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Baromètre des indépendants et PME bruxellois - Vague 8

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BAROM TRE SEMESTRIEL sur les perspectives conomiques des ind pendants et des PME de la R gion de Bruxelles Capitale R SULTATS MARS AVRIL 2022 2022 VAGUE 8 CO T NERGIE GUERRE UKRAINE

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Voici les r sultats du Barom tre semestriel r alis par Brupartners Entrepreneurs ind pendants entre le 14 mars 2022 en 10 avril 2022 Dans le cadre de ce sondage un chantillon de 267 professionnels dirigeants de PME ou ind pendants dont le si ge social et ou le si ge d exploitation est situ sur le territoire de la r gion de BruxellesCapitale a t interrog par Internet Lieu d activit TOP 5 1 Ville de Bruxelles 2 Schaerbeek 3 Uccle 4 Ixelles 5 Anderlecht 22 1 9 5 8 4 7 6 6 8 54 4 1 Ville de Bruxelles 2 Ixelles 3 Etterbeek 4 Schaerbeek 5 Uccle 5 Evere Bruxelles Laeken Neder Over Heembeek Haren Le premier barom tre V1 a t r alis l automne 2018 A ce moment on est arriv la huit me vague V8 VAGUE 1 Automne 2018 situation normale VAGUE 2 Printemps 2019 juste avant les lections de mai VAGUE 3 Sept Oct 2019 juste apr s les lections f d rales et r gionales VAGUE 4 Mars 2020 pas de sondage premier lock down VAGUE 5 Octobre 2020 nouveau pic COVID lock down partiel 21 3 8 9 8 5 7 8 7 4 7 4 61 3 Secteur d activit Pour une analyse plus approfondie on peut distinguer les secteurs 18 Industrie 12 Autres DEC 2020 d but de la premi re campagne de vaccination 37 VAGUE 6 Mars 2021 mesures restrictives cause du COVID VAGUE 7 Sept 2021 assouplissement des mesures OCT 2021 fin de la premi re campagne de vaccination 33 VAGUE 8 mars 2022 pas de mesures COVID guerre en Ukraine Commerce horeca et services ax s sur les consommateurs Services Pour une analyse claire des r sultats une distinction est faite entre les LES QUESTIONS ACTUELLES et LES EXP RIENCES ET PERSPECTIVES ENTREPRENEURIALES 63 2 ans 2 5 ans 6 10 ans 10 ans

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BAROM TRE SEMESTRIEL FOCUS CO T NERGIE GUERRE UKRAINE FOCUS CO T NERGIE GUERRE UKRAINE FOCUS CO T NERGIE GUERRE UKRAINE FOCUS CO T NERGIE GUERRE UKRAINE 01

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L impact des hausses du prix de l nergie 70 53 58 50 50 44 39 35 19 3 4 N 240 L approche des hausses du prix de l nergie N 240 52 43 36 15 11 11 9 9 13 lectricit Gaz Carburant Chauffage climatisation Prix des mati res premi res Frais li s la logistique transport frigos Co t salarial indexation Eau Je ne ressens pas d impact Augmentation des prix de mes produits services R duction de mon revenu personnel R duction de ma consommation d nergie R duction des co ts de mon personnel Changement de fournisseurs Investissements nerg tiques Modification de ma gamme de produits services Augmentation de ma productivit Autre d m nager arr ter mon activit travailler plus longtemps Autre Loyer zone basse mission complexit d administration co t bureau 82 Prix des mati res premi res Frais li s la logistique Gaz lectricit Eau Chauffage climatisation Carburant Co t salarial indexation Je ne ressens pas d impact Autre 84 61 64 57 15 31 16 28 49 66 21 49 60 44 59 15 51 49 55 61 23 42 77 59 82 17 52 55 35 0 3 42 0 6 29 7 2 28 5 5 N 31 N 88 N 82 N 39 Augmentation des prix de mes produits services Modification de ma gamme de produits services Changement de fournisseurs R duction de mon revenu personnel Augmentation de ma productivit R duction des co ts de mon personnel R duction de ma consommation d nergie Investissements nerg tiques Autre 77 10 16 35 10 6 26 10 13 N 31 66 17 15 51 7 16 38 10 10 31 4 10 40 13 20 44 15 12 41 0 3 33 5 8 26 5 18 N 88 N 82 N 39

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L impact des hausses du prix de l nergie sur les N 240 d penses 6 18 30 17 9 3 4 13 Baisse Hausse de Dans tous les secteurs, la hausse entre 10 % et 20 % était indiquée le plus souvent (industrie 42 %, commerce, horeca et services axés sur les consommateurs 28 %, services (30 %) et autres secteurs (23 %).

Dans le groupe ‘autres’, ce pourcentage est équivalent au nombre d’entrepreneurs qui ont choisi l’option ‘hausse de < 10 %’.

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60 43 25 16 8 5 5 3 3 10 Augmentation du prix de l nergie N 240 Augmentation des prix des mati res premi res Pas d impact Retard d approvisionnement dans les mati res premi res Ralentissement arr t des ventes sur les autres march s europ ens Ralentissement arr t des ventes sur les march s en Ukraine Russie Rechercher de nouveaux fournisseurs et ou partenaires revoir les chaines d approvisionnement Ralentissement arr t des ventes sur les march s en Europe de l Est Ralentissement arr t des ventes sur les march s hors EU Ukraine Russie Autre Baisse du nombre de clients Clients ach tent moins Plus de concurrence Augmentation des frais de transport Annulation des v nements Pas de cr dit accord pas les banques Incertitude des clients Ralentissement arr t des ventes sur les march s en Ukraine Russie Ralentissement arr t des ventes sur les march s en Europe de l Est Ralentissement arr t des ventes sur les autres march s europ ens Ralentissement arr t des ventes sur les march s hors EU Ukraine Russie Retard d approvisionnement dans les mati res premi res Augmentation des prix des mati res premi res Augmentation du prix de l nergie Rechercher de nouveaux fournisseurs et ou partenaires Revoir les chaines d approvisionnement Pas d impact Autre L impact de la guerre en Ukraine 0 0 6 0 19 65 71 13 23 10 N 31 7 6 13 7 25 61 67 7 13 11 N 88 4 2 5 1 10 22 50 1 43 5 N 82 5 0 8 3 8 28 56 3 21 18 N 39

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BAROM TRE SEMESTRIEL BAROM TRE BAROM TRE BAROM TRE BAROM TRE 02 MUSIC ON DEMAND ANYTIME ANYWHERE

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Evolution dans votre entreprise 12 11 10 8 8 8 N 229 Le chiffre d affaires Le carnet de commandes le nombre de clients La sant de votre entreprise L activit la conjoncture dans votre secteur d activit La rentabilit de vos activit s Le plaisir que vous avez exer ant votre activit professionnelle AM LIOR E Au moins un r pondant sur dix a indiqu que son chiffre d affaires son carnet de commandes nombre de clients ou la sant de son entreprise s taient am lior s STABLE Pr s de 3 r pondants sur 4 ont indiqu que la qualit du personnel tait rest e stable au cours des 6 derniers mois La motivation et le niveau d emploi sont galement rest s les m mes pour la grande majorit des r pondants D GRAD E 6 r pondants sur 10 indiquent que la rentabilit de leurs activit s a t d grad e Un peu plus de la moiti ont d clar que leur tr sorerie leur activit leur qualit de vie ou leur chiffre d affaires s taient d t rior s au cours des six derniers mois 74 67 64 62 49 La qualit de votre personnel uniquement si l entreprise emploie du personnel L emploi le nombre de personnes employ es La motivation de votre personnel uniquement si l entreprise emploie du personnel Les d lais de paiement de vos clients La sant de votre entreprise 61 58 56 55 54 La rentabilit de vos activit s La tr sorerie le disponible L activit la conjoncture dans votre secteur d activit Votre qualit de vie Le chiffre d affaires

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Evolution dans votre entreprise Le plaisir que vous avez exer ant votre activit professionnelle La qualit de votre personnel 6 6 18 21 16 La motivation de votre personnel 13 16 13 10 5 N 229 35 32 28 33 18 14 19 24 22 20 20 10 8 24 26 19 32 23 Votre qualit de vie 41 31 4 L emploi le nombre de personnes employ es 4 11 14 9 9 11 6 15 17 16 22 27 7 6 38 45 17 18 16 17 18 12 21 32 34 31 28 27 32 42 47 48 45 41 40 38 59 55 55

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Evolution dans votre entreprise Le carnet de commandes le nombre de clients 26 25 20 8 N 229 37 32 30 14 16 11 44 L activit la conjoncture dans votre secteur d activit 10 12 14 15 8 22 23 13 15 La sant de votre entreprise 14 9 11 13 10 52 41 43 37 70 47 Les d lais de paiement de vos clients 5 6 8 4 2 54 56 56 30 32 30 39 40 37 36 28 27 28 32 27 37 41 70 53 52

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Evolution dans votre entreprise Le chiffre d affaires 28 31 22 10 15 17 12 La rentabilit de vos activit s 12 8 11 12 8 39 33 29 21 26 71 60 48 54 44 40 38 47 La tr sorerie le disponible 11 10 10 12 7 22 24 N 229 69 56 61 40 39 40 49 65 60 58 Les moyens financiers disponibles aux investissements 7 6 9 9 5 18 19 41 41 39 46 64 63 53

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Evolution dans votre entreprise N 229 Am lior e Rest e stable D grad e 6 5 6 12 7 5 8 10 8 2 11 8 4 53 67 64 74 34 35 42 31 49 36 62 37 44 41 27 31 20 54 58 53 61 41 56 36 52 48 55 L emploi le nombre de personnes employ es La motivation de votre personnel La qualit de votre personnel Le chiffre d affaires La tr sorerie le disponible Les moyens financiers disponibles aux investissements La rentabilit de vos activit s La sant de votre entreprise L activit la conjoncture dans votre secteur d activit Les d lais de paiement de vos clients Le carnet de commandes le nombre de clients Le plaisir que vous avez exer ant votre activit professionnelle Votre qualit de vie diff rence positif n gatif 51 51 48 48 42 41 40 34 31 26 21 14 La rentabilit de vos activit s Votre qualit de vie La tr sorerie le disponible Les moyens financiers disponibles aux investissements L activit la conjoncture dans votre secteur d activit Le chiffre d affaires Le carnet de commandes le nombre de clients Le plaisir que vous avez exer ant votre activit professionnelle Les d lais de paiement de vos clients La sant de votre entreprise La motivation de votre personnel L emploi le nombre de personnes employ es La qualit de votre personnel 53 51 51 48 48 42 41 40 34 31 26 21 14 16 18 24 32 33 28 31 37 36 35 11 13 14 37 33 27 16 15 14 10 3 2 4 15 8 0

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Evolution dans votre entreprise N 29 Am lior e Rest e stable D grad e 11 0 8 10 10 7 10 10 3 0 14 10 7 49 68 65 68 48 45 41 31 59 45 59 48 45 41 21 35 24 42 45 52 59 31 52 41 38 45 52 L emploi le nombre de personnes employ es La motivation de votre personnel La qualit de votre personnel Le chiffre d affaires La tr sorerie le disponible Les moyens financiers disponibles aux investissements La rentabilit de vos activit s La sant de votre entreprise L activit la conjoncture dans votre secteur d activit Les d lais de paiement de vos clients Le carnet de commandes le nombre de clients Le plaisir que vous avez exer ant votre activit professionnelle Votre qualit de vie diff rence positif n gatif 49 45 45 41 35 35 35 32 24 21 16 10 L activit la conjoncture dans votre secteur d activit La rentabilit de vos activit s Les moyens financiers disponibles aux investissements Votre qualit de vie Les d lais de paiement de vos clients La motivation de votre personnel La tr sorerie le disponible Le plaisir que vous avez exer ant votre activit professionnelle Le chiffre d affaires Le carnet de commandes le nombre de clients La sant de votre entreprise La qualit de votre personnel L emploi le nombre de personnes employ es 49 49 45 45 41 35 35 35 32 24 21 16 10 17 39 30 22 30 4 26 0 9 4 0 22 9 32 10 15 23 11 31 9 35 23 28 21 6 19

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Evolution dans votre entreprise N 86 Am lior e Rest e stable D grad e 5 5 5 9 7 2 7 10 5 2 7 6 3 63 60 70 28 26 37 21 41 30 68 28 43 37 32 35 25 63 67 61 72 49 65 30 65 51 60 L emploi le nombre de personnes employ es La motivation de votre personnel La qualit de votre personnel Le chiffre d affaires La tr sorerie le disponible Les moyens financiers disponibles aux investissements La rentabilit de vos activit s La sant de votre entreprise L activit la conjoncture dans votre secteur d activit Les d lais de paiement de vos clients Le carnet de commandes le nombre de clients Le plaisir que vous avez exer ant votre activit professionnelle Votre qualit de vie diff rence positif n gatif 65 60 60 59 58 57 54 45 39 30 28 27 20 La rentabilit de vos activit s La tr sorerie le disponible L activit la conjoncture dans votre secteur d activit Les moyens financiers disponibles aux investissements Le carnet de commandes le nombre de clients Votre qualit de vie Le chiffre d affaires Le plaisir que vous avez exer ant votre activit professionnelle La sant de votre entreprise La motivation de votre personnel Les d lais de paiement de vos clients L emploi le nombre de personnes employ es La qualit de votre personnel 65 60 60 59 58 57 54 45 39 30 28 27 20 48 48 56 54 42 42 46 25 44 38 27 25 35 17 12 4 5 16 15 8 20 5 8 1 2 15

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Evolution dans votre entreprise N 77 Am lior e Rest e stable D grad e 5 6 6 12 4 2 5 8 9 0 10 6 0 57 70 66 74 39 40 47 35 52 42 57 48 42 43 25 28 20 49 56 51 60 40 49 43 42 52 57 L emploi le nombre de personnes employ es La motivation de votre personnel La qualit de votre personnel Le chiffre d affaires La tr sorerie le disponible Les moyens financiers disponibles aux investissements La rentabilit de vos activit s La sant de votre entreprise L activit la conjoncture dans votre secteur d activit Les d lais de paiement de vos clients Le carnet de commandes le nombre de clients Le plaisir que vous avez exer ant votre activit professionnelle Votre qualit de vie diff rence positif n gatif 55 52 49 46 43 40 37 32 32 22 20 14 Votre qualit de vie La rentabilit de vos activit s La tr sorerie le disponible Les moyens financiers disponibles aux investissements Le plaisir que vous avez exer ant votre activit professionnelle Les d lais de paiement de vos clients L activit la conjoncture dans votre secteur d activit Le chiffre d affaires La sant de votre entreprise Le carnet de commandes le nombre de clients La motivation de votre personnel L emploi le nombre de personnes employ es La qualit de votre personnel 57 55 52 49 46 43 40 37 32 32 22 20 14 10 29 34 33 16 35 25 30 21 26 7 13 9 47 26 18 16 30 8 15 7 11 6 15 7 5

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Evolution dans votre entreprise N 37 Am lior e Rest e stable D grad e 8 9 5 22 14 11 14 13 19 8 19 13 11 72 68 89 27 35 46 43 57 30 62 24 49 49 20 23 6 51 51 43 43 30 51 30 57 38 40 L emploi le nombre de personnes employ es La motivation de votre personnel La qualit de votre personnel Le chiffre d affaires La tr sorerie le disponible Les moyens financiers disponibles aux investissements La rentabilit de vos activit s La sant de votre entreprise L activit la conjoncture dans votre secteur d activit Les d lais de paiement de vos clients Le carnet de commandes le nombre de clients Le plaisir que vous avez exer ant votre activit professionnelle Votre qualit de vie diff rence positif n gatif 37 38 32 32 29 29 29 25 22 17 14 12 1 La tr sorerie le disponible Le carnet de commandes le nombre de clients Les moyens financiers disponibles aux investissements L activit la conjoncture dans votre secteur d activit La rentabilit de vos activit s Le chiffre d affaires Votre qualit de vie Le plaisir que vous avez exer ant votre activit professionnelle Les d lais de paiement de vos clients La sant de votre entreprise La motivation de votre personnel L emploi le nombre de personnes employ es La qualit de votre personnel 37 38 32 32 29 29 29 25 22 17 14 12 1 38 35 30 35 38 30 10 15 35 20 8 0 0 1 3 2 3 9 1 19 10 13 3 6 12 1

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N 224 Facteurs influents au cours des 6 derniers mois Les co ts salariaux Les d penses nerg tiques La disponibilit de main d uvre qualifi e L ins curit vols vandalisme Les am nagements urbains travaux pi tonniers espaces partag s L acc s au cr dit La politique environnementale L accessibilit facile de vos clients L accessibilit facile de vos bureaux Les aides subsides publiques aides l emploi L efficacit de votre repr sentation professionnelle Les aides subsides publiques aides la consultance formation Les aides subsides publiques aides l investissement Pas Influence Influence de diff rence positive d influence n gative pos neg 57 1 41 58 4 3 2 10 4 6 8 10 12 10 12 12 15 59 56 34 64 43 45 47 67 75 65 64 81 38 42 56 32 51 47 43 21 15 23 24 77 35 40 46 28 45 39 33 9 5 11 12

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Facteurs influents au cours des 6 derniers mois Influence positive 4 4 4 0 4 11 4 0 15 Pas d influence Influence n gative 82 74 71 63 57 53 50 42 26 7 25 10 17 11 15 7 14 5 86 3 9 6 1 10 8 1 1 62 59 58 50 47 46 41 38 8 28 8 25 13 22 7 15 Les d penses nerg tiques Les am nagements urbains travaux pi tonniers espaces partag s La politique environnementale Les co ts salariaux L accessibilit facile de vos bureaux L accessibilit facile de vos clients N 29 La disponibilit de main d uvre qualifi e L ins curit vols vandalisme Les aides subsides publiques aides l emploi uniquement si l entreprise emploie du personnel L acc s au cr dit L efficacit de votre repr sentation professionnelle association union f d ration Les aides subsides publiques aides la consultance formation Les aides subsides publiques aides l investissement Les d penses nerg tiques Les co ts salariaux Les am nagements urbains travaux pi tonniers espaces partag s La politique environnementale L ins curit vols vandalisme L accessibilit facile de vos clients L accessibilit facile de vos bureaux La disponibilit de main d uvre qualifi e L acc s au cr dit N 83 Les aides subsides publiques aides l investissement Les aides subsides publiques aides la consultance formation Les aides subsides publiques aides l emploi uniquement si l entreprise emploie du personnel L efficacit de votre repr sentation professionnelle association union f d ration

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Facteurs influents au cours des 6 derniers mois Influence positive 3 10 0 6 6 8 3 3 4 Pas d influence Influence n gative 76 58 55 52 51 50 43 40 38 15 22 7 21 13 20 12 15 0 80 0 14 18 6 14 3 3 9 48 33 32 26 26 21 19 19 15 16 12 15 20 15 6 13 Les d penses nerg tiques Les am nagements urbains travaux pi tonniers espaces partag s Les co ts salariaux L accessibilit facile de vos clients La politique environnementale L accessibilit facile de vos bureaux N 75 L ins curit vols vandalisme La disponibilit de main d uvre qualifi e L acc s au cr dit Les aides subsides publiques aides la consultance formation Les aides subsides publiques aides l emploi uniquement si l entreprise emploie du personnel Les aides subsides publiques aides l investissement L efficacit de votre repr sentation professionnelle association union f d ration Les d penses nerg tiques Les co ts salariaux Les am nagements urbains travaux pi tonniers espaces partag s Les aides subsides publiques aides l investissement L accessibilit facile de vos clients Les aides subsides publiques aides la consultance formation N 37 L ins curit vols vandalisme La disponibilit de main d uvre qualifi e La politique environnementale Les aides subsides publiques aides l emploi uniquement si l entreprise emploie du personnel L efficacit de votre repr sentation professionnelle association union f d ration L accessibilit facile de vos bureaux L acc s au cr dit

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N 220 43 39 30 28 28 27 21 19 19 18 17 14 14 9 7 16 Le marketing publicit repr sentation Les priorit s principales des entreprises pour les 6 prochains mois Business as usual pas de priorit s sp cifiques Votre formation personnelle Les investissements en am nagements de vos locaux installations Transmission ou reprise d autres activit s Les investissements en mat riels informatiques et ou en t l phonie La formation de votre personnel Les investissements en mat riels machines Lev e de fonds ou demande de cr dit Recherche et d veloppement Le recrutement de personnel Les investissements en mat riels roulants voitures camions camionnettes Expertise sp cialis e consultance externe Les efforts l exportation Les activit s soci tales m c nat sponsoring Autre d m nager mes activit s arr ter pension survivre r novation e commerce Transmission ou reprise d autres activit s Le marketing publicit repr sentation Business as usual pas de priorit s sp cifiques Les investissements en mat riels informatiques et ou en t l phonie Les investissements en mat riels machines Les investissements en am nagements de vos locaux installations Le recrutement de personnel Votre formation personnelle La formation de votre personnel Autre veuillez pr ciser s il vous pla t Lev e de fonds ou demande de cr dit Recherche et d veloppement Expertise sp cialis e consultance externe Les efforts l exportation Les investissements en mat riels roulants voitures camions camionnettes Les activit s soci tales m c nat sponsoring 19 29 43 29 19 33 29 19 29 14 10 19 10 10 5 5 41 38 38 28 28 24 24 24 21 21 14 14 10 10 7 3 22 9 5 1 9 9 4 5 8 6 4 5 1 1 2 1 31 56 31 11 13 27 27 42 29 9 22 38 11 11 11 2 36 40 35 19 25 16 17 35 30 16 10 17 16 14 17 7 5 16 3 7 11 11 9 8 1 7 12 20 5 2 6 5 23 34 38 7 32 42 25 23 23 17 17 23 17 3 7 10 19 40 42 14 30 40 16 23 16 18 25 29 16 3 12 8 3 6 4 7 2 2 9 1 6 1 7 6 1 1 5 1 11 31 3 26 26 14 6 14 57 17 9 26 14 37 46 6 16 59 41 24 24 46 14 27 14 11 27 8 8 11 16 8 5 28 38 1 1 32 8 13 44 6 18 18 6 26 29 2

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BAROM TRE SEMESTRIEL LES INDICES LES INDICES LES INDICES LES INDICES 03 MUSIC ON DEMAND ANYTIME ANYWHERE

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Le calcul de diff rents indices Interpr tation des chiffres Pour les indices Moi et Economique un indice de 5 veut dire que les r pondants ont per u un statu quo de leur situation dans les mois pass s que les r pondants ont per u un statu quo de leur situation dans les mois venir Plus on s approche de 0 plus forte une d gradation est per ue Plus on s approche de 10 plus forte est l am lioration Pour les deux param tres de l indice Moi ont peut remarquer une baisse significative par rapport toutes les vagues pr c dentes L indice est son niveau le plus bas depuis le d but du barom tre automne 2018 La qualit de vie diminue jusqu 1 4 par rapport la septi me vague Votre motivation personnelle Le plaisir que vous avez exer ant votre activit professionnelle Votre qualit de vie MOYENNE 5 2 5 2 4 1 5 1 5 1 4 5 4 8 4 8 4 3 4 4 4 4 4 4 4 8 3 9 3 9 4 1 4 9 3 5

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Le calcul de diff rents indices Interpr tation des chiffres Pour les indices Moi et Economique un indice de 5 veut dire que les r pondants ont per u un statu quo de leur situation dans les mois pass s que les r pondants ont per u un statu quo de leur situation dans les mois venir Plus on s approche de 0 plus forte une d gradation est per ue Plus on s approche de 10 plus forte est l am lioration Pour cet indice on peut noter une diminution du chiffre moyen par rapport la vague pr c dente C est le cas pour presque tous les facteurs sp cifiques l exception des d lais de paiement des clients statu quo par rapport au G7 Le chiffre d affaires Le carnet de commandes le nombre de clients La sant de votre entreprise La rentabilit de vos activit s La tr sorerie le disponible L activit la conjoncture dans votre secteur d activit Les moyens financiers disponibles aux investissements Les d lais de paiement de vos clients La concurrence MOYENNE 4 6 4 7 4 9 4 3 4 3 4 5 4 2 4 5 5 0 4 9 4 9 4 7 4 7 4 6 4 5 4 6 4 9 4 8 4 8 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 0 3 8 3 8 4 1 3 8 3 9 3 8 3 9 4 3 4 7 4 1 4 2 4 2 4 1 4 0 4 2 3 9 4 3 4 5 4 5 4 7 4 4 4 3 4 4 4 3 4 2 4 2 4 2 4 4 3 8 3 9 4 0 3 8 4 2

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Le calcul de diff rents indices Interpr tation des chiffres Pour l indice Climat des affaires plus l indice est lev plus positive est l exp rience Plus on s approche de 0 plus forte une d gradation est per ue Plus on s approche de 10 plus forte est l am lioration Pour l indice climat des affaires on note une d t rioration de la situation Avec une moyenne de 3 8 l indice est son niveau le plus bas depuis le d but du Barom tre automne 2018 5 0 5 0 5 1 5 1 4 3 5 2 5 2 5 3 4 7 5 1 5 1 4 3 4 5 4 5 4 5 4 0 4 2 4 4 4 0 4 7 4 9 4 8 4 4 4 5 4 4 4 3 4 5 4 3 4 4 4 1 4 4 4 0 4 1 5 1 4 5 5 2 4 4 4 4 4 6 4 0 5 0 5 0 4 9 3 1 4 1 4 4 3 5 Les aides subsides publiques aides la consultance formation Les aides subsides publiques aides l emploi Les aides subsides publiques aides l investissement Les d penses nerg tiques La disponibilit de main d uvre qualifi e L acc s au cr dit Les co ts salariaux MOYENNE

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BAROM TRE SEMESTRIEL sur les perspectives conomiques des ind pendants et des PME de la R gion de Bruxelles Capitale 2022 EDITIE 9

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