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Innovaci n Financiera E commerce camino sin retorno El Open Banking desde una perspectiva de cooperaci n y competitividad La innovaci n en pagos digitales mejorando la experiencia entre el comercio con el consumidor Inclusi n Financiera Ecuador nos necesita a todos juntos Nuevo Impulso a la Inclusi n Financiera en Ecuador Medios de pago en un ecosistema financiero inclusivo Atracci n de Capitales Retos principales sobre el proyecto ley de inversiones Ecuador qu necesita para ser atractivo al capital extranjero La importancia de entender que es atracci n de capitales

Fidel Dur n Gerente General en Banco Solidario Presidente Comit Asesor Cl ster Financiero del Ecuador Diego Utreras Director Ejecutivo Cl ster Financiero del Ecuador Guadalupe Dur n Country Manager Mastercard lvaro Neerman Fundador Director International Innovation Joaqu n D valos Gerente Regional de Cr dito y Portafolio Kushki Juan Carlos Urgiles Gerente General Cooperativa de Ahorro y Cr dito Jard n Azuayo Alejandro Coronado Equipo editorial Gracias al alcance y relevancia de la primera edici n de la revista Cl ster Financiero Horizonte 2025 te presentamos la segunda edici n con la tem tica Cooperaci n y Competencia El gran desaf o del sector alineada con la Inclusi n Financiera Innovaci n Financiera y Atracci n de Capitales Esta edici n llega gracias al trabajo conjunto de articulistas equipo editorial y talento creativo del equipo ejecutivo operativo y de comunicaci n del Cl ster Fundador Ya Ganaste C sar S nchez Presidente CEO Cardtech Ratificamos nuestro compromiso en el fortalecimiento de los m s altos niveles de competitividad en el pa s y en generar una visi n colaborativa sobre el futuro del sector financiero con el 2025 como horizonte Rodolfo Cappelo Socio de Asesor a Financiera de Deloitte Spanish Latin America Marketplace regi n Andina Deloitte Seguros que el contenido de esta revista agregar valor a sus actividades diarias y estrategia institucional esperamos seguir aunando esfuerzos para promover m s innovaci n inclusi n y atracci n de capitales en el Ecuador Washington Arellano Alejandra Cajas Mar a Luisa Mendoza Socio Fundador y CEO Vicepresidenta de Inversiones y Operaciones Vicepresidenta de Negocio Futuro Casa de Valores Diego Zambrano Director Ejecutivo Instituto de Banca y Seguros La informaci n publicada en esta revista es de responsabilidad exclusiva de quienes redactaron los art culos 01 02

P g 09 P g 22 El equipo de trabajo Mapa de Actores P g 10 P g 23 Modelo de gobernanza Miembros del Comit Ampliado Secci n Secci n P g 12 P g 26 P g 37 Art culo 1 Guadalupe Dur n Mastercard E commerce camino sin retorno Art culo 4 Juan Carlos Urgiles Jard n Azuayo Ecuador nos necesita a todos juntos Innovaci n Financiera Tabla de Contenido P g 05 P g 15 Mensaje de Fidel Dur n Presidente del Comit Asesor Cl ster Financiero del Ecuador P g 07 Mensaje de Diego Utreras Director Ejecutivo del Cl ster Financiero del Ecuador 03 Inclusi n Financiera P g 28 Art culo 2 lvaro Neerman International Innovation El Open Banking desde una perspectiva de cooperaci n y competitividad Art culo 5 Alejandro Coronado Ya Ganaste Nuevo impulso a la inclusi n financiera en Ecuador P g 19 P g 31 Art culo 3 Joaqu n D valos Kushki La innovaci n en pagos digitales mejorando la experiencia entre el comercio con el consumidor Art culo 6 C sar S nchez Cardtech Medios de pago en un ecosistema financiero inclusivo P g 35 Membres as Cl ster Financiero Secci n Atracci n de Capitales Art culo 7 Rodolfo Cappelo Deloitte Retos principales sobre el proyecto ley de inversiones P g 41 Art culo 8 Washington Arellano Alejandra Cajas Mar a Luisa Mendoza Futuro Casa de Valores Ecuador qu necesita para ser atractivo al capital extranjero P g 45 Art culo 9 Diego Zambrano IPBF La importancia de entender qu es atracci n de capitales 04

Mediante un trabajo colaborativo con amplia participaci n de bancos y cooperativas habilitadores tecnol gicos proveedores de servicios especializados gremios y organismos multilaterales hemos conformado un frente de representaci n s lido cuyos esfuerzos se han enfocado en el desarrollo de proyectos e iniciativas con alto impacto en el mediano y largo plazo que beneficien a todos los actores del ecosistema financiero y ofrezcan soluciones efectivas a los usuarios finales a quienes consideramos nuestra prioridad n mero uno En los ltimos meses hemos promovido la incorporaci n de muchas instituciones que creemos pueden aportar a la b squeda de los objetivos que perseguimos en el Cl ster Financiero Sin embargo el gran desaf o de colaboraci n y simult nea competencia supone obligatoriamente la necesidad de pensar siempre m s all de nosotros mismos y de nuestras propias instituciones de respetar el modelo de gobierno colaborativo que hemos desarrollado y qu nos permite construir juntos el futuro de nuestro sector y el pa s y sobre todo de pensar en el Cl ster Financiero como un espacio qu no busca intereses y beneficios particulares o de grupos espec ficos sino m s bien la b squeda del bien com n y la construcci n de m s y mejores oportunidades para los ecuatorianos que enfrentan dificultades para acceder al sistema financiero formal Fidel Dur n Estimados lectores Entusiasmado por la importante trayectoria del Cl ster Financiero en el Ecuador y el crecimiento acelerado que hemos experimentado en el ltimo tiempo tengo el agrado de compartir con nuestros lectores el ferviente inter s de promover una mayor competitividad del sistema financiero ecuatoriano a trav s de la articulaci n y colaboraci n con m ltiples actores del ecosistema qu trabajan al igual que nosotros por lograr los grandes objetivos de construir un pa s m s inclusivo financieramente con altos niveles innovaci n y atractivo para capitales extranjeros 05 Con m s de 85 organizaciones articuladas hemos logrado avanzar a pasos firmes en las iniciativas y proyectos de los Comit s Estrat gicos y Mesas de Trabajo cuyo norte se ha delimitado a trav s de las tres l neas de acci n definidas Hoy tengo el agrado de comentarles qu las voluntades de nuestros miembros est n alineadas con estas l neas estrat gicas y les invito a nuestros lectores a sumarse a la gran cruzada y aunar esfuerzos en el gran desaf o de alcanzar los m s altos niveles de competitividad para el pa s en la regi n para beneficio de todos nuestros clientes y consumidores Les invito a leer cada art culo de los miembros que forman parte del Cl ster quienes nos comparten su perspectiva trayectoria y experiencia alineada a la visi n que perseguimos Atentamente Fidel Dur n Gerente General Banco Solidario Presidente del Comit Asesor Cl ster Financiero del Ecuador 06

Diego Utreras D vila Director Ejecutivo Cl ster Financiero del Ecuador Estimados lectores En el camino que recorremos hacia la consolidaci n del Ecuador como un referente financiero en la regi n he tenido el agrado de presenciar en los procesos de cambio que impulsamos desde nuestros tres ejes estrat gicos la fuerza de la colaboraci n y cooperaci n entre competidores El desaf o de lograr los m s altos niveles de competitividad no es menor sin embargo y con mucho optimismo comparto con nuestros lectores que la coopetencia y la suma de voluntades es la clave para consolidar un pa s de oportunidades con mercados m s competitivos e innovadores con una inclusi n financiera para todos los ecuatorianos y ecuatorianas y con un ecosistema financiero que desataque entre los inversionistas internacionales por las condiciones propicias para la atracci n de capitales La articulaci n efectiva y la colaboraci n entre empresas con giros de negocios similares es sin duda uno de los retos m s importantes del sector y de nuestra organizaci n pero asimismo es la gran oportunidad de ampliar el pastel y hacer que las oportunidades alcancen para todos Profundizando en la gesti n de nuestras l neas estrat gicas la inclusi n financiera en el pa s se ha convertido en uno de los pilares de nuestra gesti n las acciones de nuestro Cl ster durante los primeros meses del a o en curso han seguido una l nea de diagn stico y contextualizaci n con la presentaci n de estudios t cnicos alineados a la problem tica investigaci n y mapeo de normativa existente y faltante alrededor del ecosistema de servicios y productos financieros digitales y al desarrollo de proyectos que contemplan a la educaci n financiera y la infraestructura digital como puntos de gesti n clave para los actores p blicos y privados con quienes nos hemos articulado As tambi n la visi n y agenda t ctica de nuestro eje estrat gico de innovaci n financiera persigue el principal objetivo de consolidar el ecosistema financiero ecuatoriano como un polo de innovaci n en la regi n y para ello en nuestros Comit s y Mesas de Trabajo fomentamos el intercambio y transferencia de conocimiento entre competidores identificamos retos en com n de los actores que forman parte del Cl ster Financiero desarrollamos en conjunto normativa alrededor del ecosistema Fintech y enfocamos nuestros esfuerzos en la sensibilizaci n sobre el Open Banking y privacidad de la data en el Ecuador No menos importante estamos conscientes de que la atracci n de capitales es clave para el desarrollo de la econom a ecuatoriana y nuestro principal objetivo en este frente es posicionar el Ecuador en los mapas de inversi n de los capitales extranjeros Junto a los directivos que conforman nuestras mesas de trabajo hemos organizado eventos con inversionistas internacionales y nos estamos alineado con iniciativas de los actores p blicos y privados que colaborativamente persiguen el mismo objetivo La colaboraci n y competencia que promulgamos y comunicamos nos ha permitido la incorporaci n de nuevos actores e instituciones financieras al Cl ster Financiero del Ecuador y procuramos siempre que los refuerzos que recibimos semana a semana est n alineados con nuestros principios de cooperaci n competitividad consenso inclusi n productividad confianza y servicio Creo fervientemente que el sector financiero ecuatoriano y el Ecuador tienen todo el potencial para convertirse en una fuente de oportunidades s lida y transversal para la econom a del pa s y la regi n pero insisto en que el mejor camino para lograrlo ser cuando dejemos de lado intereses individuales y particulares y busquemos el bien com n para todos los ecuatorianos y ecuatorianas mediante el di logo abierto y transparente la cooperaci n y la b squeda incansable de mejores condiciones que nos beneficien a todos 07 08

Modelo de Gobernanza Equipo de trabajo Presidencia Direcci n Ejecutiva Fidel Dur n Diego Utreras Presidente del Comit Asesor Cl ster Financiero del Ecuador Director Ejecutivo Cl ster Financiero del Ecuador COMIT ASESOR Presidencia Comit Asesor RGANO DIRECTIVO Comit Normativo Legal Mesa de Vinculaci n P blica Direcci n Ejecutiva Coordinaci n de Operaciones Coordinaci n de Operaciones Coordinaci n de Comunicaciones Gesti n Administrativa Fernanda Gross Emily Rodr guez Secretar a T cnica Coordinadora de Operaciones Cl ster Financiero del Ecuador Coordinadora de Comunicaciones Cl ster Financiero del Ecuador Coordinaci n de Comunicaci n RGANO EJECUTIVO Comit Estrat gico Inclusi n Financiera Mesa de Educaci n Financiera Mesa de Infraestructura Digital Mesa de Normativa 09 COMIT EJECUTIVO 3 presidentes y 6 Vicepresidentes Comit Estrat gico Innovaci n Financiera Mesa de Mejores Pr cticas de innovaci n Mesa de Vinculaci n con Fintech Mesa Open Banking Comit Estrat gico Atracci n de Capitales Mesa de Atracci n de Capitales Mesa de Normativa

Guadalupe Dur n Country Manager Mastercard Por primera vez el n mero de usuarios de internet m vil super al n mero de internet fijo E commerce camino sin retorno 12

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sea de su conveniencia y a trav s de las herramientas que est n a su alcance Empresas de base tecnol gica comenzaron entonces a desarrollar estas herramientas conect ndose con distintas entidades financieras accediendo a la informaci n disponible y utiliz ndola para ofrecer a sus clientes distintas propuestas de valor Tambi n las m s relevantes instituciones bancarias a nivel mundial comenzaron a ver oportunidades en el Open Banking para a adir valor a sus productos y servicios Fundador Director International Innovation lvaro Neerman El Open Banking desde una perspectiva de cooperaci n y competitividad La cooperaci n entre distintas entidades y las ventajas competitivas que las mismas adquieren a partir de la aplicaci n de estrategias de Open Banking son sin duda dos de los pilares fundamentales por los que esta tendencia ha tenido un crecimiento exponencial en los ltimos a os Como muchas otras propuestas tecnol gicas el Open Banking existi desde 15 antes de existir o mejor dicho desde antes de que se le pusiera nombre y existieran regulaciones para su aplicaci n El incremento constante en la transaccionalidad financiera en canales digitales tanto por clientes particulares como corporativos el surgimiento de numerosas Fintech a nivel mundial que brindan distintas propuestas de valor a sus clientes el vertiginoso movimiento hacia la constante automatizaci n de procesos operativos y el afianzamiento de un usuario cliente cada vez m s exigente vol til e informado sobre nuevas tendencias y herramientas generaron el entorno id neo para este surgimiento Recordemos que la premisa b sica del Open Banking es que la informaci n financiera de un individuo es propiedad del individuo Por tanto este usuario podr a consentir el compartir estos datos seg n Hace pocos meses en una conferencia realizada por algunos de los principales exponentes en torno al Open Banking en Latinoam rica escuch una frase que llam mi atenci n para la gran mayor a de los individuos cada banco es igual al otro No hay grandes diferencias Como usuario me sent muy identificado sinceramente Al contratar los servicios que hasta ahora utilizo desde mi llegada a Ecuador mi decisi n se bas m s en la imagen que percib a de las distintas instituciones que estaba analizando que en una diferencia real en la propuesta de una u otra Tambi n como persona con formaci n especialmente en reas de marketing y comerciales entend el punto No es nada sencillo diferenciarse de la competencia en el mercado financiero actual y el nico camino que aparece con claridad es el de la innovaci n En ese sentido existen numerosos casos a destacar respecto a la utilizaci n de estrategias de Open Banking para lograr este cometido y la gran mayor a parten de la cooperaci n entre instituciones Cu nto valor por ejemplo podr a aportar a un cliente corporativo que se automatice toda la carga operativa de su gesti n financiera a trav s de una integraci n con sus sistemas o que pueda administrar todas sus cuentas bancarias desde una nica plataforma Cu ntas personas m s podr an beneficiarse en el pa s de ser sujetos de cr dito si se ampliara la fuente de informaci n desde la que se toman datos para su evaluaci n Cu ntos m s acceder an al sistema bancario si su banco estuviese integrando con las aplicaciones m viles que m s utilizan en su d a a d a El caso de colaboraci n entre BBVA y Uber en M xico por ejemplo apunt justamente a esta ltima pregunta logrando la inclusi n financiera de un importante n mero de personas que estaban hasta el momento fuera del sistema bancario a trav s de la integraci n de sus sistemas para que sus socios conductores pudieran crear cuentas digitales de manera sencilla para recibir sus ganancias en minutos Fuente https www bbva com es bbva mexico en alianza con uber lanza el primer producto que opera en la aplicacion de un tercero https apibank bind com ar 16

El nico camino que aparece con claridad es la innovaci n 17 Banco Industrial en Argentina por su parte estableci quiz s una de las estrategias de captaci n de clientes de mayor relevancia a nivel latinoamericano con la creaci n de la iniciativa APIBanco Logr identificar necesidades de los clientes corporativos del mercado y detect que a trav s de una estrategia de Open Banking podr an dar soluci n a estas necesidades A partir de all crecieron en la implementaci n t cnica y la estrategia comercial ofreciendo soluciones de optimizaci n de costos operativos integr ndose con wallets para la realizaci n de transferencias y pagos entre usuarios finales e incluso con productos de inversi n a partir de la integraci n con uno de Fuente https poincenot com es banking experience es primeros pasos hacia el open banking en argentina 2 los players m s relevantes del continente en el mercado de pagos digitales De esta forma han captado numerosos clientes corporativos de gran relevancia atra dos por su oferta escalando notoriamente en su posici n en el mercado Existen numerosos casos de xito tanto a nivel europeo norteamericano asi tico como en Latinoam rica y la tendencia del Open Banking contin a con un crecimiento exponencial La cooperaci n es la base la creaci n de nuevas ofertas de valor para los usuarios el fin la diferenciaci n y el incremento en la competitividad ser tarde o temprano la consecuencia

Si nos enfocamos en la innovaci n que hemos visto en los ltimos a os en pagos digitales se puede observar que las fintech han generado un importante desarrollo al ecosistema En conjunto con el resto de actores del mercado se han logrado eliminar las barreras y limitaciones mencionadas anteriormente La innovaci n para poder crear las tuber as de pago necesarias en el mercado de Am rica Latina ha sido el xito para el crecimiento La infraestructura tecnol gica de las pasarelas de pago y de los bancos es cada vez m s avanzada con integraciones simples y din micas que abren las puertas a que los comercios puedan ofrecer sus productos en el comercio electr nico de manera gil y segura Acercar el comercio al consumidor de manera eficiente significa que las compa as o negocios puedan implementar su venta en l nea en el menor tiempo posible buscando la omnicanalidad con seguridad de la informaci n y con la mayor cobertura de medios de pago posible Las pasarelas tienen el enfoque de brindar confianza a los compradores con motores antifraude que se apoyan en inteligencia artificial y machine learning para prevenir el fraude generando confianza del consumidor al comercio electr nico Los usuarios est n demandando que los comercios ofrezcan ventas en l nea donde la competencia sea mayor ya que el comprador se vuelve m s exigente tiene mayor oferta a la hora de realizar sus compras Por ello es importante que el ecosistema est listo para que el crecimiento esperado de los pr ximos a os en Ecuador tenga bases regulatorias y tecnol gicas fuertes para as ofrecer un campo de juego adecuado para que los pagos digitales sean lo m s eficientes y seguros posibles para el consumidor Las pasarelas de pago han permitido que tanto grandes empresas como peque os emprendedores puedan vender y cobrar sus productos y servicios LA INNOVACI N EN PAGOS DIGITALES MEJORANDO LA EXPERIENCIA ENTRE EL COMERCIO CON EL CONSUMIDOR Joaqu n D valos Gerente Regional de Cr dito y Portafolio Kushki El comercio digital ha abierto oportunidades para que comercios y consumidores logren identificarse m s all de la tienda f sica Desde el surgimiento de la pandemia se pudo observar que Latinoam rica fue la regi n con mayor crecimiento porcentual en donde se ha presentado un incremento importante de usuarios en comercio electr nico sin embargo la penetraci n todav a tiene oportunidades para crecer Seg n Statista firma especializada en datos de mercado y consumidores la regi n registr un incremento de 23 puntos entre el 2019 y el 2020 y se espera que para el 2024 el crecimiento en la regi n sea de un 35 adicional Pascual 16 Esto nos lleva a buscar cu les han sido las herramientas y tuber as que han gestionado los diferentes actores del ecosistema para lograr este impulso digital 19 Si miramos las cifras de comercio electr nico en Norteam rica USD 749 000 millones estas fueron 9 veces m s grandes que las de Latinoam rica Rodriguez s f Esto no corresponde a la cantidad de poblaci n se refiere a la penetraci n del internet a la falta de infraestructura tecnol gica baja bancarizaci n de la poblaci n y la dificultad log stica para la entrega de productos El incremento del comercio electr nico en Ecuador para el 2020 fue de USD 700 millones frente al 2019 crecimiento porcentual del 43 Negocios 2021 Es por esto que mirar el crecimiento en pagos electr nicos en Ecuador y en la regi n nos da indicios de c mo el ecosistema completo de pagos ha presentado una evoluci n favorable para el consumidor y as alcanzar estos resultados Mirando las tendencias en la revoluci n de pagos digitales vemos algunos modelos que siguen creciendo y que son los que seguir n dando el impulso para que el consumidor tenga la mejor experiencia 20

MAPA DE ACTORES CL STER FINANCIERO Los Pagos Integrados o Embedded Payments son un sistema de pago sin redirecciones embebido en la interfaz de pago de los comercios que entrega una mejor experiencia al usuario y mayor eficiencia operacional para los negocios Pagos peer to peer o P2P se refiere a los pagos de persona a persona a trav s de plataformas digitales como la estadounidense Venmo Casi tres cuartos de los consumidores americanos est afiliado a al menos una plataforma P2P y un 70 de los adultos de ese pa s usaron ese servicio en 2020 Seguridad y simpleza al usar el servicio son algunas de las razones que los usuarios dan para preferir este tipo de pagos entre personas Buy Now Pay Later o BNPL que consiste en poder pagar despu s lo que se compra en el momento es decir que el comercio le fie al cliente pero de una forma moderna Lo interesante es que el riesgo no lo asume el comercio sino startups que entran a jugar como un tercero Una de las m s conocidas a nivel mundial es Klarna La revoluci n de pagos digitales en Ecuador presenta un escenario alentador y optimista Con un potencial de crecimiento significativo y con una necesidad de creaci n de clusters en el ecosistema Con la democratizaci n de pagos productos que generen confianza y con constante innovaci n los comercios y consumidores podr n estar m s cerca y potenciar el mercado 21

Miembros del comit Miembros del comit Comit ampliado de Inclusi n Financiera Educaci n Financiera Infraestructura Digital Mariella Baquerizo Alberto Sandoval Equifax Bwise Committee member Comit ampliado de Innovaci n financiera Normativa Patricio Chanab l Asomif Committee member Committee member Valeria Llerena RFD Guadalupe Dur n Mastercard Jos Repetto Bangara Roberto Romero Asobanca Andr s Ter n HEKA Diego Zambrano IPBF Felipe Ante USFQ Manuel Romero Ya Ganaste Emilia Ordo ez Mastercard Francisco C rdoba Datta Ekos Martha Alarc n Lagard Service Cristina M ller Visa Javier Velasco Aval Bur H ctor Torres Cardtech Ver nica Marcial RFD Mejores Pr cticas de Innovaci n Guillermo Poveda Pichincha Corp Mejores Pr cticas de Innovaci n Santiago Calvopi a Banco Solidario Committee member Open Banking Mauricio Bayas Bayteq Open Banking Valeria Amores Banco de Guayaquil Committee member Vinculaci n Fintech Roberto Durmmond EY Vinculaci n Fintech Daniela Larrea BGR Committee member Gisela Montalvo CITEC Nicolay Estrella COBIS Vanessa Moncayo Pichincha Corp Lorena Mu oz OSCUS Eduardo lvarez Diners Club Gabriel Arizo CPN Andr s Ter n HEKA Ignacio Cordero Visa Juan Jos Espinoza PayPhone Milton lvarez EY Danny Zurita Cardtech Edgar Pe aherrera Icored Valentina Freire Bayteq Alvaro Neerman In Innovation Byron Robayo Paz Horowitz Rossana Bonilla RFD Jaime Albuja ConQuito Diego lvarez Niubox Pa l Ar as CRISFE Christian Mu oz Banco Pichincha Javier Vaca Icored y Asofipse Francisco Nazati Banco ProCredit Samantha Olmedo Asobanca Santiago Meneses Micro Focus Mario Cede o Paz Horowitz Jorge Jaramillo Handytec Miembros del comit Pablo Arteaga Asofintech Comit ampliado de Atracci n de Capitales Mesa de Atracci n de Capitales Mesa de Normativa Capitales Fernando Rivera Marco Rodr guez BuenTrip Ventures Asobanca Committee member Justin Schwartz IMPAQTO Capital Hector Almeida BVQ Corinne Lebrun Grupo CREAS Samantha Olmedo Asobanca Carmen de la Cerda BuenTrip Ventures Andr s Castelo Endeavor 23 Committee member Cesar Robalino Gerente General BVQ Bolsa de Valores de Quito 24

Juan Carlos Urgiles Gerente General Jard n Azuayo Ecuador nos necesita a todos juntos Hoy que la sociedad de nuestro pa s se estruja y debate entre la precariedad y la angustia estamos llamados a construir procesos que nos acerquen que nos re nan como mecanismo para encontrar alternativas juntos No es posible pensar una sociedad sin la necesaria convivencia con el otro con los otros con los cuales construimos una comunidad Bautista 2014 Freire 1983 Graeber 2018 tecnolog as y el desplazamiento de los ejes pol ticos y de la econom a mundial plantea un conjunto de retos globales para el desarrollo de las econom as locales las cuales demandan la vigencia de derechos econ micos sociales y culturales inclusi n responsabilidad social tica y la armonizaci n del crecimiento con los requerimientos ambientales Panchi 2004 La sociedad del conocimiento marca la realidad econ mica contempor nea con mercados globalizados intensamente competitivos e interrelacionados nuevas Organizaciones p blicas privadas y de car cter comunitario tienen la obligaci n moral y tica de constituirse en potentes instrumentos para lograr mejores condicion sociales y econ micas que fortalezcan el tejido social y permitan salvar las tensiones que causa el abismamiento hacia una pseudo sociedad del lumpen y la ignominia Gran parte de la producci n que genera la econom a en el Ecuadorest vinculada a la actividad artesanal del sector primario secundario y al terciario de provisi n de servicios para los segmentos populares de la poblaci n algo distante de los procesos de globalizaci n de las econom as que han concentrado la generaci n de valor agregado Fuente Bautista J 2014 Qu significa pensar desde Am rica Latina Akal https es scribd com book 349742995 Que significa pensar desde America Latina Freire P 1983 Acci n cultural para la libertad Tierra Nueva Freire P 2016 Pedagog a de los sue os posibles Por qu docentes y alumnos necesitan reinventarse en cada momento de la historia Siglo Veintiuno Editores M xico 26

en dos tipos de procesos el primero vinculado a la innovaci n y el segundo referente a la provisi n servicios especializados Bajo este esquema el control del conocimiento Zukerfeld 2006 y del sistema financiero gana terreno a la gesti n del trabajo y de la tierra principalmente vinculados al sector artesanal e informal lo que deja a gran parte de la poblaci n ecuatoriana en un espacio de olvido Espacios de di logo que llamen a diversos para encontrar caminos y cooperar es una acci n estrat gica que debe ser apoyada y reforzada con reflexiones y lecturas hist ricas etnogr ficas y socio pol ticas de manera que con criterio sin apasionamientos m s que el necesario para no perder fuerza podamos vernos todos juntos como una comunidad De esta forma podremos encontrar la resiliencia necesaria para avanzar en la coyuntura dif cil que nos toca vivir La sociedad del conocimiento marca la realidad econ mica contempor nea con mercados globalizados Deber ser el di logo entre iguales consciente y responsable la estrategia que reconociendo las debilidades y fortalezas nos permita construir acciones conjuntas cargadas de confianza generada en el conocimiento mutuo No se espera convencer al respecto de posturas espec ficas se busca construir sue os comunes sue os colectivamente so ados que se constituyan en la suelda que contenga nuestra acci n en la urdimbre que repare reelabore o rehaga el tejido social Freire 2016 Desarrollar un instrumento de la envergadura propuesta requiere conciencia es decir capacidad y criterio conocimiento y competencias de cada uno de nosotros pues ser la acci n colectiva el instrumento que potencie la estrategia y permita salvar las dificultades La propuesta de trabajar juntos est atravesada por algunos ejes entre los que podemos anotar la acci n con el territorio y la necesaria conexi n con la econom a real La conexi n con el territorio como cable a tierra es decir con las personas y sociedad de cada uno de los rincones de nuestro pa s deber ser el m todo la desconexi n con la realidad con la cercan a a la problem tica de la gente com n es parte del abandono e irrespeto a la institucionalidad que hoy padecemos Construir cercan a capacidad para leer el contexto posibilidad para conectarnos con los ciudadanos es un mecanismo para lograr validez y confiabilidad as como ganar fuerza para poder proponer con pertinencia alternativas Por otra parte encontrar la conexi n con la econom a real permitir mejorar la seguridad del sistema al cual nos pertenecemos La financiarizaci n de las actividades de nuestras instituciones a m s de impulsar peligrosos procesos nos descomponen como sociedad y rompen el circuito virtuoso de la econom a al que como instituciones vinculadas al sistema financiero estamos llamados a fortalecer Finalmente debemos ser conscientes que administramos un bien com n la confianza p blica que el estado nos ha licenciado para operarla y en coherencia debemos estar a la altura de esta obligaci n Alejandro Coronado Fundador Ya Ganaste 27 Fuente Graeber D 2018 Hacia una teor a antropol gica del valor primera Fondo de Cultura Econ mica https elfondoenlinea com detalle aspx ctit 006244R Panchi L 2004 De tica econ mica a econom a tica Abya Yala Zukerfeld M 2006 Bienes Informacionales y Capitalismo Cognitivo Conocimiento informaci n y acceso en el siglo XXI Raz n y palabra 54 28

NUEVO IMPULSO A LA INCLUSI N FINANCIERA EN ECUADOR En t rminos de inclusi n financiera Am rica Latina a n enfrenta retos muy grandes En promedio de acuerdo con el Banco Mundial solo el 30 de los adultos en la regi n poseen una cuenta en alguna instituci n regulada M s a n los ndices reales de bancarizaci n son mucho m s dramaticos existen millones de cuentas n mina que no mantienen un saldo promedio sino que s lo acuden al cajero autom tico y se reconvierten a efectivo Si bien es cierto que la innovaci n tecnol gica ha generado avances en el sector financiero y que la crisis sanitaria de los ltimos dos a os ha acelerado la adopci n de tecnolog a a n quedan espacios importantes en materia de pol tica p blica y regulaci n que deben atenderse La mayor a de los Bancos Centrales de la regi n est n trabajando en nuevas leyes y reglamentos m s ad hoc a la nueva realidad En Ecuador en particular el potencial para la inclusi n financiera es enorme En t rminos de emisi n todav a hay potencial para bancarizar a m s de 5 millones de personas Hablando de aceptaci n tenemos dimensionado m s de 1 mill n de comercios que todav a no cuentan con terminal para cobro con tarjeta En toda la regi n es necesario habilitar a los peque os 29 comercios y a los profesionistas independientes con herramientas tecnol gicas Terminales de Cobro y servicios de valor agregado Programas de Lealtad para ayudar a este segmento a aumentar su competitividad y sobrevivencia A nivel sector la proliferaci n de modelos Payment Facilitator conllevar un incremento exponencial en la aceptaci n es decir habr cientos de miles de nuevos comercios equipados con terminales de cobro de ltima generaci n El movimiento anterior resultar en menor uso de los cajeros autom ticos ya que los cuentahabientes no tendr n que desbancarizarse sino simplemente utilizar su pl stico para pagar Los Bancos emisores tendr n por ende un mucho mayor saldo promedio menor costo de atenci n y una mucho m s sana intermediaci n financiera En la regi n Ya Ganaste es la FinTech multinacional pionera en atender a los peque os comercios Con oficinas operativas en Ciudad de M xico Bilbao Bogot Buenos Aires Lima Santiago y AHORA EN QUITO cuenta con un vol men de procesamiento actual por encima de las 100 millones de transacciones al mes a trav s de una extensa red de 500mil peque os comercios afilados en toda Am rica Latina Nuevo Impulso a la Inclusi n Financiera en Ecuador Inclusi n Financiera Debemos empezar por reconocer que en Am rica Latina no existe el uso sino el abuso del cajero autom tico Cientos de miles de usuarios con cuenta b sica o n mina retiran del ATM cada fin de mes Nosotros vemos con tristeza como un cliente bancarizado se desbancariza para cubrir sus necesidades diarias en efectivo El problema es muy claro los comercios donde estas personas quieren gastar base de la pir mide simplemente no cuentan con terminal de cobro y por ende no hay capilaridad en la aceptaci n de medios de pago electr nico Innovaci n Fintech La empresa cuenta con una soluci n moderna y especialmente dise ada para el peque o negocio y o profesionista independiente Ya Ganaste llegar al Ecuador con una suite muy completa de dispositivos de ltima generaci n Adem s la Compa a conf a en su UX User Experience como un gran diferenciador ya que est desarrollado a la altura de empresas de clase mundial en este ramo basadas en California Estocolmo o Beijing Complementa el Ecosistema La banca tradicional necesita jugadores nuevos que traigan innovaci n agilidad y sobretodo foco en una pieza dentro del mercado financiero El enemigo claramente es el efectivo Ya Ganaste La especializaci n de las FinTechs no suplanta a los Bancos sino que complementa la oferta para que la poblaci n tenga acceso a grandes soluciones con mejores condiciones En nuestro entender la oportunidad para darle capilaridad a la aceptaci n de medios de pago es enorme Es un juego de tama o del pastel y no de pelear por cada rebanada es la FinTech multinacional pionera en atender a los peque os comercios 30

Existen 8 4 millones de personas econ micamente activas en el Ecuador Tarjetas de cr dito en Ecuador en 2021 Millones de tarjetas Millones de tarjetahabientes 2 6 6 C sar S nchez Presidente CEO Cardtech MEDIOS DE PAGO EN UN ECOSISTEMA FINANCIERO INCLUSIVO 2 55 5 5 2 5 5 2 45 4 5 2 4 4 2 35 3 5 2 3 3 2 25 2 5 2 2 2 1 5 2 15 2 1 1 2 05 0 5 0 31 2019 2020 2021 2 32

Clientes por n mero de tarjetas de cr dito Datos con corte a noviembre de 2021 Letra A Letra C 1 tarjeta 1 300 000 3 tarjetas 330 00 Letra B Letra D 2 tarjetas 608 00 D F C A 4 tarjetas 189 000 Letra E B 5 o m s tarjetas 235 000 Gr fico Daniela Castillo Primicias Fuente Equifax Ecuador Participaci n por familia 6 Comercio al por mayor y al por menor reparaci n de veh culos automotores y motocicletas activos 9 36 10 Actividades profesionales cient cas y t cnicas Activo Otras actividades de servicios activo Agricultura ganader a silvicultura y pesca Activo Industrias manufactureras Activo 11 Transporte y almacenamiento Activo Industrias manufactureras Activo 14 33 14 Actividades de alojamiento y de servicio de comidas Activo 34

Rodolfo Cappelo Socio de Asesor a Financiera de Deloitte Spanish Latin America Marketplace regi n Andina Deloitte Las previsiones de crecimiento de Ecuador est n impulsadas por una pol tica econ mica orientada al libre mercado que genera gran inter s en los inversionistas globales Sin embargo para atraer mayor inversi n extranjera directa IED es necesario determinar un marco jur dico estable claro y que genere confianza Bajo esta premisa el pasado 22 de febrero el Ejecutivo Nacional present ante la Asamblea Nacional de la Rep blica del Ecuador el proyecto de ley org nica para la atracci n de inversiones fortalecimiento del mercado de valores y transformaci n digital una propuesta que busca sustentar todas las actuaciones y actividades econ micas en un nuevo marco legal que facilite la captaci n de capitales extranjeros La iniciativa pretende hacer contra peso a una lastimosa realidad la IED ha sido baja en los diez ltimos a os De acuerdo con el Banco Central del Ecuador BCE y el Banco Mundial en t rminos relativos al PIB el capital extranjero representa tan solo el 0 84 En contraste en Colombia y Per constituye el 3 8 y el 3 9 respectivamente Esta situaci n se asocia en parte a la calificaci n de riesgo pa s que registra Ecuador indicador que es entre dos y tres veces mayor que el riesgo pa s del resto de las naciones de la regi n Andina Un cambio en el enfoque de las pol ticas econ micas pudiera generar una ola de inversi n para vigorizar la econom a nacional y potenciar una estructura adecuada para que las empresas ecuatorianas logren ser operacionalmente rentables y competitivas A continuaci n exploraremos cuatro de las reformas planteadas que mayor impacto pudieran generar en el mbito econ mico Transformaci n digital Actualmente el ingreso de capital extranjero al Ecuador se orienta principalmente a actividades mineras 41 servicios prestados a empresas 15 y a la industria manufacturera 12 de acuerdo con el BCE Para el sector agr cola que constituye un importante exportador de commodities la inversi n es esencialmente de car cter local La propuesta aspira a que la naci n se convierta en un mercado m s atractivo para la inversi n extranjera y para ello se requiere un cambio en la generaci n de valor Hoy en d a la tendencia mundial de inversi n se enfoca en procesos orientados hacia la sostenibilidad y una econom a m s verde que permita la competitividad internacional En este contexto el proyecto de ley plantea algunas reformas con las cuales se busca reducir la brecha digital existente al promover la conectividad y fomentar la adopci n de nuevas tecnolog as en la prestaci n de servicios Un aspecto interesante de esta perspectiva es que adem s de acercar la tecnolog a y las Retos principales sobre el proyecto ley de inversiones Las empresas ecuatorianas deben ser m s rentables fortalecer y diferenciar sus procesos hacia la generaci n de valor as como mejorar en temas de competitividad internacional para responder a los desaf os que plantea el proyecto de ley 37 Fuente Banco Mundial Indicadores del desarrollo mundial Inversi n Extranjera Directa Banco Central de Ecuador Indicadores de riesgo pa s Estad sticas de inclusi n financiera Estad sticas de Inversi n Extranjera Directa 38

telecomunicaciones a las comunidades rurales tambi n facilita la bancarizaci n de la poblaci n Dinamismo del sistema financiero Seg n el BCE el 75 de las personas en este pa s tienen acceso al sistema financiero El 75 de las personas que viven en Ecuador tienen acceso al sistema financiero principalmente a cuentas de ahorro 72 Tan solo el 4 posee cuentas corrientes y dep sitos a plazo fijo en tanto que el 28 de la poblaci n adulta posee alg n tipo de cr dito Este escenario representa una gran oportunidad de crecimiento y de inclusi n Teniendo estas cifras como referencia la propuesta contempla que el Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social BIESS conceda cr ditos quirografarios pr stamos a corto plazo y prendarios que se otorga a cambio de un objeto como garant a a sus afiliados exclusivamente a trav s del sistema financiero nacional y opcionalmente cr ditos hipotecarios lo que facilita la colaboraci n y la asociaci n de tipo p blico privado As mismo los procesos notariales se podr n dar de forma telem tica simplificando y disminuyendo los costos de los tr mites asociados Por otra parte el BCE tendr a la tarea de proponer la metodolog a para el c lculo de las tasas de inter s para las operaciones del sistema financiero a la Junta de Pol tica y Regulaci n Monetaria lo que hace que deba estar m s a tono con las pr cticas y la realidad internacional 39 Fuente Texto enviado a la Asamblea Nacional de la Rep blica del Ecuador sobre la ley org nica para la atracci n de inversiones fortalecimiento del mercado de valores y transformaci n digital facilitando que las empresas locales encuentren mayores oportunidades de financiamiento Integraci n del mercado de valores En cuanto al mercado de valores uno de los planteamientos es el acceso a agentes del exterior lo que permitir a la negociaci n de valores emitidos en el extranjero y en consecuencia acercar a a Ecuador al Mercado Integrado Latinoamericano MILA como parte de la Alianza del Pac fico Los diferentes actores locales deber n p r o c u r a r s e r m s r e n ta b l e s y considerar establecer procesos y pr cticas internacionalmente aceptadas puesto que los emisores que se financian de inversionistas locales competir n con otros de mayor volumen lo que implica probablemente una mayor liquidez y un menor riesgo asociado Nuevo modelo francas de zonas Otro de los pilares es la incorporaci n de un nuevo r gimen de zonas francas Su vigencia al momento de constituci n ser de hasta 20 a os con la posibilidad de prorrogarse las veces que sea necesario Esta figura procura la estabilidad y seguridad jur dica sobre incentivos tributarios uno de ellos el del impuesto a la renta el cual estar a exento por un periodo de 12 a os a partir de la generaci n de ingresos atribuibles a la nueva inversi n En conclusi n el proyecto presentado a la Asamblea Nacional de la Rep blica del Ecuador pretende una serie de reformas legales que permitir an el desarrollo de proyectos que compitan en un entorno global alineando los intereses desde diferentes enfoques y haciendo que la ley est en concordancia para dicho prop sito Sin embargo los retos son grandes a n faltar a una reforma laboral que se acople a las necesidades de empleados y trabajadores as como la aprobaci n por parte del Legislativo en la cual el Ejecutivo no tiene mayor a y en caso de su aprobaci n los actores locales son los que tienen la responsabilidad de preparar el camino y generar el impulso para la atracci n de nuevos capitales e inversiones del exterior 40 38

Frente a este escenario el reto est en lograr una atracci n de capital extranjero que permita obtener un crecimiento sostenido en la econom a del pa s incentivando la productividad y la generaci n de empleo Acorde al informe desarrollado por el BID INVEST Los Beneficios de la Inversi n Extranjera el impacto de la inversi n en un pa s puede llegar a ser muy alto Cada d lar invertido en Inversi n Extranjera Directa IED logra una maximizaci n en la econom a receptora Un aumento de US 1 en IED conduce a US 1 adicional en inversi n nacional un puesto de trabajo creado a trav s de IED lleva a la generaci n de entre uno y dos empleos en el pa s y cada US 1 de IED se asocia con US 2 de exportaciones adicionales El impacto de la inversi n en un pa s puede llegar a ser muy alto Washington Arellano Alejandra Cajas Mar a Luisa Mendoza Socio Fundador y CEO Vicepresidenta de Inversiones y Operaciones Vicepresidenta de Negocio Futuro Casa de Valores Ecuador qu necesita para ser atractivo al capital extranjero Acorde a cifras del Banco del Central del Ecuador la Inversi n Extranjera Directa IED durante los 3 primeros trimestres del 2021 se ha situado en aproximadamente 493 millones de d lares reflejando una ca da del 50 frente al mismo per odo 2020 donde la Inversi n Extranjera Directa fue de 985 millones de d lares Es cierto que la inversi n es el resultado de una adecuada combinaci n entre riesgo y rentabilidad sin embargo cabe recalcar que existen motivaciones externas para que la inversi n extranjera se vea incrementada en pa ses en desarrollo tales como Incentivos para la atracci n de la inversi n Barreras impositivas bajas para la entrada de capitales Garant as legales que protejan la inversi n extranjera Minimizaci n de incertidumbres pol ticas y econ micas Apoyo gubernamental local y provincial La principal disminuci n de la Inversi n Directa Extranjera en el 2021 en relaci n al 2020 se da principalmente por la casi nula inversi n en el sector de Minas y Canteras y en el sector de Electricidad Gas y Agua sumado a que Ecuador es el pa s que menos Inversi n Extranjera Directa ha registrado en los ltimos a os dentro de la regi n 41 42

Ecuador ha presentado gran potencial para convertirse en un polo de atracci n de capitales dados los beneficios que presenta en cuanto a divisas al manejar el d lar como moneda as mismo la ubicaci n geogr fica con la que cuenta y la diversidad de sectores en los que es posible inyectar capital externo y que tienen como objetivo el crecimiento en toda su cadena de valor Una de las formas de lograr la atracci n de capitales es a trav s de la colocaci n de recursos extranjeros en entidades del sector financiero Bancos Cooperativas y Fondos quienes a su vez entregan financiamiento a los distintos sectores de la econom a sector comercial agricultura manufactura explotaci n de minas entre otros as como a Personas Naturales logrando una dinamizaci n de la econom a que aporta a la generaci n de riqueza y crecimiento La inversi n extranjera a largo plazo adem s de dinamizar la econom a receptora del capital tiene grandes efectos sobre ella tales como estimular la inversi n de capital local el perfeccionamiento de la calidad de capital humano la mejora el nivel de vida de la poblaci n la creaci n de m s empleos y promueve la competitividad en el sector la generaci n de m s crecimiento y por consiguiente m s ingresos al fisco Sin duda los beneficios son innumerables sin embargo el desaf o que enfrenta Ecuador para lograr dichos beneficios de atraer capital extranjero se centra en 3 pilares Generaci n de Incentivos Tributarios que permitan estabilizar la postura de inversi n Definici n de Pol ticas claras para la Inversi n Extranjera Estabilidad Pol tica y Legal dado que los gobiernos duran 4 a os y la inversi n extranjera prima en el largo plazo Bajos ndices de conflictividad y b squeda de acuerdos son puntos clave para la atracci n de inversi n extranjera esto denota que la l nea est trazada y es momento de que tanto los sectores que buscan financiamiento as como autoridades gubernamentales tomen acci n para lograr un beneficio com n lograr el crecimiento de un pa s y el aumento de la competitividad 43

Diego Zambrano Director Ejecutivo Instituto de Banca y Seguros Pero c mo llegamos a ese momento en que existen productos servicios y hasta grandes proyectos de compa as desarroll ndose dentro del territorio nacional C mo se consigue esto es beneficioso y sobre todo c mo podemos maximizarlo Existen tres tipos Inversi n directa Qu significa Se caracteriza por la compra acciones bonos participaciones materia prima o infraestructura en una empresa Esta clase de inversi n se hace con la intenci n de obtener beneficios durante un largo plazo y el inyector de capital desea mantenerse al tanto de las actividades de la empresa y tener poder de decisi n sobre las mismas Es el conjunto de estrategias procedimientos incentivos que se usan para lograr que personas o empresas de productos y servicios extranjeros realicen inversiones dentro del pa s Las empresas mixtas la compra de empresas peque as por parte de conglomerados transnacionales y las franquicias son algunos buenos ejemplos de esta clase de inversi n En tres simples palabras Atracci n de capitales Aunque a simple vista esto se lea como un gran contrato de infraestructura o de perforaci n petrolera que por supuesto es un ejemplo tambi n se refiere a inversiones menos grandes como por ejemplo de marcas importantes de ropa instituciones financieras marcas de consumo masivo franquicias y mucho m s Inversi n indirecta En este caso el inversor s lo est interesado en obtener ganancias y no tiene inter s particular de formar parte de la directiva tomar decisiones o ser parte del rea organizativa o estrat gica Esta clase de inversiones son a mediano y corto plazo y puede comprender negocios peque os startups emprendimientos marcas personales Inversi n de portafolio Esta modalidad se realiza mediante la compra de bonos acciones y otros instrumentos de este tipo a sistemas de cotizaci n de valores del extranjero carteras colectivas o la entidad nacional encargada de la emisi n de bonos Beneficios La importancia de entender qu es atracci n de capitales Es probable que atracci n de capitales extranjeros suene a grandes acuerdos entre gobiernos y emporios privados Pero en todos los aspectos de nuestra vida disfrutamos y somos parte de la inversi n con capitales extranjeros 45 Generaci n de empleo Genera confianza en el pa s Incentiva el crecimiento econ mico debido en gran medida a la inversi n extranjera directa Promueve la cooperaci n financiera Transferencia tecnol gica e intelectual Aumento de la demanda de otros productos y servicios por parte de la parte inversora mejorando as el mercado de proveedores Aumento en la variedad de productos y servicios y en la calidad de estos Desventajas Puede haber sobre explotaci n de recursos La falta de regulaciones podr a favorecer la creaci n de empleos de baja calidad o peor a n sin acceso a beneficios Puede sacar del negocio a iniciativas nacionales m s peque as 46

Los mejores capitales para atraer Evidentemente hay una variedad de ideas de negocios que pueden atraer inversores y realmente nada est fuera de los l mites Incluso un negocio que nunca se haya intentado en Ecuador podr a funcionar con la inversi n y los socios adecuados Por ejemplo Materias primas El sector con mayor inversi n extranjera directa durante el 2020 con la miner a a la cabeza fue el de materias primas Gracias a su fuerza obrera calificada ubicaci n privilegiada y disponibilidad de recursos naturales de gran importancia para la gran mayor a de fabricantes captaci n Algunas formas pueden ser Desarrollo de nuevo software u optimizaci n y pruebas de software existente Prestaci n de servicios financieros internacionales gracias a los beneficios de la cooperaci n y competencia financiera adem s del open banking que permiten la asociaci n de instituciones bancarias y no bancarias Acciones y bonos Muchos inversores especialmente los experimentados prefieren la bolsa de valores y bonos Esta clase de inversiones pueden ser consideradas como directas indirectas o de portafolio Servicios Turismo El sector de servicios especialmente hoy gracias al auge digital se vislumbra como una v a para la Esto puede ser a gran escala con iniciativas de hoteles pero tambi n en locales peque os como hostales o restaurantes de d lares reservas internacionales de alrededor 7 900 millones de d lares y un crecimiento anual de 4 5 en promedio La adquisici n de bienes ra ces que permitan otorgar servicios de hospedaje tambi n representa una fuente de inversi n extranjera en el pa s A n as no se encuentra entre los 10 primeros pa ses del sur en captaci n de inversi n extranjera En 2021 fue uno de los pa ses con menor inversi n extranjera directa recibiendo inversiones por 1 016 millones de d lares muy por debajo de los cerca de 46 441 millones en inversi n extranjera recibidos por Brasil Alimentos A pesar de esto los ingresos en inversi n extranjera representan una recuperaci n sobre las cifras de 2020 demostrando que existe inter s de invertir en Ecuador La envidiable ubicaci n clima y tipos de suelo de Ecuador convierten al pa s en un lugar ideal para la cr a de animales de consumo as como la agricultura a gran escala con el consabido potencial que implica para la exportaci n Ecuador y la atracci n de capitales Seg n datos del informe del Centro Experimental para el Aprendizaje de la Universidad de Washington en San Luis y del Ministerio de Econom a y Finanzas Ecuador tiene una de las econom as m s grandes de Sudam rica con un PIB que supera los 90 mil millones Qu hacer para atraer capital extranjero Con el auge de las nuevas tecnolog as y la cooperaci n y competencia entre actores financieros hoy es posible que inversores de todo el mundo coloquen sus fondos en Ecuador sin estar ni remotamente cerca espera desarrollar los mercados de capitales ofrecer cr ditos e incentivos entrar en tratados de cooperaci n internacional otorgar facilidad de pago en financiamientos y sobre todo generar relaciones basadas en la confianza el respeto mutuo la innovaci n y el deseo de crecimiento son procesos que facilitan y hasta convierten en placentero el proceso de hacer negocios Y a los inversores les encanta sentir comodidad en sus inversiones no que deben hacer toneladas de tareas Entes p blicos o privados podr an apoyar iniciativas que difundan la vasta variedad de negocios grandes medianos y peque os con oportunidades de inversi n Ecuador tiene el potencial de ser uno de los destinos ideales en Am rica Latina para inversores de todo el mundo que desean colocar sus fondos en iniciativas rentables seguras y de alto rendimiento El pa s requiere mucho trabajo para mejorar la infraestructura y tecnolog a en el mbito digital para consolidar esta fuente de atracci n de capital extranjero Seguramente no ser de la noche a la ma ana pero sin duda veo a Ecuador con grandes posibilidades de ser el lugar ideal para invertir en una gran gama de iniciativas Con el trabajo correcto y colaborativo podemos lograrlo Aqu comparto un par de ideas que podr an contribuir Aprovechar las tendencias Facilitar las condiciones para hacer negocios Reducir los tr mites burocr ticos y tiempos de 47 48

Usar tu saldo en cualquier lugar Solicita tu tarjeta Mastercard Payphone Recargable en el App del mundo merece una sola palabra LIBERTAD Desc rgala aqu Existe un mundo m s simple

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