Return to flip book view

Message M A A R T 2 0 2 4 / E D I T I E 0 1NATUURLIJK INCLUSIEF®

VoorwoordHet idee achter de WerkconferentieWet Banenafspraak, hoe zit het ook alweerInterview Gert KloosterVan droom naar werkelijkheidSessie JobcarvingInterview Suzanne ReepSessie Onbeperkt aan de SlagInterview Nico BlokDe 10 punten van OadS 34568INHOUDKennisdocument SZWUitkomsten sessie Wet PoortwachterRoutekaart en checklist Wet Poortwachter1517181922Interview Klariena BoumaBeleefcircuit AutismeOverzicht regionaal AD's De aanbevelingen Wet BanenafspraakSessie bijpraten met SZWUitkomsten sessie 3-gesprekHet organiseren van een 3-gesprek2829303233Interview Inge OrlemansMuzikale omlijstingAyesha de GrootInterview Crystal ZielInterview Hester Weenink3536373840TrafficallInterview Patricia BlaakInterview stagiair Tufan ColakInterview Esther van der WalDelen om te verbinden4142434446Interview Merel ReyengaHoe gaan we verderD&I Business CommunityColofon4749505 12425252627

VOORWOORDOp 3 oktober 2023 organiseerde Natuurlijk Inclusief® de Werkconferentie Wet Banenafspraak met alsdoel voor een aantal operationele knelpunten m.b.t. deze wet oplossingen te vinden en bij te dragenaan kennisdeling en verbinding. We kijken terug op een geslaagd evenement waar uitvoerenden vangemeenten en UWV, van Apeldoorn tot Goeree-Overflakkee en van Almere tot Edam-Volendamdeelnamen aan inspirerende en leerzame sessies. Voorafgaand aan de werkconferentie beloofden we de opbrengsten voor professionals door heel hetland beschikbaar te stellen. Om aan deze belofte te voldoen, dachten we na over de vorm waarin dit kon.We kwamen uit op een digitaal magazine: toegankelijk, gemakkelijk te verspreiden en duurzaam. In dit magazine maak je kennis met alle sprekers en betrokkenen van de werkconferentie. Je leest overhun ervaringen, hoe ze op de dag terugkijken en handige tips die jij zelf kunt inzetten. Uiteraard staan weuitgebreid stil bij de oplossingen voor de knelpunten uit de praktijk die deze dag zijn bedacht. Je krijgthandvatten hoe om te gaan met de Wet poortwachter, een format voor het organiseren van een 3-gesprek en lees je hoe je een regionaal casusoverleg organiseert en wie je daarbij kan helpen. Verderbrengen we belangrijke informatie vanuit het Ministerie van SZW, van UWV en Onbeperkt aan de Slagonder het voetlicht en vind je nog veel meer extra informatie. We wensen je veel leesplezier en succes met het implementeren van de oplossingen binnen jouw eigenpraktijk. Heb je ergens nog vragen over of kan je hulp gebruiken bij het borgen van deze informatiebinnen jouw organisatie, laat het ons weten via gijz@natuurlijkinclusief.nl. We denken graag met je mee.Want uiteindelijk gaat de inclusieve arbeidsmarkt over ons allemaal. Het gaat (ook) over jou! Crystal ZielDirecteur Natuurlijk Inclusief® 3

HET IDEE ACHTER DEWERKCONFERENTIE4Hoe het allemaal begonOp 11 april 2013 werd een overeenkomst gesloten tussenhet kabinet en sociale partners: gezamenlijk zouden ze125.000 extra banen creëren bij reguliere werkgevers voormensen met een arbeidsbeperking. Dit doel omvat100.000 extra banen in de marktsector en 25.000 extrabanen bij de overheid. De concrete uitvoering van dezebanenafspraak en het quotum arbeidsbeperkten zijnvastgelegd in de Wet Banenafspraak en QuotumArbeidsbeperkten (Wet BQA), die op 1 april 2015 vankracht is geworden. Deze extra banen zijn o.a. bedoeld voor mensen die nietzelfstandig het wettelijk minimumloon kunnen verdienen,maar ook voor mensen die dit wel kunnen en in hetDoelgroepregister zitten. Elk jaar wordt op landelijkniveau nauwlettend gekeken of werkgevers in elke sectorde gestelde aantallen hebben gerealiseerd. Dezewetgeving belichaamt een belangrijk streven naarinclusiviteit en gelijke kansen voor iedereen op dearbeidsmarkt. KnelpuntenIn 2021 en 2022 hebben Natuurlijk Inclusief® en SAM, deberoepsvereniging voor uitvoerders in het sociaal domein,samen een reeks boeiende workshops en interactievesessies georganiseerd rondom de Wet Banenafspraak.Professionals van gemeenten en het UWV uit het geheleland namen enthousiast deel aan deze sessies. Tijdensdeze waardevolle bijeenkomsten kwam een duidelijkebehoefte naar voren: de behoefte om praktisch aan deslag te gaan met operationele knelpunten en om deverbinding tussen gemeenten en het UWV te versterken.Het gaat over jou!Natuurlijk Inclusief® ondersteunt professionals werkend bijgemeenten, UWV en werkbedrijven o.a. met vragen enknelpunten die betrekking hebben op de uitvoering vande Wet Banenafspraak. De afgelopen jaren hebben wesignalen opgehaald, sessies verzorgd en over oplossingengesproken. Het valt ons op dat er knelpunten in depraktijk bestaan die goed op te lossen zijn. Toch gebeurtdat niet.Wie de schoen pastDe gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de inclusievearbeidsmarkt vinden wij bij Natuurlijk Inclusief® heelbelangrijk en die gaat dus net zo goed over onszelf.Uiteraard gaan we door met het ondersteunen opcasusniveau en met (spar)sessies, tegelijk kan er zoveelmeer. De operationele knelpunten –die moeten tochgewoon worden opgelost?!Het is tijd om te doenDaarom organiseerden we op 3 oktober 2023 dewerkconferentie ‘Het gaat (ook) over jou’. Dezewerkconferentie stond in het teken van een aantaloperationele uitdagingen waar professionals in dedagelijkse praktijk van de Wet Banenafspraak tegenaanlopen. Simpel gezegd gingen we met een aantalproblemen naar binnen en kwamen we er met eenoplossing of oplossingsrichting weer uit. Voor minderhebben we het niet gedaan!Voor wie?Deze werkconferentie was primair bedoeld vooruitvoerenden vanuit gemeenten en UWV die te makenhebben met de Wet Banenafspraak en wordt ook samenmet hen voorbereid. Zo sluiten we goed aan bij de vragenuit de praktijk. Uiteraard waren beleidsmakers en anderegeïnteresseerden ook van harte welkom op Landgoed deHorst in Driebergen-Rijsenburg (het gaat immers óók overhen).Zoals we dingen zienEen mooie quote uit de Talmud is: “We zien de dingen nietzoals ze zijn. We zien ze zoals wij zijn.” Dat zegt iets overde mens die we zijn, hoe we in elkaar steken en naar dewereld kijken, maar ook vanuit welk (professioneel)perspectief we denken en handelen. Daarom mag: “wij zijnde inclusieve samenleving” het uitgangspunt zijn. Integraalin ons benaderen. Inclusief in ons denken en handelen.Compleet in ons resultaat. En dat begint bij de vraag:welke stap hoort bij mij? Want, het gaat ook over jou.

Het is bijna tien jaar geleden dat de Wet Banenafspraak in ging en toch is het soms nog zoeken hoe het ook alweerzit. Zo horen we dat veel mensen denken dat de banenafspraak alleen gaat om mensen die niet in staat zijn hetwettelijk minimumloon (WML) te verdienen. Om je op weg te helpen hebben we hier alle doelgroepen van debanenafspraak nog eens onder elkaar:De zes groepen die behoren tot het doelgroepregister:Mensen die onder de Participatiewet vallen en die niet zelfstandig het wettelijk minimumloon (WML) kunnenverdienen.1.(Ex-)leerlingen van Voortgezet Speciaal Onderwijs of Praktijkonderwijs die zich schriftelijk hebben aangemeld bijUWV.2.Mensen met een Wsw-indicatie (Wsw = Wet sociale werkvoorziening).3.Wajongers met arbeidsvermogen.4.Mensen met een Wiw-baan of ID-baan (voorheen Melkertbanen genoemd).5.Mensen met een medische beperking die is ontstaan voor hun 18e verjaardag of tijdens hun studie voor hun 30everjaardag, die met een voorziening van UWV of gemeente werken en alleen dankzij deze voorziening het WML ofmeer kunnen verdienen. Zonder voorziening kunnen zij dat niet.6.Voor de overige, actuele, informatie verwijzen we naar het Kennisdocument van het Ministerie van Sociale Zaken enWerkgelegenheid. Deze laatste versie is van november 2023 en je vindt hier alle belangrijke informatie terug. Per 1januari 2022 is de werkwijze rond ziekmelding en de verrekening van loonkostensubsidie bij ziekte gewijzigd. Hierdoorwordt het als werkgever eenvoudiger om iemand met loonkostensubsidie in dienst te nemen. De volledigewetswijziging lees je hier. Bron: SRA.Omdat we tijdens de Werkconferentie Wet Banenafspraak veel vragen kregen over de uitvoering van de wet incombinatie met de AVG, vind je hier de factsheet van het Kennisdocument specifiek gericht op privacy.WET BANENAFSPRAAK 5Hoe zit het ookalweer?

Verrast en opgetogen was Gert Klooster toen hij werdgevraagd als dagvoorzitter van de WerkconferentieWet Banenafspraak. Namens zijn bureau Puur Publiekzet Gert zich in als blikverruimer en dialoogmaker omvan toegevoegde waarde te zijn voor de publiekesector. Hij wordt hierin gedreven door vertrouwen: “Alsmens en in mijn werk vind ik vertrouwen hetallerbelangrijkste dat er is. Zonder vertrouwen in elkaarkom je nergens en lever je zeker geen goed werk. Krijgof heb je eenmaal wel het vertrouwen, ook in jezelf, danontstaan de mooiste dingen en kun je van meerwaardezijn”. Als dagvoorzitter vindt Gert het niet zijn plaats om eenboodschap over te brengen: “Wel heb ik er hopelijkvoor gezorgd dat anderen het onderwerp van hunpresentatie en hun boodschap en kennis goed naarvoren hebben gebracht”. Hierbij vindt Gert hetbelangrijk altijd zichzelf te blijven en er vooral voor tezorgen dat die ander schittert. Als antwoord op devraag of Gert een ‘trucje’ heeft, geeft hij aan van niet,maar hij deelt wel een ander geheimpje. Het was ons namelijk niet opgevallen en ook van dedeelnemers hebben we niks gehoord, maar Gert heefteen bijzondere manier om zijn verhaal te beginnen: “Ikgebruik als dagvoorzitter vaak en graag een eerste zin,waarin woorden voorkomen die niet bestaan: “Riggel debaroen, we treggelen de kloon”. Dat dient allerlei doelen. Het publiek krijg je er altijd stilmee, je test meteen of het geluid werkt en als dat zo isheb je meteen de eigen ‘wedstrijdspanning’ doorbrokenen kunt gefocust maar relaxed verder”. Het tweegesprek met Crystal Ziel, als afronding van deconferentie, vond Gert het meest inspirerende momenttijdens de werkconferentie. “Hier kwam alles samen: de‘oogst’ van de dag werd gedeeld, de aanwezigenreageerden er positief op, het gaf veel inspiratie en mijde voldoening dat ik dit steentje had mogen bijdragenaan de succesvolle uitkomst”. Op de vraag of er een specifieke ontmoeting isbijgebleven geeft Gert aan dat het teveel is om op tenoemen: “Van de fotograaf tot degene die het zofantastisch organiseerde, van de spreker diegerustgesteld moest worden tot de deelnemer aan hetpanelgesprek die ook ver na afloop nog volop werdbevraagd. Als dagvoorzitter ben je bevoorrecht dat jezoveel verschillende gesprekken voert”. In zijn antwoordzien we het enthousiasme terug waarmee Gert ‘deander’ in het voetlicht wil brengen. Hij geeft aan hetprachtig te vinden om talenten van mensen teontdekken, temeer wanneer mensen dooromstandigheden weinig kansen lijken te krijgen om dietalenten te ontplooien. Gert heeft een tip voor mensen die overwegen aan eentoekomstige conferentie of evenement deel te nemen:“Het is altijd aan te bevelen om de kennis van anderentot je te nemen en jouw kennis met anderen te delen.Het vergroot bovendien zowel je vaardigheden als jenetwerk. Daarmee kun je wellicht een goede bijdrageleveren aan het aanpakken van maatschappelijkrelevante probleemstukken”. Dat bijdragen aan hetaanpakken van maatschappelijk relevanteprobleemstukken doet Gert dus ook vanuit zijn bureauPuur Publiek. Je bereikt Gert via gert@puurpubliek.nl,tel. 06-53 88 14 23. INTERVIEW GERT KLOOSTERDagvoorzitter“Vanuit vertrouwen, ook in jezelf,ontstaan de mooiste dingen enkun je van meerwaarde zijn” 6

VAN DROOM NAARWERKELIJKHEIDNa de introductie van Gert Klooster, opende Crystal Zielhaar lezing met een lied: ‘A dream is a wish your heartmakes’ van de Disneyfilm ‘Assepoester’. De presentatiedie volgde, lees je hier. Dank jullie wel. Mijn naam is Crystal Ziel. Ik ben directeurvan Natuurlijk Inclusief®, jullie gastorganisatie vanvandaag. Wat fijn dat jullie hier zijn bij onze eerstewerkconferentie. Maar voordat ik vertel hoe deze totstand kwam, stel ik onze organisatie graag even voor.Natuurlijk Inclusief® is onderdeel van de ICQ Groep. Mijncollega’s binnen de groep houden zich elke dag bezig methet verbinden van deskundige professionals metinspirerende opdrachten, ook in het sociaal domein. Goedom te weten: De hele dag is mijn collega Richardaanwezig in de lobby. Je kan bij Richard op de bankenneerploffen voor een bakkie, een koekje en praatje en hijvertelt je graag over wat ICQ voor jou kan betekenen. Natuurlijk Inclusief® doet binnen de groep iets anders.Wij helpen overheden, bedrijven en maatschappelijkeorganisaties met het realiseren van hun doelstellingenop het gebied van de inclusieve arbeidsmarkt. Dat kangaan over D&I, SROI, impact ondernemen én de WetBanenafspraak. Grappig weetje is dat de Wet Banenafspraak in eersteinstantie niet een pijler was binnen Natuurlijk Inclusief®.Het thema zat nog in mijn rugzak van eerdere ervaringen.De afgelopen tien jaar heb ik bij, met en voor zo’n twintiggemeenten gewerkt aan o.a. de thema’s participatie en re-integratie van kwetsbare doelgroepen. Net als veel vanjullie heb ik de banenafspraak zien opkomen en deontwikkelingen over de jaren mee mogen maken. Mijn interesse voor dit thema begon in 2010-2012. In deperiode dat we in Nederland spraken over de wet werkennaar vermogen, overgaand in de Participatiewet deed ikveldonderzoek in een gemeente naar de participatie vanmensen met een beperking. Ik schreef daar een projectvoor en dat was de reden dat die gemeente mij vroeg indienst te komen om te helpen bij de voorbereiding enimplementatie van de Participatiewet. Die stap heb ikgezet en sindsdien heb ik bij diverse gemeenten gewerktals adviseur naar beleidsadviseur naar projectleider,strateeg en uiteindelijk manager beleid sociaal domeinvoordat ik jaren later bij de ICQ Groep terecht kwam. Maar voordat die eerste vraag van die eerste gemeentekwam, organiseerde ik met een vakbond en een socialeonderneming een participatie café, waar we gemeente,re-integratiebedrijven, jobcoachorganisaties, mensenmet een arbeidsbeperking, zorgorganisaties en anderegeïnteresseerden uitnodigden. Dit was onderdeel vanmijn onderzoek en diende als een opstapje naar hetproject. We waren te gast bij een sociale onderneming –een restaurant waar iedere werknemer een Wajonguitkering had. We hadden een mooi programma waar wemet elkaar in gesprek gingen. Aan het begin verzorgde ik, als initiatiefnemer, deintroductie, net als nu eigenlijk stond ik voor een groepmensen te praten over inclusie. Er zijn twee redenenwaarom deze presentatie mij na ruim tien jaar nog versin het geheugen staat. De eerste reden is dat dit mijneerste inhoudelijke presentatie was voor een grotegroep. Ik had wel eerder op het podium gestaan, maarnooit als mijzelf en nooit met zo’n belangrijkeboodschap. Ik weet nog wat ik aanhad die dag, hoespannend ik het vond en Ik weet nog dat ik mezelf vlakvoor de start toefluisterde: het gaat niet over mij, hetgaat over het onderwerp, het gaat niet over mij. De tweede reden die maakt dat het me bijblijft is omdatik een deel van de woorden die ik toen uitsprak over dekloof tussen werk en werkzoekenden met een beperking,het vangnet dat nodig is, de gezamenlijkeverantwoordelijkheid, dat ik die vandaag ook nog kanuitspreken. In ruim tien jaar is er een hoop nog nietveranderd. Tegelijk is er de afgelopen tien jaar wel heelveel veranderd. Presentatie Crystal Ziel8

VAN DROOM NAARWERKELIJKHEIDEn een van die veranderingen kwam na het sociaalakkoord van 2013, in wet gegoten in 2015: de WetBanenafspraak. Het onderwerp waarvoor we vandaag bijelkaar zitten. Hoe kwam het zo dat dit thema na al diejaren weer een belangrijke rol in mijn werkzame leven zouspelen, zodat er zelfs een werkconferentie werdgeorganiseerd? Op een dag werden we gevraagd een workshop teorganiseren voor re-integratiebegeleiders van UWV overde Wet Banenafspraak. De vragen die vooraf leefdenwaren: vertel ons nog eens van de basis en over hoe hetwerkt bij ziekte. De workshop vond online plaats en ernamen zeventig re-integratiebegeleiders van UWV’s uitheel het land aan deel. Een grote opkomst en wat opviel:er waren nog veel vragen over taken enverantwoordelijkheden en de UWV’s liepen tegen zakenaan in de samenwerking met gemeenten. Na afloop van de workshop kreeg iedereen een factsheetopgestuurd over de Wet Banenafspraak en over wat tedoen bij ziekte en we zeiden: “Deel dit vooral met jecollega’s en de netwerkcollega’s van gemeenten en als zijvragen hebben – laat ze bellen”. We zijn toen platgebeldmet veel paniekerige casuïstiek o.a. over de WetPoortwachter – de term die jullie zullen herkennen van éénvan de werksessies van vandaag. Natuurlijk zijn we met die gemeenten aan de slag gegaanen we hebben ook een aantal workshops, voor een deelsamen met beroepsvereniging SAM, georganiseerd overde Wet Banenafspraak voor gemeenten. Daarnaastorganiseerden we sparsessie op veel gehoorde thema’s.En die thema’s gingen vaak over waar knelpunten liggenen de samenwerking met de andere partij. Super mooi dusdat gemeenten en UWV beiden in die sparsessievertegenwoordigd werden en het gesprek aangingen metelkaar. Wat we ontdekten was: we lopen tegen dezelfdezaken aan. Het ligt dus niet persé aan die ander. Op een gegeven moment, na alle sessies, gesprekken, workshops en adviezen merkten we op: er bestaan naastbeleidsvraagstukken en signalen die je aan SZW wildoorgeven ook veel operationele knelpunten. Knelpuntendie in het dagelijkse werk van professionals zoals jullieworden ervaren. Daar viel ons verder bij op: van een deelvan die knelpunten is het een beetje raar dat die bestaan,want die zijn toch gewoon op te lossen?Dat zijn we gaan toetsen o.a. met een werkgroep waarinUWV, gemeente, werkbedrijf en werkgever invertegenwoordigd waren. We spraken met elkaar over dieknelpunten. Welke worden herkend? Welke wordenlandelijk herkend? En van die knelpunten – welke zijn ineen dag op te lossen? En daar weer van – welke zijnurgent of actueel. Zo kwamen we uit op drie operationeleknelpunten die op te lossen zijn: inbedden van de WetPoortwachter binnen gemeenten, het delen vangegevens over de ziekte van een kandidaat tussengemeente en UWV en het organiseren van eendriegesprek. Toen hebben we gezegd. Deze knelpunten zijn op telossen, laten we dat ook gewoon gaan doen. Zo is dezewerkconferentie ontstaan. Met het idee om te beginnenmet een aantal knelpunten, die op te lossen en deopbrengsten landelijk te delen. We zijn dan misschienslechts een klein stapje verder, maar het is een stap. En alshet kan, waarom niet doen. Persoonlijk, er is weinig waarik me zo aan erger als dat mensen hun wegwerpkopjeslaten liggen… Dat moet ik uitleggen. Toen ik bij die eerste gemeenteging werken, die waar ik aan de slag ging met deParticipatiewet, werd ik gepositioneerd als een soort brugtussen beleid en uitvoering. Eens in de maand hadden weeen groot afdelingsoverleg waar consulenten,beleidsadviseurs, accountmanagers en jobcoaches bijelkaar kwamen. Dat overleg was in een grote ruimte waarvan tevoren rijen stoelen werden neergezet en helemaalachterin en aan de zijkant de tafels; daar zaten dan decoole ambtenaren op. Ik zat dus op een stoel. 9

VAN DROOM NAARWERKELIJKHEIDHet overleg begon om 09:00 uur en dat was voor velenhet eerste werkding van de dag, dus iedereen zat er meteen wegwerpbekertje koffie of thee. Aan het eind van hetoverleg ging iedereen weer aan de slag en bleven destoelen en tafels uiteraard zo staan. Mensen van defacilitaire dienst zouden die dan in een juiste positiezetten. Die ‘mensen’ was trouwens Cees, soms metcollega. En als Cees dan na half 11 de ruimte binnenkwam,dan trof hij niet alleen stoelen en tafels, maar ookminimaal 40 lege of half lege bekertjes verspreid over deruimte. Het was niet aan Cees om die bekers op te ruimen, maardat kwam uiteindelijk wel bij hem terecht. Het trof mijtoen zo dat al die collega’s zich niet verantwoordelijkvoelden voor hun eigen troep. Maar dat niet alleen; datze zich ook niet verbonden voelden met de persoon dieervoor zorgde dat alles mooi klaarstond en er later voorzorgde dat alles weer netjes was opgeruimd. Later zag ik dat ook bij grote overleggen waar je gewoonservies bij krijgt. Er zijn mensen ‘voor’ om het gebruikteserviesgoed weer op te halen. Daar hebben ze overigensniet bijzonder veel tijd voor. Is het dan zo’n grote moeiteom je kopje op het dienblad te zetten, of tenminste daar inde buurt om het de persoon die het opruimt makkelijker temaken? “Dat moet je niet doen”, zeiden mensen dan tegenme: “Daar is iemand voor”. Als we het dan hebben over de inclusieve arbeidsmarkt –wie is daar dan voor? Is dat de wetgever, de uitvoerder,de werkgever, de doelgroeper? Wie moet zich, mag zich,hoort zich druk te maken over die inclusieve arbeidsmarkten specifiek misschien de Wet Banenafspraak? Zijn dieoperationele knelpunten waar ik het over had dan niet netals die kopjes? We zien het, het is niet zoals het hoort – rommel, gedoe,maar ja, wie is er van en wie moet het dan oplossen? Hetis toch, vind ik, te bizar voor woorden dat die knelpuntendan blijven bestaan. In de jaren negentig, werd ik als tiener erg geïnspireerddoor de slogan ‘Een beter milieu begint bij jezelf’.Inmiddels heb ik begrepen dat deze campagne is opgezetom de verantwoordelijkheid voor een beter milieu wél bijde inwoners te leggen en minder bij de bedrijven, maartoen voelde ik me echt geïnspireerd. Ik was al lid van hetWereld Natuur Fonds. Ik ging langs de deuren voor behoud van het TropischRegenwoud. Nu richtte ik de Groene Jeugd op, een clubwaarmee ik met vrienden glas en blik ophaalde uit debuurt om naar de glasbak te brengen, zodat mensen hetniet zomaar zouden weggooien. Want dat deden mensentoen nog. Het voelde zo krachtig dat ik zelfverantwoordelijk was, zelf invloed had. Dat ik niet hoefdete wachten tot ik volwassen was, maar vandaag al konbeginnen aan een beter milieu. Ik vind het eigenlijk nog steeds inspirerend en krachtig. Enom eerlijk te zijn kijk ik ook zo naar de inclusievearbeidsmarkt. De inclusieve arbeidsmarkt begint bij jezelf.En dus hoeven we ook niet te wachten tot iemand andersonze ervaren knelpunten oplost, dat doen we lekker zelf.We zien het, het is niet zoals het hoort – rommel, gedoe. Dus dan gaan we het oplossen en dat doen we samen metde mensen om wie het gaat. Niet omdat zij -jullie- ervanzijn, maar omdat zij -jullie- de deskundigheid hebben, dekennis, de ervaring, de bevlogenheid en het meest gebaatzijn bij een oplossing. Dus dank je wel dat je hier bent! Ik zeg het wel zo makkelijk, maar weet je, de opzet vandeze werkconferentie is niet vanzelf gegaan. Dit haddenwe nog nooit eerder gedaan. Met een droom in de handgingen we door het land om te vertellen over wat we voorons zagen. En daar werd super enthousiast op gereageerddoor iedereen. We hebben geweldige sprekers, facilitators en eenzangeres gevonden die vanuit hun passie enbevlogenheid hier vandaag zijn. Een shoutout daaromnaar Nico Blok, Hiske Andriessen, Klariena Bouma,Suzanne Reep, Inge Orlemans en Ayesha de Groot. 10

VAN DROOM NAARWERKELIJKHEIDDaarnaast spraken we met veel organisaties die werkenaan een betere overheid. Inhoudelijk waren we het altijdhelemaal met elkaar eens. We kregen mensen laaiendenthousiast. Maar als we vroegen wil je erbij zijn? Danzeiden ze: “Nee, sorry, jullie zijn een commerciëleorganisatie”. Als we vroegen: “Willen jullie dan iets meegeven voor degoodiebag – de deelnemers zijn immers ook julliedoelgroep?”, was het antwoord weer: “Nee jullie zijn eencommerciële organisatie”. Maar we willen niks van jullie,geen geld, geen promotie, we willen alleen een dagorganiseren die daadwerkelijk bijdraagt aan de uitvoeringvan de Wet Banenafspraak, die handvatten biedt die devolgende dag al kunnen worden ingezet. Dan hoorden we:“We zijn het inhoudelijk helemaal met jullie eens en wevinden het prachtig, maar…”. Dat was jammer, maar we hebben ons er niet bijneergelegd. En gelukkig maar want wat een prachtigprogramma hebben we en wat heb ik zin in vandaag. Nou, inmiddels weten jullie een heleboel over mij: dat ikeen Disney fan ben, dat ik directeur ben van NatuurlijkInclusief®, dat ik een beetje idealistisch ben, dat ik bij enmet veel gemeenten heb gewerkt en dat ik een doenerben met een mening. Er is nog iets wat jullie niet wetenwat ik graag wil delen. Zelfs een aantal van mijncollega’s die hier vandaag zijn weten dit niet van mij: iksta in het Doelgroepregister. Dat zit zo. Voordat ik bij die ene eerste gemeente gingwerken, zat ik in de Wajong vanwege een ComplexePosttraumatische Stress stoornis. Toen ik in 2010uitbehandeld was (men kon niks meer voor me doen) enafbouwde met de medicatie, ging ik na jaren vannoodgedwongen slapen en dromen naar wakker wordenen dromen van de toekomst. Met mijn eigen gefabriceerdere-integratietraject ging ik van nul naar vierentwintigvrijwilligersfuncties en dus uiteindelijk een baan. Mijn Wajong slaapt nog steeds, is er op de achtergrond enelk jaar word ik gebeld met de vraag of ik hulp nodig heb.Elk jaar krijg ik een brief dat ik teveel heb verdiend om eenuitkering te krijgen en per default zit ik dus automatisch inhet Doelgroepregister, al was ik voordat het SociaalAkkoord gesloten werd alweer aan het werk. Toen ik bij die ene eerste gemeente ging werken, wist hetafdelingshoofd heel goed waar ik vandaan kwam. Ze vonddat ik juist daardoor meer te brengen had. Ik kwam op eenreguliere functie met een regulier salaris en hoefdeniemand uit te leggen waar ik vandaan kwam. Dat deed iktoch. Want hier kwam ik te werken op een afdeling waarook mijn oud-consulent werkte toen ik nog in de bijstandzat. Ik wilde haar bedanken voor het zien dat wat ik toennodig had ruimte was zodat ik later kon werken aanherstel. En hier werken allemaal mensen die uitkeken naareen Participatiewet, die werkten met mensen net als ik. Ikwilde mijn verhaal vertellen zodat ze begrip kregen envragen durfde te stellen omdat ik toch een collega was. Ikben door het afdelingshoofd met veel bombariebinnengehaald en mijn naam zong snel rond. Vraag me niet waarom, want zoals ik al noemde legde zijgeen nadruk op mijn achtergrond. Dat vonden sommigemensen echt vervelend en toen ze hoorden dat ik danook nog een ‘Wajonger’ was, helemaal. Op een dag tijdens een groot overleg met UWV erbij werdik door mijn naaste collega aan een adviseur van UWVvoorgesteld als: “Dit is Crystal, zij is onze ‘troetelWajonger’”. Dat was natuurlijk verschrikkelijk. Ik schaamdeme dood maar ook: dit waren mensen met wie ik moestwerken, die me serieus moesten nemen. Waarom deed diecollega dit? 11

VAN DROOM NAARWERKELIJKHEIDJarenlang heb ik mezelf voorgehouden dat zij zichbedreigd voelde en dat ze van alles had gebruikt, maardat ik haar deze zwakte op een presenteerblaadje hadmeegegeven. Deze verklaring was natuurlijk het meestgunstig voor mijn ego, maar laten we wel wezen – ze namme gewoon niet serieus. Dat mensen dat doen – je niet serieus nemen als je tot eendoelgroep behoort, merkte ik vaker. Zo werd ik, inmiddelswerkte ik ergens anders, samen met een oud-collegauitgenodigd voor een peer review in Madrid over socialeinclusie. Allemaal beleidsmakers uit Europa kwamen bijelkaar om met elkaar te delen wat zij inzetten voor socialeinclusie en wij vertegenwoordigden Nederland en die eneeerste gemeente. Het was best een avontuur – naar Madrid vliegen puurvoor een presentatie. We werden welkom geheten in deraadszaal van Madrid en ontmoetten daar anderebeleidsadviseurs (ik was inmiddels werkzaam alsstrateeg). Wij hadden echt de leukste presentatie, al zeg ik het zelf.De meeste landen hadden saaie presentaties met woordenop het scherm en kolommen en cijfers. Wij hadden onsbest gedaan een aantrekkelijk verhaal en presentatie temaken met plaatjes waarin we vertelden over hoe dezegemeente op sociale inclusie inzet. Ik eindigde het verhaal door mijn ervaringen als inwonervan die gemeente toe te voegen, hoe ik in de praktijkhad ervaren hoe effectief het beleid daadwerkelijk was.Ik eindigde met de zin: “Social inclusion begins withregognizing the inclusion we already are” – “Socialeinclusie begint met het herkennen en erkennen dat we alinclusief zijn”. Na mijn presentatie werd ik door verschillendebuitenlandse collega’s aangesproken, maar ineens nietmeer als collega, maar als ‘experience expert’ –ervaringsdeskundige. Men vond het zo knap van mij en zodapper enz.. Zei men met een net iets te lief enkinderachtig stemmetje. Ha, dus zelfs als ik mezelf al eenbeetje had bewezen, werd ik minder serieus genomenvanwege mijn kwetsbaarheid die zover zij wisten in hetverleden lag. Waarom vertel ik dit? Ik zou er vandaag heel goed meeweg komen mij enkel voor te stellen als directeur vanNatuurlijk Inclusief®. Ik hoef mij niet kwetsbaar op testellen. Ik hoef geen twijfels te laten ontstaan over mijnpsychische gezondheid of competentie. Waarom doe ikdit? De mensen in het Doelgroepregister die wordenbemiddeld naar werk, hebben die keuze niet. Op geenenkele wijze kunnen zij voorkomen dat de werkgever vanhun beperkingen weet, sterker nog het is onderdeel vandie hele banenafspraak. Die kwetsbaarheid, zeker wanneerje er niet zelf voor kan kiezen het te delen, doet iets meteen mens. We hebben allemaal wel onze dingen en laten ons hetliefst van onze beste kant zien. We willen gezien wordenom onze talenten, om wat ons uniek maakt, om de mooie,fijne, bijzondere mensen die we allemaal zijn, ook al voelenwe dat zelf niet altijd. Het is wel fijn als een ander dat ziet. Maar als voorop staat wat niet gaat, wat moeilijk is, waarbeperkingen liggen, kan dat pittig zijn, want je weet datde kans bestaat dat mensen je niet serieus nemen, voorvol aanzien. 12

Jullie merken wel ik heb een missie. Ik vind hetbelangrijk een bijdrage te leveren aan een samenlevingwaarin ieders waarde wordt herkend, erkend, versterkten benut. Want iedereen, ieder mens is waardevol enbelangrijk voor het geheel. Als je hier zit en je twijfelt ookmaar een seconde aan jouw waarde – niet doen! Je bentontzettend belangrijk en ik ben trots en blij dat je hier nubent. Weet je nog dat ik in het begin vertelde over dieallereerste presentatie over de inclusieve arbeidsmarktvoordat ik ging werken bij die allereerste gemeente. Dat iknog wist hoe nerveus ik was, dat ik nog wist wat ik toenaanhad. Inmiddels weten jullie dat ik toen nog in deWajong zat en niet deelnam aan het arbeidsproces. Ikweet nog wat ik aanhad omdat ik mijn outfit uit hadgezocht uit de kledingbank van de stichting die ik tweejaar eerder had opgericht. Ik was in die tijd actief binnen de armoedebestrijding. Ikwas me toen heel bewust van dat ik een presentatie zougeven aan professionals die vast netjes gekleed gingen.Dus ik besloot mijn tweedehands spijkerrokje entweedehands vale zwarte shirt op te leuken met watblauwe sieraden van het Kruitvat. Ik had mijn allereerstePowerPoint presentatie gemaakt en stond nu voor deeerste keer voor een grote groep mensen. En ik dacht: hetgaat niet over mij… Inmiddels heb ik honderden lezingen gehouden, heb ikmisschien wel duizend PowerPoint presentaties gemaakten weet ik: het gaat wél over mij. Het gaat over mij enover jou en over jou en over jou. Die inclusieve arbeidsmarkt gaat over ons allemaal en hoekan dat ook anders? Wij zitten erin. Dat betekent dat wesamen verantwoordelijk zijn voor die inclusie. Jij en ik, mijnbuurvrouw, de bakker. Samen verantwoordelijk én dat weallemaal invloed hebben op die inclusieve samenleving enarbeidsmarkt. We zijn niet afhankelijk van een paarmensen die alles bepalen. Wij hebben allemaal invloed opinclusie. De inclusieve arbeidsmarkt begint bij jezelf. Daarom zijn we hier vandaag. Samen. Om onze invloed uitte oefenen. Om problemen op te lossen. Om deoplossingen te delen. Voor elkaar. Ik kan jullie vertellen.Terugdenkend aan die onzekere oude ik die droomde van,samen met anderen, een bijdrage te kunnen leveren aandie inclusieve arbeidsmarkt. Dan is hier en nu, met jullie,die droom een beetje werkelijkheid geworden. Dank jullie wel. VAN DROOM NAARWERKELIJKHEID03

15SESSIE JOBCARVINGEN FUNCTIECREATIE Voor de sessie over jobcarving en functiecreatieontvingen we een bijzondere gastspreker: Suzanne Reep(we mogen Suus zeggen). Met haar bedrijf PossibleImpact draagt Suus bij aan een inclusieve samenleving.In haar workshop legt ze uit hoe dit kan vanuit deinzichten van het noaberschap. Een manier om banen te creëren voor mensen met eenarbeidsbeperking is door gebruik te maken van jobcarvingen/of functiecreatie. Suus Reep verzorgt de workshopvanuit een unieke invalshoek. Want vaak gaat het nietzozeer over ‘hoe kunnen we dat doen en wat is daarvoorbeschikbaar’, maar moet het eerst nog gaan over ‘wiewillen wij zijn als organisatie?’. Op een andere manier ingesprek met een ondernemer, HR of leidinggevende, Suusneemt je erin mee. Zo vind je samen het antwoord op devraag: Wat is hier eigenlijk voor nodig? Suus legt uit dat de workshop nadrukkelijk niet gaat overde technische kant van jobcarving en functiecreatie, maarover hoe deze instrumenten te benaderen vanuitNoaberschap. De meeste professionals zijn met detechnische kant wel bekend en ook is die informatie volopvrij verkrijgbaar, onder andere bij UWV. Met Suzanne ReepIn het kort: jobcarving bestaat uit bestaande takenbinnen een functie herverdelen om nieuwe taken enverantwoordelijkheden te creëren. Functiecreatie gaateen stap verder en omvat het ontwerpen van nieuwefuncties op maat, specifiek gericht op de capaciteitenvan mensen (met een afstand tot de arbeidsmarkt) .Beide instrumenten dragen bij aan inclusiefwerkgeverschap door de bevordering van maatwerk,het benutten van talenten en de diversiteit en inclusie. Vaak komt Suus bijzondere uitspraken tegen wanneerzij met bedrijven spreekt over het aannemen vanmensen met een afstand tot de arbeidsmarkt: “Ik wilwel, maar mijn mensen niet ”, “Ik wil wel, maar mijnwerkgever niet ”, Bij ons kan dat niet, want iedereenmoet hetzelfde kunnen”, “We hebben gister in het MTbesloten dat we ervoor open staan, maar hoe kom ikaan zo’n gehandicapte?”Werkgevers zien vaak beren op de weg die nietnoodzakelijk op hen van toepassing zijn. Volgens Suusheeft dit te maken met drie uitdagingen waarwerkgevers vaak mee kampen: een hoge werkdruk, eentekort aan personeel en operationele uitdagingen. In deoverlevingsstand is er geen ruimte voor verbinding,geeft Suus aan.Hoewel de krapte op de arbeidsmarkt voor veelwerkgevers een zorg is, geeft het tegelijkertijd ookruimte voor kansen; namelijk inclusief werkgeverschap.Hierbij is het van belang niet alleen uit te gaan van‘handjes die werk en winst opleveren’. Werkgeversmogen anders kijken naar inclusief werkgeverschap. Hetgaat om betekenisvol ondernemen.

16Je bouwt voort op kennis en ervaring. Niet terug naarhet oude, maar het goede eruit halen en er iets eigensvan maken. Noaber-organisaties kijken naar elkaar omen naar de organisatie -altijd met het collectieve doelvoor ogen. De organisatie staat midden in demaatschappij. Gezamenlijk wordt hier ook een bijdrageaan geleverd. Suus gaat in op het noaber-organisatie model en dewerkwijze van Possible Impact. Hierbij benadrukt zij dateen cultuur geïnspireerd op naoberschap bijdraagt aaneen inclusieve mindset, samenwerking en kennisdeling,sociale cohesie en het bevorderen van inclusiefwerkgeverschap. Was je er 3 oktober 2023 niet bij enwil je meer weten over Suzanne Reep en de werkwijzevan Possible Impact? Neem dan contact met haar opvia tel. 06 - 2353 7689 of contact@possibleimpact.nl.Juist hier komen de inzichten van noaberschap om dehoek kijken. Possible Impact benadert inclusiefwerkgeverschap vanuit het noaberschap (nabuurschap).Binnen noaberschap staat iedereen voor elkaar klaar. Datgaat over omzien naar elkaar, over inclusie en het echtinzetten op talent en non-talenten. Door dit binnenbedrijven te realiseren, wordt een (mini-)maatschappijgecreëerd waar diversiteit en inclusie vanzelfsprekendzijn. En zo zijn bedrijven een belangrijke sleutel naar eeninclusieve samenleving. Traditioneel noaberschap kenmerkt zich onder anderedoor een hoge mate van sociale controle; binnen onzesamenleving niet altijd meer een wenselijk fenomeen.Liever gaan we uit van wederkerigheid. Modernnoaberschap gaat over verbinding, interactie, uitwisselingen participatie. SESSIE JOBCARVING EN FUNCTIECREATIEMet Suzanne Reep

Suzanne (Suus) Reep gaf de workshop ‘Jobcarving,functiecreatie; wat is daarvoor nodig bij dewerkgever?’ Met daar onderliggend ook de vraag:‘Hoe kan noaberschap hierbij helpen?’. Het werd eengoed bezochte workshop. Niet vreemd, want doorkrapte op de arbeidsmarkt willen meer bedrijven naardeze instrumenten kijken en dat is voor uitvoerdersvan de banenafspraak weer interessant. Suzanne gaf de workshop vanuit haar bedrijf PossibleImpact. Possible Impact bestaat sinds 2021 en heeft eenmissie om bij te dragen aan een inclusieve samenleving.Suzanne ziet bedrijven als mini-maatschappij, met haareigen wetten en regels. De vraag hoe hierin mensen teinspireren om meer naar elkaar om te kijken, elkaarmeer te waarderen op de verschillen, waardoordiversiteit en inclusie meer vanzelfsprekend magworden, is de basis voor Suzanne: “Alles valt en staatmet de cultuur binnen een bedrijf. Daarvoor gebruikenwe modern noaberschap als inspiratiebron”. Toch ziet Suzanne nog vaak dat mensen een bedrijfbinnenkomen waar er intern te weinigverwachtingsmanagement plaatsvond, waarbijwerknemers niet open staan voor of onbekend zijn metde begeleiding of dat er geen ruimte is voor debegeleiding. Dat is zonde vindt Suzanne, want als jeiemand een plek gunt, valt en staat het succes van eenduurzame plaatsing bij een veilige en toegankelijkewerkomgeving. Tijdens haar workshop deelde Suzanneuitspraken vanuit werkgevers bij wie nog stappen tezetten zijn als het gaat om inclusief werkgeverschap.Suzanne: “Zo ook de uitspraak: ‘Hoe kom ik aan zo’ngehandicapte?’ Voor mij is dit informatie waar je ietsmee moet. Wat maakt dat ze dit zeggen?Kan liggen aan de onbekendheid, kan ook liggen dat zevolgens de SROI toch iets moeten, om een vinkje tezetten. Kortom, hier ga ik als adviseur op doorvragen enik probeer mensen er wel van bewust te maken dat devraag en intentie ook anders geformuleerd en gevoeldkan worden”. Het viel Suzanne tijdens de workshop op dat een deelvan haar deelnemers het probleem in die uitspraken nietzag. Voor Suzanne een teken dat we binnen dearbeidsmarkt nog een rol hebben om bewustwording tevergroten. “Als wij als centrale spelers in het veld het alsnel goed vinden, gaan we geen muren doorbreken ofduurzame bruggen slaan”, merkt ze op. Voor Suzanne was de aftrap met Crystal Ziel een mooiebasis over waar de dag over mocht gaan. “Haar verhaalwas open, eerlijk, vanuit een missie om van betekenis tewillen zijn op een maatschappelijke opgave. En echtheel kwetsbaar, wat het vooral krachtig maakt. Als wewillen dat werkgevers meer open gaan staan voor eeninclusieve werkomgeving, zie ik dit als belangrijke basiswat we als mensen meer mogen gaan laten zien”, geeftSuzanne mee. Op de vraag welke tip zij heeft aan mensen dieoverwegen deel te nemen aan toekomstigeevenementen van Natuurlijk Inclusief® zegt Suzanne: “Gaer zeker deel aan nemen. Ga ervan uit dat het geenstandaard werkconferentie of evenement is. Eenevenement van Natuurlijk Inclusief® zorgt ervoor dat jeeven jouw blik kan verbreden. Dat je mag uitzoomen,alles vanuit een ander perspectief mag zien. Waarna jedus met een frisse blik en nieuwe focus op jouw eigenopdracht mag inzoomen.” INTERVIEW SUZANNE REEPEigenaar Possible Impact“Als je iemand een plek gunt,valt en staat het succes van eenduurzame plaatsing bij een veiligeen toegankelijke werkomgeving” 17

18Eén van de deelsessies was een workshop van NicoBlok, Ombudsspits bij Onbeperkt aan de Slag. Nicobegon met het delen van zijn eigen levensloop. Al sindszijn geboorte heeft Nico een spierziekte. Dat leidde totdiverse belemmeringen in zijn leven, het onderwijs ende weg naar werk toe: niet zozeer de spierziekte zelf,maar de diverse systemen waar burgers vaakafhankelijk van zijn. Beeldvorming en stigmatiseringspelen hierbij een belangrijke rol. Hij vertelt over hoehij met deze belemmeringen omgegaan is en zich doordeze belemmeringen niet heeft laten tegenhouden. Zo studeerde hij in 2008 af als econoom aan deUniversiteit Utrecht op het onderwerp waarom mensenin de Wajong wél een baan vinden (in plaats van waaromniet). Na z’n studie werkte Nico in verschillende banen,zoals projectleider en beleidsmedewerker, voor privateen publieke werkgevers. In alle banen werkte hij op eenof andere manier aan beleid en/of wetgeving overwerken met een arbeidsbeperking en/of re-integratie. Ook zat hij in de nationale selectie van tafeltennissersmet een handicap. Nico strijdt zijn hele leven tegen devooroordelen die samengaan met het stempel ‘volledigarbeidsongeschikt’. Hij ging hierover in gesprek metUWV, maar pas na de invoering van de Participatiewetkon hij aangeven waar zijn arbeidsmogelijkheden zaten,i.p.v. de onmogelijkheden. SESSIE ONBEPERKTAAN DE SLAGMet Nico BlokInmiddels werkt hij ruim veertien jaar, waarvan de laatstevijf jaar bij Onbeperkt aan de Slag (OADS). Dat is eenprivate en sociale onderneming, waar alle werknemerszelf ook een arbeidsbeperking hebben. OADSorganiseert ontmoetingen tussen werkzoekenden meteen arbeidsbeperking en werkgevers. Onbeperkt aan de Slag gaat, net als Nico, uit vanmogelijkheden. Zij hebben inmiddels 13.000werkzoekenden met een arbeidsbeperking in hunbestand en ongeveer 130 aangesloten werkgevers. Sinds2015 vonden 5000 mensen via deze organisatie eenbaan. Nico werkt daar als OmbudsSpits Werk & Participatie:een deskundige op gebied van wet- en regelgevingrondom werken met een arbeidsbeperking. Hij ontvangtsignalen en vragen van mensen met eenarbeidsbeperking en de bij OADS aangeslotenwerkgevers, vooral over de knelpunten op dearbeidsmarkt en in de sociale zekerheid. Deze vragen ensignalen beantwoordt hij en/of brengt hij onder deaandacht met als doel om bij te dragen aan beter beleid. De meest genoemde signalen die Nico ontvangt zijn: Mensen met een arbeidsbeperking die niet in hetdoelgroepregister kunnen komen. Daardoor willenwerkgevers (met name publieke) hen niet aannemen. Werken loont niet. Soms leidt (meer) gaan werkenzelfs tot financieel erop achteruit gaan. Daarbij is hetvaak op voorhand onduidelijk of werken loont of niet:niemand kan inzicht bieden. Het kost veel tijd en moeite om (passende)voorzieningen voor werk toegekend te krijgen vanUWV of gemeente. Op basis van deze signalen en hun ervaringen in depraktijk, stelde Onbeperkt aan de Slag een 10-puntenplanop die zij voorlegden aan het Ministerie van SocialeZaken en Werkgelegenheid. Dit plan vind je op pagina XWe hebben met z’n allen nog een hoop te doen op wegnaar de inclusieve arbeidsmarkt. Nico laat ons zien datook hoogopgeleide mensen met een enorm potentieelen met ambitie te maken krijgen met de stigma’s enuitdagingen binnen ons systeem. Nico en Onbeperkt aande Slag tonen ons dat wanneer je uitgaat van talent, allepartijen er beter van worden.

Op een Werkconferentie Wet Banenafspraak kon éénspreker uiteraard niet ontbreken: Nico Blok. Nico isOmbudsSpits bij Onbeperkt aan de Slag en zet zich alheel wat jaren in voor de inclusieve arbeidsmarkt.Onbeperkt aan de Slag wil een arbeidsmarkt waarmensen met een arbeidsbeperking ‘gewoon’volwaardig onderdeel van zijn en gezien worden alsmensen met capaciteiten en talenten. Deze inzet sluitnaadloos aan bij Nico’s persoonlijke missie in zijnwerk. Tijdens de werkconferentie gaf Nico Blok een lezingover zijn leven en de belemmeringen die hij ervarenheeft en het ‘toch’ succesvol zijn op de arbeidsmarkt enin het leven. Daarnaast vertelde hij over de onderneming Onbeperktaan de Slag, waaronder over het 10-puntenplan datvanuit Onbeperkt aan de Slag is opgesteld (zie pagina22). Deze tien punten geven aan wat er echt moetveranderen om meer mensen met een arbeidsbeperkingbetere kansen op werk te kunnen bieden. Nico: “Ik heb m’n levensverhaal verteld en over onzeorganisatie, wie we zijn en wat we doen. Belangrijksteboodschap: mensen met een arbeidsbeperking zijngewoon mensen en hebben talenten en capaciteiten.Systemen zoals politiek, ambtenarij en uitvoering kijkenhelaas nog te veel naar de ‘risico’s’ en dat leidt totvooroordelen. Kijk bij ‘ons’ ook gewoon vooral naar detalenten en capaciteiten. Mijn lezing is eigenlijk één grote anekdote wat betreftm’n levensverhaal. De rode draad is: het systeem’beoordeelde mij als volledig arbeidsongeschikt, terwijlik het VWO deed, een jaar later zou gaan studeren aaneen universiteit, in de nationale selectie vantafeltennissers met een handicap zat en ik ook latergraag wilde gaan werken”. Het meest inspirerende moment tijdens dewerkconferentie vond Nico de opening ‘Van droom naarwerkelijkheid’ van Crystal, directeur van NatuurlijkInclusief®. “Omdat zij ook de nodige belemmeringentegengekomen is en ‘toch’ directeur is van haarorganisatie. Hopelijk is dit een eye-opener voor dedeskundigen en ‘deskundigen’ in de zaal dat mensen inde Wajong/in het Doelgroepregister ook hoogopgeleidkunnen zijn, veel kunnen verdienen, directeur kunnenzijn.” Nico hoopt dat de deelnemers aan zijn lezing deze ookinspirerend vonden en dat ze toch ook wat hebbenopgestoken over het Doelgroepregister. Om dedeelnemende professionals van inzichten te voorzien,deelde Nico een aantal van de problemen en knelpuntenvan mensen met een arbeidsbeperking en vanwerkgevers die hij tegenkomt OmbudsSpits. Nietzonder reden blijkt, want ook Nico viel het dezewerkconferentie op dat bij een deel van deprofessionals een beperkt en beperkend beeld is overde mensen in het Doelgroepregister. INTERVIEW NICO BLOKOmbudsSpits bijOnbeperkt aan de Slag“Mensen met eenarbeidsbeperking zijn gewoonmensen en hebben talentenen capaciteiten.” 19

03Nico geeft aan dat hij de deelnemers een aantal zakenbewust heeft willen meegeven: Mensen met een arbeidsbeperking – óók in hetDoelgroepregister – zijn tot veel in staat, kunnenook hoogopgeleid zijn en kunnen bijzondere dingenbereiken. Specifiek over het Doelgroepregister: lang niet allemensen hebben begeleiding nodig. Er zijn ookmensen die helemaal zelfstandig kunnen werken. Enook (veel) meer dan het minimumloon kunnenverdienen. Wet- en regelgeving nog vaak een belemmering isom te gaan werken. Er moet nog veel verbeterdworden aan wet- en regelgeving en uitvoering omwerken mogelijk te maken en om werken lonend temaken. Nico vertelt verder: “Het meest ‘interessant’ – innegatieve zin – aan de Werkconferentie was dat zelfsna de opening van Crystal en mijn lezing, waarin éénvan de kernboodschappen was dat een deel van demensen in het Doelgroepregister ook (veel) meer danhet minimumloon kan verdienen, bleek dat kwartje bijeen deel van de aanwezigen niet gevallen. Hun beeld is en/of was dat in het Doelgroepregisteralleen mensen zitten die niet zelfstandig hetminimumloon kunnen verdienen. Ook denken mensen dat leeftijd geen rol speelt, terwijlbij de zesde groep van het Doelgroepregister de leeftijdwaarop je je beperking krijgt juist een hele grote rolspeelt of je wel of niet in het Doelgroepregister kankomen. Ik schrok wel van dit gebrek aan kennis bij dezeprofessionals”. Er valt dus nog te doen aan kennisdeling en hetoplossen van knelpunten! Nico en Onbeperkt aan deSlag kunnen je helpen bij het verbinden van mensen meteen arbeidsbeperking en werkgevers, om uit te komenbij een passende baan. Daarnaast kan je contactopnemen met Nico over signalen, knelpunten en vragenvia ombudsspits@onbeperktaandeslag.nl. 20

221 - Stel het doelgroepenregister open voor alle mensen met een arbeidsbeperking.Iedereen met een arbeidsbeperking die dat wil, moet in het doelgroepregister voor de Banenafspraak & hetQuotum kunnen komen. Dat is nu nog niet zo: slechts een klein deel van het totaal mensen met eenarbeidsbeperking zit er nu in. De ene blinde persoon valt wel onder het doelgroepenregister, de andereprecies even blinde persoon niet. Niet uit te leggen en ronduit discriminerend. 2 - Werken moet altijd lonen.Er zijn nog te veel mensen met een arbeidsbeperking die er financieel niet op vooruit gaan als ze (meer)gaan werken en er zelfs op achteruitgaan! Zowel werknemers als zzp’ers. Omdat ze meer uitkering moetenterugbetalen dan ze ontvangen aan inkomen uit werk. Of omdat ze door te gaan werken minder toeslagenkrijgen. Of omdat reizen naar werk te duur is. Naast de Wajong, WIA, WW, Participatiewet, Ziektewet etc.zal ook expliciet de WAO hierin meegenomen worden. Nu is er nog te weinig aandacht voor de WAO, terwijljuist daar een systeem is wat betaald werken ontmoedigt.3 - Er komt een concretere verplichting voor gemeenten om mensen te ondersteunen naar werk.De verplichting voor gemeenten om iets te doen aan arbeidsondersteuning is te vrijblijvend, omdatgemeenten zelf mogen weten hoe ze die ondersteuning invullen. Daardoor krijgen mensen in deParticipatiewet nog vaak te weinig ondersteuning, met name NUG’ers (niet-uitkeringsgerechtigden). Er moeteen concretere verplichting komen. Hiervoor krijgen gemeenten meer geld van de Rijksoverheid. Dit geldmoet wel door gemeenten geoormerkt worden: het geld moet besteed worden aan deze ondersteuning enniet aan bijvoorbeeld lantaarnpalen.4 - De Participatiewet gaat qua karakter fors veranderen en zal uitgaan van vertrouwen.Nu gaat de Participatiewet vooral uit van wantrouwen en dwang. Maar mensen die vanuit de bijstand gaanwerken, moeten juist geholpen worden. Bijvoorbeeld door een deel van hun inkomen dat ze mogen houdennaast hun bijstand. En voor NUG’ers moet er meer aandacht komen. Verder wordt de tegenprestatie in debijstand afgeschaft.5 - Het doelgroepregister mag niet leiden tot onterecht lager loon.Werknemers uit het doelgroepregister krijgen van sommige werkgevers een veel lager loon dan huncollega’s zonder arbeidsbeperking, terwijl ze nagenoeg hetzelfde werk uitvoeren. Alleen maar omdat ze indit doelgroepregister staan. Ook mogen werknemers door het doelgroepregister soms hun loonwaarde nietontwikkelen, omdat de werkgever dit tegenhoudt door angst om subsidies te verliezen. Dit moeten stoppenen er moet hierop toegezien worden.Nog altijd is de arbeidsmarkt voor veel mensen met een arbeidsbeperking en voor werkgevers nog onvoldoendetoegankelijk. De werkloosheid onder mensen met een arbeidsbeperking is nog altijd fors hoger dan onder mensenzonder arbeidsbeperking. Nog altijd heeft minder dan 1 op de 5 werkgevers werknemers met een arbeidsbeperkingin dienst. Onwetendheid speelt hierbij ook een rol: veel werkgevers zijn niet bekend met regelingen om hen tehelpen. Daarom heeft de OmbudsSpits Werk & Participatie van Onbeperkt aan de Slag dit tienpuntenplan opgesteldom de arbeidsmarkt te verbeteren. Er zijn nog meer punten te noemen, maar deze tien zijn de belangrijkste.TIEN VERBETERPUNTEN voor een inclusieve arbeidsmarkt voor mensen met een arbeidsbeperking6 - Er is een beter systeem op gebied van eigenrisicodrager WGA nodig.Er zijn mensen in de WGA die door hun (ex-)werkgever die eigenrisicodrager WGA is, onvoldoendeondersteund worden. Soms komt dat omdat eigenrisicodragers onvoldoende op de hoogte zijn van deplichten die ze hebben. Daarom zullen eigenrisicodragers periodiek hieraan herinnerd worden, bijvoorbeelddoor een brief van UWV, waar ze ook voor vragen en advies terecht kunnen. Er komt ook een cliëntengroepvan WGA’ers, die eigenrisicodragers kunnen adviseren. Hierdoor worden (ex-)werkgevers geholpen om hunrol als eigenrisicodrager beter in te vullen. Dat verbetert de positie van zowel de WGA’er als van deeigenrisicodrager.Er komt ook een toezichthouder die eigenrisicodragers zal toetsen op het voldoende invullen van hunplichten. Hier kunnen (ex-)werknemers in de WGA ook klachten doorgeven. Mocht een eigenrisicodrager teweinig blijven doen, dan kan een verplichte terugkeer naar het publieke stelsel bij UWV opgelegd worden.

8 - Hardheden in de WIA zullen weggenomen worden.Voor mensen met een laag loon komt er een beter systeem van de WIA: een systeem dat een solide WIA-uitkering garandeert.Mensen in de WGA-klasse 80-100% die gaan proberen te werken, moeten niet in angst hoeven te zittendat er een herbeoordeling volgt. Eerst de zekerheid dat het werk duurzaam is voor een eventueleherbeoordeling. Ditzelfde geldt voor mensen in de IVA. En in de WGA-klasse 35-80% moeten ook dezekerheid hebben dat hun werk duurzaam is vóór ze hun uitkering verliezen vanwege ‘te veel’ inkomen.De hardvochtige vervolguitkering in de WGA wordt afgeschaft: een systeem dat uitgaat van wantrouwenen onwil bij mensen die juist altijd al gewerkt hebben.Met name mensen in de IVA die willen gaan proberen te werken, weten vaak niet waar ze financieel aantoe zijn. Hun vragen kan UWV regelmatig niet beantwoorden. Er zal daarom betere ondersteuning komenvanuit UWV wat werk betekent voor hun uitkering en totaalinkomen.De ondergrens voor een uitkering wordt verlaagd van 35% naar 15%.Voor de mensen die minder dan 15% arbeidsongeschikt zijn en daardoor geen WIA-uitkering krijgen, komter meer aandacht en ondersteuning naar werk toe. Zolang de grens nog 35% is, geldt dit voor de mensendie minder dan 35% arbeidsongeschikt en daardoor geen WIA-uitkering krijgen (35-minners).237 - Op weg naar een betere en realistische beeldvorming over mensen met een arbeidsbeperking.Hoewel werknemers met een arbeidsbeperking minder vaak ziek zijn dan het landelijk gemiddelde, zijn erhelaas nog vooroordelen bij werkgevers, waaronder dat werknemers met een arbeidsbeperking vaker ziekzouden zijn. Hierdoor is er angst bij deze werkgevers om mensen met een arbeidsbeperking aan te nemen.Deze angst kan (deels) opgelost worden door de no-riskpolis te laten gelden voor alle mensen met eenarbeidsbeperking. Nu geldt deze alleen nog voor mensen die in ‘het goede hokje’ zitten. Verder is het vangroot belang dat de beeldvorming over mensen met een arbeidsbeperking verbeterd wordt. Uit diverseonderzoeken blijkt dat inclusieve organisaties beter presteren en meer winst maken. Dat komt nu nog veel teweinig aan bod in de publieke opinie.9 - Er is een beter systeem op gebied van eigenrisicodrager WGA nodig.Wet- en regelgeving is nu erg ingewikkeld. Mensen met een beperking en werkgevers zien vaak door debomen het bos niet meer. Net zoals de Wajong eenvoudiger gemaakt is in 2021, kunnen ook andere wetteneenvoudiger gemaakt worden. Ook informatie van instanties zoals het ministerie van Sociale Zaken enWerkgelegenheid, UWV, gemeenten kunnen eenvoudiger en met minder jargon geschreven worden.Het moet voor burgers makkelijker worden om (correcte) antwoorden op hun vragen te krijgen. En ook devoorlichting aan werkgevers vanuit de overheid moet verbeterd worden. En ook kunnen benodigdevoorzieningen makkelijker en sneller toegekend worden door UWV en gemeenten. Zowel voor werkgevers,werknemers als zzp’ers. Nu gaat het nog vaak bureaucratisch en traag. Of wordt een aanvraag voor eenvoorziening pas in behandeling genomen als de werknemer pas een baan heeft, waarbij de voorziening danpas weken of later toegekend wordt en de werknemer dus eerst niet (volledig) kan werken.10 - Last but not least, conform het VN-verdrag: “nothing about us without us!”Niets over ons zonder ons. Politiek, overheid en uitvoerders, betrek ons – mensen met een arbeidsbeperking –bij beleid, besluitvorming en uitvoering. Niet alleen omdat het een basisprincipe van het VN-verdrag is, maaromdat beleid, besluitvorming en uitvoering daar beter van worden.Voor meer informatie kun je contact opnemen met OmbudsSpitsNico Blok ombudsspits@onbeperktaandeslag.nl, tel. 06-28497285TIEN VERBETERPUNTEN voor een inclusieve arbeidsmarkt voor mensen met een arbeidsbeperking

24Dit document geeft op pagina 4 de hoofdlijnen van debanenafspraak en quotumregeling aan en geeftvervolgens antwoord op veelgestelde vragen. Oppagina 3 staat de inhoudsopgave met daarin deonderwerpen die aan de orde komen. SZW heeft de vragen en antwoorden in dit documentopgesteld in samenwerking met UWV, VNG, VNO-NCW, MKB-Nederland, AlgemeneWerkgeversvereniging Nederland (AWVN), DeNormaalste Zaak (DNZ) branchevereniging voor socialewerkgelegenheid Cedris, Divosa, MBO-Raad,Kennisalliantie, Stichting van de Arbeid, deProgrammaraad (VNG, UWV, Divosa en Cedris) en hetministerie van Binnenlandse Zaken enKoninkrijksrelaties. Aan de informatie in dit Kennisdocument kunnen geenrechten worden ontleend. Het ministerie van SZW heeftdit kennisdocument met grote zorgvuldigheid tot standgebracht en de stand van zaken van debeleidsontwikkelingen en de wet- en regelgeving pernovember 2023 verwerkt. We wijzen de lezer van ditKennisdocument erop, dat de informatie in ditKennisdocument gebaseerd is op de huidigewetgeving. De belangrijkste aanpassingen van deze versie van hetKennisdocument hebben te maken met actuelebeleidsontwikkelingen en aangepaste wet- enregelgeving. De belangrijkste ontwikkeling op datgebied is ten eerste de brief ‘Versterken banenafspraaken ondersteuning’ die op 7 juni 2023 aan de TweedeKamer is verstuurd. Ten tweede gaat het de indieningvan het wetsvoorstel vereenvoudigde banenafspraakbij de Tweede Kamer.In het sociaal akkoord van 11 april 2013 hebben hetkabinet en sociale partners (werkgevers en werknemers)afgesproken dat ze banen gaan creëren bij regulierewerkgevers voor mensen met een arbeidsbeperking. Intotaal gaat het om 125.000 extra banen (ten opzichtevan de peildatum 1 januari 2013). 100.000 banen in demarktsector die in 2026 gerealiseerd moeten zijn en25.000 banen bij de overheid die in 2024 gerealiseerdmoeten zijn. De banenafspraak is een landelijkeafspraak. Op landelijk niveau wordt gekeken of de werkgevers in desector overheid en de werkgevers in de sector markt deaantallen hebben gerealiseerd die voor hun sector gelden.De Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten(vanaf nu: de Wet banenafspraak) regelt een aantalbelangrijke zaken die werkgevers nodig hebben om demensen uit de doelgroep op de banen te plaatsen en omte monitoren of de werkgevers de extra banen in een jaarhebben gerealiseerd. Het tweede deel van de afspraak uit het sociaal akkoord isde quotumregeling. De quotumregeling kan ingaan als hetaantal banen van de banenafspraak niet wordt gehaald.De wet regelt ook een aantal zaken voor de situatiewanneer deze quotumregeling geactiveerd is.KENNISDOCUMENT SZWWET BANENAFSPRAAKEN QUOTUM ARBEIDS-BEPERKTEN*Download hier het Kennisdocument WetBanenafspraak en quotum arbeidsbeperkten.Download hier het Kennisdocument WetBanenafspraak en privacy.*Bron: Rijksoverheid.nl

De routekaart neemt je mee in het proces van ziektenaar Poortwachter. Per betrokkene zie je welke stappente nemen zijn op welk moment. De Checklist bestaat uit de stappen voor de werkgeverovergaand in de verantwoordelijkheid voor gemeenten. Klik hier om de routekaart en de checklist te downloaden. Schrijf vanaf de eerste ziektedag per onderdeel jerapportage als werkgever en pak deze bij langdurigeziekte op als gemeente. Ons advies aan gemeenten is om in een vroeg stadiummet de werkgever in gesprek te gaan over ziekte. Dat isniet iets waar je aan wilt denken wanneer je net iemandaanneemt, maar het risico is natuurlijk aanwezig. Geefde werkgever het document mee en vraag deze, bijlangdurige ziekte actief met de gemeente te delen. Eengoed dossier is in ieders belang. Wanneer een geplaatste kandidaat uit hetDoelgroepenregister tijdens dat dienstverband ziekwordt, langdurig ziek blijft en ziek uit dienst gaat,worden gemeenten uiteindelijk geconfronteerd metde uitvoering van de Wet Poortwachter. Vaak zijn zijhier intern niet op ingericht en/of worden hier pasvlak voor het tweede ziektejaar ingaat van op dehoogte gesteld. In een boeiende werksessie, onder de deskundigebegeleiding van Klariena Bouma (Klariena BoumaAdvies) gingen gemeente ambtenaren, regionaalarbeidsdeskundigen van UWV en medewerkerswerkbedrijven samen aan de slag om een doeltreffendeaanpak te ontwerpen waarmee gemeenten dezeuitdaging met vertrouwen tegemoet kunnen treden. De deelnemers kwamen tot de volgende conclusies: Niet alle medewerkers van gemeenten en UWV zijngoed op de hoogte van de processen.Werkgevers moeten vanaf de start geïnformeerdworden over de route bij ziekte. We willen eerder specifieke gegevens kunnen delen.Hiervoor ontwikkelden we: Checklist Wet Verbetering Poortwachter bij dedoelgroep Banenafspraak Routekaart voor werkgever, klant, gemeente enUWV WERKSESSIE ‘WAT TE DOEN MET DE WET POORTWACHTER 25

Toen we op zoek gingen naar facilitators voor onzewerksessies, dachten we direct aan Klariena. Dezeenergieke en deskundige trainer is met haar bedrijféén van de sponsoren van ons event en daar stoptehaar betrokkenheid niet. Klariena gaf een werksessieen hielp gedurende de dag met verschillende hand enspan diensten mee. Niet verrassend dus is haar antwoord op wat haar drijft:“Ik krijg energie van mensen verder op weg helpen,mensen die vast lopen op diverse punten of het nouwerk of privé gerelateerd is weer een zetje in de rugkunnen geven. Dit doe ik door middel van het zijn vaneen spiegel; vragen stellen zodat mensen zelf tot huneigen vervolg stappen komen. En als dat lukt en iemandheeft inderdaad het antwoord uit zichzelf gevondenwat hij/zij zocht, daar word ik blij van!”, aldus Klariena. Tijdens de Werkconferentie Wet Banenafspraak gafKlariena de werksessie over de Wet Poortwachter.Professionals van UWV en gemeenten vinden het vaaklastig te weten welke verantwoordelijkheden zij hebbenwanneer een kandidaat uit het Doelgroepregister ziekwordt op een Banenafspraakbaan. Onder begeleidingvan Klariena gingen de professionals hierover ingesprek én kwamen ze tot een oplossing (zie pagina..).Volgens Klariena was de werksessie zeer zinvol doordater een gezamenlijk probleem ter sprake kwam en ookeen oplossing die voor iedereen iets op zal leveren. Klariena maakt in haar werk regelmatig gebruik vanreflectie. Het was daarom inspirerend voor haar temerken dat er tijdens de werksessie meerderemomenten ontstonden waarbij vooral reflectie in eigenhandelen centraal stond: ‘Welk probleem ervaar ik enwat kan ik daar aan doen?’Klariena legt uit: “Door dit bespreekbaar te maken metde andere aanwezigen kwam er een soort van collectiefgevoel waar meerdere mensen tegen aanlopen en ookeen gezamenlijke oplossing vanuit de groep hoe zit dit“probleem” kunnen “oplossen”. Dat begint letterlijk metkennismaken met de mensen waarmee je om tafel zit.” Klariena raadt mensen aan bij toekomstige conferentiesof vergelijkbare evenementen om juist in een groep metmedevakgenoten durven uitspreken waar je tegenaanloopt in het vak. Zo kom je erachter dat je niet alleen ditervaart en er ook samen naar gekeken kan worden. Zehoopt dat zij bij deze conferentie eraan heeftbijgedragen dat mensen bewust zijn van hun eigen rol inhet werk. Helaas kon de workshop over reflectie die we ookgepland hadden staan niet doorgaan. Klariena vindt ditjammer omdat het wat haar betreft een onderwerp iswaar meer aandacht voor mag komen. Toch merkte zedat bij het geven van de presentatie over de WetPoortwachter ook het stuk reflecteren op eigenhandelen naar voren is gekomen. Ze vertelt: “Mooi omte merken dat binnen elk vakgebied reflecteren opeigen handelen belangrijk is”. Wat is Klariena’s persoonlijke geheim om haardeelnemers te boeien? “Versimpelen, gebruik vanhumor, terug naar basis en iedereen als mens blijvenaanspreken”, dit herkennen we zeker vanuit eerderesamenwerkingen. We kunnen daarom iedereen die eenvraagstuk heeft op het gebied van Jeugdhulp,reflecteren of die op zoek is naar een ervaren trainer,adviseren eens met Klariena in contact te komen: 06-18245481 of info@klariena.nl. INTERVIEW KLARIENA BOUMA08Trainer en adviseur bij @Klariena“Mooi om te merken dat binnenelk vakgebied reflecteren op eigenhandelen belangrijk is”26

Autisme is een prikkelverwerkingsstoornis, die zich op veelverschillende manieren kan uiten. Net zoals ieder mens uniekis en iedereen anders met prikkels omgaat, geldt dat ookvoor mensen met autisme. Het ‘Beleefcircuit Autisme’ is eeneducatieve activiteit die is ontworpen om mensen zónderautisme een beter te laten begrijpen hoe mensen metautisme de wereld ervaren. Het doel? Het bevorderen vanempathie, meer begrip en minder vooroordelen.Praktische infoVoor wie: voor mensen die meer willen weten over dediagnose autisme en hoe zij mensen met autisme beterkunnen begrijpen en ondersteunen.Kosten: € 95,- p.p. excl. btw Datum: 20 maart van 09:30-12:30 uurLocatie: MeppelIncompany is ook mogelijk. Er volgen nog meer data vooropen inschrijvingen. Neem contact op met Klariena Boumavia info@klariena.nl of tel. 06-18245481.Autisme is een term die we steeds vaker horen, maar nietaltijd in de juiste context en soms met vooroordelen.Maar ja, wat is autisme eigenlijk? En wat betekent het alsiemand autisme heeft? Moet je iemand dan ineens andersgaan behandelen? Om begrepen te worden, moet je eerstjezelf én de ander begrijpen en dat doe je door interessete tonen. Durf nieuwsgierig te zijn door vragen te stellen zoals: Als jewerkt met mensen, ontmoet je ook mensen diegediagnostiseerd zijn met het Autisme Spectrum Stoornis(ASS). Weet je nog niet zoveel over deze diagnose en hoe jehier het beste mee om kunt gaan? Wil je autisme beterbegrijpen? Wil je leren hoe mensen prikkels verwerken enhoe ons brein werkt? Met én zonder autisme? Ervaar dittijdens het Beleefcircuit Autisme. Dan weet je wat iemandmet autisme ervaart en kun jij jouw cliënt het besteondersteunen. Deze bijeenkomst neemt je mee naar degevoelswereld van iemand met autisme. Je krijgt bijvoorbeeld antwoorden op vragen zoals:Hoe voelt het om vast te lopen, omdat concretecommunicatie ontbreekt?Hoe voelt mislukken, omdat te veel prikkels in een keerbinnenkomen?Hoeveel frustraties ontstaan er als je steeds met jehoofd tegen een muur botst, omdat je geen overzichthebt?Stel je voor dat je deelneemt aan het Beleefcircuit Autisme.Een van de activiteiten kan zijn dat je een kop-Beleefcircuit Autismetelefoon op moet zetten en gaat luisteren naar een opnamewaarin je veel geluiden tegelijkertijd hoort. Je zult danmerken dat het moeilijker wordt om je te concentreren ofom te communiceren in deze overweldigendegeluidsomgeving. Op die manier leer je dat mensen metautisme vaak gevoelig zijn voor geluiden en daardoormoeite hebben met het filteren van prikkels. Of er wordt gevraagd handschoenen aan te trekken metverschillende materialen erop genaaid, zoals schuurpapierof zijde. Dit kan de gevoeligheid van de tastzin simulerendie mensen met autisme soms ervaren. Je kunt merken datsommige texturen ongemakkelijk of zelfs pijnlijkaanvoelen, wat invloed kan hebben op hoe je de wereld omje heen ervaart.Daarnaast kan het beleefcircuit ook simulaties bevatten diecommunicatieve uitdagingen illustreren. Bijvoorbeeld hetervaren van moeite om oogcontact te maken of subtielenon-verbale signalen op te pikken. Dit laat zien dat mensenmet autisme soms moeite hebben om sociale signalen tebegrijpen en effectief te communiceren met anderen. Door deze simulaties kunnen mensen zonder autisme eenglimp opvangen van hoe het is om te leven met bepaaldezintuiglijke en communicatieve uitdagingen. Het hoopt bijte dragen aan een meer inclusieve samenleving waarinmensen met autisme beter begrepen en ondersteundworden. Kortom: beleef en ervaar autisme!27

Tijdens de verschillende werksessie werd weer eens duidelijk dat het voor gemeenten soms zoeken is in desamenwerking met UWV. Hoe organiseren we een gezamenlijk casusoverleg, hoe regelen we een drie-gesprek met dekandidaat erbij, wat doe ik als ik te maken heb met een uitzonderlijke situatie, zijn een aantal van de vragen die zijngesteld. Wat de meeste gemeentelijke deelnemers aan de werkconferentie niet wisten is dat aan elke arbeidsmarktregioeen regionaal arbeidsdeskundige van UWV is verbonden. Dit is een persoon bij wie je uitgerekend met deze vragenterecht kan. We hadden de luxe dat vier regionaal arbeidsdeskundigen UWV aan de Werkconferentie deelnamen. Ook mogen wehun gegevens delen. Dus heb je een vraag of ben je op zoek naar hun evenknie in jouw regio? Neem dan gerust contactmet ze op. REGIONALEARBEIDSDESKUNDIGEN UWV 28AR BE I DS MA R KT RE G IO AM ER S FO OR T AR BE ID S MA RK T RE GI O MI DD EN HO LL A ND A R B E I DS M AR K TR E GI O Z E E L A NDA R B E I DS M AR K TR E GI O Z U I D HO L LA N D C EN T RA A L Remco Altena remco.altena@uwv.nlAndré van Houtenandre.vanhouten@uwv.nlJolanda Saarloosjolanda.saarloos@uwv.nlPeggy Maagdenbergpeggy.maagdenberg@uwv.nl

29Vertel een gezamenlijk verhaal over de inclusieve 1 arbeidsmarktEen die niet alleen de professional aanspreekt, maar ook de gewone inwoner. Wij zijn samen de inclusievesamenleving en arbeidsmarkt. Dit is niet een feestje van de overheid, sociale partners en werkgevers. Dit iseen feestje van ons. Omdat onze samenleving hier sterker, mooier, inclusiever, completer van wordt. Het gaatover jou.Laat werkgevers zien dat (diversiteit en) inclusie onderdeel is van de bedrijfsvoeringEr zijn nog te veel mensen met een arbeidsbeperking die er financieel niet op vooruit gaan als ze (meer)gaan werken en er zelfs op achteruitgaan! Zowel werknemers als zzp’ers. Omdat ze meer uitkering moetenterugbetalen dan ze ontvangen aan inkomen uit werk. Of omdat ze door te gaan werken minder toeslagenkrijgen. Of omdat reizen naar werk te duur is. Naast de Wajong, WIA, WW, Participatiewet, Ziektewet etc.zal ook expliciet de WAO hierin meegenomen worden. Nu is er nog te weinig aandacht voor de WAO, terwijljuist daar een systeem is wat betaald werken ontmoedigt.Communiceer eerlijk over kansen: niet iedereen kan werkenVoor sommige mensen is werk niet haalbaar vanwege de beperkingen in hun eigen systeem. Soms is werkniet mogelijk door hoe wij ons gezamenlijk systeem hebben ingericht. Door hier eerlijk over te zijn, creërenwe ruimte voor waar w l kansen liggen en kunnen we open kijken naar waar ons systeem dwarsligt. Dit gaatons allemaal aan, want de inclusieve arbeidsmarkt gaat ook over jou.Creëer meer verbinding tussen de verschillende regelingen en faciliteer hier lokaal inDe inclusieve arbeidsmarkt is verdeeld over verschillende kaders en wetten. Dat is logisch – op deze manierhebben we grip en overzicht. Tegelijk betekent dit ook dat mensen met vergelijkbare beperkingen nietdezelfde kansen hebben omdat ze onder het ‘verkeerde label’ vallen. En dat binnen één overheidsorganisatieverschillend gedacht en gehandeld kan worden bij bijvoorbeeld banenafspraak en SROI. Hierdoor ontstaateen gebrek aan eigenaarschap en dat is jammer: want het gaat over jou.Pak de operationele knelpunten aanSpecifiek op het gebied van de Wet Banenafspraak hebben we een aantal operationele knelpunten in beelddie morgen opgelost kunnen worden. We zijn niet de enige. Dus laten het eigenaarschap oppakken om dezeknelpunten op te lossen. Het kan en het gaat over jou.AANBEVELINGEN WET BANENAFSPRAAKHet gaat over jou!

Daarnaast komt er een bonus-malussysteem om dequotumregeling te vervangen. Als de quotumregelinggeldt, kan een werkgever die iemand uit de doelgroepbanenafspraak in dienst neemt een bonus krijgen. Ditgaat via het loonkostenvoordeel (LKV). De volledigebonus is ongeveer € 5.000,- per gerealiseerde baan.Dit komt bovenop het bestaande LKV. Dit bedragontvangt een werkgever als een werknemer een jaarlang 25,5 uur per week werkt. De werkelijke bonushangt af van het totaal aantal uren dat de werknemerwerkt bij de werkgever. Werkt de werknemer minderdan 25,5 uur per week? Dan ontvangt de werkgever eenlagere bonus. Er is wat vertraging op dit dossier. De quotumregelingstaat nu tijdelijk ‘uit’, maar er zal een definitieveoplossing moeten komen. Op het moment van dewerkconferentie was de planning dat het wetsvoorstelbegin oktober 2023 naar de Tweede Kamer gaat.Inmiddels weten we dat het wetsvoorstel voor eenvereenvoudigde banenafspraak is in oktober 2023 doorhet kabinet Rutte IV ingediend bij de Tweede Kamer. Verbreding doelgroep Voorafgaand aan de werkconferentie gaven volgers aanhet meest geïnteresseerd te zijn in de ontwikkelingenrond het verbreden van de doelgroep banenafspraak.Men liep er vaak tegenaan dat bij mensen met gelijkeklachten die onder verschillende regelingen vallen deéén wel in aanmerking komt voor een banenafspraak-baan en de ander niet. Namens het Ministerie van Sociale Zaken enWerkgelegenheid nam Hiske Andriessen,beleidsadviseur Wet Banenafspraak, de deelnemersmee in de actualiteiten rondom deze wet. Om tebeginnen deelde Hiske de cijfers van 2022. Dedoelstelling van dat jaar was het gerealiseerd hebbenvan 92.500 extra banen voor mensen met eenarbeidsbeperking ten opzichte van de nulmeting.Hierbij was het doel voor de overheid 22.500 banenen 70.000 voor de marktsector. De hoofddoelstelling werd niet gehaald. Het totaleaantal extra banen voor 2022 bleef steken op 81.117(10.004 voor de overheid en 70.338 voor de markt).Net als eerdere jaren bleek ook de marktsector hetprima te doen. Het is de overheid zelf die achterblijft.Hiske gaf ook een kleine inkijk in de cijfers van 2023, dievoor het eerste kwartaal bekend waren. De doelstellingvan 105.000 ten opzichte van de nulmeting werd nietbehaald. In het eerste kwartaal telde we 79.865 extrabanen, inclusief een afname vanwege aflopendetijdelijke contracten in december 2022. Wel is hetaantal werkzame personen toegenomen. Er zitten ongeveer 250.000 mensen in hetDoelgroepregister waarvan inmiddels 132.000 mensengeheel of gedeeltelijk aan het werk zijn. Demissionairminister Carola Schouten presenteerde in 2023 hetWetsvoorstel vereenvoudigde banenafspraak. Andereactuele ontwikkelingen zijn het verbreden van dedoelgroep banenafspraak en 2e spoor: maatregelenvoor de lange(re) termijn. Hiske licht ze toe: Wetsvoorstel vereenvoudigde banenafspraak De inhoud van het wetsvoorstel beslaat enerzijds hetopheffen van het onderscheid tussen de marktsector ende overheid. Voortaan worden alleen de totaledoelstellingen gemeten. Verder komt er een wijzigingm.b.t. de quotumregelring. Nu is het zo dat alswerkgevers de afgesproken aantallen van debanenafspraak niet halen dat de werkgevers uit diesector een heffing ontvangen. Het kabinet wil af van deheffing bij de quotumregeling. In plaats daarvan komter de inclusiviteitsopslag. Deze opslag wordt gehevenvia een bestaande premie. Het kabinet houdt nu alrekening met dit nieuwe systeem. Daarom wordt dequotumheffing voorlopig niet doorgevoerd. SESSIE BIJPRATENMET SZW 30Met Hiske Andriessen

31Samenhang andere ontwikkelingen: IBO vereenvoudiging - Burgers krijgen bij huninkomensondersteuning ook te maken met andereregelingen zoals toeslagen, belastingen enregelingen uit het zorg- en onderwijsdomein. Omhet voor burgers eenvoudiger te maken is hetdaarom nodig om naar het gehele stelsel vaninkomensondersteuning te kijken en oplossingen dienodig zijn om verschillende groepen burgers teondersteunen. Participatiewet in balans – dit is een wetsvoorsteldat de regels en ondersteuning van deParticipatiewet wil laten aansluiten op demogelijkheden en omstandigheden van de mensenvoor wie ze bedoeld zijn. Toekomst SO-bedrijven - Bij de verkenning vanmaatregelen voor de lange termijn voor de periodevanaf 2026 wordt ook gekeken naarveronderstellingen die ten grondslag liggen aan dehuidige indeling in doelgroepen en de samenhangmet de toekomst van de sociale ontwikkelbedrijven. Tot slot verwijst Hiske naar een aantal relevantewebpagina’s. Deze informatie is via deze link tedownloaden!Hiske vertelt dat de voorgestelde beperkte verbredingvan de doelgroep onderdeel is van het wetsvoorstelvereenvoudiging banenafspraak. Het ministerie heeft doorPanteia een onderzoek laten uitvoeren naar de afbakeningvan de doelgroep banenafspraak. Uit dit onderzoek isgebleken dat een aantal groepen mensen qua kenmerken,oorzaken en ondersteuningsbehoefte vergelijkbaar zijnmet de doelgroep banenafspraak. Op basis van de uitkomsten van het onderzoek heeft deminister besloten de doelgroep beperkt te verbreden. Debeperkte verbreding betreft mensen met een WIA-uitkering die niet zelfstandig het wettelijk minimumloonkunnen verdienen, mensen met een Wajong-uitkering dieduurzaam geen arbeidsvermogen hebben en werken bijeen reguliere werkgever en mensen in de WW metdezelfde kenmerken als de huidige doelgroep. Tweede Spoor: maatregelen voor de lange(re) termijn Het einde van het ingroeipad voor de extra banen blijft2026. Dan zal de balans worden opgemaakt of debeoogde 125.000 extra banen is gerealiseerd. Beperkte verbreding van de doelgroep is niet voldoende,stelt het ministerie. Eigenlijk moeten we niet meer uitgaanvan een uitkeringssituatie maar van eenondersteuningsbehoefte. SESSIE BIJPRATENMET SZW

Maak duidelijk wanneer welke informatie naar wiegaat. Ontwikkel een gespreksformat waar alle onderdelenvan het gesprek instaan. Houd het doel in de gaten – past wat besprokenwordt binnen deze vorm. Facilitering Maak aan de kandidaat (en elkaar) duidelijk dat een3-gesprek tot de mogelijkheden behoort. In principe kan de kandidaat altijd een 3-gesprekaanvragen. Hier zijn vaste momenten voor of kunnen naarbehoefte worden ingepland. Zorg dat de kandidaat tijd heeft om het gesprekvoor te bereiden. Zorg voor een fysieke ruimte voor de 3-gesprekken. Elke kandidaat heeft recht op een kwalitatief goeden veilig 3-gesprek. Het kan wenselijk zijn dat dekandidaat een (job)coach of naaste meeneemt naarhet gesprek. Bied hier de ruimte voor.Richt de mogelijkheid van een 3-gesprek samen in,voordat de vraag komt. Zo voorkom je dat je stel opsprong een ruimte moet regelen of dat de afsprakentussen gemeente en UWV onduidelijk zijn. Het bieden van een 3-gesprek kan waardevol zijn voorde kandidaat en zeker ook voor de relatie tussen deprofessionals onderling. Uiteindelijk heb je als professional hetzelfde doel voorogen. Samenwerken draagt bij aan het behalen van datdoel. Soms is het nodig of wenselijk om als professionals vangemeenten en UWV samen in gesprek te gaan met dekandidaat/klant. Een 3-gesprek is dus een gesprek metde kandidaat, de consulent van de gemeente en de re-integratiebegeleider van UWV. 1. Randvoorwaarden: Elke deelnemer kan het gesprek initiëren. De kandidaat mag het gesprek weigeren.Het voorbereiden van het gesprek ligt bij deprofessionals. Zij doen dit afzonderlijk van elkaar ofstemmen van te voren af. Het nemen van verantwoordelijkheid voor de doelenligt bij alle deelnemers. Voor de duidelijkheid wordter een verslag van het gesprek gemaakt. Hier staanalle afspraken in en wie deze uitvoert. Demogelijkheden van de kandidaat worden hierbij inacht genomen. Het gesprek wordt gevoerd vanuitgelijkwaardigheid. De opbrengst van een 3-gesprek is altijd hetformuleren van gezamenlijke doelen voor eenbepaalde periode. Het gesprek moet af zijn. Dit betekent dat pas na degoedkeuring van het verslag en de doelen door alledeelnemers het gesprek is afgerond. 2. Organisatie van een 3-gesprek: Communicatie Maak aan alle deelnemers helder waarom het 3-gesprek wordt gehouden, wat het doel is en wat ervan elke deelnemer wordt verwacht. FORMAT VOOR EEN 3-GESPREK 32

Het organiseren van een regionaal casuïstiekoverleg isde eerste stap om elkaar te leren kennen en beter tekunnen samenwerken in de regio. Op pagina X vind jeeen overzicht van de regionale arbeidsdeskundigen vanUWV die bij de werkconferentie aanwezig waren. Verbinding We hebben aan UWV gevraagd of deze belangrijkespilfiguren in 2024 willen inzetten op voorlichting aangemeenten. Dat doen zij regelmatig en ook nu is weerduidelijk waarom. Veel van de opgedane kennis doorgemeenten wordt niet geborgd. Daarom adviseren wijdat gemeenten een vaste ‘verbindingsofficier’ aanwijzendie verantwoordelijk is voor het ophalen en borgen vanbelangrijke informatie uit de praktijk. Deze liaison moet hier uiteraard ook tijd voor krijgen énsamenwerken met de betreffende beleidsadviseur. Vanuitvoerenden horen we vaak terug dat zij geeninformatie vanuit beleid krijgen en bij wijzigingen in wetof beleid hier zelf naar moeten zoeken. Dit is ongewensten niet efficiënt. Onze aanbeveling is daarom aangemeenten: Stel binnen de uitvoering en binnen beleideen medewerker aan die zorg draagt voor de informatieinwinning en update over de wet banenafspraak endelen en verspreiden van belangrijke nieuwe informatie.Maak hier binnen de vaste teamoverleggen eenagendapunt van en blijf zo up to date. Het 3-gesprek En dan het 3-gesprek, of zoals het in de werksessie isgaan heten: het cliëntgesprek. Wanneer diegezamenlijke visie is neergezet en de lijnen tussengemeente en UWV zijn versterkt, is de basis gelegdvoor het organiseren van cliëntgesprekken. Hierbij ishet van belang de ruimte van de wet- en regelgeving tebenutten. Mensen hebben vaak het gevoel dat er weinigruimte is om samen te werken. De AVG wordt danvooral als beperkend ervaren. Toch is er meer mogelijk dan men vaak denkt en in eencliëntgesprek zorg je voor een aanpak op maat en kijkje naar wat nodig is. Op pagina 32 vind je een formatvoor een 3-gesprek. Het advies is deze tijdens(regionale) overleggen bespreekbaar te maken. Lukthet niet om hierin samen te werken? Benader dan jeregionale arbeidsdeskundige (zie pagina 28) voor hetmaken van een verbinding. Niet vanzelfsprekend Er zijn van die momenten waarop een open dialoogtussen gemeenten, UWV en de kandidaat vanonschatbare waarde is. Echter, het ontbreekt vaak aangestandaardiseerde kaders of formele afspraken voordeze cruciale ‘3-overleggen’. Wanneer er geenduidelijke communicatiestructuren zijn, kan hetorganiseren van deze gesprekken een uitdaging zijn.Tijdens de werksessie, begeleid door Inge Orlemans(Natuurlijk Inclusief®) spraken professionals hieroverdoor. Wat direct ter sprake kwam waren de verschillen inculturen tussen gemeenten en UWV. Beide organisatieshebben verschillende verantwoordelijkheden waar hetde uitvoering van de banenafspraak aangaat. Soms ishet ook lastig elkaar te kennen en met elkaar teverbinden. De eerste stap hierin, vond de groep, is hethebben van een gezamenlijk doel, een gezamenlijkevisie. Die lijkt misschien een open deur omdat het doellandelijk bepaald wordt. Toch is het belangrijk metelkaar op één lijn te zitten. De aanwezige gemeentenkoppelden hier meteen een uitnodiging aan vast: komeens bij ons een kijkje nemen. Waar in de regionale WSP’s jaren geleden flink isgeïnvesteerd in het elkaar leren kennen ensamenwerken, zie je dat dit op andere afdelingen niet isgebeurd. Verloop heeft hier over de jaren ook aanbijgedragen: we kennen elkaar niet meer. Het is daarombelangrijk te werken aan de onderlinge verbanden. Ditkan incidenteel door het organiseren van eenwerkbezoek door UWV aan de regiogemeenten en doorde gemeenten aan ‘hun’ UWV. Regionaal casusoverleg Een meer structureel karakter heeft een regionaalcasusoverleg, Op de volgende pagina’s delen we eenvoorbeeld van hoe zo’n casusoverleg kan wordengeorganiseerd. Dit voorbeeld komt vanuit de regioGouda-Leiden-Zoetermeer en hier heeft diens regionalearbeidsdeskundige een grote rol in gespeeld. Voor dezeregio was het doel van het overleg om landelijkewetgeving en informatie vertalen naar de uitvoering.Ook wilden ze praktijkervaringen uitwisselen, elkaarInformeren en leren van elkaar. Samenwerken in deregio is essentieel om mensen uit de doelgroepbanenafspraak (beter naar een baan) te helpen.HET ORGANISERENVAN EEN 3-GESPREKROND DE KANDIDAAT 33

RCO – Regionaal Casuïstiek Overleg doelgroep banenafspraakDoel: Landelijke wetgeving en informatie vertalen naar de uitvoering. Uitwisselen van praktijkervaringen.Informeren en leren van elkaar. Samenwerken in de regio is essentieel om mensen uit de doelgroepbanenafspraak (beter naar een baan) te helpen. Het organiseren van een regionaal casuïstiekoverleg is de eerstestap om elkaar te leren kennen en beter te kunnen samenwerken in de regio.Hoe kwam het in onze regio tot stand: 1e aanzet was gegeven door het UWV n.a.v. een regionaalbeleidsoverleg.Beleidsmedewerkers per gemeente hebben 1 à 2 uitvoerders gevraagd en aangedragen bij hetUWV. Beleidsmedewerker UWV heeft eerste uitnodigingsbrief verstuurd met uitleg van doel en data-optiesvoor eerste online teams-overleg. Bij eerste onlineoverleg gaf beleidsmedewerker korte uitleg en aftrap.Vervolgens pakte regionaal arbeidsdeskundige het op en hebben we met elkaar volgende punten besproken:*Kennismaking. Vindt iedereen zichzelf de functie hebben om hierbij aan te sluiten. (Matchmaker en teamleidervielen bij ons bv af)* Het gaat om praktijkvoorbeelden waar we tegen aan lopen of vragen over hebben.*Maakhet niet te formeel qua opzet (is geen intervisie)*Frequentie van 1x per 6 weken op woensdagochtend.Deelnemers:2 Regionaal arbeidsdeskundigen UWV – rayon Gouda, Leiden, Zoetermeer2 Klantmanagers werken inkomen Banenafspraak gemeente Pijnacker-Nootdorp1 klantmanager werk Banenafspraak De BinnenbaanZoetermeer 1 (administratief) ondersteuner werkregisseurs/lwm De Binnenbaan Zoetermeer 2 Klantmanagerswerk doelgroep Banenafspraak gemeente Leidschendam-Voorburg 2 Klantmanagers werk doelgroepBanenafspraak gemeente Lansingerland.Randvoorwaarden: Dat het gedragen wordt vanuit beleid/MT van UWV en gemeenten. De wil en een ‘open’houding naar elkaar toe.  Vooruit data inplannen met elkaar. Wanneer iemand niet kan regel jezelf evt. eenvervanger.Houdt grotendeels dezelfde samenstelling, maar betrek ook collega-uitvoerders erbij wanneer zij eeneigen casus in te brengen hebben.Gezamenlijk document (agenda/notulen/actiepunten), waarin iedereen zelfvooraf zijn inbreng kan noteren. Via teams of one-drive kun je delen, maar iemand moet het de eerste keeropzetten.Spreek met elkaar af wie de aantekeningen maakt.Wat levert het op:Herkenning van gezamenlijke dilemma’s in de regio. Soort banenafspraak-community. (bvsteeds meer 16-17-jarigen die uitstromen van school, overvallen worden door indicaties beschut werk die doorindividuele begeleiders blijken aangevraagd te zijn)Samen weet je meer en leer je van elkaar. (Bv presentatiewerkvoorzieningen vanuit UWV, hoe ga je om met poortwachtersfunctie, diverse casussen rondom (nog niet)simpel switchen, wat als iemand WIA heeft en wel wil proberen te werken, BBL-leerling en LKS, afwijzingdoelgroep registratie i.v.m. geen begeleiding gemeente, met indicatie beschut werk naar reguliere werkgeveretc.…). Arbeidsdeskundigen gaan een keer langs bij Beschut Werk voor overleg en afstemming. Als regionaalarbeidsdeskundige kan ik een trend ontdekken wat aandacht behoeft, vanuit het UWV en landelijk aan de ordebrengen.Samen met een privacy deskundige werkt Natuurlijk Inclusief® aan aanbod m.b.t. de AVG. We merken dat we vaakhoren: “Dat kan toch niet worden opgelost?”. Het vertrouwen is er niet, maar de behoefte leeft wel en gelukkig kan hetook. In de tweede helft van 2024 organiseren we de training: Gegevens delen in de geest van de wet en met hart voorde mens. Je kunt je hiervoor aanmelden via info@natuurlijkinclusief.nl. 34HET ORGANISERENVAN EEN 3-GESPREKROND DE KANDIDAAT

Inge Orlemans is een van de freelance adviseurs vanNatuurlijk Inclusief®. Tijdens de Werkconferentie WetBanenafspraak faciliteerde zij de werksessie over het3-gesprek (zie pagina ..). Inge is 59 jaar en trotsemoeder van een volwassen zoon en een bonusdochter. Het liefst staat zij met haar handen in degrond van haar moestuin. Inges persoonlijke missie isom naar verbinding te zoeken. Hoewel de sessie van Inge maar door een handvolmensen werd bezocht, zag zij dit als een kans: “Wat ikleuk vond is dat men de ruimte voelde om te delen enook tips van elkaar over te nemen.” Inge merkten dat erzelfs op (anoniem) casusniveau uitgewisseld konworden, iets waar voor veel professionals niet altijd tijdvoor is. Deelnemers aan de Werkconferentie WetBanenafspraak kwamen vanuit heel het land en vanuitdiverse uitvoeringsorganisaties: werkbedrijven,gemeenten en UWV. Eén van de thema’s die gedurendede dag vaak naar voren kwam was de AVG. Ondanksdat de sessie over de AVG onvoldoende deelnemersaantrok (en hierdoor afviel), kwam het thema in elkeandere workshop ter sprake. Zo ook tijdens de sessie van Inge, die eerder in haarcarrière directeur was van eenwerkgelegenheidsbureau. Toentertijd waren er vooraltechnische uitdagingen met betrekking tot het delenvan cliëntinformatie, weet Inge, terwijl het nu wel kan,maar niet zomaar mag. Dat er ook andere redenen zijn om te verbinden alsprofessional kwam tijdens de sessie die Inge begeleiddeaan bod. Zo was een deelnemer binnen een gemeenteverantwoordelijk voor de uitvoering van de WetBanenafspraak. Toch had hij nog nooit zelf contactopgenomen met UWV, tot zelfs zijn eigen verbazing. Datdit vaker gebeurt (of eigenlijk niet gebeurt) is één van deredenen dat deze sessie over het 3-gesprek tot standkwam. Soms is het wenselijk om met een collega vanUWV en de kandidaat samen in gesprek te gaan.Verantwoordelijkheden overlappen soms en het is fijn ommet elkaar op één lijn te zitten. Toch komt het vaak voordat er niet of nauwelijks contact is met de ketenpartnersen dat is jammer. Deze deelnemer nam zich, naaraanleiding van de sessie met Inge, in elk geval voor dit zosnel mogelijk wél te doen. Het meest inspirerende moment tijdens dewerkconferentie was voor Inge het verhaal van een mandie mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt binnenzijn scholen plaatste. Hij zocht naar mogelijkheden en watnét nog kan. Dat het dan wel eens mislukte, nam hij op dekoop toe. Inge: “Er sprak durf, hoop en kracht uit”. Voor Natuurlijk Inclusief® is Inge, naast trainer enfacilitator, ook adviseur diversiteit en inclusie. Onlangsdeed ze onderzoek bij een zorgpartij naar de veiligheidop de werkvloer. Hierin neemt ze haar ervaringen mee alsantropoloog, manager, trainer en onderzoeker. Wil je weten wat Inge voor jou kan betekenen? Neem dancontact op via inge@natuurlijkinclusief.nl. INTERVIEW INGE ORLEMANSAdviseur Diversiteit enInclusie“Mijn persoonlijke missie is omnaar verbinding te zoeken” 35

Wat is een evenement zonder muziek? Natuurlijk ishet de toon van het gesprek die de muziek maakttijdens conferenties. Toch is het net zo belangrijk jeals deelnemer mee te kunnen laten voeren doorandermans tonen. Zeker bij een werkconferentie waardoen en actief meedenken van de deelnemersverlangd wordt. Dan ben je graag ook even stil.Tijdens de lunchpauze en later, tijdens de afsluiting,werd het voeden van de innerlijke mens omlijst met hetvoeden van de ziel. Zangeres Ayesha de Groot nam onsmee op een reis door zoete ballads, funky jazz enherkenbare tunes. Precies het juiste recept om even weg te dromen, aluitkijkend op de groene weelde van Landgoed de Horstof om juist geanimeerd in gesprek te gaan met eencollega vanuit de andere kant van het land.Waar noten elkaar ontmoetten in een zachte harmonie,kwamen ook Enschede en Terneuzen moeiteloos bijelkaar. Zo gaat dat met ontmoetingen, het belangrijksteis de klik, het moet ‘vanzelf’ gaan. Zo ook de prachtigezang en het pianospel dat je niet kon negeren, maar datje wilde je ook niet. Want, zoals de legende Bob Marleyooit zong: Als muziek je raakt, doet het geen pijn.ONE GOOD THING ABOUT MUSIC: WHEN IT HITS YOU, YOU FEEL NO PAIN0336

03OVER ZANGERES AYESHA DE GROOT37Ayesha de Groot is een zangeres die over eenprachtige natuurlijke stem beschikt. Haar liefde voormuziek begon met het schrijven van haar eigen liedjes,vanaf het moment dat ze woorden kon vormen.Haar carrière als zangeres en auteur start na heteindigen van haar reguliere studie en de oprichting vanhaar eigen bedrijf: Ayesha. Autodidact en zonder debagage van een conventionele zangopleiding kiest zehaar eigen weg. Door te luisteren, vragen te stellen, teonderzoeken. Door te testen, experimenteren en uit teproberen. Door te vallen en weer op te staan.Samen met Jan Flubacher is in 2011 de band Ayesha &The Goodfellas opgericht. Een dynamische lounge-bandgeschikt als invulling of aankleding van een geslaagdevenement. Van stijlvolle jazzy-loungy ambiance toteen uitbundig feest met geselecteerde evergreens,pophits en soulklassiekers – Ayesha & the Goodfellaszijn breed inzetbaar.Klik hier om een nummer te beluisteren van Ayesha enJan (via YouTube). Ayesha & the Goodfellas geven aan jouw feest huneigen ‘jazzy’ draai en behouden zo de intimiteit en hetakoestische karakter van het evenement. Ze zijninzetbaar voor bedrijfsevenementen, recepties en privéfeesten. Neem voor meer informatie contact op met:Jan Flubacher, tel. 06-288 308 75.

Crystal Ziel is directeur van Natuurlijk Inclusief® eninitiatiefnemer van de Werkconferentie WetBanenafspraak. Na enige jaren met uitvoerenden vanUWV en gemeenten te hebben gewerkt aan dit thema,werd het tijd voor een verbindende aanpak, vond Ziel. Hoewel de organisatie van het event in handen was vaneventmanager Hester Weenink, was Crystal inhoudelijkverantwoordelijk en één van de eerste sprekers. “Ik washelemaal niet van plan zelf te spreken. Toen zei onzeprojectgroep dat ze het belangrijk vond dat ik als‘gezicht van’ ook aan het woord was. Nu spreek ikregelmatig, dus het is niet dat ik het spannend vond,maar ik vond het niet zo nodig om op de voorgrond testaan. Achteraf ben ik blij met het verhaal dat ik hebgegeven en denk ik dat het aan het evenement heeftbijgedragen”. De belangrijkste boodschap die Crystal in haar verhaalprobeerde over te brengen is dat de inclusievearbeidsmarkt en dus ook de Wet Banenafspraak over onsallemaal gaat (het gaat over jou) en dat we mensen meteen arbeidsbeperking serieus moeten nemen. Crystalheeft immers ook een arbeidsbeperking en is nudirecteur. “Ik kan ervoor kiezen mensen of ik over mijnbeperkingen vertel of niet, maar de kandidaten met wiemen werkt kunnen dit niet. Ga zorgvuldig hiermee om enga uit van talent”, geeft Crystal aan. Op de vraag waar Crystal op let bij het vertellen van haarverhaal zegt ze: “Ik probeer altijd vanuit kwetsbaarheid teverbinden. Het is totaal onnodig en onvriendelijk omergens de grote expert uit te hangen. Ik heb de expertiseen ervaring, maar pas door verbinding te maken metmensen wordt deze benut.““Ook begin ik mijn lezing vaak met zingen. Dat doe ikomdat het onverwacht is en mensen meteen deaandacht hebben en omdat ik zo het meest kwetsbaremeteen heb gehad”. Het meest inspirerende moment van de werkconferentievond voor Crystal plaats tijdens één van de pauzes: “Erklonk muziek en de deelnemers en sprekers waren drukmet elkaar in gesprek. Er werden nummers uitgewisselden afspraken gemaakt. Dit is waar we het voor doen,dacht ik op dat moment”. Ook hoopt ze dat dedeelnemers een andere kijk kregen op wat een‘Doelgroeper’ betekent. Veel deelnemers leken tedenken dat dat mensen in het Doelgroepregisterallemaal 100% geen loonwaarde hebben. Crystal hooptdat meer inzicht hebben in hoe divers die doelgroep is. De grootste uitdaging van het organiseren van dezewerkconferentie was het bereiken van voldoendedeelnemers. Natuurlijk Inclusief® mocht niet overal overde conferentie vertellen omdat ze een commerciëleorganisatie is. Toch ziet Crystal de werkconferentie alsgeslaagd: “We wilden met twee operationeleknelpunten de dag starten en met twee oplossingeneruit komen. Dat is gelukt. Het bewijst maar weer eenshoeveel expertise er al is en dat dergelijke knelpuntenhelemaal niet hoeven te bestaan”. Ook bij een werkconferentie die problemen oplost,komen er nieuwe signalen naar boven. NatuurlijkInclusief® pakt deze het komende jaar op. Ook komt ereen vervolg aanbod in de vorm van een training diebetrekking heeft op het delen van gegevens overkandidaten op een AVG-compliant manier, geeft Crystalaan: “Genoeg om naar uit te kijken!”. INTERVIEW CRYSTAL ZIEL “Ik kan ervoor kiezen mensen ofik over mijn beperking vertel ofniet, maar de kandidaten kunnendit niet. Ga hier zorgvuldig meeom en ga uit van talent” Directeur Natuurlijk Inclusief® 38

Een evenement zoals een werkconferentie vraagt eengoede organisatie. Daarom nam Natuurlijk Inclusief®Hester Weenink van Trafficall in de arm. Hoewel Hesterde hele dag op de achtergrond druk was, werd haarinvloed door de deelnemers en sprekers duidelijkgevoeld. We kregen veel complimenten voor hoe dedag was georganiseerd en hoe de sprekers zichontzorgd hebben gevoeld. Hester: “Als evenementen-organisator wil ik ervoorzorgen dat alles op rolletjes loopt en mijn klanten alleenmaar hoeven te doen waarvoor ze hun evenementorganiseren; contact met hun ‘bezoekers’ en daardoor -net als de bezoekers - genieten van de dag en hetprogramma omdat ze weten dat alles geregeld is ofwordt”. Voor Hester berust een goed georganiseerd evenementop drie pijlers; planning en organisatie, communicatie eneventmanagement: Planning en organisatie: Om alles op rolletjes te latenverlopen en alle afspraken voor iedere betrokkenleverancier duidelijk zijn kan een draaiboek nietontbreken. Hierin staan alle afspraken in vermeld, deplanning tot op de minuut beschreven. Elkespreker/leverancier ontvangt hiervan weer een callsheetwaarin alle afspraken die voor hen gelden kort staanopgenomen. Maar ook het zoeken van de juiste locatievalt hier onder. Communicatie: Behalve communicatie vooraf naar alledeelnemers, sprekers en leveranciers, moet ook op delocatie alles voor iedereen makkelijk te vinden zijn. Management: Op de dag zelf houdt ze van achter deschermen alles en iedereen scherp in de gaten. Loopthet programma op tijd? Is de catering voldoende? Heeftelke zaal nodig wat de spreker nodig heeft? Vang desprekers en artiesten op. En is iedereen goedgefaciliteerd?INTERVIEW HESTER WEENINK Eventmanager"Werk met een duidelijk draaiboeken bevestig alle afspraken. Doegeen aannames!” Voor Hester was het favoriete moment van de dagduidelijk: “Het moment dat Crystal besloot ominderdaad gedurende de middag zich even terug tetrekken om prikkels te ontlopen. Dat was voor mij eenenorm teken van vertrouwen”. Wat was de grootste uitdaging bij de organisatie vande werkconferentie? “Het blijft toch altijd weer moeilijkin te schatten hoeveel mensen er uiteindelijk toch nietkomen. Ook dit evenement hadden we te maken metlate afmeldingen en mensen die niet kwamen.Daardoor hebben we op het laatste moment tochmoeten besluiten om alle zalen om te wisselen. Maar ikgeloof dat niemand daar iets van heeft gemerkt”. Naasthet wisselen van zalen wordt er vaak zoveel van decatering te veel gemaakt en dan wordt datweggegooid, geeft Hester aan. “Maar dit keer hebbenwe de overgebleven broodjes en salades naar DeInloop Driebergen gebracht en ze zodoende nietweggegooid”. Meestal organiseert Hester evenementen voor de‘zakelijke markt’ waarbij de zachte kant minder naarvoren komt. Bij de Werkconferentie WetBanenafspraak was het ‘zachte’ tastbaar, vindt Hester.Ze vond het mooi om te zien hoe verschillende partijenelkaar vinden en samen oplossingen bedenken. “Doorde verschillende stakeholders (UWV, Gemeenten) bijelkaar op een plek te brengen werden de onderlingelijnen korter en is hopelijk eenieder met nieuweinzichten en handvatten naar huis gegaan. En ik hoopdat zich dat verder zal voortzetten na dewerkconferentie”. Inmiddels is Hester alweer druk bezig met plannen endraaiboeken maken voor nieuwe evenementen in 2024.Natuurlijk Inclusief® beveelt Trafficall en Hester vanharte aan! 40

Patricia Blaak, Marketing & Communicatie Coördinatorbij ICQ Groep verzorgde de communicatie voor, tijdensen na de Werkconferentie Wet Banenafspraak.Terugkijkend deelt ze inzichten over de impact vancommunicatie op het evenement. "Vooraf heldercommuniceren over het unieke karakter van deWerkconferentie was essentieel”, vertelt ze, “we wildenprofessionals uit alle regio's samenbrengen, niet alleenom te praten, maar vooral om gezamenlijk de dagelijkseuitdagingen bij de uitvoering van de WetBanenafspraak aan te pakken. En dat is gelukt."De uitdaging lag vooral in het overbrengen van depraktische insteek van de conferentie. Patricia vervolgt:"De professionals moesten begrijpen dat dit geenstandaard bijeenkomst was, maar een dag waarop weecht samen aan de slag gingen. De boodschap moesthelder zijn: verwacht geen passieve deelname, maaractieve betrokkenheid."De voorafgaande communicatie, via diverse kanalenzoals sociale media, de website en persoonlijkenieuwsbrieven, bleek doeltreffend in het wekken vaninteresse en het aantrekken van deelnemers uit alleregio's. Op de dag zelf zag Patricia het enthousiasme vande deelnemers. "Het was inspirerend om te zien hoemensen daadwerkelijk aan de slag gingen met deknelpunten die we hadden geïdentificeerd. Decommunicatie vooraf had zijn vruchten afgeworpen,omdat iedereen goed voorbereid en gemotiveerd wasom deel te nemen aan de werksessies."Tijdens de conferentie verzorgde Patricia ook de socialemedia, met real-time updates, foto's en filmpjes. Ditvergrootte niet alleen tijdens, maar ook na afloop van hetevenement de impact en versterkte het gesprek over deWet Banenafspraak. Na afloop focuste ze op het verzamelen van feedbacken het evalueren van de communicatie-inspanningen. Zevertelt: “De reacties tot nu toe zijn positief, maar weblijven kritisch naar onszelf kijken. Communicatie is eencontinu proces en we streven ernaar om elke keer beterte worden."Ook heeft ze dit online magazine mogen vormgeven alseen tastbare herinnering aan het evenement. Ze kijktmet voldoening terug op dit project en beschouwt hetals een prachtige manier om de hoogtepunten, inzichtenen inspirerende momenten van de conferentie vast teleggen. "Het creëren van het online magazine was eenbijzonder en mooi project," deelt Patricia. "Het stelt onsin staat om de rijke ervaringen van de conferentie opeen gestructureerde en visueel aantrekkelijke manier tedelen. We wilden niet alleen terugblikken, maar ook deenergie en betrokkenheid die tijdens de conferentieheerste vastleggen."Patricia benadrukt dat dit niet alleen eencommunicatieve uiting is, maar ook een middel om deopgedane kennis en inspiratie verder te verspreiden."Het magazine dient als een waardevolle bron vaninformatie voor zowel de deelnemers als voor degenendie niet aanwezig konden zijn."Patricia beschouwt de dag als een succes, niet alleenvanwege de behaalde resultaten maar ook door dekracht van doeltreffende communicatie. "Als marketeeris het vaak moeilijk de directe impact van je werk temeten, maar op deze dag heb ik gezien hoe onzecommunicatie bijdroeg aan levendige discussies en hetdelen van waardevolle inzichten. Het benadrukt hetbelang van effectieve communicatie, vooral bijevenementen die streven naar concrete resultaten."INTERVIEW PATRICIA BLAAK “Effectieve communicatie is desleutel; het verbindt nietalleen woorden, maar creëertgezamenlijke successen.” Marketing & CommunicatieCoördinator42

In de periode van augustus 2023 tot januari 2024heeft Tufan Colak waardevolle werkervaringopgedaan als marketing stagiair bij ICQ Groep enhaar label Natuurlijk Inclusief. We blikken terug opzijn ervaringen en ontdekkingen tijdens deze periode.Focus op sociale media en bedrijfsidentiteit"Tijdens mijn stage was mijn focus gericht op hetbeheren van de sociale media-accounts en websitesvan zowel ICQ Groep als haar label Natuurlijk Inclusief,"deelt Tufan met enthousiasme. "Ik vond hetfascinerend om te ontdekken dat online aanwezigheidniet alleen draait om likes, maar ook om het vormgevenvan het bredere bedrijfsimago.” Hij vervolgt: “Natuurlijk Inclusief biedt bedrijven adviesover Diversiteit & Inclusie, de Wet Banenafspraak enSROI. Ik heb geleerd dat dit meer is dan een label; hetgaat om het creëren van een werkomgeving waariniedereen, ongeacht achtergrond of beperkingen, zichwelkom voelt. Dat vind ik heel inspirerend."Werkconferentie Wet BanenafspraakTijdens zijn stage nam Tufan deel aan deWerkconferentie Wet Banenafspraak in oktober. Hijdeelt zijn ervaring: "Ik kreeg de kans om deWerkconferentie te ervaren vanaf de zijlijn en dat washeel leerzaam. In de verschillende werksessies werdsamengewerkt aan concrete problemen en ditresulteerde in echte oplossingen en concreteresultaten.”INTERVIEW TUFAN COLAKStagiair Marketing en Communicatie"Het gaat niet alleen om cijfersen likes, maar ook om mensenen hoe ze zich voelen op hunwerkplek."Tufan vertelt verder: “De kracht van samenwerking enhet belang van het aanpakken van concreteuitdagingen op de arbeidsmarkt werden tijdens deWerkconferentie duidelijk benadrukt. En wat het nogspecialer maakte, was dat er tijdens de conferentie nietalleen waardevolle discussies plaatsvonden, maar ookdat er heerlijke hapjes en drankjes werden geserveerd,begeleid door leuke achtergrondmuziek. Ik ben dankbaar voor de kans die ik heb gekregen omdeel te nemen aan zo'n inspirerend evenement tijdensmijn stageperiode. Het heeft mijn begrip van dearbeidsmarkt verdiept en me waardevolle inzichtengegeven die ik kan meenemen in mijn verderecarrière.”Persoonlijke Groei en BewustwordingGevraagd naar zijn persoonlijke groei enleermomenten, antwoordt Tufan: "Deze stage heeft meniet alleen geholpen met marketingvaardigheden, maarook met het begrijpen van het belang dat iedereendezelfde kansen krijgt op de arbeidsmarkt. Het gaatniet alleen om cijfers en likes, maar ook om mensen enhoe ze zich voelen op hun werkplek. Ik ben trots op debijdrage die ik heb geleverd en voel me geïnspireerdom mijn weg voort te zetten in de marketingwereld.”Ontdek meer over onze activiteiten op www.icq-groep.nl en www.natuurlijkinclusief.nl. 43

Misschien heb je haar wel gezien tijdens dewerkconferentie; onze fotografe Esther van der Wal,maar dikke kans dat je niet eens doorhad dat ze erwas. Hoewel Esther 20 jaar oud is, heeft ze in kortetijd al een flinke portfolio opgebouwd. Vanaf april2022 is ze via haar bedrijf ‘Fotografie.esthervdw’inzetbaar als bedrijfsfotografe. Crystal Ziel raakte onder de indruk van Esther nadat zehaar had ingehuurd voor de fotografie bij de lanceringvan haar boek ‘Perspectief!’. Zo’n jong talent mochtabsoluut niet aan de werkconferentie ontbreken. Esthervond het interessant hoeveel discussies en irritaties erwaren rondom de samenwerking tussen gemeenten.“Tijdens zo’n werkconferentie kom je erachter dat erveel gebeurt, maar niet zo goed wordt teruggekoppeldaan elkaar. Dan zie je dat mensen dubbel werk doen enmisschien zelfs inzetten op zaken die niet nodig zijn.Mijn belangrijkste les: communiceer met elkaar”. Tijdens de werkconferentie was Esther druk metfotograferen, dus van gesprekken met deelnemers wasgeen sprake. Maar wie observeert, valt het een en anderop. Esther zag deelnemers vooral veel met elkaar ingesprek gaan; tijdens de sessies en daarbuiten. Hetmeest onverwachte moment was voor Esther een sessiewaarin de vraag werd gesteld: “Mensen met eenbeperking aannemen in een bedrijf, hoe doe je dat?”.Hier kwamen verschillende reacties op. Zo waren ermensen geïrriteerd over de vraagstelling terwijl anderende manier van vragen juist mooi vond. Esther: “Ik vonddit wel een ‘grappig moment’ tijdens dewerkconferentie”. We vroegen Esther welke momenten ze specifiekprobeerde vast te leggen om de sfeer van deconferentie over te brengen. Esther: “Ik wilde een paar goede beelden hebben van delunch en van de verschillende sessies. De beelden vande lunch geven aan dat het ook even luchtig kan zijn endat er ook gezelligheid onderling is. De foto’s van deverschillende sessies geven aan dat het werk serieusgenomen wordt en dat iedereen er toe doet op dewerkvloer”. Esther legt ons uit welke technische trucjes zij gebruiktom de perfecte foto te maken. Zo geeft ze aan dat zeals eerste kijkt naar de lichtinval en wat dit met een fotodoet. Ook let ze goed op haar sluitertijd tijdensbewegende momenten: “Als je sluitertijd te laag ligt,dan worden je beelden onscherp of bewogen”. Deoverige tips die Esther geeft zijn net iets te technischvoor ons. Mocht je hierin geïnteresseerd zijn, neem danzelf contact op met Esther. Wat was de meest uitdagende foto die Esther tijdens deconferentie nam? Esther: “Dit (zie volgende pagina) isde meest uitdagende foto die ik heb geschoten omdatik door een raam heen fotografeer. Je krijgt hierdoor temaken met reflectie, verschil van lichtinval en eventuelevervorming. Technisch gezien is dit de lastigste foto dieik heb gemaakt”. Esthers favoriete foto is een van deopening (zie volgende pagina). “Ik vond dit vooral eenbelangrijke foto omdat iedereen een beeld erbij moethebben als je het over Crystal Ziel hebt”. Esthers doelvoor na de werkconferentie is om te groeien met haarbedrijf waardoor ze haar brood kan verdienen met haarpassie.Voor wie nog op zoek is naar een bedrijfsfotograaf: viahttps://www.instagram.com/fotografie.esthervdw kanje haar volgen of neem contact op per mail viaegvanderwal@gmail.com.INTERVIEW ESTHER VAN DER WAL “Mijn belangrijkste les:communiceer met elkaar!” Fotografe44

De Werkconferentie Wet Banenafspraak vond plaats ophet fraaie Landgoed de Horst in Driebergen-Rijssenburg. Gedurende de dag werden de gasten nietalleen getrakteerd op waardevolle discussies, maar ookop duurzame, biologische en gezonde lekkernijen.Helaas bleven er veel broodjes over van de lunch, maarin plaats van ze weg te gooien, kozen we voor een meerbetekenisvolle bestemming: 'De Inloop Driebergen'. Ontmoetingsplek voor iedereen 'De Inloop' staat bekend als een warmeontmoetingsplek waar mensen, ongeacht hunkwetsbaarheden, een gevoel van thuis kunnen ervaren.Een plek waar jong en oud op een ongedwongenmanier hun interesses kunnen delen, wat resulteert ineen levendige gemeenschap van vrijwilligers enbezoekers. Van het delen van creatieve vaardighedentot het ondersteunen van taal en computerkennis,Of gewoon even bijpraten onder het genot van eenkopje koffie, 'De Inloop Driebergen' is een inspirerenderuimte waar iedereen wordt aangemoedigd om bij tedragen en te groeien. Doe mee en maak een verschil Als dit verhaal je heeft geïnspireerd, kijk dan eens rondin jouw buurt en ontdek manieren waarop jij kuntbijdragen aan lokale initiatieven. Samen kunnen wekleine gebaren van vriendelijkheid verspreiden en eenverschil maken in het leven van anderen. De keuze omovergebleven broodjes te delen met 'De InloopDriebergen' is slechts een voorbeeld van hoe bewusteacties kunnen bijdragen aan het versterken vangemeenschappen en het creëren van verbinding. Laat jeinspireren om deel te nemen en een positieve impact tehebben, hoe klein die ook mag lijken. DELEN OM TEVERBINDENDe Inloop Driebergen is een ontmoetingsplek voor iedereen.46

Fotografe Esther werd tijdens de WerkconferentieWet Banenafspraak geassisteerd door Merel Reijenga.Ze maakte foto’s van de lezingen en workshops voorde sociale media. Een mooie opdracht voor tijdenshaar tussenjaar. Merel is 19 jaar en start volgend jaarmet een nieuwe studie. In de tussentijd werkt ze bijGolfclub Emmeloord en de Albert Heijn en tussendooris ze dus te vinden voor interessante korte klussen.’ Merel geeft aan dat ze vooral probeerde deconversaties tussen mensen te fotograferen om eenmooi beeld te geven van de sfeer van dewerkconferentie. Hiervoor maakte ze vaak gebruik vande portretfunctie van haar camera om zo beterescherpte te krijgen. Op de pagina hiernaast zie je eenaantal van Merels favoriete foto’s. De meest uitdagende foto vond Merel die van NicoBlok (zie de volledige afbeelding bij het interview metNico en de quote hieronder). Merel: “Nico had een erginspirerend verhaal en deze foto met de quote erachteris erg toepasselijk. Je moet kijken naar wat iemandKAN en niet wat iemand niet kan”. INTERVIEW MEREL REIJENGA Fotografe"Je moet kijken naar watiemand kán en niet naar watiemand niet kan...” Merel leerde tijdens de werkconferentie veel over deuitdagingen die mensen met een Wajong hebben:“Voor de conferentie wist ik er eigenlijk vrij weinigover, maar een wereld is voor mij opengegaan”. Wat Merel het meest is bijgebleven zijn de discussiesdie zijn gehouden. In de workshops werd er naar eenoplossing gezocht voor bepaalde knelpunten. Mensenvanuit heel het land deelden hun ervaringen en wat zijdachten dat beter kon. Merel geeft aan dat ze het mooivond om te zien hoe de deelnemers samenbrainstormden over de oplossingen van de knelpunten. Op de vraag hoe haar bijdrage aan de werkconferentiebijdroeg aan het succes van het evenement is Merelduidelijk: “Ik denk dat mijn bijdrage heeft geholpen methet probleem waar de werkconferentie voor stond tedelen met de wereld; via mijn eigen sociale media endie van Natuurlijk Inclusief®”. Daar zijn wij het mee eens en we zijn erg blij met defoto’s die Merel nam. Omdat Merel volgend schooljaarweer met een studie begint, is ze niet beschikbaar voorlangdurige klussen. Maar heb je een vraag voor haar ofmisschien een verzoek, laat het ons weten viainfo@natuurlijkinclusief.nl. We geven de boodschapmet plezier door!47

Met gepaste trots en enthousiasme kijken we terug opeen succesvolle Werkconferentie Wet Banenafspraak.Uit heel het land kwamen professionals vanuitgemeenten en UWV, vanuit werkbedrijven en non-profit organisaties en ook werkgevers en mensen uitde doelgroep, bij elkaar om aan de slag te gaan metde Wet Banenafspraak. Van Terneuzen tot Enschede,van Nijkerk tot Haarlem en van Woerden tot Almere;het bereik was aanzienlijk en daardoor bijzonderwaardevol. Dat gebeurt toch vaker? Ja, het klopt dat er regelmatigeen bijeenkomst over dit thema wordt georganiseerd.Wat uniek was aan deze werkconferentie is dat er op dedag zelf, samen met de professionals, problemenwerden op gelost die in het dagelijks werk wordenervaren. Niet voor niks een ‘werk’conferentie genoemd,had deze dag een groot doe-gehalte. De resultatenmogen er wezen. Hoe gaan we verder na deze succesvolle dag? In deeerste plaats stellen we dit digitaal magazine gratisbeschikbaar aan iedere professional, beleidsmaker ofwerkgever die een stap verder wil zetten met deuitvoering van de Wet banenafspraak. Daarnaastontvingen wij verschillende signalen waar we op verdergaan. Het belangrijkste signaal was die van de AVG en hetuitwisselen van gegevens. In eerste instantie stond hiereen workshop voor gepland, onder begeleiding van eenervaren privacy deskundige. Met slecht één aanmeldingis deze workshop niet doorgegaan, maar toch was deAVG deze dag het meest gehoorde probleem. Debehoefte is er, maar het vertrouwen in demogelijkheden mist. HOE GAAN WEVERDER49Daarom organiseert Natuurlijk Inclusief® in 2024 detraining: ‘Zorgvuldig en effectief gegevens delen’.Tijdens deze training werk je, onder begeleiding vaneen deskundige facilitator en privacy deskundige, aande voorwaarden om te komen tot een afwegingskadervoor het delen van gegevens op een wijze diecompliant is met de AVG. Deze voorwaarden wordenvervolgens uitgewerkt tot een afwegingskader enstappenplan dat binnen elke regio gebruikt kan worden.Ook dit jaar organiseren we weer workshops over deWet banenafspraak. Je leert de basis van deze wet enkrijgt handige tips voor de samenwerking metketenpartners. De workshops zijn geschikt voorprofessionals van zowel UWV als gemeenten. Juist ineen gemengde samenstelling werk je aan een effectievesamenwerking en het oplossen van problemen in depraktijk. Op 1 maart 2024 hebben we de D&I BusinessCommunity gelanceerd. Members ontmoeten elkaarelke maand tijdens een digitale meet-up waarbelangrijke thema’s op het gebied van de diverse eninclusieve arbeidsmarkt worden besproken. Regelmatignodig we een inspirerende spreker uit die ingaat op eenspecifiek onderdeel van inclusie. Op pagina 48 lees jemeer over de D&I Business Community en vind je deaanmeldlink. Voor gemeenten die behoefte hebben aanondersteuning bij de Wet banenafspraak, bieden wediverse incompany workshops en aanvullend aanbod;waaronder de basistraining banenafspraak, het inrichten van de uitvoering, hoe om te gaan met de Wetverbeterde poortwachter en het begeleiden vanmensen met een psychische kwetsbaarheid. Met de Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI) zijn we ingesprek over een pilot met (ex-)gedetineerden die inhet Doelgroepregister staan. En tot slot zijn we met eenaantal partijen in gesprek om de registratie enmonitoring van ziekte vanuit een banenafspraakbaangemakkelijker in te richten. We zien je graag weer bij één van onze activiteiten. Envergeet niet: de inclusieve arbeidsmarkt gaat (ook) overjou! Je blijft op de hoogte van alle ontwikkelingen door je hier aan te melden voor onzenieuwsbrieven!

Vanaf 1 maart 2024 zijn de digitale deuren open gegaanvoor de D&I Business Community. Vanuit onze ervaringweten we hoe waardevol het is met mensen vanuit eenander bedrijf te kunnen sparren over onderwerpen waarje tegenaan loopt. Het is zelfs essentieel voor mensendie dit binnen hun organisatie (nog) niet kunnen doen.Regelmatig zien we dat binnen een organisatie één ofmeer mensen zijn die voor de troepen uitlopen. Ze zien de meerwaarde en kansen van het borgen vanD&I binnen de organisatie, willen actief mensen uit hetDoelgroepregister aannemen, maar hun collega’s enleidinggevenden zijn nog niet zover. Dit is een heelnatuurlijk proces en soms is er gewoonweg meer tijdnodig om de juiste mensen aan tafel te krijgen. Bij Natuurlijk Inclusief® gunnen we deze vaandeldragerswel meteen al de kennis en handvatten van de D&IVersneller en de verbindingen en inspiratie die dedigitale omgeving biedt. Daarom stellen we vanaf maart2024 zowel de D&I Business Community als de e-learning D&I Versneller ook beschikbaar voorindividuen. Elke maand organiseren we een D&I BusinessCommunity ‘meet-up’ waar we interessante thema’sbespreken, praktisch aan de slag gaan en regelmatigeen inspirerende spreker uitnodigen. Members krijgenkorting op alle activiteiten en trainingen van NatuurlijkInclusief®. Daarnaast stellen we al onze tools enkennisdocumenten beschikbaar én ontvang je alscommunity member elk jaar een inspirerend énbruikbaar cadeau. De e-learning D&I Versneller kan, naast door groepen,ook door individuele medewerkers worden gevolgd. Jeontvangt alle informatie en lessen uit de reguliere D&IVersneller en krijgt gratis toegang tot de D&I BusinessCommunity voor € 399, - ex btw per persoon. Lid vande D&I Business Community word je al vanaf € 105, - exbtw per jaar. Meld je vandaag nog via deze link aan!Wil je als bedrijf in 2024 een goede start maken metD&I? Plan dan een kennismakingsgesprek in viainfo@natuurlijkinclusief.nl. We kijken graag mee naarwelke mogelijkheden het beste bij jouw bedrijf passen. DE D&I BUSINESSCOMMUNITY0350

COLOFONDit digitale magazine is samengesteld door Natuurlijk Inclusief® naar aanleiding van de WerkconferentieWet Banenafspraak op 3 oktober 2023. Het biedt inzichten, oplossingen en praktische tips voorprofessionals in het veld, inclusief interviews met enkele sprekers en andere betrokkenen. Redactie:Crystal ZielPatricia BlaakOntwerp en Lay-out:Patricia BlaakFotografie:Esther van der WalMerel ReijengaMet dank aan alle sprekers, deelnemers en betrokkenen die hebben bijgedragen aan het succes van deWerkconferentie Wet Banenafspraak.Voor meer informatie over de Werkconferentie Wet Banenafspraak en gerelateerde initiatieven, kun je contact opnemen met: Natuurlijk Inclusief® , Crystal Ziel, tel. 055-3031462, www.natuurlijkinclusief.nl. Auteursrecht en gebruiksvoorwaarden:De inhoud van deze publicatie mag op geen enkele wijze worden gereproduceerd, opgeslagen in eengeautomatiseerd systeem, of openbaar gemaakt, in welke vorm dan ook, elektronisch, mechanisch, doormiddel van fotokopieën, opnamen, of op enige andere manier, zonder de voorafgaande schriftelijketoestemming van Natuurlijk Inclusief® .© 2024, Natuurlijk Inclusief® . Alle rechten voorbehouden.51

Contactgegevens Natuurlijk Inclusief® is jouw partner op hetgebied van diversiteit & inclusie, SROI ende Wet Banenafspraak.HET GAAT OVER JOU!NATUURLIJK INCLUSIEF® Deventerstraat 287311 LW ApeldoornTel. 055-3031462www.natuurlijkinclusief.nl