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CLUBE DUQUE DE CAXIAS4EXPEDIENTECLUBE DUQUE DE CAXIASRua Costa Rica, 1173, Bacacheri 82510-270 – Curitiba – Paraná+ 55 41 3351 7100clubeduquedecaxias.com.brcontato@clubeduque.comInstagram @clubeduque facebook clubeduquePRESIDENTE Nádia Maria PassosVICE-PRESIDENTEJoão Cesar GuenoSECRETÁRIA Priscila Azevedo LuizagaDIRETOR FINANCEIROEugenio HochVICE-DIRETOR FINANCEIRORicardo A. Reveco HurtadoDIRETOR SOCIALEduardo Henrique CansianDIRETOR CULTURALLincoln Bandeira ChavesDIRETOR PATRIMÔNIOCesar Augusto de OliveiraDIRETORA DE RELAÇÕES PÚBLICASÉlida Pondeli de FariaDIRETOR DE ESPORTESValmir Martines GimenesVICE-DIRETORA DE ESPORTESKarinne di Karla S. E. S. Maciel DIRETOR JURÍDICOLeandro João LyraOUVIDORAdriano Rodrigo WuicikCONSELHO DELIBERATIVO PRESIDENTEGerson Carlos da Silva VICE - PRESIDENTEMarcio MadiSECRETÁRIOPaulo Roberto Rocha KrugerCONSELHEIROS:André Ricardo Brusamolin, Eloir Bahl, Erlon Altair D’Agostin, Fabio Alves de Souza, Fernando Henrique Falkiewicz, Francisco R. Strobach, Joana Judite Dalcuche Antoche, João Carlos da Silva Junior, Julio Cesar Ebert, Leonardo O. Dombeck, Leôncio Glicério Dombeck, Lindsley S. Rasca Rodrigues, Luiz Gustavo Ribas, Maicon Carlos Borba, Paulo Roberto V. Caçola, Régis Augusto Latoski, Thiego da Costa WuicikCONSELHEIROS VITALÍCIOS: Ademilson José Miranda, Antonio Carlos G. Percegona, Carlos Manuel da Silva Branco, Fredi Humphreys, Fernando Moraes Lopes, Manoel Oliveira Azevedo e Gilmar Paris.CONSELHO FISCAL: PRESIDENTE Wilhelm Eduard M. A. de Meiners1º VOGAL: Estevão Mussak Junior / 2º Vogal: Andre Luiz Frelik dos Santos / 1º Suplente: Luiz Rogerio B. Perez / 2º Suplente: Andre Trierweller FaigleCÂMARA DISCIPLINARPRESIDENTE: Fernando Agapito de Almeida / MEMBROS: Vanessa Dalazuana Saldanha Abrão, Rodrigo Fedatto, Ricardo Russo e Alexandre Guilherme de Lara.PRODUÇÃO EDITORIAL Jornalista responsável: Nelson Martins 1992-PR / Reportagem: Magaly Floriano 2862-PR /Fotograa: Nando Mendonça, Nelson Martins,freepik.com e arquivos do Clube Duque de Caxias.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS5PALAVRA DA PRESIDENTEO momento era de decisão e de extrema importância para o nosso querido Duque de Caxias. No dia da pos-se, no entanto, um grave problema de saúde do can-didato eleito, Antonio Carlos Percegona, o obrigou a se afas-tar já a partir da posse.O grande desao foi o de assumir a gestão com uma diretoria formada por ele, equipe que mal se conhecia, que precisaria ser conduzida por uma mulher, pela primeira vez na história ‘da Duque’, e que havia aceitado o convite pa-ra ser Vice e não Presidente. Juntos, no entanto, passamos a executar as propostas feitas durante a campanha quando ainda sequer tínhamos conhecimento do que nos aguardava.As ideias apontavam para a transformação: dos con-ceitos às ações, detalhe por detalhe. Não conseguimos cum-prir todas as propostas, pois algumas dependem da solução de um problema que não era de conhecimento dos associa-dos e nem mesmo da diretoria que assumiu sem qualquer processo de transição. Mas fomos além. O resultado está aí: um novo Clube, decorrente de uma visão transformadora de gestão. A partir do diálo-go, avançamos. Com dedicação, realizamos. Com ideias e ação, transformamos. Surgiu uma nova inspiração: ‘nos-sa Duque’ carecia de modernização, mais agilidade, maior produtividade; profissionalismo na administração e trans-parência nas finanças. Sabíamos o que precisava ser feito e nos lançamos ao trabalho. Com orgulho, podemos afir-mar que esta diretoria atua unida, com seriedade e de-terminação. Confira, a seguir, as inovações que nos alça-ram a um novo patamar.Nádia Maria Passos Presidente do Clube Duque de CaxiasNando Mendonça

6CLUBE DUQUE DE CAXIAS10O QUE ORIENTA AS DECISÕES NA GESTÃO A Mudança FundamentalA Voz FemininaTransparênciaRigor nas FinançasAuditoriasSistematizaçãoAvaliação26DUQUE É REFERÊNCIA EM ADMINISTRAÇÃO E NO ESPORTEQual é a Nossa Imagem?Ações Duqueanas são Destacadas no Legislativo MunicipalO Ponto de Vistado AssociadoPesquisa Orienta Decisões46JOVENSDUQUEANOS64OBRAS E TRANSPARÊNCIA84OS AVANÇOS NA REGULARIZAÇÃO DA ÁREA DO CLUBE

7 CLUBE DUQUE DE CAXIASSUMÁRIO48NOSSO PROGRAMA AMBIENTAL54MAIOR PRODUTIVIDADE,MAIS QUALIDADE5878UM CLUBE COM HUMANIDADEMAISCultura ................................................................................... 88Eventos sociais ....................................................................94O crescimento do esporte .............................................104Novas modalidades .........................................................106Investimentos no esporte .............................................110Punhobol ............................................................................. 114Projetos incentivados ..................................................... 118Vitórias em várias modalidades .................................. 122A nova comunicação .......................................................140Prestação de contas ........................................................143GESTÃO FINANCEIRA, RESULTADO POSITIVO114PUNHOBOL DUQUE: TRADIÇÃOE CONQUISTAS

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 20248Foto: freepik.com

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 20249

CLUBE DUQUE DE CAXIAS10

CLUBE DUQUE DE CAXIAS11ras intransponíveis fez parte das preocupações. Foi preci-so muita pesquisa, busca de documentos e dedicação. Ná-dia venceu: sua administração é um sucesso.Ela é, ainda, passa-dos quase quatro anos, uma A MUDANÇA FUNDAMENTALPOR ANTONIO CARLOS PERCEGONAEm 2021, os associados estavam prestes a co-nhecer uma nova for-ma de administrar. A euforia com a vitória da Chapa capi-teneada por mim e Nádia Ma-ria Passos deu lugar à tristeza pela ocasião do meu afasta-mento por motivos de saúde.No momento seguin-te, outro fato tomava conta do imaginário do duqueano. A-nal, o Clube seria, pela primei-ra vez, presidido por uma mu-lher? Nádia estava diante de inúmeros desaos. Assumiu sem um processo de transi-ção e com os principais cola-boradores em férias – prati-camente no escuro –.Dúvidas, aqui e ali, se transformavam em dificul-dades. Evitar que obstáculos comuns se tornassem barrei-O CLUBE SERIA, PELA PRIMEIRA VEZ, PRESIDIDO POR UMA MULHER? NÁDIA MARIA PASSOS ESTAVA DIANTE DE INÚMEROS DESAFIOS. DÚVIDAS, AQUI E ALI, SE TRANSFORMAVAM EM DIFICULDADES...“O ASSOCIADO PODE DIZER COM TRANQUILIDADE E ORGULHO: TEMOS UMA MULHER NA PRESIDÊNCIA!”Nádia revelou que a mudança fundamental não foi trocar um homem por uma mulher. O que norteou sua administração foi o amor que tem ‘pela Duque’, o cari-nho com que acompanha ca-da ação, a atenção com o as-sociado, o respeito com os colaboradores, a seriedade com as nanças, a cobran-ça nos momentos certos, o saber ouvir, o conseguir ex-plicar e convencer; enm, a sua honestidade intelectual que norteia todas as outras características. Praticamen-te completos os quatro anos de mandato, o associado pode dizer com tranquilida-de e orgulho: “Pela primeira vez, temos uma mulher na presidência!”ANTONIO CARLOS PERCEGONA ex-presidente do Clube Duque de Caxiasdas poucas mulheres à fren-te de um Clube. Quebrou pa-radigmas e mostrou que, com bons padrões de preparo e conhecimento, uma mulher pode apresentar resultados semelhantes ao de um ad-ministrador; e melhores, com mais determinação.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS12

CLUBE DUQUE DE CAXIAS13mos correto”, explica. As di-culdades aconteciam a todo momento, em razão de ter-mos assumido o Clube após uma disputa eleitoral muito agressiva que culminou com o afastamento do Presidente eleito, no dia da posse, porque sua saúde não conseguiu su-portar tanta difamação, alia-da ao fato de não nos ter sido proporcionada a tão necessá-ria transição, para que pudés-semos receber claramente as informações sobre os proces-sos em andamento por parte da gestão que encerrava seu A VOZ FEMININAA OBJETIVIDADE NA BUSCA DE SOLUÇÕES É GRANDE ALIADA EMUMA GESTÃO EFICIENTE. OS BONS RESULTADOS OBTIDOS REVELAMOS ACERTOS ADMINISTRATIVOS DOS ÚLTIMOS ANOS.Nosso Clube pode co-memorar o fato de ter sido o primeiro a ter uma mulher na presidên-cia. Como é de conhecimen-to, o presidente eleito, Anto-nio Carlos Percegona pediu seu afastamento por motivos de saúde. Coube, então, à vi-ce na Chapa eleita, assumir o posto decisório principal. A novidade, conta Nádia Maria Passos, supreendeu e gerou algumas resistências.Foi quando apareceu uma das principais caracterís-ticas da atual gestora. “Nun-ca desisti de nada. Sempre en-frentei os problemas com ob-jetividade, em busca de solu-ção e de vencer objeções”, re-vela. De acordo com a dirigen-te, “houve muita pressão e não queriam que trouxéssemos à tona o que não consideráva-mandato. Com muita calma, o que é importante em mo-mentos em que estamos sob pressão, mostrei que o objeti-vo de todos deveria ser o bem do Clube, acima de qualquer discordância pessoal. Em uma discussão, a voz femi-nina tende a ser abafada pe-lo tom das vozes masculinas. Mas com serenidade e rme-za, consegui demonstrar que o equilíbrio é a maior arma. Um bom argumento, basea-do em fatos e com o suporte de documentos, sempre se-rá mais forte do que uma voz mais alta”, acrescenta.Sobre a conclusão da gestão, a presidente abre um sorriso e sentencia. “Estamos chegando ao nal do manda-to com ótimos resultados. De-pois, vou descansar, retomar minha vida”, conclui.“UM BOM ARGUMENTO, ..., SEMPRE SERÁ MAIS FORTE DO QUE UMA VOZ MAIS ALTA...”

14CLUBE DUQUE DE CAXIAS

CLUBE DUQUE DE CAXIAS15com o uso da tecnologia, com aplicativos, mudaram profundamente o modelo para a escolha dos desti-nos do Clube.A ampliação dos de-bates, no âmbito da Dire-toria, e a abertura para as diversas opiniões trouxe-ram o diferencial mais sig-nicativo ao processo de-cisório. “São mais cabeças pensando, opinando, crian-do e decidindo. Essa aber-tura amplia a participação A DECISÃO TRANSPARENTEO PROCESSO DECISÓRIO PASSOU POR COMPLETA TRANSFORMAÇÃO.DESDE 2021, NOSSO CLUBE DEIXOU DE SER CONDUZIDO POR UMA ÚNICA VOZ. A DIRETORIA E OS CONSELHOS, DELIBERATIVO E FISCAL, SÃO VALORIZADOS.Oprocesso de decisão foi uma das princi-pais mudanças des-de a posse da atual gestão. As escolhas, antes deter-minadas por poucos ou em decisões de um único ges-tor, ganharam maior legi-timidade com a posse da atual equipe de dirigentes.No lugar da impo-sição, ampliou-se a par-ticipação nas discussões. O peso das decisões pas-sou a ser dividido com to-dos os diretores. O número de encontros da Diretoria aumentou. Na verdade, se tornou parte do cotidiano. “É difícil o dia em que não conversamos a respeito de um ou outro tema, con-ta a presidente Nádia Ma-ria Passos. Encontros pre-senciais e, principalmente, “ESSE ALTO NÍVEL NAS DISCUSSÕES TEM BASE FORTE EM CONVICÇÕES DEMOCRÁTICAS, ONDE NÃO CABE A VAIDADE PESSOAL”do associado, uma vez que 12 diretores estão em con-tato com mais associados, além dos acessos à presi-dência”, acrescenta.Para Nádia Passos, esse alto nível nas discus-sões tem uma base forte em convicções democráti-cas, onde não cabe a vai-dade pessoal. “Há votações em que sou voto vencido. O que é decidido pelo co-legiado passa a valer. Deve prevalecer o que é melhor para ‘a Duque’ ”, arma.As funções dos Con-selhos Deliberativo e Fis-cal, procedimentos tradi-cionais, são mantidas e respeitadas. “A decisão de-ve ser compartilhada e fis-calizada. O respeito ao du-queano é indispensável”, conclui a presidente.

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 202416Passos conta que, ao as-sumir o Clube, havia pouco mais de R$ 7.000,00 em cai-xa e dois provisionamentos de R$ 200 mil, cada, desti-nados a ações trabalhistas e para o pagamento parcial de obras que já estavam em an-damento. Havia, ainda, mul-tas da Receita Federal, pa-gas em 60 meses, a partir de 2020. “O Clube não seguia as normativas federais e es-taduais, com atrasos, desde RIGOR NAS FINANÇASO CONTROLE DAS FINANÇAS, MEDIDA INDISPENSÁVEL, SÓ FOI ALCANÇAD0 APÓS LEVANTAMENTOS COMPLETOS E O ACOMPANHAMENTO DE GASTOS. MEDIDAS ADOTADAS DERAM RESULTADO E VEIO O SUPERÁVIT.Manter o caixa no po-sitivo é consequên-cia de diversas ini-ciativas implementadas du-rante a gestão atual. Muito além de lançar dados e rece-ber relatórios da contabilida-de, gerir bem as nanças só é possível com o domínio total dos dados, em todos os seg-mentos. Qualquer gasto, por menor que possa parecer, im-pacta no orçamento.A presidente Nádia 2017, nas entregas obrigató-rias de documentos.Uma situação muito diferente dos R$ 2,5 milhões de superávit alcançado ao nal de 2023. “Conseguimos recuperar as nanças. O Clu-be, hoje, é saudável”, come-mora a presidente.Os prodecimentos em todas as aquisições de bens ou serviços foram for-matados de maneira a tra-zer mais clareza nas tran-

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 202417sações. “Todas as compras passam por, pelo menos, três propostas e têm con-tratos. No início da gestão, muitos contratos eram ver-bais. Outros, além da falta de documentos, estavam sem assinaturas, eram nu-los”, relata.Os problemas, conta Nádia, atingiam também a contratação de pessoal. “Foi no tempo da pandemia e os funcionários foram coloca-dos no sistema de suspen-são de contrato de trabalho e, ao mesmo tempo, os ser-viços que faziam foram ter-ceirizados a um custo mui-to maior. Cancelamos es-ses contratos e os funcio-nários essenciais voltaram aos seus postos. Os colabo-radores das atividades que ainda não estavam libera-das ficaram em casa por mais tempo. Não fazia sen-tido ter uma empresa para cortar grama, por exemplo, algo que as pessoas rea-lizam distantes umas das outras”, explica.Os exemplos servem para conrmar que o equi-líbrio nanceiro é resultado de muito trabalho. “Fizemos um saneamento de todos os processos e nas contas também. Hoje, além do su-perávit, conseguimos fazer as obras necessárias e os eventos”, completa.

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 202418PARA ENTENDER MELHORA OPÇÃO POR AUDITORIAS PERIÓDICAS SUPEROU ASEXIGÊNCIAS ESTATUTÁRIAS. FOI UMA NECESSIDADE PARAO CONHECIMENTO DAS REAIS CONDIÇÕES DO CLUBE.Um dito popular en-fatiza que “a con-fiança é de prata, mas o controle é de ou-ro”. A frase, que a princí-pio parece ser dura, retra-ta, na verdade, a necessi-dade de segurança para os momentos de decisão. Não é possível fazer uma esco-lha adequada quando não se pode medir os resulta-dos; não se conhece os li-mites, as possibilidades, o potencial para a realização e os eventuais riscos. Por isso, a Diretoria atual optou por fa-zer auditorias periódicas. “Fazemos esses le-vantamentos desde o início da gestão. A primeira veri-cou as contas dos dois úl-timos anos da gestão ante-rior. O resultado foi ‘absten-ção de opinião’, um parecer muito sério por demonstrar que estava tão desorganiza-do que não era possível for-mar uma opinião a respei-to”, conta a presidente Ná-dia Maria Passos.O contraponto veio nas auditorias seguintes, já na gestão atual. “Todas as avaliações tiveram como nota nal o ‘sem ressalvas’. Na primeira, tivemos orien-“A PRIMEIRA VERIFICOU AS CONTAS DOS DOIS ÚLTIMOS ANOS DA GESTÃO ANTERIOR. O RESULTADO FOI ‘ABSTENÇÃO DE OPINIÃO’.”

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 202419tações que, quando chega-ram, já estavam em processo de solução, pois eram pro-blemas herdados de gestões anteriores”, acrescenta.Essas orientações se referiam à importância de fazer o registro patrimonial dos bens (iniciado durante a gestão atual e, até aquele momento, não concluído). Hoje, todo o patrimônio es-tá catalogado. Outras orientações da primeira auditoria foram: melhorar os processos de tecnologia de informação e de dados e fazer o levanta-mento do número exato de títulos que estavam vigen-tes. “É inacreditável, mas não se sabia quantos eram os associados. Quando as-sumimos, não era possível dizer quantos sócios tínha-mos”, revela.Nádia fala da sua surpresa ao descobrir que, além dos títulos, havia ações descobertas ao lon-go do caminho. “Quando nos deparamos com a primeira ação, a pergunta foi: – O que é isso?”, relata.Depois de muito pes-quisar, chegou-se à informa-ção de que, quando foi cons-“O CONTRAPONTO VEIO NAS AUDITORIAS SEGUINTES... TODAS AS AVALIAÇÕES TIVERAM COMO NOTA FINAL O ‘SEM RESSALVAS’.”

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 202420truído o Ginásio de Espor-tes, não havia recursos pa-ra a obra. A opção, na épo-ca, foi lançar ações que equi-valiam a títulos. Nádia con-ta que foram emitidas perto de mil ações. A pergunta se-guinte era bastante óbvia: – Quantas dessas ações já ha-viam se transformado em tí-tulos? Outra situação inco-mum nesse processo é que, ao contrário do proprietário de título, o dono de ação não paga manutenção. Os paga-mentos começam a ser fei-tos apenas quando há a con-versão de ação para título. O levantamento apontou que ainda existem, ativas, per-to de 400 ações. “Há dúvi-das em relação aos nomes dos acionistas, por falta de registros. Há a emissão da ação sem o nome da pessoa, ou o nome está protocolado de forma ilegível, por exem-plo”, explica.A solução para esse impasse virá juridicamente. “Estamos estudando a me-lhor forma legal, para propor ao Clube, de encerrar com essas ações”, diz Nádia. Mui-tos desses papéis foram re-gularizados em uma campa-nha que permitiu equiparar “O LEVANTAMENTO APONTOU QUE AINDA EXISTEM, ATIVAS, PERTO DE 400 AÇÕES. HÁ DÚVIDAS EM RELAÇÃO AOS NOMES DOS ACIONISTAS...”

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 202421o valor da transferência da ação ao cobrado para a tro-ca de propriedade do título. Ao mesmo tempo, foram bai-xados em 50% o valor das ta-xas de transferência. “O su-cesso foi grande. Havia só-cios sem nenhuma perspecti-va de vender suas ações que aproveitaram a oportunida-de. O mesmo aconteceu com pessoas que queriam vender títulos, mas não conseguiam porque a taxa de transferên-cia era alta. Praticamente ze-ramos a lista”, comemora. A movimentação rendeu ao Clube mais de 600 novas fa-mílias. Aliada a outras me-didas administrativas, con-ta a presidente, foi possível baixar a taxa de inadimplên-cia de 44% para 3,5%. Mais um resultado da austerida-de com os números é a taxa de manutenção, considerada a menor entre os Clubes de Curitiba e Região Metropo-litana de mesmo porte. “Re-centemente, conversei com o presidente de outro Clube e ele me relatou que havia aplicado reajuste, neste ano, na taxa de manutenção, de 20,9%. Aqui, ‘na Duque’, ca-mos com apenas 6,9%”, con-ta com orgulho.“FOI POSSÍVEL BAIXAR A TAXA DE INADIMPLÊNCIA DE 44% PARA 3,5%... A TAXA DE MANUTENÇÃO É CONSIDERADA A MENOR...”

CLUBE DUQUE DE CAXIAS22A SISTEMATIZAÇÃO NECESSÁRIAOS PRIMEIROS MESES DA GESTÃO FORAM, EM MUITO, DEDICADOS À BUSCA DE INFORMAÇÕES E DOCUMENTOS QUE PUDESSEM EXPLICAR A REAL SITUAÇÃO. FORAM A BASE PARA ESTABELECER PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS.Levantar as informa-ções sobre obras é ta-refa fácil, na opinião da presidente Nádia Maria Passos. Ela justifica que, com os processos adota-dos e com os registros de todas as aprovações em Ata das Reuniões da Diretoria, “basta dar uma olhada nas anotações ociais”.Pesquisar dessa for-ma parece óbvio, mas nem sempre foi assim. A presi-dente conta que, além da centralização das decisões, havia até contratações fei-tas verbalmente. “Quan-do assumimos, os acordos para a construção das qua-dras de areia já haviam si-do feitos”. Como os paga-mentos foram realizados na nova gestão, apresenta-mos exigências para a exe-cução. O mesmo aconteceu na implantação da Quadra Poliesportiva, esta com re-cursos do Comitê Brasilei-ro de Clubes. Nesse caso, já havia sido feita a licitação, e tivemos que fazer os con-tratos para dar o andamen-to ao projeto.Nádia conta que a “NÃO IMPORTAVA O TAMANHO DO INVESTIMENTO, OS PROCESSOS E A DOCUMENTAÇÃO SEMPRE ESTAVAM INCOMPLETOS....”

CLUBE DUQUE DE CAXIAS23maior diculdade foi esta-belecer regularidade pa-ra os processos e procedi-mentos. “Foi o nosso maior desao. Não importava o ta-manho do investimento, os processos e a documenta-ção sempre estavam incom-pletos”, desabafa.A dirigente conta que os primeiros meses, após a posse, foram dedicados a colocar ordem na casa. “Eu chegava aqui às 7 da manhã e saía depois das 23 horas. Com a ajuda de alguns dire-tores e conselheiros, tam-bém recém-eleitos, fize-mos um pente no. Em to-das os setores do Clube ti-nha um contrato. Olhamos todos, sistematizamos e re-gistramos as inconsistên-cias. Analisamos, vimos os que podiam ser rescindidos; os que estavam vigentes; -zemos aditivos de prorroga-ção, quando estavam vigen-tes sem cláusula de prorro-gação automática; zemos várias rescisões. Foi surreal, difícil, mas tudo feito com muita atenção. Por isso, ho-je é fácil fazer qualquer rela-tório”, completa.“FOI SURREAL, DIFÍCIL, MAS TUDO FEITO COM MUITA ATENÇÃO. POR ISSO, HOJE É FÁCIL FAZER QUALQUER RELATÓRIO.”

CLUBE DUQUE DE CAXIAS24O PATRIMÔNIO CRESCEA ATUAL GESTÃO MUDA A CULTURA ADMINISTRATIVA E FAZ UM LEVANTAMENTO COMPLETO DOS BENS DE TODO O CLUBE.O RESULTADO REVELOU UM CRESCIMENTO ENORME E SUPREENDENTE.Ovalor de um Clube é determinado pela so-matória dos bens que possui. Nessa conta, é neces-sário considerar cada aqui-sição feita, a depreciação de itens como equipamentos e máquinas e a valorização de outros como os imóveis. De acordo com a presidente Ná-dia Maria Passos, quando da sua posse, em 2021, não se sabia quanto valia o conjun-to de bens do Clube Duque de Caxias. “O último Balan-“...NÃO SE SABIA O QUANTO VALIA O CONJUNTO DE BENS DO CLUBE... O BALANÇO ANTERIOR MOSTRAVA ALGO EM TORNO DE R$ 13 MILHÕES.”ço Patrimonial antes de as-sumirmos mostrava algo em torno de R$ 13 milhões, um número que era repetido ano após ano e que não era real. No levantamento que ze-mos, o resultado foi R$ 213 milhões”, conta. A solução que apon-tou o novo número veio com a contratação de uma em-presa especializada em ava-liação patrimonial. “Foi feito um levantamento completo em um trabalho desenvolvi-do ao longo de quatro me-ses”, explica Nádia.Para se chegar à ava-liação, foram superadas al-gumas etapas, como a iden-

CLUBE DUQUE DE CAXIAS25ticação de todos os itens, a realização do Cadastro de Bens e a correção de valo-res entre as datas das aqui-sições ou construções e o momento atual.O serviço realizado acrescentou qualidade aos processos de avaliação e de controle. Peças de valo-res menores, como cadei-ras, por exemplo, possuíam etiquetas de registro ape-nas com números. O levan-tamento foi um divisor de águas. “Hoje, tudo o que o Clube possui está cataloga-do, tem seu número e rece-beu etiqueta com código de barras, o que faz uma gran-de diferença no momento em que é preciso identi-car um bem”, acrescenta.Agora, o procedi-mento padrão é lançar no cadastro toda aquisição, re-formas, compras e imple-mentações de estrutura fí-sica de qualquer natureza. “É um dado essencial para orientar decisões adminis-trativas importantes. E vo-cê, associado, conhecia o valor do seu Clube?”, per-gunta a presidente.“...NÚMERO QUE ERA REPETIDO ANO APÓS ANO. NO BALANÇO PATRIMONIAL QUE FIZEMOS, O RESULTADO FOI DE R$ 213 MILHÕES.”

CLUBE DUQUE DE CAXIAS26

CLUBE DUQUE DE CAXIAS27COMO NOS VEEMMANIFESTAÇÕES DE DENTRO ‘DA DUQUE’ E EXTRAMUROS,EM RECONHECIMENTO PELO TRABALHO EXECUTADO, DESDE 2021,REFORÇAM O CLUBE E BENEFICIAM SEUS ASSOCIADOS.Otrabalho realizado é um dos maiores sím-bolos do que somos, de como nos comportamos e procedemos diante das di-culdades, desaos; na exe-cução de projetos e dian-te dos desdobramentos de seus resultados.Fazer uso das boas práticas, cumprir propos-tas à risca, superar metas, desenvolver e implementar inovações são itens desejá-veis a qualquer gestor, mes-mo que não sejam caracte-rísticas universalizadas.Um dos grandes de-saos nesse processo, prin-cipalmente quando os avan-“O DESEMPENHO ULTRAPASSOU APONTAMENTOS QUE FICARAM NA HISTÓRIA...”ços são reais, é fazer com que todo o esforço em-preendido seja percebido. Na verdade, o ciclo virtuo-so da gestão só se comple-ta quando o beneciário, ob-jetivo maior de qualquer es-forço, consegue perceber os progressos alcançados.Ao longo de quatro anos, a atual Diretoria en-frentou os desaos de su-perar metas e alcançar nú-meros positivos.O desempenho ultra-passou apontamentos que -caram na história e acendeu percepções sobre a alta qua-lidade do que foi feito.Dos mais diversos setores do Clube e além dos nossos muros surgem manifestações de reco-nhecimento. “Essas consi-derações nos mostram on-de acertamos com mais in-tensidade. São comentários que engrandecem ‘a Duque’ e pavimentam um sólido caminho para o futuro”, co-menta a presidente do Clu-be, Nádia Maria Passos.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS28

CLUBE DUQUE DE CAXIAS29trutura, na elaboração e execução de bons progra-mas para atender as áreas da cultura, social, esporte e lazer. A base na adminis-tração, nas nanças e no Até onde a transpa-rência administrati-va e a integração en-tre associado e o Clube po-dem nos levar? A respos-ta exata para essa pergun-ta será escrita com o pas-sar dos anos e com a ma-nutenção dos propósitos e dos princípios que regem a atual gestão.No entanto, há sinais claros de que nossa institui-ção permanecerá em ascen-são por muito tempo.De diversos lugares, diferentes pontos de vis-ta mostram que ‘nossa Du-que’ deu passos largos em direção ao crescimento em qualidade e no aprimora-mento das relações inter-nas com foco na promoção do bom convívio, no forta-lecimento da nossa infraes-“EM SITUAÇÕES DIVERSAS, A REALIDADE ATUAL ‘DA DUQUE’ APARECE COMO REFERÊNCIA.”lhos e netos. É o que já foi percebido dentro e fora dos espaços físicos do nosso Clube. Em situações diver-sas, a realidade atual ‘da Duque’ aparece como refe-rência. É uma citação sobre o resultado financeiro, uma menção ao desempenho no esporte ou sobre as solu-ções que efetivamente re-solvem problemas.A atual gestão elevou o nome do Clube Duque de Caxias. Conseguiu se aproxi-mar de outros Clubes, autori-dades públicas e do meio clu-bístico; alcançou benefícios e parcerias inéditas.Chamamos a atenção pelo que somos, pelo que fazemos, por nossas con-quistas e pela possibilida-de de sermos ainda maio-res e melhores.O OLHAR DE FORAO DESEMPENHO ‘DA DUQUE’ ELEVA A PERCEPÇÃO SOBRE A SUA IMPORTÂNCIA NO UNIVERSO CLUBÍSTICO E VALORIZA A FAMÍLIA DUQUEANA: RESULTADOS DA TRANSPARÊNCIA ADMINISTRATIVA E DA INTEGRAÇÃO COM O ASSOCIADO.respeito com o associado é resultado das boas práti-cas aplicadas no dia a dia. Nossos processos são fun-damentados na gestão para a qualidade e na valoriza-ção dos colaboradores que executam os projetos.Isso é o que nos mo-ve na direção do melhor, do bom futuro para nossos fi-

CLUBE DUQUE DE CAXIAS30O OLHAR DE FORAÉTICA E PROFISSIONALISMO GESTÃO ATUAL LEVOU NOSSA INSTITUIÇÃO AO PATAMAR DE DESTAQUE NACIONAL EM PARCERIAS FIRMADAS E RESULTADOS OBTIDOS.POR PAULO GERMANO MACIELO Clube Duque de Caxias se destaca por sua administra-ção exemplar sob a liderança de Nádia Passos, cuja gestão é marcada pela transparên-cia, eciência e visão estra-tégica. É uma administração reconhecida pela ética, pro-ssionalismo e compromis-so com o retorno social. O Clube, sob sua direção, tor-nou-se referência no espor-te nacional e contribui signi-cativamente para universa-lizar a formação de atletas, além de fortalecer a marca e a imagem do CBC.Nádia Passos e sua equipe demonstram que, com planejamento e parce-rias sólidas, é possível al-cançar resultados extraor-dinários e inspirar novas gerações. O Clube se be-neficia dos três eixos do Programa de Formação de Atletas do Comitê Brasileiro de Clubes (CBC): Materiais e Equipamentos Esportivos, Recursos Humanos e Com-petições. A parceria permite adquirir equipamentos de alta qualidade, equipes téc-nicas especializadas e par-ticipar de competições de padrão nacional e interna-cional. Esses esforços re-sultam na revelação de ta-lentos e na consolidação do Clube como um forma-dor de atletas.O trabalho conjun-to (Clube e CBC) exempli-ca como a gestão dedicada e os investimentos estratégi-cos podem transformar uma instituição em um modelo de excelência no esporte.PAULO GERMANO MACIEL é presidente do Comitê Brasileiro de Clubes (CBC)

CLUBE DUQUE DE CAXIAS31O Clube Duque de Caxias, hoje, é um grande fomentador do esporte. Possui estrutura fantástica e diversos espaços esportivos. A presidente Ná-dia, por sua vez, além de ami-ga, é uma grande gestora. Es-tá completando um belo tra-balho em benefício dos asso-ciados e da Cidade.No período em que estive à frente da Secreta-ria do Esporte, Lazer e Ju-ventude, Nádia abriu, du-rante a sua gestão, as por-tas para os projetos sociais que realizamos. Isso signi-cou a inclusão de crian-AUSTERIDADE E OPORTUNIDADESAÇÕES CONJUNTAS PROMOVEM O DESENVOLVIMENTO DO CLUBEE DA COMUNIDADE ESPORTIVA DA CIDADE.POR CARLOS EDUARDO PIJAK JR.ças em algumas das ativi-dades do Clube. Criou, ain-da, oportunidades para que pudéssemos organizar al-guns eventos dentro do Clube. Um deles, foi o gran-de Festival de Ginástica Ar-tística com a participação de mais de quatrocentas menininhas, que são a base da modalidade na Capital. Ao mesmo tempo, apoia-mos, por mais de uma vez, a organização do Campeo-nato Mundial de Punhobol, esporte tradicional e com desempenho de excelência no Duque de Caxias.São fatos que revelam uma gestão muito profícua e de visão social, sem deixar de ser plena administrativa-mente e com grande auste-ridade nanceira. Com cer-teza, trabalhou para desen-volver “a Duque” e, ao mes-mo tempo, incrementar o es-porte na Cidade.CARLOS PIJAK JUNIOR foi secretário municipal de Esporte, Lazer e Juventude de Curitiba até o mês de Junho de 2024.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS32O OLHAR DE FORAbe Duque, ao superar dicul-dades, revelou todo o poten-cial da sua comunidade. Os Duqueanos estão mais for-talecidos, mais animados e mais realizadores.De lá, vêm exemplos que ajudam a resolver ques-tões semelhantes em outros Clubes. A troca de informa-Sou um espectador pri-vilegiado. Da posição de presidente do Sin-diclubes-PR, mesmo com o distanciamento que o cargo exige, percebo o padrão de qualidade na gestão do Clu-be Duque de Caxias.Não há diculdades em elogiar o trabalho da atual Diretoria, com a lide-rança de Nádia Maria Pas-sos. A sensibilidade e rme-za nas decisões, caracterís-ticas femininas muito mar-cantes na conduta da presi-dente, aliaram-se às medi-das exigidas a todos os bons processos de gestão. O Clu-ções entre nossos afilia-dos, um dos princípios que difundimos, conta com im-portante atuação e colabo-ração dos gestores do Clu-be Duque.O sucesso dos últimos anos, evidenciado no aumen-to do número de associados, na implementação de obras, inovações, no equilíbrio -nanceiro e em outras tantas vitórias, distingue esse Clu-be tradicional como moder-no, atuante e preparado pa-ra enfrentar os desaos que virão. Parabéns a toda a co-munidade duqueana.DUQUE: REFERÊNCIACLUBE SE DESTACA PELA PROFISSIONALIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ADOTADA, A PARTIR DE 2021, E É REFERÊNCIA PARA OUTRAS INSTITUIÇÕES.POR ALI TARBINEALI TARBINE é presidente do Sindiclubes-PR e integra o Colegiado de Gestão do CBC.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS33EQUILÍBRIO E CRESCIMENTOO PADRÃO DE GESTÃO PARA MELHORAR A INFRAESTRUTURA E DESENVOLVER O ESPORTE É DESTAQUE QUE APONTA PARA UM FUTURO DE PROGRESSO.A presidente Nádia é uma guerreira, uma abnegada. Sua atua-ção revela a força da dedi-cação feminina a uma boa causa. O Clube está perfei-to, bem cuidado e muito bem direcionado. Tenho a certe-za de que ela vai concluir a sua gestão com o Clube em ótimas condições: sanado nanceiramente, estrutura-do e com todos os requisi-tos para se desenvolver mui-to nos próximos anos.“A Duque” cresce e apresenta forte recupera-ção após a pandemia, pe-ríodo de muita dificulda-de para os clubes em geral com a perda de sócios e re-ceita. Voltou rapidamente a ser um local de comunhão, de encontro das famílias e da prática esportiva.No esporte, está ca-da vez mais forte. Tenho vi-sitado as suas instalações, com frequência, por causa do Punhobol, esporte que apoio bastante e que tem ‘a Duque’ como referência no Brasil inteiro. Com os recursos do Comitê Bra-sileiro de Clubes (CBC), a parceria com o Sindiclu-bes-PR e outras institui-ções, o Clube revela a sua importância também em outras modalidades.‘A Duque’ é uma ins-tituição valiosa para toda a Cidade de Curitiba e Re-gião. A presidente Nádia e sua Diretoria merecem os maiores elogios pelo de-sempenho e competência que apresentam.MARCELO FACHINELLO é vereador, presidente da Câmara Municipal de Curitiba e jornalista esportivo.POR MARCELO FACHINELLO

CLUBE DUQUE DE CAXIAS34O OLHAR DE FORAO Duque de Caxias é um Clube histórico na Ci-dade, com tradição muito forte, resultado do tra-balho de imigrantes alemães e seus descendentes. A atual gestão dá continuidade a es-se esforço valoroso que trou-xe tantos benefícios para a comunidade de Curitiba, além de honrar, em muito, a realiza-ção dos antepassados e pre-parar o caminho para as ge-rações futuras.Estive, por muitas ve-zes no Clube, em reuniões esportivas e sociais, opor-tunidades em que pude per-ceber a força da comunida-PARCERIA CONSTRUTIVAATITUDES, COMO AS TOMADAS PELA DIRETORIA ‘DA DUQUE’,SÃO RESPONSÁVEIS POR TORNAR CURITIBA A CAPITAL DO ESPORTE.POR EDUARDO PIMENTEL SLAVIEROde duqueana. É um grupo que sabe manter as tradi-ções e, ao mesmo tempo, ser atual e inovador. Nesse contexto, a posição ocupada pela presidente Nádia Pas-sos faz todo o sentido. Tra-ta-se de uma mulher de va-lor, com toda a capacidade para conduzir uma institui-ção tão importante e levá--la adiante.A presidente perce-beu a importância dos mo-vimentos da Prefeitura em benefício das nossas crian-ças, principalmente na área do esporte, e acolheu alguns dos nossos eventos. Inicia-tivas como essa têm gran-de valor. Se nossa Cidade pode ser considerada a Ca-pital do Esporte é, também, pelas decisões de aceitar e de propor parcerias cons-trutivas e transformadoras. Quero parabenizar a presi-dente Nádia pelo excelente trabalho no Clube.EDUARDO PIMENTEL SLAVIERO é vice-prefeito de Curitiba

CLUBE DUQUE DE CAXIAS35DIREÇÃO QUE FAZ A DIFERENÇAVETERANO NA GESTÃO DE CLUBES DESTACA A ADMINISTRAÇÃO ‘DA DUQUE’ E A FORMAÇÃO DE PARCERIAS PARA VIABILIZAR PROJETOS TRANSFORMADORES.JAIR ALFREDO PEREIRAÉ muito fácil, para mim, falar sobre o Clube Du-que de Caxias, institui-ção robusta e dinâmica. Mo-ro em Curitiba e conheço a instituição há 40 anos, des-de a sede antiga na Rua Jo-sé Loureiro com a Rua Dou-tor Muricy.Falar da gestão da Nádia Passos é ainda mais fácil. Ela é uma mulher fan-tástica, maravilhosa, capaz, inteligente e muito sociável. São grandes vantagens para dirigir um Clube. Conversar com ela é sempre uma ex-periência de aprendizado e de troca de conhecimentos.Sua maneira de ser acrescenta para a vida e pa-ra os processos administra-tivos que comanda. Imple-mentou melhorias signifi-cativas quando ampliou o acesso do associado às de-cisões da Diretoria. Visioná-ria, está alinhada às possi-bilidades do amanhã sem perder a atenção com o mo-mento presente. Ela conhe-ce perfeitamente as necessi-dades do Clube que dirige e, o principal, está sempre com muitas ideias e pronta para ouvir uma proposta que pos-sa ajudar.O Clube é um grande parceiro do Sindiclubes-PR e também do Comitê Brasilei-ro de Clubes (CBC), com pro-jetos que, na formação es-portiva, fazem a diferença. O Clube Duque de Caxias tem o privilégio de poder contar com o talento e a dedicação de Nádia Passos.JAIR ALFREDO PEREIRA é presidente do Conselho Consultivo do Comitê Brasileiro de Clubes (CBC).

CLUBE DUQUE DE CAXIAS36O OLHAR DE FORAO trabalho desenvol-vido, nos últimos anos e ao longo da história do Clube Duque de Caxias, em prol da conser-vação das culturas alemã e brasileira, do desenvolvi-mento de atletas de diver-sas modalidades, dos even-tos sociais, recreativos e de solidariedade tem sido mo-tivo de destaque na Câmara Municipal de Curitiba.Neste ano de 2024, em duas ocasiões, foram feitas homenagens à ins-tituição. A primeira de-las aconteceu em 19 de ju-nho, durante as comemora-ções dos 200 anos da imi-gração germânica no Brasil. Por proposição do vereador Rodrigo Reis, o Clube rece-beu “Votos de Congratula-ções e Aplausos, pela con-tribuição social, cultural, desenvolvimento, dedica-ção e trabalho”. O certica-do foi entregue em soleni-dade que contou com a pre-sença do cônsul honorário da Alemanha em Curitiba, Andreas Hoffrichter. “Um DUQUE RECEBE HOMENAGENSDO LEGISLATIVO MUNICIPALCLUBE FOI DESTAQUE POR SUA HISTÓRIA E PELO DESEMPENHOALCANÇADO NOS ÚLTIMOS ANOS.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS37importante reconhecimen-to pelo trabalho que os du-queanos fazem e pela his-tória do nosso Clube”, dis-se a presidente Nádia Ma-ria Passos naquela oportu-nidade festiva. “O Clube te-ve uma recuperação rápida após a pandemia e hoje es-tá em condição privilegiada no seu segmento de atua-ção. O que funciona bem, merece o nosso aplauso”, comentou Rodrigo Reis.A outra homenagem aconteceu no dia 1º de ju-lho, com a entrega do certi-cado proposto pelo verea-dor Leonidas Dias. “Acom-panhamos os Clubes da Ci-dade e o Duque de Caxias mostra um desempenho ímpar na formação espor-tiva e na cultura, sem dei-xar de atuar na área social”, armou Dias. “É reconfor-tante ver que tudo o que é realizado aqui, no Clube, re-verbera e serve de exemplo. Os duqueanos estão de pa-rabéns por tantas realiza-ções”, completou a presi-dente Nádia Passos.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS38O OLHAR PRÓXIMOQuase quatro anos se passaram des-de a posse da ges-tão atual. De lá para cá, o que mudou? Como o Clube Duque de Caxias está na opinião do associado? Suas expectati-vas foram atendidas? Novas demandas apareceram? Há equilíbrio nas nanças? Os re-cursos são bem empregados?Para esse grande nú-mero de questões (e há mui-tas outras que fazem parte do dia a dia ‘da Duque’, a Di-retoria apresenta seus rela-tórios: as obras realizadas, as melhorias implementa-das, a ampliação nos even-tos (em qualidade e quan-tidade), o desenvolvimen-to do esporte e as conquis-AUTORRETRATO DUQUEANOO CLUBE DUQUE DE CAXIAS PELO PONTO DE VISTA DO ASSOCIADO. PARA ONDE ESTAMOS INDO? QUAIS SÃO AS NOSSAS PRINCIPAIS CONQUISTAS? tas em praticamente todas as modalidades.Há também o esforço em busca da regularização dos terrenos do Clube, ques-tão que se arrasta há décadas e que, recentemente, regis-processos? Conquistamos avanços e melhorias? Hon-ramos a história de realiza-ções do nosso Clube?As respostas para os dois conjuntos de perguntas possivelmente nos levem ao Clube ideal, onde todos são atendidos amplamente nos seus desejos.Para a presidente Nádia Passos, “responder positivamente às deman-das é se aproximar do so-nho, chegar mais perto do Clube que merecemos”. Ao mesmo tempo, destaca, “O olhar próximo é o que re-vela a real necessidade. O elogio e a crítica, mostram o que precisa ser corrigido, para onde devemos ir”. “...O OLHAR PRÓXIMO É O QUE REVELA A REAL NECESSIDADE. O ELOGIO E A CRÍTICA...”trou avanços signicativos.A leitura que o asso-ciado faz, mais do que ava-liar uma administração, é sempre em relação ao Clu-be. Crescemos como insti-tuição? Agilizamos nossos

39 CLUBE DUQUE DE CAXIASA Diretoria atual trouxe mais pes-soas ao Clube e, com metas especícas, tenta agradar a todos e está no cami-nho certo. O que eu mais gosto e uso é a quadra de Beach Tennis que foi refor-mada na gestão da Nádia.Gosto demais e posso dizer que, em minha casa, todos frequentam o Du-que de Caxias: meus pais, minhas irmãs, meus sobrinhos, minhas lhas, meu ma-rido... Somos muitos e usamos o Clube como um todo. Falo de pessoas de diver-sas idades, de 6 a 78 anos, e todos vivem aqui. Estamos sempre juntos nos even-tos, nas festas... É muito bom!Sou sócia há mais de 40 anos. Quando meu pai se tornou sócio eu era criança e passamos a fazer parte da fa-mília Duque de Caxias. Como trabalha-mos no bairro, perto da sede do Clube, encontro aqui meus amigos de infância, meu pai encontra os amigos de juven-tude, e clientes, da nossa empresa, que viraram nossos amigos, também estão aqui. Enm, há uma aproximação mui-to grande e minhas lhas, hoje adoles-centes, seguem o mesmo caminho cons-truindo suas amizades.Adriane Dalprá Pansolin Assis é Engenheira Civil e sócia do Clube Duque de Caxias.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS40O OLHAR PRÓXIMONenhuma gestão é 100%, mas na atual é onde vejo maior preocupação, dentro de um pla-nejamento, e esforço para que as metas sejam alcançadas. Posso dizer que gosto bastante da gestão da Nádia apesar de não concordar, todas às vezes, com o que é decidido, o que conside-ro muito normal.A clareza nas informações é um ponto forte. Há um portal sobre o que acontece e atenção es-pecial para ouvir os associados. Foi feita uma pes-quisa, algo que eu nunca havia visto. Os associados realmente foram ouvidos o que é muito positivo.Mais do que obras, a ação com maior im-pacto da atual Diretoria foi regularizar as docu-mentações do Duque de Caxias. É algo que não aparece em forma estrutural, mas de grande im-portância e espero que a próxima gestão dê con-tinuidade nesses processos.Faço parte da ‘Família Punhobol’, grupo que me representa. Joguei na adolescência e juventu-de. Hoje, minha lha, Rafaela, joga e eu participo da Comissão dos Pais do Punhobol. O esporte é uma tradição nossa, uma força dos adolescentes, dos pais, lhos, irmãos... e, agora, estamos em renova-ção, com uma excelente categoria de base.Fabiane Domingues de Moraes (Bimbinha) é Gerente Geral de I.A. e sócia ‘da Duque’ há mais de 30 anos.

41 CLUBE DUQUE DE CAXIASAcho a gestão da Nádia inovadora. Ela fez uma transformação muito grande, trouxe novos sócios, aumentou o número de crianças e de par-ticipantes. Hoje, temos várias festas legais e todas lotam. É muito bom ver as pessoas frequentando novamente o Clube. Considero que mudou comple-tamente o perl do Duque de Caxias, mas de ma-neira muito positiva já que a tradição foi mantida.Como praticante do tênis, posso ver a transformação. Houve um aumento significati-vo no número de tenistas e há muitos jovens entre os novos sócios. Na estrutura, ganhamos quadra nova e agora mais uma. Estamos felizes com o novo espaço.Em relação à estrutura, em geral, ganhamos novas churrasqueiras, as existentes receberam gela-deiras... e isso sem contar as reformas como a aten-ção aos gramados, por exemplo. Considero muito positivas, também, as mudanças nos restaurantes que ganharam em qualidade. Estava na hora de re-novar a licitação.Sou sócia desde 2007, mas meu marido cres-ceu aqui, uma vez que meus sogros já eram sócios. Hoje, eu, meu marido e minhas lhas frequentamos o Clube praticamente todos os dias. Gostamos muito.Juliana Fontanari de Carvalho Loro é Arquiteta e sócia do Clube Duque de Caxias.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS42O OLHAR PRÓXIMOA Diretoria atual é muito boa. O Clube está trazendo os sócios de volta. Vejo uma gestão em prol das pessoas e por esse motivo gosto bastan-te. A equipe sempre ouve os sócios para saber o que queremos como diversão. Sinto que esta ges-tão se preocupa em agradar o associado para que ele venha e se sinta em casa. O Truck Rock Day, por exemplo, atrai diversos públicos. Quando to-cam os clássicos, mesmo quem prefere samba ou pagode gosta de ouvir. Quem não gosta de músi-ca de qualidade, não é mesmo? E como somos um Clube Família, sempre temos, nas festas, diversas gerações. Todos curtem!O ambiente é tão gostoso que nos aproxi-mamos pela amizade. Nunca venho pensando em me relacionar por interesses especícos. Sempre penso em encontrar meus amigos, me divertir e ser eu mesma. Aqui, tenho amigas que exercem diversas prossões. São dentistas, advogadas... e conversamos sobre vários assuntos o que é ótimo.Cresci neste espaço. Hoje, tenho uma -lha que também o considera como a sua segunda casa. A Lara Domingues Justino é atleta de Vôlei, na categoria de Base. Ela tem 12 anos e se realiza aqui. É uma promessa para o Clube!Elaine Domingues de Moraes é Prossional de Comércio Exterior e sócia do Clube Duque de Caxias.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS43PALAVRADO CAMPEÃOTenho convivido com a estrutu-ra e a organização esportiva do Clube Duque de Caxias, que de-monstra ótima administração e preser-vação do patrimônio. Escolhi acompa-nhar os treinamentos das equipes fe-mininas de voleibol de base, porque o Clube tem um dos melhores Formado-res de atletas do Paraná, o Professor Marcelo Ribaski.É com grande satisfação que dou meu depoimento sobre as excelentes es-truturas Esportivas, a qualidade do qua-dro de prossionais, tanto da área social quanto na de esportes, e as boas parce-rias esportivas da instituição. O Duque de Caxias entrega, aos seus associados, o melhor possível, em padrões de exce-lência, para um clube social.EMANUEL REGO, ex-jogador de vôlei. É campeão Olímpico e o maior vencedor do Circuito Mundial. Atualmente, ‘na Duque’, atua em projeto de treinamentos.

ILUSTRAÇÃOPESQUISACLUBE DUQUE DE CAXIAS44

CLUBE DUQUE DE CAXIAS45OPINIÃO E DECISÃOA REALIZAÇÃO DE PESQUISA COM OS ASSOCIADOS TROUXE INFORMAÇÕES SOBRE OS SEUS SENTIMENTOS E DESEJOS; DADOS DE APOIO ÀS DECISÕES.Aboa administração não se limita a ge-rir o patrimônio já adquirido. Passa também por investimentos voltados à oferta de novas estrutu-ras. Em um cenário onde há alta demanda, interes-ses diversos, públicos com desejos próprios e segmen-tados, vem a diculdade na hora de escolher por um ou outro investimento.A Diretoria realizou di-versas intervenções para me-lhorar as instalações e ofe-recer serviços diferenciados. As decisões, que determinam o destino do Clube, foram to-madas segundo critérios. Reu-niões com a presidente, os en-contros da Diretoria e com os conselheiros foram alguns dos canais para fazer chegar a in-formação aos pontos focais de decisão, além da proposta or-çamentária anual.Outra ferramenta im-portante, e que está em con-2023. “Percebemos que pre-cisávamos conhecer melhor o associado, saber dos seus sentimentos, aspirações e de-sejos. A pesquisa trouxe indi-cativos para fazer a adminis-tração do achismo car to-talmente para trás”, arma a presidente Nádia Passos.A pesquisa, realizada pelo Datacenso, apontou a relevância de setores como o Estacionamento, a Pisci-na Térmica, a Churrasquei-ra do Parquinho, a Academia e o Piano-Bar, entre outros. Também mostrou que a nos-sa marca é associada às pa-lavras Lazer, Família, Diver-são, Esportes e Tranquilida-de; além de pontos que, se-gundo os associados, po-dem ser aperfeiçoados.“...A PESQUISA TROUXE INDICATIVOS PARA FAZER A ADMINISTRAÇÃO DO ACHISMO FICAR TOTALMENTE PARA TRÁS...”sonância com a diretriz de portas abertas para o asso-ciado, foi a pesquisa de opi-nião realizada no ano de 2022 e compilada em janeiro de PESQUISA

CLUBE DUQUE DE CAXIAS46

CLUBE DUQUE DE CAXIAS47Nossa família de associados está maior. Nos últimos anos, o crescimento foi de mais de 600 novas famílias, resultado de ação da Dire-toria que viabilizou a venda de títulos de pessoas que estavam ausentes há mui-to tempo para outras que buscavam o lazer, a prática esportiva, eventos sociais e culturais em um Clube de alta qualidade.A solução veio sem a emissão de nenhum títu-lo novo. “O que zemos foi oportunizar que antigos as-sociados, que há muito não frequentavam nossas ins-talações, por motivos de saúde ou por estarem em idade avançada, vendessem NOVOS DUQUEANOSMAIS DE 600 FAMÍLIAS FAZEM PARTE DO CORPO ASSOCIATIVO‘DA DUQUE’ DESDE 2021. COM ELAS, VIERAM CRIANÇAS QUE VÃOCRESCER COM O NOSSO CLUBE NO CORAÇÃO.seus títulos para famílias mais jovens, com crianças. O procedimento agradou a todos: o Clube, que agora conta com novos associa-dos e o aumento de recei-ta; os antigos, que compro-varam o valor do título co-mo um ativo nanceiro; e os novos sócios que, agora, podem desfrutar da estru-tura, das atividades padrão e da programação do Clu-be”, pondera a presidente.“...TODO O MOVIMENTO REALIZADO PROMOVEU O REJUVENESCIMENTO ‘DA DUQUE’.”O formato adota-do foi todo realizado sem a emissão de um único tí-tulo, ou seja, não houve a necessidade de autoriza-ções para o aumento do quadro associativo, nem de reavaliação de valor unitário do título.O melhor é que to-do o movimento realiza-do promoveu o rejuvenes-cimento ‘da Duque’. “So-mos um Clube tradicio-nal, mas é fundamental pa-ra o futuro que venham no-vos duqueanos. Agora te-mos mais crianças correndo pelas quadras e calçadas, aproveitando o que temos de melhor. Ao crescerem, terão com elas o amor ‘pela Duque’”, naliza Nádia.ASSOCIADOS

CLUBE DUQUE DE CAXIAS48

CLUBE DUQUE DE CAXIAS49EM BUSCA DA SUSTENTABILIDADEATÉ A POSSE DA ATUAL ADMINISTRAÇÃO, NÃO HAVIA INICIATIVAS NEM ESPAÇOS ORGANIZADOS PARA PROMOVER A PRESERVAÇÃO AMBIENTAL.PROJETO INÉDITO ABRIU DUAS FRENTES DE TRABALHO.Aatual administração do Duque de Caxias tem, entre suas ca-racterísticas, a inovação. Sendo assim, não poderia deixar de desenvolver pro-jeto para tratar de um dos temas mais sensíveis para a vida humana, que é o meio ambiente. Da falta absoluta de ações, o Clube mudou de postura com a apresentação de um Programa de ação vol-tado, inicialmente, para dois itens importantes da pauta ambiental: energia e a pre-servação do verde.“Cuidar da natureza e procurar fontes limpas de energia são questões que o Clube não poderia dei-xar de tratar. Grande parte, quase 50% da nossa sede, pode receber atenção espe-cial e intervenções positi-vas no caminho da susten-e netos. “Agimos hoje para ga-rantir melhores perspectivas para todos. A árvore plantada agora vai oferecer sombra nos momentos de calor daqui a 15 ou 20 anos. É a nossa contri-buição. Quando todos zerem a sua parte, mesmo que pa-reça pequena, terá um valor imenso”, pondera.O programa em exe-cução, desde 2021, não tem data para terminar. “Não é algo de uma gestão. Per-tence a todos os duquea-nos. A previsão é de que para completar o que já es-tá previsto leve uns bons anos. E, na conclusão des-se ciclo, novas propostas surgirão”, conclui.“QUANDO TODOS FIZEREM A SUA PARTE, MESMO QUE PAREÇA PEQUENA, TERÁ UM VALOR IMENSO.”tabilidade ambiental”, ar-ma Nádia Passos.A presidente lembra que, quando cuidamos da na-tureza os maiores beneciá-rios somos nós, nossos lhos MEIO AMBIENTE

CLUBE DUQUE DE CAXIAS50A DEFESA DO FUTUROPROGRAMA AMBIENTAL ‘DA DUQUE’ FOCA NA ENERGIA E EM CUIDADOSCOM OS ESPAÇOS VERDES DO CLUBE. INICIATIVAS MARCAM O INÍCIO DE UMA NOVA POSTURA DIANTE DE QUESTÕES ATUAIS E IMPORTANTES.Aquestão ambiental começou a ser tra-tada ‘na Duque’. “Lo-go após a posse, a presi-dente Nádia entrou em con-tato para saber se eu teria o interesse em desenvolver um projeto para a proteção do meio ambiente. Já havia conversado sobre o assunto com o presidente Percego-na durante a campanha que escolheu a atual Diretoria”, conta Cirino Corrêa Júnior, duqueano há 40 anos, sem-pre atento à administração do Clube e ex-integrante da Câmara Disciplinar.Como não havia o car-go eletivo para a função, foi criado, após a aprovação junto à Diretoria, o cargo de Secretário de Meio Ambien-te, com status de diretor.Resolvida a questão formal, o trabalho começou com um levantamento da si-tuação. “Então, passamos à “...A PRIMEIRA POLÍTICA AMBIENTAL DA HISTÓRIA DO CLUBE... TRANSFORMADORA E RESPONSÁVEL.”

51 CLUBE DUQUE DE CAXIASanálise das informações pa-ra fazer um diagnóstico e, en-tão, montar um conjunto de propostas”, explica, Cirino.Para a presidente Ná-dia Maria Passos, são fatos históricos que irão mudar a forma do duqueano perce-ber o Clube e os seus espa-ços. “Foi o início da constru-ção da primeira política am-biental da história do Clube. Abriu-se uma nova linha de ação. Transformadora e res-ponsável”, diz.As questões ambien-tais foram divididas em duas grandes áreas de atuação: energia e arborização/plan-tas ornamentais.ENERGIADiscussões a respei-to do uso de energia limpa e o alto custo no consumo de eletricidade determina-ram a linha de ação. Os dois temas já foram atendidos com a construção da Usina de Painéis Fotovoltaicos. Gerar a própria ener-gia traz diversos benefícios. O mais perceptível é a di-minuição dos gastos. Além disso, reduz a demanda por pesados investimentos para

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 202452a construção de usinas hi-drelétricas e instalação/uso de estações termo-elétricas que funcionam com a quei-ma de carvão ou óleo diesel, opções que, conforme a pre-sidente, andam na contra-mão de uma sociedade res-ponsável. “É preciso acertar na decisão para não preju-dicar toda a sociedade”, ar-ma Nádia Passos.ARBORIZAÇÃOO estudo preliminar constatou que muitas árvores do Clube estavam morrendo atacadas por doenças ou pra-gas, como a “erva de passari-nho”, e a existência de grande número de espécies exóticas.A recomendação técni-ca, nesses casos, é a poda pa-ra eliminar pragas e a retira-da de espécimes sem possibi-lidade de recuperação. “Todas as nossas ações seguem os padrões legais e têm a apro-“É UM GRANDE PROJETO, COM A INCLUSÃO DE PAISAGISMO. JÁ EXECUTAMOS 70% DO PLANO ORIGINAL”

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 202453vação da Secretaria Munici-pal de Meio Ambiente”, ex-plica Cirino Júnior. Árvores comprometidas foram subs-tituídas por mudas de espé-cies nativas. Já foram plan-tados, estrategicamente dis-tribuídos pelo Clube, 154 no-vos pés de “araucárias anãs”, “jacarandás-mimosos”, “ma-nacás-da-serra”, “quaresmei-ras” e “bougainvilleas”, entre outros. “Eles têm funções di-ferentes. Alguns foram plan-tados no estacionamento e, com o tempo, irão garantir o sombreamento do local. Ou-tros são perfeitos para o ajar-dinamento”, ensina Cirino.Foram implantados jardins, com mais de 12 mil mudas de ores. São exem-plos: as Churrasqueiras das Flores, o Bosque das Orquí-deas e o Bosque das Araucá-rias. “Nossos 48% de áreas verdes foram divididos em talhões, que recebem trata-mentos diferentes um do ou-tro. É um grande projeto, com a inclusão de paisagismo. Já executamos 70% do pla-no original. Depois de muito tempo parados, realizamos muito em pouco mais de três anos”, completa Cirino.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS54PRODUTIVIDADE EM ASCENSÃOA ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS PASSOU POR REFORMULAÇÃO COMPLETA. OS OBJETIVOS DA MUDANÇA FORAM MELHORAR O COMPROMETIMENTO DA EQUIPE E A QUALIDADE DOS SERVIÇOS.Areestruturação do De-partamento de Pes-soal, do Clube, come-çou logo no primeiro mês da gestão atual, em janeiro de 2021. A medida foi necessária para, entre outras, melhorar a produtividade em toda a es-trutura. Foi uma transforma-ção completa, com a elabo-ração de planejamento para atender as diretrizes que es-tavam em implantação.As denições da mis-são do Departamento, vol-tada para concretização dos objetivos estratégicos da Diretoria, e da visão, que remete à maior agilidade, a resultados positivos e à ex-celência no atendimento, deram as direções necessá-rias à nova proposta opera-cional. Fizeram, ainda, parte do estudo inicial, o levan-tamento dos pontos fortes e das fragilidades, a neces-sidade de revisão periódi-ca do plano e as providên-cias a serem tomadas para gerar melhor desempenho dos prossionais.Entre as medidas to-madas, substituições pon-tuais proporcionaram maior rendimento a partir de mais

55 CLUBE DUQUE DE CAXIAScomprometimento, dinamis-mo e integração entre todos os empregados do setor.NOVOSPROCESSOSFoi detectada gran-de possibilidade de erros em processos administrati-vos, o que levou à revisão e à criação de normas conhe-cidas como “Procedimentos Operacionais Padrão (POPs)”. Surgiram, então, diversas pa-dronizações como a “Agen-da de Obrigações do RH”, o “Armazenamento de Currí-culos”, “Recrutamento e Se-leção”, “Processo de Admis-são”, “Processo de Demissão”, “Férias”, “Entrevistas”, “Uni-formes e Apresentação Pes-soal”, “Avaliações Pessoais” e “Uso de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs)”.TECNOLOGIANO RHA desorganização no armazenamento de dados foi outro problema detec-tado. Para resolver a pou-ca disciplina no tratamento das informações, que ca-ram em diversas pastas na rede de informática, foi im-

CLUBE DUQUE DE CAXIAS56plantado o Software de Ges-tão de RH - IOB, que permi-te a armazenagem com ló-gica e eciência. Outro soft-ware, exclusivo para a Ges-tão de Ponto, possibilitou o registro de presença por reconhecimento facial e por aplicativo em telefone celu-lar com geolocalizador.MANUAL DOCOLABORADORUm dos fatores que leva ao bom desempenho é o conhecimento, por parte do empregado, dos seus di-reitos e obrigações. Por is-so, foi elaborado o “Manual do Colaborador”, um ver-dadeiro passo a passo que orienta as relações entre o Clube e os seus trabalhado-res. Em resumo, trata-se da coletânea das diretrizes bá-sicas do funcionamento da instituição, do Departamen-to de Pessoal e do cumpri-mento de direitos e deveres.TECNOLOGIA E FACILIDADESA implantação do Por-tal do Empregado, com tec-nologia ONVIO, para o envio de documentos, requisições e respostas, além do acom-panhamento da vida pros-sional dos empregados, ga-rante maior facilidade ao co-laborador que antes precisa-va se deslocar até o RH para 

57 CLUBE DUQUE DE CAXIASpegar o Holerite, por exem-plo. Com a novidade, é pos-sível, ainda, imprimir docu-mentos de forma simpli-cada e com segurança. Pa-ra o empregador, também há vantagens com o siste-ma. Há a possibilidade de efetuar consultas e down-loads, sempre que necessá-rio, e agilizar a entrega de recibos, documentos sobre férias e comprovantes de rendimentos, entre outros.TREINAMENTOSA implementação das mudanças revelou a necessidade de melho-rar a capacitação dos em-pregados de diversas fun-ções. Dessa forma, foram implementados cursos NR, que são treinamentos so-bre Normas Regulamen-tadoras padronizadas pe-lo Ministério do Trabalho, para auxiliar no desempe-nho de funções ou ativida-des em segurança.Foram realizados quatro cursos: o NR 10, so-bre Segurança em Insta-lações e Serviços em Ele-tricidade; o NR11, que tra-ta de Transporte, Movi-mentação, Armazenagem e Manuseio de Materiais; o NR12, de Segurança no Trabalho em Máquinas e Equipamentos; e o NR 35, que trata de Trabalhos Executados em Altura.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS58UMA NOVA GESTÃO FINANCEIRATRANSFORMAÇÃO COMPLETA NA FORMA DE ADMINISTRAR ODINHEIRO DO CLUBE, ADICIONANDO PROFISSIONALISMO NAS DECISÕES.Uma série de mudan-ças foi realizada pa-ra melhorar a admi-nistração nanceira do Clu-be. As ações tiveram início já nos primeiros dias de gestão. De acordo com o vi-ce-diretor Financeiro, Ricar-do Hurtado, foram toma-das medidas para ade-quar os processos ad-ministrativos às exi-gências estatutá-rias, até então não observadas. Foi o ca-so da auditoria – que de-ve ser elaborada indepen-dentemente das demonstra-ções contábeis – realizada pela Moore Auditores. O re-latório apresentado balizou decisões e foi determinante na adoção de políticas pa-ra o setor. Conheça, agora, as mudanças efetivadas pela atual Diretoria.

59 CLUBE DUQUE DE CAXIASCONTRATAÇÃO DE AUDITORIAAté 31 de dezembro de 2020, apesar da exigên-cia estatutária, não havia auditoria independente so-bre as demonstrações con-tábeis do clube.Em fevereiro de 2021, a Diretoria convi-dou quatro empresas, de auditoria, para apresen-tarem propostas técni-cas e de preço. O esco-po solicitado engloba-va, além da opinião sobre as demonstrações nanceiras, a vericação dos controles internos e uma análise da estrutura de TI.Todas as empresas convidadas apresentaram propostas. A Moore Audi-tores Independentes foi a vencedora responsável pe-la análise dos demonstrati-vos de 2019 e 2020.Os auditores identi-caram que a contabilidade do Clube não seguia práti-cas aceitáveis de escritura-ção, resultando em um rela-tório com ‘abstenção de opi-nião’. Em resumo, o nível de descontrole e desorganiza-ção era tão elevado que im-possibilitou aos auditores emitir opinião sobre a ade-quação da contabilidade dos anos em questão. A auditoria desencadeou o levantamento de controles em áreas-cha-ve do clube e serviu de base para sanar as inconsistências encontradas.SERVIÇOS DE CONTABILIDADEA constatação de ir-regularidades levou a Dire-toria a optar pela substitui-ção do prestador de servi-ços contábeis que atuava

CLUBE DUQUE DE CAXIAS60no clube há muitos anos.Foi contratada a em-presa Moore BPO, do mes-mo grupo da Moore Audito-res, para assumir essas res-ponsabilidades.A substituição dos auditores foi o procedimento adotado para garantir a im-parcialidade na análise das demonstrações de 2021. A Taticca Auditores foi a se-lecionada para o traba-lho em disputa que in-cluiu outras empre-sas.AUDITORIADE 2021O relatório de audi-toria das demonstrações -nanceiras de 2021, compro-vou melhorias nos proces-sos. A avaliação evoluiu de ‘abstenção de opinião’ para um relatório com ‘ressalva’. A anotação referia-se aos controles pa-trimoniais do clube, que ainda apre-sentavam imperfeições.LEVANTAMENTO PATRIMONIALO clube contratou, após processo seletivo, a empresa Rosl para rea-lizar o inventário com-pleto dos itens pa-trimoniais. O tra-balho incluiu a

61 CLUBE DUQUE DE CAXIASvaloração, etiquetagem e conciliação com a contabi-lidade, fornecendo um pa-norama mais claro do patri-mônio do clube.AUDITORIA DE2022 E 2023A Auditoria sobre as demonstrações nanceiras de 2022 e 2023 apresentou relatórios ‘sem ressal-vas’. Isso signica que os auditores atestaram que os demonstrativos ree-tiram adequadamente o pa-trimônio do Clube. ENTREGASDAS ECDsEm 2021, foram iden-ticadas pendências junto à Receita Federal devido à falta de entrega de ECDs (Escritu-ração Contábil Digital) refe-rentes aos exercícios de 2017 a 2019. Essas pendências fo-ram regularizadas, reduzin-do o risco de multas e pro-blemas na obtenção de cer-tidões negativas.REDUÇÃO DA INADIMPLÊNCIAEm resposta aos pro-blemas causados pela cri-se sanitária de 2021, foram implementadas campanhas para reduzir a inadimplên-cia e, assim, ajudar os as-sociados e o Clube. Condições especiais foram oferecidas para a re-gularização de pendências, com ótimos resultados. Ou-tra medida adotada foi a re-dução temporária da taxa de transferência. O objetivo foi facilitar a transferência de títulos pertencentes a asso-ciados inadimplentes.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS62COORDENAÇÃOFINANCEIRAAté 2021, a gestão -nanceira do Clube era su-bordinada à coordenação administrativa. Dada a re-levância da prossionali-zação da administração das nanças, foi criada a Coor-denação Financeira, de for-ma independente. O setor é capitaneado por prossio-nal de mercado, selecio-nado por meio de rigoroso processo seletivo.CHAMAMENTODE CAPITALA instalação da usi-na fotovoltaica foi priori-zada pela Diretoria devido aos benefícios econômicos e ambientais que esse tipo de projeto proporciona. Após consulta aos as-sociados, optou-se por um chamamento de capital para nanciar o projeto. O resulta-do foi a arrecadação de R$ 1,3 milhão para a ação. METAALCANÇADAA administração de um Clube apresenta desa-os constantes. No entan-to, com a prossionalização adotada, foi alcançado um importante marco na his-tória ‘da Duque’: a estabi-lidade nanceira. “Graças à gestão prudente e decisões estratégicas adequadas, o Clube alcançou uma posi-ção nanceira sólida. O u-xo de caixa é consistente, sustentado por fontes di-versas e conáveis de re-ceita. Além disso, as aplica-ções nanceiras são manti-das em papéis seguros, ga-rantindo não apenas a pre-servação, mas também o crescimento do patrimônio”, arma Ricardo Hurtado.

UM NOVO FORMATO EM TODOS OS SETORES. OS MAIORES DIFERENCIAIS SÃO O VOLUME DE INTERVENÇÕES E A TRANSPARÊNCIA NAS DECISÕES.Os associados se acos-tumaram a ver obras em todos os setores ‘da Duque’. Durante a atual gestão, os benefícios che-garam a todos, em implanta-ções, reformas e obras de ma-nutenção. Além do grande vo-lume de intervenções, o que chama mais atenção é a mu-dança de postura nas deci-sões, nos processos de aqui-sição de serviços e no acom-panhamento dos mesmos.Desde o primeiro dia do novo mandato, foram obe-decidas normas de transpa-rência, com a abertura de oportunidades para empresas de qualidade, na contratação, sempre com pelo menos três propostas, e na scalização. “Adotamos, como princípio, a decisão em conjunto. Sem-pre que temos um tema im-portante, ele é levado a toda a Diretoria para as discussões necessárias até chegarmos à decisão. Imagine o risco que o Clube passaria, com erros de avaliação, por exemplo, se as decisões cassem restritas a uma só pessoa”, avalia a pre-sidente Nádia Passos.Estabelecer a priori-dade é resultado de diversas CLUBE DUQUE DE CAXIAS64

opiniões. “Estamos abertos para receber os sócios e ou-vir as suas demandas. Os di-retores, da mesma forma, ou-vem as pessoas em todos os segmentos. Além disso, o in-cansável trabalho e a dedica-ção da Comissão de Licitações e Obras foram determinantes na escolha de cada empreitei-ra ou construtora”, diz Nádia. Conra as realizações.Completamente construída durante a atual gestão com recursos do Comitê Brasileiro de Clubes (CBC) e o acompanhamento da execução pela Comissão de Obras do Clube.65 CLUBE DUQUE DE CAXIAS

O Ginásio 1 sofria a condensação de água emrazão do forte abafamento existente no local; e com telhado. A solução propostapela Comissão de Obras foi impermeabilizar todo o telhado com produto que também oferece redução do calor em 30%. O trabalho foi muito bem executado e hoje já nãotemos esses problemas.TÉRMICO DO TELHADO DO GINÁSIO 1ANTESHOJE E EQUIPAMENTOSDemanda atendida!Churrasqueiras equipadas!Construção de quatro quadras para atender a grande demanda por e Beach Tennis.Reforma com a substituição das madeiras.CLUBE DUQUE DE CAXIAS66

Construídas seis churrasqueiras, equipadas com geladeiras, hoje, muito requisitadas. Substituíram a antiga Churrasqueira que não era utilizada por estar muito próxima das o acompanhamento da obra foram doados pela arquiteta e presidente da Comissão de Baggio Ramos.ANTESHOJEque os treinadores em local arejado; e o armazenamento de material. Antes, era insalubre, pequeno e até mesmo sem janelas.67 CLUBE DUQUE DE CAXIAS

HOJEfoco, principal, a acessibilidade. Foi demolida a estrutura de dois andares que (no piso inferior), e a lanchonete no piso superior.Após a reforma, contamos com um banheiros masculino e feminino, banheiro banheiro para PCDs.Foram construídas, ainda, áreas para lanchonete, espaço para alimentação e área molhada com brinquedos splash.Duas das piscinas infantis foram transformadas em uma maior, com piso em pequenas e as maiores.Todo o Parque Aquático recebeu rampas para facilitar a locomoção.substituiu o anterior, que propiciando maior segurança às crianças.ANTES O Parque Aquático não oferecia acessibilidade, o uso por pessoas com baixa mobilidade. Isso feria a Lei de Clube em risco de autuação.ANTESHOJECLUBE DUQUE DE CAXIAS68

Durante a gestão anterior, a Prefeitura para realizar obras de adequação do remanso da Rua Costa Rica.De imediato, foram contratados um engenheiro, para fazer o projeto, e uma empresa para a execução.A obra foi concluída REMANSO DA RUA COSTA RICA2022 AMPLIAÇÃO DO ALAMBRADO DO CAMPO 1Foi atendida a demanda para a ampliação da tela do Campo 1 de Futebol.2022 ESTACIONAMENTO PARA MOTOSCobertura, em policarbonato, para o estacionamento ao lado do Ginásio 2.2022 SUBSTITUIÇÃODO FILTRO JACUZZIda piscina externa, ao lado do muro.69 CLUBE DUQUE DE CAXIASANTESHOJE

quantidade de água barrenta a passagem dos associados. A solução apresentada, pela Comissão de Licitação e Obras, o Campo 1 do Punhobol e ao longo de toda a área.O resultado foi excelente.O piso do restauranteem péssimo estado, com tacos soltos eFoi feita a aquisição detacos para reposição,instalação, lixamento ANTESCLUBE DUQUE DE CAXIAS70HOJEANTESHOJE

pela ação do tempo. Em dias mais perigoso. Após a remoção completa, foi instalado piso de porcelanato ABS, com uma camada antiquedas. Além disso, a água dos rufos foi canalizada e direcionada para os ralos.ANTESHOJEbenefícios para o meio ambiente.71 CLUBE DUQUE DE CAXIAS

seriamente comprometido. A má qualidade da grama, irregularidades no solo e a Após análise das pela reforma completa, com remoção de toda a grama e terra. Posteriormente, foi realizada a drenagem, a colocação de terra e grama adequadas para o esporte.CLUBE DUQUE DE CAXIAS72

recursos naturais, foi telhado do Ginásio de Grama Sintética e telhado do Prédio da Manutenção. O Clube já possuía uma usina, com pouca capacidade. A primeira unidade gera, em média, gera aproximadamente O equipamento traz grande economia e reduz impactos ambientais.efeitos diretos no piso inferior onde está o Restaurante do Piano-Bar.A obra de manutenção compreendeu a remoção total do rejunte e dos ralos, a Uma demanda, bem antiga, foi atendida com o aquecimento de uma das piscinas e das piscinas infantis. Traz maior conforto e possibilita treinos de natação na área externa. O processo de aquecimento foi automatizado e é acionado sempre que a 73 CLUBE DUQUE DE CAXIAS

A piscina externa, na frente dos campos de Punhobol, sofreu um descolamento do reboco e precisou ser parcialmente interditada, ao longo da temporada de até ser realizado um laudo técnico sobre a situação de toda a estrutura. Finalizadas as análises, estão sendo realizados os reforços estruturais e necessárias, além da CLUBE DUQUE DE CAXIAS74

A demanda dos tenistas foi atendida pois, em determinados horários, as quadras são bem disputadas.Com a realocação do paredão e a construção de uma miniquadra de Tênis, as aulas, para iniciantes, foram espaço, liberando as tenistas mais experientes. A mudança também permitiu a construção de dá mais disponibilidade ao espaço tenístico.receberam portão de acesso ao Clube. 75 CLUBE DUQUE DE CAXIASO Salão Cristal foi equipado com cozinha, armários, geladeira, fogão industrial, microondas e forno elétrico, além de louças, copos e talheres para atender, 

Aquisição de um quadriciclo com motor de 31HP e torque de 33 Nm a 6000 rpm.por modelos em alumínio.CLUBE DUQUE DE CAXIAS76Bar, criou um ambiente arejado, claro e mais associados. O espaço escuro deu lugar a um local, hoje, muito apreciado.

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 202477postes permitiu a iluminação para os treinos foram substituídospor sistemas de LED, mais econômicos, com maior Na quadra do Ginásio 1, nas áreas da Ginástica e do Tênis de Mesa no Ginásio 2:a substituição das luminárias atendeu demanda antiga para a melhoria da iluminação. Mais qualidade para o esporte e menor consumo de energia em 

CLUBE DUQUE DE CAXIAS78

CLUBE DUQUE DE CAXIAS79Houve o tempo em que ‘a Duque’ era consi-derada um lugar de sossego, onde prevaleciam o conforto e a tranquilidade dos mais velhos. Foi-se ao longe esse costume que parecia beirar o m do Século XIX.ABRAÇAR AS CRIANÇASO Clube carrancudo cedeu lugar às famílias com pessoas mais “barulhen-tas”, aquelas com crianças pequenas, adolescentes ou com adultos que não deixam passar um momento de di-versão saudável, ao lado de lhos, irmãos, pais. “Essa é ‘a Duque’ de hoje”, conta a pre-sidente Nádia Maria Passos.A mudança veio tam-bém com o aumento e a di-ABRAÇAR AS PESSOASOS ÚLTIMOS ANOS TÊM SIDO MARCADOS PELO CRESCIMENTO DO NÚMERO DE CRIANÇAS ‘NA DUQUE’. É REFLEXO DA ATRAÇÃO DE NOVOS ASSOCIADOS E DA TRANSFERÊNCIA DOS TÍTULOS DE SÓCIOS ANTIGOS PARA SEUS FILHOS. MULHERES, JOVENS, IDOSOS E FAMÍLIAS TAMBÉM RECEBEM ATENÇÃO.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS80ABRAÇAR AS PESSOASversicação de atividades. “O Clube continua um local pa-ra a contemplação, a boa lei-tura, uma reexão e momen-tos de descanso. Ao mesmo tempo, aumentaram muito as atrações para todas as idades.Para a presidente, pen-sar na criança é projetar o du-queano das próximas décadas. “Diversos ritmos tocam ‘na Du-que’, mas a música do futuro é a do barulho das crianças”, diz ao citar as ações de entre-tenimento, a recreação com a Turma da Tia Peppa, em todos os eventos sociais, com segu-rança e tranquilidade para os pais; a valorização das escoli-nhas e das atividades artísti-cas e culturais destinadas aos lhos dos associados.ABRAÇARAS FAMÍLIASA recreação para crianças é, também, uma ma-neira de abraçar as mulheres. Mas não é só. Uma das carac-terísticas mais marcantes ‘da Duque’ é a convivência entre gerações. Não são poucos os duqueanos que relatam estar no Clube desde os tempos de criança. “E nos últimos anos, muitas famílias entraram pa-ra a sociedade. Casais, lhos, pais, avós (e até mais) convi-vem, lado a lado, em um am-biente saudável e seguro pa-ra todos. E os eventos são or-ganizados pensando no con-vívio familiar”, arma Nádia.Nada raro é, ao pas-Tradições ‘na Duque’: famílias unidas, diversão garantida para várias gerações

CLUBE DUQUE DE CAXIAS81sear pelo Clube, em um m de semana, ouvir o variado repertório musical dos diver-sos grupos. Samba aqui, Rock ali, Pop acolá. São ritmos que embalam grupos menores em convivência harmônica de grande intensidade.ABRAÇAR AS MULHERES“O melhor do Clube é poder praticar o meu esporte predileto e participar dos en-contros que se formam de-pois dos treinos e jogos”, diz a associada Juliana Fontanari de Carvalho Loro. Ela é prati-cante do Tênis e destaca a im-portância do convívio social e de fazer novas amizades. “A gente conhece alguém novo, de outras prossões. Sempre é muito interessante essa tro-ca de experiências e conheci-mentos”, explica Juliana.O Clube, além disso, organiza competições, pa-lestras e feiras de produtos artesanais com temas e ar-tigos que atendem o públi-co feminino. “Os temas de maior interesse variam de acordo com o tempo. E pre-cisamos compreendê-los pa-ra avaliar cada tendência. E o Clube propicia isso”, consi-dera Nádia Passos.ABRAÇAROS IDOSOSQuando se fala do aco-lhimento aos de mais idade, o Clube oferece atividades es-Eventos para mulheres: festas temáticas e setoriais; palestras, amizades e tricô

CLUBE DUQUE DE CAXIAS82portivas, recreativas e cultu-rais. Um exemplo é o resga-te da Schlachtfest, festa tradi-cional do Clube, que emocio-na os da terceira idade.“Aqui há um ciclo vir-tuoso de atividades que en-volve as pessoas, de idades diferentes, e é perfeito pa-ra acolher os idosos”, lem-bra Nádia Passos. É uma re-ferência aos jogos de Tranca, onde a participação aconte-ce mediante inscrição paga. São eventos que reúnem as duqueanas e divertem quem participa: mamães e vovós.O dinheiro arrecada-do é usado na compra de os para tricô e crochê, ativida-des de outro grupo de se-nhoras na confecção de pe-ças artesanais em ações de entretenimento, convivência e aprendizado de técnicas.Desde 2021, outro gru-po, o Folclórico, cresceu de 11 para 16 integrantes, todos da Categoria Master. Um deles está com 86 anos, o que de-monstra grande amor pela ati-vidade. O Clube rmou, ainda, parceria com o Grupo Folclóri-co Concórdias (Categoria Adul-to), com 27 componentes.Do Coral, que tem 25 integrantes, vem outro exem-plo do acolhimento aos ido-sos: a associada Maria Hele-na Pitoli Dias participa desde o início há 25 anos.ABRAÇAR ACOMUNIDADEO destino de roupinhas, tapetes e outros itens ressal-ta o espírito solidário. Tudo o que é produzido é entregue a instituições assistenciais de Curitiba e Região. “São ações complementares, todas com características lúdicas e com forte viés de solidariedade. Quem participa, além de ser abraçado, também direciona suas melhores intenções em benefício do próximo”, ava-lia a presidente.Os donativos para o Rio Grande do Sul foi outro capítulo da ação solidária du-queana. “Logo nos primeiros dias das intensas chuvas, as doações começaram a che-gar. Fizemos, nas nossas mí-ABRAÇAR AS PESSOASA caminho do Rio Grande do Sul: muitas viagens até a Defesa Civil

CLUBE DUQUE DE CAXIAS83dias sociais, publicações in-centivando as doações. Mas nem seria preciso. Os associa-dos vinham e traziam alimen-tos, roupas, material de higie-ne, cobertores... o que dispu-nham naquele momento difí-cil. Foi espetacular”, comple-ta Nádia Passos. Os donativos para o povo gaúcho foram le-vados à Defesa Civil do Para-ná que fez o encaminhamento para as regiões afetadas.Uma das instituições que recebe as peças do Grupo de Artesãs

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 202484REGULARIZAR É PRECISOA CONDIÇÃO DO CLUBE COMO PROPRIETÁRIO LEGAL DE TODA A ÁREAQUE OCUPA AINDA NÃO TEM SOLUÇÃO. AS PRIMEIRAS AÇÕESDATAM DO INÍCIO DOS ANOS 1960.A regularização da pro-priedade de toda a área que o Clube ocu-pa está caminhando, nal-mente, para a sua solução. A situação começou a melhorar depois do que a presidente Nádia Passos considera como um grande susto. “Recebe-mos, em 2023, noticações, da Prefeitura, que nos davam 10 dias para a apresentação dos alvarás e dos Certica-dos de Vistoria e Conclusão de Obra (CVCO) de todas as construções e a demolição do Ginásio 1”. A situação não era de conhecimento de nenhum dos integrantes da Diretoria e o início da solução só come-çou depois de um verdadeiro mutirão que reuniu diretores, conselheiros e funcionários.A decisão foi iniciar negociações diretamente com a Prefeitura para, em um primeiro momento, para-lisar as ações contra o Clube. O objetivo foi atingido com a assinatura de um acordo, entre as partes, que prevê a paralisação das ações en-quanto os processos de re-gularização continuarem em andamento, além do cumpri-mento dos prazos exigidos nas tramitações.GINÁSIO 1A regularização da edificação do Ginásio 1, no entanto, e de diversas ou-

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 202485tras construções do Clube, é um processo demorado. Especificamente a respeito do Ginásio, ele está cons-truído sobre o que deveria ser a continuidade da Rua Álvaro Botelho, ou seja, uma área pública. De acor-do com o arquiteto e es-pecialista em regulariza-ção fundiária e responsá-vel pelas questões ‘da Du-que’, Everton Reale Para-ná, a primeira etapa já es-tá vencida, que é a trans-formação do trecho da rua em lote. “Os procedimen-tos até se chegar à regu-larização total envolvem todas as questões com a Prefeitura: a inscrição fis-cal do lote, a matrícula do imóvel, as aprovações da obra, a liberação para uso (Habite-se) e, finalmente, de volta aos cartórios, a matrícula do imóvel”, ex-plica o profissional.Uma das tentativas de regularização começou entre 1959 e 1962. Uma outra, em 1974. No entanto, nenhu-ma das duas tiveram conti-nuidade e o problema che-gou a uma situação crítica, em 2023, o que determinou o início das providências to-madas pela gestão atual.Para a presidente, é importante que os associa-dos tenham o conhecimento dessas diculdades. “Só se

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 202486tem conhecimento total das limitações quando você está dentro de uma diretoria. Não adianta fazer campanha di-zendo que vai construir isso ou aquilo. No momento, esta-mos impossibilitados de fazer qualquer obra com cobertu-ra ou piso impermeável sob o risco da construção ser parali-sada pela scalização”, conta.Nádia acrescenta que as iniciativas feitas den-tro da gestão atual seguem a lógica de não aumentar o problema. “Fizemos mui-tas obras, mas não criamos nenhum espaço novo. Hou-ve muita manutenção e, na Churrasqueira das Flores, ar-rumamos um local já cons-truído e, até então, usado como depósito de coisas ve-lhas. Transformamos o lugar em uma área bonita e requi-sitada pelo associado”.As melhorias imple-mentadas no Parque Aquá-tico, de acordo com a presi-dente, foram por necessidade legal. “Sabemos que o ideal é não fazer as intervenções, mas não dá para engessar ‘a Duque’. As demandas sur-gem. Outra legislação obri-ga o Clube a oferecer insta-lações com acessibilidade. Duas senhoras caíram per-to das piscinas. Não havia instalações sanitárias pa-ra PcD e para chegar à lan-chonete era preciso subir “SABEMOS QUE O IDEAL É NÃO FAZER AS INTERVENÇÕES, MAS NÃO DÁ PARA ENGESSAR O CLUBE. AS DEMANDAS SURGEM. OUTRA LEGISLAÇÃO OBRIGA O CLUBE A OFERECER INSTALAÇÕES COM ACESSIBILIDADE...”

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 202487uma escada. A questão da acessibilidade nos levou a fazer as intervenções. Em um espaço já construído, lembre-se. E ficou muito mais bonito”, conclui.São dois exemplos que mostram a comple-xidade do problema. Há, ainda, mais oito lotes que estão documentados, mas que precisam ser unifica-dos ao espaço total do Clube. São outros proces-sos em andamento. “Esta-mos em bom termo, mas o trâmite é bastante moro-so. Interrupções, decor-rentes do período eleito-ral municipal, dificultam a continuidade do processo do Ginásio 1 neste momen-to, por exemplo”, adianta Nádia Passos.Diante da complexi-dade, a presidente se co-loca à disposição dos as-sociados para esclarecer qualquer dúvida que pos-sa surgir. “Podem pergun-tar, temos toda a docu-mentação. Vamos explicar, dar total atenção. É funda-mental que todos saibam as reais condições”, diz, ao citar que “o Clube era for-mado por mais de 200 lo-tes que vêm sendo unifica-dos com o passar dos anos. Pode levar mais um tempo, mas estamos perto do bom final para os duqueanos”.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS88SEGMENTO CULTURAL AMPLIAOFERTA DE SERVIÇOSINOVAÇÕES E MELHORIAS AUMENTAM O CARDÁPIO DE AÇÕESNA ÁREA DA CULTURA E ATRAEM MAIS PARTICIPANTES.As atividades cultu-rais ganharam im-pulso desde o início da atual gestão, em 2021. O segmento ampliou o nú-mero de serviços oferta-dos e melhorou os já exis-tentes. “Nossa proposta é aproximar as pessoas, dar--lhes conteúdos diversi-cados e de qualidade. Ino-vamos e, a considerar pe-la adesão de participantes, obtivemos êxito em todas as nossas iniciativas”, co-menta a presidente Nádia Maria Passos.A maior das novida-des, em público atendido, é a “Tardezinha na Duque”, que entrega música para os grupos infantil, adoles-cente e 25+ com as presen-ças de três bandas: uma voltada para crianças e duas que apresentam can-ções para os demais par-ticipantes. Os shows são preparados para receber 1,2 mil pessoas, na Praci-nha do Punhobol. Aconte-cem uma vez por ano, sem-pre no mês de maio.As crianças, para con-forto e tranquilidade dos pais, podem se divertir na Ocina de Argila que acon-tece simultaneamente.Outra novidade é o “Vem Cantar”, evento re-servado para o associa-do que gosta de revelar o

89 CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 seu talento para o canto. A primeira edição foi orga-nizada para 200 pessoas, no Piano-Bar. Duqueanos de todas as idades podem se aventurar, pelas notas musicais, com o suporte de dois músicos profissio-nais, no violão e percus-são. Se assemelha a um ka-raokê, mas com instrumen-tos tocados ao vivo. A ideia é realizar encontros bimes-trais, ou seja, quatro edi-

CLUBE DUQUE DE CAXIAS90ções por ano.Criado, igualmente, durante a atual gestão, o “Música ao Vivo” tem um público variado que po-de chegar até 500 partici-pantes. O objetivo é ofe-recer música de qualidade como forma de atrair pú-blicos maiores. Foi o que aconteceu na edição pre-parada para comemorar o Dia das Mães.O “Café Cultural” con-tinua na programação com algumas novidades. Previs-to para acontecer duas ve-zes por ano, serve um ca-fé colonial ao público en-quanto um artista, convi-dado, ministra palestra e/ou faz a apresentação das suas obras em uma exposição.O “Encontro de Co-rais” é a nossa agenda anual para reunir e inte-grar nosso grupo vocal, Som do Bosque, com corais de diversas instituições do Paraná e de Santa Catari-na. Com acesso gratuito ao associado, é programação de bom gosto garantido. O evento foi mantido com melhorias no formato.O “Canto das Esta-ções” é mais um evento cultural que recebeu adap-tações e mantém seu ob-jetivo de oferecer, para o quadro associativo, nossos talentos musicais. Reúne, em apresentações, o Coral Som do Bosque e o Gru-po Serenar, além do Grupo Folclórico Grunewald (60+) e o Concórdias. Acontece a cada estação do ano, na Sede Social, com previsão para receber 300 pessoas. A realização também ser-ve como incentivo à parti-cipação artística. O primei-ro, de 2024, aconteceu em 25 de maio último.Os grupos folclóricos têm ensaios às quintas-fei-ras (Grunewald) e aos do-mingos (Concórdias). Manti-da na atual gestão, a ativida-de folclórica recebeu o apoio da Diretoria e melhorias.Nosso coral, regi-

91 CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 do por Sidney Gomes, tem programação intensa, no Clube e em outros espaços. Neste ano, se apresentou em evento comemorativo aos 50 anos da Camerata Antiqua de Curitiba. Os amantes da boa música podem aproveitar as belas apresentações do Grupo Serenar, que é, igual-mente, aberto à participa-ção do associado, tanto nos vocais quanto nos ins-trumentos acústicos que utiliza. O repertório inclui composições tradicionais da música brasileira e de outros países. Os ensaios acontecem às quartas-fei-ras das 18h30 às 20h30.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS92ATIVIDADES CULTURAIS/RECREATIVASO Departamento Cul-tural é o responsável pela or-ganização de atrações volta-das à diversão ou ao desen-volvimento de talentos. É o caso das “Artesãs da Duque”, para mulheres que aprovei-tam o tempo para a produ-ção de peças em crochê e tri-cô. A atividade tem um segun-do objetivo, bem nobre, que é o de destinar a produção a instituições de caridade. Sob a coordenação da associada Elizete Paris, o grupo tem re-uniões às quintas-feiras, das 14h00 às 17h00 horas e bene-cia o Lar Bom Jesus, o Proje-to União Solidária e a Mater-nidade Alto Maracanã.O “Jogo de Tranca” está entre as atividades apoiadas pela atual ges-tão. O projeto é realizado por senhoras da terceira Idade e acontece na chur-rasqueira coletiva, às ter-ças-feiras, das 14h00 às 18h00. Filantrópico, desti-na a arrecadação, com ins-crições e outros, à compra de lã para as “Artesãs da Duque”, itens de Cesta Bá-sica, brinquedos e doces. As mesmas instituições re-cebem os donativos.A atenção da Diretoria se dirige a todos os públicos ‘da Duque’. É o caso do Proje-to Infantil “Turma Tia Peppa”, contratado para oferecer tran-quilidade aos pais ao cuidar das crianças durante eventos maiores. Foi criada, também, a Casa Poppis, para atender a demanda dos associados por um espaço kids. Permite dei-xar os pequenos enquanto praticam atividades no Clube.Quem já chegou à ter-ceira idade também é aten-dido. Um projeto especial para essa faixa está em de-senvolvimento para o pú-blico 60+ e irá disponibili-zar ocinas, práticas de do-

93 CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 braduras, sessões de dança e jogos de cartas.Para crianças e ado-lescentes, a Diretoria deu iní-cio à organização do Grupo de Escoteiros Arcádia, já com 80 inscritos e reuniões todos os sábados das 14h00 às 17h30.O aprendizado, no segmento cultural, ganhou, como incremento, as aulas de violão. A inovação, que acontece na Casa do Bosque, é destinada a grupos de até 10 pessoas.As tradicionais au-las de Ballet e de Dança de Salão foram mantidas, me-lhoradas e reúnem, juntas, mais de 70 inscritos.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS94ASSOCIADO GANHA COM MAIS EVENTOS SOCIAISREALIZAÇÕES TRADICIONAIS FORAM MANTIDAS, MELHORADAS E AMPLIADAS. OPÇÕES OFERECIDAS REÚNEM MILHARES DE PESSOAS.Quando o assunto é evento social, o Clu-be Duque de Caxias responde muito bem aos de-sejos dos associados. De 2021 a 2024, o segmento não ape-nas teve as ações tradicio-nais melhoradas e amplia-das como passou a oferecer um grande número de novas atrações. E a resposta do du-queano foi a melhor possível, com a presença de milhares de pessoas.Nosso calendário so-cial acumula nada menos do que 17 eventos, distribuídos ao longo do ano. Cinco deles, o que corresponde a 29,4% do total, foram criados durante a gestão atual. Outras seis rea-lizações foram ampliadas, três foram reformatadas e três re-ceberam melhorias. Além dis-A folia para o público adulto acontece no sábado que antecede o capacidade máximano Salão Social.para os duqueanos e CARNAVAL ADULTOampliado!

CLUBE DUQUE DE CAXIAS95so, todos os eventos ganha-ram um reforço extra: a re-creação infantil, que diverte os pequenos e dá tranquilida-de às mamães e papais.“As atividades sociais precisam estar em sintonia com as tendências de cada momento. E, ao mesmo tem-po, manter os laços com a tra-dição”, diz a presidente Nádia Passos ao descrever os moti-vos que levaram a sua admi-nistração a inovar e a valori-zar o que foi consagrado ao longo de anos e décadas.Diversão da melhor qualidade, com segurança e em ambiente familiar. Es-sa foi a melhor resposta que a Diretoria ofereceu aos as-sociados. Conra.CARNAVAL INFANTILNossos pequenos se É realizado na terça-música comandada por um DJ nos espaços interno e externo do Salão Social. Organizado para receberadultos e crianças,o reforço da Turmada Tia Peppa. ampliado!

CLUBE DUQUE DE CAXIAS96A comemoração acontece no Diada Páscoa.Distribuição de cestinhas com doces para crianças de até associados), com chegada do coelhinho.PÁSCOAampliado!no Salão Social.O Clube realiza um dia especial para as associadas.São palestras, exposição produtos femininos, Preparado para atender, aproximadamente, 300 associadas.DIA INTERNACIONAL DA MULHERDesde2023.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS97A Festa Sertaneja aconteceu, pela primeira Em 2023, chegou o Dia do Samba. Realizado um dia antes do 1º de Maio, no Esquenta Feriado do Dia do Trabalho.mais esperado pelas famílias Duqueanas.Jantar seguidode baile combandas renomadase brindes às mamães.DIA DAS MÃEScommelhorias!FESTA SERTANEJA E DIA DO SAMBAIniciaram em2022 e 2023

CLUBE DUQUE DE CAXIAS98São João, nossa Festa Junina, acontece com de alimentação, bebidas e artesanatos.tamanho. Agora, são dois dias de festança! FESTA JUNINAampliado!Em julho,comemoramos o Dia A realização ganhou mais um dia, em 2023, ano anterior.Agora, são dois dias!A presença deTRUCK ROCK DAYampliado!

CLUBE DUQUE DE CAXIAS99No mês de agosto.Jantar dançante e brinde aos papais.No Salão Social, Foi realizada,e descontinuada.Em 2023, o temafoi retomado emCom grande sucesso, entrou para o calendário FESTA ANOS 70criado na gestãoatual!DIA DOS PAIScommelhorias!

CLUBE DUQUE DE CAXIAS100de maior sucesso com os associados. São três dias, com muita comida, bandas típicas, Concurso de Rainha e brincadeiras de origem a Festa será nos dias 11, 12 e 13 de outubro.OKTOBERFESTampliado!O Dia das Crianças, a ser comemorado em 12 de outubro, traz sempre muita alegria. Para os pequenos: cama elástica, piscina de bolinhas, recreação com DIA DAS CRIANÇASampliado!

CLUBE DUQUE DE CAXIAS101ano e foi descontinuado.Em 2023, a temáticafoi retomada comSucesso absoluto.está programado para commelhorias!abertura da temporada Aquático, com música ao SUNSETCriado na Gestãoatual.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS102em 7 de Dezembro.O Jantar Dançante, em comemoração, que é sempre aguardado pelos associados.Baile, as homenagense os brindes. ANIVERSÁRIO DO CLUBEformato!Para a passagem de ano, uma grande festa. Com jantar, open bar e música melhores bandas.RÉVEILLONformato!

CLUBE DUQUE DE CAXIAS103ADVENTFESTformato!Natal ‘na Duque’. No primeiro sábado de dezembro, com a apresentação do Coral, contação de históriaspara as crianças e achegada do Papai Noel.     Páscoa 1.700 Campo de Grama SintéticaDia Internacional da Mulher 300 Salão Social  Festa Sertaneja 1.200 Pracinha Punhobol                          

CLUBE DUQUE DE CAXIAS104O ano de 2021 foi um marco para o Es-porte, no Duque de Caxias. A partir da posse da atual Diretoria, o setor ga-nhou diversas melhorias e ampliações, nas estruturas físicas e de pessoal; além da oferta de novas moda-lidades e o crescimento de praticamente todas as, até então, existentes.O Clube disponibili-za, atualmente, para os seus associados, nada menos do que 23 modalidades diferen-tes, muitas para atender mais de uma faixa de público.O Esporte de com-petição ganhou reforços e olhares especiais, princi-palmente o Punhobol e as O CRESCIMENTO DO ESPORTEFORAM REALIZADAS MELHORIAS NA INFRAESTRUTURA, OFERTADE NOVAS MODALIDADES E AMPLIAÇÃO DE EXISTENTES.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS105outras modalidades com projetos incentivados. As atividades mantidas com recursos liberados via Co-mitê Brasileiro de Clubes (CBC) e do Proesporte fo-ram destaques. Os resultados nas competições refletem os cuidados com os quais fo-ram tratadas. No Punho-bol, fomos Sede de even-tos importantes de abran-gência nacional e interna-cional; e as classificações conquistadas confirmaram nossa tradição e excelência na modalidade.No Basquete, da mesma forma, recebemos competições de destaque; e nossos atletas garanti-ram títulos e posições que serão lembrados como re-ferências de uma geração.O Judô e a Natação são outras modalidades que fazem parte do viver ‘na Du-que’. Medalhas e conquis-tas variadas são atrações do nosso cotidiano.O segmento espor-tivo tem muito potencial a ser desenvolvido no Clu-be Duque de Caxias com o fortalecimento da base. As escolinhas deram um sal-to no número de partici-pantes. Em 2020, os alu-nos matriculados nas tur-mas gratuitas não passa-vam de 120. Neste ano de 2024, nada menos do que 774 alunos estão matricula-dos. Os registros de cresci-mento alcançam tanto o to-tal de participantes quanto as estruturas disponíveis e as ações necessárias para atender a demanda.São exemplos de co-mo o Esporte cresceu nos últimos quatro anos. Têm muito mais. Confira nas pá-ginas a seguir.“...O SETOR GANHOU DIVERSAS MELHORIAS E AMPLIAÇÕES, NAS ESTRUTURAS FÍSICAS E DE PESSOAL, ALÉM DA OFERTA DE NOVAS MODALIDADES...”

CLUBE DUQUE DE CAXIAS106DIRETORIA IMPLANTA NOVASMODALIDADES ESPORTIVASMELHORIAS, ALÉM DAS INOVAÇÕES, FORAM INSERIDAS PARAOFERECER MAIS QUALIDADE E VARIEDADE AO ASSOCIADO.O duqueano tem, a sua disposição, um total de 23 ativida-des e modalidades espor-tivas. O número comprova a melhoria no atendimento para os praticantes de mo-dalidades voltadas ao la-zer, à saúde e à formação de atletas.O salto dos últimos quatro anos se deve ao inte-resse do associado, investi-mentos próprios ‘da Duque’, aos projetos com recursos li-berados pelo Comitê Brasi-leiro de Clubes (CBC) e den-tro do Programa Estadual de Fomento e Incentivo ao Es-porte (Proesporte).Ginástica Artística: novas turmas em 2022 e 2023

CLUBE DUQUE DE CAXIAS107EVOLUÇÃO DA OFERTA DE ESPORTES 2021 – 2024MODALIDADE MELHORIAS DURANTE A ATUAL GESTÃOAcademia Novas turmas de Jump e GAP. Alongamento desde 2021.Basquete Reestruturação da escolinha, em 2024, com novas turmas.Beach Tennis Inserido em 2021.Corrida Modalidade mantida com adequação de horários à demanda.Futebol Escolinha (futebol sintético) inserida em 2019. DRAFT adulto, desde 2021, com participação anual de 160 associados e DRAFT infantil, desde 2023, com 120 associados em 3 categorias.Futevôlei Modalidade mantida com adequação de horários à demanda.Futsal Novas turmas em 2021 e 2023.Ginástica Artística Novas turmas em 2022 e 2023.Hidroginástica Novas turmas desde 2023.Hidrobike Reestruturação e novas turmas desde 2021.Jiu-Jitsu Inserido em 2024.Judô Novas turmas em 2021.Muay Thai Retorno em 2021.Natação Novas turmas em 2022 e 2023.Pilates Novas turmasPunhobol Novas turmas em 2023.Sinuca Modalidade mantida com adequação de horários à demanda.Skate Inserido em 2020.Tênis Novas turmas em 2022 e 2024.Tênis de Mesa Modalidade mantida com adequação de horários à demanda.Vôlei de Praia Escolinha iniciada em 2023.Voleibol Reestruturação da escolinha, em 2024, com novas turmas.Yoga Modalidade mantida com adequação de horários à demanda.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS108A participação do as-sociado cresceu com a evo-lução da estrutura voltada para o esporte. As Escolinhas gratuitas são um bom exem-plo do aumento na adesão. Dos 120 matriculados, no ano de 2020, passamos para 774 neste ano de 2024. De acordo com a presidente Nádia Ma-ria Passos, “existia a deman-da, que foi atendida. Mais do que isso, houve o estímu-lo para participar. A respos-ta foi o crescimento do nos-so esporte, com a presença de mais associados. O que se viu nas Escolinhas foi percebido, também, em outras catego-rias nas mais variadas mo-dalidades ofertadas”.Ao mesmo tempo, a realização dos eventos inter-nos e dos abertos a públicos externos quase dobrou nos últimos quatro anos. Dos 33 organizados, em 2021, chega-mos aos 64 em 2023.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS109

CLUBE DUQUE DE CAXIAS110OBRAS E MANUTENÇÃO DEESPAÇOS: FOCO NO ASSOCIADOINTERVENÇÕES SEGUEM PROGRAMA PARA GARANTIRQUALIDADE NA INFRAESTRUTURA ESPORTIVA.INFRAESTRUTURA ESPORTIVAOconstante aumento de demanda , com o crescimento do nú-mero de associados, exigiu investimentos na ampliação da infraestrutura para aten-der o Esporte.Para suprir as neces-sidades, foi criado e exe-cutado um amplo programa de obras de implantação e de manutenção ou refor-mas das instalações do Clube. O objetivo era con-templar o máximo possível das reivindicações dos as-sociados e, ao mesmo tem-po, respeitar o orçamento para garantir o equilíbrio financeiro do Clube. “Quan-MELHORIAS NA GESTÃO 2021 – 2024Novas Quadras de Areia (execução das obras).Nova Quadra Poliesportiva Externa (execução das obras).Nova iluminação nos campos de Futebol.Nova iluminação nos campos de Punhobol.Reconstrução do Campo 2 de Futebol.Reforma nos Campos 1,3 e 4 de Futebol.Reforma e manutenção nos campos 1, 2, 3 e 4 de Punhobol.Nova quadra de Tênis.Novo paredão do Tênis.Reforma e manutenção da Piscina interna.Reforma do Parque Aquático e Piscinas infantis.Novos aparelhos para a Academia.Aquecimento de uma piscina semiolímpica e das infantis.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS111

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 2024112do assumimos, tínhamos recursos provisionados pa-ra obras (R$ 200 mil) pa-ra executar, parcialmen-te, a construção que ha-via sido iniciada das Qua-dras de Areia. Com o aporte do necessário, concluímos o Complexo Esportivo. En-tendemos que obra parada ou incompleta é um prejuí-zo muito grande. E uma das nossas responsabilidades é zelar pela correta aplica-ção dos recursos e não dei-xar nada pelo meio do ca-minho”, explica a presiden-te Nádia Passos.Esse foi o início do planejamento realizado pa-ra ampliar os resultados em benefício dos praticantes das mais variadas modalidades. A Natação, a Academia, o Tênis, o Beach Tennis, entre outros passaram a receber atenção especial a partir de um pro-jeto de crescimento.

113 CLUBE DUQUE DE CAXIASPor Marcelo RibaskiO Clube entrou em contato para dis-cutir um projeto para desenvolver o volei-bol dentro da instituição. Conhecia a infraes-trutura e sempre reconhe-ci a sua gestão exemplar em relação aos recursos e à manutenção das instala-ções em excelentes con-dições. Essa base sólida e bem estruturada foi deci-siva para aceitar o convite.Ao ingressar na equipe, conheci de per-to a gestão do Clube e as pessoas que estão à fren-te do esporte, como a Lai-la e o Rodolpho, que de-monstram competência e forte comprometimento em fazer a atividade pros-perar. Isso é fundamental para nós, técnicos, pois nos motiva a buscar constante-mente a excelência.Tive grande aco-lhimento pela diretoria de esportes, em um ambiente propício para desenvolver a metodologia que acre-dito ser a melhor. O apoio incondicional da diretoria tem sido fundamental para o sucesso do projeto.Por todas essas ra-zões, tenho um imenso or-gulho de fazer parte do Clu-be Duque de Caxias. Acre-dito sinceramente que rea-lizamos um trabalho satis-fatório e no caminho de al-cançar ainda mais sucesso.Ah! O Clube, através de seus gestores, incenti-va novos projetos e ideias.MARCELO RIBASKI é professor de Vôlei e Técnico ‘na Duque’ desde 2023.ORGULHO DE FAZER PARTE

CLUBE DUQUE DE CAXIAS114Os últimos três anos e meio foram de mui-ta atividade no Pu-nhobol ‘da Duque’. No pe-ríodo, foram realizados cin-co grandes competições nas PUNHOBOL, MODALIDADE DETRADIÇÃO E CONQUISTASDUQUE SE MANTÉM COMO DESTAQUE NAS VITÓRIAS, NA FORMAÇÃOE NA ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS INTERNACIONAIS.instalações do Clube, com a presença de atletas de di-versos estados, de países da América do Sul e de ou-tras regiões do Mundo.Fomos sede do Cam-peonato Mundial de Clubes nos anos de 2022 e 2023. Além disso, recebemos, também, um Campeonato Sul-americano, em 2021; dois Campeonatos Brasileiros Adulto (em 2023

115 CLUBE DUQUE DE CAXIASe 2024); o Brasileiro SUB-16 e SUB-18, em 2023; e o Brasilei-ro SUB-14, neste 2024.“Receber o campeo-nato IFA World Tour Finals por dois anos consecutivos foi algo inédito. As compe-tições, realizadas com gran-de qualidade na organização e preparação, foram muito elogiadas pelos dirigentes da IFA - International Fis-tball Association”, comenta a presidente Nádia Passos.Em relação ao Mun-dial de 2023, outro destaque foi a parceria entre os com-petidores na viabilização do evento. “Os clubes brasilei-ros que conquistaram vaga no campeonato se uniram e, com a Associação Duquea-na de Punhobol, auxiliaram com aporte nanceiro. Uma atitude muito signicativa. Demonstrou que a rivalida-COMPETIÇÕES‘NA DUQUE’ (2021 A 2024)Sul-Americano de Clubes (2021)Mundial de Clubes (2022)Mundial de Clubes (2023)Brasileiro Adulto (2023 e 2024)Brasileiro SUB-16 e SUB-18 (2023)Brasileiro SUB-14 (2024)

CLUBE DUQUE DE CAXIAS116PUNHOBOLCONQUISTAS DE 2021 A 2024MISTO2021 - SUB-12 – Campeão Brasileiro.2022 - SUB-12 – 3º Colocado - Brasileiro.2023 - SUB-12 – 4º Colocado - Brasileiro.2024 - Em andamento.FEMININO2021 - Adulto – Vice-campeão Brasileiro2022 - SUB-16 – 3º (Brasileiro) e 4º (Sul-Americano). SUB-18 – 3º Colocado (Brasileiro)Adulto - Vice-Campeão (Brasileiro, Sul-Americano e Mundial).2023 - SUB-14 – Vice-Campeão (Brasileiro). SUB-16 – Campeão Brasileiro. SUB-18 – 3º(Brasileiro) e Campeão Sul-Americano. Adulto - Vice (Brasileiro, Sul-Americano e Mundial).2024 - Em andamento.de existe apenas dentro de campo”, comemora.As conquistas vie-ram, desde 2021, nas vá-rias categorias em ativi-dade, nas equipes mistas, no feminino e no masculi-no. “Parabéns aos atletas, equipes técnicas e a todos que atuaram e atuam para que nossas vitórias sejam cada vez mais amplas”, diz Nádia. São conquistas ‘da Duque’: o Campeonato Brasi-leiro de 2021 (Misto); o Cam-peonato Brasileiro SUB-14 (2021); o Brasileiro e o vice--campeonato Sul-America-no (SUB-18, 2022); o Brasi-leiro (SUB-16, 2023); o Cam-peonato Brasileiro e o vice--Sul-Americano (SUB-18, 2023). “São colocações que enchem de orgulho a famí-lia duqueana e incentivam todos a seguir pelo cami-nho de total dedicação que o esporte exige”, completa.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS117PUNHOBOLCONQUISTAS DE 2021 A 2024MASCULINO2021 - SUB-14 – Campeão Brasileiro. SUB-16 – 3º (Brasileiro). SUB-18 – Vice-Campeão Brasileiro. Adulto – Vice-Campeão Brasileiro.2022 - SUB-14 – 3º (Brasileiro). SUB-16 – 3º (Brasileiro e Sul-Americano). SUB-18 – 4º (Brasileiro e Sul-Americano). Adulto – 5º (Brasileiro) e 3º (Mundial).2023 - SUB-14 – 4º (Brasileiro). SUB-16 – Campeão Brasileiro. SUB-18 – Campeão (B) e Vice (Sul-Americano). Adulto – 5º (Brasileiro) e 4º (Mundial).2024 - Em andamento.

118CLUBE DUQUE DE CAXIASPROGRAMAS DE INCENTIVOESTIMULAM O ESPORTE DUQUEANOAPOIOS OFICIAIS, EM ÂMBITO FEDERAL, VIA CBC, E ESTADUAL, AUXILIAM NO CRESCIMENTO DE OITO MODALIDADES ‘NA DUQUE’.Aformação esportiva passa, também, pelo investimento de recursos. Nos-so Clube possui parcerias com o Co-mitê Brasileiro de Clubes (CBC), que aprova projetos viabilizados com recursos oriundos das Loterias, e com o Proesporte, o Progra-ma de Fomento e Incentivo ao Esporte, do Governo do Estado.Nada menos do que sete modalida-des são apoiadas via CBC: Basquete, Vôlei, Vôlei de Praia, Judô, Ginástica Artística, Tê-nis e Natação. ‘A Duque’ possui, atualmen-te, três projetos vigentes e em execução aprovados pelo CBC. Um deles, foi aprova-do em 2020. Durante a atual gestão, (2021 a 2024), mais duas propostas receberam o aval do CBC, ambas em 2021. “Era preciso completar os processos de formação e de desenvolvimento esportivo. Por isso, os PROJETOS EM EXECUÇÃO - CBCRECURSOS HUMANOSCONTRATAÇÃO DE EQUIPES TÉCNICAS:VALOR APROVADO:JÁ EXECUTADO:MATERIAIS E/OU EQUIPAMENTOSAQUISIÇÃO:VALOR APROVADO:R$ 628.000,00EXECUTADO E ENCERRADO:

119 CLUBE DUQUE DE CAXIASdois projetos aprova-dos em 2021”, explica Nádia Maria Passos.As linhas de ação que beneciam ‘a Duque’ permitiram a aquisi-ção de materiais e equipamentos, a contrata-ção de Recursos Humanos especializados nas modalidades atendidas, a realização e a par-ORGANIZAÇÃO/PARTICIPAÇÃO EM COMPETIÇÕES:DESCENTRALIZAÇÃO DIRETA PELO CBCJÁ EXECUTADO:FOTO: www.freepik.com

CLUBE DUQUE DE CAXIAS120ticipação em competições nacionais, os Cam-peonatos Brasileiros Interclubes (CBIs).Os eixos de atuação do CBC cobrem ex-clusivamente modalidades olímpicas e têm co-mo período de execução os chamados Ciclos Olímpicos. Dessa forma, todos os valores apro-vados estão vigentes e os seus projetos per-manecem em execução. O ano de 2024 deter-minou o m do Ciclo Olímpico de Paris; en-quanto, no ano de 2025 será dado o início do próximo Ciclo, com vistas à preparação dos atletas que irão participar dos Jogos de Los Angeles, na Califórnia, Estados Unidos.A determinação legal, que estabelece as regras para o funcionamento do Progra-ma do CBC, não permite o apoio a qualquer modalidade não-olímpica ou não paralímpi-ca. Assim, o Clube buscou outra alternativa para desenvolver o Punhobol.PUNHOBOLA solução veio por meio do Progra-ma do Governo do Estado, conhecido co-mo Proesporte. ‘A Duque’ participa de dois Editais, um de 2022 e outro de 2023. O pri-meiro deles, no valor de R$ 141 mil, está em fase de execução. O segundo, contem-pla o Esporte com R$ 198.280,00 e está em fase de captação dos recursos aprovados. “Temos uma grande tradição com o Punho-bol, com inúmeros títulos, inclusive em competições internacionais. Sabíamos, no PROJETOS EM EXECUÇÃO - PROESPORTE2022VALOR APROVADO:STATUS DO PROJETO:EM EXECUÇÃOEDITAL 52023VALOR APROVADO:R$ 198.280,00STATUS DO PROJETO:EM CAPTAÇÃO

121 CLUBE DUQUE DE CAXIASno entanto, que havia es-paço para mais crescimen-to. O Proesporte é o formato perfeito para desenvolver mo-dalidades que ainda não fa-zem parte das Olimpía-das. Fomos atrás e conseguimos os re-cursos. Melhor para o Esporte, para o Clu-be e para os atletas que se sentem ainda mais valorizados. Ofe-recer mais qualidade e di-versidade de serviços. Esse é o nos-so maior objetivo com os projetos incenti-vados”, explica a presidente.FOTO: www.freepik.com

CLUBE DUQUE DE CAXIAS122MODALIDADES INCENTIVADASAPRESENTAM RESULTADOSPROJETOS EM SETE ESPORTES DIFERENTES ‘NA DUQUE’.Nossa ‘Duque’ pos-sui projetos para o desenvolvimento do Esporte em sete moda-lidades diferentes: Basque-Duque foi a sede de competições importantes no Basquete de basete, Ginástica Artística, Ju-dô, Natação, Tênis, Voleibol e Vôlei de Praia. Os resulta-dos já alcançados mostram, na prática, a acertividade da política de apoio implemen-tada pelo Comitê Brasileiro de Clubes (CBC).Uma das modalida-des incentivadas, o Basque-

CLUBE DUQUE DE CAXIAS123te, é beneciada com a im-plantação da Escolinha, pa-ra crianças de sete a 12 anos, e a manutenção das catego-rias SUB-12, 13, 14, 15, 16 e 17.“É um verdadeiro ce-leiro de atletas. As crian-ças iniciam na modalida-de e saem atletas com téc-nica apurada e experiência em competições. Bom para o esporte e para a vida dos que participam”, comenta a presidente Nádia Passos, ao lembrar a posição do Clube, como formador de talentos e realizador de competições.No ano de 2021, ‘a Duque’ foi sede do Cam-peonato Brasileiro Inter-clubes SUB-14. Na oportu-nidade, a equipe duqueana ficou em 12º lugar.No mesmo ano, a equipe da categoria SUB-16 participou do CBI, realizado no Mackenzie Esporte Clu-be, em Belo Horizonte, MG, e classicou-se na 13ª posição.BASQUETECOMPETIÇÕES REALIZADAS DE 2021 A 20242021 - Campeonato Brasileiro Interclubes (CBI) SUB-14. Campeonato Estadual SUB-12.2022 - Campeonato Paranaense SUB-13. Quadrangular SUB-12. Rodada de Conversa com atletas prossionais.O Basquete é uma das modalidades apoiadas pelo CBC

CLUBE DUQUE DE CAXIAS124Os CBIs são realiza-dos, pelos Clubes, em parce-ria com a Confederação Bra-sileira de Basquete (CBB) e fazem parte do portfólio do Comitê Brasileiro de Clu-bes (CBC) em prol do de-senvolvimento de modali-dades olímpicas.Ainda em 2021, ‘a Du-que’ disputou o Campeona-to Estadual de Basquete, ca-tegoria SUB-12, e conquis-tou o terceiro lugar.Em 2022, ‘a Duque’ recebeu campeonatos im-portantes do Basquete, co-mo o Paranaense SUB-13, que teve o duqueano Ne-to Motim como “cestinha”; e o Quadrangular SUB-12, que promoveu a integra-çao dos nossos jogadores com atletas prossionais. No mês de julho, jogado-res do porte de Léo Demé-trio (Corinthians-SP) e Víc-tor Demétrio (Botafogo-RJ) zeram rodada de conver-Léo e Victor Demétrio com jogadores do Basquete ‘da Duque’Jogo do CBI de Basquete SUB-14, em novembro de 2021

CLUBE DUQUE DE CAXIAS125sa com os nossos meninos.O ano de 2023 trou-xe maiores recompensas pelo esforço dos atletas e equipe técnica duquea-nos. Nossa equipe SUB-17 conquistou o Campeonato Metropolitano; enquanto os garotos da SUB-16 fo-ram Campeões no Estadual (Série Bronze), e os da ca-tegoria SUB-14 garantiram o 4º lugar no Campeona-to Estadual. O ano passa-do também foi especial na categoria SUB-17. Nossos meninos se classificaram em 4º lugar na Chave Ou-ro da Copa Sul-Americana. “São resultados que confir-mam a qualidade do Bas-quete desenvolvido aqui. Há uma clara evolução, de forma constante, o que acende esperanças de que, em breve, ‘a Duque’ estará em degraus ainda mais al-tos no Basquete”, conclui a presidente Nádia.BASQUETEPRINCIPAIS CONQUISTAS DE 2021 A 20242021 - 12ª Colocação no Campeonato Brasileiro Interclubes (CBI) - SUB-14. - 13ª Colocação no CBI - SUB-16. - 3ª Colocação no Campeonato Estadual SUB-12.2022 - Neto Motim é o “cestinha” do Campeonato Paranaense SUB-13.2023 - Campeão do Metropolitano SUB-17. - Campeão do Estadual SUB-16 (Série Bronze). - 4ª Colocação no Campeonato Estadual SUB-14. - 4ª Colocação na Copa Sul-Americana (Chave Ouro).2024 - Em andamento.Duqueanos comemoram o ouro na Taça Paraná SUB-14, em abril deste ano

CLUBE DUQUE DE CAXIAS126NATAÇÃO ‘DA DUQUE’ CONQUISTARECORDE ESTADUALMARCA FOI ALCANÇADA NO ANO DE 2023, NA PROVA DE 100 METROS COSTAS. NOSSOS ATLETAS SOMAM VITÓRIAS EM DIVERSAS COMPETIÇÕES.ANatação ‘da Du-que’ vai muito bem. A modalidade está entre as realizadas com o apoio do Comitê Brasileiro de Clubes (CBC). Os recur-sos das Loterias estão mui-to bem empregados e já au-xiliaram na quebra de um recorde estadual. Nosso atle-ta Guilherme Ziesemer obte-ve a melhor marca para a sua categoria no ano de 2022, nos 200 metros, nado costas.Guilherme tem outras conquistas importantes. No ano seguinte, venceu o Cam-peonato Estadual e chegou em 4º lugar no Campeonato Sul Brasileiro.Outros nomes des-pontaram no cenário esta-dual. É o caso de Ana Fla-via Braz que venceu nos Jo-gos Escolares do Paraná e no 

CLUBE DUQUE DE CAXIAS127NATAÇÃOPRINCIPAIS CONQUISTAS DE 2021 A 20242021- JEPS: Ana Flavia Konig Braz - Ouro (50m e 100m, peito), Pra-ta (200 m peito); Guilherme Ziesemer – Ouro (100m e 200m, costas); Maria Eduarda Ferreira – Bronze (50 e 100m, cos-tas). Super Campeonato Paranaense de Natação: Ana Flavia Konig Braz – duas classicações em 1º; Maria Eduarda Ferrei-ra – duas classicações em 2º; Guilherme Ziesemer (2º e 3º); Pamella de Machado (3º). CBI: 8º - Ana Flavia Konig Braz – (200m, peito - Jr I); Guilherme Ziesemer - 12º (100m, costas Jr I); Pamella de Machado - 18º (100m, peito - Jr II). 2022- 15 medalhas (Campeonato Estadual); 11 (Campeonato Re-gional); 13 (Troféu Alexandre Viscardi); Guilherme Ziesemer (recorde estadual dos 200m, costas). 2023Guilherme Ziesemer - Campeão Estadual (100m, costas), 4º no Sul Brasileiro (JR II); Gabriela Mattana - Vice-Campeã estadual (200m, livre - JR1); João Vitor Girelli - 10º (100m, livre), no Cam-peonato Estadual - Infantil; Julia Spadari - 6º (100m, livre), no Campeonato Estadual - Petiz; Davi Berger - Campeão Estadual e 6º (50m, costas), no Sul-brasileiro - Mirim.Super Paranaense; e Gabriela Mattana, vice no Estadual, na prova dos 200 m livre.Nosso Clube foi mais longe. Em 2022, dois atle-tas duqueanos disputaram as provas do Campeonato Brasileiro Junior de Verão de Natação, no Rio de Ja-neiro, o conhecido Troféu Júlio De Lamare. “Estar em competições nacionais é si-nal da evolução dos nossos nadadores. Essa é a missão de um Clube formador: via-bilizar o crescimento indivi-dual e do conjunto dos atle-tas”, comenta a presidente Nádia Maria Passos.Números, na ponta, são resultado, também, do que se faz na base. A qua-lidade oferecida no Clu-be atrai muitos pratican-tes. Prova disso foi a parti-cipação de 115 nadadores no Festival Interno de 2022.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS128CBI de Brasília, duplas, 18 anos, 2º lugar: Giovana Correa e Nicole MilaniTÊNIS ‘DA DUQUE’ DESPONTA COMVITÓRIAS EM VÁRIAS CATEGORIASMODALIDADE CONTA COM O TALENTO DOS DUQUEANOS E O INCENTIVOEM PROJETOS APROVADOS PELO COMITÊ BRASILEIRO DE CLUBES.OTênis do Clube Du-que de Caxias con-rmou a sua tradi-ção com as conquistas de diversos títulos. São vitó-rias obtidas em duas fren-tes. A dos jogadores que praticam a modalidade, há algum tempo, e mostram seus talentos em diversas competições; e a segunda frente, que recebe o apoio do Comitê Brasileiro de Clu-bes (CBC), concentrado na categoria Infanto-Juvenil.Nas duas situações, nossos atletas apresentam alto nível técnico e capacida-de competitiva em torneios organizados pela Federação Paranaense da modalidade e por outras instituições.SEDEAs quadras duquea-nas receberam competi-ções como a Liga Infantil, que contou com a partici-pação de 30 atletas, nas ca-tegorias Bola Laranja (de 8 a 11 anos) e Bola Verde (de 11 a 14 anos).FPT Juniors Series 250 (março): Heitor Rojas, campeão na categoria 12 anosTorneio Eliminatório Juniors Series 250, 16 anos: Thiago Stubert, 2º lugar

CLUBE DUQUE DE CAXIAS129FPT Series 2000 no Clube Ponta Lagoa (Ponta Grossa), em maio último: Gabriel Araújo, campeão da categoria 3MB2021Circuito Paranaense de Duplas5F - Graziela Sandrini e Paula Caçola (Campeãs);6F - Carla Ribeiro e Erika Hattori (Campeãs);2F - Valéria Mantovani e Melina Reck (2º);5F - Adriana Panzieri (Finalista)Torneio Simples (FPT)4FB - Carolina Fontanelli (Campeã); Erika Hattori (Fina-lista); 2FB - Marcia Hattori (Campeã).Etapa FPT 20004FB - Carolina Fontanelli (Campeã e 1º lugar do Paraná pela categoria, com 2000 pontos conquistados).Copa Instituto ÍcaroCategoria 18 Anos - Isabela Romanichen (Vice-Campeã da etapa do Circuito Mundial Juvenil de Tênis (Curiti-ba). A atleta integra o time Duque/CBC e alcança o seu melhor resultado na carreira juvenil. O torneio, que va-le pontos para o Ranking Mundial Juvenil, contou com 350 atletas de seis países.TÊNISPRINCIPAIS CONQUISTAS DE 2021 A 2024FPT Juniors Series 250, no 3 Marias (maio e junho): participação de oito duqueanos. Augusto Castro foi vice na categoria 11 anos MV

CLUBE DUQUE DE CAXIAS130TÊNISPRINCIPAIS CONQUISTAS DE 2021 A 20242022Parceria com o CBC - Categoria Infanto-Juvenil. Nossos atletas participaram de 80 competições, com 11 Primei-ros lugares e oito Vice-campeonatos. - Kauã Gava (Campeão da Copa Farm Pro FPT 250 e de duas etapas do FPT Class 500 na categoria 1MA);- Giovana Butenas, (Campeã invicta na 4ª Etapa do Circuito Curitiba de Classes (3ª Classe).2023CAMPEÕES- Kauã Gava - FPT Class Series 500 Curitiba - 3MCC – 133; e Thiago Stubert - FPT Juniors Series 500 Curitiba - IIDM - 220.VICE-CAMPEÕES- Eduardo Sade - FPT Juniors Series 1000 - 3ª Etapa Mer-cês - 84; Giovana Butenas - CBI - 4ª Etapa Iate Clube de Brasília; e Catarina Macedo - FPT Juniors Series 500 Curi-tiba - IIDM - 220.27 de julho de 2024: as crianças, de quatro a 11 anos, tiveram o seu Festival das Escolinhas de Tênis na inauguração da nova quadraEm junho, deste ano, na 1ª Etapa do Torneio de Simples de Tênis, participaram 135 associados inscritos em diversas categorias: 45, no feminino; e 90, recorde no masculino

CLUBE DUQUE DE CAXIAS131VOLEIBOL REINICIA TRABALHOSCOM BONS RESULTADOSPRIMEIRAS CONQUISTAS REVELAM POTENCIAL A SER DESENVOLVIDO,NOS PRÓXIMOS ANOS, NA BASE DA MODALIDADE.Ovoleibol feminino retornou em 2022. E, como não poderia ser diferente, passou a apre-sentar os primeiros resulta-dos. A iniciativa reforçou a atividade esportiva no Clu-be e ampliou o atendimento aos associados e apaixona-dos pela modalidade.A atividade, exclusi-va para associados, tem o apoio do Comitê Brasileiro de Clubes (CBC) para a for-mação e o desenvolvimen-to de atletas nas categorias de base (SUB-13, 14, 15 e 16). Há, ainda, o Vôlei Veteranas e Master para competição; a Escolinha para crianças de 9 a 13 anos e os horários pa-ra a prática recreativa (para maiores de 18 anos).

CLUBE DUQUE DE CAXIAS1322021- Taça Paraná SUB-14, 4º colocado;- Campeonato Estadual SUB-15, 11º colocado;- Campeonato Estadual SUB-17, 8º colocado.2022- Nossas equipes participaram do CampeonatoParanaense nas categorias SUB-14, SUB-15 e SUB-16.2023- Regional SUB-13, (3º);- Regional SUB-14, (5º).VOLEIBOLPRINCIPAIS RESULTADOS DE 2021 A 2024

CLUBE DUQUE DE CAXIAS133NOSSO VÔLEI DE PRAIACOLECIONA PÓDIOS E TÍTULOSMAIS DO QUE O ESPORTE DA MODA, A MODALIDADE VIROU TENDÊNCIA E,‘NA DUQUE’, ENCONTROU PRATICANTES APAIXONADOS E TALENTOSOS.O Vôlei de Praia, de-finitivamente, po-de ser considerado como mais uma especiali-dade ‘da Duque de Caxias’. Um grande número de pra-ticantes e os investimen-tos feitos pela parceria com o Comitê Brasileiro de Clubes, com a liberação de recursos para desenvol-ver a atividade, elevaram a modalidade de ‘esporte da moda’ para um alto pa-drão técnico. É desenvol-vido nas categorias de ba-se (SUB-15/17 e SUB-17/19), no masculino e tem a com-petição como objetivo. Para atender iniciantes com ida-de entre 12 e 17 anos, há a Escolinha. A prática recrea-tiva também está disponí-vel para associados.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS1342021 - Ranking de Clubes no Brasil - do 12º para o 8º lugar, na categoria adulta. Circuito Bra-sileiro - Aline Lebioda (5º). Circuito Challenger: 3º Lugar Geral em 4 etapas no ano. 1ª Etapa Campeonato Estadual: SUB-17 F - Caroline Grubba (Campeã); SUB-19 M - Lucas/Guilherme (5º); SUB-21 M - Antony / Bruno (5º); SUB-21 F – Julia / Caroline (4º). 2ª Etapa Campeonato Estadual: SUB-19 F e Adulto F - Carol Grubba e Camila Canedo (Campeãs); SUB-19 M - Gui-lherme Veiga e Lucas Domiciano (5º); SUB-19 F - Nicolle Alves e Vitoria Reis (5º); Adulto F - Melanie Romana (5º); Adulto M - Antony Moura e Lucas Domiciano (5º).2022 - Sede do CBI SUB-17; Circuito Brasileiro Aberto: Aline Lebioda e Tainara Oliveira (Cam-peãs); Caroline Grubba, Lucas Domiciano e Patrick Schmidt convocados - Seleção Brasileira. 2023Sede do CBI SUB-17Aline Lebioda: Ranking Individual (1º - Sul/Brasil); Brasileiro (5º Lugar Geral); Brasileiro Chal-lenger (8º Lugar Geral); Estadual SC (3º Lugar Geral). Lucas Domiciano: Municipal Curitiba (Campeão Geral); Estadual SUB-21 (Campeão Geral); Estadual Adulto (Vice-Campeão Ge-ral); Troféu Atleta Destaque Federação. Arthur Zampiere: Municipal Curitiba (Campeão Ge-ral); Estadual SUB-21 (Campeão Geral); Estadual Adulto (Vice-Campeão Geral). Troféu des-taque Federação: Melhor Defesa e Melhor Atleta. Arthur Goncalves: Municipal Curitiba SUB-17 (Campeão Geral); Estadual SUB-17 (3º Lugar Geral); Estadual SUB-19 (4º Lugar Geral); Brasileiro Seleções SUB-17 (13º Lugar) George Henrique: Municipal Curitiba SUB-17 (Cam-peão Geral); Estadual SUB-17 (3ºLugar Geral); Estadual SUB-19 (4º Lugar Geral); Brasileiro Seleções SUB-17 (13º Lugar). ... CONTINUA ... VÔLEI DE PRAIAPRINCIPAIS RESULTADOS DE 2021 A 2024

CLUBE DUQUE DE CAXIAS135VÔLEI DE PRAIAPRINCIPAIS RESULTADOS DE 2021 A 2024... Vitor Augusto: Municipal Curitiba SUB-19 (Campeão Geral); Estadual SUB-19 (3º Lugar Geral); Estadual SUB-21 (4º Lugar Geral); Estadual Adulto (5º Lugar Geral); Brasileiro Sele-ções SUB-19 (22º Lugar). Pedro Henrique: Municipal Curitiba SUB-19 (Campeão Geral); Es-tadual SUB-19 (3º Lugar Geral); Estadual SUB-21 (4º Lugar Geral); Estadual Adulto (5º Lugar Geral); JOJUPS Macro/Palmeira (Campeão Geral); JOJUPS Fase Final - Londrina (3º Lugar Geral). Matheus Suelmo: Convocado Seleção Brasileira SUB-19; Municipal Curitiba SUB-19 (Vice-Campeão Geral); Estadual SUB-19 (6º Lugar Geral); Estadual SUB-21 (6º Lugar Geral); Estadual Adulto (9º Geral); Brasileiro Seleções SUB-19 (22º Lugar); JOJUPS Macro/Palmei-ra (Campeão Geral); JOJUPS Fase Final Londrina (3º Lugar Geral). Leticia Nicolas: Muni-cipal Curitiba SUB-19 (Campeã Geral); Estadual SUB-19 (Campeã Geral); ... CONTINUA ...

CLUBE DUQUE DE CAXIAS136VÔLEI DE PRAIAPRINCIPAIS RESULTADOS DE 2021 A 2024... (Leticia Nicolas): Estadual SUB-21 (Campeã Geral); Estadual Adulto (3º Lugar Geral); Bra-sileiro Seleções CBI SUB-19 (12º Lugar); Brasileiro Seleções SUB-19 (48º); JOJUPS Macro/Palmeira (Campeão); JOJUPS Fase Final Londrina (Vice-Campeã); Troféu Destaque Fede-ração: Melhor Ataque. Gabriela Neider: Municipal Curitiba SUB-19 (Campeã Geral); Esta-dual SUB-19 (Campeã Geral); Estadual SUB-21 (Campeã Geral); Estadual Adulto (3º Lu-gar Geral); Brasileiro Seleções CBI - SUB-19 (12º Lugar); Brasileiro Seleções SUB-19 (48º Lugar); JOJUPS Macro/Palmeira (Campeã Geral); JOJUPS Fase Final Londrina (Vice-Cam-peã). Troféu Federação: Atleta Destaque. Caroline Grubba: Atleta monitorada pela Sele-ção Brasileira; Brasileiro Seleções CBI SUB-19 (3º Lugar); Brasileiro Seleções CBI - SUB-21 (3º Lugar); Brasileiro Seleções SUB-19 (6º Lugar); Brasileiro Seleções SUB-21 (5º Lugar).

CLUBE DUQUE DE CAXIAS137JUDÔ CRESCE EM PARTICIPANTESE PÓDIOS CONQUISTADOSARTE MARCIAL AVANÇA ‘NA DUQUE’. NÚMEROS REVELAMELEVAÇÃO TÉCNICA DOS NOSSOS ATLETAS.OJudô, conhecida mo-dalidade que é dis-putada nas Olimpía-das, está entre as principais atividades esportivas ‘da Duque’. Com o apoio do Co-mitê Brasileiro de Clubes, es-tá estruturada para promo-ver a formação e o desenvol-vimento de atletas. O gran-de número de pódios e boas classicações obtidas, nos JUDÔPRINCIPAIS CONQUISTAS DE 2021 A 20242021 - JEPS - Davi Miguel Lopes, meio leve (5º). Seletiva Para-naense SUB-21: Hebert do Nascimento, meio médio (2º); Eric Davi Gomes, meio médio (3º). Copa Paraná de Judô: Israel Soares - SUB-11, extra pesado (2º); Camila Kummer - SUB-11, meio médio (3º); Nicolas Pacheco - SUB-13, médio (5º). Caio Borges Soares - SUB-13, super pesado (5º). ...CONTINUA...

CLUBE DUQUE DE CAXIAS138JUDÔPRINCIPAIS CONQUISTAS DE 2021 A 2024... Meeting Interestadual Interclubes 2021: Israel Soares - SUB-11, extra pesado (2º). Camila Kummer – SUB-11, meio médio (5º).2022 - 18 medalhas de ouro em diversos torneios.2023 - Seletiva Paranaense de Judô: Beatriz Búbola - SUB-13, super ligeiro (2º); Caio Soares - SUB-15, pesado (3º); Luiz Feli-pe Lopes - SUB-21, leve (5º); ...CONTINUA...últimos quatro anos, com-provam a evolução dos par-ticipantes e a qualidade do corpo técnico responsável.As participações dos nossos atletas em compe-tições de diferentes níveis, desde campeonatos locais até eventos nacionais, são exemplos da alta dinâmica no segmento.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS139JUDÔPRINCIPAIS CONQUISTAS DE 2021 A 2024No ano de 2022, nos torneios de mais destaque na temporada, nossos atle-tas garantiram 18 meda-lhas de ouro. Os Torneios Início/Copa Yama, Judô Night Festival CWB, Torneio da Delegacia Regional Sul, a Primeira Copa Park Sho-pping Boulevar, a Taça Bra-sil SUB-21, Copa Judô Vei-ga e o Torneio Macoto Bu-dokan/Tonietto são exem-plos de competições em que tivemos atuações de destaque. Os judocas du-queanos participaram, ain-da, das competições do Cir-cuito Paranaense e de Tor-neios Seletivos Nacionais. A celebração de tro-ca de faixas é outro indi-cador do sucesso da ativi-dade. Também em 2022, 63 atletas do Clube receberam novas cores e subiram em suas graduações.... José Sprada - SUB-15, ligeiro (5º). Campeonato Brasileiro da Região V – Beatriz Búbola – SUB-13 (5°); Caio Bor-ges – SUB-15 (5°); Circuito Paranaense I ETAPA: Benício Vieira – SUB-11 (1º); Alice Búbola – SUB-11 (3°); Taça Pa-raná: Maurilio Maia Filho – SUB-11 (2º); Luca Gabardo – SUB-9 (3°); Christian dos Santos – SUB-11 (3°). Circui-to Paranaense – I ETAPA: Beatriz Búbola – SUB-13, su-per ligeiro (7º); Camila Kummer – SUB-13, meio pesado (3º); Enrico Juliatto SUB-15, ligeiro (3º); Caio Soares - SUB-15, pesado (5º); Luis Bernardo Frazão - SUB-13, le-ve (7º); José Gabriel Sprada - SUB-15, meio leve (7º). Co-pa Paraná (09/2023): Benício Blat Vieira - SUB-11, meio médio (1º); Camila Kummer - SUB-13, meio pesado (2º); Enrico Juliatto - SUB-15, ligeiro (2º); Beatriz Búbola - SUB-13, super ligeiro (3º); Caio Soares - SUB-15, pesa-do (5º); Christian dos Santos - SUB-11 ( 7º); Alice Búbo-la - SUB-11, ligeiro (7º); Gustavo de Castro - Sênior, li-geiro (7º); Campeonato Paranaense de Aspirantes: Luiza Camargo de Paiva – SUB-13 (1º); Cecília da Costa – SUB-13 (1º); José Gabriel Sprada – SUB-15 (2º); Meeting Inte-restadual de Judô (11/2023): Benício Vieira - SUB-11 (2º); Beatriz Búbola – SUB-13 – (3º); Cecília Budal da Costa – SUB-13 (3º); Luiza De Paiva – SUB-13 (5º).

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 2024140REFORÇOS PARA INCREMENTARINTERAÇÃO COM O ASSOCIADOA INOVAÇÃO MAIS RECENTE É O PODCAST, PRODUZIDO PARAINFORMAR E DETALHAR DECISÕES DA DIRETORIA.Acomunicação é uma das ferramentas mais importantes em um processo de relacionamen-to com clientes ou colabora-dores. Por isso, o setor res-ponsável por levar as infor-mações aos associados re-cebeu melhorias. Primeiro, com a contratação de pro-ssionais que pudessem dar respostas mais adequadas às necessidades do Clube.A segunda fase seguiu para vericar o desempenho do que era executado. Em seguida, vieram as propos-tas para melhorar os resul-tados, ou seja, chegar mais próximo do associado.De acordo com a pre-sidente Nádia Passos, ha-via um distanciamento mui-to grande entre a Diretoria e todo o corpo associativo. “As pessoas simplesmente não sabiam o que acontecia e is-so levava a leituras que não eram as mais corretas”, diz. CANALA primeira novidade foi a criação do Comunica-

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 2024141Duque, um Canal no What-sApp com os associados, idealizado pela então dire-tora de Relações Públicas, Ramile Araújo. “A tecnologia nos ajuda muito. É uma co-municação rápida e direta. Com ela, todos têm a opor-tunidade de receber a infor-mação ao mesmo tempo e com rapidez”, conrma. DUQUECAST A maior inovação foi a criação do Duque-Cast, projeto desenvolvi-do, também, pelo Depar-tamento de Relações Pú-blicas para uso, principal-mente, em situações mais complexas e que exigem um detalhamento maior. “Nem tudo pode ser expli-cado em poucas palavras, em um newsletter ou em uma ou duas frases im-pressas em um boleto”, defende Nádia. “A legaliza-ção do terreno do Clube”, “As atividades sociais”, “A implantação da Usina Fo-tovoltaica”, por exemplo, foram temas abordados nas primeiras edições.Na página à esquerda, a primeira edição do DuqueCast, sobre a regulamentação dos terrenos ‘da Duque’Acima e à direita: marcas e outras peças criadas pelos nossos prossionais de comunicaçãoO DuqueCast é produzido quinzenalmente e vai ao ar pela plataforma YouTube

CLUBE DUQUE DE CAXIAS142Para a presidente, falar com bastante profun-didade, um assunto, aju-da, também, a evitar que se propaguem informações in-verídicas. “A gente ouve tan-to! Cada um fala uma coisa e, nesse processo, podem surgir fakenews. A melhor forma de combater a infor-mação errada é com a ver-dade”, pondera Nádia, na abertura do episódio que trata da implantação da usina de energia solar.Os programas podem ser vistos no Canal do Clu-be no YouTube: https://www.youtube.com/@clubeduque.INSTAGRAMO Canal @clubedu-que, na Rede Social Insta-gram, que já existia, ganhou padrões prossionais e pu-blicações diárias. O mesmo aconteceu no Facebook e va-le conferir (https://www.fa-cebook.com/clubeduque).PRODUÇÃOO Departamento de Comunicação mostra a sua versatilidade ao elaborar pra-ticamente todos os trabalhos ligados ao setor. Artes para as redes sociais, cartazes, fo-lhetos, identidade visual de eventos, banners, newslet-ters e até medalhas e troféus são criados pela equipe.

CLUBE DUQUE DE CAXIAS143 Caixa e equivalentes de caixa 5.305.108,90 5.039.705,43 Contas a receber 2.058.086,33 1.476.151,07 Despesas antecipadas 15.186,77 19.644,87 Outras contas a receber 174.064,58 143.768,61 Obras em andamento 12.900,00 – 7.565.346,58 6.679.269,98 Não circulante Imobilizado 216.559.462,98 215.665.119,45 Intangível 892,74 1.192,74 216.560.355,72 215.666.312,19 TOTAL DO ATIVO 224.125.702,30 222.345.582,17BALANÇO E EVOLUÇÃO PATRIMONIALBALANÇO PATRIMONIAL 2023 2022 ATIVO CirculanteExercícios ndos em 31 de dezembro - (Valores expressos em Reais) PASSIVO Circulante Fornecedores 463.672,19 277.010,19 Obrigações trabalhistas 1.336.122,14 1.457.147,70  Obrigaçõesscais 103.290,24 126.850,37 Recursos de projetos 2.738.136,20 3.223.095,02 Outras exigibilidades 135.808,58 55.892,38 4.777.029,35 5.139.995,66 Não circulante Provisões para contingências 85.076,84 224.404,44 85.076,84 224.404,44 Patrimônio líquido Patrimônio social 13.904.267,62 13.207.774,45 Ajustes de avaliação patrimonial 202.709.061,14 203.422.812,56 Superávit acumulado 2.650.267,35 350.595,06 219.263.596,11 216.981.182,07 TOTAL DO PASSIVO 224.125.702,30 222.345.582,17

CLUBE DUQUE DE CAXIAS144DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO 2023 2022Receitas do Clube 21.669.301,62 17.595.449,85Receitas de projetos - Recursos CBC 637.737,41 916.812,38 Receitas das Atividades 22.307.039,03 18.512.262,23Receitas (despesas) operacionais: Despesas gerais e administrativas (8.161.666,67) (7.500.930,08) Despesas com pessoal (9.082.379,97) (7.974.035,93) Despesas com projetos - Recursos CBC (637.737,41) (916.812,38) Despesas com projetos - Recursos próprios (793.093,54) (1.215.154,02) Outras receitas (despesas) operacionais líquidas (167,12) 30.500,00 (18.675.044,71) (17.576.432,41) Superávit antes dos efeitos nanceiros 3.631.994,32 935.829,82Receitasnanceiras 242.074,34 192.685,26Despesasnanceiras (1.223.801,31) (777.920,02) Superávit do exercício 2.650.267,35 350.595,06 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO ABRANGENTE 2023 2022 Superávit líquido do exercício 2.650.267,35 350.595,06 Realização da avaliação patrimonial 713.751,42 - Resultado abrangente do período 3.364.018,77 350.595,06BALANÇO E EVOLUÇÃO PATRIMONIAL

CLUBE DUQUE DE CAXIAS145Exercícios ndos em 31 de dezembro(Valores expressos em Reais) DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO Mutações Patrimônio Social Ajuste de Avaliação Superávit Total PatrimonialSaldos em 31 de dezembro de 2021 11.388.307,92 - 1.795.338,34 13.183.646,26Incorporação do Superávit ao Patrimônio Social 1.819.466,53 - (1.819.466,53) -Superávit do período - - 350.595,06 350.595,06Ajuste de exercícios anteriores - 24.128,19 24.128,19Ajuste de Avaliação Patrimonial - 203.422.812,56 - 203.422.812,56 Saldos em 31 de dezembro de 2022 13.207.774,45 203.422.812,56 350.595,06 216.981.182,07Incorporação do Superávit ao Patrimônio Social 696.493,17 - (696.493,17) -Superávit do período - - 2.650.267,35 2.650.267,35Ajuste de exercícios anteriores - - 345.898,11 345.898,11Ajuste de Avaliação Patrimonial - Depreciação - (713.751,42) - (713.751,42)Saldos em 31 de dezembro de 2023 13.904.267,62 202.709.061,14 2.650.267,35 219.263.596,11

CLUBE DUQUE DE CAXIASRELATÓRIO DE GESTÃO 2021 – 2024146DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA - MÉTODO INDIRETO 2023 2022FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS: 2.169.883,05 175.060,34Superávit líquido do exercício 2.650.267,35 350.595,06Ajustes por: 1.519.725,58 350.788,88Juros e variações monetárias 1.016.470,44 - Depreciações e amortizações 613.861,89 98.069,95 Constituição (Reversão) de provisão para contingências (139.327,60) 86.204,89 Provisão para perdas de recebíveis - 5.203,84 Perdas do Imobilizado - Impairment 21.586,82 161.310,20 Resultado na baixa de ativos não circulantes 7.134,03 -RESULTADO AJUSTADO DO PERÍODO: 4.169.992,93 701.383,94Aumento (redução) nos passivos: (367.889,64) 190.024,56 Fornecedores 183.696,71 87.234,19 Obrigações trabalhistas (122.542,00) 695.777,96 Obrigaçõesscais (23.961,77) 29.701,04 Recursos de projetos (484.958,82) (644.013,06) Outras contas a pagar 79.876,24 21.324,43Redução (aumento) nos ativos: (1.632.220,24) (716.348,16) Contas a receber (1.587.651,57) (678.967,20) Outras contas a receber (30.295,97) (42.470,19) Despesas antecipadas (1.372,70) 5.089,23 Obras em Andamento (12.900,00) -FLUXO DE CAIXA DAS AVITIDADES DE INVESTIMENTO: (1.904.479,58) (1.389.866,36) Aquisição de ativo imobilizado e intangível (1.904.479,58) (1.389.866,36)AUMENTO (REDUÇÃO) LÍQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTES DE 265.403,47 (1.214.806,02)CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA NO INÍCIO DO PERÍODO 5.039.705,43 6.254.511,45CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA NO FIM DO PERÍODO 5.305.108,90 5.039.705,43