simplebooklet thumbnail

Simona Hollinger Kordate change manager in 7 werkwoorden Een kwartslag draaien aan de top is vaak rondjes draaien aan de onderkant Daarom gaat verandering voor Simona Hollinger over alignment Over het doordenken en stroomlijnen van het waarom van een verandering tot in de haarvaten van de organisatie Van boven naar beneden van voor naar achter en van links naar rechts Anders gaat het niet werken Visies en plannen concreet maken dat is wat hoe ziet straks het verdienmodel er uit en waar Simona doet en kan En waar ze bewezen moet je dan goed in zijn goed in is Doorvertalen noemt ze dat zelf Niet in wollig jargon maar in gewone mensentaal Simona Je kunt niet volstaan met een riedel als we moeten sneller klantgerichter en flexibeler gaan werken Dat zijn buzzwords Je moet het proces van voor naar achter doordenken wie gaat straks wat doen Wat betekent dat voor je sales Voor je marketing Wat betekent dat voor de dossierbehandelaar Waar wordt die dan morgen op afgerekend Wat zijn dan je KPI s Wat betekent dat voor je teams Waar ga je dan op sturen Daar zit ook een vraag bij als 1 STROOMLIJNEN Dat is het concreet maken van het grote verhaal En dat bedoelt Simona met alignment het afstemmen van het verhaal en de concrete veranderingen in de organisatie Daar zit een harde kant aan het snappen van de business en de manier waarop een organisatie haar geld verdient Maar ze betrekt hier ook de zachte kanten van de verandering bij wat betekent dat in termen van wie we
Simona Hollinger  Kordate change-manager in 7 werkwoorden    Een kwartslag draaien aan de top is vaak rondjes draaien aan ...
zijn Voor onze identiteit voor onze cultuur Die verschillen gaan veel verder dan een glas om wat je ervan hebt geleerd Simona Ik heb voor het leiderschap Uiteindelijk zegt ze karnemelk of wijn bij de lunch Het gaat om de van niemand zoveel geleerd als van mijn vloeit daar ook een HR strategie uit voort die manier waarop wordt gecommuniceerd de internationale collega s en klanten die kijken daarmee gestroomlijnd moet zijn manier waarop beslissingen worden genomen net weer anders en brengen net weer andere en de manier waarom mensen worden inzichten mee Ze heeft daardoor geleerd zich aangestuurd Wij zijn als Nederlanders heel heel snel aan te passen en snel een cultuur in trots op onze directheid maar komen daar in een organisatie eigen te maken Dat is volgens 2 DOOR VERTALEN Cultuur Het woord is gevallen Cultuur speelt in haar werk altijd een rol Simona Wat ik nog wel eens zie is dat mensen denken dat ze een cultuur snappen maar ze staan erboven Je kunt een cultuur pas echt snappen als je er respect voor hebt Zelf is Simona kind van Tsjechische ouders die als politiek vluchteling naar Nederland kwamen Die ervaring heeft ze uitgebouwd met haar ervaring als consultant de praktijk niet zo ver mee in een land als Belgi Het wordt vaak als respectloos en onbeleefd ervaren Cultuur is ook minder zacht dan mensen denken Het heeft een directe invloed op de cijfers van een organisatie Overnames stranden vaak op culturele verschillen Als je dat weet is het bewust managen van cultuur niets wolligs maar een business beslissing en later partner bij Hay Group in grote internationale consultancy opdrachten Ze weet al van jongs af aan hoe gevoelig cultuurverschillen kunnen liggen Ik heb jarenlang in Belgi gewerkt Een land dat heel dichtbij is maar cultureel wezenlijk verschilt 3 LEREN Internationale ervaring is zegt ze belangrijk Niet om de internationale ervaring zelf maar
zijn  Voor onze identiteit, voor onze cultuur,  Die verschillen gaan veel verder dan een glas  om wat je ervan hebt geleer...
haar belangrijk om je doelen te bereiken Om je in die organisatie te kunnen bewegen en om die organisatie te kunnen helpen Helpen begint volgens Simona met snappen maar snappen alleen is niet genoeg Je moet ook voelen Ik heb respect voor de organisatiecultuur en win daardoor makkelijker vertrouwen En dat heb je nodig als je iets wilt laten landen in een organisatie 4 VERTROUWEN Het gaat om persoonlijk vertrouwen Simona Ik heb mijn ethiek hoog zitten en doe alleen opdrachten waarvan ik weet dat ik ze tot een succes kan maken Dat ben je in mijn vak aan je klant verplicht Het is ook belangrijk om soms nee te zeggen tegen klanten omdat dat uiteindelijk beter voor ze is Klanten kiezen volgens haar in de eerste instantie voor de persoonlijke klik heb ik het gevoel dat jij mij kunt helpen Dat jij dit voor mij kunt doen Pas je bij deze cultuur Breng je de ervaring mee die nodig is Simona Zo basic is het Een klant moet bij een consultant het gevoel hebben ze kan het Ze weet waar ze over praat laat een gestructureerde aanpak zien brengt tools en instrumenten mee en weet hoe en wanneer ze die moet inzetten Ze kan
haar belangrijk om je doelen te bereiken. Om je in die organisatie te kunnen bewegen en om die organisatie te kunnen helpe...
een traject van A tot Z begeleiden kan een tafel zitten Simona Dat doe je op basis van organisatie daar doorheen trekken en laat zelfverzekerdheid maar ook op basis van geen half werk liggen kennis van de organisatie en politieke gevoeligheid Die drie dingen combineren dat kan niet iedere consultant Klanten 5 OVERTUIGEN Simona organiseert ook vaak inspiratiesessies Bijvoorbeeld om een performance management strategie te ontwikkelen voor klanten of na te denken over het werk in de toekomst Daar is ze volgens klanten heel creatief in Maar Simona vindt het ook gebruiken haar daarom soms ook als een wig Zo van ga jij daar maar staan En dat doet ze dan ook Daar zit altijd een afbreukrisico aan weet ze Je zit in het hart van een organisatie Daaraan peuteren is altijd riskant Maar als je niet meer in een riskant traject zit dan ben je aan het slapen Wat ik toevoeg is dat ik veel internationale ervaring heb en bij tientallen organisaties in de keuken heb belangrijk dat je out of the box kunt denken Dat je durft te challengen Je moet niet alleen aantoonbaar over de juiste expertise 6 TOEVOEGEN beschikken maar ook genoeg stevigheid Organisaties wisselen steeds sneller van hebben om je klant verder te helpen Het zijn identiteit en vorm Ander verdienmodel vaak politiek gevoelige trajecten Zo heeft ze verandering in de markt verandering in reorganisaties gedaan bij verschillende distributiekanalen nieuwe technologie universiteiten Daar moest ze met de proffen automatisering Simona Organisaties moeten rond de tafel vaak om lastige beslissingen te zichzelf steeds sneller gaan heruitvinden Kijk nemen Dan heb je heel wat jaren wijsheid aan alleen al hoe de banken er nu uitzien vergeleken met tien jaar geleden Geen wonder dat organisaties sinds de crisis enorm hebben ge nvesteerd in excellente HRprofessionals die processen kunnen begeleiden Simona Een goeie HR consultant moet daar iets aan toe kunnen voegen en bouwen op het lerend vermogen van de organisatie Anders heb je daar niks te zoeken
een traject van A tot Z begeleiden, kan een  tafel zitten. Simona     Dat doe je op basis van  organisatie daar doorheen t...
Ik kom geen dingen doen die die organisatie inzichten en methoden Dat vindt ze eigenlijk zelf al kan Wat ik toevoeg is dat ik veel het mooiste van haar vak dat je het lerend internationale ervaring heb en bij tientallen vermogen van de organisatie zelf aanspreekt organisaties in de keuken heb gekeken en dat je altijd blijft leren van de organisaties en mensen waar je mee werkt Simona Ik ben niet een consultant die graag lang blijft 7 BORGEN Ze wil dat haar inbreng beklijft Dat betekent dat je moet samenwerken met de klant Met directies en belangrijke stakeholders Maar wat ze ook vaak doet is jonge getalenteerde HR mensen uitnodigen die in het traject mee kunnen draaien en die straks de sponsors en de owners van het proces kunnen worden Simona Betrekken is borgen Professionals aan wie ik kennis kan overdragen en die met me mee denken zodat ik mezelf in de periode dat ik er zit gaandeweg overbodig maak Dat is zo gaaf om te zien Dan heb je jonge meiden die vijf jaar geleden net binnenkwamen en nu bijna senior professionals zijn En die gebruiken jouw hangen in een opdracht Omdat ik daar niet in geloof Daar hol je uiteindelijk het lerend vermogen van elke organisatie mee uit Opdrachten zijn eindig klantenrelaties niet Ik heb klanten waarmee ik al meer dan tien jaar samenwerk
Ik kom geen dingen doen die die organisatie  inzichten, en methoden.    Dat vindt ze eigenlijk  zelf al kan. Wat ik toevoe...
Expertisegebieden Universiteiten Hogescholen en Research Instellingen Change management Semi overheid Human Capital Strategie en Instrumenten Telecom Slim agile en flexibel organisatiedesign FMCG Performance management Chemie Team Effectiveness Onderwijs met speciale focus op HR trendwatching Typische vraagstukken Managen van snelle groei Reorganisaties Implementeren van een nieuwe strategie Integratie na fusie of overname Wat ik toevoeg is dat ik veel internationale ervaring heb en bij tientallen organisaties in de keuken heb gekeken Verhogen effici ntie Implementeren nieuw business model Design van een nieuwe HR strategie Sectoren waarin Simona Hollinger ervaring heeft opgedaan Transport en logistiek Je kunt een cultuur pas echt snappen
Expertisegebieden      Universiteiten, Hogescholen en Research Instellingen      Change management      Semi-overheid     ...
als je er respect voor hebt Betrekken is borgen
als je er respect voor hebt       Betrekken is borgen