, iklimdeğişikliğinin kritik risklerini aşabilir veküresel sürdürülebilirlik hedeflerine olumlukatkıda bulunabilir.Küresel Riskler Raporu, önümüzdeki on yılboyunca iklim değişikliğiyle mücadeleetmenin kritik önemini vurguluyor. Çevresel,Sosyal ve Yönetim (ESG) çerçeveleri,organizasyonların bu zorlukları etkili birşekilde aşabilmeleri için gereklidir. ESG ilkeleri, şirketlerin sürdürülebilirliğitemel stratejilerine entegre etmelerineyardımcı olur, uzun vadeli dayanıklılığı vedeğer yaratmayı sağlar. Örneğin, enerjisektöründe şirketler, karbon ayak izleriniazaltmak ve değişen düzenlemelere uyumsağlamak için giderek daha fazlayenilenebilir enerji kaynaklarına yatırımyapmaktadır. CORPORATE GOVERNANCE ASSOCIATION OF TURKEY (TKYD)50 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024“BY EMPHASIZING ROBUST CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES,SUCH AS THOSE PROMOTED BY THECORPORATE GOVERNANCE ASSOCIATIONOF TURKEY (TKYD), BOARDS CANEFFECTIVELY SUPPORT AND EMBEDSTRONG ESG PRACTICES. THIS ENHANCESLONG-TERM VALUE AND RESILIENCE,BUILDS STAKEHOLDER TRUST, ANDCONTRIBUTES TO SUSTAINABLEBUSINESS SUCCESS.”“GÜÇLÜ KURUMSAL YÖNETİMUYGULAMALARINA, TÜRKİYE KURUMSALYÖNETİM DERNEĞİ (TKYD) TARAFINDANTEŞVİK EDİLENLER GİBİ, VURGU YAPARAK,YÖNETİM KURULLARI GÜÇLÜ ESGUYGULAMALARINI ETKİLİ BİR ŞEKİLDEDESTEKLEYEBİLİR VE YERLEŞTİREBİLİR.BU, UZUN VADELİ DEĞER VEDAYANIKLILIĞI ARTIRIR, PAYDAŞGÜVENİNİ İNŞA EDER VE SÜRDÜRÜLEBİLİRİŞ BAŞARISINA KATKIDA BULUNUR.”Dünya Ekonomİk Forumu’nun Küresel RİskRaporu, önümüzdekİ on yıl İçİn en önemlİküresel rİskİ “İklİm değİşİklİğİ İlemücadele” olarak tanımlıyor. Bubağlamda ESG’nİn kurumlar İçİn önem veyapısı hakkında neler söylenebİlİr?The Global Risks Report of the WorldEconomic Forum defines "combattingclimate change" as the most importantglobal risk for the next decade. In thiscontext, what can be said about theimportance and structure of ESG fororganizations?

Page 51

enables companies to build long-termresilience, attract responsible investors, andcreate value for all stakeholders.Could you provide information about ESG(Environmental, Social, and Governance)Criteria, which are used to evaluatecompanies' sustainability performanceand measure sustainable businesspractices?ESG criteria are a set of standards used tomeasure a company’s sustainability andethical impact, providing a comprehensiveframework for evaluating and improvingbusiness practices. Environmental criteria assess how acompany performs as a steward of nature,examining its efforts in areas such asreducing carbon emissions, managingwaste, and conserving natural resources. Social criteria evaluate how a companymanages relationships with its employees,suppliers, customers, and communities,focusing on aspects like labor practices,human rights, and community engagement. Governance criteria scrutinize acompany’s leadership, executive pay,audits, internal controls, and shareholderrights, ensuring that there are strongpolicies and transparent practices in place.By evaluating these criteria, companies canassess their sustainability performance,identify areas for improvement, andimplement strategies for sustainablegrowth. For example, in the manufacturingsector, companies may focus on reducingemissions and waste through innovativetechnologies and sustainable productionprocesses.In the financial sector, firms might prioritizeethical lending practices, ensuring that theysupport projects with positive socialimpacts and engage with communities topromote financial inclusion.Incorporating ESG criteria into businesspractices not only helps companiesminimize their environmental footprint andimprove social outcomes but also enhancesgovernance structures, leading toincreased transparency and accountability. This holistic approach to sustainabilityŞİrketlerİn sürdürülebİlİrlİk Performan-sını değerlendİrmek ve sürdürülebİlİr İşuygulamalarını ölçmek İçİn kullanılanESG Çevresel, Sosyal ve Yönetİm Krİterlerİhakkında bİlgİ verİr mİsİnİz?lamaların mevcut olduğundan emin olmayıamaçlar.Bu kriterleri değerlendirerek, şirketlersürdürülebilirlik performanslarını ölçebilir,iyileştirme alanlarını belirleyebilir vesürdürülebilir büyüme için stratejileruygulayabilir. Örneğin, üretim sektöründeşirketler, yenilikçi teknolojiler vesürdürülebilir üretim süreçleri aracılığıylaemisyonları ve atıkları azaltmayaodaklanabilir.Finans sektöründe ise firmalar, olumlusosyal etkileri olan projeleri destekleyereketik kredi uygulamalarına öncelik verebilir vefinansal kapsayıcılığı teşvik etmek içintopluluklarla etkileşimde bulunabilir.ESG kriterlerini iş uygulamalarına entegreetmek, şirketlerin çevresel ayak izlerini enaza indirmelerine ve sosyal sonuçlarıiyileştirmelerine yardımcı olmakla kalmaz,aynı zamanda yönetim yapılarınıngüçlendirilmesini sağlar ve şeffaflık ilehesap verebilirliği artırır. Bu bütüncül sürdürülebilirlik yaklaşımı,şirketlerin uzun vadeli dayanıklılıkkazanmalarını, sorumlu yatırımcılarıçekmelerini ve tüm paydaşlar için değeryaratmalarını mümkün kılar.“INCORPORATING ESG CRITERIA INTOBUSINESS PRACTICES NOT ONLY HELPSCOMPANIES MINIMIZE THEIRENVIRONMENTAL FOOTPRINT ANDIMPROVE SOCIAL OUTCOMES BUT ALSOENHANCES GOVERNANCE STRUCTURES,LEADING TO INCREASED TRANSPARENCYAND ACCOUNTABILITY. THIS HOLISTICAPPROACH TO SUSTAINABILITY ENABLESCOMPANIES TO BUILD LONG-TERMRESILIENCE, ATTRACT RESPONSIBLEINVESTORS, AND CREATE VALUE FOR ALLSTAKEHOLDERS.”ESG kriterleri, bir şirketin sürdürülebilirlik veetik etkisini ölçmek için kullanılan standartlardizisidir ve iş uygulamalarını değerlendirmekve iyileştirmek için kapsamlı bir çerçevesunar. Çevresel kriterler, bir şirketin doğayanasıl koruyucu davrandığını değerlendirir vekarbon emisyonlarını azaltma, atık yönetimive doğal kaynakların korunması gibialanlardaki çabalarını inceler.Sosyal kriterler, bir şirketin çalışanları,tedarikçileri, müşterileri ve topluluklarla olanilişkilerini nasıl yönettiğini değerlendirir. Bu,çalışma koşulları, insan hakları ve toplulukkatılımı gibi unsurlara odaklanır.Yönetim kriterleri, bir şirketin liderliğini,üst düzey yönetici ücretlerini, denetimleri, iç kontrollerini ve hissedar haklarınıinceleyerek, güçlü politikalar ve şeffaf uygu-“ESG KRİTERLERİNİ İŞ UYGULAMALARINAENTEGRE ETMEK, ŞİRKETLERİN ÇEVRESELAYAK İZLERİNİ EN AZA İNDİRMELERİNE VESOSYAL SONUÇLARI İYİLEŞTİRMELERİNEYARDIMCI OLMAKLA KALMAZ, AYNIZAMANDA YÖNETİM YAPILARININGÜÇLENDİRİLMESİNİ SAĞLAR VEŞEFFAFLIK İLE HESAP VEREBİLİRLİĞİARTIRIR. BU BÜTÜNCÜLSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YAKLAŞIMI,ŞİRKETLERİN UZUN VADELİ DAYANIKLILIKKAZANMALARINI, SORUMLUYATIRIMCILARI ÇEKMELERİNİ VE TÜMPAYDAŞLAR İÇİN DEĞER YARATMALARINIMÜMKÜN KILAR.”TÜRKİYE KURUMSAL YÖNETİM DERNEĞİ (TKYD)FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 51

Page 52

Paydaşlar, giderek daha fazla risk konularınaduyarlı hale geliyor ve bir şirketin hemmevcut hem de gelecekteki riskleri tanımave yönetme yeteneğine dair daha büyük birgüvence bekliyorlar. ESG yöneticilerinden,şeffaflık, hesap verebilirlik ve proaktif riskyönetim stratejileri sağlamaları bekleniyor.ESG yöneticileri, şirketlerin yalnızcadüzenlemelere uyumlu olmasını sağlamaklakalmayıp, aynı zamanda riskleri azaltan vefırsatları değerlendiren sürdürülebiliruygulamaları hayata geçirme konusundalider olmalarını da temin etmelidir. Bu,paydaşlarla sürekli etkileşimde bulunmayı,ESG girişimlerinin net bir şekilde iletişiminive sağlam raporlama mekanizmalarınıgerektirir. Yönetim kurullarının, şirketler içinde güçlüESG uygulamalarını destekleme veyerleştirme rolü son derece önemlidir. Busüreçte etkin kurumsal yönetim esastır veyönetim kurulları, ESG konularını şirketintemel stratejisine entegre etmek içinstratejik denetim sağlar. Yönetim kurulları, yönetimi ESGperformansı konusunda hesap verebilirkılmalı, net hedefler belirlemeli ve ilerlemeyiizlemelidir. Sürdürülebilirlik kültürünü teşviketmek, ESG raporlamasında şeffaflığıartırmayı ve paydaşlarla etkileşime geçerekonların geri bildirimlerini şirketin girişimlerineentegre etmeyi gerektirir.52 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024CORPORATE GOVERNANCE ASSOCIATION OF TURKEY (TKYD)Company stakeholders have become moreengaged with risk issues and seek moreassurance in recognizing and managingcurrent and future risks across thecompany. In this process, what are theexpectations of stakeholders from ESGmanagers?Stakeholders are increasingly attuned torisk issues and expect greater assurance ina company’s ability to recognize andmanage both current and future risks. Theylook to ESG managers to providetransparency, accountability, and proactiverisk management strategies. ESG managers are expected to ensure thatcompanies are not only compliant withregulations but are also leaders inimplementing sustainable practices thatmitigate risks and capitalize onopportunities. This involves continuousengagement with stakeholders, clearcommunication of ESG initiatives, androbust reporting mechanisms. For instance, in the energy sector,stakeholders expect detailed reports onhow companies are transitioning torenewable energy and managing climate-related risks.What would you like to say about the roleof boards of directors in supporting andembedding strong ESG practices withincompanies?The role of boards in supporting andembedding strong ESG practices withincompanies is paramount. Effectivecorporate governance is essential in thisprocess, with boards providing strategicoversight to integrate ESG considerationsinto the company’s core strategy. Boards must hold managementaccountable for ESG performance, setclear goals, and monitor progress.Fostering a culture of sustainability involvespromoting transparency in ESG reportingand engaging with stakeholders tointegrate their feedback into the company'sinitiatives.Şİrket paydaşları rİsk meselelerİne dahabağlı bİr hale geldİler ve şİrketgenelİndekİ rİsklerİ tanıyabİlme, mevcutve gelecek rİsklerİ yönetme kabİlİyetİndedaha fazla güvence arayışı İçİne gİrdİler.Bu süreçte paydaşların ESGyönetİcİlerİnden beklentİlerİ nelerdİr?Yönetİm kurullarının şİrketlerde güçlüESG uygulamalarını desteklemede veyerleşİk kılmadakİ rolü hakkında nelersöylemek İstersİnİz?Örneğin, enerji sektöründe paydaşlar,şirketlerin yenilenebilir enerjiye nasıl geçişyaptıkları ve iklimle ilgili riskleri nasılyönettikleri konusunda detaylı raporlarbeklerler.

Page 53

disasters, including fire and life safety. Environmental criteria help companiesminimize their impact on ecosystems andprepare for climate-related risks. Social criteria ensure that companiesprioritize the safety and well-being of theiremployees and communities. Governance criteria ensure that there arestrong policies and procedures in place tomanage these risks effectively. Byaddressing these areas, companies canbetter protect their assets, employees, andcommunities from disasters.For instance, in the construction sector,adhering to ESG criteria can lead to theimplementation of safer building practicesand emergency preparedness plans. This might involve using sustainablematerials that are more resistant to naturaldisasters or ensuring that construction sitesare equipped with adequate fire safetymeasures and evacuation protocols. For practical implementation, boards shouldset specific, measurable, and achievableESG goals, integrate ESG risks into theoverall risk management framework, andenhance ESG reporting aligned withstandards like the GRI or SASB. Promotingboard diversity and providing continuousESG training for board members and seniormanagement are also critical.By emphasizing robust corporategovernance practices, such as thosepromoted by the Corporate GovernanceAssociation of Turkey (TKYD), boards caneffectively support and embed strong ESGpractices. This enhances long-term valueand resilience, builds stakeholder trust, andcontributes to sustainable businesssuccess.ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetim)kriterleri, doğal ve insan kaynaklı afetlerleilgili risklerin yönetilmesinde önemli bir roloynar ve yangın ile yaşam güvenliği dahilolmak üzere birçok alanı kapsar. Çevresel kriterler, şirketlerin ekosistemlerüzerindeki etkilerini en aza indirmelerine veiklimle ilgili risklere hazırlıklı olmalarınayardımcı olur.Sosyal kriterler, şirketlerin çalışanlarınınve topluluklarının güvenliği ve refahını önplanda tutmalarını sağlar. Yönetim kriterleri, bu risklerin etkili birşekilde yönetilmesi için güçlü politikalar veprosedürlerin mevcut olmasını sağlar.Şirketler bu alanlara odaklanarak, varlıklarını,çalışanlarını ve topluluklarını afetlerden dahaiyi koruyabilirler. Örneğin, inşaat sektöründe ESG kriterlerineuymak, daha güvenli inşaat uygulamaları veacil durum hazırlık planlarının uygulanmasınaolanak tanıyabilir. Bu, doğal afetlere karşıdaha dirençli sürdürülebilir malzemelerinkullanılmasını veya inşaat alanlarının yeterliyangın güvenliği önlemleri ve tahliyeprotokolleri ile donatılmasını içerebilir.ESG plays a significant role in managingrisks related to natural and human-made Pratik uygulama için, yönetim kurullarıspesifik, ölçülebilir ve ulaşılabilir ESGhedefleri belirlemeli, ESG risklerini genelrisk yönetimi çerçevesine entegre etmeli veGRI veya SASB gibi standartlarla uyumluESG raporlamasını geliştirmelidir. Yönetimkurulu çeşitliliğini teşvik etmek ve yönetimkurulu üyeleri ile üst yönetim için sürekliESG eğitimi sağlamak da kritik önemesahiptir.Güçlü kurumsal yönetim uygulamalarına,Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD)tarafından teşvik edilenler gibi, vurguyaparak, yönetim kurulları güçlü ESGuygulamalarını etkili bir şekildedestekleyebilir ve yerleştirebilir. Bu, uzunvadeli değer ve dayanıklılığı artırır, paydaşgüvenini inşa eder ve sürdürülebilir işbaşarısına katkıda bulunur.FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 53TÜRKİYE KURUMSAL YÖNETİM DERNEĞİ (TKYD)Could you provide information about therole of ESG in managing natural and human-made disasters, fire, and life safety risks?Doğa ve İnsan kaynaklı afetler, yangın ve cangüvenlİğİ rİsklerİnİn yönetİmİnde ESG’nİnrolü hakkında bİlgİ verİr mİsİnİz?

Page 54

Similarly, in the energy sector, particularlywithin oil and gas companies, ESG criteriaare crucial for managing disaster risks.Many global energy firm, has implementedrobust ESG strategies to mitigate the risksassociated with oil spills and gas leaks,which can have catastrophic environmentaland human impacts.Others invests in advanced technologiesfor detecting leaks early, reducing theenvironmental impact of potential spills, andconducts regular environmental impactassessments to develop response plans forextreme weather events. They provide comprehensive safety trainingfor all employees to ensure preparedness inemergencies and engage with localcommunities to develop disaster responseplans, ensuring surrounding populations areprotected and informed. Additionally, these companies haveestablished stringent policies for riskmanagement, including regular audits andreviews of their disaster preparednessprotocols, with the board of directorsactively overseeing ESG initiatives toensure accountability and continuousimprovement.By integrating ESG principles, companiesin various sectors not only safeguard theiroperations but also enhance theirreputation and stakeholder trust. This holistic approach to risk managementillustrates the vital role of ESG in promotingresilience and sustainability acrossindustries.için katı politikalar oluşturmuşlardır veyönetim kurulu, ESG girişimlerini aktif olarakdenetleyerek hesap verebilirliği ve sürekliiyileştirmeyi sağlar.ESG ilkelerini entegre ederek, çeşitlisektörlerdeki şirketler sadece operasyon-larını korumakla kalmaz, aynı zamandaitibarlarını ve paydaş güvenini de artırır. Bubütüncül risk yönetimi yaklaşımı, ESG'ninendüstriler genelinde dayanıklılığı vesürdürülebilirliği teşvik etmedeki hayatirolünü gözler önüne serer.Benzer şekilde, enerji sektöründe, özelliklepetrol ve gaz şirketlerinde, ESG kriterleri,afet risklerinin yönetilmesinde hayati önemesahiptir. Birçok küresel enerji firması, petrolsızıntıları ve gaz kaçaklarıyla ilişkili riskleriazaltmak için sağlam ESG stratejileriuygulamaktadır, ki bunlar çevresel ve insanietkileri açısından felaket olabilir. Diğerleri, potansiyel sızıntıların çevreseletkisini azaltmak ve kaçakları erken tespitetmek amacıyla gelişmiş teknolojilere yatırımyapar ve aşırı hava olayları için yanıt planlarıgeliştirmek üzere düzenli çevresel etkideğerlendirmeleri yapar. Ayrıca, tüm çalışanlara acil durumlardahazırlıklı olmalarını sağlamak için kapsamlıgüvenlik eğitimi verirler ve yerel topluluklarlaiş birliği yaparak afet müdahale planlarıgeliştirirler, böylece çevredeki nüfusunkorunmasını ve bilgilendirilmesini sağlarlar.Ayrıca, bu şirketler düzenli denetimler veafet hazırlık protokollerinin gözdengeçirilmesi dahil olmak üzere risk yönetimiCORPORATE GOVERNANCE ASSOCIATION OF TURKEY (TKYD)54 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024“TO EFFECTIVELY STRUCTURE ESG WITHINORGANIZATIONS, IT IS CRUCIAL TOESTABLISH CLEAR, MEASURABLE GOALSALIGNED WITH THE COMPANY’S MISSIONAND VALUES, EMBED ESG PRINCIPLESINTO CORE BUSINESS STRATEGIES,ACTIVELY ENGAGE WITH STAKEHOLDERSTO UNDERSTAND THEIR CONCERNS ANDEXPECTATIONS, AND DEVELOP ROBUSTREPORTING MECHANISMS TO TRACK ESG PERFORMANCE. “ORGANİZASYONLAR İÇİNDE ESG'Yİ ETKİNBİR ŞEKİLDE YAPILANDIRMAK İÇİN,ŞİRKETİN MİSYONU VE DEĞERLERİ İLEUYUMLU AÇIK, ÖLÇÜLEBİLİR HEDEFLERBELİRLEMEK, ESG İLKELERİNİ TEMEL İŞSTRATEJİLERİNE ENTEGRE ETMEK,PAYDAŞLARLA ONLARIN ENDİŞELERİNİ VE BEKLENTİLERİNİ ANLAMAK İÇİN AKTİF OLARAK İLETİŞİM KURMAK VE ESG PERFORMANSINI İZLEMEK İÇİNSAĞLAM RAPORLAMA MEKANİZMALARIGELİŞTİRMEK ÖNEMLİDİR. Could you provide information about theactivities and work of the ESG WorkingGroup?The TKYD ESG Working Group wasestablished on 2022 and I have beenchairing the group since 2023 our aim is tofoster the development of projects andactivities related to ESG, share global andlocal ESG developments with its members,raise awareness, and promote bestpractices. Our initiatives include organizingworkshops, seminars, and conferences thatcover a broad spectrum of ESG topics. Wealso conduct in-depth research, publishreports, and collaborate with otherorganizations such as IFC, BRSA, CMBand others to advance ESG initiatives. ESG Çalışma Grubu faalİyetlerİ veçalışmaları hakkında bİlgİ verİr mİsİnİz?TKYD ESG Çalışma Grubu 2022 yılındakuruldu ve 2023'ten beri grubunbaşkanlığını yapmaktayım. Amacımız, ESGile ilgili projelerin ve faaliyetlerin gelişiminiteşvik etmek, üyelerimize küresel ve yerelESG gelişmelerini paylaşmak, farkındalıkyaratmak ve en iyi uygulamaları teşviketmektir. Girişimlerimiz arasında geniş bir yelpazedeESG konularını kapsayan atölye çalışmaları,seminerler ve konferanslar düzenlemekbulunmaktadır. Ayrıca derinlemesinearaştırmalar yapıyor, raporlar yayınlıyor veIFC, BDDK, SPK ve diğer kuruluşlarla işbirliği yaparak ESG girişimlerini ilerletiyoruz.

Page 55

Our aim is to deepen the understanding ofESG principles and support companies inimplementing effective ESG strategies. Forinstance, our recent workshop onintegrating ESG into corporate governanceattracted participants from various industrysectors, providing them with practicalinsights and strategies for ESG integration.The Working Group is committed tocreating platforms for continuous learningand dialogue to ensure that our membersstay at the forefront of ESG developments.Amacımız, ESG ilkelerinin anlaşılmasınıderinleştirmek ve şirketlerin etkili ESGstratejilerini uygulamalarını desteklemektir.Örneğin, kurumsal yönetime ESGentegrasyonuna yönelik son atölyeçalışmamız, çeşitli sektörlerden katılımcılarıçekerek onlara ESG entegrasyonu içinpratik bilgiler ve stratejiler sağladı. Çalışma Grubu, üyelerimizin ESGgelişmelerinin ön saflarında yer almalarınısağlamak için sürekli öğrenme ve diyalogplatformları oluşturma konusunda kararlıdır.ESG Sertİfİka Programı hakkında bİlgİpaylaşabİlİr mİsİnİz?TKYD Enstitüsü'nün 2024/1 ESG SertifikaProgramı, kuruluşları ESG ilkelerinibenimseyerek uzun vadeli büyümeyisağlamak için gerekli bilgi ve becerilerledonatmayı amaçlamaktadır. Bu program, Uluslararası Finans Kurumu(IFC) ve Boğaziçi Üniversitesi FinansUygulama Araştırmaları Merkezi tarafındandesteklenmektedir ve çevresel sürdürüle-bilirlik, sosyal sorumluluk ve yönetişimuygulamalarını kapsayan kapsamlı birmüfredat sunmaktadır. Program, 10 eğitim modülü ve iki deneyimpaylaşımı webinarından oluşmakta olup,toplamda 12 gün süren 44 saatlik bireğitimi içermektedir. Program, BoğaziçiÜniversitesi'nde bir mezuniyet töreni ilesona ermektedir. Katılımcılar, saygınuzmanlar tarafından sunulan zenginiçerikten faydalanmakta ve yönetimkurullarına yapılandırılmış, ikna ediciuygulamalar ve yol haritaları ile yaklaşmastratejileri geliştirmek için pratik grupçalışmalarına katılmaktadırlar. Geçmiş katılımcılardan gelen geribildirimler, organizasyonlarında sürdürüle-bilirlik raporlaması ve paydaş katılımındaönemli iyileştirmeler sağlandığınıgöstermektedir. Program, sadece düzenleyici gereksinimleriele almamakla kalmayıp, ESG'yi hızladeğişen küresel ortamda rekabetçi kalmakiçin temel bir iş stratejisi olarak benimsemegerekliliğini vurgulamaktadır.Could you share some information aboutthe ESG Certificate Program?curriculum covering environmentalsustainability, social responsibility, andgovernance practices. The program consists of 10 trainingmodules and two experience-sharingwebinars, totaling 44 hours over 12 days. Itculminates in a graduation ceremony atBoğaziçi University. Participants benefitfrom rich content delivered by esteemedexperts and engage in practical group workto develop strategies for approaching theirboards with structured, convincingpractices and roadmaps. Feedback from past participants highlightssignificant improvements in sustainabilityreporting and stakeholder engagementwithin their organizations. The program not only addresses regulatoryrequirements but also emphasizes theimportance of adopting ESG as a corebusiness strategy to stay competitive in arapidly changing global landscape.The TKYD Institute's ESG CertificateProgram 2024/1 is designed to equiporganizations with the necessaryknowledge and skills to drive long-termgrowth through the adoption of ESGprinciples. This program, supported by theInternational Finance Corporation (IFC) andBoğaziçi University’s Center for AppliedResearch in Finance, offers a comprehensiv“ESG MANAGERS ARE EXPECTED TO ENSURE THAT COMPANIES ARE NOTONLY COMPLIANT WITH REGULATIONSBUT ARE ALSO LEADERS INIMPLEMENTING SUSTAINABLEPRACTICES THAT MITIGATE RISKS AND CAPITALIZE ON OPPORTUNITIES.”“ESG YÖNETİCİLERİ, ŞİRKETLERİNYALNIZCA DÜZENLEMELERE UYUMLUOLMASINI SAĞLAMAKLA KALMAYIP,AYNI ZAMANDA RİSKLERİ AZALTAN VEFIRSATLARI DEĞERLENDİRENSÜRDÜRÜLEBİLİR UYGULAMALARIHAYATA GEÇİRME KONUSUNDA LİDEROLMALARINI DA TEMİN ETMELİDİR.”TÜRKİYE KURUMSAL YÖNETİM DERNEĞİ (TKYD)FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 55

Page 56

Page 57

Page 58

I can summarize my resume as a Business and ProfessionalPerson, Civil Society Volunteer, and Cartoonist, which are myprofessional, voluntary, and special interests.I am a graduate of Istanbul University Faculty of BusinessAdministration. I completed my master’s degree at IstanbulUniversity Institute of Social Sciences.I have 48 years of practical and managerial experience in corporategovernance, risk management, internal audit and informationsystems audit, audit committee structuring and implementation,total quality management, human resources, education, andcommunication in finance, industry, and service organizations. Icontinue my career independently in these areas, sharing myknowledge and experience with company boards, business, andprofessional people.As a civil society volunteer, I have taken part in the establishmentand boards of associations and foundations in various fields. I amthe founder of The Institute of Internal Auditing - Türkiye (TİDE) . Ipioneered the professional organization of internal audit in Turkey,the implementation and widespread adoption of InternationalInternal Audit Standards in Turkey, and the initiation of theinternational certified internal audit program and exam.I served as a member of the Board of Directors of ECIIA (EuropeanConfederation of Institutes of Internal Auditing). I have heldpositions such as Chairman of the Workplace Service and QualityMonitoring Committee of TURMOB, Board Member of the TurkishCorporate Governance Association and Futurists Association,Audit Board Member of SEDEFED - Sectoral AssociationsFederation, Audit Board Member of Darüşşafaka Society, andChairman of the Ethics Committee of PERYÖN-Turkey HumanManagement Association. I give seminar courses at universities.Participating in exhibitions and publishing my works in variousmedia, my lifelong passion for cartoons has remained a part of mylife since childhood. I see being a business and professionalperson complemented by three valuable interests withoutpreferring one over the other or giving up any of them as thegreatest wealth life has given me. I can say that the source of myjoy of life and the contribution of my intellect comes from beingmultifaceted.Profesyonel, gönüllü ve özel ilgi alanlarım olan İş ve Meslek İnsanı,Sivil Toplum Gönüllüsü ve Karikatürist olarak öz geçmişimiözetleyebilirim.İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunuyum. İstanbulÜniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü’nde Yüksek lisansımıtamamladım.Kurumsal yönetim, risk yönetimi, iç denetim ve bilgi sistemleridenetimi, denetim komitesi yapılandırması ve uygulaması, toplamkalite yönetimi, İnsan Kaynakları, Eğitim ve İletişim konularındafinans, endüstri ve hizmet kuruluşlarında görevler aldığım 48 yıllıkuygulama ve yöneticilik deneyimine sahibim. Bu alanlarda kariyerimibağımsız olarak sürdürüyorum. Şirketlerin yönetim kurulları, iş vemeslek insanları ile bilgi ve deneyimlerimi paylaşıyorum.Sivil toplum gönüllüsü olarak; mesleki, sektörel ve çeşitli alanlardadernek ve vakıfların kuruluş ve kurullarında görevler aldım,sürdürdüğüm görevlerim var. Türkiye İç Denetim Enstitüsününkurucusuyum. Türkiye’de iç denetim ile ilgili mesleki örgütlenmeninsağlanması, Uluslararası İç Denetim Standartlarının Türkiye’deuygulanması ve yaygınlık kazanması, uluslararası sertifikalı içdenetim programı ve sınavının başlatılmasına öncülük ettim. ECIIA (Avrupa İç Denetim Enstitüleri Konfederasyonu) YönetimKurulu Üyesi olarak görev yaptım. TÜRMOB – İşyerleri Hizmet veKalite İzleme Kurulu Başkanlığı, Türkiye Kurumsal Yönetim Derneğive Fütüristler Derneği –Yönetim Kurulu, SEDEFED – SektörelDernekler Federasyonu Denetim Kurulu üyeliği, DarüşşafakaCemiyeti Denetim Kurulu ve PERYÖN–Türkiye İnsan YönetimiDerneği Etik Kurulu Başkanlığı görevlerim var. Üniversitelerdeseminer dersleri veriyorum.Katıldığım, katılmakta olduğum sergiler, çeşitli yayın organlarındayayınlanmış ve yayınlanmakta olan çalışmalarımla çocukluğumdanbu yana vazgeçmediğim özel ilgi alanım olan karikatür hayatımdavarlığını sürdürüyor. Birini diğerine tercih etmeden, hiçbirindenvazgeçmeden üç değerli ilgi alanı ile birbirinden farklı disiplinlerinbütünlediği bir iş ve meslek insanı olmayı hayatın bana verdiği enbüyük zenginlik olarak görüyorum. Yaşam sevincimin ve aklımınzekâtını vermenin kaynağını çok yönlü olmama borçluyumdiyebilirim.ALİ KAMİL UZUN“Our suffering shows us that we are at a pointwhere words are insufficient. As stated in theprevious section, a person is responsible not onlyfor what they have done but also for what theycould have done but did not. Let us not forget thatnature never forgives mistakes, negligence, andirresponsibility”.MR UZUN, we actually know you. It is possible to read yourbiography in many places, but can you briefly introduceyourself by touching upon the turning points in your life?Alİ Kamİl Bey aslında sİZİ tanıyoruz. Bİyografİnİzİ bİrçok yerdenokumamız mümkün ama sİz bİze kendİnİzİ hayatınızdakİ dönümnoktalarına değİnerek kısaca tanıtabİlİr mİsİNİz?“Yaşadığımız acılar bİze sözün bİttİğİ yerdeolduğumuzu göstermektedİr. Bİr öncekİ bölümdede İfade ettİğİm gİbİ, İnsan sadece yaptıklarındandeğİl, yapabİlecekken yapamadıklarından dasorumludur. Unutmayalım kİ, doğa hata veİhmallerİ, usulsüzlüklerİ, sorumsuzlukları aslaaffetmİyor. “58 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024

Page 59

Page 60

The Institute of Internal Auditing - Türkiye(TİDE) is a voluntary professional civilsociety organization established onSeptember 19, 1995, with the aim ofcreating a platform for professionaldevelopment and sharing at internationalstandards in Turkey. It seeks to understandthe future related to our profession, ensureour presence in the future, and, in otherwords, manage change and transformation.In the early 1990s, considering thedevelopments in corporate life and thegrowing importance of corporategovernance in the business world, TİDEemerged as the institutional expression of aprofessional organization process initiatedby 47 of our colleagues. This was driven by the foreseeability thatthe importance of internal auditors, seen asthe assurance of corporate governance,would increase amid rapidly developing andchanging conditions, uncertainties, andvarious risks, and that the expectations ofmanagement and stakeholders from internalauditing would grow.Towards the end of the 1990s, it becameinevitable that internal auditors would needto achieve the highest level of sustainablequality in practicing their profession. It wasanticipated that the only way to achieve thiswould be through professional standardsand certification, which are developed,continuously improved, updated, andinternationally valid for those practicing theinternal auditing profession. Hence, TİDEwas established.The Institute of Internal Auditing - Türkiye(TİDE) provides various services toenhance the competencies of professionalsin the field, the quality of corporategovernance in both financial and real sectorcompanies, and public institutions. It alsoaims to ensure the compliance quality ofregulatory authorities' regulations inpractice and supports the academicdevelopment of the profession.yönetim ile kurumsal hayattaki gelişmelerebakıldığında hızla gelişen ve değişen şartlarda karşılaşılan belirsizlik ve farklıriskler karşısında Kurumsal yönetimingüvencesi olarak görülen iç denetçilerinönemi, Kurum yönetiminin ve paydaşlarınıniç denetimden beklentilerinin artacağıöngörüsüyle ile 47 meslektaşımızlabaşlattığımız bir mesleki örgütlenmesürecinin kurumsal ifadesi Türkiye İçDenetim Enstitüsü olmuştur.90’lı yılların sonlarına doğru iç denetçilerinmesleklerini icra ederken en üst seviyedesürdürülebilir kaliteyi yakalamalarınınkaçınılmaz hale geleceği, bunu elde etmenintek yolunun ise iç denetim mesleğini icraedenler için geliştirilmiş ve sürekliiyileştirilen, güncellenen ve uluslararasıgeçerliliği olan mesleki standartlar vemesleki sertifikasyon ile mümkün olacağıöngörülerek TİDE kurulmuştur.Türkiye İç Denetim Enstitüsü, mesleğinprofesyonellerinin yetkinlikleri, finans ve reelsektör şirketlerimiz ile kamu kurum vekuruluşlarının kurumsal yönetim kalitesi,düzenleyici otoritelerin düzenlemelerininuygulamadaki uyum kalitesi, mesleğinakademik gelişimi için çeşitli hizmetlersunmaktadır. Türkiye İç Denetim Enstitüsü, Türkiye’deuluslararası standartlarda mesleki gelişim vepaylaşım platformu oluşturmak,mesleğimizle ilgili geleceği anlamak,gelecekte var olmak, diğer bir ifadeyledeğişimi ve dönüşümü yönetmek amacıyla19 Eylül 1995 tarihinde kurulmuş olangönüllü bir mesleki sivil toplum kuruluşudur.1990’lı yılların başlarında iş dünyasındaönem kazanmaya başlayan kurumsal ALİ KAMİL UZUN60 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024“WHEN WE RECALL OUR EXPERIENCESDURING THE 1999 MARMARAEARTHQUAKE, WE REALIZE ONCE AGAINTHAT WE HAVE NOT LEARNED ENOUGHLESSONS IN MANAGING DISASTER RISKS,PREVENTING CATASTROPHES, BEINGPREPARED, AND TAKING PRECAUTIONS.ADDITIONALLY, WE EXPERIENCE THAT THELACK OF KNOWLEDGE OR DIFFERENCE INPERCEPTION REGARDING INSPECTION ISONE OF THE BIGGEST OBSTACLES TOUNDERSTANDING THE VALUE OFINSPECTION, AND WE HAVE NOTSUFFICIENTLY GRASPED THIS.”“1999 YILI MARMARA DEPREMINDEYAŞADIKLARIMIZI YENIDENHATIRLADIĞIMIZDA, BUGÜN AFETRISKLERINI YÖNETME, FELAKETLERIÖNLEME, HAZIRLIKLI OLMA, ÖNLEMALMA KONULARINDA YETERINCE DERSÇIKARMADIĞIMIZI, AYNI ZAMANDADENETIM KONUSUNDAKI BILGI EKSIKLIĞIVEYA ALGI FARKLILIĞININ, DENETIMINDEĞERI ÖNÜNDEKI EN BÜYÜKENGELLERDEN BIRINI OLUŞTURDUĞUNUVE BUNU YETERI KADARANLAYAMADIĞIMIZI DA BIR KEZ DAHAYAŞAYARAK ÖĞRENIYORUZ. “Türkİye İç Denetİm Enstİtüsü (TİDE), İçDenetİm uygulamalarında uluslararasıstandartlar çerçevesİnde meslektaşlar,kurumlar ve toplum İçİn referans vegüvence kaynağı olarak katma değeryaratma mİsyonuyla 1995 yılından buyana çalışmalarını sürdürüyor. 2024yılına kadar Enstİtünün geçİrdİğİ sürecİbİze özetlemenİzİ İstesek...The Institute of Internal Auditing - Türkiye(TİDE) has been operating since 1995 withthe mission of creating added value as areference and assurance source forcolleagues, institutions, and societywithin the framework of internationalstandards in internal audit practices.Could you summarize the process theInstitute has undergone until 2024 forus?

Page 61

partners in change, development, andgrowth. As the representative of theInternational Institute of Internal Auditors(IIA) and the European Confederation ofInstitutes of Internal Auditing (ECIIA), andactively participating in their managementbodies and working committees, TİDEcontinues its mission to create lasting valuewith the vision of "Being a stakeholder inglobal development and excellence in theprofession." It serves company boards,audit committees, CEOs, senior managers,internal auditors, public institutions,regulatory bodies, universities, andacademics.The Institute of Internal Auditing - Türkiye(TİDE) offers access to and sharing ofvarious international and nationalprofessional experiences, including:The "International Turkey Internal AuditCongress," held annually, where competentexperts share knowledge, experience, andbest practices in internal audit, corporategovernance, internal control, and riskmanagement.The "Internal Audit Magazine," which setsthe professional agenda with articles,essays, and interviews, serving as afundamental source of professionalknowledge and reference. "TİDEPublications" in professional bookpublishing, aiming to contribute to nationaland international literature. The periodicacademic journal "TİDE ACADEMIAResearch/Governance, Risk, Control &Audit," featuring academic research andarticles related to the internal auditprofession. The continuously updated andtranslated "International Internal AuditStandards and Professional PracticeFramework.", The "International InternalAuditor Certification," a global competencycertificate for internal audit professionals.The "Professional Development Academy(TİDE Academy)" for continuousprofessional development. The "AcademicRelations and Development Program"aimed at professional academicdevelopment. The "Internal AuditAwareness Awards," aimed at spreadingawareness of internal auditing in Turkey. The "International Academic Forum" eventsheld every two years, hosted by differentuniversities. The "Future Summit," heldevery two years in different cities andhosted by different universities, bringingtogether students from various universitiesto create a common communication andsharing platform. The "TİDE Internal AuditSeminars (TİDES)," where professionalsshare their knowledge and experience inundergraduate programs at universities.The "Career Center" for evaluatingprofessional career opportunities.With these services, TİDE offersopportunities for professionals and thebusiness world to stay current and to be “Akademik İlişkiler ve Gelişim Programı”,ülkemizde iç denetim farkındalığınınyaygınlaşmasını hedefleyen “İç DenetimFarkındalık Ödülleri”, iki yılda bir farklı birüniversitenin ev sahipliğinde gerçekleştirilen“Uluslararası Akademik Forum” etkinlikleri,mesleğimizin geleceği gençleri geleceğehazırlamak üzere iki yılda bir farklı şehirdefarklı bir üniversitenin ev sahipliğindedüzenlenen ve çeşitli üniversitelerdekiöğrencileri bir araya getirerek, ortak biriletişim ve paylaşım platformu oluşturmayıamaçlayan “Gelecek Zirvesi”, üniversitelerinlisans programlarında mesleğinprofesyonellerinin bilgi ve deneyimlerinipaylaştığı TİDE İç Denetim seminerleri(TİDES), profesyonel kariyer fırsatlarınındeğerlendirilmesi için “Kariyer Merkezi”olmak üzere pek çok uluslararası ve ulusalmesleki birikimlere erişim ve paylaşımimkânı sağlıyor. Türkiye İç Denetim Enstitüsü, buhizmetleriyle, mesleğin profesyonellerine veiş dünyamıza güncel kalmak, değişim,gelişim ve büyümenin ortağı olmakkonularında fırsatlar sunuyor. Uluslararası İçDenetçiler Enstitüsü (IIA) ve Avrupa İçDenetim Enstitüleri Konfederasyonu(ECIIA)’nun temsilcisi olan ve yönetimorganları ile çalışma komitelerinde aktifgörev alan Türkiye iç Denetim Enstitüsü,“Meslekte küresel gelişim ve mükemmelliğinpaydaşı olmak” vizyonu ile şirketlerimizinyönetim kurulları, denetim komiteleri, İcraKurulu Başkanları (CEO), üst düzeyyöneticiler ve iç denetçiler, kamu kurum vekuruluşlarımız, düzenleyici kurumlarımız,üniversitelerimiz ve akademisyenlerimizehizmetleri ile kalıcı değer yaratmamisyonunu sürdürmektedir.“TO MAKE EFFECTIVE DECISIONS IN CRISIS MANAGEMENT, BOARDS OF DIRECTORS SHOULD LEVERAGEINTERNAL AUDITING ACTIVITIES IN KEYAREAS SUCH AS RISK MANAGEMENT, THE EFFICIENCY OF BUSINESSPROCESSES, FRAUD RISK, ANDCOMMUNICATION STRATEGIES.”Türkiye İç Denetim Enstitüsü; her yıl düzenliolarak gerçekleştirilmekte olan iç denetim,kurumsal yönetim, iç kontrol ve risk yönetimikonularında yetkin uzmanların bilgi, deneyimve iyi uygulama örneklerini paylaştıkları“Uluslararası Türkiye İç Denetim Kongresi”yazı, makale ve söyleşileriyle meslekigündemi belirleyen, temel mesleki bilgi vereferans kaynağı “İç Denetim Dergisi”,mesleki kitap yayıncılığında “TİDE Yayınları”ulusal ve uluslararası literatüre katkısağlamayı amaçlayan, iç denetim mesleğiyleilgili akademik araştırma ve makalelerin yeraldığı, “TİDE ACADEMIAResearch/Govarnance, Risk, Control &Audit” adlı süreli akademik dergi ile sürekligüncelliği sağlanan ve dilimize çevrilen“Uluslararası İç Denetim Standartları veMesleki Uygulama Çerçevesi”, iç denetimprofesyonellerinin küresel yetkinlik belgesi“Uluslararası İç Denetçi Sertifikası”, süreklimesleki gelişim için “Mesleki GelişimAkademisi (TİDE Akademi)”, meslekiakademik gelişime yönelik “KRİZ YÖNETİMİNDE YÖNETİMKURULLARI KARARLARINDA ETKİLİSEÇİMLERİ YAPABİLMEK İÇİN; RİSKYÖNETİMİ, İŞ SÜREÇLERİNİNVERİMLİLİĞİ, USULSÜZLÜK RİSKİ VEİLETİŞİM STRATEJİLERİ İLE İLGİLİ TEMELKONULARDA İÇ DENETİM FAALİYETİNDENYARARLANMALIDIR.”ALİ KAMİL UZUNFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 61

Page 62

Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) veAvrupa İç Denetim EnstitüleriKonfederasyonu (ECIIA)’nun temsilcisi olanTürkiye İç Denetim Enstitüsü, çeyrek asrıaşan kurumsal geçmişiyle, mesleğimize vemeslektaşlarımıza değer katan bir anlayışlaçalışmalarını sürdürmeye devam ediyor.Enstitümüzün düzenlediği kongre, eğitimler,paylaşım toplantıları, yayınlarımız veüniversitelerimizle yaptığımız işbirliklerisayesinde iç denetim mesleğinin farkındalığıkonusunda önemli mesafe alındı. Yarattığımız değerden meslektaşlarımızharicinde faaliyetlerimize iştirak ederek işdünyasından paydaşlarımızın dafaydalandığını görmek bizlere gurur veriyor.Son yıllarda düzenlediğimiz faaliyetlerimizeAvrupa ve farklı coğrafyalardan katılımlarınolması Enstitümüzün yarattığı değerin ülkesınırlarının dışına çıktığının bir göstergesiniteliğinde.Kurumsal yapısıyla sürdürülebilirliğini kanıt-62 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024ALİ KAMİL UZUNThe Institute of Internal Auditing - Türkiye(TİDE), representing the InternationalInstitute of Internal Auditors (IIA) and theEuropean Confederation of Institutes ofInternal Auditing (ECIIA), continues its workwith a value-adding approach to ourprofession and colleagues, boasting acorporate history spanning over a quarter ofa century.Thanks to the congresses, trainingsessions, sharing meetings, publications,and collaborations with universitiesorganized by our Institute, significantprogress has been made in raisingawareness of the internal auditingprofession.It brings us pride to see that not only ourcolleagues but also our stakeholders fromthe business world benefit from ouractivities. The participation from Europeand different regions in our recent activitiesis a testament to the value created by ourInstitute extending beyond the country’sborders.Our Institute, which has proven itssustainability with its corporate structureand has become a model institution with itshigh performance, continues to advancewith the vision of being a "global partner inprofessional excellence."The successful history of our Institute isgreatly influenced by the foresight of itsfounders and members who act with thephilosophy of developing through sharingand progressing with participation. Theirlove for the society they live in, their desireto add value to it, and their voluntary anddedicated efforts play a significant role.TİDE is the story of a shared dream forgedthrough voluntary effort and sacrifice.For 29 years, the Institute of InternalAuditors of Turkey has provided services,adding value and benefit to theprofessionals of the profession and ourbusiness world, including the boards ofdirectors of our companies, auditcommittees, CEOs, senior executives,internal auditors, public institutions andorganizations, regulatory bodies,universities, and academicians.layan ve gösterdiği yüksek performanslaörnek alınması gereken bir kurum halinegelen Enstitümüz, “Meslekte mükemmelliğinküresel paydaşı olma” vizyonu ile ilerlemeyedevam ediyor.Enstitümüzün başarı dolu geçmişindepaylaşarak gelişmek, katılımla ilerlemekfelsefesi ile hareket eden kurucularının veüyelerinin ileri görüşlülüğünün, yaşadıklarıtopluma olan sevgilerinin, ona değer katmaisteklerinin, gönüllü ve özverili çalışmalarınınrolü büyük.TİDE, ortak bir hayalin gönüllü bir emek vefedakârlıkla yoğrulmuş öyküsüdür. Türkiye İçDenetim Enstitüsü, 29 yıldır hizmetleriyle,mesleğin profesyonellerine ve iş dünyamızaşirketlerimizin yönetim kurulları, denetimkomiteleri, İcra Kurulu Başkanları (CEO),üst düzey yöneticiler ve iç denetçiler, kamukurum ve kuruluşlarımız, düzenleyicikurumlarımız, üniversitelerimiz veakademisyenlerimize fayda ve değersağlıyor.

Page 63

governance processes, internal auditing isseen as a significant function by companymanagement in managing crises, which areexpressions of extraordinary conditions. It isa management approach that can be usedindependently and effectively within theorganization by company management.Internal auditing is an independent andobjective assurance and consulting activitycarried out with the aim of improving andadding value to a company's operations.Internal auditing helps a company achieveits objectives by bringing a systematic anddisciplined approach to evaluate andimprove the effectiveness of the company'srisk management, control, and corporategovernance processes. Internal auditingstrengthens the organization's ability tocreate, protect, and sustain value byproviding the board and management withindependent, risk-focused, and objectiveassurance, advice, insights, and foresight.The contributions of internal auditors, who The role and responsibilities of boards ofdirectors are of great importance inmanaging natural and human-madedisasters, fire and life safety risks,predicting these risks, and eliminating ormitigating their adverse effects. One of thefunctions that can assist boards ofdirectors in fulfilling their roles andresponsibilities is internal auditing. Internalauditing plays a crucial role in theeffectiveness of corporate riskmanagement, which is an indispensableconcept for our companies.Internal auditing encompasses not onlyregular conditions but also extraordinarycircumstances. By evaluating theeffectiveness of an organization's riskmanagement, control, and corporate Doğa ve insan kaynaklı afetler, yangın vecan güvenliği risklerinin yönetimi, burisklerin öngörülmesi ve olumsuz etkilerininortadan kaldırılabilmesi veya azaltılabilmesiiçin yönetim kurullarının rol ve sorumluluklarıbüyük önem arz etmektedir. Yönetimkurulları rol ve sorumluluklarının gereğiniyerine getirirken kendilerine yardımcı olacakfonksiyonlardan biri iç denetimdir.Şirketlerimiz için vazgeçilmez bir olgu olankurumsal risk yönetimin etkililiğinde içdenetimin önemli bir rolü bulunmaktadır.İç denetim, yalnızca olağan koşulları değil,olağan üstü koşulları da kapsayıcıniteliktedir. İç denetim bir kurumun riskyönetim, kontrol, kurumsal yönetimsüreçlerinin etkinliğini değerlendirmeksuretiyle olağanüstü koşulların ifadesi olankriz dönemlerinde de, şirket yönetimlerincekrizin yönetilmesinde önemli bir fonksiyonolarak görülmektedir. Şirket yönetimlerininkurum içinde bağımsız ve etkili bir şekildekullanabileceği bir yönetim yaklaşımıdır.İç denetim, bir şirketin faaliyetlerinigeliştirmek ve onlara değer katmak amacıylayapılan bağımsız ve objektif bir güvencesağlama ve danışmanlık faaliyetidir. İçdenetim, şirketin risk yönetimi, kontrol vekurumsal yönetim süreçlerinin etkinliğinideğerlendirmek ve geliştirmek amacınayönelik sistemli ve disiplinli bir yaklaşımgetirerek şirketin amaçlarına ulaşmasınayardımcı olur. İç denetim, yönetim kurulunave yönetime bağımsız, risk odaklı ve objektifgüvence, tavsiye, içgörü ve öngörüsağlayarak kurumun değer yaratma, korumave sürdürme yeteneğini güçlendirir.Üst yönetimine güvence verme yanında,danışman rolünü de üstlenen iç denetçilerinşirkete yaptığı katkılar yadsınamaz. Olumsuzekonomik koşulların hüküm sürdüğü krizdönemlerinde iç denetçilerin rol vesorumlulukları daha da önem kazanmaktadır.Ekonomik krizin şirketleri olumsuz etkilediğibu zor dönemlerde iç denetçilerin şirketeyapacağı katkılar, alınan önlemlerin uzunvadede başarı sağlaması ve etkili olmasındayardımcı olacaktır.FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 63ALİ KAMİL UZUNCould you provide information on the role ofinternal audit in managing natural andhuman-induced disasters, fire, and lifesafety risks?Doğa ve İnsan kaynaklı afetler, yangın ve cangüvenlİğİ rİsklerİnİn yönetİmİnde İçdenetİmİn rolü hakkında bİlgİ verİr mİsİnİz?

Page 64

also assume a consulting role in addition toproviding assurance to senior management,are undeniable. The roles andresponsibilities of internal auditors becomeeven more significant during crisisperiodscharacterized by unfavorableeconomic conditions. During thesechallenging times, when economic crisesadversely affect companies, thecontributions of internal auditors can helpensure that the measures taken aresuccessful and effective in the long term.In crisis management, boards of directorsshould utilize internal auditing activities toake effective decisions by focusing onfundamental issues related to risk mana-gement, business process efficiency, fraudrisk, and communication strategies. As we left behind the year 2022 andanticipated the excitement of welcomingthe 100th anniversary of our Republic in2023, we found ourselves amidst the devas6 Şubat’ta, yaşanılan deprem felaketiyle,enkaz yığınının ve acının içinde buldukkendimizi.Cumhuriyet tarihimizin en fazla can kaybınınyaşandığı, çok geniş bir bölgede hissedilen,milyonlarca yurttaşımızı etkileyen bufelaketin derin üzüntüsünü yaşarken diğeryandan denetimin ve liyakatin ne elzemkonular olduğunun bir kez daha yaşayaraköğrendik. Kahramanmaraş merkezli meydana gelen ve11 ilimizi etkileyen depremle, denetiminhayati önemini acı bir tecrübeyle bir kezdaha yaşadık. Kamuoyuyla paylaşılanbilgiler, yapılan açıklamalardeğerlendirildiğinde, denetimin toplum veilgili kurumlar nezdindeki algı farkı da çarpıcıbiçimde ortaya çıktı. Yaşanan olayın acı veölümcül bilançosu, denetimin önleyici vedeğer yaratan işlevinin anlaşılması içindenetim konusunda toplumsalfarkındalığımızı da yeniden sorgulamamızgerektiğini gösteriyor.1999 yılı Marmara depremindeyaşadıklarımızı yeniden hatırladığımızda,bugün afet risklerini yönetme, felaketleriönleme, hazırlıklı olma, önlem almakonularında yeterince ders çıkarmadığımızı,aynı zamanda denetim konusundaki bilgieksikliği veya algı farklılığının, denetimindeğeri önündeki en büyük engellerden birinioluşturduğunu ve bunu yeteri kadaranlayamadığımızı da bir kez daha yaşayaraköğreniyoruz. Kriz yönetiminde yönetim kurullarıkararlarında etkili seçimleri yapabilmek için;risk yönetimi, iş süreçlerinin verimliliği,usulsüzlük riski ve iletişim stratejileri ile ilgilitemel konularda iç denetim faaliyetindenyararlanmalıdır.ALİ KAMİL UZUN64 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024“STATE INSTITUTIONS, LOCALGOVERNMENTS, CIVIL SOCIETYORGANIZATIONS, THE BUSINESS WORLD,SCIENTIFIC AND PROFESSIONALINSTITUTIONS, AND ALL ACTORS INSOCIETY MUST BE AWARE OF THEIMPORTANCE OF BEING MORAL ANDACCOUNTABLE IN EVERY AREA OF SOCIETY,GUIDED BY SCIENCE AND REASON. THISCOLLECTIVE AWARENESS CAN LEAD TO A SUSTAINABLE FUTURE TOGETHER.”“DEVLET KURUMLARI, YERELYÖNETİMLER, SİVİL TOPLUMKURULUŞLARI, İŞ DÜNYASI, BİLİM VE MESLEK KURUMLARI, BİREYLEROLARAK TOPLUMUN TÜM AKTÖRLERİBİLİM VE AKLIN REHBERLİĞİNDETOPLUMUN HER ALANINDA AHLAKLI VE DENETLENEBİLİR OLMANINFARKINDALIĞIYLA, SÜRDÜRÜLEBİLİRHAYAT, BİRLİKTE GELECEK MÜMKÜN…”How aware are corporate companiesabout disasters? What are yourrecommendations for an effectiveEmergency Management structure thatincludes mid- and senior-level managerswho are competent and capable ofmaking strategic decisions tosystematically and data-driven managepotential risks that could hindercompanies' sustainable growthobjectives before they become threats?tation and pain caused by the earthquakedisaster on February 6. While experiencingthe profound sadness of this catastrophe,which resulted in the highest number ofcasualties in our Republic's history andaffected millions of our citizens across avast region, we also learned once again theessential importance of auditing and merit.With the earthquake centered inKahramanmaraş that affected 11 of ourprovinces, we once again experienced thevital importance of auditing through apainful lesson. When evaluating theinformation shared with the public and thestatements made, the stark difference in theperception of auditing among society andrelevant institutions became evident. Thetragic and deadly toll of the event indicatesthat we need to reassess our societalawareness of auditing to better understandits preventive and value-creating functions.Reflecting on the 1999 Marmaraearthquake, we realize that we have notlearned enough from managing disasterrisks, preventing calamities, beingprepared, and taking precautions. Kurumsal şİrketler afetler konusunda nekadar bİlİnçlİ? Şİrketlerİn sürdürü-lebİlİr büyüme hedeflerİnİn gerçek-leşmesİne engel olabİlecek potansİyelrİsklerİ, tehlİkeye dönüşmeden, sİste-matİk ve verİlere dayalı şekİldeyönetİlebİlmesİ konusunda yetkİnlİk sa-hİbİ ve stratejİk kararlara yön verebİlenorta ve üst düzey yönetİcİlerİn olduğuetkİn bİr Acİl Durum Yönetİmİ yapı-lanması İçİn tavsİyelerİnİz nelerdİr?2022 yılını geride bırakırkenCumhuriyetimizin ikinci yüzyılınıkarşılayacağımız, 100. yılını kutlayacağımız2023 yılının heyecanını yaşıyorduk.

Page 65

Furthermore, the lack of knowledge ordifferences in perception regarding auditingcontinue to be significant barriers tounderstanding the value of auditing, a factwe are learning once again through theseexperiences.Understanding the purpose of auditing,which brings life to society and institutions,and adding value in this regard can only beachieved by addressing the existing gaps inknowledge, differences in perception, andvarying levels of understanding aboutauditing.If the lack of necessary measures continuesto be questioned despite our pastexperiences and current events, we, asindividuals living in this country, must actwith an awareness of our individual andcollective responsibilities.As a thinker once said, a person isresponsible not only for what they havedone but also for what they did not dowhen they could have. Let us rememberthat nature never forgives mistakes,negligence, or irresponsibility.If the lessons from past disasters areforgotten over time, experiencing suchcalamities again becomes inevitable. Actingagainst the laws of nature and the rules ofnatural life leads to severe consequencesfor humanity.The earthquake disasters we haveexperienced have made the "Life Triangle" areality in our daily lives.During a natural disaster such as anearthquake, the Life Triangle is one of themeasures to be taken to survive and berescued from under the rubble. It aims toDenetimin topluma ve kurumlara hayatveren amacının anlaşılması ve budoğrultuda değer katması, denetimkonusundaki bu bilgi eksikliği, algı farklılığıve anlayış farklılıklarının giderilmesiylemümkün olabilecek.Geçmiş yaşadıklarımıza, şimdi yaşanılanlararağmen alınması gereken önlemlerin nedenalınmadığı defalarca sorgulamamıza yolaçıyorsa, bu ülkede yaşayan bizler, bireyselve toplumsal sorumluluklarımızın farkındaolarak hareket etmeliyiz. Bir düşünürün dediği gibi, insan sadeceyaptıklarından değil, yapabilecekkenyapmadıklarından da sorumlu. Unutmayalımki, doğa hata ve ihmalleri, usulsüzlükleri,sorumsuzlukları asla affetmiyor.Yaşanılanlar zamanla unutulanlar oluyorsafelaketleri tekrar yaşamak kaçınılmaz oluyor.Doğa yasalarına, doğal hayatın kurallarınaaykırı hareket etmek insanlık için bedeli ağırfelaketlere sebep oluyor. Yaşadığımız deprem felaketleri ile “HayatÜçgeni” gündelik yaşamımızın gerçeği oldu. Doğal bir felaket olan deprem anındauygulandığında hayatta kalabilmek ve enkazaltından sağ çıkabilmek için alınmasıgereken önlemlerden biri olan Hayat Üçgeniile depremin yaşandığı an ve mekândahayatta kalınabilecek büyüklükte bir boşlukyaratmak amaçlanıyor.Yaratılan boşlukla birlikte çök, kapan vetutun hareketlerini usulüne uygun doğru birbiçimde yapmak gerekiyor.Yer kabuğu içindeki kırılmalar nedeniyle aniolarak ortaya çıkan, titreşimlerin, dalgalarhalinde yayılarak yeryüzünü sarsan doğal birolay olmasından ötürü yaşanması muhtemeldepremlerin etkilerinden korunmamızısağlayacak bilgi ve yaklaşımlardan biri olanHayat Üçgenini; birey, aile ve kurumları içintemiz toplumun güvencesi olan Ahlak, Akılve Açıklık olarak tanımlayabiliriz.Bize armağan olan hayatın sunduğu fırsatlarkarşısında tercihlerimize ilişkin kararlarımızınşekillenmesinde değerlerimiz belirleyiciolmaktadır.Ahlak, Akıl ve Açıklık, temiz toplum içinhayat alanımızı, değerlerimizi şekillendirenhayat üçgenimizi oluşturmaktadır. Ahlak, akıl ve denetlenebilirliğe açıklık hayatüçgenimizdir.Devlet kurumları, yerel yönetimler, siviltoplum kuruluşları, iş dünyası, bilim vemeslek kurumları, bireyler olarak toplumuntüm aktörleri bilim ve aklın rehberliğinde create a survivable void of sufficient size inthe place and moment of the earthquake.Along with creating this void, it is necessaryto perform the actions of "drop, cover, andhold on" correctly and in accordance withthe procedure.The Life Triangle, which is one of theapproaches to protect us from the effectsof potential earthquakes due to the suddenvibrations and waves caused by ruptures inthe Earth's crust, can be defined forindividuals, families, and institutions asMorality, Intelligence, and Transparency—assurances for a clean society.In the face of the opportunities that lifeoffers us, our values play a decisive role inshaping our decisions and preferences.Morality, Intelligence, and Transparencyform the Life Triangle that shapes our livingspace and values for a clean society.Morality, intelligence, and accountability arethe components of our Life Triangle.State institutions, local governments, civilsociety organizations, the business world,scientific and professional bodies, andindividuals—all actors in society—must beaware of the importance of being ethical “AS A THINKER ONCE SAID, A PERSON ISRESPONSIBLE NOT ONLY FOR WHAT THEYHAVE DONE BUT ALSO FOR WHAT THEYDID NOT DO WHEN THEY COULD HAVE. LETUS REMEMBER THAT NATURE NEVERFORGIVES MISTAKES, NEGLIGENCE, ORIRRESPONSIBILITY.”“BİR DÜŞÜNÜRÜN DEDİĞİ GİBİ, İNSANSADECE YAPTIKLARINDAN DEĞİL,YAPABİLECEKKEN YAPMADIKLARINDANDA SORUMLU. UNUTMAYALIM Kİ, DOĞAHATA VE İHMALLERİ, USULSÜZLÜKLERİ,SORUMSUZLUKLARI ASLA AFFETMİYOR.”ALİ KAMİL UZUN65 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024

Page 66

To this end, I see it as a vital need tocontinue working on sustainablemanagement and auditing models andregulations for disaster and emergencymanagement by researching internationalbest practices.A collaboration platform should beestablished among public and privatesectors, including relevant civil societyorganizations, to periodically assess risksand impacts that may arise in the event ofexposure to potential risks. This platformshould evaluate responsibilities and rolesrelated to possible disasters andemergencies, including prevention,mitigation, and improvement of risks, andshare the results of controls, risks,observations, and training.Our suffering shows us that we are at apoint where words are insufficient. Asstated in the previous section, a person isresponsible not only for what they havedone but also for what they could havedone but did not. Let us not forget thatnature never forgives mistakes, negligence,and irresponsibility.and auditable in every area of society,guided by science and reason. Only thencan a sustainable life and a shared futurebecome possible.In short, I can say that the answer to yourquestion lies in the level of awareness ofindividuals, institutions, and societyregarding the issue.I view the discovery and implementation ofthis hidden power as crucial for effectiveemergency management. If this awarenessforms a common consciousness withinsociety, we can speak of an effective"Emergency Management" structure, wheremiddle and senior managers, who areskilled and able to make strategicdecisions, manage potential risks anddangers systematically and based on databefore they turn into threats, therebyfacilitating the achievement of companies'sustainable growth objectives.Bir önceki sorunuzu yanıtlarken ifade ettiğimgibi; Devlet kurumları, yerel yönetimler, siviltoplum kuruluşları, iş dünyası, bilim vemeslek kurumları, bireyler olarak toplumuntüm aktörleri bilim ve aklın rehberliğindetoplumun her alanında ahlaklı vedenetlenebilir olmanın farkındalığıyla,sürdürülebilir hayat, birlikte gelecekmümkün…Afet ve Acil Durum yönetiminin ülkemizdekigelişiminin ifade ettiğim bu farkındalığınhayata geçirilmesine bağlı olduğunudüşünüyorum. Bu yaklaşımın bir gereğiolarak; Afet ve Acil Durum yönetiminin ülkemizdegelişimi için çağdaş kurumsal yönetimkalitesine erişmek üzere ortak aklınsinerjisinden yararlanılması gerekmektedir.Bu çerçevede, ortak akıl platformuoluşturulması için ilgili uluslararasıkuruluşlar, işçi ve işveren sendikaları, siviltoplum ve meslek örgütleri ile kamuotoritelerinin birlikte değer yaratmak üzereçözüm ortaklığı içinde olmalarının yararlıolacağı görüşündeyim. Bu amaçla; uluslararası iyi uygulamaörneklerinin araştırılarak ülkemiz için afet veacil durum yönetimine ilişkin sürdürülebiliryönetim ve denetim uygulama model vedüzenlemeleri için çalışmalarınsürdürülmesini hayati bir ihtiyaç olarakgörüyorum.Tüm paydaşlar dâhil edilmek üzere olasırisklere maruz kalınması halinde oluşacakrisk ve etkilerinin dönemsel olarakdeğerlendirilmesi amacıyla, riskinönlenmesi, azaltılması ve iyileştirilmesihalleri de dâhil olmak üzere olası afet vefelaketlere ilişkin sorumluluk ve rollerindönemsel olarak değerlendirildiği;kontrollerin, risklerin, gözlem ve eğitimlerinsonuçlarını paylaştıkları kamu ve özel sektörile birlkte ilgili sivil toplum kuruluşlarıarasında işbirliği platformu oluşturulmalıdır.Yaşadığımız acılar bize sözün bittiği yerdeolduğumuzu göstermektedir. Bir öncekibölümde de ifade ettiğim gibi, insan sadeceyaptıklarından değil, yapabilecekkenyapamadıklarından da sorumludur.Unutmayalım ki, doğa hata ve ihmalleri,usulsüzlükleri, sorumsuzlukları aslaaffetmiyor. toplumun her alanında ahlaklı vedenetlenebilir olmanın farkındalığıyla,sürdürülebilir hayat, birlikte gelecekmümkün…Uzun lafın kısası; sorunuzun cevabının,bireyler, kurumlar ve toplum olarak konuyailişkin farkındalığımızın seviyesinde gizliolduğunu söyleyebilirim.Bu gizli gücün keşfedilmesini, hayatageçirilmesini, acil durum yönetiminingüvencesi olarak görüyorum. Bu farkındalık,toplum olarak ortak bilincimizi oluşturduğutakdirde, şirketlerin sürdürülebilir büyümehedeflerinin gerçekleşmesine engelolabilecek potansiyel riskleri, tehlikeyedönüşmeden, sistematik ve verilere dayalışekilde yönetilebilmesi konusunda yetkinliksahibi ve stratejik kararlara yön verebilenorta ve üst düzey yöneticilerin olduğu etkinbir “Acil Durum Yönetimi” yapılanmasındansöz edebiliriz.ALİ KAMİL UZUNFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 66What are your views and suggestions forthe development of disaster andemergency management in our country?As I mentioned in response to yourprevious question, all actors in society—state institutions, local governments, civilsociety organizations, the business world,scientific and professional bodies, andindividuals—must be aware of theimportance of being ethical and auditable inevery area of society, guided by scienceand reason. Only then can a sustainable lifeand a shared future become possible.I believe that the development of disasterand emergency management in our countrydepends on the implementation of theawareness I have mentioned.As a requirement of this approach:To achieve contemporary corporategovernance quality for the development ofdisaster and emergency management in ourcountry, it is essential to leverage thesynergy of collective wisdom. In thiscontext, I believe it would be beneficial forrelevant international organizations, laborand employer unions, civil society andprofessional organizations, and publicauthorities to collaborate as solutionpartners to create value together.Afet ve Acİl Durum yönetİmİnİnülkemİzdekİ gelİşİmİ İçİn görüş veönerİlerİnİz nelerdİr?

Page 67

Page 68

Page 69

Page 70

With the rapid advancement of science and technology, the varietyand quantity of chemicals used in industrial facilities haveincreased. Chemicals are used in the production of many materialswe use in our daily lives. These products include cleaning agents,cosmetics, pharmaceuticals, food additives, manufacturing,construction and energy sector products, and agriculturalpesticides. While this optimizes production processes and makesour lives easier, it also brings serious risks. These dangers andrisks include human health, environmental impacts, accidents, andexplosions.Hazardous chemicals are substances and mixtures with variousdangerous properties such as explosive, oxidizing, highlyflammable, toxic, corrosive, and irritating. These substances havethe potential to affect not only the individuals who come into directcontact with them but also the environment and large populations.Chemicals can cause major disasters such as fires and explosionsdue to their physical properties like explosiveness, flammability, andoxidizing characteristics. They also pose significant health risks,such as toxicity, carcinogenicity, and mutagenicity, which canseverely threaten human health. Additionally, chemicals can lead toirreversible environmental damage by contaminating water sources,poisoning the soil, and threatening biodiversity. Furthermore,industrial accidents can result in substantial economic losses dueto production stoppages and cleanup operations.Combustion and fire are two concepts we frequently encounter indaily life and are of vital importance. Combustion is a type ofchemical reaction. It occurs when a flammable substance (fuel)combines with oxygen at a specific temperature, and this reactioncontinues spontaneously. During this process, heat and lightenergy are released, and combustion is essentially a rapid oxidationevent. Fire, on the other hand, is the uncontrolled occurrence ofcombustion that causes damage to the surroundings.For a fire to occur, three essential elements are required: acombustible material, an oxidizer, and an ignition source. When acombustible material is sufficiently heated by an ignition source, itvaporizes or turns into gas. At this stage, known as ignition, thevaporized or gaseous combustible material combines with oxygen,initiating the combustion reaction. The heat released duringcombustion causes more material to vaporize and burn, thusfeeding the flame. Combustion ceases when the combustiblematerial, oxygen, or heat source is exhausted.A fire is not just a threat created by flames. Fires are complexevents that arise from the combination of many different factors,and these factors play a significant role in the size, duration, andimpact of the fire.In industrial facilities, there are numerous hazards associated withfires, some of which include:Bilim ve teknolojinin hızla ilerlemesiyle birlikte endüstriyel tesislerdekullanılan kimyasalların çeşitliliği ve miktarı da artmıştır. Kimyasalmaddeler, günlük hayatımızda kullandığımız birçok malzemeninüretiminde kullanılmaktadır. Bu ürünler arasında temizlikmalzemeleri, kozmetik ürünler, ilaçlar, gıda katkı maddeleri, imalat,inşaat ve enerji sektörü ürünleri ve tarım ilaçları sayılabilir. Budurum, üretim süreçlerini optimize ederek yaşamımızı kolaylaştırsada aynı zamanda ciddi riskleri de beraberinde getirmektedir. Butehlike ve hatta riskler arasında insan sağlığı, çevresel etkiler,kazalar ve patlamalar sayılabilir.Tehlikeli kimyasallar, patlayıcı, oksitleyici, kolay alevlenir, zehirli,aşındırıcı, tahriş edici gibi çeşitli tehlikeli özelliklere sahip olanmadde ve karışımlardır. Bu maddeler, sadece doğrudan temas edenkişileri değil, aynı zamanda çevreyi ve geniş kitleleri deetkileyebilecek potansiyele sahiptir. Kimyasallar, patlayıcılık, yanıcılık, oksitleyici özellikler gibi fizikselözellikleri sayesinde yangın, patlama gibi büyük felaketlere nedenolabileceği gibi, zehirlilik, kanserojenlik, mutajenlik gibi sağlık riskleritaşıyarak insan sağlığını ciddi şekilde tehdit edebilir ve sukaynaklarını kirleterek, toprağı zehirleyerek ve biyolojik çeşitliliğitehdit ederek çevreye geri dönülmez zararlar verebilir, öte yandanmeydana gelecek endüstriyel kazalar, üretimde durma, temizlemeçalışmaları gibi nedenlerle büyük ekonomik kayıplara yol açabilir.Yanma ve yangın, günlük hayatımızda sıkça karşılaştığımız ve hayatiöneme sahip iki kavramdır. Yanma, kimyasal bir reaksiyon türüdür.Yanıcı bir maddenin (yakıt) oksijen ile belirli bir sıcaklıkta bir arayagelmesi ve bu reaksiyonun kendiliğinden devam etmesiylegerçekleşir. Bu süreçte ısı ve ışık enerjisi açığa çıkar ve yanma, aslında hızlı biroksidasyon olayıdır. Yangın ise yanmanın kontrolsüz bir şekildemeydana gelmesi ve çevreye zarar vermesi durumudur. Bir yangının oluşması için yanıcı madde, oksitleyici ve ateşlemekaynağı olmak üzere üç temel öğe gereklidir. Yanıcı madde,ateşleme kaynağı tarafından yeterince ısıtıldığında buharlaşır veyagaz haline gelir. Tutuşma olarak tariflenen bu aşamadan sonrabuharlaşan veya gaz haline gelen yanıcı madde, oksijenle birleşerekyanma reaksiyonunu başlatır. Yanma sırasında açığa çıkan ısı, dahafazla maddenin buharlaşmasına ve yanmasına neden olarak alevibesler. Yanıcı madde, oksijen veya ısı kaynağı tükendiğinde yanmadurur. Bir yangın, sadece alevlerin oluşturduğu bir tehditten ibaret değildir.Yangınlar, birçok farklı faktörün bir araya gelmesiyle ortaya çıkankompleks olaylardır ve bu faktörler, yangının büyüklüğü, süresi veetkileri üzerinde önemli rol oynar. Endüstriyel tesislerde yangınlarla ilişkili pek çok tehlikebulunmaktadır ve bunlardan bazıları şunlardır:İTÜ AFET YÖNETİMİ ENSTİTÜSÜFire and Explosion Risks in the ChemicalIndustryKimya Endüstrisinde Yangın ve PatlamaRiskleri 70 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024

Page 71

Page 72

Chemical Hazards: Some chemicals canvaporize or burn during a fire, producingtoxic gases that pose serious threats toboth humans and the environment.Explosion is defined as a chemical reactionthat creates a shock wave due to the rapidcombustion of a flammable substanceeither completely or in large part.Flammable substances can be in the formof gas, vapor, mist, or dust. Explosions canoccur due to chemical as well as physicalreasons. These types of explosionsgenerally occur due to an increase inpressure. Explosions can happen as aresult of a fire, and fires can also betriggered by explosions. Additionally, gasesreleased from combustion reactions canhave suffocating, toxic, and other harmfuleffects. Combustion in the form of a flashand explosion can be seen in substancesthat ignite easily. Fire Growth Rate: The rate at which a firegrows determines the time required tobring it under control and the extent ofdamage it can cause. Factors such as thetype and quantity of combustible materialsand the ventilation of the environment affectthe fire's growth rate.High Temperature Hazard: Fires canreach very high temperatures, leading tothe collapse of structures, ignition offlammable materials, and spread of the fire.Additionally, high temperatures pose asignificant burn risk to individuals.Impact of Fire Components on FireSpread: The different components within afire (combustible materials, smoke, heat,etc.) influence the speed and manner of itsspread. For instance, flammable liquids cancause the fire to spread more rapidly, whilesmoke can hinder visibility and complicateevacuation efforts.Hazards at Different Stages of a Fire:Different hazards emerge at various stagesof a fire. While a fire may be morecontrollable in its initial stage, it becomes agreater threat in its advanced stages.Toxic Gas Hazard: Many different toxicgases can be released during a fire, leadingto respiratory diseases, suffocation, andeven death.Explosion Hazard: Some combustiblematerials can explode under certainconditions, increasing the fire's intensityand causing greater damage.Collapse Hazard: High temperatures canweaken structural support systems, leadingto collapses. Collapsing buildings pose asignificant threat to individuals trappedunderneath.Electrical Hazard: During a fire, electricalinstallations can be damaged, posing a riskof electric shock.“Regular risk assessments should be conducted in facilities to identify potentialhazards and necessary precautions should be taken. Automatic fire detection andsuppression systems should be installed in facilities and regularly maintained.”Yangın Evrelerindeki Tehlikeler: Biryangının farklı evrelerinde farklı tehlikelerortaya çıkar. Başlangıç evresinde yangındaha kontrol edilebilirken, ileri evrelerdeyangın daha büyük bir tehdit haline gelir.Zehirli Gaz Tehlikesi: Yangın sırasındabirçok farklı zehirli gaz açığa çıkabilir. Bugazlar, solunum yolu hastalıklarına,boğulmaya ve hatta ölüme neden olabilir.Patlama Tehlikesi: Bazı yanıcı maddeler,belirli koşullar altında patlayabilir. Bu durum,yangının şiddetini artırarak daha büyükhasara neden olabilir.Çökme Tehlikesi: Yüksek sıcaklıklar, yapı-ların taşıyıcı sistemlerini zayıflatarak çökme-lere neden olabilir. Çöken binalar, altındakalan insanlar için büyük bir tehdit oluşturur.Elektrik Tehlikesi: Yangın sırasındaelektrik tesisatları zarar görebilir ve elektrikçarpması tehlikesi ortaya çıkabilir.Kimyasal Tehlikeler: Yangın sırasındabazı kimyasal maddeler buharlaşabilir veyayanarak zehirli gazlar oluşturabilir. Bu gazlarhem insanlar hem de çevre için cidditehditler oluşturur.Patlama ise yanıcı maddenin tamamınınveya büyük bir kısmının hızla yanmasısonucu bir şok dalgası oluşturan kimyasalreaksiyon olarak tanımlanır. Yanıcımaddeler; gaz, buhar, sis veya toz şeklindeolabilir. Patlamalar kimyasal olduğu gibifiziksel nedenlerle de olabilmektedir. Bu türpatlamalar genellikle basınç artışı sonucugerçekleşmektedir. Yangın sonucunda patlamalar gerçekleşe-bildiği gibi patlamaların sonucunda da yan-gınlar tetiklenebilmekte, ayrıca yanma tepki-mesi sonucu ortaya çıkan gazlar boğucu,zehirleyici vb. olumsuz etkiler yaratabilmek-tedir. Parlama ve patlama şeklinde yanma,kolay bir şekilde ateşlenen maddelerdegörülebilmektedir. 72 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024İTÜ AFET YÖNETİMİ ENSTİTÜSÜYangının Büyüme Hızı: Bir yangının nekadar hızlı büyüdüğü, yangının kontrol altınaalınması için gereken süreyi ve yangınınneden olabileceği hasarın boyutunu belirler.Yanıcı maddelerin türü, miktarı, ortamınhavalandırılması gibi faktörler yangınınbüyüme hızını etkiler.Yüksek Sıcaklık Tehlikesi: Yangınlar,çok yüksek sıcaklıklara ulaşabilir. Busıcaklık, yapıların çökmesine, yanıcımaddelerin tutuşmasına ve yangınınyayılmasına neden olabilir. Ayrıca, yükseksıcaklık, insanlar için ciddi yanık riskiniberaberinde getirir.Yangın Bileşenlerinin YangınınYayılmasına Etkisi: Yangının içindekifarklı bileşenler (yanıcı maddeler, duman, ısıvb.) yangının yayılma hızını ve şeklini etkiler.Örneğin, yanıcı sıvılar yangının daha hızlıyayılmasına neden olabilirken, duman,görüşü engelleyerek tahliye işlemlerinizorlaştırabilir.

Page 73

industrial facilities within the chemicalindustry, it is crucial to implement variouspreventive measures. Regular riskassessments should be conducted at thefacilities to identify potential hazards andtake necessary precautions. Automatic firedetection and suppression systems shouldbe installed and maintained regularly.Detailed emergency plans should beprepared for fire or explosion scenarios,and all personnel should be informed aboutthese plans. Regular training on fire safetyshould be provided to all staff, and theyshould learn how to use fire extinguishingequipment. Business procedures should bedeveloped to reduce fire risks andadherence to these procedures should beensured. All equipment in the facilitiesshould be regularly maintained andrepaired, fire-resistant coverings andbarriers should be used in areas whereflammable and explosive materials arestored, and electrical installations should beregularly inspected and secured. Substances that combust suddenly cantransform into various gases, causing asignificant volume expansion and resultingin explosions that exert pressure on theirsurroundings. The term "explosion" ispotentially associated with a wide range ofscenarios. These include the release ofpressurized gas stored in a containerwithout undergoing a reaction, theproduction of energy through a chemicalreaction that causes an increase inpressure, the rapid transfer of heat resultingin the violent expansion of a liquid and thesubsequent increase in pressure, and theviolent expansion due to the loss ofcontainment of a pressurized liquid storedat a temperature higher than its normalboiling point.In today's world, industrial facilities in thechemical industry, especially chemicalindustry plants, frequently face fire andexplosion risks. This situation poses seriousthreats both in terms of occupational healthand safety as well as to the environmentand the economy. Fires not only causematerial losses but can also lead tofatalities and environmental disasters. As isknown, a significant portion of rawmaterials, intermediate products, and finalproducts used in the chemical industry areflammable and explosive. Improper storage,handling, or use of these substancesincreases the risk of fire. Similarly, faultyelectrical installations in the facility, sparkformation, and overheating can lead to fires.Improperly used or poorly maintainedheating systems can elevate the risk of fire.Alongside this, equipment failures such asthose of pumps and compressors alsoincrease fire risk. In dusty and dryenvironments, static electricity can causeexplosions. One of the significant causes offires and explosions in a chemical plant ishuman error. Operational mistakes,negligence, and lack of awareness areamong the most important factorscontributing to fires.To minimize fire and explosion risks in“Tesislerde düzenli olarak risk değerlendirmesi yapılarak potansiyel tehlikelerbelirlenmeli ve gerekli önlemler alınmalı, tesislerde otomatik yangın algılama vesöndürme sistemleri kurulmalı ve düzenli olarak bakımları yapılmalıdır.”Yangınlar, sadece maddi kayıplara yol aç-makla kalmaz, aynı zamanda can kayıplarınave çevresel felaketlere neden olabilir.Bilindiği gibi kimya sanayisinde kullanılanhammadde, ara ürün ve nihai ürünlerinbüyük bir kısmı yanıcı ve patlayıcı özel-liktedir. Bu maddelerin yanlış depo-lanması,taşınması veya kullanılması yangın riskiniartırır. Benzer şekilde tesiste bulunan arızalıelektrik tesisatları, kıvılcım oluşumu ve aşırıısınma gibi nedenlerle yangınlara sebepolabilir. Yanlış kullanılan veya bakımlarıyapılmayan ısıtma sistemleri yangın riskiniyükseltebilir. Buna paralel olarak pompa,kompresör gibi ekipmanların arızalanmasıda yangın riskini artırır. Özellikle tozlu vekuru ortamlarda oluşan statik elektrik,patlamaya neden olabilir. Kimyasal birtesiste meydana gelecek yangın vepatlamaların önemli nedenlerinden biri deinsan hatasıdır. İşletim hataları, dikkatsizlikve bilinçsizlik gibi insan kaynaklı faktörler,yangınların en önemli nedenlerindendir. Kimya sanayiindeki endüstriyel tesislerdeoluşacak yangın ve patlama riskleriniminimize edebilmek için çeşitli önleyicitedbirlerin alınması önemlidir. Tesislerdedüzenli olarak risk değerlendirmesi yapılarakpotansiyel tehlikeler belirlenmeli ve gerekliönlemler alınmalı, tesislerde otomatik yangınalgılama ve söndürme sistemleri kurulmalıve düzenli olarak bakımları yapılmalıdır.Yangın veya patlama durumundayapılacaklar konusunda detaylı acil durumplanları hazırlanmalı ve tüm personel buplanlar hakkında bilgilendirilmeli, tümpersonel, yangın güvenliği konusundadüzenli olarak eğitilmeli ve yangın söndürmecihazlarının kullanımını öğrenmeli, yangınriskini azaltmak için işletme prosedürlerigeliştirilmeli ve bu prosedürlere uyulmasısağlanmalıdır. Tesislerdeki tüm ekipmanlarındüzenli olarak bakım ve onarımı yapılmalı,yanıcı ve patlayıcı maddelerin depolandığıalanlarda yangın kılıfları ve bariyerlerkullanılmalı, elektrik tesisatları düzenli olarakkontrol edilmeli ve güvenlik önlemlerialınmalıdır. FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 73ITU DISASTER MANAGEMENT INSTITUTEAniden parlayarak yanan maddeler çeşitligazlar haline dönüşerek büyük bir hacimgenişlemesine neden olup etrafını zorlayanpatlamalar meydana getirebilir. Patlamateriminin tanımı potansiyel olarak çok çeşitlisenaryolarla ilişkilidir. Bir kapta depolananve reaksiyona girmeyen basınçlı gazınsalınımı sonucunda aşırı basınç, basınçartışına neden olan kimyasal reaksiyonlaenerji üretimi, ısı miktarının hızla aktarılmasınedeniyle herhangi bir sıvının şiddetligenleşmesi ve bunun sonucunda meydanagelen basınç artışı ve basınçlı bir sıvınınnormal kaynama sıcaklığından daha yüksekbir sıcaklıkta depolanması ve muhafazasınıntamamen kaybolması nedeniyle şiddetligenleşmesi vb. durumlarla ilişkilidir.Günümüzde kimya sanayiindeki endüstriyeltesisler, özellikle kimya sanayi tesisleri,yangın ve patlama riskleriyle sık sık karşıkarşıya kalmaktadır. Bu durum, hem işsağlığı ve güvenliği açısından hem de çevreve ekonomi açısından ciddi tehditleroluşturmaktadır.

Page 74

An Overview of Disaster Management“Activities such as risk assessment, fire safety training, disaster and emergencyplanning, and regular maintenance are crucial for preventing fires and minimizingpotential damage.”Disaster and emergency management, which is particularlyimportant for industrial facilities in the chemical industry, is a struc-ture that encompasses the entire process of organizing resourcesfor risk and damage reduction, preparation, response, andrecovery activities against all types of hazards. This includes theanalysis, planning, decision-making, and evaluation processesinvolved. The fundamental components of disaster management areillustrated in Figure 1.74 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024İTÜ AFET YÖNETİMİ ENSTİTÜSÜAdditionally, measures should be taken to prevent static electricityformation in dusty and dry environments.On the other hand, under the Regulation on the Fire Protection ofBuildings, measures should be taken to prevent the spread of heatand smoke during a fire. Fire-resistant doors, walls, ceilings, andfloors, as well as escape routes, should be prepared. Emergencyexit doors, emergency lighting, fire detection and alarm systems,sirens and announcement systems, automatic suppressionsystems, fire water infrastructure, water tanks, pumps, hosecabinets, hydrants, and extinguishers should be acquired.Additionally, the fire-fighting team should receive detailed, practicaltraining using all fire-fighting devices and equipment available atthe facility. This training should be repeated periodically, and firedrills involving all staff should be conducted more than once a year.Drill scenarios should be prepared and communicated to allpersonnel. It is also important to prepare a post-drill evaluationreport and develop an action plan for areas needing improvement.Although it is not possible to completely eliminate fire andexplosion risks in industrial facilities, these risks can be significantlyreduced by taking the necessary precautions. Activities such asrisk assessment, fire safety training, disaster and emergencyplanning, and regular maintenance are crucial for preventing firesand minimizing potential damage.Diğer yandan, Binaların Yangından Korunması Hakkında Yönetmelikkapsamında yangın anında ısı ve duman yayılmasını engelleyecekönlemler alınmalı, yangına dayanıklı kapılar, duvar, tavan ve zeminler,kaçış yolları hazırlanmalı, acil çıkış kapıları, acil aydınlatmalar, yangınalgılama ve uyarı sistemleri, siren ve anons sistemleri, otomatiksöndürme sistemleri, yangın suyu tesisatı, yangın suyu depo,pompalar, hortum dolapları, hidrantlar ve söndürme cihazlarıedinilmelidir.Ayrıca, yangınla mücadele ekibine tesisteki tüm yangınla mücadelecihaz ve ekipmanlarını kullanarak, detaylı, alevli, pratik eğitimverilmesi, periyodik olarak tekrarlanması, yangın tatbikatların yıldabirden fazla tesisteki tüm personelin katılımıyla yapılması, tatbikatsenaryoları hazırlanarak, bu senaryoların tüm personele duyurulmasıönem arz etmektedir. Ayrıca tatbikat sonu değerlendirme raporuhazırlanması ve iyileştirilmesi gereken hususlar için aksiyon planıyapılması yangından korunma konusunda önemli aksiyonlararasında sayılabilir.Endüstriyel tesislerde yangın ve patlama risklerini tamamen ortadankaldırmak mümkün olmasa da gerekli önlemler alınarak bu risklerönemli ölçüde azaltılabilir. Risk değerlendirmesi, yangın güvenliği eğitimi, afet ve acil durumplanları ve düzenli bakım gibi faaliyetler, yangınların önlenmesi veolası zararların minimize edilmesi için hayati öneme sahiptir.Afet Yönetimine Genel Bir BakışÖzellikle kimya sanayiindeki endüstriyel tesisler için önem arz edenafet ve acil durum yönetimi her türlü tehlikeye karşı risk ve zararazaltma, hazırlık, müdahale ve iyileştirme faaliyetlerine yönelikmevcut kaynakları organize eden analiz, planlama, karar alma vedeğerlendirme süreçlerinin tümünü kapsayan bir yapıdır. Afetyönetiminin temel bileşenleri Şekil 1’de verilmiştir.

Page 75

“Risk değerlendirmesi, yangın güvenliği eğitimi, afet ve acil durum planları vedüzenli bakım gibi faaliyetler, yangınların önlenmesi ve olası zararların minimizeedilmesi için hayati öneme sahiptir.”FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 75ITU DISASTER MANAGEMENT INSTITUTEThe primary objectives and goals of the four main phases ofdisaster management are briefly as follows:Mitigation: The first phase of disaster management involves iden-tifying steps to reduce the risk of injury and loss due to structuraland non-structural causes before a disaster occurs.Preparedness: This phase provides checklists to evaluate currentpractices and capabilities. Its aim is to highlight areas where yourworkplace needs to be better equipped and trained to handledisasters such as earthquakes.Response: This phase offers guidance on what employees shoulddo both individually and as teams during and immediately afterdisasters.Recovery: This phase focuses on assessing the workplace’scapabilities for recovery and returning to normal operations after adisaster, and planning for improvement activities post-disaster.Effective planning in risk and damage reduction, preparedness,response, and recovery can minimize the adverse effects ofdisasters and prevent the occurrence of secondary disasters andemergencies. Whether dealing with natural or human-made threats and risks,institutions that do not take preventive and protective measures orare unprepared will not have the chance to respond to incidents ina timely, efficient, and effective manner, thereby reducing thechances of minimizing damage and loss during disasters.In this context, the primary goal of Disaster and EmergencyManagement Planning is to:Before Disasters and Emergencies: Identify potential hazardsand risks, reduce risks to manageable levels, manage risks, preventthem if possible, or mitigate their potential impacts, and ensurepreparedness for disasters.During Disasters and Emergencies: Implement the principlesof rescue, first aid, and evacuation using the correct behaviorsacquired through training and exercises without interruptions.After Disasters and Emergencies: Use the lessons learned toensure timely, rapid, and effective response to the incident,minimize losses, and determine and implement the necessaryactions to ensure business continuity.Temel olarak afet yönetiminin temel dört ana evresinin amaç vehedefleri kısaca şunlardır:Zarar Azaltma: Afet yönetiminin bu ilk evresi, afetlerde yapısal veyapısal olmayan nedenlere bağlı yaralanma ve kayıp risklerini, afetlerolmadan azaltacak olan adımları belirlemektedir.Hazırlık: Bu evre, güncel uygulamaları ve yetkinliklerideğerlendirmek için kullanılabilecek kontrol listeleri sunmaktadır.Amacı, işyerinizin deprem benzeri afet ve acil durumlarlamücadelede daha iyi donatılarak ve eğitilerek güçlendirilmesigereken alanlara ışık tutmaktır. Müdahale: Bu evre, çalışanların birey ve ekip olarak deprembenzeri afet ve acil durumlar sırasında ve hemen sonrasında neyapmaları gerektiği konusunda rehberlik etmektedir.İyileştirme: Bu evre, afet ve acil durumlar sonrasında işyerininmevcut iyileştirme ve doğru düzene dönebilme yetkinliklerinindeğerlendirilmesine ve afet sonrası yapılacak iyileştirmeçalışmalarının planlamasına yardımcı olmayı amaçlamaktadır. İyi bir planlama kapsamında yapılan risk ve zarar azaltma, hazırlık,müdahale ve iyileştirme, afet ve acil durumların kötü etkilerini en azaindirebileceği gibi ikincil afetler ve acil durumların oluşmasını daengelleyebilir. İster doğal/doğa kaynaklı, ister insan veya teknolojikaynaklı tehditler veya riskler olsun, önceden koruyucu ve önleyicitedbirler almayan, hazırlıklı olmayan kurumların, afetlerlekarşılaştığında olaya zamanında, hızlı ve etkili müdahale etme veafetleri en az zarar ve kayıpla atlatma şansı bulunmamaktadır. Bu bağlamda, Afet ve Acil Durum Yönetimi Planlamasının temelamacı;Afet ve Acil Durumlar Öncesinde: Muhtemel tehlike ve risklerinbelirlenmesini, risklerin yönetilebilir düzeye çekilmesini, risklerinyönetilmesini, mümkünse önlenmesini veya olası etkilerininazaltılmasını ve afetlere karşı hazırlıklı olunmasını, Afet ve Acil Durum Sırasında: Eğitim ve tatbikatlarla kazanılmışdoğru davranış biçimleri ile kurtarma, ilkyardım ve tahliye esaslarınınaksatılmadan uygulanmasını,Afet ve Acil Durum Sonrasında: Kazanılmış öğretiler ile olayazamanında, hızlı ve etkili müdahale edilmesi sayesinde, kayıpların enaz seviyede tutulmasını ve kurumların iş sürekliliğinin sağlanabilmesiiçin gereken çalışmaların belirlenmesini ve uygulanmasınısağlamaktır.

Page 76

Page 77

Page 78

Vadiye yukarıdan bakan eğitimli bir gözlemciiçin bile, küçük duman sütununun genişgece gökyüzüne karşı yükseldiğini görmekzor olurdu. Ancak makineler izliyordu.Alevlenmeden kısa bir süre sonra, yapayzeka programıyla donatılmış bir kameratarafından duman tespit edildi. Bu program,manzarayı sürekli taramak ve 110 miluzaklığa kadar yangının başladığınıgösterebilecek küçük görsel değişiklikleribelirlemek üzere eğitilmişti.Cal Fire'ın personel şefi Phillip SeLegue'ninEylül ayında CNN'e söylediğine göre,kamera tarafından uyarıldıktan sonra, CalFire sevk memurları hızla kaynakları sevk ettive 'orman ortasındaki yangını 10'a 10[ayak]lık bir alanla sınırlamayı başardılar.'SeLegue, AI kamerasının gelişmekte olanyangın hakkında kurumu uyarmamasıdurumunda, 'ertesi sabah, o yangının önemlibir yangın haline geleceğini' tahmin etti.Geçen yıl Temmuz'dan Eylül'e kadar,California genelinde konumlandırılmışyaklaşık 1.000 yapay zeka kamerası,eyaletteki tüm yangınların yüzde 40'ını 911çağrısı alınmadan önce tespit etti. SeLegue,teknolojiyi, müdahale ekiplerinin yangınlarkontrolden çıkmadan önce onları daha hızlısöndürmelerine olanak tanıyan 'oyundeğiştirici' olarak nitelendirdi.California'da pilot olarak kullanılan yapayzeka kamera sistemi, yapay zekanın NFPAYangın ve Yaşam Güvenliği Ekosistemi®genelinde kamu güvenliğini nasıldönüştürmeye hazır olduğunun sayısızörneklerinden sadece biri. Bilgi işlem gücüarttıkça ve makinelerin ürettiğimiz büyükmiktarda veriyi öğrenme ve anlamlandırmayeteneğini artıran atılımlar devam ettikçe, buaraçların yaşam güvenliği alanında neleryapabileceği konusunda olanaklarneredeyse sınırsız.Even for a trained spotter perched highabove the valley, the small column of smokewould have been difficult to see risingagainst the vast night sky. But themachines were watching. Soon after the ignition, the smoke wasdetected by a camera loaded with anartificial intelligence program trained toconstantly scan the landscape, as far as110 miles out, and identify minute visualchanges that might suggest a fire hadstarted. Once alerted by the camera, CalFire dispatchers quickly deployedresources, and “were able to hold the fireto a 10-by-10-[foot] spot out in the middleof the forest,” Phillip SeLegue, CalFire’sstaff chief for fire intelligence, told CNN inSeptember. If the AI camera hadn’t alertedthe agency of the developing blaze, “by thenext morning, that fire would have been afire of significance,” SeLegue predicted. From July to September last year, the 1,000or so AI cameras positioned acrossCalifornia detected 40 percent of allwildfires in the state before a 911 call wasreceived. SeLegue called the technology “agame changer” that allows responders tosnuff out fires more quickly before theygrow out of control. The AI camera system being piloted inCalifornia is just one of myriad examples ofhow artificial intelligence seems poised totransform public safety across the entirespectrum of the NFPA Fire & Life SafetyEcosystem®. As computing power increases, and asbreakthroughs continue to lift the ceiling onthe ability of machines to learn and makesense of the vast quantities of data weproduce, the possibilities for what thesetools can do in the life safety realm arealmost limitless. AI CASE STUDYIntelligent Performance Based Design When designing complex novel buildingssuch as a modern airport or a mall with alarge atrium, fire protection engineers havelong relied on computational fluid dynamics(CFD) simulations to predict how fire andsmoke will spread through the structure. Such tests are necessary for designing fireprotection strategies for projects relying onperformance-based design, where theparameters of the building fall outside thescope and guidance of traditional codesand standards. The problem, experts say, is that theselarge CFD simulations are time-consuming,costly, and take a lot of computational time,making it difficult for a reviewer to checkseveral different designs for optimalperformance. To solve that problem, artificial intelligenceresearchers are developing new systemsrun by a trained AI program that can do thesame calculations and modelling in afraction of the time. What’s more, instead of relying on a staticmodel in the manner of traditionalsimulations, the AI system is able to learnfrom the experiences and data generatedfrom each new test, thereby improving itsaccuracy over time. Once the models are trained, an engineerwould only need to input parameters suchas building dimensions, fire size, and fueltype, and will get results almost instantly.Last July, a small wildfire ignited in the middleof the night deep in a rugged expanse of theCleveland National Forest, an hour’s drive eastof San Diego, California.78 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)

Page 79

A quick scan of projects in developmentsuggests that no profession will remainuntouched. According to the researchersand companies developing these tools, AIsoftware may soon enable building officialsand authorities having jurisdiction (AHJs) toinstantaneously review building plans andsprinkler designs for code compliance withthe click of a button. Architects and fireprotection engineers may have access to AIfire modelling tools that will help themdesign safer buildings that perform better ina fire. Public safety educators could havetools that can identify the demographics totarget, as well as the optimal initiatives toachieve the greatest impact. Buildinginspectors, system maintenanceprofessionals, event safety managers, andother professionals will all likely be able toturn to AI for insights to address challengesand complete tasks with greater efficiency. So far, however, perhaps the mostfantastical AI ideas are geared toward thefire service. One AI tool now beingdeveloped at the National Institute forStandards and Technology (NIST) can usevisual cues to predict a fire’s transition toflashover and warn firefighters in time to getout of a building—in tests, the modelcorrectly predicted flashovers one minutebeforehand in 86 percent of the simulatedfires. AI-trained computers can nowevaluate a photograph of smoke and, withreasonable accuracy, determine what typeof fuel is burning and the heat release rate,and may one day predict how the fire mightgrow. Wearable AI devices, trained by listening tothousands of hours of human heartbeats,may soon warn firefighters when theirhearts are stressed by heat or activity andtell them to take a break or seek medicalcare. Some observers believe that, givenenough training and inputs, AI could one NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)YAPAY ZEKA VAKA ÇALIŞMASIAkıllı Performans Temelli TasarımModern bir havalimanı veya büyük biratriyumlu alışveriş merkezi gibi karmaşık veyenilikçi binalar tasarlanırken, yangınkoruma mühendisleri uzun süredirbilgisayarlı akışkanlar dinamiği (CFD)simulasyonlarına güvenmişlerdir. Busimulasyonlar, yangın ve dumanın yapınıniçinde nasıl yayılacağını tahmin etmek içinkullanılmaktadır.Bu tür testler, geleneksel kod vestandartların kapsamı dışında kalan binaparametrelerine dayanan performans temellitasarım stratejileri için yangın korumastratejilerinin tasarlanmasında gereklidir.Uzmanlara göre, sorun şu ki bu büyük CFDsimulasyonları zaman alıcı, maliyetli ve çoksayıda hesaplama süresi gerektirir, bu da birinceleyicinin optimal performans için birkaçfarklı tasarımı kontrol etmesini zorlaştırır. Bu sorunu çözmek için yapay zekaaraştırmacıları, eğitilmiş bir AI programıtarafından çalıştırılan yeni sistemlergeliştiriyorlar; bu sistemler aynıhesaplamaları ve modellemeleri çok dahakısa sürede yapabiliyor. Dahası, gelenekselsimulasyonlardaki statik model yerine, yapayzeka sistemi her yeni testten elde edilendeneyimler ve verilerden öğrenebilmekte vezamanla doğruluğunu artırmaktadır.Modeller eğitildikten sonra, bir mühendissadece bina boyutları, yangın büyüklüğü veyakıt türü gibi parametreleri girmesi yeterliolacak ve sonuçları neredeyse anındaalabilecek.Geçen Temmuz ayında, San Diego, California'nınbir saat doğusunda, Cleveland Ulusal Ormanı'nınengebeli bir bölgesinde, gecenin bir yarısındaküçük bir orman yangını çıktı.Yapım aşamasındaki projelere hızlı bir bakış,hiçbir mesleğin bu değişimdenetkilenmeden kalmayacağını gösteriyor. Buaraçları geliştiren araştırmacılara veşirketlere göre, yapay zeka yazılımı yakındabina yetkililerinin ve yetki alanına sahipmercilerin (AHJ'ler) bina planlarını vesprinkler tasarımlarını kod uyumluluğuaçısından anında gözden geçirmelerineolanak tanıyabilir. Mimarlar ve yangınkoruma mühendisleri, yangına karşı daha iyiperformans gösteren ve daha güvenlibinalar tasarlamalarına yardımcı olacakyapay zeka yangın modelleme araçlarınaerişebilir. Kamu güvenliği eğitmenleri, hangidemografik grupların hedeflenmesigerektiğini ve en büyük etkiyi sağlamak içinen uygun girişimleri belirleyebilen araçlarasahip olabilir. Bina denetçileri, sistem bakımprofesyonelleri, etkinlik güvenlik yöneticilerive diğer profesyoneller, sorunları ele almakve görevleri daha verimli bir şekildetamamlamak için muhtemelen yapay zekayabaşvurabilecekler.Ancak şu ana kadar, belki de en fantastikyapay zeka fikirleri itfaiye hizmetlerineyönelik. Ulusal Standartlar ve TeknolojiEnstitüsü'nde (NIST) geliştirilen bir yapayzeka aracı, görsel ipuçlarını kullanarak biryangının parlama aşamasına geçişini tahminedebilir ve itfaiyecileri binadan çıkmaları içinzamanında uyarabilir. Yapılan testlerde,model, simüle edilen yangınların yüzde86'sında parlama aşamasını bir dakikaönceden doğru bir şekilde tahmin etti.Yapay zeka ile eğitilmiş bilgisayarlar, artıkbir duman fotoğrafını değerlendirip, makulbir doğrulukla hangi tür yakıtın yandığını veısı yayma oranını belirleyebilir ve bir günyangının nasıl büyüyebileceğini tahminedebilir. Binlerce saatlik insan kalp atışınıdinleyerek eğitilmiş giyilebilir yapay zekacihazları, yakında itfaiyecilerin kalplerinin ısıveya aktivite nedeniyle stres altınagirdiğinde onları uyarabilir ve dinlenmelerini FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 79

Page 80

day aid incident commanders at the scene of a fire by reading livebuilding sensor data and—based on the lessons from thousands ofpages of post-incident reports, meetings, trainings, and fire sciencemanuals—provide instant guidance on the optimal next moves.Although tantalizing, most of these concepts remain aspirational,though several AI tools spanning a range of life safety industriescould launch as early as this year. In the fire service, some largerand more progressive fire departments are already on the verge ofincorporating AI into their daily tasks. “Like many departments, we have a finite amount of resources butan ever-expanding amount of work we have to accomplish—I thinkby using these tools we can gain a lot of efficiencies,” said DavidPovlitz, the fire chief at the Arlington County (Virginia) FireDepartment, which for at least the past year has been carefullyassembling and testing the infrastructure and data sources neededto run AI applications. At first, AI programs in Arlington and elsewhere will likely be usedprimarily to help fire departments manage time-consumingadministrative work, like writing a new paid-time-off policy orcompleting the first draft of a new standard operating procedure,Povlitz said. Soon, programs could help departments with otheradministrative functions including budgeting, staffing, andscheduling. The hope is the tools will help free up staff time to domore hands-on work such as training, community outreach, andcommunity risk reduction. Eventually, departments may incorporate AI programs into morecomplex tasks, such as fireground operations and improving safetyfor firefighters by tracking where they are inside a burning building.Those types of applications are “still a little bit of a dream at thispoint, but it feels like they could be within our grasp in three to fiveyears,” Povlitz said.As bullish as some are on AI’s potential to positively impact the firerotection industry, others urge caution. Even innovative AIprograms, like the chatbot. ChatGPT 4, are known to sometimes“hallucinate" facts and will occasionally present wildly inaccurateinformation with conviction. When the stakes are high, whatassurances do we have that AI will be sophisticated enough toaccurately interpret subtle nuances in the codes, or careful enoughto provide reliable input during a complex fire incident? veya tıbbi yardım almalarını söyleyebilir. Bazı gözlemciler, yeterinceeğitim ve veri girişi sağlandığında, yapay zekanın bir yangınmahallinde olay komutanlarına canlı bina sensör verilerini okuyarakve binlerce sayfalık olay sonrası raporlar, toplantılar, eğitimler veyangın bilimi kılavuzlarından elde edilen derslere dayanarak anındaen uygun adımları sağlayabileceğine inanıyor. Bu çok cezbedici olsada, çoğu bu kavramlar hala hedefsel olarak kalmaktadır, ancak birdizi yaşam güvenliği endüstrisindeki yapay zeka aracının bu yılınbaşlarında piyasaya sürülebileceği düşünülmektedir. İtfaiyehizmetlerinde, bazı büyük ve ilerici itfaiye departmanları yapay zekayıgünlük görevlerine dahil etme konusunda şu anda eşiğindedir.David Povlitz, en azından geçen bir yıldır yapay zeka uygulamalarınıçalıştırmak için gereken altyapıyı ve veri kaynaklarını dikkatlice biraraya getiren Arlington İlçesi (Virginia) İtfaiye Departmanı'nın itfaiyeşefi, 'Birçok departman gibi, sınırlı kaynaklara sahibiz amabaşarmamız gereken iş miktarı sürekli artıyor - bu araçları kullanarakbirçok verimlilik kazanabileceğimize inanıyorum,' dedi.Povlitz'a göre, başlangıçta Arlington ve diğer yerlerde yapay zekaprogramları muhtemelen itfaiye departmanlarının zaman alıcı idariişleri yönetmesine yardımcı olacak, örneğin yeni ücretli izin politikasıyazma veya yeni bir standart işletme prosedürünün ilk taslağınıtamamlama gibi işler. Yakında programlar, bütçeleme, personelistihdamı ve programlama gibi diğer idari işlevlerde departmanlarayardımcı olabilir. Araçların, personel zamanını eğitim, toplumla ilişkive toplum riskini azaltma gibi daha fazla pratik iş yapmaya ayırmakiçin yardımcı olması umuluyor.Povlitz'a göre, sonunda departmanlar, itfaiye operasyonları gibidaha karmaşık görevlere ve itfaiyecilerin yangın sırasında neredeolduklarını izleyerek güvenliklerini iyileştirmeye yapay zekaprogramlarını entegre edebilir. Bu tür uygulamalar şu anda birazhayal gibi görünse de, üç ila beş yıl içinde erişebileceğimiz gibihissediyor.Yangın koruma endüstrisine yapay zekanın olumlu etki yapmapotansiyeline dair bazı kişilerin iyimser olmalarına rağmen, diğerleridikkatli olunması gerektiğini savunuyor. ChatGPT 4 gibi yenilikçiyapay zeka programları bile bazen 'hayal ürünü' bilgiler üretipinanarak hatalı bilgiler sunabilmektedir. Yüksek riskli durumlarda,yapay zekanın kodlardaki ince nüansları doğru şekilde yorumlayacakkadar sofistike olup olmadığı veya karmaşık yangın olaylarındagüvenilir bir rehberlik sağlayacak kadar dikkatli olup olmadığıkonusunda hangi güvencelerimiz olduğu sorusu önem taşımaktadır.“LIKE MANY FIRE DEPARTMENTS,WE HAVE A FINITE AMOUNT OFRESOURCES BUT AN EVEREXPANDING AMOUNT OF WORK. AITOOLS CAN GAIN US A LOT OFEFFICIENCIES”“ÇOĞU İTFAİYE DEPARTMANIGİBİ, SINIRLI KAYNAKLARASAHİBİZ ANCAK İŞ YÜKÜMÜZSÜREKLİ ARTIYOR. YAPAY ZEKAARAÇLARI BİZE BİRÇOKVERİMLİLİK SAĞLAYABİLİR.”NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)80 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024

Page 81

“We need to pay attention to AI and identify the places where wecan utilize it to help achieve better outcomes, but we should alsobe careful not to get too enamored too fast,” said Jim Pauley,president and CEO of NFPA. “AI can help with many tasks, but inthe spaces that we serve as NFPA, the human element is still veryimportant. I’m not sure that will ever change.” How quickly fire departments, code enforcers, building designers,and other stakeholders actually adopt these tools into theiroperations remains to be seen. As with everything AI, however,progress tends to move faster than anyone expects."AI'ye dikkat etmeli ve daha iyi sonuçlar elde etmemize yardımcıolabileceği alanları belirlemeliyiz, ancak çok hızlı bir şekilde fazlahayran olmamaya da dikkat etmeliyiz," dedi NFPA'nın başkanı veCEO'su Jim Pauley. "AI birçok görevde yardımcı olabilir, ancak NFPAolarak hizmet verdiğimiz alanlarda insan unsuru hala çok önemlidir.Bu durumun hiçbir zaman değişeceğinden emin değilim."Yangın departmanları, kod denetçileri, bina tasarımcıları ve diğerpaydaşların bu araçları operasyonlarına ne kadar hızlıbenimseyecekleri henüz görülmüyor. Ancak her şeyde olduğu gibiyapay zeka ile ilgili olarak da ilerleme genellikle beklenenden dahahızlı oluyor.MACHINE EFFICIENCY, HUMAN ELEMENTAI endüstrisinin yükselişi, Kasım 2022'de ChatGPT'nin viral olarakpiyasaya sürülmesinden bu yana göz kamaştırıcı olmuştur - bu ayın,yapay zekanın oyun değiştiren potansiyeline kolektif olarak uyanıldığıay gibi görünüyor. Piyasaya sürülmesinden iki ay içinde ChatGPT,sıfırdan 100 milyondan fazla kullanıcıya ulaştı ve Meta, Google, Applegibi devlerin ani bir şekilde yapay zeka araştırma projelerinemilyarlarca dolar akıtmalarına yol açan bir rekabet başlattı.Tüm bu faaliyetler, ChatGPT'yi geliştiren yapay zeka şirketi OpenAI'inCEO'su Sam Altman'ı son zamanlarda bir endüstri etkinliğinde2024'te yapay zekanın "beklenmeyen bir şekilde büyük bir sıçramayapacağını" tahmin etmeye yöneltti. Yanında oturan bir Googleyöneticisi de "buna katılıyorum" dedi.En basit terimlerle, yapay zeka, makine öğrenimi olarak adlandırılanbir süreçle gerçekleştirilir: yani, görsel, sesli, sert sayılar, metin, hattakodlar ve standartlar gibi büyük miktarda veriyi güçlü bilgisayar MAKİNE VERİMLİLİĞİ, İNSAN UNSURUThe AI industry’s ascent has been meteoric since the viral launch ofChatGPT in November 2022—the month it seems that the entireworld collectively woke up to the game-changing potential ofartificial intelligence. Within two months of launch, ChatGPT grew from zero to morethan 100 million users and spawned an arms race of sorts, withgiants like Meta, Google, Apple, and others suddenly funnelingbillions of dollars into AI research projects. All of that activity led Sam Altman, CEO of the artificial intelligencecompany OpenAI, which developed ChatGPT, to predict at arecent industry event that AI in 2024 will take “a leap forward thatno one expected.” A Google executive sitting next to him chimed in,“plus one to that.” In the simplest terms, artificial intelligence is achieved throughwhat’s called machine learning: that is, by feeding massive NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 81

Page 82

algoritmalarına besleyerek, sürekli olarakbilgiyi analiz ederek anlamlı ilişkileri,desenleri ve içgörüleri belirler. İşlenen verimiktarı arttıkça, programın daha fazlaöğrenmesi ve sonuçların daha doğru veuygulanabilir olma olasılığı da artar.Örneğin, California'daki yangın tespit AIkameraları, manzaranın iki dakika araylaçekilen ardışık görüntülerini sürekli olarakkarşılaştırarak uzakta yangın belirtilerinitespit etmeye eğitilmiştir. Bir anormalliktespit edildiğinde, bir insan bunun biryangın olup olmadığını kontrol eder; zararsızbir şeyse, mesela dağa tırmanan bir geyikveya bir sis yamasıysa, sistem onu göz ardıetmesi gerektiğini öğrenir. Bu sürekli eğitimile makine, gerçek duman ve yangını ayırtetme yeteneğini geliştirir ve eğitimli insangözcülerin yeteneklerini önemli ölçüde aşar.Yeterli miktarda yüksek kaliteli veriyle, veribilimcilerinin hayal edebileceği neredeyseher görev için benzer bir süreçuygulanabilir.Kamu güvenliğinin yapay zeka için çokuygun bir ortam olmasının bir nedeni,endüstrinin bol miktarda veriye erişimininolmasıdır. Kamu güvenliği kuruluşları,sigortacılar gibi ilgili endüstriler, yangınaraştırma kuruluşları ve yangın korumacihazı üreticileri, operasyonlarınıbilgilendirmek için onlarca yıldır sağlam veritoplamaktadır. Artık insanların ve basit elektronik tablolarınverileri analiz ettiği günler geride kaldı; akıllımakineler saniyeler içinde tüm bilgikütüphanelerini alabilir ve insanlarınmuhtemelen fark edemeyeceği metaforikduman sütunlarını arayabilir. Bu tür yenilikçiiçgörülerin ve verimliliklerin neler üreteceğihenüz görülmese de, yangın ve yaşamgüvenliği dünyasında yapay zekanınetkisinin derin olmasını bekleyen birçok kişibulunmaktadır.amounts of data—visual, audio, hardnumbers, text, even codes and standards—into powerful computer algorithms thatcontinually analyze the information toidentify meaningful correlations, patterns,and insights. The more data that’sprocessed, the more the program can learn,with an increased likelihood that the resultswill be more accurate and applicable. The California wildfire AI cameras, forinstance, are trained to detect signs ofwildfire on the horizon by continuouslycomparing one image of the landscape tothe next, taken two minutes apart. When ananomaly is detected, a human checks tosee if it is a fire; if it’s something harmless,like a deer wandering up a mountain or apatch of fog rolling in, the system is told todisregard it. Over time, this training improves themachine’s abilities to spot actual smokeand fire so that its discerning eye faroutperforms trained human spotters. With asufficient amount of high-quality data, asimilar process can be achieved in almostany task that a data scientist can dream up. One reason public safety appears to besuch a ripe environment for AI is theindustry’s access to copious amounts ofdata. Public safety agencies, along withadjacent industries such as insurers, fireresearch organizations, and fire protectiondevice manufacturers, have been collectingrobust data for decades and using it toinform their operations. Now, instead of humans and simplespreadsheets analyzing the data forinsights, intelligent machines can ingestentire libraries of information in secondsand search for metaphoric columns ofsmoke that no human is likely to spot. What kinds of novel insights andefficienciesthis will produce remains to be seen, butmany of those working on AI in the fire andlife safety world expect AI’s impact on theirindustries to be profound.Xinyan Huang, an AI researcher at theResearch Centre for Fire SafetyEngineering at Hong Kong PolytechnicUniversity, thinks that once the AI spigot isAI CASE STUDYDesign Toolbox for BuildingsSeveral AI-related projects in the works aimto use AI to make it easier to design betterfire protection systems for buildings. Forinstance, one AI program is beingdeveloped to instantly calculate the ceilingheights and slopes in an entire building andestimate the optimal location for eachsprinkler and smoke detector to maximizeeffectiveness in the event of a fire. Another AI program under consideration isakin to a toolbox for sprinkler design; bytraining it on various codes and standards,the program may soon be capable of tellinga sprinkler designer where exactly in abuilding to place each sprinkler to achievecompliance and optimal performance. Still another project, initiated by the FireProtection Research Foundation, hastrained AI cameras to go through a buildingand use visual data to identify variousobjects and calculate the total fuel load ofthe building and its contents. Such measurements are critical inperformance-based designs for ensuringadequate fire protection. In one early test,the AI surveyed three office buildings andfound that “the measured total fuel loaddensities…were considerably larger thanvalues found in older surveys and mostcode provisions,” according to the project’sfinal report. Future variations of the tool may soon beused to improve fuel load requirements inNFPA 557, Standard for Determination ofFire Loads for Use in Structural FireProtection Design.Xinyan Huang, Hong Kong PolytechnicÜniversitesi'ndeki Yangın GüvenliğiMühendisliği Araştırma Merkezi'nde yapayzeka araştırmacısı, AI musluğununaçılmasıyla bu alanlarda çalışanprofesyonellerin işinin temel olarakdeğişeceğini düşünüyor. "Bu teknolojininçok erken aşamalarında olduğumuzusöyleyebiliriz, ama o an geldiğinde herşirketin yapay zekayı benimseyeceğinidüşünüyorum," dedi. turned on, the work performed byprofessionals in these fields will befundamentally altered forever. “We are stillin the very early stages of this technology,but when the moment comes, I think everycompany will adopt AI,” he said. “I believe itwill be widely used by every fire protectionengineer.” NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)82 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024

Page 83

when I meet this particular problem?’”Xinyan said. “Or maybe the AI can sensewhat step an engineer is doing and providesome hints about what they should do nextand what kinds of common errors they mayface.” These kinds of robot AI assistants may becloser to reality than most of us realize. Assoon as this year, tools using AI will beavailable on the market that claim to beable scan a PDF of a building plan andperform a code compliance review withinseconds. If the program finds somethingthat’s either not permitted or that may bequestionable—such as a room that isfurther than the allowed distance to thenearest exit—it flags it for the fire protectionengineer to review, similar to the spellcheck function in word processingsoftware. Developers say the increased efficiency ofthese tools could be a boost for citybuilding departments faced with staffingshortages and significant backlogs. Forinstance, a San Francisco Chronicleanalysis from 2022 found that it takes anaverage of 627 calendar days for anapplicant in the city of San Francisco toobtain a full building permit to construct amultifamily housing project. It takes anaverage of 861 days to gain the sameapproval for a single-family residence, theanalysis found. Developers claim that AI-based code-compliance tools could significantly reducethat time by saving humans from having toconduct the necessary initial compliancechecks, which can take hours to complete. Concepts like these are intriguing, but onlywork if a human is there to double checkthe machine’s accuracy and provide a finalassessment. YAPAY ZEKA ÖRNEK ÇALIŞMASI Binalar İçin Tasarım Araç KutusuÇeşitli yapay zeka projeleri, binalar içindaha iyi yangın koruma sistemleritasarlamayı kolaylaştırmak amacıylageliştirilmektedir. Örneğin, bir yapay zekaprogramı geliştiriliyor ki bu program, birbinanın tavan yüksekliklerini ve eğimlerinianında hesaplayacak ve her sprinkler veduman dedektörünün yangın durumundaetkinliğini maksimize etmek için optimalkonumlarını tahmin edecektir. Bir diğerdüşünülen yapay zeka programı isesprinkler tasarımı için bir araç kutusu gibidir;çeşitli kodlar ve standartlar üzerindeeğitilerek, bu program yakında bir sprinklertasarımcısına her sprinkleri binanın neresineyerleştireceğini söyleyerek uyumluluk veoptimal performans sağlayabilecekyetenekte olabilir.Bir diğer proje ise, Fire ProtectionResearch Foundation tarafından başlatılmışolup, yapay zeka kameralarının bir binayıtarayarak görsel verileri kullanarak çeşitlinesneleri tanımlamasını ve binanın veiçeriğinin toplam yakıt yükünühesaplamasını sağlamaktadır. Bu ölçümler,performans temelli tasarımlarda yeterliyangın korumasını sağlamak için kritiktir. Birerken testte, yapay zeka üç ofis binasınıinceleyerek, proje son raporuna göre"ölçülen toplam yakıt yükü yoğunluklarının...daha önceki anketlerde bulunandeğerlerden ve çoğu kod hükmündenönemli ölçüde büyük olduğunu" belirlemiştir.Aracın gelecekteki versiyonları, NFPA 557,Yapısal Yangın Koruma TasarımındaKullanılmak Üzere Yangın YüklerininBelirlenmesi Standardı'nda yakıt yükügereksinimlerini iyileştirmek için kullanılabilir.Ayrıca anında yangın dinamikleri modelleriniçalıştırabilir veya bir binanın tam planınıokuyarak sprinkler ve duman dedektörleriiçin optimal konumları size söyleyebilir."Mühendisler tasarım yaparken, 'Bu özelsorunla karşılaştığımda ne yapabilirim?' gibisoruları sorabilirler," dedi Xinyan. "Ya dabelki yapay zeka, bir mühendisin hangiadımı attığını algılayabilir ve mühendisin birsonraki adımda ne yapması gerektiği vehangi tür yaygın hatalarla karşılaşabileceğikonusunda ipuçları sağlayabilir."Bu tür robot yapay zeka asistanları,çoğumuzun farkında olduğundan daha yakınbir gerçeklikte olabilir. Bu yıl içinde, PDFformatındaki bir bina planını tarayabilen vesaniyeler içinde kod uyumluluğu incelemesiyapabilen AI kullanılan araçlar piyasadamevcut olacak. Program, izin verilmeyen veya sorgulanabilirbir şey bulursa - örneğin, en yakın çıkışaolan mesafeden daha uzak bir oda gibi - budurumu yangın koruma mühendisitarafından gözden geçirilmesi için işaretler,kelime işlem yazılımındaki yazım denetimiişlevine benzer şekilde.Geliştiriciler, bu araçların artan verimliliğinin,personel eksikliği ve büyük iş yüküyle karşıkarşıya kalan şehir yapı departmanları içinbir destek olabileceğini söylüyorlar. Örneğin, 2022 yılında San FranciscoChronicle tarafından yapılan bir analiz, SanFrancisco şehrinde bir başvurucunun çokaileli bir konut projesi inşa etmek için tambir inşaat izni almasının ortalama 627 takvimgünü sürdüğünü bulmuştur. Aynı onayın tekaileli bir konut için alınmasının ortalama 861gün sürdüğü belirlenmiştir.Geliştiriciler, yapay zeka tabanlı koduyumluluğu araçlarının insanların gereken ilkuyumluluk kontrollerini yapmaktan kurtararakbu süreyi önemli ölçüde azaltabileceğiniiddia ediyorlar. Bu kontrollerin tamamlanması saatlersürebilir. Bu gibi kavramlar ilgi çekici olsada, bir insanın makinelerin doğruluğunu çiftkontrol edip nihai bir değerlendirmeyapması gereklidir. Bir makinenin koduyorumlama ve uygulama yeteneği ileride ne One major way that AI will be used in fireprotection, Xinyan believes, is as a copilot—an assistant with extensive training incodes and standards and design, and onethat can also instantly run fire dynamicsmodels or read an entire layout of a buildingand tell you the optimal locations forsprinklers and smoke detectors. “When engineers are doing a design, theycan ask it questions like, ‘What can I doBen, her yangın koruma mühendisinin genişçapta kullanacağına inanıyorum."Xinyan'a göre, yapay zekanın yangın korumaalanında önemli bir şekilde kullanılacağıyöntemlerden biri, kodlar ve standartlar iletasarım konularında geniş eğitime sahip biryardımcı olarak kullanılmasıdır. NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 83

Page 84

How far beyond that a machine might someday be able to go ininterpreting and applying the code is difficult to say, but theimplications become complicated very quickly. For instance, if an AI program is used to walk an electrician througha complex installation to comply with the National ElectricalCode®, what happens if the program gets it wrong? Was themodel trained on the right edition of the code? Did it have all of thecontext of the installation? Is the program, the developer, or theinstaller at fault? “When it comes to applying the code, there are so many situationsthat are unique and that require you to understand the particulars inorder to do it correctly,” said Pauley, who worked extensively withthe NEC before coming to NFPA. “If you ask an AI tool a code question, such as ‘Can I do X, Y, orZ?,’ the fear is that it will wrongly say ‘yes’ because it doesn’t havean awareness of all of the circumstances. So before we get too fardown the road, we need to better understand what AI can do andwhat it can’t. AI may be able to fill in some pieces, but we need topreserve the human element in this.”kadar ileri gidebilir, bunu söylemek zordur; ancak sonuçları çok hızlıbir şekilde karmaşık hale gelebilir. Örneğin, bir yapay zeka programı, bir elektrikçiyi Ulusal ElektrikKuralları'na uygun karmaşık bir kurulum sürecinde yönlendiriyorsa veprogram hata yaparsa ne olur? Model, doğru kod baskısında mıeğitildi? Kurulumun tüm bağlamına sahip miydi? Programın,geliştiricinin veya kurulumcu kimin hatasıdır?NFPA'ya gelmeden önce NEC ile geniş bir şekilde çalışan Pauley,"Kodun uygulanmasıyla ilgili olarak, doğru yapılması gereken çoksayıda benzersiz durum var ve bunları doğru yapabilmek içindetayları anlamanız gerekiyor," diyor. "Bir yapay zeka aracına 'X, Y veya Z yapabilir miyim?' gibi bir kodsorusu sorduğunuzda, endişe şudur ki tüm koşulları fark etmediğiiçin yanlış bir şekilde 'evet' diyebilir. Bu yüzden daha ileri gitmedenönce yapay zekanın ne yapabildiğini ve yapamadığını daha iyianlamamız gerekiyor. Yapay zeka bazı parçaları doldurabilir olabilir,ancak bu süreçte insan unsuru korunmalıdır."“AS BULLISH AS SOME AREON AI’S POTENTIAL, OTHERSURGE CAUTION. EVENINNOVATIVE AI PROGRAMSARE KNOWN TO SOMETIMES“HALLUCINATE” FACTS ANDWILL ON OCCASION PRESENTWILDLY INACCURATEINFORMATION WITHCONVICTION.”“YAPAY ZEKANIN POTANSIYELINEÇOK IYIMSER YAKLAŞANLARINYANI SIRA, BAZILARI DA TEMKINLIOLUNMASI GEREKTIĞINISAVUNUYOR. HATTA YENILIKÇIYAPAY ZEKA PROGRAMLARININBILE BAZEN GERÇEK DIŞIBILGILER ÜRETTIĞI VE ZAMANZAMAN ÇOK YANLIŞ BILGILERLESUNUM YAPTIĞI BILINMEKTEDIR.”HARD QUESTIONS That sentiment is shared by experts across a range of fields in thefire and life safety world. While it’s easy to see the utility of an ultra-smart AI assistant and imagine the ways these tools might makeour lives easier—and potentially make our world safer— there arealso risks and potential downsides to these developments. If AI continues to progress as rapidly as some experts, includingSam Altman, predict, the fire protection community will inevitablyrun up against some difficult questions. It is conceivable, for instance, that AI will someday be relied uponto do most of the heavy lifting, from designing safer versions ofcomplex buildings like malls or airports to inspecting a hospital for ZOR SORULARBu düşünce, yangın ve yaşam güvenliği dünyasındaki birçok uzmantarafından paylaşılmaktadır. Son derece akıllı bir yapay zekaasistanının faydasını görmek ve bu araçların hayatımızı nasılkolaylaştırabileceğini hayal etmek kolay olsa da, bu gelişmelerinriskleri ve potansiyel dezavantajları da bulunmaktadır.Eğer Sam Altman gibi bazı uzmanların öngördüğü gibi yapay zekabu kadar hızlı bir şekilde ilerlemeye devam ederse, yangın korumatopluluğu kaçınılmaz olarak bazı zorlu sorunlarla karşılaşacaktır.Örneğin, yapay zekanın bir gün kompleks binaların, örneğin alışverişmerkezleri veya havaalanlarının daha güvenli versiyonlarınıtasarlamadan, hastaneleri kod uyumluluğu için denetlemeye veyahatta karmaşık bir yangın operasyonunu yönetmeye kadar büyükçabaların çoğunu üstlenmesi mümkün olabilir. Ancak sonuçta, buNATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)84 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024

Page 85

code compliance, or even running response operations on acomplex fire. But ultimately, how much control over these important—sometimes life-ordeath—tasks and decisions should be entrustedto a machine? What guardrails need to be in place to make surethe technology doesn’t lead us astray?Preet Bassi, the CEO of the Centers for Public Safety Excellence,has thought a lot about what could go wrong if public safetyagencies fail to take proper precautions with AI. In December, shemoderated a panel, titled “Safely Harnessing the Potential of AI forPublic Safety,” at the Technology Summit International held by theInternational Association of Fire Chiefs. The panelists includedresearchers and fire department representatives from the U.S. andthe Netherlands, as well as Microsoft, the largest investor inOpenAI. During the standing-room-only session, Bassi electronically polledthe audience of mostly fire service leaders on what they see as thebiggest risk of AI in the industry. The most common response wasthe potential lack of validity and reliability of AI tools. In an interview the day after the panel discussion, Bassi shared twoscenarios to illustrate her point: the Ghost Ship fire in Oakland,California, in 2016, and the West Fertilizer Company fire andexplosion in West, Texas, in 2013. The Ghost Ship fire killed 36people inside a warehouse that had been illegally converted into aresidential artists’ collective and performance space. In the Texasexample, 15 people were killed—including 12 firefighters at thescene— and more than 160 were injured when a storage facilityfilled with ammonium nitrate caught fire and exploded near aresidential neighborhood. tür önemli -bazen hayati- görevlerin ve kararların ne kadarını birmakineye emanet etmek gerektiği konusunda ne kadar kontrolünolması gerektiği önemlidir? Teknolojinin bizi yanıltmaması için hangikoruma önlemleri gereklidir?Kamu Güvenliği Mükemmellik Merkezleri'nin CEO'su Preet Bassi,kamu güvenliği kurumlarının yapay zeka konusunda uygun önlemlerialmazsa ne gibi sorunlar yaşanabileceğini düşünmüştür. Aralıkayında, Uluslararası Yangın Şefleri Derneği tarafından düzenlenenUluslarrası Teknoloji Zirvesi etkinliğinde "Kamu Güvenliği için YapayZekanın Potansiyelini Güvenli Bir Şekilde Kullanmak" başlıklı birpanel yönetti. Panelistler arasında ABD ve Hollanda'danaraştırmacılar ve itfaiye temsilcileri ile OpenAI'nin en büyükyatırımcısı olan Microsoft da bulunuyordu.Bassi'nin ayakta izlenen oturumunda, çoğunlukla itfaiye hizmetiliderlerinden oluşan bir izleyici kitlesine elektronik olarak yapılananketle, endüstride yapay zekanın en büyük riski olarak genellikle AIaraçlarının geçerlilik ve güvenilirliğinin eksikliği görüldü.Panel tartışmasından bir gün sonra yapılan röportajda, Bassigörüşlerini açıklamak için iki senaryo paylaştı: 2016'da Oakland,California'daki Ghost Ship yangını ve 2013'te West, Texas'takiWest Fertilizer Company yangını ve patlaması. Ghost Ship yangını,illegal olarak bir sanatçı kolektifi ve performans alanınadönüştürülmüş bir depoda 36 kişinin ölümüne neden oldu. Texasörneğinde ise, amonyum nitrat dolu bir depo yangın çıkardı ve birmahalleye yakın bir yerde patladığında 15 kişi öldü - bunlar arasındaolay yerinde bulunan 12 itfaiyeci de vardı - ve 160'tan fazla kişiyaralandı.NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 85

Page 86

"Bassi, her iki olayda da topluluk verilerininyetersizliğine dikkat çekti. Oakland'dakiitfaiye ekipleri, Ghost Ship'in terkedilmiş birbina olduğunu biliyordu, ancak denetimeksikliği nedeniyle binanın yeraltı sanatçıkomünü olarak kullanıldığını pekbilemiyorlardı. West, Teksas'ta ise,yapılanmanın ticari bir mülk olduğunubiliyorlardı ancak mülkteki tehlike seviyesinitam olarak anlamıyorlardı," Bassi açıkladı."Var olan verilere dayalı bir 'git/gitme'tahmini yapacak bir yapay zeka aracıolabilirdi. Ancak Oakland'daki gibi topluluk riskdeğerlendirmelerini sürdürecek denetimfaaliyetlerinin olmaması veya West,Teksas'taki gibi ticari mülk türlerinin dahasofistike sınıflandırmalarının olmamasıdurumunda, sonuçlar açıkçası yapay zekaaracı veya insanın bu kararı almasındanbağımsız olarak aynı olurdu.""Bazı senaryolarda, hatalı verilerle çalışanbir yapay zeka asistanının yanlış sonuçlaravararak bir olayı daha da tehlikeli halegetirebileceği düşünülebilir. Örneğin, biryapay zeka aracı bir depoya terkedilmişolarak karar verirse, içinde insanlarınsıkışmış olduğu durumda itfaiyecilere aşırısavunma stratejileri önermesi mümkündür.Aksine, kötü denetim verileri, bir yapay zekaaracının itfaiyecilere tehlike olmadığınıyanlışlıkla bildirmesine yol açabilir, oysa kigerçekte tehlikede olabilirler." Önemli olan nokta, denetimlerdensağlanmayan sağlam veriler olmadan, biryapay zeka sisteminin hatalıdeğerlendirmelerden kaynaklananpotansiyel ölümcül taktik hatalaryapabileceğidir. İnsanlar gözlem vedeneyimlerine dayalı farklı bir karar alabilirdive bu durumlar muhtemelen önlenebilirdi.Bassi'ye göre, endişe verici bir nokta ise"otomasyon yanlılığının devreye girmesi,"yani makinenin verdiği bilgilere güvenmekiçin her durumda bilginin ne kadar güvenilirolduğuna bakılmaksızın kabul etme eğilimiolabileceğidir.“In both of those incidents, there was poorcommunity data—the fire department inOakland knew the Ghost Ship was anabandoned building, but because of a lackof inspections they had little concept that itwas being used as an underground artists’commune. In West, Texas, they knew that itwas a commercial property, but they didnot understand the level of hazard in thatproperty,” Bassi explained. “An AI tool topredict a go/no go would have been builton the data that existed. But without havinginspection activities to drive yourcommunity risk assessment, as in Oakland,or more sophisticated classifications of thetypes of commercial properties that are outthere, as in West, Texas, the outcomesfrankly would have been the same whetherit was an AI tool or a human driving thatdecision.” In some scenarios, it’s conceivable that anAI assistant working with faulty data couldmake an incident more dangerous bydrawing the wrong conclusions. If an AI toolhas determined, for instance, that awarehouse is abandoned, it couldrecommend an extreme defensive strategyfor firefighters even though people aretrapped in the building. Conversely, poorinspection data could lead to an AI toolfalsely informing firefighters that there is nothreat even when they are in harm’s way. The point is that without robust data frominspections, an AI system could makepotentially deadly tactical errors based onfaulty assessments from poor data,situations that might otherwise have beenavoided had a human made a differentdecision based on observation andexperience. One fear is that “an automationbias might kick in, where you just begin toaccept what the machine is telling you,”regardless if the information is credible,Bassi said. The dangers of AI and poor data canmanifest in other ways as well. What if a firedepartment is presented with a novelsituation where multiple outliers coalesce tocreate a disaster without precedent? Could the AI tool, using existing data oreven information gleaned from textbooks,provide an incident commander with useful AI CASE STUDYDigital Twins for FirefightingUsing a combination of sensors and AI,some experts envision fire departmentssomeday leading a fire response remotelyusing what’s called a digital twin: a to-scaleand real-time digital representation of abuilding, tunnel, or other structure on fire. In a fire scenario, fire commanders couldcreate a digital twin of a fire on a computerscreen to see the real-time outline of thefire’s exact location as it grows andspreads throughout a building. This mightinclude dots representing the location ofreal firefighters or firefighting robots as theywork to extinguish the fire. Overlayed on the screen would be anythingdeemed useful—the status and location ofsprinklers or fire pumps, exit locations,temperature readings, air speed anddirection, the movement of pedestrians, oreven predictive analysis of how conditionsmight change from minute to minute. Firecommanders could control aspects of theresponse, such as smoke ventilation, byclicking a button and opening a ceilingwindow inside the structure. Suchtechnology would require many moresensors, smart building technologies, andreal-time data transfer, experts say, andmay still be years away. Even so, digital twins are already findingapplications including manufacturingproduction lines, where a worker at acomputer can run the line like the videogame Sim City, pointing and clicking to tellthe machines what to do and evenchanging real-world variables simply bymanipulating them on the screen.Yapay zeka ve yetersiz veri kullanımınıntehlikeleri başka şekillerdede ortayaçıkabilir. Örneğin, bir itfaiye departmanı, birfelaket yaratmak için birden fazla istisnaidurumun bir araya geldiği yeni bir durumlakarşı karşıya kalırsa ne olur? Mevcut verileri veya ders kitaplarından eldeedilen bilgileri kullanarak, yapay zeka aracıolay komutanına faydalı yönlendirmesağlayabilir mi?guidance? “AI is planning for the bell curve.It’s planning for the middle 66 percent ofthe situation, but our emergency servicesNATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)86 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024

Page 87

AI tools from maximizing their usefulness forlife safety applications center around dataaccess. As in many industries, hugequantities of data in the life safety world—from insurers, device manufacturers,installers and maintainers, privateresearchers, and other entities—isproprietary and closely held. That dynamiccould severely limit the amount of dataavailable to train AI tools in a number of fireand life safety applications, and ultimatelymake its reliability much weaker. Another existential question that the firesafety community is grappling with is thepotential that these AI tools couldeventually put firefighters, engineers,installers, and designers out of work.Whether those concerns are warranted,nobody knows for sure, but opinions areabundant and run the gamut. Some AI advocates claim these tools won’tcost any fire and life safety jobs, in largepart because the number of skilledtradespeople, including code officers, israpidly shrinking as workers age intoretirement and not enough younger peopleare rising to take their place. On top of that,AHJs including city building departmentsare already struggling to find enough staffto keep up with permitting, observers say. The argument is that AI tools will allow thestaff that AHJs do have to approve permitsmuch more efficiently, freeing them toconduct more inspections of buildings andconstruction sites as well as other tasksthat can benefit safety.Other experts, including Xinyan, argue thatAI will eventually lead to a shrinkingworkforce, at least in the private sector. YAPAY ZEKA ÖRNEK ÇALIŞMASI Yangın Söndürme İçin Dijital İkizlerBazı uzmanlar, sensörlerin ve yapay zekanınbirleşimini kullanarak, ileride yangındepartmanlarının dijital ikiz adı verilen bir yapı,tünel veya başka bir yapı üzerinde gerçekzamanlı ve ölçeklendirilmiş dijital bir temsilkullanarak uzaktan yangın müdahalesiyönetebileceğini düşünüyor.Yangın senaryosunda, yangın komutanlarıbilgisayar ekranında yangının gerçek zamanlıkonumunu görebilmek için bir yangının dijitalikizini oluşturabilirler. Bu, yangının binadanasıl büyüdüğünü ve yayıldığını gösterennoktaları içerebilir. Gerçek itfaiyecilerin veyayangın söndürme robotlarının yangınısöndürmek için çalıştıkları yerleri temsil edennoktalar da olabilir. Ekran üzerinde, sprinklerveya yangın pompalarının durumu ve konumu,çıkış yerleri, sıcaklık okumaları, hava hızı veyönü, yayaların hareketi veya dakika dakikakoşulların nasıl değişebileceğine dairtahminsel analizler gibi her türlü faydalı bilgibulunabilir. Yangın komutanları, bir düğmeyetıklayarak yapı içinde bir tavan penceresiniaçarak duman tahliyesi gibi müdahalelerinbazılarını kontrol edebilirler. Uzmanlara göre,böyle bir teknoloji için çok daha fazla sensör,akıllı bina teknolojileri ve gerçek zamanlı veritransferi gereklidir ve bu teknolojinin yaygınolarak kullanılmaya başlanması yıllar alabilir.Yine de, dijital ikizler, üretim hatları gibialanlarda uygulama bulmaya başladılar.Burada bir çalışan, bir bilgisayar başında SimCity video oyunu gibi üretim hattınıçalıştırabilir, makinelerin ne yapmasıgerektiğini işaret ederek ve tıklayaraksöyleyebilir ve hatta ekran üzerinde gerçekdünya değişkenlerini manipüle ederekbasitçe değiştirebilir.'Bu veri kalitesi sorunları sadece itfaiyehizmetleriyle sınırlı değil. Uzmanlara göre,yapay zeka araçlarının yaşam güvenliğiuygulamalarında maksimum faydasını eldeetmesini engelleyebilecek ana engellerdenbiri veri erişimiyle ilgilidir. Birçok endüstrideolduğu gibi, yaşam güvenliği dünyasında dabüyük miktarda veri—sigortacılardan, cihazüreticilerinden, kurulum ve bakımuzmanlarından, özel araştırmacılardan vediğer kurumlardan gelmektedir ve bu verilergenellikle mülkiyetinde ve sıkı bir şekildesaklanmaktadır. Bu dinamik, bir dizi itfaiyeve yaşam güvenliği uygulamasında yapayzeka araçlarını eğitmek için kullanılabilir verimiktarını ciddi şekilde sınırlayabilir ve sonuçolarak güvenilirliğini zayıflatabilir.Yangın güvenliği topluluğunun başka birvaroluşsal sorunu da bu AI araçlarınınsonunda itfaiyecileri, mühendisleri,kurulumcuyu ve tasarımcıları işsiz bırakmapotansiyelidir. Bu endişelerin haklı olupolmadığına kesin bir şekilde kimse emindeğil, ancak fikirler çok çeşitlidir ve geniş biryelpazede dolaşmaktadır.Bazı yapay zeka savunucuları, bu araçlarınbüyük ölçüde itfaiye ve güvenlik işlerine malolmayacağını iddia ediyorlar, çünkü becerikliişçi sayısının, kod görevlileri de dahil olmaküzere, yaşlılığa ve emekliliğe doğru hızlaazaldığını ve yerlerine yetişecek yeterincegenç insanın olmadığını belirtiyorlar. Üstelik,şehir inşaat departmanları dahil AHJ'lerin,izinlendirme süreciyle başa çıkacak yeterlipersoneli bulmakta zaten zorlandıklarınıbelirtiyorlar. Bu argümana göre, yapay zeka araçları,AHJ'lerin sahip oldukları personelin izinleriçok daha verimli bir şekilde onaylamalarınaolanak tanıyacak, böylece binaların ve inşaatsitelerinin denetimlerini yapmalarını vegüvenliği artıracak diğer görevleri yerinegetirmelerini özgürleştirecek. Diğer uzmanlar arasında Xinyan da dahilolmak üzere, yapay zekanın en azından özelsektörde iş gücünün azalmasına yolaçacağını iddia ediyorlar. "Danışmanlıkşirketleri için, bu araçlar iş gücündentasarruf sağlayabildiği sürece, onlarıkullanma motivasyonları büyük olacaktır,"dedi. "Eğer biri bir şirkete, 'Hey, bu yapayzeka aracını kullanırsanız mühendislerinizin live at the fringes,” Bassi said, paraphrasinga panel member from the December event.“How does a model built to take away themundane tasks and address the everydaybegin to address what emergency servicesactually does?” These data quality issues are not exclusiveto the fire service. According to experts,one of the main obstacles that may preventPreet Bassi, panel üyesinin Aralıketkinliğindeki ifadesini alıntılayarak şunusöylüyor: 'Yapay zeka, zil eğrisi için planyapar. Ortadaki durumun yüzde 66'sı içinplan yapar, ancak acil durum hizmetleri uçnoktalarda yaşar. Sıradan görevleri ortadankaldırmak ve günlük işleri ele almak içintasarlanan bir model, acil durumhizmetlerinin gerçekten yaptıklarıyla nasılbaş eder?NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 87

Page 88

if you use this AI tool,’ I think everycompany will adopt it because, honestly,software is much cheaper than humans.” Early adopters such as Chief DavidPovlitzin Arlington are adamant that AI toolscan never replace the knowledge anddecision making of actual firefighters.During an interView, nearly every positive ortheoretical application he assigned to AIincluded a caveat with caution and theneed for human oversight. If the data isn’tsound, if the public isn’t aware and onboard, if the excitement to use thetechnology gets ahead of the safeguards toensure its safe application, things could gosouth fast, he said. “We can’t let the technology drive us—wehave to know where we want to go with itand how we want to apply it,” he cautioned.“We just can’t turn the tool on and releaseit in our public safety ecosystems, whichaffect critical infrastructure and criticalsystems, without truly knowing some of itseffects and impacts. We can’t just take ourhands off the digital wheel and say, ‘themachine has all the answers.’”AI CASE STUDYEvacuation and Crowd ControlExisting novel methods for smart evacuationand crowd management could soon get aboost from faster AI programs. Dynamic exitsigns (as featured in the Summer 2023issue of NFPA Journal) direct occupants tothe optimal and safest route of egress in theevent of a fire or other emergency,depending on the specific conditions insidethe building. For such a system to work, a huge amountof data from sensors must be processed inreal time to understand where in a buildingsmoke and heat exist—and critically, wherethey are moving— and then coordinatepotentially hundreds of different exit signsthroughout the building to display thecorrect egress information. As conditionschange, so might the optimal path of exit.The realization of such complex exitstrategies will almost certainly depend on AIand machine learning systems to processthe information and then predict how thehazards will change over time.Crowd management tools are also expectedto get a big boost from AI. Basic toolsalready exist that can process informationfrom security cameras, sensors, cell phonedata, and even social media to evaluatecrowd count in a given area and createdensity maps. Layering powerful AIalgorithms over these programs could helpofficials at major events analyze crowdmovement patterns faster to proactivelymanage the flow of people and avoidpotentially hazardous situations. This system,used in conjunction with tools includingdynamic signage, may one day automaticallydetect bottlenecks and other hazards atlarge events and use signage to steerpeople to prevent overcrowding.kamu güvenliği ekosistemlerimize bırakamayız; bu, kritik altyapıyı ve ssitemlerietkilerini gerçekten bilmeden, dijitaldireksiyonu elimizden bırakamayız ve'makine tüm cevaplara sahip' dememeliyiz."“I think for the consulting companies, as longas these tools can save them manpower,they will have a big motivation to use them,”he said. “If someone tells a company, ‘Hey,you can reduce 30percent of your engineersyüzde 30'unu azaltabilirsiniz,' derse, herşirket bunu benimseyecektir çünkü açıkçasıyazılım insanlardan çok daha ucuzdur."Erken benimseyicilerden biri olan ChiefDavid Povlitz, Arlington'da AI araçlarınınasla gerçek itfaiyecilerin bilgi ve karar vermeyetilerini yerine koyamayacağını savunuyor.Bir röportajında, AI'ın atadığı hemen hemenher olumlu veya teorik uygulamanın bir uyarıve insan denetimi gerektiğini belirtti. Verisağlıklı değilse, kamu bilgilendirilmemişseve teknolojiyi kullanma heyecanı güvenlikönlemlerini sağlamak için önden giderse,işlerin hızla kötüye gidebileceğini söyledi. Teknolojinin bizi yönlendirmesine izinveremeyiz—onunla nereye gitmekistediğimizi ve nasıl uygulamak istediğimizibilmeliyiz," diye uyarıyor. "Sadece aracı açıp YAPAY ZEKA ÖRNEK ÇALIŞMASI Tahliye ve Kalabalık Kontrolü Mevcut yenilikçi akıllı tahliye ve kalabalıkyönetimi yöntemleri, daha hızlı yapay zekaprogramlarından yakında destek alabilir.Dinamik çıkış işaretleri (NFPA Journal'ün Yaz2023 sayısında yer alan) bir binada yangınveya diğer acil durumlar sırasında işgalcileribinanın içindeki özel koşullara bağlı olarak enuygun ve en güvenli tahliye yolunayönlendirir. Bu tür bir sistemin çalışabilmesiiçin, binada duman ve sıcaklık neredeolduğunu, ve kritik olarak nereye hareketettiğini anlamak için sensörlerden gelenbüyük miktarda veri gerçek zamanlı olarakişlenmelidir. Ardından binanın her noktasındayüzlerce farklı çıkış işaretini koordine ederekdoğru tahliye bilgilerini göstermelidir.Koşullar değiştikçe, optimal tahliye yolununda değişebileceği unutulmamalıdır. Bukarmaşık tahliye stratejileriningerçekleştirilmesi büyük olasılıkla bilgiyiişlemek ve tehlikelerin zaman içinde nasıldeğişeceğini öngörmek için yapay zeka vemakine öğrenme sistemlerine bağlı olacaktır.Kalabalık yönetimi araçlarının da büyük birdestek alması beklenmektedir. Zaten,güvenlik kameralarından, sensörlerden, ceptelefonu verilerinden ve hatta sosyalmedyadan bilgi işleyebilen temel araçlarmevcuttur ve bir bölgedeki kalabalık sayısınıdeğerlendirebilir ve yoğunluk haritalarıoluşturabilir. Bu programların üzerine güçlüAI algoritmaları yerleştirerek, büyüketkinliklerde yetkililerin kalabalık hareketkalıplarını daha hızlı analiz etmelerine veinsan akışını proaktif olarak yönetmelerineyardımcı olabilir. Bu sistem, dinamik işaretlergibi araçlarla birlikte kullanıldığında, büyüketkinliklerde sıkışmaları ve diğer tehlikeleriotomatik olarak tespit edebilir ve insanlarısıkışmayı önlemek için işaretlerleyönlendirebilir.JESSE ROMAN is senior editor at NFPA Journal and host of The NFPAPodcast.JESSE ROMAN , NFPA Journal'ın kıdemli editörü ve The NFPAPodcast'in sunucusudur.88 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION (NFPA)

Page 89

Page 90

Page 91

Page 92

Traditionally, disaster volunteering has been framed as anexpression of solidarity and benevolence that emphasizes theimportance of voluntary activities during crises and disasters. Suchvoluntary activities have been defined as filling a gap or a void ofauthority when official resources are scarce.Firefighters who do not have firefighting as their primary profession,who take on volunteer roles in many communities, and whopossess the training, skills, and equipment capabilities ofprofessional firefighters, and intervene in fire incidents whennecessary, are referred to in the literature as "volunteer firefighters."Geleneksel olarak afet gönüllüğü, kriz ve afetlerde gönüllüfaaliyetlerin önemini vurgulayan dayanışma ve yardımseverliğin birifadesi olarak çerçevelenmiştir. Bu tür gönüllü faaliyetler, resmikaynaklar kıt olduğunda bir boşluğu veya otorite boşluğunudolduran bir şey olarak tanımlanmıştır.Asıl mesleği itfaiyecilik olmayan ve birçok beldede gönüllü olarakgörev üstlenen, eğitim, beceri ve donanım olarak profesyonelitfaiyecilerin imkân ve kabiliyetlerine sahip olan ve gereklidurumlarda itfaî olaylara müdahale eden itfaiyeciler literatürde“gönüllü itfaiyeci” olarak adlandırılmaktadır. VOLUNTEER FIREFIGHTINGInternational Dynamics of Disaster Volunteering and VolunteerFirefightingUluslararası Bazda Afet Gönüllülüğü Dİnamİklerİ ve Gönüllüİtfaİyecİlİk92 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024“THE CONCEPT OF PREPAREDNESS FOR FOREST FIRES ISAMBIGUOUS, AND BEING "WELL-PREPARED" IS ACOMBINATION OF PRACTICAL AND MENTAL PREPARATIONMEASURES. THE THREE MAIN THEMES THAT DEFINE DIFFERENTASPECTS OF MENTAL PREPARATION ARE EMOTIONAL CONTROL,UNDERSTANDING PSYCHOLOGICAL STRESS, AND KNOWINGWHEN AND HOW TO IMPLEMENT A WILDFIRE PLAN.”“ORMAN YANGININA HAZIRLIK KAVRAMI BELİRSİZDİR VE “İYİ HAZIRLIKLI OLMA” PRATİK VE ZİHİNSEL HAZIRLIKÖNLEMLERİNİN BİRLEŞİMİDİR. ZİHİNSEL HAZIRLIĞIN FARKLIYÖNLERİNİ TANIMLAYAN ÜÇ ANA TEMA DUYGUSAL KONTROL,PSİKOLOJİK GERİLİMİ ANLAMA VE BİR ORMAN YANGINIPLANININ NE ZAMAN VE NASIL UYGULANACAĞINI BİLMEYETENEĞİDİR. “Human Factor in Forest FiresAccording to fire statistics from the National Fire ProtectionAssociation (NFPA), the total number of fires increased by 11.1%from 2021 to 2022, as 2022 marked a return to pre-COVID-19practices. Considering the rural aspects of forest fires, there is a growingbody of literature on the Wildland-Urban Interface (WUI). In theUnited States, there are two definitions of the WUI concept. TheUS Forest Service qualitatively defines WUI as "a place wherepeople and their development meet or mix with wildland fuel." It isthe transitional zone where the built environment meetsundeveloped wildland areas or vegetative fuels. In this context, theWUI factor explains that the increase in forest fires from 2021 to2022 can be attributed to the human factor.Literature Review on Volunteer FirefightingWhen considering the literature research of the past five years inthe Science Direct database, limited to the keywords “volunteer”and “firefighter,” 152 results were found, with publicationspredominantly in the fields of social sciences, environmentalscience, and engineering. During this period, there is a linearincrease in the number of publications.Based on the country of publication, Australia, the United States,and Canada rank in the top three, respectively. These are countrieswith a higher number of rural fires.Uluslararası Yangından Korunma Kurumu (National Fire ProtectionAssociation) yangın istatistiklerine bakıldığında 2022 yılı, COVID-19 öncesi uygulamalara dönüş yılı olması nedeniyle 2021'den2022'ye kadar toplam yangın sayısı % 11,1 arttı. Orman yangınlarının kırsal yönleri göz önünde bulundurulduğundaWUI (Wildland- Urban Interface) üzerine giderek artan bir literatürbulunmaktadır.Amerika Birleşik Devletleri'nde WUI kavramının ikitanımı vardır. US Forest Service, WUI kavramını niteliksel olarak"insanların ve onların gelişiminin yabani alan yakıtıyla buluştuğu veyakarıştığı bir yer" olarak tanımlıyor. Yapısal çevrenin gelişmemişyabani arazilerle veya bitkisel yakıtlarla buluştuğu veya karıştığıgeçiş bölgesidir. Bu bağlamda WUI faktörü, 2021 yılından 2022yılına kadar olan süreçte artan orman yangınlarının sebebinin insanfaktörüyle ilişkilendirilebileceğini açıklamaktadır. Orman Yangınlarında İnsan Faktörü Science Direct veri tabanı setinde geçtiğimiz beş yılın literatüraraştırması göz önüne alındığında “volunteer” ve “firefighter”anahtar kelimeleriyle sınırlandırıldığında 152 sonuçtan yazın sayısısırasıyla sosyal bilimler, çevre bilimi ve mühendislik alanlarındayayınlanmıştır. Bu süreçte doğrusal bir artış söz konusudur. Yayınlandığı ülke bazında sırasıyla Avustralya, Amerika BirleşikDevletleri ve Kanada ilk üçte yer alır. Bu, kırsal yangın sayısının dahafazla olduğu ülkelerdir. Gönüllü İtfaİyecİlİk Üzerİne Lİteratür Araştırması

Page 93

Page 94

The concept of preparedness for forestfires is ambiguous, and being "well-prepared" is a combination of practical andmental preparation measures. The threemain themes that define different aspectsof mental preparation are emotional control,understanding psychological stress, andknowing when and how to implement awildfire plan.Within the scope of wildfire research,discussions about how responsibilityshould be shared among different actorsare increasingly prevalent. For example, inAustralia, the idea of shared responsibilitiesfor wildfires between local communities andauthorities is now part of national stra-tegies. Research discusses the withdrawalof resources in rural areas, where power isbeing shifted from local communities tolarger regional centers, while at the sametime, these local communities are expectedto take on greater responsibilities.Lihtenştayn’da ise bu %100 oranına ulaşır. Amerika NFPA 1720’ye göre (Standard forthe Organization and Deployment of FireSuppression Operations, EmergencyMedical Operations, and SpecialOperations to the Public by Volunteer FireDepartments) gönüllü itfaiye teşkilatı,departman üyelerinin yüzde 85'i veya dahafazlasını gönüllü acil servis personelininoluşturduğu bir itfaiye teşkilatıdır. Reviews in Europe and AmericaThe percentage ratios of different firefightercategories within the total number of fire-fighters are shown by country. For example,in Portugal, Poland, Croatia, Slovakia,Germany, Slovenia, China, Switzerland,Vietnam, and Austria, the proportion ofvolunteer firefighters among the totalnumber of firefighters is above 90%. InLiechtenstein, this ratio reaches 100%.According to NFPA 1720 (Standard for theOrganization and Deployment of FireSuppression Operations, EmergencyMedical Operations, and SpecialOperations to the Public by Volunteer FireDepartments), a volunteer fire departmentis one where 85% or more of thedepartment members are volunteeremergency service personnel.Avrupa’da ve Amerİka’da İncelemelerVOLUNTEER FIREFIGHTING94 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024“THE AUSTRALIAN GOVERNMENT HASADOPTED A NATIONAL VOLUNTEERSTRATEGY BASED ON LESSONS LEARNEDFROM VARIOUS NATURAL DISASTERS,INCLUDING THE "SPONTANEOUSVOLUNTEER STRATEGY" AND A HANDBOOKTITLED "PLANNING FOR SPONTANEOUSVOLUNTEERS." SIMILAR GUIDELINES HAVEALSO BEEN PUBLISHED IN THE UNITEDSTATES AND THE UNITED KINGDOM.”“AVUSTRALYA HÜKÜMETİ, ÇEŞİTLİ DOĞALAFETLERDEN ALINAN DERSLERE DAYANANULUSAL BİR GÖNÜLLÜLÜK STRATEJİSİOLAN “SPONTANEOUS VOLUNTEER STRATEGY” VE “PLANNING FORSPONTANEOUS VOLUNTEERS” KONULUBİR EL KİTABINI BENİMSEMİŞTİR. BUTARZ KILAVUZLAR AYRICA AMERİKABİRLEŞİK DEVLETLERİ VE BİRLEŞİKKRALLIK'TA DA YAYINLANMIŞTIR.”Two Themes in Rural DisasterVolunteering for Forest Fires: “RuralResourcefulness” and “Rural Resilience”Farklı itfaiyeci kategorilerinin toplam itfaiyecisayısı içindeki yüzde oranları ülkeler bazındagösterilmiştir. Örneğin Portekiz, Polonya,Hırvatistan, Slovakya, Almanya, Slovenya,Çin, İsviçre, Vietnam, Avusturya’ da gönüllüitfaiyecilerin toplam itfaiyeciler içindeki oranı%90 oranından üst düzeydedir. Orman Yangınlarında Kırsal Afet Gönül-lülüğünde İkİ Tema: “Kırsal Becerİklİlİk”ve “Kırsal Dİrenç”Orman yangınına hazırlık kavramı belirsizdirve “iyi hazırlıklı olma” pratik ve zihinsel hazır-lık önlemlerinin birleşimidir. Zihinsel hazılığınfarklı yönlerini tanımlayan üç ana temaduygusal kontrol, psikolojik gerilimi anlamave bir orman yangını planının ne zaman venasıl uygulanacağını bilme yeteneğidir. Orman yangını araştırmaları kapsamında,sorumluluğun farklı aktörler arasında nasılpaylaşılması gerektiğine ilişkin tartışmalargiderek artmaktadır. Örneğin Avustralya’da, yerel topluluklar veyetkililer arasında orman yangınları içinpaylaşılan sorumluluklar fikri bugün ulusalstratejilerin bir parçasıdır. Araştırmalar,gücün yerel topluluklardan daha büyükbölgesel merkezlere kaydırıldığı ve aynızamanda yerel topluluk-lardan daha fazlasorumluluk üstlenmelerinin beklendiği kırsalalanlardaki kaynakların geri çekilmesi ile ilgiliolarak tartışılmaktadır.

Page 95

This trend towards centralization alsocharacterizes the political landscape inSweden and the relationship betweenurban and rural areas.In the summer of 2018, both fire and res-cue services, as well as volunteers, foughtagainst the large-scale forest fires thatspread across the northern regions ofSweden. One of the most notable challengesencountered was the lack of both financialand human resources provided by thestate. Evaluations indicate that the shortageof official resources, combined with thelong distances characteristic of Sweden'srural northern regions, was a primaryreason for the widespread spread of thefires. In disaster research, volunteeractivities are often described as somethingthat fills the gap created by the scarcity ofofficial resources. This situation seemsparticularly relevant in rural contexts.For example, in a village threatened by oneof the forest fires, a local grocery storeexpanded its role to serve as a dailygathering point. Just as in everyday life,people would go to the store to findinformation they couldn't get elsewhere. Acting as an information center can beunderstood as an extension of its everydayand familiar duties. In this sense, the localgrocery store played a central role inproviding social support, and in doing so,compensated for the lack of public socialsupport for those affected by the fire.When taking a closer look at how localcitizens interpreted the need forvolunteerism during the 2018 forest fires, itbecomes evident that they did so throughboth resourcefulness (e.g., presentingthemselves as capable, rural citizens) andresistance (e.g., questioning the fact thatrural fire defense largely depends onvolunteer efforts). Both arguments (resourcefulness andresistance) stem from the idea that ruraldisaster volunteerism is a compensatoryaction—something done out of necessity tomake up for the lack of official resourcesand rural welfare services. Here, rural resourcefulness is not just about local peoplecoming together and being willing to helpfight the fire. The interviewee emphasized their signi-ficant rural competencies by stating,"I knowthese forests. This is where I hunt." In doingso, they also asserted their claim over thisparticular place and these specific forests.Thus, the above quotation becomes a vividexample of how place and geography areintertwined with the understanding ofvolunteerism, and how “rural volunteerism”actions intersect with everyday rural lifeexperiences like hunting. Bilgi merkezi olarak hareket etme, gündelikve tanıdık görevlerin bir tür uzantısı olarakan-laşılabilir. Bu anlamda, yerel bakkalsosyal destek sunmada merkezi bir roloynadı ve bunun yaparken yangındanetkilenenler için kamusal sosyal destekeksikliğini de telafi etti. 2018’deki orman yangınları sırasında yerelvatandaşların gönüllülük ihtiyacını nasıl an-lamlandırdıklarına daha yakından bakıldı-ğında, bunu hem beceriklilik (örneğin, ken-dilerini becerikli, kırsal bir vatandaş olaraksunarak) hem de direniş (örneğin, kırsalyangın savunmasının büyük ölçüde gönüllügirişimlere bağlı olduğu gerçeğini sorgula-yarak) açısından yaptıkları ortaya çık-maktadır. Her iki argüman da (yeniden kaynakyaratma ve direniş) çıkış noktasını kırsal afetgönüllülüğünün telafi edici bir eylem ol-masından, yani resmi kaynakların ve kırsalrefah hizmetlerinin eksikliğini telafi etmekiçin zorunluluktan yapılan bir şey olma-sından almaktadır. Burada, kırsal beceriklilik sadece yerelhalkın bir araya gelmesi ve yangınlamücadeleye yardımcı olmaya istekliolmasıyla gösterilmiyor. ‘Bu ormanlarıbiliyorum. Burası benim avlandığım yer’vurgusuyla görüşülen kişi önemli kırsalyetkinlikleri ön plana çıkarmıştır. Bunuyaparken, bu özel yer ve bu özel ormanüzerindeki hakkını da iddia etmiştir. Böylece yukarıdaki alıntı, yer ve coğrafya ilegönüllülüğün birbiriyle ilişkili olarak nasılanlaşıldığının yanı sıra “kırsal gönüllülük”eylemlerinin avcılık gibi kırsal gündelikyaşam deneyimleriyle nasıl kesiştiğinin canlıbir örneği haline geliyor. Bu tür bir merkezileşme eğilimi, İsveç’tekisiyasi manzarayı ve kentlilik ile kırsallıkarasındaki ilişkiyi de karakterize etmektedir. 2018 yazında İsveç’in kuzey bölgelerineyayılan geniş çaplı orman yangınlarına karşıhem itfaiye ve kurtarma hizmetleri hem degönüllüler mücadele etti. Karşılaşılanzorluklardan en belirgin olanlarından biri dedevlet tarafından sağlanan hem maddi hemde insani kaynakların eksikliğiydi.Değerlendirmeler, İsveç’in kırsal kuzeybölgelerini karakterize eden uzunmesafelerle birlikte yangınların geniş çaptayayılmasının ana nedenlerinden biri olarakresmi kaynakların eksikliğine işaretetmektedir. Afet araştırmalarında, gönüllüfaaliyetler genellikle ‘resmi kaynakların kıtolduğu boşluğu dolduran’ bir şey olaraktanımlanmıştır. Bu durum özellikle kırsalbağlamlar için geçerli görünmektedir. Örneğin orman yangınlarından birinin tehditettiği bir köydeki yerel bir bakkal, günlüktoplanma noktası olarak rolünü genişletti.Tıpkı gündelik hayatta olduğu gibi, insanlarbaşka yerde bulamasıkları bilgileri bulmakiçin bakkala gidiyorlardı. GÖNÜLLÜ İTFAİYECİLİKFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 95“TO ENHANCE DISASTER PREPAREDNESS, CITIZENS CAN BE ADVISED TO USE ONLINEPLATFORMS FOR PRE- REGISTRATION AS VOLUNTEERS, ALLOWING THEM TOLEARN HOW THEY CAN ASSIST EACHOTHER DURING DISASTERS.”“AFETE HAZIRLIĞI ARTIRMAK İÇİN VATANDAŞLARA BİRBİRLERİNENASIL YARDIM EDEBİLECEKLERİÇEVRİMİÇİ PLATFORMLARKULLANILARAK GÖNÜLLÜ OLARAK ÖN KAYIT YAPTIRABİLECEKLERİKONUSUNDA TAVSİYELERDEBULUNULABİLİR.”

Page 96

in each case, leading to temporarycooperation and participation duringdifferent stages of crises.In Italy, officials at the municipal, regional,and national levels include civil protectionvolunteers who are responsible forsupporting crisis interventions. However,only volunteers who have previously joinedcivil protection volunteer organizations andreceived specialized training are permittedto participate in disaster preparedness orresponse activities.In Belgium, unlike in Italy, informal, non-official volunteers are not included in crisisinterventions. However, following thesevere flooding in July 2021, some mediaoutlets established a website called"Ensemble Solidaires" aimed at maintainingthe momentum of informal volunteering thatoccurred at the onset of the flood. Thewebsite aims to facilitate informationexchange between those wanting to helpand those in need by providing answers tofrequently asked questions and offering aspace where individuals can submit theiroffers of assistance.96 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024VOLUNTEER FIREFIGHTINGLocal knowledge or familiarity with theforest, and habits formed from being in theforest, are highly valued by rescuepersonnel when seeking capablevolunteers. This sentiment was expressedby one of the interviewees, a firefighter andchief commander, who said:“I didn’t want just anyone running around inthe forest. I wanted ‘forest people.’ Peoplewho know the forests and are accustomedto being there...” (Rescue Personnel)Almanya, Macaristan, Finlandiya ve Eston-ya'da bu, geçici olarak yapılır. Almanyadışındaki tüm ülkelerde sosyal medya, afetyönetimi yetkilileri tarafından resmi olmayangönüllüleri geçici olarak bilgilendirmek,yönlendirmek veya kayıt altına almak içinkullanılıyor. İncelenen vakalar, gayri resmigönüllü katılımına yönelik prosedürlermevcut olduğunda afet müdahalesinin dahaetkili olduğunu göstermektedir.Avustralya hükümeti, çeşitli doğal afetlerdenalınan derslere dayanan ulusal bir gönüllülükstratejisi olan “Spontaneous Volunteer Stra-tegy” ve “Planning for Spontaneous Volun-teers” konulu bir el kitabını benimse-miştir.Bu tarz kılavuzlar ayrıca Amerika BirleşikDevletleri ve Birleşik Krallık'ta dayayınlanmıştır.ABD'deki acil müdahale planlarının çoğu,gayriresmi gönüllülerin mevcut kuruluşlara /gönüllü gruplarına nasıl bağlanacağınarehberlik eden bir gönüllü kabul merkeziprotokolünü içerir.Almanya'da yerel belediyeler ve/veya devletkurumları her durumda gayri resmi gönül-lülerle iş birliği yapmak isteyip istemedik-lerine karar verdikleri için, farklı kriz aşama-larındaki katılım ve iş birliği geçici olarakçalışır. İtalya'da belediye, bölgesel ve ulusaldüzeydeki yetkililer, krize yönelik müdaha-leleri desteklemekten sorumlu sivil korumagönüllülerini içerir. Ancak, yalnızca sivil ko-ruma gönüllü kuruluşlarına önceden katılmışve özel eğitim almış gönüllülerin afete hazır-lık veya müdahale faaliyetlerine katılmasınaizin verilmektedir.Belçika'da, İtalya'da olduğu gibi, resmi ol-mayan, gayriresmi gönüllüler kriz müdaha-lesine dahil edilmemektedir. Ancak Temmuz2021'deki büyük sel hasarının ardından,bazı medya kuruluşları, selin başlangıcındameydana gelen gayri resmi gönüllülüğünivmesini korumayı amaçlayan bir web sitesiolan 'Ensemble Solidaires'i kurdu. Websitesi, mağdurların sık sorulan sorularınayanıtlar yayınlayarak ve bireylerin yardımteklifleri gönderebilecekleri bir alansağlayarak, yardım etmek isteyen kişiler ileihtiyacı olanlar arasında bilgi alışverişinikolaylaştırmayı amaçlamaktadır. International Volunteer PoliciesA study conducted between 2019 and2020 investigated the policies andinstitutional arrangements related to theparticipation of informal volunteers inEuropean countries with notabledifferences in their volunteerismapproaches (Germany, Italy, Belgium,Hungary, Sweden, Norway, Finland, andEstonia). The study focused on themethods and tools used, which include:In Germany, Hungary, Finland, and Estonia,informal volunteer participation is managedtemporarily. In all countries exceptGermany, social media is used by disastermanagement authorities to temporarilyinform, direct, or register informalvolunteers. The cases examined show thatdisaster response is more effective whenprocedures for informal volunteerparticipation are in place.The Australian government has adopted anational volunteer strategy based onlessons learned from various naturaldisasters, including the "SpontaneousVolunteer Strategy" and a handbook titled"Planning for Spontaneous Volunteers."Similar guidelines have also been publishedin the United States and the UnitedKingdom.Most emergency response plans in the U.S.include a volunteer acceptance centerprotocol that guides how informalvolunteers should connect with existingorganizations or volunteer groups.In Germany, local municipalities and/orgovernment agencies decide whether ornot to collaborate with informal volunteers Yerel bilgi ya da ormanda bulunma bilgisi vealışkanlığı gibi kısal yetkinlikler, kurtarmapersoneli tarafından yetkin gönüllüarayışlarında oldukça takdir edilmiştir. Budurum, görüştüğümüz kişilerden biri olan biritfaiyeci ve baş komutan tarafından şuşekilde ifade edilmiştir:“Ormanda koşuşturan herhangi biriniistemiyordum. Ben ‘orman insanları’ istedim.Ormanları bilen ve orada bulunmaya alışkıninsanlar...” (Kurtarma Personeli)Uluslararası Bazda GönüllülükPolitikaları2019 ve 2020 yılları arasında gerçekleşenbir çalışmada, gayri resmi gönüllülerinkatılımına yönelik politikaların ve kurumsaldüzenlemelerin neler olduğunu belirlemekiçin gönüllülük konusunda belirgin farklılıkgösteren Avrupa ülkelerinde (Almanya,İtalya, Belçika, Macaristan, İsveç, Norveç,Finlandiya ve Estonya) gayri resmigönüllülerin katılımı araştırılmıştır. Kullanılanyöntem ve araçlara odaklanıldığındaşunlardan bahsedebiliriz:

Page 97

Groups” (FRG) adı verilen formda kabacadüzenlenmiştir. İsveç'in 290 belediyesininyaklaşık yarısında mevcuttur. FRG'nin,belediyenin ihtiyaç olduğuna hükmettiğidurumlarda gayri resmi gönüllüleri kabuletme ve organize et-me görevi vardır. Ayrıcagayriresmi gönüllülerle sözleşme imzala-maktan da sorumlu-durlar, böylece katkıdabulunmadan önce sigortalı olurlar. Norveç'te, afet müdahalesine katılımlarınıkolaylaştırmak amacıyla gayriresmigönüllülerin katılımını sağlamak için kısavadeli sözleşmeler oluşturulmuştur. Örneğin, orman yangınlarıyla mücadelesırasında bu tür sözleşmeler, bu gönüllülerinmesleki kaza sigortasına ve kullanılanekipman tazminatına hak kazanmasınaolanak tanır. Norveç Kurtarma Servisi (NorwegianRescue Service), komşuların birbirlerineyardım etme geleneği üzerine kurulmuştur.Norveç belediyeleri ve/veya devlet kurumlarıresmi olmayan gönüllüleri afet yönetiminedahil etmek zorunda değildir. Ancakbelediyelerin yerel topluluk üyeleriyle veyakrizle ilgili olmayan STK'larla iş birliğigenellikle iyi sonuç veriyor.In Hungary, volunteer participation iscoordinated through the National DisasterManagement Directorate General(NDGDM) according to the DisasterManagement Act. Volunteer organizationscan only contribute to rescue efforts if theyare certified by NDGDM. Nevertheless,similar to the aforementioned situations,increasing volunteer activities by citizensare mobilizing a growing number ofmunicipal volunteer rescue groups at bothnational and local levels.In Sweden, the participation of informalvolunteers is roughly organized in the formof "Voluntary Resource Groups" (FRG),which serve as an optional resource formunicipal crisis management. FRGs arepresent in approximately half of Sweden's290 municipalities. FRGs are responsiblefor accepting and organizing informalvolunteers when deemed necessary by themunicipality. They are also responsible forsigning contracts with informal volunteersto ensure they are insured beforecontributing.In Norway, short-term contracts have beenestablished to facilitate the participation ofinformal volunteers in disaster response.FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 97GÖNÜLLÜ İTFAİYECİLİKFor example, during forest fires, thesecontracts allow volunteers to be covered byoccupational accident insurance andcompensation for used equipment. TheNorwegian Rescue Service is built on thetradition of neighbors helping each other.Norwegian municipalities and/orgovernment agencies are not required toinclude informal volunteers in disastermanagement, but collaboration with localcommunity members or non-crisis-relatedNGOs often yields good results.Macaristan'da Afet Yönetimi Kanunu'nagöre gönüllülerin katılımı, Ulusal Afet Yöne-timi Genel Müdürlüğü (NDGDM) aracılığıylakoordine edilmektedir. Gönüllü kuruluşlarancak NDGDM tarafından sertifikalandırıl-maları durumunda kurtarmaya katkıda bulu-nabilirler. Ancak yukarıdaki durumlarda olduğu gibivatandaşların gönüllü olarak artanfaaliyetleri, ulusal ve yerel düzeylerdegiderek daha fazla sayıda belediye gönüllükurtarma grubunu harekete geçiriyor.İsveç'te gayriresmi gönüllülerin katılımı,belediyelerin kriz yönetimi için isteğe bağlıbir kaynak olan “Voluntary Resource

Page 98

In Finland, the role of volunteers is definedin the Rescue Act. Most volunteer activitiesare organized by non-profit organizationsthat train and employ volunteers. Bothpublic officials and NGO representativesview this responsibility as a natural way toorganize and involve informal volunteers.The largest organizer of volunteer activitiesis the Voluntary Rescue Service (Vapepa),a network of registered associations thatprepares various trained volunteers foremergencies. Vapepa also engagesinformal volunteers and has establishedprotocols for this purpose. Informalvolunteers are seen as a supportiveresource for official volunteers, especiallyduring large and acute disasters.In Estonia, municipalities and/orgovernment agencies are not required toinclude informal volunteers in disastermanagement. Due to the decentralizednature of the disaster management system,each government agency independentlyconducts and organizes cooperation withvolunteers. The Volunteer Reserve RescueTeam, an NGO, supports rescue teams incomprehensive natural and civil disasters(e.g., forest fires, oil spills) and works withtrained volunteers. The initial and moresystematic step in creating volunteercommunity support networks inmunicipalities includes establishing acontact information database that enablesmunicipalities and rescue teams tocommunicate with local key individuals andresidents.Afet yönetim sistemi merkezi olmayan biryapıya sahip olduğundan, her devlet kurumugönüllülerle iş birliğini bağımsız olarakyürütür ve organize eder. Volunteer ReserveRescue Team, kapsamlı doğal ve sivilfelaketler (örneğin orman yan-gınları, petrolsızıntıları vb.) durumunda kur-tarmakurulunu destekleyen bir STK'dır ve eğitimligönüllülerle çalışır. Belediyelerde gönüllütopluluk destek ağları oluşturmanın ilk vedaha sistematik adımı, örneğin belediyelerinve kurtarma kurulunun afet yönetimindekiyerel kilit kişiler ve bölge sakinleri ile iletişimkurmasına olanak tanıyan iletişim bilgileriveritabanının oluşturulmasını içerir.Özetle gönüllülüğün daha yaygın olduğuİsveç ve Norveç'te, gayri resmi gönüllülerinkatılımı düzenleniyor ve onlara resmi olaraksigortalanma fırsatı sunuluyor. Belçika veİtalya'da afet yönetimine gönüllü katılımıdaha kurumsallaşmıştır ve meslekibecerilerin veya önceki eğitimin niteliğizorunludur. Almanya, İsveç, Macaristan ve Finlandiya'daresmi gönüllü grupları veya kuruluşları, krizsırasında gayri resmi gönüllüler için anatemas noktalarıdır; ancak temas noktaları veyapıları geçici olarak ortaya çıkıp faaliyetgöstermektedir. Macaristan, Finlandiya ve İsveç'te gerekligönüllü türleri için açık gerekliliklerbelirlenmiş ve gönüllüleri organize etmekiçin kullanılmıştır. İsveç ve Norveç'te, sigortave geri ödemelere izin veren kısa vadelisözleşmelerin kullanımı da dahil olmaküzere, gayri resmi gönüllülerin katılımı enkurumsallaşmış olanıdır. Estonya'daspontane gönüllülerin katılımıyla ilgili çok azdeneyim vardır.Finlandiya'da gönüllülerin rolü Kurtarma Ya-sası’nda (Rescue Act) tanımlanmıştır. Gö-nüllü eylemlerin çoğunluğu, gönüllüleri eği-ten ve işe alan kar amacı gütmeyen kuruluş-lar tarafından organize edilmektedir. Hemkamu yetkilileri hem de STK temsilcileri busorumluluğu, gayri resmi gönüllüleri örgütle-menin ve dahil etmenin doğal yolu olarakgörüyorlar. Gönüllü eylemlerin en büyük oganizatörü,acil durumlar için çeşitli eğitimli gönüllülerhazırlayan kayıtlı derneklerten oluşan bir ağolan Gönüllü Kurtarma Hizmetidir (VoluntaryRescue Service Vapepa). Vapepagayriresmi gönüllüleri de devreye aldı vebunun için protokoller oluşturdu. Gayriresmigönüllüler, özellikle büyük ve akut afetlersırasında, resmi gönüllüler için destekleyicibir kaynak olarak görülmektedir.Estonya'da belediyeler ve/veya devlet ku-rumlarının resmi olmayan gönüllüleri afet yö-netimine dahil etme zorunluluğu yoktur. VOLUNTEER FIREFIGHTING98 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024“IN TURKEY, VOLUNTEER FIREFIGHTINGACTIVITIES ARE SUPPORTED BY MANYMUNICIPALITIES, PARTI-CULARLY INMAJOR CITIES LIKE ISTANBUL ANDKOCAELI. THERE HAS BEEN A CONTINUOUSINCREASE IN THE NUMBER OF TRAINEDVOLUNTEER FIREFIGHTERS ANDVOLUNTEER FIRE STATIONS. HOWEVER,WHEN COMPARED TO INTERNATIONALEXAMPLES, THIS PROGRESS STILLAPPEARS INSUFFICIENT.”TÜRKİYE’DE DE BAŞTA İSTANBUL VEKOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİOLMAK ÜZERE ÇOK SAYIDA BELEDİYEDEGÖNÜLLÜ İTFAİYECİLİK FAALİYETLERİDESTEKLENMEKTE, ÜLKEDEKİ EĞİTİLMİŞGÖNÜLLÜ İTFAİYE PERSONELİ VE GÖNÜLLÜİTFAİYE İSTASYONU SAYISINDA SÜREKLİBİR ARTIŞ GÖZLENMEKTEDİR.In summary, in Sweden and Norway, wherevolunteerism is more widespread, the parti-cipation of informal volunteers is regulated,and they are offered the opportunity to beofficially insured. In Belgium and Italy, vo-lunteer participation in disaster manage-ment is more institutionalized, requiringspecific professional skills or previoustraining. In Germany, Sweden, Hungary, andFinland, official volunteer groups ororganizations serve as the main contactpoints for informal volun-teers during cri-ses; however, these contact points and st-ructures are temporary and operate on anad hoc basis. In Hungary, Finland, and Sweden, clearrequirements for the types of volunteersneeded have be-en established and areused to organize volunteers. In Sweden andNorway, the participation of informalvolunteers is the most institu-tionalized,including the use of short-term contractsthat allow for insurance andreimbursements. In Estonia, there is verylittle experience with the involvement ofspontaneous volunteers.

Page 99

The 2005 Turkish Municipalities Law No.5393 includes provisions for volunteerparticipation in municipal services underArticle 77, which serves as a legal basis forvolunteer activities conducted in manycities across the country:“The municipality shall implement programsfor the participation of volunteers inservices related to health, education,sports, environment, social services andassistance, libraries, parks, traffic, andcultural services, as well as services for theelderly, women and children, the disabled,and the poor and needy, in order to ensuresolidarity and participation in themunicipality, increase efficiency, savings,and productivity in services.”In Turkey, volunteer firefighting activities aresupported by many municipalities, parti-cularly in major cities like Istanbul andKocaeli. There has been a continuous inc-rease in the number of trained volunteerfirefighters and volunteer fire stations.However, when compared to internationalexamples, this progress still appearsinsufficient.According to Article 8 of the Regulation onVolunteers Engaged in Forest Fire Fighting:"Volunteers who participate in forest fire ex-tinguishing efforts and who die during the-se activities, as well as volunteers who areinjured, fall ill, or become disabled due totheir duties, will benefit from the provisionsof Law No. 2330 on Cash Compensationand Pension Entitlement dated 3/11/1980,according to the reports to be obtainedunder the relevant legislation."emerging volunteers and other institutionsresponsible for disaster relief. They canprovide training on how to quicklyrecognize the capacity of emergingvolunteers and on when and for whatpurposes/tasks these volunteers should beutilized. Emergency cooperation exercisescan be integrated into disasterpreparedness activities, and additionalliaison officers can be established toimprove connections with volunteers.To enhance disaster preparedness, citizenscan be advised to use online platforms forpre-registration as volunteers, allowingthem to learn how they can assist eachother during disasters.Orman Yangınlarıyla Mücadelede GörevYapan Gönüllüler Hakkında YönetmelikMadde 8’de belirtildiğine göre: “Orman yangını söndürme çalışmalarınafiilen katılarak bu çalışmalar esnasında vefateden gönüllülerin kanuni mirasçıları ile bugörev nedeni ile yaralanan, hastalanan veyaengelli hale gelen gönüllüler mevzuatdâhilinde alınacak raporlara göre3/11/1980 tarihli ve 2330 sayılı NakdiTazminat ve Aylık Bağlanması HakkındaKanun hükümlerinden faydalandırılır.”2005 tarihli ve 5393 sayılı BelediyeKanunu’nun “Belediye Hizmetlerine GönüllüKatılım”ı düzenleyen 77. maddesi de buniteliktedir ve ülkenin çok sayıda kentindeyürütülen gönüllü hizmet faaliyetine yasaldayanak oluşturmaktadır:“Belediye; sağlık, eğitim, spor, çevre, sosyalhizmet ve yardım, kütüphane, park, trafik vekültür hizmetleriyle yaşlılara, kadın veçocuklara, engellilere, yoksul ve düşkünlereyönelik hizmetlerin yapılmasında beldededayanışma ve katılımı sağlamak, hizmetlerdeetkinlik, tasarruf ve verimliliği artırmakamacıyla gönüllü kişilerin katılımına yönelikprogramlar uygular.” Türkiye’de de başta İstanbul ve Kocaeli Bü-yükşehir belediyeleri olmak üzere çok sayıdabelediyede gönüllü itfaiyecilik faaliyetleridesteklenmekte, ülkedeki eğitilmiş gönüllüitfaiye personeli ve gönüllü itfaiye istasyonusayısında sürekli bir artış gözlenmektedir.Ancak bu gelişmeyi dünyadaki diğerörnekler ile karşılaştırdığımızda yeterlibulmak mümkün görünmemektedir. GÖNÜLLÜ İTFAİYECİLİKFLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 99“MOST EMERGENCY RESPONSE PLANS IN THE U.S. INCLUDE A VOLUNTEERACCEPTANCE CENTER PROTOCOL THATGUIDES HOW INFORMAL VOLUNTEERSSHOULD CONNECT WITH EXISTINGORGANIZATIONS OR VOLUNTEER GROUPS.”“ABD'DEKİ ACİL MÜDAHALE PLANLARININ ÇOĞU, GAYRİRESMİGÖNÜLLÜLERİN MEVCUT KURULUŞLARA / GÖNÜLLÜ GRUPLARINA NASILBAĞLANACAĞINA REHBERLİK EDEN BİR GÖNÜLLÜ KABUL MERKEZİPROTOKOLÜNÜ İÇERİR.”Volunteering Policies in TurkeyIn most countries of the Global North,disaster management heavily relies on aworkforce of professional and volunteerpersonnel from official institutions, withdisaster management systems employing acommand and control model that viewsother citizens as non-participants in di-saster response. This approach can lead toineffective responses, especially in new ty-pes of emergencies. Non-profit organiza-tions, such as official disaster relief age-ncies, can act as intermediaries betweenConclusionTürkiye’de Gönüllülük PolitikalarıSonuç Kuzey'deki çoğu ülkede, afet yönetimi büyükölçüde resmî kurumlara bağlı profesyonellerve gönüllülerden oluşan bir işgücünedayanır ve afet yönetim sistemleri, diğervatandaşları afete katılmayan kişiler olarakgören bir komuta ve kontrol modeli kullanır.Bu yaklaşım, özellikle yeni acil durumtürlerinde etkisiz bir tepkiye yol açabilir.Resmi afet yardım kuruluşları gibi kâr amacıgütmeyen kuruluşların ortaya çıkangönüllüler ile afet yardımından sorumludiğer kurumlar arasında aracı olarak görevyapabilir ve ortaya çıkan gönüllülerinkapasitesinin hızlı bir şekilde nasıltanınacağı ve gönüllülerin ne zaman vehangi amaçlar/görevler için 'kullanılacağı'konusunda eğitim sağlayabilir. Acil iş birliğiafet tatbikatlarına entegre edilebilir vegönüllülerle bağlantıyı geliştirmek için ekirtibat görevlileri kurulabilir.Afete hazırlığı artırmak için vatandaşlarabirbirlerine nasıl yardım edebilecekleriçevrimiçi platformlar kullanılarak gönüllüolarak ön kayıt yaptırabilecekleri konusundatavsiyelerde bulunulabilir.

Page 100

NFPA CONFERENCE & EXPO 2024NFPA Conference & Expo 2024 BringsTogether Fire and Life Safety Experts fromAround the WorldNFPA CONFERENCE & EXPO 2024Attendees had the chance to discover newtechnologies and discuss these innovationswith their peers.Debuting for the first time this year, theNFPA Learning Annex was well-received byparticipants, offering free sessions ontopics such as natural disaster prepared-ness and the latest NFPA code updates.The NFPA Conference & Expo was held atthe Orlando Convention Center from June17-19, attracting approximately 8,000participants. The 2024 NFPA Conference & Expo®aims to implement the products andservices necessary to meet and maintaincompliance with applicable codes andstandards in the design, construction, andoperation of all types of buildings andfacilities.In his opening speech, NFPA BoardPresident Jim Pauley addressed theinnovative approaches that NFPA isfollowing to sup-port its stakeholders andshape the future of the fire and life safetyecosystem, both at home and globally. Healso touched on the complex issues arisingfrom new and old threats.The NFPA 2024 Conference & Expoprovided an excellent platform for industryleaders in fire, electrical, and life safety toexc-hange ideas, explore new technologies,and enhance their knowledge of safetystandards and practices.Participants had the opportunity to attendover 120 educational sessions, includinghands on workshops supported by casestudies and practical demonstrations onfire, electrical, and life safety topics.The exhibition area, where more than 350exhibitors showcased the latest productsand services, including innovativetechnologies such as electric vehicles, fireprotection systems, and virtual realitysimulations, garnered significant attention. Overall, the NFPA 2024 Conference &Expo provided an excellent platform forparticipants to enhance their professionalknowledge and skills, discover newtechnologies, and stay up-to-date with thelatest developments in the industry. Attendees expressed their eagerness toparticipate in future events.100 I FLS EURO PE - JULY - AUGUST 2024

Page 101

NFPA KONFERANS & FUARI 2024NFPA Konferans & Fuarı 2024, DünyanınDört Bir Yanından Yangın ve Can GüvenliğiUzmanlarını Bir Araya Getirdi.NFPA CONFERENCE & EXPO 2024gereken ürün ve hizmetleri hayata geçirmeyihedefliyor. Koferansın açılış konuşmasını yapan NFPAYönetim Kurulu Başkanı Jim Pauley;NFPA'nın paydaşlarını desteklemek veyangın ve can güvenliği ekosisteminingeleceğini evde ve dünyada şekillendirmekiçin izlediği yenilikçi yaklaşımların yanı sıra NFPA Konferansı ve Fuarı 17-19 Hazirantarihleri arasında yaklaşık 8.000 kişininkatılımıyla Orlando Kongre Merkezi’ndeyapıldı. 2024 NFPA Konferansı ve Fuarı ® hertürden bina ve tesisin tasarımı, inşası veişletilmesinde geçerli kod ve standartlarıkarşılamak ve bunlara uyumu sürdürmek için yeni ve eski tehditlerden kaynaklanankarmaşık sorunlara deyindi.NFPA 2024 Konferansı ve Fuarı, yangın,elektrik ve can güvenliği konularında sektörliderlerinin fikir alışverişinde bulunmaları,yeni teknolojileri keşfetmeleri ve güvenlikstandartları ve uygulamaları konusundakibilgilerini geliştirmeleri için mükemmel birplatform sağladı.Katılımcılar, yangın, elektrik ve can güvenliğikonularında vaka çalışmaları ve pratik gös-terimlerle desteklenmiş uygulamalı atölyeçalışmalarını içeren 120’den fazla eğitimoturumuna katılarak yeni bilgiler öğrenmefırsatı buldular.350’den fazla katılımcının elektrikli araçlar,yangın koruma sistemleri ve sanal gerçekliksimülasyonları gibi yenilikçi teknolojileriiçeren en yeni ürün ve hizmetleri sergilediğifuar alanı büyük ilgi gördü. Katılımcılar, yeniteknolojileri keşfetme ve bu yeniliklerimeslektaşlarıyla tartışma fırsatı buldu .Bu yıl ilk kez tanıtılan NFPA Learning Annex,doğal afet hazırlığı ve en son NFPA kodgüncellemeleri gibi konularda ücretsizoturumlar sunarak katılımcılar arasındabüyük beğeni topladı .Genel olarak, NFPA 2024 Konferansı veFuarı, katılımcıların profesyonel bilgi ve be-cerilerini artırmaları, yeni teknolojileri keşfet-meleri ve sektördeki en son gelişmeleri ta-kip etmeleri için mükemmel bir platformsağladı. Katılımcılar, gelecekteki etkinliklere dekatılmayı dört gözle beklediklerini belirttiler.FLSEUROPE.COM - FLSEUROPE I 101